你不可錯過這篇豐富的“目標管理方案”它會讓你受益匪淺，期望這篇文章有助于您謝謝瀏覽。遠大的抱負和雄心是需要的，但實際它們的方案計劃更為重要，為了后續(xù)的工作能有序的開展。都需要制定相關(guān)的方案，活動方案指的是為某一次活動所制定的計劃類文書。
為了進一步明確每位干部的計生工作責任目標，增強工作責任心，調(diào)動工作積極性，促進我區(qū)計劃生育工作水平的提高，特制定本辦法。
一、全體干部計生工作主要職責
㈠片長職責
1、片長主持全片工作，副片長協(xié)助片長工作。
2、對本片計生負責，從嚴把好審批關(guān)、辦證關(guān)、考核關(guān)。
3、將計生工作擺上本片突出的重要位置，每月不少于安排一周時間抓計生工作。
4、負責牽頭組織攻克計生釘子戶。
⑵駐村干部職責
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的計劃生育方針、政策、法律、法規(guī)，文秘部落對本村計劃生育工作負責，承擔完成年度人口計劃生育責任XX縣里下達的各項責任指標；
2、通過多種形式和途徑，動員和教育廣大黨員干部和群眾實行計劃生育，引導(dǎo)群眾走少生、快富、文明奔小康之路。
3、全面掌握所駐村的村情、民情、家情、孕情，重點摸清孕情，從嚴控制計劃外生育，嚴格把好所駐村計劃生育工作的有關(guān)申報、審查關(guān)；
4、負責幫助所駐村健全計生協(xié)會組織，會同村干部和協(xié)會會員對廣大育齡人員開展計劃生育政策、人口知識、優(yōu)生優(yōu)育等方面的宣傳教育和服務(wù)工作。
5、認真做好計生記錄，每周駐村干部匯報會上，將計生工作作為一項重要內(nèi)容向班子匯報。
二、計劃生育工作質(zhì)量指標考核（15分）
1、密切聯(lián)系群眾，全面掌握全村育齡婦女的生、孕、育的情況，走訪重點服務(wù)對象和管理對象（孕環(huán)檢對象、18周歲以上未婚男女青年）走訪率達85%以上，每低一個百分點扣0.5分（以書面記錄為準）。（4分）
2、積極做好計生宣傳工作，使85%的育齡夫婦掌握計生科普知識，90%的家庭有一份計生宣傳資料。（2分）
3、認真做好所駐村年度人口計劃的調(diào)查摸底工作，會同計生專干科學(xué)地編報所駐村年度人口計劃。并督促村委會張榜公布，接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取相應(yīng)對策。（3分）
4、指導(dǎo)幫助村級計生服務(wù)員做好計生臺帳，要求底細清，情況明，帳冊表清楚、齊全、填寫規(guī)范、邏輯相符、無漏人。（2分）
5、把好生育審批關(guān)，錯批一例扣2分（含倒扣）（以駐村干部簽字為準）。（2分）
6、生育證發(fā)放率和生育合同簽訂率達100%，每低一個百分點扣0.5分。（2分）
7、及時報告本轄區(qū)范圍同居住外地的未婚先孕、未婚先育、計劃外懷孕，實施片內(nèi)“一盤棋”管理，及時報告一例獎2分。
三、人口與計劃生育管理責任指標考核（85分）
1、計生率92%，每下降一個百分點扣2分，扣完為止；每升一個百分點獎2分，獎到10分為止。（10分）
2、堅決杜絕計劃外生育，總?cè)丝谠?000以上的村，每出1例扣5分；600—1000人的.村每出1例扣10人；600人以下的村每出1例扣15分（含倒扣）。（15分）
3、計劃外懷孕率2.5%，不達標不得分。（2分）
4、當年二孩結(jié)扎率90%，每低一個百分點扣2分。（10分）
5、一孩累計放環(huán)率80%，每低一個百分點扣2分。（4分）
6、決定書發(fā)放率100%，不達標不得分。（2分）
7、計劃外生育征收金額兌現(xiàn)率93%，每低一個百分點扣2分。（8分）
8、查孕查環(huán)率上下半年98%，每低一個百分點扣2分。（10分）
9、早育占當年出生：0，不達標不得分。（5分）
10、非政策性多孩占出生：0，不達標不得分。（5分）
11、大月份引產(chǎn)占當年出生：0，不達標不得分。（2分）
12、引產(chǎn)占補救措施10%以內(nèi)，不達標不得分。（2分）
13、科普知識普及率0%以上，不達標不得分。（5分）
14、流動人員辦驗證率90%以上，每低一個百分點扣1分。（5分）
四、獎懲措施
1、年終考核按考核得分計獎，總分在95分以上的駐村干部獎600元；總分在90分以上的獎500元；總分在85分以上的獎400元；總分在80分以上的獎300元；總分在75分以上獎200元；總分在75分以下不得獎。
2、名次獎勵：按縣年度考核，列全縣考核1—5名的，各駐村干部（不包括計生工作人員）獎300元；列全縣考核6—15名的，各駐村干部（不包括計生工作人員）獎200元；列全縣考核16—20名的，各駐村干部（不包括計生工作人員）獎100元；列全縣考核21—25名的不獎不罰。
3、年終考核總分在90分以上，且達到合格村標準獎200元，并授予計劃生育先進工作者稱號。同時作為評優(yōu)秀公務(wù)員，縣級先進工作者的主要依據(jù)。
4、主任、處長實行與一般干部捆綁獎罰制。主任按平均數(shù)上浮20%獎罰，正副片長按平均數(shù)上浮15%獎罰。
五、懲罰措施
1、計生率在92%以下的村。片長知情并采取措施不力的，正副片長各罰50元。
2、有下列情況之一的駐村干部不得評為本年度先進工作者。
⑴本村有計劃外生育；
⑵考核成績列新區(qū)倒數(shù)三名；
⑶全片50%以上的村出現(xiàn)計劃外生育的，該片正副處長不得評為本年度先進工作者。
3、為減少當年人口出生漏報，從年統(tǒng)計年度開始，對瞞報漏報人口出生嚴重的駐村干部進行責任跟蹤追究，如發(fā)現(xiàn)某年人口出生漏報超過15%的村，對當時的駐村干部（包括正副片長）實行追蹤否決：
⑴因某年度瞞報漏報或本人嚴重失職，造成管委會當年被縣黃牌警告的，原駐村干部實行易地交流；
⑵已提升、調(diào)離的有關(guān)責任人員，建議按縣有關(guān)規(guī)定處理；
⑶所獲取的先進稱號和各種獎勵予以撤消，獎金如數(shù)退回。
⑷如發(fā)現(xiàn)2000年9月31日出生漏報的，按原制度執(zhí)行。
5、名次懲罰：按縣年度考核成績列全縣26—29名的，每位駐村干部（不含計生工作人員）罰100元；按年度考核列全縣倒數(shù)4名的，每位駐村干部罰200元。
6、對新調(diào)任的駐村干部，原駐村干部做好計生交接工作。新駐村干部在三個月內(nèi)摸清該村計生底細，發(fā)現(xiàn)出生漏報或瞞報對象，及時報告管委會，由管委會負責追究原駐村干部的責任，否則，逾期由新到任的駐村干部負責。
7、凡辦理計生證明時，由于駐村干部審核不嚴而造成錯辦后果的，每例給予罰款500元。
六、后勤干部考核
后勤干部職工按駐村干部的平均數(shù)獎罰。
七、考核辦法
本責任制考核采取平時工作記錄檢查、縣組織階段性檢查和年終考核結(jié)果三方面結(jié)合，對干部進行綜合評分。
八、本辦法自公布之日起實
為認真貫徹落實黨的十七大和中紀委二次全會精神及中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，進一步促進全縣教育系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)落實，圍繞構(gòu)建和諧、廉潔教育的總體目標，結(jié)合我鎮(zhèn)中小學(xué)校實際，特制定本實施細則。
一、認真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風廉政建設(shè)的部署和要求。
1、認真?zhèn)鬟_貫徹市、縣反腐倡廉工作會議精神，制訂相應(yīng)的工作計劃;落實黨風廉政建設(shè)責任，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任和任務(wù)。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員就本校執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的情況寫出專題報告。班子成員書面寫出述職、述廉報告。
二、按照上級黨委、政府的要求，完善和推行黨風廉政建設(shè)監(jiān)督機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
1、學(xué)校各層簽訂年度黨風廉政建設(shè)責任書;對各層領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔從政情況進行一次檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
2、加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度。
3、深化教育人事制度改革，推行重大人事任免由無記名投票表決制。
4、嚴格執(zhí)行建設(shè)工程項目公開招標投標，大宗物資采購由三人以上集體統(tǒng)一購買。
5、繼續(xù)推行政務(wù)公開、校務(wù)公開。
三、組織黨員干部學(xué)習有關(guān)黨風廉政建設(shè)的理論和法規(guī)、文件，進行黨性黨風黨紀教育。
1、每學(xué)期組織幾次的黨風廉政建設(shè)理論學(xué)習。
2、按照同志在中紀委第十七屆二次全會上的講話精神，組織全體黨員集中一段時間開展黨風黨紀教育。
3、學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，認真分析本部門、本單位黨內(nèi)監(jiān)督方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。
四、認真落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗的工作任務(wù)。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行中紀委提出的“四項紀律、八大要求”，促進領(lǐng)導(dǎo)干部及班子成員的廉潔自律。
2、 認真落實“七個嚴禁規(guī)定。嚴禁公職人員違規(guī)收送禮券和貴重禮品;嚴禁利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財;嚴禁用公款相互宴請、工作日午間飲酒;嚴禁黨員干部參與 賭博和各種封建迷信活動;嚴禁組織或參加用公款支付的高消費娛樂活動;嚴禁用公款、公車外出旅游;嚴禁違反規(guī)定巧立名目濫發(fā)獎金、津貼、補貼和實物;嚴禁 到上級機關(guān)請客送禮。杜絕商業(yè)賄賂，預(yù)防職務(wù)犯罪。
3、依法領(lǐng)導(dǎo)、組織并支持執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)履行職責。
(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互監(jiān)督并自覺接受群眾監(jiān)督，對發(fā)生的違法違紀問題，積極配合上級組織認真查處。
(2)對所管理的干部發(fā)生的嚴重違法違紀案件，及時組織和協(xié)助執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)嚴肅查處。
(3)對紀檢監(jiān)察機關(guān)報送審批的案件，依照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和有關(guān)行政法規(guī)，及時討論處理意見，無畸輕畸重和共他脫節(jié)現(xiàn)象。
(4)積極改善執(zhí)紀執(zhí)法環(huán)境和工作條件，保證執(zhí)紀執(zhí)法工作順利進行。
4、狠抓經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的治理，繼續(xù)加大治理教育亂收費力度，對違法違紀亂收費行為進行嚴肅查處，從嚴處分。
5、對上級黨委、政府、紀委批轉(zhuǎn)下達的有關(guān)黨風廉政建設(shè)方面的信訪件或任務(wù)書，在規(guī)定的期限內(nèi)予以辦結(jié)回復(fù)。
五、嚴格執(zhí)行上級出臺的黨風廉政建設(shè)責任制的有關(guān)配套制度。
1、實行黨風廉政建設(shè)責任報告度，在規(guī)定時間內(nèi)，書面報告執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的情況。
2、實行黨風廉政建設(shè)責任制考核制度。
3、實行黨風廉政建設(shè)責任追究制，對違反有關(guān)責任制規(guī)定的，給予責任追究。
導(dǎo)語：根據(jù)《湖南省國家公務(wù)員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》規(guī)定，按照x組人聯(lián)字[2005]x號文件要求，結(jié)合我縣財政系統(tǒng)實際，特制定如下實施方案。
根據(jù)《湖南省國度公事員考核履行暫行方法》和《湖南省奇跡單位工作人員考核履行暫行方法》法則，根據(jù)x組人聯(lián)字[2005]x號文件要求，聯(lián)合我縣財務(wù)系統(tǒng)實際，特訂定以下履行方案。
1、教導(dǎo)思維
本年度考核評定工作,在局黨組的帶領(lǐng)下,堅定腳結(jié)壯地,客觀剛正，**果然的原則，以工作人員實績?yōu)榫o張根據(jù)，廣泛聽取大眾定見，接納大眾監(jiān)督，以包管考核、評定工作的精確性、公道性。到達進一步強化典范辦理,進步本系統(tǒng)工作人員政治本質(zhì)的目標。
2、構(gòu)造帶領(lǐng)
建立局年度考核工作帶領(lǐng)小組，由局長xxx任組長，xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx詳細當真考評工作的履行。
3、履行方案
根據(jù)x組人聯(lián)字（2005）x號《關(guān)于做好2005年度考核工作的關(guān)照》的精神，考核帶領(lǐng)小組聯(lián)合對縣非稅局、農(nóng)稅局（包括xx站）、縣財務(wù)局各股室xx人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)所xxx人做作人員進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)所人員由縣農(nóng)稅局當真供給考核資料和優(yōu)秀人員保舉名單。履行帶領(lǐng)和大眾考核相聯(lián)合，定性和定量考核、年度考核和目標辦理責任制考核相聯(lián)合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)所全部干部職工，將個人年度考核表于2005年12月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)所要當真地對本單位的責任制進行自查，并比較局構(gòu)造目標辦理責任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)所目標辦理責任書，當真當真地供給與之相干的考核資料，于2004年1月5日前別離上報局人教股和縣農(nóng)稅局。
3、2005年元月x日上午召開各股室、局屬各單位當真人集會，考核股室、局屬各單位目標辦理責任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)所目標辦理責任制評分，以及農(nóng)稅局保舉的鄉(xiāng)財務(wù)所優(yōu)秀人員名單（此中優(yōu)秀長處x人，優(yōu)秀預(yù)算管帳x人，優(yōu)秀專管員x人）。
4、2005年元月x日上午召開全局干部職工大會，進修x組人聯(lián)字（2005）x號文件，局帶領(lǐng)傳達各股室責任制考核環(huán)境，并進行**評斷保舉局構(gòu)造優(yōu)秀候選人員很多于x名（不含財務(wù)局長、黨組布告），緊接著開局考核帶領(lǐng)小組集會，根據(jù)民意測評，保舉優(yōu)秀候選人名單xx名，此中在職帶領(lǐng)限x名，然后再召開全部干部職工大會，采納無記名投票方法保舉優(yōu)秀東西x名，此中局帶領(lǐng)x名。如果縣局獲全縣2005年雙文明一等獎，則優(yōu)秀東西按縣局總?cè)藬?shù)的15％即xx名肯定（含局帶領(lǐng)x名），根據(jù)投票結(jié)果，最終報局考核帶領(lǐng)小組認定。
5、2005年元月x日召開局考核帶領(lǐng)小組集會，評論辯論肯定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局構(gòu)造優(yōu)秀人員名單、根本稱職和不稱職名單、記功和稱道人員名單。
6、優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職人員肯定后，根據(jù)分擔帶領(lǐng)寫出的考語及等次定見，交局考核帶領(lǐng)小組根據(jù)考核政策法則探討肯定后，寫出詳細的等次定見，并由局長簽出考核等次定見，然掉隊行材料歸檔，總結(jié)上報，歡迎市、縣人事局的考核驗收。
一是任務(wù)分解抓落實。11月1日，市人大常委會主任陳儒江召開工作例會，明確要求各工作機構(gòu)要把目標管理績效考核工作作為當前的重點工作，做到換屆之年“思想不亂，工作不斷”；11月3日，市人大機關(guān)專門召開會議，市人大常委會秘書長陳慶穩(wěn)主持會議，傳達學(xué)習市目標考核培訓(xùn)會精神，對照下發(fā)的目標管理績效考核指標，對年度目標考核指標進行細化，責任分解到人，時間倒排到天。同時，制作了大型目標展板，放在機關(guān)顯著位置，營造了做好此項工作的濃厚氛圍。
二是壓力傳導(dǎo)強責任。把年度目標管理績效考核完成情況同機關(guān)“五好工作人員”評比結(jié)合起來，同年度考核結(jié)合起來，對完成情況不好的責任人實行責任追究，切實把目標考核工作作為機關(guān)工作的重中之重，確保各項指標如期完成。
三是查漏補缺提實效。各工作機構(gòu)認真對照年度工作要點和目標考核任務(wù)分解表，開展“回頭看”，查漏補缺，對已經(jīng)完成的進行資料收集、整理、歸檔；對暫未完成的指標，認真分析原因，明確具體完成時限，確保全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成，樹立人大機關(guān)履職為民的良好形象。
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)目標管理，努力控制和減少各類安全生產(chǎn)事故，促進我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)政策和上級會議文件精神及《贛州市安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，結(jié)合全市實際，制定本方案。
一、考核范圍、分類及內(nèi)容
（一）、范圍：本方案用于對市安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱市安委會）成員單位和未
納入市安委會的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、有關(guān)部門、單位（以下統(tǒng)稱被考核單位）及其安全生產(chǎn)目標管理責任人履行安全生產(chǎn)職責情況的考核。
本方案所稱安全生產(chǎn)目標管理責任人，包括第一責任人和直接責任人。第一責任人指被考核單位主要負責人，直接責任人指被考核單位安全生產(chǎn)分管負責人及分管工作范圍涉及安全生產(chǎn)其他分管負責人。
（二）、分類：根據(jù)被考核單位職能及對安全生產(chǎn)履職要求不同的情況，按區(qū)別對待、分類考核原則，將被考核單位劃分為轄區(qū)管理、監(jiān)督管理、部門管理和協(xié)助管理等四種類型。具體分類為：
1、轄區(qū)管理類。具體包括：全市21個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和參照考核的xx、xx2個工業(yè)管理區(qū)。
2、監(jiān)督管理類。具體包括：市安監(jiān)局、公安局、交通局、建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)委、消防大隊、交警大隊、農(nóng)機局、地礦局、水利局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局、工商局、林業(yè)局、旅游局、房管局、供銷社、中小企業(yè)局、文化局、食品藥品監(jiān)督管理局、氣象局、公路養(yǎng)護公司、地方海事處。
3、部門管理類。具體包括：市機關(guān)事務(wù)管理局、民政局、教育局、物資局、糧食局、商業(yè)局、二輕局、外貿(mào)局、廣電局、體育局、農(nóng)業(yè)局、果業(yè)局、畜牧水產(chǎn)局、供電公司、電信分公司、移動公司、聯(lián)通公司、火車站。
4、協(xié)助管理類。具體包括：市監(jiān)察局、人事勞動和社會保障局、發(fā)展與改革委員會、財政局、總工會、人壽保險公司、人民保險公司。
上述所列部門、單位，根據(jù)本年度單位職能變動和安全生產(chǎn)工作情況，在組織年度考評時作必要分類調(diào)整；未列的部門、單位，也應(yīng)按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，負責本行業(yè)、本部門、本單位安全生產(chǎn)工作，根據(jù)本年度安全生產(chǎn)工作情況，在組織年度考評時作必要增列。
（三）內(nèi)容：安全生產(chǎn)履職考核實行責任目標管理考評，主要考核各單位及其責任人履行《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)職責的情況。內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、責任制度、隱患治理、監(jiān)督管理、事故處理、宣傳教育、事故控制和履行協(xié)助管理義務(wù)等方面。考核的具體內(nèi)容、指標和評分標準，按《南康市安全生產(chǎn)履職分類考核表》(見附件，以下簡稱《考核表》)實施。
二、考評辦法
考核工作由市安委會負責實施，從四種類型單位抽調(diào)人員組成考核小組，考核辦法如下：
（一）、履職年度時間指20xx年1月1日至20xx年12月31日。各類安全事故統(tǒng)計年度時間從有關(guān)規(guī)定。
（二）、考核分單位考核和責任人考核，采取單位考核與責任人考核相結(jié)合的辦法統(tǒng)一組織實施。單位考核分自評和組織考核，堅持自評與組織考核相結(jié)合。責任人考核只作自評，不另外進行組織考核。對責任人考核的等級評定參照單位履職考核的情況進行。
（三）、安全生產(chǎn)履職年度考核實行百分制，依照《考核表》加、扣分。每項扣分直至該項標準分扣完為止，不倒扣分。
三、考評程序
1、自評。各被考核單位和責任人，在20xx年1月6日前，撰寫好單位年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和責任人述職報告，對照《考核表》進行自評，并量化自評得分。
2、考核。考核小組通過聽取被考核單位責任人的工作陳述，現(xiàn)場了解情況，查閱有關(guān)工作資料和記錄，召開由有關(guān)部門、企業(yè)人員參加的座談會，廣泛聽取群眾意見等方式，按照《考核表》評分標準對被考核單位作出量化評分，并提出改正意見。對各考核單位有“日?？己恕表椀目己斯ぷ?，由市安委辦綜合年度內(nèi)各考核情況，按加權(quán)平均方式考核量化評分。
3、評定。市安委會負責召集各考核小組組長召開考評工作會議，綜合“日?？己恕鼻闆r，對各被考核單位和責任人履職等級作出初定，報市政府審定。
四、考核結(jié)果
（一）考核結(jié)果劃分四個等級：90分以上的為先進單位，70～90分（不含90分）的為達標單位，60～70分（不含70分）的為掛牌警告 單位，60分以下的為未達標單位。責任人考核結(jié)果以上述對應(yīng)分數(shù)分四個等級為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。
（二）對考核評定為先進單位和優(yōu)秀的責任人，由市政府予以表彰獎勵。
（三）被考核單位或所監(jiān)管職責范圍有下列情形之一的，實行“一票否決”，取消單位和責任人評先評優(yōu)（獎）資格，并對考核單位及責任人進行通報批評。
1、考核結(jié)果為黃牌警告或不達標單位的；
2、發(fā)生一起一次死亡3人及以上重特大生產(chǎn)、交通、火災(zāi)事故的；
3、發(fā)生校園內(nèi)因安全生產(chǎn)隱患造成死亡事故的。
一、考核目的及范圍
考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強和提升員工績效和公司績效，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。
本辦法適用于公司聘任的正式員工。
考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。
二、考核用途
考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進和員工培訓(xùn)。
三、考核原則
考核工作遵循以下原則：
1、以提高員工績效、完成工作計劃為導(dǎo)向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正。
四、考核周期
考核以季度為周期，以部門季度計劃和人員季度計劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結(jié)果。
五、考核職責劃分
1、考核管理委員會職責：
考核管理委員會作為考核管理機構(gòu)，主要負責：
（1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；
（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人力資源部職責：
作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：
（1）對各部門進行考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；
（2）匯總統(tǒng)計季度考核評分結(jié)果，并對最終考核結(jié)果以部門為單位進行反饋；
（3）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；
（4）對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)；
（5）建立員工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；
3、各部門負責人的職責：
（1）負責本部門員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
（2）負責幫助本部門員工制定工作計劃和考核標準；
（3）負責本部門員工考核等級的綜合評定；
（4）負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。
六、考核關(guān)系
七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細則（詳見考核表）
八、具體實施步驟
1、季度初制定季度目標計劃
a、被考評人要在季度初3日內(nèi)書面提報直接上級本季度的工作計劃，直接上級于季度首月5日前結(jié)合被考評人的'工作計劃，就季度主要工作任務(wù)、考評標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容，與被考評人進行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務(wù)績效部分，確定后一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考評依據(jù)（電子版）。
b、雙方每個月末就本季度計劃任務(wù)進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新填寫其相應(yīng)的《績效考核評分表》，并隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。
2、員工自評及直接上級考評
a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應(yīng)的《績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。
b、直接上級對被考評人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內(nèi)容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將《績效考核評分表》于次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負責人以部門為單位報送）。
3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會審核并確定考評等級。經(jīng)考核管理委員會確認，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效薪酬。
九、考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋
依據(jù)績效考評結(jié)果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：
1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進行行政職務(wù)降級；
3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。
4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內(nèi)檔次。
5、降檔：季度考評連續(xù)兩次不合格或年終考評結(jié)果不合格的人員進行工資降檔；
6、對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加季度考評，考評結(jié)果取部門人員平均值。
7、考評等級對應(yīng)不同的考評系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計算績效薪酬（見下表）。
8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進行反饋。
人員考評結(jié)果與考評系數(shù)對應(yīng)表
十、附則
1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
2、附考核相關(guān)表格。
人力資源部
20xx年3月6日
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強化婦幼保健院工作職責，督促完成各項工作任務(wù)，進一步提高服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)行為，促進全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，切實保障全縣婦女兒童權(quán)益，經(jīng)局務(wù)會研究，制訂本實施方案。
以年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設(shè)10分、健康教育10分、出生證明管理10分。（具體考核標準附后）
考核采取平時檢查指導(dǎo)與半年、年終考核相結(jié)合，通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場，實地考核，逐項打分對目標責任單位目標考核提出初評意見，經(jīng)局務(wù)會審定后形成考評結(jié)果并進行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70-79分為達標，70分以下為不達標。
1、確定為當年目標管理考核優(yōu)秀及良好單位，給予精神、物質(zhì)獎勵，確定為不達標單位給予處罰。
2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消全部獎勵，并視情節(jié)輕重，給予通報批評、撤銷職務(wù)等處分。
成立由局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機關(guān)有關(guān)股室負責人為成員的綜合目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責考核工作的組織指導(dǎo)。
（一）各單位要結(jié)合實際，對下達的考核目標進行研究分析，采取有效措施認真予以落實。
（二）考核小組要堅持公平、公正的原則，根據(jù)考核標準，突出重點，做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時工作相結(jié)合，力求使考核結(jié)果能客觀、真實地反映各單位的實際工作業(yè)績和水平，并做好資料的匯總整理工作。
村級目標管理評核的方案范文
年是xx規(guī)劃的開局之年，也是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，社會各項事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，為了進一步強化責任，調(diào)動村干部的工作積極性，搶抓機遇，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)富民強鄉(xiāng)、振興永和的目標，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究決定，特制定本方案。
一、考核內(nèi)容與計分標準
(一)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作（20分）
①農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（9分）
a、耕地拋荒整治、雙季種植工作效果較好的計3分。
各村將耕地拋荒和單季稻生產(chǎn)面積核定到各農(nóng)戶，按上級要求按時登記造冊，將減少和不發(fā)放國家補貼資金，及時登記造冊反映情況計3分，不按實造表的扣2分。
b、培植種糧大戶計2分，雙季稻種植達30畝的種糧大戶的每戶計1分。
c、加強農(nóng)田、水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計4分。自籌資金達5000元以上的或村爭取項目資金達1萬元以上用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計2分，認真做好水利普查工作2分。
②林改工作（2分）
按時完成林改發(fā)證任務(wù)，所有資料以林業(yè)局審核通過為準，3月31日前完成的計4分，4月15日前完成的計3分，4月15日后完成的不計分。
③森林防火及抗洪搶險（5分）。發(fā)生火情或洪災(zāi)，積極及時組織人員撲救或搶險，如發(fā)現(xiàn)不及時或組織不力，需要鄉(xiāng)以上單位協(xié)助撲火的每次扣1分，因村主干對抗洪搶險組織不力造成重大災(zāi)情的此項不計分。
村主干積極協(xié)助林業(yè)部門對火災(zāi)案件進行查處，不能查到放火人員扣1分，如受災(zāi)嚴重不積極組織群眾生產(chǎn)自救的不計分。
④農(nóng)村合作醫(yī)療籌資工作（4分）。參合率達到縣要求的計4分，每增加1個百分點加0.2分，少1個百分點扣0.2分。
（二）社會治安綜合治理和信訪工作（20分）
①民事糾紛實行屬地管理原則（12分） 本村范圍的民事糾紛和各種矛盾及時趕到現(xiàn)場制止或處理，并拿出處理意見，如對村處理意見不服的，方可請求鄉(xiāng)政府派人到村調(diào)解處理，因調(diào)處不及時或敷衍了事，造成越級上訪的此項不計分。
②信訪工作（8分） 因處理不到位或其他原因上訪的按上級部門登記需要鄉(xiāng)政府回復(fù)或接訪的，上訪人數(shù)超過5人（包括5人）到市縣上訪的扣2分，到省上訪的扣4分到盛市、縣上訪人數(shù)少于，赴京上訪的此項不計分。
（三）計劃生育工作（21分）
1、“三查四術(shù)”工作（6分）：三查率達50%以上，手術(shù)落實達50%以上計5分，每項低于一個百分點扣0.2分。
2、社會撫養(yǎng)費征收（2分）：計劃外一孩征收標準為7000元，低于此標準的扣0.5分。
3、人口信息采集（4分）漏報一個出生的扣2分。
4、迎檢工作（5分）配齊信息員，并積極開展工作，村干部和信息員按要求做好迎檢工作的計5分，信息員未配齊配好的酌情減分或不得分。
5、配合計生組突擊工作（4分）無特殊原因不接受工作組到村一次扣1分，村干部無特殊原因一次不參加扣0.5分。
（四）黨務(wù)工作（10分）
1、村支兩委團結(jié)，充分的揮黨員、組長積極性計3分。
2、支部建設(shè)2分。開展黨員民主評議計1分，召開民主生活會的計1分，否則不計分。
3、培養(yǎng)后備力備力量2分。按黨章要求培養(yǎng)非黨積極分子參加培訓(xùn)，按黨員的發(fā)展程序和要求發(fā)展黨員，不按時交納黨費（扣1分）。不按程序發(fā)展黨員（扣1分），
4、黨風廉政建設(shè)3分。村級財務(wù)不按時、按程序算帳的扣1分，不在村民代表大會上述職述廉的扣1分。經(jīng)查處有違法亂紀的扣1分。
（五）綜合考核（29分）
1、遵守工作紀律（3分）。會議無故缺席一人次扣1分，遲到或早退的一人次扣0.5分，并且不發(fā)放當次會議工資。
2、鄉(xiāng)黨委政府交辦的'本方案沒有規(guī)定的其他工作落實情況（10分）如：開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的工作，“兩會”欠款清收工作，水費收繳工作，重點工程協(xié)調(diào)工作等。如交辦的工作有一件不落實的扣2分。
3、招商引資工作（只加分不減分），有招商引資項目到位的加2分，規(guī)模達100萬元以上的加5分。
4、社會公眾評估（16分）。鄉(xiāng)黨委政府班子成員評議8分，黨員、組長評議8分，按照“優(yōu)秀、稱職、不稱職”3個檔次進行問卷測評，優(yōu)秀計8分，稱職計6分，不稱職不計分。按平均分值考核到人，并作為“好支書”“好主任”“好副職”“好計生專干”評議的重要依據(jù)。
二、考核方式
（一）日?？己?，班子成員對交辦的情況進行督查，及時收集保存，結(jié)果納入年終考核成績。
（二）半年考核，由鄉(xiāng)黨委政府統(tǒng)一組織對各村半年工作情況進行考核督查，并召開會議進行講評調(diào)度。
（三）年終綜合考評，由鄉(xiāng)黨委政府統(tǒng)一組織實行考核，村支書述職述廉和民主評議，年冬總結(jié)會上進行評先評優(yōu)或追究責任。
三、考核結(jié)果
考核得分前六名為先進單位，并按考核得分發(fā)放目標管理獎，考核得分在70分以下的為不合格單位，考核結(jié)果將作為村支兩委換屆村干部留任的重要依據(jù)。對不合格的村進行通報批評，并責令其出具書面整改報告，報鄉(xiāng)黨委政府審定。對負責人實行誡免談話，連續(xù)兩年被評為不合格等次的提請黨政聯(lián)席會對單位主要負責人實行免職或停發(fā)工資處理。
為了落實2022年縣委經(jīng)濟工作會議精神,加快推進鎮(zhèn)建設(shè)幸福家園進程,不斷營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,制訂本年度目標管理責任制考核方案
一、考核指標
(一)各村(居)目標管理責任制指標
1.新農(nóng)村建設(shè)(包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、林果業(yè)開發(fā)、養(yǎng)殖業(yè)、動物防疫、水利、公路建設(shè))(8分)
考核單位:鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組
2.環(huán)境綜合整治(包括垃圾堆放、清運、長效機制的建立)(10分)
考核單位:鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組
3.植樹造林、公路造林、成片造林(10分)
考核單位:鎮(zhèn)林業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
4.糧食生產(chǎn)(8分)
鎮(zhèn)辦點的4個村早稻育秧不得少于8畝,移栽大田成片面積不得少于80畝。其余各村早稻育秧不得少于3畝,成片移栽不得少于20畝,對完不成任務(wù)的村按比例扣分。
考核單位:鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
5.創(chuàng)業(yè)富民、工業(yè)發(fā)展及招商引資(8分)
考核單位:鎮(zhèn)工業(yè)和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組
6.人口與計劃生育工作(8分)
考核單位:鎮(zhèn)計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組
7.社會治安綜治維穩(wěn)及法治建設(shè)(8分)
考核單位:鎮(zhèn)社會治安綜合治理及維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
8.勞動和社會保障工作(4分)
考核單位:鎮(zhèn)勞動和社會保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組
9.干部思想作風建設(shè)(8分)
①班子團結(jié),有戰(zhàn)斗力和凝聚力記2分;
②指令性工作按時、按質(zhì)、按量完成記2分,受到鎮(zhèn)黨委、政府通報批評每人次扣1分;
③無違紀違規(guī)現(xiàn)象記2分,發(fā)現(xiàn)一起違紀違規(guī)現(xiàn)象扣1分。單位1名班子成員受到黨紀.政紀處分的,此項不記分。
④群眾測評,滿意率達到95%記2分,達不到95%的按比例記分。
考核單位:鎮(zhèn)干部思想作風建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
10.財務(wù)工作及農(nóng)民負擔監(jiān)管(8分)
加強村級財務(wù)委托服務(wù)管理。全年出現(xiàn)農(nóng)民負擔監(jiān)管案件的此項不記分。
考核單位:鎮(zhèn)財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
11.安全生產(chǎn)工作(4分)
考核單位:鎮(zhèn)安全辦
12.項目建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(6分)
考核單位:鎮(zhèn)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
13.黨務(wù)政務(wù)(6分)
(1)村務(wù)公開(1分)
考核單位:鎮(zhèn)政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室
(2)文化強鎮(zhèn)工作(2分)
考核單位:鎮(zhèn)黨群辦
(3)黨管武裝(3分)
考核單位:鎮(zhèn)武裝部
14.會紀會風(4分)
政府建制干部會議和村支書會議缺席1人次扣0.5分,遲到1人次扣0.2分。
考核單位:鎮(zhèn)崗評辦
(二)鎮(zhèn)直單位量化目標管理工作考核指標
1.政令暢通和落實督辦任務(wù)(20分)
考核單位:鎮(zhèn)黨群辦
2.會紀會風(5分)
缺席1人次扣1分,遲到1人次扣0.5分。
考核單位:鎮(zhèn)崗評辦
3.思想作風建設(shè)(15分)
①班子團結(jié); ②無違法違紀行為。工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報批評的每人次扣2分。
考核單位:鎮(zhèn)紀委
4.綜治、計生工作(10分)
考核單位:鎮(zhèn)綜治辦、鎮(zhèn)計生辦
5.包村工作(10分)
考核單位:鎮(zhèn)黨群辦
6.優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境及政務(wù)公開工作(25分)
①無索拿卡要記5分,發(fā)現(xiàn)一起扣1分。
②無“三亂”現(xiàn)象記5分,每發(fā)現(xiàn)一起亂收費、亂罰款、亂攤派扣1分,受到上級主管部門查處影響較大的此項不記分。
③群眾辦事滿意率測評記5分,群眾滿意率在95%以上的記滿分,否則按比例扣分。
④人大代表測評記5分,人大代表測評在90%以上的記滿分,否則按比例扣分。
考核單位:鎮(zhèn)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組
7.財務(wù)管理“兩無一統(tǒng)”執(zhí)行情況(15分)
考核單位:鎮(zhèn)財政所
二、考核辦法
1.各考核單位必須制訂考核細則交鎮(zhèn)崗評辦存檔,由鎮(zhèn)崗評辦牽頭,組織各單位按照分統(tǒng)結(jié)合的方式進行嚴格考核,各線的考核結(jié)果由分管的黨政負責人簽字后報鎮(zhèn)崗評辦匯總。
2.有下列情況之一者,不能評為先進單位。
(1)被社會治安綜合治理與維穩(wěn)工作一票否決的;
(2)被計劃生育一票否決的;
(3)被農(nóng)民負擔監(jiān)管一票否決的;
(4)其它否決項目鎮(zhèn)黨委另有文件規(guī)定的,按文件規(guī)定執(zhí)行。
三、獎懲辦法
(一)共設(shè)以下獎項
(1)全面工作先進單位(村居和站所各2個)
(2)高效產(chǎn)業(yè)工作先進單位(2個)
(3)糧食生產(chǎn)先進單位(1個)
(4)環(huán)境整治、生態(tài)家園建設(shè)先進單位(3個)
(5)維穩(wěn)工作先進單位(1個)
(6)綜治及法治建設(shè)工作先進單位(1個)
(7)計劃生育先進工作單位(1個)
(8)計劃生育綜合治理先進單位(1個)
(9)項目建設(shè)先進單位(1個)
(10)勞動和社會保障先進單位(1個)
(11)安全生產(chǎn)先進單位(1個)
(12)水利建設(shè)先進單位(1個)
(13)創(chuàng)業(yè)富民先進單位(1個)
(14)招商引資先進單位(1個)
(15)文化強鎮(zhèn)先進單位(1個)
(16)財務(wù)管理先進單位(1個)
(17)根據(jù)當年的工作實際增設(shè)的有關(guān)獎項
(18)個人獎項包括生態(tài)家園建設(shè)、植樹造林獎項等方面。
(二)實行村居和鎮(zhèn)直單位目標管理考核排隊。凡連續(xù)兩次受到鎮(zhèn)黨委通報批評和連續(xù)兩年排名最后一名的村居,要向鎮(zhèn)黨委政府寫出書面檢查和整改報告,鎮(zhèn)黨委對其單位主要負責人實行誡勉;連續(xù)三年排名最后一名的單位主要負責人實行就地免職。
(三)被授予全面工作先進單位的主要負責人年底確定為全鎮(zhèn)先進個人,不占村級和鎮(zhèn)直單位評先指標。
(四)凡受到一票否決的單位主要負責人和分管負責人要實行黃牌警告并取消評先資格。
(五)把目標管理責任制考核與考評干部的工作能力結(jié)合起來,凡不履行崗位職責,對工作不負責任,群眾反映意見大,完成工作任務(wù)差的干部要實行誡勉談話。
(六)本考核辦法由崗評辦負責解釋。
江津區(qū)第二人民醫(yī)院
一、開展活動指導(dǎo)思想
加強對患者安全目標的管理，落實患者安全目標，以患者安全目標為主題，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。針對醫(yī)院管理和醫(yī)療工作中存在的安全問題和醫(yī)療隱患，采取有效措施，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，改進醫(yī)療服務(wù)作風，實現(xiàn)創(chuàng)建平安醫(yī)院的目標。通過深入開展加強“患者安全目標”管理活動，逐步建立科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院管理制度和醫(yī)療質(zhì)量體系，保障醫(yī)療安全，維護患者利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
在全院范圍開展 “患者安全目標”管理。
三、工作目標和重點要求
目的：嚴格實施體檢制度，提高醫(yī)務(wù)人員對病人身份的識別準確性。
1、進一步落實各項診療活動的查對制度，在采集標本、給藥、或輸血時等，至少同時使用兩種患者識別方法，不得僅以房間號床號作為識別依據(jù)。開展請病人說出自己名字，后再次核對確認病人姓名的方法。
2、在實施任何介入或有創(chuàng)診療活動前，實施者都要主動與患者或家屬溝通，作為最后確認的手段，以保證正確的患者，實施正確的操作。
三。完善關(guān)鍵過程識別措施，即在關(guān)鍵過程中，有具體措施，準確的患者識別、交接程序和記錄。
4、建立使用“腕帶”作為識別標識制度，在診療活動中使用“腕帶”，作為各項診療操作前辯識病人的一種手段。
目的2：嚴格執(zhí)行特殊情況下醫(yī)護人員有效溝通的程序，正確執(zhí)行醫(yī)囑。
1正確執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑，無需口頭或**通知。
2、只有在對危重癥患者緊急搶救的特殊情況下，對醫(yī)師下達的口頭臨時醫(yī)囑、**應(yīng)向醫(yī)生重述，在執(zhí)行時實施雙重檢查。
3、接獲口頭或**通知的患者“危急值”或其他重要的檢驗結(jié)果時，接獲者必須規(guī)范，完整地記錄檢驗結(jié)果和報告者的姓名與**，進行復(fù)述確認無誤后方可提供醫(yī)師使用。
目的：嚴格執(zhí)行手術(shù)安全驗證制度和程序，防止病人、手術(shù)部位、手術(shù)過程中的差錯。
1、建立與實施手術(shù)前確認制度與程序，有交接核查表，以確認手術(shù)必須的文件資料與物品（如病歷、影象資料、術(shù)中特殊用藥等）均以備妥。
2、建立術(shù)前由手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)部位作標識的即刻停制度與規(guī)范，并主動邀請患者參與認定，避免錯誤的部位、錯誤的病人、實施錯誤的手術(shù)。
目的：嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生標準，落實醫(yī)院感染控制的基本要求。
1制定實施醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度和手衛(wèi)生實施標準，培養(yǎng)有效方便的手衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施。為手衛(wèi)生提供必要的保障。
2、制定并落實醫(yī)護人員手術(shù)操作過程中使用無菌醫(yī)療器械規(guī)范，手術(shù)后的廢棄物應(yīng)當遵循醫(yī)院感染控制的基本要求。
目標五：提高用藥安全。
1建立病房藥柜藥品貯存、使用、定額、定期檢查的標準體系；藥品、戲劇、**的倉儲管理登記制度，符合法律法規(guī)的要求。
2、病房存放高危藥品有規(guī)范，不得與其他藥物混合存放，高濃度電解質(zhì)制劑（包括氯化鉀、磷化鉀及超過0.9%的氯化鉀等）肌肉松弛劑與細胞毒等高危藥品必須單獨存放，有醒目標志。
3、病區(qū)藥柜的注射藥、內(nèi)服藥與外用藥嚴格分開放置，有菌無菌物品嚴格分類存放，輸液處置用品備用物品、**消毒劑與空氣消毒劑、物品消毒劑嚴格分類分室存放管理。
4、所有處方或用藥醫(yī)囑在轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時，都有嚴格的二人核對、簽名程序，認真遵循。
5、在下達與執(zhí)行注射劑的醫(yī)囑（或處方）時要注意藥物配伍禁忌。
6、病房建立重點藥物用藥后的觀察制度與程序，醫(yī)師、護師須知曉這些觀察制度和程序，并能執(zhí)行。對于新藥和特殊藥物，應(yīng)在使用前建立學(xué)習系統(tǒng)。
7藥師應(yīng)為門診患者提供合理的用藥方法和不良反應(yīng)服務(wù)指導(dǎo)。
8、進一步完善輸液安全管理制度，嚴把藥物配伍禁忌關(guān)，控制靜脈輸液流速，執(zhí)行對輸液病人最高滴數(shù)限定告知程序，預(yù)防輸液反應(yīng)。
目標六：建立臨床實驗室“危急值”報告制度。
1.“危急值”項目至少應(yīng)包括有：血鈣、血鉀、血糖、血氣、血小板計數(shù)，白細胞計數(shù)，凝血酶原時間，活化部分凝血活酶時間等。
2.“危急值”報告重點對象是急診科、手術(shù)室，各類重癥監(jiān)護病房等部門的急、危重癥患者。
3.對屬“危急值”報告的項目實行嚴格的質(zhì)量控制，尤其是分析前質(zhì)量控制措施，如應(yīng)有標本采集、儲存、運送、交接、處理的規(guī)定。
目的：預(yù)防和減少跌倒的發(fā)生。
1.對體檢、手術(shù)和接受各種檢查與**患者，特別是兒童、老年、孕婦、行動不便和殘疾患者，用語言提醒、攙扶、請人幫助或警示標識等辦法防止患者跌倒事件的發(fā)生。
2.認真落實防跌倒制度，建立跌倒報告和傷害鑒定制度。
三。做好基礎(chǔ)護理工作，要充分利用護理人力資源、開放床、病房，值班率為1；0.4。人力不足時，管理者應(yīng)及時進行人力危機價值報告制度。
目標8：預(yù)防和減少壓瘡的發(fā)生。
1認真落施有效的壓瘡防治體系和措施。
2實施壓瘡診療及護理標準實施措施。
目的：積極報告醫(yī)療安全（不良）事件。
醫(yī)療不良事件報告有利于發(fā)現(xiàn)不良因素，預(yù)防醫(yī)療事故，保障醫(yī)療安全，促進醫(yī)療發(fā)展，保護患者利益；可有效的避免醫(yī)療缺陷；它可以提高醫(yī)療保健水平和服務(wù)透明度。
1醫(yī)院應(yīng)倡導(dǎo)主動報告不良事件。有鼓勵醫(yī)務(wù)人員報告的機制。
2積極參與中國醫(yī)院協(xié)會自愿非懲罰性不良事件報告制度，為行業(yè)醫(yī)療安全提供信息。
3、形成良好的醫(yī)療安全文化氛圍，提倡非處罰性、不針對個人的環(huán)境、有鼓勵員工積極報告威脅病人安全的不良事件的措施。
4、醫(yī)院能夠?qū)踩畔⑴c醫(yī)院實際情況相結(jié)合，從醫(yī)院管理體系上，從運行機制上、從規(guī)章制度上進行有針對性的持續(xù)改進，醫(yī)院每年至少有兩件系統(tǒng)改進方案。
目標10：鼓勵患者參與醫(yī)療安全。
1、主動邀請患者參與醫(yī)療安全管理，尤其是患者在接受手術(shù)、介入或有創(chuàng)操作前告知其目的和風險，并請患者參與手術(shù)部位的確認。
2當藥物**時，告知患者用藥目的和可能的不良反應(yīng)，并邀請患者參與藥物檢查。
三。告知患者提供真實情況和真實信息的重要性。
4、**在進行護理和心理服務(wù)時，應(yīng)告知如何配合及配合**的重要性。
四、實施步驟
（一）準備和部署
1、成立 “患者安全目標”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、召開工作會議，制定加強“患者安全目標”管理，創(chuàng)建“百姓放心示范醫(yī)院”考核評分標準和實施細則，分解目標，責任到人，組織落實。
3、召開一次科室動員大會，在動員會上下發(fā)通知，對加強“患者安全十大目標”管理活動進行全面部署，做到全科人人知曉。
（2） 組織實施（2011年9月-2011年12月）
1宣傳監(jiān)督：向患者和社會宣傳患者的安全目標，要求社會各界和患者做好監(jiān)督工作。邀請患者代表參加相關(guān)座談會，并要求他們監(jiān)督。
2、培訓(xùn)根據(jù)“患者安全目標”精神要點對醫(yī)務(wù)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。
三。針對醫(yī)院工作管理中存在的問題，開展整改；按照 “患者安全目標”管理重點要求，并進行自查自糾工作、抓好落實。
4、檢查指導(dǎo)加強“患者安全目標”管理，定期進行督查、評價、檢查和指導(dǎo)，對存在的問題進行督促整改。
5、認真總結(jié) “患者安全目標”管理活動的經(jīng)驗及成效，對有成效的、服務(wù)優(yōu)良的先進典型予以表彰。
重慶市江津區(qū)第二人民醫(yī)院
2014年7月
wel***e !!!
資料僅供參考！
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實施精細化管理工作意見的通知》精神，以先進的管理理念在學(xué)校管理中實施細致、高效、人文化的管理，調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性；形成愛校如家的主人翁意識；培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷；在堅持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，落實“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史責任感和使命感推動學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營建和諧健康的育人環(huán)境，當人民滿意的教師，辦人民滿意的學(xué)校，為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。
二、工作目標：
讓廣大教職工認識到實施精細化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進，同時在廣大師生中形成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴謹?shù)闹贫?、嚴格的要求，又有親情關(guān)愛、儼然如家的人文關(guān)懷，從而激發(fā)廣大師生積極主動配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，由“精細化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達給學(xué)校的各類工作目標，推進學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺階，進一步深化素質(zhì)教育的改革，實現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標。
三、具體內(nèi)容：
1、學(xué)校行政管理：
對學(xué)校發(fā)展要出臺五年規(guī)劃和學(xué)期計劃，從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求，做到職責明確、制度完善；學(xué)校出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后再予以實施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失；學(xué)校行政管理人員平時工作要深入一線，堅持“一日三巡”，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材，為工作的決策提供依據(jù)，實現(xiàn)學(xué)校的有序運轉(zhuǎn)，同時自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育教學(xué)管理：
(1)、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計劃和五年規(guī)劃，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。
(2)、在養(yǎng)成教育實施過程中要始終堅持務(wù)實的作風，在教育目標的制定上通過班級目標的確定來定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標，著重從學(xué)生良好的行為習慣、生活習慣、學(xué)習習慣、品德習慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì)；在教育方法的使用上重點圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法等四種方法來進行探討，探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路；從20xx秋開始啟動省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學(xué)活動中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習能力、學(xué)習習慣、學(xué)習品質(zhì)，實現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化；繼續(xù)推進創(chuàng)建“書香校園”讀書活動的深入開展，在全體師生中形成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮，大興讀書學(xué)習之風，增強校園書香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨特的校園文化；在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放，不斷推出在實施養(yǎng)成教育工作中典型的班級、教師和學(xué)生，在全校師生中對實施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認識，促進每一個學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。
(3)嚴格按《山東省中小學(xué)課程計劃》的有關(guān)規(guī)定開齊各類課程，開足課時，確保學(xué)生每天1小時課外活動時間的落實，做到班班有特色，人人有特長，促進學(xué)生身心全面發(fā)展；按新課標要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風，建立各種競爭機制鼓勵青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率，強化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識；加強對課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo)，實行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對課堂教學(xué)事故的督查處理，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高常規(guī)質(zhì)量。
以上就是為大家整理的10篇《制定目標管理方案》，能夠給予您一定的參考與啟發(fā)，是的價值所在。
第一條為進一步健全工作考核機制,確保目標管理考核的客觀、公正性,全面激發(fā)機關(guān)干部隊伍活力,實現(xiàn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)年初確定的工作任務(wù),制定本實施方案。
第二條本方案所指目標管理考核,是指鄉(xiāng)黨委、政府通過對機關(guān)干部的工作實績進行考察、核實,量化評分,并以此作為對個人工作任務(wù)完成情況實行綜合評價的主要依據(jù)。
第三條本辦法遵循以下原則:
一、公開、公平、公正的原則;
二、注重工作實績的原則;
三、平常考核和年終考核相結(jié)合的原則。
第四條鄉(xiāng)黨委政府成立目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體組織實施全鄉(xiāng)目標管理考核工作,由任組長,任副組長,其他班子成員為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由兼任辦公室主任。
第五條考核對象與范圍:全體機關(guān)在崗在編工作人員。
第六條機關(guān)干部目標管理考核實行百分制,上崗干部統(tǒng)一從績效工資或公務(wù)員津補貼中抽取3000元作為考核獎金,年終按所得分數(shù)同比例計獎。
第七條機關(guān)干部考核結(jié)果運用
1、考核得分作為全年評優(yōu)評先的依據(jù)。
2、考核得分最后3名,由黨委組織誡勉談話,問題突出的,由黨委、政府集體研究定為不稱職或基本稱職或作待崗辭退等處理。
第八條為切實加強對考核工作的監(jiān)督,設(shè)立目標管理考核工作咨詢電話,負責接受考核工作有關(guān)政策咨詢。
第九條本辦法由鄉(xiāng)目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋,自公布之日起實行。
幼兒活動方案《目標管理方案范文13篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒活動方案而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準備了目標管理方案專題，希望您能喜歡！
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