電廠工作計劃

電廠工作計劃。

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電廠工作計劃(篇1)

電廠值長工作計劃

隨著社會的不斷發(fā)展，電力已成為現(xiàn)代社會不可或缺的資源。而電廠的穩(wěn)定運行對于保障社會各項活動的順利進行具有重要意義。值長作為電廠的運行管理者，承擔(dān)著安全、穩(wěn)定、高效的責(zé)任。為了更好地執(zhí)行工作，制定一份詳細、具體和生動的工作計劃是必不可少的。

一、工作目標(biāo)

1.確保電廠的安全運行：值長首要任務(wù)是確保電廠設(shè)備的安全運行。要牢固樹立安全第一的意識，加強安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉電廠設(shè)備的運行原理和特點，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2.提高電廠的生產(chǎn)效率：電廠的生產(chǎn)效率直接關(guān)系到能源的供應(yīng)和社會的發(fā)展。值長需要負責(zé)制定合理的生產(chǎn)計劃，并對各項生產(chǎn)指標(biāo)進行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整運行方式，優(yōu)化設(shè)備組織。同時，要加強與其他部門的協(xié)調(diào)合作，提高生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。

3.節(jié)約能源，降低成本：電廠是能源的消耗者和生產(chǎn)者。值長需要深入了解電力市場的變化和需求，制定合理的能源采購計劃，降低采購成本。同時，要加強能源利用的監(jiān)測和控制，提高能源利用效率，減少能源浪費。

二、工作內(nèi)容

1.設(shè)備巡檢和維護：值長需要安排巡檢人員對電廠設(shè)備進行定期巡檢，確保設(shè)備的正常運行。對于發(fā)現(xiàn)的故障或異常情況，要及時進行維護和修理，并記錄修理過程和結(jié)果，為后續(xù)工作提供參考。

2.生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行：值長需要根據(jù)市場需求和電力供應(yīng)情況，制定合理的生產(chǎn)計劃。要考慮到設(shè)備的壽命和維護情況，以及不同時段的用電需求差異，合理安排設(shè)備投運和停機，提高電廠的生產(chǎn)效率和運行的穩(wěn)定性。

3.應(yīng)急處理和危急情況的處置：電廠是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，難免會發(fā)生一些突發(fā)事件，如設(shè)備故障、停電等。值長需要加強應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，建立健全的應(yīng)急預(yù)案和處置機制，以保證電廠在危機情況下的安全和穩(wěn)定。

4.員工培訓(xùn)和隊伍管理：值長需要對電廠的員工進行培訓(xùn)和管理，提升他們的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。要定期組織培訓(xùn)課程，加強對新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)，形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊，為電廠的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、工作計劃的制定和實施

1.明確工作目標(biāo)：值長需要和上級進行溝通，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)電廠的實際情況，確定具體的工作指標(biāo)和要求。

2.分解工作任務(wù)：將工作目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)，明確分工和責(zé)任，建立起合理的工作分工體系。

3.編制工作計劃：根據(jù)工作任務(wù)和分工，編制詳細的工作計劃。要考慮到工作內(nèi)容的重要性和緊急性，適當(dāng)安排工作的優(yōu)先級。

4.實施工作計劃：根據(jù)工作計劃，組織和指導(dǎo)員工進行具體的工作。要加強對工作進展的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作的順利進行。

5.總結(jié)和反饋：在工作結(jié)束后，進行工作的總結(jié)和反饋。要及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足和問題，為今后的工作提供參考。

總之，電廠值長是電廠的核心管理者，對電廠的安全、穩(wěn)定和高效運行起著至關(guān)重要的作用。制定一份詳細、具體和生動的工作計劃，能夠幫助值長更好地執(zhí)行工作，實現(xiàn)工作目標(biāo)。通過合理的工作安排和實施，不斷提升電廠的管理水平和運行效率。

電廠工作計劃(篇2)

一、完成我局制定的共同管理目標(biāo)：

生技科堅持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學(xué)習(xí)作為形式主義來抓，不但堅持了每星期二、五的政治學(xué)習(xí)制度，按照布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織認真進行學(xué)習(xí)，每個人都作好了心得筆記和學(xué)習(xí)感想，并且把學(xué)習(xí)的結(jié)果運用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個方面，以學(xué)習(xí)促進各項工作的開展，端正了工作態(tài)度，提高了大家的工作積極性，從而保證了全科職工自覺遵守勞動紀(jì)律，無發(fā)生遲到曠工現(xiàn)象;在完成本職工作任務(wù)的同時，認真完成上級布置的臨時任務(wù);自覺遵守法規(guī)、法令，沒有發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象;積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事;無發(fā)生違犯計劃生育現(xiàn)象;上半年完成通訊報導(dǎo)12篇，按局規(guī)定篇數(shù)完成上半年宣傳工作。

二、圓滿完成科工作目標(biāo)：

進入20__年以來，我們首先對我局工程安排情況進行了認真的分析，分清輕重緩急，工作有重點有重心，把110千伏__輸變電工程。110kv__電廠配套工程的__變電站、__變電站和110kv__線、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項目和35千伏__、__、__、__、__、__、__、__、__等變電站的設(shè)備工程，站容站貌、主變增容等電網(wǎng)改造工作作為今年工作重點來完成，全年共完成以下幾個方面的工作。

1、完成110kv__變前期準(zhǔn)備土建施工協(xié)調(diào)以及安裝協(xié)調(diào)工作，110kv__輸變電工程是我局今年工作的重點工作，也是省市電業(yè)局要求必須按時完成的項目。為了作好這項工作，我們生技科進行了具體分工，明確了責(zé)任。盡可能壓縮前期設(shè)計時間，經(jīng)常與市院設(shè)計人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的時間，在施工過程中及時協(xié)調(diào)施工過程中存在的有工程技術(shù)等方面的問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并與施工安裝單位、設(shè)計單位、設(shè)備廠家等聯(lián)系，協(xié)商督促解決，有力的促進了工程順利實施。目前，已完成該工程基礎(chǔ)開挖，砼墊層預(yù)制，設(shè)備招標(biāo)，圖紙會審、土建施工、設(shè)備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、完成我局部分輸、配電改造工作，由于我局輸、變電設(shè)備以及站容站貌陳舊，我們結(jié)合我局實際，先后制定出__變、__變土建改造方案，__新建方案、__變、__增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已實施結(jié)束，為我局供電安全提供了可靠的供電保證。為我局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)有了一個良好的開端。

3、規(guī)劃設(shè)計和上報第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項目、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)改造是我局一項重要工作之一，也是__科工作的一項重要內(nèi)容，為此，我科10名成員均參與了該項工作，付出了大量勞動和精力。本次共實施35kv輸變電工程7項，完成投資___萬元，由于對施工加大了協(xié)調(diào)力度，及時處理施工過程中存在問題，使35kv工程按省市局要求時間完工，并順利通過市局組織的初步驗收，受到了市局驗收人員的好評。

電廠工作計劃(篇3)

熱電廠年度述職報告1

一年來，我作為一名電廠______人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以匯報：

一、工作認真負責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;

完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

______年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破：

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

熱電廠年度述職報告2

按照公司黨委關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部進行考核的通知要求和后備干部管理相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況進行認真總結(jié)、評議。

一、思想方面：作為一名共產(chǎn)黨員、書記，在日常工作和生活方面，能夠不斷加強自身思想改造，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，關(guān)心時政，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。各方面從嚴要求自己，盡最大的努力影響和帶動身邊的同事，在工作中不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事情不做。有較強的團隊意識。能夠和黨組織保持高度的一致、積極相應(yīng)黨組織的各項號召，在____年5月12日四川發(fā)生特大地震后，作為一名黨支部書記、積極相應(yīng)黨組織的號召，奉獻愛心積極向地震災(zāi)區(qū)款款，組織員工向地震災(zāi)區(qū)群眾默哀致敬，主動交納特殊黨費為地震災(zāi)區(qū)貢獻自己一份力量。

二、工作情況：，作為一名，工作中能夠擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，為班子成員服好務(wù)，為公司員工服好務(wù)，起到了上下溝通、上下協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)作用。

1、年初撰寫了____年公司工作總結(jié)和____年工作安排，與部聯(lián)合組織召開了傳達能源公司年工作會議精神和我廠____年度工作會議。

2、積極做好職工穩(wěn)定和信訪工作，迎接了市信訪局的年度工作檢查驗收，由于基礎(chǔ)工作細致、扎實，取得了市____年度信訪先進單位榮譽稱號。

3、在全民普法工作中，按照上級公司和當(dāng)?shù)卣囊?，認真制定____普法方案、利用宣傳欄、板報等形式面向員工普及法律知識、組織環(huán)節(jié)以上干部進行年度普法考試，營造出良好的依法決策、依法辦事氛圍。

4、在企業(yè)管理工作中，制定了修訂、修編公司管理標(biāo)準(zhǔn)工作要求，在全廠開展了工作、管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，同時牽頭開展生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保等項工作的對標(biāo)管理工作，找出了相對比的標(biāo)桿，為今后的工作明確了目標(biāo)。

5、在春秋兩季，負責(zé)開展廠區(qū)和住宅小區(qū)的硬化綠化工作，帶領(lǐng)兩名公司員工，每天加班延點給廠區(qū)和住宅小區(qū)的果樹、草坪澆灌、打草、松土，清理院內(nèi)外垃圾，為企業(yè)形象和員工小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的改善做出一定的工作。

積極參加市創(chuàng)建全國文明城市的創(chuàng)建活動，組織帶領(lǐng)員工參與了市萬人大造林和萬人健步行活動。

6、在后勤管理方面，維修、改造了電廠、老熱源點的浴池，提高了食堂飯菜質(zhì)量、降低了飯菜價格，加裝了運行員工休息室的床鋪，改善了運行員工的休息條件。

在新調(diào)入員工樓房分配中，能夠認真按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，秉公辦事，通過電腦選號的形式為150名新調(diào)入員工公開、公正、公平的分配了住宅樓。

三、學(xué)習(xí)情況：作為一名共產(chǎn)黨員和公司的，一年來能夠積極參與公司黨委組織的各項學(xué)習(xí)、教育活動，通過業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平和綜合素質(zhì)，____年認真組織開展了部黨員學(xué)習(xí)活動，撰寫了學(xué)習(xí)筆記，按照能司黨委要求，召開了全體黨員參加的《共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任》專題組織生活會，讓黨員對自身在抗震救災(zāi)中的思想和工作進行回顧、總結(jié)，把黨員盡義務(wù)、企業(yè)履行社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為抗震救災(zāi)和發(fā)展生產(chǎn)的強大動力。

四、生活情況：作為一名共產(chǎn)黨員和后備干部，工作和生活中我始終把員工群眾的利益放在第一位，與同志們相處時，能夠正確對待員工意見，爭取員工的信任和理解，在員工家中有喜事、喪事需要伸手相幫的時候，我都能夠主動上前，盡自己的全部力量。

在廉潔自律方面，我能夠嚴格按照黨組織要求和黨員的標(biāo)準(zhǔn)及廉潔自律的規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，嚴格執(zhí)行、遵守黨紀(jì)國法和企業(yè)的各項規(guī)定及要求，不斷加強廉政建設(shè)學(xué)習(xí)，努力提高自己的防腐拒變的能力。

五、缺點和不足：自我總結(jié)和批評不夠，政治理論和其它新知識、新理論特別是業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的深度和廣度還不夠。工作中缺乏與時俱進的時代精神，創(chuàng)新不夠、有時急于求成，工作缺乏條理性，為領(lǐng)導(dǎo)、為職工服務(wù)方面還存在一定欠缺和不足。

六、整改措施：今后要進一步加強理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，努力做到理論聯(lián)系實際，努力提高政治敏銳性和鑒別能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

牢記黨的宗旨、堅持工作原則，做好“雙向服務(wù)”工作，對員工反映的問題能夠解決的絕不推諉，盡最大努力來維護好員工的合法權(quán)益，不能解決的要及時和領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好正面宣傳和疏導(dǎo)工作，讓員工理解企業(yè)，引導(dǎo)員工樹立大局意識和集體意識，正確對待個人利益和集體利益，加強和政工部門的配合，積極組織員工參與一些公益性和娛樂型的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力，為廣大員工搭建展示個人才華的舞臺。

嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，不斷加強反腐倡廉學(xué)習(xí)，對自己嚴格要求，做到清正廉潔，經(jīng)常向黨組織匯報個人思想、自覺地接受黨組織和員標(biāo)標(biāo)工群眾的監(jiān)督。

以上是我個人一年來的工作、生活總結(jié)，通過總結(jié)我看到了自身工作與組織的要求和同志們的期望還有很大的差距，我有決心和信心在以更大的熱情投入到今后的工作中去，實實在在做好本職工作，更好的為領(lǐng)導(dǎo)、為員工服好務(wù)。

熱電廠年度述職報告3

熱電公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照安泰熱電公司黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

20____年，在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項工作。在經(jīng)營管理中我把提高熱價作為工作重點，積極向人大、政府爭取熱價調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊伍。

一、加強生產(chǎn)各項工作管理

為了確保完成安泰公司下達的各項工作任務(wù)，我們多次召開專題工作會議，認真研究三項責(zé)任目標(biāo)的落實分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式、及時調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

在安全管理上，我們嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安期召開“安委會”對存在的不安全隱患認真落實整改。通過“安全生產(chǎn)活動月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動普及了員工的安全生產(chǎn)意識。今年5月9日因#2汽輪機供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應(yīng)對，果斷處理，避免了事故的擴大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，認真按照北方、安泰上兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，連續(xù)多次召開了安全工作會議，對事故認真分析總結(jié)，對照二十八項反措對要求對設(shè)備進行安全檢查，安排班子成員具體負責(zé)機組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

在指標(biāo)管理方面我們在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式，全面開展了小指標(biāo)競賽活動，檢修人員克服人員緊張、工作勞動強度大的困難，及時消除設(shè)備缺陷，為設(shè)備長周期運行奠定了基礎(chǔ)。在送電負荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取了合理的運行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了20____年的各項生產(chǎn)指標(biāo)

二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工

熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設(shè)備缺陷117項，在尾工完善和設(shè)備治理中，我們結(jié)合保持先進性教育活動的開展，“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，兩不誤、兩促進”的要求，對所有待整改項目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調(diào)試項目進行了補充，一次通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

20____年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,20____年外網(wǎng)施工比計劃晚開工將近2個月,從供熱管網(wǎng)施工開始到結(jié)束,我傾注全部精力,時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,每天起早來到施工現(xiàn)場,督促施工進度、查找安全隱患?？朔艘粋€又一個難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。

20____年向鐵路南區(qū)進行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時也是在當(dāng)時特定時期關(guān)系到公司能否占領(lǐng)滿洲里市整體供熱市場的一項關(guān)鍵工程。

受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到11月中旬才開始進入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴寒，24小時不停進行管道焊接，12月11日實現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評價。

三、解決員工實際困難、調(diào)動員工工作熱情、確保員工隊伍的穩(wěn)定

在解決員工實際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬元，為全體員工進行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，20____年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費用和稅金，最終每平方米造價低于市場價格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，重點照顧了生產(chǎn)一線的骨干。

20____年針對公司員工業(yè)余生活想對單調(diào)的實際，籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費開放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過舉辦“三八節(jié)”聯(lián)誼酒會、成立五周年聯(lián)歡會和慶祝“五一”聯(lián)歡等活動，提高了員工的團隊意識、穩(wěn)定了員工隊伍，促進了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。

四、加強理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極投入保持共產(chǎn)黨員先進性活動

為了適應(yīng)公司各項事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，積極投入此項活動，通過黨性分析、談心活動、征求意見、民主生活會等措施，密切了和員工的聯(lián)系，在民主生活會和專題組織生活會上開誠布公地進行了批評與自我批評，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見,認真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項問題，讓員工得到了實惠。

五、堅持民主集中制、確保班子集體團結(jié)有力

20____年熱電廠投產(chǎn)后，安泰公司增加了我們班子指數(shù)，為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力，針對經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴銷和基本建設(shè)等項工作，對班子成員進行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。

在公司重大問題的決策上，能夠認真貫徹民主集中制原則，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，集體研究后做出決定，實現(xiàn)了班子成員思想和行動的高度統(tǒng)一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設(shè)中我們班子成員團結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員克服一切困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。

六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴重違反財經(jīng)紀(jì)律行為

作為公司一把手，我始終堅持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，認真做好自身廉政、勤政，通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。

為了預(yù)防職務(wù)犯罪20____年我們在班子調(diào)整后的第一時間調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營管理工作實行預(yù)算審批制度的同時，成立了公司財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在公司資金使用方面5千元以上實行匯簽制度，超過5萬元以上的項目，集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭上防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

回顧一年來的工作，和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高

在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會議精神為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，帶領(lǐng)全體員工把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。

熱電廠年度述職報告4

熱電公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照安泰熱電公司黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

2005年，在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項工作。在經(jīng)營管理中我把提高熱價作為工作重點，積極向人大、政府爭取熱價調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公

司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊伍。原創(chuàng)：

一、加強生產(chǎn)各項工作管理

為了確保完成安泰公司下達的各項工作任務(wù)，我們多次召開專題工作會議，認真研究三項責(zé)任目標(biāo)的落實分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式、及時調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

在安全管理上，我們嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安期召開“安委會”對存在的不安全隱患認真落實整改。通過“安全生產(chǎn)活動月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動普及了員工的安全生產(chǎn)意識。今年5月9日因#2汽輪機供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應(yīng)對，果斷處理，避免了事故的擴大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，認真按照北方、安泰上兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，連續(xù)多次召開了安全

工作會議，對事故認真分析總結(jié)，對照二十八項反措對要求對設(shè)備進行安全檢查，安排班子成員具體負責(zé)機組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

在指標(biāo)管理方面我們在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式，全面開展了小指標(biāo)競賽活動，檢修人員克服人員緊張、工作勞動強度大的困難，及時消除設(shè)備缺陷，為設(shè)備長周期運行奠定了基礎(chǔ)。在送電負荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取了合理的運行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了2005年的各項生產(chǎn)指標(biāo)

二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工

熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設(shè)備缺陷117項，在尾工完善和設(shè)備治理中，我們結(jié)合保持先進性教育活動的開展，原創(chuàng)：“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，兩不

誤、兩促進”的要求，對所有待整改項目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調(diào)試項目進行了補充，一次通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2005年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,2005年外網(wǎng)施工比計劃晚開工將近2個月,從供熱管網(wǎng)施工開始到結(jié)束,我傾注全部精力,時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,每天起早來到施工現(xiàn)場,督促施工進度、查找安全隱患。克服了一個又一個難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。

2005年向鐵路南區(qū)進行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時也是在當(dāng)時特定時期關(guān)系到

公司能否占領(lǐng)滿洲里市整體供熱市場的一項關(guān)鍵工程。

受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到11月中旬才開始進入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴寒，24小時不停進行管道焊接，12月11日實現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評價。

三、解決員工實際困難、調(diào)動員工工作熱情、確保員工隊伍的穩(wěn)定

在解決員工實際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬元，為全體員工進行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工

發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，2005年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費用和稅金，最終每平方米造價低于市場價格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，

熱電廠年度述職報告5

自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學(xué)習(xí)，研究技術(shù)，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。

狂年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的。

一、工作認真負責(zé)。

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程。

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進行檢驗，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足。

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認知，從而為機組的安全運行做出努力。

電廠工作計劃(篇4)

電廠化學(xué)安全工作計劃

電廠是一個非常重要的能源供應(yīng)單位，為了保證電力生成的穩(wěn)定，對于電廠化學(xué)安全工作的進行和管理顯得尤為重要。電廠化學(xué)安全工作計劃，還是電廠一種完整的管理制度，可以保證電廠的安全運行。

一、制定電廠化學(xué)安全工作計劃的必要性

1.化學(xué)物質(zhì)的廣泛使用。在電廠的各個領(lǐng)域中，幾乎都有化學(xué)物質(zhì)的存在，也都需要化學(xué)技術(shù)的支持。這樣，電廠中化學(xué)物質(zhì)的使用、存儲和處理，就成為了一個必要的環(huán)節(jié)。

2.化學(xué)事故的風(fēng)險隱患?；瘜W(xué)物質(zhì)的使用，如果管理不當(dāng)，也會帶來一定的安全風(fēng)險，造成人員傷亡和設(shè)備損壞。因此，制定一份完整的電廠化學(xué)安全工作計劃，對于減小這些安全風(fēng)險，也是非常必要的。

3.法律法規(guī)的要求。為了規(guī)范化學(xué)物品在電廠中的使用，國家已經(jīng)制定了一系列的法律法規(guī)。在這些法規(guī)的規(guī)定下，制定電廠化學(xué)安全工作計劃也是需要的。[高分作文網(wǎng) ZuOWEN101.COM]

二、電廠化學(xué)安全工作計劃的內(nèi)容和實施

1.安全環(huán)保措施。為了保證電廠的環(huán)境安全和員工的人身安全，這份工作計劃需要明確各種化學(xué)物品的使用、處理、存儲和運輸措施，以及緊急撤離、安全檢查等方面的內(nèi)容，并明確職責(zé)和權(quán)力，使得員工能更好地掌握應(yīng)對突發(fā)事件的方法和技巧。

2.物資設(shè)備管理。物資設(shè)備管理包括了對化學(xué)物品和設(shè)備的質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、保管情況、使用規(guī)定等一系列相關(guān)要求。

3.職業(yè)健康安全。職業(yè)健康安全是電廠關(guān)注的重點，主要針對員工的健康問題。這份工作計劃應(yīng)該明確化學(xué)工藝的安全措施，對員工進行必要的職業(yè)健康管理和安全保護。

4.事故處理工作。雖然希望不會發(fā)生事故，但是即使我們窮盡了一切努力，也不能完全排除事件發(fā)生的可能性。因此，制定化學(xué)安全工作計劃的時候，也要考慮到各種常見和特殊的安全事件，預(yù)制定應(yīng)對措施，并且設(shè)立一定的防護區(qū)域和設(shè)備，使得可能發(fā)生的事故盡可能地減小其危險和后果。

三、建議

1.積極參與，全員參與。只有全員參與，才能充分認識到化學(xué)安全工作計劃的重要性，才能從更高層面上規(guī)范電廠的化學(xué)物質(zhì)處理和管理。

2.定期更新、完善計劃。時刻關(guān)注新的技術(shù)、新的法律和安全措施，加強對本單位和行業(yè)的宣傳和推廣，使得電廠的化學(xué)安全管理制度更好地適應(yīng)時代的要求。

3.必要時，引進專業(yè)機構(gòu)。如果電廠發(fā)現(xiàn)自己無法完成制定、實施或者監(jiān)督化學(xué)安全工作計劃的任務(wù)，可以引進專業(yè)機構(gòu)協(xié)助處理。

總之，電廠化學(xué)安全工作計劃的制定和實施對于電廠的安全和員工的健康都是至關(guān)重要的。希望全體員工能共同努力，把化學(xué)安全工作計劃真正落實到位，確保電廠的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益。

電廠工作計劃(篇5)

電廠春檢工作計劃

隨著春天的來臨，作為能源供應(yīng)的主要單位之一的電廠也進入了春季檢修的階段。每年的春季檢修是電廠對電力設(shè)備進行全面、細致檢查的重要時刻，也是確保安全穩(wěn)定供電的必要措施。為了進一步提高檢修質(zhì)量和效率，本文將詳細闡述電廠春檢工作計劃的具體內(nèi)容。

一、工作前準(zhǔn)備

春季檢修在前期工作上的策劃、計劃和準(zhǔn)備是十分重要的，這決定了檢修工作的順利開展。電廠春檢前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

1.制定完善的工作計劃和任務(wù)分配方案，明確工作目標(biāo)和工期計劃。

2.組織力量對檢修區(qū)域進行全面的勘察和檢查，了解各設(shè)施設(shè)備的使用情況以及存在的問題和隱患。

3.制定安全生產(chǎn)措施，做好消防、用電、交通等方面的安全保障工作。

二、檢修范圍

電廠春季檢修的范圍非常廣泛，包括機組、變電站、電纜、控制系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等各項配套設(shè)施。具體包括：

1.機組的維修保養(yǎng)，包括軸承檢查、潤滑油更換、高壓電纜檢查等。

2.變電站的檢修，包括斷路器、隔離開關(guān)、熔斷器等的檢查和更換。

3.電纜的檢查和維修，包括地下電纜、架空電纜等各種類型的電纜。

4.控制系統(tǒng)的調(diào)查和更換，包括各種電控元件、儀表設(shè)備等設(shè)施。

5.智能化系統(tǒng)的檢查和維修，包括電廠管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等。

三、檢修流程

春季檢修的具體流程如下：

1.設(shè)備排查：通過勘查和設(shè)備保養(yǎng)記錄來了解設(shè)備運行狀態(tài)和現(xiàn)狀，對異常的設(shè)備進行初步排查，確定檢查方向和目標(biāo)。

2.設(shè)備拆卸：拆卸檢查設(shè)備，按照各設(shè)備類型的檢查標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，進行修復(fù)和更換。

3.設(shè)備安裝：進行設(shè)備的組裝和安裝，按照安裝規(guī)范進行操作，保證設(shè)備正常運行。

4.檢修完成：進行各設(shè)備的試運行和檢驗，保證設(shè)備運行正常和穩(wěn)定。

四、注意事項

1.安全為先：春季檢修應(yīng)以安全為先，制定安全生產(chǎn)措施，遵守施工安全規(guī)范，避免安全事故的發(fā)生。

2.時限把握：春季檢修在時間上有嚴格要求，需要確定好工作計劃和工期安排，以確保檢修任務(wù)順利完成。

3.冬季保養(yǎng)：春季檢修的同時，還應(yīng)根據(jù)冬季保養(yǎng)的情況進行綜合的檢查和維修，以確保電廠設(shè)施的長期穩(wěn)定運行。

總之，電廠春季檢修的工作計劃是電站管理和維修保養(yǎng)中的重要文件，準(zhǔn)備工作要充分，流程要規(guī)范，注意事項要注意，才能夠?qū)崿F(xiàn)電廠的長期安全穩(wěn)定運行 goal.

電廠工作計劃(篇6)

垃圾電廠年度工作計劃

作為負責(zé)任的社會企業(yè)，垃圾電廠的環(huán)保與安全工作一直是公司重點關(guān)注的問題。為了提高垃圾電廠生產(chǎn)效率，保證環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)得到有效實施，制定年度工作計劃已變得至關(guān)重要。

一、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

垃圾電廠是處理垃圾和廢物的重要場所，如果不加以控制，將會嚴重影響周圍環(huán)境。因此，垃圾電廠年度工作計劃的第一個任務(wù)是執(zhí)行一系列環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

在處理垃圾過程中，我們要盡量避免廢物排放造成的各種有害氣體和污染物的排放，避免處理垃圾的過程對周邊環(huán)境造成二次污染。我們將根據(jù)各項監(jiān)測數(shù)據(jù)制定環(huán)?？刂拼胧?，確保垃圾電廠的環(huán)保達標(biāo)。我們還會加強環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，鼓勵員工關(guān)注環(huán)保與安全問題，提高環(huán)保意識和環(huán)保素質(zhì)。

二、人員安全保障

垃圾電廠需要操作各類機器設(shè)備，涉及到噪音、粉塵、異味、電磁輻射等多種危險因素。因此，在垃圾電廠年度工作計劃中，我們將重點考慮人員安全保障。

我們將加強員工的安全教育和培訓(xùn)，為員工提供必要的安全防護和安全設(shè)備，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。此外，垃圾電廠的領(lǐng)導(dǎo)團隊將積極推動各類安全演練的開展，提高員工處理突發(fā)情況的應(yīng)變能力。

三、垃圾資源化

垃圾電廠是資源能源化的重要場所，我們將按照可持續(xù)發(fā)展的理念，大力推動垃圾資源化的進程。我們將優(yōu)化垃圾分類工作，不斷完善垃圾處理流程，提高垃圾處理技術(shù)，盡可能將垃圾資源化的水平提高到更高的層次。

同時，我們將推動為生活垃圾回收利用建設(shè)，加大廢舊電器和家具、礦物油、燃氣瓶等危險廢物集中處理改造力度，將這些垃圾大規(guī)?；厥绽?，從而協(xié)助保護我們的自然環(huán)境。

四、提高生產(chǎn)效率

為了保證垃圾電廠的生產(chǎn)效率，我們將不斷優(yōu)化垃圾處理流程，借助信息化和智能化技術(shù)，提高生產(chǎn)自動化程度，并且借助大數(shù)據(jù)分析提高了運營監(jiān)管能力，以便盡可能實現(xiàn)垃圾資源化。

此外，我們將加強與供應(yīng)商、客戶和其他相關(guān)方的合作關(guān)系，共同解決與垃圾電廠相關(guān)的問題，推動垃圾電廠的良性發(fā)展。

總之，垃圾電廠年度工作計劃旨在保證環(huán)保與安全的實現(xiàn)，推動垃圾資源化的進程，提高工作效率。我們將始終以市場需求和客戶滿意度為核心，根據(jù)戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性來制定并落實年度工作計劃。相信通過年度計劃的不懈努力，垃圾電廠的環(huán)境保護和產(chǎn)能生產(chǎn)將得到實實在在的提升和加強。

電廠工作計劃(篇7)

電廠環(huán)保工作計劃

在現(xiàn)代社會中，電力已成為人們生活、工作不可或缺的重要能源。但是，大量的燃煤發(fā)電卻給環(huán)境和人類健康帶來了隱患。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護生態(tài)環(huán)境，電廠環(huán)保工作計劃應(yīng)運而生。

電廠環(huán)保工作計劃主要內(nèi)容如下：

1.減少煤炭使用量

作為燃料的煤炭越來越少，電廠環(huán)保工作計劃要求減少煤炭使用量。對于現(xiàn)有的燃煤發(fā)電機組，應(yīng)加強塵除和脫硫等環(huán)保設(shè)備的維修、更新和改造。對于新建電廠，應(yīng)采用更高效的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，如超超臨界和核能發(fā)電等，減少煤炭的燃燒量，達到炭黑治理效果。

2. 推廣清潔能源

電廠環(huán)保工作計劃中最有前瞻性的是推廣清潔能源，如風(fēng)能、太陽能、水能等。雖然清潔能源建設(shè)初期需要較大的投入和技術(shù)支持，但其環(huán)保效果顯著，可有效減少煤炭的使用量和二氧化碳的排放量。在選址上，應(yīng)優(yōu)先選取有礦產(chǎn)資源、坡度、水電能源等自然條件的地區(qū)，爭取建設(shè)一批符合環(huán)保要求的清潔能源電站。

3. 建立環(huán)保監(jiān)測體系

為了確保環(huán)保工作的質(zhì)量，電廠環(huán)保工作計劃建立了環(huán)保監(jiān)測體系。即：建設(shè)環(huán)保監(jiān)測平臺，對電廠的大氣、水和土壤等環(huán)境參數(shù)進行監(jiān)測，并建立數(shù)據(jù)分析模型。同時，配備各類實驗室設(shè)備，進行細菌、重金屬等有害物質(zhì)的檢測，制定有效對策。對于超標(biāo)的情況，應(yīng)立即采取措施糾正并整改，確保環(huán)境得到有效保護。

4. 促進環(huán)保意識

電廠環(huán)保工作計劃的目的是提高環(huán)保意識，促進全員參與。一方面通過教育、培訓(xùn)、推廣等活動傳遞環(huán)保理念和知識，另一方面通過獎勵制度激發(fā)大家的環(huán)保熱情，使環(huán)保工作成為全體員工的自覺行為。只有形成普遍的環(huán)保意識，才能真正實現(xiàn)“綠色”的發(fā)展理念。

結(jié)論

電廠環(huán)保工作計劃是消費者、政府和企業(yè)共同努力的結(jié)果。作為電力企業(yè)，我們時刻牢記自己的社會責(zé)任，堅定推進可持續(xù)發(fā)展，深入開展環(huán)保工作，積極實踐綠色發(fā)展理念，為人民群眾提供更好的生活保障。

電廠工作計劃(篇8)

電廠新年工作計劃和目標(biāo)

隨著新年的來臨，電廠的每個員工都懷揣著新的期望和雄心壯志。為了確保電廠能夠順利運行和提高效率，我們制定了全新的工作計劃和目標(biāo)。以下將詳細介紹我們的計劃，并說明我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這些目標(biāo)。

首先，我們將致力于提高電廠的安全生產(chǎn)水平。電廠作為一個涉及高壓電力設(shè)備的行業(yè)，安全問題至關(guān)重要。我們將加強員工的安全培訓(xùn)，確保他們了解并掌握各項安全規(guī)程。我們還將完善安全設(shè)施和裝備，確保電廠設(shè)備的安全運行。同時，我們會定期進行安全檢查和演練，以便在出現(xiàn)突發(fā)事故時能夠快速應(yīng)對。

其次，我們計劃提高電廠的產(chǎn)能和效率。為了滿足不斷增長的能源需求，我們需要增加電廠的產(chǎn)能，并同時提高效率。我們將進行設(shè)備的更新和升級，引入更先進的技術(shù)和設(shè)備，以提高電力的產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化效率。我們還將加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，并減少停機時間。同時，我們將優(yōu)化用電方案，確保電力的合理利用，以降低能耗和廢棄物產(chǎn)生。

此外，我們還計劃推進電廠的節(jié)能和環(huán)保工作。電廠是能源的集散地，其能源消耗量較大。為了降低能源消耗和環(huán)境污染，我們將采取一系列的措施。我們將推廣并應(yīng)用能源管理系統(tǒng)，通過智能控制和監(jiān)測，實現(xiàn)電力的精確消耗和節(jié)約。我們將優(yōu)化能源供應(yīng)鏈，采購更加清潔和高效的能源替代品。我們還將改進廢棄物處理工藝，促進廢棄物的資源化和循環(huán)利用。

另外，我們將加強團隊合作和員工培訓(xùn)。團隊合作是電廠高效運行的關(guān)鍵。我們將通過定期舉行團隊建設(shè)活動和培訓(xùn)班，加強團隊的凝聚力和合作精神。我們還將注重員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。通過提供學(xué)習(xí)機會和晉升通道，激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和提升工作技能，為電廠的新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

最后，我們計劃加強與相關(guān)部門和社會的溝通與合作。電廠是一個重要的公共設(shè)施，我們將與政府部門和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)保持緊密合作，了解市場需求和政策要求。我們將積極參與社會責(zé)任活動，回饋社會，樹立電廠的良好形象。同時，我們將與供應(yīng)商和客戶保持良好的合作關(guān)系，共同推動電力行業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，電廠新年工作計劃和目標(biāo)旨在提高安全生產(chǎn)水平，提高產(chǎn)能和效率，推進節(jié)能環(huán)保工作，加強團隊合作和員工培訓(xùn)，加強與相關(guān)部門和社會的溝通與合作。我們相信，通過全體員工的共同努力，電廠的發(fā)展將邁上一個新臺階，為社會和環(huán)境做出更大貢獻。

電廠工作計劃(篇9)

一、指標(biāo)完成情況

1、財務(wù)類

（1）收支差異（信息網(wǎng)絡(luò)公司/供水供電公司/設(shè)備檢修公司）1402/1006/1190萬元，實際完成：-393/-464/-266萬元。

（2）檢維修費用（上市/未上市）8.2億/1200萬元，≤7.9億元/850萬元；實際完成：待年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前預(yù)測可以完成。

（3）部門可控費用≤192萬元，實際完成149.2萬元，完成目標(biāo)。

2、營運類

（1）經(jīng)濟損失事件0起，實際完成：0起。

（2）關(guān)鍵機組非計劃停機次數(shù)0起，實際完成：3起，6月26日乙烯廠公用工程聯(lián)合車間2#空壓機潤滑油壓低聯(lián)鎖非停；9月15日煉油廠200萬加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機K-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機；9月28日熱電廠二電1#汽輪機由于主油泵出口引壓線發(fā)生開裂引發(fā)火災(zāi)，導(dǎo)致1#發(fā)電機組停機。

3、發(fā)展類

（1）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗收通過率（平均/單項）95%/85%，實際完成：上半年驗收通過率（平均/單項）95.19%/94.87%，下半年驗收正在按計劃進行，12月初可完成驗收工作。

4、共同指標(biāo)

（1）安全環(huán)保管理，實際完成：完成安全環(huán)保責(zé)任書下達的各項指標(biāo)；

（2）依法合規(guī)經(jīng)營，實際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規(guī)的事件；

（3）事后合同率≤2%，實際完成：0起；

（4）招標(biāo)率≥73%，實際完成（含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）72.9%，（不含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）68.2%；

（5）能源計量檢測平衡率≥97%，實際完成97.2%；

（6）黨風(fēng)廉政建設(shè)，實際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違規(guī)事件；

（7）信息化建設(shè)計劃完成率100%，實際完成：100%；

（8）配件物資儲備額度36500萬元，實際完成：36649萬元；

（9）項目物資出入庫率100%，實際完成：100%。

二、重點工作情況

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理提升

強化制度執(zhí)行力，按月組織專業(yè)審核，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%。對檢查出的共性問題每周公司生產(chǎn)經(jīng)營會講評，月度專業(yè)考核。完成20個設(shè)備專業(yè)制度的修訂和培訓(xùn)。

通過開展“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備項目-重點裝置、關(guān)鍵和主要設(shè)備長周期運行攻關(guān)”、“設(shè)備管理提升”、“罐區(qū)隱患、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設(shè)備隱患”、“設(shè)備故障統(tǒng)計分析”等活動確保2017年公司設(shè)備完好。2017年公司設(shè)備完好率達99.94%，主要設(shè)備完好率99.85%，靜密封點泄漏率0.044‰，儀表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。

2、轉(zhuǎn)動設(shè)備管理

持續(xù)開展關(guān)鍵機組和擠壓機長周期運行攻關(guān)， 34臺關(guān)鍵機組共發(fā)生3次非計劃停機，分別是煉油1次，乙烯1次，熱電1次，均為設(shè)備原因。2017年關(guān)鍵機組非計劃停機指標(biāo)≯7次，其中煉油指標(biāo)≯2次，乙烯≯4次，熱電廠≯1次，完成全年≯10次指標(biāo)，同比2016年非停次數(shù)減少7次。擠壓機共發(fā)生非計劃停機13次，其中儀表原因1次，電氣原因4次，設(shè)備原因4次，工藝原因4次。聚烯烴一聯(lián)合7次，聚烯烴二聯(lián)合6次。2017年年度指標(biāo)≯20次，其中聚烯烴一聯(lián)合車間≯12次，聚烯烴二聯(lián)合車間≯8次。設(shè)備指標(biāo)≯4，儀電指標(biāo)≯7，工藝指標(biāo)≯9，完成全年≯10次指標(biāo)，同比2016年減少4次。

2017年關(guān)鍵機組特護重點工作繼續(xù)細化特護方案，開展關(guān)鍵機組附屬系統(tǒng)儀表電氣電子元器件清理排查工作，開展壽命評估，制定周期更換表。截止目前，各分廠均按時間節(jié)點完成相關(guān)工作，同時也要求此項工作完善至特護方案（手冊）。組織公司級關(guān)鍵機組特護形成例會制，及時掌握關(guān)鍵機組運行情況和督查相關(guān)工作。

聚烯烴兩個聯(lián)合車間完成擠壓機管理和維護人員的培訓(xùn)，按制定的培訓(xùn)計劃按階段對培訓(xùn)效果進行評估和驗收，培養(yǎng)充足的擠壓機組操作運行、維護檢修和設(shè)備管理技術(shù)人員。擠壓機磨刀操作專項培訓(xùn)、切粒機進刀風(fēng)壓控制操作專項培訓(xùn)等使以及對異常狀況判斷和處理措施的專項培訓(xùn)等。根據(jù)以往擠壓機各起停機故障及預(yù)防措施工作，完善擠壓機各類操作卡。同時利用擠壓機特護會匯報材料，不斷完善擠壓機技術(shù)數(shù)據(jù)的收集。

針對各分廠設(shè)備故障進行追蹤督查，匯總事故報告，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報告共65條，包括儀電原因造成的設(shè)備故障原因分析。針對3月21日乙烯二聯(lián)合車間石腦油泵機封泄漏著火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠開展兩次高危泵及存在危險介質(zhì)的機泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴格按板塊指標(biāo)MTBR和MTBF指標(biāo)管理，做好計劃檢修和預(yù)知維修，指標(biāo)達到要求。對含有危險介質(zhì)的密封排查，各分廠均已制定改造計劃和完成時間節(jié)點。

3、靜設(shè)備及特種設(shè)備管理

鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯及叉車登記注冊率、定期檢驗率均達到100%，工業(yè)管道檢驗計劃完成率100%。特種設(shè)備安全管理人員、操作人員培訓(xùn)取證計劃完成率100%。“壓力容器安全管理系統(tǒng)”和“壓力管道安全管理系統(tǒng)”有效運行。完成公司2017年到期應(yīng)檢的1137臺安全閥進行了RBI評估，其中煉油廠430臺、乙烯廠576臺、熱電廠131臺，合理延長了安全閥及常壓儲罐的檢驗周期。

為了提前做好2019年大修壓力管道的檢驗工作，組織乙烯廠和煉油廠開展壓力管道在線檢驗和評估工作。2017年計劃完成5532條，其中煉油1763條，乙烯廠3769條，截止目前實際完成3709條。2018年將繼續(xù)開展此項工作，確保2019年大修順利完成。壓力管道在線檢驗和評估工作降低了2019年大修壓力管道檢驗工作量，同時檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了部分管線減薄嚴重，核算剩余壽命不能滿足2023年大修的管道列入2019年計劃更換完畢。

編制了“公司腐蝕防護規(guī)劃”、“2016年腐蝕與防護工作計劃”、“2016年腐蝕監(jiān)測分析指標(biāo)”，完善了腐蝕防護管理體系與腐蝕監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對于腐蝕監(jiān)測數(shù)據(jù)每周進行通報，對于腐蝕速率超標(biāo)或腐蝕速率持續(xù)上升的部位，及時通知機動處及車間；針對加工原油硫含量上升及時提出腐蝕監(jiān)測應(yīng)對措施并實施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質(zhì)監(jiān)測分析共 2300多個樣品，包括鐵離子含量等共9000余項分析工作；拆裝30臺次試驗釜掛片，完成多種材質(zhì)腐蝕試片監(jiān)測共計180余片；維護腐蝕在線探針78套；組織完成三大廠44套裝置的880條（臺）易腐蝕管道、設(shè)備18254個測厚點的定點測厚工作，共發(fā)現(xiàn)管線腐蝕減薄隱患7處，及時進行預(yù)防性處理，避免管線出現(xiàn)泄漏故障。

罐區(qū)蜂窩浮盤更換計劃實施11座，其中煉油廠8座，乙烯廠3座，均已完成?；瘜W(xué)品罐區(qū)隱患治理19項，完成10項，8項經(jīng)再評估后暫不實施，剩余1項設(shè)計圖紙已出，但未落實項目資金，計劃2018年實施。

VOCs泄漏檢測共開展兩輪，檢測動、靜密封點931050個，發(fā)現(xiàn)泄漏超標(biāo)點數(shù)共3553點，修復(fù)合格3553點。泄漏率0.38%、修復(fù)率100%。（詳見2017年兩期LDAR報告）。

4、電氣設(shè)備管理

2017年預(yù)防性試驗及檢修工作于4月5日開始，5月25日結(jié)束，整個預(yù)試過程安全受控。預(yù)試期間，三大廠及供水供電公司檢修試驗107套電氣設(shè)備，檢修35kV架空線路6條。預(yù)試期間共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷隱患110項，已全部整改完畢。

積極開展防雷防靜電接地測試工作，2017年防雷防靜電測試工作，按照規(guī)定開展了兩次，共測試煉油廠、乙烯廠、熱電廠、研究院、鐵路運輸公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司、供應(yīng)處、消防支隊等單位防雷防靜電接地共檢測接地21375點，其中煉油廠9900點、乙烯廠10431點、熱電廠167點，供水供電公司357點，鐵路運輸公司264點、供應(yīng)處240點、消防大隊34點、研究院25點、信息網(wǎng)絡(luò)公司42點、設(shè)備檢修公司18點，所有接地電阻均合格。

3月27日一控儀表機柜供電UPS系統(tǒng)故障掉電后，為消除UPS故障對裝置的影響，組織乙烯廠、供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、設(shè)計院討論制定一控制室儀表機柜供電系統(tǒng)改造方案，增加一路市電，實現(xiàn)雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開始,至9月30日結(jié)束，完成了新增2臺UPS接線調(diào)試，3# UPS已送電處于熱備狀態(tài)。供水供電公司已編制3# UPS與2# UPS切換的操作方案，目前3# UPS具備隨時切換條件。在完善化工一控DCS供電系統(tǒng)工作中，共計敷設(shè)21根供電電纜約1400米，安裝2臺UPS、1面配電箱；對DCS系統(tǒng)4個儀表電源柜38個非冗余空開、28個冗余空開、26臺HIS操作站、4臺備用操作站、3臺乙烯壓縮機操作站等關(guān)鍵設(shè)備和7個SIS系統(tǒng)機柜共計126個SIS強制點、66個空開進行了改造，作業(yè)前進行周密的風(fēng)險評估、方案審核，作業(yè)中嚴格安全管理，作業(yè)過程安全受控。最終順利完成化工一控儀表UPS電源系統(tǒng)改造，提高了化工新區(qū)儀表系統(tǒng)供電可靠性。

組織完成110kV熱烯線、動烯線絕緣子更換及消缺工作，提高了110kV系統(tǒng)防污閃能力。配合完成煉油廠汽車、火車裝車油氣回收項目，乙烯廠凈化水、常壓罐區(qū)VOC項目等電氣、儀表安裝調(diào)試工作，保障了環(huán)保項目及時投用。

5、儀表管理

2017年機動設(shè)備處儀表專業(yè)主要任務(wù)是繼續(xù)做好“降低儀表故障數(shù)”、“保持外排口在線分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”、確保“設(shè)備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續(xù)開展提高偏遠裝置自控水平的工作。

針對2016年儀表故障高發(fā)對生產(chǎn)波動造成的影響，關(guān)于儀表材料壽命的管理，機動設(shè)備處形成《儀表設(shè)備材料維護檢修情況報告》。同時安排三大廠針對關(guān)鍵回路的儀表材料進行清查。批復(fù)乙烯廠梳理的預(yù)防性備件和應(yīng)急備件的采購423.7萬元，已要求乙烯廠在預(yù)防性維護工作時進行替換，降低關(guān)鍵儀表故障頻次。

在公司外排口在線分析儀表維護方面，建議關(guān)鍵儀表采用冗余配置方案，由于安全部門對于備份儀表的比對檢驗管理不明確，該項工作無法推進。對于國家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標(biāo)準(zhǔn)的問題，按照規(guī)范及時進行清查整改。對于維護單位深圳中興公司強化日常維護總結(jié)分析工作，每月對故障進行分析總結(jié)。發(fā)生數(shù)據(jù)上傳異?？焖偻▓?。根據(jù)直屬單位的需要，2017年下半年煉油廠硫磺裝置和熱電廠新投入環(huán)保在線儀表快速納入第三方維護管理。利用偏遠裝置提高自控項目，環(huán)境監(jiān)測中心的在線分析儀表采用整機備件管理確保萬無一失。對于COD分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專項資金進行改造治理。2017年外排口在線分析儀表運維正常，沒有發(fā)生設(shè)備故障造成環(huán)保事件。

按照2016年提高自控率驗收會議紀(jì)要安排。煉油化工48套裝置已經(jīng)完成自控率項目后續(xù)開展維護和黑屏探索性工作。完成自控率項目維護單位的確認工作。

對于提高偏遠裝置提高自控方面，2017年繼續(xù)進行專項治理工作。2017年偏遠裝置提高自控水平共計15個項目（煉油廠1項、乙烯廠10項目、供水供電公司3項和環(huán)境監(jiān)測中心1項），落實資金1467萬元（煉油廠260萬元、乙烯廠487萬元、供水供電公司600萬元和環(huán)境監(jiān)測中心250萬元），項目正在逐步推進落實。對于石化公司罐區(qū)自動化的規(guī)劃，信息網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)完成與部分制造商（E+H和艾默生公司）進行交流工作，整體方案草稿正在籌劃。

2017年DCS系統(tǒng)升級方面工作主要是在三大廠試點三套裝置，2016年與橫河公司就整體升級實施方案已經(jīng)討論確認、年初明確試點裝置的資金通過檢維修資金解決，安排三大廠機動部門按此實施。乙烯廠己烯一裝置DCS系統(tǒng)升級目前采購已經(jīng)完成，計劃年底完成。2019年三大廠所有DCS系統(tǒng)升級工作需要在停工大修期間完成，目前該項目資金還沒有落實，整體立項沒有落實。

2017年針對石化公司視頻系統(tǒng)的現(xiàn)狀和運行存在的問題，機動設(shè)備處組織進行現(xiàn)狀收集和專題分析報告，制定了公司整體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改造方案，公司已經(jīng)批復(fù)了石化公司視頻系統(tǒng)升級改造項目，項目計劃投資2700萬元。改造項目計劃分兩個階段實施完成，2017年底完成視頻專網(wǎng)和存儲的搭建實施，2019年完成所有視頻數(shù)字高清的改造工作。

全面關(guān)注公司新區(qū)周界防范項目的進展情況，組織定期召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決新區(qū)周界防范項目存在的平臺軟件不完善、防區(qū)誤報率高等一些問題。組織完成新區(qū)周界防范項目竣工驗收，確保新區(qū)周界技防措施合規(guī)運行。新區(qū)周界防范項目完成智慧線纜安裝19.2千米，安裝微波對射系統(tǒng)45對，安裝調(diào)試攝像機54套，并完成配套PLC邏輯控制箱的調(diào)試工作，相關(guān)槽盒安裝校正13.6千米，敷設(shè)光纜122.8千米，電纜33.6千米，6月30日完成全系統(tǒng)的竣工交接工作。組織實施供水供電公司8個水庫、4個水源地、煉油廠界區(qū)外兩個獨立院落、乙烯廠界區(qū)外兩個獨立院落及鐵路運輸公司洗灌站等17個安防項目，計劃年底前完成全部。

重視維穩(wěn)安防工作。對石化公司視頻監(jiān)控和安防周界的管理、使用、維護組織專項檢查，共查出了故障不及時處理、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等四類大項問題，均要求維護單位迅速整改，確保維穩(wěn)安防設(shè)備可靠運行。

6、檢維修計劃和費用的管理

截至11月10日，2017年（不含221車輛、228辦公設(shè)備、243維護用料工單）共安排計劃1524項，比2016年（1542項）減少18項，下降1.2%。其中已完工驗收1210項，未完成314項，計劃完成率79.4%；一審項數(shù)占全部下達工單完成率69.06%，一審計劃資金占全部下達工單完成率41.98% ；一審項數(shù)占已驗收工單完成率 86.25% ，一審計劃資金占已驗收工單完成率 62.53% 。

221車輛工單238項（2016年全年為371項、875萬元）、228小家電維修工單14項（2016年全年為19項、11.83萬元）、243維護用料工單816項、10479萬元（2016年全年為1022項、14366萬元）。

檢維修費上市部分控制在7.9億元（2016年實際為7.3978億元）、未上市部分控制在850萬元（2016年實際為483+非生產(chǎn)349=832萬元）以內(nèi)。完成公司年初下達的在8.2億的基礎(chǔ)上減少3000萬元的降費指標(biāo)。

7、承包商

根據(jù)集團公司和石化公司對承包商管理的要求，嚴把承包商“五關(guān)”，體系審核或?qū)I(yè)檢查全覆蓋，組織對機動設(shè)備類的施工、監(jiān)理類共42家承包商進行評定，目前評定工作還在進行。

依據(jù)檢維護協(xié)議、合同條款，對43家承包商1-10月檢維修工作考評，有22家檢維修承包商有違約事項，依據(jù)檢維護協(xié)議、合同條款扣除維護費累計53.511萬元；其中,煉建公司261300元，中油一建72500元，新疆電建70010元，通科公司46900，鑫鵬汽車銷售服務(wù)分公司34200元；

1-10月，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現(xiàn)象，按《施工和監(jiān)理單位工程建設(shè)質(zhì)量、安全、文明施工管理細則》，累計經(jīng)濟處罰承包商78次，共計 處罰122550元；因違反“零容忍”條款清除出廠承包商施工人員 5 人；對15人次承包商進行了約談。

中油一建，在乙烯廠出現(xiàn)不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經(jīng)過安全教育，處罰4次，罰款10000元，

煉建公司在乙烯廠出現(xiàn)叉車司機違章操作，將裝置內(nèi)的蒸汽幕開關(guān)操作盤支架撞彎；在煉油廠出現(xiàn)吊車司機未經(jīng)車間安全教育，吊裝現(xiàn)場未設(shè)置警戒區(qū)域，施工人員在吊臂下作業(yè)；累計處罰9次，違約處罰12500元

北方建設(shè)公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續(xù)，違章作業(yè)，處罰2次，共罰款7000元；中國聯(lián)通在乙烯廠未經(jīng)屬地許可的情況下私自作業(yè)，違約處罰5000元。

煉建公司、中油一建、新疆電建均為主力檢維護承包商，違章多，反映出自主管理不足，需加強人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員、監(jiān)護人員的責(zé)任心。

8、合同管理

截止到2017年11月11日機動設(shè)備處簽訂各類合同204份，涉及金額共77820.5306萬元，其中上市部分建設(shè)承攬合同94份（9353.1241萬元）；維護合同27份（51093.9276萬元）；框架合同21份（10790.2764萬元）；其它合同48份（6234.6301萬元），未上市部分14份（348.5724萬元）。其中關(guān)聯(lián)交易項目共7項（33460.5868萬元）。

2017年簽訂的合同中招標(biāo)120項（35452.3923萬元），其中公開招標(biāo)95項（32368.2288萬元），招標(biāo)率為72.9%，比2016年（招標(biāo)率85.2%）下降12.3%；獨家議標(biāo)及緊急施工共75項（8907.5518萬元），議標(biāo)率為20.08%。主要是因為今年的環(huán)保提標(biāo)項目（2370.825573萬元）設(shè)計出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個節(jié)點按時竣工投用，確保公司環(huán)保達標(biāo)排放，公司決定采用邀請和議標(biāo)方式減少招標(biāo)時間，保證施工按時完成；再者按照自治區(qū)維穩(wěn)安保項目立查立改的要求，今年維穩(wěn)安保項目（663.5萬元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工，保證維穩(wěn)項目安排施工不過夜，環(huán)保項目和維穩(wěn)項目共涉及資金萬元，導(dǎo)致招標(biāo)率下降6.84%。競爭性談判2項，關(guān)聯(lián)交易項目共7項。

截止目前已履行完成合同58項，完成財務(wù)結(jié)算43項（共1463.0529萬元）。

2017年共發(fā)生合同變更解除12項，其中合同解除3項（2017年獨山子石化公司設(shè)備維護、獨山子石化公司建（構(gòu)）筑物維護、2016-2019年獨山子石化公司帶壓堵漏框架），合同變更9項，因合同稅金發(fā)生變化變更2項、合同工作內(nèi)容發(fā)生變更3項，其他原因（付款方式、暫定金額、聯(lián)合投標(biāo)單位調(diào)整、維護資質(zhì)調(diào)整）變更4項。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況。

9、項目和檢維修管理

共負責(zé)各類項目100項（其中投資14項、安保41項、非生產(chǎn)45項），截止11月13日已經(jīng)完工63項（其中投資11項、安保26項、非生產(chǎn)26項），總體完成率63.6%，正在施工31項（其中投資3項、安保10項、非生產(chǎn)18項），目前非生產(chǎn)1項正在簽訂合同，安保項目1項因牽扯到征地糾紛取消，4項（1項因為環(huán)保原因推遲，3項因為設(shè)計出圖晚推遲）延期至2018年實施。

1）督促落實執(zhí)行《項目開工/復(fù)工檢查確認表》、《檢修施工作業(yè)任務(wù)書》，深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)各類檢維修施工，保證了檢維修施工管理受控。

今年安排各類項目共計100項（其中投資14項、安保41項、非生產(chǎn)45項），已安全完成66項；重點組織完成10個“6.30”、7個“9.30”環(huán)保項目施工，第三批環(huán)保項目共12項，按計劃實施。根據(jù)生產(chǎn)變更計劃，完成乙烯廠全密度、制氫等裝置的局部停工小修、轉(zhuǎn)產(chǎn)檢修。對煉油廠I催化、乙烯廠順丁橡膠裝置停工檢修準(zhǔn)備工作、檢修過程密切跟蹤，實現(xiàn)了安全檢修，一次開車成功。完成煉油廠7座儲罐、4罐罐頂、乙烯廠27座儲罐儲罐熱反射涂料的刷涂；完成煉油廠8座、乙烯廠3座儲罐蜂窩浮盤更換施工。

2）認真審核招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中，將9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板提供給合同相對人，督促施工承包商學(xué)習(xí)，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，督促承包商做好自主管理，保證現(xiàn)場文明施工、施工安全及施工質(zhì)量。

組織開展腳手架、臨時用電、刷涂作業(yè)、吊裝作業(yè)、現(xiàn)場文明施工等專項檢查，累計檢問題78項，對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報講評；煉建公司、、中油一建、新疆電建、中油六建、河南一防、陜西少華問題相對較多，檢查發(fā)現(xiàn)的問題分布單位如下：

3）在4月，組織各單位設(shè)備管理人員90余人，在職工培訓(xùn)中心對9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板、施工現(xiàn)場管理技巧技能、現(xiàn)場質(zhì)量通病的講解、基本建設(shè)程序等施工培訓(xùn)，使基層設(shè)備管理人員具備必要的施工現(xiàn)場管理技能。

4）8月發(fā)布了《關(guān)于檢維修作業(yè)升級管理的通知》，對加班、節(jié)假日及特殊時段的檢維修作業(yè)進行規(guī)范。在十九大期間，嚴格落實檢修作業(yè)升級管理要求，檢修作業(yè)實現(xiàn)“三不出”。

10、計量管理

1）截止10月底，測量設(shè)備檢定計劃數(shù)24550臺件，實際完成24308臺件，計劃完成率99%。

2）完成公司17個計量類程序文件的修訂整合，修訂后共保留有效程序文件11個。

3）每月按時召開公司能源計量例會。針對2017年公司能效專項審計工作中提出的關(guān)于能源計量管理方面存在的不足，重點開展能源計量管理完善工作，包括能源計量流程圖編制、能源計量器具臺賬建立、能源計量儀表檔案資料的完善等。

4）組織解決石化公司外銷成品油供疆內(nèi)用戶汽車拉運長期出現(xiàn)虧量的問題。協(xié)調(diào)公司營銷調(diào)運部、煉油廠等相關(guān)人員進行實地跟車考察，對當(dāng)?shù)赜嬃楷F(xiàn)狀進行了解，就計量方式、計量手段等不滿足計量要求等問題提出質(zhì)疑，解決了雙方存在的長期計量差異的問題。組織對乙烯廠苯乙烯外銷計量情況專項檢查，對乙烯廠在計量過程中存在的不符合進行了糾正。

5）按照年初編制計量管理整體提升方案，落實相關(guān)計劃要求，保證計劃有序?qū)嵤匆蠛蜁r間節(jié)點踏點完成。

11、設(shè)備信息化管理

配合完成物聯(lián)網(wǎng)新增計量儀表采購、4G-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、調(diào)試、投用及補盲工作等；組織煉化物聯(lián)網(wǎng)三維數(shù)字化工廠項目實施，目前全密裝置激光掃描及罐區(qū)資料收集工作完成，數(shù)字化建模完成60%（全密裝置80%、罐區(qū)40%），模型管理軟件基礎(chǔ)功能開發(fā)完成92%、生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測等系統(tǒng)集成功能模塊開發(fā)完成75%，年底可完成數(shù)字建模及功能開發(fā)、具備試用條件；配合完成ERP系統(tǒng)財務(wù)科目標(biāo)準(zhǔn)化后全系統(tǒng)升級工作；配合完成MES2.0系統(tǒng)中DCS數(shù)據(jù)接口配套、數(shù)據(jù)采集等升級與功能完善，MES2.0項目涉及的設(shè)備項目服務(wù)器遷移、配置和調(diào)試，設(shè)備管理模塊功能部署在12月初進行。

12、機動配件管理

嚴格按配件儲備定額申報配件計劃，堅持事故件審批制度。均認真開展配件清查工作，目前煉油廠、乙烯廠、熱電廠均完成配件清查工作，正在對無使用用途及報廢配件按要求上報處置，預(yù)計1450余萬元；三大廠配件計劃項數(shù)和件數(shù)與2016年對比有所增加，主要原因是今年新上VOC治理及油氣回收項目各分廠上報配件儲備。

第二部分 工作計劃

工作方針：

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，以裝置長周期運行為目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，強基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、消短板、重落實，持之以恒的抓好隱患治理，規(guī)范設(shè)備專業(yè)管理，全面提升設(shè)備管理水平。

1、強化專業(yè)化基礎(chǔ)管理，以體系文件審核為抓手，強化專項檢查，抓管理要求落實。

做好制度評審工作，重點做好2017年新發(fā)布及發(fā)布滿3年未修訂制度的評審工作，深入開展公司各單位的專業(yè)管理制度審核，根據(jù)程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計劃，繼續(xù)按計劃做好制度檢查率100%、單位覆蓋率100%，有針對性的增加審核檢查問題多發(fā)制度的覆蓋范圍，持續(xù)排查設(shè)備制度中管理要求、流程、職責(zé)劃分和履職監(jiān)督等存在的不足并整改完善。強化設(shè)備制度培訓(xùn)。堅持設(shè)備制度月度專業(yè)檢查、專項審核，強化執(zhí)行力建設(shè)。重點是針對普遍問題查找管理短板、制定管理措施、監(jiān)督落實整改，做好制度完善，問題得到長期治理，嚴控重復(fù)問題發(fā)生。

2、全年重點工作，就是大修準(zhǔn)備，通過調(diào)研科學(xué)搭建大修整體框架，施工單位選擇?？紤]選擇引進新施工承包商，為2019年大修做好承包商儲備。穩(wěn)步推進2019年大修計劃設(shè)計、設(shè)備材料采購、區(qū)域標(biāo)段劃分選商立項、專業(yè)檢修選商立項、專業(yè)工機具準(zhǔn)備、施工網(wǎng)絡(luò)計劃、施工方案、施工交底等工作順利進行。修訂完善大檢修管理手冊，規(guī)范公司大檢修的組織、質(zhì)量、安全、進度管理。

動設(shè)備專業(yè)重點關(guān)注委外項目的施工隊伍選擇，考查施工單位的業(yè)績、人員組成的情況、自主管理的模式、設(shè)備檢修期間對業(yè)主的需求等信息，擇優(yōu)選擇施工隊伍。清理關(guān)鍵機組、主要設(shè)備存在設(shè)備隱患及19年大修消除隱患的措施，抓項目網(wǎng)絡(luò)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書方案的編寫，審核好施工作業(yè)計劃書中的組織結(jié)構(gòu)、進度安排、施工組織等內(nèi)容，繼續(xù)跟蹤乙烯新區(qū)裂解氣機組透平改造、乙烯機組壓縮機低壓缸改造的進度和檢修方案的細化工作。關(guān)注檢修項目的優(yōu)化，結(jié)合生產(chǎn)安排做好19年大修項目提前檢修的實施。梳理項目內(nèi)容、難點、項目的備件落實情況。關(guān)注設(shè)備檢修公司人員培訓(xùn)，工機具準(zhǔn)備等具體工作。

儀表專業(yè)以DCS系統(tǒng)升級、老乙烯三機控制系統(tǒng)的升級改造和儀表閥門大修的組織管理為主線，主要工作就是儀表施工隊伍的準(zhǔn)備。將三大廠DCS系統(tǒng)升級作為2019年停工大修的重點管理工作，2018年必須完成資金落實和項目全面啟動的內(nèi)容，DCS系統(tǒng)升級涉及三大廠所有生產(chǎn)裝置組態(tài)調(diào)整和操作習(xí)慣培訓(xùn)等內(nèi)容，2018年底前應(yīng)將操作人員在工廠驗收時完成組態(tài)確認和培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。確保停工大修時項目踏點完成。

電氣專業(yè)重點按計劃節(jié)點督促落實設(shè)計方案，設(shè)備技術(shù)協(xié)議，設(shè)備、材料采購進度。對GIS、高壓變頻器、軟啟動器等設(shè)備，組織廠家進行深度技術(shù)交流，提前編制完善的檢修方案。對微機保護裝置更換等工作量較大的工作，2018年提前啟動。

3、以裝置長周期運行為目標(biāo)，排查影響長周期運行的瓶頸，立項攻關(guān)。

重點做好：以全年故障分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，集中精力解決三大廠設(shè)備焦點短板問題，如煉油廠腐蝕泄漏焦點問題及材質(zhì)升級、乙烯廠裂解爐爐管長周期運行、關(guān)鍵機組及擠壓機長周期運行、潤滑精細化管理提升、關(guān)鍵和主要設(shè)備聯(lián)鎖儀表和電氣設(shè)備老化、關(guān)鍵機組SIL評估工作和失效數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、熱電廠鍋爐長周期運行等問題。成立設(shè)備短板問題攻關(guān)組，確定解決方案。

切實抓好設(shè)備故障管理，堅持問題導(dǎo)向，認真研究裝置運行過程中發(fā)生的各類問題，切實抓好故障的錄入與分析工作，通過故障的統(tǒng)計分析，規(guī)范管理行為，制定措施，最終降低設(shè)備故障。以故障為問題的引領(lǐng)，抓好每一起故障的分析，開展設(shè)備瓶頸問題攻關(guān)，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及檢修質(zhì)量管理，制定措施，努力降低設(shè)備故障率。

繼續(xù)開展關(guān)鍵機組特護方案細化工作、完善特護方案手冊及分廠、車間執(zhí)行情況的檢查。開展?jié)櫥毣芾硖嵘ぷ?，熱電廠機組潤滑系統(tǒng)排查出的問題整改，根據(jù)昆侖潤滑公司制定的油品替代方案檢查分廠油品替換等工作的落實情況。根據(jù)分廠排查的含危險介質(zhì)的機泵密封改造工作，按時間節(jié)點檢查完成情況，跟蹤改造效果和運行評價。

從故障統(tǒng)計中關(guān)鍵機組機泵、主要設(shè)備故障檢修的找出規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實的聯(lián)鎖停機、故障檢修方面要措施實施落實情況、驗證措施的有效性。督促設(shè)備檢修公司以作業(yè)指導(dǎo)書為引領(lǐng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備重復(fù)檢修。通過故障分析，總結(jié)儀表、電氣專業(yè)管理存在的不足，降低故障檢修率，提高計劃檢修和預(yù)知維修比率。部分電氣、儀表設(shè)備材料如微機綜保、電源和安全柵等已經(jīng)處于壽命后期，關(guān)鍵部位的儀表材料預(yù)防性檢查和維護是杜絕事故發(fā)生的重要措施。2018年重點強化供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)做好關(guān)鍵機組電氣、儀表隱患排查和落實高質(zhì)量儀表點檢工作內(nèi)容。

4、加強承包商管理，落實檢維修作業(yè)升級管理要求，理順三個專業(yè)公司工作流程，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢。

嚴格入網(wǎng)資質(zhì)的審查把關(guān)，重點在承包商資質(zhì)、管理人員資質(zhì)和人數(shù)、經(jīng)營業(yè)績、安全管理業(yè)績上進行審查。做好框架內(nèi)承包商的維護管理工作，提前做好到期的維護招標(biāo)工作。綜合施工承包商業(yè)績情況、安全等方面的自主管理能力、施工服務(wù)質(zhì)量及評價結(jié)果，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產(chǎn)提供服務(wù)，減少低價中標(biāo)的比率。定期組織清查檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)類別，根據(jù)清查結(jié)果評價合同業(yè)務(wù)類別立項與實際需求的差異及時完善，提升專業(yè)化檢修。

充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司三個專業(yè)公司優(yōu)勢，加強專業(yè)技術(shù)管理，進一步優(yōu)化承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍、理順簡化工作流程，完善指標(biāo)設(shè)置和考評體系，做好維護檢修服務(wù)。

繼續(xù)落實檢維修作業(yè)升級管理要求，做好現(xiàn)場安全交底，對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場重點管控。結(jié)合實際，組織對9個風(fēng)險作業(yè)管理模板進行修訂，對檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等檢查內(nèi)容進行明確，為承包商自主檢查提供指導(dǎo)，為監(jiān)護人現(xiàn)場檢查指明方向。督促分廠、屬地、檢維修承包商發(fā)揮主觀能動性，對檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修作業(yè)計劃書及變更管理的執(zhí)行情況、9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板現(xiàn)場落實情況進行檢查，及時糾正存在的問題。對已確定2018實施項目的進行清理，做好相關(guān)施工備工作。組織好月度檢維修、環(huán)保升級等施工檢維修項目的施工組織實施，落實施工節(jié)點、跟蹤項目進展，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，做好施工安全風(fēng)險管控，確保按節(jié)點安全完成。

5、充分利用好信息手段，降低管理難度，堅持設(shè)備管理、檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

配合做好信息化項目建設(shè)實施和推進，做好信息化系統(tǒng)應(yīng)用集成項目的實施，推進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理領(lǐng)域的應(yīng)用。提高自控、先控系統(tǒng)投用率，推廣“黑屏”操作。繼續(xù)推進罐區(qū)和公用工程系統(tǒng)自動化升級改造的方案探討，與先進的制造商進行廣泛技術(shù)交流，制定實施計劃、擇機立項實施。完成DCS系統(tǒng)升級和公司視頻系統(tǒng)升級的實施工作。做好儀表管理平臺建設(shè)，儀表管理平臺是科學(xué)規(guī)范公司儀表設(shè)備管理的平臺，2018年應(yīng)搭建完整的平臺并利用此平臺提升專業(yè)管理水平。

繼續(xù)鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化”驗收的成果，做好設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好設(shè)備缺陷的整改，及時處理突發(fā)的設(shè)備運行故障，保障設(shè)備設(shè)施安全、平穩(wěn)運行。把VOC治理納入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理范圍，規(guī)范靜密封點的管理，分級、分區(qū)域強化泄漏檢測，制定符合新規(guī)范的泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境。在基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備檢修、技措項目實施、隱患治理、裝置面貌規(guī)范化整改、設(shè)備日常巡檢、維護等工作中，持續(xù)推進設(shè)備設(shè)施完整性管理，不斷提升設(shè)備管理水平，為石化公司的安穩(wěn)長生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)保障。

對煉油廠I催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進行總結(jié)，結(jié)合石化設(shè)備檢修規(guī)程、大修100條及以往檢修情況，分析、固化設(shè)備大修、小修具體檢修作業(yè)內(nèi)容，形成檢修管理模板。

電廠工作計劃(篇10)

電廠新年工作計劃和目標(biāo)取決于電廠的具體情況，以下是一些一般性的建議：

1. 確保設(shè)備安全運行：電廠的設(shè)備是保證生產(chǎn)運行的重要基礎(chǔ)，新年期間需要對設(shè)備進行全面檢查和維護，確保設(shè)備的正常運行，減少故障率和停機時間。

2. 提高生產(chǎn)效率：提高生產(chǎn)效率是電廠新年工作計劃的重點之一。可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、改進生產(chǎn)工藝等方式來實現(xiàn)。

3. 確保燃料供應(yīng)充足：燃料是電廠生產(chǎn)運行的重要保障，新年期間需要確保燃料供應(yīng)充足，包括燃料的采購、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

4. 加強環(huán)境保護：電廠是企業(yè)對環(huán)境的負擔(dān)，新年期間需要加強環(huán)境保護，包括減少污染物排放、改善空氣質(zhì)量、加強垃圾分類和處理等方面。

5. 加強員工培訓(xùn)：員工培訓(xùn)是電廠生產(chǎn)運行的重要保障，新年期間需要對員工進行安全、生產(chǎn)、環(huán)保等方面的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能水平。

6. 制定新年規(guī)劃：新年期間需要制定新的規(guī)劃和目標(biāo)，包括生產(chǎn)計劃、投資計劃、人力資源計劃等方面，確保電廠在新一年能夠順利運行。

電廠新年工作計劃和目標(biāo)需要綜合考慮生產(chǎn)、環(huán)保、員工素質(zhì)、規(guī)劃和安全等方面，以確保電廠在新一年能夠順利運行并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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