最新績效考核年度工作總結范文九篇

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績效考核年度工作總結(篇1)

20XX年，我局在縣委、縣政府和市經(jīng)信局、商務局、外經(jīng)局的正確領導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和各項工作部署，以落實“四化推四區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，認真履行經(jīng)信職能，進一步改進工作作風，提升監(jiān)管效能，積極服務仁化經(jīng)濟社會發(fā)展。按照仁化縣機關績效考評工作領導小組文件《關于印發(fā)的通知》（仁績發(fā)1號）要求，結合自身工作職責，制定了《仁化縣經(jīng)信局20XX年度績效考評年度目標考核申報表》，進一步細化績效考核指標，并狠抓落實，促進績效考評制度化、規(guī)范化、科學化。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我局認真梳理全年工作，對各項績效目標的完成情況進行了細致的自評，自評得分93、7分。20XX年以來，我局受到上級表彰獎勵集體榮譽6項，按時間節(jié)點牽頭完成縣重點項目1項，協(xié)助完成1項；牽頭完成“四區(qū)”建設項目1項，可得加分4、4分，兩項相加可得分為98、1分。

一、縣委、縣政府確定的年度重點工作任務。

我局負責的各項重點工作任務都能按任務進度表的要求完成，沒有因工作未完成或工作超時而受到督辦組的通報批評。

（一）推進鴻偉木業(yè)山水華亭安居工程項目建設。年度任務是完成鴻偉木業(yè)公司宿舍樓主體工程六層及外墻建設。我局指定專職人員跟蹤落實，大力協(xié)調解決工程進展中出現(xiàn)的各種問題和困難，有力的確保了項目進度?，F(xiàn)該項目安置房已全面竣工、驗收并交房，縣經(jīng)信局也按照《麻塘煤礦職工安置房分配方案》于8月12日組織麻塘煤礦職工完成了91套安置房的分配，至此，安置房項目基本完成；目前已宿舍樓主體工程六層及外墻建設基本全面完工。

（二）做好基地外有色金屬企業(yè)搬遷工作。年度任務是年底完成泰和元公司和中弘公司搬遷工作并投產(chǎn)使用，興達公司和科達公司完成搬遷前期準備工作。一年來，我局做了大量工作，一把手帶領分管領導和相關股室多次深入一線調研，協(xié)調企業(yè)推進相關工作?，F(xiàn)泰和元公司和中弘公司已完成廠房建設以及設備安裝，開始生產(chǎn)；興達公司和科達公司也完成前期環(huán)評工作，年度節(jié)點任務已完成。

（三）協(xié)助旅游局與東莞虎門對接促成丹霞之旅專線開發(fā)。20XX年東莞市開心假日旅行社虎門樂天營業(yè)部和仁化樂曙旅行社合作的“虎門—仁化親子團”活動成功開展三期，共計接待游客156人，縣旅游局積極開展“仁化旅游”公眾微信、網(wǎng)站等方式進行了宣傳報道。期間我單位積極配合責任單位做好了該項目的推進工作，未被責任單位以及項目單位投訴工作不得力。

（四）積極協(xié)助縣政府開展仁化縣產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園享受省產(chǎn)業(yè)轉移政策申報工作。根據(jù)省關于申報享受省產(chǎn)業(yè)轉移政策對申報載體的相關規(guī)定，我縣將經(jīng)省經(jīng)信委認定的縣有色金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地作為申報享受省產(chǎn)業(yè)轉移政策的載體，并于12月起啟動申報享受省產(chǎn)業(yè)轉移政策工作，前期申報工作進展順利，省國土廳、發(fā)改委、住建廳、環(huán)保廳、人社廳、財政廳等省各職能部門亦出文支持我縣的申報工作。按省政府20XX年8月1日關于《省推進產(chǎn)業(yè)轉移和勞動力轉移工作領導小組第九次會議紀要》議定事項要求，由于我縣沒有經(jīng)國家審核公告的開發(fā)區(qū)，且我縣按功能區(qū)的劃分界定屬于國家級重點生態(tài)功能區(qū)，導致我縣申報工作未得到省政府的認可，需待省經(jīng)信委會同省有關部門對產(chǎn)業(yè)轉移政策、產(chǎn)業(yè)園管理規(guī)定及考核辦法作出相應研究修改，明確相關政策后再進行申報。

20XX年12月11日廣東省經(jīng)信委等8部門下發(fā)了《關于進一步明確申報省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園認定及變更有關要求的函》（粵經(jīng)信園區(qū)函〔20XX〕1873號）通知第一點“在國家審核公告的開發(fā)區(qū)之外，省政府不再批準新的省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園”的規(guī)定，我縣有色金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地不在國家審核公告的開發(fā)區(qū)范疇，因此不符合申報條件。

二、反映部門主要履行職責業(yè)務性指標。

（一）做好局年度工作計劃和工作總結。認真做好了局年度工作計劃和工作總結的撰寫和上交工作，并結合縣委、縣政府通知文件精神切實做好了其他各項工作總結的報送。

（二）依法推進各項信息化建設。

1、牽頭做好工程建設領域項目信息公開平臺和誠信體系建設工作。按照市治工辦要求升級完善了“雙信息”公開共享平臺。在縣發(fā)改局、國土局、住建局、交通局等有關單位的門戶網(wǎng)站建立了“雙信息”公開共享專欄，通過大家的共同努力，實現(xiàn)了專欄開通率、專欄鏈接率、目錄發(fā)布率“3個100%”的目標，信息發(fā)布總量排在全市前列。

2、依法監(jiān)督管理無線電臺（站），協(xié)助市無線電管理辦公室做好監(jiān)測站管理工作。按照市無線電管理辦公室的要求，做好我縣小型無線電監(jiān)測站（設在仁化縣電信公司內）的維護工作，加強與無線電設臺單位（廣播電視臺、氣象臺、三防辦等單位）的溝通聯(lián)系，確保我縣無線電安全。

3、推進信息化建設工程，提升互聯(lián)網(wǎng)普及率。按照省市經(jīng)信部門要求做好農(nóng)村綜合信息服務體系管理以及全省行政審批網(wǎng)絡辦事大廳的建設，制定相關工作方案，切實做好了我縣拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作。

（三）努力完成外經(jīng)貿各項任務和指標。

1、按時做好外商投資企業(yè)項目的審批、審核、核準等工作；指導外商投資企業(yè)做好進出口工作；積極做好外商投資企業(yè)服務。一是按時做好外商投資企業(yè)項目的審批、審核、核準等工作，全年新批外商投資項目2宗，辦理外資企業(yè)其他業(yè)務11宗。二是不斷加大對外招商引資水平力度，積極指導外資企業(yè)做好進出口工作，組織我縣外貿企業(yè)參加全市進出口業(yè)務培訓和對外貿易政策宣講會八次。三是積極為外資企業(yè)做好年檢服務工作，今年我縣共有29家企業(yè)需年檢，實際通過29家。預計可完成年度實際利用外資1011萬美元，年度外貿進出口總額1400萬美元，合同吸收外資基本完成年度任務。

2、組織參加各項招商引資洽談會。按省、市外經(jīng)貿要求，積極參加各項招商洽談會，積極參加東莞招商推介會、6月18日東莞加博會等。

（四）積極完善國企監(jiān)管，穩(wěn)妥推進國企改革。

1、積極做好縣屬國有企業(yè)監(jiān)管工作。要求我局監(jiān)管的10家國有企業(yè)，每季度報送季度報表，并能在收到企業(yè)提交的資料后的一周內給予及時審核。按國資委的相關規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)造假現(xiàn)象，在實際工作中沒有接到企業(yè)的投訴。

2、完善國有資產(chǎn)管理制度，按規(guī)定處理好國有企業(yè)資產(chǎn)處置工作。在局班子的領導下，國有資產(chǎn)的管理穩(wěn)中求進，特別是在企業(yè)物業(yè)租賃方面，對到期的及租戶需要延長租賃的物業(yè)，采取公開招租和參考市場價的方式進行，確保了國有資產(chǎn)的保值和增值。我股室對每一宗交易均能按已制定的制度嚴格執(zhí)行，不存在暗箱操作行為，能及時完成縣和局交辦的國有資產(chǎn)處置任務。特別是在水泥一廠場地出租上，盤活了國有資產(chǎn)，同時也杜絕了場地閑置的安全隱患；同時也做好了工藝廠和白水泥廠土地出讓的工作。

3、積極穩(wěn)妥推進國企改革，探索國企產(chǎn)權多元化改制途徑，做好職工安置和資產(chǎn)處理工作。一是根據(jù)韶關市《關于市政府20XX年深化改革工作的主要任務和責任分工安排意見》和《中共仁化縣委關于全面深化改革的實施意見》（仁發(fā)6號）文件精神，積極完成上級部門和縣發(fā)改局分配的任務，做好我縣國有企業(yè)改革的實施方案和縣屬國有資產(chǎn)優(yōu)化重組方案；二是積極協(xié)助住建局做好其下屬企業(yè)仁化縣房地產(chǎn)開發(fā)公司的轉制工作；三是做好了原麻塘煤礦安置房分配工作，安置了91戶原麻塘煤礦職工；四是做好縣樟樹公園的平整工作，現(xiàn)已平整完畢；五是協(xié)助縣房屋征收管理中心，做好了原機械廠3戶職工住房搬遷工作。六是做好了工藝廠土地開發(fā)的前期工作，為我工藝廠轉制打下了堅實的基礎。我局沒有發(fā)生企業(yè)職工違規(guī)上訪事件，沒有受到上級部門的批評。

（五）大力做好市場執(zhí)法工作，推進商貿流通現(xiàn)代化進程。

1、加強縣城市場管理工作。一是加強組織領導與方案制定，城監(jiān)隊、環(huán)衛(wèi)所、物業(yè)站三方共同制定《仁化縣縣城第一第二農(nóng)貿市場周邊環(huán)境整治工作方案》，并嚴格按照方案落實農(nóng)貿市場環(huán)境整治。二是加大對市場物業(yè)站的協(xié)助與管理。協(xié)助市場物業(yè)站對市場臟、亂、差等問題開展整治，同時嚴禁違規(guī)管理，違規(guī)收費現(xiàn)象。三是及時調查、協(xié)調處理和回復有關農(nóng)貿市場的網(wǎng)絡問政、干群會客廳、書記信箱、縣長信箱、信訪件等問題16件，主要是圍繞環(huán)境衛(wèi)生、下水管道堵塞、亂擺亂賣、占道經(jīng)營等情況，重視群眾投訴和日常巡查所出現(xiàn)的問題。四是積極完成縣委縣政府有關農(nóng)貿市場的重點工作，主要圍繞登革熱防控、H7N9疾病防控、創(chuàng)建國家文明縣城等重點工作，使我縣疫情防控、創(chuàng)文迎檢工作得到順利開展。

2、做好生豬屠宰職能移交前期監(jiān)管工作（1-4月）。①做好監(jiān)管職能移交。根據(jù)《仁化縣人民政府印發(fā)關于改革完善縣食品藥品監(jiān)督管理體制的實施方案和關于縣衛(wèi)生和計生部門職能轉變及機構改革的實施方案的通知》（仁府55號）和20XX年3月5日印發(fā)的《縣長辦公會議紀要》精神，于3月28日將生豬屠宰職能移交至縣農(nóng)業(yè)局，雙方簽訂了移交文件。職能交接期間，沒有出現(xiàn)生豬肉品安全事故，移交工作順利完成。②強化屠宰監(jiān)管責任。一是做好農(nóng)貿市場的日常巡查與屠宰企業(yè)的監(jiān)管，同時抓好元旦、春節(jié)期間節(jié)假日肉品食品安全工作，做好1-4月生豬屠宰量監(jiān)管和信息報送工作。二是加強將屠宰廠生牛屠宰，杜絕注水牛肉違法行為的發(fā)生。③行政執(zhí)法。1-4月，對全縣生豬屠宰、經(jīng)營企業(yè)的食品安全進行監(jiān)督檢查，共出動人員81人次，共檢查屠宰場、市場、超市等銷售點8個，出動車輛1臺次，聯(lián)合屠宰場截獲私宰肉89斤，沒收非法肉品和銷毀89斤。通過加強食品安全監(jiān)督檢查，努力實現(xiàn)全縣生豬、牛定點屠宰，流通消費環(huán)節(jié)豬肉全部來自生豬定點屠宰廠，入場和屠宰檢疫率達到100％。

3、做好酒類流通職能移交前期監(jiān)管工作（1-4月）。①做好監(jiān)管職能移交。根據(jù)《仁化縣人民政府印發(fā)關于改革完善縣食品藥品監(jiān)督管理體制的實施方案和關于縣衛(wèi)生和計生部門職能轉變及機構改革的實施方案的通知》（仁府55號）精神，于3月27日將生豬屠宰職能移交至縣食品藥品監(jiān)督管理局，雙方簽訂了職能移交交接書。職能交接期間，沒有出現(xiàn)酒類食品安全事故，移交工作順利完成。②強化酒類專賣監(jiān)管。一是繼續(xù)強化酒類專賣監(jiān)管，嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類產(chǎn)品違法行為，查處無證生產(chǎn)經(jīng)營酒類產(chǎn)品違法行為，確保職能移交期間的酒類食品安全；二是做好元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日的酒類食品安全工作；三是定時做好行政審批電子監(jiān)察月報表、季度酒類行政審批發(fā)放情況報送等信息報送工作。③行政審批與執(zhí)法。酒類職能移交前期，我縣發(fā)放《酒類零售許可證》18家，年審《酒類零售許可證》23家，電子政務平臺網(wǎng)上審批18件，辦結率100%，沒有出現(xiàn)一例紅牌或窗口投訴現(xiàn)象。對全縣范圍內的酒類零售經(jīng)營企業(yè)及酒類批發(fā)企業(yè)進行監(jiān)督檢查，共出動執(zhí)法人員112人次，檢查經(jīng)營企業(yè)和商戶32家，沒發(fā)現(xiàn)制售假冒偽劣酒品等違法行為。

4、做好商貿流通工作。一是采取各項有效措施，積極協(xié)同相關單位做好“三上”企業(yè)動員轉限工作，全縣共新增限上企業(yè)5家（福寶農(nóng)家樂園、陽元村旅業(yè)發(fā)展有限公司、丹霞印象連鎖客棧、紅錦灣溫泉大酒店、董塘聯(lián)創(chuàng)白鴿專業(yè)合作社），超額完成市下達新增1家的任務目標。二是做好我縣商務部重點商貿流通企業(yè)信息系統(tǒng)、限上企業(yè)統(tǒng)計信息協(xié)助報送工作。三是做好商貿領域促進月等推動商貿流通市場發(fā)展的工作事項。

5、全年社會消費品零售總額增長情況。全年完成社會消費品零售總額22、63億元，同比增長9、4%，無法完成市下達社會消費品零售總額增長15%的任務目標。

（六）大力推進新型工業(yè)化進程，努力打破節(jié)能困境。

1、努力完成節(jié)能考核工作。協(xié)助完成市政府對我縣GDP節(jié)能目標考核，努力完成省、市下達我縣“十二五”期末單位GDP能耗下降18%的目標，按時完成節(jié)能目標考核報告，及時的通知相關部門按考核要求提供考核資料，20我縣單位GDP能耗為0、942噸標準煤/萬元，比上年增長6、41%，沒有完成單位GDP下降1%的年度計劃，截止到20我縣累計完成“十二五”考核任務進度為21、82%。同時，按省市要求在6月10日積極組織開展了節(jié)能宣傳活動，10多家規(guī)上企業(yè)代表參與了宣傳活動并現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料200多份。

2、協(xié)助統(tǒng)計、發(fā)改等部門做好工業(yè)經(jīng)濟運行統(tǒng)計工作，完成經(jīng)濟運行分析工作并及時向市、縣匯報相關情況，協(xié)助統(tǒng)計、發(fā)改等部門做好工業(yè)調研，并及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。按市下達我縣工業(yè)增加值、工業(yè)固定資產(chǎn)投資等主要指標任務，我局積極配合縣統(tǒng)計局、發(fā)改局等相關部門，在分管領導的帶領下，每月到企業(yè)進行溝通聯(lián)系，及時了解企業(yè)經(jīng)營運作情況，以便于更好地掌握企業(yè)生產(chǎn)情況，并按要求做好每月報表及經(jīng)濟運行分析；及時協(xié)助統(tǒng)計、發(fā)改等部門做好工業(yè)企業(yè)潛力發(fā)展調研及平時工作調研，為領導決策提供素材。

3、積極參與和引導企業(yè)做好技術改造和技術創(chuàng)新工作，協(xié)助縣企業(yè)申報爭取上級財政資金扶持。20XX年，結合我縣實際，一是協(xié)助引導了宇鑫機電設備有限公司等7個企業(yè)技術改造項目，切實為我縣工業(yè)經(jīng)濟增長注入新的活力；二是繼續(xù)加大了對企業(yè)的資金扶持力度，今年1月份，由我局牽頭按要求做好了我縣中小企業(yè)貸款貼息項目資金的申報，對20XX年度符合申報條件的泰和園公司等8家企業(yè)進行了貸款貼息，貼息額達86萬元。同時，積極協(xié)助企業(yè)進行了各項省級專項資金的申報。

4、規(guī)上工業(yè)增加值增長15%。全年完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值77、5億元，同比增長17、9%；完成規(guī)模以上工業(yè)增加值28億元，同比增長6、5%。

（一）拓展完善網(wǎng)上辦事大廳建設，落實公開責任制，做好“五公開”工作，方便群眾。全年積極落實公開責任制，指派專人負責網(wǎng)上辦事大廳行政事項審批，沒出出現(xiàn)審批事項漏辦理或超期限被警告現(xiàn)象，也沒有被辦事群眾投訴。

（二）積極完成縣委、縣政府布置的臨時性或中心工作。今年我局各股室都能按照上級部門的要求，做好各項臨時性或中心工作，未出現(xiàn)工作不得力受到通報的情況。

（三）資料方面。20XX年，我局按照縣績效辦要求，對績效考核各項資料的收集整理，做到內容詳實、資料完備、歸檔整齊，同時按要求及時向績效辦報送各種資料。

20XX年，我局在上級部門的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，各項工作穩(wěn)步開展。，我局將繼續(xù)緊緊圍繞縣委、縣政府和省、市局的工作重心，積極開拓創(chuàng)新，轉變工作思路，強化目標措施，適應國務院機構改革和職能轉變方案實施后的經(jīng)信角色，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)做好相關建設工作，努力推動全縣經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，為促進仁化經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻。

績效考核年度工作總結(篇2)

我是教育界政協(xié)委員、中共黨員、中學高級教師，現(xiàn)任石阡縣文博中學校長。一年來，在縣政協(xié)的正確領導下，發(fā)揮政協(xié)委員政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能，認真工作，圓滿完成各項任務，現(xiàn)將一年來的履職情況匯報如下：

一、積極主動學習，提高自身素質

不斷提高自己的政治覺悟，不斷提高自己的參政議政能力，結合縣城經(jīng)濟、社會發(fā)展，參加了專題學習，重點是《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》。

二、按時參加活動，履行委員職責

認真參加縣政協(xié)有關會議、調研、觀察工作，參加了對全縣幼兒教育的調研和座談會，并撰寫了調研報告，作為一名政協(xié)委員，在感到光榮和自豪的同時，感到更多的是責任和義務，自己能夠遵守紀律，按時參加政協(xié)會議，積極參加政協(xié)活動，特別是對教育有關的各項工作，獻計獻策。

三、認真撰寫提案，反映社情民意

將提案和及時反映社情民意作為履行委員職能的一個重要方面，平時注重走訪、調研、圍繞經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的焦點、熱點問題認真思考，撰寫文字材料，主要附議了《石阡中學圍墻封閉》的提案。并為石阡中學申辦省級示范普通高中盡心盡力。

四、立足本職崗位，扎實開展工作

一年來，在縣四大班子和教育局的領導下，我校全校師生秉承奠定發(fā)展基礎教育，構建和諧校園的理念，狠抓德育工作，強抓教研教改，取得了一定的成績：20__年中考成績全地區(qū)第二名(全地區(qū)243所初中);平均分達434.75分(全區(qū)平均分282.41分);《貴州省初中數(shù)學數(shù)學示范基地》(貴州省教育廳教科所掛牌);縣先進基屋黨組織;培養(yǎng)教師14人次獲縣級以上優(yōu)秀課名類等次獎(梁超教師獲全國第七屆初中數(shù)學優(yōu)秀課一等獎)，指導學生37人次獲獎(毛遠同學獲全國中小學作文大賽一等獎、赴香港參加頒獎典禮)。我被評為20__年全省歸僑僑眷先進個人并出席貴州省第七次僑代會。

五、存在的問題和不足

一年來，本人雖然盡力盡力、勤勉工作，但是仍然感到還有很多不足之處，如學校管理方面有待加強。應積極創(chuàng)新，進一步聯(lián)系教職工，更有利于今后的工作、學習。

今后我將進一步加強學習，不斷提高工作水平和業(yè)務能力，不辜負各級領導和社會各界對我的希望和重托，努力做一名合格的政協(xié)委員，為石阡縣的建設貢獻自己的力量。

績效考核年度工作總結(篇3)

三年時間匆匆過去，xx有限公司的經(jīng)營也走上了正軌。在公司領導的正確領導和公司各部門的共同努力下，人力資源部圍繞集團公司發(fā)展目標，圓滿完成了上級和公司領導交辦的各項任務。人力資源部的工作以年度人力資源管理工作計劃為依據(jù)，結合公司工作重點逐步開展。我科近三年的工作總結如下：

I．公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構的完善和人員配備的確定

公司成立的第一年，人力資源部劃分明確了各部門的組織架構，分析制定了各部門的崗位設置和人員配置，初步確定了根據(jù)實際情況和工作重點，對各部門人員和人員進行適當調整，以達到公司人員和崗位設置的最佳配置，最大限度地發(fā)揮各部門的績效。一個職能和員工的角色。

2、公司管理制度的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展極為重要，因此人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理制度。具體而言，策劃機構編制了《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》三套內部基礎管理規(guī)范性文件。

3、人事管理體系的建立

人力資源部在致力于建立和完善公司基本管理制度的同時，也不忘建立自身的規(guī)范化管理系統(tǒng)。制定了新的薪酬制度，為系統(tǒng)地配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考核制度草案，并不斷調整完善。

二、員工人數(shù)的確定

在三年的經(jīng)營過程中，我深感確定員工人數(shù)是最重要的人力資源部的工作。人力資源部是一個“管人”的部門。只有確切地知道公司的員工人數(shù)，然后計算工資、個人所得稅、福利費等工作才能順利進行。如果員工人數(shù)錯了，接下來的一切都將付諸東流，給公司帶來災難性的損失。公司每年都會根據(jù)市場變化不斷調整生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)線、直接工人、管理人員都在發(fā)生變化。因此，確定員工人數(shù)的工作相當繁重。

三、公司的人員招聘工作

第一年是公司快速發(fā)展的一年，是公司人員流動頻繁的一年，一是招聘是忙碌的一年。這一年，公司職位空缺多，人員需求多，要求員工在短時間內上崗。因此，人力資源部在招聘工作上花費了大量的時間和精力。

四。培訓工作

員工培訓主要體現(xiàn)在培訓費用的增加上。因為產(chǎn)品的合格率和ISO與培訓直接相關，所以員工培訓與生產(chǎn)息息相關。為了申請ISO9000，公司產(chǎn)品的合格率必須達到90%以上，所以每年都要投入培訓費來保持90%的合格率。但是，培訓會提高員工的水平。經(jīng)過一年的培訓，如果把公司原本要求的工人水平提高，員工的水平就會過高，給公司帶來不必要的工資支出。這個時候，解雇高層次的工人，雇傭低層次的工人是最好的選擇。因此，在提取培訓費用時，還應準備來年多余的高級工人的補償。

V.日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基本職能。工資核算、辦理職工保險、組織各項活動發(fā)揮了應有的作用。

總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人手不足的情況下，堅持以公司利益為先的原則，起到了很好的引導和示范作用在各個部門。

當然，在這三年的工作中，我們部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度的建立上，只有思路好，不抓緊努力，導致部分工作沒有按時完成；

2 、各部門的工作協(xié)調方面仍需加強；

3．各部門分工不夠明確，需要跟進；

4.沒有對員工的培訓可以投入更多的精力，導致培訓沒有系統(tǒng)地組織。

總結一下，過去三年人力資源部的工作還是比較有成效的。作為公司經(jīng)營的重要一員，發(fā)揮了應有的作用。我們決心不斷發(fā)展自己的優(yōu)勢和經(jīng)驗，改善自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效益。

績效考核年度工作總結(篇4)

公司本年度績效考核工作的主要對象是職能部門，分管副總?？冃Э己斯ぷ鞯哪繕耸嵌酱俨块T開展好各項工作，充分發(fā)揮 員工的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作潛能，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得?？冃Э己司褪菍己藢ο笞龀龅墓ぷ鞒煽?，取得的經(jīng)濟效益及工作能力，態(tài)度，責任心的考核評價。

一、上半年績效考核工作的開展

績效考核小組從2月份開始對職能部門進行了4次績效考核，2次員工訪談工作，圍繞 “加強溝通，狠抓落實”這個主題開展績效考核工作。

年初各職能部門制訂了各自的內部考核辦法，初始部門負責人還存在等、靠、要的思想，未能主動與上級領導溝通，并通過考核、座談、評價等一系列針對性工作，來對員工、干部進行綜合性的考評，從而達到預定目標---完善公司考核體系。有些部門在考核初期，工作主動性不夠，在內部考核工作的開展上不能積極與部門員工進行溝通，導致員工有意見，部門的內部凝聚力下降，不能達到和-諧向上，共同發(fā)展的目的。無論在什么樣的企事業(yè)單位，團隊的合作能力是開展好工作的首要前提，大家能夠心往一處想，勁往一處使，再大的難題也能迎刃而解。

考核中也存在提出問題，解決、落實問題效果不理想的情況，在某些問題多次提出后，部門能夠及時去落實解決問題，但是由于一些思想性的因素還沒有得到解決，導致在問題的落實上效果還有所欠缺。如何督促并協(xié)助這些問題的有效解決是下半年工作的重點，績效考核小組是考核部門工作的成績好壞，但也同時擔負著協(xié)助部門有效開展工作的重責。

多數(shù)部門能 在績效考核中堅持考核原則， 做到 定性分析與定量分析相結合，目標考核與績效考核相結合，堅持客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵機制。 但有些部門在績效考核的定量考核上還有所欠缺，導致部門員工與部門經(jīng)理的思想不能統(tǒng)一，考核工作不能順利進行。

上半年績效考核工作較之去年還是對部門的工作有較大的促動， 在內部員工量化考核，部門內部會議召開，針對考核中提出問題的整改，工作主動性等方面都有了較大的改進，尤其是經(jīng)營開發(fā)部和行政人事部做的比較好，但也有些部門，思想根源沒有解決，沒有清晰的工作目標和工作思路，部門工作的開展仍沒有大的改觀，沒有真正發(fā)揮部門的管理職能，這也是績效小組下半年的工作重點目標。

經(jīng)過半年的績效考核工作的開展，通過與部門的溝通交流，通過與員工的訪談中發(fā)現(xiàn)：公司在人才的培養(yǎng)，引進方式方法和程序上還存一定的問題;管理團隊的凝聚力，執(zhí)行力還需很大的提高，很多管理干部甚至高層領導沒有把“勇于負責，勇于任事，勇于創(chuàng)新，敢于勝利”企業(yè)精神作為開展工作的指南;一些制度的制定和出臺缺乏嚴謹性，周密性，績效工資翻番，職崗津貼沒有達到預期的效果。

二、績效考核小組上半年工作的不足

上半年績效考核小組認真、盡職的對職能部門開展了績效考核工作，但由于績效考核小組成員均為兼職人員，考核的溝通工作只能做到每月開展一次?？己诵〗M成員上半年在遇到不能解決的問題的時候有過退縮，有過彷徨，這樣的想法和現(xiàn)象會造成了考核工作的不順暢，考核的結果更多的是對各部門工作的陳述和平鋪，沒有達到考核的激勵效果。這就要求考核小組成員在遇到困難時要積極的想出對策，不能退縮，這個方面的工作將在下半年力爭做好做順。

上半年考核小組成員對四個工作小組的工作關注度不夠高，還有待加強，要切實了解四個工作小組的工作狀態(tài)，及時將溝通情況向領導匯報。

三、20__年下半年工作的想法和目標

下半年績效考核小組將加強執(zhí)行力的考核力度，將繼續(xù)發(fā)揚敢于說話，敢于指出問題，敢于評價的`作風，加大對關鍵事件的關注力度，跟蹤，督促，檢查公司各項制度，決策的落實，具體目標如下：

1、在每月的考核中繼續(xù)加強與各部門負責人的溝通與交流工作，對重點問題要咬住不放，直至部門解決問題為止，對于總是不能有效解決問題的部門要加強溝通，督促部門做好部門工作。

2、加強四個工作小組的工作關注度，真正的讓四個工作小組發(fā)揮他們的主觀能動性，協(xié)調好需各部門能力合作的各項工作，真正成為各職能部門、項目部之間的紐帶。

3、進一步從基層獲取對于部門管理、公司發(fā)展有用的信息，加強與一線員工的交流工作，讓他們能夠充分了解公司的動態(tài)，發(fā)展的方向，同時也把基層的心聲帶到公司層面上來，想員工之所想，讓他們切實為公司的發(fā)展壯大做出貢獻。

4、進一步加強績效考核的宣傳工作，讓部門(或項目)負責人充分認識績效考核的重要性，將之作為提高部門管理的一種有力手段，同時績效考核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有在建工程項目部，所有分公司，讓績效考核真正起到加強管理、創(chuàng)造效益的作用。

績效考核年度工作總結(篇5)

為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔和《xx縣機關工作人員績效考核辦法（試行）》（x發(fā)〔文件精神，xx鄉(xiāng)結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結如下：

一、開展績效考核的基本情況

（一）開展前期調研。為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤M織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。

（二）成立領導小組。為加強績效考核工作的組織領導，政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。

（三）制定考核方案。在認真調研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，，職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實施。

xx鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員（共，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為全面組織實施

政府按照職工通過的《xx鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現(xiàn)人人有職責。

二、20xx年一季度績效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織突出。

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求。

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查。

二是全面細化、量化指標，根據(jù)指標定分值、定工資。

三是加強痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關的考核內容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核。

績效考核年度工作總結(篇6)

20__年我行認真貫徹執(zhí)行分行個金經(jīng)營方針，全行個金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所提高，面對縣城經(jīng)濟不發(fā)達的情況，在分行的正確領導下，經(jīng)過全行個金員工的艱苦努力，個人經(jīng)營業(yè)務成績顯著。

一、各項指標完成情況及采取的措施

(一)人民幣儲蓄存款超常增長，凈增9513萬元，完成分行下達任務的317%。采取的措施有以下5條。

1、由于去年遭受特大洪災，今年災民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區(qū)營業(yè)風點儲源逐一調查摸底算賬，并關注同業(yè)動態(tài)，和網(wǎng)點負責人一同準確預測，盡可能合理下達任務。行領導經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點克服營銷中的困難。

2、以代發(fā)工資和教育儲蓄為重點，行級領導、網(wǎng)點負責人、一線員工，上下聯(lián)動，深入企業(yè)單位積極營銷，在去年營銷4025戶的基礎上，今年注重“挖戶工程”，新增代發(fā)工資3235戶。教育儲蓄新增戶萬元。

3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務營銷、服務質量、勞動紀律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時根據(jù)實際情況對辦法不斷完善，對代發(fā)工資營銷每戶獎勵1、5元，對大額存款、掛失等業(yè)務每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務量，面對網(wǎng)點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業(yè)務的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業(yè)務的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調動了員工爭辦業(yè)務搶辦優(yōu)質客戶業(yè)務的積極性，增強了同業(yè)競爭力，調動了網(wǎng)點增存穩(wěn)存的積極性。

4、支行領導和網(wǎng)點負責人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎金120萬元，11月份職工獎金550萬元，12月份職工增獎補發(fā)1700萬元全由我行代發(fā)。

5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。發(fā)揮輿-論先導作用，同時對服務工作檢查監(jiān)督，強化了柜面服務，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟的知名度。

(二)消費信貸累計發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟落后，缺乏經(jīng)濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元，調動了積極性，完成了個貸營銷任務。

(三)中間業(yè)務收入39萬元，較去年多收入16萬元，完成了全年任務的95%。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到180分，調動了網(wǎng)點個金中間業(yè)務收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分數(shù)占比提高到120分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷代發(fā)工資掛卡，個人營銷一張e時代卡獎勵5元的激勵政策，全年新增發(fā)靈通卡5238張，其中e時代卡380張。加上去年的5720張，兩年發(fā)靈通卡1、1萬張，靈通卡年費收入達8萬余元。發(fā)卡量增加了，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結算上宣傳快捷方便的特點，提供優(yōu)質服務，個金結算收入16、4萬元，較上年多增7、3萬元。再次是大力發(fā)展壽險營銷業(yè)務，主管行長親自帶領有關人員到各網(wǎng)點推動業(yè)務，并請保險公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點培訓，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會等，大大推動了保險業(yè)務營銷的發(fā)展，全年代理營銷保險400多萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入近9萬元，較去年多收入6萬元。

(四)做好管理工作，有效的管理能促進經(jīng)營快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項業(yè)務獎勵辦法，開展代收大中專學費業(yè)務。代理營銷保險業(yè)務競賽活動，實施目標管理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業(yè)務快捷健康發(fā)展。

二、幾點體會一年來我們取得了不錯的成績，主要得益于分行的正確領導，支行班子的團結協(xié)作，網(wǎng)點負責人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏。總結一年來的個金工作，有以下幾個方面的體會。

(一)用政策調動積極性是前題。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調動員工的積極性，20__年以前全行代發(fā)工資有4000戶，而且由于吃大鍋飯，代發(fā)的工資時常發(fā)現(xiàn)金，實行一線員工績效考核，每31營銷代發(fā)工資1戶獎勵1、5元的激勵政策后，原有的代發(fā)工資全部代發(fā)，20__年、20__年還新增代發(fā)工資7260戶。大家深入細致的做企業(yè)單位工作，動員工資由銀行代發(fā)，員工加班加點到深夜無怨言。代理營銷保險每增加180元中間業(yè)務收入獎勵個人100元，員工就走出柜臺，深入企業(yè)單位營銷。同時我行每月考核用正式文件通報，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。

(二)領導帶頭是關鍵。行領導、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點負責人克難攻堅營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學、鐵一局給水隊、引進廠、陜化運銷公司、修造車間、物業(yè)公司等13個單位的代發(fā)工資，搶占了市場份額，密切了銀企關系。特別是當?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點代發(fā)工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強的辦法，提前做這些單位的代發(fā)工資工作，經(jīng)過艱難曲折的競爭，使6個單位的1156戶代發(fā)工資全由我行代發(fā)，建行杏林網(wǎng)點撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部代發(fā)工資原在建行寺坪網(wǎng)點，行長、主管行長、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷，力挫建行石可網(wǎng)點競爭，1689戶代發(fā)工資落戶我行。由于領導帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項任務的積極性。

(三)服務是根本。營銷上來了，柜面服務跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務做為根本對員工進行教育，在大會小會上從國內外文化背景、形勢發(fā)展、周邊實際等各種因素對員工進行觀念引導，先從思想上解決員工對優(yōu)質服務的認識問題。大多數(shù)員工也逐漸認識到領導克難攻堅把業(yè)務營銷回來就應該提供優(yōu)質服務把存款保祝在此基礎上按照優(yōu)質文明服務工作規(guī)范督促檢查，強化了柜面服務質量，贏得了更多的客戶。

績效考核年度工作總結(篇7)

醫(yī)院績效考核年度總結

隨著醫(yī)療行業(yè)的飛速發(fā)展，醫(yī)院的績效管理變得越來越重要。每年，醫(yī)院都要進行績效考核評估，這是醫(yī)院管理的必須環(huán)節(jié)?？冃Э己丝梢詭椭t(yī)院發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，并采取相應的改進措施，以提高醫(yī)院的綜合實力和服務質量。本文旨在總結醫(yī)院績效考核年度總結，并對醫(yī)院績效考核評估的意義、方法、指標及期望結果進行分析和探討。

I. 醫(yī)院績效考核評估的意義

醫(yī)院績效考核評估是重要的管理工具。它可以促進醫(yī)院優(yōu)化資源配置，提高服務質量，優(yōu)化醫(yī)療流程，改進管理制度和醫(yī)療技術，提高醫(yī)院的運營效率和經(jīng)濟效益。同時，醫(yī)院績效考核還可以促進公平競爭，加強協(xié)作合作，增進醫(yī)院間相互學習與交流，為更好地服務于患者創(chuàng)造一個良好的醫(yī)療發(fā)展環(huán)境。

II. 醫(yī)院績效考核評估的方法

醫(yī)院可采用多種方法進行績效考核評估。常見的包括醫(yī)院綜合評估、醫(yī)保績效考核、醫(yī)療質量評估、醫(yī)患滿意度調查等。這些方法均可通過數(shù)據(jù)分析、專業(yè)評估和醫(yī)療效果評價等方式來確定醫(yī)院績效的表現(xiàn)與不足，為醫(yī)院提供數(shù)據(jù)依據(jù)和改進思路。

III. 醫(yī)院績效考核評估的指標

醫(yī)院績效考核評估的指標需要根據(jù)不同的考核測評方式來確定。一般來說，可以從以下幾個方面來評估醫(yī)院的績效表現(xiàn)：

1. 醫(yī)療質量指標：包括手術成功率、醫(yī)療糾紛率、醫(yī)療經(jīng)濟效益等指標，是評估醫(yī)院醫(yī)療技術水平和服務質量的關鍵指標。

2. 醫(yī)院管理指標：包括醫(yī)院管理制度、人員配置、操作流程、安全措施等，是評估醫(yī)院管理水平和治理能力的關鍵指標。

3. 醫(yī)院服務指標：包括醫(yī)院服務態(tài)度、醫(yī)療環(huán)境、病人評價等，是評估醫(yī)院服務質量和醫(yī)療滿意度的關鍵指標。

4. 經(jīng)濟效益指標：包括收入、支出、盈利情況、醫(yī)保報銷等，是評估醫(yī)院經(jīng)濟效益和管理成果的關鍵指標。

IV. 醫(yī)院績效考核評估的期望結果

醫(yī)院績效考核評估的期望結果有以下幾個方面：

1. 促進醫(yī)院內部管理水平的提高，優(yōu)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)療服務質量，加強醫(yī)院與患者的互動交流。

2. 促進醫(yī)院整體經(jīng)濟效益的提升，加強醫(yī)院對經(jīng)濟管理的重視，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，并為醫(yī)院的發(fā)展提供資金保障。

3. 提高醫(yī)院在市場上的競爭力，樹立醫(yī)院的品牌形象，吸引更多的患者，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

4. 加強醫(yī)院與社會各界的聯(lián)系，提高社會責任感，深化醫(yī)院與社區(qū)、政府的合作，創(chuàng)造更多的共贏機會。

總之，醫(yī)院績效考核評估對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的意義。通過指標的測評和數(shù)據(jù)的分析，醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)自身的問題，尋求改進和提升的途徑，從而進一步提高醫(yī)院的發(fā)展水平和服務質量，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

績效考核年度工作總結(篇8)

20XX年全省電大教學工作暨績效考核總結和表彰會議于11月29日至30日在焦作召開。河南電大黨委書記溫海昌、副校長周海興、焦作大學副校長馬韻新，省校有關部門負責同志、各市級電大及部分縣級電大代表共110人參加了會議。

會議主題是:“以科學發(fā)展觀為指導，以落實《國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》、《河南省中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》(以下簡稱《規(guī)劃綱要》)和開放大學建設為契機，全面提高教學質量，推進全省電大教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！北敬螘h分析了當前電大教育事業(yè)面臨的形勢，對20XX年全省電大教學工作情況進行了總結，表彰了20XX年教學工作先進集體和個人，對第二輪縣級電大教學工作績效考核主要情況進行了通報，并研究部署了20XX年全省電大教學工作。

河南電大黨委書記溫海昌同志發(fā)表了重要講話。溫書記強調，目前是國家開放大學即將掛牌，各省分部、各市學院、各縣學習中心將要逐步建立，電大向開放大學戰(zhàn)略轉型的重要時期。在這個關鍵時期我們要認清形勢、發(fā)揮優(yōu)勢、深化改革、科學發(fā)展。關于形勢，由電大轉型為開放大學，不僅僅是名稱上的變化，還有內涵上的變化和提升。要切實加強以提高質量為核心的內涵建設，遵循遠程開放教育規(guī)律，著力解決好規(guī)模、質量、效益問題，在堅持質量和標準中，注意防范各種不良傾向和各種風險。關于任務，《規(guī)劃綱要》的`實施，為電大提供了良好的機遇和發(fā)展空間。各級電大要充分發(fā)揮優(yōu)勢，完成轉型期的歷史使命。電大教育最本質的優(yōu)勢是系統(tǒng)辦學和信息技術的應用。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，重在建設系統(tǒng)、發(fā)展系統(tǒng)、促進系統(tǒng)的良性運轉。發(fā)揮技術應用的優(yōu)勢，重在投入、開發(fā)、應用、效果評價，尤其是教育與技術的深度融合。關于改革，必須不斷深化教學等方面的改革，形成以質量保證為核心的“遠程開放的人才培養(yǎng)模式”。溫書記也對基層電大的教學改革提出了明確要求:一是日常管理要科學、精細，要根據(jù)不同的學生群體，建立與社會、用人單位共同管理的新機制;二是教學要區(qū)別不同需求，采取不同方式，滿足學生的學習需要;三是學習支持服務要主動服務，不僅有靜態(tài)的學習資源服務，還要有動態(tài)的人性化的服務。溫書記在講話中特別提出了規(guī)模、質量、效益三方面進入良性循環(huán)的“焦作現(xiàn)象”，希望與會代表結合實際，學習借鑒。

河南電大副校長周海興同志作了題為《加強教學工作，向開放大學平穩(wěn)過渡，順利轉型》的主題報告。報告首先回顧了我省電大20XX年在教學方面取得的可喜成績，主要是:在做好教學常規(guī)工作的同時，堅持不懈做好優(yōu)質教學資源建設;教學管理工作不斷規(guī)范;學習支持服務手段不斷完善;教學模式探索不斷深化;考試工作建設不斷推進。其次，部署了20XX年全省電大教學工作的主要任務，即:開展第二輪市級電大教學工作績效考核;加強基層教學點建設，提高學習支持服務效率;繼續(xù)開展教學技能競賽等評優(yōu)評先活動;繼續(xù)加大優(yōu)質教學資源建設力度;繼續(xù)開展“教學質量與教學改革”工程項目的立項建設工作;繼續(xù)將教學模式改革工作推向深入，為全省電大學生提供切實有效的教學服務;擴大專業(yè)教師群和教學團隊的服務范圍;進一步探索課程考核評價模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質量;繼續(xù)加大考風考紀建設力度，維護電大教育品牌和社會信譽。

焦作電大、焦作電大武陟縣分校、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛縣分校也就教學等方面的先進經(jīng)驗進行了總結，就取得的成績進行了交流。與會代表赴武陟電大進行了實地觀摩，學習交流了武陟電大在招生、教學、管理與服務等方面的先進經(jīng)驗。與會同志們和省電大工作人員也分組對電大教學工作相關問題進行了熱烈討論。省、市、縣三級電大達成了以下共識:教學工作必須常抓不懈;必須不斷建設優(yōu)質教學資源，充分利用優(yōu)質教學資源;必須加強和完善學生學習支持服務工作;必須不斷改善基層電大教學方面相關條件。

會議還舉行了20XX年河南廣播電視大學教學技能競賽、優(yōu)秀課程網(wǎng)站、十大優(yōu)秀論壇版主、優(yōu)秀導學教師，以及第二輪縣級電大教學工作績效考核優(yōu)秀獎的頒獎儀式，并對獲獎的單位和個人頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。

績效考核年度工作總結(篇9)

20xx年1月24日，石景公司在桐廬縣江南鎮(zhèn)中華石景園3樓會議室舉行了20xx年度公司績效述職考核會議，出席會議的有辦公室、財務部、工程部、策劃部、設計部、事務部等部門員工14人，請假缺席3人，會議由王嘉明總經(jīng)理主持。

“寒潮來襲，冰雪皚皚，氣溫零下8度，為杭州幾十年來最低。外面冰天雪地，殘酷無情;里面溫暖溫馨，其樂融融。這就是石景公司今天冒著嚴寒來石景園開會的老天安排。其中的寓意也是現(xiàn)實社會的真實寫照：市場社會殘酷無情;我們團隊應該溫暖溫馨，快樂工作生活;這是我們石景公司追求并努力打造的企業(yè)文化。”王總借景抒情，作了精彩的開場白。

會上，王總首先介紹了石景公司自2000年成立以來的發(fā)展概況，感慨今日中華石景園初步建成的曲折和不易，并對公司15年來企業(yè)管理等方面積累的一些經(jīng)驗做了回顧分享，引用了著名經(jīng)濟學家的“分餅理論”，告知一個淺顯的道理：突破思維模式，努力創(chuàng)新創(chuàng)造才是根本。然后，王總詳細介紹了《石景公司考核獎勵方案》，指出考核獎勵是石景公司重要的待遇分配，完成公司年度計劃任務后超額完成50%或節(jié)約費用的50%將用于年終獎勵，考核獎勵采用“先述職自評;再上下級考核，左右同事考核相結合”的辦法，進行客觀、公平、公正的考核后發(fā)放年終獎勵。

討論后正式進入個人績效述職環(huán)節(jié)，員工從本職工作完成哪些績效、協(xié)助其它部門對公司發(fā)展建設做出哪些努力、工作中的自我優(yōu)缺點評價，還有對公司文化理念的理解和個人的發(fā)展方向等方面逐一做出自評和自述。辦公室的沈中偉主任首先發(fā)言，對一年來的辦公室管理作出總結和評價，并提出完善企業(yè)辦公管理制度的建議;財務部的王莉、張旭彤等分別對本職工作做出梳理和匯報，要求今后公司應當建立嚴格可行的財務出賬進賬及財務登記制度;策劃部的柯思奕、設計部的呂曉瑜、事務部的王杭君等也針對自身崗位，和大家分享了工作上的感受感悟與經(jīng)驗積累。目前公司主要以工程施工為主，工程部的孟祥國、楊文德等對一期工程的建設與管理情況、存在的問題與可提升的空間、后續(xù)施工計劃、來年展望建議等做出了詳盡的闡釋說明，表示盡量趕上工程進度、控制成本、保質保量地完成年前一期工程的收尾工作和年后二期工程的審批及建設。

述職完成發(fā)放給每位員工《石景公司工作績效考核表》，要求每位職員在充分學習了解新的《石景公司考核獎勵方案》后，依據(jù)自身崗位級別對同事及下屬做出多方面全方位的考核。公司將綜合員工述職自評、同事考核及上下級考核，并加權打分，在春節(jié)之前完成全員年終績效考核并在此基礎上結合公司收益發(fā)放年終獎。

最后，關于《石景公司考核獎勵方案》的試行，王總向大家提出三點要求：

1、要以實事求是、客觀公正的態(tài)度參與考評，不得徇私舞弊;

2、考慮到團隊凝聚力，20xx年度的獎勵結果暫不全部公開，私下打聽是不禮貌、不尊重別人的行為，作為公司紀律應該禁止;以后考核獎勵制度逐漸成熟，要全面公開考核及獎勵結果。

3、新一年的升職加薪與年終績效考核相關，希望員工平時做好考勤工作，病假、事假等要提前辦好請假手續(xù)，重視各項考核標準并努力踐行。

辭舊迎新之際，述職考核會順利完成，在熱烈討論籌劃幾天后舉行的公司年底慶?；顒拥耐瑫r，我們也同樣在積極展望新一年個人及公司的定位發(fā)展。20xx，石景公司迎來了嶄新的開園之年，我們承上啟下，繼往開來，共創(chuàng)石景新輝煌!

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