公司方案12篇

想要更全面地了解“公司方案”幼兒教師教育網(wǎng)小編特別為您推薦這篇文章，請把這個頁面立即收藏起來方便再次閱讀。只有手里握著一份計劃，才有機會抓住成功，當開展一個項目時。我們不妨用心去寫好一份工作方案，活動方案具有內(nèi)容條理清楚。

公司方案 篇1

STEP1：分析績效差距

在對員工和部門實施績效考核之后，管理者往往面對著一堆的數(shù)據(jù)資料。這時候，什么才是你最應該關(guān)注的呢?毫無疑問，是那些沒有達到預期績效指標的項目。為什么績效結(jié)果會跟原先制定的績效目標產(chǎn)生差距呢?為什么員工的績效會出現(xiàn)不足呢?只有發(fā)現(xiàn)了問題，才能夠找出解決問題的方法，也才能夠進一步地提升企業(yè)的實力，確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

而第一步，自然就是要分析績效差距。下面，我們就介紹一下幾個最常用的分析績效差距的方法。

第一，目標比較法。

目標比較法就是將考評期內(nèi)員工的實際工作表現(xiàn)與績效計劃的目標進行對比，尋找工作績效差距和不足的方法。比如當月的銷售額目標是10萬，而你只完成了8萬，這2萬就是差距。通過目標比較比較法，你可以進行的后續(xù)分析是這些差距來源是由于對工作項目的不了解導致的計劃的偏差?還是人員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了拖沓或失誤?抑或者是由于外部出現(xiàn)了無法預料的變化?

第二，歷史比較法(環(huán)比)。與歷史數(shù)據(jù)進行比較。比如你上個月的銷售額是8萬，這個月卻只完成了6萬，兩者一比較，這個差距很明顯就出來了。歷史分析法適用于那些對外部變化不敏感的工作，例如行政類、技術(shù)類等等崗位的員工。而對于類似于銷售等等對外部市場變化或者對于季節(jié)時間變化較敏感的崗位則不適用。

第三，歷年同期比較法(同比)。比如去年2月份你的銷售額是9萬，今年2月份卻只有8萬，這個差距。說明你跟去年同期有差距。再比如去年3月份人員流失率是8%，今年3月份人員流失率是10%，2%就是這個差距。這樣的比較法其實是解決了歷史比較法中類似于銷售等崗位或者工作受時間或者季節(jié)影響等因素無法很好地進行比較的問題。

第四，橫向比較法。公司同部門同職位的人，工作做的如何，你跟他們相比，究竟做的好還是差，差距在哪里?公司業(yè)績最好的銷售員，一個月能銷售50萬，而你只能銷售10萬，這中間就會發(fā)現(xiàn)有40萬的差距，還有很大的改進空間。橫向比較法實則是排除了外部環(huán)境的影響，直接考察的員工個人的能力素質(zhì)等因素，因為通過橫向比較法，每個員工面對的是同樣的外部環(huán)境，做的是相同的工作，而帶來差距的原因更多是來自于員工自身。

第五，行業(yè)比較法。同樣是銷售，市場上本行業(yè)其他公司的銷售員的平均銷售額是9萬，你卻只完成了7萬，這個說明你跟市場有差距。行業(yè)比較法更適合于企業(yè)、部門或者組織，而非個人。通過對行業(yè)的研究，分析自己組織的經(jīng)營狀況，從而可以更好地找準企業(yè)宏觀上存在的問題，和提升的方向。

STEP2：查明產(chǎn)生差距的原因。

績效差距產(chǎn)生的原因有很多，具體可以分為員工個體原因和企業(yè)原因。

員工個體原因包括：性別、年齡、智力、能力、經(jīng)驗、閱歷(個人客觀原因);個性、態(tài)度、興趣、動機、價值觀、認識論(個人主觀原因)。

企業(yè)原因包括：外部資源、市場、客戶、對手、機遇、挑戰(zhàn)(外部原因);內(nèi)部資源、組織、文化、人力資源制度(內(nèi)部原因)。

就筆者多年管理咨詢的經(jīng)驗，在查明原因步驟中，企業(yè)要著重注意如下這些方面：

1.目標設(shè)置不合理。目標定的過高或者過低，這些都會導致績效出現(xiàn)偏差。舉一個簡單的例子：市場上其他銷售員的月銷售額是10萬元，你卻給他定20萬元，他能完成嗎?

2.缺乏激勵，員工工作積極性不高。如果員工超額完成目標了，公司給予的獎勵很低，或者根本沒有，那么可想而知，員工的士氣必然受到影響，員工的工作積極性必然降低。相反，如果員工犯了錯誤，卻沒有及時懲罰，這樣就無疑于慫恿了員工犯錯。在激勵方面，正負激勵都需要考察。

3.人崗不匹配。如果發(fā)現(xiàn)是員工很努力，卻沒有辦法達到績效指標，那么很有可能是人崗不匹配。每個員工都有其自己的優(yōu)勢與長處，可能某個人在銷售崗位能做的很好，而在行政崗位卻沒有突出的業(yè)績。每個人都有適合自己的崗位，關(guān)鍵在于是否善于發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的長處。有些員工的績效不好，并不是他不努力，他每天加班加點，累死累活，但結(jié)果就是不好。這個時候得考慮他是否適合這個崗位了。

4.人員能力欠缺。比如某個崗位，本來工作是要有很規(guī)范的操作標準的，但是你沒有進行嚴格的操作培訓，導致員工對操作標準不熟練，從而影響了員工的績效。針對能力欠缺的情況，企業(yè)可以通過工作分析，查明崗位需要的人員素質(zhì)，針對員工開展必要的有針對性的培訓。

5.公司的組織運轉(zhuǎn)出了問題。當公司許多崗位都出現(xiàn)績效低下的時候，那就得檢查一下公司的組織運行情況了。具體而言，可能有以下幾個方面的原因：

(1)公司的組織結(jié)構(gòu)。如果公司官僚機構(gòu)太多，那么必定會影響組織決策的效率，從而影響組織的整體績效。

(2)公司的流程制度。如果流程混亂，甚至缺失某些環(huán)節(jié)，則必定影響工作的推進和開展，進而導致績效出現(xiàn)一些問題。

(3)崗位職責的設(shè)定。如果企業(yè)存在崗位職責不清晰，職責目標不明確等問題，則可能表現(xiàn)出崗位相互之間職責重疊，多任務(wù)少責任等的現(xiàn)象，人員也可能互相之間推諉扯皮，破壞員工之間的和睦關(guān)系。

(4)部門之間的配合機制。

以上方面都是在企業(yè)中最常出現(xiàn)的影響績效的問題。

STEP3：實施績效的改進。

1.制訂合理的績效目標。針對目標過高問題，對工作標準進行衡量和評估，制定一個合理的目標。

2.建立和完善獎懲機制。做到賞罰分明，促進真正有業(yè)績的員工能得到獎勵，對那些違反公司規(guī)定的行為進行及時的制止和懲罰。

3.建立人才合理流動的機制。對于公司的人員根據(jù)其能力進行崗位的調(diào)動，允許公司之間崗位的輪換與調(diào)動。讓真正適合某一崗位的人到該崗位上去。

4.建立起公司的人才培養(yǎng)機制。定期通過分析績效差距，從績效差距中提煉培訓需求，組織員工培訓，起到切實改善員工績效的目的。

5.建立公司組織運行機制。梳理崗位職責，明確設(shè)崗目標。優(yōu)化公司的流程體系，確保流程順暢，建立定期的溝通機制，確保公司內(nèi)部同事間的配合。對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，促進組織的高效運轉(zhuǎn)。

另外，在實施績效改進工作中，企業(yè)常常會面對如下的矛盾沖突：

1、員工自我矛盾：員工一方面希望得到真實評價，另一方面又希望得到表揚。

2、主管自我矛盾：過松無法完成改進目的，過嚴影響關(guān)系。

3、組織目標矛盾：組織目標與個人目標沖突。

如何更好地解決以上的這些矛盾沖突?一方面企業(yè)要加強對績效考評的監(jiān)督，確保績效管理的公平公正;另一方面，也要做好績效管理的落地，加強與員工之間的溝通，確保在績效溝通中得到雙方一致的意見，共同為企業(yè)的利益而服務(wù)。

公司方案 篇2

單位掛牌儀式流程方案

一、開場致辭

單位掛牌儀式是一個重要的歷史時刻，為了表達對這一重大事件的重視和祝福，首先需要由主持人進行開場致辭。主持人可以首先對出席嘉賓、領(lǐng)導、媒體以及各方來賓表示熱烈的歡迎和感謝，介紹本次掛牌儀式的背景和意義。

二、領(lǐng)導講話

掛牌儀式上，可以邀請相關(guān)領(lǐng)導發(fā)表講話，包括上級領(lǐng)導、行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家和公司高層等。領(lǐng)導的講話內(nèi)容可以圍繞單位掛牌的歷史背景、發(fā)展前景和公司愿景等方面展開，為單位掛牌儀式注入信心和力量。

三、領(lǐng)導揭牌

在單位掛牌儀式上，最重要的環(huán)節(jié)就是領(lǐng)導揭幕，揭示公司名稱的牌匾。領(lǐng)導可以是公司高層領(lǐng)導、行業(yè)領(lǐng)導或者政府領(lǐng)導等，需要在揭牌前進行相應的準備工作。首先，單位掛牌處需要按照傳統(tǒng)和儀式的要求進行布置，可懸掛鮮花和氣球，環(huán)境和氛圍要莊重而莊重。揭牌之前，可以邀請旁邊領(lǐng)導或重要嘉賓一同登臺，擺出揭牌的姿勢。揭牌時，首先由領(lǐng)導慢慢拉開掛牌布，逐漸揭示出單位的名稱，同時可以播放音樂，增加儀式感和喜慶氣氛。

四、領(lǐng)導致辭

單位掛牌儀式過程中，領(lǐng)導可以發(fā)表致辭，表達對這一重要時刻的祝賀和期望。領(lǐng)導的致辭要簡潔精煉、生動感人，內(nèi)容可以包括對單位掛牌的意義、企業(yè)使命和愿景的闡述、未來發(fā)展目標的展望等。

五、員工代表發(fā)言

掛牌儀式上可以邀請員工代表發(fā)表發(fā)言，以彰顯公司對員工的重視和感謝之情。員工代表的發(fā)言可以分享單位成立以來的歷程、發(fā)展成果和對未來的期待，同時還可以感謝領(lǐng)導的支持和員工的辛勤付出。

六、嘉賓互動環(huán)節(jié)

為了進一步增強掛牌儀式的互動性和氛圍，可以設(shè)置嘉賓互動環(huán)節(jié)?？梢栽O(shè)置一個互動環(huán)節(jié)，讓領(lǐng)導、來賓和現(xiàn)場的員工共同參與，例如進行簽字儀式、共同敲響獎牌，以表達團結(jié)合作、共同發(fā)展的意愿。

七、慶功宴

掛牌儀式完畢后，可以安排一個慶功宴，讓參與儀式的領(lǐng)導、來賓和員工一起享用美食、互動交流，進一步增進彼此之間的了解和合作。

八、媒體采訪

在單位掛牌儀式結(jié)束后，可以安排媒體進行采訪，及時宣傳本次重大事件的意義和影響力，讓更多的公眾了解單位的發(fā)展和未來規(guī)劃。

以上即是單位掛牌儀式流程方案的詳細描述。單位掛牌對于一個公司來說，是一個具有里程碑意義的時刻。通過精心設(shè)計和組織，一個莊重且隆重的掛牌儀式，可以彰顯單位的實力和信心，激勵員工的斗志，同時也為單位的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

公司方案 篇3

(一)統(tǒng)一認識，提高站位。當前正處于疫情防控的關(guān)鍵時期，疫情防控形勢依然十分嚴峻，容不得有絲毫松懈，必須認真學習領(lǐng)會記對疫情防控工作的一系列重要指示精神，從心系群眾生命安全和身體健康、維護社會發(fā)展穩(wěn)定的高度來認識疫情防控，切實克服麻痹思想、僥幸心理，牢固樹立風險意識和底線意識，以更嚴更實更細的舉措把各項工作落實下去，動員復工的機關(guān)企事業(yè)單位員工群策群力、群防群治，堅決打贏全鎮(zhèn)這場疫情防控人民戰(zhàn)爭。

(二)盡職履責，強化責任。機關(guān)企事業(yè)單位負責人要嚴格落實責任，堅守崗位、堅守陣地、堅守職責，做到守崗有責、守崗擔責、守崗盡責，在疫情防控工作中真正全面主動擔起責任，深入車間、深入班組、深入基層疫情防控的第一線，及時組織指導、及時掌握情況、及時妥善應對，推動各項防控措施到點到位。

(三)加強檢查，重點督導。鎮(zhèn)復工防控領(lǐng)導小組將成立督導組，進一步加大監(jiān)督檢查力度，對員工排查情況、重點部位防控情況、管控措施落實情況進行不間斷檢查，對防控措施落實不到位，存在疫情防控隱患的督促整改，存在重大隱患風險的要嚴肅追責問責，切實把全體人員的精氣神調(diào)動起來，群策群力、群管群防，共同做好復工后疫情防控的各項工作。

公司方案 篇4

一、主題

xxx·二次創(chuàng)業(yè)·我

二、介紹

本次大賽是xxx公司“xxx·二次創(chuàng)業(yè)·我”主題活動的第一響禮炮。通過演講的交流，從心里上激發(fā)員工對xx事業(yè)的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對xx事業(yè)的榮譽感更加強烈。

“有限公司的創(chuàng)立與發(fā)展凝聚了我們企業(yè)所有伙伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自。希望通進此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發(fā)全體職員工立足本職、齊心向上，為推進xxx新一輪創(chuàng)業(yè)而努力奮斗！

讓全體職員工的甜美笑容共同編織起xx公司最亮麗的風景線吧！

三、顧問

……

四、策劃

人力資源部。

五、指導

xxx。

六、賽程安排

1、比賽地點：公司培訓室

副經(jīng)理；②各部門、各班組選派的職員工代表。

4、比賽形式：①主題演講；②即興演講。

七、獎勵

大賽設(shè)一等獎。

八、操作要求（詳見具體工作安排部分）

九、比賽程序

（一）宣布比賽開始。

（二）全體起立。

（三）介紹來賓，評委及本次大賽情況。

（四）比賽開始。（

（五）比賽進行中穿插3次廠史廠情有獎知識問答。

（六）講評。

（七）總經(jīng)理講話。（同時統(tǒng)分）

（八）發(fā)獎儀式。（x總、x副總為獲獎選手頒獎）

（九）領(lǐng)導、來賓和評委退場。

（十）宣布比賽結(jié)束，其他職員工按序退場。

十、大賽評委（暫定）

（一）總經(jīng)理xxx。

（二）常務(wù)副總經(jīng)理xxx。

（三）廠務(wù)部經(jīng)理xx。

（四）技術(shù)營業(yè)部經(jīng)理xxx

十一、特邀嘉賓（待定）

十二、宣傳聯(lián)絡(luò)（待定）

演講期間各項工作的具體要求和分工：

一、宣傳工作要求

（一）海報（提前一天打出，由……負責）

其中包括：

1、名單公布；

地點；

3、產(chǎn)生介紹；

4、祝語；

5、造氣氛。

（二）橫幅“第x屆‘xx杯’演講大賽”字樣（提前三天打出，由……負責）

二、音響、燈光、舞臺、拍照等

（一）音響設(shè)備：由xxx負責（由xxx負責）。

（二）燈光要求：前臺亮，人不走動（由xxx負責）。

（三）賽場布置：賽場背景的制作、舞臺設(shè)計、觀眾席擺設(shè)（提前一天完成，由……負責）。

（四）拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現(xiàn)場盛況等（由xxx負責）。

三、接待工作

（一）x總、x副總，聯(lián)系好到達時間，由xxx等接待。

（二）x經(jīng)理、x經(jīng)理，聯(lián)系好到達時間，由xxx等接待。

四、演講選手及聽眾

（一）參賽選手，應在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部（由xxx接收）

（二）聽眾果品由xxx負責購買，交xxx等發(fā)放

五、主持人及記分員

（一）為公正起見，位置安排在主席臺右側(cè)（由xxx負責）。

（二）主持人xxx考慮好同評委的聯(lián)絡(luò)和大賽程序（xxx協(xié)助）。

（三）記分由xxx負責，評分表的設(shè)計與印制（由xxx負責）。

（四）評委、嘉賓牌的制作（由xxx負責）。

六、發(fā)獎儀式

（一）獎金，由xxx負責。

（二）證書，由xxx負責，xxx協(xié)助。

七、領(lǐng)導、嘉賓評委的進一步聯(lián)系落實

……

八、聽眾（要有一定的組織性）

（一）領(lǐng)導及嘉賓

（二）全體職員工

公司方案 篇5

為加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力，同時為廣大員工打造一個展示才華的平臺，激勵廣大員工積極向上、勤奮工作的熱情，有力推動我司各項工作的發(fā)展。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，舉辦“企業(yè)文化之—誠信、分享與共贏”為主題的中文演講比賽活動，和以“workattitudeiseverything“《工作態(tài)度決定一切》的英文演講比賽活動，員工可根據(jù)個人興趣選擇參加中文比賽或英文比賽。

特別說明：

①此次活動要求全員參加，為了提高參與的積極性，凡是參與此次比賽的員工均獎勵200元；

②同時參加中英文演講比賽的員工，不論勝負，均獎勵400元。

活動時間：下午x：xx分開始。

活動時間：下午x：x分開始。

報名時間：20xx年x月xx號開始，x月xx號截止。

活動地點：公司會議室

活動對象：公司全體員工

比賽流程：

。

2、主持人致辭，并介紹參賽評委。

3、主持人宣讀演講比賽規(guī)則。

4、按序號進行精彩演講。

5、評委進行點評。

6、頒獎。

參賽規(guī)則：

一、參賽須知

1、參賽選手必須按時參加抽簽和比賽。

2、參賽選手必須在賽前10分鐘入場簽到，點名時候不在場，則視作棄權(quán)處理。

3、參賽選手必須從始至終參加聽取其他選手的演講；遵守會場紀律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵。

二、評分標準

1、本次比賽中主題演講采用10分制進行評判，要求正確的思想內(nèi)容和完美的表達形式相統(tǒng)一。

（聯(lián)系實際材料典型有力2分。

（態(tài)勢語言1分。

（得體1分。

（臨場表現(xiàn)1分。

（5）對于特別優(yōu)秀者，評委可以根據(jù)情況選擇額外加分，最高2分。

2、評委評分當場評價并計分，選手演講完畢后，評委當場填寫評分表，把握評分尺度，主持人30分鐘報一次分數(shù)。

。

4、當場確定得獎的名次。

三、演講要求

1、比賽采取命題演講方式進行，上臺首先需要進行自我介紹，演講稿內(nèi)容必須圍繞演講題目，結(jié)合實際，突出亮點，主題鮮明。

2、選手參賽必須使用普通話，采用站立式脫稿演講。

3、比賽順序由抽簽決定，選手上場遲到3分鐘視為棄權(quán)。

每位選手比賽時間限定在3―6分鐘內(nèi)，5分30秒以亮牌提示，6分鐘鈴響為扣分時限，超30———60秒扣0。1分，最高扣0。2分；時間不足3分鐘一律扣0。1分。

四、本次比賽中文演講比賽設(shè)一等獎一名，二等獎一名，三等獎兩名；英文比賽一、二、三等獎各設(shè)一名（中英文可重復獲獎）。

1、一等獎獎金1000元。

2、二等獎獎金800元。

3、三等獎獎金600元。

五、參賽選手必須嚴格遵守比賽規(guī)則，在比賽過程中，若有疑義，由評委會裁定。

公司方案 篇6

一、指導思想

繼續(xù)加強以保障和改善民生為重點的社會建設(shè)，推動落實各項保障民生、改善民生的政策措施，進一步找準工作切入點和著力點，充分發(fā)揮工會組織在推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展中的重要作用，切實加大對困難職工、農(nóng)民工，尤其是改制破產(chǎn)企業(yè)中的特困職工的幫扶力度，構(gòu)建救助、維權(quán)、服務(wù)三位一體工作格局，著力維護職工隊伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。

二、慰問時間及慰問方式

（一）慰問時間：20xx年春節(jié)前進行。

（二）慰問方式：

縣領(lǐng)導慰問：即由縣領(lǐng)導帶隊到困難職工家中進行慰問。

縣總工會領(lǐng)導慰問：即由縣總工會領(lǐng)導到困難職工家中進行慰問。

各基層工會慰問：

一是由基層工會上報到縣總工會后，經(jīng)審核符合幫扶救助的困難職工，由基層工會到縣總工會統(tǒng)一辦理慰問金，再向轄區(qū)的困難職工發(fā)放慰問救助金。慰問困難職工名單由縣總工會負責提供。

二是未納入縣工會慰問的困難職工和困難農(nóng)民工名單，由各基層工會自行籌備資金，開展本轄區(qū)內(nèi)的困難職工和困難農(nóng)民工慰問活動。

三、慰問對象

重組改制的困難職工；二是全國、省、市級勞動模范；三是在本縣內(nèi)就業(yè)的困難農(nóng)民工；四是因大病、子女上學、遭受意外災害等原因?qū)е律钐貏e困難的職工。困難農(nóng)民和困難城鎮(zhèn)居民不屬于工會系統(tǒng)慰問對象，原則上20xx年已經(jīng)慰問過的困難職工和困難農(nóng)民工也不納入本次慰問范圍。

四、慰問資金安排：

根據(jù)《貴州省勞動模范管理辦法》，按標準對全國、省、市勞模進行慰問和發(fā)放相關(guān)津貼。困難職工、農(nóng)民工慰問。

五、主要內(nèi)容

服務(wù)職工在基層”活動的要求，以送溫暖活動為契機，深入基層調(diào)查研究，全面掌握基層職工的實際情況，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系。一是深入到改制企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的中小企業(yè)和困難職工較多的企業(yè)，通過召開座談會、走訪等形式，了解企業(yè)的困難狀況和原因，與企業(yè)共商發(fā)展之策；二是深入到困難職工家庭中，詳細了解困難職工的致困原因、利益訴求和思想動態(tài)，掌握最新的困難職工底數(shù)，完善困難職工檔案，為開展好送溫暖活動和幫扶救助提供重要依據(jù)；三是深入到基層和困難企業(yè)，全面了解保障和改善民生政策的貫徹落實情況、民生工程的進展情況、職工群眾的反映和企盼情況。各基層工會要根據(jù)走訪情況制定送溫暖方案，采取有效措施，有針對性地開展好送溫暖活動，解決好各種涉及職工切身利益的問題。

2、切實做好兩節(jié)期間權(quán)益維護工作。各基層工會要積極配合政府有關(guān)部門，加大對拖欠農(nóng)民工工資問題的督查力度，特別是加大對惡意欠薪企業(yè)的工資追討和查處力度，幫助農(nóng)民工足額按時拿到工資平安返鄉(xiāng)過年；根據(jù)年終歲首勞動爭議高發(fā)的特點，各基層工會要加大勞動爭議調(diào)解和參與仲裁工作力度，推動已經(jīng)立案的勞動爭議案件盡快處理，切實維護好廣大職工群眾的勞動權(quán)益。

工地等形式，把各級黨委、政府，以及工會組織的溫暖送到他們心坎上，讓他們安心工作、快樂工作。

醫(yī)療、教育、就業(yè)、心理等方面遇到的困難和問題，提高幫扶的針對性和實效性。通過認真調(diào)查，對政府救助政策暫時覆蓋不到的低保邊緣戶職工、已經(jīng)覆蓋但仍然十分困難的低保戶職工以及因遭受各類災害、重大意外事故造成生活困難的職工家庭等三類困難職工家庭進行專項生活救助；對職工本人或家庭成員患大病的，進行專項醫(yī)療救助；對困難職工子女，進行專項教育救助；對于就業(yè)困難職工家庭和困難職工家庭高校畢業(yè)生開展專項就業(yè)援助。

六、具體要求

1、各基層工會要加強對送溫暖活動的領(lǐng)導，精心策劃，周密實施，多方籌集資金，整合社會資源，擴大社會宣傳，注重工作實效。

群體開展幫扶救助，并必須堅持“依檔幫扶”的原則和“先建檔、后幫扶、實名制”的工作程序，不得隨意擴大資金使用范圍。

典型事例，注意總結(jié)經(jīng)驗并宣傳推廣，促使全社會形成尊重、關(guān)心和幫助困難職工群體的良好氛圍。

公司方案 篇7

xx公司 企業(yè)宣傳片制作方案

策劃主題：企業(yè)形象宣傳片 企 劃 人：大唐傳媒 時 間：2014年9月1日

一、主題定位：

企業(yè)形象宣傳片

二、片長設(shè)置：

20分鐘

三、整體定位

根據(jù)XX公司在目前行業(yè)的模式和手法領(lǐng)先，藝術(shù)手法及構(gòu)思上大膽創(chuàng)新，體現(xiàn)xx公司發(fā)展的思路、機制、產(chǎn)業(yè)在城市中的影響。在企業(yè)發(fā)展的大背景下，充分挖掘、做足“文化”的文章，充分反映核心競爭力和先進、現(xiàn)代、奮進的風貌。大量運用人物動作、表情與環(huán)境的結(jié)合，反映企業(yè)的文化、意識也為整個社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展注入的獨特活力因子;運用三維演示，充分展示科技對經(jīng)濟發(fā)展的推動力;同時通過對公司領(lǐng)導團隊、技術(shù)團隊、員工心聲、公司實力等鏡頭展現(xiàn)，突出公司政策和機制對生產(chǎn)的促進力、不斷創(chuàng)新的發(fā)展動力和和諧融洽的企業(yè)活力。

四、專題定位

本方案旨在展示xx公司公司的整體實力，通過此專題片的拍攝與制作及推廣，突出xx公司公司的思想、管理、服務(wù)、特色亮點產(chǎn)業(yè)和驕人的業(yè)績。本方案在具體的內(nèi)容選擇和版塊設(shè)置上極力做到：含蓋全面、闡述透徹、重點突出、點面結(jié)合，使得整個片子起落有序、層次分明。

現(xiàn)代感和藝術(shù)氣息，彰顯“裝飾設(shè)計”的風格，利用公司景觀、各種設(shè)備、工作人員鏡頭和企業(yè)文化景觀對人們的視覺進行沖擊，實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完滿結(jié)合，制作精致，畫面現(xiàn)代感很強。

2、在規(guī)定時間內(nèi)充分展現(xiàn)xx公司的現(xiàn)代風貌，把重點章節(jié)符號化，突出企業(yè)核心優(yōu)

勢、設(shè)計風格、人力的重要性,并且將其對整個行業(yè)發(fā)展的深遠影響力展現(xiàn)出來。 3、畫面剪輯自然巧妙，段落變化鮮明有序，陽剛與柔美的內(nèi)蘊有機地融合在一起，信息量豐富，開放性的內(nèi)容，并且把人文的特色有意識地糅合在一起。

五、表現(xiàn)內(nèi)容

本宣傳片采用產(chǎn)品介紹與公司形象相結(jié)合的方式，主要以介紹系列產(chǎn)品和公司形象為主線，來展示xx公司的形象，使客戶在通過觀看此片時，有一種親臨xx公司的感覺，對xx公司有全面的認識。

產(chǎn)品介紹方面 產(chǎn)品風格

產(chǎn)品特色(原料、成模、上色、描色……) 產(chǎn)品賣點

公司形象方面：

企業(yè)目標、宗旨、精神、管理、理念 技術(shù)優(yōu)勢 人才優(yōu)勢 營銷網(wǎng)絡(luò) 售后服務(wù) 企業(yè)榮譽 企業(yè)文化 發(fā)展戰(zhàn)略

六、片名初擬

xx公司正在演繹一個神話

七、創(chuàng)意思路

全片章節(jié)清晰，讓觀眾在熱情情緒的感染。

八、創(chuàng)意核心闡述：

本片在開篇、結(jié)尾和中心相關(guān)部分運用公司實景、三維效果在實拍畫面中游走、運行，同時還不時的將不同的空間、場景連接起來，以體現(xiàn)“速度、科技、動感”的企業(yè)內(nèi)質(zhì)與創(chuàng)作意圖。

本片的中心部分闡述，中國裝修風格的風風雨雨，通過不同設(shè)計風格的裝飾效果圖展示，從而體現(xiàn)xx公司公司在設(shè)計上的獨有特色，前衛(wèi)的設(shè)計感官，突破傳統(tǒng)思維的設(shè)計理念。xx公司始終站在行業(yè)的最高端引領(lǐng)行業(yè)時尚最前沿。通過各種施工工藝的實景展示，從而體現(xiàn)xx公司專業(yè)的施工標準，精準的施工工作。xx公司在發(fā)展路程中，成就了美好的素影?！笆袌鲱I(lǐng)跑者，客戶代言人”這句話激勵著天翼的每位職員的`人文精神，在xx公司公司得到了弘揚廣大。順著人們生活水平提高的大潮，響應改變傳統(tǒng)行業(yè)的口號，將xx公司公司建設(shè)成理念新、標準高、技術(shù)含量高、生態(tài)環(huán)境美，服務(wù)一流，充分展示了“城市名片”和“傳世工作”的世紀工程。本宣傳片制作巧妙的與公司的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、未來三個方面予以契產(chǎn)品理念 產(chǎn)品開發(fā)合。在硬性的宣傳框架內(nèi)，融入了軟性的情感元素，給全篇以人性的點綴和細節(jié)的靈動，讓觀眾倍感親切。采用這種時尚人性的電視表現(xiàn)手法，客戶可以透過片子感受到企業(yè)無處不在感性情結(jié)。

九、解決方案

1、表現(xiàn)手法

將采用 實景拍攝 、電腦動畫特技合成二大手段來綜合的、立體的表現(xiàn)視頻，以高層訪談來解說和行文體現(xiàn)來實現(xiàn)xx公司獨特企業(yè)形象，自創(chuàng)符合xx公司精神和行業(yè)特色的藝術(shù)風格來裝飾點綴本片。

· 實景拍攝：寬敞的辦公室、大規(guī)模的工廠、地理位置優(yōu)越的辦公樓、高素質(zhì)的員工團隊、全神貫注的員工工作場景、各種產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)場景……體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力和企業(yè)朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的精神活力的畫面。

· 電腦動畫：采用二維和三維動畫直觀形象地展現(xiàn)xx公司的設(shè)計產(chǎn)品個性特色。此外，公司形象LOGO、產(chǎn)品LOGO等創(chuàng)意性的表現(xiàn)。通過這種手法力圖準確、全面地反映xx公司的蓬勃生機。

· 行文解說：采用輕松筆調(diào)、事實說話、通俗易懂、錯落有致，符合市場目標群體思維方式，解說集思想性、藝術(shù)性、科學性、哲理性、幽默性于一體，多方位地剖析xx公司系列優(yōu)勢，展示xx公司形象以及產(chǎn)品工藝。

· 高層訪談：總經(jīng)理精彩的企業(yè)文化將解說、運營總監(jiān)的獨特且有魄力的管理理念的解說、客戶總監(jiān)的服務(wù)及全程跟蹤解說、市場總監(jiān)的市場宏觀分析將解說、設(shè)計總監(jiān)的設(shè)計藍圖及未來設(shè)計分析解說、企劃總監(jiān)天翼品牌市場影響力解說、工程部總監(jiān)施工工藝及未來施工工藝走向解說。

2、藝術(shù)風格：

· 語言遵循國際風格，適合國際不同目標市場群體，提綱挈領(lǐng)，畫龍點睛，切中要害;

· 畫面視聽沖擊性強、節(jié)奏明快、主題突出、清晰明了;

· 音樂主旨表現(xiàn)激動的、奮斗的、成功的、上升的, 自豪的，藝術(shù)的;

· 全片風格輕松、活潑、視覺強，符合xx公司的特色和中國目標市場的需求特點。

十、影片基本架構(gòu)及表現(xiàn)形式

第一部分：對xx公司進行精粹介紹，如： · 公司全景展示 · 分公司介紹 · 家具定制廠呈現(xiàn)

· 營銷網(wǎng)絡(luò)遍布長沙、婁底等等 公司面面積1680平方米 工廠占地面積就達13000平方米 裝備了數(shù)百臺高科技先進設(shè)備

形式：采用語音的形式，穿插xx公司辦公室、車間等鏡頭，顯赫工廠的規(guī)模。

1分鐘左右

第二部分：公司高層解說。 · 總經(jīng)理精彩的企業(yè)文化將解說。

· 運營總監(jiān)的獨特且有魄力的管理理念的解說。 · 客戶總監(jiān)的服務(wù)及全程跟蹤解說。 · 市場總監(jiān)的市場宏觀分析將解說。

· 設(shè)計總監(jiān)的設(shè)計藍圖及未來設(shè)計分析解說。 · 企劃總監(jiān)天翼品牌市場影響力解說。

· 工程部總監(jiān)施工工藝及未來施工工藝走向解說。

除了高層的解說，在該部分將從其他角度展現(xiàn)xx公司的高層會議、部門會議、人員風貌等環(huán)節(jié)，適當?shù)嘏湟袁F(xiàn)場解說和配音旁白，介紹整個高層。

第三部分：對xx公司設(shè)計風格及案例介紹，如： · 設(shè)計師的制圖實景。 · 設(shè)計團隊對設(shè)計圖紙的探討。 · 設(shè)計作品的展示。 · 設(shè)計各大風格展示。 ……

除了體現(xiàn)設(shè)計團隊對設(shè)計的關(guān)注，對設(shè)計作品的創(chuàng)意和負責，在該部分我們將從其他角度展現(xiàn)xx公司設(shè)計的整個過程、設(shè)計團隊風貌等環(huán)節(jié)。

畫面既有實景，又有案例展示。 畫面采用實景拍攝。6分鐘左右

· 目的：幫助市場目標群體充分了解Fxx公司設(shè)計團隊，對其設(shè)計團隊實力和設(shè)計流程給予高度肯定，從而樹立公司形象、設(shè)計高水準的信念，產(chǎn)生信賴。

第四部分：對xx公司施工工藝介紹及流程分解。如： · 施工流程介紹。 · 施工現(xiàn)場。

5分鐘左右

· 在建公司展示。

· 施工工藝。

公司的施工全過程實景展示，并對施工現(xiàn)場形象、施工團隊、在建工地及高標準的工藝進行系統(tǒng)的呈現(xiàn)出來。在該部分充分體現(xiàn)xx公司的整個施工過程、施工團隊團隊的風貌和素質(zhì)等環(huán)節(jié)。

畫面已實景和三維的科技手段體現(xiàn)。

· 目的：幫助市場目標群體充分了解xx公司施工團隊，對其施工團隊實力和施工工藝及流程給予高度肯定，從而樹立公司形象、工藝的高水準的信念，產(chǎn)生信賴。

第五部分：對xx公司進行總結(jié)和未來展望。如： 高度概括一兩句公司戰(zhàn)略定位; 對未來市場和技術(shù)合發(fā)展進行闡述。

形式：旁白的形式總結(jié)發(fā)言。

5分鐘左右

畫面洋溢一種青春活力，充滿激情與高科技感。

目的：加深市場目標群體對xx公司的印象，同時幫助他們對xx公司的前途充滿信心。

十一、專題片拍攝及制作要求

1、畫面要求：

拍攝手法具有時代感，要求大氣、恢弘、角度新穎、可視性強。

動感畫面處理要求節(jié)奏干凈、明快;情感場景要求柔美、流暢。動靜相宜、波瀾起伏，曠達中不失細膩，柔性中略帶剛強。

2、專業(yè)配音

20秒左右

中文解說(男聲)要求激越、厚重、奮進、富有開拓感和縱深感。

風格

整片以暖色調(diào)為主，在三維和畫面銜接中配以藍色、金屬色，以表現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代感，在實景拍攝中適當運用黃色調(diào)，形成對比，使得畫面有起伏、有活力，突出重點、虛實結(jié)合，追求整體畫面的氣勢和美感。

4、背景音樂

全片背景音樂要求緊跟畫面節(jié)奏，激越畫面選用節(jié)奏感強、大氣的音樂，起烘托作用，從而使專題片整體上大氣磅礴，畫面有沖擊力，富有激情和煽動性，舒緩畫面選用輕緩音樂，契合場景一張一合引人入勝。

5、表現(xiàn)手法

70%拍攝和資料;25%三維動畫;5%二維

十二、資源介紹

軟件資源 攝影師： 導演： 策劃人員： 配音人員： 后期剪片： 動畫設(shè)計： 硬件資源攝像機： 攝影棚： 燈光架：

十三、費用預算

公司方案 篇8

應用績效考核結(jié)果的目的是：及時、適度激勵被考核人，通過獎懲措施督促其改進績效，實現(xiàn)目標。商業(yè)地產(chǎn)項目招商工作的激勵措施有很多，這里僅簡單介紹項目獎金、績效獎金和職位等級升降。

① 項目獎金

設(shè)立一個項目時，為促使項目團隊努力實現(xiàn)目標，可設(shè)定項目獎金及分配規(guī)則。如項目能夠按時完成，并實現(xiàn)了質(zhì)量、成本和時間目標，則可按分配規(guī)則向項目團隊成員分配項目獎金。由于項目的成功概論普遍較低，因此項目獎金是純粹以正激勵的方式來牽引團隊實現(xiàn)目標的方式。

② 績效獎金

在獎金體系中設(shè)立與績效完全掛鉤的部分，就是績效獎金。由于對獎金的傳統(tǒng)認知是“做好了就有”，因此績效獎金的設(shè)立實際上包含了獎勵與懲罰的激勵措施：當完成任務(wù)發(fā)放績效獎金，對被考核人是一種通常心態(tài)時，因為個人不足導致任務(wù)未能完成而未獲得績效獎金時，對被考核人來說，就是一種懲罰了。

③ 職位等級升降

項目團隊成員以個人崗位職責執(zhí)行項目任務(wù)，未完成則視同存在履職缺陷，是不稱職的表現(xiàn)。在此情況下，給于適當?shù)穆毼簧?，對應到個人利益的增加和減損，也是一種物質(zhì)的激勵方式。

通常，績效考核結(jié)果會被同時應用于多種激勵措施。激勵措施必須運用得當，才能起到激勵作用。

商業(yè)地產(chǎn)招商工作的項目特征，顯示各項具體工作都具備不可逆性，這要求招商績效管理體系的運作必須環(huán)環(huán)相扣，兼顧彼此；既重過程，也重結(jié)果；既關(guān)注團隊，也關(guān)注個人。

從經(jīng)驗來看，商業(yè)地產(chǎn)項目運營的成功，主要還是在于前期準確的市調(diào)、定位與規(guī)劃，同時具備引進與項目適配的主力店項目的能力。在這個充斥著經(jīng)驗分歧的領(lǐng)域提倡績效管理，無非是期望相關(guān)的管理工作能夠走向正軌，從而促進招商工作效率的提升，和招商團隊競爭能力和意識的整體進步。

這，也是在目前經(jīng)濟環(huán)境下，每個商業(yè)地產(chǎn)工作團隊負責人所期待的。

公司方案 篇9

單位文明餐桌活動方案

《單位文明餐桌活動方案》

一、活動目的：

為了促進單位員工之間的團結(jié)互動，營造和諧的工作氛圍，倡導文明用餐的習慣和健康的飲食理念，特舉行本次單位文明餐桌活動。

二、活動主題：

團結(jié)合作、文明用餐、共享美食

三、活動時間：

本次活動將在每月的第三個周五舉行，活動時間為中午12:00至13:00。

四、活動地點：

活動地點確定為單位食堂或員工餐廳。

五、活動內(nèi)容：

5.1 品味文明用餐：

通過展示文明用餐的重要性和技巧，讓員工了解文明用餐的方法，并加強對健康飲食的認識，推動員工養(yǎng)成良好的飲食習慣。

5.2 打造和諧餐桌：

鼓勵員工之間相互邀請，組成四人小組，共進午餐，同時進行交流和互動。在活動中，鼓勵員工共同維護餐桌秩序，如注意遵守餐桌禮儀、文明用餐、節(jié)約糧食等，從細微之處培養(yǎng)員工的責任心和團隊意識。

5.3 豐富的活動內(nèi)容：

在活動期間，設(shè)置有趣的游戲和小活動，如猜謎、答題等，以增加員工的參與度和互動性。

5.4 健康餐點展示：

單位食堂可提供一些健康餐點，并組織員工參觀、品嘗，以提高員工對健康飲食的認識。

5.5 分享美食體驗：

鼓勵員工在活動期間積極分享自己的美食體驗，可以準備一些小禮品作為分享獎勵，增加活動的趣味性和參與度。

六、活動準備：

6.1 宣傳推廣：

提前通過單位內(nèi)部通告、郵件等方式宣傳活動內(nèi)容和宗旨，讓員工提前了解活動，并鼓勵員工積極參與。

6.2 活動場地準備：

單位食堂或員工餐廳需保持清潔、舒適的環(huán)境，為員工提供良好的就餐體驗。

6.3 菜單設(shè)計：

在活動期間，單位食堂需根據(jù)員工的健康飲食需求，合理設(shè)計菜單，提供多樣化的餐點選擇。

6.4 活動物資準備：

準備所需游戲物資、小禮品等，以及活動期間所需的相關(guān)器具和設(shè)備。

七、活動計劃：

7.1 活動安排：

12:00-12:10：員工就餐、交流；

12:10-12:20：開展文明用餐宣傳教育活動；

12:20-12:40：組建小組、共享午餐；

12:40-13:00：舉行有趣的游戲和小活動。

7.2 活動流程：

1）開場致辭：介紹活動目的和意義；

2）宣傳教育：展示文明用餐的重要性和技巧；

3）組建小組：員工自由組隊，四人一組；

4）共享午餐：員工自由選擇菜品，共同進餐；

5）游戲互動：進行有趣的游戲和小活動，增加員工的參與度；

6）總結(jié)評價：對活動進行總結(jié)和評價，鼓勵員工對活動提出寶貴建議。

八、活動考核和獎勵：

8.1 活動考核：

通過監(jiān)督餐桌文明用餐情況、小組間的互動情況等，進行活動考核，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。

8.2 獎勵設(shè)置：

為表彰在活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，設(shè)立“文明餐桌先鋒”、“最佳組織獎”、“最佳分享獎”等獎項，并發(fā)放相應的獎品或榮譽證書。

九、活動總結(jié)：

9.1 活動效果評估：

通過員工的反饋和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，對活動的效果進行評估分析，總結(jié)活動的優(yōu)點和不足。

9.2 提出改進意見：

根據(jù)員工的反饋和活動的不足之處，提出改進意見，為后續(xù)的活動做好準備。

綜上所述，《單位文明餐桌活動方案》旨在通過團結(jié)合作、文明用餐、共享美食的主題，在單位內(nèi)部推廣文明用餐的觀念和方法，增強員工的團隊合作意識和責任感，共同營造一個和諧的工作氛圍。通過活動的執(zhí)行和評估，期望能夠達到預期的效果，并為今后的活動做出改進和調(diào)整。我們相信，通過單位文明餐桌活動的持續(xù)舉行，單位員工的共同目標意識和團隊精神將得到更加深化和發(fā)展。

公司方案 篇10

自來水公司創(chuàng)建市級文明單位申報材料???? **縣自來水公司正式創(chuàng)建于1974年，建廠20多年來在縣委、縣府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，企業(yè)上下發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神，艱苦奮斗，取得了長足的發(fā)展。到目前為止，公司固定資產(chǎn)達到3079萬元，擁有2座凈水廠，一座取水泵房，設(shè)有10KV與380V配電房和進口加氯設(shè)備，職工136人。DN100以上管道70公里，廠區(qū)占地面積2萬平方米，供水面積達14.75平方公里，城區(qū)用水普及率達到98%。去年完成售水量578.91萬噸，銷售收入達914.93萬元，創(chuàng)年利潤20.56萬元，取得了建廠以來最好的成績。幾年來，在各級黨政領(lǐng)導及文明委的領(lǐng)導下，公司黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針和“精神文明重在建設(shè)”的原則，一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)，以“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，依法管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為指導思想，從各個方面切實抓好兩個文明建設(shè)?，F(xiàn)將我公司創(chuàng)建市級文明單位工作匯報如下： 一、加大宣傳力度，統(tǒng)一認識，推進創(chuàng)建工作 幾年來，我們圍繞創(chuàng)建目標，扎扎實實地做了大量工作。公司領(lǐng)導掛帥，確定創(chuàng)建工作的每個層次、每個環(huán)節(jié)都有具體部門和具體人抓，形成了黨、政一把手親自抓，主管領(lǐng)導具體抓，黨、政、工、團齊抓共管，職工群眾積極參與的創(chuàng)建工作格局。 為了使創(chuàng)建活動深入人心，我們一方面廣泛宣傳，一方面積極動員，把創(chuàng)建工作的各項任務(wù)落實到各職能部門，從上至下達成共識，使創(chuàng)建工作得以有條不紊開展下去。在獲得“市級文明單位”稱號后，我們又以此為契機，開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，引導職工立足崗位成才，多讀書，不斷地提高自身素質(zhì)，在職工中營造一種愛學習、講學習、學技術(shù)的良好氛圍。 為了加大創(chuàng)建宣傳力度，促進企業(yè)文化建設(shè)，我們創(chuàng)刊了每月一期的《**供水簡訊》，及時反映公司工作、經(jīng)營動態(tài)，文明創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)的好人好事以及刊載一些喜聞樂見的常識，成為職工業(yè)余生活中不可缺少的一種刊物；發(fā)放意見征求表進行民意測驗，不斷提高我司服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)新形象，使創(chuàng)建文明活動又邁進了一大步。其次，邀請市文明辦領(lǐng)導講授文明創(chuàng)建知識，組織職工到省文明單位**電信局取經(jīng)學習，使爭創(chuàng)市級文明單位活動深入人心；積極發(fā)動人員參與到縣城環(huán)境衛(wèi)生百日整治大行動之中，為**縣爭創(chuàng)省級文明城鎮(zhèn)貢獻我們一份力量。為進一步推進“效能革命”，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，在對外服務(wù)窗口推行AB崗責任制。第三，我們充分發(fā)揮宣傳輿論工具的導向作用，加大創(chuàng)建文明活動的宣傳，通過宣傳專欄進行宣傳；與第九居民區(qū)等單位聯(lián)合舉辦了一場晚會，積極參與社區(qū)共建，提高企業(yè)知名度，改善企業(yè)社會形象，從而使廣大職工自覺地把創(chuàng)建活動作為一項自己必須承擔的工作職責，為我司創(chuàng)市文明單位奠定了扎實的基礎(chǔ)。 二、抓好組織建設(shè)，加強思想教育 在支委中堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，先后制訂民主評議黨員和廉潔自律等制度，健全監(jiān)督機制，把黨風廉政工作當作搞好供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障性工作來抓。平時結(jié)合不同時期政治任務(wù)，組織黨員學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、 十六屆四中全會精神和黨中央各項方針政策，提高黨員的政治素質(zhì)。為了適應改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，不斷提高領(lǐng)導干部和廣大黨員的政策理論水平，公司黨支部把學習貫徹“三個代表”重要思想同工作實際相結(jié)合，開展了“立學為公，執(zhí)政為民”教育，并以此為載體，認真開展“求真務(wù)實”學習實戰(zhàn)活動。另外，還積極參加每年的慈善募捐活動和助殘活動，密切與群眾的聯(lián)系。 組織職工學習鄭加助先進事跡，學習他愛崗敬業(yè)，恪進職守的工作態(tài)度，學習他服務(wù)群眾、奉獻社會的高尚品質(zhì)，提高干部、職工的思想道德素質(zhì)，引導職工把企業(yè)發(fā)展需要和實現(xiàn)自我價值相結(jié)合，進行了職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育，以及社會公德、職業(yè)道德、家庭美德及科普知識等方面的學習。為了搞好建設(shè)廳關(guān)于在供水系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)活動的要求，我們多次組織黨員職工到臨海、建德、富陽等兄弟先進單位學習取經(jīng)。通過一系列學習和活動，黨員整體素質(zhì)不斷得到提高，好人好事不斷涌現(xiàn)，公司的急、難、險、重工作崗位上到處都有黨員的身影。公司黨支部連續(xù)5年被昆陽鎮(zhèn)評為先進黨支部。 三、完善用人機制，加強職工的業(yè)務(wù)培訓。 在用人制度上進行改革，改變過去選拔中層干部由公司經(jīng)理室直接任命而帶來的弊端。通過競爭上崗，擇優(yōu)錄用的方法，在用人機制上增加透明度，從職工中選拔發(fā)現(xiàn)一批具有較強事業(yè)心和責任感、熟悉本行業(yè)業(yè)務(wù)，有較強管理水平和組織能力的年輕同志來擔任部門領(lǐng)導。同時，我們根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的要求，抓好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)教育，利用各種機會，創(chuàng)造條件，有計劃地對職工進行各類業(yè)務(wù)培訓，提高職工素質(zhì)和操作技能。去年我們組織了33名職工本稿件版權(quán)屬于青年秘書網(wǎng)

公司方案 篇11

為了增強基層員工的凝聚力、歸屬感，體現(xiàn)團結(jié)友愛，互幫互助的團隊精神，塑造良好的企業(yè)文化，在新的一年里使員工以積極向上的面貌更好地投入工作中，客戶服務(wù)中心工會組織開展會員春季一日游活動。徒步行走###鄉(xiāng)村大自然的風光美，釋放職工思想壓力與企業(yè)職工文化快樂工作相結(jié)合，成立客戶服務(wù)中心工會春游活動領(lǐng)導小組。

一、活動的主題為：“團結(jié)互助，增進友誼、提升班組團隊協(xié)作精神”。

二、客戶中心工會充分發(fā)揮各小組工會職能作用，各小組工會需要積極組織各班組人員參加各項活動議程，按照規(guī)定的時間—路線—團隊人員的凝聚力，協(xié)作配合完成。

三、活動內(nèi)容：

(1)徒步行走健康之路10公里;

(2)到達地點猜謎語，

(3)卡牌活動，

(4)組織會員職工野炊燒烤活動。

四、活動地點:##市##鄉(xiāng)##村委會##村附近，時間：####年#月#日早上#點出發(fā)，必須遵守各種安全意識的防范管控，會員職工必須服從組織安排的管理。

五、整個各項活動以各小組團體會員形式出現(xiàn)參加，通過組織開展活動，目的是提升個人和班組團隊的溝通能力、協(xié)作配合、凝聚力的發(fā)揮智慧。

單位春游活動方案(2)

我們在尋找事業(yè)上的人生亮點。春節(jié)后忙碌了幾個月，為了豐富我們的業(yè)余生活，我們在公司外組織了一次春游。

一、活動時間：某年某月某日

二、活動人員：全體公司成員

三、活動地點：某某山

四、活動目的：

1我希望通過這次活動，我們能留下美好的回憶。

2通過這次活動，我們可以促進公司新老員工之間的交流，加深他們之間的了解。

三。培養(yǎng)公司員工的團結(jié)協(xié)作能力和團隊意識，使員工充分了解集體的力量。

4讓員工離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

5這次登山活動不僅是一次旅游，更是一次身體鍛煉。同時，也借此機會加強了職工的體育鍛煉意識。

五、活動具體實施方案

1活動日期：某年某月某日

早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9： 00點左右到達，開始攀巖比賽。

游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

2地點：國家森林公園

三。活動：戶外登山、團體比賽、拓展賽。

4、活動參與人員：

5、預算費用：

6、活動策劃人：

7、安全保障預員：

六、活動團體游戲

1爬山比賽

2、游戲名稱：交換名字

3、猜詞游戲

七、活動注意事項

1活動期間，參與者應特別注意安全，聽從指揮，嚴禁擅自離開組織。

2、各位成員務(wù)必團結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進退。保護環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項

3提醒所有學生出發(fā)前手機已充滿電，全程保持手機開機，方便聯(lián)系。

4學生出行時，應根據(jù)自身情況準備應急藥品，如涼油、香油、暈車藥等，以應對突發(fā)事件。

八、應急預案

1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

2如果您在出發(fā)前因身體不適無法參加，請合理安排所有員工留下休息。如在比賽過程中發(fā)生，應及時與附近負責人聯(lián)系，并及時聯(lián)系醫(yī)生。負責人應提前了解景區(qū)的緊急情況。

9、 最后，提醒參加者隨身攜帶貴重物品，以免丟失。

公司方案 篇12

12月6日，知名招聘咨詢服務(wù)機構(gòu)米高蒲志公布了《2017年Michael Page亞洲地區(qū)薪資與就業(yè)報告》(以下簡稱《報告》)，調(diào)查結(jié)果顯示，中國內(nèi)地45%的受訪公司表示期望在未來一年將員工的工資提高6%-10%。與此同時，近期各省市也陸續(xù)公布了工資指導線，雖然數(shù)值有所下降，但依舊保持了增長勢頭。不過不少企事業(yè)單位職工向北京商報記者反映，他們對工資上漲的感受并不明顯，對此有專家分析稱，連年上漲的'物價成為了稀釋工資漲幅的重要因素之一。

盡管工資指導線多年保持上漲態(tài)勢，但職工們對錢包變鼓的感受卻沒有那么強烈。對此，中國社科院城市與環(huán)境研究所研究員、社會學博士單菁菁直言，近年來上漲較快的物價水平，成為了稀釋工資漲幅的重要原因之一，“由于各方面物價均出現(xiàn)上漲，人民幣購買力自然相對減弱”。此外，還有業(yè)內(nèi)人士認為，工資基數(shù)的上漲，也帶高了社保繳費數(shù)額，一定程度上也減少了職工實際到手工資的數(shù)額。

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