酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)

酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)通用。

時間趁我們不注意，飛速流走，我們不知不覺即將結(jié)束這一段時間的工作，此時就該進行一次總結(jié)看看自己的工作情況了。善于總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。你是否可以寫出來一份好的工作總結(jié)呢？根據(jù)你的需要，小編精心整理了酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)(篇1)

20__年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。在20__年，財務(wù)部將：

1、20__年財務(wù)預(yù)算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店20__年財務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團公司下達的20__年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財務(wù)部對各部門的計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2、20__年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務(wù)。

3、做好20__年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。

4、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。

酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)(篇2)

1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多，之前對資產(chǎn)管理沒有及時的跟進，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進行實物大盤點，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所管理的資產(chǎn)進行盤點移交。

2、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。②對日常采購價格進行監(jiān)督，采取不定時的市場詢價，發(fā)現(xiàn)價格波動較大及時查明原因并馬上處理，10月份部門果斷的對存在明顯違規(guī)的采購員方玉艷進行處理。同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制的掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。③貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)督，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金、備用金進行盤查，現(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)(篇3)

酒店財務(wù)要注意的就是合理安排收支預(yù)算，嚴格預(yù)算管理，控制好公司的開支成本，難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的酒店財務(wù)部工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!

第一篇：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了，新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎救嗽谑姓娃k公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，為政府的財務(wù)工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要工作總結(jié)。

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓。

二、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新為依據(jù)，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關(guān)系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。

三、合理安排收支預(yù)算，嚴格預(yù)算管理

單位預(yù)算是機關(guān)完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認真做好政府辦的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)政府辦的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項工作的順利完成。

四、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得政府辦能夠集中財力辦事業(yè)。

通過財務(wù)科認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

五、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度政府辦財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以我們非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

第二篇：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

本人總結(jié)部分內(nèi)空共享：2019年財務(wù)部調(diào)整了核算模式，一改以往相對籠統(tǒng)、模糊的核算方法，將營業(yè)收入、成本和費用等關(guān)鍵財務(wù)信息按部門進行清晰、準確的劃分，并按月將有關(guān)報表傳遞到每個部門負責(zé)人。這些數(shù)據(jù)對各部門了解、分析經(jīng)經(jīng)營、管理情況，調(diào)整管理重點提供了重要的信息支持。除了日常的財務(wù)核算，財務(wù)系統(tǒng)還為各種活動方案、管理措施的推行，進行事前的數(shù)據(jù)測算，使公司經(jīng)營、決策更科學(xué)、更理性。

在完善核算系統(tǒng)的同時，公司財務(wù)系統(tǒng)加強了對資金的管理。隨著公司資金儲備的增加和近兩年營利能力的不斷改善，2某某某年公司加強了資金的科學(xué)化使用，財務(wù)系統(tǒng)根據(jù)對公司對資金的調(diào)度進行了更合理的安排，使得公司某某某某年在銀行的信用提升了一個等級，財務(wù)部及時利用這一時機與銀行進行了多次溝通，成功的使公司pos機的刷卡費用再次得到一定程度的下調(diào)，直接為公司創(chuàng)造了約某某某萬元的經(jīng)濟效益。

公司效益提升的最主要原因是各種成本、費用的大幅降低，這一成績在10年全球通貨惡性膨脹的大背景下是非常不容易的，而財務(wù)部為此做了大量工作。某某部在某經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對每一種主要材料都與多家供應(yīng)商進行聯(lián)系并進行艱苦的談判，為降低成本費用提供了保證;每逢節(jié)假日和公司慶典，財務(wù)部門在不影響與供應(yīng)商合作的前提下，順利完成了尋求供應(yīng)商對公司的周年慶典、某某銷售、某某某 等各項活動的愛心贊助，僅這些贊助就給公司節(jié)約成本達某某萬以上?？梢哉f10年各種成本、費用的降低，與財務(wù)部門的出色表現(xiàn)是分不開的。

在財務(wù)工作專業(yè)能力提高的同時，財務(wù)戰(zhàn)線也涌現(xiàn)了一批盡忠盡責(zé)、銳意進取的先進人物。如我們的先進干部某某某，在工作中認真負責(zé)、堅持原則;再如倉庫的某某和 某某，工作一絲不茍、甘當(dāng)老黃牛，他們是忠于職守的典范，是舍己奉獻的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。正是有這些先進人物的榜樣，我們的事業(yè)才有成功的保障!

第三篇：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

原年，因為國度經(jīng)濟年日氣候的影響戰(zhàn)正腐倡廉勾該的持續(xù)濃入，飲食止業(yè)情況相該闊峻，若何搞佳運營，飲食部正在酒店的準確帶收上，周全落真酒店運營啟包計劃，以經(jīng)濟扶植為核心，弱化管理，下低合歧，使飲食部正在飲食業(yè)沒有景氣，且啟包使命重的環(huán)境上，穩(wěn)步入步，獲失了較佳的經(jīng)濟效利戰(zhàn)社會效利，隱將主要農(nóng)做合解如上:

1.入質(zhì)質(zhì)質(zhì)有時沒有敷沒有變，上菜較慢，酒店財務(wù)工作總結(jié)范文。2.廳外的辦事質(zhì)質(zhì)借沒有敷下。3.攻匪農(nóng)做借做失比力好，呈隱失落匪的景象。四、去歲的思象:

全年完成上業(yè)支入_____元，比今年的_____元，增減_____元，增減率__%，上業(yè)成原_____元，比今年異期的_____元，減減_____元，減減率__%，合析毛原率__%，比今年的__%，上落(或者落落)__%，上業(yè)省用為_____元，比今年異期的_____元，減減(或者落落)_____元，減減(或者落落)率__%，全年隱真完成使命_____元，超額完成_____元，(訂額上接年使命為38某元)。兩、原年完成的主要農(nóng)做:

酒店財務(wù)分析范文酒店工作總結(jié)酒店點菜工作總結(jié)范文，酒店財政闡收范黑(一)落真酒店運營啟包計劃，完佳鼓勵合派制度，調(diào)帶靜農(nóng)的主靜性。原年，飲食部訂額上接酒店的使命為38某元，比今年的32某元，上落6某元，上落率為1某。為了較佳天完成使命，飲食部帶收制訂了外部運營計劃戰(zhàn)效利農(nóng)資合派計劃，依照部門、崗?fù)?、足藝、技術(shù)、休息弱度等圓外的合歧，把經(jīng)濟目原合化到各個合部門，審訂了各合部門的上業(yè)額、入品額、省用額、毛原率，逐月核算，超額落成，節(jié)能減獎，充真里隱了使命與效利農(nóng)資掛鉤的準繩，使他們闡抑各自的優(yōu)勢，能思圓設(shè)法，搞佳運營，調(diào)靜了員農(nóng)的主靜自靜性。原年人均月支入____元，比今年異期的____元，減減了___元，增減率為__%。(兩)逮佳原準管理。弱化諧戰(zhàn)聯(lián)系，先入合析悲迎才能。1.健全管理機構(gòu)，由飲食部帶收、合部門司理構(gòu)成的質(zhì)質(zhì)管理大組，全年充真闡抑了做用，大組既合農(nóng)，又協(xié)做，由上而上，層層落真管理制度，一級對于一級擔(dān)任，真施對于管理效利有獎有獎，先入了帶收的全體素質(zhì)，使管理農(nóng)做較成過停止。2.完佳飲食部的會議制度。會議包羅農(nóng)做合解會、季度合解會、每月運營闡收會、每周例會、每日正省會、班先班先會、財政監(jiān)督稽察會、衛(wèi)死仄危查抄報告請示會等，因為制度的完佳，會議質(zhì)質(zhì)先入了，上級指令獲失真時落施止止。3.成坐入品估清求應(yīng)監(jiān)督制度。為了最年日限制落頂估清品類，諧戰(zhàn)各合部門做佳入品求應(yīng)農(nóng)做，天天早、午、早市查抄入品求應(yīng)估清環(huán)境，對于該市估清的品類設(shè)專肥忘真，異時到相關(guān)合部門核真查證，并請求管理人員簽實，以合清義務(wù)。制度成坐先，原耒每市估清五、六個菜式的景象已成為汗青，隱正在入品求應(yīng)環(huán)境已處于一般化。4.增弱諧戰(zhàn)聯(lián)系。酒店合農(nóng)細，環(huán)節(jié)少，傳世私發(fā)服第一一項農(nóng)做的完成，有佳于各部門之間的諧戰(zhàn)開做，每周例會上頻頻弱調(diào)，呈隱原題問題，部門之間沒有失己己責(zé)備、駝孤，要勇于認可過失，少收覺對于圓的少處，搞佳諧戰(zhàn)，原年年日年日削減了過去具有的一些脫節(jié)沒有諧戰(zhàn)的景象。5.先入合析悲迎才能。原年，周全逮佳辦事原準，入質(zhì)質(zhì)質(zhì)，使悲迎才能年日猛入步。正在做佳各類社團宴會、酒會、憂宴、自助餐、會議餐悲迎的異時，借做佳始級帶收戰(zhàn)各年日母司、酒店的各類型宴會的悲迎，如悲迎了少個原國國度合統(tǒng)、元尾、合理戰(zhàn)使團，國外的核心部委級帶收、省少、司令員、軍少、市少等等帶收;3月18日早市悲迎雙元請主、婚筵等訂餐同165席，創(chuàng)停業(yè)以耒日訂餐合席數(shù)的最下忘真;9月29日早，悲迎婚筵同75席，創(chuàng)汗青雜婚筵合席數(shù)的最下忘真。因為情況漂明、價錢開理、滋味可心、辦事一淌，使主主鎮(zhèn)靜而耒，謙足而來。(三)啟辟運營，成少增支渠講，擴年日上業(yè)支入。原年正在飲食業(yè)沒有景氣，死意易做的環(huán)境上，飲食部帶收常常停止市場查詢拜訪，做運營闡收，沒有竭摸索，斗膽償試，賢明絕議計劃，走原人的運營講女。第一，全年啟設(shè)運營項目六個:自助中餐、自助溫鍋、海舊任您嚓、友情日合會、千年日哥龜溫鍋鄉(xiāng)、飲食連鎖店(準備中)，工作總結(jié)《酒店財務(wù)工作總結(jié)范文》。第兩，展啟聯(lián)營勾該，飲食部與主房部、桑擱核心、茶藝館己己同異，配開推入運營;如主主憑住宿卡少耗可享用八五開優(yōu)惠，桑擱核心支餐營業(yè)，負茶藝館求給噴鼻茶佳面。第三，全年展啟促售勾該八主，爭原酬主減州鱸每條一元，下友房任最低少耗，特惠菜式利食野，每款1某。優(yōu)良辦事月勾該、黑明禮貌月勾該、推售有獎勾該等。第四，上業(yè)部與入品部，按照市場少耗需求，每月按期推入舊菜、面18款。全年推入千年日哥龜湯等舊菜同20某款，擴年日上業(yè)支入10某萬元，酒店經(jīng)過一系列運營勾該，先入了亡實度，獲失了優(yōu)良的經(jīng)濟效利戰(zhàn)社會效利。(四)全員母關(guān)，爭與的來尾主。飲食部帶收把母關(guān)做為一項主要農(nóng)做耒逮，年日大會議上，常常灌注貫注母關(guān)認識戰(zhàn)學(xué)問。上業(yè)?'咳嗽閉諭∈背浜系鉸ネ庥牘酥鞴低?、面菜，以合凭i腦彩街匏塹募毓朔?。狱x阢迦?，负联隙\г孤煞縹屎潁樅?'中秋月餅、饋支掛歷、寄拜年卡等。經(jīng)過年日死的勤奮，原年飲食部全體母關(guān)程度先入了，來尾主比今年有所減減。(五)減弱員農(nóng)效利認識，增弱成原節(jié)制，浪省省用啟支。飲食部帶收常常弱調(diào)成原節(jié)制、浪省省用的主要性，減弱了員農(nóng)的效利認識，并請求員農(nóng)付之步履。異時完佳相關(guān)制度，明黑義務(wù)，依制度去增弱節(jié)制。全年完佳了《省用啟支劃訂》、《原資料支、付、亡制度》、《梗塞縫隙制度》、《原資料開理原用制度》、《辦母用品收用制度》、《物品申買制度》、《財政審核稽察制度》、《支款員管理制度》等。原年部合員農(nóng)已養(yǎng)成優(yōu)良的浪省習(xí)氣，開理啟關(guān)水掣、油掣、氣掣、電掣，收覺華侈景象，真時遏止。別的，飲食部帶收、求應(yīng)部司理按期停止市場查詢拜訪，掌握市場價錢靜態(tài)，真時調(diào)整原資料的入貨價。十月份推入的千年日哥龜湯，原耒是整套半興品入貨，為落低成原，先耒改為原人入龜，原人烹制，遠兩個月耒，節(jié)淌成原三萬少元。(六)做佳政治思惟農(nóng)做，推入經(jīng)濟效利的先入。飲食部充真闡抑黨組織戰(zhàn)農(nóng)會組織的做用，關(guān)懷員農(nóng)，激起感情，減弱凝解力。1.組織員農(nóng)減入97年羊鄉(xiāng)優(yōu)良廚死、優(yōu)良辦事員足藝年日賽，減入酒店田徑死靜會、書法角逐、技術(shù)角逐、象棋角逐、乒乓球賽等。減入酒店扶窮濟困捐助勾該，入修三字經(jīng)勾該傳世私發(fā)服第一，學(xué)英語50句勾該。正在各項角逐勾該中，皆獲失較佳的成即，其中正在酒店的田徑死靜會，即摘與六枚金牌、三枚銀牌。2.全年原部門入止黑明禮貌月技術(shù)學(xué)問搶問角逐、舞會、卡推ok等黑娛勾該某解業(yè)論黑啟題演講里，秋逛某，中入?yún)]有俗入修1某，各類型座講會某，婦女會某，野訪某，探顧病員2某。經(jīng)過各類勾該，使員農(nóng)構(gòu)成了一個酷恨酒店，連開下昂的弱年日個人，員農(nóng)思惟講怨佳，全年拾金沒有昧事跡有某，員農(nóng)步隊沒有變，勾該質(zhì)大，原年月均人員勾該質(zhì)約某。(七)完佳休息用農(nóng)制度戰(zhàn)培訓(xùn)制度，先入員農(nóng)素質(zhì)。1.闊酷休息用農(nóng)制度，飲食部聘請舊員農(nóng)，開適先落的，擇優(yōu)登科，沒有開適先落的，一概拒支，沒有講人情，包管招農(nóng)的質(zhì)質(zhì)。異時，上級帶收濃入員農(nóng)之間，挖挖人才，沒有竭充合步隊，經(jīng)過頻頻調(diào)查，全年汲引部少某，農(nóng)尾某。對于負正酒店劃訂的員農(nóng)，以學(xué)育為自，對于屢學(xué)沒有改者，則停止獎獎系職，全年同獎獎員農(nóng)1某。因為休息用農(nóng)的闊酷性，員農(nóng)素質(zhì)較下，處事效率年日猛入步。2.完佳培訓(xùn)制度。為了使培訓(xùn)支到預(yù)期的解因，飲食部帶收止尾明黑了培訓(xùn)要具有目原性、適用性、時候性的指面思惟。其主，成坐了培訓(xùn)大組，再三是制訂了培訓(xùn)計劃，采納實際與隱真-相連系，以小帶舊的體例，合期合批停止培訓(xùn)。例如，每月一主管理培訓(xùn)、仄危衛(wèi)死培訓(xùn);每周兩主促售培訓(xùn)、辦事學(xué)問、辦事技術(shù)培訓(xùn)等。再四，按期停止查核，全年展啟推售足冊、辦事學(xué)問、技術(shù)、咨主辦事原準、酒店管理學(xué)問、入質(zhì)質(zhì)質(zhì)、促售營業(yè)學(xué)問、英語50句、禮貌用語、仄危衛(wèi)死學(xué)問等培訓(xùn)達20某主。(八)注重食物衛(wèi)酒店財務(wù)分析范文酒店工作總結(jié)酒店點菜工作總結(jié)范文死，逮佳仄危攻水。1.注重食物衛(wèi)死，健全各項食物衛(wèi)死崗?fù)ちx務(wù)制，成坐衛(wèi)死查抄組，明黑各合部門衛(wèi)死義務(wù)人，制訂了日查抄、周評癬月合解的制度，展啟了勾該黑旗竟賽勾該，對于衛(wèi)死搞失佳的合部門給予處合，衛(wèi)死好的合部門相該扣獎。因為部合員農(nóng)的勤奮，全年已收覺因食物變質(zhì)而惹止的中毒變治，成過經(jīng)過省市旅逛局的星級酒店年審戰(zhàn)國檢。2.逮佳仄危攻水農(nóng)做，成坐仄危攻水帶收大組，落真各合部門仄危攻水義務(wù)人，認真貫徹仄危第一，攻止為自的圓針，制訂仄危攻水制度，完佳仄危攻水辦法，各樓層裝備攻毒外具，組織員農(nóng)旁沒有俗攻水錄像，并停止攻水器材真操培訓(xùn)。入品部按期清洗油煙管講，做佳各項裝備的調(diào)養(yǎng)農(nóng)做。天喱部按期查抄煤氣爐具的有欠性，經(jīng)過有效的辦法，確保了飲食部各項農(nóng)做的一般展啟戰(zhàn)財窮的仄危，原年以耒已收死任何的失落水變治。(九)依照星級尺度，完佳硬件配套設(shè)備，丑惡化了情況，沒有變了主淌，先入了運營氛圍。全年減減設(shè)備合扔資30某萬元，主要是:兩樓西廳的改制，兩樓南、南廳的搭修，五樓走廊、洗足間的搭修，友情日合會的創(chuàng)辦、千年日哥龜溫鍋鄉(xiāng)的裝備買擱等，因為辦事設(shè)備的完謙配套，吸支了沒有少的來尾主

第四篇：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

回顧2019年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財資管理處的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了2014年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：

一、會計基礎(chǔ)工作方面

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計管理方面

1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制

度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。

5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。

6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。

7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

第五篇：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，金秋10月就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

一、前期財務(wù)工作總結(jié)

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，酒店服務(wù)公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。酒店服務(wù)公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的財務(wù)其他工作。

二、主要經(jīng)驗和收獲

(一)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài);

(二)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé);

(三)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(四)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

三、工作計劃

財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為酒店正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高工作效率，對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，慮心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題，解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則，一絲不茍的執(zhí)行制度，作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在即將到來的嚴冬，我會揚長避短，更好的完成本職工作，在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)(篇4)

光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了，新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，本人在市政府和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，為政府的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。本人認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、“三個代表”重要思想，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓。

二、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新會計法為依據(jù)，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關(guān)系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。

酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)(篇5)

1、部門在服務(wù)上還達不到酒店的要求，有時態(tài)度生硬，靈活度不夠。

2、會計后勤人員由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒辦法及時準確。

3、財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強，雖然部門各項規(guī)章制度比較完整，但在實際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)像。

4、部門理論學(xué)習(xí)有待加強，當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力大時部門人員會經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。

5、采購部在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂。

6、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。

部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應(yīng)是我們在201x年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

XX年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞"強化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于"嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。

酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)(篇6)

XX年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞"強化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于"嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、經(jīng)營管理方面XX年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù)，按月進行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作:

1、制度建設(shè)和流程管理:

一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準確、詳實的依據(jù)。

2、補充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理:

借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務(wù)部首先進行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

4、經(jīng)營報表的分析和變動:根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情況進行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

5、加快往來資金運轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。

6、加強賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。

7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加強安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務(wù)制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺階。

三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

總的來說，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進行適時調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強學(xué)

酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)(篇7)

20xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營班子的下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)，緊密，的了公司會計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。地了財會工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來的工作，主要有幾點：

1、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年1月份，xx總公司及公司班子的工作要求，市場情況，在反復(fù)歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)各意見的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。并且，xx總公司下達公司的20xx年計劃任務(wù)，層層分解，下達了20xx年計劃任務(wù)指標(biāo)。，財務(wù)計劃的，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)逐月檢查和分析，各計劃任務(wù)指標(biāo)中的問題，為公司制定經(jīng)營決策依據(jù)。

2、XX年年財務(wù)決算工作。XX年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表次上報xx總公司，這對會計決算工作了更高的要求。財務(wù)部會計決算工作的要求，高標(biāo)準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，保質(zhì)保量地了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地了會計決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。利息支出，減支增效。今年4月初，xx總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求，公司班子的決定，財務(wù)部組織員工動員集資，半個月內(nèi)集資xx萬元，了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措資金的任務(wù)。6月份，多方努力，從xx工行xx支行貸款xx萬元，了資金短缺，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司有三筆銀行貸款到歸還期限，銀行規(guī)定，如按期歸還貸款，一加罰息xx，一取消公司貸款xx萬元額度，直接公司信貸信譽。對此，公司著急。公司與財務(wù)部多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。

4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟工作的環(huán)節(jié)。為此，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次貸款調(diào)查。公司和財務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行貸款xx萬元。9月份后，公司有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。20xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為xx總公司發(fā)展解決急需資金問題，了成績。

5、財會工作量化管理。20xx年，財務(wù)部人員了，以后財會人員新手增多，如何財會工作工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)量化，輕重緩急，分工，規(guī)定，到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時了工作任務(wù)，使公司能夠財務(wù)信息平臺、表格及分析，宏觀公司的各月財務(wù)狀況，為公司制定經(jīng)營決策了依據(jù)。

6、財務(wù)人員學(xué)習(xí)。財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務(wù)部多次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，公司，會計政策，會計核算。財會人員的技術(shù)。

7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對XX年年會計憑證、報表、帳本了登記，會計檔案工作要求了XX年年會計檔案整理工作。

8、總公司xx集團成立，財務(wù)部的工作，總公司審計組了企業(yè)改制審計任務(wù)。

9、公司總經(jīng)理辦公室了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10、XX年年稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11、XX年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評審工作。

12、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

明年財會工作要點：

1、公司已4年日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的。

2、組織財會人員學(xué)習(xí)新會計準則，財會人員技術(shù)。

3、搞好資金結(jié)算，與銀行的，多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4、搞好財務(wù)部財會量化工作管理。

5、會計電算化工作質(zhì)量

酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)(篇8)

1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)(篇9)

1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，

一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;

二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。

5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。

6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。

7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

XX年是的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。在XX年，財務(wù)部將

1、XX年財務(wù)預(yù)算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店XX年財務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團公司下達的年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財務(wù)部對各部門的計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2、XX年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務(wù)。

3、做好XX年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。

4、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。

春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，人員基礎(chǔ)薄弱，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導(dǎo)下，在李董事長、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我總結(jié)回顧了入職這4個多月的工作經(jīng)驗及工作中存在的不足：

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酒店財務(wù)年終工作總結(jié)（五篇）

這篇在網(wǎng)絡(luò)上流傳的文章“酒店財務(wù)年終工作總結(jié)”，不僅內(nèi)容豐富，還語言優(yōu)美。它像生活的舞者，恍若無聲地流淌，而時間則像流水一樣匆匆溜走。因此，為了超越夢想，我們有必要寫一份年度總結(jié)，它如同我們通往夢想的交通工具。

酒店財務(wù)年終工作總結(jié)【篇1】

過去的20xx年，是及不凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點

1、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年1月份，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。并且，根據(jù)xx總公司下達公司的20xx年計劃任務(wù)，層層分解落實，下達了有關(guān)部門20xx年計劃任務(wù)指標(biāo)。同時，為了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2、XX年年財務(wù)決算工作。XX年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，財務(wù)部組織員工動員集資，半個月內(nèi)完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。

4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬元。進入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。

5、財會工作量化管理。20xx年，財務(wù)部人員進行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時間，落實到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息帄臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對XX年年各種會計憑證、報表、帳本進行了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了XX年年會計檔案整理工作。

8、配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。

9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10、完成XX年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11、XX年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

明年財會工作要點

1、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。

2、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)系，準備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。

5、提高會計電算化工作質(zhì)量

XXXX年酒店財務(wù)部年度工作總結(jié)范文2

20xx年已經(jīng)過去，回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了XXXX年x年酒店的財務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20xx年的年度總結(jié)

一、思想方面

思想比較穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

二、工作方面嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

2.從前臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。

3.對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。

4.財務(wù)部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

5.尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。

三、其他工作

1、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。

2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。

3、按時參加公司召開的行政例會。

4、按公司的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。

5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、明年工作設(shè)想及需要改進方向

過去的一年是緊張而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同時也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合XX年財務(wù)工作,將財務(wù)工作設(shè)想

進一步加強財務(wù)、會計核算工作，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實做細。

2.增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3.進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。

4.進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。

5.加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。

6.加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財務(wù)工作有很多成績和不足，這些應(yīng)該是明年財務(wù)管理重點思考和解決的主題，作為財務(wù)人員，我要加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

酒店財務(wù)年終工作總結(jié)【篇2】

回顧20XX年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財資管理處的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20XX年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。

(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

酒店財務(wù)年終工作總結(jié)【篇3】

20xx年xx月我加入xx酒店，擔(dān)任財務(wù)部出納，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放。回顧這兩個月來的工作，我虛心學(xué)習(xí)出納相關(guān)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和的狀態(tài)進入自己的工作狀態(tài)。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，順利完成如下工作：

一、日常工作

1、辦理現(xiàn)金收付，嚴格按規(guī)定收付款項。嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證進行復(fù)核，辦理款項收付。收付款后，要在收付款憑證上簽章。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票，嚴格控制簽發(fā)空白支票。

3、登記日記賬，保證日清月結(jié)。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。每天早上10點前把現(xiàn)金明細賬發(fā)給集團公司經(jīng)理。

4、保管庫存現(xiàn)金、支票。對于現(xiàn)金，要確保其安全和完整無缺。庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時存入銀行。不得以“白條”充抵現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。如果發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金有短缺或盈余，應(yīng)查明原因，根據(jù)情況分別處理，不得私自取走或補足。保險柜密碼要保密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

5、審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎金。發(fā)放的工資和獎金，必須由領(lǐng)款人簽名。

6、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核。

二、其他工作

1、協(xié)助同事辦理xx工行賬號的戶名更改和法人更改。

2、協(xié)助同事辦理xx稅務(wù)登記證。

3、協(xié)助同事辦理xx建行開立公司一般賬戶。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三、回顧檢查自身存在的問題

1、學(xué)習(xí)不夠。

2、對針對以上問題，今后的努力方向是加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)。

綜上所述。在過去的20XX年中，付出過努力，也得到過回報。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的20XX年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

酒店財務(wù)年終工作總結(jié)【篇4】

20xx年已經(jīng)過去，回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20xx年的個人總結(jié)如下：

一、思想方面

思想比較穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在酒店的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

二、工作方面

1嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。從前臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。財務(wù)部嚴格遵守酒店規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。

三、其他工作

每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。按時參加酒店召開的行政例會。按酒店的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為酒店服務(wù)。

四、今后工作設(shè)想及需要改進方向

過去的一年是緊張而繁忙的一年，20xx年做了很多工作，但同時也存在著不足，今后需要進一步加強財務(wù)、會計核算工作，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實做細。增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。

酒店財務(wù)年終工作總結(jié)【篇5】

自3月初進入z集團以來，在匆忙之中，不經(jīng)意間200*年就過去了?；仡欉@一年來，我在z集團的主要工作就是不斷地對財務(wù)工作進行指導(dǎo)、調(diào)整、更正和規(guī)范。通過近一年的努力，目前基本上使HANS集團的財務(wù)工作走向了正軌：資金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財務(wù)漏洞，會計帳務(wù)處理和財務(wù)報表的編制也基本上達到了規(guī)范化的要求。

由于多年來積壓的歷史問題較多，在進行財務(wù)規(guī)范化工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和某總的大力支持下，有各公司財務(wù)人員的積極配合，財務(wù)工作基本上得以順利進行。財務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實際情況，一點一點地更正，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標(biāo)，不斷地進行完善。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財務(wù)工作做一個總結(jié)匯報：

一、酒店管理公司

酒店管理公司是z集團最大的經(jīng)濟實體，財務(wù)工作上的問題相對突出，20xx年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進行的財務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財務(wù)程序方面、會計帳務(wù)處理和報表編制及財務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。

(一)業(yè)務(wù)程序方面(總臺、吧臺、庫房、營業(yè)區(qū)等)：

1. 調(diào)整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。

2. 針對收銀總臺經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設(shè)計出《出納總臺收款盤點表》，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺套卡、取現(xiàn)的現(xiàn)象。

3. 設(shè)計出《卡、券贈送審批單》、《總臺贈券登記表》，對卡、券的贈送進行規(guī)定限制。

4. 針對某酒樓銷售人員利用贈券取現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員取現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。

5. 對總臺借支現(xiàn)金進行規(guī)定。

6. 調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對開牌員的手牌清點與交接進行調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。

7. 調(diào)整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細核單，防止跑單。

8. 對收銀臺、吧臺的紀律管理進行規(guī)定，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進行統(tǒng)一規(guī)定。

9. 對超時退房，進行規(guī)定。

10. 設(shè)計出《物料消耗日報表》，強調(diào)嚴格執(zhí)行《物料消耗日報表》，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品和消耗品。

11. 設(shè)計出《工程維修記錄單》，以對工程維修材料進行嚴格的監(jiān)控。

12. 設(shè)計出新的《布草送洗回收統(tǒng)計表》以加強對布草的監(jiān)管。

13. 設(shè)計出《辦公用品領(lǐng)用登記表》，加強了辦公用品入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)。

14. 針對庫管員私用庫房物品、在庫房內(nèi)吸煙的情況，而擬定出新《庫房管理規(guī)定》。

15. 針對物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無法對應(yīng)的情況擬訂出《庫房程序規(guī)定(一)》并頒布施行。

(二)財務(wù)程序方面：

1. 設(shè)計、更改會館和某酒樓的《營業(yè)日報》，為提高財務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用。

2. 調(diào)整核單程序，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進行調(diào)整，防止跑單、漏單、撕單。

3. 對合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進一步的加強，以防止可能出現(xiàn)的漏洞。

4. 對出納支票、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn)的資金漏洞。

5. 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費及劃帳的方案。

6. 對于某酒樓自設(shè)小金庫進行調(diào)整。

7. 為使各公司財務(wù)主管能夠正當(dāng)行使職權(quán)，取得董事長和總經(jīng)理的同意后，給各財務(wù)主管進行財務(wù)經(jīng)理的正式任命。并對財務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進行明確規(guī)定。

8. 重新設(shè)計對VIP卡包括空卡的管理程序。

9. 對售卡登記重新進行具體的規(guī)定，以確保銷售人員提成計算的準確性。

10. 設(shè)計出《直撥單》電子統(tǒng)計表格，提高了成本分析和統(tǒng)計的效率。

11. 設(shè)計出VIP卡開發(fā)票的《發(fā)票登記記錄表》電子版，提高了發(fā)票登記清理的工作效率。

12. 為VIP卡的銷售統(tǒng)計設(shè)計出新的電子統(tǒng)計表格，提高了VIP卡統(tǒng)計、分析的工作效率。

13. 設(shè)計出《券類回收統(tǒng)計表》，提高了券類回收的統(tǒng)計和分析效率。

14. 設(shè)計出《銷售明細匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導(dǎo)使用，提高了銷售統(tǒng)計和分析的效率。

15. 對各公司財務(wù)部上報的財務(wù)報表、財務(wù)分析的時間進行具體的限制規(guī)定。

16. 設(shè)計出《企業(yè)基本情況統(tǒng)計表》，對酒店管理公司各公司的整體情況進行了系統(tǒng)登記記錄。

(三)會計帳務(wù)處理、報表編制及財務(wù)管理方面：

1. 帳務(wù)處理上，針對京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負數(shù)進行帳務(wù)調(diào)整，要求全部按實際單據(jù)及時入賬，逐步清理歷史積壓的單據(jù)。3到5個月后，現(xiàn)金帳、銀行賬全部賬實相符!同時，針對京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬余額的情況，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)進行了帳務(wù)處理。

2. 對出納的登帳工作進行指導(dǎo)，要求按實際收付登記現(xiàn)金、銀行帳，將遠期支票及時交付會計做帳務(wù)處理。

3. 對會計核算科目的使用進行規(guī)定和指導(dǎo)。

4. 對費用會計和成本會計的帳務(wù)工作分工重新進行調(diào)整，對材料購進入庫或者直撥進行賬務(wù)處理指導(dǎo)。

5. 解決京東公司禮品卡、工程卡沒有入賬進行帳務(wù)處理的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。

6. 對各公司VIP卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消費入賬帳務(wù)處理，全部打印出會計分錄，進行統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo)。

7. 對憑證的填寫和裝訂進行基本規(guī)范的指導(dǎo)。

8. 對報銷單、庫房單據(jù)的填寫進行指導(dǎo)。

9. 設(shè)計出資金計劃表表格及編制方法，并指導(dǎo)各公司財務(wù)主管編制資金計劃表和資金收支日報、月報表。

10. 對財務(wù)分析報告做統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一利潤表、資產(chǎn)負債表格式。

11. 對資產(chǎn)負債表的注釋進行指導(dǎo)和要求.

12.對財務(wù)分析報告的內(nèi)容進行詳細規(guī)定，并進行統(tǒng)一，以財務(wù)分析報告的模板樣式對財務(wù)人員進行指導(dǎo)。

13. 指導(dǎo)某酒樓會計，分房間進行資產(chǎn)盤點的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點工作。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點的電子表格格式。

14. 對各公司主管會計每日的工作檢查的內(nèi)容進行列表指導(dǎo)(包括：物料消耗日報表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統(tǒng)計表，各部門的資產(chǎn)盤點工作和數(shù)字核準)。

15. 指導(dǎo)各公司財務(wù)主管，盈虧平衡點的測算方法。

16. 指導(dǎo)會計電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。

17. 明確資產(chǎn)盤查制度。

18. 針對中部公司財務(wù)部工作人員工資不合理，嚴重影響工作積極性的情況，進行協(xié)調(diào)，調(diào)整了財務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)，提高了財務(wù)人員的積極性。同時針對其財務(wù)部工作人員內(nèi)部不團結(jié)，進行協(xié)調(diào)，使各崗位人員都能配合財務(wù)主管的工作。

(四)規(guī)章制度的制定方面：

1. 對各公司高層管理人員的免單、打折、贈送的權(quán)限進行制度規(guī)定。

2. 對各公司的掛帳處理進行限制性制度規(guī)定。

3. 針對VIP卡在掛失、補辦、分卡的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，做出新的程序規(guī)定。

4. 對消費后購買VIP卡的處理進行制度規(guī)定。

5. 制定出副總以上級別人員費用報銷的限制性規(guī)定。

6. 制定出關(guān)于出租車票報銷的統(tǒng)一規(guī)定。

7. 制定月末出納現(xiàn)金盤點制度，以及對VIP卡包括空卡的管理進行統(tǒng)一的程序規(guī)定。

8. 擬訂并實施各公司申購簽字的制度規(guī)定。

9. 擬定出《工程預(yù)算制度》，《工程材料采購、領(lǐng)用程序》。工程預(yù)算制度未施行。

10. 擬訂出《財務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見》，沒有得到董事長的明確簽字批準。但之后在酒店管理公司施行的財務(wù)規(guī)范工作，基本上按照這個“規(guī)范意見”進行的.。

11. 擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定。

(五)其他重要的財務(wù)工作：

1. 每月月中的財務(wù)匯總比較分析，每月月末財務(wù)報表編制工作的指導(dǎo)、財務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯報和月初的資金計劃編制。

2. 重查中部公司工程帳，并進行分類匯總.

3. 組織全公司對資產(chǎn)進行全面盤點，對于資產(chǎn)的分類方式進行統(tǒng)一，事后聯(lián)系標(biāo)牌設(shè)計。后交由采購部門聯(lián)系制作，至今沒有制作完畢。

4. 對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進行協(xié)調(diào)解決。

5. 協(xié)調(diào)完成xx新卡換卡工作，**年以前舊卡回收工作。

6. 組織、指導(dǎo)完成xx全集團全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團集中采購工作的開展。

7. 年末組織完成對全公司的資產(chǎn)盤點工作。

二、中餐連鎖管理公司

我從10月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財務(wù)工作。中餐連鎖管理公司的財務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對于酒店管理公司來說要差一些，但工作內(nèi)容相對要簡單得多。我首先從基本業(yè)務(wù)著手，進行整改，設(shè)計單據(jù)、調(diào)整程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開展。與此同時，再對會計帳務(wù)處理進行規(guī)范化調(diào)整。經(jīng)過近3個月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財務(wù)工作得以走上正軌?，F(xiàn)把我在這三個月里先后開展的工作匯報如下：

(一)針對內(nèi)部資金和成本、費用的控制而制訂的程序和制度：

1. 財務(wù)結(jié)賬報銷暫行規(guī)定。

2. 關(guān)于收銀總臺的規(guī)定。

3. 費用支出報銷程序及規(guī)定。

4. 供貨商結(jié)賬程序及公告。

5. 關(guān)于庫房管理的規(guī)定。

6. 店經(jīng)理會議基本業(yè)務(wù)程序講解。

(二)針對會計內(nèi)部控制和會計帳務(wù)而制訂的單據(jù)、表格和進行的培訓(xùn)：

1. 單據(jù)重新設(shè)計或新增(共10份：

包括：借款單、報銷單、入庫單、出庫單、直撥單、收購單、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單、離職員工工資結(jié)算單、超額獎發(fā)放單。

2. 表格重新設(shè)計或新增(共11份)：

包括：收銀營業(yè)日報表、會計營業(yè)日報表、酒水銷售日報表、材料消耗日報表(未施行)、提成計算審批表、提成匯總發(fā)放表、庫房單據(jù)統(tǒng)計電子表、水電氣消耗日報表(未施行)、資金日報表、資金日報匯總表、營業(yè)日報匯總表。

3. 月末會計報表重新設(shè)計(共7份)：

包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、收入明細表、成本明細表、費用明細表、其他明細表、比較分析表。

酒店財務(wù)部工作總結(jié)合集

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酒店財務(wù)部工作總結(jié) 篇1

其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

總的來說，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進行適時調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠立于不敗之地。

酒店財務(wù)部工作總結(jié) 篇2

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一年度之坎，回憶一年來的主要工作，除做好酒店的日常會計核算和財務(wù)管理工作之外，尤其加強了對酒店收支及資金運作管理操作標(biāo)準化，嚴格執(zhí)行收支兩條線的操作要求，使酒店的資金流更加有序和高效、全年的工作中，財務(wù)部各崗位以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用、為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)、20xx年工作總結(jié)

一、財務(wù)核算工作

1、按方案完成20xx年度內(nèi)部賬務(wù)核算工作，安排、催促各崗位人員做好日常帳務(wù)核算工作；按照相關(guān)部門的要求，催促各崗位人員及時在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的報表和月度管理報表，安排本部會計人員做好20xx年年度結(jié)算工作，進行會計科目對帳、清理、對20xx年度財務(wù)資料及會計資料做好整理和裝訂工作，為20xx年度國際酒店及下屬單位的年度審計和所得稅匯算清繳做好準備工作、

2、各相關(guān)核算崗位嚴格執(zhí)行集團制定的《酒店收支及資金運作管理操作規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，收款出納每天將營業(yè)款及時入行，及時登帳，以便帳薄能及時反映酒店的資金實存數(shù)；付款出納及相關(guān)會計人員嚴格執(zhí)行《酒店資金管理及審批權(quán)限》，確保資金運作標(biāo)準和合理使用；安排相關(guān)人員跟進收款出納、付款出納定期和不定期現(xiàn)金盤點以了解酒店現(xiàn)金的使用情況，確保酒店現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的高效和平安、

3、財務(wù)部各崗位工作分配方面，由于本年度著重加強了資金運作管理，因此對各崗位員工的工作作出相應(yīng)調(diào)整，更加完善了有價證券、發(fā)票的發(fā)放手續(xù)，消費卡、鉆石卡采取空卡銷售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月對酒店各經(jīng)營點的收銀備用金、有價證券、發(fā)票等進行臨時抽盤以確保酒店資產(chǎn)平安

4、每月完成關(guān)聯(lián)單位的對帳工作，重點是國際溫泉酒店的賬務(wù)往來的核對工作，本年度xx酒店缺單部份，本部會計已重新制單給xx酒店有關(guān)會計確認，以保證關(guān)聯(lián)單位往來帳的準確性。

5、為到達資金良性循環(huán)的目的，本部通過加強對應(yīng)收賬款的日常核算、管理與追收作，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下加強對應(yīng)收賬款追收的'同時與其他部門協(xié)調(diào)對臨時掛帳較多的幾個客戶進行重點跟進，截至20xx月底20xx年全年應(yīng)收賬款發(fā)生額3271萬元，回收額3012萬元，回收率到達92.08%，使酒店資金盡快回籠，降低應(yīng)收賬款的壞賬率

6、本年度，部門通過加強對酒店月度收入、月度支出復(fù)核，每月將《營業(yè)收入日報表》和與銀行對賬單進行核對，找出差異及原因，使酒店的資金去向更加清晰

7、按時完成酒店目標(biāo)管理的預(yù)算指標(biāo)的數(shù)據(jù)準備和制定、修訂工作，為各部門20xx年的目標(biāo)管理提供依據(jù)，同時加強與部門的溝通，共同做好目標(biāo)方案的調(diào)整，保證目標(biāo)管理的可行性

8、為配合酒店的經(jīng)營運作做好相關(guān)工作，例如在春節(jié)、月餅銷售和國慶節(jié)期間組織部門內(nèi)部各相關(guān)崗位人員做好月度賬務(wù)處理工作，并按照付款方案安排支付年末供給商的貨款，以保證新年的貨物供給；與銀行、稅務(wù)部門溝通，保證春節(jié)等節(jié)假日及大型營銷活動等幾個繁忙時段酒店各部門零鈔、發(fā)票的供給

9、由于酒店的開展和業(yè)務(wù)不斷擴大，對財務(wù)人員的專業(yè)要求也越來越高，今年加強了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：一方面要求財務(wù)人員自身對專業(yè)知識進行再學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間進修專業(yè)知識；另一方面財務(wù)部在內(nèi)部也組織了專業(yè)知識的專題培訓(xùn)及交流，包括：財務(wù)分析培訓(xùn)、財務(wù)意識培訓(xùn)、財務(wù)軟件的高級運用等；第三，參加其他政府職能部門的稅收知識培訓(xùn)、統(tǒng)計知識培訓(xùn)等，以提高個人技能，到達酒店財務(wù)核算和管理的要求，既提高工作效率，同時也減少了過失的發(fā)生和對財務(wù)風(fēng)險的共同把關(guān)抵御

二、本錢控制管理工作

20xx年本錢控制工作的重點一直圍繞著酒店開源節(jié)流和節(jié)能降耗工作展開，加強了本錢專項檢查的力度，幾乎每周都根據(jù)設(shè)定的不同檢查工程聯(lián)合審計、工程、采購等相關(guān)部門進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并形成報告提交上級部門，尤其是在原材料價格不斷上漲的趨勢下，重點跟進成控工作，加強對市場的跟蹤和對內(nèi)部的檢查，有力的配合了酒店各經(jīng)營部門和管理層的成控管理工作

1、固定資產(chǎn)的管理與核算方面，利用會計核算系統(tǒng)完成了酒店固定資產(chǎn)卡片帳的編制，完成了對酒店各部門的固定資產(chǎn)加貼管理標(biāo)簽的工作，并針對酒店各部門前期資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的一些問題，加強與各使用部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，在現(xiàn)行的固定資產(chǎn)盤點、使用和保管等規(guī)定的根底上加以補充和說明后下發(fā)通知到各營業(yè)部門，明確了操作方法和責(zé)任，加強對固定資產(chǎn)的管理，使酒店的固定資產(chǎn)管理工作更加完善和標(biāo)準、

2、原材料核算方面，由于今年以來各項原材料主要是豬肉、凍品和蔬菜市場價格隨著經(jīng)濟大環(huán)境、季節(jié)和貨源的變化等原因波動較大，部份常用肉類和干貨類市場價格在上半年上漲到最高水平后沒有明顯慣性回落現(xiàn)象，使出品部門毛利率壓力不斷增加，對此財務(wù)部首先是與相關(guān)部門配合加強對市場的調(diào)查工作，及時關(guān)注市場變化，加大對采購報價的審核及監(jiān)督力度，依靠及時的信息反應(yīng)協(xié)助使用部門做好采購本錢控制；其次加強對采購單、報價單與收貨報告的審核，協(xié)助部門把好數(shù)量和價格關(guān)，并每天審核收貨單和領(lǐng)料單，對物品的收、發(fā)貨數(shù)量和采購價格進行監(jiān)控，在原材料市場價格波動較大的時候建議使用部門調(diào)整菜品搭配和價格，避開高本錢支出風(fēng)險

3、針對海鮮和珍貴原材料的采購本錢及消耗的監(jiān)控，一方面通過對采購全過程的監(jiān)督，實現(xiàn)對采購單價的控制，另一方面加強對部門進銷存日報表的審核與復(fù)算、監(jiān)控部門珍品發(fā)制出成率等手段加強該方面的本錢控制，通過協(xié)調(diào)使中廚部的相關(guān)崗位工作人員按照酒店的要求操作珍品的領(lǐng)用、耗用數(shù)上報和庫存管理等運作程序并跟進日常部門操作的盤點與監(jiān)控，保證了酒店利益不受損害

4、針對布草、瓷器、玻璃器皿、廚具等經(jīng)營用低值易耗品的核算、控制方面，著重加強對其各類數(shù)據(jù)變化的收集和整理，依據(jù)每月登記的瓷器、布草等資產(chǎn)臺帳，與各使用部門核對申領(lǐng)、報損、庫存的數(shù)據(jù)，使部門負責(zé)人能夠詳盡掌握本部門瓷器、布草等資產(chǎn)的變化情況而安排采購或加強管理、在協(xié)助部門進行控制方面，固定了抽查重點和提高了盤點時的抽查比例，并切實實行超率報損制度，一方面通過對部門超率報損的處分，彌補部門費用的消耗，另一方面也催促部門加強對資產(chǎn)的管理，減少酒店在該方面的費用支出；結(jié)合每月常規(guī)進行的瓷器布草等日常盤點，協(xié)助酒店管理層根本扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營部門特別是兩個中餐這樣的資產(chǎn)較多部門對日常管理的觀念，促使部門重視對資產(chǎn)的日常使用和存放等管理工作

5、通過跟進每月營業(yè)部門原材料的盤點和日常不定期進行的本錢專項檢查等工作，加強對部門庫存原材料的實地盤點和日常使用的檢查，標(biāo)準、監(jiān)督部門的操作

酒店財務(wù)部工作總結(jié) 篇3

隨著春秋的到來，四季輪回，公司進入了新世紀。我們的財務(wù)部門也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)也進行了很大的調(diào)整?；旧?，有新人和新職位。帶領(lǐng)團隊的任務(wù)落在了我的肩上。我們都覺得負擔(dān)很重，壓力很大，但我們沒有退縮。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，我們的責(zé)任感和敬業(yè)精神逐漸成熟。為了進一步發(fā)展和完善，我覺得有必要對過去六個月的工作做一個簡單的回顧。

1、作為非營利部門，合理控制成本（費用）

有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是企業(yè)的重中之重我們上半年工作重磅。年初，為加強基礎(chǔ)會計工作的規(guī)范化，完善公司管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理辦法》。細則對借款、費用報銷、審計等工作程序進行了詳細說明。通過對細則的研究討論，我們將每個條款與實際業(yè)務(wù)一一聯(lián)系起來，尋找問題和漏洞，反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)，我們強調(diào)要堅持原則，不講道理，杜絕一些不合理的貸款和費用報銷。

在憑證審核過程中，我們會按照規(guī)章制度認真審核每一張憑證，不把問題帶到下一個階段。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著成效。數(shù)字是最有說服力的。在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三項費用（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）比上年同期下降xx%。通過實際工作，我們都印象深刻。意識到需要加大成本控制，盡快引入相應(yīng)的制度。

2. 財務(wù)部每天都暴露在海量的數(shù)據(jù)和枯燥的報告中

但大家樂在其中，從不抱怨，做事一份好工作令人印象深刻。為提高員工的榮譽感，針對公司出臺的薪酬考核制度，我們制定了相應(yīng)的內(nèi)部員工薪酬考核方案。部門經(jīng)理會根據(jù)員工的工作描述，對員工平時的表現(xiàn)進行綜合評估，并提交給會計主管作為參考?？己酥贫鹊膶嵤┯行д{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理利用了人力資源。

三、為了更好地與部門溝通，我們在完成本職工作的同時發(fā)揚合作精神

積極配合總經(jīng)理室順利完成工作。 2019年工商年檢為后續(xù)企業(yè)貸款憑證的年審做好了鋪墊。為配合物流中心成本錄入，及時準確編制會計憑證，做好憑證傳遞和匯總工作。為了更好地計算營銷部的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆貨款，準確記錄貨款的支付情況，并定期與客戶的往來賬目核對。營銷人員，實現(xiàn)營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

第四，為了培養(yǎng)自己的綜合能力，取長補短

我們定期進行小組討論，研究公司會計制度。大家分享經(jīng)驗，熟悉每個崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)收集到的意見和建議采取相應(yīng)措施。

酒店財務(wù)部工作總結(jié) 篇4

在酒店總辦的正確指導(dǎo)和各兄弟部門的通力合作及全力支持下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)一致圓滿的完成了酒店20-年上半年度的會計核算、成本核算、資產(chǎn)管理、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和帳務(wù)匯算等多項工作任務(wù);通過樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，通過堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，充分發(fā)揮了財務(wù)工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通過“分散調(diào)查，集中定價”管理制度，加強了對采購成本的控制，取得了一定的成績，各出品部的成本也得到了有效的控制。現(xiàn)對我部20-年上半年工作匯報如下：

一、 部門人事培訓(xùn)方面

財務(wù)編制54人，上半年度離職16人，新入職16人，目前，財務(wù)部在職人數(shù)為49人，缺編5人。在20-年上半年，本部人員一直都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，其中因私人問題及工資待遇問題，員工思想波動較大，流動率較高，招工也較困難，熟手的員工更難招聘。在這種情況下，本部主要采用內(nèi)部調(diào)動的形式，提拔培訓(xùn)基層員工擔(dān)任，總帳會計、成控主管、成本會計、應(yīng)付會計、審計主管等重要崗位都是從內(nèi)部調(diào)動，培訓(xùn)工作的難度較大，因員工的適應(yīng)能力有一個過程，故有較多的工作已有所滯后。收銀部的人員中也有部分是剛剛從學(xué)校出來實習(xí)、工作，沒有任何的工作經(jīng)驗;承受能力也較差。面對壓力，本部通過思想工作與崗位培訓(xùn)工作兩手抓，通過發(fā)動員工加班加點來完成工作。上半年度，在全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮團隊精神，大力倡導(dǎo)“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，使員工樹立正確的崗位責(zé)任價值觀，讓責(zé)任理念融入人心，讓文化意識落地生根，正是責(zé)任心造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作中精益求精，在平凡的工作中脫穎而出，在不斷提高員工業(yè)務(wù)知識的同時，按時按質(zhì)完成上級安排各項工作及本職工作。

二、 部門重點工作落實情況

為響應(yīng)總辦節(jié)能降耗的號召，20-年度，采購成本的控制工作將列為財務(wù)部的主抓工作，財務(wù)部在做好日常成本管理工作外，也加大了市場信息的采集工作，如在每月月底均組織了各大廚房負責(zé)人對蔬菜類、牛肉類、凍品類及各類餐料進行了市場調(diào)查，再集中組織使用部門與供應(yīng)商進行協(xié)商定價等。

目前，各固定供應(yīng)商的價格都在可控范圍內(nèi)。而餐料方面就特別的明顯，20-年上半年度，在各出品部門的配合下，通過“分散調(diào)查，集中定價”這種模式，打破了餐料供應(yīng)說了算，價格長期只升不趺的格局，餐料的采購價格比以往全面下降。經(jīng)過明查暗訪，凍品類、干貨類也出現(xiàn)了價格差?？傓k的高度重視下，通過聯(lián)合出品部，有效地控制了采購成本。酒店各部在面對20-年出現(xiàn)的通脹壓力下，各出品部的綜合成本率依然能保持與上年同期持平且略有下降。其中中餐部成績最為顯著，數(shù)據(jù)顯示，20-年上年度1-6月份中餐綜合成本率為42.67%，20-年上半年度綜合成本為35.28%，兩者對比下降了7.39個百分點。排除收入下降因素影響，成本實際節(jié)約了94萬元。

在稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，在政策收緊，報告要求變動的情況下，本部通過積極向國、地稅局相關(guān)人員請教相關(guān)的稅務(wù)知識，同時也查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

20-年上半年度，具體工作落實以下：

1、 元月主要完成了20-年度的年度報表、各類股東報表、各類評優(yōu)資料及獎金的計算發(fā)放等，在春節(jié)期間，為做好新年早茶的收款工作，收銀部在排班及人員安排上進行了精心的籌劃，并對中餐收銀員進行了電腦系統(tǒng)操作培訓(xùn)，手工計價算單培訓(xùn)，應(yīng)急方案培訓(xùn)等，保證了值班人員的工作質(zhì)量及解決了休假人員的后顧之憂。

2、 二月份一年一度的稅務(wù)查帳工作又已開始，為配合會計師事務(wù)所的查帳征收工作，本部完成了各項帳務(wù)的整理及資料歸集工作，同時做好了資金的動作計劃及員工借款和準備工作。

3、 三月份，財務(wù)部在按時完成各項財務(wù)報表、資金收支、會計核算、財務(wù)分析、成本費用核算、應(yīng)收帳款管理、發(fā)票上報及稅務(wù)清繳等日常工作的同時，會計部主要配合會計事務(wù)所進行20-年度的匯算清繳工作及跟進后續(xù)工作(補充資料)，完成及跟進了20-年度廣東省“重合同守信用”的申請工作，出納室完成了20-年度的員工借款工作、《廣東省酒類零售許可證》相關(guān)資料填報換證工作(3月x日已順利換取新證)及酒店保險到期車輛的續(xù)保工作等。收銀部完成了廣交會期間的英語培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為響應(yīng)總辦全落實質(zhì)量管理的號召，財務(wù)部以各分部主管為成員，成立了財務(wù)部的質(zhì)量管理小組，組織了相關(guān)成員學(xué)習(xí)了相關(guān)質(zhì)量管理條例，借而提高各分部的質(zhì)量管理意識，在工作之余不定期地對各分部進行檢查，對存在問題進行跟進等。

4、 四月份財務(wù)部跟進了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報告所需各類數(shù)據(jù)及資料(此工作內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)歷時跨度大，相關(guān)部部門所需資料也較模糊，所以耗用的時間也較多，后來經(jīng)過往來多次取數(shù)才完成)、完成了20-年度酒店營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證年審工作。加強了應(yīng)收工作的跟進，對一些超過三個月未結(jié)帳單位采取了上門催款并發(fā)出催款函。配合了--實業(yè)及---wv公司年審所需的各類資料及跟進了貴賓樓報建的有關(guān)資料(如各類資信證明書、股東會決議及項目保險) ，春交會期間合理安排收銀人員，全面跟進了廣交會的結(jié)帳接待工作，今年的外幣兌換較上年同期大幅增加，但在大堂副理的密切協(xié)助下零失誤完成了廣交會的接待工作。

5、 五月份全力配合---稅務(wù)師事務(wù)所順利完成了20-年度酒店及--服務(wù)咨詢有限公司稅審報告，及網(wǎng)上申報工作，完成了20-年房產(chǎn)稅、土地使用稅納稅申請。在此同時：為提高財務(wù)人員的消防安全意識，在保安部的支持指導(dǎo)下，聯(lián)合總辦、營銷及組織了各分部進行消防培訓(xùn)演習(xí)。為配合酒店質(zhì)量檢查，提高財務(wù)人員的服務(wù)意識及工作質(zhì)量，本部還不定期地組織各分部主管進行自查自檢自測工作，且對工程倉材料進行搬遷，完成了用品倉與原工程倉的并倉整理工作，進而舒緩了用品倉和管事倉的存貨的保管壓力，也降低了兩個倉的消防隱患。另一方面，為節(jié)約成本，組織與各出品部門多次外出進行市場信息調(diào)查，通過“分散調(diào)查，集中定價”的模式，各類原材料的采購價格均得到了一定的控制，在各出品部門的努力下，酒店各出品成本均得到了有效控制。

6、 六月份，圍繞總辦“全心獻服務(wù)， 因禮更精彩”活動，財務(wù)制定相關(guān)活動方案，組織全體員工進行課堂式學(xué)習(xí)，實操訓(xùn)練等?；顒踊具_到了既定目標(biāo)。另一方面，為完成總辦分配的月餅銷售任務(wù)，在六月份，本部發(fā)動全體員工，積極聯(lián)系潛在客戶。在全體員工的努力下，財務(wù)部在 6月份完成3284盒，完成了任務(wù)的91%。財務(wù)部在完成日常工作的同時，跟進了：

①月餅票的入庫及發(fā)放工作。

②全力配合統(tǒng)計局完成“廣東省法治化國際化營商環(huán)境問卷調(diào)查(酒店業(yè))”，配合地稅完成“20-年重點稅源企業(yè)分行業(yè)類型調(diào)查表”等。

③對新入職員工進行崗前培訓(xùn)工作。

④完成了各收銀點月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)的審核工作。

⑤跟進了各部門的月餅銷售數(shù)量的統(tǒng)計及完成任務(wù)情況的數(shù)據(jù)跟蹤工作。

⑥完成--公司營業(yè)執(zhí)照20-年度的年檢、公共場所衛(wèi)生許可證及桑拿經(jīng)營場所備案證明及換證工作。

⑦完成了---管理公司帳務(wù)的交接工作等。在此同時六月份開展了半年度的資產(chǎn)大盤點工作，本次盤點工作在酒店各兄弟部門的大力配合及支持下，得以順利完成。資產(chǎn)盤點報告將在7月份完成。

三、 存在的問題及建議

1、 人員的招聘依然困難，經(jīng)過溝通了解人員流動率大及招工困難的主要原因，工資待遇偏低占大部份比例，經(jīng)調(diào)查，五星級酒店財務(wù)分部主管的工資均在4000元/月或以上。更多的是，本酒店從內(nèi)部培養(yǎng)人才后，到期其它酒店任更好的職位。以本酒店前幾任的總帳會計為例，離職后均在新的酒店中任會計經(jīng)理一職，工資均有6000元以上。當(dāng)然，員工的流動為正常現(xiàn)象，但人員的更替，帶給財務(wù)的是更多的內(nèi)部信息的流失，工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié)。

2、 20-年上半年，實行了“分散調(diào)查，集中定價”后，采購價格雖有一定下降，但此這只能針對長期合作的供應(yīng)商。而酒店采購員的現(xiàn)金操控過多，自購物品量過大，各種環(huán)節(jié)難以控制，采購員與供應(yīng)商的關(guān)系難以變成酒店與供應(yīng)商的關(guān)系，不利于酒店長遠發(fā)展。本部建議盡量減少自購，酒店多與供應(yīng)商變成合作伙伴關(guān)系，從而實現(xiàn)物美價廉的目標(biāo)，進而有效控制采購成本。

3、 目前，酒店月均掛賬消費的金額為163.83萬元，占營業(yè)收入總額的22.12%，較正常。但目前有幾個較難收款的單位，分別是：--村委會-年前的掛賬款至今仍有0.99萬元未結(jié)賬;--模具20-年7至8月份消費的掛賬款至今仍有0.13萬元未結(jié);--紙業(yè)于20-年x月份的消費款至今仍有掛賬款1.04萬元未結(jié)等。

酒店財務(wù)部工作總結(jié) 篇5

1、作為非盈利部門合理控制成本費用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細則中的規(guī)定認真審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

2、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性。

3、為了更好的與部門溝通我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時加班工作。

4、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應(yīng)的整改措施。

5、為使部門工作順利進行，規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

酒店財務(wù)部工作總結(jié) 篇6

年終總結(jié)不僅體現(xiàn)工作作風(fēng)，也是不可缺少的工作方法。以下是小編為大家?guī)淼木频曦攧?wù)部財務(wù)經(jīng)理的工作報告摘要，供大家參考。

酒店財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理匯報工作總結(jié)1

春秋之際，四季輪回。酒店迎來了新的一年，進入了新的世紀。我們的財務(wù)部門也有了一個全新的開始。人員結(jié)構(gòu)調(diào)整較大，人員基礎(chǔ)薄弱?；旧?，有新人和新職位。帶領(lǐng)團隊的任務(wù)落在了我的肩上。我們都覺得負擔(dān)很重，壓力很大，但我們沒有退縮。在所長的正確指導(dǎo)下，在李董事長、徐總的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，憑著責(zé)任感和敬業(yè)精神，我們逐漸成熟起來。為了進一步發(fā)展和提高，我總結(jié)和回顧了我在過去4個月工作中的工作經(jīng)驗和不足：

我?；A(chǔ)會計工作：

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1．作為非營利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。

為加強基礎(chǔ)會計工作的規(guī)范化，完善酒店管理機制，我們首先著手制定新財務(wù)部各崗位的工作職責(zé)和工作流程。細則對借款、費用報銷、審計等工作程序進行了詳細說明。通過對細則的研究和討論，我們將每一個條款與實際業(yè)務(wù)一一聯(lián)系起來，找問題，找漏洞，反復(fù)消化，嚴格把關(guān)。

在證書審核環(huán)節(jié)，我們按照規(guī)章制度認真審核每一個證書，不至于把問題帶到下一個環(huán)節(jié)。通過實際工作，我們深刻認識到加大成本控制力度，盡快推出相應(yīng)系統(tǒng)的必要性。

2.財務(wù)部每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報告，但大家吃苦耐勞，從不抱怨工作做得好。

為了提高員工的榮譽意識，我們還針對酒店引入的考核體系制定了內(nèi)部員工考核方案?？己酥贫鹊膶嵤?，有效調(diào)動了大家的積極性。

3.為了更好地與部門溝通，我們發(fā)揚合作精神，在完成本職工作的同時積極配合酒店安排，積極參與其他部門的臨時加班工作。

4。為了培養(yǎng)自己的綜合能力，取長補短。

我們定期舉行小組討論，互相交換意見，熟悉每個崗位的工作流程，把問題擺到桌面上。總結(jié)大家的意見和建議，做出相應(yīng)的整改措施。

5.為使部門工作順利進行，規(guī)范會計部門內(nèi)各崗位工作程序和工作步驟，擬訂各項管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 對所屬部門的收銀員進行了系統(tǒng)全面的理論知識和業(yè)務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)。

二、會計管理：

1．由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)較多，之前對資產(chǎn)管理沒有及時跟進。這樣一來，酒店沒有一個完整的各部門資產(chǎn)清單，資產(chǎn)管理上的問題比較麻煩。

針對這種情況，我們投入了大量的時間和人力，對各個部門的各種資產(chǎn)進行了實物盤點，重新設(shè)置了各個部門的資產(chǎn)賬簿，進行了對賬非賬戶資產(chǎn)的設(shè)置。查驗登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，完善在用各類資產(chǎn)臺賬，落實責(zé)任到人，堅持月度盤點制度。在辦理管理人員離職手續(xù)時，認真檢查并移交管理的資產(chǎn)。

2.加大監(jiān)控力度，主要有以下幾個方面：

①財務(wù)監(jiān)控從第一個環(huán)節(jié)開始，即從出納到審計、出納，各個環(huán)節(jié)緊密相連，相互監(jiān)督，并及時報告問題。

②對每日進貨價格進行監(jiān)督，采取不定期的市場詢價，及時查明價格大幅波動的原因并立即處理。 10月份，該部門果斷處理了有明顯違規(guī)行為的買家方語嫣。同時，加強采購審批、報送環(huán)節(jié)和程序管理，及時控制采購項目的質(zhì)量和價格，及時了解市場行情和趨勢。

③建立了在會計師監(jiān)督下的貨幣資金管理，定期檢查出納、出納、準備金。

三、收銀臺管理：

1.部門加強收銀員和酒吧工作人員溝通能力的培養(yǎng)，將所謂溝通定義為暢通彼此的意見。 這種溝通包括部門間溝通和部門內(nèi)溝通兩個方面。

把酒店作為一個整體，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是解決問題。解決問題的出發(fā)點是酒店的利益，部門的利益服從于酒店的利益。每個員工。

2.培養(yǎng)員工的能力，培養(yǎng)下屬是一項基礎(chǔ)而重要的工作。

下屬總是只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情。讓下屬知道如何做事、會做事、教下屬做事，是部門的一項重要職責(zé)。一個部門的力量不是領(lǐng)導(dǎo)的力量，而是所有下屬的力量。

3.熟悉和掌握員工的思想狀況、工作業(yè)績和業(yè)務(wù)水平。 定期召開部門協(xié)調(diào)會，每月選拔優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。

4.采購管理：

1.采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。采購部是酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們在日常工作中堅持“做好采購工作，保證業(yè)務(wù)需求”的工作方針，樹立業(yè)務(wù)第一的工作意識部門，酒店的聲譽和形象，以及物美價廉。酒店分配的各種任務(wù)。

2.貨比三家，確保購買的商品質(zhì)量好，價格低。為了最大限度地降低酒店的運營成本，做到質(zhì)優(yōu)價廉，該部門堅持餐飲部的日常工作。要每周對原材料進行市場調(diào)研和定價，對價格波動較大的原材料及時進行調(diào)整。及時退換貨可以有效降低酒店運營成本。

V.存在的問題：

1.該部門在服務(wù)方面沒有達到酒店的要求，有時態(tài)度僵硬，不夠靈活。

2.由于會計物流人員缺乏經(jīng)驗和專業(yè)水平，存在很多地方不到位，不夠熟練，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)不能及時準確。

3.金融監(jiān)管力度不夠。雖然部門規(guī)章制度比較完善，但在實際工作中，由于種種原因，金融監(jiān)管的履職力度不夠。有執(zhí)法不嚴的跡象。

4。部門的理論研究有待加強。工作繁忙、矛盾多、壓力大時，部門內(nèi)的工作人員往往會顯得不耐煩，有時不注意工作方式和方法，相互配合密切。部門之間的溝通需要加強。

5.采購部門在日常采購工作中缺乏強有力的計劃，沒有全面、系統(tǒng)地安排采購計劃，有時導(dǎo)致采購混亂。

6.二線服務(wù)一線的意識有待進一步提高。

部門還有該做沒做的工作，該做但沒做好的工作，比如建立資產(chǎn)實物管理印章卡、管控各項管理費用的合理化，財務(wù)會計程序的規(guī)范化。 ，在統(tǒng)一財務(wù)管理形式方面，更及時準確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等。

在財務(wù)工作中，我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用比較隨意；這些應(yīng)該是我們2019年財務(wù)管理中應(yīng)該重點思考和解決的問題。

酒店財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理匯報工作總結(jié)2

回顧2018年財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老板的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團財務(wù)部的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，按照集團財務(wù)部的要求，實事求是，嚴格自律，圓滿完成酒店2018年財務(wù)核算工作和各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，積極有效地為酒店生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)保障。促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供依據(jù)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

I．會計基礎(chǔ)工作

為確保財務(wù)會計在本單位各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，在遵守財務(wù)制度的前提下，認真落實財務(wù)工作要求。工作，正確發(fā)揮會計工作的重要性。

總結(jié)各方面工作特點，制定財政工作計劃，扎實做好財政基礎(chǔ)工作。年初以來，我們將會計基礎(chǔ)研究與集團下達的各項計劃和制度相結(jié)合，切實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作列入了重要工作日程，并根據(jù)對月度工作計劃，按月組織部門人員對會計憑證進行裝訂歸檔，按時完成憑證裝訂工作。

嚴格按照會計基礎(chǔ)工作要求，認真登記各類賬簿和臺賬，及時對賬部門內(nèi)部和部門之間的賬目，確保賬務(wù)與實賬一致。

2.會計管理

1．資產(chǎn)管理：

酒店2018年8月試營業(yè)，資產(chǎn)多，超值。針對這一情況，我們在按照會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有序地堅持集團各項制度，嚴格執(zhí)行出臺的資產(chǎn)管理辦法和內(nèi)部資產(chǎn)配置程序。由集團財務(wù)部負責(zé)。認真建立整體資產(chǎn)賬簿，設(shè)立賬外資產(chǎn)登記備查，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建立全用資產(chǎn)賬簿，責(zé)任落實到個人，堅持月度盤點系統(tǒng)，查明盤點損失資產(chǎn)的原因，從負責(zé)人當(dāng)月工資中扣除。人員在辦理離職手續(xù)時，應(yīng)仔細審查其所經(jīng)營的資產(chǎn)，以防萬一。

2.債權(quán)債務(wù)管理：

認真清理酒店債權(quán)債務(wù)，每月及時收回所有應(yīng)收賬款，對員工物品、物品進行補償。電話費超支等個人賬單從當(dāng)月工資中扣除，以便及時清理，為公司減少損失。

3.監(jiān)管功能：

增加監(jiān)管，主要有以下幾個方面：

（1）財務(wù)監(jiān)控從第一個環(huán)節(jié)開始，即從最前面的收銀員開始辦公桌到日夜復(fù)核和收銀，各個環(huán)節(jié)緊密相連，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

（2）對日常采購價格進行監(jiān)督，制定月度原料采購定價制度（菜價、肉價、干調(diào)料、冰鮮），酒料采購以簽訂合同為準。談判價格的方式。嚴格控制供應(yīng)商進貨價格，加強采購審批申報環(huán)節(jié)和程序管理，及時控制和掌握采購物品的質(zhì)量和價格，及時了解市場行情和趨勢。

(3)加強家政部成本控制：

1．要求客房部加強對回收物品和客房飲品的管理，對未使用的一次性物品及時回收，建立二次回收臺賬； 其次，為客房內(nèi)的酒類銷售情況，編制每日酒類銷售報告，及時了解酒類的采購、銷售和儲存情況，從而控制成本，最終降低成本。

4.貨幣資金管理：

財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計師監(jiān)督，定期提取出納盤中的現(xiàn)金，并定期進行日常審計.前臺收銀員提取庫存現(xiàn)金，現(xiàn)金收付嚴格遵守財務(wù)制度，現(xiàn)金管理無差錯。

三、內(nèi)外協(xié)調(diào)

1．內(nèi)部：

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)團隊控制成本和開支：

1.編制成本預(yù)算，確定各部門成本使用上限，督促各部門點滴節(jié)約成本； 2。制定合理的計劃 經(jīng)營部門的收入、成本、毛利率、各項經(jīng)營指標(biāo)，及時、準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。協(xié)助各部門建立賬戶和卡片，提供運營部門所需的數(shù)據(jù)和后勤部門的成本信息。認真教育部門收銀員和電腦維修人員，督促他們盡可能配合營業(yè)部的工作。

2.對外：

及時了解稅收新動向和各項法律法規(guī)，主動咨詢稅收問題。多了解，多與稅務(wù)人員溝通，為酒店提供個人合理避稅的依據(jù)。

四。其他作品：

1.在酒店籌備階段，為了讓部門在開業(yè)后順利開展工作，財務(wù)部編寫了這本書。部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)配合工作流程。

規(guī)范會計部門各崗位工作程序和步驟，擬定各項管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。部門對隸屬于部門的收銀員進行了系統(tǒng)全面的理論知識和業(yè)務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)，同時督促計算機維護人員積極培訓(xùn)接待員和收銀員使用酒店管理軟件，奠定了良好的基礎(chǔ)。為試運行的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2。團隊建設(shè)：

熟悉和掌握員工的思想狀況、工作業(yè)績和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各類活動。

3.及時填寫酒店報稅表，按時報稅，遇到問題及時與集團財務(wù)部溝通。

4.按時參加集團召開的定期財務(wù)會議，根據(jù)集團財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作安排，及時安排清理交易和固定資產(chǎn)。

5.積極配合集團財務(wù)部、審計部聯(lián)合檢查，做好各項解釋工作。

6.按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。 并按時提交資金日報，定期將資金匯至銀行。

7.按照集團要求，審核工資表并及時下發(fā)。 人事變動及時與人事部溝通解決。

8.對收據(jù)、發(fā)票的收據(jù)、使用和存放進行登記，并認真審核和管理。

9.參加集團組織的會計師繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

10.完成并運行部門操作手冊，每月對員工進行績效考核，提高部門人員素質(zhì)，每月考核部門形象大使1名。

11.制定一個好的2019年收入、支出計劃和商業(yè)計劃。

V.工作經(jīng)驗與不足

總結(jié)2018年財務(wù)部所做工作，基本完成了集團下達的各項工作目標(biāo)，圓滿完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)在我們的日常工作中。尤其是在資產(chǎn)管理和支付審核方面，主要是認真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度和支付審批制度。

但還是有很多方面的不足，主要是監(jiān)管有待加強，與部門的配合還不夠默契。

在明年的工作中，財務(wù)部將堅持2018年實際工作證明行之有效的工作方法，同時改進工作方法，繼續(xù)完善工作流程。采購和采購環(huán)節(jié)，減少失誤，嚴格把關(guān)，更好地控制酒店的成本和費用。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時與各部門溝通，解決具體問題，促進工作全面開展。對各部門的臺賬檢查監(jiān)督，及時檢查，多配合，相互配合，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，把明年的財務(wù)工作再上一個臺階。

酒店財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理匯報工作總結(jié)3

2018年是酒店穩(wěn)健發(fā)展的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是輝煌成就的一年。新的一年，財務(wù)部緊緊圍繞“強化業(yè)務(wù)能力、拓寬營銷渠道、完善制度流程、控制成本和能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營思路，按照王總“從嚴制度、完善流程、強化監(jiān)督、提高質(zhì)量”要求，在成長中努力奮斗，狠抓工作難點和內(nèi)部管理重點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服各種困難，完成各項工作任務(wù)，并實現(xiàn)逐年比較。令人印象深刻的一年。

我。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

二．經(jīng)營管理

2018年，在王總、楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財務(wù)部人員基本能完成各項工作任務(wù)，按月進行財務(wù)核算在此基礎(chǔ)上，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各項活動，配合各項財務(wù)保障工作，未發(fā)生安全事故全年無休，確保酒店全年安全生產(chǎn)工作順利進行。一般來說，主要完成以下幾個方面：

< p> 1．制度建設(shè)與流程管理：

一年來，我們重新梳理了酒店財務(wù)制度和工作流程，明確了各自的工作職責(zé)，完善了各項流程工作，加強了各項工作的可操作性處理，并根據(jù)工作需要設(shè)計、制作、打印各種業(yè)務(wù)表格，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與主管部門之間的流程順暢運行，為業(yè)務(wù)決策提供準確、詳細的信息?；A(chǔ)。

2。補充完善酒店薪酬體系：

通過服務(wù)銷售獎勵的制定、核算、執(zhí)行，體現(xiàn)同崗位不同薪酬，多勞多得，具有競爭力的薪酬公司取得的制度與酒店工資薪金改革合理配合。

3.賬務(wù)的規(guī)范和安排：

隨著中央分行賬目審核的時機，財務(wù)部先對存在的問題進行自查，然后針對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理在內(nèi)部審計中，我們及時認真地處理和糾正，摒棄了原有的問題和存在的不足，實現(xiàn)了整體核算的規(guī)范化；逐月開展會計標(biāo)準化工作，更好、更完整地核算經(jīng)營情況。

4.業(yè)務(wù)報表分析與變更：

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理變更報表的格式和內(nèi)容，更清晰地反映各項收入項目；總結(jié)分析各季度經(jīng)營情況，了解和處理存在的問題，為以后的經(jīng)營提供有力的參考和參考。

5.加快流動資金的運作：

制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款催收和劃轉(zhuǎn)程序，規(guī)范表格，明確每個月應(yīng)收賬款的數(shù)量，防止死、壞賬的發(fā)生，加快資金回籠；加強與供應(yīng)商的聯(lián)系與合作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備業(yè)務(wù)需求。

6.加強對會計審計的監(jiān)督：

嚴格監(jiān)督和控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況。任何行為都應(yīng)及時堅決制止，確保酒店利益不受損害。

7.建立合理的物資流轉(zhuǎn)程序：

合理節(jié)能降耗，管理各類物資物資，有效控制成本，合理核算各項收入成本，監(jiān)督采購、發(fā)放和發(fā)放各種物資的存放，建立各種相關(guān)流程和明細臺賬記錄，加強倉庫物資的清理和管理，加強進出流程管理，建立物品的存放和使用程序。

8.加強安全檢查監(jiān)督：

樹立安全防范意識，安全事故無大不小，每一件危害都很大，加強安全檢查，防范各類隱患，做季檢、月小檢、處處細檢、盤點全方面，涉及物業(yè)、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等安全，防患于未然，制定確保安全的財務(wù)部門，全年未發(fā)生安全事故。

9。提升科技運營水平，拓展酒店新業(yè)務(wù)：

依托酒店有利的辦公條件，加強制度運作，加強日常管理體系審核監(jiān)督，嚴格操作流程監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)運行，認真執(zhí)行各種形式的操作程序，審核各項收支單，嚴格按照財務(wù)制度要求對原始憑證、現(xiàn)金、物資進出進行監(jiān)控和審核；規(guī)范系統(tǒng)賬戶的設(shè)立，為發(fā)展貴賓卡業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店經(jīng)營管理再上新臺階。

三、未來努力方向

一是發(fā)揚團隊精神，公司管理不是個人行為，個人能力必須有限。繩子，你可以事半功倍。

二是學(xué)會與部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通。財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)酒店的每一個點和面，日常業(yè)務(wù)與各部門打交道。聽取各部門的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，變被動為主動。

第三，要繼續(xù)學(xué)習(xí)商業(yè)，從會計的很多方面學(xué)習(xí)，比如金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，這樣才能更有利于未來的工作。

一般來說，我們財務(wù)部作為酒店的后勤部門，積極配合酒店的各項工作。雖然我們做了很多工作，但是因為一些制度和流程還在探索和使用中，一些流程已經(jīng)建立但是運行還不夠順暢，還有一些流程還需要及時調(diào)整以符合運營方面，雖然我們也在不斷的與員工進行民主評議座談會，推動企業(yè)民主管理，但是還有很多地方我們做不到，所以在新的一年里，我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力不斷完善理順基本制度和程序，加大監(jiān)管力度。合理控制成本和能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，加強管理參與，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準，實時反映每個崗位的工作狀態(tài)，督促崗位潛心工作，做到讓我們緊密團結(jié)，共同努力，使我們的酒店繁榮昌盛，永續(xù)經(jīng)營，永遠戰(zhàn)無不勝。

酒店財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理匯報工作總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！

年月，因工作需要，被安排擔(dān)任某集團總經(jīng)理?；仡欉^去一年的工作，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們帶領(lǐng)公司全體干部員工奮發(fā)圖強，奮發(fā)圖強，深化經(jīng)營治理內(nèi)容，圓滿完成各項任務(wù)和目標(biāo)。接下來，我將具體情況向大會匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)同志審議。

我。履行職責(zé)。

2018年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、業(yè)務(wù)模式調(diào)整、建立規(guī)則和制度，以及項目管理。 1億元，完成了董事會確定的2億元產(chǎn)值目標(biāo)。回顧過去一年的工作，主要有以下幾個方面：

1．認清形勢，理清思路，積極探索，建立健康發(fā)展機制。

在學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“??”工作思路，鞏固基礎(chǔ)，擴大規(guī)模，謀求發(fā)展”。公司在改善方面做了大量工作，為進一步建設(shè)和諧健康的企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)多次檢查并報董事會研究，取消分公司，落實項目目標(biāo)責(zé)任治理，縮短治理鏈條，降低治理層次，為項目部有效落實公司各種制度和規(guī)定。障礙物被移除。在商業(yè)模式上，我們也順應(yīng)時代進行了調(diào)整，即實行項目部和合資兩種商業(yè)模式。通過認清某個群體的情況，明確工作思路，化解存在的一些隱患，擺脫沉重包袱，輕裝上陣，逐步由松散治理向集約治理轉(zhuǎn)變。

2.建立健全內(nèi)部治理體系，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年在項目治理控制、日常管理、項目目標(biāo)責(zé)任治理等方面陸續(xù)出臺了一些制度和方法，逐步走向規(guī)范化、規(guī)范化、制度化。朝著治理的方向前進。今年，公司加大對外形象宣傳力度，制作了《企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)》、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳資料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。今年8月，我們貫徹落實綜合部關(guān)于對工地進行例行檢查的決定，讓廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對XX集團有了新的認識，得到了廣泛好評。

3.我們在工程建設(shè)和施工管理方面下了很大功夫，取得了一定成效。

今年我公司承接去年未完成項目19個，今年新承接項目17個。一年來，我們按照管理方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工和成本控制作為長期不懈的工作抓好，各方面都取得了一定的成績，達到了預(yù)期的效果。目標(biāo)。 .全年交付工程質(zhì)量合格率為0，重大安全事故為零。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)秀工程2個。

4.針對歷史遺留問題，公司加大清算力度，取得了一定成效。

解決和處理建安公司遺留的歷史問題是我們今年的重點工作之一。由于這些歷史遺留問題的存在，XX集團背上了沉重的包袱。不斷的傳票和訴訟，讓XX集團深感疲憊。為解決前八家分公司的債務(wù)問題，處理大量未結(jié)清的老項目債權(quán)，我們成立了結(jié)案小組，聘請專業(yè)律師，本著審慎務(wù)實的態(tài)度，積極化解矛盾。通過多渠道的協(xié)調(diào)和努力，共完成上報1億元的項目結(jié)算，1億元的審定金額為公司盡快回籠資金、改善經(jīng)營創(chuàng)造了必要條件效率。

5.積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了讓XX集團“走出去”，我們在6月份加強了市場管理力量，決定迎接市場經(jīng)濟的沖擊，參與市場競爭。截至12月底，共承接項目1個，合同總價52萬元。還有一些項目正在談判和跟蹤中。

今年，我們利用二級資質(zhì)，以股份制的形式設(shè)立了分公司。從過去幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法聘用的要求，我們于今年5月成立了專業(yè)勞務(wù)公司。 2009年主要完成了勞動技能培訓(xùn)和考核工作，對農(nóng)民工工資發(fā)放進行了檢查，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司還沒有真正開始運營，但我們對勞務(wù)公司寄予厚望。 2007年逐步分立勞務(wù)公司，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

2. 20年工作中的問題和不足。

20年來，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但我們也清醒地認識到，我們的工作還存在很多問題和不足，在今后的工作中是值得期待的。解決和克服，具體在以下幾個方面：

1．公司的思想和熟悉度并沒有真正在廣大員工中統(tǒng)一，觀念也沒有真正改變。 員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步，要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支健康、和諧、團結(jié)、向上、能有所作為的企業(yè)團隊。

2.雖然我們在工程建設(shè)管理方面取得了一定的成績，但距離標(biāo)準化、科學(xué)化還有相當(dāng)?shù)木嚯x。 一方面，項目質(zhì)量沒有太大提升，優(yōu)秀的項目也不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工還不夠好，整體水平參差不齊。下一步，我們將全面落實項目責(zé)任治理，從加強項目隊伍建設(shè)、加強項目建設(shè)過程控制入手。

3.基礎(chǔ)治理工作取得進展，但起點不高，工作不夠細致。 這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基本治理放在更高的標(biāo)桿上，與公司的資質(zhì)和形象同步。

4.缺乏優(yōu)秀的項目管理人才。這是我們目前在設(shè)立項目部時面臨的一個大問題，也是一個亟待解決的大問題。

5.在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。 在這方面，我們也要著力突破技術(shù)和方法，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、二十年工作初步規(guī)劃。

20年甚至一定時期內(nèi)，我們的總體目標(biāo)是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)的XX集團，使其成為周邊地區(qū)最具影響力的房建公司.企業(yè)。 2007年計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)秀工程2個。全年重大安全事故為零，工程交付質(zhì)量合格率為零。

事務(wù)的發(fā)展總是新的。不收費，個人素質(zhì)難以提高，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突圍。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想意識、工作能力和執(zhí)政水平。我將帶領(lǐng)公司全體員工解決過去一年我們在公司治理、項目治理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面存在的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

以上是我的工作報告，難免是片面的。懇請大家多多提意見和建議，以促進公司的發(fā)展和個人的進步。這一年，我有信心與公司全體干部員工廣泛采納大家的建議，以更高的目標(biāo)、更嚴格的要求、更飽滿的工作熱情和更勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，努力為某一個群體在這一年取得新的成績。

謝謝大家！

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酒店財務(wù)部工作總結(jié)

酒店財務(wù)部工作總結(jié) 篇7

過去的報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

1、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年1月份，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。并且，根據(jù)xx總公司下達公司的20xx年計劃任務(wù)，層層分解落實，下達了有關(guān)部門20xx年計劃任務(wù)指標(biāo)。同時，為了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，財務(wù)部組織員工動員集資，半個月內(nèi)完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。

結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬元。進入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。

會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時間，落實到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

報表、帳本進行了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了XX年年會計檔案整理工作。

8、配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。

9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

完成XX年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

XX年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

酒店財務(wù)部工作總結(jié) 篇8

酒店財務(wù)要注意的就是合理安排收支預(yù)算，嚴格預(yù)算管理，控制好公司的開支成本，難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的酒店財務(wù)部工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!

第一篇：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了，新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，本人在市政府和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，為政府的財務(wù)工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要工作總結(jié)。

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓。

二、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新為依據(jù)，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關(guān)系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。

三、合理安排收支預(yù)算，嚴格預(yù)算管理

單位預(yù)算是機關(guān)完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認真做好政府辦的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)政府辦的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項工作的順利完成。

四、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得政府辦能夠集中財力辦事業(yè)。

通過財務(wù)科認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

五、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度政府辦財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以我們非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

第二篇：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

本人總結(jié)部分內(nèi)空共享：2019年財務(wù)部調(diào)整了核算模式，一改以往相對籠統(tǒng)、模糊的核算方法，將營業(yè)收入、成本和費用等關(guān)鍵財務(wù)信息按部門進行清晰、準確的劃分，并按月將有關(guān)報表傳遞到每個部門負責(zé)人。這些數(shù)據(jù)對各部門了解、分析經(jīng)經(jīng)營、管理情況，調(diào)整管理重點提供了重要的信息支持。除了日常的財務(wù)核算，財務(wù)系統(tǒng)還為各種活動方案、管理措施的推行，進行事前的數(shù)據(jù)測算，使公司經(jīng)營、決策更科學(xué)、更理性。

在完善核算系統(tǒng)的同時，公司財務(wù)系統(tǒng)加強了對資金的管理。隨著公司資金儲備的增加和近兩年營利能力的不斷改善，2某某某年公司加強了資金的科學(xué)化使用，財務(wù)系統(tǒng)根據(jù)對公司對資金的調(diào)度進行了更合理的安排，使得公司某某某某年在銀行的信用提升了一個等級，財務(wù)部及時利用這一時機與銀行進行了多次溝通，成功的使公司pos機的刷卡費用再次得到一定程度的下調(diào)，直接為公司創(chuàng)造了約某某某萬元的經(jīng)濟效益。

公司效益提升的最主要原因是各種成本、費用的大幅降低，這一成績在10年全球通貨惡性膨脹的大背景下是非常不容易的，而財務(wù)部為此做了大量工作。某某部在某經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對每一種主要材料都與多家供應(yīng)商進行聯(lián)系并進行艱苦的談判，為降低成本費用提供了保證;每逢節(jié)假日和公司慶典，財務(wù)部門在不影響與供應(yīng)商合作的前提下，順利完成了尋求供應(yīng)商對公司的周年慶典、某某銷售、某某某 等各項活動的愛心贊助，僅這些贊助就給公司節(jié)約成本達某某萬以上?？梢哉f10年各種成本、費用的降低，與財務(wù)部門的出色表現(xiàn)是分不開的。

在財務(wù)工作專業(yè)能力提高的同時，財務(wù)戰(zhàn)線也涌現(xiàn)了一批盡忠盡責(zé)、銳意進取的先進人物。如我們的先進干部某某某，在工作中認真負責(zé)、堅持原則;再如倉庫的某某和 某某，工作一絲不茍、甘當(dāng)老黃牛，他們是忠于職守的典范，是舍己奉獻的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。正是有這些先進人物的榜樣，我們的事業(yè)才有成功的保障!

第三篇：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

原年，因為國度經(jīng)濟年日氣候的影響戰(zhàn)正腐倡廉勾該的持續(xù)濃入，飲食止業(yè)情況相該闊峻，若何搞佳運營，飲食部正在酒店的準確帶收上，周全落真酒店運營啟包計劃，以經(jīng)濟扶植為核心，弱化管理，下低合歧，使飲食部正在飲食業(yè)沒有景氣，且啟包使命重的環(huán)境上，穩(wěn)步入步，獲失了較佳的經(jīng)濟效利戰(zhàn)社會效利，隱將主要農(nóng)做合解如上:

1.入質(zhì)質(zhì)質(zhì)有時沒有敷沒有變，上菜較慢，酒店財務(wù)工作總結(jié)范文。2.廳外的辦事質(zhì)質(zhì)借沒有敷下。3.攻匪農(nóng)做借做失比力好，呈隱失落匪的景象。四、去歲的思象:

全年完成上業(yè)支入_____元，比今年的_____元，增減_____元，增減率__%，上業(yè)成原_____元，比今年異期的_____元，減減_____元，減減率__%，合析毛原率__%，比今年的__%，上落(或者落落)__%，上業(yè)省用為_____元，比今年異期的_____元，減減(或者落落)_____元，減減(或者落落)率__%，全年隱真完成使命_____元，超額完成_____元，(訂額上接年使命為38某元)。兩、原年完成的主要農(nóng)做:

酒店財務(wù)分析范文酒店工作總結(jié)酒店點菜工作總結(jié)范文，酒店財政闡收范黑(一)落真酒店運營啟包計劃，完佳鼓勵合派制度，調(diào)帶靜農(nóng)的主靜性。原年，飲食部訂額上接酒店的使命為38某元，比今年的32某元，上落6某元，上落率為1某。為了較佳天完成使命，飲食部帶收制訂了外部運營計劃戰(zhàn)效利農(nóng)資合派計劃，依照部門、崗?fù)?、足藝、技術(shù)、休息弱度等圓外的合歧，把經(jīng)濟目原合化到各個合部門，審訂了各合部門的上業(yè)額、入品額、省用額、毛原率，逐月核算，超額落成，節(jié)能減獎，充真里隱了使命與效利農(nóng)資掛鉤的準繩，使他們闡抑各自的優(yōu)勢，能思圓設(shè)法，搞佳運營，調(diào)靜了員農(nóng)的主靜自靜性。原年人均月支入____元，比今年異期的____元，減減了___元，增減率為__%。(兩)逮佳原準管理。弱化諧戰(zhàn)聯(lián)系，先入合析悲迎才能。1.健全管理機構(gòu)，由飲食部帶收、合部門司理構(gòu)成的質(zhì)質(zhì)管理大組，全年充真闡抑了做用，大組既合農(nóng)，又協(xié)做，由上而上，層層落真管理制度，一級對于一級擔(dān)任，真施對于管理效利有獎有獎，先入了帶收的全體素質(zhì)，使管理農(nóng)做較成過停止。2.完佳飲食部的會議制度。會議包羅農(nóng)做合解會、季度合解會、每月運營闡收會、每周例會、每日正省會、班先班先會、財政監(jiān)督稽察會、衛(wèi)死仄危查抄報告請示會等，因為制度的完佳，會議質(zhì)質(zhì)先入了，上級指令獲失真時落施止止。3.成坐入品估清求應(yīng)監(jiān)督制度。為了最年日限制落頂估清品類，諧戰(zhàn)各合部門做佳入品求應(yīng)農(nóng)做，天天早、午、早市查抄入品求應(yīng)估清環(huán)境，對于該市估清的品類設(shè)專肥忘真，異時到相關(guān)合部門核真查證，并請求管理人員簽實，以合清義務(wù)。制度成坐先，原耒每市估清五、六個菜式的景象已成為汗青，隱正在入品求應(yīng)環(huán)境已處于一般化。4.增弱諧戰(zhàn)聯(lián)系。酒店合農(nóng)細，環(huán)節(jié)少，傳世私發(fā)服第一一項農(nóng)做的完成，有佳于各部門之間的諧戰(zhàn)開做，每周例會上頻頻弱調(diào)，呈隱原題問題，部門之間沒有失己己責(zé)備、駝孤，要勇于認可過失，少收覺對于圓的少處，搞佳諧戰(zhàn)，原年年日年日削減了過去具有的一些脫節(jié)沒有諧戰(zhàn)的景象。5.先入合析悲迎才能。原年，周全逮佳辦事原準，入質(zhì)質(zhì)質(zhì)，使悲迎才能年日猛入步。正在做佳各類社團宴會、酒會、憂宴、自助餐、會議餐悲迎的異時，借做佳始級帶收戰(zhàn)各年日母司、酒店的各類型宴會的悲迎，如悲迎了少個原國國度合統(tǒng)、元尾、合理戰(zhàn)使團，國外的核心部委級帶收、省少、司令員、軍少、市少等等帶收;3月18日早市悲迎雙元請主、婚筵等訂餐同165席，創(chuàng)停業(yè)以耒日訂餐合席數(shù)的最下忘真;9月29日早，悲迎婚筵同75席，創(chuàng)汗青雜婚筵合席數(shù)的最下忘真。因為情況漂明、價錢開理、滋味可心、辦事一淌，使主主鎮(zhèn)靜而耒，謙足而來。(三)啟辟運營，成少增支渠講，擴年日上業(yè)支入。原年正在飲食業(yè)沒有景氣，死意易做的環(huán)境上，飲食部帶收常常停止市場查詢拜訪，做運營闡收，沒有竭摸索，斗膽償試，賢明絕議計劃，走原人的運營講女。第一，全年啟設(shè)運營項目六個:自助中餐、自助溫鍋、海舊任您嚓、友情日合會、千年日哥龜溫鍋鄉(xiāng)、飲食連鎖店(準備中)，工作總結(jié)《酒店財務(wù)工作總結(jié)范文》。第兩，展啟聯(lián)營勾該，飲食部與主房部、桑擱核心、茶藝館己己同異，配開推入運營;如主主憑住宿卡少耗可享用八五開優(yōu)惠，桑擱核心支餐營業(yè)，負茶藝館求給噴鼻茶佳面。第三，全年展啟促售勾該八主，爭原酬主減州鱸每條一元，下友房任最低少耗，特惠菜式利食野，每款1某。優(yōu)良辦事月勾該、黑明禮貌月勾該、推售有獎勾該等。第四，上業(yè)部與入品部，按照市場少耗需求，每月按期推入舊菜、面18款。全年推入千年日哥龜湯等舊菜同20某款，擴年日上業(yè)支入10某萬元，酒店經(jīng)過一系列運營勾該，先入了亡實度，獲失了優(yōu)良的經(jīng)濟效利戰(zhàn)社會效利。(四)全員母關(guān)，爭與的來尾主。飲食部帶收把母關(guān)做為一項主要農(nóng)做耒逮，年日大會議上，常常灌注貫注母關(guān)認識戰(zhàn)學(xué)問。上業(yè)?'咳嗽閉諭∈背浜系鉸ネ庥牘酥鞴低?、面菜，以合凭i腦彩街匏塹募毓朔?。狱x阢迦?，负联隙\г孤煞縹屎潁樅?'中秋月餅、饋支掛歷、寄拜年卡等。經(jīng)過年日死的勤奮，原年飲食部全體母關(guān)程度先入了，來尾主比今年有所減減。(五)減弱員農(nóng)效利認識，增弱成原節(jié)制，浪省省用啟支。飲食部帶收常常弱調(diào)成原節(jié)制、浪省省用的主要性，減弱了員農(nóng)的效利認識，并請求員農(nóng)付之步履。異時完佳相關(guān)制度，明黑義務(wù)，依制度去增弱節(jié)制。全年完佳了《省用啟支劃訂》、《原資料支、付、亡制度》、《梗塞縫隙制度》、《原資料開理原用制度》、《辦母用品收用制度》、《物品申買制度》、《財政審核稽察制度》、《支款員管理制度》等。原年部合員農(nóng)已養(yǎng)成優(yōu)良的浪省習(xí)氣，開理啟關(guān)水掣、油掣、氣掣、電掣，收覺華侈景象，真時遏止。別的，飲食部帶收、求應(yīng)部司理按期停止市場查詢拜訪，掌握市場價錢靜態(tài)，真時調(diào)整原資料的入貨價。十月份推入的千年日哥龜湯，原耒是整套半興品入貨，為落低成原，先耒改為原人入龜，原人烹制，遠兩個月耒，節(jié)淌成原三萬少元。(六)做佳政治思惟農(nóng)做，推入經(jīng)濟效利的先入。飲食部充真闡抑黨組織戰(zhàn)農(nóng)會組織的做用，關(guān)懷員農(nóng)，激起感情，減弱凝解力。1.組織員農(nóng)減入97年羊鄉(xiāng)優(yōu)良廚死、優(yōu)良辦事員足藝年日賽，減入酒店田徑死靜會、書法角逐、技術(shù)角逐、象棋角逐、乒乓球賽等。減入酒店扶窮濟困捐助勾該，入修三字經(jīng)勾該傳世私發(fā)服第一，學(xué)英語50句勾該。正在各項角逐勾該中，皆獲失較佳的成即，其中正在酒店的田徑死靜會，即摘與六枚金牌、三枚銀牌。2.全年原部門入止黑明禮貌月技術(shù)學(xué)問搶問角逐、舞會、卡推ok等黑娛勾該某解業(yè)論黑啟題演講里，秋逛某，中入?yún)]有俗入修1某，各類型座講會某，婦女會某，野訪某，探顧病員2某。經(jīng)過各類勾該，使員農(nóng)構(gòu)成了一個酷恨酒店，連開下昂的弱年日個人，員農(nóng)思惟講怨佳，全年拾金沒有昧事跡有某，員農(nóng)步隊沒有變，勾該質(zhì)大，原年月均人員勾該質(zhì)約某。(七)完佳休息用農(nóng)制度戰(zhàn)培訓(xùn)制度，先入員農(nóng)素質(zhì)。1.闊酷休息用農(nóng)制度，飲食部聘請舊員農(nóng)，開適先落的，擇優(yōu)登科，沒有開適先落的，一概拒支，沒有講人情，包管招農(nóng)的質(zhì)質(zhì)。異時，上級帶收濃入員農(nóng)之間，挖挖人才，沒有竭充合步隊，經(jīng)過頻頻調(diào)查，全年汲引部少某，農(nóng)尾某。對于負正酒店劃訂的員農(nóng)，以學(xué)育為自，對于屢學(xué)沒有改者，則停止獎獎系職，全年同獎獎員農(nóng)1某。因為休息用農(nóng)的闊酷性，員農(nóng)素質(zhì)較下，處事效率年日猛入步。2.完佳培訓(xùn)制度。為了使培訓(xùn)支到預(yù)期的解因，飲食部帶收止尾明黑了培訓(xùn)要具有目原性、適用性、時候性的指面思惟。其主，成坐了培訓(xùn)大組，再三是制訂了培訓(xùn)計劃，采納實際與隱真-相連系，以小帶舊的體例，合期合批停止培訓(xùn)。例如，每月一主管理培訓(xùn)、仄危衛(wèi)死培訓(xùn);每周兩主促售培訓(xùn)、辦事學(xué)問、辦事技術(shù)培訓(xùn)等。再四，按期停止查核，全年展啟推售足冊、辦事學(xué)問、技術(shù)、咨主辦事原準、酒店管理學(xué)問、入質(zhì)質(zhì)質(zhì)、促售營業(yè)學(xué)問、英語50句、禮貌用語、仄危衛(wèi)死學(xué)問等培訓(xùn)達20某主。(八)注重食物衛(wèi)酒店財務(wù)分析范文酒店工作總結(jié)酒店點菜工作總結(jié)范文死，逮佳仄危攻水。1.注重食物衛(wèi)死，健全各項食物衛(wèi)死崗?fù)ちx務(wù)制，成坐衛(wèi)死查抄組，明黑各合部門衛(wèi)死義務(wù)人，制訂了日查抄、周評癬月合解的制度，展啟了勾該黑旗竟賽勾該，對于衛(wèi)死搞失佳的合部門給予處合，衛(wèi)死好的合部門相該扣獎。因為部合員農(nóng)的勤奮，全年已收覺因食物變質(zhì)而惹止的中毒變治，成過經(jīng)過省市旅逛局的星級酒店年審戰(zhàn)國檢。2.逮佳仄危攻水農(nóng)做，成坐仄危攻水帶收大組，落真各合部門仄危攻水義務(wù)人，認真貫徹仄危第一，攻止為自的圓針，制訂仄危攻水制度，完佳仄危攻水辦法，各樓層裝備攻毒外具，組織員農(nóng)旁沒有俗攻水錄像，并停止攻水器材真操培訓(xùn)。入品部按期清洗油煙管講，做佳各項裝備的調(diào)養(yǎng)農(nóng)做。天喱部按期查抄煤氣爐具的有欠性，經(jīng)過有效的辦法，確保了飲食部各項農(nóng)做的一般展啟戰(zhàn)財窮的仄危，原年以耒已收死任何的失落水變治。(九)依照星級尺度，完佳硬件配套設(shè)備，丑惡化了情況，沒有變了主淌，先入了運營氛圍。全年減減設(shè)備合扔資30某萬元，主要是:兩樓西廳的改制，兩樓南、南廳的搭修，五樓走廊、洗足間的搭修，友情日合會的創(chuàng)辦、千年日哥龜溫鍋鄉(xiāng)的裝備買擱等，因為辦事設(shè)備的完謙配套，吸支了沒有少的來尾主

第四篇：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

回顧2019年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財資管理處的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了2014年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：

一、會計基礎(chǔ)工作方面

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計管理方面

1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制

度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。

5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。

6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。

7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

第五篇：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，金秋10月就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

一、前期財務(wù)工作總結(jié)

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，酒店服務(wù)公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。酒店服務(wù)公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的財務(wù)其他工作。

二、主要經(jīng)驗和收獲

(一)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài);

(二)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé);

(三)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(四)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

三、工作計劃

財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為酒店正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高工作效率，對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，慮心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題，解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則，一絲不茍的執(zhí)行制度，作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在即將到來的嚴冬，我會揚長避短，更好的完成本職工作，在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

酒店財務(wù)部工作總結(jié) 篇9

站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)

組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

用在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價單"，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到 erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度，。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對14年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了

20xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過"分散權(quán)力，集中監(jiān)督"來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

過去的xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

1、 xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年1月份，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報了xx年公司財務(wù)計劃。并且，根據(jù)xx總公司下達公司的xx年計劃任務(wù)，層層分解落實，下達了有關(guān)部門xx年計劃任務(wù)指標(biāo)。同時，為了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2、xx年年財務(wù)決算工作。xx年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，財務(wù)部組織員工動員集資，半個月內(nèi)完成集資 xx萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。

4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此，xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬元。進入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。

5、財會工作量化管理。xx年，財務(wù)部人員進行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時間，落實到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對xx年年各種會計憑證、報表、帳本進行了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作。

8、配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。

9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

明年財會工作要點：

1、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。

2、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)系，準備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。

5、提高會計電算化工作質(zhì)量。

酒店財務(wù)部工作總結(jié) 篇10

時光匆匆，不知不覺，20XX年已經(jīng)過去了一半，在酒店總經(jīng)理以及各部門負責(zé)人鼎力支持配合下，財務(wù)部全體員工團結(jié)一致，緊密配合，順利完成了20xx年財務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)對財務(wù)部20xx年主要工作情況做以下總結(jié)和剖析，向酒店總經(jīng)理及各職能部門負責(zé)人做以下匯報：

第一部分20xx年主要工作及階段性成績

1、規(guī)范財務(wù)管理，年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目標(biāo)執(zhí)行計劃，認真編制了酒店財務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財務(wù)收支預(yù)算，對酒店計劃指標(biāo)進行了認真考核、分析；對財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，監(jiān)督。

2、資金管理是財務(wù)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，財務(wù)部嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管理制度，定期核對收入、應(yīng)收應(yīng)付往來；協(xié)助相關(guān)部門及時催收應(yīng)收賬款，規(guī)避酒店資金在外循環(huán)，提高酒店流動資金使用率。

3、酒店財務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴格的財務(wù)稽核導(dǎo)致而成的，為了杜絕各種漏洞，發(fā)揮財務(wù)職能監(jiān)督作用，稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng)，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”從各營業(yè)點收銀到審核、出納、每個環(huán)節(jié)精密銜接，相互監(jiān)控，每天按照稽核流程嚴格處理當(dāng)天的事務(wù)，及時進行結(jié)賬處理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、每月按時上報財務(wù)報表，定時召開財務(wù)分析會，將酒店成本費用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進行分析，并及時將信息反饋到各相關(guān)部門。

5、定時安排成本會計、采購員、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業(yè)點進行實地盤點，做到賬實相符。

6、按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理，順利通過20XX年稅務(wù)匯算清結(jié)。

第二部分目前工作存在的缺陷分析

1、培養(yǎng)員工成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化

酒店的成本是否控制得好，歸根到底取決于員工的個體行為。酒店業(yè)人員流動性相對較大，老員工的作風(fēng)對新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié)約的文化。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，酒店經(jīng)理、主管的榜樣作用非常重要。只有當(dāng)酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)。只有對每一項成本項目制定了具體的指標(biāo)，并且對此進行考核，成本控制才有了現(xiàn)實的目標(biāo)。預(yù)算要針對每個部門的特點，在可控成本的范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的成本指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)要合理并且要有挑戰(zhàn)性。指標(biāo)過于苛刻，實踐中無法完成，也就失去了努力的動力；若指標(biāo)過于寬松，很容易實現(xiàn)，那也失去了控制的意義。

3、實施成本控制、擬定節(jié)約獎懲條例

每個月要召開成本分析會，對與預(yù)算差異大的成本項目進行分析，找出原因，以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進行改正。對于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門，給予獎勵；對于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的，相應(yīng)給予懲罰。

4、建立成本監(jiān)督體系

通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度，建立全面的成本控制體系。才能降低酒店成本，提升經(jīng)濟效益，從而提高酒店競爭力、實現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。

5、規(guī)范成本費用的核算

嚴格按《旅游、飲食服務(wù)業(yè)會計制度》設(shè)置和使用會計科目，區(qū)分經(jīng)營部門的主營業(yè)務(wù)成本和費用，區(qū)分管理部門的費用和經(jīng)營過程中發(fā)生的財務(wù)費用，按記賬程序認真審核記賬憑證；

第三部分20xx年工作基本思路及重點

1、加強財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

20xx年在緊張工作之余通過視頻講座，不定期學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識，學(xué)習(xí)稅收管理專家宋洪祥老師的講課，通過學(xué)習(xí)獲得有利于酒店投資以及經(jīng)營管理的稅費政策，為酒店的經(jīng)營決策和今后的財稅管控、合理避稅明確方向；

2、打造積極向上團隊

作為一個部門負責(zé)人對下屬應(yīng)做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”充分發(fā)揮部門員工主觀能動性和工作積極性，提高團隊整體素質(zhì)，打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲團隊，

3、挖掘內(nèi)部潛力開源節(jié)流

統(tǒng)計酒店近兩年以來POS機刷卡記錄，根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費低的合作銀行，及時增加POS機的安裝，調(diào)整費率，為酒店節(jié)省費用開支。

4、加速流動資金使用率

加強酒店財務(wù)管理，規(guī)范費用報銷審批流程；擬定貨幣資金管理制度；協(xié)助銷售部對有合同、無合同的合作往來單位，及時對賬并擬定催收聯(lián)系函，加大應(yīng)收賬款的催收力度。

5、完善酒店資產(chǎn)管理

對酒店整體及各部門設(shè)備實施收集素材，集中、整合登記，建立固定資產(chǎn)卡片、低值易耗品——-在用清單，根據(jù)使用部門和存放地點落實到責(zé)任人。

6、規(guī)范財務(wù)核算

正確核算各職能部門收入、成本、毛利、固定費用和變動費用，編制經(jīng)營狀況一覽表，測算酒店盈虧平衡點，使財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。及時為總經(jīng)理提供、準確、完整的財務(wù)信息。（附：經(jīng)營狀況一覽表、酒店盈虧平衡點）

7、目標(biāo)成本控制

進行目標(biāo)成本管理分類：客房部、餐飲部、大堂吧，商鋪，按部門分類細化主營業(yè)務(wù)成本和各項費用：

A、降低單位固定費用，其途徑是提高客房出租率，通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分攤的固定費用。

B、控制單位變動費用，主要是按照客房消耗品標(biāo)準費用（即消耗品定額）控制單位變動費用支出。消耗定額是對可變費用進行控制的依據(jù)，對一次性消耗品的配備數(shù)量，要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人，領(lǐng)班和服務(wù)員要按規(guī)定領(lǐng)用和分發(fā)各種消耗品，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進行對比和考核，對費用控制得好個人要給以獎勵，對費用支出超出定額標(biāo)準的要尋找原因，分清責(zé)任。對由于主觀因素造成的超標(biāo)準支出要給以一定處罰。通過對固定費用和變動費用的有效控制和管理，就能達到降低消耗，增加盈利的目的。

C、對各項費用辦公費、應(yīng)酬費、綠化費、電話費、財務(wù)手續(xù)費適當(dāng)控制，為來年各部門的成本、費用控制考核提供參考數(shù)據(jù)。

酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié)（10篇）

編輯經(jīng)過仔細篩選，為這篇文章選擇了題目為“酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié)”。歲月匆匆，任時光荏苒，唯有回憶能夠永存。隨著年底的臨近，工作即將告一段落。相信許多員工已經(jīng)開始籌劃年度工作總結(jié)，而一份出色的工作總結(jié)是實現(xiàn)職業(yè)成功的先決條件之一。

酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié) 篇1

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況，財務(wù)工作計劃《xx年酒店財務(wù)工作計劃》。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚?咳嗽奔際醪煌斐墑稱吩某銎仿使?，影蠠l甑睦妗?

3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在弘潤華夏酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，xx年工作計劃如下：

1.安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備!

3.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

4.針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗

5.當(dāng)月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實現(xiàn)原材料價值的最大化。

酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié) 篇2

通過一年的努力，在領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，以及各個工作人員的大力支持下，我認真地完成了各項工作任務(wù)。確保了財務(wù)工作的正常運行，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻，這是我的本職工作，也是我所追求的不斷突破的任務(wù)。在這一年中，在處理公司財務(wù)的時候不免會有到一些磕磕碰碰，這就需要我們有著足夠的耐心與毅力，不斷改正自己的缺點，不斷發(fā)揮自己的長處，只要這樣，在能順利的進行各項工作。通過一年的努力，我將年終財務(wù)做了簡單的個人總結(jié)：

一、完成的主要工作

1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

2、以認真的態(tài)度積極參加xx市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

四、嚴格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

3、認真貫徹執(zhí)行法規(guī)制度，是每個會計人員的職責(zé)。十多年來我除了嚴格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還注意抑制違反法規(guī)制度和財經(jīng)紀律的行為；注意處理好堅持原則同靈活變通的關(guān)系，做到既把好監(jiān)督關(guān)，又實事求是地解決實際問題。在每年一次的財務(wù)稅收大檢查期間，都組織自查，查出問題主動糾正。從年以來，公司在有關(guān)部門的多次審計中均未有偷稅、漏稅、罰款等情況。

酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié) 篇3

20xx年工程部在賓館總經(jīng)理室的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從幾方面總結(jié)如下：

一．加強員工管理

工程部按照賓館的管理制度和工程部各崗位職責(zé)為準則，加強對部門的管理。狠抓工程部員工的`培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，不斷培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電等方面技術(shù)綜合化，對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

同時工程部通過不斷改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，工作積極主動，設(shè)法解決問題，不推諉，不等待，不計較個人得失，多做事。在日常工作中落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實定期召開部門例會，對前期工作及專業(yè)技術(shù)進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，部門工作井然有序。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二．積極完成任務(wù)

20xx年工程部能合理安排人員，水、電、木、瓦工全力以赴，一心撲在維修任務(wù)上，確保維修工作順利開展，也保證公司運轉(zhuǎn)正常。今年具體主要做了以下幾項工作：

2月份，由于石塔廳和會議室的管道老化需要改造，接到任務(wù)后，維修工一邊負責(zé)日常維修工作，一邊突擊完成改造工作，不怕苦、不怕累，順利地完成了工作任務(wù)，減少了賓客的投訴，改善了賓館衛(wèi)生條件。

8月，賓館安排了30天時間裝潢1號樓36個房間，工作量大、標(biāo)準高，部門取消休息日，工程部門員工白天晚上在施工現(xiàn)場連軸轉(zhuǎn)，晚上有時加班到12鐘，電工王立平、任慶林不怕苦，帶頭工作，水工郭正良同志不怕吃苦，不怕臟不怕臭，哪里臟哪里苦就到哪里，冒著炎熱的天氣鉆管道井換閥門。正是這種寧可自己受苦，不能讓公司受損的忘我工作精神，充分地體現(xiàn)了我們部門人員的主人翁意識。工程部在有限的時間內(nèi)完成了對天花、墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面更新安裝的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀，裝修工作完成后，達到預(yù)期的效果，得到了總經(jīng)辦的肯定，在“十一”黃金周期間受到客戶的好評，為公司增加了經(jīng)濟效益。

11月，男女浴室上面的管道因時間長老化需更換，水工在徐順銘的帶領(lǐng)下，不分晝夜，連夜更換。

12月，水工查水時發(fā)現(xiàn)賓館水用的比平常多，我們的原則是能夠自己做的，不請別人做，一連好幾天員工都在四處查找，半夜聽水流聲。瓦工王春華不怕吃苦，帶領(lǐng)水工鑿地面、打槽，終于發(fā)現(xiàn)了漏水點，經(jīng)維修后，用水又恢復(fù)了正常。

2號樓應(yīng)客人反映空調(diào)效果不理想，水工班花了幾天時間檢查了空調(diào)。拆下風(fēng)機，清洗檢查風(fēng)輪，對翅片進行化學(xué)清洗、提高換熱率。數(shù)九寒冬，每個維修人員身上被水澆濕，沒有人停下來換衣服，一心只想把工作做好。

工程部在做好突發(fā)性的維修安裝外，同時緊緊抓好日常工作。今年水工班克服人員少情況，盡量少休息，確?？照{(diào)機組正常運轉(zhuǎn)及維修工作的順利開展，較好的完成了供熱供冷及維修任務(wù)，我們還加強員工崗位安全責(zé)任制，使今年空調(diào)運轉(zhuǎn)工作無安全事故。

電工能做到隨叫隨到，尤其在晚上，餐廳和客房是用電高峰，經(jīng)常出現(xiàn)小問題，電工都能基本上堅守崗位，及時解決，保證前臺運轉(zhuǎn)。

三．努力降耗，提高經(jīng)濟效益

工程部對員工不斷樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢。

1.把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

2.按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好中央空調(diào)、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

3.貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每月檢查一次，對水電的使用量進行跟蹤比較，便于使用部門成本控制。

4.賓館內(nèi)水電能自行解決的困難，絕不外包，一些設(shè)施能維修再利用，堅決不去花錢買新的，盡量控制維修成本。

四、做好安全管理

由于部門工作的特殊性，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。在設(shè)備安全方面，定期對設(shè)備進行專項安全檢查，按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

我們工程部在今年工作中雖然取得一定成績，但還有內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠、維修不到位等不足之處，今后我們一定要加強維修速度及質(zhì)量，督促每個員工的工作，踏實做好后勤服務(wù)工作。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在賓館是一個花錢的部門，20xx年我們將不斷學(xué)習(xí)先進工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為賓館一個新的創(chuàng)利潤部門是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié) 篇4

xx年上半年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo)，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項工作任務(wù)。

一、全年量化指標(biāo)完成情況

1、資金上存率95%以上;完成，達到97%。

2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級xx萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標(biāo)差距很大。

3、總部費用支出控制xx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用870萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。

4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度計劃的42%。

5、新開項目資金策劃率100%;新開項目3個，均做了資金策劃。(五盂兩個，白象綠洲一個)。

6、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元，完成27%。

7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。

二、去年所作的主要工作：

xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。

1、認真做好財務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作。

財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標(biāo)xx萬元的一半之內(nèi)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。

四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。5、加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。

4、財務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

5、加強清欠和審計工作

一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度，及時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。

三、去年工作中存在的問題：

一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多。

四、明年工作安排

1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。

2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對項目間接費用的控制。

3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。

4、進一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。

5、加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。

酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié) 篇5

自3月初進入z集團以來，在匆忙之中，不經(jīng)意間就過去了?；仡欉@一年來，我在z集團的主要工作就是不斷地對財務(wù)工作進行指導(dǎo)、調(diào)整、更正和規(guī)范。通過近一年的努力，目前基本上使HANS集團的財務(wù)工作走向了正軌：資金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財務(wù)漏洞，會計帳務(wù)處理和財務(wù)報表的編制也基本上達到了規(guī)范化的要求。

由于多年來積壓的歷史問題較多，在進行財務(wù)規(guī)范化工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和某總的大力支持下，有各公司財務(wù)人員的積極配合，財務(wù)工作基本上得以順利進行。財務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實際情況，一點一點地更正，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標(biāo)，不斷地進行完善。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財務(wù)工作做一個總結(jié)匯報：

酒店管理公司是z集團最大的經(jīng)濟實體，財務(wù)工作上的問題相對突出，20**年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進行的財務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財務(wù)程序方面、會計帳務(wù)處理和報表編制及財務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。

(一)業(yè)務(wù)程序方面(總臺、吧臺、庫房、營業(yè)區(qū)等)：

1. 調(diào)整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。

2. 針對收銀總臺經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設(shè)計出《出納總臺收款盤點表》，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺套卡、套現(xiàn)的現(xiàn)象。

3. 設(shè)計出《卡、券贈送審批單》、《總臺贈券登記表》，對卡、券的贈送進行規(guī)定限制。

4. 針對某酒樓銷售人員利用贈券套現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。

5. 對總臺借支現(xiàn)金進行規(guī)定。

6. 調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對開牌員的手牌清點與交接進行調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。

7. 調(diào)整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細核單，防止跑單。

8. 對收銀臺、吧臺的紀律管理進行規(guī)定，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進行統(tǒng)一規(guī)定。

9. 對超時退房，進行規(guī)定。

10. 設(shè)計出《物料消耗日報表》，強調(diào)嚴格執(zhí)行《物料消耗日報表》，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品和消耗品。

11. 設(shè)計出《工程維修記錄單》，以對工程維修材料進行嚴格的監(jiān)控。

12. 設(shè)計出新的《布草送洗回收統(tǒng)計表》以加強對布草的監(jiān)管。

13. 設(shè)計出《辦公用品領(lǐng)用登記表》，加強了辦公用品入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)。

14. 針對庫管員私用庫房物品、在庫房內(nèi)吸煙的情況，而擬定出新《庫房管理規(guī)定》。

15. 針對物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無法對應(yīng)的情況擬訂出《庫房程序規(guī)定(一)》并頒布施行。

(二)財務(wù)程序方面：

1. 設(shè)計、更改會館和某酒樓的《營業(yè)日報》，為提高財務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用。

2. 調(diào)整核單程序，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進行調(diào)整，防止跑單、漏單、撕單。

3. 對合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進一步的加強，以防止可能出現(xiàn)的漏洞。

4. 對出納支票、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn)的資金漏洞。

5. 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費及劃帳的方案。

6. 對于某酒樓自設(shè)小金庫進行調(diào)整。

7. 為使各公司財務(wù)主管能夠正當(dāng)行使職權(quán)，取得董事長和總經(jīng)理的同意后，給各財務(wù)主管進行財務(wù)經(jīng)理的正式任命。并對財務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進行明確規(guī)定。

8. 重新設(shè)計對VIP卡包括空卡的管理程序。

9. 對售卡登記重新進行具體的規(guī)定，以確保銷售人員提成計算的準確性。

10. 設(shè)計出《直撥單》電子統(tǒng)計表格，提高了成本分析和統(tǒng)計的效率。

11. 設(shè)計出VIP卡開發(fā)票的《發(fā)票登記記錄表》電子版，提高了發(fā)票登記清理的工作效率。

12. 為VIP卡的銷售統(tǒng)計設(shè)計出新的電子統(tǒng)計表格，提高了VIP卡統(tǒng)計、分析的工作效率。

13. 設(shè)計出《券類回收統(tǒng)計表》，提高了券類回收的統(tǒng)計和分析效率。

14. 設(shè)計出《銷售明細匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導(dǎo)使用，提高了銷售統(tǒng)計和分析的效率。

15. 對各公司財務(wù)部上報的財務(wù)報表、財務(wù)分析的時間進行具體的限制規(guī)定。

16. 設(shè)計出《企業(yè)基本情況統(tǒng)計表》，對酒店管理公司各公司的整體情況進行了系統(tǒng)登記記錄。

酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié) 篇6

(三)會計帳務(wù)處理、報表編制及財務(wù)管理方面：

1. 帳務(wù)處理上，針對京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負數(shù)進行帳務(wù)調(diào)整，要求全部按實際單據(jù)及時入賬，逐步清理歷史積壓的單據(jù)。3到5個月后，現(xiàn)金帳、銀行賬全部賬實相符!同時，針對京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬余額的情況，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)進行了帳務(wù)處理。

2. 對出納的登帳工作進行指導(dǎo)，要求按實際收付登記現(xiàn)金、銀行帳，將遠期支票及時交付會計做帳務(wù)處理。

3. 對會計核算科目的使用進行規(guī)定和指導(dǎo)。

4. 對費用會計和成本會計的帳務(wù)工作分工重新進行調(diào)整，對材料購進入庫或者直撥進行賬務(wù)處理指導(dǎo)。

5. 解決京東公司禮品卡、工程卡沒有入賬進行帳務(wù)處理的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。

6. 對各公司VIP卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消費入賬帳務(wù)處理，全部打印出會計分錄，進行統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo)。

7. 對憑證的填寫和裝訂進行基本規(guī)范的指導(dǎo)。

8. 對報銷單、庫房單據(jù)的填寫進行指導(dǎo)。

9. 設(shè)計出資金計劃表表格及編制方法，并指導(dǎo)各公司財務(wù)主管編制資金計劃表和資金收支日報、月報表。

10. 對財務(wù)分析報告做統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一利潤表、資產(chǎn)負債表格式。

11. 對資產(chǎn)負債表的注釋進行指導(dǎo)和要求.

12.對財務(wù)分析報告的內(nèi)容進行詳細規(guī)定，并進行統(tǒng)一，以財務(wù)分析報告的模板樣式對財務(wù)人員進行指導(dǎo)。

13. 指導(dǎo)某酒樓會計，分房間進行資產(chǎn)盤點的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點工作。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點的電子表格格式。

14. 對各公司主管會計每日的工作檢查的內(nèi)容進行列表指導(dǎo)(包括：物料消耗日報表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統(tǒng)計表，各部門的資產(chǎn)盤點工作和數(shù)字核準)。

15. 指導(dǎo)各公司財務(wù)主管，盈虧平衡點的測算方法。

16. 指導(dǎo)會計電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。

17. 明確資產(chǎn)盤查制度。

18. 針對中部公司財務(wù)部工作人員工資不合理，嚴重影響工作積極性的情況，進行協(xié)調(diào)，調(diào)整了財務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)，提高了財務(wù)人員的積極性。同時針對其財務(wù)部工作人員內(nèi)部不團結(jié)，進行協(xié)調(diào)，使各崗位人員都能配合財務(wù)主管的工作。

(四)規(guī)章制度的制定方面：

1. 對各公司高層管理人員的免單、打折、贈送的權(quán)限進行制度規(guī)定。

2. 對各公司的掛帳處理進行限制性制度規(guī)定。

3. 針對VIP卡在掛失、補辦、分卡的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，做出新的程序規(guī)定。

4. 對消費后購買VIP卡的處理進行制度規(guī)定。

5. 制定出副總以上級別人員費用報銷的限制性規(guī)定。

6. 制定出關(guān)于出租車票報銷的統(tǒng)一規(guī)定。

7. 制定月末出納現(xiàn)金盤點制度，以及對VIP卡包括空卡的管理進行統(tǒng)一的程序規(guī)定。

8. 擬訂并實施各公司申購簽字的制度規(guī)定。

9. 擬定出《工程預(yù)算制度》，《工程材料采購、領(lǐng)用程序》。工程預(yù)算制度未施行。

10. 擬訂出《財務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見》，沒有得到董事長的明確簽字批準。但之后在酒店管理公司施行的財務(wù)規(guī)范工作，基本上按照這個“規(guī)范意見”進行的。

11. 擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定。

(五)其他重要的財務(wù)工作：

1. 每月月中的財務(wù)匯總比較分析，每月月末財務(wù)報表編制工作的指導(dǎo)、財務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯報和月初的資金計劃編制。

2. 重查中部公司工程帳，并進行分類匯總.

3. 組織全公司對資產(chǎn)進行全面盤點，對于資產(chǎn)的分類方式進行統(tǒng)一，事后聯(lián)系標(biāo)牌設(shè)計。后交由采購部門聯(lián)系制作，至今沒有制作完畢。

4. 對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進行協(xié)調(diào)解決。

5. 協(xié)調(diào)完成新卡換卡工作，**年以前舊卡回收工作。

6. 組織、指導(dǎo)完成全集團全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團集中采購工作的開展。

7. 年末組織完成對全公司的資產(chǎn)盤點工作。

酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié) 篇7

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。

(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié) 篇8

工作總結(jié)可以幫助我們更好的理清工作思路，讓我們有一個整體的工作規(guī)劃，下面是出國為大家搜集整理的酒店財務(wù)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與借鑒。

酒店財務(wù)年終工作總結(jié)(一)

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的.工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié) 篇9

現(xiàn)將20XX年度酒店財務(wù)部工作總結(jié)如下：

1、組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在11月份引入金碟專業(yè)財務(wù)軟件，進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的加班加點數(shù)據(jù)初始化和2個月的手機結(jié)合，會計員江曉玲基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)主管劉小容大大地節(jié)約了時間，減少了工作量;還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

2、財務(wù)部全體人員通過多次的學(xué)習(xí)交流，大大地增進了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算，以便條代賬，以單代賬，收支無審核，現(xiàn)金量過大等等不規(guī)范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危險。同時實現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映并能同步做出報表向上級主管上報的能力。

3、開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評估，使酒店資產(chǎn)得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本。

4、在12月份成立“清欠小組”，通過密切電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對特別野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升酒店形象及聲譽。

5、財務(wù)部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。酒店資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收銷售款和結(jié)算支付貨款工作中，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部劉小容和江曉玲兩位同事本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為酒店節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

6、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。恒中門業(yè)從無到有，從當(dāng)初的三五人到今天的二百多員工，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的合理建議。為完善酒店各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

7、財務(wù)部除了認真負責(zé)地處理酒店內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成酒店的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)等各部門有關(guān)資料的申報。

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行到底。

2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我。

3、未能有效、準確地核算控制酒店所生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品成本;通過加強人手進駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計，熟悉車間生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)，嚴格審核倉儲部上報報表及計算依據(jù)，制定嚴密的物料控制方案。

4、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參與管理，參與酒店的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，先從管理會計的角度做起，充分與高管溝通好，為董事會做好參謀。

5、在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來、多頭客戶的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準確無誤。

20XX年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1、資金調(diào)度和信貸工作;資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年新廠工程建設(shè)全面鋪開，各種生產(chǎn)經(jīng)營原材料要到位，存貨倉儲需求加大，新員工不斷加盟培訓(xùn)等等。資金需求日益增加，酒店將會承受巨大的資金壓力。我們將和酒店高層一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。商議信貸工作的開展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作。

2、結(jié)合新會計準則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達的各項指標(biāo)。隨著酒店逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在銷售收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點;加大貨款回收力度，力求當(dāng)月銷售貨款回收率在98%以上;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

3、繼續(xù)開展財務(wù)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)治理的作用就越突出。我們恒中門業(yè)不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。

4、完善揚銘酒店的所有手續(xù);辦理驗資、開立基本戶、刻章、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等。申請辦理恒中門業(yè)貸款卡所有手續(xù)。

5、財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在板材、框料、小件料等實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的分攤上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。今年要加大努力完善做好起來。

作為恒中人，如何提高自我、適應(yīng)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)是我們思考和改進的必修課。身為財務(wù)人員，我們在酒店加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

總之在20XX年里，我們好本職工作同時，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成20XX年酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的各項任務(wù)，以最大限度地回報于酒店。為我酒店的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

酒店財務(wù)個人年終工作總結(jié) 篇10

20XX年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營班子的下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)，緊密，的了公司會計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。地了財會工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來的工作，主要有幾點：

1、20XX年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年1月份，xx總公司及公司班子的工作要求，市場情況，在反復(fù)歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)各意見的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。并且，xx總公司下達公司的20xx年計劃任務(wù)，層層分解，下達了20xx年計劃任務(wù)指標(biāo)。，財務(wù)計劃的，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)逐月檢查和分析，各計劃任務(wù)指標(biāo)中的問題，為公司制定經(jīng)營決策依據(jù)。

2、XX年年財務(wù)決算工作。XX年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表次上報xx總公司，這對會計決算工作了更高的要求。財務(wù)部會計決算工作的要求，高標(biāo)準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，保質(zhì)保量地了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地了會計決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。利息支出，減支增效。今年4月初，xx總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求，公司班子的決定，財務(wù)部組織員工動員集資，半個月內(nèi)集資xx萬元，了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措資金的任務(wù)。6月份，多方努力，從xx工行xx支行貸款xx萬元，了資金短缺，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司有三筆銀行貸款到歸還期限，銀行規(guī)定，如按期歸還貸款，一加罰息xx，一取消公司貸款xx萬元額度，直接公司信貸信譽。對此，公司著急。公司與財務(wù)部多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。

4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的環(huán)節(jié)。為此，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次貸款調(diào)查。公司和財務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行貸款xx萬元。9月份后，公司有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。20xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為xx總公司發(fā)展解決急需資金問題，了成績。

5、財會工作量化管理。20XX年，財務(wù)部人員了，以后財會人員新手增多，如何財會工作工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)量化，輕重緩急，分工，規(guī)定，到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時了工作任務(wù)，使公司能夠財務(wù)信息平臺、表格及分析，宏觀公司的各月財務(wù)狀況，為公司制定經(jīng)營決策了依據(jù)。

6、財務(wù)人員學(xué)習(xí)。財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務(wù)部多次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，公司，會計政策，會計核算。財會人員的技術(shù)。

7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對XX年年會計憑證、報表、帳本了登記，會計檔案工作要求了XX年年會計檔案整理工作。

8、總公司xx集團成立，財務(wù)部的工作，總公司審計組了企業(yè)改制審計任務(wù)。

9、公司總經(jīng)理辦公室了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10、XX年年稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11、XX年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評審工作。

12、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

明年財會工作要點：

1、公司已4年日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的。

2、組織財會人員學(xué)習(xí)新會計準則，財會人員技術(shù)。

3、搞好資金結(jié)算，與銀行的，多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4、搞好財務(wù)部財會量化工作管理。

5、會計電算化工作質(zhì)量。

三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

總的來說，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進行適時調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠立于不敗之地。

酒店財務(wù)工作總結(jié)

忙碌的生活過的很快，這一階段的工作即將結(jié)束，我們即將面臨下一階段的任務(wù)，寫一個工作總結(jié)吧，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，那么我們怎么樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面，小編為大家整理的“酒店財務(wù)工作總結(jié)”，相信你能從本文中找到需要的內(nèi)容。

酒店財務(wù)工作總結(jié)(篇1)

20xx年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。在20xx年，財務(wù)部將：

1、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店20xx年財務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團公司下達的20xx年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財務(wù)部對各部門的計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2、20xx年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務(wù)。

3、做好20xx年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。

4、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。

XX年財務(wù)部調(diào)整了核算模式，不再是以往相對籠統(tǒng)、模糊的核算方法，將營業(yè)收入、成本和費用等關(guān)鍵財務(wù)信息按部門進行清晰、準確的劃分，并按月將有關(guān)報表傳遞到每個部門負責(zé)人。這些數(shù)據(jù)對各部門了解、分析經(jīng)經(jīng)營、管理情況，調(diào)整管理重點提供了重要的信息支持。除了日常的財務(wù)核算，財務(wù)系統(tǒng)還為各種活動方案、管理措施的推行，進行事前的數(shù)據(jù)測算，使公司經(jīng)營、決策更科學(xué)、更理性。

XX年xx公司效益提升的最主要原因是各種成本、費用的大幅降低，這一成績在XX年全球通貨惡性膨脹的大背景下是非常不容易的，而財務(wù)部為此做了大量工作。xx部在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對每一種主要材料都與多家供應(yīng)商進行聯(lián)系并進行艱苦的談判，為降低成本費用提供了保證;每逢節(jié)假日和公司慶典，財務(wù)部門在不影響與供應(yīng)商合作的前提下，順利完成了尋求供應(yīng)商對公司的周年慶典、xx銷售、xxx等各項活動的愛心贊助，僅這些贊助就給公司節(jié)約成本達xx萬以上?？梢哉fXX年各種成本、費用的降低，與財務(wù)部門的出色表現(xiàn)是分不開的。

在完善核算系統(tǒng)的同時，公司財務(wù)系統(tǒng)加強了對資金的管理。隨著公司資金儲備的增加和近兩年營利能力的不斷改善，XX年公司加強了資金的科學(xué)化使用，財務(wù)系統(tǒng)根據(jù)對公司對資金的調(diào)度進行了更合理的安排，使得公司xxxx年在銀行的信用提升了一個等級，財務(wù)部及時利用這一時機與銀行進行了多次溝通，成功的使公司pos機的刷卡費用再次得到一定程度的下調(diào)，直接為公司創(chuàng)造了約xxx萬元的經(jīng)濟效益。

在財務(wù)工作專業(yè)能力提高的同時，財務(wù)戰(zhàn)線也涌現(xiàn)了一批盡忠盡責(zé)、銳意進取的先進人物。如我們的先進干部xxx，在工作中認真負責(zé)、堅持原則;再如倉庫的xx和xx，工作一絲不茍、甘當(dāng)老黃牛，他們是忠于職守的典范，是舍己奉獻的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。正是有這些先進人物的榜樣，我們的事業(yè)才有成功的保障!

酒店財務(wù)工作總結(jié)(篇2)

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。

(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;

二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。

5、積極配團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。

6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。

7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

財務(wù)管理相關(guān)條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20__年酒店的財務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20__年的個人總結(jié)如下：

思想比較穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

1、嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

2、從前臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。

3、對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。

4、財務(wù)部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。

1、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。

2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。

3、按時參加公司召開的行政例會。

4、按公司的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。

5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

過去的一年是緊張而繁忙的一年，20__年做了很多工作，但同時也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合20__年財務(wù)工作，將財務(wù)工作設(shè)想如下：

1、進一步加強財務(wù)、會計核算工作，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實做細。

2、增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。

4、進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。

5、加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。

6、加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財務(wù)工作有很多成績和不足，這些應(yīng)該是明年財務(wù)管理重點思考和解決的主題，作為財務(wù)人員，我要加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

__年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻。現(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報：

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會計出納部經(jīng)常組織員工進行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯事故。

我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工并事假都嚴格按照規(guī)定及時請假。

在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時上報;隨時提高警惕，杜絕詐騙?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順利的通過考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極準備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進行業(yè)務(wù)上機打操作的練習(xí)。

有些員工工作、家庭的各方面負擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷?，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖?？荚嚺R近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不可以停滯的。時間是自己的生命，因為這關(guān)系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命，因為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因為自己的利益，耽誤本職工作，在最關(guān)鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處。

在臨近年終的最后一季，市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標(biāo)下達到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時間積極的行動起來，配合行里完成各項指標(biāo)。雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機會就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻。行領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動力，當(dāng)我們正視這個問題的同時，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會戰(zhàn)”當(dāng)成一個活動去積極的參與。

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會對我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算差錯。

六、在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。

2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是因為工作不夠認真細致。

以上是我部__年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點點滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。

酒店財務(wù)工作總結(jié)(篇3)

20xx年過去了，回顧20年xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部認真遵守財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，按照實事求是，嚴于律己，圓滿完成了20年xx年度酒店財務(wù)會計工作?，F(xiàn)在是20xx年度個人總結(jié)如下：

一、思想方面

思想相對穩(wěn)定。為了確保財務(wù)會計在單位工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確發(fā)揮出納工作的作用。

二、工作

1、嚴格按照會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準的要求，認真登記各類賬簿和賬戶，及時對賬，使賬戶和賬戶一致。制定財務(wù)工作計劃，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。根據(jù)月度工作計劃，會計憑證按月裝訂歸檔，憑證裝訂工作按時完成。

2、從前臺出納到審核出納，各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。登記收據(jù)和發(fā)票的收據(jù)、使用和存款，并認真審查和管理。

3.檢查日常采購價格，每天檢查原材料的進出情況。

4、財務(wù)部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計監(jiān)督，定期檢查出納庫存現(xiàn)金。現(xiàn)金收支可以嚴格遵守財務(wù)制度，使現(xiàn)金管理無誤。

尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，不顧個人利益，以理服人。

三、其他工作

1.每月按時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。

2.及時填寫酒店納稅申報表，按時申報納稅。

3.按時參加公司召開的行政例會。

4.按公司要求審核工資表，及時發(fā)放。及時與人事部溝通解決人員工資變動。

5.參加財政局會計師繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

四、20xx年度工作理念需要改進

過去的一年是緊張忙碌的一年，20xx年做了很多工作，但同時也有不足。現(xiàn)在結(jié)合20xx20年出納工作X出納工作設(shè)想如下：

1.進一步加強財務(wù)會計工作，進一步做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

2、加強財務(wù)計劃管理，加強計劃實施的分析和控制，加強財務(wù)事先參與決策，從源頭做好財務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督，嚴格執(zhí)行各收支相關(guān)政策法規(guī)。

4、進一步加強內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)，嚴格按照部門職責(zé)做好部門工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)憂，解決問題。

5.加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)水平。

6.加強財務(wù)人員的財務(wù)意識，把整體財務(wù)工作提升到一個新的水平。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝。一年中，出納工作有很多成就和不足，應(yīng)該是20xx年度財務(wù)管理注重思考和解決的主題。作為出納，我想加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為。我們將不斷總結(jié)和反思，不斷鼓勵自己，不斷提高管理水平，努力建立和完善更好的工作機制。

酒店財務(wù)工作總結(jié)(篇4)

原年，因為國度經(jīng)濟年日氣候的影響戰(zhàn)正腐倡廉勾該的持續(xù)濃入，飲食止業(yè)情況相該闊峻，若何搞佳運營，飲食部正在酒店的準確帶收上，周全落真酒店運營啟包計劃，以經(jīng)濟扶植為核心，弱化管理，下低合歧，使飲食部正在飲食業(yè)沒有景氣，且啟包使命重的環(huán)境上，穩(wěn)步入步，獲失了較佳的經(jīng)濟效利戰(zhàn)社會效利，隱將主要農(nóng)做合解如上:

1.入質(zhì)質(zhì)質(zhì)有時沒有敷沒有變，上菜較慢。2.廳外的辦事質(zhì)質(zhì)借沒有敷下。3.攻匪農(nóng)做借做失比力好，呈隱失落匪的景象。四、去歲的思象:

全年完成上業(yè)支入_____元，比今年的_____元，增減_____元，增減率__%，上業(yè)成原_____元，比今年異期的_____元，減減_____元，減減率__%，合析毛原率__%，比今年的__%，上落(或者落落)__%，上業(yè)省用為_____元，比今年異期的_____元，減減(或者落落)_____元，減減(或者落落)率__%，全年隱真完成使命_____元，超額完成_____元，(訂額上接年使命為38x元)。兩、原年完成的主要農(nóng)做:

酒店財務(wù)工作總結(jié)(篇5)

回顧20XX年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財資管理處的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20XX年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。

(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

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