井隊述職報告

居安思危，思則有備，有備無患。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會提前準備一些能用到的資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。資料對我們的學(xué)習(xí)和工作有著不可估量的作用。那么，你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編精心收集整理的井隊述職報告,帶給大家。歡迎大家參考閱讀。

井隊述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是某鉆井隊的井架工，在過去的一年里，我認真履行我的職責(zé)，并取得了令人滿意的成績?，F(xiàn)在，我將向您提交一份詳細的述職報告，以便您了解我的工作情況。一、工作概況作為鉆井隊的井架工，我的主要職責(zé)是負責(zé)搭建和拆除鉆井井架，確保工作區(qū)域的安全和順利進行。在過去一年中，我參與了多個項目的施工，這其中包括陸地和海洋鉆井作業(yè)。我與團隊成員緊密協(xié)作，確保工作按計劃進行，并有效解決了一些工藝上的問題。二、技能提升在過去的一年里，我主動學(xué)習(xí)了相關(guān)的井架搭建和拆除技術(shù)，通過培訓(xùn)和實踐不斷提升自己的技能水平。我熟練掌握了各種常見的井架搭建方案，并能根據(jù)實際施工環(huán)境進行靈活調(diào)整。我還深入了解了鉆井作業(yè)的關(guān)鍵流程和安全要求，以確保井架工作與其他作業(yè)步調(diào)一致，并最大程度地降低作業(yè)風(fēng)險。三、質(zhì)量管理我始終把工作質(zhì)量放在首位。在井架搭建和拆除過程中，我準確執(zhí)行圖紙和施工方案，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。我確保搭建的井架牢固可靠，滿足相關(guān)的安全要求。同時，我嚴格控制工程材料的使用，減少浪費和成本，為公司節(jié)約了可觀的資金。四、團隊合作作為一名井架工，團隊合作對于工作的順利進行至關(guān)重要。我善于與其他部門和團隊成員進行溝通和協(xié)作，及時解決施工中的協(xié)調(diào)問題。我能夠理解和滿足其他部門的需求，并與他們共同努力以實現(xiàn)整個項目的成功。在施工現(xiàn)場，我始終保持積極的工作態(tài)度，為團隊注入正能量。五、安全管理安全是鉆井作業(yè)的核心要素，作為井架工，我時刻注意施工現(xiàn)場的安全狀況。我熟悉并嚴格遵守相關(guān)的操作規(guī)程和安全標準，確保自己和團隊成員的人身安全。同時，我主動參與安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握最新的安全知識和技能，提高自身的安全意識和應(yīng)急處置能力。六、井架維護井架的維護對于延長其使用壽命和保障后續(xù)作業(yè)的順利進行至關(guān)重要。我始終對搭建和拆除過程中的井架進行仔細檢查和維護，確保井架的穩(wěn)定性和功能正常。我及時處理井架上的損壞和故障，并向上級報告并要求維修或更換，以保證施工的連續(xù)進行。七、自我提升在過去的一年里，我充分認識到不斷學(xué)習(xí)和提升的重要性。我通過參加行業(yè)交流會議和技術(shù)培訓(xùn)等活動，積極學(xué)習(xí)行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)和先進的搭建技術(shù)。我還利用業(yè)余時間進行自學(xué)，通過閱讀專業(yè)書籍和在線學(xué)習(xí)平臺，不斷豐富自己的知識儲備。我有信心通過自身不斷的努力，提高自己的專業(yè)水平，并在工作中做出更大的貢獻。以上就是我過去一年的工作情況的總結(jié)和自述，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為鉆井隊的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷！此致敬禮鉆井隊井架工（姓名）

井隊述職報告 篇2

××年，分公司將按照公司五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。

(一)、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標

⒈經(jīng)濟效益目標：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達到萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元以上。

⒉鉆井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達，力爭達到，固井質(zhì)量合格率達到，固井優(yōu)質(zhì)率達到以上。

⒊安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。

⒋設(shè)備管理目標：設(shè)備利用率達％，完好率達％，口井更換率控制在臺件以下。

⒌管理目標：現(xiàn)場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。

⒍班子建設(shè)目標：繼續(xù)保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。

⒎隊伍建設(shè)目標：繼續(xù)保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。

(二)、著重抓好六項重點工作

⒈抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場

××年，分公司將進一步加強基礎(chǔ)工作管理，在認真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時，重點圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強化全員責(zé)任意識、增強基層自己管理水平上做細致的工作。

在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。

要加強重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。

在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。××年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強探傷工作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。

在現(xiàn)場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，××年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標準化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性?！痢聊?，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平?！痢聊攴止疽幦磕玫酵鈬吞锛爸苓呅∮吞锏你@井施工任務(wù)，實現(xiàn)合作雙贏。

⒉進一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

××年，我們要認真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗、好做法，同時不斷進行管理創(chuàng)新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好成本預(yù)決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。

要進一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導(dǎo)致測井費用的增加。同時，搞好與甲方的合作，嚴格按施工標準為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款。××年，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊干部。同時要進一步加強完井施工，認真抓好地面交井工作，確保順利交井。

要進一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題，各基層隊一定要嚴格管理?！痢聊?，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴格按照要求認真填寫、及時上交。進一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細單據(jù)，井隊所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀、違規(guī)問題發(fā)生。要進一步搞好挖潛增效活動，鼓勵職工進行小改小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例進行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責(zé)任感。

⒊加大安全工作管理力度，不斷促進安全生產(chǎn)

××年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進一步增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進一步抓好《機關(guān)巡回檢查制度》的落實，督促和規(guī)范機關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責(zé)任意識，對因疏于管理、檢查不細、考核不嚴而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任，以此增強全員的安全意識和抗御風(fēng)險的能力。要進一步加強機關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，強化責(zé)任意識，確保萬無一失。

⒋強化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)

××年，要按照公司建設(shè)“三高”隊伍、實現(xiàn)人才強企的戰(zhàn)略要求，進一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實用的培訓(xùn)計劃，健全組織，抓好落實。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，全年計劃舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對成績優(yōu)秀的個人進行獎勵，對考核成績達不到要求標準的個人和集體，分別進行獎金處罰。另外，對考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術(shù)崗位上進行實習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定本隊的學(xué)習(xí)計劃、授課內(nèi)容和考核標準，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤?！痢聊?，分公司要進一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實力和施工管理經(jīng)驗，以此拓展發(fā)展空間，為爭取份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。要進一步加強全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時間，邀請公司全質(zhì)辦人員進行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及小組活動效果?？傊ㄟ^強化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應(yīng)市場競爭需要奠定堅實基礎(chǔ)。

⒌加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊伍

領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實際、作風(fēng)漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患?！痢聊?，分公司將重點抓好各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊伍。

要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自己管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應(yīng)付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉(zhuǎn)變?！痢聊辏止緦衙吭碌莫劻P情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進行詳細統(tǒng)計和評定，對連續(xù)年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。

要進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實際問題。在實際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負擔，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表率作用，不斷提高機關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。

要進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級班子建設(shè)成政治強、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、會管理、團結(jié)協(xié)作、開拓進取的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

⒍全面推進企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊伍形象

我們一定要認清形勢，進一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊伍。

要按照管理局和公司的整體部署，扎實推進“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻”主題教育活動。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展形式多樣、富有成效的勞動競賽和素質(zhì)提升工程，調(diào)動干部職工積極投身于“市場拓展年”的活動中來，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場競爭中建功立業(yè)。

要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場為導(dǎo)向，牢固樹立“八種意識”，切實把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營活動的全過程，以超常的思維、超常的措施，不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績。

要進一步抓好基層組織建設(shè)，增強各級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識，努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力，嚴格履行崗位職責(zé)，做到“在其位，謀其政；行其權(quán)，負其責(zé)”。自己所做的工作，上要對得起組織的信任，下要經(jīng)得起職工的檢驗，用自身高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績，樹立新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

⒎認真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境。當前，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認真分析本單位的實際及不穩(wěn)定因素，有重點、有針對性超前、主動抓好各項工作的落實。要進一步組織開展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬，努力幫助有償解除勞動合同人員解決實際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi)，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

各位代表、同志們，××年分公司的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們面臨的形勢仍十分嚴峻，肩上的擔子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團結(jié)，努力拼搏，積極投身于“市場拓展年”的各項工作中去，不斷為實現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

井隊述職報告 篇3

我隊班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊職工，完成局處下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。

一是加強學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展。可以說正是班子的團結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。

三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自己批評。通過開展批評與自己批評，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關(guān)心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動了職工工作積極性，確保了隊伍穩(wěn)定，為隊伍建設(shè)提供了有力保障。

井隊述職報告 篇4

1）完成井取心質(zhì)量概況

上半年完井總數(shù)54口，未取心井6口，43口取心收獲率為100％，5口井取心收獲率為99％，不合格一口（山149井），取心收獲率為72.29％。取心作業(yè)中發(fā)生卡鉆一起（白174井）。

2）取心收獲率不達標的原因分析

①私人井隊工程技術(shù)員能力有限、實際操作的鉆工操作水平層次不齊，在取心操作過程中不能完全按操作規(guī)范去做，甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型，違反取心設(shè)計要求和操作規(guī)范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收獲率不達標。

②對取心工具原理不清楚，安裝時不規(guī)范，裝配時檢查不仔細，巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業(yè)不正常。

③取心作業(yè)時，鉆井參數(shù)不合理，不能針對具體的地層情況調(diào)整工程參數(shù)。

④割芯時層位未能選在泥巖地層，形不成堅實的粗芯，巖心爪抓不牢。割芯起鉆時操作不當也會使造成掉心。

3）白174井取心作業(yè)卡鉆原因分析

3月28日，該井鉆進至井深1252米處，地層延6，進行機動取心作業(yè)，取心段為1240～1252m，發(fā)生沉砂卡鉆，無法開泵，卡點為1200米左右，上提遇卡噸位60噸，泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s，采取套銑倒扣處理，耗時19天。嚴重影響了施工進度。分析原因，一是地面土池太小，泥漿凈化能力差，加上泥漿技術(shù)人員責(zé)任心差，致使泥漿性能長期不穩(wěn)定。二是取心前未充分循環(huán)，井眼不干凈，直羅井段井壁不穩(wěn)定。三是泥漿泵排量不夠，而長期沒有進行維修，致使取心過程中砂子帶不出來，卡死鉆具。

井隊述職報告 篇5

針對隊伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊領(lǐng)導(dǎo)班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進一步激發(fā)了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進?，F(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。

2022年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。一、在現(xiàn)場管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。二、全員控本增效成意識不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。三、職工技能培訓(xùn)的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。

2023年工作目標和思路

2023年我隊將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標，以“打造一流服務(wù)商”為抓手，充分調(diào)動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實做到：

1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達的進尺任務(wù)，力爭年總進尺突破2萬米；

2、科學(xué)鉆井，實現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項3000-3500米定向井的新紀錄；

3、落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產(chǎn)達“AAAA”級；

4、發(fā)揮“崗位技?！睂嵭ё饔?，加強職工技能培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，實現(xiàn)職工技能水平的整體提高；

6、加強材料、油料控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；

7、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)隊伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭創(chuàng)“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號

在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：

1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規(guī)范材料管理，從嚴格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實現(xiàn)控本增效。

2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運行工作帶來的壓力；

針對現(xiàn)狀，下步工作中切實做好以下工作：

1、嚴把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術(shù)措施進行分析，找出成績和不足，制定相應(yīng)措施，通過上述制度的落實，實現(xiàn)效益增長。

2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質(zhì)量關(guān)，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時針對設(shè)計，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。

3、在隊伍管理上結(jié)合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。

4、深化擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產(chǎn)提供有力保障。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結(jié)，為隊伍成長發(fā)展盡心盡責(zé)；同時關(guān)心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態(tài)和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我們堅信，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機關(guān)科室的關(guān)心幫助下，2022年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質(zhì)的突破。

井隊述職報告 篇6

20xx年是我參加工作的第二年，過去了就覺得時間如指尖流水抓不住，經(jīng)歷的時候就覺得有時人生很艱難。每次遭遇艱難的時候，總是面帶微笑目視遠方，讓自己快速的安靜。安靜是一種態(tài)度，讓我得到很多，也讓我失去很多。任何的一種態(tài)度，堅持到底都會達到他人難以企及的境界。得到和失去無休止的循環(huán)，無休止的存在。我不能確定哪一個是得到哪一個是失去，但是我可以將所有的失去看成是得到，就像莊子不能確定是自己化成了蝴蝶還是蝴蝶變成了自己，只是那時他最美麗。

20xx年，我從場地工到實習(xí)技術(shù)員，從xx到xx，角色和環(huán)境的變化也讓我的生命增添了一層色彩。

20xx年8月之前，我是一名石油鉆井工，蹲著馬步推著鉆桿，任憑寒風(fēng)凜冽，夏日炎炎，泥漿涂臉不改顏色。不是不在意自己的渺小，而是所有的偉大都是渺小積累而來。佛說眾生平等，我一邊等待著佛主的降臨一邊踏著佛主的腳印?；蛟S有一天，我等來了自己的伯樂，也或許有一天我自己成為了伯樂。走在昨天的前面，就像昨天我是場地工今天我是技術(shù)員，是一件值得慶幸的事情。

人有時候像冬眠的青蛙，不鞭撻就不知道向前跳。現(xiàn)在已經(jīng)沒有父母在我身邊，亦沒有老師在我身邊，只有自己鞭撻自己。石油鉆井是我的工作但是石油鉆井不是我最喜歡的工作，因為我總會想念家人，想念妻子，而他讓我與之分離。和家人天天在一起會覺得煩，但是天天不在一起會覺得沒有意義，與沒有意義相比哪一個更嚴重。事業(yè)很重要，連我的父親都說，事業(yè)最重要。我把事業(yè)放在第二，一邊工作一邊心有牽掛，我也樂此不疲而且心存感激。今年過年可能回不了家，但是回不了家也說明自己對于井隊來說是有價值的，到井隊工作必須得學(xué)會貢獻。

場地工的時候天天很累，很想學(xué)習(xí)，因為我知道只有學(xué)習(xí)我才能不是場地工。實習(xí)技術(shù)員的時候天天更累，也很想學(xué)習(xí)，因為我知道，只有學(xué)習(xí)我才能不是實習(xí)技術(shù)員。成都是一個很好的'地方，因為我的妻子在成都。我到不了成都，但是我的目標在成都，誰沒有目標呢。目標就像柴油機的柴油，沒有柴油柴油機是帶動不了泵的；目標就像攪拌機的電，沒有電，攪拌機是攪拌不了泥漿的。

思想上保持先進性，隨時隨地重學(xué)習(xí)，講作風(fēng)；工作上勤勤懇懇，不拖沓，不推脫，任勞任怨，相信付出就會收獲；生活上養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣會決定一個人的高度，白天講勞作，夜里求發(fā)展。以平和的態(tài)度面對困難，兵來將擋水來土掩，攻無不克戰(zhàn)無不勝。

自我做實習(xí)技術(shù)員以后，發(fā)報表、傳達文件精神、培訓(xùn)員工理論知識、回收鉆具、搬家、編寫井史，編寫完井報告、、、從不懂到懂，從懂到透徹。做得孬與好，我盡力了，對得起自己。能做一個合格的技術(shù)員，心中暗藏萬分竊喜。

現(xiàn)在我在xx過得很好，平臺經(jīng)理，工程師、書記和各位兄弟都非常不錯。最近搬家，拆井架的時候傳感器沒有卸掉（實際上是卸不掉）心存僥幸碰不壞，碰壞了才頓悟，鉆井隊最應(yīng)該杜絕心存僥幸的心理。因為緊接著要搬家安裝，傳感器不可缺少的，馬上聯(lián)系經(jīng)理書記商討對策，最后到設(shè)備庫重新領(lǐng)回一個。領(lǐng)導(dǎo)們的譴責(zé)是應(yīng)該的，能避免不延誤工作，已經(jīng)萬事大吉了。以后的工作應(yīng)當萬分小心，切不可馬虎，心存僥幸，不懂的要問，不能弄的要及時匯報。

新的一年當然應(yīng)當有新的氣象，好的要死死保留，差的要果斷更正。我會用我對人生負責(zé)的態(tài)度把工作做到位，為家庭服務(wù)的同時，為公司出第二大的力。

井隊述職報告 篇7

一年來我隊在處黨、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展“從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅戰(zhàn)”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實現(xiàn)5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。2022年我隊立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。

井隊述職報告 篇8

鉆井技術(shù)員工作心得 2*** 我年畢業(yè)于長江大學(xué)石油工程學(xué)院，目前任 **** 鉆井隊技術(shù)員。參加工作已近三年，擔任鉆井技術(shù)員一職也已兩年了，兩年來，在摸索中前進，難免有很多曲折，為使自己在以后的工作中，更好地發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，更快地提高，現(xiàn)將工作中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)，做簡要的梳理。自 2*** 年參加工作以來，我經(jīng)歷了場地工、內(nèi)外鉗工、井架工、泥漿工等工種，經(jīng)過 3 口儲氣庫井的鍛煉， 2**** 年底我有幸被舉薦擔任我隊的鉆井技術(shù)員職務(wù)，此時感覺壓力和擔子一天比一天重，許多事抓不到頭緒，許多東西都比較模糊，也不知道從何問起，這才發(fā)現(xiàn)需要學(xué)的東西還是很多。在這兩年里，我虛心聽從每位師傅的指導(dǎo)，當下弄不懂的就追著別人問，每次設(shè)備的修理和井下復(fù)雜都親自去參與，我還要求每個班的正副司鉆每天對我提問一個問題，這樣慢慢的我懂得了更多的地面設(shè)備故障和井下復(fù)雜的判斷，也逐步適應(yīng)了這個崗位。走上這個崗位深切的體會到了身上的責(zé)任，需要填寫技術(shù)指令，班組任務(wù)書，提示工作可能存在的風(fēng)險。作到這些就需要提高本身的技術(shù)水平。 在工作中，我嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)和使用新的鉆井技術(shù)和鉆井工藝及黨的政治理論知識。作為一名鉆井技術(shù)員，把本職工作擺在主要的位置上，認真完成自己分管的工作。

井隊述職報告 篇9

本人自參加工作以來，認真學(xué)習(xí)政治理論，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使自己工作能力、業(yè)務(wù)水平不斷提高。現(xiàn)將業(yè)務(wù)工作報告

一、注重理論與實踐相結(jié)合，不斷拓寬業(yè)務(wù)理論水平。

本人是節(jié)能管理、成本核算、標準化管理等工作，按時按期完成了領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)。綜合、勞動競賽、生活保障等項工作，注重工會理論學(xué)習(xí)，這期間撰寫了歷屆處職代會工會工作報告、先進材料等，其中有近副主席完成了不同時期的重點工作，本人也榮獲標準高，XX—XX年完成了總公司職代會等工會工作報告的起草，參與組織了第一屆歷次職工代表大會。理順工會辦公室各項工作程序。使辦公室業(yè)務(wù)工作步入正規(guī)化、制度化，指導(dǎo)基層工會工作正常開展，起到了傳幫帶作用。

二、做好生活保障工作，夯實基礎(chǔ)工作

總公司整合后的前三年，工會工作人員少，本人大量的時間用來工會各項工作的程序理順，在不同時期對各項工作提出實施辦法，都起到較好的工作效果，工會辦公室工作也跟上了總公司大發(fā)展的步伐，工會工作也步入了全局前列。近兩年來的主要工作：

軍屬、節(jié)日期間在崗人員共計1113人進行了慰問。國慶期間慰問特困職工家庭36戶，特困學(xué)生56人次。慰問新疆項目部的全體職工和五個工程項目部及殼牌項目部的部分職工共計257人。

按照局工會的要求，派送基層職工、先進模范人物，特別是從事有毒有害崗位人員按計劃參加局療休養(yǎng)?？偣竟群筮x送乳山、無錫、桂林等地去療休養(yǎng)，并選派海南等地療休養(yǎng)，10名局級勞模赴京觀禮，2名省部級勞模出國考察，激發(fā)了職工的工作熱情。

知千家情、暖萬人心”的送溫暖活動，把組織的關(guān)懷帶到職工家庭，為困難職工獻愛心。慰問特困職工家庭，慰問困難職工家庭傷殘退伍困難軍人、老八路生活無依無靠的職工遺屬也按規(guī)定發(fā)放了生活補助金，溫暖了職工及親人，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到職工的心坎上?？偣竟€倡導(dǎo)發(fā)揚“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)動為困難職工獻愛心捐款活動，共捐款近23萬元。

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