生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)集合

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生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 篇1

一年來，我們熱注四站在作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧”這一中心，以“三基”工作為基礎(chǔ)，強化隊領(lǐng)導(dǎo)和班站員工的以人為本、安全過程監(jiān)督、精細(xì)管理、質(zhì)量發(fā)展、降本增效“五種意識”，通過落實作業(yè)區(qū)交給我站的各方面工作任務(wù)為我區(qū)質(zhì)量效益發(fā)展、安全清潔發(fā)展、管理創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

20xx年以來，我們主要做了以下幾方面工作：YJs21.COm

一、生產(chǎn)運行

1、截止11月底，熱注四站注氣364124.3T，完井51口，固定站注汽時率達(dá)到86.9%。完成全區(qū)總注氣量的41.3%

每周重點工作完成270余項。全年主要完成了鍋爐設(shè)備的內(nèi)部檢修及維護(hù)保養(yǎng)工作；流程整改補漏、閥門更換、保溫整改、活動站搬家等外委施工的上報及監(jiān)護(hù)工作。除了這些具體的安全、生產(chǎn)任務(wù)，全年我們還完成了作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)運行相關(guān)的其他各方面工作，如：工作量統(tǒng)計工作；部門資料整理上報工作；參觀迎檢工作；文體活動、學(xué)習(xí)競賽、社會調(diào)查等組織工作；大政方針和專項活動的宣貫工作等。

2、各站工作亮點：

大七站配備三臺熱采鍋爐，總計注汽347138.8T，完井41口，時率分別達(dá)到72.9%、90.8%、97%。完成全區(qū)注氣量的39.4%，注汽時率是全區(qū)平均注汽時率56.6%的近一倍。

H5完成了小洼高壓井注汽任務(wù)，均為注氮后下午啟爐注汽，每次都能高均按要求及時注汽，為達(dá)到高壓井注汽的穩(wěn)定運行，隊干部和站長組織當(dāng)班員工始終是現(xiàn)場堅守到下班后。

H3完成了海外河直井注汽任務(wù)，在工作環(huán)境惡劣的條件下，做到了

安全搬家、葦塘防火、工頻運行、燃料切換、高壓井帶放空等各方面生產(chǎn)運行保障工作。

二、安全工作

1、熱注四站在今年安全管理工作中，隊干部通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，對所轄自然站各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制進(jìn)行了全部過程的全面負(fù)責(zé)，落實了“誰管工作，誰管安全”的直線責(zé)任。全年事故發(fā)生率為零，順利通過了集團公司的崗位責(zé)任制大檢查。

2、各站工作亮點：

大七站代表作業(yè)區(qū)迎接了上級部門的各項安全檢查，得到了認(rèn)可。對站內(nèi)管輸氣總表、兩臺汽水分離器、高溫污水地池特制多級液下泵排放工作等特殊流程設(shè)備的使用做到了全年無事故。

H5站高壓井注汽，做到了高壓泵、自控等特有生產(chǎn)設(shè)備和程序的正常維護(hù)使用，并對溫變異常等程序問題及時反映到廠家。保障了作業(yè)區(qū)高壓井注汽工作。

H3站海外河保護(hù)區(qū)注汽工作中，通過葦塘防火宣傳教育，組織員工預(yù)防葦塘火災(zāi)，進(jìn)行了蘆葦、雜草地面割除，軟土區(qū)翻土等制造隔離帶工作。并在近期燃油注汽工作中，制定并強化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止帶手機上罐、雪天及特殊情況上罐監(jiān)護(hù)、告知油罐周邊人員嚴(yán)禁煙火等各項規(guī)定。

三、人員管理

通過加強基層建設(shè)來強化基礎(chǔ)工作而達(dá)到提高員工基本素質(zhì)的“三基”工作在新的形勢下，同時對生產(chǎn)運行、安全管理提出一個更高、更遠(yuǎn)、更深的新挑戰(zhàn)，需要我們熱注四站認(rèn)真思考的一個新課題就是……

如何通過加強人員管理達(dá)到：使用設(shè)備圓滿完成上級生產(chǎn)任務(wù)；執(zhí)行制度保證員工生產(chǎn)安全；創(chuàng)造條件激發(fā)個人工作熱情。

我們熱注四站領(lǐng)導(dǎo)班子和支部主要做了以下工作，簡述解決問題的辦法和亮點如下：

1、加強基層建設(shè)，落實崗位責(zé)任制

針對作業(yè)區(qū)一段時期夜查發(fā)現(xiàn)的大七站脫崗、頻繁睡崗現(xiàn)象。我們班子嚴(yán)格執(zhí)行了上級考核，組織骨干嚴(yán)肅表明態(tài)度，通告全隊員工嚴(yán)明紀(jì)律。同時通過調(diào)查落實了問題員工的實際情況，進(jìn)行了面對面和電話等手段的溝通、交流、談心工作。工作進(jìn)行中對出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)個人錯誤進(jìn)行了糾正和道歉；對出現(xiàn)的員工個人問題進(jìn)行了匯報和處理；對出現(xiàn)的個別制度或辦法不合理進(jìn)行了修改和制定。

針對大七站由于場地大、生產(chǎn)和生活巡檢、衛(wèi)生打掃等分擔(dān)區(qū)糾紛上升為個人矛盾的問題，由站長張立安提議，在隊班子支持和溝通下，下半年從新劃分了分擔(dān)區(qū)的制定的新的員工分擔(dān)區(qū)責(zé)任制

針對大七站由于今年任務(wù)的繁重和汽驅(qū)井不間斷性以及人員外用嚴(yán)重的現(xiàn)狀（主要是上級安排的活動、學(xué)習(xí)、本站的病休、班次人員不足等），我們在加強員工思想教育的同時，通過保障員工的合法利益，做到各班的合理調(diào)配，并綜合半年以來各方面問題，在即將進(jìn)入冬季生產(chǎn)的九、十月份由隊長吳宏宇組織進(jìn)行了小班的適當(dāng)調(diào)整。

針對活動站啟爐時間不固定，員工因個人原因、年休、替班等產(chǎn)生的該類矛盾，通過與員工溝通，我們講明生產(chǎn)形勢；擺明利害關(guān)系；說明我站狀況；談明內(nèi)心想法。不僅讓對方看到隊上工作的“以人為本”，更讓雙方都從認(rèn)識上得到融合、達(dá)到共識，做到事情處理得公平、公正、公開。

由于篇幅不一一列舉，主要通過采取辦法和手段來解決生產(chǎn)、安全上我們員工的實際問題來達(dá)到保證生產(chǎn)、保障安全、為企業(yè)帶來最大效益的目的，從而也為員工個人帶來實際的利益。

2、強化基礎(chǔ)建設(shè)，強化基本功訓(xùn)練，細(xì)化具體工作，

隊干部由副隊長何宋濤牽頭，由大七站技師張云實施的全年員工教育培訓(xùn)、技能考核、競賽工作在今年按部就班的順利開展。年底作業(yè)區(qū)技術(shù)比賽我站取得了團體第一的好成績，獲得榮譽人員為陳xx、曹亮、李維天，均為大七站員工。

細(xì)化基礎(chǔ)工作就以以大七站為例。我們熱注四站針對今年大七站汽驅(qū)井注汽、同時保證周邊吞吐井注汽而全站所有三臺鍋爐全年幾乎全部運行的形勢下，重點從大七站班站工作角度出發(fā)，開展了切實可靠的基礎(chǔ)建設(shè)工作。我們將工作細(xì)化到計量基礎(chǔ)建設(shè)，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標(biāo)識等工作標(biāo)準(zhǔn)的提高來夯實節(jié)能工作基礎(chǔ)，強化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。由于大七站是作業(yè)區(qū)唯一擁有三臺大爐子的自然站，設(shè)備數(shù)量和注汽工作量都是最多、最重的，在認(rèn)識到生產(chǎn)運行中的基礎(chǔ)工作必然涉及到水、氣、油品等介質(zhì)的使用計量，這是基礎(chǔ)工作開展的設(shè)備基礎(chǔ)。全站在用計量儀表有顯示耗量的大型儀表，如天然氣流量計、差壓變送器、油流量計等；還有用來顯示鍋爐燃燒工況、依此調(diào)節(jié)燃料熱效率的普通儀表，如溫度變送器、壓力變送器、含氧分析儀、壓力表等。我們在日常巡檢中，既要求檢查儀表顯示是否正常，還要求對標(biāo)示的校驗時間進(jìn)行核對，并通過干部巡檢納入考核；在數(shù)據(jù)錄入方面，除了定期更新計量臺賬，還要求資料員和技術(shù)干部提前一個月進(jìn)行到期儀表批次數(shù)量統(tǒng)計工作；在送檢校驗流程上，由隊上送檢干部做交接記錄，并落實校驗期儀表的在用情況，一并告知站長；針對不同廠家的表盤量程指示，

我們對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)識，還對校驗后標(biāo)簽進(jìn)行了統(tǒng)一加固粘貼。為了順利開展上述工作和真正解決過程中出現(xiàn)的人員意識問題，我們通過節(jié)能宣傳提高人員素質(zhì)，例如通過網(wǎng)絡(luò)搜集，把涉及家庭生活節(jié)能常識的知識作為重點對員工進(jìn)行宣傳，使節(jié)能工作先從個人生活利益入手，讓員工班站生產(chǎn)生活和家庭生活有了統(tǒng)一的意識，從根本上促使節(jié)能工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的落實。通過大半年的全站人員的努力，在后期相關(guān)的設(shè)備檢查、安全檢查、鍋爐檢測、鍋爐燃燒狀況檢查等迎檢工作中，大七站的設(shè)備狀態(tài)、隱患治理、燃燒效率等相關(guān)指標(biāo)都達(dá)到和超過上級標(biāo)準(zhǔn)——熱效率達(dá)到80%以上；排煙溫度低于220℃；含氧3。0%、一氧化碳0、二氧化碳9%，保證了鍋爐的燃燒工況，達(dá)到環(huán)保與節(jié)能雙贏。通過將具體工作細(xì)化到班站，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提升人員素質(zhì)，從而強化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。我們將節(jié)能工作細(xì)化到計量基礎(chǔ)建設(shè)，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標(biāo)識等工作標(biāo)準(zhǔn)的提高來夯實節(jié)能工作基礎(chǔ)，強化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。

同時，在今年全區(qū)電機保養(yǎng)工作中，由于前期保養(yǎng)外委，只有熱注四站自行完成了本站五臺電機的拆裝保養(yǎng)工作，除作業(yè)區(qū)泵工外，本站大班員工姜曉振、曹亮做了大量工作：清除了所有電機內(nèi)部積灰、清洗了所有電機前后端蓋和風(fēng)扇、清理了701電機定子和轉(zhuǎn)子間隙中的污物、處理了702電機錐套與鍵連接位置嚴(yán)重銹蝕理；發(fā)現(xiàn)2套軸承嚴(yán)重缺油、并對全部的5套軸承進(jìn)行了清洗和添加新潤滑油。

其它，在對九、十月份來我隊實習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)工作中，我們一方面對他們按生產(chǎn)需要進(jìn)行了實習(xí)崗位合理安置，堅守組織原則、不講個人情面；一方面通過“邊教邊干，邊干邊學(xué)”教育指導(dǎo)思想，在日常生產(chǎn)、設(shè)備自行維護(hù)保養(yǎng)、班站資料填寫等工作中全面要求參與和完

成，全方位培養(yǎng)。年終得到了大部分實習(xí)生主動遞交的工作日記、體驗、總結(jié)等文字匯報材料。

3、提高員工基本素質(zhì)，開展群眾性合理化建議

“以人為本”是熱注四站打開管理層與員工之間的一把“熱心的鑰匙”，也是我們能夠從事員工基本素質(zhì)提高工作的“敲門磚”。最直接有效的工作就是開展群眾性合理化建議活動。通過關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工情緒，讓員工感受自己是集體一份子的同時，打開心扉、傾訴糾結(jié)、提出問題、雖然大多數(shù)建議不成熟或不可行，但這才能讓我們面對員工個人真正的情緒想法和生產(chǎn)設(shè)備與人員的實際問題。這樣我們才能看到員工各方面的優(yōu)點和缺點、特長和不足，給予幫助和指正，是員工的情感、技能、知識得到補給，這就是提高。

20xx年是熱注四站一個不平凡的新時期。我們站領(lǐng)導(dǎo)班子通過廣泛的發(fā)動各站員工，解決新形勢、新時期、新任務(wù)帶來的各方面問題，將促使熱注四站圓滿的完成上級部門交給的生產(chǎn)任務(wù)。

在明年工作中，我們將繼續(xù)始終如一的堅持優(yōu)良工作作風(fēng)，對今后所面臨的新挑戰(zhàn)，我們會樹立新觀念，把握住我站各項工作新機遇，通過只有發(fā)動員工，采用具有創(chuàng)新性、進(jìn)步性、可行性和效益性的工作方法，迎難而上、眾志成城。

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 篇2

過去的一年，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下，通過職工和同事的共同努力，通過我自己的積極努力，作為一名員工，圓滿完成了自己的工作。年底要認(rèn)真總結(jié)一年來的工作?？偨Y(jié)過去一年的得失，總結(jié)過去一年的跌宕起伏，總結(jié)明年如何才能做得更好。以下是我今年的工作總結(jié)：

我。工作態(tài)度、思想工作

我熱愛自己的工作，嚴(yán)于律己，遵守廠方各項規(guī)章制度，嚴(yán)格自律，端正工作崗位，時刻保持“謙虛、審慎、自律”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事的幫助下，時刻勤奮學(xué)習(xí)，積極主動，努力提高自己，時刻兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成任務(wù)，盡職盡責(zé).堅持理想，堅定信念。繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，加強工作技能！

二、設(shè)備操作、工作理解

每個優(yōu)秀的員工都應(yīng)該對自己的工作有清醒的認(rèn)識，熟悉和精通自己的工作.既要對xx的工作運作有一定的了解，也要具備應(yīng)對故障的能力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。但是由于我的能力有限，做不到完美，所以在工作過程中我也有很多不足和不足，還缺乏xx的原則和工作技巧，但是這些都會讓我更加努力，成為謙虛謹(jǐn)慎。向他人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，讓自己在自己的崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作，也讓公司獲得更大的收益。而且收獲也能達(dá)到平衡，讓我更有動力，更有信心去工作。

與其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力是有限的，而一切的成功都取決于集體的智慧，所以與同事團結(jié)是成功完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的唯一途徑.工作任務(wù)的前提，這不僅是工作，日常生活中也是如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事情，也是工作的義務(wù)！我將履行我的義務(wù)并鍛煉我的溝通技巧。

三、回顧過去，展望未來

至于過去的得失，我會借助有利因素加強我的工作能力，并考慮到不利因素。在我以后的工作中已經(jīng)排除了這些因素。一年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前行。相信通過自己的努力，同事的配合，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我一定會成為一名優(yōu)秀的員工。我是一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社交能力，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個合適的工作崗位，讓我為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

相信在以后的工作中，我會繼續(xù)努力。雖然工作一年有瑕疵，但在所難免，因為沒有人是圣人，犯錯在所難免，所以我不會對自己要求太高。但是，我相信只要在崗位上堅持一天，我就會努力，用我所有的精力和能力去工作，我相信我一定能做好的！

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 篇3

又是一年在充實的工作中度過了，回首今年，我收獲了許多經(jīng)驗和技巧，較之往年有了以下進(jìn)步和成長。感謝車間內(nèi)的各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，若是沒有大家的通力合作，我們沒有可能完成這么多的任務(wù)，我也不可能在工作中取得這些進(jìn)步和成長。所以我在此將我今年的工作進(jìn)行一個總結(jié)，算是給今年劃上一個句號，也為明年工作的開始打上一個冒號。

一、在車間的工作方面

在今年的工作上，我嚴(yán)格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽從領(lǐng)導(dǎo)和主任的安排，在工作上不挑三揀四，主動的去承擔(dān)了xx與xx等工作的重要部分，為我們車間按時完成任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。并且在x月份的緊急工作上，我臨危受命肩負(fù)起了xx的工作，在我們團隊大家的共同努力下，我們跟著時間賽跑，終于在限定的時間之前將任務(wù)完成，大大的提高了我們工廠的名氣，也讓我們車間的工作能力受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚。

而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)該有的表現(xiàn)，在車間內(nèi)團結(jié)同事，對于剛剛來到我們車間的新同事進(jìn)行手把手的教導(dǎo)，幫助其快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)省培育時間。

二、在個人的學(xué)習(xí)和態(tài)度方面

在車間的工作中，想要將手頭的工作做好，就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和強化。因此我在工作之余常常閱讀一些專業(yè)的書籍，彌補我在知識方面積累的不足。同時在工作上我也經(jīng)常向有學(xué)問有技術(shù)的同事請教，并將這些積累下來的經(jīng)驗記錄下來，在工作和日常生活中反復(fù)復(fù)習(xí)，加強掌握度。

而我的工作態(tài)度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進(jìn)一步的升級和突破。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)淼氖浅渥愕膭恿?，讓我能夠不斷地突破艱難險阻，讓自己取得更好地成績。

三、工作上的一些不足

在工作上我依舊有著一些老毛病，比如在忙起來的時候常常忘記一些事情，越是多的事情我越是會弄得雜亂，除了我以外別人很難看明白，因此也很難跟我處于一個步調(diào)，導(dǎo)致在工作的配合上出現(xiàn)問題。但我已經(jīng)注意到了我的這個毛病，并準(zhǔn)備著手對其進(jìn)行改變，有意識的糾正這些不良的習(xí)慣，讓我跟車間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào)、更加順利。

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 篇4

時光流逝，歲月如梭。不知不覺來到__公司已有二月有余，在這二個月中，有工作的快樂，也有一些波折，但更多的是收獲和感悟。陌生的工作讓自已思想上有壓力，同時也是動力。我想這也是對自己工作能力的一次檢驗。是對我人生的一次考驗。通過這一段的學(xué)習(xí)和工作，更加對自己充滿了信心，卓有成效的工作其實也是自己能力的一次展示，同時對自己的素質(zhì)也有了較大的提高。開闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓自已境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。為了今后更好的工作，在事業(yè)上有更好的發(fā)展，現(xiàn)把自已學(xué)習(xí)、工作的情況做一簡單的小結(jié)。

一、來__公司成就一番事業(yè)

__公司始建于1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應(yīng)用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術(shù)，是山西省民營高新技術(shù)企業(yè)。

__公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡單實用、運行成本最低、效果的技術(shù)。在整個國家建設(shè)低碳社會、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強的今天，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機遇。

能成為__的一員是我的幸運，在這里又認(rèn)識了不少新朋友，部門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求，讓我受益匪淺。尤其是能結(jié)識象馬總這樣的老板，可以說是我人生中的一大幸事，他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力，學(xué)歷不高，但學(xué)識淵博;博覽群書，文化底蘊深厚。和他接觸時間不長，但學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。所以，我決定在這里工作，在__成就一番事業(yè)。

二、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程

不僅是過去，還是現(xiàn)在。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂。我是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念經(jīng)常的給下屬灌輸，督促他們平時要注意學(xué)習(xí)。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。我認(rèn)為：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認(rèn)識你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的要求。

正是基于以上考慮我學(xué)習(xí)了《__中空微濾膜片技術(shù)研究和在市政用水方面的推廣及應(yīng)用》、《膜法水處理技術(shù)》、《飲用水衛(wèi)生與處理技術(shù)》、《城市污水處理技術(shù)》、《中國膜工業(yè)信息》1-6期等書籍。知道了什么叫ro、uf、mf、nf，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù)、膜技術(shù)、kdf是什么。雖然，自已遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上什么專家、學(xué)者，但成為內(nèi)行還是勉強說的過去的。

我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。從學(xué)習(xí)的形式上看，我歸納了一下大概有這么幾種：

1、從電腦上學(xué)

工作中一有什么疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，由于公司暫時不能上網(wǎng)，所以，我只好下班后回家上網(wǎng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常是上網(wǎng)到半夜，為此事家屬沒少埋怨，還鬧過些小矛盾。可我學(xué)到了不少東西，一想到這些，心里就樂滋滋的。

2、廣泛收集資料

我這個人有個習(xí)慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來，一有空就學(xué)習(xí)消化。在我看來，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，這是我的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡接受新的東西。二個多月我的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是自已工作的歷程的記載，同時也是自已學(xué)習(xí)的過程的見證。

3、虛心向大家學(xué)習(xí)

這二個月我經(jīng)常向__的員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的，比我來__早就是我的老師，三人行必有我?guī)煟粣u下問是一種美德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術(shù)的，就都是我的老師，能學(xué)一點就行。在工作中我看到不懂的就現(xiàn)場問，并隨手記下來?，F(xiàn)在我一看管子就知管徑多少，這就是平時積累的經(jīng)驗。

4、從書和雜志汲取營養(yǎng)

俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我每天都要讀幾個小時的書。來新公司就職，首先要提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新的工作。愛看書也許是我多年從事教育工作的緣故吧。

5、電視媒體是我學(xué)習(xí)的又一途徑

每天下班回家看電視時，最關(guān)心的新聞就是環(huán)保方面的，有膜技術(shù)方面的資料馬上就記下來，對公司這方面信息時時處處關(guān)心。

有人這么問我，你剛來公司這么短的時間就了解了這么多專業(yè)名詞和技術(shù)，感到不可理解，其實道理很簡簡單，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué)，多問，這是很自然的結(jié)果。

三、享受工作過程體會工作的快樂

我來__工作的內(nèi)容：一是辦公室管理，二是水處理部實驗的管理和技術(shù)把關(guān)，三是負(fù)責(zé)公司文字材料方面工作，這對于我一外行來說擔(dān)子確實不輕，對我來說確確實實是一不小的挑戰(zhàn)。工作中我有一準(zhǔn)則：當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我一慣的工作作風(fēng)，也是我做人的總則。我始終認(rèn)為：工作不僅僅是一種謀生的手段，而是享受快樂的過程。這兩個月的工作概括起來有這么幾個字：實地考察，整理歸檔，規(guī)范管理，技術(shù)把關(guān)。細(xì)致實驗，總結(jié)報告。

1、實地考察確定實驗點

水處理項目部主要的工作是做試驗，取數(shù)據(jù)。根據(jù)公司實際情況，我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的實驗點(窯上小區(qū)、經(jīng)緯游泳館)進(jìn)行了實地考察，對現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像?；貋砗?，分類整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便，我把自已家的錄像機也拿到單位來。我們還去了多次晉中市環(huán)保局榆次分局了解情況，對榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，聽取了環(huán)保局長要進(jìn)的建設(shè)性的意見。這對我們下一步制定水處理具體方案時，做到有的放矢墊定了基礎(chǔ)。

根據(jù)實際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實驗和取水樣方便，把家庭實驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定：a、小區(qū)無塔供供水實驗定在窯上小區(qū)，b、泳池水處理實驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮(zhèn)有塔供水實驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實驗定在連水閣，e、家庭用水實驗定在公司一員工家。

實驗點定了后，依據(jù)實際情況我寫出了《關(guān)于城市二次供水工程的實施和存在問題》及時向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤考慮寫出了《晉中開發(fā)區(qū)華凈化技術(shù)有限公司近期工作思路》，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標(biāo)。

2、整理歸檔規(guī)范管理

實驗點資料拍回來后，我分別進(jìn)行了整理并建庫歸檔，以便以后方便查閱。同時對__水處理部現(xiàn)有資料進(jìn)行建檔，對現(xiàn)有的書籍、資料進(jìn)行分類管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規(guī)范管理，我寫了《辦公室工作制度》、《辦公室主任工作職責(zé)》、《辦公室內(nèi)勤人員工作職責(zé)》并和小籍一起設(shè)計出了一系列管理表格(《辦公用品領(lǐng)取表》《檔案管理表》《__公司大事記載表》《考勤表》《圖書借閱登記表》《來客登記表》《財產(chǎn)登記表》《試驗點通量與設(shè)備運行觀察表》)，做到工作有程序，有安排，有記載，規(guī)范了管理。

對其三個年輕人的管理上，我做到曉之以理，動之以情。平常多關(guān)心他們，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們，使他們盡快成長起來。要求他們每天都要寫工作筆記，并養(yǎng)成習(xí)慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結(jié)，比較好的行使了長輩和管理者的職能。

3、以主人翁的態(tài)度去想去做

來到__我始終有一想法，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把__當(dāng)作自己的家，常常想想，我該為__做點啥。辦公地點搬到寫字樓后，老板安排我去做一屏風(fēng)，為了給公司節(jié)省資金，我跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，國慶節(jié)別人休自息五天，我有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來，質(zhì)量不錯，還為公司節(jié)省了三、四百元。

去連水閣浴池安裝過濾機，按常規(guī)我公司得花配件錢1000元左右，我到現(xiàn)場后，多方聯(lián)系，配件讓實驗點出資購置，又為公司節(jié)省了近千元。省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益嗎?

為了工作上的方便，我把各個實驗點上負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的電話讓內(nèi)勤人員列表打印出來，并主動和實驗點常關(guān)系，了解實驗點情況，工作積極主動有序。自己的電話費嚴(yán)重超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。

4、技術(shù)把關(guān)認(rèn)真細(xì)致實驗

自己是純粹的外行，要想在技術(shù)上把關(guān)，這難度可想而之，為了能近快的勝任工作，除了上面提到的學(xué)習(xí)以外，就是遇事多動腦，實際操作中多積累。

連水閣浴池安裝過濾機，由于安裝人員考慮不周，設(shè)計安裝中出現(xiàn)了重大錯誤，我在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)糾正，避免了失誤，同時也維護(hù)了公司形象。

家用過濾器安裝完畢后，由于公司檢測設(shè)備和技術(shù)力量薄弱，實驗項目與實驗過程沒人具體操作，我多方學(xué)習(xí)，認(rèn)真細(xì)致實驗，將家用過濾實驗基本完成，取得了許多難得的數(shù)據(jù)和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象，受到部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

5、認(rèn)真總結(jié)報告結(jié)果

從目前的情況看：我們選擇的五個試驗點，除了家庭用水實驗基本做完，連水閣浴池只安上了設(shè)備還沒有正式試驗外，其它幾個實驗點由于種種原因都還沒有正式啟動。根據(jù)安排，我們現(xiàn)在只能對家庭用水實驗進(jìn)行總結(jié)，由于各方面的種種原因，寫實驗報告的任務(wù)落在我的肩上。寫實驗報告對我來說是大姑娘上轎頭一次，以前從來沒有接觸過這方面的知識，張局要求的標(biāo)準(zhǔn)又高，沒別的辦法，只好硬著頭皮上。構(gòu)思框架我就用了幾天，公司現(xiàn)有的資料少的可憐，張局下了死命令，一定要拿出一高水準(zhǔn)的實驗報告來，那幾天我在晚十二點后休息是常事，走著躺著也都在想報告的事，可以說達(dá)到廢寢忘食的程度，不管怎么樣，在大家的幫助下，報告終于寫出來了。在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會上受到專家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評。我心上的一塊石頭終于也落地了，心里多少也有了一點點成就感，為此也享受到了工作的快樂，

四、一些想法和建議

1、在公司管理上雖然做了不少工作，但還需要進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范、完善。還需進(jìn)一步在實踐當(dāng)中檢驗。

2、公司技術(shù)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上實驗的需求，比想象的距離相差太遠(yuǎn)，這是公司的軟肋。

3、公司部門之間的協(xié)調(diào)管理還不夠，如何讓公司統(tǒng)籌一盤棋，增強凝聚力，必須有人專管。為了一共同目標(biāo)，精誠合作應(yīng)作為公司工作的重中之重來抓。

4、在工作人員的調(diào)配上太自由，太隨意，這樣的話，一是不好管理，二是將來責(zé)任不明確。企業(yè)要做大、做強，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要有水平、上檔次。

5、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要再加強，這是企業(yè)的形象工程。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)的境界就是做企業(yè)文化。

以上是我對8，9月份工作的一簡單總結(jié)，考慮的還很不成熟，也不完善，只能說是對前一段工作的梳理歸納，這次去北京參加第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會，看到那么多年輕人投身于膜工業(yè)，對膜工業(yè)的關(guān)注度是那么的急迫，說明膜工業(yè)的發(fā)展非常有前途。從我來說，也身感壓力，對自己身上的擔(dān)子感到更重了。在展會上，看到我公司展位前人流絡(luò)繹不絕，對我公司的前景我充滿了信心，從其它展位的展示情況看，我公司的中空微濾膜技術(shù)還是比較前瞻的，我公司的技術(shù)是獨一無二的，發(fā)展空間非常大。

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 篇5

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)很多的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在梁總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里，注塑生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料切換、產(chǎn)品供不應(yīng)求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了這個目標(biāo)。

我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)作業(yè)人員的流動量，及時為新進(jìn)人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新進(jìn)人員在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司引進(jìn)勞務(wù)工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證人員的順利進(jìn)入崗位角色，做到生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

三、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了批評警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有以下不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在5S管理上，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，浪費較嚴(yán)重。

對于以上這些問題本部門對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

一、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

二、加強監(jiān)督管理

加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 篇6

今年，在大家的共同努力下，廠里的工作圓滿完成了，但仔細(xì)回想，你會因為工作中的小瑕疵而感到有些不滿。被治療在所難免，但如果有提高工作效率的方法，自然要努力進(jìn)步。因此，想了想，決定對今年的工廠工作做一個簡單的總結(jié)。

在工廠的基礎(chǔ)工作中，要更好地處理好同事之間的關(guān)系，改善自己的不足。至少作為一個工作經(jīng)驗不是很豐富的工廠員工，你需要認(rèn)真對待，才能產(chǎn)生效益。如果能靠自己的努力，因此，在工廠開辟新局面是可喜的。因此，今年工作之后，我更加注重自身短板的改善和基本技能的提高，鞏固現(xiàn)有的基本工作技能，并與其他員工的成功一起落實。相比之下，在這種情況下，你也可以通過閑暇時間的討論，找到在當(dāng)前任務(wù)中穩(wěn)步提升的方法。按照這個思路，解決工廠工作中的問題，為您提供了很多便利。因此，這方面的優(yōu)勢可以在明年的工廠工作中得到繼承和發(fā)揚光大。

在技能培訓(xùn)中，做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示。由于過去不注意技能訓(xùn)練，因此我利用了很多機會來提高自己的能力。因此，我把重點放在了今年的技能培訓(xùn)上。我把每一個重要的知識點都記錄下來，并結(jié)合實際情況。對此，我發(fā)現(xiàn)技能培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容確實與員工當(dāng)前的工作息息相關(guān)，而且今年的重點也讓我的工作能力與以往有了比較。有很大的改進(jìn)。此外，領(lǐng)導(dǎo)分配的額外任務(wù)也可以通過自己的能力很好地完成。除了基本的獎勵，我更看重的是通過這樣的機會在工作中逐漸獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

我在重要的工廠工作中咨詢了經(jīng)驗豐富的老員工，從他們身上學(xué)到了很多東西。其實，即使是為了以后的工作少走彎路，我們也應(yīng)該尊重老廠員工。所以我關(guān)注世界的關(guān)系，以便在工作中遇到困難時得到相應(yīng)的幫助。尤其是今年，我得到了同事的幫助，完成了領(lǐng)導(dǎo)指定的幾項大型任務(wù)，但在這個過程中，最重要的還是將他們的解釋轉(zhuǎn)化為可以應(yīng)用到他們身上的經(jīng)驗，所以經(jīng)過多次咨詢和總結(jié)，他們可以輕松處理工廠中的大多數(shù)任務(wù)。

在工廠環(huán)境中，要注意維護(hù)集體利益，才能得到同事的認(rèn)可。經(jīng)過長時間的努力，融入了工廠的集體，我很高興。因此，在總結(jié)了今年的工廠工作后，更應(yīng)該著眼于未來的挑戰(zhàn)，這樣才能以積極的心態(tài)在不斷的挑戰(zhàn)中成為一名優(yōu)秀的工廠員工。

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 篇7

20xx年上半年，市緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和“常規(guī)統(tǒng)計工作做精、做實、做細(xì)、做好，創(chuàng)新工作有特色、有亮點、有效果”的總體目標(biāo)，不斷加強統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)，著力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力提升統(tǒng)計監(jiān)測和執(zhí)法水平，為宜都“推進(jìn)統(tǒng)籌發(fā)展，實現(xiàn)兩個率先”提供了堅實的統(tǒng)計保障?！吨袊畔蟆方y(tǒng)計導(dǎo)刊以《開行政策直通車構(gòu)建信息高速路當(dāng)好發(fā)展晴雨表——市三策并施促科學(xué)發(fā)展》為題刊載了宜都市統(tǒng)計在學(xué)習(xí)實踐活動中的創(chuàng)新做法。省x局長毛鳳藻對市統(tǒng)計工作給與了充分肯定，認(rèn)為宜都市統(tǒng)計基礎(chǔ)、服務(wù)工作走在全省縣市的前列。枝城鎮(zhèn)統(tǒng)計辦公室被授予“全國基層統(tǒng)計工作先進(jìn)集體”榮譽稱號，是宜昌唯一獲此榮譽、湖北唯一應(yīng)邀參加全國統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗交流暨表彰會的單位。

一、貫徹落實統(tǒng)計會議精神，明晰統(tǒng)計工作思路

圍繞全國、全省統(tǒng)計工作會議精神，馬和平局長強調(diào)20xx年統(tǒng)計常規(guī)工作要做精、做實、做細(xì)、做好，創(chuàng)新工作要有特色、有亮點、有效果。要緊緊圍繞“兩個率先”目標(biāo)，增強統(tǒng)計服務(wù)功能、提高統(tǒng)計工作效能和強化統(tǒng)計部門職能，立足一個定位：即把統(tǒng)計工作定位到強基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、爭一流的工作目標(biāo)上;貫穿兩條主線：即把提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平貫穿統(tǒng)計工作始終;落實“三個提高”的工作要求：即提高統(tǒng)計能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高政府統(tǒng)計公信力，為宜都實現(xiàn)“兩個率先”目標(biāo)提供有力的統(tǒng)計保障。要以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，堅持不懈地推進(jìn)依法治統(tǒng)，著重抓好各項統(tǒng)計工作，一是深入推進(jìn)統(tǒng)計制度方法改革，二是扎實做好第六次人口普查工作，三是高度重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，四是著力營造良好的統(tǒng)計法制氛圍，五是提升統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量和水平，六是不斷加強統(tǒng)計“雙基”建設(shè)和信息化建設(shè)。

二、按照“三個”提高要求，全面落實各項任務(wù)

(二)加大統(tǒng)計法規(guī)宣傳力度。新修訂的《統(tǒng)計法》于今年正式施行，這是我國統(tǒng)計改革發(fā)展的重要里程碑。開展全方位的《統(tǒng)計法》學(xué)習(xí)宣傳活動，堅決維護(hù)統(tǒng)計法在統(tǒng)計活動中的權(quán)威，努力提高統(tǒng)計和調(diào)查工作的規(guī)范性，努力促進(jìn)統(tǒng)計信息社會共享，切實維護(hù)國家利益和統(tǒng)計調(diào)查對象的合法權(quán)益。利用全市“五五”普法全面展開之機，加大對新《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》、《全國人口普查條例》的宣傳力度，營造依法治統(tǒng)氛圍，不斷提高統(tǒng)計法律、法規(guī)的社會影響，實現(xiàn)依法統(tǒng)計、依法普查。市人大會副主任吳洋在市“五五”普法工作驗收時，認(rèn)為以“五個一”推動“五五”普法工作的做法富有創(chuàng)造性，值得總結(jié)推廣。

(三)提升統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞市委、市政府“兩個率先”目標(biāo)和提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強統(tǒng)計監(jiān)測，開展統(tǒng)計分析，認(rèn)真研判經(jīng)濟運行態(tài)勢，為黨委政府把握好宏觀經(jīng)濟政策實施的力度、節(jié)奏和重點，提供了準(zhǔn)確、及時的統(tǒng)計信息和政策建議。組織參加了由市委、市政府組織的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展情況考察，并形成考察報告。繼續(xù)開展好市委政府交辦的第三方調(diào)查和社會公眾統(tǒng)計服務(wù)工作。上半年，市發(fā)布了200xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報，編印了《宜都統(tǒng)計資料(20xx)》，出版了5期20xx年《統(tǒng)計月報》。

(四)加快統(tǒng)計信息化建設(shè)步伐。抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)是確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步做好全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計信息化建設(shè)，改善基層統(tǒng)計工作條件和環(huán)境，提升統(tǒng)計工作整體水平，我們做到：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，切實把鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計信息化建設(shè)工作落到實處;二是加強督導(dǎo)，上門服務(wù)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化建設(shè)有序開展;三是加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，為統(tǒng)計信息化建設(shè)打好基礎(chǔ);四是宣傳發(fā)動，營造氛圍，大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。同時，以統(tǒng)計信息化和“三上企業(yè)”統(tǒng)計工作規(guī)范化為載體，積極探索深化統(tǒng)計“雙基”工作的新舉措。力爭進(jìn)入全省第一批統(tǒng)計信息化先進(jìn)縣市，高標(biāo)準(zhǔn)接受全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作先進(jìn)縣市的核查和統(tǒng)計信息化建設(shè)驗收。

(五)加大統(tǒng)計自身建設(shè)力度。結(jié)合統(tǒng)計崗位全面加強統(tǒng)計隊伍的思想、作風(fēng)和能力建設(shè)。圍繞統(tǒng)計職能的擴展做好新一輪“三定”方案的爭取工作。加大新任統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基層統(tǒng)計工作的指導(dǎo)和對外統(tǒng)計工作交流力度。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)技能，3月22日，市就今年新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)及新從事統(tǒng)計工作的25名統(tǒng)計人員進(jìn)行了為期一天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，宜都規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計人員培訓(xùn)面達(dá)100%。通過對統(tǒng)計基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)范化管理，提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的公信力。同時，進(jìn)一步完善了爭先進(jìn)位獎勵辦法和各項管理制度。加強了統(tǒng)計文化建設(shè)，積極開展各項文娛活動，提高了班子凝聚力和統(tǒng)計隊伍戰(zhàn)斗力。

三、開展第六次全國人口普查，積極做好前期準(zhǔn)備

根據(jù)統(tǒng)一部署，今年開展第六次全國人口普查。作為今年的一項重點工作，市委、市政府高度重視，立足“五高”，即高戰(zhàn)位認(rèn)識、高目標(biāo)定位、高層次推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)保障、高起點謀劃，積極做好前期準(zhǔn)備工作，為第六次人口普查打好基礎(chǔ)，具體做到“六落實”：

一是普查機構(gòu)落實。宜都市人民政府發(fā)出了《關(guān)于做好第六次人口普查工作的通知》(都政發(fā)[200]51號)，對組織領(lǐng)導(dǎo)、普查經(jīng)費、工作責(zé)任、物資保障提出了要求;成立了以市委、市政府常務(wù)副市長蔣正雄同志為組長、相關(guān)個部門為成員單位的人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組，并以市主要業(yè)務(wù)人員為主組建了人口普查辦公室;宜都市人民政府第六次人口普查辦公室的牌子已對外于掛出。在今年初召開的宜都市第六屆第四次會議上，市人民政府將“認(rèn)真搞好第六次全國人口普查”寫進(jìn)了政府工作報告，并納入全年政務(wù)督察和績效考核;結(jié)合機構(gòu)改革和人口普查工作，市委、市政府同意成立普查中心;全市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會普查主體責(zé)任單位在200xx年年底均成立了常務(wù)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長擔(dān)任組長的人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組和普查辦公室。

二是專班人員落實。根據(jù)職責(zé)和工作任務(wù)，在市局辦公室內(nèi)部設(shè)置了四個工作組：綜合協(xié)調(diào)組、業(yè)務(wù)組、宣傳組、數(shù)據(jù)處理組，配備了11名專業(yè)人員;鄉(xiāng)鎮(zhèn)級普查辦公室和部分村級普查指導(dǎo)員已經(jīng)指定(或選聘)到人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查辦公室全部設(shè)置在統(tǒng)計站，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計助理兼任主任，成員從機關(guān)或鄉(xiāng)、鎮(zhèn)直單位選調(diào)，全市123個村21個社區(qū)(居)委會都已經(jīng)明確了“三職”干部主抓人口普查的工作機制。

三是普查經(jīng)費落實。市人普辦編制了第六次人口普查經(jīng)費預(yù)算。針對人口普查所需要的“兩員”經(jīng)費和工作經(jīng)費，已列入財政預(yù)算。

四是物資準(zhǔn)備落實。為改善市統(tǒng)計工作辦公和普查工作條件，市政府已經(jīng)專門為配備一輛工作車，設(shè)置了市普查辦公室，其他物資，如辦公桌、電腦、文印、紙張等普查所需設(shè)備及用品，都已陸續(xù)準(zhǔn)備到位。

五是目標(biāo)責(zé)任落實。市普查辦以文件形式對人口普查工作向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)(居)委會提出了明確要求。制訂了《領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)分工》、《普查實施方案》，《普查宣傳工作計劃》、《普查工作進(jìn)度》等相關(guān)文件，擬訂了《第六次人口普查工作目標(biāo)責(zé)任書》。

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 篇8

生產(chǎn)車間一線優(yōu)秀員工推薦材料立足崗位做貢獻(xiàn)，積極進(jìn)取共成長

XXX，系XXXXXX有限公司生產(chǎn)車間后段員工，自20xx年7月入職進(jìn)廠以來，該同志思想積極上進(jìn)，工作主動熱情，團結(jié)同事、任勞任怨，力求用心做好每件事，一步一個腳印踏實前行，并能不斷提升自己的工作水平，力爭成為一名優(yōu)秀的骨干員工。

在公司逐步拉升產(chǎn)能的這一年里，他始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，無論是份內(nèi)還是份外都會認(rèn)真、仔細(xì)的完成，在專線生產(chǎn)過程中，為了滿足生產(chǎn)需要，連續(xù)加班36小時，保證了訂單的按時入庫。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，他始終認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢和互檢工作，對可能出現(xiàn)的問題及時上報，遇到不懂的地方，主動向工藝及品質(zhì)人員請教，并積極配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程中的問題。

一、專注技能提升，促進(jìn)個人成長

XXX在專線生產(chǎn)過程中，獨自一人承擔(dān)外觀返修工作，為盡快適應(yīng)工作崗位要求，他虛心向經(jīng)驗豐富的師傅學(xué)習(xí)請教，不斷提高自身技術(shù)水平。他知道對待工作不能有一絲馬虎大意，所以時刻嚴(yán)格要求自己，踏實工作，不斷積累經(jīng)驗，在工作模式上有了新的突破，工作效率有了較大地提升，將外觀返修工作定額由20k/h提升到100k/h，豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，成為生產(chǎn)車間里學(xué)習(xí)的榜樣。二、重視團結(jié)合作，積極主動進(jìn)取

XXX非常注重與同事之間的團結(jié)合作，積極幫助同事分擔(dān)工作。在他人請教問題時不厭其煩，耐心講解，為整個團隊技能提高、形成融洽工作氛圍作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)失誤時，謙虛接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育，及時從自身尋找問題，查找不足、彌補差錯、汲取教訓(xùn)，時刻牢記仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的`保證，以認(rèn)真的工作態(tài)度面對各項工作內(nèi)容。工作中他主動學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提升自身的素養(yǎng)，生活中，他艱苦樸素、樂于助人，保持樂觀向上的心態(tài)。三、強調(diào)謹(jǐn)慎細(xì)微，發(fā)揚工匠精神

專線產(chǎn)品對成品外觀要求嚴(yán)格，對有問題的燈珠要經(jīng)過多個流程進(jìn)行返修，整個過程手工作業(yè)，必須謹(jǐn)慎細(xì)心，否則可能破壞整個卷盤。XXX認(rèn)真細(xì)致，既保證了返修合格品出貨，同時又不影外觀檢驗工序的加工效率，經(jīng)其返修的卷盤均一次通過合格檢驗，使得相應(yīng)批次平均生產(chǎn)合格率提高了10%以上，個別批次返修后比返修前甚至提高了17%，同時，他在編帶工序產(chǎn)量也沒有落下，在公司開展的勞動競賽中，以編帶產(chǎn)量40kk的成績名列第四名。

四、履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，工作勤奮敬業(yè)

XXX用最樸實、最誠懇的態(tài)度，忠于職責(zé)，勤奮自勵，把自己的全部的熱情投入到工作中，用他自己的話說，“只有公司發(fā)展了，效益提高了，我們每個人才能有好的待遇、好的生活，所以我要全身心的為公司的效益提升出一份力，盡一份責(zé)”。他以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作，以滿腔的青春熱血認(rèn)真完成每次任務(wù)、每個生產(chǎn)批次，得到了部門主管、同事的一致好評。

在新的一年里，他將會以更加勤奮的態(tài)度、發(fā)揚工匠精神，銳意進(jìn)取、執(zhí)著奉獻(xiàn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 篇9

我是20XX年x月x日到xx車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到xx車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在xx多袋，即費工，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xx多噸。

3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。

5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。

6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

　二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目x個

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。

　4、新建了一套廠房。

三、在原有兩個品種的基礎(chǔ)上又增加了x個新產(chǎn)品

1、在污水中成功地回收了x%液堿。

2、在污水中成功地回收了大鹽。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述x個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的xx左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

四、在安全改造上下功夫

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。

2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。

五、做到減員增效

1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

3、最終實現(xiàn)公司增加效益。

六、工作指導(dǎo)思想和工作計劃

以人為本，科學(xué)發(fā)展。

人要遠(yuǎn)慮，避免近憂。

有章必詢，不擇不扣。

教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 篇10

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績。

任務(wù)完成方面

xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

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