資產(chǎn)管理人工作總結(jié)通用

寫文檔可能是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，最近我們開始更加重視范文的重要性。一個好的范文寫作框架可以更好地展現(xiàn)作者的思路。那么，我們應(yīng)該從哪里開始構(gòu)思寫范文呢？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯從網(wǎng)絡(luò)上精心整理了“資產(chǎn)管理人工作總結(jié)”。但是，需要注意的是，我的建議僅僅基于我的經(jīng)驗(yàn)和知識，僅供參考！

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇1

資產(chǎn)管理司工作總結(jié)

近年來，隨著全球金融市場的不斷發(fā)展和資本全球化的加速推進(jìn)，資產(chǎn)管理司作為金融機(jī)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著越來越重要的作用。作為一名資產(chǎn)管理司的員工，我在過去一年中參與了眾多的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，取得了一系列的成果和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將對我的工作進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動的總結(jié)，并與大家分享我的心得體會。

我作為資產(chǎn)管理司的一員，熟練掌握了資產(chǎn)管理市場的相關(guān)知識和操作技巧。在過去一年中，我不斷學(xué)習(xí)和積累資產(chǎn)管理領(lǐng)域的專業(yè)知識，包括資產(chǎn)配置、投資組合優(yōu)化、風(fēng)險管理等方面的知識。通過參與多個項(xiàng)目，我逐漸熟悉了各種投資工具和策略，并能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化投資組合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效配置和管理。同時，我也加強(qiáng)了對市場趨勢和風(fēng)險的分析能力，能夠在短時間內(nèi)判斷市場預(yù)期和風(fēng)險偏好，提供有效的投資建議。

我在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)合作方面也取得了一定的成績。在過去一年中，我參與了多個重大項(xiàng)目的管理和執(zhí)行，包括資產(chǎn)管理產(chǎn)品的推出、客戶投資組合的管理等。通過這些項(xiàng)目，我提高了自己的項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我能夠合理安排和分配項(xiàng)目資源，推動項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目順利完成。同時，我也注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)，通過有效的團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)的共同達(dá)成。

我積極主動地推動并參與了一系列的創(chuàng)新工作。作為資產(chǎn)管理司的一員，我深知市場競爭激烈，只有不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。在過去一年中，我與同事共同開展了一系列的研究和創(chuàng)新項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、新投資策略的探索等。通過這些工作，我們成功推出了多個具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，并為公司帶來了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

作為資產(chǎn)管理司的一名員工，我注重自身的職業(yè)發(fā)展和人際交往。在過去一年中，我通過參加行業(yè)會議和培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和技能。我與同事保持良好的合作關(guān)系，通過團(tuán)隊(duì)活動和交流，建立起良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我也積極與客戶保持良好的溝通和合作，提高了我與客戶之間的親和力和信任度，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

小編認(rèn)為，作為資產(chǎn)管理司的一員，我在過去一年中取得了一系列的成果，并得到了公司和客戶的肯定和認(rèn)可。通過不斷學(xué)習(xí)和積累，我提高了自己的專業(yè)素質(zhì)和技能，在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新工作和人際交往等方面都取得了一定的進(jìn)步。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為公司的發(fā)展和客戶的利益做出更大的貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇2

資產(chǎn)管理司工作總結(jié)

一、概述

資產(chǎn)管理司（Asset Management Division，簡稱AMD）是一個負(fù)責(zé)管理及優(yōu)化公司資產(chǎn)的重要機(jī)構(gòu)。在過去的一年里，資產(chǎn)管理司團(tuán)隊(duì)通過嚴(yán)格的風(fēng)險控制、強(qiáng)大的市場洞察力和卓越的投資策略，為公司創(chuàng)造了可觀的收益。本文將針對過去一年的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，以便更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、展望未來。

二、市場分析及風(fēng)險控制

資產(chǎn)管理司的首要任務(wù)是對市場進(jìn)行分析，并基于市場表現(xiàn)制定相應(yīng)投資策略。過去一年，我們的團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注了全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化，并對宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行業(yè)發(fā)展趨勢等進(jìn)行深入研究。通過有效的市場洞察力，我們成功地捕捉到了許多投資機(jī)會，為公司帶來了豐厚的回報。

同時，我們非常重視風(fēng)險控制的工作。在投資決策過程中，我們嚴(yán)格遵循風(fēng)險管理政策，并制定了科學(xué)合理的風(fēng)險控制措施。我們通過多元化的投資組合、嚴(yán)格的交易規(guī)則以及聘用專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投資決策的論證，有效降低了投資風(fēng)險，為公司的資產(chǎn)保障提供了可靠的支持。

三、投資策略與成果

1. 多元化投資

為了降低投資風(fēng)險，我們采用了多元化投資策略。通過對不同市場、不同行業(yè)、不同資產(chǎn)類別的投資，我們將風(fēng)險分散到最小程度。這種策略在過去一年中取得了顯著的成果，不僅為公司創(chuàng)造了長期穩(wěn)定的回報，還提升了公司的抗風(fēng)險能力。

2. 積極管理投資組合

在過去一年中，我們通過定期調(diào)整投資組合，靈活應(yīng)對市場波動。我們根據(jù)市場趨勢調(diào)整投資比例，降低風(fēng)險敞口并追求更高的收益。同時，我們通過精細(xì)的資產(chǎn)配置和交易策略，最大化地實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的增值。這一有效的投資組合管理策略使得我們在市場的不確定性中保持了相對穩(wěn)定的業(yè)績。

3. 全球視野與布局

我們認(rèn)為全球投資是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大增值的關(guān)鍵。因此，在過去一年中，我們加強(qiáng)了與境內(nèi)外機(jī)構(gòu)的合作，尋找更廣闊的投資機(jī)會。通過與國際知名資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)合作，我們能夠更好地把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)更好的資產(chǎn)配置與管理。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

資產(chǎn)管理司的成功得益于團(tuán)隊(duì)的共同努力。在過去一年中，我們通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、定期溝通交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。我們注重每位員工的專業(yè)知識和技能提升，并為每個人提供發(fā)展機(jī)會。與此同時，我們鼓勵員工之間的合作與交流，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。

總結(jié)：

過去一年，資產(chǎn)管理司在市場分析、風(fēng)險控制、投資策略與成果以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等方面取得了顯著成就。我們的團(tuán)隊(duì)通過聚焦市場、精確把握投資機(jī)會，為公司創(chuàng)造了豐厚的回報。在未來，我們將繼續(xù)保持全球視野，積極管理投資組合，加強(qiáng)風(fēng)險控制與合作機(jī)制，以為公司創(chuàng)造更多的價值和回報。資產(chǎn)管理司將致力于提高自身的專業(yè)水平，為公司的長期發(fā)展貢獻(xiàn)更多。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇3

????2016年我縣國有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州國資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就一年來的國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

????一、抓基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)督、建平臺，國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入常態(tài)化管理機(jī)制

????1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財(cái)政部、省廳、州局的有關(guān)要求，今年來，我們對全縣233個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，5月26日聘請了軟件公司的技術(shù)員對233個行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，州縣財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在縣直相關(guān)單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的家底。全年來網(wǎng)上審批處置報廢國有資產(chǎn)25筆/次，金額260多萬元，州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車12臺，罰沒物資158萬元，基本上各行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作意識提高了，領(lǐng)導(dǎo)重視了，財(cái)務(wù)人員對國有資產(chǎn)管緊了。

????2、加強(qiáng)國有企業(yè)報表報送機(jī)制。按照州國資委的有關(guān)要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計(jì)報表進(jìn)行月季年匯總報送制度，對報送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報表報送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來，基本上按照州國資委的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州國資委評為國有企業(yè)報表報送先進(jìn)單位。

????3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預(yù)測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財(cái)政局評為先進(jìn)單位。

????4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。國有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過來各級有關(guān)部門只重購不重管，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；?、規(guī)范化，各國有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。

????二、積極配合，主動參與，發(fā)揮國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)

????1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經(jīng)營資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營性資產(chǎn)收入2000多萬元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個新臺階。

????2、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來，我們利用國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產(chǎn)在縣國土、房產(chǎn)部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)效益最大化。

????3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來，按照州國資委、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)。縣外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。

????三、2017年工作安排

????1、全面啟動行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。

????2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國有資產(chǎn)不流失。

????3、加強(qiáng)國有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。

????4、加強(qiáng)國有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國有資產(chǎn)管理形成日?；?、常態(tài)化。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇4

? ? ? ?為加強(qiáng)阜陽分公司工會固定資產(chǎn)管理，規(guī)范固定資

? ? ? ?產(chǎn)管理行為，強(qiáng)化市分公司工會固定資產(chǎn)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用，使市分公司工會固定資產(chǎn)管理工作適應(yīng)市分公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，根據(jù)《工會會計(jì)制度》、《電信工會財(cái)務(wù)管理辦法》和集團(tuán)公司、省公司工會有關(guān)資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市分公司工會固定資產(chǎn)管理的具體情況，特制定《阜陽分分公司工會固定資產(chǎn)管理辦法》，現(xiàn)下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

? ? ? ?附件：《阜陽分分公司工會固定資產(chǎn)管理辦法》

? ? ? ?阜陽分公司工會固定資產(chǎn)管理辦法

? ? ? ?第一章總則

? ? ? ?第一條為加強(qiáng)市分公司工會固定資產(chǎn)管理，規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，強(qiáng)化市分公司工會固定資產(chǎn)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用，使市分公司工會固定資產(chǎn)管理工作適應(yīng)市分公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，根據(jù)《工會會計(jì)制度》、《電信工會財(cái)務(wù)管理辦法》和集團(tuán)公司、省公司工會有關(guān)資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市分公司工會固定資產(chǎn)管理的具體情況，制定本辦法。

? ? ? ?第二條工會固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行中華全國總工會和中國電信集團(tuán)工會、省電信工會的有關(guān)方針政策、法令法規(guī)，通過市分公司工會、各基層工會組織落實(shí)固定資產(chǎn)管理措施，對固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮其效能。

? ? ? ?第三條工會固定資產(chǎn)管理是工會工作的重要組成部分，各級工會組織必須高度重視，做到科學(xué)管理、合理使用，防止丟失，保證工會固定資產(chǎn)的完整。

? ? ? ?第四條 固定資產(chǎn)是指工會使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。工會固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是：一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，使用年限在一年以上，為固定資產(chǎn)。單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是使用時間在一年以上的同類批量物資，比照固定資產(chǎn)管理。

? ? ? ?第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

? ? ? ?第五條市分公司工會是全市電信工會固定資產(chǎn)管理的職能部門，對市分公司所屬各單位的工會資產(chǎn)管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，行使協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職能。

? ? ? ?第六條市分公司工會根據(jù)市分公司每年的年度工作計(jì)劃和市分公司工會工作重點(diǎn)分布情況，確定當(dāng)年固定資產(chǎn)的購置額度。

? ? ? ?第七條市分公司工會負(fù)責(zé)全市分公司各基層分會的固定資產(chǎn)配置。根據(jù)其機(jī)構(gòu)定員、具體工作等情況，對各基層分會的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配。

? ? ? ?第八條市分公司工會，負(fù)責(zé)審查匯總工會固定資產(chǎn)的增加、減少、報廢、轉(zhuǎn)讓，并按規(guī)定程序報市分公司工會主席審核批準(zhǔn)。

? ? ? ?第九條市分公司工會掌握全市電信工會固定資產(chǎn)管、用動態(tài)，建立健全工會固定資產(chǎn)臺賬，做到賬物相符。市分公司工會定期進(jìn)行全市分公司工會固定資產(chǎn)檢查，掌握各單位的使用情況，對固定資產(chǎn)管理優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)予以推廣。

? ? ? ?第十條 市分公司工會副主席是阜陽電信工會固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人；市分公司工會配備一名專（兼）職人員，是阜陽電信工會固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對全市工會固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和對市分公司工會占有使用的工會固定資產(chǎn)實(shí)施日常管理；市分公司工會工作人員保管使用工會固定資產(chǎn)的，對其所保管使用的工會固定資產(chǎn)完好性負(fù)責(zé)。市分公司各部門負(fù)責(zé)人、各縣（市）分會主席是本部門、本單位占有使用工會固定資產(chǎn)的直接責(zé)任人，指定專（兼）職人員對本部門、本單位占有使用的工會固定資產(chǎn)實(shí)施日常管理；市分公司各部門、各縣（市）分會固定資產(chǎn)專（兼）職人員對所管資產(chǎn)的安全與完整負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)相當(dāng)穩(wěn)定，其工作調(diào)動時必須辦清交接手續(xù)。

? ? ? ?第三章固定資產(chǎn)申報與購置

? ? ? ?第十一條需要添置固定資產(chǎn)的單位，須在購置申請報告中說明添置原因，并填寫《工會固定資產(chǎn)購置申請表》，經(jīng)市分公司工會主席或主持工作的副主席審核批準(zhǔn)后，方可購買。

? ? ? ?第十二條固定資產(chǎn)購置前，首先要進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，充分考慮設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、維修性，盡可能選購國家和行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。第十三條購置的固定資產(chǎn)到貨后，由所在單位的工會委員會進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《新購固定資產(chǎn)到達(dá)通知單》，以便市分公司工會財(cái)務(wù)予以確認(rèn)，進(jìn)行報賬。

? ? ? ?第十四條購置固定資產(chǎn)所需資金，由購置單位自行解決，購買后，通過市分公司工會財(cái)務(wù)報賬，由工會財(cái)務(wù)和工會固定資產(chǎn)管理人員建立工會固定資產(chǎn)臺帳。

? ? ? ?第四章固定資產(chǎn)的日常管理

? ? ? ?第十五條固定資產(chǎn)采購要納入市分公司工會經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算。市分公司所屬各分會（特別是農(nóng)村客服中心）必須建立工會固定資產(chǎn)臺賬，由分會主席及實(shí)物管理員負(fù)責(zé)保管，并做好防火、防盜工作，定期與市分公司工會財(cái)務(wù)對賬，做到賬物相符。

? ? ? ?第十六條各分會需批量申購固定資產(chǎn)，要建立會計(jì)總賬，分會固定資產(chǎn)管理員要建立明細(xì)賬。

? ? ? ?第十七條市分公司所屬各單位，若機(jī)構(gòu)撤銷，市分公司工會按固定資產(chǎn)清單全部收回其固定資產(chǎn)。實(shí)物管理人員要保持資產(chǎn)設(shè)備的完好；需要維護(hù)的要及時報告，如因保管不善造成丟失、被盜，照價賠償；人為損壞，修理費(fèi)用自負(fù)。

? ? ? ?第十八條工會主席人事調(diào)動，所管理的固定資產(chǎn)要辦理移交手續(xù)，確保工會財(cái)產(chǎn)安全，若有丟失和損壞，按照第十七條辦理，否則調(diào)出單位不得辦理工資關(guān)系。

? ? ? ?第十九條工會固定資產(chǎn)已到使用年限或已無修理價值，即可報廢（提前報廢的必須說明原因）。市分公司所屬各單位

? ? ? ?工會固定資產(chǎn)報廢時，必須填寫《工會固定資產(chǎn)報廢審批表》，報經(jīng)市分公司工會主席或主持工作的副主席批準(zhǔn)。第二十條市分公司所屬各單位如工作發(fā)生變化，根據(jù)需要各單位之間工會固定資產(chǎn)可以進(jìn)行內(nèi)部無償調(diào)撥，但必須報市分公司工會批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)的調(diào)撥手續(xù)。

? ? ? ?第五章資產(chǎn)清查

? ? ? ?第二十一條市分公司工會牽頭在每年第四季度進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，根據(jù)固定資產(chǎn)賬卡，清點(diǎn)核對實(shí)物。

? ? ? ?第二十二條對清查中發(fā)現(xiàn)短少或浮多，要查明原因，按有關(guān)規(guī)定處理。

? ? ? ?第六章附則

? ? ? ?第二十三條本辦法自2022年1月13日起執(zhí)行。由市分公司工會負(fù)責(zé)解釋。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇5

根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》（鳳資［**］08號）和**縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知（鳳國資辦［**］9號）文件精神，結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理情況，開展了國資管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問題查擺及制定**年國有資產(chǎn)管理計(jì)劃，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)制健全

一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有資產(chǎn)管理，按照上級要求，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國資專管員，負(fù)責(zé)局國資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實(shí)際，修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度，對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項(xiàng)內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責(zé)任落實(shí)到位。三是提高認(rèn)識，強(qiáng)化國資專管員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識，提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。

二、加強(qiáng)管理、扎實(shí)工作

一是做好國有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計(jì)及時，資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，使國有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表，能準(zhǔn)時參加國資辦召開的會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能及時完成國資辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國資委的.精心指導(dǎo)下，縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。

三、國有資產(chǎn)年報及月報填報工作

每年按照國資部門要求，及時、完整、準(zhǔn)確上報資產(chǎn)年報及月報，數(shù)據(jù)達(dá)到帳實(shí)相符。

四、按時開展資產(chǎn)清查盤點(diǎn)

為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點(diǎn)，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

五、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)

（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

近年來，我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機(jī)制，加強(qiáng)國資收入管理，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。

縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購設(shè)備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準(zhǔn)后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購。

縣地震局國資運(yùn)行管理核銷資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或?qū)徟Y辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國資平臺進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

（三）信息化建設(shè)方面。

為切實(shí)加強(qiáng)國資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。

六、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析

多年的努力，我單位在國有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但離真正實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距，在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。

（一）制度建設(shè)滯后，切實(shí)可行的規(guī)章制度還需要繼續(xù)建立、健全和完善，沒有可行的資產(chǎn)管理績效評價體系，對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

（二）無良好的運(yùn)行機(jī)制，在國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無有效的結(jié)合，單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算，在購買時隨意使用各種資金（無預(yù)算資金）。

七、對管理中存在問題的整改措施

根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的制度，以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程，加強(qiáng)對本單位國資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購置資產(chǎn)，原則上無預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購置。

八、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議

加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅制度，對新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購置；對預(yù)算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時追加預(yù)算購置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按程序報批，經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，方可購置。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇6

自20xx年以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績。大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節(jié)約使用，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置。采取了各項(xiàng)措施和辦法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)。

一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己。堅(jiān)持理論武裝，把深入學(xué)習(xí)貫徹始終，堅(jiān)持把突出實(shí)踐特色貫穿始終，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。

2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。

在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作：(1)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，落實(shí)工作職責(zé)及規(guī)章制度;(2)依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)格按照學(xué)院及上級有關(guān)資產(chǎn)管理的政策、規(guī)定，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)明細(xì)賬;(3)利用暑假時間完成了**年資產(chǎn)清查的**條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對工作;(4)完成了**年度資產(chǎn)明細(xì)賬目的上報工作;(5)做好了固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入帳工作;(6)做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。

4、辛勤耕耘結(jié)碩果。

2

固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實(shí)調(diào)整帳實(shí)相符、帳帳相符。5、廉潔奉公、秉公辦事。

能夠嚴(yán)格按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，處事正派?；仡櫼荒甑墓ぷ?，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，學(xué)習(xí)的自覺性有待加強(qiáng)，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇7

? ? ? ?工會資產(chǎn)管理制度

? ? ? ?工會資產(chǎn)，是工會活動的基礎(chǔ)，為嚴(yán)格工會資產(chǎn)的管理，提高工會資產(chǎn)的利用率，防止工會資產(chǎn)的流失，加強(qiáng)保管人員與使用人員的工作責(zé)任心，明確落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，達(dá)到愛護(hù)公物的目的，制定本制度：

? ? ? ?第一章 采購

? ? ? ?一、工會資產(chǎn)的采購計(jì)劃由工會委員會審批后，列入年度預(yù)算。

? ? ? ?二、采購工作由工會相關(guān)人員負(fù)責(zé)，按照貨比三家的原則，擇優(yōu)采購。

? ? ? ?三、做好市場調(diào)查，收集物資信息和貨比三家，達(dá)到最佳采購。

? ? ? ?四、必須按照開支標(biāo)準(zhǔn)、采購計(jì)劃、申請資金，經(jīng)工會主席和公司總經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)方可予以支付。

? ? ? ?五、總采購金額大于1000人民幣（含）時，必須由2人以上同行。

? ? ? ?六、凡工會購買的固定資產(chǎn)和其它物資，必須經(jīng)過工會主席和財(cái)務(wù)人員檢查驗(yàn)收。采購?fù)瓿珊?，及時辦理入庫，報銷沖賬。

? ? ? ?第二章 建檔

? ? ? ?一、工會財(cái)會人員對工會所屬所有資產(chǎn)都要建立資產(chǎn)臺帳，進(jìn)行逐一登記、建卡，不允許遺漏，做到帳實(shí)相符，保證工會資產(chǎn)有據(jù)可查。

? ? ? ?二、對帳冊、單據(jù)、物質(zhì)報表等，要日清月結(jié)，齊全準(zhǔn)確。

? ? ? ?三、每年形成的資產(chǎn)檔案，要求整理立卷或裝訂成冊，做到妥善保管，存放有序，檢查方便，調(diào)閱迅速。

? ? ? ?四、將歸檔的資料按年度、類別，建立會計(jì)檔案目錄，并有專人保管。

? ? ? ?第三章 使用、保管和維護(hù)

? ? ? ?一、工會資產(chǎn)，實(shí)行誰使用誰管理、維護(hù)的制度，逐項(xiàng)落實(shí)到人頭。

? ? ? ?四、加強(qiáng)對工會資產(chǎn)的保管和維修，隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的要及時維修，以保證工會活動的正常進(jìn)行。

? ? ? ?五、工會資產(chǎn)管理人員工作調(diào)動，必須將所管理的資產(chǎn)帳本及帳據(jù)移交給接替人員，由交接雙方共同簽字。

? ? ? ?六、工會資產(chǎn)的保管要做到防蟲蛀和霉變，每年夏季要把易蟲蛀和霉變的物品進(jìn)行處理，以保證資產(chǎn)和物資的完好。

? ? ? ?七、對工會財(cái)物的借用，必須經(jīng)保管員和主席批準(zhǔn)后借出，并由借出人按時收回如有損壞，照價賠償。

? ? ? ?八、工會財(cái)務(wù)人員每年要對工會資產(chǎn)進(jìn)行核查，對于人為損壞和被無故挪用，要認(rèn)真處理，追究責(zé)任，保證工會資產(chǎn)的完整性。

? ? ? ?第四章 報廢

? ? ? ?一、工會資產(chǎn)由于磨損或陳舊，確需報廢的資產(chǎn)，經(jīng)工會委員會成員鑒定后，經(jīng)研究批準(zhǔn)后辦理報廢手續(xù)；對于易損物品需要作報廢處理的，由保管人員提供處理意見，經(jīng)研究批準(zhǔn)后辦理報廢手續(xù)。

? ? ? ?二、工會資產(chǎn)的報廢須由使用人和保管人共同提出，經(jīng)工會委員會及有關(guān)人員鑒定同意后，方可報廢。

? ? ? ?三、報廢資產(chǎn)必須做到，物、卡一致，并在財(cái)務(wù)科目上進(jìn)行及時調(diào)整。

? ? ? ?四、報廢資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，進(jìn)行計(jì)帳。

? ? ? ?第五章 清查

? ? ? ?一、每年不少于一次對工會資產(chǎn)進(jìn)行清查，資產(chǎn)清查須成立清查工作小組。

? ? ? ?二、對固定資產(chǎn)、庫存各種物資，采用帳、卡、物核實(shí)的清查方式。

? ? ? ?三、凡工會資產(chǎn)，都在清查范圍，如無特殊情況，應(yīng)全部進(jìn)行清查。

? ? ? ?四、資產(chǎn)清查完畢后，應(yīng)寫出清查報告并作表，上報公司工會。

? ? ? ?附：《工會財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)》

? ? ? ?《工會經(jīng)費(fèi)審查委員會職責(zé)》

? ? ? ?《工會財(cái)務(wù)管理制度》

? ? ? ?工會財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)

? ? ? ?工會財(cái)務(wù)工作的任務(wù)是：在“為職工群眾服務(wù)，為工會建設(shè)服務(wù)、為三個文明建設(shè)服務(wù)”的三服務(wù)的方針指導(dǎo)下，收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，管理好工會資產(chǎn)。其主要職責(zé)是：

? ? ? ?一、認(rèn)真宣傳貫徹國家和政府的有關(guān)政策、法令和上級工會的統(tǒng)一規(guī)定，并結(jié)合本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況，制定工會財(cái)務(wù)管理制度。

? ? ? ?二、收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，按規(guī)定上交經(jīng)費(fèi)。在本級所管范圍內(nèi)合理分配經(jīng)費(fèi)，決定各分會及所屬單位的經(jīng)費(fèi)分成。

? ? ? ?三、及時編制工會財(cái)務(wù)預(yù)決算，檢查、分析財(cái)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和問題，提出改進(jìn)措施。

? ? ? ?四、妥善保管現(xiàn)金和一切財(cái)務(wù)帳表、憑證、檔案、資料。及時登記帳目，按時編制財(cái)務(wù)會計(jì)統(tǒng)計(jì)報表。定期向工會委員會和上級工會報告財(cái)務(wù)工作情況和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支情況。定期向會員公布帳目，準(zhǔn)確、完整地為工會委員會提供會員（代表）大會財(cái)務(wù)工作報告所需的資料。yJS21.Com

? ? ? ?五、主動向經(jīng)費(fèi)審查委員會匯報工作情況，提供有關(guān)財(cái)務(wù)工作資料。

? ? ? ?六、建立和健全工會資產(chǎn)物品保管制度，登記工會資產(chǎn)帳目，監(jiān)督檢查工會資產(chǎn)物品的保管、使用情況。

? ? ? ?七、模范地遵守和維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工會財(cái)務(wù)紀(jì)律，對違反財(cái)經(jīng)政策和財(cái)務(wù)制度的開支，有權(quán)拒絕付款，拒絕報銷，并及時向工會主席報告。

? ? ? ?工會經(jīng)審委員會職責(zé)

? ? ? ?一、根據(jù)財(cái)務(wù)工作的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查工會的經(jīng)費(fèi)收支和資產(chǎn)管理情況，監(jiān)督有關(guān)財(cái)經(jīng)法紀(jì)和會員代表大會財(cái)務(wù)工作決議的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的合理使用。

? ? ? ?二、檢查工會財(cái)務(wù)工作貫徹執(zhí)行黨、政府和上級工會的有關(guān)方針、政策、指示和決議情況。

? ? ? ?三、審查工會預(yù)算、決算的編制是否正確合理，使用是否妥當(dāng)，以及是否堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。

? ? ? ?四、對不正當(dāng)經(jīng)費(fèi)開支，有權(quán)批評或制止，經(jīng)審委員會與工會委員會若在重大財(cái)務(wù)收支上意見不一致時，應(yīng)報上級工會和上級工會經(jīng)審委員會處理。

? ? ? ?五、檢查有否違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的情況，并向一切貪污、浪費(fèi)等違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為進(jìn)行斗爭；發(fā)現(xiàn)問題，要及時向工會委員會和上級工會報告。

? ? ? ?六、經(jīng)審委員會如有需要，有權(quán)向工會財(cái)務(wù)調(diào)閱各種帳冊等有關(guān)資料。

? ? ? ?七、向工會會員代表大會或工會委員會報告經(jīng)審工作。

? ? ? ?八、每年向工會會員公布審核結(jié)果。

? ? ? ?九、在工會組織機(jī)構(gòu)變動財(cái)務(wù)人員調(diào)動、更變時，負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)工作人員辦理交接工作。

? ? ? ?十、本職責(zé)解釋權(quán)屬工會經(jīng)審委員會。

? ? ? ?工會財(cái)務(wù)管理制度

? ? ? ?一、根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》、《會計(jì)法》、的要求，依法對工會經(jīng)費(fèi)進(jìn)行收撥，按規(guī)定向上級工會撥交經(jīng)費(fèi)。

? ? ? ?二、依法算帳、記帳，做到帳物、帳表相符。

? ? ? ?三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。工會經(jīng)費(fèi)是工會開展活動的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對于收取的工會經(jīng)費(fèi)要加強(qiáng)核算，保證工會經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。

? ? ? ?四、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證國家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針、政策、法規(guī)和制度的執(zhí)行。正確處理好國家、集體和個人三者之間的利益關(guān)系。

? ? ? ?五、工會資產(chǎn)是工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。會計(jì)工作要如實(shí)反映單位的貨幣資金和資產(chǎn)物資的增減變動情況，并監(jiān)督其合理使用和安全保管，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，檢查帳實(shí)之間是否相符。對于鋪張浪費(fèi)、貪污盜竊公共財(cái)物的行為要及時揭露，報請有關(guān)部門依法處理。

? ? ? ?六、加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，財(cái)務(wù)年度預(yù)算收入、支出經(jīng)過同級工會經(jīng)費(fèi)審查委員會審計(jì)后，每年要向會員代表大會報告，并作出相應(yīng)的決議。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇8

今年以來，在學(xué)校行政處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作、幫助下，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各種事項(xiàng)?，F(xiàn)將個人一年來工作情況總結(jié)如下：

對于校院各部門出現(xiàn)故障或無法正常工作的固定資產(chǎn)，接到報修后，及時給予維修。對于各部門提出的報廢申請，手續(xù)齊全確認(rèn)后，及時予以處理。

校院一期、二期工程竣工，樓內(nèi)許多設(shè)備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的辦學(xué)需求，遺留下一批超過使用年限的資產(chǎn)急需報廢。截止到20xx年12月8日共報廢固定資產(chǎn)1175臺件。目前已完成審批，進(jìn)入處置階段。截止20xx年12月8日申請報廢固定資產(chǎn)622臺件，金額總結(jié)為2960709.75元，目前經(jīng)資產(chǎn)評估公司評估后，進(jìn)入審批流程。

第一時間做好采購工作，如到九星市場、麥德龍或其它大型買場，做到隨叫隨到。按部門按需采購，采購?fù)戤吅蠹皶r送達(dá)各個部門。輔助校院各部門采購日常辦公用品共2萬余元。

盤點(diǎn)和清理庫存物資，對庫存中物品的調(diào)動做到心中有數(shù)，物品出入做到賬、卡、物一致。

輔助完成日常良躍公司的門面房回收和房屋租金催繳工作，協(xié)助完成校院所辦企業(yè)清理規(guī)范工作。

回顧這一年，自感工作得很充實(shí)，我將一如既往，發(fā)揮主觀能動性，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為校院的建設(shè)添塊磚加片瓦。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇9

資產(chǎn)管理部是一家企業(yè)中非常重要的部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理和運(yùn)營，具有重要的戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)價值。作為資產(chǎn)管理部的一員，在過去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好工作，收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和成果。

一、資產(chǎn)管理部的職能

首先，我們需要明確資產(chǎn)管理部的職能。資產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的維護(hù)、管理和增值等工作，包括物資庫存、設(shè)備、房產(chǎn)、土地等各類資產(chǎn)的管理。具體來說，資產(chǎn)管理部工作主要包括以下幾個方面：

1. 制定資產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確資產(chǎn)管理職責(zé)和流程，規(guī)范資產(chǎn)的管理和運(yùn)作。

2. 對企業(yè)資產(chǎn)的狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查、審核，及時掌握資產(chǎn)情況，為企業(yè)決策提供支持和建議。

3. 對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評估、分類、分級和編目，維護(hù)基礎(chǔ)資料和證照資料的完整性和準(zhǔn)確性。

4. 對資產(chǎn)進(jìn)行處置和更新，保障資產(chǎn)的安全和價值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值和流動。

二、資產(chǎn)管理部的工作亮點(diǎn)

在過去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴做好了以下幾個方面的工作：

1. 完善資產(chǎn)管理制度和流程

在資產(chǎn)管理方面，規(guī)章制度的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性是非常重要的。在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)資產(chǎn)管理部制定了較為完善的資產(chǎn)管理制度和流程，明確規(guī)定了資產(chǎn)管理職責(zé)和流程，規(guī)范了資產(chǎn)的管理和運(yùn)作。通過不斷的完善和修訂，確保了各項(xiàng)制度的切實(shí)可行性和指導(dǎo)性。

2. 加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理、評估和處置

在資產(chǎn)管理方面，我們加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理、評估和處置。在資產(chǎn)評估方面，我們結(jié)合實(shí)際情況，建立了一套較為科學(xué)的評估指標(biāo)體系，為企業(yè)的資產(chǎn)增值提供了有力支持。在資產(chǎn)處置方面，我們充分利用市場優(yōu)勢和渠道，根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況，采取了靈活多樣的處置措施，最大化地實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的價值，并保障了企業(yè)的利益。

3. 加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

在資產(chǎn)管理工作方面，我們注重各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解各部門的需求和資產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決各類問題和矛盾，最大化地發(fā)揮了資產(chǎn)管理部的職能和作用。同時，我們還與外部合作伙伴建立了良好的溝通和合作機(jī)制，充分利用各方優(yōu)勢，為企業(yè)的資產(chǎn)增值提供了有力的支持。

三、面臨的問題與解決思路

雖然過去一年的工作取得了一定成績，但是我們也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。針對這些問題和挑戰(zhàn)，我們制定了一些解決思路：

1. 管理信息化不充分。隨著信息化的發(fā)展，我們需要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理信息化的建設(shè)和實(shí)施，盡快實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代化管理的無縫對接。

2. 人員隊(duì)伍建設(shè)不足。資產(chǎn)管理需要綜合運(yùn)用各種管理技能和專業(yè)知識，我們需要加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，不斷提高資產(chǎn)管理水平。

3. 內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不夠。資產(chǎn)管理部需要與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，我們需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，規(guī)范工作流程，提高工作效率。

四、工作總結(jié)

資產(chǎn)管理部是企業(yè)中非常重要的部門，承擔(dān)著維護(hù)、管理和增值企業(yè)資產(chǎn)的重要職責(zé)。在過去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，做好了各項(xiàng)工作，同時也意識到了工作中存在的問題和挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理水平，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部的作用和價值，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇10

? ? ? ?固定資產(chǎn)管理工作匯報

? ? ? ?我廠在組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《對固定資產(chǎn)管理工作提出的要求》等公司固定資產(chǎn)管理文件的基礎(chǔ)上，積極按照集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理要求展開本單位的固定資產(chǎn)管理工作。

? ? ? ?固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例, 從固定資產(chǎn)投資建設(shè)、購置到投入使用,再到固資產(chǎn)報廢處置, 固定資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)管理全過程,是企業(yè)“精益化”管理的重要體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,可以有效優(yōu)化資源配置,也可以延長固定資產(chǎn)使用壽命,降低固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,可有效防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)保值增值，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此,企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中具有重要地位。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大, 固定資產(chǎn)規(guī)模的也不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)管理工作也變得更加復(fù)雜。所以, 有必要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行深入剖析。

? ? ? ?因此，在這方面，我廠首先從提高各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識入手，積極組織召開會議進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。在會議學(xué)習(xí)的過程中，與會人員針對產(chǎn)業(yè)各單位固定資產(chǎn)管理工作遇到的困難和問題，一一進(jìn)行討論，并通過企管部聯(lián)系集團(tuán)公司綜合管理部確定解決辦法，取得了較好的效果。

? ? ? ?作為剛剛完成項(xiàng)目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運(yùn)營的新生企業(yè)，我廠在各項(xiàng)企業(yè)管理工作上還處于起步階段，需要在借鑒其它兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提下，通過不斷的實(shí)踐來完善自身的管理體系。固定資產(chǎn)管理本著“誰使用誰管理”的原則，實(shí)行歸口與分級相結(jié)合的管理形式，各歸口管理部門分工明確，職責(zé)落實(shí)，形成科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。我廠組建了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，以企管部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備室、儀電部、綜合管理部為主要管理部門，各生產(chǎn)車間及職能科室為具體使用部門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

? ? ? ?具體職責(zé)分工如下：

? ? ? ?一、企管部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理辦法的制定、固定資產(chǎn)管理工作的考核，對固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理和日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；

? ? ? ?二、財(cái)務(wù)部作為固定資產(chǎn)綜合管理部門，主要側(cè)重于價值管理，即固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作；

? ? ? ?三、設(shè)備室、儀電部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)實(shí)物的動態(tài)管理與技術(shù)管

? ? ? ?理；

? ? ? ?四、綜合管理部負(fù)責(zé)公司土地、房屋及構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)的管理；

? ? ? ?五、各生產(chǎn)車間及職能科室負(fù)責(zé)對本車間（本科室）固定資產(chǎn)使用、保管、保養(yǎng)等進(jìn)行管理。

? ? ? ?依照職責(zé)分工，企管部下發(fā)了產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備室編制完善了設(shè)備管理制度，其它各部門和車間均建立了本部門的固定資產(chǎn)臺帳和技術(shù)卡片，我廠的固定資產(chǎn)管理工作在各項(xiàng)規(guī)章制度的框架下，正在緊張、有序的全面展開。

? ? ? ?在固定資產(chǎn)管理工作的具體實(shí)施過程中，我廠也遇到了一些實(shí)際問題和困難。主要問題如下：

? ? ? ?（一）我廠還處于在建工程收尾階段，財(cái)務(wù)因在建工程尚未驗(yàn)收，固定資產(chǎn)由于工程結(jié)算等問題產(chǎn)值尚未確定，無法按具體資產(chǎn)一一對應(yīng)出具NC碼、賬面值、殘值率、使用年限等信息，造成臺帳上無法填寫；

? ? ? ?造成固定資產(chǎn)賬面值無法填寫，需要工程結(jié)算完畢才能補(bǔ)充完整；

? ? ? ?（二）房屋及構(gòu)筑物因?yàn)樵诮üこ舔?yàn)收的程序問題，相關(guān)產(chǎn)權(quán)證、土地證等正在辦理中，因此在臺帳上無法填寫產(chǎn)權(quán)證號和土地證號；

? ? ? ?（三）國家標(biāo)準(zhǔn)《固定資產(chǎn)分類與名稱》的部分設(shè)備名稱與具體設(shè)備名稱不能完全對應(yīng)一致，如我公司原料車間沸騰爐在國標(biāo)分類名稱中無此項(xiàng)名稱；

? ? ? ?（四）我廠作為一個新的獨(dú)立生產(chǎn)企業(yè)，正處于項(xiàng)目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運(yùn)營的階段，固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗(yàn)的固定資產(chǎn)管理人員較少，一次性完成好固定資產(chǎn)各項(xiàng)工作，并使之達(dá)到較高的水平，對各個部門和相關(guān)人員都是一項(xiàng)巨大的考驗(yàn)。

? ? ? ?針對以上問題，各部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)配合、克服困難，努力按公司要求完成各項(xiàng)具體工作。具體措施如下：

? ? ? ?（一）根據(jù)在建工程的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，通過企管部如實(shí)向集團(tuán)公司綜合管理部匯報，先整理與財(cái)務(wù)NC碼、賬面值、殘值率、使用年限無關(guān)的其它內(nèi)容和信息完成臺帳編寫，并打印下發(fā)到各使用單位，待工程結(jié)算完畢后再補(bǔ)充完整；

? ? ? ?（二）房屋及構(gòu)筑物臺帳上無法填寫產(chǎn)權(quán)證號和土地證號的情況，參照臺帳上財(cái)務(wù)信息的處理辦法，如實(shí)上報，先完成可以填寫的內(nèi)容并整理打印，下發(fā)到

? ? ? ?使用部門，待證號辦理完畢再補(bǔ)充到臺帳中；

? ? ? ?（三）詳細(xì)查閱《固定資產(chǎn)分類與名稱》國家標(biāo)準(zhǔn)，對沒有具體細(xì)分的設(shè)備類別和名稱，按照相關(guān)的大類確定分類，如沸騰爐劃入工業(yè)窯爐的大類中，按工業(yè)窯爐確定代碼為0770；

? ? ? ?（四）根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗(yàn)的固定資產(chǎn)管理人員較少的實(shí)際情況，積極與兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)，組織各個部門人員集中學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理制度提高理論水平，認(rèn)真核查固定資產(chǎn)，按公司規(guī)定盡力完成好此項(xiàng)工作，接受檢驗(yàn)。

? ? ? ?截止2022年12月我廠固定資產(chǎn)工作已完成各類相關(guān)制度的編制，管理部門與使用部門均建立了固定資產(chǎn)管理臺帳和技術(shù)卡片，有組織有計(jì)劃的由管理部門深入生產(chǎn)一線，對照固定資產(chǎn)臺帳進(jìn)行一一核對，努力做到賬物相符。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度，下發(fā)通知要求各部門和車間做好后續(xù)的固定資產(chǎn)動態(tài)管理工作，不定期的由企管部進(jìn)行抽查考核。

? ? ? ?通過此次固定資產(chǎn)管理工作，充分檢驗(yàn)了我廠各部門和車間的分工協(xié)作能力，有效的鍛煉了一批以基層設(shè)備員為主體的固定資產(chǎn)管理人員，很好的提高了我廠固定資產(chǎn)管理水平，廣泛宣傳了固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)科學(xué)管理的重要意義。

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