物業(yè)實(shí)習(xí)周記(錦集8篇)

我們?cè)趯?xiě)周記時(shí)需要注意哪些方面呢？周記是將一周發(fā)生的事情用筆記錄下來(lái)，在人生發(fā)展的歷程中少不了周記的存在。幼兒教師教育網(wǎng)在大量的閱讀中看到了一篇超級(jí)有價(jià)值的“物業(yè)實(shí)習(xí)周記”，請(qǐng)注意本文僅作參考之用！

物業(yè)實(shí)習(xí)周記【篇1】

這是工作的第三個(gè)星期了，覺(jué)得時(shí)間過(guò)得還挺快的。不知不覺(jué)也工作三個(gè)星期了，慢慢覺(jué)得在學(xué)校里面讀書(shū)比工作要幸福，不過(guò)也是人生必須經(jīng)歷。也可能工作的越來(lái)越多，開(kāi)始覺(jué)得有壓力了，覺(jué)得工作的東西與學(xué)校學(xué)的專業(yè)知識(shí)也有很多的不同，覺(jué)得學(xué)校學(xué)的是物業(yè)管理的理論性知識(shí)，到工作了學(xué)的是物業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用，所以有時(shí)工作來(lái)也有點(diǎn)吃力。這一周主要是為下個(gè)星期的業(yè)主收樓做好籌備工作，對(duì)之前自檢整改問(wèn)題再?gòu)?fù)查一遍，還特別為我們新入職的員工進(jìn)行了收樓的培訓(xùn)，把業(yè)主過(guò)來(lái)收樓的過(guò)程進(jìn)行了一遍演練，為下個(gè)星期的收樓做好準(zhǔn)備，所以這個(gè)星期學(xué)的東西也挺多的吧。

物業(yè)實(shí)習(xí)周記【篇2】

不知不覺(jué)進(jìn)入了實(shí)習(xí)的第三周，生活還在慢慢的適應(yīng)，每天按部就班的工作。除了學(xué)習(xí)崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，我還加強(qiáng)大學(xué)物業(yè)管理專業(yè)相關(guān)知識(shí)與自己崗位相結(jié)合，努力讓物業(yè)管理專業(yè)相關(guān)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。實(shí)習(xí)不想在學(xué)校，很多工作遇到的很多問(wèn)題都只能自己鉆研，不過(guò)好在有很多資料可以查，大學(xué)里學(xué)習(xí)的物業(yè)管理專業(yè)相關(guān)知識(shí)能夠幫上忙，也不枉大學(xué)的學(xué)習(xí)。不懂時(shí)就查查資料，也培養(yǎng)了自學(xué)能力，同時(shí)了解許多相關(guān)的知識(shí)，一舉多得。

經(jīng)過(guò)2個(gè)多星期的正式實(shí)習(xí)工作，我已經(jīng)慢慢適應(yīng)這樣的作息和工作方式了。以前在學(xué)校的時(shí)候，有時(shí)候偷懶或者身體不適，就會(huì)請(qǐng)假或者逃課，老師也會(huì)很理解很包容我們這群他眼里的“沒(méi)長(zhǎng)大的孩子”。但是現(xiàn)在開(kāi)始上班，同事中沒(méi)有人再會(huì)把我們當(dāng)成孩子，也不會(huì)像老師那樣寵溺和包容我們。不管是誰(shuí)，遲到都是會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。所以每天早上都不敢偷懶，準(zhǔn)時(shí)起床去上班，有時(shí)候?yàn)榱瞬贿t到，不吃早飯都是常態(tài)。為了給大家留下好的印象，我都要提早去辦公室，把辦公室清掃一下，再給大家打上熱水。雖然都是一些微不足道的小事情，但是也算是給這個(gè)辦公室做出的一些貢獻(xiàn)。

第三周實(shí)習(xí)快結(jié)束了，我相信下個(gè)星期我能做得更好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

物業(yè)實(shí)習(xí)周記【篇3】

第一周：

我剛進(jìn)入公司物業(yè)部門實(shí)習(xí)的第一周，滿心期待地來(lái)到了物業(yè)辦公區(qū)域。這個(gè)部門負(fù)責(zé)著公司大樓的維修、保潔、安全等工作，對(duì)于一個(gè)剛剛接觸物業(yè)管理的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)。

第一天，我被指派到了維修組。維修組的同事們熱情地迎接了我，并介紹了各種設(shè)備和工作場(chǎng)所。我迅速熟悉了各種修理工具，并學(xué)會(huì)了如何維修簡(jiǎn)單的電器故障。在同事們的指導(dǎo)下，我更加深入地了解了公司大樓的各種設(shè)施和維修流程。

第二天，我跟隨同事到現(xiàn)場(chǎng)檢修公司大樓的電梯。雖然有點(diǎn)害怕，但是在同事的指導(dǎo)下，我勇敢地走進(jìn)了電梯機(jī)房。我們仔細(xì)檢查了電梯的安全裝置和運(yùn)行狀況，并及時(shí)維修了一些小問(wèn)題。整個(gè)過(guò)程中，同事們耐心地解答了我的問(wèn)題，并給予了我很多鼓勵(lì)。

第三天，我被分到了保潔組。保潔組的同事們讓我認(rèn)真觀察公司大樓的衛(wèi)生狀況，并學(xué)習(xí)了一些常規(guī)的清潔方法。他們告訴我，在保潔過(guò)程中要注意細(xì)節(jié)，尤其是公司大樓的公共區(qū)域，因?yàn)樗鼈儠?huì)直接影響公司給客戶留下的印象。

第四天，我跟隨同事到公司大樓的停車場(chǎng)進(jìn)行巡查。我們查看了各個(gè)車位的狀態(tài)，并記錄下有問(wèn)題的車輛。我還學(xué)會(huì)了如何使用停車場(chǎng)的監(jiān)控設(shè)備，以及如何處理停車糾紛。同事們告訴我，保持停車場(chǎng)的整潔和有序是確保公司員工生活便利和安全的重要一環(huán)。

第五天，我的實(shí)習(xí)結(jié)束了。在這一周的物業(yè)實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多東西。我不僅掌握了一些維修技巧，還了解了物業(yè)管理的流程和要點(diǎn)。更重要的是，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和同事們的互助精神。

在這一周的實(shí)習(xí)中，我看到了公司物業(yè)部門同事們的辛勤工作和高效率。他們時(shí)刻關(guān)注公司員工的生活和工作環(huán)境，并積極解決各種問(wèn)題。我被同事們的熱情和專業(yè)精神深深打動(dòng)，并明白了物業(yè)管理不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種服務(wù)。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)物業(yè)管理有了更深入的了解，并認(rèn)識(shí)到了其中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我深深感受到，物業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程，需要不斷更新知識(shí)和技術(shù)。

我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提供更好的物業(yè)管理服務(wù)而努力。這一周的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我充滿信心，我相信自己能夠在物業(yè)管理行業(yè)取得更好的成就。

物業(yè)實(shí)習(xí)周記【篇4】

20xx年10月31日，是我在1717物業(yè)物業(yè)管理處客服部實(shí)習(xí)的第一天。上班的第一天，覺(jué)得周圍的人和事都比較新鮮，覺(jué)得比較陌生。這一天是我主要是熟悉小區(qū)的基本情況，根據(jù)了解，我們小區(qū)分為四期，一期是20xx年開(kāi)始入住，二三期是繼20xx年慢慢入住，四期是今年9月開(kāi)始收樓，主要是5層，11層和別墅組成。小區(qū)里的物管公司是遠(yuǎn)大集團(tuán)珠海房地產(chǎn)有限公司其下的一個(gè)子公司，規(guī)模還可以吧，辦公室人員有10多人，保安部配備保安30多人，維修工程有7個(gè)人，所以物管公司日常的支出是以保安的工資為主要支出。從第二天開(kāi)始客服主管把我安排到四期做接管驗(yàn)收工作。第二天，我們主要是上現(xiàn)場(chǎng)去熟悉精裝修工程質(zhì)量，把裝修有質(zhì)量差的問(wèn)題記錄下來(lái)，說(shuō)白了就是在業(yè)主在收樓前幫業(yè)主向裝修單位“挑毛病”，然后把整改問(wèn)題記錄反映給工程部，工程部要求裝修單位對(duì)單整改。接管驗(yàn)收工作的自檢工作我持續(xù)了一個(gè)星期，把四期的50、51、52、53、55棟的每一套房子都檢查了一遍，當(dāng)中也學(xué)到許多裝修的知識(shí)，覺(jué)得日子還覺(jué)得充實(shí)吧！

物業(yè)實(shí)習(xí)周記【篇5】

銀豐物業(yè)過(guò)去曾創(chuàng)造過(guò)輝煌，成為物業(yè)本土企業(yè)的翹楚，有較好的美譽(yù)度和影響力。但近幾年發(fā)展有些停滯，許多問(wèn)題已明顯暴露出來(lái)，目前已明顯落后于行業(yè)發(fā)展，須盡快迎頭趕上，否則將嚴(yán)重影響銀豐企業(yè)的品牌和發(fā)展。

一、銀豐物業(yè)目前的主要問(wèn)題

1、銀豐物業(yè)公司的企業(yè)理念體系亟待梳理

銀豐物業(yè)的使命、愿景不清晰，企業(yè)價(jià)值觀需梳理明確。

在公司建立初期，老板親自帶領(lǐng)大家埋頭苦干，老板的發(fā)展思路、理念能直接灌輸和影響員工，為銀豐物業(yè)的品牌建設(shè)和服務(wù)品質(zhì)的保證起到了決定性作用。

現(xiàn)階段理念不清晰，方向不明確，沒(méi)有發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)只能被動(dòng)應(yīng)付，隨波逐流做到哪算哪，員工精神狀態(tài)、執(zhí)行力、服務(wù)品質(zhì)也受影響。

2、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作薄弱

質(zhì)量管理體系文件不健全，不能持續(xù)補(bǔ)充改進(jìn)，ISO認(rèn)證沒(méi)能持續(xù)，已失去認(rèn)證資格;培訓(xùn)、考核、品質(zhì)督導(dǎo)不到位。

3、專業(yè)技術(shù)嚴(yán)重不足

缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)流程的參與意識(shí)和能力，不能站在今后長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期保證顧客價(jià)值的角度介入開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，無(wú)物業(yè)承接查驗(yàn)時(shí)間段，竣工驗(yàn)收后立刻交房入伙，或即使進(jìn)行承接查驗(yàn)也是在開(kāi)發(fā)催促下倉(cāng)促走過(guò)場(chǎng)，問(wèn)題被擱置，導(dǎo)致后期推諉扯皮，無(wú)法形成對(duì)開(kāi)發(fā)品質(zhì)的倒逼機(jī)制。由于開(kāi)發(fā)商只負(fù)責(zé)交房入伙前的品質(zhì)，不再對(duì)業(yè)主入住后的品質(zhì)負(fù)責(zé)，問(wèn)題遺留的多，歷史包袱重，持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難。

4、觀念陳舊落伍，未能與時(shí)俱進(jìn)，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)。

很少與同行交流，缺乏對(duì)先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的研究及科技的應(yīng)用，不能及時(shí)了解行業(yè)新的趨勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容及管理手段。還停留在一把掃帚，一個(gè)工具包的年代，如此下去終將被淘汰。

5、開(kāi)發(fā)與物業(yè)之間業(yè)務(wù)規(guī)則不明確

開(kāi)發(fā)與物業(yè)間服務(wù)合同及費(fèi)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)費(fèi)用商談時(shí)間過(guò)程長(zhǎng)，效率低，影響工作進(jìn)展和服務(wù)品質(zhì)。

二、銀豐物業(yè)下一步工作思路

1、理念體系(20xx年全年的任務(wù))

使命和愿景及價(jià)值觀必須與老板反復(fù)溝通、請(qǐng)教。以老板的企業(yè)發(fā)展理念為指導(dǎo)，同時(shí)廣泛征求銀豐物業(yè)骨干員工意見(jiàn)，反復(fù)討論、溝通歸納，提煉出適合銀豐物業(yè)特性的理念體系。解決我是誰(shuí)?要去哪里?怎么去的問(wèn)題。以此來(lái)凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理和服務(wù)品質(zhì)

①改進(jìn)和補(bǔ)充體系文件，使之能滿足一年以內(nèi)的工作需要(品質(zhì)部負(fù)責(zé)，20xx年3月完成)。

②建立培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)制度，建設(shè)培訓(xùn)師隊(duì)伍，組建讀書(shū)會(huì)(綜合部為主，品質(zhì)部配合，20xx年4月底完成)。

③加強(qiáng)計(jì)劃管理和考核工作，每個(gè)骨干崗位(包括領(lǐng)導(dǎo)層)的月度計(jì)劃要經(jīng)過(guò)直接上級(jí)或公司的批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。使計(jì)劃能夠圍繞公司計(jì)劃和目標(biāo)展開(kāi)，并嚴(yán)格考核。

3、加強(qiáng)早期介入，減少工程遺留問(wèn)題

①綜合部要招聘相應(yīng)人員，為此項(xiàng)工作提供人力資源。

②與開(kāi)發(fā)問(wèn)題，物業(yè)早期介入列入開(kāi)發(fā)流程，出臺(tái)早期介入實(shí)施辦法、承接檢驗(yàn)辦法(品質(zhì)部負(fù)責(zé)，20xx年3月底完成)。

4、加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理及服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。提高效率和效

益，降低成本

品質(zhì)部負(fù)責(zé)研究、考察、引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，提升管理、服務(wù)、多元化水平。綜合部負(fù)責(zé)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才。

5、盡快出臺(tái)文件明確開(kāi)發(fā)與物業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

入伙開(kāi)辦費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，售樓處服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(品質(zhì)部負(fù)責(zé))

6、啟動(dòng)拓展海外物業(yè)管理市場(chǎng)的研究工作

物業(yè)實(shí)習(xí)周記【篇6】

這個(gè)暑假，我有幸來(lái)到一家知名物業(yè)公司實(shí)習(xí)。對(duì)于一個(gè)新手來(lái)說(shuō)，這是我人生中的第一次實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我充滿期待又有些緊張。下面讓我為大家詳細(xì)細(xì)致地描述一下我在物業(yè)公司的實(shí)習(xí)周記吧。

第一周，我們被安排參觀了物業(yè)公司的辦公區(qū)域。整個(gè)辦公樓格外寬敞明亮，每個(gè)崗位都布置得井井有條。經(jīng)過(guò)導(dǎo)游式的講解后，我了解到物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理多個(gè)小區(qū)的日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作，包括安全巡查、環(huán)境清潔、設(shè)備設(shè)施的維修與保養(yǎng)以及業(yè)主服務(wù)等。更為令我振奮的是，實(shí)習(xí)期間我們將有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)這些工作。

第二周，我被分配到工程部門實(shí)習(xí)。這個(gè)部門負(fù)責(zé)修繕小區(qū)內(nèi)的各種設(shè)施和設(shè)備，并負(fù)責(zé)解決業(yè)主們提出的維修問(wèn)題。在這一周里，我跟隨著工程人員參與了一次管道維修的工作。我佩服工程人員們的敬業(yè)精神和技術(shù)技能，他們不僅要解決問(wèn)題，而且還要面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種困難。我感受到了工作的辛苦和艱巨，但也明白了自己在工作中的責(zé)任和使命感。

在第三周，我換到了安保部門實(shí)習(xí)。身著統(tǒng)一的制服，我和其他安保人員一同巡邏小區(qū)。他們用問(wèn)候和微笑與居民們交流，確保小區(qū)的安全。雖然聽(tīng)起來(lái)很輕松，但實(shí)際操作時(shí)，需要時(shí)刻保持警惕和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。我從這里學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)中緊密協(xié)作，并且如何應(yīng)對(duì)緊急情況。

第四周，我又被調(diào)至業(yè)主服務(wù)部門。業(yè)主服務(wù)部門是公司與業(yè)主之間的橋梁，負(fù)責(zé)接聽(tīng)和解答業(yè)主的來(lái)電咨詢，協(xié)助解決各種問(wèn)題。這一周，我接到了許多業(yè)主的電話，有關(guān)于小區(qū)環(huán)境的問(wèn)題、物業(yè)收費(fèi)的疑問(wèn)，還有一些關(guān)于物業(yè)管理的建議。通過(guò)與業(yè)主的溝通，我學(xué)會(huì)了耐心傾聽(tīng)和解決問(wèn)題的能力。

進(jìn)入第五周，我回到了辦公室，參與了物業(yè)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的工作。這里是物業(yè)公司的大腦中樞，負(fù)責(zé)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。我被安排幫助整理文件、處理數(shù)據(jù)，還有和其他部門的同事一起參與會(huì)議。這一周讓我更加明白了一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)物業(yè)公司的重要性。

在這個(gè)物業(yè)公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，我也感受到了物業(yè)公司作為一個(gè)龐大系統(tǒng)的復(fù)雜性，需要各個(gè)部門之間密切配合，以保證小區(qū)與業(yè)主的滿意度和安全保障。

這次物業(yè)公司實(shí)習(xí)讓我對(duì)物業(yè)行業(yè)有了更深入的了解，也讓我意識(shí)到了自身能力的不足和需要提升的地方。通過(guò)和各個(gè)部門的工作人員的交流和觀察，我學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，為我未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我希望能夠?qū)⑦@次實(shí)習(xí)經(jīng)歷化為動(dòng)力，不斷提升自己，將來(lái)成為一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理人員。

物業(yè)實(shí)習(xí)周記【篇7】

這周是我在物業(yè)公司實(shí)習(xí)的第一周，我被分派到了一個(gè)項(xiàng)目管理組，負(fù)責(zé)管理一棟商業(yè)樓的日常運(yùn)營(yíng)。這是我第一次接觸物業(yè)管理工作，有很多新的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)等待著我。以下是我這周的實(shí)習(xí)經(jīng)歷和所學(xué)到的東西。

第一天，我首先與我的導(dǎo)師約定了每天的工作日程，并介紹了該商業(yè)樓的基本情況。我了解到商業(yè)樓有多個(gè)租戶，例如咖啡店、餐廳和辦公室等。我也被告知該樓的運(yùn)營(yíng)面臨一些問(wèn)題，例如租戶之間的沖突和設(shè)備維護(hù)等。為了更好地理解這些問(wèn)題，我決定花時(shí)間去觀察和了解商業(yè)樓的每一個(gè)角落，并與幾位租戶進(jìn)行交流。

在觀察中，我發(fā)現(xiàn)商業(yè)樓的入口處需要進(jìn)行翻新。門口的玻璃被刮花了，看起來(lái)非常不美觀。我立即向我的導(dǎo)師提出了這個(gè)問(wèn)題，并建議找專業(yè)的清潔公司進(jìn)行修復(fù)工作。導(dǎo)師贊同了我的觀點(diǎn)，同時(shí)提醒我要確保選擇一家信譽(yù)良好的公司，以免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

接下來(lái)的幾天，我花時(shí)間與各租戶進(jìn)行了交流。通過(guò)與他們的談話，我了解到一些租戶對(duì)一些設(shè)備的維護(hù)有一些不滿意。例如，公共洗手間的廁紙經(jīng)常耗盡，電梯的故障也不及時(shí)修復(fù)。我收集了這些問(wèn)題，并通過(guò)發(fā)送電子郵件的方式向維修部門提出了解決方案。在與維修人員的討論中，我學(xué)到了如何將問(wèn)題簡(jiǎn)單明了地陳述，并提出可行的解決方案。

除此之外，我還學(xué)習(xí)了商業(yè)樓的日常維護(hù)工作。我負(fù)責(zé)制定保潔人員的工作計(jì)劃，確保他們按時(shí)完成每天的清潔任務(wù)。我學(xué)習(xí)了如何選擇合適的清潔工具和清潔劑，并確保清潔人員的工作效果達(dá)到預(yù)期。

這一周，我還參與了一次商業(yè)樓的例會(huì)。在會(huì)議中，我了解到物業(yè)公司對(duì)于商業(yè)樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位。我對(duì)公司提出的一些建議，例如增加樓內(nèi)的便利設(shè)施和改善室內(nèi)環(huán)境，也得到了同事們的肯定和支持。

通過(guò)這一周的實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了物業(yè)項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性。每一個(gè)決策都需要仔細(xì)考慮，并充分了解租戶的需求和公司的目標(biāo)。我也意識(shí)到了與不同部門的溝通和合作的重要性，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)樓的管理目標(biāo)。

下周，我打算繼續(xù)與租戶交流，并制定更具體的解決方案。我還計(jì)劃了解更多關(guān)于商業(yè)樓經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和技巧，以便提供更好的建議和管理支持。我期待著繼續(xù)實(shí)習(xí)的時(shí)間，學(xué)習(xí)更多關(guān)于物業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和技能。

物業(yè)實(shí)習(xí)周記【篇8】

第一周

作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，我很幸運(yùn)地得到了一家知名物業(yè)公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。這是我的第一次實(shí)習(xí)，我的心情充滿了期待和緊張。

實(shí)習(xí)的第一天，我被分配到了會(huì)計(jì)部門。主管是一位經(jīng)驗(yàn)豐富而且和藹可親的女士，她告訴我將會(huì)負(fù)責(zé)跟蹤和核查公司的財(cái)務(wù)記錄，以及協(xié)助編制月度財(cái)務(wù)報(bào)表。

我首先了解到的是公司的會(huì)計(jì)制度和賬務(wù)處理流程。通過(guò)與主管的溝通和閱讀公司的會(huì)計(jì)手冊(cè)，我開(kāi)始逐漸理解公司的財(cái)務(wù)體系。我學(xué)會(huì)了如何分類和整理發(fā)票，如何記錄日常的收支情況，以及如何使用會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行錄入和查詢。

第二周

第二周的實(shí)習(xí)任務(wù)更加具體和繁重。由于公司是一家大型物業(yè)管理企業(yè)，擁有多個(gè)樓盤和客戶，因此財(cái)務(wù)管理也相對(duì)復(fù)雜。我需要協(xié)助主管進(jìn)行每月的結(jié)賬和報(bào)表編制。

這一周，我學(xué)習(xí)了如何對(duì)賬，如何核對(duì)銀行和現(xiàn)金庫(kù)存，以及如何調(diào)查和糾正賬目錯(cuò)誤。經(jīng)過(guò)主管的耐心指導(dǎo)和事無(wú)巨細(xì)的檢查，我逐漸掌握了正確的對(duì)賬方法，并逐漸熟悉了報(bào)表的編制要求。

第三周

在第三周，我開(kāi)始負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)處理。這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有不同的特點(diǎn)和要求。我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并理解每個(gè)項(xiàng)目的合同條款和財(cái)務(wù)流程。

我開(kāi)始參與項(xiàng)目的預(yù)算編制和審批過(guò)程，并跟蹤項(xiàng)目的資金運(yùn)作情況。這也給了我機(jī)會(huì)了解了不同項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。通過(guò)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，我更加深入地理解課堂上所學(xué)的內(nèi)容。

第四周

第四周是最具挑戰(zhàn)性的一周。在主管的指導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)編制公司整體的月度財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析。這需要我將不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，并進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)分析。

這是一項(xiàng)繁瑣的工作，但也是最有價(jià)值和意義的工作。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，我能夠了解到公司的盈利情況和成本結(jié)構(gòu)，以及公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這對(duì)于公司的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的參考價(jià)值。

總結(jié)

通過(guò)四周的實(shí)習(xí)，我對(duì)于物業(yè)公司的會(huì)計(jì)工作有了更深入和全面的了解。我不僅學(xué)會(huì)了實(shí)際操作會(huì)計(jì)軟件和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，還學(xué)會(huì)了如何與他人進(jìn)行溝通和協(xié)作，以及如何應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我受益匪淺，也為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷提升自己的專業(yè)能力。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師。