銀行前臺工作總結實用

一寸光陰一寸金，時間不等人，在繁忙與努力的工作中，我們又不知不覺迎來了新階段，工作總結可以幫助我們查漏補缺，工作總結才能看出我們工作的成果。對于總結的撰寫你是否感到迷茫呢？經(jīng)過搜索和整理，小編為大家呈上銀行前臺工作總結實用，僅供參考，希望能為你提供參考！

銀行前臺工作總結 篇1

近年來，零售銀行業(yè)務日益成為國內(nèi)商業(yè)銀行的重點業(yè)務。幾家大型銀行提出了“中國第一”、“中國最大”、“世界一流”的戰(zhàn)略目標。

可以預見，未來國內(nèi)銀行業(yè)在零售業(yè)務方面的競爭將會越來越激烈。本文從零售業(yè)的特點出發(fā)，探討了商業(yè)創(chuàng)新與管理的本質。

零售業(yè)務的特點是客戶范圍廣，客戶需求多樣，業(yè)務凝聚力強。

零售銀行業(yè)務的特點、范圍、業(yè)務類型和運營模式在不同的國家和銀行都有各自的解讀。但總體而言，零售銀行業(yè)務有以下特點:

廣泛的客戶。如果把零售業(yè)務定義為個人金融業(yè)務，所有自然人都是銀行的客戶。以新加坡商業(yè)銀行為例，其零售業(yè)務定位于個人金融、中小公司和企業(yè)，服務對象更加廣泛?？蛻粲胁煌男枨蟆Ａ闶蹣I(yè)務服務于各個階層，客戶的經(jīng)濟狀況和偏好不同，對銀行金融業(yè)務的需求也不同。因此，需要“量身定制”，為客戶提供多樣化的零售金融產(chǎn)品?，F(xiàn)在，大多數(shù)商業(yè)銀行已經(jīng)將零售業(yè)務從傳統(tǒng)的存、貸、匯擴展到個人投資、理財、證券、保險、收付等各個領域。業(yè)務附著力強。海外商業(yè)銀行注重培養(yǎng)自己的“終身客戶”。比如新加坡星展銀行給每個新生免費發(fā)放1元錢的存折，希望學生以后成為星展銀行的“終身客戶”。再比如香港和新加坡的銀行對個人住房按揭貸款的激烈競爭。其中的奧妙不僅在于個人住房抵押貸款安全性好、收益性高，更在于各家銀行都在爭奪“終身客戶”。例如，如果一個客戶在某銀行辦理了30年的個人住房抵押貸款，那么在30年內(nèi)，該銀行將有更多的營銷機會，可以成為存款、財務咨詢、法律服務、財產(chǎn)保險等一系列金融服務的主銀行，從而培養(yǎng)其成為長期客戶。

市場競爭激烈。零售業(yè)務客戶范圍廣，單筆業(yè)務平均金額小，產(chǎn)品種類多，更新快，產(chǎn)品同質化強，易于模仿和復制。再加上網(wǎng)上銀行、手機銀行等業(yè)務的普及，跨行轉賬變得越來越容易，客戶的流動性進一步增強。很容易從一個銀行流到另一個銀行，穩(wěn)定性差。以理財產(chǎn)品為例。如果一家銀行收益率高，會立刻吸引一批新客戶，這也在一定程度上導致銀行間競爭加劇，空的利潤空間更小。安全性比較高。零售業(yè)務客戶面廣，風險相對分散。另外，個貸業(yè)務一般以抵押、質押為主，所以資金安全相對有保障。中長期個人貸款，如住房按揭貸款、車貸、信用卡分期等。，都是按月歸還，方便銀行掌握情況，防范風險。

當然，零售業(yè)務的系統(tǒng)性風險也不容忽視。例如，近年來，韓國的信用卡危機和美國的次貸危機引發(fā)經(jīng)濟衰退，導致消費信貸和信用卡業(yè)務風險集中暴露。

目前，國內(nèi)零售銀行業(yè)務發(fā)展面臨著市場基礎薄弱、競爭領域狹窄、營銷能力不足等問題。

近年來，國內(nèi)零售銀行市場已初步形成，但仍是一個新的初級市場。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:市場基礎薄弱。客戶的理財知識仍然有限，往往盲目追求高收益，缺乏成熟的理財理念。銀行提供的理財產(chǎn)品不夠豐富，個人客戶經(jīng)理的專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗有限。

地域競爭局促。目前銀行之間的競爭主要集中在產(chǎn)品領域，產(chǎn)品創(chuàng)新往往被快速復制，如基金代銷、委托理財、個人房貸、個人外匯買賣等。無論是哪種產(chǎn)品，一家銀行推出不到半年，其他銀行就紛紛效仿，這就使得任何一家銀行都很難在產(chǎn)品創(chuàng)新上取得優(yōu)勢或持久的領先地位。

營銷能力不足。隨著金融機構的多元化、業(yè)務的一體化和信息披露的完善，在銀行與客戶的博弈關系中，客戶的弱勢地位發(fā)生了根本性的改變。隨著客戶服務需求的日益多樣化和個性化，客戶營銷失敗或客戶流失的風險越來越大。

在上述市場環(huán)境的制約下，零售銀行業(yè)務的發(fā)展面臨著很大的瓶頸。在市場競爭加劇、客戶流動性強的形勢下，銀行的創(chuàng)新能力仍然不足。

銀行應從零售業(yè)務的特點出發(fā)，更多地運用“零售”的方法營銷、管理和創(chuàng)新零售業(yè)務。

目前，國內(nèi)大多數(shù)銀行已經(jīng)將零售業(yè)務作為戰(zhàn)略轉型的重點，并在具體的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略中不斷完善管理和創(chuàng)新。整體來看，與世界一流的銀行品牌相比，國內(nèi)銀行零售業(yè)務的增速、競爭力和品牌知名度都有待提高。

筆者認為，零售銀行應該從零售業(yè)務的特點出發(fā)，更多地吸收和借鑒國際一流零售企業(yè)(不限于金融企業(yè))的發(fā)展經(jīng)驗，運用零售的方法營銷、管理和創(chuàng)新零售業(yè)務。

深化以客戶為中心的理念。近年來，國內(nèi)銀行提出了建立流程銀行架構、打造核心競爭優(yōu)勢的發(fā)展思路。其中，流程銀行的首要定義是:以客戶為中心，即以向客戶提供方便快捷的優(yōu)質服務為目的，構建業(yè)務管理架構，設計業(yè)務流程并進行動態(tài)優(yōu)化。

但筆者認為，從客戶的角度出發(fā)，提供“方便快捷的`優(yōu)質服務”不應該是零售銀行的最終目標。目前銀行與客戶的業(yè)務往來很多都是交易性的，要注重交易效率，而不僅僅是服務和銷售。國內(nèi)零售銀行可以從華盛頓互助銀行內(nèi)部的“商店”和麥當勞、肯德基設立的兒童游樂中心學到的是，零售金融中心應該是客戶愿意去的地方，而不是他們不得不去的地方。這就要求銀行在用產(chǎn)品吸引客戶的同時，還要用良好的金融服務體驗留住客戶，通過感官、情感、思維、行動等塑造和提升客戶體驗感。，從而真正打造自己的零售商業(yè)品牌。

實施產(chǎn)品創(chuàng)新和市場細分匹配戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新應以滿足顧客現(xiàn)有需求或激發(fā)顧客潛在需求為目標。在市場發(fā)展初期，零售產(chǎn)品不僅要滿足顧客的需求，還要引導和培養(yǎng)顧客的合理需求。產(chǎn)品創(chuàng)新必須與客戶細分相結合。

比如為什么超市里牙膏和牙刷總是一起排出？結賬口是不是總有口香糖之類的小玩意供顧客購買？一種新口味的兒童餅干會在哪里試銷？這是零售商對細分市場的良好把握。

因此，銀行要進行以營銷為導向的客戶數(shù)據(jù)采集，建立能夠有效挖掘客戶數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉庫，并輔以相應的營銷分析系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)在前臺輸入后得到及時有效的分析。同時要注意產(chǎn)品與細分市場的匹配。比如信用卡這樣的基礎產(chǎn)品，很難體現(xiàn)出產(chǎn)品的差異化。但通過為目標人群提供產(chǎn)品組合，采取相應的推廣措施，或者創(chuàng)造更順暢的渠道，零售銀行服務的差異化特征才能體現(xiàn)出來。目前國內(nèi)銀行在零售產(chǎn)品交叉銷售方面還有很多需要改進的地方。比如，對不同的客戶群體進行調查，了解他們對零售產(chǎn)品組合的興趣，通過細分客戶群體來設計產(chǎn)品組合，定期進行交叉銷售產(chǎn)品發(fā)布和營銷技巧的培訓。

有效推動產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新與管理之間存在潛在沖突:在創(chuàng)新過程中強調主體性、獨特性、自主性和對話性，但現(xiàn)實中管理者往往習慣于將“人”視為實現(xiàn)目標的工具和手段，這就要求銀行進一步強調企業(yè)文化中以人為本的氛圍，培養(yǎng)員工強烈的角色意識和職業(yè)道德；培養(yǎng)運動員遵守規(guī)則、公平競爭、積極參與、尊重對手的精神；培養(yǎng)公心、禮貌、利他的團隊精神。

我個人建議國內(nèi)銀行，尤其是大型銀行，可以嘗試建立新產(chǎn)品業(yè)務平臺，開放體系內(nèi)的協(xié)同創(chuàng)新團隊。比如可以在省級分公司的內(nèi)部網(wǎng)站上設立新產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)園。每一個被批準的創(chuàng)意都可以在分公司公開招聘開發(fā)團隊，員工可以根據(jù)自己的業(yè)務專長和興趣選擇參與產(chǎn)品創(chuàng)新項目，而不是簡單的給各個分公司和部門分配任務。在此基礎上，各項目組通過公開評審申請發(fā)展基金，分公司給予一定的資源支持，最大限度發(fā)揮人力資本要素的創(chuàng)新作用。

推進以客戶為中心的流程再造?，F(xiàn)代營銷之父菲利普·科特勒(Philip kotler)將全向營銷定義為“一個公司整合企業(yè)家資源的安排、供應鏈的管理和客戶關系管理等信息能量，以換取在市場上更大的成功?！币虼?，以客戶為中心是企業(yè)成功的關鍵，企業(yè)營銷的重點必須放在客戶身上。零售銀行的業(yè)務發(fā)展更是如此。根據(jù)客戶價值貢獻進行業(yè)務流程改革是國內(nèi)銀行的必由之路。

波士頓咨詢公司對大型國際零售銀行的業(yè)務流程再造建議如下

先將各產(chǎn)品“端到端”流程中相似的流程步驟進行組合，重點是根據(jù)業(yè)務范圍和性質進行流程組合。

其次，對于組合的流程步驟，評估它們的通用程序。

第三，規(guī)范共同業(yè)務。

第四，組合流程步驟，形成流程模塊。

第五，評估模塊之間的戰(zhàn)略操作相關性。

第六，深刻理解銀行在信息系統(tǒng)、法律和監(jiān)管方面的限制。第七，為每個流程設計具體的信息系統(tǒng)工具。

借鑒其經(jīng)驗，結合國內(nèi)實際，筆者認為國內(nèi)銀行可以從以下幾個方面進行零售業(yè)務流程再造:建立以客戶需求為導向、以細分市場為基礎的組織架構；組建專家團隊，為銷售團隊提供專業(yè)支持；建立專門的客戶管理團隊；成立品牌推廣部；跨產(chǎn)品線建立全面的獎勵體系。

銀行前臺工作總結 篇2

即將到來的 20xx 將是忙碌而快樂的一年。在歲末年初之際，回首過去，展望未來！一年來，在公司的指導下，在部門領導的關心幫助和同事之間的友好合作下，我的工作和學習有了很大的進步。

前臺是展示公司形象和服務的起點。對于客戶來說，前臺是他們與我們公司的第一次接觸，是他們對公司的第一印象，這一點非常重要。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務從前臺接待開始。一個好的開始是成功的一半。意識到它的重要性，我必須認真地做我的工作。

一是努力提高服務質量。

認真接聽每一個電話，牢記各部門的分機號碼，嚴格按照公司轉接電話的指引，做好保密工作。客戶來訪時，我會時刻注意保持良好的服務態(tài)度和熱情的接待。在合適的環(huán)境中向客戶宣傳企業(yè)文化，熟練地回答客戶的問題。熱情好客、耐心細致、溫馨提醒等。閑暇時間我會加強電話技巧和禮儀知識。不斷充電，以適應公司的快速發(fā)展。

第二，注意前臺的衛(wèi)生和形象，提醒環(huán)衛(wèi)人員按時打掃衛(wèi)生。

其職責范圍內(nèi)的餐具室將保持清潔，飲水機至少每月消毒一次。及時更換打印機硒鼓，維護前臺辦公用品。

第三，做好文具采購，學習一些采購技巧。

了解采購文具的市場價格，并會與現(xiàn)有供應商進一步溝通，希望能降低原采購價。并尋找更多優(yōu)質文具供應商。選擇質優(yōu)價廉、服務好的供應商。為公司節(jié)省每一分錢。維持兩個以上的固定供應商。

第四，做好倉庫管理工作。及時清點倉庫，做好物品分揀工作。

嚴格按照公司制度，做到每一件物品都有登記。及時檢查物品的完整性，并及時向有關部門報告丟失或損壞的物品。

五、著眼大局，不計較個人得失。

無論是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務，我都會服從安排，積極配合，不會找借口。作為晶鑫的一員，我將竭誠為公司服務。平時積極參加公司組織的活動，加強同事間的感情和部門間的溝通。并詳細了解公司的基本情況和業(yè)務內(nèi)容。繼續(xù)為以后更好的工作奠定基礎。

雖然前臺的工作有時是微不足道的，但大事小事只能做好。所以我會用我的心做任何事情。感謝部門領導的教導和公司給我的機會。在以后的日子里，我會加強學習，努力工作！

銀行前臺工作總結 篇3

尊敬的領導:

你好！

我叫xxx，是xx銀行xx支行的前臺柜員。在xx年xx月，我滿懷著對金融事業(yè)的追求和對神秘xx的向往，走進了xx銀行xx支行，在這里，我釋放了青春的能量，點燃了事業(yè)的夢想！在xx年，經(jīng)過分公司的決定，我被分配到新成立的xx分公司工作。從此，我承擔起了為xx分公司發(fā)展貢獻力量的責任，這是我人生的又一個新起點！時光飛逝。在xx分公司工作半年了，到xx分公司快一個月了。我的生活經(jīng)歷了巨大的變化。我告別了學生時代，工作、學習、思想都逐漸成熟?，F(xiàn)在我就銀行柜員半年來的工作做如下匯報。

第一，快速轉換角色，進入職場。

通過半年來的正規(guī)工作和學習，我改變了以前學生的角色，遵守國家相關法律法規(guī)和銀行的規(guī)章制度，按照員工行為準則和業(yè)務標準流程辦事。我的思想和行為發(fā)生了很大的變化，我成為了一名正式的銀行家。

二、端正態(tài)度，始終保持積極的工作狀態(tài)。

首先，作為一個新員工，我各方面都有欠缺。我知道我必須虛心請教。這半年來，我一直在加強業(yè)務知識和技能的學習。其次，要求我有強烈的事業(yè)心和責任感，努力工作，積極進??；最后，堅持對自己高標準、嚴要求，按照操作流程和指引去做。

第三，增強安全意識，及時杜絕安全隱患。

在xx分公司開業(yè)前的職工座談會和職工大會上，xx分公司領導強調，在xx的特殊環(huán)境下，要在確保安全運營的前提下，推進跨越式發(fā)展。我也知道銀行業(yè)是一個與金錢和風險打交道的行業(yè)。發(fā)展業(yè)務，安全是基礎。我們應該同時關注商業(yè)和安全。在抓業(yè)務的同時，千萬不要忘記安全第一。工作前后及時檢查安全。在辦理業(yè)務過程中，嚴格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進行操作，及時保證現(xiàn)金、賬戶、證件和空重量的安全。

第四，還存在一些不足和問題。

經(jīng)過半年的工作和學習，我發(fā)現(xiàn)自己有一些缺點和問題。一是銀行的理論知識和業(yè)務技能水平不足，很多理論知識還比較模糊；第二，學習不夠。時代在變，環(huán)境在變，銀行的工作也一直在變。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，它仍然缺乏學習的緊迫感和自覺性。第三，工作不夠耐心細致，偶爾會犯一些錯誤。

五、努力學習，不斷進取，全面提高自身素質。

作為銀行前臺工作人員，要以客戶為中心，進一步學習新的理論知識和提高業(yè)務技能，全面提高綜合業(yè)務知識水平，強化風險意識，嚴格按照操作流程辦事。同時克服年輕時的急躁，腳踏實地，積極主動，不怕多做，不怕做小事情，在實踐中提升自己。最后，在xx公司工作，需要不斷加強政治理論的學習，提高自身的政治素養(yǎng)。

青春是人生最寶貴的時光，因為它充滿野心，充滿活力，充滿朝氣，因為它有太多的夢想和希望！但是，我認為青春的價值在于不懈的追求和團隊的融合，崇高的道德修養(yǎng)，堅強的意志，對平凡的忍耐力和勇于奉獻！今天，我把我的青春獻給普通的xx支部，青春里的xx支部，一步一個腳印向前。在她的年輪上，我的青春將被深深烙上印記。作為一個成長中的年輕人，只有把個人理想與xx分公司的發(fā)展有機結合起來，才能在xx分公司的蓬勃發(fā)展中充分發(fā)揮自己的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人價值！

我在此傳達

敬禮！

銀行前臺工作總結 篇4

5月19日，我被調入人民路郵政儲蓄，人民路郵政儲蓄所是新建的作為省級示范窗口的網(wǎng)點。

人民路郵政儲蓄所原名王褚郵政所，位于焦作市王褚鄉(xiāng)，當時的網(wǎng)點東鄰焦作市最大的建材市場，南靠商戶聚集的果品批發(fā)市場，北部商鋪飯店林立，所在街道又是一片大的居民區(qū)，地理位置的優(yōu)越給王褚儲蓄所的業(yè)務發(fā)展帶來了便利，不僅余額增長穩(wěn)定，商易通、保險、理財?shù)葮I(yè)務的發(fā)展也位居市區(qū)各個網(wǎng)點前列，截至4月底，該網(wǎng)點的余額已經(jīng)達到了3100萬元，累計凈增602.79萬元。

為了配合南水北調工程的開展，我局領導經(jīng)過仔細研究，最終在現(xiàn)在的人民路中段選址建設了新的網(wǎng)點，并于5月10日正式將原來的王褚儲蓄搬至現(xiàn)人民路儲蓄網(wǎng)點，正式對外營業(yè)。三個月以來，我們歷經(jīng)了人民路郵政儲蓄所的坎坷和成長，取得了一些小小的成績，但同時給我們更多的是工作上的一些感觸。

首先，在這里我要向各位訴訴苦：

自從王褚儲蓄所搬遷以來，我們面臨的狀況可以說是極為嚴峻。1.余額直線下降，5月19日我們調入人民路儲蓄時，余額較原來王儲原址時下降了349.06萬元，與二季度的形象進度相差了649萬元，6月末，二季度余額下降到了2821萬元，活期累計下降455.24萬元，在市區(qū)各網(wǎng)點中排名倒數(shù)第一。

起點，以領導的期望和關心為動力，積極配合局里的工作部署，積極完成各項計劃，并且繼續(xù)發(fā)揚我們郵政人比、拼、趕、超的精神，努力吸收借鑒先進者的經(jīng)驗，積極想辦法、某策略，為我們所業(yè)務發(fā)展更上一個臺階二努力，也為焦作郵政的發(fā)展添磚加瓦。

希望各位領導多提意見，對我們的工作多多批評、指導。

銀行前臺工作總結 篇5

200_年是__支行各項業(yè)務快速、健康、協(xié)調發(fā)展的一年。我行在上級行的正確領導和支持下，按照年初總分行所確定的防范風險、規(guī)范經(jīng)營、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進的指導思想和工作方針，結合我行的實際狀況，堅持開拓與管理并重的原則，在全行員工的共同努力下，克服了種.種困難，在經(jīng)營環(huán)境異常艱苦的條件下，圓滿、優(yōu)質地完成了今年的各項工作：

1、各項存款穩(wěn)步、協(xié)調、快速增長。至__年底，我行人民幣自營存款32614萬元，比年初增加11738萬元，增幅為56%，完成計劃的115%。存款增幅在管理部各網(wǎng)點中居第五位。外幣存款余額折美元518萬元，比年初增加250萬元，增幅為93%，完成計劃的500%。

2、資產(chǎn)質量繼續(xù)持續(xù)高效，連續(xù)兩年實現(xiàn)雙無。我行至__年底各項貸款余額已達28320萬元，比年初增幅達12047%。在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的狀況下，仍然持續(xù)了資產(chǎn)質量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆欠息，已經(jīng)連續(xù)兩年實現(xiàn)雙無。在管理部按行級貸款規(guī)模、成立年份的總排行中，居38個爭取雙無網(wǎng)點中的第三位。而且我行的貸鈧卸嗍秈幀唇乙約暗盅捍睿迪至舜畹陌踩浴⒂院土鞫緣撓謝岷稀/SPAN》

3、國際業(yè)務發(fā)展勢頭良好。在__年外部形勢因為東南亞金融風暴影響而異常嚴峻的狀況下，我行克服重重困難，開拓了一批規(guī)模大，效益好的客戶，超額完成了上級行下達的任務。全年完成國際業(yè)務量2500萬美元，完成任務的120%。

4、增收節(jié)支初見成效。管理部__年提出了增收節(jié)支，努力實現(xiàn)利潤最大化的要求，我行在這方面做了超多認真而細致的工作。在提高信貸資產(chǎn)收益性的同時，嚴把費用關。使我行在各項業(yè)務發(fā)展比去年增長近一半的狀況下，費用支出比__年下降了23萬元，費用率下降了1.11個百分點。而且資產(chǎn)收益率按__年可比口徑，比較上升0.3個百分點，能夠說__年增收節(jié)支工作卓有成效。

5、全年結算和出納業(yè)務運作良好，核算水平上了解個臺階。透過抓服務，抓培訓，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質、高效地完成了全年結算工作。至第四季度，差錯率更是為零。取得了業(yè)務量不斷增長，核算質量不斷提高的雙贏局面，獲得了龍崗支行會計核算優(yōu)勝單位的稱號。全年辦理結算業(yè)務283696筆，累計收付現(xiàn)金03091萬元，有力地推動全行業(yè)務的發(fā)展。在提高核算質量的同時，也注意做好三防一保的工作，實現(xiàn)全年無事故。

6、儲蓄業(yè)務繼續(xù)持續(xù)良好的發(fā)展勢頭，服務水平不斷提高。我行__年加大了儲蓄工作的力度，實行以服務促發(fā)展的戰(zhàn)略，透過不斷提高服務水平來促進業(yè)務的發(fā)展。至__年底，儲蓄存款達12486萬元，比年初增加3552萬元，成為龍崗支行首家儲蓄存款超億元的網(wǎng)點，外幣折美元216萬元，比年初增加56萬元，均超額完成了計劃，而且為龍崗支持存款結構的平衡作出了重要貢獻。

__年，可謂金融界的嚴冬，但布吉支行何以能在這寒冬中全面飄香呢總結起來主要有以下幾點：

一是靠上級行的正確領導。年初總分行確定的防范風險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進的指導思想和工作方針，事實證明是一個既攬全局又具有切實指導好處的工作方針，同時上級行領導經(jīng)常到我行了解狀況，排憂解難和給予工作指導，這些都極大地鼓舞了我行員工的用心性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務的發(fā)展。

二是指導思想正確。自從年初分行確定了防范風險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進的指導思想和工作方針后，我行就結合本行實際狀況，確定了一個中心，兩個立足點，兩個計劃的指導思想。一個中心是把組織資金，運用資金，平衡資金作為全行全年工作的中心，實行存款立行的原則。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于內(nèi)部管理。透過一手抓開拓，一手抓管理，在促進業(yè)務發(fā)展的同時，也注重內(nèi)部管理水平的提高。兩個計劃就是財務收支計劃和信貸計劃。銀行經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，把握了財務收支計劃就等于把握了經(jīng)營方向，而信貸計劃是實現(xiàn)財務收支計劃的有力工具。所以切實做好并執(zhí)行好財務收支計劃和信貸計劃是實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標的可靠保障。布吉支行在__年始終貫徹了一個中心，兩個立足點，兩個計劃的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。至__年底布吉支行自營存款折人民幣為36903萬元，比年初增加13808萬元，增幅達59%，增幅在管理部各網(wǎng)點中位居第五位，國際業(yè)務完成2500萬美元，完成計劃的120%，實現(xiàn)了業(yè)務的快速、協(xié)調發(fā)展。同時內(nèi)部管理水平也上了一個臺階，資產(chǎn)質量實現(xiàn)雙無，會計核算質量不斷提高，第四季度差錯率更是到達了零。增收節(jié)支也卓有成效，在業(yè)務量比去年增長一半的

狀況下，費用節(jié)約了23萬元，費用率下降了1.11個百分點。資產(chǎn)收益按去年可比口徑統(tǒng)計增長0.3個百分點。這些都無不說明布吉支行一個中心，兩個立足點，兩個計劃的指導思想是切實可行的。

三是對形勢分析準確，業(yè)務措施得當，工作部署到位。布吉支行地處關外，本地企業(yè)多是小型三來一補企業(yè)，且一向是國有商業(yè)銀行的勢力地盤，業(yè)務開拓環(huán)境異常艱苦，如果不清楚內(nèi)、外部形勢，不認清行情，就會沒有明確的市場導向和正確的市場定位，這就會導致全行工作一盤散沙，打亂仗。因此，我行領導高度重視調查研究，認清工作環(huán)境，打有準備的仗。__年做的第一項工作就是搞好四個研究，即：

1、研究分析所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃;

2、研究分析同業(yè)的發(fā)展狀況，明確競爭對手，認清形勢;

3、研究分析存、貸款客戶構成狀況，抓重點，分層次進行管理。

4、研究自身的經(jīng)營對策。

在進行四個研究的時候，每一位信貸外勤人員要做到四個清楚，即：數(shù)據(jù)清楚，環(huán)境清楚，困難清楚和對策清楚。透過以上的調查研究工作，發(fā)現(xiàn)布吉鎮(zhèn)本地居民收入水平較高，且受到樓價等各方面因素的影響，越來越多的特區(qū)白領及香港同胞在布吉置業(yè)，同時布吉鎮(zhèn)雖然三來一補的小企業(yè)居多，但其中也不乏一些規(guī)模大，效益好的大中型外資企業(yè)，且這些企業(yè)選取銀行的取向較少受條條框框的限制，下足功夫，艱苦爭取，還是有可能爭取過來的。所以根據(jù)這些狀況制訂了__年開拓市場的工作重點：大力發(fā)展儲蓄業(yè)務，同時開展大戶戰(zhàn)略。業(yè)務措施方面實行目標層層分解，層層落實，透過定任務，定措施，定時間，定考核，定獎懲，使全行人人有目標，人人有壓力，人人有動力。每月公布每個信貸員的工作進度，完成計劃數(shù)，讓全體外勤人員認識到差距，感受到壓力，從而產(chǎn)生動力。而且每個星期定期召開信貸外勤人員工作交流會，介紹各自的經(jīng)驗、心得體會，實現(xiàn)資源共享。這些措施有力地推動了業(yè)務開拓的發(fā)展。

我行在明確市場導向，找準市場定位，以及實施有關業(yè)務措施的同時，也做好各方面的工作部署。實行區(qū)內(nèi)、區(qū)外結合，對公和儲蓄結合，內(nèi)勤和外勤結合，領導和員工結合的方針;實行領導為員工服務，內(nèi)勤為外勤服務，全行為客戶服務的一條龍服務;實行人盯人戰(zhàn)術，一個信貸員必須時期內(nèi)盯住一個客戶，了解狀況，抓住契機，乘虛而入。倡導釘子精神和愚公精神，樹立一種不怕苦，不怕累的敬業(yè)精神，這種做法有效地打開了工作局面，在業(yè)務開拓上取得了良好的效果。例如：A、布吉鎮(zhèn)德興城全長1.3公里，為布吉鎮(zhèn)較好的優(yōu)質樓盤之一，斯所有代收費業(yè)務都確定在我行辦理。開拓該客戶難度相當大，同業(yè)競爭很強。我行首先派外勤人員，四面出擊。跟水、電部門、物業(yè)管理處及施工單位的領導取得聯(lián)系。其次，集中力量，逐個擊破。對有關部門領導逐一做耐心的爭取工作，發(fā)揚招行人的釘子精神和愚公精神，硬是在同業(yè)競爭中處于不利的局面下逐一用汗水和真誠取昨了他們的意。最后，來個大會戰(zhàn)。把各方面的領導請出來，聚成一桌，當場敲定。此業(yè)務談成歷經(jīng)三個月，三個月的汗水沒有白費，它有力的推動了我行儲蓄業(yè)務和對公業(yè)務的發(fā)展，取得了較好的效益。B、新利公司是我行__年開拓的有份量的大戶。該客戶被管理部領導譽為邊遠

支行的一朵奇葩。該公司__年的國際業(yè)務量為5000多萬美元，人民幣存款余額日均500多萬元，美元存款200多萬元，每月在我行代發(fā)工資__多戶，金額達200多萬元人民幣，該客戶本來在華商銀行辦理業(yè)務，在區(qū)內(nèi)同業(yè)競爭中我行也處于不利的位置，為此我行專門召開了外勤人員專題會，研究部署開拓該客戶的方案。首先對該公司進行摸底。了解到該公司為外商獨資企業(yè)，在國內(nèi)外都有較高聲譽，對銀行要求較高，但一旦建立業(yè)務關系，一般不易轉行，合作較穩(wěn)定。其次，實行人盯人戰(zhàn)術。安排一個信貸員盯住該企業(yè)的狀況，而且定期到單位和家中拜訪、聯(lián)絡，跟客戶建立一種較親密的關系。再次，抓住契機，乘虛而入。當我行了解到抓住這個契機，趕快乘虛而入，在上級行的支持下，在公司安裝了柜員機，有效地解決了該司代發(fā)工資的問題。同時在其它業(yè)務上趕愉進行宣傳攻勢和爭取工作，最后使客戶順利到我行全面開展業(yè)務。

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