固定資產(chǎn)盤點方案4篇

1、未經(jīng)許可，除飯?zhí)霉ぷ魅藛T外任何人員不得進(jìn)入廚房;

2、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開放置;

3、廚房及就餐區(qū)嚴(yán)禁吸煙;

4、使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;

5、飯?zhí)霉ぷ魅藛T下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

6、管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

五、飯?zhí)玫男l(wèi)生管理

(一)飯?zhí)眯l(wèi)生要求

1、飯?zhí)萌藛T必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：

2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi);

3、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污;

4、保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑;

5、飯?zhí)萌藛T將餐桌、椅凳擺放整齊;

資產(chǎn)的方案 篇3

為貫徹落實《財政部關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財辦發(fā)[]51號)精神，確保全區(qū)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作順利實施，根據(jù)《全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定我區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案。

(一)全面摸清底數(shù)。對行政事業(yè)單位基本情況，財務(wù)情況及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和清查，真實、完整地反映本單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)。

(二)建立監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫提供初始信息，在此基礎(chǔ)上，建立全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，實施動態(tài)管理，為加強資產(chǎn)管理提供信息支撐。

(三)實現(xiàn)兩個結(jié)合。建立起資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的運行機制，為編制及以后年度預(yù)算，加強資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

(四)完善管理制度。對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，財政部門、主管部門和行政事業(yè)單位要在全面總結(jié)，認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)整改措施和實施計劃，建立健全資產(chǎn)管理制度。

(一)清查基準(zhǔn)日。此次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一從12月31日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日。各單位應(yīng)以統(tǒng)一時間點實行倒軋帳的辦法進(jìn)行資產(chǎn)盤存和清查。

1、月31日以前經(jīng)機構(gòu)編制管理部門批準(zhǔn)成立的，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財務(wù)和會計制度的'各類行政事業(yè)單位、社會團(tuán)體。

2、執(zhí)行民間非營利組織會計制度、并同財政部門有經(jīng)費繳撥關(guān)系的社會團(tuán)體等有關(guān)單位。

行政事業(yè)單位附屬的未脫鉤經(jīng)濟實體，執(zhí)行企業(yè)財務(wù)和會計制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦的具有法人資格的企業(yè)，不列入本次資產(chǎn)清查范圍，但行政事業(yè)單位須根據(jù)有關(guān)規(guī)定填報相關(guān)數(shù)據(jù)。

各行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查內(nèi)容包括：單位基本情況清理、財務(wù)清理、財產(chǎn)清查和完善制度等。

全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作從3月開始，205月底基本完成。具體步驟如下：

(一)單位自查階段(年3月1日至2007年3月30日)。各單位成立資產(chǎn)清查機構(gòu)，抽調(diào)人員，制訂資產(chǎn)清查工作方案，并報財政部門備案。各單位組織自查。

(二)復(fù)查審計階段(2007年3月31日至2007年4月20日)。主管部門組織復(fù)查或抽查，財政部門委托社會中介機構(gòu)對部分單位進(jìn)行專項審計。

(三)匯總報告階段(2007年4月21日至2007年5月1日)。單位向主管部門報送資產(chǎn)清查結(jié)果報告。資產(chǎn)清查工作結(jié)果報告主要內(nèi)容應(yīng)包括：工作報告、匯總報表及所屬單位基礎(chǔ)表數(shù)據(jù)報表等，以及相關(guān)證明材料，電子介質(zhì)數(shù)據(jù)。各單位和主管部門將資產(chǎn)清查結(jié)果統(tǒng)計表匯總報財政部門。

(四)資產(chǎn)核實階段(2007年5月2日至2007年5月31日)。各清查單位、主管部門將根據(jù)資產(chǎn)核實有關(guān)規(guī)定，在財政部門確定的權(quán)限范圍內(nèi)對資產(chǎn)清查結(jié)果逐步予以核實。各單位根據(jù)核實批復(fù)文件及時進(jìn)行帳務(wù)處理，并辦理相關(guān)的資產(chǎn)管理手續(xù)。

為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，保證此次資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，經(jīng)區(qū)政府同意成立“市埇橋區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，并組織開展本級資產(chǎn)清查工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體組織實施。辦公室設(shè)在區(qū)財政局內(nèi)，聯(lián)系電話：3025303。

區(qū)直各行政事業(yè)單位的主管部門和各行政事業(yè)單位要建立健全由資產(chǎn)、財務(wù)、紀(jì)檢、人事、基建后勤等相關(guān)部門組成的資產(chǎn)清查組織和工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實施本單位的資產(chǎn)清查工作。主管部門應(yīng)將組織機構(gòu)情況報同級財政部門備案。

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則，各級財政部門按照隸屬關(guān)系組織本級政府管轄范圍的行政事業(yè)單位開展資產(chǎn)清查工作。各主管部門按照財務(wù)隸屬關(guān)系，負(fù)責(zé)組織所屬單位資產(chǎn)清查工作。首先由部門(單位)進(jìn)行自查，各部門(單位)向財政部門上報資產(chǎn)清查工作報告，應(yīng)當(dāng)包括社會中介機構(gòu)出具的專項審計報告。參與此項審計工作的社會中介機構(gòu)，由財政部門統(tǒng)一確定。

(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直各部門、各行政事業(yè)單位，要高度重視資產(chǎn)清查工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分工明確落實到人，配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立過做聯(lián)系和工作報告制度，確保行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行。

(二)各行政事業(yè)單位要認(rèn)真開展資產(chǎn)清查工作，做到帳帳相符、帳證相符、帳表相符、帳實相符，不重不漏，清查資產(chǎn)來源、去向和管理情況，經(jīng)過清查的固定資產(chǎn)，按照要求建立健全帳卡。為資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要建立完善的資產(chǎn)公示制度，通過單位內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄等方式對資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行公示。要結(jié)合資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善制度、堵塞管理漏洞。要積極配合社會中介機構(gòu)工作，提供專項核查審計必須的資料和線索，不得干預(yù)社會中介機構(gòu)依法執(zhí)業(yè)。

(三)各主管部門要組織所屬單位做好資產(chǎn)清查工作，要及時開展資產(chǎn)清查工作動員、培訓(xùn)工作，組織力量對所屬行政事業(yè)單位自查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，切實做好資產(chǎn)清查結(jié)果的審核、匯總和分析工作。要建立咨詢舉報電話，接受單位、個人反映資產(chǎn)清查情況和問題，跟蹤資產(chǎn)清查進(jìn)展和質(zhì)量情況。

(四)嚴(yán)肅紀(jì)律。各單位主管部門、各行政事業(yè)單位在這次國有資產(chǎn)清查過程中，應(yīng)當(dāng)堅持實事求是的原則，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在的問題，不得瞞報虛報。資產(chǎn)清查期間，區(qū)政府將組織相關(guān)專業(yè)人員對行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對工作進(jìn)展情況予以通報，并組織開展資產(chǎn)清查結(jié)果的監(jiān)督檢查，對資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違紀(jì)違法行為，按照相關(guān)法律法規(guī)處理。

資產(chǎn)的方案 篇4

根據(jù)《財政部關(guān)于（印發(fā)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法）的通知》（財辦[20xx]52號）文件精神，落實湖北省《關(guān)于進(jìn)一步做好省屬高校和教育廳直屬預(yù)算單位國有資產(chǎn)管理有關(guān)工作的通知》（鄂財行資發(fā)[20xx]2號），為保證學(xué)校資產(chǎn)管理信息資料的真實性，準(zhǔn)確掌握各二級單位資產(chǎn)占用、使用和管理情況，學(xué)校決定開展資產(chǎn)清查工作，特制定本方案：

一、 清查范圍

截止至20xx年12月31日，我校占有和使用的資產(chǎn)（含無形資產(chǎn)），即房屋與土地、儀器設(shè)備（含軟件）、家俱、圖書、文物、及專利權(quán)、非專利技術(shù)和商標(biāo)權(quán)等均在本次清查范圍內(nèi)。

二、工作目標(biāo)

1、全面摸清查家底。對學(xué)校的資產(chǎn)情況及各二級單位資產(chǎn)占有、使用、管理情況進(jìn)行全面清理和清查，做到賬、物相符，賬、卡相符，標(biāo)簽上物，責(zé)任到人。

2、建立健全資產(chǎn)管理制度。以此次清查為契機，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，建立健全資產(chǎn)管理制度。

3、推進(jìn)兩個結(jié)合。通過資產(chǎn)清查，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，為學(xué)校完善資產(chǎn)管理機制奠定基礎(chǔ)。

三、工作機構(gòu)、職責(zé)和任務(wù)

為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，保證資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，學(xué)校成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對全校資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（一）資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員: xxx xxx xxx xxx xxx

xxx

其主要工作職責(zé)：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合學(xué)校實際情況制定相應(yīng)的管理辦法并組織實施；討論并決定資產(chǎn)清查工作實施方案；研究和協(xié)調(diào)解決學(xué)校資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題；宣傳資產(chǎn)清查工作意義，表彰先進(jìn)集體和個人；審定學(xué)校資產(chǎn)清查工作結(jié)果。

（二)資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡稱“資產(chǎn)清查辦”），“資產(chǎn)清查辦”掛靠資產(chǎn)與實驗室管理處，成員如下：

主 任：xxx

副主任：xxx

成員：xxx xxx xxx

其主要工作職責(zé)：制定學(xué)校資產(chǎn)清查工作方案并報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審定；執(zhí)行學(xué)校清查領(lǐng)導(dǎo)小組的決定并組織具體實施；組織檢查和督促有關(guān)方面完成學(xué)校布置的資產(chǎn)清查任務(wù)，審查、匯總并上報學(xué)校清查核資工作報表。

學(xué)校資產(chǎn)清查具體分工（見附件1）。

四、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校各二級單位要加強資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)，按照學(xué)校資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，單位行政主要負(fù)責(zé)同志為資產(chǎn)清查負(fù)責(zé)人，成立資產(chǎn)清查專班小組，配備清查人員（名單報資產(chǎn)與實驗室管理處），開展本單位的資產(chǎn)清查工作，由其組織自查并提出自查結(jié)果，如實反映本單位資產(chǎn)占有、使用和管理狀況；涉及到合并、撤銷、分設(shè)的部門，原部門主要負(fù)責(zé)同志為本項工作的負(fù)責(zé)人，組織完成原部門有關(guān)工作。

2、精心組織。各單位清查負(fù)責(zé)人要做好動員工作，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，單位資產(chǎn)清查工作小組要對本部門資產(chǎn)認(rèn)真核對，切實做到全面、細(xì)致，確保賬、物相符。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律。各單位應(yīng)當(dāng)如實反應(yīng)資產(chǎn)管理情況和存在的問題，不得瞞報虛報。對于清查工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，將按相關(guān)規(guī)定處理。

4、其它要求。在清查過程中要認(rèn)真閱讀報表填寫說明，填寫各類報表（見附件2），并特別注意核對資產(chǎn)信息，按要求補充完整資產(chǎn)信息。所有資產(chǎn)都必須明確使用人、保管人、存放地點。其中保管人原則上為各二級單位資產(chǎn)管理員。

五、工作步驟與時間安排

（一)準(zhǔn)備階段(20xx年3月1日至5月15日）

1、學(xué)習(xí)上級資產(chǎn)清查工作文件，研究確定資產(chǎn)清查各類報表，準(zhǔn)備有關(guān)資料；

2、制定武漢紡織大學(xué)資產(chǎn)清查工作實施方案，成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

3、召開資產(chǎn)清查工作布置動員會議，布置資產(chǎn)清查工作；

4、組織清查工作人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（二)實施階段(20xx年5月16日至10月26日）

1、自查階段（5月16日至7月8日 ），各二級單位按《資產(chǎn)清查具體分工表》的具體任務(wù)，依據(jù)資產(chǎn)臺賬和財務(wù)賬進(jìn)行自查，其中資產(chǎn)臺賬登錄學(xué)校資產(chǎn)管理系統(tǒng)查看、下載本部門資產(chǎn)臺賬（網(wǎng)址：，如忘記用戶名和密碼向資產(chǎn)與實驗室管理處索取），完成相關(guān)報表填寫（簽字蓋章），并在6月25日前將自查結(jié)果及相關(guān)資料報資產(chǎn)與實驗室管理處。

2、復(fù)核階段（7月9日至10月26日），學(xué)校清查辦公室對各單位自查結(jié)果報表整理匯總，并組織專班對各部門的自查情況進(jìn)行復(fù)查、再整理和匯總。

（三)總結(jié)和完善階段(20xx年10月27日至12月31日）

1、學(xué)校清查辦公室組織對本次資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行分析匯總，梳理清查工作中暴露出來的問題，清查結(jié)果總結(jié)報告上報學(xué)校清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

2、學(xué)校對清查工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰；

3、整改暴露出來的問題，結(jié)合學(xué)校實際情況，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，建立健全各項管理制度。

六、經(jīng)費保障

清查工作所需經(jīng)費，納入學(xué)校專項經(jīng)費預(yù)算予以保障。

資產(chǎn)的方案 篇5

農(nóng)資產(chǎn)品推廣方案范文

在農(nóng)資方面，農(nóng)藥占了相當(dāng)大的比例，而要做好農(nóng)藥的推廣，有很多技巧，也相當(dāng)于一門藝術(shù)。我是今年才來公司，但是我只有短短五天的時間是在實實在在的做某產(chǎn)品的推廣工作，工作也主要是在田間地頭，蔬菜大棚區(qū)域噴繪小廣告以及制作大型墻體廣告，但通過這幾天某產(chǎn)品產(chǎn)品的推廣工作，我也有了一些在某產(chǎn)品推廣方面的感想和一些淺顯的經(jīng)驗。

首先，地毯式推進(jìn)

大力宣傳，在電視上做廣告，天天讓農(nóng)民能聽見某產(chǎn)品的名字，耳濡目染，使他們對某產(chǎn)品有一定的印象，提高某產(chǎn)品在農(nóng)戶心中的`知名度，推廣起來才不會那么麻煩。

其次，倒著做渠道

倒著做渠道就是要如何讓某產(chǎn)品到達(dá)農(nóng)民手中并讓農(nóng)民第一次使用。通過客戶我們了解到了某產(chǎn)品在莘縣的知名度沒有力挺高，我們在制作廣告的同時也詢問過農(nóng)民，知道某產(chǎn)品的農(nóng)民不多，怎樣推廣？一般，是通過廠家——區(qū)域總經(jīng)銷——零售店——農(nóng)民的通路，一般情況下，廠家不可能直接將農(nóng)藥直接賣給農(nóng)民，區(qū)域總經(jīng)銷一般也不可能越過零售店直接將產(chǎn)品賣給農(nóng)民，但是，如果沒有農(nóng)民知道某產(chǎn)品的功效，對某產(chǎn)品沒有需求，那么這條線路就不會流通。要怎樣能讓農(nóng)民知道某產(chǎn)品呢？那種認(rèn)為效果好質(zhì)量好或者認(rèn)為單單做幾個試驗開幾次農(nóng)民會議就會把產(chǎn)品賣出去的想法是很傻很天真的。

這就需要我們倒著做渠道，先做市場調(diào)查，要了解同行競爭的基本情況，了解某產(chǎn)品區(qū)別于其它競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢。重點從農(nóng)民用戶出發(fā)，往下面拉動，形成穩(wěn)定的根據(jù)地。跑到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點村子里去做宣傳，譬如找到種植大戶講解并贈送試驗品，一個村子一個村子發(fā)放宣傳單，做些墻體印刷廣告，在村子里召開宣講會，向農(nóng)民用戶介紹某產(chǎn)品的優(yōu)勢以及使用方法，把銷售出口（農(nóng)民用戶）疏通了，渠道里的產(chǎn)品就能流通起來。宣傳拉動農(nóng)民，農(nóng)民拉動零售店，零售店拉動代理商，代理商才會進(jìn)貨的。不能只單單的泡在經(jīng)銷商的辦公室里，要從最薄弱的環(huán)節(jié)做起，從一個村子做起，做到幾個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立起穩(wěn)定的根據(jù)地市場，這樣，就會將某產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售量拉動上去。

第三，舉辦專題會議

在重點市場上和經(jīng)銷商合作，召開某產(chǎn)品產(chǎn)品的介紹會議，將某產(chǎn)品產(chǎn)品講深講透，并召開針對零售商的培訓(xùn)講課、有獎銷售和現(xiàn)場問答等廠家專題推廣會議。也可以采取一些措施，像公布訂貨有獎的方式，年終累計返還獎勵等鼓勵零售商，調(diào)動他們的積極性，讓他們能心甘情愿的為我們的某產(chǎn)品做銷售。

第四，聯(lián)合植保技術(shù)推廣部門

對于某產(chǎn)品的推廣，需要有一個逐步成熟的過程，聯(lián)合植保專家，借用農(nóng)技推廣技術(shù)，先培育市場和引導(dǎo)農(nóng)民，一邊示范一邊推廣，雖然這樣前期投入比較大，但是農(nóng)民一旦知道某產(chǎn)品比其它相類似的產(chǎn)品功效更好，就能認(rèn)定咱們的某產(chǎn)品，不會再改變其選擇。

這就是我對某產(chǎn)品推廣給出的方案，因為實習(xí)時間很短再加上我自己閱歷淺薄不夠豐富，方案上各方面有很大的缺陷，對于各個時期各個地域應(yīng)作出相應(yīng)的分析才能真正的將方案落實，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝！

資產(chǎn)的方案 篇6

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，它的實現(xiàn)可以幫助企業(yè)對其資產(chǎn)進(jìn)行全面、有效的管理，從而確保企業(yè)在日常經(jīng)營活動中能夠保持良好的財務(wù)狀況和效率。

一、現(xiàn)狀分析

在探討資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案之前，首先需要了解企業(yè)目前的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。通常情況下，企業(yè)的資產(chǎn)管理存在著以下問題：

1. 資產(chǎn)信息不全：企業(yè)缺乏全面、準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息，無法根據(jù)實際情況調(diào)整資產(chǎn)配置、優(yōu)化資源利用效益。

2. 資產(chǎn)管理非專業(yè)化：部分企業(yè)將資產(chǎn)管理工作委托給非專業(yè)化人員，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下。

3. 資產(chǎn)監(jiān)管不足：企業(yè)缺少有效的資產(chǎn)監(jiān)管機制，難以抑制資產(chǎn)流失，導(dǎo)致?lián)p失加大。

以上問題會對企業(yè)資產(chǎn)管理帶來較大的負(fù)面影響，因此，需要尋求一種全面、高效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案來解決這些問題。

二、方案實施

在明確企業(yè)現(xiàn)狀之后，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和需求，通過以下步驟來實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案：

1. 制定計劃：根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)類型和數(shù)量，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制要求，制定高效、可行的資產(chǎn)管理計劃。

2. 人員培訓(xùn)：對企業(yè)的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其資產(chǎn)管理技能和水平。

3. 信息化建設(shè)：搭建全面、高效、易用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息采集、管理、監(jiān)管等一系列工作。

4. 風(fēng)險防范：建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，監(jiān)控資產(chǎn)流動、減少損失。

三、方案效果

通過以上實施步驟，企業(yè)可以達(dá)到以下效果：

1. 資產(chǎn)管理更全面：通過資產(chǎn)信息采集，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時的管理。

2. 資產(chǎn)管理更專業(yè)：通過人員培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員的技能、專業(yè)能力和管理水平，從而提升資產(chǎn)管理效率。

3. 資產(chǎn)監(jiān)管更嚴(yán)格：通過建立風(fēng)險預(yù)警機制，加強資產(chǎn)監(jiān)管，減少損失。

四、方案推廣

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的推廣可以通過以下方式實現(xiàn)：

1. 廣泛宣傳：通過媒體、行業(yè)網(wǎng)站等方式，向企業(yè)和個人推廣資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案，并宣傳其效益和優(yōu)點。

2. 關(guān)鍵案例：挑選代表性企業(yè)或行業(yè)進(jìn)行推廣，通過其成功案例和實際效果，吸引更多企業(yè)和個人參與。

3. 政策支持：鼓勵政府部門出臺支持政策，鼓勵企業(yè)積極參與。

綜上所述，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是一項重要的企業(yè)管理工作，它可以對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面、有效地管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。企業(yè)可以通過實施以上步驟，逐步提升資產(chǎn)管理水平，達(dá)到目標(biāo)效果。

資產(chǎn)的方案 篇7

為貫徹落實財政部《關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財辦[20xx]51號)精神，根據(jù)《安徽省行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實施方案》(財辦[20xx]33號)和《安徽省教育廳資產(chǎn)清查工作實施方案》(教計[20xx]2號)的統(tǒng)一部署和要求，為確保我校資產(chǎn)清查工作順利開展，結(jié)合我校實際，特制訂本實施方案。

一、資產(chǎn)清查的目的

(一)全面摸清家底。對學(xué)校的基本情況、財務(wù)情況及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和清查，真實、完整地反映學(xué)校的資產(chǎn)和財務(wù)狀況。

(二)實現(xiàn)兩個結(jié)合。逐步建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的運行機制，為編制20xx年及以后年度預(yù)算，加強資產(chǎn)收益管理，規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

(三)促進(jìn)資產(chǎn)管理。增強資產(chǎn)管理意識，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用。

(四)完善管理制度。加強人事、財務(wù)、資產(chǎn)管理，健全規(guī)章制度，建立和完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)國有資產(chǎn)的動態(tài)管理。對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，學(xué)校資產(chǎn)管理部門和有關(guān)職能部門應(yīng)在全面總結(jié)、分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的整改措施和實施計劃，建立健全學(xué)校加強國有資產(chǎn)管理的制度。

二、資產(chǎn)清查的范圍

根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，我校屬于執(zhí)行事業(yè)單位財務(wù)和會計制度的省屬高校，列入此次清查范圍。學(xué)校興辦的具有法人資格的企業(yè)，不列入此次清查的范圍，但興辦單位須根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求填報相關(guān)數(shù)據(jù)。

第一附屬醫(yī)院資產(chǎn)清查，按財務(wù)隸屬關(guān)系，由一附院按業(yè)務(wù)主管部門的要求組織實施，并將資產(chǎn)清查結(jié)果報送省衛(wèi)生廳，報學(xué)校備案。

三、資產(chǎn)清查組織機構(gòu)

為切實加強資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，學(xué)校專門配備了資產(chǎn)清查組織和機構(gòu)，成立以校領(lǐng)導(dǎo)為正副組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校資產(chǎn)清查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6個清查工作組，具體負(fù)責(zé)組織實施全校資產(chǎn)清查工作。

四、資產(chǎn)清查的內(nèi)容

根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，學(xué)校此次資產(chǎn)清查工作內(nèi)容包括：

1、單位基本情況清理;

2、賬務(wù)清理;

3、財產(chǎn)清查;

4、資產(chǎn)管理制度清理。

五、資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日

根據(jù)財政部及省財政廳有關(guān)規(guī)定，此次資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以20xx年12月31日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日。

六、資產(chǎn)清查工作實施步驟

根據(jù)《安徽省教育廳資產(chǎn)清查工作實施方案》(教計[20xx]2號)的通知要求，結(jié)合我校實際，具體實施步驟如下：

(一)準(zhǔn)備階段(20xx年3月20日—4月5日)

1、建立健全學(xué)校資產(chǎn)清查組織和工作機構(gòu)，成立學(xué)校資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬訂學(xué)校資產(chǎn)清查工作實施方案，并上報省教育廳備案;

2、參加省教育廳召開的省屬高校資產(chǎn)清查工作布置會議及業(yè)務(wù)和軟件培訓(xùn);

3、召開學(xué)校資產(chǎn)清查工作會議，布置資產(chǎn)清查工作;

資產(chǎn)的方案 篇8

為進(jìn)一步規(guī)范扶貧資產(chǎn)管理，建立健全的扶貧資產(chǎn)監(jiān)管長效機制，充分發(fā)揮扶貧資金使用效益，確保扶貧資產(chǎn)保值增值，鞏固脫貧攻堅成果，結(jié)合我區(qū)實際，制定本方案。

一、總體要求

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述，全面落實中央及省委、省政府工作要求，堅持精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧基本方略、堅持精準(zhǔn)使用注重效益、群眾參與保障權(quán)益、科學(xué)規(guī)范安全有效、公開透明強化監(jiān)督的原則，進(jìn)一步建立健全扶貧資產(chǎn)監(jiān)管機制，確保扶貧資產(chǎn)管理使用運營的安全性、規(guī)范性和有效性，扎實推進(jìn)脫貧攻堅工作，鞏固提升脫貧攻堅成果。

二、工作目標(biāo)

針對全區(qū)歷年來的扶貧資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，厘清隸屬關(guān)系，做好有關(guān)扶貧資產(chǎn)的臺賬，明確好扶貧資產(chǎn)的管護(hù)主體和責(zé)任，確保扶貧資產(chǎn)保值增值，達(dá)到脫貧攻堅成效。

三、工作任務(wù)

（一）區(qū)扶貧辦聯(lián)合區(qū)財政局，針對扶貧資產(chǎn)確權(quán)工作進(jìn)行摸排，區(qū)扶貧辦負(fù)責(zé)建立扶貧資產(chǎn)監(jiān)管督促檢查和調(diào)度機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、凌鳳街道要積極配合，對歷年來的扶貧資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，完善好扶貧資產(chǎn)登記確權(quán)臺賬。

責(zé)任部門：區(qū)扶貧辦、區(qū)財政局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、凌鳳街道。

完成時限：5月10日前。

（二）區(qū)扶貧辦針對摸排結(jié)果，匯總?cè)珔^(qū)現(xiàn)有的扶貧資產(chǎn)，上報至區(qū)脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

責(zé)任部門：區(qū)扶貧辦。

完成時限：5月15日前。

（三）待區(qū)脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、凌鳳街道要配合好區(qū)扶貧辦、區(qū)財政局針對全區(qū)現(xiàn)有的扶貧資產(chǎn)，厘清權(quán)屬關(guān)系，逐一登記造冊，按照《雙塔區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧項目及財政專項扶貧資金（資產(chǎn)）管理辦法》（朝雙脫辦[2020]17號）文件精神指示，負(fù)責(zé)好扶貧資產(chǎn)的日常運營管理工作，確保資產(chǎn)發(fā)揮長期穩(wěn)定效益。

責(zé)任部門：區(qū)扶貧辦、區(qū)財政局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、凌鳳街道。

完成時限：5月底前。

四、工作要求

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)、壓實責(zé)任。切實發(fā)揮區(qū)脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，層層傳導(dǎo)壓力，壓實工作責(zé)任。

（二）完善機制、創(chuàng)新舉措。建立健全監(jiān)管督促檢查和調(diào)度機制，堅持因地制宜、符合實際，避免短期行為。

（三）強化監(jiān)督、定期考核。加強完善績效考核。將扶貧資產(chǎn)登記確權(quán)工作納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、凌鳳街道年度目標(biāo)績效考評重要內(nèi)容。及時掌握工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，確保扶貧資產(chǎn)登記確權(quán)工作取得實效。

資產(chǎn)的方案 篇9

固定資產(chǎn)是學(xué)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是衡量學(xué)院辦學(xué)水平和辦學(xué)實力的物化標(biāo)志。為了準(zhǔn)確把握學(xué)院固定資產(chǎn)的狀況，防止資產(chǎn)的流失，保障國有資產(chǎn)的完整和安全，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，以準(zhǔn)確、求實、規(guī)范的資產(chǎn)管理水平迎接學(xué)院本科教學(xué)工作水平評估，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以國資事發(fā)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、教育部《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的通知》、陜西省發(fā)《進(jìn)一步加強省直機關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理有關(guān)問題的通知》為依據(jù)，結(jié)合學(xué)院資產(chǎn)管理的實際狀況，堅持以查促改，以查促管，查改結(jié)合，建立規(guī)范的工作機制，從而規(guī)范學(xué)院的資產(chǎn)管理，提高學(xué)院資產(chǎn)管理水平，發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。

二、清查范圍及工作

根據(jù)中華人民共和國教育部高教司編寫的《高等學(xué)校固定資產(chǎn)分類及編碼》規(guī)定，學(xué)院的固定資產(chǎn)，包括房屋及構(gòu)筑物、土地及植物、儀器儀表、機電設(shè)備、印刷機械、衛(wèi)生醫(yī)療器械、文體設(shè)備、標(biāo)本模型、文物及陳列品、圖書、工具、量具和器皿、家具、行政辦公設(shè)備、被服裝具等十五大類，不論購置時間先后，不管經(jīng)費來源渠道，不管校區(qū)分布，都列入此次清查范圍。

工作目標(biāo)：通過清查，準(zhǔn)確掌握各類固定資產(chǎn)的詳細(xì)資料，切實摸清學(xué)院家底。各類固定資產(chǎn)的清查目標(biāo)如下：

房屋及構(gòu)筑物：房屋及構(gòu)筑物施工圖紙齊全，房產(chǎn)證手續(xù)齊全，房產(chǎn)證編號、房屋及構(gòu)筑物建筑面積、工程造價準(zhǔn)確、樓層、結(jié)構(gòu)、面積、設(shè)計單位、施工單位、竣工時間、使用方向（辦公、教室、實驗室、住房、學(xué)生宿舍等）、使用狀況、使用單位、負(fù)責(zé)人、及所在校區(qū)清楚。建立陜西理工學(xué)院房屋及構(gòu)筑物數(shù)據(jù)庫。

土地及植物：土地面積準(zhǔn)確，土地變更及審批手續(xù)齊全，土地證齊全，土地測繪圖紙齊全，土地變更的檔案齊全。植物的名稱、栽種時間及原值，評估值清楚。建立陜西理工學(xué)院土地及植物數(shù)據(jù)庫。

專用儀器設(shè)備、一般設(shè)備及其它種類資產(chǎn)：資產(chǎn)設(shè)備要帳物相符，名稱、型號規(guī)格、單價、數(shù)量、造號、制造廠、現(xiàn)狀、責(zé)任人準(zhǔn)確。大型設(shè)備必須填寫使用功能。完善陜西理工學(xué)院儀器設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

圖書：分年度統(tǒng)計圖書冊（種）數(shù)，原值準(zhǔn)確。建立陜西理工學(xué)院圖書資料數(shù)據(jù)庫。

三、清查工作方法

1．全面動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高資產(chǎn)管理意識。

2．自查與核查相結(jié)合。各單位各部門首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)院組織核查小組進(jìn)行核查，核查按以帳對帳，以帳對物，帳物互對的方式進(jìn)行。

3．清查與評估相結(jié)合。學(xué)院在清查的基礎(chǔ)上對確無資料可查又不能說明資產(chǎn)價值的固定資產(chǎn)，交由社會中介評估機構(gòu)評估確定其價值。

四、清查工作的階段劃分及工作任務(wù)

為配合學(xué)院本科教學(xué)工作水平評估，固定資產(chǎn)的清查工作擬按四個階段進(jìn)行。

第一階段：20XX年5月為準(zhǔn)備階段。主要任務(wù)：①成立學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。②整理、編訂《固定資產(chǎn)管理文件匯編》、《陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫》，為各單位、各部門的清查提供政策、法規(guī)上的依據(jù)和帳卡依據(jù)。③制訂陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作方案。④召開動員大會，廣泛宣傳動員。

第二階段：20XX年6月為自查階段。主要任務(wù)：各單位根據(jù)《清查工作方案》開展自查，以物對卡，以卡對物，帳物卡互對，明確資產(chǎn)的基本狀況，整理檔案、理請帳目。

第三階段：20XX年7—8月核查階段。學(xué)院清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門核查，指導(dǎo)。

第四階段：20XX年9月統(tǒng)計匯總階段。主要任務(wù)：①統(tǒng)計清查結(jié)果。②對存在的問題提出處理意見。③對需評估的資產(chǎn)進(jìn)行評估。

第五階段：20XX年10月結(jié)束階段。主要任務(wù)：檢查驗收這次清產(chǎn)核資的成果，完成陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

五、清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

資產(chǎn)清查工作關(guān)系學(xué)院的生存大計，學(xué)院各部門應(yīng)給予高度重視，學(xué)院成立固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)院固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長：XX

副組長：X

成員：XX、XX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理處，負(fù)責(zé)日常清查工作。

辦公室主任：XX

副主任：XX

各處級部門要成立自查小組，自查小組名單報資產(chǎn)管理處。部門行政主管負(fù)責(zé)，充分調(diào)動物管人員的工作積極性，切實做好本部門的固定資產(chǎn)清查工作。

資產(chǎn)管理方案經(jīng)典

如果您想讀一篇好文章不妨嘗試“資產(chǎn)管理方案”。有毅力，計劃克服所有的困難，為了跟上未來發(fā)展的高速步伐。我們應(yīng)該在行動之前做出方案，制定方案時，要對事物發(fā)展或執(zhí)行方案過程中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測。僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考！

資產(chǎn)管理方案 篇1

以實物管理為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點，

通過先進(jìn)的條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點、清理到報廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計等報表真正實現(xiàn)“帳、卡、物”相符。

固定資產(chǎn)管理過程中 , 為企業(yè)中的每一個實物都賦予一個唯一的條碼標(biāo)識：

1) 在手持?jǐn)?shù)據(jù)終端蜻蜓點水般地掃過該條碼標(biāo)識后，即對該條碼進(jìn)行解讀 ,準(zhǔn)確識別每一個實物。

2) 經(jīng)識別的實物詳細(xì)信息儲存并轉(zhuǎn)入到計算機中，準(zhǔn)確地完成對該實物的盤點工作

3) 自動糾錯實時報警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點時，難以避免的錯盤、漏盤、重盤現(xiàn)象確保了基層實物統(tǒng)計時第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的完全真實和可靠性，

易耗品具有單價低、使用數(shù)量大、有一定數(shù)量庫存要求等特點。對低值易耗品的有效管理將大幅度削減辦公費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高，企業(yè)對各種資訊類產(chǎn)品的管理需求也將日益突現(xiàn)。因此， 邦尼固定資產(chǎn)管理條碼解決方案把低值易耗品和資訊類產(chǎn)品的管理納入解決方案中，滿足企業(yè)對各類資材的實現(xiàn)全面管理的需求。

除了固定資產(chǎn)日常繁雜的管理、統(tǒng)計、核對等工作，邦尼固定資產(chǎn)管理條碼解決方案還提供了自動計提折舊的功能。

資產(chǎn)管理方案 篇2

取消手工書寫或普通打印機打印的固定資產(chǎn)標(biāo)簽，在原有固定資產(chǎn)編碼的基礎(chǔ)上，用條碼符號把固定資產(chǎn)編號表現(xiàn)出來，使用專用的條碼打印機打印出特殊介質(zhì)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽。

專業(yè)的條碼打印機可以打印 PET、PVC等薄膜類特殊介質(zhì)，因此可以選用防水、防油污、防撕裂的PET標(biāo)簽紙，保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長期保存和清晰。

固定資產(chǎn)分布在企業(yè)的各個部門和場所，進(jìn)行固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點必須到每個現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和錄入，

此時給固定資產(chǎn)管理員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，可以進(jìn)行現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集、信息錄入包括狀態(tài)的改變，使用部門的改變和其他備注信息。

同時在現(xiàn)場也可查詢相關(guān)信息，在此之前會將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載手持終端中。

將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進(jìn)行查詢和調(diào)用。

資產(chǎn)管理方案 篇3

（1）固定資產(chǎn)盤點工作繁重，需投入大量的人力，而且固定資產(chǎn)的歷史操作記錄查看及資產(chǎn)統(tǒng)計工作十分困難。

（2）存在賬、卡、物不符現(xiàn)象，日常缺乏有效的資產(chǎn)實物管理手段，即使單位花大力氣進(jìn)行了資產(chǎn)清查，隨著時間的推移賬實不符的情況又會重新出現(xiàn)。

（2）固定資產(chǎn)管理過程中缺乏跟蹤管理，不能及時反映資產(chǎn)信息的變化情況。針對以上存在的問題，通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的條碼管理有效的進(jìn)行了規(guī)避與解決，實現(xiàn)輕松管理固定資產(chǎn)，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的工作效率。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)通過條碼掃描設(shè)備將采集的實物資產(chǎn)信息錄入系統(tǒng)，形成資產(chǎn)卡片，根據(jù)規(guī)則設(shè)置生成實物資產(chǎn)的唯一條碼標(biāo)識，作為實物資產(chǎn)的唯一身份證，同時將資產(chǎn)的使用部門、使用人、存放地點、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商等基本必要信息寫入條碼進(jìn)行存儲，便于后期直觀、快捷的讀取固定資產(chǎn)信息，方便查看及管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生成資產(chǎn)條碼后，可以使用專用的條碼打印機單獨或批量打印出條碼標(biāo)簽，然后將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上，進(jìn)而可以使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理。專業(yè)的條碼打印機可以打印PET、PVC等薄膜類特殊介質(zhì)標(biāo)簽，此類標(biāo)簽可以防水、防油污、防撕裂，保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長期保存和清晰。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過資產(chǎn)盤點功能，將待盤點的資產(chǎn)數(shù)據(jù)傳送至條碼掃描設(shè)備中，然后借助條碼掃描設(shè)備并結(jié)合資產(chǎn)一物一碼的條碼管理機制，掃描實物資產(chǎn)上粘貼的條碼標(biāo)簽，進(jìn)而準(zhǔn)確完成盤點工作，避免了錯盤、漏盤、重復(fù)盤點等問題，提高固定資產(chǎn)盤點工作的效率。

一碼制管理是資產(chǎn)管理工作中新的發(fā)展需要，通過條碼掃描設(shè)備，掃描實物資產(chǎn)的唯一條碼后可讀取資產(chǎn)信息，進(jìn)而可以通過條碼掃描設(shè)備輕松的完成資產(chǎn)信息采集、資產(chǎn)信息變動、資產(chǎn)使用及資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)操作，并將操作結(jié)果與資產(chǎn)管理系統(tǒng)實時同步，進(jìn)而通過一碼制管理實現(xiàn)對固定資產(chǎn)全生命周期的過程管理，使得固定資產(chǎn)管理變得輕松、簡單，極大的簡化了資產(chǎn)管理的工作流程，提高了工作效率。

三、條碼技術(shù)引入資產(chǎn)管理中的重要意義

久其公司將條碼技術(shù)成功的嵌入到《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》中，進(jìn)一步加快了資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，為行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提供更可靠、更高效的管理手段，全面提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的工作效率和管理水平。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)合條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，將實現(xiàn)：

（1）降低資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員的資產(chǎn)管理投入工作量，提高工作效率。

（2）隨時對資產(chǎn)信息進(jìn)行查看、管理，促進(jìn)資產(chǎn)信息的及時更新，實現(xiàn)實物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)信息對稱。

（3）降低閑置資產(chǎn)的'存量，提高資產(chǎn)使用率，極大降低了資產(chǎn)重復(fù)購買及資產(chǎn)流失的概率。

（4）將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行精簡、易操作，使資產(chǎn)管理工作變得簡單、輕松。

隨著條碼技術(shù)的不斷發(fā)展，由于一維條碼攜帶的信息量有限，新的二維條碼將逐步取代，它不僅具有信息量大，可靠性高，保密防偽性強等優(yōu)點，更能表現(xiàn)圖像、漢字等多種文字信息，讓條碼更直觀的展現(xiàn)實物資產(chǎn)的基本信息，成為固定資產(chǎn)信息存儲的載體和管理的有效工具。射頻識別（RFID）技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的現(xiàn)代自動識別技術(shù)，也慢慢融入固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)域，通過射頻標(biāo)簽及讀寫器，實現(xiàn)非接觸式的自動識別，并可同時識別多個標(biāo)簽，操作更加快捷方便。資產(chǎn)管理工作中射頻技術(shù)的引入，將真正實現(xiàn)全自動盤點，節(jié)省人力，提高工作效率；使資產(chǎn)進(jìn)入全自動化流程管理和控制；并能對資產(chǎn)進(jìn)行實時定位、跟蹤，了解資產(chǎn)使用情況，為資產(chǎn)管理工作提供分析和決策數(shù)據(jù)。隨著條碼技術(shù)不斷發(fā)展與成熟，它在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的作用也會越來越大，它將不斷地提高資產(chǎn)管理工作的效率，成為資產(chǎn)管理工作中必不可少的一門技術(shù)。

資產(chǎn)管理方案 篇4

固定資產(chǎn)管理是企事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，是保障各項工作順利開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，如何對不斷增加的固定資產(chǎn)和設(shè)備加強管理，是我國機關(guān)和企事業(yè)單位面臨的重要問題。由于盤點工作量大，信息反映不及時，經(jīng)常導(dǎo)致資產(chǎn)重復(fù)購置，使企業(yè)成本大幅增加，影響企業(yè)效益。

為了加強固定資產(chǎn)管理，提高內(nèi)部管理水平，為企業(yè)管理者提供更科學(xué)的決策依據(jù)，越來越多的單位引入條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實施條碼管理。目前條碼技術(shù)已經(jīng)在零售、物流、制造等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。條形碼技術(shù)可以幫助機關(guān)和企事業(yè)實現(xiàn)對資產(chǎn)的信息化管理，解決資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實物與賬務(wù)賬目不符的情況，減少管理中對固定資產(chǎn)管理存在的盲區(qū)，使領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里就能了解企業(yè)所有資產(chǎn)的全面情況。

我國固定資產(chǎn)管理主要存在以下問題。一是固定資產(chǎn)管理具有數(shù)量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，管理難度大。二是很多單位目前仍然依賴手工記賬的管理方式，由于管理單據(jù)眾多、盤點工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定資產(chǎn)管理的歷史操作和資產(chǎn)統(tǒng)計工作異常困難，導(dǎo)致資產(chǎn)流失和資產(chǎn)重復(fù)購置，使單位成本大幅增加。三是存在賬、卡、物不相符合，難于滿足現(xiàn)代管理的需要，由于缺乏有效的資產(chǎn)實物的日常管理手段，即使單位花大力氣進(jìn)行了資產(chǎn)清查，沒多久，賬實不符的情況又會重新出現(xiàn)，因此，必須有一套有效的管理手段對實物進(jìn)行管理。四是固定資產(chǎn)缺乏中間跟蹤管理，沒有固定資產(chǎn)的歷史記錄，如安裝、移動、調(diào)撥、報廢、維修等。

條碼是由一組按一定編碼規(guī)則排列的條、空符號，用以表示一定的字符、數(shù)字及符號組成的信息。條碼技術(shù)最早產(chǎn)生在二十年代，是在計算機的應(yīng)用實踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來的一種自動識別技術(shù)，是為實現(xiàn)對信息的自動掃描而設(shè)計的。

條碼是迄今為止最經(jīng)濟、實用的一種自動識別技術(shù)。條碼技術(shù)具有以下幾個方面的優(yōu)點：

第一，制作簡單。條碼標(biāo)簽易于制作，對印刷技術(shù)設(shè)備和材料無特殊要求，掃描操作簡單易行。第二，可靠準(zhǔn)確。有資料可查鍵盤輸入平均每300個字符一個錯誤，而條碼輸入平均每15000個字符一個錯誤。如果加上校驗位出錯率是千萬分之一。第三，信息采集速度快。普通計算機的鍵盤錄入速度是200字符/分鐘，而利用條碼掃描錄入信息的速度是鍵盤錄入的20倍。第四，采集信息量大。利用條碼掃描，依次可以采集幾十位字符的信息，而且可以通過選擇不同碼制的條碼增加字符密度，使采集的信息量成倍增加。第五，靈活、實用。條碼符號作為一種識別手段可以單獨使用，也可以和有關(guān)設(shè)備組成識別系統(tǒng)實現(xiàn)自動化識別，還可和其他控制設(shè)備聯(lián)系起來實現(xiàn)整個系統(tǒng)的自動化管理。同時，在沒有自動識別設(shè)備時，也可實現(xiàn)手工鍵盤輸入。第六，自由度大。識別裝置與條碼標(biāo)簽相對位置的自由度要比光學(xué)字符識別(OCR)大得多。條碼通常只在一維方向上表示信息，而同一條碼符號上所表示的信息是連續(xù)的，這樣即使是標(biāo)簽上的條碼符號在條的方向上有部分殘缺，仍可以從正常部分識讀正確的信息。第七，設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、成本低。條碼符號識別設(shè)備的結(jié)構(gòu)簡單，操作容易，無需專門訓(xùn)練。與其他自動化識別技術(shù)相比較，推廣應(yīng)用條碼技術(shù)，所需費用較低。

由于固定資產(chǎn)使用地點分散的特點，即使在管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)標(biāo)簽的制定、填寫或打印、粘貼、資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，盤點等工作的性質(zhì)和工作量并沒有得到良好的改變和改進(jìn)，固定資產(chǎn)管理依然是手工和計算機管理相結(jié)合。因此，需要引入條碼來有效解決固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)分散采集輸入的瓶頸難題，這樣才能將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能最大化地發(fā)揮出來。

把條碼技術(shù)引入到固定資產(chǎn)管理的方法非常簡便。具體程序是：

(1)打印固定資產(chǎn)條碼標(biāo)簽。

取消手工書寫或普通打印機打印的固定資產(chǎn)標(biāo)簽。在原有固定資產(chǎn)掛管理編碼的基礎(chǔ)上，用條碼符號把固定資產(chǎn)編號表現(xiàn)出來，使用專用的條碼打印機打印出特殊介質(zhì)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽。專業(yè)的條碼打印機可以打印PET、PVC等薄膜類特殊介質(zhì)，因此可以選用防水、防油污、防撕裂的PET標(biāo)簽紙，保證固定資產(chǎn)管理標(biāo)簽長期保存和清晰。

(2)將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上。

(3)使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理。

固定資產(chǎn)管理分布在企業(yè)的各個部門和場所，進(jìn)行固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點必須到每個現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和錄入。此時給固定資產(chǎn)管理員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，可以進(jìn)行現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集、信息錄入包括狀態(tài)的改變，使用部門的改變和其他備注信息。同時在現(xiàn)場也可查詢相關(guān)信息，在此之前會將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載到手持終端中。

(4)數(shù)據(jù)的上傳與同步。

將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時也可以將系統(tǒng)中更新以后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進(jìn)行查詢和調(diào)用，

固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)方案以實物管理為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點。通過先進(jìn)的條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點、維修、報廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計等報表真正實現(xiàn)“賬、卡、物”相符。

固定資產(chǎn)管理過程中， 為每一個實物都賦予一個唯一的條碼標(biāo)識，其特點是：1、在手持?jǐn)?shù)據(jù)終端蜻蜓點水般地掃過該條碼標(biāo)識后，即對該條碼進(jìn)行解讀，準(zhǔn)確識別每一個實物。2、經(jīng)識別的實物詳細(xì)信息儲存并轉(zhuǎn)入到計算機中，準(zhǔn)確地完成對該實物的盤點工作。3、自動糾錯實時報警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點時，難以避免的錯盤、漏盤、重盤現(xiàn)象，確保了基層實物統(tǒng)計時第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的完全真實和可靠性。

固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)主要功能分為固定資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置、固定資產(chǎn)基本信息及批量條碼打印、固定資產(chǎn)增加入庫管理、固定資產(chǎn)內(nèi)部變動管理、固定資產(chǎn)減少出庫管理、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理、固定資產(chǎn)盤點、固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表查詢等功能。

固定資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置功能主要是對基礎(chǔ)信息進(jìn)行設(shè)置，包括有系統(tǒng)信息設(shè)置，條碼規(guī)則設(shè)置，部門、倉庫信息設(shè)置，固定資產(chǎn)使用狀況、使用用途設(shè)置，固定資產(chǎn)取得方式、處置方式設(shè)置，計算單位設(shè)置，固定資產(chǎn)分類設(shè)置，幣種設(shè)置，關(guān)系單位設(shè)置，操作權(quán)限設(shè)置等。

固定資產(chǎn)基本信息及批量條碼打印對固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、用途、分類等基本資料進(jìn)行登記，自動產(chǎn)生條碼編號，并可根據(jù)實際管理需要批量產(chǎn)生同一類型固定資產(chǎn)的不同條碼。方便、快捷、實用。

固定資產(chǎn)增加入庫管理主要是固定資產(chǎn)購買入庫、出租回收入庫、租入入庫、外借歸還入庫、借入入庫、固定資產(chǎn)外資投入入庫、債務(wù)重組抵償和換入入庫、非貨幣交易置換入庫、接受捐贈入庫、無償調(diào)入入庫、盤盈入庫、固定資產(chǎn)自產(chǎn)入庫等。

固定資產(chǎn)內(nèi)部變動管理包括固定資產(chǎn)部門領(lǐng)用、部門退庫、部門移動、倉庫調(diào)撥等。

固定資產(chǎn)減少出庫管理是對固定資產(chǎn)銷售出庫、出租出庫、租入歸還出庫、外借出庫、借入歸還出庫、向外投資出庫、債務(wù)重組抵償出庫、非貨幣交易置換出庫、向外捐贈出庫、無償調(diào)出出庫、盤虧核銷出庫、銷毀出庫等進(jìn)行管理。

固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)涵蓋固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)、封存、停用、啟用、評估等。

固定資產(chǎn)盤點功能可按盤點類型(年度盤、季度盤、月盤、抽盤)、部門、倉庫等組合生產(chǎn)盤點單。

固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表查詢系統(tǒng)提供豐富的報表查詢統(tǒng)計功能，有固定資產(chǎn)基本資料查詢和條碼打印、卡片打印;各類單據(jù)查詢匯總，可跟蹤每一個固定資產(chǎn)所發(fā)生的所有單據(jù);部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計，庫存統(tǒng)計，固定資產(chǎn)分類匯總，盤點單查詢統(tǒng)計等功能。

固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)應(yīng)用的效益是非?？捎^的。其效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一是提高固定資產(chǎn)管理的速度和準(zhǔn)確性，使各種固定資產(chǎn)管理能真正落到實處。第二是輕松管理固定資產(chǎn)，在辦公室的方寸之中就能掌控全方位固定資產(chǎn)信息，提高經(jīng)營效率，降低成本支出。第四是為企事業(yè)單位資產(chǎn)評估、決策提供更為可靠的依據(jù)，避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上可能造成的隱患。第四是推動企事業(yè)單位固定資產(chǎn)重置、重組、融資，為上市創(chuàng)造良好條件。

幾年來，在推廣和應(yīng)用中積累了一些經(jīng)驗，我們主要獲得以下幾點體會。1、條碼知識普及的重要性。在推廣使用過程中，要使管理層、操作層的人員都懂得條碼的原理，為什么要應(yīng)用條碼技術(shù)以及在電腦系統(tǒng)中條碼的作用，應(yīng)用條碼技術(shù)對后勤管理產(chǎn)生的效率，使大家能夠從思想上重視這項工作。2、條碼的應(yīng)用必須各部門密切配合。條碼的應(yīng)用涉及到固定資產(chǎn)編號、條碼打印、條碼粘貼、條碼掃描等多個環(huán)節(jié)，必須由各部門分工協(xié)作才能完成。條碼應(yīng)采取集中打印，并指定專人操作與維護(hù)，并對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。當(dāng)條碼信息出錯時要及時處理，更需要上層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和全力支持。3、通過固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，是應(yīng)用條碼技術(shù)的關(guān)鍵。它既保證了信息的快速、準(zhǔn)確輸入，又防止手工輸入所造成的漏洞，為管理者提供固定資產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)。4、制定條碼管理的規(guī)章制度。條碼應(yīng)用必須依照一定的規(guī)則，要符合其科學(xué)性，建立起整個系統(tǒng)的編碼體系、內(nèi)部條碼生成規(guī)則、條碼打印制度、條碼粘貼規(guī)范、固定資產(chǎn)使用條碼制度;將固定資產(chǎn)的條碼利用率作為一項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)來考核等。

射頻識別技術(shù)(RFID)技術(shù)作為一項先進(jìn)的自動識別和數(shù)據(jù)采集技術(shù)，被公認(rèn)為21世紀(jì)十大重要技術(shù)之一，已經(jīng)成功應(yīng)用到生產(chǎn)制造、物流管理、公共安全等各個領(lǐng)域。用含有芯片的不干膠紙質(zhì)電子標(biāo)簽和遠(yuǎn)距離標(biāo)簽讀寫器，采集數(shù)據(jù)將更加方便。

總之，在后勤日常管理工作中，運用現(xiàn)代化高科技管理理念指導(dǎo)企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的發(fā)展，進(jìn)一步加快后勤信息化的建設(shè)進(jìn)程，為企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提供全方位、可靠、高效的動態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。使固定資產(chǎn)的管理變得輕松、準(zhǔn)確，快捷和全面。

資產(chǎn)管理方案 篇5

假期學(xué)校組織相關(guān)人員召開專題會議，進(jìn)一步強調(diào)此項工作的重要性和嚴(yán)肅性，并對假期中如何開展此項工作作出詳細(xì)分工和布置如下：

一、清查時間及任務(wù)：

定為7月15日至7月19日召開各小學(xué)負(fù)責(zé)人會議，布置固定資產(chǎn)清查有關(guān)事宜，準(zhǔn)備清查固定資產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括打印固定資產(chǎn)管理軟件中的各學(xué)校的結(jié)存帳，協(xié)調(diào)核算中心打印歷年固定資產(chǎn)入賬情況，準(zhǔn)備清查用的有關(guān)表格等。8月28日至9月15日對照帳清查實物，形成清查報告。

二、清查分工及步驟：

二類“教學(xué)儀器和標(biāo)本模型”：

部門管理員王慧春負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員進(jìn)行清查；

三類“電教設(shè)備”：

部門分管理員：楊宏軍，協(xié)助林曉斌；

四類“醫(yī)療器械”：

部門分管理員：李祥娟，分管領(lǐng)導(dǎo)：杜紅梅；

七類“圖書”：

部門分管理員：王忠娟；

八類“辦公事務(wù)設(shè)備及家具”：

部門分管理員：張升高、周愛玲、孫洪海，組織各辦公室、各班級進(jìn)行清查、登記。

九類“音體美勞設(shè)備”：

音樂分管理員：王磊靜

體育分管理員：顧英才

美術(shù)分管理員：王雪艷

清查步驟：固定資產(chǎn)各類分管理員與相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)傔M(jìn)行，以帳查物進(jìn)行清點，要求全面、徹底，確保到邊到位，不留死角。

清查過程中要求部門分管理員，邊清查邊填寫完相應(yīng)部門的“固定資產(chǎn)清查表”上的內(nèi)容，清查人員最后簽字，再交由總管理員、總務(wù)主任簽字后并上交保存；物資徹底清查完成后，由部門分管理員如實填寫相應(yīng)的“固定資產(chǎn)盤盈（盤虧）表”上的所有內(nèi)容，并簽字后交由總管理員、總務(wù)主任、校長簽字后由學(xué)校存檔備查；期間由清查小組將盤點結(jié)果與賬面記錄進(jìn)行仔細(xì)核對，以查明賬實是否相符。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)應(yīng)查明原因，落實責(zé)任后按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

資產(chǎn)管理方案 篇6

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

隨著公司的不斷擴張，資產(chǎn)數(shù)量也隨之增加，如何管理這些資產(chǎn)成為了企業(yè)管理的重要問題。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式主要依賴于手工記錄及傳統(tǒng)的文書管理方式，工作效率低下、精度不高、易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或錯誤等問題。因此，建立一個現(xiàn)代化的、高效可靠的資產(chǎn)管理系統(tǒng)成為了當(dāng)務(wù)之急。

一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇

選擇一個合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以有效提高工作效率，降低管理成本。為了能夠滿足企業(yè)的需求，我們需要從以下幾個方面出發(fā)：

1、系統(tǒng)可擴展性

資產(chǎn)數(shù)量在不斷增多，因此，系統(tǒng)的可擴展性是非常重要的。本系統(tǒng)需要能夠隨時根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行擴展和升級。

2、系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)之一，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性是至關(guān)重要的。系統(tǒng)需要能夠自動備份數(shù)據(jù)、應(yīng)對突發(fā)事件等。

3、系統(tǒng)的易用性

系統(tǒng)易用性是提高工作效率的關(guān)鍵，一個容易上手的系統(tǒng)能夠降低工作噪音、減少培訓(xùn)成本，提升使用體驗。

4、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視化

系統(tǒng)需要能夠提供直觀清晰的數(shù)據(jù)展示形式，便于管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。

5、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性

資產(chǎn)信息是公司機密信息，系統(tǒng)需要具有高級別的數(shù)據(jù)安全保障，如訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密等。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)由前后端兩部分組成，前端主要包括用戶界面和交互操作，后端則是數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯部分。

1、前端

前端主要包括用戶界面和交互操作，主要有以下幾個模塊：

（1）資產(chǎn)入庫模塊：管理員通過該模塊完成資產(chǎn)采購和入庫操作，包括資產(chǎn)名稱、型號、數(shù)量、金額、入庫日期等信息。

（2）資產(chǎn)歸還模塊：資產(chǎn)歸還時需要填寫資產(chǎn)歸還單，管理員需要填寫資產(chǎn)記錄、歸還日期、歸還人員等信息。

（3）資產(chǎn)調(diào)撥模塊：該模塊允許管理員進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)撥操作，包括調(diào)撥資產(chǎn)、目標(biāo)位置等信息。

（4）資產(chǎn)維修模塊：資產(chǎn)維修是常規(guī)操作之一，管理員需要對資產(chǎn)進(jìn)行記錄，并填寫維修人員、費用、維修時間、修復(fù)情況等信息。

（5）資產(chǎn)報廢模塊：管理員必須定期查看資產(chǎn)的狀態(tài)，并決定是否報廢。該模塊允許管理員記錄資產(chǎn)報廢、報廢原因、售出價格等信息。

2、后端

后端主要工作是數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)邏輯處理。后端的技術(shù)選擇需要考慮業(yè)務(wù)場景和數(shù)據(jù)規(guī)模。主要包括以下幾個模塊：

（1）數(shù)據(jù)庫管理：管理資產(chǎn)基礎(chǔ)信息、歷史信息、用戶信息等。

（2）邏輯處理：處理用戶請求、業(yè)務(wù)流程，包括增、刪、改、查操作等。

（3）業(yè)務(wù)流管：對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，引導(dǎo)管理員按照業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行操作，確保業(yè)務(wù)流程正確和完成。

（4）安全保障：包括訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密、業(yè)務(wù)流程審核等手段。

三、結(jié)語

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇和架構(gòu)方案，直接影響到企業(yè)后續(xù)運營和發(fā)展。在選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)時，需要根據(jù)企業(yè)實際需求，考慮系統(tǒng)的可擴展性、穩(wěn)定性、安全性、易用性和數(shù)據(jù)可視化等方面。在架構(gòu)方案中，需要分前后端兩部分，前端主要涉及用戶界面和交互，后臺主要完成數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯處理。通過選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和構(gòu)建合理的架構(gòu)方案，能夠有效提高管理效率、降低管理成本，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化和數(shù)字化。

資產(chǎn)管理方案 篇7

民生人壽保險股份有限公司成立于2002年，總部位于北京，是由中國保險監(jiān)督管理委員會直接管理的六家全國性保險公司之一，

民生人壽由全國工商聯(lián)牽頭發(fā)起設(shè)立，實收資本金27億元，是中國壽險市場資本實力最強的公司之一。截至2008年12月底，民生人壽已在北京、浙江、江蘇、河北、等18個省、市設(shè)立了18家省級分公司。

民生人壽對物資采用集中式管理，由總部統(tǒng)一采購或總部審批后，分支機構(gòu)自行采購，隨著公司規(guī)模的不斷擴大及信息化管理水平的日益提升， IT設(shè)備、辦公用品、租用的場地等資產(chǎn)愈來愈多，資產(chǎn)數(shù)量繁多、分布不均、位置分散，價值不同、損壞率、折舊率各異，因此資產(chǎn)的管理和清查工作需要大量的人力和物力。當(dāng)前資產(chǎn)的采購、分撥、庫存、使用、維修、報廢等環(huán)節(jié)控制都不很精細(xì)，為了順應(yīng)單位高效運作，精確管理的思路，單位迫切需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)來加強管理。

民生人壽找到了北京勝龍科技有限公司，并了解“勝龍固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”在其他保險公司的應(yīng)用情況，他驚喜的發(fā)現(xiàn)：通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以真正實現(xiàn)對資產(chǎn)的集中管理，強大的報表功能，讓總部對各分支的資產(chǎn)配備情況一目了然。系統(tǒng)借助條形碼技術(shù)和移動計算技術(shù)，解決了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實物與財務(wù)帳目不符的情況。

民生人壽此前對于固定資產(chǎn)管理主要靠手工記賬管理，

通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以完全實現(xiàn)全公司系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)的具體使用情況的集中控制。公司總部可以及時全面地掌握下級部門和分布于全國各地的分公司和營業(yè)網(wǎng)點的固定資產(chǎn)情況。公司總部對各地分支機構(gòu)的資產(chǎn)情況及時了解，在提高工作效率的同時又保證了數(shù)據(jù)資料的精確性，并為各級各類管理人員及時提供準(zhǔn)確的信息，保證相關(guān)決策的正確性，加強了企業(yè)的綜合競爭能力。

大大減少了操作人員的工作量;盤點任務(wù)等，直接通過電腦下載到數(shù)據(jù)終端，操作人員，無須攜帶紙筆，只需攜帶一個輕巧的數(shù)據(jù)終端，掃描資產(chǎn)卡片上的條碼，即可輕松實現(xiàn)盤點等一系列工作。

民生人壽一般在每年進(jìn)行一次定期盤點，范圍包括公司總部和各分公司及營業(yè)網(wǎng)點的全部固定資產(chǎn)，在以往手工方式下，要進(jìn)行固定資產(chǎn)清點、賬務(wù)核對、編制報表等工作，公司要安排10人以上花費近半個月的時間才能完成該項工作。使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，公司只需安排2~3人花5天時間清點固定資產(chǎn)，而賬務(wù)核對、編制報表工作由計算機自動完成。

在手工方式下，不能實時地統(tǒng)計出資產(chǎn)具體情況。特別對資產(chǎn)的短缺、損失的情況根本無法察覺，得到的數(shù)據(jù)反映的信息量相當(dāng)有限，只能粗略地知曉是否有該資產(chǎn)存在和其價值，但對資產(chǎn)目前使用部門、歷史使用情況、已使用年限等相關(guān)信息難以獲取，更不用說獲得綜合的統(tǒng)計分析資料。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)成功實施以后，實現(xiàn)了企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。企業(yè)可以實時地掌握所有固定資產(chǎn)使用情況。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)目前已在民生人壽平穩(wěn)運行，使固定資產(chǎn)管理工作流程更明晰，報表及時匯總到財務(wù)部門，資產(chǎn)采購更加合理，固定資產(chǎn)信息及時反映，大大降低了公司的管理成本，提高了工作效率。由于系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、運行穩(wěn)定、報表準(zhǔn)確、操作方便等特點已贏得了公司系統(tǒng)用戶的一致好評。

資產(chǎn)管理方案 篇8

為進(jìn)一步加強和規(guī)范我縣扶貧資產(chǎn)管理,鞏固提升脫貧攻堅成果,確保扶貧資產(chǎn)保值增值,發(fā)揮長期效益,結(jié)合我縣實際情況，制定本實施方案。

一、總體要求

(一)指導(dǎo)思想。全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述,堅持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略,全面梳理“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn),進(jìn)一步發(fā)揮扶貧資產(chǎn)效益,鞏固提升脫貧攻堅成果,確保打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn),為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)。

(二)工作目標(biāo)。將“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn)所有權(quán)一次性確權(quán)到位,納入國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體系。進(jìn)一步明確經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處置權(quán)等,提高資產(chǎn)收益,實現(xiàn)保值增值。

(三)基本原則。堅持群眾受益原則,引導(dǎo)貧困戶參與扶貧資產(chǎn)確權(quán)、管理、監(jiān)督等;堅持因地制宜原則,針對不同資產(chǎn)類型,采取相應(yīng)的經(jīng)營和管理模式,做到科學(xué)管理；堅持安全高效原則,加強監(jiān)管,防范資產(chǎn)閑置、流失、損失、浪費等；堅持公開透明原則,扶貧資產(chǎn)確權(quán)、運營、后續(xù)管理及收益分配等,實行全過程公告公示,接受社會監(jiān)督。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好扶貧資產(chǎn)管理工作，我縣成立扶貧資產(chǎn)管理專項工作領(lǐng)導(dǎo)組：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及蒼兒會辦事處主任、其它使用扶貧資金的行業(yè)部門。

三、工作內(nèi)容及任務(wù)分解

（一）資產(chǎn)管理范圍

扶貧資產(chǎn)是指使用各級財政專項扶貧資金、統(tǒng)籌整合財政資金、易地扶貧搬遷資金、用于脫貧攻堅地方政府債務(wù)資金、行業(yè)幫扶資金、金融扶貧資金、社會幫扶資金等投入扶貧領(lǐng)域形成的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展(資產(chǎn)收益)以及易地扶貧搬遷類資產(chǎn)等,不包括明確到建檔立卡貧困戶的資產(chǎn)。

牽頭單位：扶貧辦

配合單位：財政局及使用扶貧資金的相關(guān)單位

（二）資產(chǎn)管理分類

基礎(chǔ)設(shè)施類：包括道路交通、農(nóng)田水利、供水引水、電力及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等;

公共服務(wù)類：包括教育、文化、體育、衛(wèi)生及綜合服務(wù)等;

產(chǎn)業(yè)發(fā)展類：包括農(nóng)林牧業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、生產(chǎn)加工設(shè)施、旅游服務(wù)設(shè)施、電商服務(wù)設(shè)施、村集體入股的市場經(jīng)營主體及其他經(jīng)營性資產(chǎn)等;

易地扶貧搬遷類：包括新建住房、配套設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等。

牽頭單位：扶貧辦

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及使用扶貧資金的相關(guān)單位

（三）資產(chǎn)登記

建立扶貧資產(chǎn)清單。按照《山西省推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革實施方案》有關(guān)要求，對“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn)全面進(jìn)行清產(chǎn)核資，建立扶貧資產(chǎn)清單。組織相關(guān)部門深入鄉(xiāng)村，進(jìn)行全面核查，分類、分項、分年度登記資產(chǎn)明細(xì),全面建立扶貧資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管臺賬，做到賬賬相符、賬實相符。此項工作在2020年6月底前完成。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：使用扶貧資金的相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

（四）資產(chǎn)確權(quán)

扶貧資產(chǎn)確權(quán)登記。扶貧資產(chǎn)一次性確權(quán)到位。村集體實施扶貧項目形成的扶貧資產(chǎn)，所有權(quán)歸屬村集體，納入農(nóng)村“三資”管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的村級扶貧項目形成的扶貧資產(chǎn)，單村實施項目資產(chǎn)所有權(quán)歸屬項目所在村集體，村級聯(lián)建項目形成的扶貧資產(chǎn)按投資比例界定各聯(lián)建村的所有權(quán)；教育衛(wèi)生等領(lǐng)域扶貧資產(chǎn),按照教育衛(wèi)生體制改革要求確定產(chǎn)權(quán)歸屬;縣直部門實施縣級扶貧項目形成的扶貧資產(chǎn)，所有權(quán)歸縣級所有，全部納入縣級直管范圍，由縣級人民政府按照有關(guān)規(guī)定研究確定管理部門，縣級主管部門備案。對于產(chǎn)權(quán)不明晰的,由專項工作領(lǐng)導(dǎo)組按照相關(guān)規(guī)定和項目實際情況,確定產(chǎn)權(quán)歸屬。

使用財政扶貧資金入股形成的資產(chǎn),按規(guī)定及時辦理資產(chǎn)移交,實施主體準(zhǔn)確界定適合量化的資產(chǎn),界定結(jié)果報專項工作領(lǐng)導(dǎo)組審核。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：使用扶貧資金的相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

（五）資產(chǎn)經(jīng)營使用

1.扶貧資產(chǎn)由資產(chǎn)所有權(quán)者負(fù)責(zé)經(jīng)營，經(jīng)營方式包括自主經(jīng)營、委托經(jīng)營、合作經(jīng)營、承包或租賃經(jīng)營等多種方式經(jīng)營，采取民主決策程序，確定經(jīng)營方式，擇優(yōu)選擇經(jīng)營主體，屬于政府采購、招投標(biāo)管理范圍的，執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)及制度規(guī)定。

2.經(jīng)營者應(yīng)從有特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、財務(wù)管理健全、經(jīng)營狀況良好、經(jīng)濟實力較強的企業(yè)、村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、產(chǎn)業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中擇優(yōu)選定，優(yōu)先選擇扶貧龍頭企業(yè)和扶貧農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。

3.扶貧資產(chǎn)的經(jīng)營必須根據(jù)資產(chǎn)類別及經(jīng)營方式有針對性的制定風(fēng)險防控措施，扶貧資產(chǎn)的經(jīng)營需達(dá)到項目設(shè)計時確定的經(jīng)濟效益，生態(tài)效益和社會效益等績效目標(biāo)，績效不達(dá)標(biāo)的必須及時整改，確保經(jīng)營效益，項目經(jīng)營要優(yōu)先吸納本地貧困勞動力就業(yè)，幫助有勞動能力的貧困戶通過就業(yè)脫貧增收。

4.扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者對資產(chǎn)負(fù)有保值增值責(zé)任,享有依法經(jīng)營的自主權(quán)，承擔(dān)項目經(jīng)營風(fēng)險，依法按約支付收益。貧困戶不承擔(dān)項目經(jīng)營風(fēng)險；除由村集體經(jīng)濟組織作為經(jīng)營主體的項目外，貧困村不承擔(dān)項目經(jīng)營風(fēng)險。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

（六）資產(chǎn)收益分配

1.扶貧資產(chǎn)收益分配要按照群眾參與、村提方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級備案的流程,由村集體研究提出扶貧資產(chǎn)收益分配使用方案,經(jīng)村民會議或村民代表會議討論決定后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核,最后報縣級行業(yè)主管部門備案。

2.扶貧資產(chǎn)收益除用于幫扶老弱病殘等缺乏勞動能力的貧困人口外,可用于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟及公益事業(yè)等。資產(chǎn)收益的分配要確定到村到戶比例,到戶的要堅持現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定脫貧,不平均分配,不人為造成非貧困戶與貧困戶之間的差距。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

（七）資產(chǎn)監(jiān)督管理

按照所有權(quán)與監(jiān)管權(quán)相統(tǒng)一、受益權(quán)與管護(hù)權(quán)相結(jié)合的原則，各扶貧資產(chǎn)管理方，要根據(jù)各自權(quán)責(zé)和職能對資產(chǎn)履行管理和監(jiān)督職能。

1.對于基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和易地扶貧搬遷類資產(chǎn),屬行業(yè)部門管護(hù)的,由相關(guān)行業(yè)部門落實責(zé)任單位和責(zé)任人;屬村集體管護(hù)的,由村集體落實具體管理責(zé)任人,管護(hù)力量不足的可通過公益崗位等形式落實。

2.扶貧資產(chǎn)所有者要建立健全扶貧資產(chǎn)清查制度、臺賬制度、評估制度、經(jīng)營制度等管理制度，保障扶貧資產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)建檔立卡貧困戶的合法權(quán)益，負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者選定和日常管理。扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者要負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)的日常維護(hù)或維修，執(zhí)行財務(wù)會計制度、年度資產(chǎn)報告等制度。

3.資產(chǎn)收益分配方案、受益對象、實施主體、經(jīng)營方式、經(jīng)營期限等信息及時向社會公開，接受社會監(jiān)督，確保群眾對扶貧資產(chǎn)及收益分配的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。駐村第一書記、駐村工作隊、村“兩委”班子、村民代表等對扶貧資產(chǎn)履行監(jiān)督職能。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、經(jīng)營主體

（八）資產(chǎn)盤活和處置

1.對長期閑置、效益差甚至虧損的扶貧資產(chǎn),管護(hù)主體要立足當(dāng)?shù)貙嶋H,盤活用好扶貧資產(chǎn)?；A(chǔ)設(shè)施類和公共服務(wù)類資產(chǎn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣級行業(yè)主管部門）應(yīng)當(dāng)征求群眾意見，邀請專業(yè)人員對該資產(chǎn)進(jìn)行分析評估，該利用的重新啟動使用,不能利用的依法依規(guī)報廢拍賣；產(chǎn)業(yè)發(fā)展類資產(chǎn),要堅持市場導(dǎo)向,積極對接相關(guān)經(jīng)營主體,通過股份合作、業(yè)務(wù)托管、合作經(jīng)營及改制重組等方式,提升資產(chǎn)運營管理水平和盈利能力。

2.扶貧資產(chǎn)處置包括扶貧資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、報損、報廢等方式，要按照國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行資產(chǎn)評估并履行相應(yīng)的報批手續(xù),處置結(jié)果在本行政區(qū)域內(nèi)公布,處置收入納入村集體(或單位)收入統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌安排使用。任何單位和個人不得隨意處置扶貧資產(chǎn)，不得以扶貧資產(chǎn)為村集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或其他單位、個人的債務(wù)提供抵押擔(dān)保。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

四、保障措施

(一)強化責(zé)任落實。各行業(yè)主管部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo),抓好落實。各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要落實主體責(zé)任,按照“問題找準(zhǔn)、舉措謀實、限期解決”的要求,統(tǒng)籌部門、鄉(xiāng)、村的工作力量,按照職責(zé)分工建立資產(chǎn)臺賬,落實工作任務(wù),強化監(jiān)督管理,將扶貧資產(chǎn)管理工作做實做細(xì),努力提升資產(chǎn)使用效益。

(二)建立長效機制。要進(jìn)一步完善扶貧資產(chǎn)核算、登記、運營、收益分配和處置等相關(guān)管理制度,建立健全扶貧資產(chǎn)管理長效機制,確保扶貧資產(chǎn)安全運行、保值增值。定期對扶貧資產(chǎn)管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理中遇到的新情況、新問題,加強研究,分類指導(dǎo),做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改”。

(三)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。對扶貧資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的侵占、挪用、哄搶、私分、截留、損壞、揮霍浪費等問題,要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,造成損失的責(zé)令賠償,構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

(四)加強宣傳引導(dǎo)。要采取多種方式加強正面宣傳引導(dǎo)，體現(xiàn)扶貧資產(chǎn)帶貧益貧的扶貧屬性,動員廣大群眾積極參與扶貧資產(chǎn)管理和運營,在管好用好扶貧資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中營造良好的社會氛圍。

資產(chǎn)管理方案 篇9

4月14日，省教育廳行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作暨培訓(xùn)會議在西北大學(xué)召開，我校副院長程書強、國有資產(chǎn)管理處處長魏松一行參加了會議并接受培訓(xùn)。

此次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作是繼xx年以來，全國第6次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作。財政廳采購與資產(chǎn)處處長薛亞省、處長田子琴、教育廳總會計師張新民、教育廳財務(wù)處、人事處等部門領(lǐng)導(dǎo)出席本次培訓(xùn)會開幕并講話。財政廳采購與資產(chǎn)處處長田子琴對此次資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作進(jìn)行了細(xì)致的解讀，西安久其軟件有限公司對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報的相關(guān)事項進(jìn)行了培訓(xùn)。

為了貫徹落實省財政廳會議精神，順利完成我校的清查登記工作，夯實管理基礎(chǔ)，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置，提高資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合，我校資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，成立了國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作領(lǐng)導(dǎo)小組，程書強副院長在部署工作時要求，工作領(lǐng)導(dǎo)小組要盡快擬定清查實施方案，落實責(zé)任，各行政部門和二級學(xué)院要全力配合，保證各項工作的順利開展，確保按時保質(zhì)完成此次資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)填報工作。

房地產(chǎn)開盤方案精選十一篇

有關(guān)書寫格式，我們可以參考以下方案：為了確保工作或事情能有條不紊地開展，做一個方案是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。幼兒教師教育網(wǎng)小編已經(jīng)為您找到了以下的相關(guān)信息：“房地產(chǎn)開盤方案”，要隨時查看請將本頁添加到書簽列表！

房地產(chǎn)開盤方案 篇1

兆順地產(chǎn)永仁財富新城開盤策劃方案

一：房地產(chǎn)開盤目的：

對外傳達(dá)貴公司典禮的信息、顯示企業(yè)實力。擴大貴公司知名度和美譽度，體現(xiàn)貴公司的四大優(yōu)勢：公司的雄厚實力、優(yōu)厚的地理位置、良好的升值空間、一流的戶型設(shè)計。展現(xiàn)美好的發(fā)展前景，促進(jìn)樓盤銷售。同時進(jìn)行企業(yè)和社會各界的公關(guān)，樹立企業(yè)積極良好的社會形象，并融合與當(dāng)?shù)卣块T和客戶的關(guān)系。所以展開這次開盤慶典。

二：開盤時間：2012年2月28日（暫定）

三：活動地點：兆順地產(chǎn)永仁財富新城售樓中心

四：剪裁嘉賓：由貴公司定

五：擬邀嘉賓：楚雄星視覺廣告有限公司、當(dāng)?shù)孛襟w單位等。

六：活動方案：

（一）前期雜事準(zhǔn)備

1到場嘉賓

貴公司確定

2購買和制作一些有意義的禮品

禮品和禮品袋可由我公司制作。（我公司提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作。）3提前準(zhǔn)備好剪彩儀式所需要的紅花、剪刀、托盤、和鮮花等。

4請?zhí)臏?zhǔn)備，提前印好。非本地的提前10天寄出，本市區(qū)的提前5天發(fā)出。并確認(rèn)來否回執(zhí)。（印刷可由我公司做，貴公司提供名單和送發(fā)。）

5其他準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備好音響，麥克風(fēng)，電源，舞獅準(zhǔn)備，胸花，飲用水、地毯、桌椅、舞臺、氫氣球、簽到臺等采購。提前3天像氣象局獲取當(dāng)天的天氣情況資料。提前3天落實安排保安、禮儀等人員。停車場的安排，活動現(xiàn)場的安全及相關(guān)后勤保障。

（二）前期宣傳準(zhǔn)備

由貴公司提供資料，有我公司設(shè)計，貴公司定稿后，由我公司制作宣傳海報、條幅和大型戶外廣告等,并于活動兩周前安裝完畢。在本縣城各交通要到和人流量多的地方掛上條幅。與當(dāng)?shù)孛襟w聯(lián)系，通過電視、報紙等宣傳。（提前15天做好媒體宣傳。）提前三天在本地做好輛音響環(huán)城宣傳工作。突出宣傳貴公司地產(chǎn)開盤慶典時間、地點等。

（三）前期現(xiàn)場準(zhǔn)備

售樓大廳：廳內(nèi)分接待區(qū)和服務(wù)區(qū)。正墻做形象墻，簡紹貴公司整體情況，前面設(shè)立弧形售樓咨詢臺，正墻左右左主推戶型寫真。中間立柱掛簡介彩旗或者宣傳畫面。另擺設(shè)沙發(fā)、茶幾和樓盤簡介資料等。整體體現(xiàn)出公司的正規(guī)、有實力、有品位‘給客戶帶來溫馨和諧的感受。售樓部所售樓盤整體圍墻，用紅底白字的條幅豎直垂吊。正面彩旗（注意必須最低處為兩米，方便車倆和人通過，條幅內(nèi)容由貴公司提供，在提前5天布置完畢。）

會場布置：與現(xiàn)場的環(huán)境為基礎(chǔ)，按照不同區(qū)域劃分?，F(xiàn)場以售樓部為接待中心，配合媒體廣告宣傳，營造良好的接待環(huán)境和現(xiàn)場氛圍。

主席臺區(qū)：也就是剪裁區(qū)，設(shè)在公司或者樓盤門口。左為貴賓致辭臺，右為主持人用立式麥克風(fēng)，中間地面鋪紅地毯，布置桌子等，臺前及左右兩側(cè)有綠化盆景。

嘉賓區(qū)：可設(shè)在剪裁區(qū)前面或兩側(cè)。

簽到處：來賓簽到處設(shè)在會場入口處，簽到處配禮儀小姐。

禮品發(fā)放區(qū)：簽到處的桌子也可以作為發(fā)放禮品桌。

貴賓休息區(qū)：設(shè)在售樓中心現(xiàn)場。桌子用與環(huán)境搭調(diào)的桌布鋪好。放一些水果、鮮花、飲料等。

慶典剪彩儀式所要準(zhǔn)備。

精彩舞獅表演準(zhǔn)備。

音響和禮炮等準(zhǔn)備。

（四）現(xiàn)場布置

1彩虹門

在樓盤入口處放置一座雙龍彩虹門，突出氣勢。

2高空氣球

活動現(xiàn)場上空布置紅色高空氣球。下面懸掛祝賀開盤條幅。

3小氣球

釋放小氣球，顯示對財富、人氣的上升與飛躍。

4地毯

活動現(xiàn)場及舞臺設(shè)置紅地毯，意味紅紅火火，突出整體氛圍。

5禮炮

中國禮炮和彩花彈，意味好運連發(fā)。

6盆景

慶典現(xiàn)場放置盆景，增強視覺效果。

7舞獅

可以環(huán)城表演，儀式過程中也穿插表演，預(yù)示貴公司美好的發(fā)展前景。

8禮儀小姐

人數(shù)由現(xiàn)場布置定。（但必須形象和氣質(zhì)出眾）在剪裁儀式時為嘉賓佩戴胸花，協(xié)助嘉賓剪裁，指引位置。

六：活動程序

7:00-9:00 總籌劃檢查落實各項工作，布置到位的情況：

彩虹門、禮炮、主席臺、廣告條幅、升空氣球、音響、電源、麥克風(fēng)、小氣球到位等。禮儀小姐、主持人、保安、其他工作人員等陸續(xù)到場。做好各項準(zhǔn)備工作。

9:30-9:50嘉賓陸續(xù)到場，工作人員和禮儀小姐給領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花、嘉賓簽名、發(fā)放禮品引致活動現(xiàn)場。

10:00-10:08 主持人介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，宣布慶典正式開始。

10:10-10:25領(lǐng)導(dǎo)致賀詞、公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；

10:25-10:28主持人宣布剪彩儀式開始，剪彩嘉賓、禮儀小姐上場；

10:28-10:40剪彩嘉賓站好位置，剪彩開始；剪刀起，禮炮響，釋放彩花彈，雄獅舞動、音響歡奏；放飛氫氣球，活動進(jìn)入高潮；

10:45-10:50首位客戶簽約。

10:50-11:00主持人宣布慶典結(jié)束，來賓趕午宴現(xiàn)場。

房地產(chǎn)開盤方案 篇2

活動目的（效果預(yù)期）：

1、建立品牌認(rèn)知度，讓購房者簡單選房。?

2、透過開盤活動集中放量，將前期意向客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實購買力。?

3、現(xiàn)場銷售氛圍的營造，提高現(xiàn)場樓盤銷售業(yè)績，提高客戶成交比例。

4、迅速聚集人氣，在保證最大限度成交量的同時，透過細(xì)節(jié)把控、品牌形象展示，樹立客戶口碑。

5、項目的宣傳造勢，擴大項目知名度，擴大市場影響力，較大幅度的提升市場美譽度。為今后二期、三期的推廣、銷售打下堅實的基礎(chǔ)。

開盤資料組成：

1、8：30-9：00領(lǐng)導(dǎo)嘉賓到場，由禮儀人員引領(lǐng)為其佩帶胸花，并引領(lǐng)至休息區(qū)休息。

2、9：00-9：05外場大鼓熱場，9點鑼鼓準(zhǔn)時響起，由禮儀人員將領(lǐng)導(dǎo)從休息區(qū)邀請至舞臺前嘉賓席就坐，準(zhǔn)備正式開始。

3、9：05-9：10主持人致辭，開場音樂響起，主持人上臺介紹活動主題、資料，并簡短對項目做介紹；而后依次介紹到場的公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、9：10-9：15公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，主持人邀請政府領(lǐng)導(dǎo)上臺講話，由禮儀人員引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上臺及下場就坐。

5、9：15-9：25明星上場，主持人邀請明星出場、上臺致辭。后由禮儀人員引導(dǎo)下場就坐。

6、9：25-9：30剪彩儀式，主持人邀請政府領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)以及明星為項目開盤剪彩，禮儀引導(dǎo)剪彩嘉賓上臺，由領(lǐng)導(dǎo)用剪刀剪斷花球之間的紅綢，與此同時，禮炮齊鳴，煙花四起。

8、9：35-9：40點睛，納福，舞獅表演后，兩頭祥獅臥于舞臺中間，此時主持人邀請兩位領(lǐng)導(dǎo)上臺為祥獅點睛。祥獅點睛后，完成采青表演。并由這兩位領(lǐng)導(dǎo)上臺為其納福。（納福：當(dāng)祥獅在采到青后，從其嘴里將吐出由祝福文字的紅色條幅，這時由領(lǐng)導(dǎo)將該條幅從祥獅口中取下并展示與觀眾面前，納福結(jié)束）。

9、9：40-10：00明星現(xiàn)場互動，邀請明星與項目領(lǐng)導(dǎo)上場。由項目領(lǐng)導(dǎo)為明星贈送禮品后退場。由主持人對其進(jìn)行訪談、并邀請3名觀眾上場與明星進(jìn)行現(xiàn)場互動游戲。并準(zhǔn)備宣紙與毛墨邀請其現(xiàn)場書法展示、為項目開盤書寫文字。

10、10：00開盤儀式結(jié)束，主持人宣布開盤儀式結(jié)束、領(lǐng)導(dǎo)退場、明星進(jìn)入休息室內(nèi)休息。準(zhǔn)備植樹活動?，F(xiàn)場選房正式開始。

11、10：00-12：00節(jié)目表演，電聲小提琴演奏、舞蹈表演、男高音歌手演唱、魔術(shù)表演、變臉表演、穿插多次有獎問答及互動游戲。

13、01：00-15：30節(jié)目表演，歌手演唱、樂隊演出、薩克斯演奏、太級劍舞、雜技表演、拉丁舞表演、穿插多次有獎問答及互動游戲。

本次開盤其實就是針對前期意向客戶聚集能量的一次有效釋放，透過精心的現(xiàn)場布置與豐富的節(jié)目演出和互動活動，充分營造當(dāng)天開盤活動的氛圍。將潛在客戶群充分的挖掘出來，讓客戶更具信心，更滿意地購買公園壹號的房子，使之到達(dá)最大化的成交量，為開盤當(dāng)日以及今后的營銷計劃起到推波助瀾的作用。

活動概述：

參加人員：誠意客戶及其他人員、公司領(lǐng)導(dǎo)及工作人員、各媒體記者、演藝嘉賓

為保證開盤活動的有序開展，在開盤前一日，準(zhǔn)備工作務(wù)必完備，各種因素思考周全，以期到達(dá)最佳效果。以下相關(guān)設(shè)施需落實到位，對整個流程進(jìn)行完整性檢查。

1、整體工作以銷售開盤當(dāng)天工作為重心，采取一個總指揮三條線路（三個區(qū)域）進(jìn)行分工協(xié)作的模式，其它管理及后勤人員進(jìn)行多方配合。

2、相關(guān)人人員邀請領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參加（包括市領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、建筑公司負(fù)責(zé)人、新聞媒體電視臺、日報記者等)

3、其他準(zhǔn)備工作，如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿、主持人串聯(lián)詞導(dǎo)視系統(tǒng)、相關(guān)印刷品、水果等食物、桌椅擺放；認(rèn)購區(qū)（銷售部擺放竹藤椅10套）選房等候區(qū)（擺放竹藤椅50套）休息區(qū)擺放竹藤椅500套、嘉賓席20套；在銷售部外、形象展示噴繪、餐臺、舞臺搭建、音響、噴繪、絎架、升空氣球；當(dāng)天用的鞭炮、彩煙、禮炮、紅花彩帶等用品；需與我公司提前交流，做到奠基儀式當(dāng)天分工有序。

4、挑選出適合本次活動主持人，要求主持人形象好、經(jīng)驗豐富、能HOID住全場且能說會道，主持開盤活動儀式。

5、邀請警察及城管部門在開盤當(dāng)天維持秩序；現(xiàn)場停車區(qū)提前劃分，方便客戶及嘉賓出入；了解當(dāng)天的天氣狀況，準(zhǔn)備雨具。

1、工作人員各就各位，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到迎接貴賓，保證貴賓車隊行駛安全；禮儀小姐依次為嘉賓佩戴紅花。

2、物業(yè)、財務(wù)、銷售、管理、配合等各人員按照各自分工崗位到位；三大分工區(qū)域人員到位的檢查，以及總體指揮系統(tǒng)的檢查；各崗位人員熟悉操作本崗流程，等待開盤。停車場區(qū)域保安組織客戶停車，由指定停車區(qū)開始沿公路輔道停放汽車。

3、舉行開盤儀式，由公司領(lǐng)導(dǎo)致辭剪彩。在其等待區(qū)域?qū)才乓幌盗谢顒右怨┑却蛻舸虬l(fā)時光。

4、開始按流程進(jìn)行客戶選房，客戶在等候區(qū)等待時，安排工作人員提醒客戶準(zhǔn)備前期的VIP卡、入會費收據(jù)、身份證原件等資料。

5、外場工作人員負(fù)責(zé)升空氣球的維護(hù)、所有導(dǎo)視系統(tǒng)的維護(hù)，負(fù)責(zé)外場的督導(dǎo)及協(xié)調(diào)、內(nèi)場的秩序及清潔。在外圍區(qū)域服務(wù)中，在干果擺臺處擺放干果、飲料等。（隨時注意食品存量，不足時應(yīng)及時補充。）

6、演藝明星接待、安排見面會及現(xiàn)場互動。

7、午餐發(fā)放及活動流程跟進(jìn)，在發(fā)放過程中，由保安協(xié)同向現(xiàn)場參觀客戶進(jìn)行發(fā)放，注意秩序的維護(hù)。預(yù)留工作人員的午餐，并向各個崗位的工作人員發(fā)放，工作人員可進(jìn)行輪流用午餐。根據(jù)天氣狀況，若下雨，需向客戶發(fā)放雨傘。同時活動出口處擺放收集箱，向離開的客戶收回傘。

用折扣優(yōu)惠和禮品派送充分引爆市場，在充分消化客戶的前提下，運用價格策略于實行價格上漲，實為有升暗降，以促進(jìn)銷售。為使客戶更加滿意，讓開盤順工作利進(jìn)行，優(yōu)惠細(xì)則如下。

3、對于排號前三十名到場簽合同的客戶無論其付款方式均給于3%的優(yōu)惠

4、老客戶帶新客戶送老客戶一年物管費;一次性付款的客戶無論是否排號均送電動車一輛。

5、售房現(xiàn)場開展抓金幣活動，所抓金幣總面值能夠直接充抵房款。抓金幣活動僅限購買三房客戶，每戶限抓兩次）

房地產(chǎn)開盤方案 篇3

對外傳達(dá)金坤房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示本企業(yè)的雄厚實力。擴大金坤房產(chǎn)的社會知名度與品牌美譽度，體現(xiàn)金坤房產(chǎn)的五大優(yōu)勢：公司的雄厚實力財力、“XXX第一拍”的資歷、極優(yōu)的地理位置、很大的升值空間和一流的戶型設(shè)計，展示公司美好發(fā)展前景，促進(jìn)樓盤銷售。同時進(jìn)行企業(yè)社會公關(guān)，樹立**房產(chǎn)積極良好的社會形象，并融洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶的關(guān)系。

2、購買或制作一批有意義的禮品。

做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋(可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作)。

一是可以表達(dá)對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬和謝意;二是可以起到宣傳作用和品牌效應(yīng)。

提前印好請柬，非市內(nèi)來賓請柬要在典禮前10天寄出，本市提前5天發(fā)出，并確認(rèn)來否回執(zhí)。(請貴公司確認(rèn)、確定。)

提前3天向市氣象局獲取當(dāng)日的天氣情況資料。

落實管轄范圍內(nèi)的保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

提前6天落實指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

在《**廣告》發(fā)布整版開盤慶典活動平面廣告，于活動前2星期投放。在社區(qū)網(wǎng)站配合文字圖片報導(dǎo)。

開盤當(dāng)天邀請市電視臺、平面及網(wǎng)絡(luò)媒體，以新聞報導(dǎo)、文字和圖片形式突出宣傳**房產(chǎn)的開盤慶典。

售樓大廳：廳內(nèi)分接待區(qū)和服務(wù)區(qū)。正墻做形象墻介紹公司整體情況，頂部做射燈突出效果;前面設(shè)立弧形售樓咨詢服務(wù)臺，正墻右側(cè)做六個主推戶型的寫真。中間立柱上懸掛簡介彩旗或宣傳畫面。另擺設(shè)沙發(fā)、茶幾和樓盤簡介資料。整體需體現(xiàn)出公司正規(guī)、有實力、有品位，給客戶帶來溫馨和諧的感受。(效果圖附后)

會場布置：會場布置以實際效果為準(zhǔn)，按照不同區(qū)域不同劃分。現(xiàn)場以售樓部為接待中心，配合媒體廣告宣傳，營造良好的接待環(huán)境和現(xiàn)場氛圍。

主席臺區(qū)：也就是剪彩區(qū)，設(shè)在公司或樓盤門口。左側(cè)為貴賓致辭臺，右側(cè)為主持人用立式麥可風(fēng)，臺面鋪有紅色地毯，臺前及左右側(cè)有綠化盆景。

簽 到 處：來賓簽到處設(shè)置在會場入口處。簽到處配禮儀小姐。

貴賓休息區(qū)：可設(shè)在**房產(chǎn)董事長辦公室，配飲料、水果，擺放精美插花。

在**房產(chǎn)公司門口或樓盤入口處放置一座雙龍彩虹門，突出氣勢;

活動現(xiàn)場上空布置4個紅色高空氣球，下面懸掛祝賀開盤的豎幅。

施放只高空小氫氣球，顯示對財富、人氣的上升與飛躍。

活動現(xiàn)場及舞臺鋪設(shè)紅地毯，意味紅紅火火，突出整體氛圍。

在儀式過程中穿插舞獅表演，預(yù)示著**房產(chǎn)美好的發(fā)展前景。

禮儀小姐8名，形象、氣質(zhì)出眾，在剪彩儀式時為嘉賓佩戴胸花，協(xié)助嘉賓剪彩，指引位置。

7：00—9：10 總策劃檢查落實各項工作，布置到位情況; 彩虹門、禮炮、主席臺、升空氣球、廣告條幅，全部安置到位;檢查音響、電源、麥克風(fēng)、小氫氣球到位;

禮儀小姐、主持人，陸續(xù)進(jìn)場，準(zhǔn)備好各自工作。

9：30—9：50 嘉賓陸續(xù)到場，兩位工作人員及兩位禮儀小姐給領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花、嘉賓簽名、發(fā)放禮品，引至活動現(xiàn)場。

10：00—10：08主持人介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，宣布**房產(chǎn)開盤慶典正式開始;

剪刀起，禮炮響，施放彩花彈，雄獅舞動、樂隊歡奏;

放飛氫氣球，活動進(jìn)入高潮;

10：50-11：00 主持人宣布典禮結(jié)束，來賓趕往午宴現(xiàn)場。

落實好電源、麥克風(fēng)、音響、樂器、簽到臺、胸花、飲用水、條幅、地毯、舞臺、氫氣球的采購;

停車場的安排，活動現(xiàn)場的安全及相關(guān)后勤保障。

房地產(chǎn)開盤方案 篇4

本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為20xx年x月xx日，星期x。

1)通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項目的開盤盛典。

2)通過在售房部現(xiàn)場的包裝和水酒供應(yīng)，工作人員的細(xì)微服務(wù)來突出表現(xiàn)項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場感受到一種尊貴感和榮譽感。

3)通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現(xiàn)場工作人員工作職責(zé)的合理分配以及對客戶關(guān)于“選房、購房流程”的講解和傳達(dá)，有條不紊地對開盤當(dāng)天的現(xiàn)場人流人群進(jìn)行有效合理的控制，以使整個項目現(xiàn)場感覺有次序、有層次，整個項目現(xiàn)場有條不紊。

4)通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理，充分利用好銷控掌握的方法，以置業(yè)顧問來積極調(diào)動購房者的迫切心態(tài)，以使之達(dá)到成交，簽定相關(guān)合約。

A、在售樓部根據(jù)場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設(shè)背景板，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設(shè)一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

B、售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設(shè)彩虹門一個，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設(shè)紅色地毯，售樓部前廣場設(shè)空飄若干。

C、舞臺前設(shè)坐椅兩排，20個位置左右，供嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)使用。

A、塔南路兩側(cè)按排號活動期間方案設(shè)計，插上彩旗。

B、在塔南路進(jìn)入售樓部路口處設(shè)空飄兩個，以達(dá)到吸引人流，車流，指引來賓，宣傳開盤的作用。

a、選房區(qū)：主要用做通知到的放號客戶在該區(qū)域通過銷售人員的二次講解和價格預(yù)算，進(jìn)行選房，確定房號，并簽署相關(guān)協(xié)議。

b、簽約區(qū)：主要用做已經(jīng)選好房的客戶在該區(qū)域簽定認(rèn)購書、繳納房款定金，履行相關(guān)手續(xù)。

c、展示區(qū)：主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型，索取資料，戶型圖，在選房前有個心理準(zhǔn)備。

d、休息區(qū)：原洽談區(qū)位置，主要用作客戶逛累了之后臨時休息用。

a、活動區(qū)：售樓部門口廣場，用作開盤活動、剪彩等，同時作主要的包裝區(qū)域。

天隆?三千海作為北海具有全球影響的高端海景樓盤，深受國內(nèi)外客戶的青睞。很多客戶對項目的高爾夫別墅情有獨鐘。應(yīng)廣大客戶要求，天隆?三千海擬定于20xx年5月1日(暫定)開盤，推出項目一期高爾夫別墅。

為了展示項目的高端形象和開盤的熱烈氛圍，天隆?三千海市場營銷部現(xiàn)面向社會公開邀標(biāo)開盤活動方案。標(biāo)書具體內(nèi)容如下：

3、具有策劃、組織、執(zhí)行大型、高端房地產(chǎn)項目開盤活動、特別是別墅項目開盤活動的承辦經(jīng)驗(附承辦過大型活動的資料)

房地產(chǎn)開盤方案 篇5

開盤活動是樓盤吸引人氣，制造關(guān)注焦點，以及提高解籌率的重要手段。

連州城市春天-御連城作為連州的首席豪宅，開盤活動應(yīng)當(dāng)做豪氣、新穎、震撼;

御連城的開盤活動應(yīng)具備以下幾個組成部分：第一部分，新聞發(fā)布會;第二部分，禮儀剪彩;第三部分，花車巡游(具體形式同禮儀公司商定后再定);第四部分，文藝表演(具體節(jié)目安排同禮儀公司商定后再定);第五部分，項目解籌;第六部分，開盤后小眾酒會

開盤活動是項目與公眾亮相的最佳時機，應(yīng)得到充分的組織保證。就開盤活動的組織和籌備工作，應(yīng)設(shè)立專門的組織體系，具體分工如下：略

3、嘉賓名單(初定)主要以公司各級領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)約登記落定的準(zhǔn)業(yè)主。

邀請媒體：清遠(yuǎn)日報;南方都市報清遠(yuǎn)站、廣州日報清遠(yuǎn)站、清遠(yuǎn)電視臺、連州電視臺等媒體

資料：慧谷集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、佛岡公司領(lǐng)導(dǎo)、合作單位領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主代表致詞以及項目開盤剪彩

(1)上午9：30時，花車長隊由城南大道出發(fā)，標(biāo)有御連城盛大開盤的花車巡游隊伍帶領(lǐng)下沿著城南大道-慧光路-番禺路-連州大道向前進(jìn);

(3)上午9：40時，由主持人宣布儀式開始，預(yù)先準(zhǔn)備的一系列的禮花一炮打響，百花齊放，伴隨喜慶樂曲，開盤慶典拉開幃幕。

(5)節(jié)目表演，最后，開盤儀式在喜慶音樂和鞭炮的混響中宣布結(jié)束;(6)開盤儀式結(jié)束后，邀請政府領(lǐng)導(dǎo)和媒體記者在大酒店舉行小型的慶祝酒會。

房地產(chǎn)開盤方案 篇6

一、時間：年月日上午。

二、地點：售樓中心現(xiàn)場。

三、人員：工作人員、客戶、禮儀、主持人、貴賓等。

四、擬邀貴賓：市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、市建委、市房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)、市建筑、規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)人等。

五、擬邀媒體：__電視臺、__日報、__新聞臺等。

六、預(yù)定目標(biāo)：對外傳達(dá)開盤典禮的信息，顯示企業(yè)實力，擴大的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)的美好前景，促進(jìn)樓盤銷售，與此同時進(jìn)行企業(yè)社會公關(guān)，樹立__地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司積極良好的社會形象，并融洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶及供應(yīng)商的關(guān)系。

七、會場布置：

1、主席臺區(qū)：主席臺區(qū)也就是剪彩區(qū)設(shè)在售樓中心南邊，主席臺中間為主持人及貴賓講話用的立式麥克風(fēng)，臺面鋪有紅色地毯，背景墻為噴繪畫面，主題為“開盤慶典儀式”。

2、簽到處：來賓簽到處設(shè)置在主席臺北側(cè)。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設(shè)置簽到處指示牌。

3、禮品發(fā)放區(qū)：屆時也可將簽到處的桌子作為禮品發(fā)放桌。

4、貴賓休息區(qū)：可放在售樓中心現(xiàn)場，設(shè)置沙發(fā)、茶幾飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點綴。

八、開盤活動要點：

1、室內(nèi)外表現(xiàn)

1)彩旗(彩條)

2)在售樓處大門外道路兩旁懸掛，掛在沿街燈柱上，用以烘托熱烈的銷售氣氛。

盆景花卉

在售樓處大廳的各個角落，分別擺設(shè)，以增加視覺美感、清新空氣和烘托親切氛圍。

3)氣拱門、氣球

在工地現(xiàn)場、市區(qū)主干道布置大型氣拱門、熱氣球、道旗，借以營造項目熱烈的開工、開盤氣氛。

2、現(xiàn)場表演活動內(nèi)容：

1)軍樂隊：用于演奏振奮人心的樂曲，作為背景音樂貫穿開盤慶典儀式的始終。

2)腰鼓隊：在現(xiàn)場安排一支由20人組成的腰鼓隊，用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂的氣氛。

3)舞獅活動：在儀式過程中穿插舞獅活動表演，預(yù)示著美好的發(fā)展前景。

3、開盤促銷活動配合：

以“1000元當(dāng)10000元，不買房也可以輕松賺一把”為活動宣傳主題，吸引客戶踴躍購房，形成讓利于客戶、開盤即旺銷的良好公眾形象。

活動文案如下：

為酬謝首批客戶，開發(fā)商特斥資80萬元，于9月30日現(xiàn)場發(fā)售購房vip卡100張，并免費贈送抽獎卡100張。購房vip卡每張卡統(tǒng)一售價1000元，卡面值分別為5000元、7000元、10000元三種，持卡人在購房時可沖抵與vip卡同等金額的房款，購房vip卡系無記名卡，可自由轉(zhuǎn)讓。

抽獎卡獎品設(shè)置為購房券5000元10名，購房券3000元20名、物管費1000元30名，均可沖抵房款，品牌電飯煲20個，品牌電熨斗20個，中獎率100%，抽獎卡依現(xiàn)場排隊順序免費贈送。贈完為止，以上酬賓活動由__市公證處全程公證。

現(xiàn)場排隊?wèi)?yīng)遵守先后順序，按現(xiàn)場指定的起止點方向排隊，9月30日早上6：00開始接受排隊。

本公司將于__年9月30日上午8：00開始發(fā)送“排號出入卡”。

獲得“排號出入卡”后，每十人一組依次進(jìn)入營銷現(xiàn)場辦理登記、交費取卡手續(xù)。

“購房vip卡”在購房兌換時，必須與購卡收據(jù)一并出示，方為有效。

活動規(guī)定：參與者必須年滿18歲以上，具有完全民事行為能力，持有效身份證明的中國公民、華僑、港澳臺同胞或外國公民(每人限購、取卡一張)

購房vip卡售出不退，購房時沖抵購房款;不購房或超過購房時間期限此卡作廢，不予兌換?？梢宰杂赊D(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格自定。

購房vip卡在購房時憑卡面金額沖抵同等金額房款，每套房僅限使用一張卡。

本次活動對團(tuán)購客戶無效。

4、籌備工作：

1)擬定與會人員。于月日向與會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出請柬。

2)提前準(zhǔn)備好請柬，并確認(rèn)來否回執(zhí)。

3)提前5天向__氣象局獲取當(dāng)日的天氣情況資料。

4)落實管轄范圍內(nèi)的保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

5)提前6天落實指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

6)做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋

7)提前8天辦理氣球、活動場地、氣拱門所需的審批。

5、來賓身份識別：來賓到場后，禮儀小姐為來賓佩帶胸花。貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)。

6、人員安排：

1)預(yù)設(shè)禮儀小姐10名，入口處4名，簽到處2名，會場區(qū)4名禮儀小姐要求統(tǒng)一著禮服。

2)工作人員15名;

3)公司工作人員30名;

九、儀式流程：

09：00-09：30所有工作人員進(jìn)場。包括公司主要負(fù)責(zé)人及禮儀公司負(fù)責(zé)人、各類工作人員以及表演人員。

09：30-09：50來賓陸續(xù)進(jìn)場。貴賓到現(xiàn)場簽到處簽到同時發(fā)放禮品?？蛻艨扇胧蹣乾F(xiàn)場咨詢并領(lǐng)取宣傳資料。

房地產(chǎn)開盤方案 篇7

本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為201X年x月xx日，星期x。

三、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位

1）通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項目的開盤盛典。

2）通過售房部現(xiàn)場的`包裝和茶水供應(yīng)，工作人員的細(xì)微服務(wù)來突出表現(xiàn)項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場感受到一種尊貴感和榮譽感。

3）通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現(xiàn)場工作人員工作職責(zé)的合理分配以及對客戶關(guān)于“選鋪、購鋪流程”的講解和傳達(dá)，有條不紊地對開盤當(dāng)天的現(xiàn)場人流人群進(jìn)行有效合理的控制，以使整個項目現(xiàn)場感覺有次序、有層次，整個項目現(xiàn)場有條不紊。

A、在售樓部根據(jù)場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設(shè)背景板，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設(shè)一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

B、售樓部入口處設(shè)彩虹門一個，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設(shè)紅色地毯，售樓部前廣場設(shè)空飄若干。

房地產(chǎn)開盤方案 篇8

城市春天-御連城開盤活動初案

一、前言

開放活動是吸引人氣、創(chuàng)造關(guān)注焦點、提高籌資率的重要手段。

連州市春——作為連州市的首席豪宅，開業(yè)活動要大膽、新穎、震撼；

御連市的開放活動應(yīng)包括以下幾個部分：第一部分，新聞發(fā)布會；第二部分，禮儀剪彩；第三部分是花車游（具體形式與禮儀公司商定后確定）；第四部分是文藝表演；第五部分，項目解籌；第六部分，開盤后小眾酒會

二、開盤活動的組織

開盤活動是項目和公眾出現(xiàn)的最佳時機，組織應(yīng)全力保證。對于開幕式活動的組織籌備，要建立專門的組織體系。具體分工如下：

三、活動說明

1、活動時間

計劃于10月18日上午9:00至12:00舉行

2、地點

營銷中心前廣場

3、嘉賓名單（初定）

公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)和準(zhǔn)業(yè)主通過任命登記解決。

四、開盤活動流程安排

1：節(jié)目流程

2、新聞發(fā)布會

時間：10月18日上午9:00-9:30

地點：項目所在地

邀請**：清遠(yuǎn)**；清遠(yuǎn)臺、清遠(yuǎn)臺、清遠(yuǎn)電視臺、連州電視臺等**

主持人：電視臺專業(yè)主持人

出席嘉賓：領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)

新聞發(fā)布會主題：城市之春——皇家開幕式新聞發(fā)布會

內(nèi)容：慧谷集團(tuán)、佛岡公司、合作單位、業(yè)主代表領(lǐng)導(dǎo)致詞，并在項目開幕式上剪彩

3、流程安排（待定）

（1）上午9：30時，花車長隊由城南大道出發(fā)，標(biāo)有“御連城盛大開盤”的花車巡游隊伍帶領(lǐng)下沿著城南大道-慧光路-番禺路-連州大道向前進(jìn)；

（2） 上午9點半左右，花車隊到達(dá)銷售現(xiàn)場；

（3）上午9：40時，由主持人宣布儀式開始，預(yù)先準(zhǔn)備的一系列的禮花一炮打響，百花齊放，伴隨喜慶樂曲，開盤慶典拉開幃幕。

（4）各種文藝表演拉開序幕

（5） 演出結(jié)束時，開幕式在歡慶和鞭炮聲中宣告結(jié)束；

（6） 開幕式結(jié)束后，**領(lǐng)導(dǎo)和記者應(yīng)邀在酒店舉行小型慶祝酒會。

4、活動亮點

為了吸引消費者的注意力，活躍開盤當(dāng)天的氣氛，銷售現(xiàn)場會舉辦一些小活動來調(diào)節(jié)氣氛。活動主要亮點如下：

精彩文藝表演：體現(xiàn)項目獨有的魅力風(fēng)情、及生活情調(diào)；

花車巡游：起到轟動全城的效果

小型接待：在準(zhǔn)備大量美食的同時，還準(zhǔn)備少量高檔葡萄酒和香檳供游客品嘗；

5、嘉賓邀請及迎賓安排

開發(fā)商主動邀請：公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、**記者等）。所邀請人員宜在開盤慶典前五天確定并寄送請柬，并于開盤三天前予以落實。

銷售部正在邀請已經(jīng)預(yù)訂貴賓卡的客戶代表。

安排4-6名禮儀小姐負(fù)責(zé)迎賓、簽到、剪彩、送客等禮儀服務(wù)。

物業(yè)公司將安排10名保安人員維護(hù)場館秩序，引導(dǎo)和安排客人停車，

6、場地安排及布置

現(xiàn)場平整

在項目工地內(nèi)，平整一塊約800平方左右的工地，作為舉辦活動用。

儀式場地安排

根據(jù)典禮的具體情況，由廣告公司聯(lián)合禮儀公司設(shè)計安排，搭建大型舞臺與帳篷，力求充分體現(xiàn)慶典活動熱烈隆重的氣氛。

觀眾座位安排

建議準(zhǔn)備防水帳篷，以防白天下雨。

看樓通道安排

設(shè)置專用參觀通道，在通道兩側(cè)設(shè)置彩旗和引導(dǎo)標(biāo)志，并布置鮮花。

7、現(xiàn)場包裝

營銷中心即馬路前面布置巨型拱門，內(nèi)容為“連州御連城開盤盛典”。拱門兩邊予以盆栽鮮花點綴。懸掛大型金色氣球8個，金色氣球上懸掛白字紅底條幅，其頂部印樓盤標(biāo)志名稱，底部印銷售**。

主講臺、觀眾臺、銷售中心至拱門通道鋪紅色地毯，沿地毯周邊擺放盆栽鮮花和花籃襯托并起引導(dǎo)、分隔**作用。

舞臺后布置大型紅色背板，內(nèi)容為“連州御連城開盤盛典”。

在中心會所正面懸掛大型金字紅底“賀”字條幅。

部分樓頂懸掛宣傳橫幅，主要內(nèi)容和形象展示為輔。

禮儀小姐肩披“連州御連城盛大開盤”的金色綏帶。

五、費用預(yù)算

房地產(chǎn)開盤方案 篇9

老帶新財富升級計劃

“幸運大**”方案

1、目的

1充分利用現(xiàn)有老客戶資源，挖掘潛在的周邊意向客戶；

2通過原有的舊帶新政策基礎(chǔ)，增加新客戶優(yōu)惠政策，提高舊帶新交易量；

增加潛在客戶成功**金卡的手段，為階段識別目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、內(nèi)容

1、起止時間：

2、老帶新升級政策內(nèi)容：老客戶延續(xù)原有“拉手計劃”相關(guān)優(yōu)惠政策，及老客戶帶領(lǐng)新客戶成功辦理金卡，老客戶即可獲得價值元購房代金券一張用于購房使用，期間內(nèi)，新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機會一次。具體獎勵以指針?biāo)镜莫剟顬闇?zhǔn)。

三、獎勵措施

四、流程

1老客戶憑證的具體處理流程參照原辦理計劃；

2、新客戶參與幸運轉(zhuǎn)盤流程

、中獎客戶確認(rèn)樣單

注：幸運轉(zhuǎn)盤客戶及以上**的獲獎結(jié)果將交公司財務(wù)采購部，獎品每周統(tǒng)一發(fā)放。如果客戶贏得了虛擬獎品，財務(wù)部門將簽發(fā)相關(guān)的證明（印章），并在進(jìn)入房間后用此憑證在物業(yè)管理辦公室兌換相應(yīng)的獎品。

若客戶未成功置業(yè)，則該禮品作廢，不更名，不掛失，不兌現(xiàn)。

財務(wù)部發(fā)放虛擬獎券建議如下：

“拉手計劃”

幸運大轉(zhuǎn)盤獎品兌換憑證

年日，金卡會員，金卡卡號，在參與舉辦的拉手計劃幸運大**中抽中獎品，請上房后持本憑證至物業(yè)管理辦公室辦理兌換手續(xù)（購買商鋪者可兌換等值物業(yè)管理費）。此獎僅對金卡會員兌換該獎品有效。證書有效，并加蓋印章。不會改變的。請妥善保管，不要彌補損失。

五、獎品設(shè)置

根據(jù)不同類型、不同價值獎勵，具體獎勵如下：

六、物料

、現(xiàn)場展架文案

案名拉手計劃再度來襲

幸運大轉(zhuǎn)盤

獎品任您賺

內(nèi)容：即日起，拉手計劃除了老客戶可獲得元購房代金券之外，新客戶亦可獲得幸運大轉(zhuǎn)盤**機會一次，獎品豐富，中獎！

升級即可享受重置業(yè)大禮

財富機遇，分秒遞減，首期開盤在即，敬請關(guān)注！

詳情咨詢現(xiàn)場置業(yè)顧問

財富**：

最終解釋權(quán)歸置業(yè)****所有

、幸運大轉(zhuǎn)盤采購

房地產(chǎn)開盤方案 篇10

北城峰景“好鄰居”活動

一、活動目的：

1） 跨境營銷，增強市場關(guān)注度，口碑宣傳；

2）固化客戶，讓客戶更加認(rèn)可北城“完美”城市生活配套；

3）提升客戶到訪售樓部；

4） 為第二期第二批順利開倉儲存；

二、活動時間

2012年9月1日至2012年10月15日（根據(jù)項目營銷節(jié)奏）

三、活動主題

北城峰景“好鄰居”計劃——

暨二期二批次蓄客活動

四、活動前準(zhǔn)備

●短信平臺

時間：2012年8月30日

針對現(xiàn)有的110組對本項目比較感興趣的意向客戶，吸引到售樓現(xiàn)場，進(jìn)一步增加對項目的了解度，通過一系列sp活動提高客戶的購房興趣

●置業(yè)顧問**回訪

時間：2012年8月31日

目標(biāo)：110組老客戶

●短信**

時間：2012年8月31日

內(nèi)容：●嘉州房地產(chǎn)網(wǎng)**總欄目內(nèi)容置換

時間：2012年9月1日

內(nèi)容：活動信息工程、會員信息工程、整體信息、剩余房屋信息●房地產(chǎn)**軟文變更

時間：2012年9月1日

內(nèi)容：活動信息、會員信息、憑證展示

●樂山新聞網(wǎng)中部通欄

時間：2012年9月1日

內(nèi)容：活動信息工程、會員信息工程、整體信息、空余房信息●1005電臺（每天18次**）

時間：2012年9月1日

內(nèi)容：活動信息，項目入會信息

●現(xiàn)場x展架

時間：2012年9月1日

內(nèi)容：1）活動信息+憑證展示2）新舊政策

●派單用dm單

時間：2012年9月3日

置業(yè)顧問派單

時間：2012年9月1日至2012年9月30日每晚7:00-9:00

地點：陽光廣場綠心路入口處沃爾瑪人樂

置業(yè)顧問現(xiàn)場派單，對街道客戶進(jìn)行詳細(xì)的項目講解及活動分享，宣傳本項目周邊配套，為二期二批次順利開盤抹平道路。（策劃人員協(xié)助）

五、活動內(nèi)容

1.來訪客戶活動：前十位來訪客戶每項業(yè)務(wù)均可參加10元，20元和50元的優(yōu)惠券

按：60%、30%、10%計算，不能重復(fù)**。

2、老客戶帶新客戶成功入會，并在開盤當(dāng)日成功購房，老客戶可享受北城峰景“吃喝玩樂，

衣食住行”套卡一套。（價值2000元）

3、成功認(rèn)購抽大獎：1萬元（1名）、5000元（3名）、3000元（10名）、1000元（若

干）?？蓳Q為“好鄰居”活動券，也可抵扣購房款。

六、商家篩選

●“鄰居”篩選及敲定

時間：2012年8月29日

友好“鄰居”名單：

中式餐飲類：紅高粱海鮮、天地和鮑魚圣湯、老碼頭火鍋、麻辣空間火鍋、哈哥三好兔、烏魚湯、龍池烤魚、江湖味道火鍋

西式快餐：上島咖啡、德克斯特、民俗空間

生活配套類：至尚模特、布蘭奇干洗店、翰皇擦鞋、華聯(lián)購物券、水果店、38超市、純超市、811健身俱樂部

醫(yī)療：致善堂藥房、和春堂藥房、長壽藥房、婦幼保健院體檢卡

休閑娛樂：滾石ktv、繆斯慢搖吧、名流ktv、興邦假日酒店、安逸158酒店、1號公館、淺水灣、首座、北京華聯(lián)電影院

●合作模式：

1、建立合作關(guān)系，給予北城推薦客戶一定折扣；

2合作時間：9月1日至10月15日；憑借客戶消費券15天結(jié)賬一次；

三。北辰項目在銷售部對合作商戶進(jìn)行形象展示；

4合作商戶在接待大廳展示北城（易拉寶）宣傳資料；

5北城峰景項目負(fù)責(zé)打折卡：

a、 面值：10元、20元、50元、100元、200元、500元（華聯(lián)券

直接使用華聯(lián)卡）

b、優(yōu)惠卡上標(biāo)注合作商家準(zhǔn)確位置、**號碼、距離北城具體里程數(shù)

注：北辰及各商家均有活動專用章，面值100元以上的優(yōu)惠券實行實名制。

七、費用預(yù)算

1）短信**

數(shù)量：30萬條

費用：15000元

2）房產(chǎn)網(wǎng)軟文更換

費用：合同已包含

3）房產(chǎn)網(wǎng)中部通欄

費用：合同已包含

4）新聞網(wǎng)中部通欄

費用：合同已包含

5）現(xiàn)場x展架（2個）

費用：200元

6）派單用dm單（2000份）

費用：3000元

7） 舊皮帶新套制卡（100套）

費用：700元

8） 新客戶折扣卡（1000張）

費用:1000元

9） 100.5廣播（18次/天）

費用：20700元

10）派單人員

費用：50元/人（共30天）

6000元

費用合計：46500元

北城峰景項目組

2012年8月27日

房地產(chǎn)開盤方案 篇11

房地產(chǎn)項目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點(1)時間:2009-05-13 10:56:09 來源：互聯(lián)網(wǎng)

瀏覽:6902 房地產(chǎn)項目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點主要包括以下幾個方面：

一 項目物料準(zhǔn)備

1、基本項目資料：宣傳單頁、戶型圖、銷售代表名片、銷售手夾。

2、簽約資料：購房合同、認(rèn)購協(xié)議、封號單、計算器、印泥、紙巾。

3、活動資料：印有活動內(nèi)容海報、條幅、談判桌椅、飲用水、紙杯、糖果、點心、小禮品、拱門、項目現(xiàn)場圍擋、銷控板、背景音樂設(shè)備、、、4、售樓部裝飾資料：……

二 售樓部人員配備

為保證開盤日個項活動順暢，各環(huán)節(jié)需有專人負(fù)責(zé)。

專人介紹講解樓盤

專人負(fù)責(zé)簽屬認(rèn)購協(xié)議

專人負(fù)責(zé)銷控

專人負(fù)責(zé)接聽來電

專人負(fù)責(zé)來客登記

專人項目現(xiàn)場講解

銷售團(tuán)隊需保持6、7人為宜，且根據(jù)當(dāng)天情況靈活調(diào)配。

三

銷售代表培訓(xùn)

1、銷售禮儀

2、項目本身信息

2、周遍配套、環(huán)境、交通信息

3、競爭項目信息

4、統(tǒng)一銷售說辭、項目（戶型）優(yōu)劣勢分析、對練答客問、預(yù)演開盤活動流程。

5、制訂、學(xué)習(xí)銷售守則

四

明確開盤目標(biāo)

1、擴大知名度

2、完成預(yù)定銷售任務(wù)

3、確定準(zhǔn)客戶群特征

4、提煉絕對優(yōu)勢和賣點

5、試探市場反應(yīng)

6、增強團(tuán)隊精神、信心

五

制定開盤當(dāng)日活動計劃

1、提前布置案場：拱門、橫幅、彩旗、樂隊、塑料桌椅（視應(yīng)約客戶人數(shù)而定）鞭炮、、、2、舉行開盤儀式（樂隊表演、貴賓講話）

3、介紹當(dāng)日活動內(nèi)容：優(yōu)惠政策、起止日期。

4、即時公布所定房號

5、隨時更新銷控板

六

預(yù)測可能出現(xiàn)的困難、制定解決方案

1、天氣異常，簡化戶外儀式。

2、到訪者太多，分流非準(zhǔn)客戶到項目現(xiàn)場。

3、做好銷控以防一房多賣。

七

制定項目推廣計劃和宣傳方案

1、邀約來訪來電意向客戶

2、短信通知所有客戶

3、確定項目輻射區(qū)域、發(fā)放單頁

4、制定老客戶帶新客戶優(yōu)惠細(xì)則

5、設(shè)限量、限戶型特價房

八

邀約并篩選目標(biāo)客戶

提前邀約準(zhǔn)客戶在開盤日到訪，透露開盤銷售優(yōu)惠條件多，說明參與活動即有禮品贈送，制造火暴氣氛。

九

控制現(xiàn)場秩序、保證開盤活動成功

1、案場設(shè)置分別談判區(qū)、簽約區(qū)。

2、必要時按到訪先后順序選房。

3、工作人員保證手機暢通。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

一個善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人，為了更好地開展和完成工作。通過方案來找到好的定位和突破點，制定方案可以回顧工作中的不足，如何寫出一份優(yōu)秀完整的方案？我們細(xì)致地篩選為大家整理出了最新的“資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇1)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

隨著公司的不斷擴張，資產(chǎn)數(shù)量也隨之增加，如何管理這些資產(chǎn)成為了企業(yè)管理的重要問題。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式主要依賴于手工記錄及傳統(tǒng)的文書管理方式，工作效率低下、精度不高、易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或錯誤等問題。因此，建立一個現(xiàn)代化的、高效可靠的資產(chǎn)管理系統(tǒng)成為了當(dāng)務(wù)之急。

一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇

選擇一個合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以有效提高工作效率，降低管理成本。為了能夠滿足企業(yè)的需求，我們需要從以下幾個方面出發(fā)：

1、系統(tǒng)可擴展性

資產(chǎn)數(shù)量在不斷增多，因此，系統(tǒng)的可擴展性是非常重要的。本系統(tǒng)需要能夠隨時根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行擴展和升級。

2、系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)之一，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性是至關(guān)重要的。系統(tǒng)需要能夠自動備份數(shù)據(jù)、應(yīng)對突發(fā)事件等。

3、系統(tǒng)的易用性

系統(tǒng)易用性是提高工作效率的關(guān)鍵，一個容易上手的系統(tǒng)能夠降低工作噪音、減少培訓(xùn)成本，提升使用體驗。

4、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視化

系統(tǒng)需要能夠提供直觀清晰的數(shù)據(jù)展示形式，便于管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。

5、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性

資產(chǎn)信息是公司機密信息，系統(tǒng)需要具有高級別的數(shù)據(jù)安全保障，如訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密等。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)由前后端兩部分組成，前端主要包括用戶界面和交互操作，后端則是數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯部分。

1、前端

前端主要包括用戶界面和交互操作，主要有以下幾個模塊：

（1）資產(chǎn)入庫模塊：管理員通過該模塊完成資產(chǎn)采購和入庫操作，包括資產(chǎn)名稱、型號、數(shù)量、金額、入庫日期等信息。

（2）資產(chǎn)歸還模塊：資產(chǎn)歸還時需要填寫資產(chǎn)歸還單，管理員需要填寫資產(chǎn)記錄、歸還日期、歸還人員等信息。

（3）資產(chǎn)調(diào)撥模塊：該模塊允許管理員進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)撥操作，包括調(diào)撥資產(chǎn)、目標(biāo)位置等信息。

（4）資產(chǎn)維修模塊：資產(chǎn)維修是常規(guī)操作之一，管理員需要對資產(chǎn)進(jìn)行記錄，并填寫維修人員、費用、維修時間、修復(fù)情況等信息。

（5）資產(chǎn)報廢模塊：管理員必須定期查看資產(chǎn)的狀態(tài)，并決定是否報廢。該模塊允許管理員記錄資產(chǎn)報廢、報廢原因、售出價格等信息。

2、后端

后端主要工作是數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)邏輯處理。后端的技術(shù)選擇需要考慮業(yè)務(wù)場景和數(shù)據(jù)規(guī)模。主要包括以下幾個模塊：

（1）數(shù)據(jù)庫管理：管理資產(chǎn)基礎(chǔ)信息、歷史信息、用戶信息等。

（2）邏輯處理：處理用戶請求、業(yè)務(wù)流程，包括增、刪、改、查操作等。

（3）業(yè)務(wù)流管：對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，引導(dǎo)管理員按照業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行操作，確保業(yè)務(wù)流程正確和完成。

（4）安全保障：包括訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密、業(yè)務(wù)流程審核等手段。

三、結(jié)語

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇和架構(gòu)方案，直接影響到企業(yè)后續(xù)運營和發(fā)展。在選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)時，需要根據(jù)企業(yè)實際需求，考慮系統(tǒng)的可擴展性、穩(wěn)定性、安全性、易用性和數(shù)據(jù)可視化等方面。在架構(gòu)方案中，需要分前后端兩部分，前端主要涉及用戶界面和交互，后臺主要完成數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯處理。通過選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和構(gòu)建合理的架構(gòu)方案，能夠有效提高管理效率、降低管理成本，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化和數(shù)字化。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇2)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一部分，它是指對企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及其他財產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致管理和監(jiān)控的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，資產(chǎn)管理系統(tǒng)已成為一種有效的管理方法，能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)安全和有效利用。本文就為大家介紹一種完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

1. 系統(tǒng)架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)由三部分組成：客戶端、服務(wù)器端、數(shù)據(jù)庫。

客戶端：包括運維人員端、用戶端。運維人員端包括資產(chǎn)管理人員和技術(shù)支持人員，用于對所有設(shè)備和服務(wù)器進(jìn)行管理；用戶端提供普通用戶使用界面，讓用戶對自己名下的資產(chǎn)進(jìn)行管理。

服務(wù)器端：處理所有的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的管理、日志的存儲以及應(yīng)用程序的處理。服務(wù)器端除了實現(xiàn)基本的資產(chǎn)管理功能，還需提供一些功能，如手機短信預(yù)警、資產(chǎn)計劃等等。

數(shù)據(jù)庫：用來存放服務(wù)器端的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的數(shù)據(jù)、事件和流程。

2. 系統(tǒng)功能

2.1 資產(chǎn)維護(hù)

資產(chǎn)維護(hù)是資產(chǎn)管理系統(tǒng)最基本的功能，它可以幫助運維人員對企業(yè)的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、管理，并實時監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài)。運維人員可以對設(shè)備的維修信息、歷史狀況、相關(guān)文檔進(jìn)行管理?？梢缘卿浽诰€門戶，實現(xiàn)資產(chǎn)查看、編輯和刪除功能。支持多維度的過濾和管理，按設(shè)備類型、狀態(tài)、所屬用戶、使用情況等進(jìn)行查詢。

2.2 資產(chǎn)流程管理

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)支持流程管理功能，例如如何審批、購買、銷售、配置、刪除資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同時還要具有監(jiān)控流程狀態(tài)的功能。資產(chǎn)管理系統(tǒng)要管理大量的流程，用事項提醒的方式提前提示，并支持網(wǎng)站的自動化流程，還要支持自由設(shè)計流程組合或配置流程鏈。

2.3 統(tǒng)計分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)支持統(tǒng)計分析功能，可以通過多樣化的報表來展現(xiàn)資產(chǎn)的各個方面。比如，統(tǒng)計設(shè)備型號的使用情況，提供詳盡的設(shè)備報表和維護(hù)記錄，甚至支持技術(shù)分析與設(shè)計建議。

2.4 管理和查看日志

針對用戶操作、資產(chǎn)維護(hù)等操作，需要全面記錄這些數(shù)據(jù)，并支持審計、調(diào)取等功能。這些操作數(shù)據(jù)可以在資產(chǎn)屬性中作為歷史記錄存儲，系統(tǒng)需提供可根據(jù)不同狀態(tài)級別過濾資產(chǎn)日志的功能。

3. 系統(tǒng)部署

部署資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)考慮到以下四個方面：

3.1 系統(tǒng)可用性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須保持持續(xù)的穩(wěn)定性，任何的系統(tǒng)問題都會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。為了提高可用性，應(yīng)采用高可用性的配置，如服務(wù)、集群等。

3.2 系統(tǒng)安全

資產(chǎn)管理系統(tǒng)中包含大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，如有安全漏洞將會對企業(yè)造成重大損失。保證系統(tǒng)的安全性必須在部署時進(jìn)行詳細(xì)分析，及對系統(tǒng)進(jìn)行硬件加密、數(shù)據(jù)傳輸加密等安全保障措施。

3.3 系統(tǒng)伸縮性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)部署需要考慮未來業(yè)務(wù)的規(guī)模，系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展從單機擴展到分布式集群。同時還需要提供擴容、重裝、備份等功能。

3.4 系統(tǒng)易用性

系統(tǒng)的易用性決定了用戶是否能夠高效地使用和利用其功能。系統(tǒng)易用性主要考慮到操作界面的美觀、分析結(jié)果的直觀性等因素。系統(tǒng)應(yīng)支持多語言、用戶自定義設(shè)置、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，以便用戶更好地使用。

資產(chǎn)管理是企業(yè)日常工作中非常重要的一部分，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)常用的一種有效管理方法。以上提出的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是經(jīng)過多年現(xiàn)場實踐并取長補短，實現(xiàn)了資產(chǎn)實時管理、安全管理、流程管理、分析管理、全流程操作等功能。在部署時需針對企業(yè)實際情況，進(jìn)行合理的規(guī)劃，選擇系統(tǒng)的軟硬件等方面的設(shè)備，從而實現(xiàn)更好的資產(chǎn)管理和更高的生產(chǎn)效率。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇3)

資產(chǎn)管理是一項非常重要的任務(wù)，它的目的是確保企業(yè)的所有資產(chǎn)都得到合理的管理和利用。資產(chǎn)管理涉及的范圍非常廣泛，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及人力資源等等。一個優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案可以幫助企業(yè)更好地掌控資產(chǎn)的使用和管理，提高資產(chǎn)的使用效率，減少資產(chǎn)浪費，提高企業(yè)的營運效能。

一個優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)該具有以下幾個特點：

1.可靠性。一套好的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須很可靠，能夠確保所有的數(shù)據(jù)都得到正確的記錄和處理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須有一個可靠的備份和恢復(fù)機制，以便不出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者系統(tǒng)崩潰的情況。

2.實用性。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須非常實用，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳的資產(chǎn)管理。一個好的資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須易于使用，并且提供豐富的功能，能夠滿足企業(yè)不同的管理需求。

3.安全性。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須非常安全，以確保企業(yè)的資產(chǎn)不受損失。安全保障措施必須包括數(shù)據(jù)加密、安全訪問、防病毒、防火墻和安全備份等措施。

4.可擴展性。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須具備良好的可擴展性，以適應(yīng)企業(yè)的快速增長和變化。資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須支持多種新技術(shù)和應(yīng)用程序，能夠幫助企業(yè)實施最佳的資產(chǎn)管理策略。

5.降低成本。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須能夠幫助企業(yè)降低成本，提高資產(chǎn)利用率，減少損失。通過實施科學(xué)的資產(chǎn)管理策略，企業(yè)可以有效地控制成本并提高利潤。

對于一個企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案可以帶來很多好處。首先，它可以大大提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)浪費和損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的資產(chǎn)管理，提高運營效率，提高競爭力。而且，它可以減少人工管理成本，提高企業(yè)的管理效率。

總之，一個優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)發(fā)展的重要基石，對于企業(yè)的成功和發(fā)展至關(guān)重要。希望各位企業(yè)管理者能夠重視資產(chǎn)管理，加強資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇4)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是指利用信息技術(shù)，對組織內(nèi)的各類資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化管理的系統(tǒng)。通過對資產(chǎn)的管理、監(jiān)控和統(tǒng)計，實現(xiàn)對資源的有效利用和保護(hù)，達(dá)到提高資產(chǎn)使用效率、降低成本、精準(zhǔn)決策等目的。

一、背景介紹

資產(chǎn)管理是企業(yè)運營的重要組成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、資產(chǎn)數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的手工記錄、管理和監(jiān)控已經(jīng)難以滿足企業(yè)對資產(chǎn)管理的需求。傳統(tǒng)管理方式存在諸多弊端，如：信息不真實、數(shù)據(jù)重復(fù)、更新困難、信息丟失等問題。

因此，建立一套高效、準(zhǔn)確、安全的資產(chǎn)管理系統(tǒng)成為企業(yè)管理的必然需求。在此背景下，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)運而生。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的設(shè)計原則

1.實用性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)能在實際工作中發(fā)揮作用，提高工作效率和管理水平。設(shè)計方案應(yīng)考慮用戶需求，盡可能滿足用戶的操作習(xí)慣和需求，方便用戶使用和管理。

2.安全性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計應(yīng)加強信息安全管理，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問、修改和刪除。應(yīng)采取措施加密重要數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性。

3.可擴展性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計應(yīng)具有可擴展性，支持新的管理需求和變化，能夠適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境，為擴展開發(fā)提供必要的接口和API。

三、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的架構(gòu)設(shè)計

1.系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該基于先進(jìn)的IT技術(shù)而設(shè)計，采用Web前端技術(shù)，后端基于開源的框架，如Spring、Hibernate等。同時，系統(tǒng)應(yīng)具有良好的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和數(shù)據(jù)庫選型。

2.核心功能模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該具有完善的資產(chǎn)管理功能模塊，包括資產(chǎn)登記、資產(chǎn)分類、資產(chǎn)分配、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)報廢等基礎(chǔ)模塊。同時，還應(yīng)具備基于地理位置的分布式資產(chǎn)管理、資產(chǎn)維修報修、資產(chǎn)臺賬管理、資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等高級模塊。

3.安全管理模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有完善的安全管理模塊，包括用戶管理、角色權(quán)限控制、安全日志記錄、安全策略控制等內(nèi)容。通過完善安全管理模塊，確保用戶和系統(tǒng)安全，保護(hù)企業(yè)重要信息。

4.數(shù)據(jù)接口模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的數(shù)據(jù)接口模塊，包括文件導(dǎo)入、文件導(dǎo)出、數(shù)據(jù)對接接口等。數(shù)據(jù)接口模塊的開發(fā)，為對接其他系統(tǒng)或與外部數(shù)據(jù)進(jìn)行交互提供了必要的手段。

四、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)用效果

通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的完善設(shè)計和應(yīng)用，可以實現(xiàn)以下效果：

1.優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，提高管理效率。

2.通過資產(chǎn)定位，實現(xiàn)精準(zhǔn)的資產(chǎn)管理和監(jiān)控。

3.自動化資產(chǎn)管理過程，大幅降低人工管理成本。

4.有效提高資產(chǎn)利用效率，避免資源浪費。

5.可靠的管理決策依據(jù)，提高企業(yè)管理水平。

五、結(jié)論

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的實施是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，可以有效地提高企業(yè)資源管理的效率，降低成本和風(fēng)險，優(yōu)化管理決策。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理需求和特點，制訂相應(yīng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案，實現(xiàn)對資產(chǎn)的規(guī)范化、數(shù)字化、精細(xì)化管理。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇5)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，它的實現(xiàn)可以幫助企業(yè)對其資產(chǎn)進(jìn)行全面、有效的管理，從而確保企業(yè)在日常經(jīng)營活動中能夠保持良好的財務(wù)狀況和效率。

一、現(xiàn)狀分析

在探討資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案之前，首先需要了解企業(yè)目前的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。通常情況下，企業(yè)的資產(chǎn)管理存在著以下問題：

1. 資產(chǎn)信息不全：企業(yè)缺乏全面、準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息，無法根據(jù)實際情況調(diào)整資產(chǎn)配置、優(yōu)化資源利用效益。

2. 資產(chǎn)管理非專業(yè)化：部分企業(yè)將資產(chǎn)管理工作委托給非專業(yè)化人員，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下。

3. 資產(chǎn)監(jiān)管不足：企業(yè)缺少有效的資產(chǎn)監(jiān)管機制，難以抑制資產(chǎn)流失，導(dǎo)致?lián)p失加大。

以上問題會對企業(yè)資產(chǎn)管理帶來較大的負(fù)面影響，因此，需要尋求一種全面、高效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案來解決這些問題。

二、方案實施

在明確企業(yè)現(xiàn)狀之后，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和需求，通過以下步驟來實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案：

1. 制定計劃：根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)類型和數(shù)量，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制要求，制定高效、可行的資產(chǎn)管理計劃。

2. 人員培訓(xùn)：對企業(yè)的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其資產(chǎn)管理技能和水平。

3. 信息化建設(shè)：搭建全面、高效、易用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息采集、管理、監(jiān)管等一系列工作。

4. 風(fēng)險防范：建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，監(jiān)控資產(chǎn)流動、減少損失。

三、方案效果

通過以上實施步驟，企業(yè)可以達(dá)到以下效果：

1. 資產(chǎn)管理更全面：通過資產(chǎn)信息采集，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時的管理。

2. 資產(chǎn)管理更專業(yè)：通過人員培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員的技能、專業(yè)能力和管理水平，從而提升資產(chǎn)管理效率。

3. 資產(chǎn)監(jiān)管更嚴(yán)格：通過建立風(fēng)險預(yù)警機制，加強資產(chǎn)監(jiān)管，減少損失。

四、方案推廣

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的推廣可以通過以下方式實現(xiàn)：

1. 廣泛宣傳：通過媒體、行業(yè)網(wǎng)站等方式，向企業(yè)和個人推廣資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案，并宣傳其效益和優(yōu)點。

2. 關(guān)鍵案例：挑選代表性企業(yè)或行業(yè)進(jìn)行推廣，通過其成功案例和實際效果，吸引更多企業(yè)和個人參與。

3. 政策支持：鼓勵政府部門出臺支持政策，鼓勵企業(yè)積極參與。

綜上所述，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是一項重要的企業(yè)管理工作，它可以對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面、有效地管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。企業(yè)可以通過實施以上步驟，逐步提升資產(chǎn)管理水平，達(dá)到目標(biāo)效果。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇6)

資產(chǎn)管理是一個非常重要的過程，它能夠幫助任何企業(yè)或組織更好地管理其資產(chǎn)，以最大化資產(chǎn)價值，最大限度地減少損失和風(fēng)險。因此，在今天的商業(yè)環(huán)境中，許多組織都傾向于使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)這個目標(biāo)。在本篇文章中，我們將探討資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的一些主要方面。

1. 系統(tǒng)需求分析

在推出資產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，首先需要進(jìn)行需求分析，以確保將可以滿足組織的具體需求。這其中包括開發(fā)適用的系統(tǒng)，同時滿足組織的管理目標(biāo)。

2. 資產(chǎn)數(shù)量

資產(chǎn)數(shù)量是實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的關(guān)鍵因素之一。組織要確保在系統(tǒng)中記錄所有的資產(chǎn)以便對其進(jìn)行操作和維護(hù)。此外，對不同資產(chǎn)類型的分類將提高系統(tǒng)的可操作性和有效性。

3. 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施需要一個明確的計劃，該計劃應(yīng)考慮各種因素，比如預(yù)算，時間和人力資源等。通常，在實施期間需要進(jìn)行培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移，以幫助組織的員工掌握管理資產(chǎn)的知識和技能。

4. 資產(chǎn)維護(hù)

一旦資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施成功，組織需要保證其可持續(xù)性。這意味著需要進(jìn)行定期維護(hù)和更新以保證系統(tǒng)的有效性。此外，還需要對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，以提高其適應(yīng)性和功能性。

5. 數(shù)據(jù)分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案中的最后一個關(guān)鍵方面是數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)分析，組織可以獲取對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的深入見解。這些見解可以幫助組織找出系統(tǒng)中的瓶頸和弊病，進(jìn)而提高管理效率和資產(chǎn)利用率。

在總結(jié)以上所述的各個關(guān)鍵方面后，我們可以得出一個完整的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。然而，需要注意的是，此方案并不是一成不變的，而是需要不斷更新和改進(jìn)，來適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和新的技術(shù)趨勢。因此，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的關(guān)鍵成功因素之一。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇7)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)在各行各業(yè)都有廣泛應(yīng)用，而隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類企事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大。如何高效地管理這些資產(chǎn)，以實現(xiàn)最大化利潤和回報是道每個企業(yè)都需要面對的難題。而資產(chǎn)管理系統(tǒng)，就是一種高效的解決方案。

一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的概念和意義

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種綜合管理解決方案，通過對企業(yè)資產(chǎn)分類、標(biāo)記、錄入、追蹤、管理和統(tǒng)計，可實現(xiàn)公司全方位資產(chǎn)信息化管理，為企業(yè)提供快速、準(zhǔn)確、全面的資產(chǎn)信息查詢服務(wù)。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的意義在于幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)、規(guī)范和高效運轉(zhuǎn)。通過建立高效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地掌控重要資產(chǎn)的去向和狀態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)運作效率和收益。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計流程

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計流程是由以下幾個步驟組成：

1.需求分析：確定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用范圍和應(yīng)用場景，明確目標(biāo)和需求。

2.系統(tǒng)設(shè)計：選擇合適的技術(shù)和框架，設(shè)計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。

3.系統(tǒng)開發(fā)：編寫程序代碼和編譯系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)基本功能。

4.測試和上線：進(jìn)行系統(tǒng)功能測試和安全性測試，解決系統(tǒng)中的漏洞和錯誤，上線運作。

5.維護(hù)和優(yōu)化：定期進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和軟件升級，保證系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行。

三、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)技術(shù)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)需要用到多種技術(shù)和工具，其中最重要的包括以下幾點：

1.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）：用于存儲企業(yè)資產(chǎn)信息的中心數(shù)據(jù)倉庫。

2.數(shù)據(jù)采集設(shè)備：包括條碼掃描器、RFID讀寫器等用于資產(chǎn)標(biāo)記和數(shù)據(jù)采集的設(shè)備。

3.數(shù)據(jù)分析工具：通過數(shù)據(jù)分析工具（如Tableau、Power BI）對資產(chǎn)運行狀態(tài)和趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測。

4.移動端應(yīng)用程序：為企業(yè)提供資產(chǎn)信息查詢和管理的便捷應(yīng)用。

四、實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)的注意事項

實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要注意以下幾點：

1.明確目標(biāo)：在實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，企業(yè)需要明確系統(tǒng)的目標(biāo)，確定所需功能和特性。

2.合理投入：企業(yè)需要在系統(tǒng)設(shè)計和實施過程中投入足夠的人力和財力資源，以確保系統(tǒng)可靠和高效運行。

3.員工培訓(xùn)：資產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功實施需要員工的支持和配合，企業(yè)需要對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)和操作培訓(xùn)。

4.保障安全：企業(yè)需要選用安全可靠的技術(shù)和設(shè)備來實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。

五、結(jié)語

資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為一種高效管理解決方案，已經(jīng)得到各行各業(yè)的應(yīng)用。在實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，企業(yè)需要清楚地了解自身需求和目標(biāo)，采用合適的技術(shù)和設(shè)備，以確保系統(tǒng)的可靠和高效運行。未來，隨著國內(nèi)市場的不斷擴大和發(fā)展，還將有更多企業(yè)采用資產(chǎn)管理系統(tǒng)來優(yōu)化資產(chǎn)管理，提升企業(yè)運作效率。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇8)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，資產(chǎn)絕不再是僅僅與財務(wù)有關(guān)聯(lián)的一個簡單概念。資產(chǎn)管理，已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。構(gòu)建一個高效、完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)運營都有著重要的影響。本文旨在探討并設(shè)計一種適合企業(yè)使用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。

1. 系統(tǒng)需求分析

首先，我們需要進(jìn)行一些系統(tǒng)需求分析，明確我們的設(shè)計目標(biāo)。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式通常是由部門內(nèi)部單獨維護(hù)，信息溝通成本高、數(shù)據(jù)不維護(hù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法全面、及時地匯聚，系統(tǒng)缺失統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。而我們這個資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要以解決企業(yè)資產(chǎn)信息化的管理問題為出發(fā)點，通過對整個資產(chǎn)生命周期的管理來提高資產(chǎn)的利用率、延長使用壽命和維修管理的效率。

2. 系統(tǒng)設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計上我們采取了一下幾個方面：

（1）資產(chǎn)建檔

系統(tǒng)建立以資產(chǎn)為核心的菜單結(jié)構(gòu)，針對不同類別的資產(chǎn)最大限度地滿足用戶各種需求。具體包括：

a. 維護(hù)資產(chǎn)基礎(chǔ)信息：資產(chǎn)編號、資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、采購日期、采購價格、供應(yīng)商、確認(rèn)日期等。

b. 維護(hù)資產(chǎn)增值信息：資產(chǎn)位置、借用人、使用部門，即時數(shù)據(jù)，管理操作簡單方便。

c. 維護(hù)資產(chǎn)圖片：上傳資產(chǎn)圖片，便于資產(chǎn)憑證管理及使用申請。

（2）資產(chǎn)入庫

系統(tǒng)設(shè)定資產(chǎn)入庫流程，實現(xiàn)資產(chǎn)臺賬信息的錄入，并支持匯率轉(zhuǎn)化。資產(chǎn)財務(wù)入賬后，將資產(chǎn)初始狀態(tài)處于入庫-閑置狀態(tài)，流轉(zhuǎn)資產(chǎn)信息狀態(tài)變更為在用、閑置、維修、報廢等。

（3）資產(chǎn)使用

針對不同的資產(chǎn)類型，我們在系統(tǒng)中設(shè)定了不同的使用流程。如辦公設(shè)備類資產(chǎn)會在領(lǐng)用時進(jìn)行登記登記，并規(guī)定了資產(chǎn)借用歸還時間、資產(chǎn)維護(hù)等。

（4）資產(chǎn)報廢

該流程主要由維修員操作，通過系統(tǒng)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模板和資產(chǎn)狀態(tài)跟蹤標(biāo)簽提醒，將資產(chǎn)有關(guān)報廢或處置的事宜上報。并在處理完工單時，保留相關(guān)的報廢記錄。

3. 系統(tǒng)優(yōu)勢

以上的系統(tǒng)設(shè)計方案在資產(chǎn)管理方面具有以下優(yōu)勢：

（1）提高資產(chǎn)利用率

系統(tǒng)支持多人共享一個資產(chǎn)，有效地將資產(chǎn)進(jìn)行分配，避免資產(chǎn)空置浪費。

（2）提高維修管理效率

系統(tǒng)中設(shè)定專業(yè)的維修管理流程，及時處理資產(chǎn)故障，提高資產(chǎn)維修工作效率。

（3）信息化管理

集中管理資產(chǎn)信息，通過系統(tǒng)對其進(jìn)行分類、歸檔、分類統(tǒng)計和財務(wù)核算等操作，大幅提高了企業(yè)的管理水平和效率。

4. 總結(jié)

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。通過該資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的設(shè)計，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理。同時，也逐步實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)管理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化化，實現(xiàn)信息化管理的目的。

配資方案匯集4篇

方案的制定可以增加我們對工作的信心，以確保工作能夠按時高質(zhì)量地完成?；蛟S我們對于如何撰寫一份全面且具體的方案還存在一些困惑。為了幫助大家，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯已經(jīng)從各個角度收集和整理了相關(guān)資料，使這篇“配資方案”更加全面，相信對大家會有所幫助！

配資方案 篇1

一、考勤部分。

教師按上班時間提前5分鐘到。遲到一次扣10元，當(dāng)月累計時間達(dá)一小時或者遲到3次視為礦工半天處理扣50元。

請假、病假需提前告知園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(病假及時電話告知園長，來園補交請假條事假未經(jīng)園長批準(zhǔn)視為礦工處理。)病假一天扣10元，事假一天扣20元，礦工一天扣50元。一月內(nèi)病假、事假3天以上者(包括3天)每天扣30元。

二、教育教學(xué)部分。

每周五必須制定下周計劃，且在下午4點上墻。未按時完成者每次扣除獎金5元，累計3次扣除50元。

按周計劃和一日活動安排進(jìn)行教學(xué)活動，檢查發(fā)現(xiàn)未按計劃執(zhí)行者，每次扣除獎金10元，當(dāng)月3次扣除50元。每周五交下周憊課教案或者接受保教主任的檢查，未完成者扣10元，當(dāng)月累計3次者扣50元。

在教學(xué)活動中出現(xiàn)訓(xùn)斥、體罰、變相體罰現(xiàn)象扣除工資50元，工資降一級(100)。

三、安全、護(hù)理

護(hù)不力，導(dǎo)致幼因教師看兒被抓傷、咬傷、摔傷的，視其嚴(yán)重程度，一次扣5——20元(承擔(dān)醫(yī)療費用)。

幼兒尿濕褲子后沒有及時更換或清理干凈的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長投訴屬實的一次扣10元

四、衛(wèi)生。

活動室、衛(wèi)生間、活動區(qū)衛(wèi)生不合格，一次扣除獎金5元，當(dāng)月累計3次扣20元。班級物品擺放不規(guī)范，每次扣除獎金5元，當(dāng)月累計3次扣20元

放學(xué)時要仔細(xì)整理幼兒著裝、面容(包括洗練、洗手、梳頭)若家長投訴照顧幼兒不周，一次扣10元，當(dāng)月累計3次扣除50元。

配資方案 篇2

根據(jù)衛(wèi)辦3號文件《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獎勵性績效工資分配指導(dǎo)意見（試行）》的精神，為做好獎勵性績效工資分配工作，充分調(diào)動本中心工作人員積極性，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定《區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎勵性績效工資分配方案（試行）》并經(jīng)全體職工審議通過。

一、指導(dǎo)思想

在上級核定的獎勵性績效工資總量內(nèi)，以實行聘用制和崗位管理為重點，建立符合本單位分配激勵機制和約束機制，調(diào)動廣大職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

二、分配原則

貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則；堅持“公開、公平、公正“原則；堅持“科學(xué)合理“原則處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，在實施中逐步完善分配方案。

三、分配對象

1、分配對象：為在編在崗的正式職工（現(xiàn)為3人）。

2、不參加分配對象：為年度考核不合格人員。

3、當(dāng)月取消獎勵性績效工資分配的對象：每月曠工累計超過三天的；病事假當(dāng)月累計達(dá)到或超過十五天的。法定假期（含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假），不計入事假天數(shù)。

四、分配額度及構(gòu)成

本單位月獎勵性績效工資分配的額度為3人2240元（另:3人每月基礎(chǔ)性績效工資3360元進(jìn)入基金冊按月發(fā)放）。獎勵性績效工資由職務(wù)（崗位）補貼、工作量（任務(wù)）補貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成。

五、分配及發(fā)放辦法

（一）職務(wù)（崗位）補貼分配辦法

職務(wù)（崗位）補貼的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的15%，每月3人為336元，按月發(fā)放。

1、正股級崗位補貼140元；

2、副股級崗位補貼120元；

3、科員崗位補貼100元；

4、以上職務(wù)兼職的取高崗位的補貼+低崗位補貼的一半。

以上合計：300元余額36元

（二）工作量（任務(wù)）補貼分配辦法

工作量（任務(wù)）補貼的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務(wù)情況、加班情況等，按月發(fā)放。

1、出滿勤每人按200元發(fā)放，對“法定假期“和因公外出的不計缺勤。因病事假當(dāng)月累計十五天以下，請假一天扣發(fā)30元，遲到三次扣發(fā)20元，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月滿勤補貼。

2、完成工作好，每人按300元發(fā)放，工作中出現(xiàn)差錯或失誤一次扣發(fā)50元，效能告誡一次扣發(fā)200元。

3、加班1天每人按50元發(fā)放。

（三）業(yè)績獎勵分配辦法

1、業(yè)績獎勵的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%，3人224元12個月2688元，作為年終獎發(fā)放。

2、年終考核合格的約按700元發(fā)放，工作中被評為優(yōu)秀的另獎500元。

獎勵性績效工資在每月或年終考核公示無意見后發(fā)放。

配資方案 篇3

根據(jù)廈門市教育局《關(guān)于中小學(xué)校及教職工績效考核工作的實施意見(試行)》等文件精神，獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。本著充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、充分調(diào)動廣大教職工積極性，有利于學(xué)校管理，有利于促進(jìn)教師成長，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量的原則，結(jié)合學(xué)校實際，制定《廈門市思明第二實驗小學(xué)教師獎勵性績效工資分配方案》，具體如下：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服務(wù)和促進(jìn)教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心,以促進(jìn)廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量為目的。堅持以人為本、以德為先、注重實績、激勵先進(jìn)、客觀公正、民主公開、群眾公認(rèn)、程序規(guī)范、簡便易行的原則，以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的學(xué)校和教職工績效考核評價制度，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、基本情況

我校崗位設(shè)置業(yè)經(jīng)上級審批通過：全校在職教師83人，其中管理人員2個，專業(yè)技術(shù)人員83個(管理人員2個雙項選擇)。

現(xiàn)有人員情況：實有人數(shù)83人，管理人員1人(八級);專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)82人;其中副高級1人(六級);中級38人(八級13人、九級16人、十級9人);初級37人(十一級18人、十二級19人);員級2人(十三級);專業(yè)見習(xí)級3人。

全校獎勵性績效工資每月121773元，平均1467.15元，

三、獎勵性績效工資分配

(一)從獎勵性績效工資中每月提取740元×n(n指全校在編教職員工總數(shù))，作為學(xué)校統(tǒng)籌，其余部分在完成教育教學(xué)工作，經(jīng)學(xué)?？己撕细?，作為基本的工作量獎勵，按個人崗位津貼比例逐月發(fā)放。

基本工作量如下：

語、數(shù)、英教師并擔(dān)任班主任，每周10 12節(jié);

語、數(shù)、英教師不擔(dān)任班主任，每周12 14節(jié);

其他學(xué)科專任教師，每周14 16節(jié)。

校長0 - 2節(jié);副校長2 - 4節(jié);中層領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)科專任教師的1/31/4。特殊情況按規(guī)定辦。

以上教師，在完成上述基本課時，并且⑴參與每周2 - 3節(jié)的導(dǎo)優(yōu)輔差(或指導(dǎo)興趣小組);⑵每周一天的導(dǎo)護(hù)工作;⑶輪流值班。不足基本工作量的，按每節(jié)30元從基本工作量獎勵中扣回。

(二)統(tǒng)籌部分的分配方法

崗位津貼(經(jīng)考核合格后，逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)6個月)

1、班主任、年段長崗位津貼

(1)班主任每月補貼500元。

(2)8個班的年段長每月350元;6個班的年段長每月300元;4個班的年段長每月250元。

2、其他崗位津貼

a、報賬、代辦 500元/月;

b、人事400元/月;

c、少總350元/月;

d、保衛(wèi)250元/月;

e、教研組長10人以上300元/月;10人以下250元/月;

f、配班200元/月;

g、備課組長、保管、網(wǎng)管、團(tuán)支書、工委150元/月。

在班主任、年段長及其他津貼崗位內(nèi)兼職的，按第一職務(wù)100%;第二職務(wù)60%;第三職務(wù)40%計發(fā)，但累計不超過900元。以上崗位津貼逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)六個月。

h、行政崗位津貼

校長：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的150%;

副校長：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的135%;

教導(dǎo)處、總務(wù)處、辦公室、德育處中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的125%;

以上人員不兼職，不參加其他獎勵性績效工資的分配;行政及中層領(lǐng)導(dǎo)按比例提取的獎勵性績效數(shù)額單列，留作期末考核合格后再發(fā)放。

3、超課時補貼

(1)在完成(一)中規(guī)定的基本工作量的前提下，每超1課時，每課時補貼30元。

(2)代課：需備課、授課、批改作業(yè)的代課，每節(jié)30元;一般代課，每節(jié)15元。

(3)在特殊情況下需要在休息、節(jié)假日工作的，每天津貼150元。(當(dāng)月不超過三天)。

(三)教學(xué)成果獎

1、文章在cn刊物發(fā)表或收入?yún)^(qū)級以上匯編，每篇50元，上限為每學(xué)期200元。

2、指導(dǎo)學(xué)生獲獎，每個個人獎項為80元，上限為每學(xué)期200元。

3、區(qū)級以上公開課，每節(jié)80元，上限為每學(xué)期200元。

4、質(zhì)量監(jiān)控，全區(qū)性的三個考核點，每個點獎勵該年段該學(xué)科的任課教師每人300元，片區(qū)性(統(tǒng)考統(tǒng)改)的150元，跨年段按高層次計。

5、參與課題研究，獲得階段性成果，每人每學(xué)期津貼100元，通過專家評審結(jié)題后，每個成員一次性再發(fā)200元。

6、校內(nèi)優(yōu)秀三好(設(shè)計、實施、反思)課，每節(jié)獎金待定。

(四)名優(yōu)名師獎

1、學(xué)科帶頭人每學(xué)期省級1000元;市級800元;區(qū)級500元。

2、入學(xué)科評委專家?guī)斓拿繉W(xué)期省級800元;市級600元。

3、開設(shè)學(xué)術(shù)講座：每次市級300元;區(qū)級200元;校級100元。

(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎

1、每學(xué)期評選若干個優(yōu)秀備課組，若干個優(yōu)秀導(dǎo)師，若干個班級十項評比等單項獎，獎金待定。

2、由于我校非教師專業(yè)系列人員只有1人，其獎勵性績效工資參照醫(yī)務(wù)人員或上級文件另行規(guī)定。

(六)扣發(fā)或停發(fā)(這里的100%是指：當(dāng)月獎勵性績效+基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼)

1、扣發(fā)：

a、遲到、早退一次扣1%;

b、病假每日扣3%;

c、事假每日扣5%;

d、曠課每節(jié)扣10%;

e、曠工每天扣30%.

2、停發(fā)：

a、受到刑事處罰、行政、黨內(nèi)嚴(yán)重警告、記大過，在處分期間停發(fā);

b、當(dāng)月病事假累計超過15天的，當(dāng)月100%停發(fā);

c、表現(xiàn)差、群眾意見大的，當(dāng)月100%停發(fā);

d、故意不完成教學(xué)任務(wù)的，當(dāng)月100%停發(fā);

e、違反師德，造成不良影響的，當(dāng)月100%停發(fā)。

(七)學(xué)期統(tǒng)籌的獎勵性績效工資在發(fā)放以上各項津貼獎勵后，若有剩余，余額在期末考核合格以上的人員平均發(fā)放。

本方案解釋權(quán)在學(xué)校校務(wù)會，有未盡事項由校務(wù)會討論補充修訂。

配資方案 篇4

一、績效考核總則

為完成公司總體目標(biāo)及部門績效考核指標(biāo)。以提高員工的積極性，提高工作效率為出發(fā)點，且便于考核，制定此績考核方案

工資=基本工資+崗位工資x部門績效考核系數(shù)+年終獎勵（盈虧獎勵和特別貢獻(xiàn)獎）

部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實際情況確定此考核系數(shù)。

崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實際情況確定。（暫定2000）

崗位工資分為：圖紙計算崗位工資、結(jié)算崗位工資。（暫定1200,800）

二、主要工作完成計劃

1、圖紙計算量T=（暫定）4萬方/人。月（以整個工程為考核對象-圖紙計算報表為依據(jù)）

2、結(jié)算量（含小票和圖紙結(jié)算）J=（暫定）1.5萬方/人。月（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）

①原則上誰管的工程誰負(fù)責(zé)小票核量、圖紙計算，圖紙結(jié)算等一切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；

②原則上誰負(fù)責(zé)結(jié)算的工程誰負(fù)責(zé)盈虧對比分析，出分析表查找虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程，不是由同一個人負(fù)責(zé)的，由圖紙結(jié)算員對過程盈虧對比分析，查找原因，或指定其他人員。（負(fù)責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重，對有突出貢獻(xiàn)（扭虧為盈）的個人給予特別貢獻(xiàn)獎）

③目前在崗人員16人，結(jié)算部長1人、助理2人，統(tǒng)計3人，結(jié)算員10人；公司產(chǎn)量目標(biāo)180萬方，結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬方/12個月/10個人=1.5萬方/月。人

例如王某個人圖紙計算量t=4萬方結(jié)算量j=1.5萬方，月工資見績效考核分析表。

三、績效考核實施細(xì)則

1、工資浮動比較大

（1）月績效差額幅度大：是由于每個月需要結(jié)算的數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而變化，當(dāng)月公司的回款越多及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績效越大；

（2）各結(jié)算員的績效差額幅度大，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大?？筛鶕?jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例，避免幅度差過大。

2、圖紙計算量考核

（1）圖紙計算考核（準(zhǔn)確性），可能由于計算錯誤導(dǎo)致績效考核不能反映真實情況，或存在作弊可能。對于故意計算錯誤且證據(jù)確鑿，給予懲罰，降低6個月圖紙計算月崗位工資100元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）；對于無意計算錯誤，在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除差值或當(dāng)月績效工資中扣除。對于圖紙計算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無意計算錯誤扣除；若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計算錯誤降低100月崗位工資6個月，（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）。

（2）圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長，逾期未提交的按無或放棄圖紙計算績效考慮。

（3）圖紙考核對象（單位），圖紙計算以單個工程或單位工程全部混凝土量（或合同規(guī)定范圍全部砼量）作為考核對象，既必須全部計算完一個工程所有混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。對于工程比較大劃分范圍的工程，按所劃分的單個范圍作為考核對象。

（4）圖紙計算范圍，按合同約定計算，無合同或合同無約定或約定不明確，由部長與業(yè)務(wù)員確定之后再計算。（原則上只計算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮）

（5）圖紙計算時間，應(yīng)在工程施工前計算，原則上圖紙計算進(jìn)度應(yīng)超前工程施工進(jìn)度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程。對于圖紙送到結(jié)算部得時間遲于施工進(jìn)度的，由圖紙送達(dá)負(fù)責(zé)人對該進(jìn)度以前的隱蔽工程的不能及時對比造成的后果負(fù)責(zé)，但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時計算，且做盈虧分析表，若虧方須注明虧方原因。對于不能按時完成圖紙計算的部長有權(quán)交于其他人計算。

（6）圖紙計算考核表：（表一）圖紙計算匯總表格式，（表二）圖紙計算表

3、結(jié)算量的考核

（1）結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。結(jié)算單復(fù)印一份給部長?？己藭r間為部長簽收結(jié)算單當(dāng)月時間。

（2）按小票結(jié)算時間，應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時間及時辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時結(jié)算的，造成不能及時回款的，降低當(dāng)月結(jié)算月崗位工資50元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）

（3）按小票結(jié)算已出（已考核）結(jié)算單錯誤需改簽的，改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績效數(shù)量（當(dāng)月或次月），改后數(shù)量變大的不再考核。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。

4、公司總產(chǎn)量目標(biāo)

公司總產(chǎn)量目標(biāo)見公司文件。

5、圖紙工程量目標(biāo)

圖紙工程量目標(biāo)由結(jié)算部長根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場情況預(yù)計應(yīng)該能達(dá)到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。

資產(chǎn)清查工作方案集錦7篇

當(dāng)我們面臨各種各樣的項目建設(shè)。我們應(yīng)該制定一些方案去實施，應(yīng)當(dāng)如何制定活動方案呢？這里為您展現(xiàn)的是欄目小編從網(wǎng)絡(luò)上歸納的《資產(chǎn)清查工作方案》文章，建議你收藏并分享給其他需要的朋友！

資產(chǎn)清查工作方案 篇1

為全面加強學(xué)院國有資產(chǎn)管理工作，迎接省教育廳20XX年上半年對省屬高校國有資產(chǎn)管理工作的考核驗收，學(xué)院決定對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查，以提高國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理科學(xué)化、精細(xì)化、信息化，達(dá)到“理清家底、完善制度、規(guī)范管理、提高效益”的目標(biāo)，特制定本工作方案。

一、清查工作范圍

根據(jù)省財政廳等有關(guān)部門的規(guī)定，固定資產(chǎn)是指單價500元以上，使用期限一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單價雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時間一年以上的大批同類物資，都應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理。學(xué)院固定資產(chǎn)按高校16大類進(jìn)行分類統(tǒng)計。清查的范圍為各系各部門所有保管、使用的各種資金來源（包括無償調(diào)入、接受捐贈等）形成的各類固定資產(chǎn)。

本次資產(chǎn)清查工作，以20XX年12月31日作為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日，即在基準(zhǔn)日之前購置并已辦理固定資產(chǎn)驗收入庫手續(xù)的資產(chǎn)均屬于本次清查的范圍。

二、清查工作原則

資產(chǎn)清查工作按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則進(jìn)行，學(xué)院資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱資產(chǎn)清查辦公室）負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查具體工作，各系各部門資產(chǎn)清查工作組負(fù)責(zé)完成自查和報表填送等工作任務(wù)。

1.各系各部門在自查的基礎(chǔ)上，在規(guī)定時間內(nèi)將本部門資產(chǎn)清查結(jié)果報送資產(chǎn)清查辦公室，由資產(chǎn)清查辦公室對全院資產(chǎn)進(jìn)行核實，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。

2.各歸口管理部門組織人員對各系各部門的固定資產(chǎn)實物進(jìn)行復(fù)查。對有賬無物的資產(chǎn)作盤虧處理，對有物無賬的資產(chǎn)作盤盈處理。盤盈和盤虧的固定資產(chǎn)情況，統(tǒng)一匯總至資產(chǎn)清查辦公室。

3.對固定資產(chǎn)盤盈的處理：有實物但賬面無記載的，在找不到購、建和調(diào)入該實物原始憑證的，由財務(wù)處根據(jù)其“成新率”，結(jié)合市場現(xiàn)行價格進(jìn)行估價，報領(lǐng)導(dǎo)審批后，按新購入物品的程序分別記入固定資產(chǎn)實物賬和資金賬。

4.對固定資產(chǎn)盤虧的處理：有賬無實物的，要說明原因，補辦報廢手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，按物品報廢程序分別注銷固定資產(chǎn)實物賬和資金賬。

5.經(jīng)過清查后的固定資產(chǎn)，各固定資產(chǎn)歸口管理部門須按照資產(chǎn)清查工作的統(tǒng)一要求建立健全賬卡，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)各項信息。

三、清查工作分工

按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則，明確職責(zé)，歸口管理。

各系各部門負(fù)責(zé)本部門所使用、保管的物品的自查工作，并協(xié)助做好學(xué)院的核查工作。

物資設(shè)備管理處負(fù)責(zé)一般設(shè)備、教學(xué)設(shè)備歸口類資產(chǎn)的核查。

后勤管理處負(fù)責(zé)土地房屋及建筑物、宿舍食堂等公共基建設(shè)施方面資產(chǎn)的核查。

圖文信息中心負(fù)責(zé)圖書軟件歸口類資產(chǎn)的核查。

財務(wù)處負(fù)責(zé)審核各類物品的購置價格，負(fù)責(zé)建立全院固定資產(chǎn)資金總賬，并與物資設(shè)備管理處的固定資產(chǎn)臺賬保持一致。

四、清查工作具體安排

清查工作從20XX年3月中旬開始至5月結(jié)束，整個過程分為四個階段，采用自查和抽查核實相結(jié)合的方法。

1.準(zhǔn)備階段（3月19—3月25日）

召開各系各部門負(fù)責(zé)人會議和資產(chǎn)管理員會議，全面部署資產(chǎn)清查工作，并對資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.自查階段（3月26日—4月15日）

各系各部門成立部門資產(chǎn)清查工作組，部門一把手負(fù)責(zé)組織清查工作，資產(chǎn)管理員登錄省屬高校國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的固定資產(chǎn)臺賬打印賬冊，對照賬冊清查實物，填寫固定資產(chǎn)清查明細(xì)表，對于有賬無物（盤虧）的情況要填寫清查盤虧明細(xì)表，對于有物無賬（盤盈）的情況要填寫清查盤盈明細(xì)表，對于待報廢資產(chǎn)要同時填寫清查明細(xì)表和待報廢資產(chǎn)明細(xì)表。清查時要做到以賬對物和以物對賬相結(jié)合，要先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯。資產(chǎn)自查內(nèi)容：賬載各項數(shù)據(jù)與實物是否相符、標(biāo)簽與賬物是否相符、標(biāo)簽是否齊全（所有固定資產(chǎn)需要到物資設(shè)備管理處領(lǐng)取新標(biāo)簽重新粘貼，粘貼標(biāo)簽要做到正確、美觀、規(guī)范，賬物簽一致）。根據(jù)清查結(jié)果對省屬高校國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)保管人、存放地點、資產(chǎn)分類名稱等字段填寫不規(guī)范、不完整的部分進(jìn)行修改完善。

3.抽查核實階段（4月16日—5月13日）

學(xué)院在各系各部門自查的基礎(chǔ)上組織核查。部門自查后，提出復(fù)核申請，資產(chǎn)清查辦公室上門復(fù)核，復(fù)核抽查面在70%以上。如遇5件賬實不符情況即停止復(fù)查，需重新自查再報。通過核查，對自查存在的各類情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定逐一認(rèn)定，理清各類資產(chǎn)的數(shù)量和金額，核實盤盈資產(chǎn)、盤虧資產(chǎn)、需要報廢資產(chǎn)的數(shù)量和金額。

4.匯總階段（5月14日—5月31日）

各系各部門對固定資產(chǎn)核查準(zhǔn)確后，組織人員分類填寫固定資產(chǎn)清查表冊，由使用單位負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員、本部門自查經(jīng)辦人簽字后報送資產(chǎn)清查辦公室審核，經(jīng)歸口管理部門負(fù)責(zé)人、核查經(jīng)辦人簽字確認(rèn)后送達(dá)財務(wù)處，經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、審核人員確認(rèn)并在清查表冊上簽字蓋章后保存。對盤虧、盤盈、擬報廢的固定資產(chǎn)，使用單位應(yīng)查明原因，落實賠償責(zé)任，填寫鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院固定資產(chǎn)清查盤盈、盤虧、擬報廢資產(chǎn)明細(xì)表。經(jīng)歸口管理部門審核同意后，報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)處據(jù)此進(jìn)行賬務(wù)處理。各系各部門資產(chǎn)管理員根據(jù)賬務(wù)處理后的實際固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善省屬高校國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)的信息項，5月底前完成所有資產(chǎn)的匯總、錄入核對工作。

五、清查工作要求

1.國有資產(chǎn)清查工作時間緊，任務(wù)重，各系各部門要高度重視，將這次清查工作作為規(guī)范內(nèi)部資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，做好本部門清查工作的宣傳發(fā)動，組織精干隊伍，制定相應(yīng)的工作方案，確保按期完成清查任務(wù)。

2.各職能部門要明確分工，密切配合，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，協(xié)同做好清查工作。

3.各系各部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓，指定一名部門領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)清查工作，明確一名資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對本部門使用、保管的資產(chǎn)進(jìn)行管理，完善固定資產(chǎn)臺賬。

4.本次資產(chǎn)清查工作將列入部門資產(chǎn)管理工作年度考核內(nèi)容。在資產(chǎn)清查中要堅持實事求是的原則，如實反映學(xué)院資產(chǎn)情況。紀(jì)監(jiān)審辦公室將對清查過程進(jìn)行監(jiān)督。在清查工作中，如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定要求實施，不如實填報的，將責(zé)令重新清查，并視情節(jié)給予通報批評直至追究責(zé)任。

資產(chǎn)清查工作方案 篇2

一、資產(chǎn)清查范圍內(nèi)容

（一）清查的范圍

區(qū)供銷社及所屬社有全資和控股企業(yè)的建筑物等有形資產(chǎn)，土地、商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)。

（二）清查內(nèi)容

本次對房屋、土地資產(chǎn)重點從以下幾個方面進(jìn)行清查核實:

1.明確資產(chǎn)所在方位、實際面積價值及清查后的面積和市場價值。

2.核實房屋、土地的權(quán)益性質(zhì)。即分清土地的性質(zhì)(劃拔、出讓、長期租用及建設(shè)用地、倉儲用地、工業(yè)用地、耕地等);當(dāng)前房屋用途，建筑類別及構(gòu)建時間，核實有無證照及證照的有效性。

3.對沒有證照的房屋、土地要審核認(rèn)定權(quán)益取得的依據(jù)，查看原始合同或協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，說明沒有證照的原因。

4.查清認(rèn)定當(dāng)前房屋、土地的經(jīng)營利用情況。即:自用、出租或閑置等。

二、資產(chǎn)清查原則目標(biāo)

本次資產(chǎn)清查工作要堅持實事求是的基本原則。在清查中要把實物盤點同核查賬務(wù)結(jié)合起來，既要以物對帳，又要以帳查物，做到不留死角、不打埋伏、不重不漏。清查范圍做到橫向到邊，縱向到底。要明晰房屋、土地資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬，房屋、土地資產(chǎn)出租、抵押、擔(dān)保、近期是否有動遷等狀態(tài)。通過清產(chǎn)核資，提升社有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步防控社有資產(chǎn)及資產(chǎn)經(jīng)營效益流失。此次清產(chǎn)核資工作，要實現(xiàn)以下三項重點目標(biāo):

(一)通過資產(chǎn)清查，掌握全部房屋、土地等重要固定資產(chǎn)的權(quán)屬、分布狀態(tài)和經(jīng)營管理狀況，摸清全區(qū)供銷系統(tǒng)社有資產(chǎn)“家底”，充分利用好、經(jīng)營管理好當(dāng)前社有資產(chǎn)，實現(xiàn)社有資產(chǎn)收益最大化。

（二）通過資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房屋、土地等重點資產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的漏洞和風(fēng)險，妥善處理權(quán)益問題和產(chǎn)權(quán)糾紛。

(三)通過資產(chǎn)清查，建立起完備的固定資產(chǎn)臺賬。同時，將全部固定資產(chǎn)分類、分項逐一建立檔案(包括房屋、土地的電子版信息及實物影像資料)，有關(guān)文件資料歸檔管理。

三、資產(chǎn)清查時間步驟

（一）時間安排。資產(chǎn)清查工作從20xx年10月份開始，到20xx年12月20日結(jié)束。資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日為20xx年9月30日。

（二）方法步驟。具體工作可分四個階段：

1、啟動階段（20xx年10月份底前完成）

（1）成立機構(gòu)。成立區(qū)供銷社社有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對資產(chǎn)清查工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)，研究決定重大事項。

（2）制定方案。制定具體方案，明確目標(biāo)要求，細(xì)化分解任務(wù)，做到組織有力、人員到位、范圍清晰、安排有序。

（3）安排部署。整合機關(guān)和社有企業(yè)力量，召集相關(guān)人員召開工作會議，安排部署資產(chǎn)清查工作，開展政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、清查階段（20xx年11月22日前完成）

按任務(wù)分工分組開展清查工作，清查中發(fā)現(xiàn)問題或存有疑問及時報清查領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理，清查結(jié)果及時報清查領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)。

3、登記建檔階段（20xx年12月20日前完成）。

在本次資產(chǎn)清查過程中，涉及土地、房屋等資源的，要以相關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)證書為依據(jù)，無相關(guān)證書的，在登記時應(yīng)予以備注。以審核確認(rèn)的資產(chǎn)清查結(jié)果為依據(jù)，準(zhǔn)確登記，登記的內(nèi)容要全面，事實要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，做到不遺不漏。將本次資產(chǎn)清查工作中形成的'文字、圖表、音像等資料，建立健全紙質(zhì)臺賬、電子臺賬，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，及時整理歸檔并妥善管理。

4、總結(jié)完善階段（20xx年1月18前日完成）。

（1）建立完善各項制度。區(qū)供銷社及社有企業(yè)要針對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)一步完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度;建立健全資產(chǎn)登記制度，按照資產(chǎn)類別建立臺賬，及時記錄增減變動情況;建立健全社有資產(chǎn)使用制度，明確資產(chǎn)發(fā)包、租賃等經(jīng)營行為必須履行民主程序，實行公開比選或招投標(biāo)，強化經(jīng)濟合同管理，清理糾正不合法、不合理的合同;建立健全資產(chǎn)處置制度，明確資產(chǎn)處置流程，規(guī)范收益分配管理。

（2）做好資產(chǎn)清查總結(jié)工作。區(qū)供銷社和社有企業(yè)要對資產(chǎn)清查情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對社有資產(chǎn)現(xiàn)狀及經(jīng)營管理情況進(jìn)行總結(jié)，分析問題及成因，提出進(jìn)一步加強社有資產(chǎn)運營管理的建議。社有企業(yè)總結(jié)報告于20xx年1月16前報區(qū)供銷社，區(qū)供銷社形成全面總結(jié)報告后于20xx年1月18前報市供銷社。

四、資產(chǎn)清查任務(wù)分工

（一）綜合組

負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會省社文件精神，提出我社貫徹意見，提出成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建議名單，擬定工作方案（草案），籌備并組織召開工作會議，下發(fā)相關(guān)文件，匯總各組清查結(jié)果并提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定，撰寫區(qū)供銷社清查工作全面總結(jié)、分析報告，按要求報送相關(guān)材料以及完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦事項等。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任人員：

（二）清查組

1、一組

負(fù)責(zé)對除社有企業(yè)以外區(qū)供銷社社有資產(chǎn)的清查，提交本組清查結(jié)果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦事項等。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任人員：

2、二組

負(fù)責(zé)對社有企業(yè)市區(qū)鄉(xiāng)村振興發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司資產(chǎn)的清查，提交本組清查結(jié)果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦事項等。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任人員：

3、三組

負(fù)責(zé)對社有企業(yè)市區(qū)中星農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司資產(chǎn)的清查，提交本組清查結(jié)果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦事項等。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任人員：

4、四組

負(fù)責(zé)對天府網(wǎng)農(nóng)電子商務(wù)有限責(zé)任公司資產(chǎn)的清查，提交本組清查結(jié)果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦事項等。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任人員：

五、資產(chǎn)清查工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

資產(chǎn)清查工作政策性強、涉及面廣、工作量大，各清查組要本著依法合規(guī)、統(tǒng)籌安排、分組負(fù)責(zé)、注重實效的原則，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取切實有效的措施，確保資產(chǎn)清查工作有序開展。

（二）把握工作重點

1.關(guān)于資產(chǎn)清查范圍方面，重點對社有各項資產(chǎn)進(jìn)行全面清理、核對和查實，摸清資產(chǎn)存量、結(jié)構(gòu)、分布和運營情況;

2.關(guān)于資產(chǎn)清查實施方面，在全面清查的基礎(chǔ)上，重點要對社有企業(yè)抵押、擔(dān)保及涉及的或有債務(wù)事項進(jìn)行全面清理，提高風(fēng)險防控意識，規(guī)范抵押、擔(dān)保的決策流程，切實降低社有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險;

3.關(guān)于產(chǎn)權(quán)問題方面，重點要通過產(chǎn)權(quán)界定，厘清社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保產(chǎn)權(quán)明晰，管理規(guī)范;

4.關(guān)于賬外資產(chǎn)方面，重點要依法界定賬外資產(chǎn)，凡屬區(qū)供銷社的資產(chǎn)，必須納入臺賬統(tǒng)一管理。對存在爭議、權(quán)屬不清的，可暫時予以登記，待權(quán)屬明了后，再做調(diào)整;

5.關(guān)于出租資產(chǎn)方面，重點要對出租資產(chǎn)(房屋出租、社有企業(yè)土地租賃)進(jìn)行徹底清查，完善出租管理辦法，規(guī)范出租合同，解決在租賃過程中不合理現(xiàn)象，確保供銷社權(quán)益不受損害。

(三)嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在清產(chǎn)核資過程中，要堅持實事求是的原則，如實提供納入本次清產(chǎn)核資范圍的所有資產(chǎn)。嚴(yán)禁弄虛作假，堅決杜絕虛報、瞞報，對違反紀(jì)律要求的將報請相關(guān)部門按規(guī)定依法依紀(jì)查處和問責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機關(guān)處理。通過此次清產(chǎn)核資，切實摸清“家底”，保證清產(chǎn)核資結(jié)果真實、完整、可靠。

資產(chǎn)清查工作方案 篇3

為規(guī)范和加強我市國有資產(chǎn)管理，準(zhǔn)確掌握國有資產(chǎn)的真實情況，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》,結(jié)合我市實際，制定如下工作方案。

一、工作目標(biāo)

(一)全面摸清家底。對全市各鎮(zhèn)（街道），市直單位，各企業(yè)基本情況、資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和清查，真實、完整地反映單位的資產(chǎn)狀況，為加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)。

(二)整合國有資源。進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，做好向市政府投資融資平臺注資的基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)市政府投資融資平臺建設(shè)，確保國有資產(chǎn)的保值增值，提高運營效益，為服務(wù)南雄經(jīng)濟建設(shè)提供資產(chǎn)支撐。

(三)建立監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，為國有資產(chǎn)管理提供初始信息;建立全市國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，實施動態(tài)管理;實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，國有資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的運行機制;為加強國有資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序提供依據(jù)。

(四)完善管理制度。對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，國有資產(chǎn)管理部門、主管部門和各單位要在全面總結(jié)、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)整改措施和實施方案，進(jìn)一步健全國有資產(chǎn)管理制度。

二、工作原則和方法

按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求”的國有資產(chǎn)清查工作原則，由市國資委組織開展資產(chǎn)清查工作，市國資辦對全市資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總。

(一)固定資產(chǎn)清查，由各單位根據(jù)文件要求進(jìn)行自查，然后依照類別填報《南雄市國有資產(chǎn)清查表》。如果資產(chǎn)清查結(jié)果與財務(wù)賬面情況不符的，應(yīng)當(dāng)提交書面專項說明。

(二)經(jīng)過清查的固定資產(chǎn)，要建立健全賬卡，為資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

(三)資產(chǎn)清查、自查工作結(jié)束后，市國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對資產(chǎn)清查結(jié)果予以核實認(rèn)定。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，保證資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，市政府成立“南雄市國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，其組成人員如下：

四、清查范圍和內(nèi)容

(一)清查范圍

1、全市各鎮(zhèn)（街道），事業(yè)單位，社會團(tuán)體和經(jīng)民政部門批準(zhǔn)成立的與財政部門發(fā)生繳撥款關(guān)系的社會團(tuán)體，（公益性事業(yè)單位醫(yī)院、學(xué)校、福利院等），均列入此次資產(chǎn)清查工作的范圍。

2、市政府出資的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司、國有資本參股公司。行政事業(yè)單位投資興辦的企業(yè)，也一并列入本次資產(chǎn)清查范圍。

(二)清查內(nèi)容

1、此次國有資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以20XX年4月20日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日。

2、國有資產(chǎn)清查內(nèi)容為：一是土地、房屋建筑物（包括辦公用房、公產(chǎn)房、經(jīng)營用房、公共服務(wù)用房、閑置房、公有住房等）；二是未轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的房屋建筑物（包括已完工交付使用尚未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的房屋建筑物）；三是通用設(shè)備（包括計算機、復(fù)印機、打印機、音響設(shè)備等）；四是交通工具（包括各種汽車、摩托車等）；五是專用設(shè)備（包括機械設(shè)備、醫(yī)療器械、儀器、儀表等）；六是其他（包括辦公家具及以上各類未包括的其他固定資產(chǎn)、捐贈資產(chǎn)）；七是股權(quán)投資（包括貨幣、實物、無形資產(chǎn)等）。

3、資源性國有資產(chǎn)和特許經(jīng)營權(quán)等無形資產(chǎn)。

4、所屬的經(jīng)營性經(jīng)濟實體：如酒店、招待所、賓館、培訓(xùn)中心等。

5、其他經(jīng)營性國有資產(chǎn)。

五、實施步驟

(一)20XX年5月30日前，市行政事業(yè)單位按照方案要求組織所屬各單位對國有資產(chǎn)進(jìn)行全面自查，依照類別填報《南雄市國有資產(chǎn)清查表》，清查結(jié)果經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，以紙質(zhì)報表和電子報表的形式一并上報市清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)20XX年6月1日至8月30日，市清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果形成書面總結(jié)材料，對清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析和研究，提出整改意見，并結(jié)合各單位實際情況進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理辦法，提高資產(chǎn)運營效益，開辟國有資產(chǎn)保值增值的新途徑。

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織開展清查工作

各單位要加強資產(chǎn)清查、自查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門(單位)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)分工明確、落實到人，指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)切實履行管理責(zé)任，保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實可靠。

（二）明確歸屬，嚴(yán)格遵守國有資產(chǎn)管理制度

不論以何種形式形成的國有資產(chǎn)及其權(quán)益，都?xì)w屬國家所有，列入同級政府統(tǒng)一監(jiān)管，決不能視為謀取本部門、本單位利益的“搖錢樹”或“小金庫”，更不能擅自任意處理。其管理和處置，必須嚴(yán)格按照行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法和行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

（三）服從大局，切實維護(hù)國有資產(chǎn)的整體利益

國有資產(chǎn)管理體制的改革是一項重要改革。各部門、各單位要服從市委、市政府的統(tǒng)一部署，服從國有資產(chǎn)管理的總體整合、統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)一管理運作。各單位應(yīng)當(dāng)堅持實事求是的原則，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在的問題，不得瞞報虛報，不能化解、分解、侵占、獨占、霸占國有資產(chǎn)，以確保國有資產(chǎn)的完整性。

（四）明確紀(jì)律，嚴(yán)禁擅自處置國有資產(chǎn)

利用國有資產(chǎn)進(jìn)行出租、出借、轉(zhuǎn)讓、投資、抵押、質(zhì)押、分配、調(diào)劑等行為，均屬于對國有資產(chǎn)的處置行為，必須報市國資辦核準(zhǔn)審批，決不允許擅自、突擊處置，改變資產(chǎn)的現(xiàn)狀和使用性質(zhì)，調(diào)整經(jīng)營性資產(chǎn)的負(fù)債。凡擅自處置國有資產(chǎn)、人為調(diào)整經(jīng)營性資產(chǎn)負(fù)債的行為，市委、市政府不予認(rèn)可，有關(guān)單位必須自行恢復(fù)其產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、使用性質(zhì)及原有的財務(wù)狀況。擅自處置國有資產(chǎn)而取得的不正當(dāng)及不法收入，全部上繳財政，已經(jīng)挪用、占用的應(yīng)從其單位的事業(yè)費和公用經(jīng)費中扣還。

（五）落實責(zé)任，加強對擅自處置國有資產(chǎn)行為的責(zé)任追究

各部門、各單位、各企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《方案》精神，存在以下情況之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要追究單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，要嚴(yán)肅查處。造成國有資產(chǎn)減少、損失、流失的，沒收不正當(dāng)及不法所得，并按違反財經(jīng)紀(jì)律予以處罰；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)處置。

1、有禁不止，繼續(xù)擅自或私自將國有資產(chǎn)出售、調(diào)撥、質(zhì)押、抵押、提供擔(dān)保、對外投資、改變用途的；

2、突擊進(jìn)行租賃、出租、發(fā)包，或更改租賃合同、協(xié)議的；

3、為擅自處置國有資產(chǎn)提供方便、辦理權(quán)證及手續(xù)的；

4、弄虛作假，以各種名目侵占國有資產(chǎn)和利用職權(quán)謀取私利的；

5、因管理疏漏，嚴(yán)重失職，造成國有資產(chǎn)重大流失的；

6、其它違規(guī)違紀(jì)行為。

資產(chǎn)清查工作方案 篇4

為認(rèn)真貫徹落實《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）的有關(guān)要求，順利完成行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查任務(wù)，會計師事務(wù)所應(yīng)組織業(yè)務(wù)的骨干參與資產(chǎn)清查工作。根據(jù)資產(chǎn)清查的目的及特殊性，在保證質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的時間內(nèi)完成資產(chǎn)清查工作。

一、基本情況

本次行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則，由各級財政部門按財務(wù)隸屬關(guān)系組織本級政府管轄范圍的行政事業(yè)單位開展資產(chǎn)清查工作。

財政部將成立“全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作小組”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，并組織開展中央級資產(chǎn)清查工作。工作小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織開展資產(chǎn)清查工作。

地方各級財政部門（或財政部門會同相關(guān)部門）成立資產(chǎn)清查工作小組和辦公室，負(fù)責(zé)本地區(qū)資產(chǎn)清查工作的組織和實施。具體組織機構(gòu)和職責(zé)，按照分級負(fù)責(zé)的原則執(zhí)行確定。

二、審計目的

根據(jù)財政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作相關(guān)文件的規(guī)定，資產(chǎn)清查的審計目的是會計師事務(wù)所按照中國注冊會計師審計準(zhǔn)則的要求，對行政事業(yè)單位的現(xiàn)行內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了解，在行政事業(yè)單位以20xx年12月31日為基準(zhǔn)日全面清查資產(chǎn)、負(fù)債及收支的基礎(chǔ)上，對相關(guān)會計記錄和資料進(jìn)行審計，并在此基礎(chǔ)上對清查出的各項資產(chǎn)損溢、資金掛賬的準(zhǔn)確性、可靠性發(fā)表審計意見，并出具資產(chǎn)清查專項審計報告及管理建議書。

三、審計范圍

（一）被審計單位

根據(jù)財政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作相關(guān)文件的要求，行政事業(yè)單位納入本次資產(chǎn)清查范圍的單位包括：

1、20xx年12月31日以前經(jīng)機構(gòu)編制管理部門批準(zhǔn)成立的、執(zhí)行行政、事業(yè)單位財務(wù)會計制度的各類行政事業(yè)單位、社會團(tuán)體。

2、執(zhí)行非營利組織會計制度、并同財政部門有經(jīng)費繳撥關(guān)系的社會團(tuán)體等單位。

行政單位附屬的未脫鉤經(jīng)濟實體，執(zhí)行企業(yè)財務(wù)會計制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦、具有法人資格的經(jīng)濟實體，不列入此次清查范圍，但須根據(jù)本方案規(guī)定上報相關(guān)數(shù)據(jù)。

（二）審計資料范圍

1、資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日的會計報表。

2、各單位資產(chǎn)管理、會計核算等內(nèi)部控制制度。

3、各單位會計賬簿、會計憑證及相關(guān)文件等。

4、各單位按照資產(chǎn)清查文件規(guī)定編制的基礎(chǔ)表、報表及申報清查損溢的相關(guān)證明材料。

5、資產(chǎn)清查審計過程中需要的其他資料。

四、審計責(zé)任

會計師事務(wù)所協(xié)助、配合資產(chǎn)清查部門做好政策、規(guī)定解釋；協(xié)助行政事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)清查工作。

會計師事務(wù)所要完成對主管部門及其所屬單位的審計工作，并出具各單位資產(chǎn)清查專項審計報告和匯總資產(chǎn)清查專項審計報告。

會計師事務(wù)所對其出具的資產(chǎn)清查專項審計報告和單位申報的損溢及經(jīng)濟鑒證意見的準(zhǔn)確性、可靠性承擔(dān)責(zé)任，對個別事項出具經(jīng)濟鑒證意見。

五、工作要求

（一）資產(chǎn)清查工作機制

財政部門與各會計師事務(wù)所之間建立定期溝通制度、固定聯(lián)系人制度與重大問題請示報告制度。

1、定期溝通制度

會計師事務(wù)所定期（具體按照本級財政部門有關(guān)要求執(zhí)行）將資產(chǎn)清查的工作情況通過電子郵件或書面形式進(jìn)行匯報。內(nèi)容主要包括各參審所（審計小組）目前的工作進(jìn)度，審計工作中遇到的問題及需要資產(chǎn)清查部門協(xié)調(diào)的事項。

如遇重大問題，財政部門可隨時召集會議。

2、建立固定聯(lián)系人制度

會計師事務(wù)所應(yīng)明確資產(chǎn)清查審計工作的總負(fù)責(zé)人和對各單位進(jìn)行審計的項目負(fù)責(zé)人。

3、重大問題請示報告制度

各項目小組在工作中遇到的重大、緊急的、需及時與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問題，經(jīng)各會計師事務(wù)所資產(chǎn)清查審計總負(fù)責(zé)人提出初步意見后，以重大問題報告的形式隨時向財政部門提交。

（二）會計師事務(wù)所的工作職責(zé)

1、對被審計單位進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)；

2、按照資產(chǎn)清查部門制訂的總體審計方案完成專項審計工作；

3、及時向被審計單位提交事務(wù)所經(jīng)濟鑒證證明、資產(chǎn)清查專項審計報告、管理建議書等有關(guān)資料；

4、完成資產(chǎn)清查部門交辦的其他工作。

六、審計主要依據(jù)

（一）國家有關(guān)政策、法規(guī)：

1、《行政單位財務(wù)規(guī)則》

2、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》

3、《行政單位會計制度》

4、《事業(yè)單位會計制度》

5、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》

6、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》

7、《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則》

（二）行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查有關(guān)規(guī)范性文件：

1、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》

2、組織資產(chǎn)清查的組織單位制定的相關(guān)文件

七、審計方法

本次資產(chǎn)清查審計主要采取盤點、函證、檢查、計算、詢問等審計方法。

1、銀行存款、往來款項、投資及借款主要進(jìn)行函證，對于銀行存款及借款要求全部進(jìn)行函證。

2、實物資產(chǎn)主要進(jìn)行盤點。

3、資產(chǎn)損溢主要進(jìn)行檢查、復(fù)核、鑒證、盤點等，對資產(chǎn)損溢要求一筆一審。

八、重點審計領(lǐng)域

（一）資產(chǎn)類

1、貨幣資金

主要是確定貨幣資金是否存在；貨幣資金的收支記錄是否完整；庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的余額是否正確。

（1）對庫存現(xiàn)金的清查，應(yīng)當(dāng)查看庫存現(xiàn)金是否超過核定的限額，現(xiàn)金收支是否符合現(xiàn)金管理規(guī)定；核對庫存現(xiàn)金實際金額與現(xiàn)金日記賬戶余額是否相符，如有差異，應(yīng)說明原因；編制庫存現(xiàn)金盤點表及現(xiàn)金倒軋表；對庫存外幣依幣種清查，并以資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日中國人民銀行外匯市場匯價的中間價折合為人民幣金額。

備用金余額加上各項支出憑證的金額應(yīng)等于當(dāng)初設(shè)置備用金數(shù)額，對單項備用金余額較大的，應(yīng)由持備用金的相關(guān)人員予以簽字確認(rèn)。

（2）對銀行存款，主要清查各單位在金融機構(gòu)開立的人民幣基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶、專用存款賬戶，以及經(jīng)常項目外匯賬戶、資本項目外匯賬戶的情況。檢查各單位在開戶銀行及其他金融機構(gòu)各種存款賬面余額與銀行及其他金融機構(gòu)中該單位的賬面余額是否相符；根據(jù)銀行存款對賬單、銀行詢證函、存款種類及貨幣種類逐一查對、核實銀行存款金額。檢查銀行存款余額調(diào)節(jié)表中未達(dá)賬項的真實性；檢查非記賬本位幣折合記賬本位幣所采用的外匯市場匯價是否正確，折算差額是否已按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

a、存款明細(xì)要依不同銀行賬戶分列明細(xì)，應(yīng)當(dāng)區(qū)分人民幣及各種外幣；

b、定期存款應(yīng)當(dāng)索取銀行定期存款單予以檢查，并取得復(fù)印件；

c、各項存款應(yīng)當(dāng)由銀行出具證明文件如詢證函回函、對賬單等；

d、外幣存款應(yīng)當(dāng)按外幣幣種及銀行分列；

e、銀行存款列有利息收入時應(yīng)當(dāng)詳加注明。

2、應(yīng)收款項（暫付款）應(yīng)收款項的清查內(nèi)容包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款。

（1）清查應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款（暫付款）時，索取各單位與對方單位金額核對一致的對賬確認(rèn)單或向?qū)Ψ絾挝话l(fā)函詢證；對有爭議的債權(quán)要認(rèn)真清理、查證、核實，重新明確債權(quán)關(guān)系；對長期拖欠款項，要查明原因，了解催收情況。中介機構(gòu)要做好有關(guān)取證工作；

（2）索取各單位職工個人借款明細(xì)表，對借款金額較大的應(yīng)由該個人簽字確認(rèn)；

（3）分析應(yīng)收及預(yù)付款項的賬齡、檢查回函確認(rèn)或不確認(rèn)的情況以及壞賬損失的確認(rèn)情況，索取壞賬損失的相關(guān)依據(jù)。

3、對外投資

（1）對國庫券、各種特種債券、股票及基金進(jìn)行清查，取得股票、債券及基金賬戶對賬單，與明細(xì)賬余額核對；盤點庫存有價證券，與相關(guān)賬戶余額進(jìn)行核對；

（2）對其他單位投資的清查，索取有關(guān)投資的合同、協(xié)議、章程，以及有關(guān)政府部門或上級主管部門的批準(zhǔn)文件，確認(rèn)目前擁有的實際股權(quán)、原始投入成本、所占股權(quán)比例、歷次分紅情況等；

（3）對已納入?yún)R總、合并范圍的法人主體，需單獨進(jìn)行資產(chǎn)清查，編制資產(chǎn)清查報表并出具資產(chǎn)清查報告。

4、存貨（庫存材料）

存貨的清查范圍主要包括：原材料、輔助材料、燃料、修理用備件、包裝物、低值易耗品等。

（1）要求各單位配合中介機構(gòu)認(rèn)真組織清倉查庫，原則上要求對所有存貨全面清查盤點；

（2）對長期外借未收回的存貨，可以進(jìn)行實地盤點或向?qū)Ψ絾挝粚嵤┰冏C，并查明未收回原因，檢查各單位催收情況及是否按規(guī)定作價轉(zhuǎn)讓；

（3）代保管物資要各單位提供代保管單位確認(rèn)的清查明細(xì)表；

（4）重點核實存放時間長、閑置、毀損和待報廢的存貨。

5、固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)清查的范圍主要包括土地、房屋及建筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、交通運輸設(shè)備等，要求各單位配合會計師事務(wù)所認(rèn)真組織清查，原則上對所有固定資產(chǎn)全面清查盤點。

（1）對固定資產(chǎn)要檢查固定資產(chǎn)原值、待報廢和提前報廢固定資產(chǎn)的數(shù)額及固定資產(chǎn)損失、待核銷數(shù)額等；關(guān)注固定資產(chǎn)分類是否合理；詳細(xì)了解固定資產(chǎn)目前的使用狀況等；

（2）對出租的固定資產(chǎn)要檢查相關(guān)租賃合同；檢查各單位賬面記錄情況，檢查是否已按合同規(guī)定收取租賃費；

（3）對臨時借出、調(diào)撥轉(zhuǎn)出但未履行調(diào)撥手續(xù)的和未按規(guī)定手續(xù)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓出去的資產(chǎn)，要求各單位收回或者補辦手續(xù)；

（4）對清查出的各項賬面盤盈（含賬外資產(chǎn)）、盤虧固定資產(chǎn)，要查明原因，分清工作責(zé)任，提出處理意見；

（5）檢查房屋、車輛等產(chǎn)權(quán)證明原件并取得復(fù)印件，關(guān)注產(chǎn)權(quán)是否受到限制如抵押、擔(dān)保等，檢查相關(guān)取得的相關(guān)合同、協(xié)議；

（6）對批量購進(jìn)的單位價值低的圖書等，如果被資產(chǎn)清查單位無法列示明細(xì)金額的，按加總數(shù)量清查核對實物，按總計金額填列固定資產(chǎn)清查明細(xì)表，并注明總數(shù)量。

（二）負(fù)債類

負(fù)債的清查包括各行政事業(yè)單位的流動負(fù)債、長期負(fù)債，以及賬外負(fù)債，要求核查負(fù)債的性質(zhì)、種類、金額和合法性。對無法支付的應(yīng)付款項作為本次清查資產(chǎn)損溢處理。

1、借入款項

借入款項包括向財政部門、上級單位、金融機構(gòu)的借款和向其他單位借入有償使用的各種款項。借入款項清查的內(nèi)容主要包括向銀行和其他債權(quán)人單位發(fā)函詢證；索取相關(guān)借款協(xié)議或財政部門、上級單位的相關(guān)文件；核實借款數(shù)額、借款條件、借款日期、還款日期、借款利率；測算借款利息計提是否充分，有無欠息與逾期未還情況，如有欠息是否已足額預(yù)提。

2、應(yīng)繳預(yù)算款

應(yīng)繳預(yù)算款主要包括應(yīng)繳財政預(yù)算的各種款項，如非營利組織的預(yù)算管理基金、行政性收費收入、罰沒收入、無主財物變價收入和其他按預(yù)算規(guī)定上繳預(yù)算的款項。應(yīng)繳預(yù)算款清查時重點關(guān)注是否按照財政規(guī)定的繳款方式、繳款期限及其他繳款要求及時辦理繳庫，有無緩繳、截留、挪用或自行坐支的現(xiàn)象。

3、應(yīng)繳財政專戶款

應(yīng)繳財政專戶款清查的內(nèi)容主要包括應(yīng)上繳財政專戶的各種預(yù)算外資金，按預(yù)算外資金的類別列示明細(xì)。核查重點同“應(yīng)繳預(yù)算款”。

4、應(yīng)付款項（暫存款）

應(yīng)付款項（暫存款）清查的內(nèi)容主要包括行政事業(yè)單位在業(yè)務(wù)活動中與其他單位和個人發(fā)生的待結(jié)算款項，應(yīng)按暫存款項的類別或單位、個人列示明細(xì)；與對方單位進(jìn)行對賬，核實金額和性質(zhì)。重點關(guān)注是否將應(yīng)納入單位收入管理款項列入暫存款項，是否存在長期掛賬未及時清理結(jié)算的情況。

5、應(yīng)交稅金

應(yīng)交稅金清查的內(nèi)容主要包括應(yīng)交納的各種稅費，按應(yīng)交納的稅費種類列示明細(xì)；查閱相關(guān)納稅認(rèn)定、納稅通知、納稅優(yōu)惠等文件；核對有關(guān)會計期間完稅證明，對期末未交稅金余額復(fù)核其是否正確，列示是否允當(dāng)；關(guān)注是否存在稅收罰款的情況。

（三）收支類

收支類清查的內(nèi)容主要包括檢查資產(chǎn)清查期間的收支數(shù)額是否真實反映會計期間的收支情況，對重大跨期現(xiàn)象予以調(diào)整。

（四）其他事項

1、各單位資金往來

以資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為時點，采取倒軋的方式對各項賬務(wù)進(jìn)行全面清理，要求各單位做好內(nèi)部賬戶結(jié)算和資金核對工作。要做到內(nèi)部各部門之間、上下級單位之間往來關(guān)系清楚、資金關(guān)系明晰。

單位內(nèi)部往來款項原則上不能作為資產(chǎn)清查損溢申報。但為全面摸清行政事業(yè)單位及其控制單位的“家底”，如實反映單位存在的矛盾和問題，真實、完整地反映單位資產(chǎn)狀況，內(nèi)部的單方掛賬在同時取得下列證據(jù)時可以作為資產(chǎn)清查損溢：

（1）單方掛賬產(chǎn)生的內(nèi)部證據(jù)，包括：會計核算有關(guān)資料和原始憑證；相關(guān)經(jīng)濟行為的業(yè)務(wù)合同；形成單方掛賬的詳細(xì)原因；

（2）債務(wù)方提供的不承認(rèn)此筆掛賬的理由；

（3）中介機構(gòu)對該筆掛賬的經(jīng)濟鑒證證明。

2、資產(chǎn)損溢

中介機構(gòu)在資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)損溢，應(yīng)按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查有關(guān)政策的規(guī)定予以確認(rèn)；

對清理出來的各種由于會計技術(shù)性差錯造成的錯賬，應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計制度關(guān)于會計差錯調(diào)整的規(guī)定自行進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。

3、文物作為一種特殊形態(tài)的固定資產(chǎn)，由政府有關(guān)主管部門組織管理和收藏的單位負(fù)責(zé)清查登記。對文物原則上只登記實物量。一些有價文物可以按照國家文物局、財政部（89）文物計字第877號文發(fā)布的《文物、博物館事業(yè)單位財務(wù)管理辦法》第28條的規(guī)定辦理：“對現(xiàn)有文物藏品，凡能夠估價的都要估價入賬；無法估價的，可登記品種、等級和數(shù)量。對于新征集的文物，應(yīng)按實際收購金額入賬；對接收捐獻(xiàn)的文物可估價入賬”。

4、或有事項

審閱對外借款合同、協(xié)議等，以發(fā)現(xiàn)對內(nèi)或者對外的或有負(fù)債、擔(dān)保情況、財產(chǎn)抵押和司法訴訟等線索，根據(jù)實際情況分類編制情況說明。

九、審計關(guān)注的重點

為確保此次資產(chǎn)清查審計質(zhì)量，確定本次資產(chǎn)清查的審計重點如下：

1、按申報金額排序，重點關(guān)注盤盈及報損額較大、證據(jù)不全及特殊的擬個案處理的項目

資產(chǎn)清查的重點應(yīng)放在單筆報損金額較大、證據(jù)不全及特殊的擬個案處理的報損項目上。具體操作時可先對各單位通過初步自行清查提出的擬申報盤盈及報損清單中按金額及證據(jù)情況分為abc三類，a類是金額較大、影響較大或比較特殊可能需個案溝通處理的項目，會計師事務(wù)所應(yīng)予以重點關(guān)注，督促各單位集中力量進(jìn)行重點取證，收集材料，并積極與資產(chǎn)清查部門溝通；c類是金額不大或性質(zhì)不重要的項目，對于此類項目，可予以適當(dāng)關(guān)注；b類是界于a類與c類之間的項目，予以一般關(guān)注。

2、保證時間進(jìn)度

會計師事務(wù)所按資產(chǎn)清查時間進(jìn)度和審計內(nèi)容制定審計計劃，保證資產(chǎn)清查工作按期完成。

3、其他關(guān)注方面

會計師事務(wù)所關(guān)注已交付使用但長時間未轉(zhuǎn)固的基建工程、以及已報廢、毀損或丟失未銷賬的固定資產(chǎn)情況，同時應(yīng)對資產(chǎn)出租、出借、對外投資、擔(dān)保等情況進(jìn)行必要關(guān)注。

十、對會計師事務(wù)所的要求

1、為了控制審計風(fēng)險，保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查專項審計報告的質(zhì)量，資產(chǎn)清查部門向各會計師事務(wù)所就有關(guān)事項下發(fā)審計工作要求，各會計師事務(wù)所應(yīng)按要求及時提交有關(guān)資料。

2、為了保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查審計工作總體進(jìn)度，各會計師事務(wù)所及時就審計工作進(jìn)度、重大事項向行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查部門溝通。

3、各會計師事務(wù)所建立重大問題的及時反饋、匯報機制，資產(chǎn)清查中遇到的重大問題，特別是一些資產(chǎn)損溢，與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不相符的，要及時將問題反饋、報告給同級財政部門。

重大問題主要包括：

（1）導(dǎo)致會計師事務(wù)所和管理人員意見不一致的重大損溢申報；

（2）難以評估確定價值的資產(chǎn)；

（3）對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)歸屬不清、有爭議的資產(chǎn)等問題；

（4）與資產(chǎn)清查部門要求報告不一致的事項；

（5）任何影響資產(chǎn)清查報告期限的事項；

（6）其他重大問題。

4、各會計師事務(wù)所必須在指定的時間內(nèi)將要求的資產(chǎn)清查專項審計報告（被審計單位如未申報任何清查損溢，參審所仍應(yīng)按要求出具報告）、管理建議書和重要事項報告等上報資料及時報送行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查部門（包括紙版、電子版和報表數(shù)據(jù)庫）。報送的資料要求簽章齊全、裝訂成冊，索引號、頁碼標(biāo)示規(guī)范、清晰。

5、各會計師事務(wù)所項目負(fù)責(zé)人必須有相當(dāng)?shù)膶徲嫿?jīng)驗，熟悉行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)，熟悉資產(chǎn)清查政策，能充分勝任所從事的工作。會計師事務(wù)所應(yīng)將負(fù)責(zé)審計的各行政事業(yè)單位名稱及其項目負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等資料及時報給同級財政部門。

十一、審計費用

資產(chǎn)清查專項審計費用，按照“誰委托、誰付費”的原則，由委托方承擔(dān)。參與中央級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查專項審計工作的社會中介機構(gòu)所需費用，由財政部統(tǒng)一支付。參與省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查專項審計工作的社會中介機構(gòu)所需費用，由財政廳統(tǒng)一支付。

20xx年二月十二日

中介機構(gòu)審核鑒證

1、會計師事務(wù)所對各單位清理出來的各項損益及提供證據(jù)的真實性，可靠性進(jìn)行核實確認(rèn)；

2、會計師事務(wù)所等有關(guān)社會中介機構(gòu)對個別事項出具經(jīng)濟鑒證證明；

3、會計師事務(wù)所對申報有資產(chǎn)損益的單位出具《資產(chǎn)清查事項審計報告》和管理建議書。

中介機構(gòu)出具經(jīng)濟鑒證證明的內(nèi)容及要求

（一）委托社會中介機構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟鑒證的情形

1、單位雖然取得了具有法律效力的外部證據(jù)，但其損失金額無法根據(jù)證據(jù)確定的；

2、單位難以取得外部具有法律效力證據(jù)的有關(guān)不良應(yīng)收財款和不良投資損失；

3、單位損失金額較大或重要的單位存貨、固定資產(chǎn)、在行程（如適用）的報廢、損毀；

4、單位各項盤盈和盤虧資產(chǎn)；

5、單位各項資金掛帳損失。

（二）社會中介機構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟鑒證應(yīng)實施的必要程序

1、督促和協(xié)助單位及時取得相關(guān)損失的具有法律效力的外部證據(jù)；

2、在單位難以取得相關(guān)損失及資金掛帳具有法律效力的外部證據(jù)時，社會中介機構(gòu)及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)要求單位單位提供相關(guān)損失的內(nèi)部證據(jù)；

3、社會中介機構(gòu)赴二作現(xiàn)場進(jìn)行深入調(diào)查研究，取得相關(guān)調(diào)查資料；

4、根據(jù)收集的上述材料，社會中介機構(gòu)進(jìn)行職業(yè)推斷和客觀評判，對單位相關(guān)損失的發(fā)生事實和可能進(jìn)行鑒證；

5、通過認(rèn)真核對與分析計算，對單位相關(guān)損失的金額進(jìn)行估算及確認(rèn)；

6、對收集的上述資料進(jìn)行整理，形成經(jīng)濟鑒證材料；

7、出具鑒證意見書。

（三）社會中介機構(gòu)出具的經(jīng)濟鑒證證明應(yīng)符合的要求

1、對于單位的相關(guān)損失應(yīng)按照類別逐項出具鑒證意見；

2、鑒證意見應(yīng)當(dāng)內(nèi)容真實、表述客觀、依據(jù)充分、結(jié)論明確。

在單位損失經(jīng)濟鑒證工作中，社會中介機構(gòu)及相關(guān)工作人員必須認(rèn)真查閱單位有關(guān)財務(wù)會計資料和文件，勘察業(yè)務(wù)現(xiàn)場和設(shè)施，向有關(guān)單位和個人進(jìn)行調(diào)查與核實；對單位故意不提供或提供需加會計資料和相關(guān)損失證據(jù)的，社會中介機構(gòu)及相關(guān)工作人員有權(quán)對相關(guān)損失不予鑒證或者不發(fā)表鑒證意見。

資產(chǎn)清查工作方案 篇5

為進(jìn)一步加強全縣國有資產(chǎn)管理，提高國有資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)財政部35號令《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、36號令《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本工作方案。

一、清查目的

通過對各類國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查登記，摸清全縣各單位、企業(yè)的國有資產(chǎn)現(xiàn)狀，分析國有資產(chǎn)在各單位管理運行中的問題，進(jìn)一步提升國資監(jiān)管工作水平，提高國有資產(chǎn)的使用效率，研究制定科學(xué)、系統(tǒng)的國資監(jiān)管體制，達(dá)到國有資產(chǎn)規(guī)范管理、保值增值。

二、清查范圍

本次國有資產(chǎn)清查的范圍包括全縣黨政機關(guān)、政法機關(guān)、社會團(tuán)體、事業(yè)單位、國有企業(yè)等（以下簡稱單位、企業(yè)，含局二級單位以及在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派出機構(gòu)）。

三、清查內(nèi)容

（一）土地。指單位占有使用的各類用地。包括教學(xué)、科研、辦公、生活、后勤保障、經(jīng)營、服務(wù)等用地。

（二）房屋及其他建筑物。指單位、企業(yè)屬國家投資興建的辦公樓、會議樓、接待場所和其他用途的房屋、門面、倉庫等建筑物。包括教學(xué)、科研、辦公、生活等用房。

（三）專用設(shè)備。單位價值較高、各種具有專門性能和用途的設(shè)備。包括攝相、照相設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備，消防設(shè)備等。

（四）通用設(shè)備。相對專用設(shè)備而言，單位價值較低、用途不專一的設(shè)備，包括鍋爐、電梯、電錘等。

（五）交通運輸設(shè)備。指用于公務(wù)、接待、接送職工上下班使用的交通工具等。包括小轎車、商務(wù)面包車、垃圾車、摩托車、清掃車等。

（六）電氣設(shè)備。包括變壓器、發(fā)電機、空調(diào)等。

（七）電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備。包括計算機、一體機、多媒體教室設(shè)備、各種教學(xué)及軟件等。

（八）儀器儀表、計量標(biāo)準(zhǔn)器具及衡量器。

（九）文藝體育設(shè)備。

（十）圖書文物及陳列品。

（十一）家具用具及其他類。各種教學(xué)、行政辦公家具、教室課桌椅等以及不能列入以上十項的其他類固定資產(chǎn)。

四、工作步驟

本次國有資產(chǎn)清查的時點為20XX年6月30日。清查工作從20XX年8月底開始，20XX年10月底結(jié)束。具體工作步驟和時間安排為：

（一）宣傳發(fā)動階段（8月26日至9月5日）?？h政府召開清產(chǎn)核資工作動員會；各單位、企業(yè)貫徹會議精神，結(jié)合自身實際制定工作方案，成立本單位、企業(yè)國有資產(chǎn)清理工作專班，下發(fā)有關(guān)文件、下載制作有關(guān)報表及軟件，將本單位、企業(yè)的工作方案、領(lǐng)導(dǎo)小組文件上報縣清產(chǎn)核資辦公室（縣國資局）備案。

（二）組織實施階段（9月6日到9月30日）。各單位、企業(yè)要按照清查的內(nèi)容開展資產(chǎn)清理，核實權(quán)屬和去向，按照規(guī)定的表格模式（表格可從竹溪政務(wù)網(wǎng)上下載），認(rèn)真填報相關(guān)表格，要做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實。同時要將清理的結(jié)果在單位內(nèi)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，并設(shè)立舉報箱，收集信息，核實補漏。各單位、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審核清理登記表，做到賬實相符、賬物相符，在確認(rèn)無誤后簽字并加蓋單位公章連同電子文檔一并報送縣清產(chǎn)核資辦公室（縣國資局）。

（三）督導(dǎo)檢查階段（10月1至7日）。縣監(jiān)察局、縣政府政務(wù)督查室抽調(diào)人員組成專班，對全縣國有資產(chǎn)清理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，掌握工作動態(tài)。對主要領(lǐng)導(dǎo)不重視、行動遲緩、工作不力，致使本次清查內(nèi)容不全、數(shù)據(jù)不真實和不能按時完成登記上報的單位進(jìn)行通報批評，責(zé)成限期整改，并按要求完成清查任務(wù)；對清查工作積極主動、措施得力、清查結(jié)果真實高效的單位、企業(yè)給予通報表揚。

（四）檢查核對階段（10月8至20日）?？h清產(chǎn)核資辦公室組成專班，對各單位填報的資產(chǎn)登記情況進(jìn)行檢查核對，發(fā)現(xiàn)單位自查上報情況與實際擁有固定資產(chǎn)不相符的，由該單位重新進(jìn)行清理登記并寫出書面報告。

（五）自查總結(jié)階段（10月20至31日）。各單位要對國有資產(chǎn)清查工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績，查找問題和原因；針對問題及時整改，建立完善管理制度，健全內(nèi)部監(jiān)督管理機制。各單位、企業(yè)將總結(jié)書面材料于10月31日前報送縣清產(chǎn)核資辦公室（縣國資局），縣清產(chǎn)核資辦公室將全縣國有資產(chǎn)清查情況匯總后于11月上旬報縣清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立由縣長余世明同志任組長，常務(wù)副縣長李文新同志任副組長，蔣波、洪榮昌、周松、曾憲華、馬禮運、郭國虎、張達(dá)余、朱傳明、周力波同志為成員的清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在縣國資局，周松同志兼任辦公室主任，郭國虎同志兼任辦公室副主任，工作人員從縣監(jiān)察局、財政局、國資局、審計局等單位抽調(diào)，具體負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資日常工作。

（二）明確部門職責(zé)。本次國有資產(chǎn)清查工作涉及面廣、工作量大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要高度重視，認(rèn)真安排，在人力、物力、財力上給予保障，特別是財政、教育、交通、民政、林業(yè)、公安、衛(wèi)生、建設(shè)、發(fā)改等單位要抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬的干部組成工作專班，切實抓好本單位、本系統(tǒng)的資產(chǎn)清查工作，確保按時完成清查工作任務(wù)。

（三）落實工作責(zé)任。各單位、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要加強對清查工作的領(lǐng)導(dǎo)，對資產(chǎn)清查結(jié)果的真實性、完整性承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對漏報、瞞報或在清查中不按規(guī)定程序擅自處置國有資產(chǎn)的行為，要依照有關(guān)規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員的相應(yīng)責(zé)任。

（四）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各單位、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要積極參與、主動配合清產(chǎn)核資工作，參與清查工作的干部要客觀真實地做好清查登記工作。對單位、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抵觸、干擾清查工作或清查人員不講原則、不按規(guī)定要求填報登記，致使清理結(jié)果不實、國有資產(chǎn)流失的，將按照有關(guān)法律、法規(guī)追究其工作責(zé)任和法律責(zé)任。

資產(chǎn)清查工作方案 篇6

固定資產(chǎn)是學(xué)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是衡量學(xué)院辦學(xué)水平和辦學(xué)實力的物化標(biāo)志。為了準(zhǔn)確把握學(xué)院固定資產(chǎn)的狀況，防止資產(chǎn)的流失，保障國有資產(chǎn)的完整和安全，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，以準(zhǔn)確、求實、規(guī)范的資產(chǎn)管理水平迎接學(xué)院本科教學(xué)工作水平評估，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以國資事發(fā)[1995]17號《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、教育部《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的通知》、陜西省發(fā)《進(jìn)一步加強省直機關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理有關(guān)問題的通知》為依據(jù)，結(jié)合學(xué)院資產(chǎn)管理的實際狀況，堅持以查促改，以查促管，查改結(jié)合，建立規(guī)范的工作機制，從而規(guī)范學(xué)院的資產(chǎn)管理，提高學(xué)院資產(chǎn)管理水平，發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。

二、清查范圍及工作

根據(jù)中華人民共和國教育部高教司編寫的《高等學(xué)校固定資產(chǎn)分類及編碼》規(guī)定，學(xué)院的固定資產(chǎn)，包括房屋及構(gòu)筑物、土地及植物、儀器儀表、機電設(shè)備、印刷機械、衛(wèi)生醫(yī)療器械、文體設(shè)備、標(biāo)本模型、文物及陳列品、圖書、工具、量具和器皿、家具、行政辦公設(shè)備、被服裝具等十五大類，不論購置時間先后，不管經(jīng)費來源渠道，不管校區(qū)分布，都列入此次清查范圍。

工作目標(biāo)：通過清查，準(zhǔn)確掌握各類固定資產(chǎn)的詳細(xì)資料，切實摸清學(xué)院家底。各類固定資產(chǎn)的清查目標(biāo)如下：

房屋及構(gòu)筑物：房屋及構(gòu)筑物施工圖紙齊全，房產(chǎn)證手續(xù)齊全，房產(chǎn)證編號、房屋及構(gòu)筑物建筑面積、工程造價準(zhǔn)確、樓層、結(jié)構(gòu)、面積、設(shè)計單位、施工單位、竣工時間、使用方向（辦公、教室、實驗室、住房、學(xué)生宿舍等）、使用狀況、使用單位、負(fù)責(zé)人、及所在校區(qū)清楚。建立陜西理工學(xué)院房屋及構(gòu)筑物數(shù)據(jù)庫。

土地及植物：土地面積準(zhǔn)確，土地變更及審批手續(xù)齊全，土地證齊全，土地測繪圖紙齊全，土地變更的檔案齊全。植物的名稱、栽種時間及原值，評估值清楚。建立陜西理工學(xué)院土地及植物數(shù)據(jù)庫。

專用儀器設(shè)備、一般設(shè)備及其它種類資產(chǎn)：資產(chǎn)設(shè)備要帳物相符，名稱、型號規(guī)格、單價、數(shù)量、造號、制造廠、現(xiàn)狀、責(zé)任人準(zhǔn)確。大型設(shè)備必須填寫使用功能。完善陜西理工學(xué)院儀器設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

圖書：分年度統(tǒng)計圖書冊（種）數(shù)，原值準(zhǔn)確。建立陜西理工學(xué)院圖書資料數(shù)據(jù)庫。

三、清查工作方法

1．全面動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高資產(chǎn)管理意識。

2．自查與核查相結(jié)合。各單位各部門首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)院組織核查小組進(jìn)行核查，核查按以帳對帳，以帳對物，帳物互對的方式進(jìn)行。

3．清查與評估相結(jié)合。學(xué)院在清查的基礎(chǔ)上對確無資料可查又不能說明資產(chǎn)價值的固定資產(chǎn)，交由社會中介評估機構(gòu)評估確定其價值。

四、清查工作的階段劃分及工作任務(wù)

為配合學(xué)院本科教學(xué)工作水平評估，固定資產(chǎn)的清查工作擬按四個階段進(jìn)行。

第一階段：20XX年5月為準(zhǔn)備階段。主要任務(wù)：

①成立學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

②整理、編訂《固定資產(chǎn)管理文件匯編》、《陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫》，為各單位、各部門的清查提供政策、法規(guī)上的依據(jù)和帳卡依據(jù)。

③制訂陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作方案。

④召開動員大會，廣泛宣傳動員。

第二階段：20XX年6月為自查階段。主要任務(wù)：各單位根據(jù)《清查工作方案》開展自查，以物對卡，以卡對物，帳物卡互對，明確資產(chǎn)的基本狀況，整理檔案、理請帳目。

第三階段：20XX年7—8月核查階段。學(xué)院清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門核查，指導(dǎo)。

第四階段：20XX年9月統(tǒng)計匯總階段。主要任務(wù)：①統(tǒng)計清查結(jié)果。②對存在的問題提出處理意見。③對需評估的資產(chǎn)進(jìn)行評估。

第五階段：20XX年10月結(jié)束階段。主要任務(wù)：檢查驗收這次清產(chǎn)核資的成果，完成陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

五、清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

資產(chǎn)清查工作關(guān)系學(xué)院的生存大計，學(xué)院各部門應(yīng)給予高度重視，學(xué)院成立固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)院固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長：XX

副組長：X

成員：XX、XX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理處，負(fù)責(zé)日常清查工作。

辦公室主任：XX

副主任：XX

各處級部門要成立自查小組，自查小組名單報資產(chǎn)管理處。部門行政主管負(fù)責(zé)，充分調(diào)動物管人員的工作積極性，切實做好本部門的固定資產(chǎn)清查工作。

資產(chǎn)清查工作方案 篇7

為規(guī)范和加強我區(qū)國有資產(chǎn)管理，準(zhǔn)確掌握國有資產(chǎn)的真實情況，確保國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》,結(jié)合我區(qū)實際，制定如下工作方案。

一、工作目標(biāo)

（一）全面摸清底子。對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、區(qū)直單位的基本情況和資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和清查，真實、完整地反映單位的資產(chǎn)狀況，為加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)。

（二）整合國有資源。進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，做好向區(qū)政府投資融資平臺注入經(jīng)營性國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值，提高運營效益，為服務(wù)鼎城經(jīng)濟建設(shè)提供資產(chǎn)支撐。

（三）建立監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，為國有資產(chǎn)管理提供初始信息;建立全區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，國有資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的運行機制;為加強國有資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序提供依據(jù)。

（四）完善管理制度。對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，國有資產(chǎn)管理部門、主管部門和各單位要在全面總結(jié)、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)整改措施和實施方案，進(jìn)一步健全和完善國有資產(chǎn)管理制度。

二、資產(chǎn)清查時間、范圍和內(nèi)容

（一）清查時間

資產(chǎn)清查工作從20XX年7月中旬開始，到20XX年12月份基本結(jié)束。資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為20XX年12月31日，必要時可進(jìn)行延伸清查。

（二）清查范圍

1．全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、行政事業(yè)單位和經(jīng)民政部門批準(zhǔn)成立的與財政部門發(fā)生繳撥款關(guān)系的社會團(tuán)體，公益性事業(yè)單位（醫(yī)院、學(xué)校、福利院等）。

2．區(qū)政府出資的國有獨資企業(yè)、國有資本參股公司。

（三）清查內(nèi)容

區(qū)級行政事業(yè)單位及企業(yè)的國有（公共）財產(chǎn)均屬此次清查的內(nèi)容。包括財政性資金形成的資產(chǎn)，政府調(diào)撥給行政事業(yè)單位的資產(chǎn)，行政事業(yè)單位按照有關(guān)法規(guī)組織收入形成的資產(chǎn)，以及接受捐贈和其他經(jīng)法律確認(rèn)為國有的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等，事業(yè)單位還包括對外投資。主要包括：

1．單位基本情況、資產(chǎn)總量及結(jié)構(gòu)分布情況；

2．房屋建筑物（包括在建項目）及其土地的占有使用和權(quán)屬情況；

3．車輛及各類設(shè)備的占有使用情況；

4．用于出租、出借、對外投資和擔(dān)保的資產(chǎn)及其收益管理情況；

5．自收自支事業(yè)單位和經(jīng)濟實體的經(jīng)營情況；

6．國有資產(chǎn)政策、制度的落實和執(zhí)行情況；

7．其他需要清查的重大事項。

三、資產(chǎn)清查的方法和實施步驟

資產(chǎn)清查工作采取單位自查和重點檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。具體實施步驟分為四個階段：

（一）動員部署階段（7月中旬—7月下旬）

在做好資產(chǎn)清查前期各項準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，組織召開區(qū)國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議和區(qū)直單位資產(chǎn)清查工作動員大會，部署清查具體工作，同時做好思想發(fā)動，抓好政策宣傳。

（二）單位自查階段（8月上旬—8月下旬）

為保證自查效果，各單位要嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府資產(chǎn)清查工作的有關(guān)要求，切實做好以下工作：

1．成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定資產(chǎn)清查工作實施方案，加強對本單位、本系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作的督促指導(dǎo)，及時做好政策解釋和咨詢工作，積極開展內(nèi)部自查。

2．按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真報送自查總結(jié)報告和資產(chǎn)清查報表。單位在填報資產(chǎn)清查報表時，對需要說明的事項應(yīng)附相應(yīng)的文字說明。

3．自查總結(jié)報告與資產(chǎn)清查報表（包括匯總報表和單位清查表）、證明情況（包括單位法人證書、資產(chǎn)出租出借合同、對外投資批復(fù)文件及相關(guān)材料的復(fù)印件）等材料裝訂成冊，經(jīng)主管部門逐級審核匯總后，于8月31日前報區(qū)國有資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（同時上報電子文檔，電子文檔可在鼎城資產(chǎn)管理群〈QQ：xxxx〉下載，在填列報表時，如有疑問也可通過該群與清查小組聯(lián)系）

自查工作可在20XX年行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上報數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。此次清查出的資產(chǎn)盤盈、盤虧情況，各單位應(yīng)按照財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)核實暫行辦法》（財辦〔20XX〕19號）的有關(guān)規(guī)定予以上報。

（三）重點檢查階段（9月上旬—12月下旬）

重點檢查是搞好此次資產(chǎn)清查的重要階段。在自查自糾的基礎(chǔ)上，經(jīng)資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展重點檢查，重點檢查面不低于20%。重點檢查的對象為區(qū)級黨政機關(guān)、事業(yè)單位和區(qū)屬國有企業(yè)以及有下列情形的單位：

1．有兩處以上辦公地點或正在興建辦公樓的；

2．有閑置土地的；

3．資產(chǎn)用于出租出借、對外投資規(guī)模較大的；

4．資產(chǎn)清查盤盈、盤虧金額較大的；

5．以前檢查中資產(chǎn)管理存在問題的；

6．群眾舉報在資產(chǎn)管理方面有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的；

7．自查措施不得力，工作走過場的。

（四）清理規(guī)范階段

通過資產(chǎn)清查，在全面摸清區(qū)級國有資產(chǎn)底子的基礎(chǔ)上，建立健全資產(chǎn)管理長效機制。

1．區(qū)直單位應(yīng)結(jié)合本單位的工作實際，明確專門的機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作；進(jìn)一步明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，規(guī)范資產(chǎn)使用行為，盤活存量資產(chǎn)；加強內(nèi)部資產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立起資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的運行機制。

2．區(qū)級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對清查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，要深入剖析原因，提出整改措施。對帶有普遍性和傾向性的一些問題，提出具體處理意見。

3．國有資產(chǎn)管理部門要制定和完善資產(chǎn)的配置、使用、處置及收益監(jiān)管等制度和辦法，并加大監(jiān)管工作力度。建立健全區(qū)本級行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對行政事業(yè)資產(chǎn)的動態(tài)管理。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作班子

為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，保證資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，成立區(qū)國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由區(qū)人民政府區(qū)長楊易任組長，區(qū)人民政府常務(wù)副區(qū)長龐波任副組長，區(qū)編辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財政局、區(qū)國土資源局、區(qū)審計局、區(qū)房產(chǎn)局、區(qū)工商局、區(qū)法制辦等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)資產(chǎn)清查工作，研究制定有關(guān)國有資產(chǎn)清查措施，協(xié)調(diào)解決有關(guān)國有資產(chǎn)清查工作的重要問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在區(qū)財政局，辦公室負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查的具體工作。辦公室工作人員從相關(guān)單位中抽調(diào)，并實行集中辦公。

五、清查工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)直各單位要成立由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專門機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查的組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員情況于7月下旬前報區(qū)國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（二）精心組織。區(qū)紀(jì)委、區(qū)委宣傳部、區(qū)財政局要加強對此次清查的宣傳報道工作，營造良好的輿論氛圍。區(qū)國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真做好資產(chǎn)清查的培訓(xùn)工作，加強對區(qū)級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的指導(dǎo)，督促區(qū)級國有資產(chǎn)單位搞好清查工作，組織重點檢查、抽查，認(rèn)真核實情況，確保清查質(zhì)量。區(qū)直各單位要認(rèn)真落實清查工作要求，切實制定本單位資產(chǎn)清查方案，積極配合開展專項檢查和核查，確保清查工作按時按質(zhì)完成。

（三）抓好督導(dǎo)。各單位要認(rèn)真做好本系統(tǒng)資產(chǎn)清查的監(jiān)督指導(dǎo)工作，及時上報清查工作情況。區(qū)國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對清查工作進(jìn)度以《簡報》等方式及時予以通報。對工作組織不力、不配合檢查組工作的單位，給予通報批評并責(zé)令其整改。

（四）嚴(yán)肅紀(jì)律。各單位在資產(chǎn)清查中要堅持實事求是的原則，如實反映資產(chǎn)情況和存在的問題，不得虛報瞞報，否則，一經(jīng)查處，將追究主管負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，按照《會計法》、《財政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）等法律法規(guī)進(jìn)行處理。

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