采購員工作總結(jié)與計劃9篇

要在工作中找到實用的范文，可以采取以下方法：首先，文案處理是提高客戶滿意度的有效方式?？梢酝ㄟ^分析客戶需求和行業(yè)趨勢，挑選出相關(guān)范文，并進(jìn)行細(xì)致的編輯工作。其次，自主撰寫文章時可以參考范文的結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式，以提高文章的質(zhì)量和吸引力。最后，根據(jù)客戶的具體要求，可以進(jìn)行個性化的修改和調(diào)整，使范文更符合客戶的需求。

采購員工作總結(jié)與計劃 篇1

20xx年采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作與作法

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購高檔原材料x次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購x余次，有力保障

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料井行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)井行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度xx余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引井異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx、xx井行了中高檔原材料市場的考察，并引井了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

二、存在的不足

xx年度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人井一步的改井，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于井一步提高。

三是在如何開辟和引井特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于井一步提高。

三、下一步努力方向

20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購員工作總結(jié)與計劃 篇2

我的一些親身經(jīng)歷，只是部門分開后的頭一兩個月沒看懂。對于管理層來說，這樣的安排讓整個采購過程變得更加困難。在此之前，為了工作方便，我沒有按照X總裁規(guī)定的新工作方式，一直使用自己認(rèn)為正確、高效的方式。然后以懷疑和不情愿的態(tài)度進(jìn)行工作。直到有更大的工作成就。方對公司的安排非常了解。如果沒有這樣的工作變動，我什至沒有精力去做這些極其重要的工作。我認(rèn)為緊迫，必須立即完成的工作，從目前來看，對公司的發(fā)展意義不大。一些普通的職位是完全勝任的。職位的價值根本沒有體現(xiàn)出來。所以，公司明確的指示一定要落實到位，不懂的要先落實到位，再慢慢了解。這是我過去六個月積累的經(jīng)驗。事實上，我們各部門執(zhí)行中的困難，在公司下單的時候就已經(jīng)預(yù)見到了。即使沒有好的解決方案，也必須考慮不執(zhí)行既定訂單的負(fù)面影響大于執(zhí)行訂單的負(fù)面影響。公司帶來的劣勢要大得多。作為我們的中層管理人員，如果在實施過程中出現(xiàn)問題，可以給公司好的建議和解決方案，分擔(dān)公司的后顧之憂，然后新的解決方案就完美了。而不僅僅是問問題。

管理的最終目的和最終表現(xiàn)是提高效率，在我們的管理和成本控制的過程中，要不斷地出新花樣。否則，即使成本在下降，也只能是市場的自然形成或外部因素。而這樣的下降對于我們的競爭對手來說也是同樣的下降成本。與競爭對手相比，我們沒有太多的成本優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新的理念和對新解決方案的大膽測試使我們能夠找到獨特的解決方案來降低成本和提高效率。

目前，社會各行業(yè)企業(yè)的競爭力以及它們之間的競爭，可以概括為決策層面的經(jīng)營理念和經(jīng)營理念的競爭。只有通過創(chuàng)新思維，企業(yè)才能永葆生機。

按照公司管理層的最新思路，公司的新一代供應(yīng)商也應(yīng)該建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系之上，即使被視為自己公司的一個部門。因為公司的成本核心競爭力主要體現(xiàn)在公司所有供應(yīng)商的支持上，供應(yīng)商對每個客戶都有不同的政策，尤其是我們競爭對手的政策，這將直接影響到我們公司的業(yè)績。成本核心競爭力水平。 AA行業(yè)是一個比較特殊和獨立的行業(yè)。供應(yīng)商圈子很小，每個組件可用的供應(yīng)商資源并不多。 AA 制造商都使用許多相同的供應(yīng)商。因此，供應(yīng)商管理部門必須考慮如何不僅讓供應(yīng)商始終給我們最好的政策，而且規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是盲目追究由這樣那樣的問題引起的一些問題。小損失。即便是真的需要追究的損失或者損失很大，最好的結(jié)果還是要雙方友好協(xié)商，讓供應(yīng)商愿意并說服接受我們的賠償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤，而是幫助他們避免錯誤并防止錯誤發(fā)生。

對于目前為我們公司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，需要更多的鼓勵。剛才我說了，如果公司高層一直在和公司部門的工作失誤作斗爭，一味追求每一個損失，不分青紅皂白，那么這些部門就無所謂了。在心情、效率、動力、工作成果方面，你不會做得很好，甚至不知道怎么做。供應(yīng)商也是如此！因此，在下半年的工作中，我部將更好地為公司所有供應(yīng)商提供良好的合作環(huán)境，讓供應(yīng)商真正做到全心全意為AA服務(wù)，摒棄雙方的短期利益，謀求共同的長期利益。長期健康。開發(fā)。

同時，我部門希望公司各部門想出新奇的辦法，不斷降本提效，繼續(xù)大膽嘗試，取其精華，改短板。將一個不可能的、有缺陷的好的解決方案變成一個可行的、完美的解決方案。

采購員工作總結(jié)與計劃 篇3

更多代購個人工作總結(jié)在模特文章網(wǎng)后面為您推薦！

20xx 年即將結(jié)束。在過去的一年里，通過努力，我收獲了很多。臨近年底，覺得有必要對自己的工作和買家的個人工作做一個總結(jié)。 .目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓自己的工作做得更好，有信心和決心明年把工作做得更好。我對這一年的工作做一個簡單的總結(jié)。

1）：熟悉采購流程，讓自己處理從下單到收料的每一個細(xì)節(jié)，熟悉每一個供應(yīng)商和供貨方式。在物料收貨的錄入中，每個物料的到貨由自己處理，讓您第一時間知道生產(chǎn)的物料到貨情況。傳真和確認(rèn)訂單。我學(xué)到了很多東西。我能了解我的材料的實際可用性以及存在哪些問題，需要注意什么，在不清楚的地方與供應(yīng)商溝通，了解和熟悉這個材料，并與供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的討論。溝通和聯(lián)系。方便以后的發(fā)貨。明年我們要把這項工作做得更加細(xì)致，做到每一個確認(rèn)單都萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不會出現(xiàn)不接單的情況。負(fù)責(zé)部分素材的傳輸，尤其是遠(yuǎn)程素材的傳輸。學(xué)會規(guī)劃自己的物料到貨是否會導(dǎo)致倉庫爆滿，造成大量庫存，是否會影響生產(chǎn)進(jìn)度，自己申請的資金是否會影響公司的資金流轉(zhuǎn)。明年，遠(yuǎn)程物資計劃會更加詳細(xì)，讓你可以知道所有物資的進(jìn)度。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要。有計劃的生活和工作是最好的，個人總結(jié)《Purchaser Personal Work Summary》。

2）參與年末單價的錄入和整理，真正涉足單價，也可以說是進(jìn)了采購的大門，才知道那個我真的只學(xué)了一點皮草，明白了不會影響生產(chǎn)進(jìn)度，讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨不是好采購。一個好的采購是在供應(yīng)商能夠按時聽從自己的調(diào)度時，提供最好的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。并以最低的價格給自己最好的產(chǎn)品，這才是真正的好購買。貨比三家。不同的廠家給出不同的價位，你可以用一個理想的價格壓到你心里最愿意最好的供應(yīng)商，得到你想要的結(jié)果。希望以后能走進(jìn)這次采購的大門。

3)：參與ERP的工作錄入和安排。我最想說的是，這個ERP系統(tǒng)的推出是我們今年最大的幫助。通過ERP，我可以了解到每種車型的配置，我采購的材料到貨，倉庫的庫存等等。使所有材料清晰準(zhǔn)確。所有材料均可用于查詢和循證。

4）：參與盤點工作。讓自己知道實踐中的所有部分。了解倉庫中的庫存。通過清點工作。造成這些庫存。怎么消化庫存，讓倉庫變成零庫存，讓我們的供應(yīng)商變成我們的倉庫。

我對自行車了解不多，所以調(diào)貨有點盲目，還有我不知道我有什么。調(diào)整后的材料不能跟蹤到底，不到位，不夠細(xì)心，不夠周到。材料不緊迫，材料緊迫性不明確，問題處理力度不夠，果斷不夠。努力了解明年工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置以及為什么要配置它。單價計算方法從何而來？以感恩的心面對工作，調(diào)整心態(tài)。做正確的價格、正確的質(zhì)量、正確的數(shù)量、正確的時間、正確的地點。希望明年的工作做到個人負(fù)責(zé)，分工明確。讓自己的材料更清楚責(zé)任，更清晰。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，很高興與大家一起工作。通過這一年的工作學(xué)習(xí)，積累了很多采購方面的知識和經(jīng)驗，各方面都得到了充分的鍛煉。作為公司的員工，公司的興衰與我直接相關(guān)。所以我愿意與公司一起向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為公司貢獻(xiàn)力量！

采購員工作總結(jié)與計劃 篇4

需方：(以下簡稱甲方)

供方：(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，需供雙方本著真誠合作、信守合約的原則，就室內(nèi)辦公室地毯購銷事宜。

控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核。

一、工程名稱：廣州文化中心工程

二、產(chǎn)品質(zhì)量要求

1、基 材：采用PVC膠底

2、表面涂層：采用英威達(dá)尼龍(66)

3、包 裝：紙箱包裝

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到尼龍6.6線材的標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到消防規(guī)范要求;阻燃等級為B1級。

三、造價及供貨方式：

1、單價及面積、金額 (結(jié)算貨幣：人民幣)

2、說明：

(1)以上單價為貨到工地交貨價(廣州天河體育中心內(nèi))，含包裝費、運輸費、鋪裝費及檢測費、不含稅金。若檢測合格，費用由需方承擔(dān);若檢測不合格，費用由供方承擔(dān)，造成一切損失由供方負(fù)責(zé)。

(2)地毯數(shù)量以實際發(fā)生面積結(jié)算。

(3)以上地毯阻燃標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家消防B1級要求。

四、付款方式及供貨時間

1、合同簽訂之日，需方付合同金額的30%給供方作材料定金，

2、貨到工地，經(jīng)政府質(zhì)檢部門人員檢測合格后5天內(nèi)，需方支付給供方合同總額的50%，即人民幣：￥240000.00;(該次款以銀行期票方式支付，按貨到工地并經(jīng)需方人員驗收合格當(dāng)天起計算，期票時間為30天)

3、所有地毯安裝完畢，并通過消防單位及業(yè)主驗收合格后，需方支付給供方合同總額的15%，即人民幣 ￥720XX.00 。

4、余款5%作為質(zhì)保金，保修期18個月(驗收合格之日起)保修期滿后且無質(zhì)量問題，甲方將余款在質(zhì)保金期滿后15個工作日內(nèi)一次性付清

5、交貨時間：簽定合同收到定金之日起算25天內(nèi)貨到工地。

6、貨到工地，供方要提交產(chǎn)品的合格證、消防檢測報告及相關(guān)資料給需方，供方若未及時提供，需方則有權(quán)拒絕收貨，因此造成的一切損失由供方承擔(dān)。

7、需方可隨時抽檢供方的產(chǎn)品送檢送驗，若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題所造成的一切損失由供方負(fù)責(zé)。

五、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)【wwW.djz525.com 勵志的句子】

1、驗收依據(jù):

(1)產(chǎn)品的合格證、消防檢測報告及相關(guān)資料;

(2)按供方提供產(chǎn)品封樣以及供方的發(fā)貨清單和銷售單。

2、嚴(yán)格按照國家消防要求驗收，線料達(dá)到尼龍6.6標(biāo)準(zhǔn)。

六、雙方責(zé)任

1. 需方：

A、負(fù)責(zé)按時支付定金和應(yīng)付貨款。

2. 乙方：

A、負(fù)責(zé)按時按量交貨。

B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量承諾。

C、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品合格證。

D、配合需方貨期工作。

八、違約責(zé)任

1、如供方不能按合同要求交貨，則視為違約，逾期每天按當(dāng)批貨款的‰違約金給需方。

2、如需方不能按合同條款支付貨款，則視需方違約，逾期每天按應(yīng)付貨款的5‰違約金給供方，供貨期順延。

3、供方產(chǎn)品質(zhì)量不符合合同要求，供方應(yīng)及時處理或更換。

4、寬限期：如本合同一方未能在合同所規(guī)定期限完成相應(yīng)的工作，應(yīng)提前一個工作日向另一方發(fā)出通知，則不視其為違約。

xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析(注：

九、其它

1、若因自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭，則視為不可抗力，由此造成供方無法履行合同的，則供方不需承擔(dān)違約或其它任何責(zé)任。

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商補充條款作為合同附件，均具有同等法律效力。

3、涉及雙方的爭議，雙方友好協(xié)商解決，如解決不了，則向簽約地人民法院起訴。

4、本合同及附件雙方簽字蓋章生效，雙方履行合同條款完畢自行失效。

十、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

采購員工作總結(jié)與計劃 篇5

??本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合潛力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也透過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得20xx年xx月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅中，主講老師馬老師曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下分析與總結(jié)：

??（一）會說不如會聽

??在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

??（二）以退為進(jìn)

??談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn)，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值。

??（三）讓對方先報價

??讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下透過多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較，作出最終的篩選與判定。

??（四）分配主角扮演

??在雙方談判的過程中，團(tuán)隊合作與分工也是十分重要的影響因素，畢竟不是所有的談判資料都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中，我們透過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策。

采購員工作總結(jié)與計劃 篇6

采購方： (以下簡稱甲方)

供應(yīng)方：(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)法律、法規(guī)以及結(jié)合本工程實際情況規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同信守。

第一條、 材料價格清單及總價

1、 材料名稱; 數(shù)量; 單價; 金額：總價： 元人民幣(小寫) 總價： 元整(大寫)

xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析(注：

第二條、 交貨地點：

第三條、 付款方式：

第四條、 材料質(zhì)量：乙方所提供材料的質(zhì)量必須要達(dá)到合同約定的規(guī)格、質(zhì)量和性能(保質(zhì)保量)

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在20xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴(yán)格，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策。

第五條、 驗收方式：當(dāng)材料運至施工現(xiàn)場時，由甲方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗收。如發(fā)現(xiàn)材料不合格，乙方應(yīng)自費運出現(xiàn)場，并以盡可能快的速度重新提供。

第六條、 違約責(zé)任：

1)乙方所提供的材料不符合合同約定的質(zhì)量時或材料運至施工現(xiàn)場，甲方驗收人員發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題以及數(shù)量不實，甲方有權(quán)退貨，乙方必須重新提供合格材料，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費用和甲方造成的一切損失。

2) 乙方必須按照甲方的要求，按時提供材料。如因乙方原因造成甲方用量短缺、供料不足、從而導(dǎo)致甲方工期延誤，乙方應(yīng)承擔(dān)違約及甲方損失賠償?shù)呢?zé)任。

3)乙方必須安全規(guī)范運輸。如發(fā)現(xiàn)任何意外事故，均有乙方自行承擔(dān)責(zé)任。

第七條：合同執(zhí)行：

本合同未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商。協(xié)商不成可提交法院解決處理。

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，物資部_年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料。

本合同字雙方簽字蓋章之日起生效。 本合同一式四份，甲乙雙方個執(zhí)兩份。

調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。

甲方(公章)：

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策。

_________ 法定代表人(簽字)：對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法。

面臨電力市場的“設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息。

感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。__年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!

采購員工作總結(jié)與計劃 篇7

一轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能。我在__酒店是負(fù)責(zé)物資采購的，我在去年的工作中，酒店怎么安排我我就怎么去完成，從不會有自己的想法，就算酒店安排的采購方案我覺得是不合理的，我也會原封不動的按照清單上面的去采購，因為就算最后出了錯，責(zé)任也不在我身上，最后還會是下達(dá)命令的那個總經(jīng)理的責(zé)任。但是在今年我做出了改變，我開始有自己的想法，也會按照自己的想法去采購，其實我一直覺得我們采購部的部長每次給我下達(dá)的采購清單都是有瑕疵的，我覺得我的能力比他強，正好在去年年底酒店發(fā)布了一條針對酒店全體員工的晉升通知。酒店會審查每個人的工作能力以及個人素質(zhì)以及為酒店做出的貢獻(xiàn)來評判員工是否有晉升空間，這就一下子激發(fā)了我內(nèi)心的那種事上進(jìn)心，我用心向同事們學(xué)習(xí)對于商品采購的知識。

96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢。

我對于總經(jīng)理給我的清單，我會適當(dāng)?shù)淖龀龈倪M(jìn)，雖然我對于酒店財務(wù)經(jīng)理給我的采購撥款，我會悉數(shù)收下，但是我也會在采購?fù)曛?，把省下的錢返還給酒店，酒店的領(lǐng)導(dǎo)也從這點上發(fā)現(xiàn)了我的個人工作能力，我按照當(dāng)前的工作效率，下個月就會給我升職，我也成為了酒店頒布晉升通知以來，第一個成功晉升的員工，但是我也能從今年的工作中看到自己的身上的一些不足之處。

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了某某某、某某某材料的質(zhì)量問題。

二、工作不足方面

1、物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

實施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動。

三、明年工作計劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

采購員工作總結(jié)與計劃 篇8

時光荏苒。一年來，我部在董事長的帶領(lǐng)下，在同仁的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本按時、按質(zhì)、按量完成工作。各種采購工作。取得了一些成績，但也暴露了一些問題。一年來的主要工作如下：

1．努力工作，圓滿完成各項任務(wù)

**年，公司采購部人員變動調(diào)整比較大。上半年，全球經(jīng)濟(jì)危機持續(xù)，下半年則出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺、價格飛漲等原因；導(dǎo)致采購部工作缺乏連續(xù)性，采購工作困難重重，但采購部還是克服了困難。勤奮工作保證了公司的生產(chǎn)和出口需要，全年完成了以下采購任務(wù)：

在上述材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長的要求和價格執(zhí)行比對程序掌握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計省錢，有效降低采購成本。

下半年，隨著市場形態(tài)的變化，各種原材料供應(yīng)困難，大部分原材料價格上漲。麻煩，盡量和供應(yīng)商溝通，保證原材料供應(yīng)不能中斷，保證生產(chǎn)再接單，最大程度保障公司利益。

二、采購過程中存在的問題及結(jié)果及整改方法

**在年度采購過程中難免會出現(xiàn)一些問題，其中最突出的是色差嚴(yán)重，布面顏色不一，印染過程中的油漬和污漬，運輸過程中造成的損壞，短碼米，錯印標(biāo)簽內(nèi)容，交叉標(biāo)簽，錯印紙箱標(biāo)記等質(zhì)量問題。為保證質(zhì)量，盡可能避免采購質(zhì)量問題，應(yīng)及時調(diào)整以下幾個方面： 評估價格優(yōu)勢，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)證明自己的能力；主要措施：保留原加工業(yè)務(wù)比較質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠和紙箱廠分別選擇和比較現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量、價格和服務(wù)（其他廠家不一一列舉）。

②取消原印染跟單，與印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布質(zhì)、伸長協(xié)議和索賠方式，以合同形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警示和處罰制度，定期將我司質(zhì)檢部的檢驗報告?zhèn)髡婊蜞]寄給供應(yīng)商作為預(yù)警。竭盡全力為公司挽回?fù)p失，降低成本；全年向供應(yīng)商索賠的金額約為xxxxxxx元。

④密切配合公司質(zhì)檢部門對倉庫進(jìn)行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少有質(zhì)量問題的物料流向生產(chǎn)線。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺賬

年初剛調(diào)到采購部，和感覺部門同事對工作流程沒有把握好。清除。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定采購部工作流程圖，指導(dǎo)采購商工作，提高采購效率。要求部門員工開戶登記采購物資，年終總結(jié)，關(guān)注市場信息，掌握市場價格；每月通過電子郵件向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告主要材料的價格。

對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門的臨時詢價，報價基本不隔日進(jìn)行。

鑒于我司此前因部門間交叉工作而導(dǎo)致相關(guān)票據(jù)、資料丟失、延誤或未能及時轉(zhuǎn)交，給公司造成損失。制定了《專項登記簿》和《文件資料發(fā)放登記簿》，各部門交叉協(xié)作工作均按規(guī)范開展。我們部門全年沒有丟失任何票據(jù)和材料。為公司的健康運營做出了貢獻(xiàn)。

四。誠實正直，保持良好的工作作風(fēng)

采購是創(chuàng)造效益的第一道關(guān)口，關(guān)系到公司的利益，也是容易出問題、引起注意的工作。采購不僅僅是買東西。還有很多其他的事情要做。除了不怕吃苦??、不怕疲勞，還有正直和“小氣”的心。唯有誠信，才能抵擋誘惑，為公司爭取最好的成績。利益，還有一顆“小氣”的心，總能把公司當(dāng)成自己的，永遠(yuǎn)從公司做起，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。

對此，個人不斷提高思想意識，牢記自己的責(zé)任，每一次采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤付出，節(jié)約成本，降低成本。工作。具體體現(xiàn)是供應(yīng)商提供的所有物品、證券和現(xiàn)金都將主動交給公司；經(jīng)常通過傳真、電話或電子郵件等方式提醒供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量、價格是否符合市場行情，提高服務(wù)意識。但由于缺乏親身體驗，出現(xiàn)了一些材料質(zhì)量問題，貨物到貨不及時。我和采購部及時發(fā)現(xiàn)錯誤，及時整改，積極及時解決問題。

對此，個人今后一定要堅持自己的立場和負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正態(tài)度，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，讓供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價格實惠，服務(wù)周到。服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，誠實守信，做實事，求實效，保持體面的工作作風(fēng)。

采購員工作總結(jié)與計劃 篇9

xx年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及xx年工作計劃匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，在xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本;

3、積極努力，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

3、想方設(shè)法，降低公司運營成本

一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量;

二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化;

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近xx余種;

四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售;提高員工素質(zhì);

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。

二、存在的不足：

xx年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四;

二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息;

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三、下一步努力方向：

因為公司員工的一起努力，公司于xx年x月順利通過gsp認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。

回顧過去的xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

xx年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司xx年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力!

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《采購員工作總結(jié)與計劃9篇》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了采購員工作總結(jié)計劃專題，希望您能喜歡！