最新財務(wù)第一季度工作總結(jié)1000字精選

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財務(wù)第一季度工作總結(jié)1000字 篇1

一、認(rèn)真組織年報、做好各基層單位財務(wù)年終結(jié)算工作

財務(wù)決算工作是公司一年來財務(wù)收支狀況的綜合反映，是給領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策的重要依據(jù)。為了作好這項工作，我們組織了年報會，認(rèn)真的布置了年報的每張報表。但由于財務(wù)知識更新變化很快，我們基層單位的很多會計平時工作很忙不注重學(xué)習(xí)新知識、新準(zhǔn)則，這樣年報就對他們產(chǎn)生了難度,他們的情緒也產(chǎn)生了波動,表露出他們不想在干會計工作.作為財務(wù)處我們有責(zé)任幫助他們,僅管財務(wù)處今年也是人員少、新人多、工作量大，但我們還是耐心的溝通、解釋、幫助他們解決問題，使他們能按時上報報表。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體財務(wù)人員的努力下，我們順利的完成了年終結(jié)算報表工作，并通過中介機構(gòu)的審計，按時保質(zhì)保量的報送到集團公司，圓滿的完成了20____年度的財務(wù)決算工作。

二、適應(yīng)公司經(jīng)營需要、指導(dǎo)好各基層單位的財務(wù)工作

隨著公司經(jīng)營的不斷擴大，財務(wù)也要適應(yīng)公司的經(jīng)營需要。今年客運分公司財務(wù)實行車隊二級核算，這對客運財務(wù)來說是一項新業(yè)務(wù)，怎樣作好車隊的二級核算工作，我們財務(wù)處長親自到客運分公司指導(dǎo)工作，并加班加點的幫助他們制定二級核算流程，使客運分公司今年順利的實行了車隊二級核算。沁水分公司建立“一縣一企”，舊的會計核算已不能適應(yīng)新企業(yè)的核算，財務(wù)處不顧路途遙遠(yuǎn)，多次跑到沁水分公司指導(dǎo)財務(wù)工作，讓財務(wù)工作跟上企業(yè)經(jīng)營的.需要，確保了公司經(jīng)營計劃的實施。

三、積極配合審計、作好各基層單位的財務(wù)審計工作

由于審計處人員少，內(nèi)部審計工作需要我們財務(wù)處配合。我們基層單位下設(shè)四個子公司、九個獨立核算單位，十三個非獨立核算單位。審計時間長、工作量大。這樣審計工作有時會和財務(wù)工作有沖突，經(jīng)常感到人員少，忙不過來。但我們盡量協(xié)調(diào)財務(wù)和審計工作，在財務(wù)工作能夠往后放一放的時候，就會積極配合去審計。當(dāng)然在審計的過程中我們也了解了各基層單位的財務(wù)狀況，同時也能發(fā)現(xiàn)財務(wù)核算的一些問題，幫助他們及時的改正審計中發(fā)現(xiàn)的問題。。

四、加強財務(wù)工作的日常管理、完善財務(wù)人員崗位職責(zé)

為了更好的作好財務(wù)的日常管理工作，我們對每個財務(wù)人員按照財務(wù)制度的規(guī)定，都具體的制定崗位職責(zé)，既要分工明確，又要相互合作。做到事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)。財務(wù)處現(xiàn)在年輕人多，他們知識高，業(yè)務(wù)掌握快，我們在制定崗位職責(zé)時，為了發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，多給他們加一些擔(dān)子，培養(yǎng)公司財務(wù)處的新生力量，為公司的發(fā)展和壯大奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)。

五、為了方便旅客，提升服務(wù)，完善售票網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、實現(xiàn)了異地聯(lián)網(wǎng)售票，為公司提高了經(jīng)濟效益。

六、加強資金集中管理、對各基層單位閑置資金收回公司統(tǒng)一管理。

七、與信息處合作，統(tǒng)一了工資的管理，提高了透明度，讓每個職工都了解到公司負(fù)擔(dān)的“五險一金”

八、存在的不足與今后的打算

回顧一季度的工作，在取得成績的同時也存在著一些不足之處。內(nèi)審中存在的問題還未整改完。今后我們在工作中要積極創(chuàng)新思路、克服浮躁情緒，努力提高工作績效，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，把財務(wù)工作扎扎實實的做好，為公司的新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

財務(wù)第一季度工作總結(jié)1000字 篇2

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工 作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落 實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人 查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

其 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠; 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職 責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查 找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司 進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚 加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作 中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭 當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一 方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高, 今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每 個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分 明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù) 工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分 發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動。

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財務(wù)第一季度工作總結(jié)1000字 篇3

在忙碌的工作生活中，不知不覺20xx年第一季度的工作很快就結(jié)束了，回望這三個月，財務(wù)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績。財務(wù)室是實業(yè)公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時刻加強財務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)實業(yè)公司整體的飛速開展對外，要時時應(yīng)對稅務(wù)、審計、財政及工商等機關(guān)的各項檢查，及時掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里，我們財務(wù)室的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項工作，綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服缺乏，現(xiàn)將20xx年第一季度的工作做以下簡要總結(jié)：

1、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)根底工作的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強化會計檔案的管理等。20xx年第一季度，財務(wù)室共整理原始憑證xx張，記賬憑證xx張。

2、在原來的記賬根底上，細(xì)化了本錢費用的管理，加強了收入、本錢及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出，使實業(yè)公司整體的收入支出盡量到達(dá)平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)同事及時保持密切聯(lián)系，使對外開具發(fā)票事宜更加及時準(zhǔn)確。

3、按規(guī)定時間編制公司需要的各類財務(wù)報表，正確計算各項稅金，及時足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的'納稅工作更加完善和快捷。

4、在第一季度中，我們對xx公司的原有舊的發(fā)票專用章、法人名章進(jìn)行了更新，復(fù)合了國家稅務(wù)機關(guān)對此的相關(guān)要求，并且配合建行對開戶核準(zhǔn)通知書等進(jìn)行了相應(yīng)的更換。與此同時，我們對舊的組織機構(gòu)代碼到xx市質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了更換。為今后的工作做足了準(zhǔn)備。

財務(wù)第一季度工作總結(jié)1000字 篇4

財務(wù)室是公司的核心部門之一，承擔(dān)著分析、記錄、管理和監(jiān)督財務(wù)以及財務(wù)報表等職責(zé)。第一季度工作總結(jié)是對于過去三個月工作的一個總結(jié)，它對于今后的工作有著重要的指導(dǎo)意義。本文將針對財務(wù)室第一季度工作總結(jié)進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動的描述。

一、 總體情況

本季度，財務(wù)室積極配合公司的戰(zhàn)略部署，將工作聚焦于提高預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。同時強調(diào)了成本效益的重要性，并且緊密跟蹤了預(yù)算執(zhí)行情況，保證了預(yù)算的順利執(zhí)行。

二、 會計核算

本季度的重點工作之一是會計核算。為了更好地實現(xiàn)準(zhǔn)確的會計核算，財務(wù)室自主開發(fā)了一個會計核算系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)可以很快地完成終端數(shù)據(jù)的匯總和處理。所有財務(wù)數(shù)據(jù)都可以一目了然的顯示在系統(tǒng)中，并且可以隨時查看。

三、 財務(wù)分析

財務(wù)室針對公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，開展了財務(wù)分析工作。根據(jù)分析結(jié)果，有效地評估了公司的財務(wù)狀況，并給出了一些有效的改善建議。同時，財務(wù)室還為公司經(jīng)營決策提供了寶貴的參考意見。

四、 預(yù)算管理

為了更好地管理預(yù)算，財務(wù)室已經(jīng)開始緊密跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與實際執(zhí)行的對比分析。通過針對收入、成本和支出的詳細(xì)分析，財務(wù)室制定了一些具體、有效的改善計劃，保證了預(yù)算的順利執(zhí)行。

五、 資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是財務(wù)室的一項重要工作，本季度財務(wù)室重點關(guān)注了公司資產(chǎn)的臺賬管理，已經(jīng)對資產(chǎn)清單進(jìn)行了詳細(xì)更新，并進(jìn)行了實際資產(chǎn)核對與系統(tǒng)臺賬核對。同時加強了資產(chǎn)保管，對出入庫進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證了資產(chǎn)的安全性。

六、 稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是財務(wù)室的另一項關(guān)鍵工作。在本季度中，財務(wù)室充分了解了新的稅收政策，及時更新了公司的稅務(wù)臺賬和稅金申報，保證了公司合法合規(guī)的經(jīng)營。

七、 數(shù)據(jù)協(xié)作

財務(wù)室是公司內(nèi)部部門之一，與人力資源、采購和銷售等其他部門需要進(jìn)行有效數(shù)據(jù)協(xié)作。本季度，財務(wù)室加強了與其他部門的溝通和協(xié)作，并且建立了有效溝通機制，通過協(xié)作建立了更互信、互利的合作關(guān)系。

八、 優(yōu)化控制

在工作中，財務(wù)室不斷尋求優(yōu)化與創(chuàng)新。本季度，財務(wù)室自主開發(fā)了一個會計核算系統(tǒng)，幫助實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效管理和優(yōu)化控制，并支持重點關(guān)注預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行，幫助提高了部門的整體效率。

總之，財務(wù)室第一季度工作總結(jié)充分展示了財務(wù)室的工作成果和重要性。本季度，財務(wù)室取得了許多重要的成績，如改善預(yù)算執(zhí)行、加強資產(chǎn)管理、優(yōu)化稅務(wù)申報和優(yōu)化內(nèi)部管理等，對于今后的工作有著引領(lǐng)性的意義。

財務(wù)第一季度工作總結(jié)1000字 篇5

一、工作背景

本酒店綜合評定為五星級酒店，業(yè)務(wù)主要分為住宿、餐飲、會議、娛樂等方面，同時也是一個大型綜合性商業(yè)中心。因此，財務(wù)部門的工作顯得尤為重要，財務(wù)人員需要具有高超的技能和良好的素質(zhì)，才能保證酒店的財務(wù)順利運轉(zhuǎn)。

二、主要工作內(nèi)容

1、會計核算：財務(wù)人員按照財務(wù)制度，對酒店日常的收支、往來款項進(jìn)行核算和登記，制作出每日、每周、每月的財務(wù)報表，為酒店經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

2、預(yù)算和管理：在財務(wù)預(yù)算方面，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營計劃，編制了一份詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算，定期在月初和季度初進(jìn)行預(yù)算計劃審批。管理方面，我們定期進(jìn)行財務(wù)管理會議，保證各項財務(wù)工作的順利開展。同時，我們積極推行管控成本的管理模式，精細(xì)管理各種成本，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

3、財務(wù)分析和決策支持：財務(wù)部根據(jù)酒店經(jīng)營狀況，將財務(wù)數(shù)據(jù)以可視化形式展示，為酒店管理層決策提供支持；并根據(jù)酒店整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定財務(wù)策略和控制方案，為酒店打造全面發(fā)展提供有力的財務(wù)支撐。

三、工作效果

本酒店財務(wù)部第一季度的工作效果如下：

1、會計準(zhǔn)確：減少了財務(wù)操作失誤，提高了會計記錄的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性，確保了酒店的財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

2、成本控制能力提升：通過建立科學(xué)高效的管控成本體系，全面控制了各項費用，對酒店經(jīng)濟效益的提升起到了積極的作用。

3、財務(wù)分析更加精細(xì)：通過持續(xù)加強財務(wù)分析和預(yù)測，財務(wù)報告的內(nèi)容更加精細(xì)、詳盡，為酒店管理層做出更加準(zhǔn)確的決策提供了有力的支持。

四、不足之處

在第一季度的工作中，我們也出現(xiàn)了不足，并希望在今后的工作中繼續(xù)改進(jìn)。

1、仍有一些業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)一步精簡和改進(jìn)。

2、財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和業(yè)務(wù)信息的呈現(xiàn)仍有些許欠缺，需要進(jìn)一步完善。

3、學(xué)習(xí)財務(wù)知識有待進(jìn)一步提升。

五、工作總結(jié)

在第一季度的工作中，財務(wù)部門依然在不斷地完善和提升自己，全力支持酒店的經(jīng)營管理。財務(wù)部門將繼續(xù)為酒店經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)、準(zhǔn)確和細(xì)致的財務(wù)服務(wù)，提高酒店的經(jīng)濟效益，為酒店的發(fā)展提供更有力的財務(wù)支撐。

財務(wù)第一季度工作總結(jié)1000字 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過第一季度的緊張有序工作，我向您呈上一份工作總結(jié)報告，內(nèi)容如下：

1.財務(wù)核算工作。本季度公司的財務(wù)核算形勢相對穩(wěn)定，按時完成了預(yù)算執(zhí)行情況的核算和稅務(wù)申報。同時，加強了內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.預(yù)算和決算工作。我部門按照公司的財務(wù)預(yù)算制定了部門的預(yù)算計劃，并根據(jù)實際情況對預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整，使預(yù)算得到了更好的執(zhí)行。同時，結(jié)合公司實際情況，我們及時調(diào)整了決算計劃，最終實現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)。

3.資金管理工作。本季度公司的資金狀況較為穩(wěn)健，我們按照公司的財務(wù)制度，加強了對資金流動的控制和監(jiān)管，及時掌握了公司資金的使用情況，確保了資金的安全和合理使用。

4.成本管理工作。本季度，我部門在成本管理方面取得了一定的進(jìn)展，加強了對物料和設(shè)備采購的控制，在成本控制方面取得了一定的成效。

5.金融市場研究和分析工作。我部門及時關(guān)注國內(nèi)外金融市場動態(tài)，及時進(jìn)行研究和分析，為公司提供了及時準(zhǔn)確的市場信息和決策支持。

在第一季度的工作中，我們克服了各種困難和挑戰(zhàn)，積極工作，努力提升工作的質(zhì)量和效率。下一步，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，深入貫徹落實公司的財務(wù)制度和政策，進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

XXX

20XX年XX月XX日

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