行政部經(jīng)理述職報告九篇

常言道，百聞不如一見，在當下這個社會中。我們經(jīng)常都會撰寫報告，撰寫報告可以及時調(diào)整解決我們遇到的困難、問題，如何撰寫出一篇優(yōu)秀的報告？這篇文章主要是關(guān)于“行政部經(jīng)理述職報告”希望大家能夠喜歡，只要我的建議對你有所作用請不要忘記將其收藏起來！

行政部經(jīng)理述職報告 篇1

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

行政部經(jīng)理述職報告 篇2

整體工作偏重于基層基礎工作，對工作的細節(jié)性缺乏經(jīng)驗和嚴謹性。

在執(zhí)行公司制度上不完善，不細致，需加強完善。

加強文化思想學習，增強理論性、知識性。

在過去的一年里，我不斷地奔波于公司各店之間。那里有需要就出現(xiàn)在哪里，無論是刮風下雨還是酷暑嚴寒，多少次晚上甚至工作至凌晨，幾年來，為公司解決了不少困擾和實際的技術(shù)問題，勇于承擔困難，勇于挑戰(zhàn)困難，不論是該做或是不該做的從沒說過不字，不計報酬，從裝修三店開始，放棄的公休日和年假休息已有上百個，從未向公司講過困難，講過條件，更多的是利用自己的一技之長來服務于公司，給公司領(lǐng)導減輕了一定的工作壓力，使我公司的正常運轉(zhuǎn)得到了保障。

以上是上一年行政部工作簡單概述，雖然取得了一些成績，但距公司的規(guī)范要求還有很大的差距，有很多缺點和不足還有待提高，同時也感謝公司對我的培養(yǎng)，使我得到了充分學習的機會。在今后的工作中我會更加努力學習，努力做好各項工作，使公司在發(fā)展的道路上更加順暢。請同事們在工作中對我有更多的批評和幫助，多提寶貴意見。

述職完畢

謝謝！

行政部經(jīng)理述職報告 篇3

1、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設備部制冷工等專業(yè)性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務較多，一方面工作能力有待提高，個別招聘難度大的崗位，不能及時招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來影響。

2、培訓不夠系統(tǒng)

因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時期，各項工作都在逐步完善中，培訓教員的'專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級培訓體系不夠夯實，和預期效果有些差距。由于部門事務性工作繁忙，還未能建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，考核合格方可晉升等。

3、消防、安全和日常違紀事件處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠

制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、反饋），我部門還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、執(zhí)行等工作體系。

4、員工的考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結(jié)果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

5、行政、后勤服務水平還有待提高

除了公司提供的硬件基礎（美觀衛(wèi)生的宿舍樓、

設施齊全的食堂、圖書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉OK，），更重要的是軟件系統(tǒng)（行政后勤人員的服務意識，本部門的工作推動執(zhí)行、與各部門的溝通交流、了解員工的正當需求并及時解決）還要有大幅度的提高。

行政部經(jīng)理述職報告 篇4

我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名平凡員工。20xx年9月23日被提拔為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式錄用為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到如今，回顧將近一年的工作，有進步也有不敷，下面我從三部分來對我的工作進行報告請教。

在過去一年的工作中因為我的竭力獲得了很大的進步。

1、個人操行：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多環(huán)境都不明白，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接管這里的每一項工作，每一名同事，學院的每個軌制。為了盡快明白學院環(huán)境，我匯集了很多學院的資料來進修，碰到不懂的或不明白的處所，及時向同事請教，如許，我用最短的時候把握了學院的環(huán)境，為高著時的工作打下了根本。因為我的竭力和高雅的表現(xiàn)，在9月份被提拔為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我謹小慎微，堅定原則，做好每一項工作。為人正派，原則性強，這也是從事人力資本工作必須具有的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身便是調(diào)理企業(yè)和員工長處的均衡杠桿，為人正派，恰是確保了處理事件的剛正、剛正。比方：在做員工考勤考核時堅定考核軌制，不因任何人的個人因為而放寬前提;在構(gòu)造召開集會，參加培訓等方面嚴厲服從學院軌制，以此作為標桿，在員工行動不符合軌制要求時，嚴厲履行軌制所法則的行動，對其違規(guī)行動進行懲罰。

2、辦理腦筋：

我觀賞王石在“環(huán)球通”告白宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，全國上最難攀越的山本來是自已。竭力向上，即使進步一小步也有新高度”。按我的明白，高度差別，視野就差別，思慮題目的角度也差別，那么就要求本身站在帶領(lǐng)的位置、學院的角度上去思慮題目，把握全局見解，只有如許，我們供給的方案和發(fā)起才是周全的、具有代價的;才華將工作當作本身的事變來做，把學院長處、門生的長處放在首位，才華真正為帶領(lǐng)分憂、減壓，為學員成長貢獻本身的菲薄之力。

3、自動構(gòu)造員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊急的工作狀況的有效調(diào)理劑，是增加團隊凝集力的路子，員工培訓是提拔員工本質(zhì)、聯(lián)合認識、聯(lián)合思維、聯(lián)合舉動的有效方法，是以在客歲半年的工作中，屢次構(gòu)造員工活動與培訓，比方構(gòu)造員工籃球賽、跳繩比賽、履行力培訓、技巧培訓等項目，獲得了員工的承認。

4、行政的辦事性工作

行政工作是項辦事性工作，為各部分供給精良的辦事，互助各部分的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們最終從粉飾辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公告，表揚衛(wèi)生好的，責怪衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室便是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感覺到親人的關(guān)懷，家人的暖和。

5、m懲有法

m懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻凸起的員工進行精神和精神上的嘉獎是對員工成績的承認，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最好進步獎、最好貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工建立榜樣。固然，對付違背學院法則、未及時結(jié)束工作、拿出結(jié)果的員工賜與響應的懲罰也是必不可少的，固然，懲罰不是目標，我們是既要讓員工認識到本身的不對，也鼓勵其能夠用心當真工作，給每一項工作提交一分如意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方。

1、籌劃性不強

籌劃是舉動的指南針，好的籌劃能夠預先調(diào)配資本，井井有條的展開工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中不美滿的籌劃系統(tǒng)導致了工作的無層次性，低落了工作效果。

2、雇用力度不敷

雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項工作，加上學院對專業(yè)要求的專精尖，特別對教授的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗充裕，這就要求我們經(jīng)過議定多種渠道進行挑選，但一貫以來，我們僅經(jīng)過議定智聯(lián)雇用進行挑選，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大大都是工作經(jīng)驗不敷的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們雇用結(jié)果，不能及時雇用到位，造成特他人才的欠缺，給部分平常運轉(zhuǎn)帶來感化。

3、培訓不敷系統(tǒng)

因為學院各項交易正處于成長強大的階段，但人員的本質(zhì)不能滿足學院的成長，這就必要針對不能部分差別崗亭的要求進行各種培訓，但因為各部分事件性工作的忙碌，我本身的籌劃、履行及構(gòu)造培訓的本領(lǐng)不敷，還未建立較科學的培訓辦理系統(tǒng)，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行精密聯(lián)合，可經(jīng)過議定基層辦理培訓，建立考核提拔軌制。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、提拔、加薪、調(diào)崗、解職等考核工作未建立美滿的機制，異國建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周到細致的周全考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求安穩(wěn)意識強，這兩項有效的聯(lián)合

我還欠缺。

2、在工作中偶然脾氣浮躁，遇事不敷冷靜，將感情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，偶然思慮題目不敷周全，處理題目不敷細致。

4、和帶領(lǐng)、同事雷同不是很到位，感化工作效果。

我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

在今后的工作中，需進步本身的交易本領(lǐng)，進步本身的高度，提拔本身的綜合本質(zhì)，以到達學院的要求。

1、行政緊張是辦公室工作，事無大小又盤根錯節(jié)，必要非常的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為帶領(lǐng)和同事當好顧問員、信息員、辦事員和宣揚員。

2、效果不高根來歷根本因不在于流程，而在于人。不在于人的本領(lǐng)，而在于人的思維。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自動與否。不在于部分或關(guān)鍵的多少，而在于每個部分和關(guān)鍵的速度。不在于方法是不是精確，而在于立場是不是規(guī)矩。是以，建立美滿的工作流程是進步效果的有效方法，在以后的工作中，要加大力大舉度建立美滿、典范的工作流程。

3、進步本身履行力。在獲得成績的同時，不可否定我的履行力還很欠缺，在今后的工作中建立危機意識，加大履行不力的懲罰辦法，做任何事變都為本身法則明了的時候段，法則嚴厲的懲罰方法，進步本身的履行力。

4、加大雇用力度、增加雇用渠道。每個月需根據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌劃，在人才需求量較大的時候，可參加各種雇用會，對付稀缺的人才可拜托獵頭公司進行雇用。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲蓄，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)減人力資本本錢。

5、典范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人變亂動的流程和考核機制，使每個崗亭都留給最得當?shù)娜?，讓每一名員工在最得當本身的崗亭上闡揚本身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績。

6、建立美滿的培訓機制

年初訂定本年度的培訓籌劃，并根據(jù)每個月的實際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到詳細的月，培訓內(nèi)容根據(jù)當前的員工狀況及呈現(xiàn)的題目而定。

以上的述職敬請帶領(lǐng)審議。

行政部經(jīng)理述職報告 篇5

行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門；在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

行政主管就相當于一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。

為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務部門聯(lián)合進行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。

4、車輛管理

為加強公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。

在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

人力資源管理工作

1、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應聘人員的潛能，分析應聘人員、整體特征。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎上，擴大了招聘范圍，加強了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號、23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持，適時調(diào)整招聘用工管理。

除此之外，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。

2、薪資體系的建立

通過薪酬的導向作用，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的`薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。

3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的xx

辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)xx，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準備工作。

后勤保障工作

1、辦公環(huán)境秩序維護

對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查；對辦公區(qū)域的用電繳費及使用水票情況進行臺賬管理；對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進行巡視和檢查；下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進行檢查是否關(guān)閉電源。維護辦公環(huán)境的正常秩序。

2、宿舍管理

為使外地員工更踏實和專心的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應的家具和設施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。

3、接待工作

熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃、住、行，認真聽取董事會成員的意見和建議。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準，杜絕鋪張浪費。

第二部分工作計劃

行政管理工作

1、制度的推行實施

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴格執(zhí)行。制度完善了，即定目標有了，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導的悉細心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。

2、檔案文書管理工作

所有檔案都涉及商業(yè)機密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行。

人事管理工作

1、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作

為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費。已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接，詳細了解了本地四險一金繳費情況。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面展開。

2、完善企業(yè)內(nèi)訓建設團隊精英

根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”相關(guān)培訓。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。

重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺的同時，注重給提供學習機會。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

3、建設傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標，還要有長遠計劃。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。

4、建設績效考評工作

建立完善績效評價標準，形成公平競爭的平臺?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用。績效考核制度是使企業(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。績效考核與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用?？冃Э己耸菃T工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)?？冃Э己说哪康氖前l(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評。

兩個月的工作是忙碌的。行政人事部工作責任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行工作職責、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項工作。當然，行政人事部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度?？梢灶A料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻！

行政部經(jīng)理述職報告 篇6

2011年度企業(yè)中層年終考核述職報告

述職報告（說明）：

1、年度總結(jié)的寫法參照企業(yè)六駕馬車管理理念展開。

2、總結(jié)年度重點業(yè)績工作。

3、總結(jié)各部門在使用及運行NUMP系統(tǒng)中的情況。

4、總結(jié)年度工作中存在的問題。

5、提出對2012年度工作的思路和對問題的改善措施方法以及促進企業(yè)的發(fā)展的想法。

1、經(jīng)營目標與行動計劃考核方面：

2011年度依據(jù)上一年度的運行情況總體制定了公司各部門的目標考核政策，從平時的日常運作上來的運行情況來看，目標考核的政策是比較適合公司各相關(guān)部門的，認真執(zhí)行是能夠有效的管控與達成各相關(guān)部門的關(guān)鍵指標。目標考核政策的執(zhí)行最根本的是落實。這點是公司各相關(guān)部門的考核的重點與難點。根據(jù)目前的運作情況看，執(zhí)行部門的經(jīng)營目標與行動計劃要兩方面相結(jié)合，一方面將對于能夠量化的考核指標方面，如：產(chǎn)值、質(zhì)量、精度目標、有效利用率、事故率、合格率等落實到信息化軟件的執(zhí)行與應用上去，另一方面對于不能量化或難以量化的考核指標，如：機床的保養(yǎng)、培訓、6S管理提升等要與實際相結(jié)合，制訂出日常的檢查表，并進行監(jiān)督與落實。同時也要加強人的自主監(jiān)督力度，根據(jù)年度的相關(guān)計劃進行跟進，使每月、每季度的行動目標得以落實執(zhí)行。

針對信息化系統(tǒng)的全部門的上線應用，部門規(guī)范化管理逐步形成，2012年度將是部門逐步落實績效考核的關(guān)鍵一年。通過信息化軟件管控部門關(guān)鍵考核指標，使部門經(jīng)營目標與考核將分部門逐步實施落實，促進企業(yè)的管理與激勵水平。

2、標準化應用

前期公司在標準化體系方面已經(jīng)做出了不少的工作，各相關(guān)部門及崗位都建立健全了標準化運作規(guī)范，各部門在工作的方式方法上逐步以標準化的模式去運作。從產(chǎn)品的裝配質(zhì)量、加工進度、產(chǎn)品加工精度、客戶滿意度、營銷部的信心等各方面來看，還是取得了較好的推動，為部門的規(guī)范化標準化操作奠定了一定的基礎。隨著信息化軟件的應用，標準化實施將更加便捷，提升管理的作用將更加明顯。同時在應用和執(zhí)行還是存在許多的問題，主要有以下方面：

1、少數(shù)部門管理人員重視程度不夠；

2、普通員工對標準化方法的理解程度不夠；

3、員工尚未養(yǎng)成良好的習慣，員工的意識轉(zhuǎn)變不夠徹

底；

4、部門持續(xù)執(zhí)行力度不大、監(jiān)督監(jiān)控措施不強。針對以上存在的問題將在2012年度相關(guān)工作中加大宣傳、培訓、考核、及監(jiān)督應用力度。

3、信息化項目應用

在公司各級部門的應用與推動下，信息化軟件在公司的發(fā)展上進入了一個新的階段，從技術(shù)應用層面到營銷層面拓展。人事部門在信息化系統(tǒng)中屬于基礎應用模塊，前期由于系統(tǒng)的資料不完善，大量基礎數(shù)據(jù)不全。在2011年度本部門加大了對信息化系統(tǒng)的應用，逐步更新并完善了相關(guān)應用模塊。與信息化部多次溝通，優(yōu)化了各項職能應用模塊，新增智能提醒功能，達到了本部門的預期效果。

針對信息化部門2012年度的整體運作，人事部門將全力配合完成建立軟件公司新的組織架構(gòu)、制定部門崗位職責、確定相關(guān)運作流程、人才招聘與規(guī)劃等。同時在本部門繼續(xù)加大信息化系統(tǒng)的應用力度，爭取將員工的檔案資料、勞動合同、社會保險、績效考核、辦公勞保用品的采購實現(xiàn)信息化。針對部門的考核，根據(jù)領(lǐng)導的方案先期對加工中心的員工進行試點考核跟進，逐步形成對整個公司的考核，使信息化能夠全局管理與監(jiān)控公司的生產(chǎn)運作。

4、無效成本的跟進

2011年度公司在推行無效成本管理上應該說還是很重視的、也做了不少的工作，取得了一定的成績。無效成本管理已成為公司一個重要的管理手段。公司已初步建立無效成本管理體系，對于無效成本的認識也比較明晰。每月的具體提案已匯總，每月處理完成后匯總提交。從本年度所提交的無效成本看主要集中在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度、6S行政管理等方面。從提交的內(nèi)容與質(zhì)量上看在逐步提高。同時在執(zhí)行與應用的過程上也存在不少問題，主要有以下幾個方面：

1、極少數(shù)部門主管對于無效成本認識不深，認為提無效成本就是在扣當事的人錢，勉強提，沒有深入到公司的管理層面；

2、提出問題只反映出表面現(xiàn)象，對于問題的解決沒有深究；

3、無效成本的跟進不及時，反饋較慢。

4、對于提出的無效成本責任部門不明晰。針對以上問題個人建議：在2012年度的工作中仍然要執(zhí)行下去，作為一項好的管理手段重在執(zhí)行與落實。同時本部門也要加強監(jiān)督力度，促進各相關(guān)部門及時提交與落實無效成本，使公司的管理水平更上一個層次。

5、企業(yè)文化宣傳與培訓建設

2011年企業(yè)的文化宣傳主要是通過宣傳欄進行，重點的內(nèi)容是圍繞質(zhì)量、品質(zhì)、團隊的組建、6S管理提升、節(jié)能減排等方面進行展開。對于企業(yè)的核心價值觀“精工、誠信、成就、共享”方面宣傳力度不大。在2012年度在對員工的入職、團隊組建、其它拓展活動上體現(xiàn)出對核心價值觀的宣傳。同時拓展關(guān)于員工生日祝福、投稿寫心得、舉辦攝影展等活動增強員工的歸屬感。在公司黨總支安排下組織了公司的建黨90周年紅歌大賽、籃球比賽、象棋比賽，通過文體活動的拓展，大大增強了公司各部門的溝通和團隊活力。溝通和團隊活力建設是一項長期的工作，在以后的工作中要不斷的、多元化地組織團隊拓展活動，提高部門與員工的積極性。這樣也會增強員工對企業(yè)的歸屬感。

在公司領(lǐng)導安排下組織了對困難福利人徐美貞募捐活動，共募捐款項3萬余元，通過募捐活動提高了員工的奉獻精神，互助精神，友愛精神，也通過募捐活動體現(xiàn)了黨員、公司員工在緊急情況下的團隊精神。組織臺州市總工會、辦事處組織的保護母親河、獻血、119消防進企業(yè)消防演習等活動，通過本次活動一定程度推廣和拓展了公司的企業(yè)文化形象。

2011年度企業(yè)的培訓工作力度不大，培訓的形式與內(nèi)容比較單調(diào)。2012年度將培訓作為一項熟悉公司規(guī)章制度、提升員工操作技能、增強歸屬感的重要工作來開展。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)情況適當組織部門到外部進行拓展培訓、參加企業(yè)的外部溝通交流活動。

6、人才的培養(yǎng)工作

人才是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心生產(chǎn)力。2011年度的招聘工作已經(jīng)結(jié)束，基本上能夠滿足工作的日常生產(chǎn)。從本年度的招聘情況看，招聘優(yōu)秀的員工難度在加大，公司在招聘的渠道與方法上下了不少的功課，主要有：人才市場、勞務市場的現(xiàn)場招聘、校園招聘會、全國性、臺州本地招聘網(wǎng)站、獵頭公司、朋友介紹等。

針對公司2012年度的發(fā)展規(guī)劃以及軟件公司的成立。招聘的壓力會越來越大，計劃從以下幾個方面來開展工作，主要有：

1、加大招聘的渠道（成為臺州人才市場的會員，主要是為軟件公司招聘軟件營銷員、實施員、程序開發(fā)人員；建議繼續(xù)簽約全國性的大型招聘網(wǎng)站）

2、擴大招聘的范圍（從廣東外省適時引進人才）

3、優(yōu)化員工的后勤保障工作（為優(yōu)秀員工提供住宿環(huán)境）

4、與高校建立合作機制（引進新興力量充實公司，提升企業(yè)的影響力）

5、推進優(yōu)化考核機制（利用激勵機制促進員工）。

6、對公司各員工進行崗位分析，確定在職員工編制的合理性。

7、其它人事行政類工作

由于日常行政人事工作比較雜亂，但又必須處理。平時大部門的日常工作主要是一些部門的溝通協(xié)調(diào)問題。在2011年度主要處理或規(guī)范的事情有：車輛管理的規(guī)范：通過嘗試逐步將車輛管理規(guī)范一些了，目前存在的問題是用車加油不及時，經(jīng)常出現(xiàn)油量

到紅線以下，建議是否可以讓司機多方了解，實行限制性指定加油站月結(jié)式加油。

2、宿舍管理：宿舍管理相比去年從衛(wèi)生和人員安排的緊湊合理性來講有所提高，存在問題是公共設施的修繕不夠及時，將催促總務及時處理。

3、公司網(wǎng)站的管理規(guī)范等。

4、項目申報、日常接待：工作意義不大，但是浪費時間很多，具體細節(jié)不多總結(jié)了。檔案管理：檔案管理目前距公司及規(guī)范的要求相差尚有距離，下半年將重點梳理。辦公用品管理：目前的管理相對還是比較粗放，下半年重點以成本控制為主體重點細化管理。

5、其它政府類相關(guān)的工作。

二、管理存在的問題：

1、人浮于事、敷衍應付的風氣比較嚴重：通過2009年方法的推進表現(xiàn)出來的風氣的現(xiàn)象，虛浮還是比較嚴重的，主要原因是干部的力量不強，一部分干部處在做事的狀態(tài)，根本沒有管理的思路，跟不上公司的管理節(jié)奏，干部跟不上員工就更跟不上了，所以就敷衍和應付。要通過會議、活動、培訓引導干部的職能，梳理務實的標兵拉動式管理，建立干部幫扶制度，在2011年的經(jīng)營合同中簽署責任狀。

2、執(zhí)行力不高：2009年雖然在標準化方式方法和基礎管理的推進中取得了成績但是同時表現(xiàn)出來的危機是執(zhí)行力不高，總結(jié)原因：A、方法推進的周期過長，B、干部幫于事務，對管理的重視程度不夠，C、公司對各部門的要求不高，太過仁慈和寬松，造成干部員工沒壓力,D、監(jiān)督、監(jiān)管的力度不大。因此在2011年要盯住執(zhí)行力不放，就是抓執(zhí)行力，把2010年梳理的成果有效的落實下去，以人為單位的考核和跟蹤來保證執(zhí)行力的提高，從而有效的提高公司的基礎管理，同時要嚴格要求，對提出的管理要求不能打折，該什么時候就是什么時候，有問題事情溝通過的沒有問題，當時沒有問題執(zhí)行力

有問題的就進行處理，沒有執(zhí)行就是沒有執(zhí)行，沒有執(zhí)行就得考核，一定要樹立起硬的要求才能有硬的作風，才能有高的執(zhí)行力，在執(zhí)行過程中存在問題的可以通過公司層面進行幫扶和支持，在生活中多給以關(guān)心和關(guān)懷這些人性化的地方是要的，但是不能以降低工作標準為代價，多次的降低要求就會長期的打折執(zhí)行力。

3、人員素質(zhì)層次不齊。

人員素質(zhì)是一項長期的工作，需要通過長期的積累和沉淀來實現(xiàn)，重點需要通過文化的建設、幫帶制度、素質(zhì)培訓、思想教育、沙龍分享來逐步逐步的提高，同時通過招聘和淘汰的結(jié)合有計劃的進行人員更新和優(yōu)化來解決。

三、個人的總結(jié)：

2011年本人到行政部以后由于行政工作是雜亂瑣碎，很多時候是被雜事所包圍，很多事情沒有做好，比如違章處理的及時性、宿舍管理有序性、食堂管理的多樣化性、管

理推進的力度等等方面都存在不足和缺點，也借此機會向陶總表示歉意，我每天也在不斷的總結(jié)每天工作的缺失，相信通過和公司一起的成長我的工作也能夠不斷的提高，希望能夠和公司一起跨越2010。

總結(jié)：

總體而言2011年是基礎管理年，通過全體員工的共同努力尤其是干部的努力，公司的基礎管理有了較大程度的提高，這些成果來之不易，公司花了很大的成本、中高層干部花費了很多的心血，但是也存在諸多方面的問題，需要在2012年來解決，總結(jié)一條主線：2011年整體定位為夯實基礎年，以標準化方式方法的應用和推進為主線，在2011年完善方法應用配套的流程、表單、制度，把基礎管理延伸到更細致、更操作層面，緊緊抓住各部門經(jīng)營合同和行動計劃措施，以數(shù)據(jù)化、和事實為依據(jù)鞏固和提高基礎管理的成果，把基礎管理做的更扎實，更穩(wěn)固，迅速掌握市場外部環(huán)境的變化及時應對市場變化的市場策略和銷售策略，服務好老客戶和大客戶，把小單做成大單，實現(xiàn)做一單就服務好一單，通過軟件的考核和上線高效的實現(xiàn)各項管理和生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)?？傊?012年是充滿希望的一年，也是任務艱巨的一年，需要緊緊抓住和優(yōu)化干部，來落實和實現(xiàn)我們既定的2012年的總體戰(zhàn)略，在執(zhí)行和推進的過程中，及時做好季度階段性調(diào)整，多征集民意，多了解市場信息，實現(xiàn)2012的跨越！

行政部經(jīng)理述職報告 篇7

導語：行政部經(jīng)理述職報告及心得體會

行政部經(jīng)理述職報告及心得領(lǐng)會

1、年度述職報告

在時候長河的流滴下，一年的日子竟然過得如許快。好像轉(zhuǎn)眼之際，我來到雅之江公司的時候就已經(jīng)是一年多了?？梢匀缭S說：大千全國我是慶幸的。因為，在遭受所謂的“鐵飯碗”被打碎以后，迂回反側(cè)于糊口生涯之道的人到中年之際，能夠進入雅之江這個大家庭，不能不說這是我人生的一種慶幸和一次龐大轉(zhuǎn)變。來到雅之江，在公司帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)心、關(guān)愛、贊成和救助下連續(xù)進步、成長，使我明白了很多。在此我要向公司的帶領(lǐng)以及全部同事表現(xiàn)最衷心的感謝，有你們的幫忙才華使我在工作中更加的駕輕就熟；也因為有你們的救助，才華令我在公司的成長更上一個臺階；也因為有你們的教導，我才華好好環(huán)繞公司的整體成長思路工作和根本要求，緊扣結(jié)果，以結(jié)果為導向嚴以律己，較好的結(jié)束各項工作任務。

還記得2008年剛來公司時，應聘我的帶領(lǐng)溫和可親地對我說：雅之江公司用人一貫遵循著：任工錢賢而不任工錢親，履行：能者上，不能者下的原則。我們不時把員工的成長放在企業(yè)之上，為員工搭建兌現(xiàn)本身人生代價的平臺”。便是那位帶領(lǐng)如許一席話，讓我暗自下了決議：選擇雅之江這個大家庭！并且在心底對本身說：選擇了雅之江，就要選擇不怕苦不怕累，就要選擇無怨無悔，以一番成績來報酬帶領(lǐng)的高度相信與珍視！

人生短短百年，為本身在人世上留一首芳菲一貫是我追求完美人生的內(nèi)涵。人不能異國大志勃勃，有了大志勃勃才會為本身訂定追求目標和籌劃人生。所以我訂定追求目標，籌劃人生以后，于2010年參加了公司一年一度的果然競聘，被錄用為行政部經(jīng)理。

上任行政部經(jīng)理今后，我深知本身肩上的責任。因為，當時的人力資本部分還異國單例出來，它負擔著督查、文秘、人事、宣揚報導、檔案辦理、文件、歡迎、車輛辦理等等工作。是信息傳達、政策落實、上下表里雷同的窗口，也是為各部室工作起幫助效用的綜合本能機能部分；既使搞好企業(yè)文化構(gòu)筑，又要建立企業(yè)外部形象；既要負擔瑣的事件，又要參加政務。這對像我如許一個機器專業(yè)轉(zhuǎn)行政工作的人員來講，要使行政綜合事件性工作井井有條的展開，在某種層面來來講是有必定難度。

就如許，我抱著一顆虔誠、誠信、敬業(yè)、勤奮、立異、滿懷豪情的心，領(lǐng)著行政部全部員工展開行政工作，謙和向帶領(lǐng)請教，向同事進修。穿梭于公司各個部分、當局對應部分、對應關(guān)鍵間和諧各項行政事件。常言說：干一行愛一行。所以，我嚴厲根據(jù)三五策劃計謀，公司2010年整體成長思路和根本要求，遵循“三不離原則”展開行政工作。不怕任何堅苦和挑釁，把工作當作本身的奇跡，并付出經(jīng)心的竭力。以謹慎謹慎、連續(xù)進步的心態(tài)，克服心理和實際的堅苦。做到了對公司安排的每一項工作以結(jié)果為導向去盡職盡責，不時以一個合格員工的要求來要求本身，正是以這類不怕苦、不畏難、執(zhí)著追求某一件事的現(xiàn)履舉動，在2010年的日子里，我既迎來了各種行政事件工作的得心應當手的展開，也迎來了助推企業(yè)成長的以下兩個方面的優(yōu)成績：

1、企業(yè)品牌構(gòu)筑，進步企業(yè)知識度，建立企業(yè)外部形象方面

（1）促成我公司2010年被評定為：四川省立異式企業(yè)；

（2）促成我公司2010年被評定為：四川省馳名商標；

（3）促成我公司2010被評定為：國度級高新技巧企業(yè)。

2、技巧立異、技巧改革項目報送方面

（1）《輕質(zhì)PP打包帶》順利經(jīng)過議定四川省新產(chǎn)品新技巧鑒定；

（2）《成型塑料打包帶烘箱及出產(chǎn)線構(gòu)筑》項目，獲得當局資金贊成20萬元；

（3）《1000臺（套）塑料機器出產(chǎn)線構(gòu)筑》項目獲得當局資金贊成40萬元。

以上內(nèi)容便是2010我的個人年度述職報告！

2、2011年重點工作

1、連續(xù)抓好企業(yè)品牌構(gòu)筑，建立企業(yè)外部形象：A、建立省級企業(yè)技巧中間；B、四川名牌籌辦工作；C、中國馳名商標準備工作；E、專利報告

2、技巧立異、技巧改革項目促成：A、經(jīng)委系統(tǒng)項目資料式樣、報送及跟進；B、發(fā)改委系統(tǒng)項目資料式樣、報送及跟進；C、中小企業(yè)局系統(tǒng)項目資料式樣、報送及跟進；E、商務局系統(tǒng)項目資料式樣、報送及跟進。

3、各種資料歸檔。

4、資料組人員引進及培養(yǎng)。

3、心得領(lǐng)會

回顧本身2010年全年的工作，我覺得可以用一個“贏”字來概括綜合過去，展望將來我滿懷豪情，并將以決議信念百倍、不辭艱苦、不怕風雨、不屈不撓姿態(tài)和工作方法去摘取來年的果實。為此，我有以下幾個方面的心得領(lǐng)會想與公司掃數(shù)同仁分享：

1、企業(yè)是我家，成長靠大家。

世人劃漿行大船。獨樹難成林，一段高雅的樂章必要全部的樂隊成員集結(jié)精神、程序同等；一個告成的企業(yè)一樣不可貧乏的是團隊互助、眾擎易舉！企業(yè)團隊的告成，便是團隊里成員的告成。因為，任何一個企業(yè)的成長和強大，都離不開員工的安危與共。也只有每一名員工都以一顆虔誠、誠信、敬業(yè)、勤奮、立異、滿懷豪情的心與企業(yè)互助蒙受市場猛烈的競爭，與企業(yè)互助向著既定目標進步，我們的企業(yè)才會引領(lǐng)行業(yè)乃至環(huán)球的前鋒，與此同時，企業(yè)天然會回報給我們更多的溫溫和愛！

“企業(yè)是我家，成長靠大家”。試想，如果異國鍋里豐富的飯菜，又哪來桌上的飄香。還記得初來到雅之江之時，帶領(lǐng)和同事都曾給我講過雅之江的成長史，曾經(jīng)的雅之江僅僅是在一個冷僻的粗略的，那可是在各種辦法、人員、辦理都不美滿的家庭作坊模式下入手下手和成長的……它之所以能夠走到本日，并站在本日的西南三省乃至全國同行的顛峰，這與雅之每一名員工根深蒂固的“企業(yè)是我家，成長靠大家”思維是密不可分的。

曾經(jīng)，在我的職業(yè)糊口生涯中，也感觸很多人有如許的覺得：“本身是在他人的企業(yè)中出賣工作力，所以在工作中茍且偷生，以偷懶為榮，覺得自動的，向個的，敬業(yè)的人是一種愚笨的行動?！北緛聿蝗?，卻不知，投入才有回報，只有你本身把公司當作本身的家，把本身當作公司的主人翁時，公司才會把你當作主人，給你一個暖和的家，讓你豐衣足食，平生無憂。

所以，作為一名企業(yè)員工，我們要擺恰好本身的位置，調(diào)整好本身的心態(tài)擰成一股繩。關(guān)心和傾慕企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，到處為企業(yè)出力，富裕發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥”的高度責任感，盡職盡責，與企業(yè)同呼吸共命運，才華聚世人之長，構(gòu)筑我們美好的故里。如許，企業(yè)成長了，我們的人生也就更完滿和高雅了，到老年的時候便不會因為湊數(shù)其間而懊悔。

行政部經(jīng)理述職報告 篇8

公司新陽店是運營五年的老店，因廚房管線地埋管老化漏水，已經(jīng)影響到了工作。在不影響菜品出品的情況下，利用三個早晨的時間，進行了搶修工作。在整個施工過程中，我們采取了最有效、最合理的施工方案。并且組織內(nèi)部人員協(xié)助自行施工，低費用的將此項工作圓滿解決。將費用降到了最低，達到了節(jié)約、節(jié)能降低費用的目的。

西大直店傳菜梯原由廠家負責維修，費用昂貴，且不耐用，經(jīng)常出現(xiàn)故障反復。經(jīng)和工程人員細心研究、挖掘潛力掌握了技術(shù)，逐漸形成了自行維修，減少了維修費用，使公司提倡節(jié)約、節(jié)能工作得到了有效的發(fā)揮。

西大直店廚務部冷庫內(nèi)需制作兩個架體存貨，經(jīng)和工程人員商議，決定自行制作。工程人員利用裝修剩余的木方和廢料制作了兩個架子。起到了修舊利廢的作用。節(jié)約、節(jié)能工作得到了很好的體現(xiàn)。

經(jīng)過調(diào)動員工的積極性，深挖潛力，激發(fā)了員工的工作熱情。全年完成了油工、刷大白等工作。有以下幾項工作：西大直店傳菜口天棚修補。財務室門口及墻面修補?？傓k更換防盜門門口修補。二樓棚頂修補。新陽路各部位棚頂修補等工作。充分體現(xiàn)了員工的工作積極性。同時也使外圍維修費得到了節(jié)約。符合公司節(jié)約節(jié)能的倡議。

行政部經(jīng)理述職報告 篇9

m懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻凸起的員工進行精神和精神上的嘉獎是對員工成績的承認，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最好進步獎、最好貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工建立榜樣。固然，對付違背學院法則、未及時結(jié)束工作、拿出結(jié)果的員工賜與響應的懲罰也是必不可少的，固然，懲罰不是目標，我們是既要讓員工認識到本身的不對，也鼓勵其能夠用心當真工作，給每一項工作提交一分如意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方。

1、籌劃性不強

籌劃是舉動的指南針，好的籌劃能夠預先調(diào)配資本，井井有條的展開工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中不美滿的籌劃系統(tǒng)導致了工作的無層次性，低落了工作效果。

2、雇用力度不敷

雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項工作，加上學院對專業(yè)要求的專精尖，特別對教授的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗充裕，這就要求我們經(jīng)過議定多種渠道進行挑選，但一貫以來，我們僅經(jīng)過議定智聯(lián)雇用進行挑選，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大大都是工作經(jīng)驗不敷的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們雇用結(jié)果，不能及時雇用到位，造成特他人才的欠缺，給部分平常運轉(zhuǎn)帶來感化。

3、培訓不敷系統(tǒng)

因為學院各項交易正處于成長強大的階段，但人員的本質(zhì)不能滿足學院的成長，這就必要針對不能部分差別崗亭的要求進行各種培訓，但因為各部分事件性工作的忙碌，我本身的籌劃、履行及構(gòu)造培訓的本領(lǐng)不敷，還未建立較科學的培訓辦理系統(tǒng)，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行精密聯(lián)合，可經(jīng)過議定基層辦理培訓，建立考核提拔軌制。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、提拔、加薪、調(diào)崗、解職等考核工作未建立美滿的機制，異國建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周到細致的周全考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求安穩(wěn)意識強，這兩項有效的聯(lián)合

我還欠缺。

2、在工作中偶然脾氣浮躁，遇事不敷冷靜，將感情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，偶然思慮題目不敷周全，處理題目不敷細致。

4、和帶領(lǐng)、同事雷同不是很到位，感化工作效果。

我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

在今后的工作中，需進步本身的交易本領(lǐng)，進步本身的高度，提拔本身的綜合本質(zhì)，以到達學院的要求。

1、行政緊張是辦公室工作，事無大小又盤根錯節(jié)，必要非常的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為帶領(lǐng)和同事當好顧問員、信息員、辦事員和宣揚員。

2、效果不高根來歷根本因不在于流程，而在于人。不在于人的本領(lǐng)，而在于人的思維。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自動與否。不在于部分或關(guān)鍵的多少，而在于每個部分和關(guān)鍵的速度。不在于方法是不是精確，而在于立場是不是規(guī)矩。是以，建立美滿的工作流程是進步效果的有效方法，在以后的工作中，要加大力大舉度建立美滿、典范的工作流程。

3、進步本身履行力。在獲得成績的同時，不可否定我的履行力還很欠缺，在今后的工作中建立危機意識，加大履行不力的懲罰辦法，做任何事變都為本身法則明了的時候段，法則嚴厲的懲罰方法，進步本身的履行力。

4、加大雇用力度、增加雇用渠道。每個月需根據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌劃，在人才需求量較大的時候，可參加各種雇用會，對付稀缺的人才可拜托獵頭公司進行雇用。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲蓄，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)減人力資本本錢。

5、典范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人變亂動的流程和考核機制，使每個崗亭都留給最得當?shù)娜?，讓每一名員工在最得當本身的崗亭上闡揚本身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績。

6、建立美滿的培訓機制

年初訂定本年度的培訓籌劃，并根據(jù)每個月的實際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到詳細的月，培訓內(nèi)容根據(jù)當前的員工狀況及呈現(xiàn)的題目而定。

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