電廠個人工作計劃17篇

按照公司對于工作問題的處理方式發(fā)展工作，我們應該在下一階段的工作計劃投入我們的精力了。計劃本身是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用，你是不是正在為寫工作計劃而頭疼？我們?yōu)槟x了一篇題為“電廠個人工作計劃”的文章，請相信這篇文章會改善您的思考方式！

電廠個人工作計劃【篇1】

時光飛逝，轉眼間已經(jīng)步入xx公司工作四個月了，期間雖然很辛苦很忙碌，但卻使我感覺無比的充實。在集團以及公司部門的正確培訓與師傅們的精心指導下，使我不論從對理論知識的掌握還是現(xiàn)場實際操作上都有了長足的進步。與此同時也發(fā)現(xiàn)自己所掌握的知識的淺薄與匱乏。為此我將更加努力的學習專業(yè)基礎知識，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。

大學的學習，學到的更多的是專業(yè)基礎知識，而真正到實際工作中發(fā)現(xiàn)單一的理論知識是遠遠不夠的，而實際操作經(jīng)驗往往顯得更為重要。剛邁出校園的我社會工作經(jīng)驗十分匱乏，值內(nèi)融洽的工作氛圍，讓我很快的完成了從學生到職員的轉變，工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力做好本職工作。在工作中，我針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進行了專業(yè)知識的學習，還加強了對專業(yè)知識的了解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早，盡快的熟悉工作情況，少走彎路。通過四個月時間的工作與學習我有以下總結：

1、培訓學習：

通過集團培訓使我對集團文化有了更深一步的了解。部門安排各個值內(nèi)有經(jīng)驗的師傅對廠內(nèi)各個系統(tǒng)詳細的進行PPT課程講解，使我對全廠各個系統(tǒng)都有了進一步認識，并對系統(tǒng)日常操作，常見問題，以及緊急情況下處理有了更清晰的認識。部門按照學習計劃定期組織安排考試。值內(nèi)要求師傅們現(xiàn)場考問以及定期檢查模擬操作，并利用學習班時間進行考試來檢查對知識的掌握情況。

2、操作學習：

理論上熟記操作規(guī)程，按照操作票流程執(zhí)行操作，了解操作所含的危險點，并事先做好危險點分析。通過現(xiàn)場實際學習，培養(yǎng)了我獨立操作的能力。在保證不發(fā)生誤操作的同時，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，對不懂的操作虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教學習。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和幾個月前的無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么都明顯感覺較之以往更加的順手。每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，日積月累下來也是一筆極大的財富。

3、自身存在的問題：

所掌握的知識太少，對部分知識掌握不夠透徹，似懂非懂，不求甚解，但真正需要實際操作時卻不知從何入手。對一些操作流程不熟悉，操作時與盤前聯(lián)系不到位。巡檢時對細節(jié)把握不準，還需提高。 20xx年工作計劃：

1）嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度。

2）加強就地巡檢質(zhì)量，加強對突發(fā)情況的判斷與處理能力。

3）加強與同事之間溝通與交流，和睦相處。

4）學習兩票三制，ERP辦票流程，做好事故預想與危險點分析。

5）努力學習各專業(yè)基礎知識，現(xiàn)場實際操作，對不懂的地方向有經(jīng)驗的師傅們請教學習。

6）工作認真負責，吃苦耐勞，對上級領導下達的命令圓滿完成任務。

以上為四個月以來的工作總結與新一年的計劃與想法。

自工作以來，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的幫助下，我在思想，工作，個人綜合素質(zhì)方面得到了一定的提高。過去的四個月時間，是我不斷學習，不斷充實，積極探索，逐步成長的四個月。當然，我還存在著經(jīng)驗不足，考慮問題不夠全面等缺點，我將會在今后的工作中，嚴格要求自己，加強學習，認真總結經(jīng)驗教訓，克服不足。在今后的工作中，我將努力找準自己的位置。以積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項操作規(guī)程，虛心求教，團結同事不斷提高自身工作能力，實現(xiàn)個人價值。為xx公司美好的明天而貢獻自己的力量。

電廠個人工作計劃【篇2】

電廠檢修個人工作計劃

電廠作為能源供應的核心，需保持設備的良好運行狀態(tài)。為了確保電廠的正常運轉，定期的檢修工作是必不可少的。在進行電廠檢修工作時，個人工作計劃的制定是非常重要的，它將幫助把工作進行得更加有條不紊，提高工作效率。本文將詳細介紹電廠檢修個人工作計劃的編制，以期進行全面且系統(tǒng)的電廠檢修工作。

一、確定工作目標和任務

個人工作計劃要明確工作目標和任務。在確定目標時，需要充分考慮電廠設備的實際情況和正在面臨的問題。這可以通過與工程師和技術人員進行討論，了解設備的運行狀況和存在的問題。然后，根據(jù)設備的需求，制定可行的工作目標和任務。比如，修復電廠水泵故障、更換老化的電纜、清潔發(fā)電機等。

二、制定詳細的工作計劃安排

在制定個人工作計劃時，需要細化具體的工作安排。這涉及到工作的時間安排、任務分配和資源的調(diào)配。要根據(jù)項目的緊急程度和工作的復雜度，合理確定工作的時間跨度。接著，將工作劃分為不同的階段，根據(jù)每個階段的任務量制定工作日程表。同時，要根據(jù)具體的任務需求，合理分配工作人員和需要的設備和工具資源。

三、安全措施和風險評估

為了保障電廠檢修工作的安全性，個人工作計劃中必須包含相關的安全措施和風險評估。需要對工作環(huán)境進行評估，了解潛在的危險和風險。然后，制定相應的安全措施，包括穿戴個人防護裝備、設置工作區(qū)域標識和警告標志、制定防火措施等。還需要通過定期培訓和演練，提高工作人員的安全意識。

四、溝通協(xié)調(diào)和團隊合作

在個人工作計劃中，還應包括溝通協(xié)調(diào)和團隊合作。電廠檢修工作通常需要多個人員協(xié)同合作完成，建立良好的溝通機制至關重要。通過明確任務分工和責任，制定協(xié)作計劃，以確保每個人員在檢修過程中能夠按時完成任務。同時，注重團隊合作的重要性，鼓勵互相幫助和支持，提高整個團隊的效能。

五、實施和監(jiān)督工作進展

在個人工作計劃的實施過程中，需要監(jiān)督和管理工作的進展。可通過制定檢修日志、記錄各項工作的完成情況，及時檢查和回顧工作進展。同時，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化計劃，確保工作的順利進行。

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個人工作計劃對電廠檢修工作具有重要的指導作用。通過明確工作目標和任務、細化工作安排、提出安全措施和風險評估、加強溝通協(xié)調(diào)和團隊合作，以及實施和監(jiān)督工作進展，將有助于提高電廠檢修工作的效率和質(zhì)量。制定詳細具體且生動的個人工作計劃是電廠檢修工作成功的關鍵之一。

電廠個人工作計劃【篇3】

電廠保潔班組工作計劃

一、背景介紹

現(xiàn)代化的電廠為了保持穩(wěn)定的運行，不僅需要設備的維護保養(yǎng)，還需要對環(huán)境進行定期的清潔和消毒，保持廠房內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，確保生產(chǎn)、科研人員身心健康、生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量。

二、工作內(nèi)容

電廠保潔班組的主要工作內(nèi)容包括：電廠廠區(qū)及辦公區(qū)的日常保潔清潔，道路、樓梯、地面、廠房區(qū)域的保潔及消殺工作，清理生產(chǎn)工藝中產(chǎn)生的廢棄物、污水等排放物，清理設備、管道等定期檢修所堆積的雜物，開展廠房三清工作（清理，除塵，除垢）。

三、工作計劃

電廠保潔班組應該采用科學、有效的工作方式，制定出合理的工作計劃，使其能夠更好地發(fā)揮作用。針對電廠保潔的特殊要求，制定的工作計劃必須包括以下幾個方面：

1、日常保潔清潔

高質(zhì)量的日常保潔是保持電廠環(huán)境干凈、整潔、衛(wèi)生的關鍵。該計劃應包括電廠廠區(qū)及辦公區(qū)的日常保潔時間、保潔人員數(shù)量、保潔區(qū)域、保潔工具和用品、保潔方式和方法、保潔質(zhì)量標準等。

根據(jù)電廠生產(chǎn)計劃、氣象條件等實際情況，進一步確定保潔過程中所需的注意事項，包括清潔防護措施、清潔特別用品、清潔特別區(qū)域和清潔特殊設施等問題。

2、道路、樓梯、地面、廠房區(qū)域的保潔及消殺工作

道路、樓梯、地面、廠房區(qū)域的保潔及消殺工作對于電廠的日常運轉和環(huán)境衛(wèi)生至關重要。該計劃應包括清潔區(qū)域、清潔時間、清潔方式和方法、消殺工作計劃等。

針對不同區(qū)域的清潔要求，可以進行分批、分段、分級進行，根據(jù)需要重點保潔，合理安排保潔人員，確保保潔工作進度和質(zhì)量。

3、清理生產(chǎn)工藝中產(chǎn)生的廢棄物、污水等排放物

電廠的生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢棄物和污水等排放物，如果不及時處理將會影響電廠的正常運轉，同時還會造成環(huán)境污染。該計劃應包括清理廢棄物和污水的時間、地點、工具、人員數(shù)量、處理方式和方法等。

針對不同類型的廢物和污水，應確定相應的處理方式、清理途徑和處置方法，確保廢棄物和污水的處理安全、環(huán)保，并符合國家相關標準。

4、清理設備、管道等定期檢修所堆積的雜物

設備及管道的定期檢修是電廠的重要環(huán)節(jié)，但定期維護也意味著在設備、管道內(nèi)部會堆積各種污物和雜物，給日常生產(chǎn)帶來極大的困擾。該計劃應包括清理設備及管道的時間、地點、工具、人員數(shù)量、處理方式和方法等。

清理設備、管道應將其拆卸開來清洗，以充分達到清潔的目的，同時也要注意保護設備、管道的正常運轉和完好性。

5、開展廠房三清工作（清理，除塵，除垢）

擁有一間整潔干凈的工作場所對于生產(chǎn)過程的流程和功能非常重要。對廠房進行三清（清理，除塵，除垢）工作是電廠保潔班組的必要工作之一。該計劃應包括清潔時間、清潔區(qū)域、清潔人員數(shù)量和時間、保潔質(zhì)量標準等。

清潔區(qū)域是指包括生產(chǎn)設備、地面、墻面、天花板等區(qū)域，應按順序清洗，按工序進行清潔。

四、工作安排

針對以上工作內(nèi)容和工作計劃，應在合理安排人員、時間和工具等方面進行具體安排，以實現(xiàn)工作計劃的目標。

1、人員安排

要合理安排人員，確保每個人都有明確的任務和工作內(nèi)容，以充分利用人力資源，提高工作效率。人員要具備一定的保潔知識、技巧和經(jīng)驗，能夠熟練使用各類清潔工具和設備。

2、時間安排

對于保潔班組來說，時間安排也是非常重要的。應根據(jù)生產(chǎn)計劃、日常清潔計劃和其他工作要求，制定出合理的時間安排。避免因時間問題影響工作進度和質(zhì)量，確保保潔工作的及時、順利進行。

3、工具和設備

保潔班組需要具備各種適用的清潔工具和設備，這樣才能更好地完成保潔任務和保證保潔質(zhì)量，包括清潔劑、保潔機、吸塵器、地拖機等。

五、關鍵點

電廠保潔班組工作計劃中的關鍵點是保證工作質(zhì)量、提高工作效率、合理安排人員和時間，以及保潔班組成員互相協(xié)作和配合。只有做好這些關鍵點，才能保證電廠保潔班組的工作正常開展，為電廠正常運轉和生產(chǎn)提供了良好的保障和基礎。

六、總結

電廠保潔班組的工作計劃是一項綜合性的工作，要求具備全面性、系統(tǒng)性、實效性和科學性。制定好工作計劃是保潔班組順利開展工作的前提，是保證電廠正常運轉和生產(chǎn)的重要保障。因此，在日常工作中，要時刻關注、總結和改進工作計劃，根據(jù)實際情況作出相應的調(diào)整和改進。

電廠個人工作計劃【篇4】

電廠上班工資工作計劃

在市場競爭激烈的當今社會，每一個企業(yè)都需要注意自身的經(jīng)濟效益。那么，如何合理地制定工作計劃，以提高員工工資及企業(yè)收益，是每個企業(yè)管理員應該思考和研究的問題之一。本文結合電廠的具體情況，詳細闡述如何制定電廠上班工資工作計劃。

一、電廠的特點

電廠是生產(chǎn)電力產(chǎn)品的企業(yè)，主要通過燃煤、水力、風力等能源進行發(fā)電。在電力市場上，電廠的經(jīng)濟效益主要依賴于兩部分：一是發(fā)電量，二是售電價。因此，電廠的工作計劃需根據(jù)實際情況合理制定，以提高員工的工資收入和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、制定電廠上班工資計劃

電廠員工的工資由固定工資和績效工資兩部分組成。固定工資是根據(jù)員工的工作崗位和職務等級來確定的，一般不會因為個人表現(xiàn)而改變?？冃ЧべY則是根據(jù)員工個人工作表現(xiàn)、部門工作目標達成情況等因素綜合考慮，對表現(xiàn)出色的員工進行補貼。

制定電廠上班工資計劃需要考慮以下幾個方面：

（一）、基本工資：依據(jù)員工崗位、職責、工作年限、市場行情等綜合考慮，為員工設定合理的基本工資，以保證其基本生活需求。

（二）、績效工資：選擇合理的評估機制，對員工的工作表現(xiàn)進行科學、公正評估，以便為員工提供較高的績效工資。

（三）、獎金制度：對于出色的員工提供高額的獎金激勵，同時也要少數(shù)服從多數(shù)，合理分配獎金，保證公平公正性。

（四）、改變產(chǎn)值方式：改變傳統(tǒng)的掛靠銷售方式，建立自主銷售能力，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤，為員工提供更高的工資收入。

（五）、培訓投入：加強職業(yè)培訓，不斷提升員工的專業(yè)知識和技能水平，提高員工的績效和工作積極性，進而為員工提供相應的工資收入。

（六）、加強鼓勵機制：為員工建立豐富的福利、保險等機制，進而提高員工的積極性和工作態(tài)度，并為員工提供更高的工資收入。

三、電廠上班工資計劃執(zhí)行效果

執(zhí)行上述的電廠上班工資工作計劃，在一定程度上能夠提高員工的工資收入，增加員工的積極性和勞動積極性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，還能夠在有效時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)劃目標，開創(chuàng)出更加美好的發(fā)展前景。

總之，制定電廠上班工資工作計劃是一個需要長期實踐并不斷調(diào)整的過程。企業(yè)管理員需注意到各個部分之間的相互關系，適時作出調(diào)整，最終實現(xiàn)企業(yè)收益最大化和員工福利最大化的目標。

電廠個人工作計劃【篇5】

一年來，我作為一名電廠______人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以匯報：

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。

______年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破：

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

3、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

按照公司黨委關于對領導班子、后備干部進行考核的通知要求和后備干部管理相關規(guī)定，現(xiàn)結合自己一年來的思想、工作、學習和生活情況進行認真總結、評議。

一、思想方面：作為一名共產(chǎn)黨員、書記，在日常工作和生活方面，能夠不斷加強自身思想改造，認真學習黨的路線、方針和政策，關心時政，關心企業(yè)的發(fā)展。各方面從嚴要求自己，盡最大的努力影響和帶動身邊的同事，在工作中不利于團結的話不說，不利于團結的事情不做。有較強的團隊意識。能夠和黨組織保持高度的一致、積極相應黨組織的各項號召，在____年5月12日四川發(fā)生特大地震后，作為一名黨支部書記、積極相應黨組織的號召，奉獻愛心積極向地震災區(qū)款款，組織員工向地震災區(qū)群眾默哀致敬，主動交納特殊黨費為地震災區(qū)貢獻自己一份力量。

二、工作情況：，作為一名，工作中能夠擺正自己的位置，服從領導安排，為班子成員服好務，為公司員工服好務，起到了上下溝通、上下協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)作用。

1、年初撰寫了____年公司工作總結和____年工作安排，與部聯(lián)合組織召開了傳達能源公司年工作會議精神和我廠____年度工作會議。

2、積極做好職工穩(wěn)定和信訪工作，迎接了市信訪局的年度工作檢查驗收，由于基礎工作細致、扎實，取得了市____年度信訪先進單位榮譽稱號。

3、在全民普法工作中，按照上級公司和當?shù)卣囊?，認真制定____普法方案、利用宣傳欄、板報等形式面向員工普及法律知識、組織環(huán)節(jié)以上干部進行年度普法考試，營造出良好的依法決策、依法辦事氛圍。

4、在企業(yè)管理工作中，制定了修訂、修編公司管理標準工作要求，在全廠開展了工作、管理和技術標準的修訂工作，同時牽頭開展生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保等項工作的對標管理工作，找出了相對比的標桿，為今后的工作明確了目標。

5、在春秋兩季，負責開展廠區(qū)和住宅小區(qū)的硬化綠化工作，帶領兩名公司員工，每天加班延點給廠區(qū)和住宅小區(qū)的果樹、草坪澆灌、打草、松土，清理院內(nèi)外垃圾，為企業(yè)形象和員工小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的改善做出一定的工作。

6、在后勤管理方面，維修、改造了電廠、老熱源點的浴池，提高了食堂飯菜質(zhì)量、降低了飯菜價格，加裝了運行員工休息室的床鋪，改善了運行員工的休息條件。

三、學習情況：作為一名共產(chǎn)黨員和公司的，一年來能夠積極參與公司黨委組織的各項學習、教育活動，通過業(yè)務、理論學習，提高了自己的理論水平和綜合素質(zhì)，____年認真組織開展了部黨員學習活動，撰寫了學習筆記，按照能司黨委要求，召開了全體黨員參加的《共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災中的義務和責任》專題組織生活會，讓黨員對自身在抗震救災中的思想和工作進行回顧、總結，把黨員盡義務、企業(yè)履行社會責任轉化為抗震救災和發(fā)展生產(chǎn)的強大動力。

四、生活情況：作為一名共產(chǎn)黨員和后備干部，工作和生活中我始終把員工群眾的利益放在第一位，與同志們相處時，能夠正確對待員工意見，爭取員工的信任和理解，在員工家中有喜事、喪事需要伸手相幫的時候，我都能夠主動上前，盡自己的全部力量。

在廉潔自律方面，我能夠嚴格按照黨組織要求和黨員的標準及廉潔自律的規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，嚴格執(zhí)行、遵守黨紀國法和企業(yè)的各項規(guī)定及要求，不斷加強廉政建設學習，努力提高自己的防腐拒變的能力。

五、缺點和不足：自我總結和批評不夠，政治理論和其它新知識、新理論特別是業(yè)務理論學習的深度和廣度還不夠。工作中缺乏與時俱進的時代精神，創(chuàng)新不夠、有時急于求成，工作缺乏條理性，為領導、為職工服務方面還存在一定欠缺和不足。

六、整改措施：今后要進一步加強理論、業(yè)務學習的自覺性，努力做到理論聯(lián)系實際，努力提高政治敏銳性和鑒別能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

牢記黨的宗旨、堅持工作原則，做好“雙向服務”工作，對員工反映的問題能夠解決的絕不推諉，盡最大努力來維護好員工的合法權益，不能解決的要及時和領導反饋，做好正面宣傳和疏導工作，讓員工理解企業(yè)，引導員工樹立大局意識和集體意識，正確對待個人利益和集體利益，加強和政工部門的配合，積極組織員工參與一些公益性和娛樂型的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力，為廣大員工搭建展示個人才華的舞臺。

嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，不斷加強反腐倡廉學習，對自己嚴格要求，做到清正廉潔，經(jīng)常向黨組織匯報個人思想、自覺地接受黨組織和員標標工群眾的監(jiān)督。

以上是我個人一年來的工作、生活總結，通過總結我看到了自身工作與組織的要求和同志們的期望還有很大的差距，我有決心和信心在以更大的熱情投入到今后的工作中去，實實在在做好本職工作，更好的為領導、為員工服好務。

熱電公司領導：

按照安泰熱電公司黨委對基層領導班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學習、思想和廉政情況向考核組的領導作簡要匯報。

20____年，在安泰公司黨政領導的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設備大修和外網(wǎng)施工等多項工作。在經(jīng)營管理中我把提高熱價作為工作重點，積極向人大、政府爭取熱價調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊伍。

一、加強生產(chǎn)各項工作管理

為了確保完成安泰公司下達的各項工作任務，我們多次召開專題工作會議，認真研究三項責任目標的落實分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標責任狀。在保證生產(chǎn)設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式、及時調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

在安全管理上，我們嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，安期召開“安委會”對存在的不安全隱患認真落實整改。通過“安全生產(chǎn)活動月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動普及了員工的安全生產(chǎn)意識。今年5月9日因#2汽輪機供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應對，果斷處理，避免了事故的擴大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，認真按照北方、安泰上兩級公司領導的要求，連續(xù)多次召開了安全工作會議，對事故認真分析總結，對照二十八項反措對要求對設備進行安全檢查，安排班子成員具體負責機組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

在指標管理方面我們在保證生產(chǎn)設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式，全面開展了小指標競賽活動，檢修人員克服人員緊張、工作勞動強度大的困難，及時消除設備缺陷，為設備長周期運行奠定了基礎。在送電負荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關系，爭取了合理的運行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了20____年的各項生產(chǎn)指標

二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工

熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設備缺陷117項，在尾工完善和設備治理中，我們結合保持先進性教育活動的開展，“按照生產(chǎn)、學習，兩不誤、兩促進”的要求，對所有待整改項目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調(diào)試項目進行了補充，一次通過了內(nèi)蒙古電力建設質(zhì)監(jiān)中心對熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

20____年在外網(wǎng)施工中我們新敷設供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,20____年外網(wǎng)施工比計劃晚開工將近2個月,從供熱管網(wǎng)施工開始到結束,我傾注全部精力,時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,每天起早來到施工現(xiàn)場,督促施工進度、查找安全隱患?？朔艘粋€又一個難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。

20____年向鐵路南區(qū)進行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時也是在當時特定時期關系到公司能否占領滿洲里市整體供熱市場的一項關鍵工程。

受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到11月中旬才開始進入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴寒，24小時不停進行管道焊接，12月11日實現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評價。

三、解決員工實際困難、調(diào)動員工工作熱情、確保員工隊伍的穩(wěn)定

在解決員工實際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬元，為全體員工進行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關心員工子女成才，營造學習型企業(yè)活動中，20____年為八名子女上大學的員工發(fā)放了助學資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費用和稅金，最終每平方米造價低于市場價格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，重點照顧了生產(chǎn)一線的骨干。

20____年針對公司員工業(yè)余生活想對單調(diào)的實際，籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費開放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過舉辦“三八節(jié)”聯(lián)誼酒會、成立五周年聯(lián)歡會和慶?！拔逡弧甭?lián)歡等活動，提高了員工的團隊意識、穩(wěn)定了員工隊伍，促進了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。

四、加強理論、業(yè)務學習，積極投入保持共產(chǎn)黨員先進性活動

為了適應公司各項事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強自身理論和業(yè)務的學習。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，積極投入此項活動，通過黨性分析、談心活動、征求意見、民主生活會等措施，密切了和員工的聯(lián)系，在民主生活會和專題組織生活會上開誠布公地進行了批評與自我批評，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見,認真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項問題，讓員工得到了實惠。

五、堅持民主集中制、確保班子集體團結有力

20____年熱電廠投產(chǎn)后，安泰公司增加了我們班子指數(shù)，為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力，針對經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴銷和基本建設等項工作，對班子成員進行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。

在公司重大問題的決策上，能夠認真貫徹民主集中制原則，通過召開領導班子會議，集體研究后做出決定，實現(xiàn)了班子成員思想和行動的高度統(tǒng)一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設中我們班子成員團結一致，帶領全體員克服一切困難，圓滿完成了各項工作任務，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。

六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴重違反財經(jīng)紀律行為

作為公司一把手，我始終堅持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，認真做好自身廉政、勤政，通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。

為了預防職務犯罪20____年我們在班子調(diào)整后的第一時間調(diào)整了黨風廉政建設領導小組，在經(jīng)營管理工作實行預算審批制度的同時，成立了公司財務預算審批監(jiān)督領導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在公司資金使用方面5千元以上實行匯簽制度，超過5萬元以上的項目，集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭上防止了職務犯罪的發(fā)生。

回顧一年來的工作，和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高

在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領導下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會議精神為指導，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高領導工作水平，帶領全體員工把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。

熱電公司領導：

按照安泰熱電公司黨委對基層領導班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學習、思想和廉政情況向考核組的領導作簡要匯報。

2005年，在安泰公司黨政領導的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設備大修和外網(wǎng)施工等多項工作。在經(jīng)營管理中我把提高熱價作為工作重點，積極向人大、政府爭取熱價調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公

司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊伍。原創(chuàng)：

一、加強生產(chǎn)各項工作管理

為了確保完成安泰公司下達的各項工作任務，我們多次召開專題工作會議，認真研究三項責任目標的落實分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標責任狀。在保證生產(chǎn)設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式、及時調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

在安全管理上，我們嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，安期召開“安委會”對存在的不安全隱患認真落實整改。通過“安全生產(chǎn)活動月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動普及了員工的安全生產(chǎn)意識。今年5月9日因#2汽輪機供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應對，果斷處理，避免了事故的擴大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，認真按照北方、安泰上兩級公司領導的要求，連續(xù)多次召開了安全

工作會議，對事故認真分析總結，對照二十八項反措對要求對設備進行安全檢查，安排班子成員具體負責機組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

在指標管理方面我們在保證生產(chǎn)設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式，全面開展了小指標競賽活動，檢修人員克服人員緊張、工作勞動強度大的困難，及時消除設備缺陷，為設備長周期運行奠定了基礎。在送電負荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關系，爭取了合理的運行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了2005年的各項生產(chǎn)指標

二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工

熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設備缺陷117項，在尾工完善和設備治理中，我們結合保持先進性教育活動的開展，原創(chuàng)：“按照生產(chǎn)、學習，兩不

誤、兩促進”的要求，對所有待整改項目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調(diào)試項目進行了補充，一次通過了內(nèi)蒙古電力建設質(zhì)監(jiān)中心對熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2005年在外網(wǎng)施工中我們新敷設供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,2005年外網(wǎng)施工比計劃晚開工將近2個月,從供熱管網(wǎng)施工開始到結束,我傾注全部精力,時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,每天起早來到施工現(xiàn)場,督促施工進度、查找安全隱患。克服了一個又一個難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。

2005年向鐵路南區(qū)進行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時也是在當時特定時期關系到

公司能否占領滿洲里市整體供熱市場的一項關鍵工程。

受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到11月中旬才開始進入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴寒，24小時不停進行管道焊接，12月11日實現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評價。

三、解決員工實際困難、調(diào)動員工工作熱情、確保員工隊伍的穩(wěn)定

在解決員工實際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬元，為全體員工進行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工

發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關心員工子女成才，營造學習型企業(yè)活動中，2005年為八名子女上大學的員工發(fā)放了助學資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費用和稅金，最終每平方米造價低于市場價格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，

自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學習，研究技術，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。

狂年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的。

一、工作認真負責。

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。

二、技術上用心鉆研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規(guī)程。

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格，并聯(lián)系化學人員及時對水質(zhì)進行檢驗，一旦合格迅速關閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足。

比如現(xiàn)場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。

電廠個人工作計劃【篇6】

電廠環(huán)保工作計劃

在現(xiàn)代社會中，電力已成為人們生活、工作不可或缺的重要能源。但是，大量的燃煤發(fā)電卻給環(huán)境和人類健康帶來了隱患。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護生態(tài)環(huán)境，電廠環(huán)保工作計劃應運而生。

電廠環(huán)保工作計劃主要內(nèi)容如下：

1.減少煤炭使用量

作為燃料的煤炭越來越少，電廠環(huán)保工作計劃要求減少煤炭使用量。對于現(xiàn)有的燃煤發(fā)電機組，應加強塵除和脫硫等環(huán)保設備的維修、更新和改造。對于新建電廠，應采用更高效的節(jié)能環(huán)保技術，如超超臨界和核能發(fā)電等，減少煤炭的燃燒量，達到炭黑治理效果。

2. 推廣清潔能源

電廠環(huán)保工作計劃中最有前瞻性的是推廣清潔能源，如風能、太陽能、水能等。雖然清潔能源建設初期需要較大的投入和技術支持，但其環(huán)保效果顯著，可有效減少煤炭的使用量和二氧化碳的排放量。在選址上，應優(yōu)先選取有礦產(chǎn)資源、坡度、水電能源等自然條件的地區(qū)，爭取建設一批符合環(huán)保要求的清潔能源電站。

3. 建立環(huán)保監(jiān)測體系

為了確保環(huán)保工作的質(zhì)量，電廠環(huán)保工作計劃建立了環(huán)保監(jiān)測體系。即：建設環(huán)保監(jiān)測平臺，對電廠的大氣、水和土壤等環(huán)境參數(shù)進行監(jiān)測，并建立數(shù)據(jù)分析模型。同時，配備各類實驗室設備，進行細菌、重金屬等有害物質(zhì)的檢測，制定有效對策。對于超標的情況，應立即采取措施糾正并整改，確保環(huán)境得到有效保護。

4. 促進環(huán)保意識

電廠環(huán)保工作計劃的目的是提高環(huán)保意識，促進全員參與。一方面通過教育、培訓、推廣等活動傳遞環(huán)保理念和知識，另一方面通過獎勵制度激發(fā)大家的環(huán)保熱情，使環(huán)保工作成為全體員工的自覺行為。只有形成普遍的環(huán)保意識，才能真正實現(xiàn)“綠色”的發(fā)展理念。

結論

電廠環(huán)保工作計劃是消費者、政府和企業(yè)共同努力的結果。作為電力企業(yè)，我們時刻牢記自己的社會責任，堅定推進可持續(xù)發(fā)展，深入開展環(huán)保工作，積極實踐綠色發(fā)展理念，為人民群眾提供更好的生活保障。

電廠個人工作計劃【篇7】

各位代表，同志們：

此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標。xx年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

一.安全生產(chǎn)管理基本要求：

1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一，預防為主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律。

2.建立健全安全管理組織，落實安全生產(chǎn)責任制。

3.修編并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)程和管理制度。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作。

6.認真開展安全達標活動和安全達標復查工作。

二.安全生產(chǎn)管理實施辦法

(一)安全組織管理

1.各電廠應成立安全生產(chǎn)領導小組，負責全廠安全生產(chǎn)工作。

2.電廠安全生產(chǎn)領導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。

3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人，車間、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng)，具體負責安全管理工作。

(二)落實安全生產(chǎn)責任制

1.各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責任人，對全廠的'安全生產(chǎn)負責;下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的安全負完全責任，是所管轄范圍內(nèi)的安全責任人、防火責任人、治安保衛(wèi)責任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責任書，并將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。

2.電廠的各級領導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時做到計劃、布置、檢查、總結、評比“安全五同時”。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

各電廠應按照頒有關規(guī)程制度(條例、辦法)，結合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法、細則、補充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋。

第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程，各電廠應結合本廠設備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準后執(zhí)行。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關管理制度，如《電業(yè)培訓制度》《設備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應結合實際制訂。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)工作的領導、組織考核、事故處理有重大作用。

2.建議各級領導及技術骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷。當班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。

3.建立值長值班制度，領導指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理。

4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作。

5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前，結合當班運行方式。工作任務，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項;班后會：總結當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。

6.積極開展安全日活動。檢修班每周，運行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內(nèi)容應圍繞安全工作，聯(lián)系實際，有針對性，并作好記錄。車間領導應參加并檢查活動情況。

7.各電廠應每月召開一次安全分析會，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合分析安全趨勢，研究預防事故的對策。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度

1.必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動紀律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。

3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠生產(chǎn)技術部門編制整改計劃，經(jīng)廠長批準后執(zhí)行。

(六)反事故措施與安全技術勞動保護措施計劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。

2.各電廠生產(chǎn)技術部負責編制本廠全年及季度安全技術措施、安全勞保措施的計劃，經(jīng)廠長批準嚴格執(zhí)行，需要報局批準項目的，經(jīng)上級批準后執(zhí)行。

3.安全技術、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改進及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標示，定期進行機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護、保養(yǎng)及按計劃大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設備完備，個人防護用品正確使用以及認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進自動化安全技術裝置，有關事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進等項目。

4.應將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施，并保證一定經(jīng)費。

電廠個人工作計劃【篇8】

電廠是一種高風險的工業(yè)企業(yè)，化學安全這一方面就顯得尤為重要。為確保電廠的安全穩(wěn)定運行，制定一份科學合理的電廠化學安全工作計劃就成為了必然選擇。

一、工作計劃的重要性

制定電廠化學安全工作計劃的目的就是為了預防、控制化學災害，降低化學污染物的排放，保證電廠正常的生產(chǎn)運營。在該計劃中，需要包含多方面內(nèi)容，如檢測化學物質(zhì)的濃度含量和化學反應的可能性、制定應急處置預案、建立監(jiān)測系統(tǒng)等。針對電廠的特點，有效制定一個可行的化學安全工作計劃具有重要采，對于防止事故事先保障起到非常關鍵的作用。

二、工作計劃內(nèi)容構成

1.風險評估

首先，需要對電廠進行全面細致的風險評估，將工藝流程、化學物質(zhì)含量、設施設備狀況、工作人員操作要求、安全氛圍等多方面進行全面評估，以此確認災害發(fā)生的風險程度。

2.制定化學安全管理

確定職責、負責人及工作崗位，出臺相應管理規(guī)范，制定安全防護時間計劃、安全流程和應急預案等策略，從源頭上完善工作安全措施。

3.設施設備檢測

應該進行定期的設施設備檢測，盡早發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患狀況，保證設施設備的正常穩(wěn)定運行，

4.應急救援演練

制定應急預案，統(tǒng)籌應急資源，積極備戰(zhàn)應對，組織演練，以保證在發(fā)生危急情況下有效應變。

5.安全教育與培訓

對電廠從業(yè)人員進行有關化學安全知識的培訓和指導，不斷強化安全意識，提高應急處理能力，豐富應變經(jīng)驗。

6.化學物分類管理

針對電廠的化學物質(zhì)進行分類管理，進行“規(guī)范化、標準化、集約化管理”，

三、工作計劃實施

制定科學的計劃并不夠，還需要嚴格按照計劃實施，為員工提供健康的工作環(huán)境和安全的職業(yè)環(huán)境，加強應急救援工作，確?；瘜W安全過程中風險事件的防范和處置。執(zhí)行整個計劃需要各個部門的相互配合，除此之外還需要高層領導的重視和支持，加強工作的溝通和協(xié)調(diào)，真正形成一種全員安全保障的局面。

四、總結

電廠化學安全工作計劃是確保電廠正常穩(wěn)定運營的重要環(huán)節(jié)，方案必須全面細致，包含安全管理、安全教育培訓等多個方面。通過嚴格實施該計劃，提高工作人員的安全素質(zhì)和應急處置能力，大大減少了化學災害的發(fā)生風險，保障了工業(yè)企業(yè)的安全穩(wěn)定運營。要時刻保持警惕，不斷加強安全管理，對電廠安全工作進行完善與推進。

電廠個人工作計劃【篇9】

電廠年度工作計劃

電廠年度工作計劃是電廠管理部門根據(jù)電廠的發(fā)展目標和業(yè)務需求制定的一份詳細的工作計劃。它是為了保障電廠的正常運轉和生產(chǎn)效益而制定的，涵蓋了各個方面的工作內(nèi)容和目標。下面將從不同的層面來詳細介紹一份電廠年度工作計劃的具體內(nèi)容。

一、生產(chǎn)部門

電廠的生產(chǎn)部門是電廠正常運營的核心。在年度工作計劃中，生產(chǎn)部門將詳細列出電廠的生產(chǎn)指標和目標。例如，計劃年內(nèi)發(fā)電量和消耗能源的數(shù)量，同時確定各個部門之間的協(xié)調(diào)配合關系，以確保電廠的正常運轉。在計劃中，還會設定一些生產(chǎn)效益的目標，例如減少能源消耗量，提高電廠利用率等等。

二、設備維護

設備維護是電廠保持長期可靠運營的關鍵。在年度工作計劃中，設備維護部門將列出設備維護的時間表和工作內(nèi)容。這包括定期的檢修和保養(yǎng)工作，維修計劃和設備的更新?lián)Q代計劃。設備維護部門還會列出對設備進行維護和保養(yǎng)的具體方法和技術要求，以確保設備的長期穩(wěn)定運行。

三、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是電廠生產(chǎn)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在年度工作計劃中，質(zhì)量控制部門將列出各個工序的質(zhì)量標準和控制要求。同時，也會列出質(zhì)量檢查的時間表和方法，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和一致性。質(zhì)量控制部門還會與生產(chǎn)部門和設備維護部門密切配合，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，并提出改進措施。

四、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是電廠運營中至關重要的一個方面。在年度工作計劃中，安全生產(chǎn)部門會詳細列出電廠各個工作區(qū)域和部門的安全措施和要求。這包括對員工進行安全培訓和教育，制定應急預案和應對措施，確保設備的安全和運行穩(wěn)定。安全生產(chǎn)部門還會定期進行安全檢查和隱患排查，及時解決安全問題，并提出安全改進建議。

五、環(huán)境保護

電廠作為一個大型能源企業(yè)，環(huán)境保護是其社會責任的重要組成部分。在年度工作計劃中，環(huán)境保護部門會列出電廠的環(huán)境目標和管理措施。包括減少排放物和廢水的數(shù)量，實施節(jié)能和減少碳排放措施等等。環(huán)境保護部門還會進行環(huán)境影響評估和監(jiān)測，及時采取必要的環(huán)境保護措施，確保電廠的環(huán)境影響最小化。

小編認為，電廠年度工作計劃是為了保障電廠的正常運轉和生產(chǎn)效益而制定的一份詳細的工作計劃。它涵蓋了生產(chǎn)、設備維護、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等各個方面的工作內(nèi)容和目標。只有與實際情況相結合，合理制定和執(zhí)行這份年度工作計劃，才能更好地推動電廠的發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，保障安全，同時保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

電廠個人工作計劃【篇10】

工程師報告【1】

今年是我成為上班族以來的第二個整年。

土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。

通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了*******這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。

現(xiàn)在就10年的工作情況總結如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。

二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。

交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。

期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。

景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。

它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。

由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。

最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3、********工程

9月初，接領導指示。

要建設c組團樣板房。

它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領導英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影。

它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。

在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。

后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。

努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。

最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。

為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在********順利開盤后，我又與技術部合作。

參與了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。

我作為****一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。

以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。

在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20**年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。

在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

工程師總結報告【2】

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。

20XX年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。

作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。

工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在***經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。

本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20XX年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。

在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作。

目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。

我部嚴格遵守對工程進行 三控制 的管理方法。

從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20XX年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。

我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。

(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。

在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。

通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

及時跟進設計，做好項目前期準備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。

做好工程質(zhì)量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， 百年大計，質(zhì)量第一 ，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的 生命 ，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。

所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。

對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。

對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。

工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。

注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當 拖拉機 ，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這 四勤 。

經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。

隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。

明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， 早謀劃、早安排 ，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。

從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20XX年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。

為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 20XX年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20XX年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用 組合式組織 的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。

組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。

每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。

制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。

工程部要建立 一人為本 的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。

以人為本，應樹立正確的人才觀 實行人本主義管理。

人才缺乏，競爭能力不強。

傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。

在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的 合理需求 ，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。

只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。

對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

結束語：

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著20XX年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。

面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將 精心 是態(tài)度精細 是過程精品 是結果融入到項目管理中。

展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

電廠個人工作計劃【篇11】

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家相關安全法律、法規(guī)，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，加強落實。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全水平，建立安全長效機制，確保企業(yè)安全運行。

1、1月，總結20XX年度安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，安排20XX年度安全生產(chǎn)工作，強化管理，狠抓落實，并與上級主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產(chǎn)責任書。同時，要求各部門同部門人員簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”。

2、2月，按照我廠以往制定的安全巡查制度，加強對設施、設備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報處理。在電廠安全領導小組的組織領導下，對全廠各部門和所有生產(chǎn)設施、設備進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安排責任人限期進行整改，廠部將派專人進行驗收，并將整改、驗收予以備案。

3、3月，開展“百日安全生產(chǎn)活動”，1.深入貫徹學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》等相關安全法律、法規(guī);2.建立健全以“一崗雙責”為核心的安全責任體系，同全廠職工簽訂安全目標責任書;3.分兩批組織全廠職工參加安全知識及業(yè)務技能培訓班，并對培訓內(nèi)容進行考試(培訓內(nèi)容及計劃見“安順電廠20XX年度職工安全知識及業(yè)務技能培訓計劃”)。

4、按時參加市政府相關部門組織的特種從業(yè)人員資格證年檢;加強特種設備管理工作，邀請有國家認可資質(zhì)證的檢測單位對我廠行車等特種設備進行年檢。

5、按照上級部門的統(tǒng)一安排，邀請醫(yī)療機構對全廠職工進行健康檢查。

6、4月，開展“職業(yè)病防治宣傳周”活動，辦一期職業(yè)病防治宣傳板報，加強職工衛(wèi)生宣傳工作，普及職業(yè)病防范知識。 7、5月，完善“安順電廠汛期搶險預案”;繼續(xù)堅持領導帶班制度和防汛值班值班制度，提高各級值班人員的安全防汛意識，要求巡堤人員每天對河堤進行三次以上的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理;對廠區(qū)危險場所和危險源進行全面檢查，對保證汛期安全的上、下游河堤、變壓器等高壓設備、橋閘起備設備、柴油發(fā)電機室等場所的禁示標志進行更換和重新噴刷，要求所有設備操作必須靈活、可靠，油類的擺放必須安全、整潔、有序，并組織實施汛期應急防汛演練。

8、6至10月，繼續(xù)加強防汛期間的設施、設備巡視檢查工作，重點加強上下游河堤及輸電線路的巡查工作，并加強同周邊村社聯(lián)系，在突發(fā)事件來臨時，做好應急搶險和緊急疏散工作，6月份，對我廠攔河閘啟閉設備及水位報警裝置進行一次全面的檢查，保證其動作準確、靈敏、可靠;對全廠運行值班人員進行反事故演習。

9、11月至12月，繼續(xù)堅持設施、設備的巡視檢查制度，總結20XX年的安全工作，并作出年終安全總結報告，參加都管局全年安全責任考評。

10、確保安全生產(chǎn)資金到位，不得隨意挪用，定期為職工參加工傷社會保險，及時繳納工傷社會保險費,按時發(fā)放勞動保護用品。

電廠個人工作計劃【篇12】

北冊電站始建于20xx年，20xx年7月正式并網(wǎng)發(fā)電，大壩屬溢流壩，設有四扇泄洪閘門，具有很強的防洪能力。為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)本站的實際情況，制定本防汛應急預案，以防患于未然。

1、成立防汛搶險工作小組

組長：

副組長：

成員：當值的運行班人員、檢修班人員、后勤人員以及臨時召集的其他非當值人員。

2、分組

（1）廠房防汛搶修搶險組

負責人：

成員：當值的運行班人員、檢修班人員。

（2）后勤防汛搶險組

負責人：

成員：當值的后勤人員以及臨時召集的其他非當值人員。

3、調(diào)度員：

職責：汛期堅持24小時有人值班。

4、防汛搶險措施

（1）廠房防汛搶險措施

①堅持24小時有人值班制度，落實崗位責任制。

②加強對大壩、廠房的巡視檢查。

③經(jīng)常對啟閉機、廠房抽水設備、備用柴油發(fā)電機組的檢查與維護。

④汛期間，須嚴格控制上游運行水位高程在147.00米以下，最高不能超過147.30米

⑤了解氣象信息，結合上游、永樂電站的水情，實施提前泄洪，做好防洪準備。

⑥當所有閘門完全提起后，上游水位仍達到147米并且有上漲趨勢時，應向總廠、業(yè)主和縣防汛辦報告水情。

⑦當上游水位高程漲到149.82米或者下游水位高程漲到147.81米時，應轉移廠房內(nèi)能夠轉移的物資和設備，人員做好撤離廠房準備。

⑧在上游水位高程漲到152.38米或者下游水位高程漲到149.85米，并且有再上漲的趨勢時，所有人員必須全部撤離廠房，轉移到安全地帶。在撤離廠房前，應用沙包把電纜溝封堵，在中控室門口壘起有一定高度的臨時擋水墻，跳開35KV主變電源。

⑨盡可能與外部保持通信聯(lián)系，及時請求緊急援助。

（2）后勤搶險措施

①按要求把水情及時報告上級有關部門。

②當上游水位高程漲到153.00（平橋面）時，應當組織有關人員把宿舍樓一樓屋內(nèi)的重要物資轉移到高處，并組織人員維持廠區(qū)治安秩序。

③當水位漫過橋面時，應把所有人員有組織地轉移到安全地帶。

④聯(lián)系有關衛(wèi)生醫(yī)療部門，搶救現(xiàn)場受傷人員，并對電站飲用水進行檢驗和消毒等防疫工作。

⑤盡可能與外部保持通信聯(lián)系，及時請求緊急援助。

電廠個人工作計劃【篇13】

電廠汽機檢修工作計劃

一、

電廠是一個重要的能源供應單位，承擔著生產(chǎn)和供應電力的重要任務。汽機是電廠發(fā)電的核心設備之一，其正常運轉對電廠的穩(wěn)定供電起著關鍵作用。由于長期運轉和磨損，汽機往往需要定期進行檢修和維護，以確保其性能和可靠性。本文將詳細介紹電廠汽機檢修工作計劃。

二、分析與評估

在制定汽機檢修工作計劃之前，需要進行充分的分析和評估，以確定檢修范圍和目標。工作人員需對汽機的各項指標進行全面評估，包括運行時間、負載情況、發(fā)電效率等。需對汽機的性能和磨損情況進行詳細檢查，以確定需要檢修的具體部件和工作內(nèi)容。需結合電廠的運行調(diào)度安排，制定適當?shù)臋z修時間和工期，以確保不會對電廠的供電能力產(chǎn)生太大影響。

三、制定工作流程

在分析和評估基礎上，制定汽機檢修的具體工作流程是非常重要的。需要制定詳細的檢修計劃，包括各個工作階段的具體任務、工作人員的分工和工作時間安排等。需要確保所需的工具和設備齊全，并與供應商和外部合作伙伴進行充分溝通和協(xié)調(diào)。同時，需要提前準備好所需的備件和維修材料，以確保檢修工作的順利進行。要制定詳細的安全操作規(guī)程和應急措施，確保檢修過程中人員的安全和設備的完好。

四、實施工作計劃

在制定完工作計劃后，需要按照計劃的順序和時間節(jié)點進行具體的工作實施。要組織好工作人員，明確各個崗位的職責和任務，以確保各項工作順利進行。要嚴格按照操作規(guī)程和安全措施進行操作，確保人員的安全和設備的正常運轉。同時，要進行必要的記錄和報告，以便日后進行工作總結和改進。要及時對工作進展進行監(jiān)督和評估，確保工作質(zhì)量和工期的達標。

五、工作總結和改進

汽機檢修工作完成后，需要對工作進行總結和評估，以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作方法。要對工作的質(zhì)量、進度和費用進行全面評估，總結出經(jīng)驗教訓，并提出改進意見。要及時修復和解決在檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以確保下一次的檢修工作更加順利和高效。要對工作團隊進行表彰和獎勵，以鼓勵他們的辛勤工作和專業(yè)精神。

六、

電廠汽機檢修工作計劃是確保電廠穩(wěn)定供電的重要環(huán)節(jié)。通過充分的分析和評估，制定詳細的工作流程，按計劃實施工作，并進行總結和改進，可以確保檢修工作的高質(zhì)量和順利進行。同時，也需要強調(diào)安全意識和操作規(guī)程的重要性，以防止事故的發(fā)生。通過不斷的改進和提升，電廠汽機檢修工作將更加高效和可靠，進一步保障電力供應的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

電廠個人工作計劃【篇14】

垃圾電廠年度工作計劃是一個全面而重要的計劃，旨在確保垃圾電廠的安全、高效運行，保護環(huán)境，為社會提供可靠的垃圾處理服務。下面我們將詳細介紹該計劃的內(nèi)容。

首先，垃圾電廠需要制定詳細的安全管理計劃，涵蓋員工培訓、設備維護、危險廢物處理等方面。這些計劃的目的是保護員工的健康，確保設備的安全及高效運作，防止危險廢物對環(huán)境及社會安全造成影響。通過安全管理計劃的實施，垃圾電廠可以避免環(huán)境事故的發(fā)生，為社會安全提供可靠的保障。

其次，垃圾電廠需要有完善的設備維護計劃，確保設備的正常運行。設備維護計劃應包括定期巡檢、設備清洗、部件更換等工作。定期巡檢是防止設備故障發(fā)生，保持垃圾電廠的正常運營的核心措施。設備清洗可以延長設備的使用壽命，提高設備的處理效率。部件更換是預防設備故障的最簡單、最有效的方法。設備維護計劃的制定和執(zhí)行，是垃圾電廠正常運營的重要保障。

第三，垃圾電廠需要建立完善的垃圾分類管理制度，以最大限度地減少垃圾對環(huán)境的影響。垃圾分類工作應由專門的團隊協(xié)調(diào)，完善的垃圾分類管理制度應包括垃圾分類作業(yè)規(guī)程、垃圾處理流程、垃圾分類結果監(jiān)測等方面。制定垃圾分類管理制度是垃圾電廠對社會負責，是垃圾電廠數(shù)字化管理的重要環(huán)節(jié)。

第四，垃圾電廠需要對廢棄物進行處理。廢棄物處理是環(huán)保項目的核心，廢棄物處理工作應包括垃圾焚燒處理、垃圾壓實處理等。同時，垃圾電廠在廢棄物處理期間，應注意環(huán)保和健康因素的平衡。垃圾電廠需合理利用并處理垃圾，以保障社會安全和環(huán)境安全。

最后，垃圾電廠還需要對垃圾進行資源化處理，提高資源利用率。資源化處理工作應包括能源回收利用、生物有機物轉化利用等。對生物有機物的有效分離與處理，可以減少有機污染物對土壤和水體的污染，提高土壤質(zhì)量和水質(zhì)。同時，垃圾電廠需要引入現(xiàn)代科技手段，研發(fā)與應用高效設備來提高資源利用效率。

總之，垃圾電廠年度工作計劃的制定至關重要，是保障垃圾電廠正常運營的重要措施。垃圾電廠需要制定相關管理措施，以確保安全、高效運作，保護環(huán)境，并為社會提供可靠的垃圾處理服務。同時，垃圾電廠需要緊密關注最新技術和資訊，引入先進的科技手段和設備，不斷提高自身的競爭力。只有這樣，垃圾電廠才能發(fā)揮其作用，為社會環(huán)保做出更大貢獻。

電廠個人工作計劃【篇15】

電廠化學工作計劃

近年來，電力行業(yè)的快速發(fā)展使得電廠的運行效率和質(zhì)量要求越來越高。作為電廠的關鍵部門之一，化學工作在電廠運行中起著至關重要的作用。在不斷優(yōu)化工作流程、提高工作效率的同時，制定一份合理且詳細的化學工作計劃顯得尤為重要。

我們需要明確電廠化學工作的主要內(nèi)容。電廠的水處理是化學工作的核心部分，主要包括鍋爐水處理、冷卻水處理和循環(huán)水處理。這些工作涉及到水的蒸發(fā)、沉淀、結垢等問題，直接影響到電廠設備的正常運行和壽命。

我們需要制定詳細的工作計劃。在鍋爐水處理方面，我們需要定期檢測水質(zhì)，并根據(jù)檢測結果進行相應的處理，如添加除氧劑、緩蝕劑等。在冷卻水處理方面，我們需要定期清洗冷卻塔和換熱器，防止結垢和腐蝕。在循環(huán)水處理方面，我們需要控制水質(zhì)平衡，防止管道堵塞和設備損壞。

我們還需要做好化學設備的管理和維護工作。定期對化學設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障，確保設備的正常運行。我們還需要保證化學藥品的儲存和供應，避免因藥品不足或過期導致工作中斷。

我們需要建立完善的數(shù)據(jù)記錄和分析系統(tǒng)。對電廠化學工作的各項數(shù)據(jù)進行記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。同時，我們還需要定期對化學工作進行總結和評估，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

小編認為，電廠化學工作計劃對于電廠的正常運行和發(fā)展具有重要的意義。只有制定合理且詳細的工作計劃，做好工作流程的管理和優(yōu)化，才能確保電廠的安全穩(wěn)定運行，提高電廠的生產(chǎn)效益和競爭力。希望通過我們的努力和合作，能夠為電廠的發(fā)展貢獻一份力量。

電廠個人工作計劃【篇16】

垃圾電廠年度工作計劃

作為負責任的社會企業(yè)，垃圾電廠的環(huán)保與安全工作一直是公司重點關注的問題。為了提高垃圾電廠生產(chǎn)效率，保證環(huán)保標準得到有效實施，制定年度工作計劃已變得至關重要。

一、環(huán)保標準的執(zhí)行

垃圾電廠是處理垃圾和廢物的重要場所，如果不加以控制，將會嚴重影響周圍環(huán)境。因此，垃圾電廠年度工作計劃的第一個任務是執(zhí)行一系列環(huán)保標準。

在處理垃圾過程中，我們要盡量避免廢物排放造成的各種有害氣體和污染物的排放，避免處理垃圾的過程對周邊環(huán)境造成二次污染。我們將根據(jù)各項監(jiān)測數(shù)據(jù)制定環(huán)?？刂拼胧?，確保垃圾電廠的環(huán)保達標。我們還會加強環(huán)保宣傳和培訓，鼓勵員工關注環(huán)保與安全問題，提高環(huán)保意識和環(huán)保素質(zhì)。

二、人員安全保障

垃圾電廠需要操作各類機器設備，涉及到噪音、粉塵、異味、電磁輻射等多種危險因素。因此，在垃圾電廠年度工作計劃中，我們將重點考慮人員安全保障。

我們將加強員工的安全教育和培訓，為員工提供必要的安全防護和安全設備，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。此外，垃圾電廠的領導團隊將積極推動各類安全演練的開展，提高員工處理突發(fā)情況的應變能力。

三、垃圾資源化

垃圾電廠是資源能源化的重要場所，我們將按照可持續(xù)發(fā)展的理念，大力推動垃圾資源化的進程。我們將優(yōu)化垃圾分類工作，不斷完善垃圾處理流程，提高垃圾處理技術，盡可能將垃圾資源化的水平提高到更高的層次。

同時，我們將推動為生活垃圾回收利用建設，加大廢舊電器和家具、礦物油、燃氣瓶等危險廢物集中處理改造力度，將這些垃圾大規(guī)模回收利用，從而協(xié)助保護我們的自然環(huán)境。

四、提高生產(chǎn)效率

為了保證垃圾電廠的生產(chǎn)效率，我們將不斷優(yōu)化垃圾處理流程，借助信息化和智能化技術，提高生產(chǎn)自動化程度，并且借助大數(shù)據(jù)分析提高了運營監(jiān)管能力，以便盡可能實現(xiàn)垃圾資源化。

此外，我們將加強與供應商、客戶和其他相關方的合作關系，共同解決與垃圾電廠相關的問題，推動垃圾電廠的良性發(fā)展。

總之，垃圾電廠年度工作計劃旨在保證環(huán)保與安全的實現(xiàn)，推動垃圾資源化的進程，提高工作效率。我們將始終以市場需求和客戶滿意度為核心，根據(jù)戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性來制定并落實年度工作計劃。相信通過年度計劃的不懈努力，垃圾電廠的環(huán)境保護和產(chǎn)能生產(chǎn)將得到實實在在的提升和加強。

電廠個人工作計劃【篇17】

熱電廠安全生產(chǎn)工作總結

在過去的一年里，在廠部的正確領導下，在各分場、各科室的大力支持下，在科室全體同仁的共同努力下，安監(jiān)科以完善安全生產(chǎn)管理體系和職工安全技術培訓為基礎，以實現(xiàn)人身、設備安全為工作中心，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和 “以人為本、安全生產(chǎn)”的原則，牢固樹立“科學發(fā)展”理念，深入開展“安全生產(chǎn)月”、“危險源專項整治行動”、“春、秋季安全大檢查”等活動，在“高”、“嚴”、“細”、“實”上狠下功夫，扎實開展安全監(jiān)督和管理工作。截止2013年12月24日全年未發(fā)生責任事故、未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染事件、未發(fā)生一般以上設備事故、未發(fā)生火災事故，圓滿完成年初制訂各項安全生產(chǎn)目標。2013年安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、完成的主要工作

1、認真履行安全監(jiān)督職責，落實各級安全生產(chǎn)責任

根據(jù)廠部制定的全年安全生產(chǎn)目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內(nèi)容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，真正在思想上樹立了“安全第一”，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關系。在任何時候、任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。2013年初安監(jiān)科組織完善了廠部各部門及各級人員安全生產(chǎn)責任制，成立了廠部安全生產(chǎn)領導小組和突發(fā)事件應急管理小組，更新了廠部三級安全網(wǎng)，發(fā)布了2013年安全生產(chǎn)計劃，并提出了具體的保證措施。同時在9月下旬完成廠部安全管理標準、制度的修編和發(fā)布工作，共編制管理標準6個，安全管理制度4個，職業(yè)衛(wèi)生管理制度2個，使廠部安全管理工作有章可循，進一步實現(xiàn)安全管理制度化、標準化、規(guī)范化。

2、強化安全檢查，確保安全運行

通過開展春季、安全月、汛前、中秋、國慶、秋季、冬季等專項安全檢查共8次，發(fā)現(xiàn)問題267項，截止12月24日，完成整改253項，剩余項結合下一年度檢修計劃完成，通過整改有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3月安監(jiān)科發(fā)布了全廠開展春檢工作的通知，成立了領導小組，明確了時間安排及具體要求。共制定春檢重點檢查項目13大項、檢查內(nèi)容57條；列出檢查表、自查整改表、整改措施計劃表，使廠部春檢工作有章可循；并按照“邊查邊整改”和班組自查自改、分場全面復查、廠部階段性檢查和總體驗收的工作原則，層層落實。

按照主管局《關于開展2013年安全生產(chǎn)月活動的通知》要求，安監(jiān)科在5月下旬制定了安全月活動方案，成立了安全月活動領導小組，并在5月31日組織召開了動員會。把“安全生產(chǎn)年”作為重點，面向生產(chǎn)一線人員普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、應急知識，強化遵章守紀、安全責任意識和反違章意識，為構建“企業(yè)安全文化”奠定了堅實基礎。

9月按照廠部的統(tǒng)一工作部署，結合我廠安全生產(chǎn)實際情況，制定了切實可行的秋檢活動計劃和方案。各部門成立以安全第一責任人為組長，部門管理人員、副主任、班組長為成員的工作小組。做到了“縱向到底，橫向到邊”。今年秋檢廠部共列重點檢查項目22大項，重點檢查內(nèi)容117條。通過查領導、查管理、查規(guī)章制度、查隱患、查措施，加強對各項規(guī)章制度的學習和宣傳貫徹工作，各部門認真層層分解廠部重點檢查項目，落實到班組、個人。在秋檢期間，共發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷106項，共完成設備缺陷處理91項，剩余15項已經(jīng)編制整改措施計劃。

3、堅持安全文明生產(chǎn)巡查，落實日常安全管理工作

安監(jiān)科積極參加廠部每月的安全分析會、班組安全日活動及班前、班后會。完整記錄安全會議內(nèi)容。督促檢查各分場、各班組的安全活動記錄。

強化“兩票”管理工作。針對“兩票三制”執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題，立足嚴格管理，強化對“兩票是確保安全生產(chǎn)的基本組織措施”的認識，從2013年1月開始，月度審查“兩票”合格率持續(xù)達到100％，基本消除無票作業(yè)、無票操作的違章行為，進一步夯實了安全基礎。

在日常安全文明生產(chǎn)巡查、檢查中，安監(jiān)科堅持每個工作日不少于2次進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全巡查，每月進行一次安全文明生產(chǎn)專項檢查，扎實開展節(jié)前安全大檢查工作。同時結合生產(chǎn)實際，不定期的開展隱患排查、反違章和文明生產(chǎn)大檢查等活動。截止12月24日，共下發(fā)安全整改通知書10份，處理各類生產(chǎn)違章、違規(guī)現(xiàn)象31次，月度安全分析會和安全網(wǎng)會議各12次。每月及時向生技科報送安全生產(chǎn)要點共12份。

安監(jiān)科年初組織制定并發(fā)布了“安全技術和勞動保護措施計劃”和“反事故措施計劃”，不斷加強兩措計劃開展落實工作的監(jiān)督和管理，做到月度有檢查、季度有總結。

在完成以上工作的同時，安監(jiān)科同步做好擴建項目安全管理工作。嚴格按照《火力發(fā)電機組檢修全過程安全管理規(guī)范》的要求和規(guī)定，全年對＃8爐擴建、＃5和＃6鍋爐過熱器管更換等外包項目進行全過程安全監(jiān)督和管理。通過建章立制、落實責任、現(xiàn)場監(jiān)督和指導、教育培訓、安全技術交底等方式，不斷強化對外包項目的安全監(jiān)管力度和規(guī)范化管理，狠抓“反違章”工作，嚴格對施工單位及進廠特種機具、人員進行資質(zhì)審查，簽訂安全管理協(xié)議。

5、扎實開展“反違章”工作，認真落實應急管理

違章是安全生產(chǎn)的大敵，是動搖安全生產(chǎn)基礎、引發(fā)事故的首要因素。安監(jiān)科以“處罰為手段、教育為目的”，始終堅持將“反違章”工作當作重要的日常工作，將反違章工作重點落腳于生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

11月及時更新《應急預案》，為我廠的應急管理提供依據(jù)。設應急管理辦公室，負責日常應急管理工作；落實各類應急物資的儲備工作；落實特殊時期應急帶班和值班工作。通過明確職責和分工，培訓和演練，一級抓一級，層層抓落實，提高了廠部處置突發(fā)事件的能力，最大限度的預防和減少突發(fā)事件造成的損失和影響，進一步保障職工健康和設備安全，真正將“超前預控”工作落到實處。

4、切實做好安全培訓工作，夯實安全基礎

嚴格落實廠部、車間、班組的職工三級安全教育，達到培訓率100％，參考合格率100％。完成工作票、動火工作票相關人員及單獨巡視高壓設備人員的培訓、考試工作，并分別以廠部文件形式下發(fā)執(zhí)行。

根據(jù)我廠實際情況開展了以下培訓工作:

（一）組織制定了2013年安全教育培訓計劃，內(nèi)容包括了廠部重要的安全生產(chǎn)制度、各項措施和應急預案的學習、演練。組織電工、焊工、司爐、吊車操作工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員及時參加市安監(jiān)局的定期培訓并取得特種作業(yè)操作證，確保持證上崗，建立健全特種作業(yè)人員的檔案。3月份全廠進行安規(guī)學習并統(tǒng)一考試全部合格。9月針對我廠新工人進行安全培訓6人次，累計90學時。為進一步增強職工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。10月對運行分場機、爐、電各專業(yè)進行供暖前的安全培訓、對燃化分場的廠內(nèi)機動車輛駕駛員進行安全培訓。

（二）開展形式多樣的教育活動

用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，提高職工的安全意識，增強安全基礎。

在職工通行頻次較大、較集中的操作室、廠區(qū)出入口、車間等處懸掛安全標語等形式，宣傳安全生產(chǎn)知識和上級、廠部的安全生產(chǎn)精神。通過開展“安全生產(chǎn)月”、“全國消防日”等活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為我廠安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

積極參加行政主管部門組織的各種安全培訓并通過考試取得合格證，按期對我廠的特種作業(yè)證送市安監(jiān)局審核，積極配合行政主管部門來我廠進行安全檢查。積極響應廠部號召，安監(jiān)科踴躍投稿，暢談對安全工作的認識和安全工作的重要性，《細節(jié)決定成敗》等稿件陸續(xù)在《熱電時報》上刊發(fā)。

5、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控

根據(jù)廠部重大危險源評估標準，組織完成本年度重大危險源評估。通過自評，我廠當前存在的廠部規(guī)定的重大危險源項目有6個，分別是鍋爐、升壓站、汽輪機、煤場龍門吊、廠房橋式起重機械、油庫。重大危險整改項目共18項，截至12月24日已全部完成整改。通過落實整改，對重大危險源做到可控在控，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

長期堅持對廠部危險點、危險源進行查找、分析，強化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標準，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源。按照“火力發(fā)電廠安全性評價”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”，加強隱患排查治理，落實整改。

6、按時發(fā)放勞動防護用品，強化職業(yè)衛(wèi)生預防

安監(jiān)科負責全廠職工勞動防護用品采購計劃的制定，入庫驗收和發(fā)放。2013年累計發(fā)放各種勞保用品22項總計1萬多件。其中為輸煤工發(fā)放口罩、棉手套、棉帽、棉鞋、棉大衣200多件，為化運職工發(fā)放耐酸堿鞋8雙，為電專業(yè)職工發(fā)放絕緣鞋62雙，為檢修工發(fā)放披肩帽、防塵口罩、耐油鞋等90多件。

12月安監(jiān)科安全員郭榮婕與倉庫保管一起對積壓十幾年的勞保庫存進行清點并建立了勞保用品帳策，為今后勞保用品合理的計劃、有序的發(fā)放奠定了基礎。

按照《建設項目安全設施“三同時”管理辦法》的規(guī)定，扎實推進和做好8號爐等擴建工程的安全設施竣工驗收工作。

二、2013年工作中存在的問題

1、各單位部分職工安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。部分生產(chǎn)人員安全意識和責任心不強，執(zhí)行制度的自覺性不強、安全責任制的落實不到位，給安全生產(chǎn)管理帶來不利影響。班組安全管理基礎不牢。從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹、執(zhí)行廠部的各項安全管理制度。

2、設備基礎較差，尤其是電氣專業(yè)。設備檢修維護、技術改造工作任務集中，設備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。

3、兩票、三制執(zhí)行管理有待加強。兩票合格率在月度審查中雖合格率均達到100％，基本消除了無票作業(yè)和無票操作。但在執(zhí)行過程監(jiān)督、檢查中不合格票現(xiàn)象仍時有發(fā)生，有章不循、規(guī)章制度掌握不透徹、責任心不強、粗心大意、危險點分析和防范措施的落實以及作業(yè)前安全交底工作流于形式等現(xiàn)象尤為突出。值班人員交接班、設備巡回檢查、設備定期輪換和實驗制度貫徹仍不徹底，巡檢質(zhì)量不高。

4、反“三違”工作有待加強。反違章和“無違章創(chuàng)建”工作的制度、體系雖然已經(jīng)建立，但距離杜絕“三違”的規(guī)范運作和實現(xiàn)還有差距。安全隱患、火災隱患排查治理工作有待進一步加強。

5、安監(jiān)科安全生產(chǎn)管理力度有待加強。安監(jiān)科作為廠部級安全監(jiān)督管理責任的主體，對各部門的安全工作雖然重視，但執(zhí)行力、主動性和對班組的日常安全監(jiān)督和管理力度仍不足，要切實糾正對安全工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的錯誤思想。10月份廠部配備安全員一名，但是該安全員未參加市安監(jiān)局的統(tǒng)一培訓并未取得有效證件。目前安監(jiān)科任務繁重、安全員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

6、廠部新入廠職工、臨時工、外來施工人員較多，安全意識和技能參差不齊，安全基礎不牢靠，給安全管理、防范人身和設備等事故相關工作帶來較大難度。

7、安全文明生產(chǎn)、安全文明施工監(jiān)督檢查、治理力度有待加強，管理標準有待提高。

8、廠部安全規(guī)章制度、安全基礎知識教育、培訓工作需要進一步加強。通過今年發(fā)生不安全事件和部分職工暴露出的“有章不循”的問題、現(xiàn)場作業(yè)違章的問題，從一個側面反映出部分職工的安全意識、安全技能仍然不高。

9、特種設備、特殊工種的管理工作需要進一步加強，設備定期檢驗、人員持證上崗工作需進一步規(guī)范。

10、應急管理工作需要進一步加強。廠部、各部門應急預案仍存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進一步完善；開展預案的宣傳教育和演練工作需要進一步加強。

三、2014年工作計劃

根據(jù)《xx市熱電廠2014年工作計劃》的統(tǒng)一部署，在總結2013年工作經(jīng)驗和不足的基礎上，安監(jiān)科2014年工作總的思路是：一個中心，兩個轉變，三個提高，四個樹立，五個加強。一個中心就是始終把堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針作為全年工作的唯一中心。兩個轉變就是全廠干部職工要由“要我安全”、“我要安全”轉變?yōu)椤拔視踩?；安監(jiān)科要進一步轉變觀念，牢記“安全為生產(chǎn)服務”，生產(chǎn)上需要的就是安監(jiān)科應該做的。三個提高就是進一步提高全廠職工的安全意識，進一步提高各部門一把手“安全第一責任人”的安全管理水平，努力提高安監(jiān)科人員自身的專業(yè)知識。四個樹立就是牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念；牢固樹立“安全創(chuàng)造效益，安全維護企業(yè)生產(chǎn)力，安全提升企業(yè)核心競爭力”的安全價值觀；牢固樹立“以人為本，以法管理，全員參與，持續(xù)改進”的安全方法觀；牢固樹立“安全只有起步，沒有終點”的安全認識觀。五個加強就是加強安全生產(chǎn)責任制的落實，做到安全生產(chǎn)人人有責；加強設備管理，加大設備巡檢、消缺和維護力度，保證設備健康運行；加強危險點預控和防范，做到萬無一失，有備無患；加強應急預案演練，增加事故防控能力；加強安全教育培訓，夯實安全基礎。

2014年安監(jiān)科重點工作：

1、完善安全崗位責任制，落實部門主體責任。安監(jiān)科將在年初完善廠部安全崗位責任制的編制工作，監(jiān)督檢查單位簽訂安全目標責任書，同時將按月對各部門、班組開展安全活動、安全檢查及整改記錄進行檢查。通過嚴格落實安全分析會、安全生產(chǎn)會議等基礎工作，灌輸“安全工作重心下移、關口前移”的管理理念，通過安全細致化和強硬管理，加強安監(jiān)科對各部門的日常監(jiān)管，促進各部門管理人員抓好安全工作，落實安全各項工作，提高執(zhí)行力。

2、抓好班組安全管理和人員安全培訓工作，特別是要重點抓好各部門的特種作業(yè)人員、新入廠人員、外來施工人員、臨時工、代培人員的安全教育和培訓工作，嚴格管理、重在落實。安監(jiān)科將定期、不定期參加班組安全活動，促進班組安全基礎建設。通過廠部、車間及班組扎實的三級安全培訓和教育，切實提高人員的安全意識、安全技能。監(jiān)督做好特種設備及特種作業(yè)人員的檢驗和取證工作，繼續(xù)做好安全工器具、安全防護用品的送檢工作。

3、持續(xù)深入開展反違章、打擊習慣性違章活動，對“兩票三制”的執(zhí)行情況加強監(jiān)督，堅決打擊無票作業(yè)等違章行為。倡導“違章是事故之源，遵章是安全之本”的理念，將反違章工作重點落腳于生產(chǎn)現(xiàn)場，強化反違章巡查和治理力度，將反違章工作切實落實到日常工作中。加大兩票執(zhí)行過程監(jiān)督和管理力度，通過落實各級責任、加強兩票知識培訓，輔以嚴格的過程監(jiān)督和考核，夯實全廠的安全管理基礎。

4、充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和安全保證體系職能作用，采取有效措施，認真吸取歷年來廠部機組非停和兄弟單位機組非停教訓，舉一反三，采取有效措施努力降低和控制機組非停。

5、按照廠部統(tǒng)一工作部署，扎實認真的組織開展春季、秋季的季節(jié)性安全大檢查活動、安全月活動、節(jié)前安全大檢查、特殊時期安全活動。力求把安全檢查工作做深、做細，不留盲區(qū)，不留死角，反復抓，抓反復，一級抓一級，層層抓落實，鞏固整治效果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、嚴格參照《火力發(fā)電機組檢修全過程安全管理規(guī)范》要求，進一步規(guī)范對外來施工單位、大小修期間的安全監(jiān)督和管理工作，進一步加強進廠人員的教育和培訓，強化作業(yè)現(xiàn)場的指導、監(jiān)督、考核，提升作業(yè)人員的規(guī)范檢修意識、成品保護意識、防止二次污染意識、定置擺放意識等。

7、把文明生產(chǎn)作為日常安全工作的一項重要內(nèi)容來抓，做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)的監(jiān)督工作。堅持每日巡查和每周檢查，存在問題及時要求整改，加強對衛(wèi)生死角、重點污染區(qū)的監(jiān)督治理力度，提升我廠文明生產(chǎn)整體水平。

8、進一步規(guī)范應急管理工作，加強應急預案標準化編制工作，強調(diào)可操作性和實用性；及時修訂、完善《應急預案》體系，加強預案的培訓和演練工作，監(jiān)督好各部門開展事故預想和反事故演練以及應急預案的演練工作，切實提高全廠整體應急處置能力和水平。

9、按照廠部“兩措”計劃，組織各部門“兩措”計劃落實情況的監(jiān)督、復查、總結、考評工作，做到每月有小結、每季度有總結。嚴格落實“預防為主，防消結合”的工作方針，組織好廠部日常消防安全檢查、活動，監(jiān)督好各部門消防設施定期檢查工作。

10、按照“四不放過”的原則，嚴格做好不安全事件的調(diào)查處理及匯報工作。不定時的檢查基層對事故或不安全事件通報的學習落實情況。

新的一年，新的起點新的征程，安監(jiān)科將繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全是第一工作、安全是第一效益、安全是第一責任”的理念和安全生產(chǎn)“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識，在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在行動上更加自覺的抓好安全生產(chǎn)，在工作中更加扎實的落實安全措施，堅持“辦法總比困難多”的管理理念，克服安監(jiān)科人員少、工作任務重等困難，在“落實”和“執(zhí)行”上狠下功夫，為全面實現(xiàn)廠部2014年度安全生產(chǎn)目標，為實現(xiàn)安全管理工作的規(guī)范化、制度化、標準化、科學化，為努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)而努力。

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