領(lǐng)班述職報告范本15篇

宜未雨綢而繆，毋臨竭而掘井。在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時常會提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。資料對我們的學(xué)習(xí)工作發(fā)展有著重要的意義！只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]了領(lǐng)班述職報告范本15篇，請收藏并分享給你的朋友們吧！

領(lǐng)班述職報告 篇1

修模領(lǐng)班述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是修模車間的領(lǐng)班，今天非常榮幸能夠向大家匯報我們修模車間最近一段時間的工作情況和取得的成績。

一、 工作概況

過去的幾個月里，修模車間緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，立足于團隊協(xié)作、高質(zhì)量的工作和改進生產(chǎn)效率，以及維護安全生產(chǎn)為核心，全體員工同心協(xié)力，努力工作。

我們始終抓好日常模具的維護保養(yǎng)工作，定期進行設(shè)備的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理模具的故障和損壞，確保生產(chǎn)線的連續(xù)運行。同時，我們重點關(guān)注研發(fā)和更新一些老舊模具設(shè)備，通過引進先進的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

二、團隊建設(shè)

為了激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，我們加強了團隊建設(shè)和培訓(xùn)，定期組織集體活動和技能培訓(xùn)。我們鼓勵員工提出改進建議，并根據(jù)實際情況進行合理采納。通過分享經(jīng)驗、學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)創(chuàng)新等方式，我們團隊的凝聚力和工作效率得到了顯著提高。

三、質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，并對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和檢測。我們鼓勵員工積極參與各項質(zhì)量改進活動，開展成熟產(chǎn)品的質(zhì)量管理和工藝改造。我們明確了生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，并制定了相應(yīng)的預(yù)防和解決方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。

四、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是我們工作的首要任務(wù)。我們加強了安全教育和培訓(xùn)，確保員工熟悉并遵守安全生產(chǎn)規(guī)程。我們落實了責(zé)任制，每位員工都知道自己在工作中的責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，定期檢查和維護設(shè)備狀態(tài)，及時排除安全隱患，確保生產(chǎn)場所的安全和員工的人身安全。

五、經(jīng)濟效益

通過團隊的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟效益。產(chǎn)品質(zhì)量的提升和生產(chǎn)效率的提高，使我們的產(chǎn)品受到了市場的認可和好評，訂單量穩(wěn)步增長。我們深入挖掘客戶需求，合理分配資源，提高生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

六、展望未來

展望未來，我們將繼續(xù)努力，堅持不懈地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強團隊建設(shè)和技能培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，我們將加強與其他部門的協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。我們相信，只要我們始終保持團隊的凝聚力和共同的目標(biāo)，努力奮斗，就一定能夠為公司創(chuàng)造更多的價值。

我代表修模車間的全體員工，向領(lǐng)導(dǎo)和所有同事們表示衷心的感謝。同時，我也要向大家保證，我們將以更加飽滿的熱情和更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，再接再厲，為公司的發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻！

小編感謝您的閱讀！

領(lǐng)班述職報告 篇2

接管物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，至物業(yè)正式成立后。負責(zé)客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時7個月，從摸索到熟悉，邊做邊學(xué)，前進的每一步中，都得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到大多數(shù)住戶的支持與認可。這7個月來，面對了很多壓力，克服了很多困難，但我卻非常愉快和充實。因為我有一只高素質(zhì)的隊伍，有一群熱情、愿奉獻的物業(yè)管理人。扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

具體情況如下：

一、規(guī)范行為。強化內(nèi)部管理，自身建設(shè)質(zhì)量提高。

1.管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2.對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務(wù)，適時贊美等工作規(guī)程。

3.員工按時上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。

4.員工分工明確，工作內(nèi)容落實到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。

二、規(guī)范服務(wù)。

1.認真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。

2.建立了清潔、維修日巡檢表，落實交班工作記錄本。

3.客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。

4.每月對住戶來電來訪進行月統(tǒng)計。接待來電來訪共計2385件，其中住戶咨詢155件，意見建議43件，住戶投訴69件，公共維修752件，居家維修740件，其它服務(wù)626件，表揚23件。

5．辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡380張，非機動車張。

6.建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄，共計23盒。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。

三、房屋管理深入細致。

及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務(wù)量高達740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大，技術(shù)人員少，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務(wù)。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細講解和宣傳維修知識。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料（我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料），騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔(dān)著一部分北苑維修工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。

四、對房屋管理維護。

1.對正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。.

2.對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。

領(lǐng)班述職報告 篇3

很落寞，記得剛拿到調(diào)令時。感覺自己像被淘汰了一樣，很無助，覺得天都要塌下來了但我報到第一天司總見我這樣對我說：不用害怕，大膽去管，放手去做，要相信自己，要一步一個腳印的走下去，永遠支持你聽到司總的一席話，心里踏實多了先從基礎(chǔ)抓起，班前會上抓儀容儀表，餐中抓微笑及服務(wù)細節(jié)。一周后，水利廳的張主任來這里就餐，見到說：這的服務(wù)員越來越精神了服務(wù)更細心了雖然只是簡簡單單的一句話，但我心情是無比的喜悅，更讓我鼓足了勇氣，由此我成功的邁出了第一步。相信我以后也會成功的邁出第二步第三步….

今天很高興能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。本崗位近半年時間，大家好！來自大廈的餐廳部宴會領(lǐng)班。雖然只是短短的半年時間，卻學(xué)到很多很多…

在大廈，不同與藍海的其他實體，很多工作都需要與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)，例如洗地毯、維修等。同時也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好，就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。記得08年12月31日，一個令人難忘的日子，多功能廳有16桌團隊接待，客人們吃得非常高興，走到晚上十一點半。但同事們沒有一個下班的，都在一起收拾著，忙碌著。我看他們都餓了，從廚房端了兩盤花卷，說：“大家餓了吧，先吃點飯再接著干，身體是革命的本錢?！钡珱]有一個人說先吃飯，都說干完活再說吧。16桌團餐接待，在大家的共同努力下半個小時就干完了。坐下來吃飯時，有一名員工說：“姐妹們十二點了，過新年了”，這時所有的人都歡呼道：“元旦快樂！”，就這樣08年在我們的歡呼聲中度過了，步入了美好的09年。雖然那天我們下班很晚，也很累，但我們非常開心，也很難忘。像類似的事情還有很多，同事們對工作的這種激情讓我非常感動，我為有這樣的員工而感到驕傲。

總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，我們深知道 年更不同與往年，全世界經(jīng)濟危機給各行各業(yè)帶來很大的競爭力，我們也不例外，結(jié)合集團的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點：

1.給自己制定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在工作中嚴(yán)格要求自己、取長補短，總結(jié)經(jīng)驗，并做到：今日事今日畢，事事看落實，事事抓結(jié)果。

2.和同事共同制定一個班組的目標(biāo)，嚴(yán)格按照集團的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，帶領(lǐng)班組同事們營造一種比學(xué)趕幫超的氛圍，和同事們認真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)，從而來不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿意度。

3.積極參加集團、實體、部門組織的各項活動，關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用，打造一個氛圍和諧的團隊，安書記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。

在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提前拜個年，祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！祝我們集團的明天更加燦爛輝煌！

領(lǐng)班述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是一名應(yīng)聘領(lǐng)班的求職者，非常榮幸能有機會向您描述我在領(lǐng)班工作中的經(jīng)驗和能力。

在過去的十年中，我在餐飲行業(yè)中擔(dān)任了領(lǐng)班職位。我擁有卓越的組織和管理能力，掌握了與客人溝通的技巧，也有出色的人際關(guān)系技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力，這都是我的優(yōu)勢。

在領(lǐng)班的工作中，我始終保持專業(yè)態(tài)度。一般情況下，我會先和餐廳經(jīng)理溝通，以確保我理解其預(yù)期。之后，我會與我的團隊一起工作，與前臺工作人員、廚師及其他餐廳服務(wù)人員協(xié)調(diào)溝通，以確保運作的順暢和客人的滿意。

我對團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常注重。我鼓勵成員向我提供意見，以便我們可以集體找到最佳解決方案。我向他們解釋了預(yù)期，并鼓勵他們組織自己的工作。通過協(xié)作，我們得以實現(xiàn)更好的業(yè)績和客戶服務(wù)，取得了更好的業(yè)績。

我認為，領(lǐng)班要擁有超凡的客戶服務(wù)技能。我非常注意在工作中展現(xiàn)個人風(fēng)格，以確保客戶體驗。我不僅遵守餐廳規(guī)定和預(yù)期，而且盡可能地滿足客戶的要求，并進行額外的幫助和服務(wù)。

最重要的是，我是一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。我始終注重團隊關(guān)系，并確保在座位/表顯不足的情況下，團隊成員之間始終保持友好和協(xié)作。我鼓勵他們發(fā)揮最大的潛力，向他們提供反饋和指導(dǎo)，以確保他們在工作中有所成長。

為了更好地實現(xiàn)此職位職責(zé)，我將立即熟悉公司的制度和流程，并為未來的職位做好充分準(zhǔn)備。謝謝您的時間和考慮。

敬禮

（署名）

領(lǐng)班述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX超市干雜部的領(lǐng)班，我在這里向領(lǐng)導(dǎo)們提交我的述職報告。

一、工作概況

在過去的一年中，我積極投入到工作中，努力推動干雜部的工作運行。在部門人員管理、銷售業(yè)績提升、客戶服務(wù)等方面做出了一些努力和貢獻。

二、人員管理

作為部門的領(lǐng)班，我積極參與人員的招聘、培訓(xùn)和考核工作。我注意到部分員工在工作中存在一些問題，例如工作態(tài)度不端正、服務(wù)態(tài)度不積極等。針對這些問題，我采取了一些措施。首先，我加強了對員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。其次，我定期與員工進行溝通，了解他們的工作情況和困難，并給予關(guān)心和幫助。通過這些努力，員工的工作態(tài)度逐漸得到了改善，員工滿意度也有所提升。

三、銷售業(yè)績提升

為了提升干雜部的銷售業(yè)績，我積極與供應(yīng)商合作，引進了一些新品。同時，我還組織了一些促銷活動，如特價促銷、滿減活動等，吸引了更多的顧客。在這一年中，干雜部的銷售額比去年同期增長了X%。我相信，在未來的工作中，我們可以通過進一步加強與供應(yīng)商合作，提升銷售人員的培訓(xùn)和產(chǎn)品知識，以及改進促銷策略等措施，進一步提升銷售業(yè)績。

四、客戶服務(wù)

客戶服務(wù)是干雜部重要的工作內(nèi)容之一。我非常重視客戶的意見和反饋，并隨時與客戶保持溝通。在過去的一年中，我注意到客戶對于產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)態(tài)度提出了一些意見。為了解決這些問題，我與銷售人員加強了產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，提高了他們的服務(wù)水平。同時，我也積極傾聽客戶的意見和建議，并將其反饋到公司內(nèi)部，以促成問題的解決。通過這些努力，客戶的滿意度有所提升，我們也獲得了更多的回頭客和口碑客。

五、自我總結(jié)和展望

回顧過去的一年，我對自己的工作盡力付出了較多的努力。但同時，我也意識到自己還有很多需要提高的地方。未來，我將繼續(xù)努力加強團隊的管理能力，提升銷售業(yè)績和客戶服務(wù)水平，同時不斷學(xué)習(xí)和充實自己，以更好地推動干雜部的工作。

以上是我在XX超市干雜部的述職報告，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持。我相信，在大家的共同努力下，我們的工作會越來越好！謝謝！

領(lǐng)班述職報告 篇6

注塑領(lǐng)班年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去。在過去的一年里，作為注塑車間的領(lǐng)班，我很榮幸為大家服務(wù)，也感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持。今天，我來給大家做一份年終述職報告，展示過去一年來我們注塑車間的工作成果和存在的問題，同時也對未來的工作做出一些思考和規(guī)劃。

一、總體工作回顧

作為注塑車間的領(lǐng)班，我和同事們一起努力，取得了許多成績。

（一）生產(chǎn)方面：精益生產(chǎn)，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量

我們在生產(chǎn)方面秉承“精益生產(chǎn)”的理念，通過組織員工加班來保證訂單的交貨期。同時，我們也大力推廣“5S管理”，以提高生產(chǎn)車間的整潔度和安全性，避免了因車間環(huán)境惡劣而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題。在生產(chǎn)線上，我們也對全線進行了分析和優(yōu)化，逐步提升了生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客們獲得更加滿意的產(chǎn)品，反映良好。

（二）管理方面：強化績效管理，提升員工素質(zhì)

我對車間的員工進行嚴(yán)格管理，不斷強化績效管理，提高員工的工作質(zhì)量和效率。同時，我們也積極組織員工參加培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，提升全員素質(zhì)，達到“人盡其才”的效果。此外，我們也推行了商業(yè)綠色制度和文化倡導(dǎo)活動，為企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的支持。

二、工作中存在的問題

雖然我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽?，但在面對日趨激烈的市場競爭時，我們還需要做得更好。在過去的一年中，也存在一些問題需要我們進一步完善和改善：

（一）工作效率方面

在快速的市場需求下，我們的生產(chǎn)效率仍然不高。這一方面是因為我們的工藝和設(shè)備還有待進一步提升，另外也是因為我們的員工情緒不穩(wěn)定，影響工作效率。

（二）職業(yè)規(guī)劃方面

我們的員工普遍缺乏職業(yè)規(guī)劃，缺乏對個人發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展方向的了解，這也導(dǎo)致了員工的參與度和積極性偏低，影響了工作的質(zhì)量和效益。

（三）團隊建設(shè)方面

我們的隊伍還不夠團結(jié)，缺乏合作精神，希望未來加強對團隊建設(shè)的投入，增加團隊協(xié)作的頻率，促進團隊成員之間合作的情感，提高團隊的歸屬感。

三、未來工作思考

在未來的工作中，我將進一步努力，推進車間的工作做得更好。

（一）優(yōu)化工作流程，改進設(shè)備工藝

我們將進一步推行“精益生產(chǎn)”理念，通過優(yōu)化工藝、改進設(shè)備等手段提升生產(chǎn)效率。同時，也要促進員工通過學(xué)習(xí)和努力提高自身技能，適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求，提高商業(yè)綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

（二）完善人力資源體系，提升員工素質(zhì)

我們將加強人力資源的管理和規(guī)劃，建立全員職業(yè)發(fā)展體系，對員工進行更加細致的管理和指導(dǎo)，提高員工自身素質(zhì)。同時也要加強員工的參與感和協(xié)作意識，積極培養(yǎng)員工的團隊意識，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

（三）加強團隊建設(shè)，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

我們將通過加大對員工各方面的培訓(xùn)和交流等形式，調(diào)動員工的積極性，提高他們的敬業(yè)精神，塑造具有時代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。只要我們齊心協(xié)力，共同迎接未來的挑戰(zhàn)，我們的注塑車間一定會更加優(yōu)秀！

謝謝！

領(lǐng)班述職報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我是XX超市干雜部的領(lǐng)班，今天非常榮幸能夠在這里向領(lǐng)導(dǎo)和所有同事們匯報我的工作情況。在過去的一年里，經(jīng)過不懈的努力和團隊的支持，我愉快地完成了我的工作任務(wù)，并取得了一些成績。下面，我將結(jié)合工作實際，向大家匯報相關(guān)工作情況。

首先，我要感謝我的團隊。干雜部是一個重要且繁忙的部門，我們的工作涉及貨物上架、陳列、清潔和庫存管理等多個方面。感謝我的團隊每天都以飽滿的熱情和敬業(yè)精神工作，大家團結(jié)一心，共同完成工作任務(wù)。在我任職領(lǐng)班期間，團隊的凝聚力和忠誠度不斷提升，工作效率和質(zhì)量也得到了明顯的提高。

其次，我要談?wù)勜浳锕芾矸矫娴墓ぷ?。作為干雜部的領(lǐng)班，我始終強調(diào)貨物管理的重要性，并不斷完善和規(guī)范管理制度。我積極推行“先進先出”的庫存管理原則，合理安排貨物上架和銷售，確保商品的新鮮度和品質(zhì)。在團隊的努力下，我們控制了貨物損耗率，提高了貨架陳列的可視性，使顧客體驗得到了提升，銷售額也相應(yīng)增長。

第三，我重視員工培訓(xùn)和管理。在過去一年中，我主動發(fā)現(xiàn)并解決員工的技能和知識缺陷，在崗位培訓(xùn)和個別輔導(dǎo)中幫助員工提高工作效率和專業(yè)技能。同時，我注重表揚和鼓勵員工，在激勵和獎勵機制上進行創(chuàng)新，提高員工的工作積極性和滿意度。這些舉措不僅提高了團隊整體素質(zhì)，也增強了員工的歸屬感和責(zé)任心。

最后，對于超市經(jīng)營方面的改進和促進，我也提出了一些建議。例如，我建議增加產(chǎn)品品種，根據(jù)顧客需求進行調(diào)整和優(yōu)化。另外，我提議改進貨架陳列方式，提升商品展示效果，增加顧客購買欲望。此外，我還希望能夠更多地與其他部門和供應(yīng)商合作，通過互動交流，尋找更多改進和提升的機會。

綜上所述，我在過去的一年中通過團隊合作和不斷努力，取得了一些成績。但同時，我也意識到自己的不足和需要改進之處。在未來的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，為超市的發(fā)展貢獻更多力量。謝謝大家！

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們

領(lǐng)班述職報告 篇8

修模領(lǐng)班述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是修模車間的領(lǐng)班，今天非常榮幸能夠向各位上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一年來我的工作情況和成績。

一、工作概述

作為修模車間的領(lǐng)班，我負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)所有修模工作，確保車間的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求得以順利完成。我積極參與車間工作，與團隊成員密切配合，共同推動工作的順利進行。

二、團隊管理與協(xié)調(diào)

在過去的一年里，我注重團隊的管理與協(xié)調(diào)，通過卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧，有效地組織團隊成員的工作，提高工作效率。我不僅注重團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，還通過定期的團隊會議和個別溝通，了解和解決他們在工作和生活中的問題，增強了團隊的凝聚力和向心力。

三、生產(chǎn)管理與優(yōu)化

為了提高車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我注重生產(chǎn)管理與優(yōu)化。我與生產(chǎn)計劃部門緊密合作，及時獲取并傳達生產(chǎn)任務(wù)和要求。在工作過程中，我積極參與工藝改進和設(shè)備更新等項目，并確保生產(chǎn)過程符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過對工藝流程的優(yōu)化和改進，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，大大提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

四、質(zhì)量管理與改進

作為修模領(lǐng)班，質(zhì)量管理和改進是我工作的重要內(nèi)容。我與質(zhì)量控制部門保持緊密聯(lián)系，隨時關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的情況。通過在生產(chǎn)過程中不斷強化質(zhì)量意識，加強工藝監(jiān)控和產(chǎn)品檢驗，我們成功地降低了不合格品率，提高了產(chǎn)品的合格率。同時，我也定期組織團隊成員進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性。

五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護

在工作中，我時刻注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。我組織團隊成員參與安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和操作流程，有效減少了事故和隱患。同時，我也積極推動車間的環(huán)保措施，促進資源的合理利用和廢物的減量化處理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻。

六、團隊成績與展望

通過一年來的努力與奮斗，我所帶領(lǐng)的修模團隊取得了顯著的成績。不僅生產(chǎn)效率得到了大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量也取得了明顯的改善。團隊成員之間的合作精神和團結(jié)力也進一步增強。未來，我將繼續(xù)與團隊成員共同努力，進一步提升車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我也將加強與其他部門的合作，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助。我相信，在大家的共同努力下，修模車間一定能夠取得更加輝煌的成績！

小編感謝您的閱讀！

領(lǐng)班述職報告 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

你好

轉(zhuǎn)眼間進入白鳥湖酒店開墾，試圖營業(yè)后開始營業(yè)已近一年。 在這一年的工作中，要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心。 我學(xué)到了很多珍貴的東西，自己在平時的工作中不斷改善，提高自己的工作能力。 這一年，通過自己不懈的努力，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，完成了角色的轉(zhuǎn)變。

作為餐飲部25樓的領(lǐng)導(dǎo)，我也進入了新的職場環(huán)境。 各項工作都是從頭開始的，許多事情都是為了在工作中發(fā)揮才能而邊做邊摸索。 我知道自己所扮演的是啟發(fā)自己，協(xié)調(diào)左右角色。

每天做的也是小事，盡快埋頭工作是我的重要任務(wù)，全力監(jiān)督日常工作是我的責(zé)任，這是我們工作意識強，工作態(tài)度好，工作效率快，要求周到。 25樓的接待一般是vip的重要接待，我們在服務(wù)過程中不應(yīng)該有什么錯誤。 這要求我們各方盡力，任何問題都要解決。 經(jīng)常嚴(yán)格要求自己，吃飯服務(wù)順利，飯前準(zhǔn)備工作必須充分，經(jīng)常要多次檢查。

客人吃飯的時候大樓和里堂合作，把握料理的速度也很麻煩。 重視每次的招待，記錄飯后領(lǐng)導(dǎo)們的飲食習(xí)慣和對菜肴的喜好，方便下次吃飯時的服務(wù)。 我們的服務(wù)是人性化的服務(wù)，精致，要給客人留在家里的感覺。

我現(xiàn)在持有的經(jīng)驗還很少。 前面有很多等待學(xué)習(xí)的東西。 工作中也有出錯的時候。 一出問題，我就會戒備，要取得好成績就得自己踏踏實實地去做，努力和努力要加倍。 我總是相信用實力說話比運氣好。

平時工作的順利開展和酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是必不可少的。 旅館是一個大家庭，成績是大家努力獲得的。 新年的新起點，過去的成績成為歷史，在今后的工作中要更加努力，為自己定下新的奮斗目標(biāo)，我相信自己，想實現(xiàn)的我會盡全力去做，不成功也不會后悔。

領(lǐng)班述職報告 篇10

時間如穿梭機般，轉(zhuǎn)眼間間我已調(diào)到客房部已有一個多月時間了，從保安部到客房部，從一個門外漢到一個內(nèi)行的進程中，有心酸也有快樂，從一開始做一個床的3分鐘到現(xiàn)在地2分20秒，是和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和我自己的努力是分不開的，沒有領(lǐng)導(dǎo)的幫助也沒有我的現(xiàn)在，使我從客房部的工作產(chǎn)生了濃厚的愛好，我對客房工作已有了深入的了解。我相信我可以勝任客房領(lǐng)班的 這份工作。

作為客房部領(lǐng)班的工作分察訪程序，和平常工作內(nèi)容和處理一般客人投訴所組成的

一·察訪程序

防盜鏈、窺鏡是不是完好。

2. 面墻壁的清潔，然后檢查物品是不是整齊。

3. 寫字臺上面鏡子是不是明亮，鏡子頂部是不是有塵土，然后打開電視機，檢查是不是正常工作，頻道是不是在應(yīng)停的頻道內(nèi)，檢查里外的印刷品是不是整齊，然后檢查桌面有沒有灰塵，電視電機線有沒有灰塵檢查椅子是不是潔凈及有沒有損壞。

4. 檢查窗簾是不是拉緊打開自若，窗簾是不是潔凈，封閉時是不是垂直均勻，窗是不是封閉，窗臺是不是潔凈，玻璃是不是明亮。

火柴是不是齊全，擺放位置是不是正確。

6. 查床下是不是有雜物，床罩展放是不是整齊美觀。

7. 檢查空調(diào)控制器性能是不是良好及空調(diào)開關(guān)的潔凈。

8. 檢查洗手間門的里外兩面及頂部的清潔。

9. 檢查云石臺面臉盆是不是潔凈，水龍頭有沒有水漬及光亮度，物品補充是不是齊全及擺放位置是不是正確，毛巾是不是整潔，數(shù)目是不是齊全，鏡子是不是清潔明亮，鏡子上沿有沒有塵土。

10. 臺面下喉管，墻壁，墻腳是不是潔凈及垃圾桶是不是潔凈。

11. 查恭桶地座四周，廁板及內(nèi)壁有沒有黃印，檢查沖水系統(tǒng)是不是良好，檢查衛(wèi)生紙及衛(wèi)生袋齊全。

毛發(fā)。

13. 查發(fā)現(xiàn)的題目，包括清潔題目及物品補充題目，應(yīng)及時通知服務(wù)員馬上糾正，如屬工程題目，馬上下維修單及時修理。

14. 開房間時留意門是不是能鎖死。

15. 好查房工作表，特殊題目作好記錄。

二·平常工作內(nèi)容

房型、朝向等

2.客房內(nèi)配備的設(shè)施裝備和使用方法

3.平常房間清算

4.酒店公共區(qū)域和環(huán)境衛(wèi)生的維護

5、把握與客房相干的規(guī)章制度

6.布草與客房地管理

7.服務(wù)員的公道調(diào)配

三、一般客人投訴

書面投訴、當(dāng)面投訴

方法：

1、客人提出投訴時應(yīng)站在客人的態(tài)度上表示同情，以便在感情上首先獲得好感對客人投訴中具體要求能解決定應(yīng)立即答應(yīng)客人并采取公道的解決方法。

服務(wù)職員調(diào)和調(diào)查或向主管領(lǐng)導(dǎo)反映同時做好記錄，客觀事實不清楚投訴及酒店和客人雙方利益時要走訪客人認真調(diào)查，弄清事實***然后提出處理意見。

3、電話或書面投訴要做好投訴記錄，由此投訴受理后要信函告知客人事情正在處理中特別是當(dāng)?shù)仄渌麊挝坏耐对V客人要求轉(zhuǎn)訴的要將投訴內(nèi)容告知單位。

4、客人指明道姓投訴店員的必須通知員工所在部分，管理職員查清客觀事實經(jīng)部分主管解決后將處理結(jié)果告知客人。

5`客人投訴情況事實緣由在酒店方面的要在客人沒有離店時應(yīng)走訪客人當(dāng)面道歉急時采取補救，在酒店內(nèi)部的投訴應(yīng)在客人還沒有離店前解決不要讓客人帶著不好的印象離店。

6、假如客人提出的投訴超越接待職員的職責(zé)范圍要立即與上級聯(lián)系情有關(guān)部分主管處理，假如客人提出投訴訟時間不常便離開要講客人提出投訴書面通知領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。

以上是我在調(diào)到客房部一個多月所走出來的總結(jié)，我相信我可以勝任客房部領(lǐng)班的這份工作，請領(lǐng)導(dǎo)給我一次表現(xiàn)代機會。

領(lǐng)班述職報告 篇11

一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況

（一）房屋管理房屋管理是物業(yè)管理上半年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容之一

為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。

（二）公共設(shè)施、設(shè)備的管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，上半年完成小型檢修工作XX次，應(yīng)急維修工作3次，達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。

（三）綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

（四）環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

（五）小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重

為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使上半年安全防范工作情況良好。

二、下半年完成的重點工作

（1）熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工情況進駐后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況，設(shè)備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎(chǔ)，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評。

（2）根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議在熟悉小區(qū)各項情況后，我們針對小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發(fā)商采納3項，即報奶箱設(shè)置在門廳內(nèi)，安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管等合理的建議。

（3）搞好保安員前期的培訓(xùn)工作，保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓(xùn)一個月，制定了詳細的培訓(xùn)方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。

領(lǐng)班述職報告 篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

大家好!

“兔去龍來，新舊交替”，我們酒店以較好的成績“辭舊迎新”跨入XX年。我是保安部經(jīng)理xx，在這新年之際，我代表全體安保人員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁說聲：大家新年好!

在過去的一年里，我們安保部全體員工為把太航西樓創(chuàng)建為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作，積極配合一線同仁，擔(dān)“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責(zé)”，帶領(lǐng)保安人員強化服務(wù)意識，行于服務(wù)細節(jié)，用心極致，立足于“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了領(lǐng)導(dǎo)、同仁及客戶認可，現(xiàn)向大家作一匯報。

績效為目標(biāo)，作為是標(biāo)尺

1、務(wù)實消防組織建設(shè)

根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴(yán)格要求，在酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的重視與支持下，本酒店被評為“雙星達標(biāo)”合格消防單位后，更加嚴(yán)格要求，于上半年酒店消防組織建設(shè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，根據(jù)消防部門今年11月份提出的“深化五大，消除隱患”，之規(guī)定，對“消防組織機構(gòu)”又做了進一步落實，更加明確化、實用化、公開化，并公眾于酒店大廳，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。

2、務(wù)實消防檔案的健全落實

于XX年10月份，消防部門召開會議，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，分為法人資格證書、營業(yè)執(zhí)照、消防設(shè)施明細登記、消防中控室管理及交接班制、消防建筑圖標(biāo)，消防培訓(xùn)資料等六項建檔管理制度，要求文字、電子雙重備查，必須做到“誰主管誰負責(zé)”，“誰負責(zé)誰簽字”的原則。嚴(yán)肅認真、切實將消防工作的各項任務(wù)落實到人，檢查到位，責(zé)任明確，未端有果。

3、務(wù)實對消防設(shè)施的.嚴(yán)格管理制度

消防部門在全市掀起“深入五大，消除隱患”的全員活動，我店積極配合檢查指導(dǎo)，按消防部門的嚴(yán)格要求，對消防設(shè)施：消火栓、滅火器、應(yīng)急燈、安全指示標(biāo)志、閉門器等進行全面維修與補充。

4、務(wù)實消防知識培訓(xùn)的實戰(zhàn)建設(shè)

根據(jù)消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求，我們對酒店新老員工進行了定期培訓(xùn)、考核、實戰(zhàn)演習(xí)。尤其對安保隊伍自身建設(shè)加大力度，并將消防知識培訓(xùn)、治安維護職責(zé)、酒店住房分布、餐廳布局、會議場所、內(nèi)部電話、周邊情況等內(nèi)容編制學(xué)習(xí)資料。在每月1號的會上組織學(xué)習(xí)引導(dǎo)他們對績效理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標(biāo)，肩上有重任”。

今年度我們安保部配合行政人事部對新老員工的培訓(xùn)達260人次，進行消防知識考核260人次，針對消防專題觀看消防音像視頻達260人次，平時工作中不定期的對各部門員工“四個能力”熟背與理解進行抽查達360人次，對消防報警系統(tǒng)和陳總報警裝置接警后的應(yīng)做事項及演習(xí)達360人次等，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學(xué)會了撲救初級火災(zāi)的專業(yè)流程，正確使用滅火器，報警的基本方法。

1、歷史教訓(xùn)，警鐘長鳴

自本酒店被評選為“省優(yōu)、市優(yōu)”三星酒店，政府機關(guān)會議和出差定點飯店，“五葉”環(huán)境酒店，消防“雙星”達標(biāo)單位，a級治安重點單位等榮譽和資格后，更加體現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)對本酒店的高度重視和嚴(yán)格要求。

由于去年本酒店在治安工作上我們安保措施力度不夠，制度不全，曾發(fā)生婚宴詐騙禮金，客人物品被盜，總臺遭遇蒙面歹徒持槍搶劫等惡性案件的發(fā)生，引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我們對安保工作進行全面整治，針對案例分析，采取果斷措施，定出切實可行的具體實施辦法，杜絕了惡行事件的重演，取得了突破性的好成績!

2、盡心作為，常備不懈，成效顯著

針對發(fā)生案例，結(jié)合酒店實況，遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織全體保安人員認真學(xué)習(xí)，提高認識，加強高度警惕性，定于凡在婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場，提示面對面，并張貼“溫馨提示”標(biāo)牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責(zé)日記錄，月總結(jié)、行流程、重結(jié)果，不給犯罪分子可乘之機。

1、務(wù)實奮戰(zhàn)，搞好車場管理

在我們酒店不斷發(fā)展的情況下，車場的停車位已遠遠達不到車流量的需求，由于每天進出車輛近百余次，加上由于員工電梯的暫停使用，經(jīng)常出現(xiàn)車場車輛擁擠，疏通困難，時刻潛伏隱患危機，就此現(xiàn)實狀況，我們安保部指揮車輛眼明腿快，做到車動保安在，車停保安管，停車場的進出車輛做到忙而不亂，通道暢通。

2、制度約束，維護酒店利益

今年下半年以來，酒店后院員工通道重新改造后，我們安保部加大管理力度，加強自身素質(zhì)的提高，充實責(zé)任心，對查“出入證”“查包”職責(zé)上下大功夫，制定了專項制度及交接規(guī)定，設(shè)定主管負責(zé)人在班中督導(dǎo)檢查，落實到實處，逐步使廣大員工給保安工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務(wù)的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高。尤其是對垃圾及紙片的分類管理、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化，使員工通道面貌上得以根本上改觀。

在今年政協(xié)雙會和中博會期間，我們保安隊伍充分做好戰(zhàn)前動員，強化儀容儀表提高認識，“鼓士氣、提斗志”，用心極致，主動幫顧客拿行李，帶路線，訂車位。下雨主動給顧客打傘遮雨，幫殘疾人推抬輪椅，夜間幫客人帶路、買藥品，購食物等等，事事暖人心，件件感動人。誠懇拒絕客人給予的小費，禮物，贏得客人的贊揚。

領(lǐng)班述職報告 篇13

尊敬的招聘委員會：

我謹向您遞交應(yīng)聘領(lǐng)班的述職報告。作為一名有著豐富工作經(jīng)驗的領(lǐng)班，我深知這個職位的重要性和責(zé)任。因此，我愿意為公司付出更多的汗水和心血，將更多的智慧和熱情獻給我的工作。

首先，我要說明的是我對領(lǐng)班這個職位的理解。領(lǐng)班不僅僅是指揮員和調(diào)度者，更是工人們的領(lǐng)袖和支持者。一個好的領(lǐng)班必須具有領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和管理能力，同時還需要具備一定的技術(shù)水平。只有這樣，才能讓工人們更好地工作，讓項目順利完成。

在我的一系列工作經(jīng)歷中，我始終堅持把工人們的生產(chǎn)效率放在第一位。在生產(chǎn)過程中,我始終保持溝通暢通，與工人們建立了良好的關(guān)系，了解每一個工人的工作能力和特點，并針對性地給予指導(dǎo)和幫助，讓每一個人都能在實踐中不斷提高自己的技能。我相信這樣的溝通和指導(dǎo)，是領(lǐng)班工作中最基本，也是最重要的一環(huán)。

同時，我還重視團隊合作的意識和責(zé)任感。在我開始領(lǐng)導(dǎo)一個團隊之前，我首先建立一個開放的、包容的和諧的團隊氛圍。我尊重每個人的想法和建議，并借助大家的共同努力，才能更好地完成任務(wù)。我高度重視團隊精神和合作精神，讓每個人都感到責(zé)任重大，推動團隊向著既定目標(biāo)努力前進。

另外，我還擁有較強的管理能力。我始終以每個工人的利益為本，分配合理的工作任務(wù)，努力保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。在處理日常工作中，我會科學(xué)分配時間，合理安排生產(chǎn)流程，確保在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地提高生產(chǎn)效率。

最后，我想特別強調(diào)的是我的意志力和團結(jié)力。我是一個充滿自信和毅力的領(lǐng)班，是一個始終不放棄的斗士。在開展工作的過程中，我與工人們始終保持良好的團結(jié)關(guān)系，讓每一個人都感到積極向上的愿望和信念。我相信這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式也是那些追求未來的公司所需要的。

綜上所述，我深信我具有成為一個出色領(lǐng)班的qualities特質(zhì)。我承諾，如果我能有機會成為公司的這個職位，我會以更高的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，全力以赴，為公司的發(fā)展和繁榮做出努力。

謝謝您聽我的述職報告！

此致

敬禮

XXXXX

20XX年XX月XX日

領(lǐng)班述職報告 篇14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間，我來中奧物業(yè)工作已今三個月有余。在這三個多月的工作中，我感慨頗多，收獲頗多。所以，針對這些日子的工作情況，做如下的總結(jié)：

給大家談?wù)勎夜ぷ魃系氖斋@與經(jīng)驗吧，在這三個多月中，我接觸了一系列安管員的工作：

在一號崗嚴(yán)卡裝修工人出入證，又在三號崗學(xué)會怎么樣和業(yè)主溝通怎么去管車輛、這使我收獲很多學(xué)到的也很多、又在領(lǐng)導(dǎo)的信任和提拔讓我做了巡邏崗學(xué)會了怎么去巡查裝修、樓道安全、讓我經(jīng)過一系列工作崗位讓我不斷學(xué)習(xí)收獲了很多的經(jīng)驗和與業(yè)主、施工人員、的溝通。

從一個什么都不懂的安管員到擔(dān)任安管部領(lǐng)班，我取得了很大進步。對這個崗位我也有了一定認識。安管員這個崗位很特殊，工作瑣碎卻非常重要，它體現(xiàn)在公司門面的一個重要標(biāo)志。

工作中我也還有很多的不足。安管領(lǐng)班工作要求人原則性強，細心，謹慎。這點我還做得不夠。在工作中我有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致這也是我比較大的缺點。

這兩個月中，我非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中，我不懂的時候手把手的教我，犯錯誤的時候，細心的教我。在這里工作，讓我覺得很溫暖。在今后的工作中，我將會更好的協(xié)助我的領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作。

以上就是我工作情況的述職報告。在今后的工作中，我將會更加努力，爭取為公司做更多的貢獻。

領(lǐng)班述職報告 篇15

2017年客房部領(lǐng)班述職報告

導(dǎo)語：只有勤于思考，善于總結(jié)，才能將我們有限的時間利用到極致。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過去的XX年，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大家的團結(jié)合作下，我?guī)ьI(lǐng)客房部員工較為圓滿的完成了酒店的各項工作。但是在一些細節(jié)上還存在的不足，需要我們不斷改進和完善，爭取在2018有新的成績。下面把我一年來的工作述職如下：

(一)執(zhí)行崗位職責(zé)情況：

人員管理方面：

酒店是以服務(wù)為核心的行業(yè)，員工的素質(zhì)高低，直接影響到酒店的'興衰。因此員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量提高是賓館經(jīng)營最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？头咳藛T多，工作瑣碎，每一項工作的完成都需要員工攜手并肩的努力，這樣人員管理就至關(guān)重要。我會要求員工定期學(xué)習(xí)酒店的一些規(guī)章制度，以便提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。在經(jīng)理召開客房員工大會后，我會認真領(lǐng)會會議精神，總結(jié)工作中好的方面和需要改進的方面。使員工知道自己該做什么，怎么做。我還通過對員工日常表現(xiàn)的考核，剔除了一些表現(xiàn)不佳對人員，精兵簡政，從而進一步提高人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

客房衛(wèi)生服務(wù)方面：

衛(wèi)生質(zhì)量對于客房來說至關(guān)重要，衛(wèi)生質(zhì)量直接關(guān)系到酒店的效益。去年酒店的衛(wèi)生狀況良好。我們一如既往的堅持“員工自查和經(jīng)理抽查”，客房有一段時間在缺員的狀況下，我及時進行了相應(yīng)的調(diào)整，機動靈活的安排了班次情況，甚至親自帶頭打掃衛(wèi)生，真正做到了“我們就是一塊磚，哪里需要往哪搬?！痹谶@種情況下，我們依然使客房衛(wèi)生仍能保質(zhì)保量，也更加提高了客房的團結(jié)協(xié)作精神。在服務(wù)上，督導(dǎo)員工遵守店紀(jì)店規(guī)，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行服務(wù)。

定期檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，安全方面的管理：

客房設(shè)施能否達到規(guī)定的使用年限，是直接影響賓館效益和長遠發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上客房部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定。在安全方面做到對電器開關(guān)、水開關(guān)、暖氣、空調(diào)等及時定期檢查，對跑冒滴漏盜等現(xiàn)象防患于未然。定期投放蟑螂藥等，及時防治害蟲對客房的危害，及時觀察，消毒。

(二)工作中存在的問題

服務(wù)質(zhì)量有待向兄弟酒店學(xué)習(xí)，人員素質(zhì)有待進一步提高。員工在操作程序上有待規(guī)范化，需要進一步培訓(xùn)。

定期檢查制度需要進一步加強，將事故防患于未然。

領(lǐng)取在規(guī)范化和制度化上還需嚴(yán)格控制。

(三)下一步工作目標(biāo)

服務(wù)質(zhì)量上配合質(zhì)監(jiān)部加強培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)質(zhì)量趨于規(guī)范化。

經(jīng)理抽查”，絲毫不能馬虎。

空調(diào)、電視、燈、電器開關(guān))等的定期檢查維修制度，避免突發(fā)事故。

以上是我對XX年工作的匯報和2018年工作的設(shè)想，最后在這里感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持，感謝全體員工對我工作的配合和理解，也真誠希望今后大家繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，為良友更加美好的明天貢獻力量。

幼師資料《領(lǐng)班述職報告范本15篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了領(lǐng)班述職報告專題，希望您能喜歡！