部門工作總結(jié)(精華十篇)

抓住今天，勝似兩個明天。這段時間的工作開始收尾了，寫好總結(jié)才能更好的知道自己的問題所在，能夠促使自己的思考。你是否也在尋找工作總結(jié)的通用模板？經(jīng)過收集并整理，小編為你呈上部門工作總結(jié)(精華十篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部門工作總結(jié)【篇1】

藥監(jiān)部門，鴻茅藥酒了解一下？

澎湃特約評論員 任然因發(fā)文指鴻茅藥酒為“毒藥”，廣州醫(yī)生譚秦東被跨省抓捕一事，近日持續(xù)引發(fā)關(guān)注。在刑拘醫(yī)生這一行為的正當(dāng)性疑問之外，鴻茅藥酒的安全問題，包括生產(chǎn)、銷售是否符合規(guī)范，也再次引發(fā)爭議。 北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部博士，燒傷科副主任醫(yī)師、微博名人@燒傷超人阿寶，日前在微博上致信國家藥品監(jiān)督管理局，對鴻茅藥酒的非處方藥資格表示質(zhì)疑。 關(guān)于鴻茅藥酒，從此前的違規(guī)廣告問題，到這次的刑拘事件，一個長期以來被遮蔽和誤導(dǎo)的事實逐漸浮出水面，那就是鴻茅藥酒并不是一款普通酒，而是一種非處方藥。原國家食品藥品監(jiān)督管理總局備案信息顯示，鴻茅藥酒是屬于酒劑類非處方藥（OTC），批準(zhǔn)文號為國藥準(zhǔn)字Z15020795。鴻茅藥酒是藥而不是酒，其“毒性”如何，難以斷言。但正如@燒傷超人阿寶從專業(yè)角度的分析所示，其作為非處方藥的資質(zhì)，卻顯得疑點重重。比如，非處方藥的遴選和審批，一個最基本原則或要求就是，“應(yīng)用安全、療效確切、質(zhì)量穩(wěn)定、使用方便”?？渗櫭┧幘圃谶@些方面似乎無一經(jīng)得起推敲。 根據(jù)《藥品注冊管理辦法》，藥品注冊，是國家食品藥品監(jiān)督管理局根據(jù)藥品注冊申請人的申請，依照法定程序，對擬上市銷售藥品的安全性、有效性、質(zhì)量可控性等進(jìn)行審查，并決定是否同意其申請的審批過程。 那么，在目前幾乎查不到任何與鴻茅藥酒有關(guān)的臨床試驗數(shù)據(jù)的情況下，鴻茅藥酒彼時到底是如何成功獲得注冊審批的？若是相關(guān)數(shù)據(jù)未公開，在當(dāng)前的洶涌質(zhì)疑下，相關(guān)部門也有必要及時公開原始信息，止息社會疑慮。 另外，鴻茅藥酒的說明書上載明，“不良反應(yīng)尚不明確”。而根據(jù)我國藥品管理法，藥品標(biāo)簽或者說明書上必須注明藥品的通用名稱、成份、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、批準(zhǔn)文號、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期、適應(yīng)癥或者功能主治、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)和注意事項。就此來說，一款明確“不良反應(yīng)尚不明確”的非處方藥，是否已經(jīng)突破了相關(guān)資質(zhì)要求？這是否恰好與臨床數(shù)據(jù)缺失提供了佐證？ 其實，有關(guān)鴻茅藥酒作為非處方藥的資質(zhì)疑問，在其廣告宣傳的違規(guī)上體現(xiàn)得更為明顯。人民日報社旗下《健康時報》曾報道稱，“在過去的十年間，據(jù)不完全統(tǒng)計，鴻茅藥酒廣告曾被江蘇、遼寧、山西、湖北等25個省市級食藥監(jiān)部門通報違法，違法次數(shù)達(dá)2630次，被暫停銷售數(shù)十次?！?按理說，如此創(chuàng)紀(jì)錄的違規(guī)，從源頭上限制其獲得廣告批文的`資格，就是最有效的懲戒?？蓢沂称匪幤繁O(jiān)督管理總局官網(wǎng)信息卻顯示，鴻茅藥酒共取得1192個藥品廣告批準(zhǔn)文號，創(chuàng)下了全國所有藥品廣告最多的紀(jì)錄。 一方面是為違規(guī)廣告的紅燈警報不斷，一方面卻是廣告審批上的一路綠燈，兩相對比之下，也就難免讓人生疑：這種不同尋常的反差中，是否暗示了鴻茅藥酒背后有著某種“神力”的加持？這與鴻茅藥酒存疑的非處方藥資質(zhì)，以及讓人不安的跨省抓捕“吐槽者”，是否有著共同的發(fā)生源？ 事已至此，無論是在業(yè)界，還是在地方監(jiān)管部門眼中，鴻茅藥酒的安全性，和其作為非處方藥的資格，都已經(jīng)留下了諸多問號。在此背景下，除了各地方監(jiān)管部門對鴻茅藥酒的違規(guī)廣告予以干預(yù)，要在源頭上打消公眾的焦慮，同時消除一些不必要的聯(lián)想，國家藥監(jiān)部門對鴻茅藥酒的非處方藥資格及時啟動公開重審，給出一個更權(quán)威的結(jié)論，殊為必要。 對于遭跨省抓捕、已在看守所呆了三個多月的譚秦東醫(yī)生來說，需要知道答案。千千萬萬鴻茅藥酒消費者，更需要知道答案。本期編輯 酈曉君

部門工作總結(jié)【篇2】

一、活動目的:在新年來臨之際，為了廣大學(xué)生能夠度過一個愉快的新年;為了增進(jìn)各社團之間的友誼、促進(jìn)交流，加快社團發(fā)展，并以此豐富廣大學(xué)生的業(yè)余生活，特此舉辦此次社團聯(lián)誼活動，希望通過此次活動，能促進(jìn)各社團之間的了解與認(rèn)識、交流，并為廣大同學(xué)提供了一個展示自我、結(jié)交朋友的良好平臺。

二、活動時間:20XX年12月13日 星期日 晚 19:00

三、活動地點:大學(xué)生活動中心

四、活動對象:全校各大社團與全校舞蹈愛好者

五、活動主題:社團聯(lián)誼

六、工作人員及項目組

1 工作人員:

總策劃:黎促

副策劃:朱家熹、胡羽飛、劉蓮

顧 問:盛捷

工作組委員:智康康 汪珍亮 孫嘉駿 趙子偉 彭甜 呂敏 邊暉 寇明耀 李將杰

2、項目組:

(1)第一項目組:主持人組

組 長:黃登輝

組 員:主持人4名

(2)第二項目組:禮儀組

組 長:趙子偉

副組長:呂敏

組 員:秘書處、生活部兩部部員、院禮儀隊

(3)第三項目組:舞臺組

組 長:邊暉

副組長:李將杰

組 員:體育部、學(xué)習(xí)部兩部部員

任 務(wù):a、舞臺組織;

b、舞臺燈光設(shè)備、音箱設(shè)備的安裝;

c、化妝室、換衣間的選制。

(4)第四項目組:機動組

組 長:朱家喜

副組長:胡宇飛

組 員:青年志愿者協(xié)會 分團委學(xué)生會的非演員部員

任 務(wù):該組核心任務(wù)在于晚會期間，負(fù)責(zé)會場紀(jì)律維持、會場后勤保障以及處理緊急情況，保證晚會取得圓滿成功。

(5)第五項目組:道具發(fā)放組

組 長:智康康

副組長:孫嘉駿

組 員:外聯(lián)部部員

任 務(wù):負(fù)責(zé)晚會道具的發(fā)放。

(6)第六項目組:會前宣傳組

組 長:寇明耀

副組長:朱家熹、趙子偉、孫嘉駿、李將杰

組 員:宣傳部、青年志愿者協(xié)會、生活部、外聯(lián)部、體育部部員

任 務(wù):在會前負(fù)責(zé)招募舞蹈愛好者，邀請到當(dāng)天舞會。

(7)第七項目組:活動邀請組

組 長:孫嘉駿

副組長:朱家熹

組 員:外聯(lián)部、青協(xié)外聯(lián)組

任 務(wù):向全校各大社團發(fā)出邀請函，并負(fù)責(zé)會場的租借。

*注:1、各項目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時，將重新調(diào)整各項目組人力資源;視情況可隨時啟用機動組。

2、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務(wù)后自動解散。

七、活動主辦:蘭州理工大學(xué)社團聯(lián)合會

八、活動承辦:蘭州理工大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會 (由生命科學(xué)與工程學(xué)院分團委、學(xué)生會協(xié)助舉辦)

九、活動宣傳:

1、活動前兩至三周在校園內(nèi)宣傳。

2、活動前在各棟教學(xué)樓前宣傳欄處貼海報。

3、于12月1日開始在南村學(xué)生食堂樓下進(jìn)行舞蹈愛好者的招募。

4、于活動前一周向各個社團發(fā)出邀請函，邀請全校各大社團參與。

九、活動流程:

1. 入場時間:20XX年12月13日 晚18:30

2. 會場布置 : 以溫馨為主題，彰顯青春活力。

部門工作總結(jié)【篇3】

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入xxx超市已有n年多的時間了。在這段時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我學(xué)到了許多知識，積累了一些工作經(jīng)驗，也從中體會到了工作的酸甜苦辣。憑著日常端正的工作態(tài)度和平時積累下的工作經(jīng)驗，我榮幸的成為了xxxx組組長一職，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.明確工作職責(zé)，端正工作態(tài)度

作為一個組長，首先要處理和協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系。首先就是顧客和商場的關(guān)系：通過自己和同事們的工作及時有效的解決和處理好廣大顧客所提出的各種合理或不合理要求，使其給賣場帶來不良因素及事故都及早的消失在萌芽當(dāng)中。同時通過工作中的招呼道別、商品介紹、售后服務(wù)等等工作中的點滴細(xì)節(jié)讓顧客從中感受到重百質(zhì)的服務(wù)。其次是起到和成為一個溝通上下級之間的橋梁，協(xié)調(diào)好員工與部門之間的關(guān)系。有效的轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，使部門的相關(guān)任務(wù)有效的傳遞到員工當(dāng)中、確保了轄區(qū)內(nèi)的工作正常開展。在工作中做到了多匯報、多商量。同時在自己的本職工作崗位中盡其心、負(fù)其責(zé)、全心全意，創(chuàng)造性的干好自己的工作。主動的把自己的全身心融入到大家的共同的工作中去。

2.做好日常事務(wù)的管理

1）、做好早會工作：早上是新一天的開始，先總結(jié)前一天的工作，及時通報銷售情況，及時傳達(dá)上級下達(dá)的各項任務(wù)，布置好當(dāng)天的工作及強調(diào)注意事項，開展一些有意義趣味性強的班前活動有效的提高員工的工作激情，使每位員工都以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。

2）、巡查工作的開展：現(xiàn)場巡查是現(xiàn)場管理中的重要一環(huán)，配合商場現(xiàn)場服務(wù)管理的要求做到每日現(xiàn)場巡視一天都不會少于八次，在現(xiàn)場巡查中針對員工的各種行為、姿勢，著裝語言方面進(jìn)行檢查。在巡查中發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)違紀(jì)行為都及時給以糾正和引導(dǎo)，并注意加強員工的自覺遵守意識以保證到班組長在和不在賣場都是一個樣。及時處理現(xiàn)場各種突發(fā)事件。

在現(xiàn)場巡視時檢查商品的外觀，做到無臟次品。加強了商品的陳列調(diào)整的檢查力度，讓轄區(qū)各個柜圈都能夠做到貨品豐滿、層次感強能夠做到一定的顏色搭配和銷售重點商品的突出，通過各種有效的貨品陳列達(dá)到了賣場氛圍的營造吸引了顧客的注意力激發(fā)了顧客的購物欲 望。

3）、認(rèn)真做好其他各項工作記錄：如顧客投訴處理的記錄等，認(rèn)真記錄投訴原由和處理的過程及結(jié)果，并整理成冊利用早會時間與員工一起討論，預(yù)防類似的情況再次發(fā)生。及時記錄對代銷商品的檢查：對代銷商品的進(jìn)退貨，帳冊，小票，審查表，上柜擋案，實物庫存進(jìn)行不定期的抽查，并準(zhǔn)確的記錄抽查結(jié)果。對不規(guī)范的令其限期整改。

4）、認(rèn)真做好員工的績效的考勤記錄：嚴(yán)格依照商場和部門的考勤管理制度執(zhí)行，安排好員工的代換班，保證小組的工作順利進(jìn)行。及時記錄員工的獎懲情況，考核好員工的績效。

5）、耐心細(xì)致的做好盤點工作：盤點是一個月的工作體現(xiàn)，對每月的盤點數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，做到月月帳實相符。

6）、售后投訴的處理：作為一個現(xiàn)場的管理者，每天都會面對各種不同的售后投訴。剛開始的時候我對手機和數(shù)碼產(chǎn)品的售后處理能力較差，產(chǎn)品知識了解不夠，經(jīng)過一段時間在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的學(xué)習(xí)下，我學(xué)習(xí)和掌握了相關(guān)售后處理的法律法規(guī)條文做到了遇事不慌。同時也已經(jīng)初步掌握一些手機和數(shù)碼產(chǎn)品常見的故障原因和處理的方法做到處理時成竹在胸能夠做出讓顧客信服和滿意的解釋。

在對于處理一些比較困難和超出自身權(quán)限的售后問題時我會積極與部門經(jīng)理和質(zhì)管部請教、溝通，認(rèn)真努力的解決好每一次售后投訴，讓每一位顧客都能滿意而歸。

在處理完畢每一次售后過后我都會認(rèn)真的總結(jié)并深深的體會到售后問題對于我們來說并非麻煩而是一次讓顧客從新認(rèn)識和了解商場的機會。而我們也可以通過這種種投訴來發(fā)現(xiàn)和找到我們在工作中的缺失和不足，并找出解決的方法，努力改進(jìn)。以避免再犯同樣的錯誤。同時讓我們的實際行為讓顧客深切的感受到重百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立重百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象，讓重百成為顧客購物的習(xí)慣。

7）、了解市場動態(tài)，方能做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。在工作中與顧客進(jìn)行溝通，了解顧客的需求，做到讓顧客滿意，為顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境。隨時關(guān)注周邊市場的各項動態(tài)信息，從而及時反饋給部門立即調(diào)整。做到人無我有，人有我精，人精我獨，讓商場搶占商機。

3.把穩(wěn)商品質(zhì)量關(guān)。提高服務(wù)質(zhì)量

1）、商品質(zhì)量是一個商場的立足之本。我配合組長把握好商品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查各柜商品上柜前的各項質(zhì)量工作，在工作中定期抽查各柜商品，對不合格商品及時聯(lián)系廠家進(jìn)行退廠處理。

2）、提高服務(wù)質(zhì)量：在激烈的市場競爭中，商場的服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到一個商場的興衰，所以在加強團結(jié)服務(wù)質(zhì)量的工作是刻不容緩的。工作中利用早會時間加強員工的服務(wù)意識，提高員工的服務(wù)水平。在去年商場進(jìn)行的《員工服務(wù)守則》考試中，本部門及格率達(dá)到95%以上，經(jīng)過努力，小組的各項工作均有所提升。并取得了20***度職工小家的光榮稱號。

4.做好培訓(xùn)工作

1）、配合部門加強員工培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)。我利用早會與班后會的時間對員工進(jìn)行一些陳列方面的知識培訓(xùn)，進(jìn)行了色彩的搭配，貨品的擺放。并和員工一起學(xué)習(xí)五一銷售法則，并有多篇學(xué)習(xí)心得在商場的評選中獲獎。

2）、加強小組消防知識的熟記熟背并在保衛(wèi)部的指導(dǎo)下對員工進(jìn)行了防盜防詐騙的專題培訓(xùn)，使員工時時都做到警鐘長鳴，從開業(yè)至今小組無一盜竊和詐騙案件發(fā)生。

3）、抓緊新進(jìn)員工的培訓(xùn)。由于新進(jìn)員工在各方面都較欠缺，我和部門利用工作之余，幫助新員工熟悉商場相關(guān)服務(wù)規(guī)定并且和員工一起進(jìn)行銷售技巧分析從中找到自己工作的不足。并充分發(fā)揮新進(jìn)員工的潛能、使新員工能盡快的成張起來成為一名商場合格的營業(yè)員。對一些工作有失誤的員工，我做到多與她們交流，分析問題出現(xiàn)的原因。及時調(diào)整她們的心態(tài)，使她們找到和發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足較快的從失誤的陰影中走出來適應(yīng)到商場的正常工作中來。

總之，在這段的工作中，我也遇到了一些困難和疑惑，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，都一一的得到了解決。在往后的工作中，我還有許多方面都還要加強和提高，我會更加努力的學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識，完善自己的管理水平改變自己的工作效率，更加積極的團結(jié)同事，做好帶頭表率作用，多向更多更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，積極協(xié)助部門完成各項工作落實各項指標(biāo)。我相信通過自己的不斷的學(xué)習(xí)和提高我會更好的適應(yīng)我現(xiàn)在的工作，也會為重百燦爛的明天貢獻(xiàn)出自己的光和熱。

作為xx超市的一名員工，我深切感到xx超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，xx超市人的拼搏向上的精神。祝愿xx超市20xx售業(yè)績更加興旺！

廢話就不多說了哈，此刻我就我個人這一年工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個簡要的總結(jié)：

1、進(jìn)貨方面：應(yīng)當(dāng)多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限；因為得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時候吃了大虧，最終導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善。

2、招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給超市帶來了一些負(fù)面影響。從這件事里，我試著慢慢去了解怎樣在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會適應(yīng)我們超市發(fā)展的需求。

3、上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候，由于自我對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。

4、工作職責(zé)方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會把自我的想法或意見強加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經(jīng)在改善當(dāng)中了。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清，因為一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌研究的還是會統(tǒng)籌研究的。

5、超市虧損方面：這一年初期，由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市，前后造成近40元的損失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7.2元；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損17.1元。第一期特價促銷(6月22日)虧損99.8元，第二期贈品活動(7月2日)虧損22.1元。另外，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。

6、關(guān)于超市以后的發(fā)展：這一年由于各方面原因，下訂單的顧客普遍反映超市貨品太少，以致一些顧客在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個新貨品。下一年資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單顧客的需求。很多顧客也在反映增加煙，這一年還不是一個成熟的時機，下一年煙類肯定會加進(jìn)去的。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求。

部門工作總結(jié)【篇4】

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的'各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和方法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。依據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度

5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與xxx達(dá)成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx。

6、xxxx盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭協(xié)作xxx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息搜集、匯總、整理工作。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了屢次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)工程進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開屢次強化管理商量會。

10、組織管理效勞隊走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、依據(jù)新統(tǒng)計法的要求，按時、精確報送各項統(tǒng)計報表。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

部門工作總結(jié)【篇5】

我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，任職SOHO售前技術(shù)支持工程師。時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬三個月就過去了，在這三個月中，自己從對專業(yè)技術(shù)一無所知，到漸漸的略懂一二，直到如今對技術(shù)這塊有初步的了解和把握，我要感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)這三個月來認(rèn)真負(fù)責(zé)的指導(dǎo)。

初來公司，剛開頭很擔(dān)憂不知如何與同事共處、如何做好工作。由于公司的這些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，而且我的專業(yè)學(xué)問相差也比較大。但是這三個月下來，在公司融洽的工作氣氛下，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐煩指導(dǎo)，我很快的在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本生疏了整個工作的流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。做好了自己的本職工作，使我的工作力量和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。

在這里對一個月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)覺自己的缺點和缺乏，在以后的工作中加以改良，以提高自己的工作水平。

在這三個月的工作和生活中，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，認(rèn)真準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在確定的問題和缺乏，比方：處理問題不能得心應(yīng)手，工作閱歷方面有待提高；對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術(shù)手段還不夠多；需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強分析和解決實際問題的力量。對于這些缺乏，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實自己的'工作動手力量，把自己的工作力量進(jìn)一步提高。也期望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。

同時感謝公司對我的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及每一次技術(shù)培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)制度很完善，也很全面，培訓(xùn)的老師們也都很有實力。

在公司的這段時間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多?？吹焦玖己玫倪M(jìn)展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，我確定會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望奇特的將來，和公司共同成長！

部門工作總結(jié)【篇6】

一年來，在公司公司黨委和集團組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織科緊緊圍繞我公司中心工作，認(rèn)真貫徹落實公司黨委“258”工作機制，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，不斷加強黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)匯報如下：

1、以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，積極開展基層支部爭創(chuàng)活動。5月中旬開始，我公司逐步開展了以創(chuàng)建“五好”黨組織為總抓手，以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，各基層支部把黨建工作目標(biāo)和創(chuàng)先爭優(yōu)總體要求相結(jié)合，堅持把創(chuàng)建活動定位在融入安全生產(chǎn)上，在行動上比先進(jìn)，在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀，不斷推進(jìn)支部建設(shè)，努力做到各項工作齊頭并進(jìn)，持續(xù)提升工作的效率和水平，用實際行動強化了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)性，實現(xiàn)了“一個支部一個堡壘”、“一名黨員一個標(biāo)兵”。

在我公司“五好”黨支部創(chuàng)建工作中，明確要求各基層黨支部書記是第一責(zé)任人，本著融合性、實效性、創(chuàng)新性、廣泛性的原則，形成了一個相對完整的運行體系和與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營穩(wěn)定等工作緊密融合的工作模式。

集團公司7月初召開的“雙先”表彰會上，我公司被評為集團公司級先進(jìn)基層黨組織;焦化工廠等8個單位被評為先進(jìn)黨支部;吳中等11名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;劉##同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

2、認(rèn)真籌備，開好“七一”評先表彰會。

在公司黨政的支持下，經(jīng)過近兩個月的時間，6月23日，在公司會議廳成功舉行了公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動頒獎典禮。

認(rèn)真落實黨要管好干部、用好干部的原則，加強我公司干部人才隊伍建設(shè)。通過完善干部考核制度，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)展為主題，突出能力和作用建設(shè)，全面落實集團公司“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例實施細(xì)則”，下發(fā)了公司黨委關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔的實施意見，嚴(yán)格選拔任用干部的程序和標(biāo)準(zhǔn)，制定了干部任用回訪制度，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核，堅持民主測評制度，不斷增強干部的責(zé)任意識和開拓創(chuàng)新能力，充分調(diào)動干部做好各項工作的積極性。全年考察、審批、任免調(diào)整科級干部將近人。

4、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓好黨員培養(yǎng)、考核、管理工作。

以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實貫徹黨的“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”方針，嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好發(fā)展黨員工作。進(jìn)一步完善、規(guī)范了發(fā)展黨員工作程序、手續(xù)，確保了發(fā)展新黨員的質(zhì)量。20_年，我公司共發(fā)展新黨員名，其中干部名，職工 名，全年培訓(xùn)積極分子人。并在公司“七一”表彰大會上進(jìn)行了集體宣誓儀式，通過發(fā)展黨員不斷壯大黨的隊伍，增強了黨組織的活力。

根據(jù)集團公司文件要求，制定下發(fā)了《關(guān)于召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的通知》，7月中旬開始在全公司范圍內(nèi)開展了“講大局、講團結(jié)、講奉獻(xiàn)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。前后共放發(fā)征求意見表份，收回份;領(lǐng)導(dǎo)班子共征求意見建議條;班子成員個人意見共征求條。通過走訪調(diào)研，普通黨員、職工群眾都對這次專題民主生活會有很高評價。

1、今年以來，先后制定下發(fā)了《公司20_年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員意見》、《公司20_年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織年度學(xué)習(xí)安排》等文件，激發(fā)了全體黨員“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的熱情，為我公司實現(xiàn)“安全和諧、富裕文明”共同愿景提供堅強的組織保障和智力支撐。

2、為突出學(xué)習(xí)成效，制定了百名黨員能手管理、培訓(xùn)制度。按照“思想政治覺悟高”、“業(yè)務(wù)操作技能高”、“工作業(yè)績高”的標(biāo)準(zhǔn)，從全公司范圍內(nèi)選拔

一百名左右的黨員做為重點培養(yǎng)對象，把安全生產(chǎn)管理能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理能手，把黨員安全生產(chǎn)管理能手提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為主渠道的優(yōu)秀后備人才選拔培養(yǎng)機制。

3、提出承諾口號，激發(fā)黨員工作熱情。

在開展?fàn)幃?dāng)學(xué)習(xí)型黨員，培養(yǎng)黨員百名能手活動中，以“我是黨員、從我做起;我是黨員，向我看齊”為目標(biāo)，在全公司黨員中推廣承諾口號。為了提高工作實效，真正發(fā)揮黨員能手的模范表率作用，我們采用兩種方式定期對百名黨員能手進(jìn)行考核。一是組織人員分頭到各區(qū)隊進(jìn)行調(diào)研，或找本人談話，了解黨員能手在安全生產(chǎn)中的具體表現(xiàn);二是在班組職工中間進(jìn)行無記名問卷調(diào)查，掌握詳實、準(zhǔn)確的第一手材料，使廣大黨員置于群眾的廣泛監(jiān)督之下，提高黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的自覺性和積極性。

4、按照集團組織部要求，組織全公司黨員參加集團“慶七一”黨員學(xué)安全、會安全、人人安全知識競賽答題活動，共印知識競賽題 份，提高了黨員的安全意識。7月1日，開展了慶祝建黨89周年活動，以戰(zhàn)線為單位在公司院及南樓家屬區(qū)，開展了黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動和牌版宣傳。

在集團公司黨建研究分會的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，針對今年以來我公司黨的建設(shè)方面面臨的新情況、新問題，積極探索黨建工作的新思路、新途徑、新方法形成了一批高質(zhì)量的黨建優(yōu)秀論文，共收黨建論文 篇，經(jīng)理事會評審，共評出黨建論文一等獎 篇，二等獎 篇，三等獎 篇。

以提高素質(zhì)、提升能力、提煉能手為目的，努力加強黨員管理，積極探索黨員發(fā)揮作用的有效途徑， 建立黨員考核激勵機制，使黨員隊伍建設(shè)不斷邁出新步伐，實現(xiàn)以黨建促安全，以黨建謀發(fā)展，黨員安全責(zé)任區(qū)、黨代表巡視、黨員安全伙伴、開展黨內(nèi)亮告活動等作用發(fā)揮較明顯。

加強黨代表巡視活動檢查工作，對各黨代表巡視活動組進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，積極探索黨代表巡視活動的新方法、新經(jīng)驗、新思路，促進(jìn)黨代表巡視活動更加貼近實際、貼近群眾、見出成效。

黨代表在聯(lián)系黨員工作中，采取走訪、座談、談心等方式，加強與黨員的定期聯(lián)系和溝通，了解掌握黨員的思想動態(tài)，引導(dǎo)黨員加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，促進(jìn)其發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進(jìn)性。黨代表巡視采取集中巡視的方式進(jìn)行，每月由各戰(zhàn)線分別組織各戰(zhàn)線的部分黨代表開展一次集中巡視活動。黨代表通過深入?yún)^(qū)隊、支部，走訪黨員群眾，及時掌握黨員和職工的思想狀況，做耐心細(xì)致和富于人性化的思想政治工作;體察黨員和職工的工作環(huán)境和工作情況，做好優(yōu)化環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作;幫助區(qū)隊、支部分析存在的問題，指導(dǎo)區(qū)隊、支部抓好自身建設(shè);深入井下一線工作現(xiàn)場及地面重要生產(chǎn)部位，查找安全隱患，督促落實整改，為公司的安全穩(wěn)定積極諫言獻(xiàn)策。

全公司 個黨員安全崗，1-11月份全公司井下查出安全隱患 多條，現(xiàn)場整改 多條，全年評出先進(jìn)黨員安全崗 個崗次。

各支部安全責(zé)任區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)、評比結(jié)果設(shè)立牌板上墻公布，并建立原始考核記錄臺帳，獎罰臺帳。各支部在考核評比黨員安全崗時，都召開專門會議講條件，比貢獻(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，活動優(yōu)劣同經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動了黨員的積極性。

為了進(jìn)一步搞好安全工作，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于開展黨員安全伙伴活動實施方案》，全公司 多名黨員中有 多人與被包保對象簽訂了包保協(xié)議書，使那些綜合素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練、安全意識淡薄的職工通過結(jié)伙伴活動都有明顯進(jìn)步，構(gòu)建起縱向到底，橫向到邊，保障有力的黨員安全預(yù)防網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起堅固的“紅色”安全屏障，推動我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

為適應(yīng)黨建工作新任務(wù)、新形勢、創(chuàng)新黨建工作的需要，充分發(fā)楊黨內(nèi)民主，不斷提高黨組織的生機和活力，開展了黨內(nèi)亮告活動。

開展黨內(nèi)亮告活動，就是要求基層黨支部把黨內(nèi)事務(wù)向黨員公開，讓黨員知道公司黨委近期的工作思路、目標(biāo)任務(wù)及黨支部發(fā)展黨員、收繳黨費等情況。通過開展黨內(nèi)亮告活動，發(fā)揚黨內(nèi)民主，尊重黨員主體地位，建立流轉(zhuǎn)順暢的上情下達(dá)，下情上達(dá)的信息渠道，不斷增強黨支部工作的透明度，激發(fā)黨員參與黨務(wù)工作的積極性，使基層黨支部成為我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

通過開展黨內(nèi)亮告活動，廣大黨員參與黨內(nèi)事物的積極性提高了、工作熱情高了、干勁足了、黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步加強。

1、先進(jìn)區(qū)隊建設(shè)、創(chuàng)建“五好”黨組織等項活動發(fā)展不平衡，個別單位基礎(chǔ)工作薄弱，軟硬件不全，個別干部職工創(chuàng)新意識不強，工作滯后，輕微傷等安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，有待今后進(jìn)一步加強。

2、在推動工作上，思想解放的程度不夠,創(chuàng)新意識不強，探索解決組 織工作中的熱點、難點問題的力度還不夠，從事組織工作的能力還需要不斷提高。

3、機關(guān)干職工的學(xué)習(xí)在形式上比較單一，寓教于樂、寓學(xué)于樂的活動開展得不夠。

3、對全公司正科級干部的管理和考核以及對正科級基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考察沒有充分發(fā)揮主觀能動性，還存在管理制度落實不好，考察把關(guān)不到位的現(xiàn)象。

部門工作總結(jié)【篇7】

公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期?；仡櫧衲?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周x硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x下午由x總或外請老師培訓(xùn)。

今年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在20xx的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在明年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計xx年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時光荏苒，20xx年即將結(jié)束！

自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的'實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

部門工作總結(jié)【篇8】

時間飛逝，20xx年已成為過去。回顧一年來的工作，雖然各項事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個腳印的完成了各項任務(wù)。

現(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下：

一、人員編制

由于本市衛(wèi)生系統(tǒng)處于改革的'浪尖，所以近兩年來的各項人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。20xx年因我院人員緊缺，局里特批聘請了兩名?？漆t(yī)師，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù);

二、訓(xùn)練培訓(xùn)

今年我院參預(yù)連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)員工有200多名，主要參預(yù)xx干校和xx培訓(xùn)中心，均以合格的成果經(jīng)過培訓(xùn)。

三、老干工作

1、9月份，由人力資源部牽頭組織我系統(tǒng)離退休支部到xx水庫活動。

2、重陽節(jié)向老干部發(fā)放食用油及過節(jié)費。

3、組織老干部參預(yù)局里舉辦的迎新春老干座談會和本中心年底會餐并發(fā)放過節(jié)費。

四、統(tǒng)計工作

1、參預(yù)全國衛(wèi)生系統(tǒng)人員統(tǒng)計匯總工作。

2、做好年底各項統(tǒng)計工作及考核評優(yōu)工作。

五、其他工作

1、參預(yù)創(chuàng)立xx系統(tǒng)“禮貌行業(yè)”工作。

2、參預(yù)人大代表xx區(qū)xx選區(qū)的換屆選舉工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

雖然本市衛(wèi)生系統(tǒng)目前處于機構(gòu)改革階段，很多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是很多，照舊需要堅持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來改革的方向如何，也不管將來會何去何從，最重要的是時刻牢記自我是一名xx_員，踏踏實實做好當(dāng)下的本職工作，仔認(rèn)真細(xì)地完成每一項任務(wù)，無愧于xx_員的身份。

部門工作總結(jié)【篇9】

1、聚焦客戶維護(hù)，強化市場開拓力度

①.瞄準(zhǔn)重點項目，確保新項目落地。加強對重點項目的經(jīng)營力度，集中優(yōu)勢資源，促進(jìn)對大型的市政公用項目和大型的商業(yè)綜合體開發(fā)商等重點項目開發(fā)。

②.推進(jìn)客戶維護(hù)，強化大客戶培育力度。持續(xù)做好客戶培育、維護(hù)工作，重點做好中國金茂各個區(qū)域公司、華為、民航機場、綠地集團、陽光城集團、等大客戶的的關(guān)系，強化經(jīng)營力度和策劃，做好跟蹤、關(guān)注和溝通工作，確保各項目進(jìn)展順利，促進(jìn)施工品質(zhì)提升，積極做好各方面投標(biāo)準(zhǔn)備工作。

③.重視陜建總的項目，拓展全國項目。傍住陜建總公司，積極響應(yīng)配合陜建總的項目投標(biāo)工作，和陜建旗下的兄弟單位誒加強緊密合作，充分利用陜建總在省內(nèi)的影響力與龐大資源的關(guān)系，以優(yōu)秀的施工質(zhì)量確保合作關(guān)系長期進(jìn)行(如正在跟進(jìn)的西安奧體中心項目)，努力實現(xiàn)雙方快速共同發(fā)展的目的，在陜建的心中樹立有影響力的專業(yè)安裝公司品牌。

④強化經(jīng)營力度，提升競爭力。積極拓展與全國各大地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)營力度，積極做好誠信體系建設(shè)，做到定期項目回訪檢查，新項目持續(xù)持續(xù)跟蹤，確保經(jīng)營工作的萬無一失。

2、積極創(chuàng)新，強化基礎(chǔ)管理

不斷創(chuàng)新管理方式，加強內(nèi)部管理。一是抓制度建設(shè)，健全完善工作制度，強化監(jiān)督檢查力度，切實提高人員工作積極性，對于日常工作做好工作計劃和方案，提高針對性和有效性，科學(xué)合理安排各項工作落實。二是抓流程建設(shè)。嚴(yán)格各項工作流程管理和監(jiān)督，注重投標(biāo)各環(huán)節(jié)節(jié)點管控，加大項目團隊建設(shè)。三是抓重點工作，對于工作中的重點工作要提前策劃，做到有序、平穩(wěn)運行，進(jìn)一步加大重點工作推進(jìn)力度，確保全面完成各項重點工作任務(wù)。四是抓工作總結(jié)。對于在大型、重要的投標(biāo)項目工作要做好總結(jié)，定期召開標(biāo)后分析會，針對投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題及紕漏及時總結(jié)，及時整改落實，不斷提高投標(biāo)報價的準(zhǔn)確度，切實提升中標(biāo)成功率。

3、聚焦人才，注重人才培養(yǎng)

要注重加強隊伍建設(shè)，提升隊伍向心力，不斷提高經(jīng)營人員工作能力。一是通過大項目、大業(yè)主項目經(jīng)營，進(jìn)一步強化鍛煉隊伍，提高人員素質(zhì)，培育想干事、能干事、干成事的經(jīng)營團隊；二是要對經(jīng)營系統(tǒng)人員加強考核，提高獎懲力度，增強經(jīng)營人員積極性，切實優(yōu)化經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)。三是創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，提供人才資源支撐。不斷完善招聘、社會招聘模式，確保人才引進(jìn)順暢。

4、刻苦學(xué)習(xí)，強化知識體系提升。

一是個人學(xué)習(xí)與提升自身業(yè)務(wù)水平，鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。不斷強化市場意識，增強市場敏銳度，不斷提高管理能力、決策能力。二是帶動團隊學(xué)習(xí)，打造全方位，多面手的團隊成員，制定短期與長期學(xué)習(xí)計劃并進(jìn)行到期考核，真正把學(xué)習(xí)進(jìn)步精神落到實處，從業(yè)務(wù)能力，自身素質(zhì)修養(yǎng)等各方對科室人員提出更高的要求。三是策劃科室培訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)前形勢及未來發(fā)展趨勢等因素，組織相關(guān)科室人員進(jìn)行辦公軟件學(xué)習(xí)，禮儀培訓(xùn)等學(xué)習(xí)內(nèi)容，并執(zhí)導(dǎo)科室人員依據(jù)自身實際情況根據(jù)需要提出相關(guān)學(xué)習(xí)要求。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，工作靠抓，事業(yè)靠干；機遇靠闖，成功靠拼。20__年，我將不忘初心、不負(fù)重托，真抓實干，全力推動科室管理、經(jīng)營投標(biāo)等各項工作再上新臺階，堅定不移地為拓展新的業(yè)務(wù)繼續(xù)努力。

部門工作總結(jié)【篇10】

1、加強對合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1.8億元以上。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護(hù)公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3、加強施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。

(3)、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

②項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

⑦施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程。

⑩在施工中堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

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