小強升職記讀后感

“讀書的魅力”是一個重要話題小編為您整理了相關資料，希望這些策略能夠為你的管理工作帶來更多新思路。書是美景，讀書是飽覽美景，您或許也被作品的內容所贊嘆。為了更好地記錄我們的情緒，我們需要寫一篇讀后感。

小強升職記讀后感 篇1

看到《小強升職記》的第一眼，我當時又驚又喜，作者的寫作風格讓我對此書興趣倍增，書中主人公小強走的每一步都是人生中務必經歷的，而不只局限于職場。即使第一遍以看小說的心態(tài)看完了它也不禁要感慨：我能做到該多好?。‘斣俅巫x閱時，我才發(fā)現它不只小說那么簡單，按照小強搞定生活搞定工作的方法，我決定從此刻開始改變自己的習慣，到達“心如止水”的超然狀態(tài)。

說實話，一向都十分喜歡看勵志類的書，看看成功人士如何成功的，他們成功的秘訣。很多書都是教條式的講述，把我們耳熟能詳的道理不厭其煩的.闡述著，給我們灌輸無止境的人生哲理，但是這本書不一樣，真的讓人耳目一新，簡單的故事，淺顯的道理，笑一笑的同時，也讓人發(fā)現——咦，前幾天我也遇到了這樣的事情！我要是也能這樣就好了！

從書名我們很容易想到《杜拉拉升職記》，之前我也曾看過，但在看過《小強升職記》后，我就明顯感覺到了不同，杜拉拉是在遠處的一個夢，但小強的每一步好像都發(fā)生在我身邊，只要我像他一樣走過，相信生活會不一樣的。

書中深入淺出的闡述各種讓復雜事情簡單化，難題容易化的諸多方法。時間日志，四象限法則，衣柜整理法和“3+1”清單系統等等，淺顯易懂，并且能夠現學現用，類比到我的工作中，很多工作學習的煩惱如果能有效地采用上面說的方法，每一天早上到達辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后緩急，大小任務合理安排，并做好計劃，定期回顧，做到心中有數。此刻我已經逐步把書中的方法運用到實際工作中，讓自己慢慢受益于這本書，到達工作高效，學習帶勁，生活愉悅！

我要把它當做生活向導，改變過去一些不好的習慣，像小強一樣在老付的帶領下搞定我迷茫的生活，如果說杜拉拉讓我看到了期望，那么小強讓我找到了實現的道路，我會堅定不移的勇敢向前進！當工作學習生活狀態(tài)已經到達是這本生活向導的縮影，到達心如止水還會遠嗎？

去看看這本書吧，自己去體會，自己去領悟。也許，不經意間，生活和工作，將在自己的笑容中變得簡單！一本走到哪里都會讓你愛不釋手的——工作“圣經”！

心如止水，是一種情緒，是一種狀態(tài)，是一種境界。

小強升職記讀后感 篇2

原本以為這是一本職場競爭的小說故事，看了幾頁以后覺得和很多時間管理的書籍相似，應該沒有什么好看的，于是就放置了很長時間，而晚上沒事兒的時候偶爾又翻了起來，越往下看越發(fā)現這本書和其他講時間管理等的書籍有很大的區(qū)別，他用一個簡單的故事，通俗易懂的方式深入淺出的講解了一個比較難的問題——時間管理方式。

對我來說，我希望工作和生活中的一些事情是有組織、有計劃的，但在現實中，我總覺得計劃趕不上變化，導致很多時候我也覺得工作和生活雜亂無章、時間緊。有時我特別希望如果有一個好的個人時間管理方法。時間管理方式的確因人而異，但我覺得這本書沒有像其他書籍一樣大講特講一些大道理，讓人覺得生硬而難接受，全書從普通職員小強升職為項目主管，講述了小強成長的歷程，并以“老付”對“小強”精心摘陪的課程,由淺入深的介紹了時間管理方法。

隨著小強的成長，我逐漸學會并開始使用時間管理方法。此外，本書不僅闡述了時間管理方法，還討論了與時間管理方法有關的一些問題和只是，如職業(yè)價值觀、項目管理、習慣養(yǎng)成等。應該說這不是一本小說,而是一本使用手冊,通過與小強一同從淺入深的學習，我發(fā)現時間管理對于高效管理自己的工作、生活有著非凡的幫助，而且也讓我感覺實際講的并不是一種時間管理方式，也不是固定的模式，是一個可以模仿并靈活創(chuàng)新的過程。

而對于本書給我印象較深的幾點一是：避免時間黑洞。很多時候就像老付所說的一樣，我們不知不覺間就浪費了很多時間而不自知，二是時間投資，之前從來沒有思考過時間是可以投資的，三是四象限管理法，公司也對我們進行過相關方面的知識培訓，在看完這本書后更深一層的認識到，第二象限才是最重要的，重要但不緊急的事項，我們應該做好一切準備工作，當我們可以合理將一些工作規(guī)劃到這個象項，并應對自如的時候，我們的四象項法則也就可以很好的運用，并可以很好的幫助我們解決時間管理中的一些問題了；四是衣柜整理法，對于我們來說，衣柜整理是一個非常平常的事情，但是從來沒有把工作和整理衣柜這樣的事件聯系在一起，通過這本書發(fā)現，確實有很多相似之處，并可以加以運用，五是養(yǎng)成好的習慣。

在看這本書之前，自身感受最深的一個例子就是我希望自己每天晚上可以看一個小時的書來學習，但是很多時候，都會因為各種事情耽擱了，比方，吃完飯后我想出去散步，因為看電視看的時間太長了不得不睡覺，因為上網時間太長了也不得不睡覺，朋友或家人打電話聊天時間過長等等諸如此類的理由。但看完這本書后，我發(fā)現并不是因為種種原因，我沒有時間讀書和學習，而是我的潛意識不想學習，也不想逃避讀書和學習。而對于工作中很多事情不能堅持，很多時候也會對自己前期的工作，生活等進行反思，但是卻并沒有大的改變，在看完這本書后才明白，是因為我沒有真正的考慮過自己的職業(yè)價值觀，也沒有很好的堅持自己的目標，本書中讓我更深一層的思考了自己的愿景，目標，職業(yè)價值觀這些之前也培訓，考慮過的問題，也讓自己更深一層的明白做任何事情都應該是以目標為導向，并且可以持之以恒，從而養(yǎng)成一個良好的習慣。

現在我發(fā)現時間管理不是很難，但是我沒有很好地堅持和執(zhí)行計劃和目標，或者在執(zhí)行過程中無法區(qū)分清重緩急。在以后的工作中，我會將這本書中所提到的避免時間空洞，做好時間投資，“四象限法則”，衣柜整理法等慢慢應用于自己的工作中，并慢慢堅持培養(yǎng)一些好的工作生活習慣，將自己的工作與生活調整的更輕松自如。

小強升職記讀后感 篇3

小強升職記讀后感（一）

看到《小強升職記》的第一眼，我當時又驚又喜，作者的寫作風格讓我對此書興趣倍增，書中主人公小強走的每一步都是人生中必須經歷的，而不只局限于職場。即使使第一次看了，我也不禁感慨：我能做得多好??！

當我再次閱讀時，我發(fā)現它不僅如此簡單。按照小強完成生活和工作的方式，我決定從現在開始，改變自己的習慣，進入一種平靜和超然的狀態(tài)。

說實話，一直都非常喜歡看勵志類的書，看看成功人士如何成功的，他們成功的秘訣。很多書都是教條式的講述，把我們耳熟能詳的道理不厭其煩的闡述著，給我們灌輸無止境的人生哲理，但是這本書不一樣，真的讓人耳目一新，簡單的故事，淺顯的道理，笑一笑的同時，也讓人發(fā)現咦，前幾天我也遇到了這樣的事情！我要是也能這樣就好了！

從書名我們很容易想到《杜拉拉升職記》，之前我也曾看過，但在看過《小強升職記》后，我就明顯感覺到了不同，杜拉拉是在遠處的一個夢，但小強的每一步好像都發(fā)生在我身邊，只要我像他一樣走過，相信生活會不一樣的。

書中深入淺出的闡述各種讓復雜事情簡單化，難題容易化的諸多方法。時間日志，四象限法則，衣柜整理法和3+1清單系統等等，淺顯易懂，并且可以現學現用，類比到我的工作中，很多工作學***惱如果能有效地采用上面說的方法，每天早上到達辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后緩急，大小任務合理安排，并做好計劃，定期回顧，做到心中有數?，F在我已經把書中的方法逐步應用到實際工作中，這樣我才能逐漸從書中受益，達到工作效率、學習、生活幸福的目的！

我要把它當做生活向導，改變過去一些不好的習慣，像小強一樣在老付的帶領下搞定我迷茫的生活，如果說杜拉拉讓我看到了希望，那么小強讓我找到了實現的道路，我會堅定不移的勇敢向前進！當工作學***狀態(tài)已經達到是這本生活向導的縮影，達到心如止水還會遠嗎？

去看看這本書吧，自己去體會，自己去領悟。也許，不經意間，生活和工作，都會在他們的笑容中變得輕松！一本走到**都會讓你愛不釋手的工作圣經！

心如水，是一種心情，一種狀態(tài)，一種境界。

小強升職記讀后感（二）

剛開始悅讀活動的時候，我本來是想參加第三期的，但是《小強升職記》這本書也是我挺想讀的，所以就參與了進來，很遺憾沒有參加大家的yy語音交流。這段時間的學***讓我有很多收獲，也發(fā)現了自己的缺點，現在我就開誠布公地說一下吧。

首先來總結一下各個階段學***。悅讀活動的總時間是一個月。實際上，一個月是一本書相對寬松的期限。我以前沒有任何月讀計劃和習慣，但是參加這個活動讓我發(fā)現一個月內讀完一本書沒有壓力。

第一階段相當不錯。我把一本書讀得很透徹，并根據不熟悉或不感興趣的部分仔細閱讀。第一階段我基本達成了目標，找到自己關注的部分，也在總結中詳述了，這里就不再贅述，總之收獲很多，但第二階段就完成得非常不理想了。其實在整個悅讀活動中第二階段才是最重要的部分，實踐始終是讀透讀懂這本書或者這類書的手段和目標，但是我在第一階段中制定的措施都沒有完成，這暴露了我的各種缺點，接下來我會詳細敘述。

第二，談談我自己的收獲。首先，我澄清了自己的價值觀，進一步強化了自己想要養(yǎng)成的習慣。這在第一階段的總結里已經詳述過了。二是結識了很多志同道合的小伙伴。

雖然即使大家都可能不認識我，但是我真正感受到了社交讀書的力量，因為有很多人在一起奔著一個目標前行，有不懂的會有達人幫忙，即使什么都不做只是看看聊天記錄都感覺自己不孤單，這樣挺好的。三是發(fā)現了自己的缺陷。其實，不能把它看作是發(fā)現，只是把缺點暴露得更清楚。

最后再剖析下自己的缺點。最大的缺點是我們不能堅持下去，不能很好地集中意志力。一個階段比一個階段完成的情況差就是明證，剛開始動力很足完成情況很好，下一階段完成情況差，特別又是實踐，即使有各種各樣的突發(fā)狀況和客觀情況都沒辦法讓自己為自己開脫。

**差就往**突破，所以我堅定再次參加活動，同時切實將自己制定的養(yǎng)成***計劃實施起來，其次是基礎薄弱，時間日志是個很有力的**，連時間開銷都沒有做好，又怎么能完成更加深入的事情呢？

雖然說了那么多，參加的第一次活動我覺得還是很成功的。如果對自己都不能誠實，不能正視自己的缺點，那就無法進步。我想要變成更好的自己，因此決不能就此停步。

我會繼續(xù)參加悅讀活動，也將不僅于此，自己落后得太多，需要學***西太多，一萬年太久只爭朝夕。

小強升職記讀后感 篇4

小強升職記讀后感（一）：

一向以來，我總是抱怨自己工作千頭萬緒，整天忙忙碌碌，卻難以應付。這一學期開學之初，石校長向我們推薦了《小強升職記》一書。剛開始聽到這個書名，頗不以為然，以為是一篇官場**。

誰知拿到書后，順手一翻，根本不是那么回事。我立刻就被《小強升職記》深深的吸引了，很快就看完了這本書?！缎娚氂洝分饕v的是如何管理自己的時間，利用有限的時間，做更多工作，提高自己的工作效率，做時間的主人。

毫無疑問，小強是我們職場成功的典范。小強如何成功？我總結了一下六個步驟：

一。尋找種子-走出混亂，開始反思，找出浪費時間的根源，了解時間管理的必要性，找到自己的職業(yè)價值觀。

2。小樹發(fā)芽：學****的時間管理方法，開啟時間管理之旅。

三。走出主干-建立目標管理體系，進入新的成長階段。

四。抽出綠葉——開始獨立思考，用自己的眼睛發(fā)現問題，建立自己的庫存管理體系，讓自己擁有個性化的時間管理模式。

5個。開花結果——享受時間管理帶來的甜蜜，養(yǎng)成良好習慣，繼續(xù)成長。

6。摘下果實——讓靈感的火花閃現，繼續(xù)創(chuàng)造合適的時間管理方法，與他人分享實踐經驗。

這六個步驟使小強不斷自我發(fā)現，自我完善，最終走向成功。

讀完這本書，我覺得深受啟發(fā)。如何管理好自己的時間，提高自己的工作效率呢？我開始審視自己，小幅地改進自己的工作作風。

《小強升職記》教會了我三點：避免時間黑洞、腦袋只裝一件事、以目標為導向養(yǎng)成良好習慣。

一．避免時間黑洞。我們總是感嘆，時間都去哪兒了。然而，每天一上班，我們就打開電腦，掛上**或打開網頁瀏覽新聞。我們本來打算看半個小時的新聞，但沒注意就過去了。

我們的時間黑洞就這樣產生的。讀完《小強升職記》，我嘗試借助工作小時安排表和工作時間日志表強制自己盡量避開時間黑洞。經過一個月的實踐，發(fā)現效果還是比較明顯的，工作效率明顯提高，基本上可以實現一個明確的工作日。

二．腦袋只裝一件事。我們日常教學事務多，還要處理各級領導布置的各項任務，難免要手忙腳亂，經常會有幾件事在腦中盤旋，容易讓人產生煩躁焦慮?，F在，我已經學會了四象限工作法。每天，我都會按照四象限工作法來排列自己的工作任務，區(qū)分事件的優(yōu)先級，安排合理的順序。我一次只處理一件事。

這樣，減少了其他事物的干擾，工作效率大大提高，日常工作井然有序。

三．以目標導向養(yǎng)成良好的習慣。只有有了明確的目標，你才能繼續(xù)著這個方向前進。在通往這個方向的路上，你會遇到各種各樣的困難。

在這個過程中，你會不斷形成各種行為習慣。培根說過：思想決定行為；行為決定習慣；***性格；性格決定命運。人所有行為有90%是出于平時養(yǎng)成的習慣，***人的重要性無需多言。

培養(yǎng)一個好的領導者的關鍵是要有一個明確的目標和行動計劃，了解如何做到這一點，以及如何管理自己。

小強升職記讀后感（二）：

1、緣起

說到如何進入gtd的大門，我們要感謝gtd的領導雷宗揚。今年7月28日，我去參加超新星委員會的郊游，與雷宗楊見面。我了解了他的一些非凡經歷，對他很感興趣。所以我向活動組織者詢問了他的經驗，并添加了微信。我在微信上看到了他的新同心跑步活動，所以我加入了新的同心跑步活動。

發(fā)現微博他的抬頭上寫著gtd，于是上網一查原先是gettingthingsdone，管理好時間，無壓工作的意思。發(fā)掘下去原先國內有一本叫小強升職記寫的十分好，用生動的故事講解了gtd的概念和具體操作方法。

有因為異地同心跑要在xx上簽到，所以開始使用了這個軟件，發(fā)現這個軟件真的十分好用，為了更好地用好這個軟件，決定好好學***小強升職記，于是開始了閱讀小強之旅。

2、閱讀過程

因為它是互聯網的電子版，閱讀起來比較困難，因為電腦太多了，刺痛了你的眼睛，只看幾頁就看不懂。之后使用了番茄工作法，明白每次只要集中精力25分鐘就能夠了，于是又嘗試讀，沒想到讀的津津有味，找到了自信，于是每一天拿出兩個番茄鐘閱讀，不到3天就讀完了。

3、對本書的初步理解

看完后，我發(fā)現小強和我們普通人一樣，工作效率很低，不到30%，可能比普通人要低。最后，如果他能通過學習來管理時間，那么我們普通人將有更好的機會進步。

事實上，我一直認為世界上最大的浪費是人力資源的浪費，尤其是在中國。中國的企業(yè)之所以沒有競爭力就是因為中國的經理人還不會管理，自己都不會高效率、有組織有、系統地工作，如何指導員工呢。

我也如此！

老付為什么要培養(yǎng)小強？其實這個很搞笑，因為王總說要老付做ceo，要求老付務必有適宜的**人，所以老付才決定花大力氣來培養(yǎng)小強。不是因為老付是一時興起，而是因為老付是為了自己的利益，所以他必須培養(yǎng)人才來代替他。

人沒有善惡之分，只要有適宜的方法，每個人都能夠做出善事來。能夠參考：英國人如何往澳大利亞運送犯人？

其實這段時間沒有完全使用里面的時間管理方法，但已經開始使用doit.im粗略地做了工作計劃和生活計劃，也十分管用。我們不能追求完美，不要等到都學會了再開始使用，用了總比不用好，再慢慢精進。

里面談到了***培養(yǎng)，真的十分重要，我此刻也是每一天把需要養(yǎng)成的好***到doit.im里面，每一天要完成。***自動導航我們的人生，其實我沒并沒有個性的偏愛，只要***什么都一樣，所以我們能夠設計能讓我們生活更健康、工作更快樂、更幸福的習慣。

在養(yǎng)成***段我沒能夠使用游戲的力量助上一臂之力，比如運動能夠使用運動激勵軟件（咕咚運動），這樣有目標、有經驗值、歷史數據、完成100公里能夠獎勵自己看電影，1000公里獎勵旅游，能夠參加跑步組織，如異地同心跑，把每一天的跑步數據截屏發(fā)微博分享給小伙伴們，利用群眾的力量繼續(xù)激勵自己直到養(yǎng)成根深蒂固的習慣。

4、目前的應用心得

每次上班此刻都花上20分鐘左右做每日的計劃，寫入軟件。最終做了很多以前拖延的事情，一旦你要安下心來做計劃，而且時間務必超過20分鐘，那就會強迫自己思考如何填充自己的工作時間，于是想出了很多重要但不緊急的事情，從此每一天都能無壓力地工作了。

在生活上，只要腦子里有想法，我就立刻寫到doit.im軟件里，徹底排空大腦，不用擔心到時忘了怎樣辦，隨時查看手機就明白自己該做什么了，無憂慮生活。

此刻工作和生活上基本上到達心如止水的境界了，沒有什么可憂慮的，掌控了能掌控的，不能掌控的就由他去吧！

小強升職記讀后感（三）：

《小強升職記新版》對于一位時間管理入門者來說，絕對是一本好書，因為通俗易懂。

一、了解時間黑洞，開始時間管理，找到自己的價值觀

記得第一次看到對時間黑洞的描述的時候，次次中槍，超市時間黑洞、電視劇時間黑洞、網絡時間黑洞，我們就是被一個個相關鏈接所吸引，你本想花15分鐘解決一件事情，結果到之后花了幾個小時，開始記錄時間日志以后，更加看到了自己的時間黑洞，比如本來只想回家吃飯的時候順便看一集《步步驚情》，結果又是搜索了獨家完整版，搜索了評價，一看時間記錄花了3個多小時，當時覺得好恐怖啊，用了這么長時間（有進步?。?/p>

找到自己的價值觀，經過測試以后發(fā)現我此刻的價值觀是成就感、經濟報酬、人際關系，誠實應對自己，之前覺得我沒那么在乎經濟報酬啊，但是深思一下，確實，我期望我在公司的努力能獲取相應的報酬，這三個都是并列滿分，那么如何區(qū)分這三者的優(yōu)先度，我覺得就應是具體狀況具體分析！

二、四象限法則和衣柜整理法

作者提到要循序漸進，我也把自己想象成小強，按照老付的要求一步一步來。

四象限法則就是能夠依照自己的價值觀決定事情的重要程度，和時間底線決定緊急程度，然后按照自己的意愿填寫優(yōu)先級。

第一象限：重要且緊急，立即去做，如果發(fā)現經常做這個象限的事情，就是由于第二象限沒處理好，就像一個救火員一樣

第二象限（重點）：重要不緊急，重點投資時間，做出計劃進行細分，持續(xù)的推進

第三象限：不重要但緊急，用猴子法則，推到別人身上去，但是要明白明確這不是自己的職責，以及和別人溝通時候態(tài)度問題

第四象限：不重要不緊急：盡量少做，浪費時間生命，但是作為調節(jié)是能夠的，不要花太多時間

衣柜整理法（重中之重）：其實這來自《搞定》一書，自己也買了這一套書，但是不明白是翻譯原因還是怎樣，覺得這本書很啰嗦，雖然懂流程，但是還是沒掌握，最近已經開始慢慢的執(zhí)行了

感覺關于這個方法，用易仁永澄的流程圖更加的清晰明了

一問做不做：

不做：刪除（垃圾），將來也許（兩周內不做或者暫時無條件做），筆記軟件（資料）

做二問誰來做：

別人：等待清單（只需要跟蹤結果）

自己三問復雜嗎：

復雜：項目清單（多步行動），分解成行動到下一步行動清單

不復雜四問怎樣做：

２分鐘以內能夠完成（立即去做?。?/p>

有指定日期時間（放到日程表）

更適合別人去做（等待清單）

抓緊時間去做（下一步行動清單，ａｓａｐ）

以前分不清項目，任務，行動的區(qū)別，在那里讓我有了不同的認識，小強里提到：

項目：多個步驟，多個人完成，關注的是溝通協調

任務：多個步驟，自己完成，關注的是事情本身

行動：主要是執(zhí)行的時機（選取行動時我們要從時間＼環(huán)境＼精力＼來思考），提高效率的一個小方法，將多個一樣情境的一齊做

原則、愿景、目標、職責、任務、下一步行動

另外對于人生的六大高度，我一向掌握不好，但是最近開始看到易仁的博文，當你不明白要做什么的時候，隨便做點什么堅持下去，不能因為做不好年計劃，就不做計劃，所以我此刻的做法是，先去確定大的方向，然后從周計劃、日計劃、行動管理開始入手

三、遇到問題怎樣解決

1，臣服與拖延：臣服環(huán)境，臣服精力，臣服天性（慚愧！以前在博客上看到這篇文章，但是就是看看而已，這次覺得有深刻的領悟）其實也就是先接納，再想對策！

以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去破解他，結果可能筋疲力盡，柔能克剛，如果先從內心接納他，或許就有不同的方法了。

番茄工作法，也就是精力--恢復---精力---恢復（那個枇杷的方法，我只想一天吃那么多，不會吃的想吐嗎，哈哈）

小強升職記讀后感 篇5

剛開始悅讀活動的時候，我本來是想參加第三期的，但是【小強升職記】這本書也是我挺想讀的，所以就參與了進來，很遺憾沒有參加大家的yy語音交流。這段時間的學習不僅讓我收獲頗豐，也發(fā)現了自己的不足。此時此刻，我想誠實地說。

首先，讓我們總結一下每個階段的學習效果。悅讀活動的總時間是一個月。實際上，一本書一個月是一個相對寬松的期限。我以前沒有任何月讀計劃和習慣，但是參加這個活動讓我發(fā)現一個月內讀完一本書沒有壓力。

在第一階段，我完成了一個很好的工作。我通讀一本書，根據自己的習慣仔細閱讀不熟悉或不感興趣的部分。第一階段我基本達成了目標，找到自己關注的部分，也在總結中詳述了，那里就不再贅述，總之收獲很多，但第二階段就完成得十分不理想了。其實在整個悅讀活動中第二階段才是最重要的部分，實踐始終是讀透讀懂這本書或者這類書的手段和目標，但是我在第一階段中制定的措施都沒有完成，這暴露了我的各種缺點，接下來我會詳細敘述。

第二，談談我自己的收獲。首先，我澄清了自己的價值觀，進一步強化了自己想要養(yǎng)成的習慣。這在第一階段的總結中有詳細說明。其次，我遇到了許多志同道合的伙伴。

雖然即使大家都可能不認識我，但是我真正感受到了社交讀書的力量，因為有很多人在一齊奔著一個目標前行，有不懂的會有達人幫忙，即使什么都不做只是看看聊天記錄都感覺自己不孤單，這樣挺好的。三是發(fā)現了自己的缺陷。其實，不能把它看作是發(fā)現，只是把缺點暴露得更清楚。

最后再剖析下自己的缺點。最大的缺點是我們不能堅持下去，不能很好地集中意志力。一個階段比一個階段完成的狀況差就是明證，剛開始動力很足完成狀況很好，下一階段完成狀況差，個性又是實踐，即使有各種各樣的突發(fā)狀況和客觀狀況都沒辦法讓自己為自己開脫。

**差就往**突破，所以我堅定再次參加活動，同時切實將自己制定的養(yǎng)成習慣的計劃實施起來，其次是基礎薄弱，時間日志是個很有力的**，連時間開銷都沒有做好，又怎樣能完成更加深入的事情呢?

雖然說了那么多，參加的第一次活動我覺得還是很成功的。如果您不能誠實面對自己的缺點，那么您將無法取得進步。我想要變成更好的自己，因此決不能就此停步。

我會繼續(xù)參加悅讀活動，也將不僅僅于此，自己落后得太多，需要學習的東西太多，一萬年太久只爭朝夕。

小強升職記讀后感 篇6

《小強升職記新版》對于一位時間管理入門者來說，絕對是一本好書，因為通俗易懂。

一、了解時間黑洞，開始時間管理，找到自己的價值觀

記得第一次看到對時間黑洞的描述的時候，次次中槍，超市時間黑洞、電視劇時間黑洞、網絡時間黑洞，我們就是被一個個相關鏈接所吸引，你本想花15分鐘解決一件事情，結果到之后花了幾個小時，開始記錄時間日志以后，更加看到了自己的時間黑洞，比如本來只想回家吃飯的時候順便看一集《步步驚情》，結果又是搜索了獨家完整版，搜索了評價，一看時間記錄花了3個多小時，當時覺得好恐怖啊，用了這么長時間(有進步!)

找到自己的價值觀，經過測試以后發(fā)現我此刻的價值觀是成就感、經濟報酬、人際關系，誠實應對自己，之前覺得我沒那么在乎經濟報酬啊，但是深思一下，確實，我期望我在公司的努力能獲取相應的報酬，這三個都是并列滿分，那么如何區(qū)分這三者的優(yōu)先度，我覺得就應是具體狀況具體分析!

二、四象限法則和衣柜整理法

作者提到要循序漸進，我也把自己想象成小強，按照老付的要求一步一步來。

四象限法則就是能夠依照自己的價值觀決定事情的重要程度，和時間底線決定緊急程度，然后按照自己的意愿填寫優(yōu)先級。

第一象限：重要且緊急，立即去做，如果發(fā)現經常做這個象限的事情，就是由于第二象限沒處理好，就像一個救火員一樣

第二象限(重點)：重要不緊急，重點投資時間，做出計劃進行細分，持續(xù)的推進

第三象限：不重要但緊急，用猴子法則，推到別人身上去，但是要明白明確這不是自己的職責，以及和別人溝通時候態(tài)度問題

第四象限：不重要不緊急：盡量少做，浪費時間生命，但是作為調節(jié)是能夠的，不要花太多時間

衣柜整理法(重中之重)：其實這來自《搞定》一書，自己也買了這一套書，但是不明白是翻譯原因還是怎樣，覺得這本書很啰嗦，雖然懂流程，但是還是沒掌握，最近已經開始慢慢的執(zhí)行了

感覺關于這個方法，用易仁永澄的流程圖更加的清晰明了

一問做不做：

不做：刪除(垃圾)，將來也許(兩周內不做或者暫時無條件做)，筆記軟件(資料)

做二問誰來做：

別人：等待清單(只需要跟蹤結果)

自己三問復雜嗎：

復雜：項目清單(多步行動)，分解成行動到下一步行動清單

不復雜四問怎樣做：

2分鐘以內能夠完成(立即去做!)

有指定日期時間(放到日程表)

更適合別人去做(等待清單)

抓緊時間去做(下一步行動清單，ASAp)

以前分不清項目，任務，行動的區(qū)別，在那里讓我有了不同的認識，小強里提到：

項目：多個步驟，多個人完成，關注的是溝通協調

任務：多個步驟，自己完成，關注的是事情本身

行動：主要是執(zhí)行的時機(選取行動時我們要從時間\環(huán)境\精力\來思考)，提高效率的一個小方法，將多個一樣情境的一齊做

原則、愿景、目標、職責、任務、下一步行動

另外對于人生的六大高度，我一向掌握不好，但是最近開始看到易仁的博文，當你不明白要做什么的時候，隨便做點什么堅持下去，不能因為做不好年計劃，就不做計劃，所以我此刻的做法是，先去確定大的方向，然后從周計劃、日計劃、行動管理開始入手

三、遇到問題怎樣解決

1，臣服與拖延：臣服環(huán)境，臣服精力，臣服天性(慚愧!以前在博客上看到這篇文章，但是就是看看而已，這次覺得有深刻的領悟)其實也就是先接納，再想對策!以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去破解他，結果可能筋疲力盡，柔能克剛，如果先從內心接納他，或許就有不同的方法了。

番茄工作法，也就是精力--恢復---精力---恢復(那個枇杷的方法，我只想一天吃那么多，不會吃的想吐嗎，哈哈)

另外將事情游戲化，這個就應有很多理念是來自《游戲改變世界》，以前常常分不清一個可操作的具體行動是什么?因為自己是游戲愛好者，所以看到作者舉例時，我又對具體的行動有了認識

最重要的：找到自己的使命感

2，處理臨時緊急事件，沒辦法，先處理好情緒，再去處理事情，的確，以前被一些事情打斷的時候，總是很煩躁，結果是什么事情都沒做好。

3，要事第一

清理了小石子，最大的石頭沒力氣清理了，還是會擋路，所以懂得決定要事，要事越做越少，瑣事越做越多

四、養(yǎng)成一個好習慣：找到驅動力，驅動力約束力

戰(zhàn)隼大師也是我十分佩服的，此刻正在按照他的一些讀書方法進行實踐

找到內心驅動力，你就會自然而然的去做那件事情，最近我開始每一天早起，早起后閱讀，開始關注自己的時間，做能夠提升自己的事情，連周末都早起了，哪怕昨日打了羽毛球要散架了，以前想要養(yǎng)成早睡早起的習慣，于是制定計劃，寫下來說給自己什么獎勵等等，但是還是失敗了，而這次，就好像是突然的覺得自己要這么做，甚至沒有登記什么監(jiān)督表，因為我明白，我找到了真正讓我想做成這件事的內心感受。

再微不足道的成就都要大肆慶祝，將平時自己想要的，想做的寫到一個清單，這樣就不怕沒獎勵了，好辦法，哈哈!

五、落實到地

用SMART法則去將目標具體化，用思維導圖分解計劃，用甘特圖跟蹤進度，用九宮格去平衡(晨間日志的奇跡)

那里就是一些具體的工具了，能夠再加上一個用doit管理行動

以前總是感覺思緒像一團亂的毛線，這樣一疏理就感覺清晰很多了

另外一些領悟：

1、做事之前經過前置決定，再去接下來的步驟，而不是覺得一件事緊急就立刻想也不想就去做等等

2、時間管理不是記錄每件事情花了多少時間，而是將時間花在我們想要它去的地方

3、自律即自由，就像藍色藥丸，是由你掌控大腦，不是大腦控制你。

4、常常問自己下一步行動是什么?

小強升職記讀后感 篇7

第一眼看到《小強升職記》時，本以為是一本類似于《杜拉拉升職記》的職場小說，但是細讀下來才發(fā)現是一本關于時間管理的書籍。我們總是在不停的感嘆，時間過得很快，仿佛一眨眼，就過去了一年又一年。2014年春晚上王錚亮一首《時間都去哪兒了》唱紅了很多人的眼，也唱出了很多人的心聲，正如其中一句歌詞“時間都去哪兒了，還沒好好感受就老了”，但在《小強升職記》這本時間管理的書籍里，或許你能夠找到答案。

在這本書中，我印象最深刻的有四點：

一、避免時間黑洞。書中講到，有的時候人們懷著一個單純的目的去做某件事，但是在做的過程中不斷的被其他的事情吸引，從而導致時間的浪費，造成時間黑洞。造成時間黑洞的原因，大概就是做事不認真，沒有計劃性。那么如何才能有效的避免時間黑洞呢？記錄時間日志，每一個小時寫下自己在做的事情，然后看看哪些完成哪些沒有完成，并找到自己的高效時間段。

二、四象限法則。這就是講把手中所有的事情分類放進第一象限重要且緊急、第二象限重要但不緊急、第三象限緊急但不重要、第四象限不緊急也不重要四個象限中。第一象限馬上去做，第二象限有計劃的去做，第三象限交給別人做，第四象限盡量不去做。我們應該把所有的事情都盡量集中在第二象限。

三、猴子法則。許多的時候，我們身上的工作都不是自己的，而是別人把自己背上的猴子扔給了你，所以我們要學會把背上不屬于自己的猴子扔下去。這樣我們第三象限的事情將會減少很多，更多的時間能用來管理好自己的猴子。

四、尋找到自己的職業(yè)價值觀。這相當于給自己設立了一個目標，有了目標那么前進的方向才不會迷失。找到了自己的職業(yè)價值觀，那么所有事情的輕重緩急都能做一個自主的判斷。但是找到自己的職業(yè)價值觀卻不是一朝一夕能夠完成的事，需要我們在工作中不斷的總結尋找。

以上4點方法是作為一個職場新人較為急切的需要的，其實這些方法都是在鍛煉我們要養(yǎng)成良好的習慣。只有理論運用于實踐，才能明白時間都去哪兒了。