金礦觀后感六篇

觀賞電影正逐漸成為現(xiàn)今人們選擇娛樂(lè)休閑的重要方式，每個(gè)觀影者都會(huì)從中獲得不同的感受和體驗(yàn)。在寫(xiě)觀后感時(shí)應(yīng)避免評(píng)價(jià)過(guò)于膚淺，追求深度分析，可以從多個(gè)角度入手。我已為您整理了以下信息：“金礦觀后感”。希望本文內(nèi)容能夠?yàn)槟峁└玫某晒⑻峁└嗟膸椭桨福?/p>

金礦觀后感 篇1

《金礦》是一本非常好的關(guān)于介紹精益管理的書(shū)籍，書(shū)以作者自己經(jīng)歷的一個(gè)以精益管理來(lái)幫助他的朋友的公司走出困境的故事來(lái)全面的闡述了精益管理的概念和實(shí)際的運(yùn)用。在書(shū)中我學(xué)到了很多東西，書(shū)上的內(nèi)容再結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，我也產(chǎn)生了很多感觸。在以前工作中，我不知道領(lǐng)導(dǎo)為什么交代自己要反復(fù)統(tǒng)計(jì)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并力求準(zhǔn)確；在進(jìn)行礦山廠房工藝圖設(shè)計(jì)和圖紙繪制時(shí)我不理解為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)物流的一點(diǎn)順暢而要求反復(fù)修改圖紙；也不知道控制庫(kù)存在一個(gè)企業(yè)中是如何重要等等。在讀完《金礦》這本書(shū)后，我才有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。

在書(shū)中我學(xué)習(xí)到精益管理的核心主要是：a、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘并解決問(wèn)題；b、將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中；c、持續(xù)改善。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘并解決問(wèn)題。在越靠近成品的下游工位發(fā)現(xiàn)不合格品，付出的代價(jià)就越高。所以我們必須學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘并解決問(wèn)題，發(fā)掘問(wèn)題時(shí)我們可以先找出生產(chǎn)的每個(gè)步驟中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并將它們分等級(jí)，計(jì)算出每100萬(wàn)件產(chǎn)品中的缺陷率，這樣就能清楚比較容易出現(xiàn)問(wèn)題每個(gè)步驟。同時(shí)必須要讓員工了解出現(xiàn)缺陷的原因，并討論問(wèn)題出現(xiàn)之后對(duì)其他生產(chǎn)步驟的影響，這樣員工就會(huì)對(duì)缺陷有比較清晰的認(rèn)識(shí)，及早發(fā)現(xiàn)缺陷。

質(zhì)量應(yīng)建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中。質(zhì)量是不能通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)提高的，我們只能通過(guò)檢驗(yàn)將不合格品找出來(lái)。當(dāng)出現(xiàn)一件產(chǎn)品有缺陷的時(shí)候，這個(gè)缺陷其實(shí)早已在設(shè)計(jì)或生產(chǎn)途中被埋進(jìn)產(chǎn)品里了。所以在我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量就必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中著手。

持續(xù)改善。在工作中我們要有意識(shí)的關(guān)注兩個(gè)方面：a、產(chǎn)品的質(zhì)量；b、所有不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去。其中關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量很好理解，但我們對(duì)于“不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去”卻缺少足夠的意識(shí)。首先，在工作中我們時(shí)常感慨我們的工作效率不高，老是不能及時(shí)完成工作任務(wù)，在讀了《金礦》這本書(shū)后我才理解任何沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值的工作都是浪費(fèi)，

提升工作效率的方法就是將那些不必要的浪費(fèi)轉(zhuǎn)化為必要的工作。其次，產(chǎn)品利潤(rùn)＝價(jià)格－成本，既要讓產(chǎn)品暢銷（合適的價(jià)格），又要能夠賺取利潤(rùn)，我們就必須尋找各種方法來(lái)降低成本，但降低成本不能影響質(zhì)量，因此我們必須消除浪費(fèi)。所以精益管理中持續(xù)改善的中心就是消除浪費(fèi)。

金礦觀后感 篇2

我讀《金礦》之感想

《金礦》這本書(shū)，真的是一本好書(shū)。它講述了一個(gè)快速破產(chǎn)的企業(yè)如何通過(guò)一系列的精益管理將虧損轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的故事。當(dāng)我讀這本書(shū)的時(shí)候，就像看電影一樣，我把整個(gè)故事都反映在腦海里，很容易理解，印象深刻。

書(shū)中具體描述了大是如何改進(jìn)操作，以及大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場(chǎng)改革。

什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。也就是說(shuō)，通過(guò)不斷的改進(jìn)，企業(yè)可以以最少的資源投入，包括人力資源、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，盡可能創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

總的目的是減少浪費(fèi)，提高利潤(rùn)?；仡櫸覀児?，中國(guó)煙草摩迪推行5s和持續(xù)改進(jìn)合理化建議，不是為了減少浪費(fèi)，增加利潤(rùn)嗎？和書(shū)中所說(shuō)的真的是不謀而合。

這里所說(shuō)的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫(kù)存的浪費(fèi)；過(guò)度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動(dòng)的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過(guò)程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

這本書(shū)是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾韥?lái)消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象。

還有第7章所說(shuō)的“看板系統(tǒng)”和我們公司的kpi看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見(jiàn)以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。

提高工作效率，減少遺漏出錯(cuò)。

最后第10章是“持續(xù)改善”，書(shū)中講到豐田公司如何通過(guò)改善，來(lái)達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個(gè)方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個(gè)個(gè)員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也善于解決問(wèn)題。

每個(gè)月的合理化建議和課數(shù)都很高，這證明大家的改進(jìn)積極性極高。還有我們的5s，基本能達(dá)到90分的5s標(biāo)準(zhǔn)了。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)改善是核心?，F(xiàn)場(chǎng)管理是制造企業(yè)的基礎(chǔ)，其重點(diǎn)是市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工作。只有現(xiàn)場(chǎng)管理好了，企業(yè)才有基本競(jìng)爭(zhēng)力，“基本競(jìng)爭(zhēng)力”+“核心競(jìng)爭(zhēng)力”才是企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。

所以中國(guó)煙草modi走在正確的道路上，朝著我們的目標(biāo)前進(jìn)，前進(jìn)，前進(jìn)

金礦觀后感 篇3

金礦2 讀后感----善待員工

人不是機(jī)器。人有思想，有感情，需要休息。它們是可以創(chuàng)造價(jià)值的可變資本。因此，我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

每一個(gè)工人經(jīng)過(guò)訓(xùn)練和操作，都是自己狹隘領(lǐng)域的專家。我們要做的事信任他們并與他們充分溝通，而不是簡(jiǎn)單地命令他們做事。尤其是在改革中，讓他們參與進(jìn)來(lái)，讓他們明白，他們每一個(gè)人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一件成品都離不開(kāi)他們的努力。

“一個(gè)船長(zhǎng)所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時(shí)每個(gè)人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬(wàn)無(wú)一失?！?/p>

管理、溝通和激勵(lì)是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的話題。它們也是每個(gè)管理者都需要深入思考的問(wèn)題。

標(biāo)準(zhǔn)化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說(shuō)。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個(gè)很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無(wú)序的動(dòng)作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無(wú)疑是保持效果的最佳方式。

這也就是ie部門(mén)要寫(xiě)工作指導(dǎo)書(shū)，各個(gè)部門(mén)要有sop一樣。

對(duì)于我們的新員工來(lái)說(shuō)，提高效率和記住流程的最好方法是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施的是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過(guò)工作許可證考試來(lái)檢驗(yàn)掌握程度。

這也要求我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)暴露出來(lái)的不良問(wèn)題并找出解決問(wèn)題的辦法后，盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，讓員工按照新標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，這樣同樣的問(wèn)題就不會(huì)再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確定是否存在浪費(fèi)，找出如何消除浪費(fèi)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的pdca循環(huán)。只有不斷提升和完善，才能鞏固勝利成果，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，創(chuàng)造新價(jià)值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

一切都有兩面性。我們要做的是在這兩個(gè)矛盾之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。還有很多事情需要我去思考，比如按需生產(chǎn)與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與員工主觀能動(dòng)性的矛盾等等，管理總是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。

公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過(guò)流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“cost down”。

從這方面說(shuō)，我們要勇做淘金者!

金礦觀后感 篇4

《金礦2》一書(shū)以主角佛頓工廠廠長(zhǎng)沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。此書(shū)利用小說(shuō)體裁，用主人公的親身經(jīng)歷給大家提供了很多精益方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者TPS是一個(gè)活的系統(tǒng)，而非只是一個(gè)工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗粩嗟匕l(fā)展演化。

從整體上來(lái)說(shuō)，整本書(shū)時(shí)刻都在提醒著以客戶為中心，到現(xiàn)場(chǎng)去，不斷改善這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。并且必須認(rèn)為T(mén)PS是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，持久的項(xiàng)目，是一種理念。這一點(diǎn)也加深了，我對(duì)項(xiàng)目本身的理解。當(dāng)初，進(jìn)TPOS項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個(gè)句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤(rùn)），這種新鮮的思維使我對(duì)這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書(shū)，讓我對(duì)精益又有了新的認(rèn)識(shí)。精益不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或是一個(gè)改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進(jìn)的理念。而項(xiàng)目不僅是將某個(gè)子項(xiàng)目或具體的事情給解決，而是要通過(guò)解決這些事情，帶動(dòng)全體員工的積極性和他們的自主意識(shí)，將精益的思想貫穿至全長(zhǎng)全公司。并且，書(shū)中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場(chǎng)去，其實(shí)也是問(wèn)題改善的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場(chǎng)去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個(gè)理念，要解決某樣問(wèn)題，就一定要腳踏實(shí)地的去問(wèn)題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問(wèn)題要解決到實(shí)處。

同時(shí)，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時(shí)要做到時(shí)時(shí)刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問(wèn)題給暴露出來(lái)。進(jìn)一步結(jié)合自己最近的診斷報(bào)告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來(lái)源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問(wèn)題。改善必須要親力親為，去現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去聽(tīng)取一線工人的意見(jiàn)，去和生產(chǎn)班長(zhǎng)多交流，從實(shí)際結(jié)合對(duì)自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問(wèn)題。

在接下來(lái)的工作中，自己更要有沃德那種學(xué)習(xí)能力，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)。

金礦觀后感 篇5

書(shū)中事例告訴我們，任何一家公司都是一個(gè)金礦。如何能夠從公司的作業(yè)流程中挖掘出不能夠?yàn)榭蛻粼鲋档墓ぷ鳎簿褪俏幢话l(fā)現(xiàn)的“黃金”，也就是 “浪費(fèi)”，設(shè)法消除這些浪費(fèi)，才能真正加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力

我們實(shí)施精益生產(chǎn)是董事長(zhǎng)前瞻性的決策，是借助巨人的肩膀避免彎路，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。通過(guò)持續(xù)的堅(jiān)持與改善，隆鑫必定會(huì)具備與國(guó)際企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的實(shí)力。

三、精益管理從源頭與身邊開(kāi)始

推行精益管理主要的挑戰(zhàn)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找出問(wèn)題，按其重要性逐一解決這些問(wèn)題。同時(shí)要能讓全體員工動(dòng)員起來(lái)，一起為創(chuàng)造企業(yè)與個(gè)人的未來(lái)努力。書(shū)中有生產(chǎn)節(jié)拍控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、看板系統(tǒng)、拉動(dòng)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面精益改進(jìn)的具體事例，指導(dǎo)我們學(xué)習(xí)腳踏實(shí)地的事施方法。

（一）工作中推行切入

一。在實(shí)施初期，要消除實(shí)施阻力，通過(guò)試點(diǎn)實(shí)施讓員工感受導(dǎo)改進(jìn)的效果，引導(dǎo)員工積極參與行為，逐步引導(dǎo)改進(jìn)意識(shí)的形成；

2。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和積極導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，參與工作改進(jìn)，定期總結(jié)和表?yè)P(yáng)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)意識(shí)和工作作風(fēng)的形成。

（二）與工作相結(jié)合的改善

一。精益生產(chǎn)從產(chǎn)品的源頭開(kāi)發(fā)開(kāi)始，摒棄了先生產(chǎn)產(chǎn)品再制訂標(biāo)準(zhǔn)的粗放式開(kāi)發(fā)模式，完成了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種標(biāo)準(zhǔn)的制定，特別是產(chǎn)品規(guī)格變化的分類和排序；

目前針對(duì)三輪車狀態(tài)清理工作，從零部件狀態(tài)開(kāi)始。首先對(duì)特殊零件進(jìn)行清洗，然后對(duì)相關(guān)零件進(jìn)行清洗，盡量合并簡(jiǎn)化狀態(tài)，提高零件的通用性。

2、“工作是為了增加產(chǎn)品的價(jià)值，而沒(méi)有增加價(jià)值的活動(dòng)就是不必要的動(dòng)作”，生產(chǎn)節(jié)拍優(yōu)化控制，以近期工廠廠房調(diào)整契機(jī)：

1） 規(guī)范生產(chǎn)全過(guò)程，繪制全過(guò)程布局圖；

2）重點(diǎn)對(duì)部裝與線裝節(jié)拍同步性進(jìn)行梳理改善

3）對(duì)篷車的生產(chǎn)工藝調(diào)整控制生產(chǎn)節(jié)拍

4）以改善生產(chǎn)工序的均衡性為重點(diǎn)，對(duì)裝配過(guò)程瓶頸工序（如發(fā)動(dòng)機(jī)/消音器安裝）工藝、人員等進(jìn)行調(diào)整，保障生產(chǎn)過(guò)程的順暢

5） 以lx175-5和頂級(jí)霸主為突破口，理順和優(yōu)化**線的人員配置關(guān)系。

三。完善物流，以工廠調(diào)整為契機(jī)，全面規(guī)劃物流配送路線和流程。以等待的浪費(fèi)、搬遠(yuǎn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)，7類浪費(fèi)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、物流環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，以成車準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)為重點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行分析制定改善對(duì)策；

4、充分發(fā)揮看板作業(yè)，“用看板來(lái)啟動(dòng)生產(chǎn)，讓工人清楚知道下一步生產(chǎn)什么”，“同時(shí)看板也是持續(xù)改進(jìn)的工具”。

目前，四輪車看板系統(tǒng)初步建成。通過(guò)努力充分發(fā)揮看板系統(tǒng)的功能，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題暴露出來(lái)，及時(shí)傳遞信息進(jìn)行改進(jìn)。

5個(gè)。平衡生產(chǎn)改進(jìn)，控制銷售收貨單的交貨周期，根據(jù)生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)的順利連續(xù)進(jìn)行，力爭(zhēng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，減少加班費(fèi)用的浪費(fèi)。

（三）深入推行與持續(xù)改進(jìn)

1、首先是改善意識(shí)的形成，其中“人”是最主要的因素?！耙粋€(gè)企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開(kāi)”。通過(guò)推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)員工養(yǎng)成規(guī)范工作和良好習(xí)慣。在實(shí)際工作中，從發(fā)現(xiàn)身邊的問(wèn)題開(kāi)始，改進(jìn)意識(shí)逐漸形成。

2、有效運(yùn)用“三個(gè)方塊”的方法（p268頁(yè)），通過(guò)改善工作的持續(xù)與銜接性、更讓合適的人到能發(fā)揮能力的崗位上工作，使工作的業(yè)績(jī)與個(gè)人進(jìn)步同步發(fā)展，促使改善意識(shí)向企業(yè)文化轉(zhuǎn)化，使員工都愿意貢獻(xiàn)一份力量，使公司成功運(yùn)作。而不是抵制它，并且為他們所做的貢獻(xiàn)剛到驕傲。

通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，將責(zé)任落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和智慧，及時(shí)消除每個(gè)崗位的缺陷和浪費(fèi)。隨著成本的不斷降低，質(zhì)量的不斷提高，生產(chǎn)的靈活性不斷增強(qiáng)，零廢品、零庫(kù)存的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)的精益改進(jìn)必將為隆鑫創(chuàng)造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

金礦觀后感 篇6

《金礦》這本書(shū)，真的是一本好書(shū)。它講的一個(gè)快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過(guò)一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書(shū)的時(shí)候，就像看一場(chǎng)電影一樣，把整個(gè)故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

書(shū)中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場(chǎng)改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說(shuō)白了就是通過(guò)持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)?？偟哪康氖菧p少浪費(fèi)，提高利潤(rùn)?；仡櫸覀児?，中煙摩迪一直都推行5S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤(rùn)嗎？和書(shū)中所說(shuō)的真的是不謀而合。這里所說(shuō)的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫(kù)存的浪費(fèi)；過(guò)度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動(dòng)的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過(guò)程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書(shū)就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾恚瑏?lái)消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象的。例如，書(shū)中第3章說(shuō)到生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間，是指在一定時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是：對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過(guò)節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過(guò)剩；如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫(kù)存成本上升、場(chǎng)地使用緊張等問(wèn)題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備閑置，勞動(dòng)力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲(chǔ)存加大等問(wèn)題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成不良影響。第4章的標(biāo)準(zhǔn)化操作和我們公司做ISO標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說(shuō)的看板系統(tǒng)和我們公司的KPI看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見(jiàn)以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯(cuò)。最后第10章是持續(xù)改善，書(shū)中講到豐田公司如何通過(guò)改善，來(lái)達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個(gè)方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個(gè)個(gè)員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也善于解決問(wèn)題。每個(gè)月的合理化建議和一點(diǎn)課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達(dá)到90分的5S標(biāo)準(zhǔn)了。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)改善是核心?，F(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)。只有現(xiàn)場(chǎng)管理好了，企業(yè)才有基本競(jìng)爭(zhēng)力，基本競(jìng)爭(zhēng)力+核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)