車間班長(zhǎng)工作計(jì)劃通用。
為了確保工作計(jì)劃符合要求，我們可以采取以下步驟：
1. 確定工作目標(biāo)和要求：首先，明確工作的目標(biāo)和要求是制定工作計(jì)劃的基礎(chǔ)。對(duì)于每個(gè)階段或階段的任務(wù)，明確具體的目標(biāo)，以便能夠衡量工作的完成程度。
2. 劃定工作流程和時(shí)間安排：根據(jù)工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作流程和時(shí)間安排。確定每個(gè)任務(wù)的具體步驟和所需時(shí)間，合理分配時(shí)間，確保工作有序進(jìn)行。
3. 分解任務(wù)和設(shè)定里程碑：將大型任務(wù)分解為更小的可管理的任務(wù)，設(shè)定每個(gè)任務(wù)的里程碑。這樣可以更好地掌控進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。
4. 分配資源和責(zé)任：根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和要求，合理分配資源和責(zé)任。確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和職責(zé)，并提供必要的支持和協(xié)助。
5. 監(jiān)控和評(píng)估工作進(jìn)展：定期監(jiān)控工作的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并進(jìn)行評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)偏差或問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決，確保工作按計(jì)劃順利完成。
通過(guò)制定合理的工作計(jì)劃，我們能夠有效地解決工作問(wèn)題，減輕焦慮和不安的感覺(jué)。希望這篇文章能夠?yàn)槟峁┯嘘P(guān)“車間班長(zhǎng)工作計(jì)劃”的不同角度的觀點(diǎn)和探討，記得將本網(wǎng)頁(yè)添加到您的常用鏈接列表或收藏夾中！
通過(guò)目前的生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，我對(duì)車間生產(chǎn)有以下想法或計(jì)劃：
1.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理
目前，公司生產(chǎn)人員基本為新員工。除了繁重的生產(chǎn)任務(wù)，很多時(shí)候還要分成兩三組同時(shí)工作。如果新員工太多，容易造成管理混亂。此外，空間有限。生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)在一起，原材料和成品在一起，流程不清晰混亂，容易造成影響生產(chǎn)的差錯(cuò)，甚至造成質(zhì)量安全問(wèn)題。
1.確定提前交付的例會(huì)制度。每天上班前召開生產(chǎn)會(huì)議（時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)），指出前一階段的生產(chǎn)問(wèn)題，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量安全問(wèn)題。
< p> 2.根據(jù)收到的生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知→取包裝→取原料→按配方配比每批原料→投料混合原料（包裝前經(jīng)質(zhì)檢員檢測(cè)）→包裝稱重（每批產(chǎn)品不少于三個(gè)產(chǎn)品重量的抽??樣檢查）→碼垛→盤點(diǎn)入庫(kù)（負(fù)責(zé)人與倉(cāng)管員共同清點(diǎn)入庫(kù)）。嚴(yán)格執(zhí)行每一道工序的要求。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決。3.規(guī)范管理。在這個(gè)過(guò)程中，包材的核心材料和其他材料都需要當(dāng)時(shí)簽字。配料人員需要對(duì)每批物料的比例進(jìn)行簽名，質(zhì)檢部門會(huì)重復(fù)稱重并確認(rèn)簽名，以防遺漏。生產(chǎn)任務(wù)清單、配料通知書等文件生產(chǎn)后統(tǒng)一歸檔，如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，及時(shí)總結(jié)原材料的使用和損耗情況，改進(jìn)解決問(wèn)題的流程，控制損耗在合理范圍內(nèi)。
二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理
1、主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)行任用，實(shí)行兩崗制盡可能實(shí)現(xiàn)（即每個(gè)關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證兩個(gè)人員都能達(dá)到熟練水平。）確定一個(gè)人一個(gè)崗位，可以讓操作人員熟悉流程，提高效率。雙崗位系統(tǒng)防止人員流動(dòng)或其他原因影響正常生產(chǎn)，保證生產(chǎn)效率。 ，便于人員統(tǒng)籌安排，合理運(yùn)作，提高效率。
2.建立個(gè)人評(píng)價(jià)，根據(jù)考勤、加班、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，與獎(jiǎng)金掛鉤。事半功倍，對(duì)工作消極、影響他人、不服從差評(píng)管理人員進(jìn)行教育，對(duì)無(wú)效人員予以辭退。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理
所有產(chǎn)品均嚴(yán)格按配方生產(chǎn)，成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。原因，及時(shí)與研發(fā)人員溝通，盡量退料，減少浪費(fèi)和浪費(fèi)。在生產(chǎn)中，配料人員實(shí)現(xiàn)批簽，查明原因，分清責(zé)任。對(duì)每一個(gè)包裝好的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，保證足夠的包裝量，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理
建立每臺(tái)設(shè)備的日常維護(hù)制度，建立維護(hù)檔案和維護(hù)記錄，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)處理問(wèn)題，確保生產(chǎn)安全和人身安全。
V.做好倉(cāng)庫(kù)維護(hù)工作
由于生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)與公司生產(chǎn)連在一起，原材料和生產(chǎn)工具的取放，成品冗余，不合格可對(duì)訂單產(chǎn)品出庫(kù)后的產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料進(jìn)行定位放置，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)管理的有序化，提高生產(chǎn)效率，避免產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
二、加強(qiáng)政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。
7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。
8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。
9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。
11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。
12.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。
13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。
14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。
15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。
18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
車間班長(zhǎng)作為生產(chǎn)車間的管理者，負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。如何科學(xué)有效地考核車間班長(zhǎng)的工作表現(xiàn)，是一個(gè)需要重視的問(wèn)題。本文將詳細(xì)闡述車間班長(zhǎng)考核工作計(jì)劃。
一、考核內(nèi)容
車間班長(zhǎng)的工作主要涉及到以下幾個(gè)方面：
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
2. 質(zhì)量控制情況
3. 安全管理情況
4. 人員管理情況
5. 工作效率情況
6. 知識(shí)技能水平
具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：完成率、效率等
2. 質(zhì)量控制情況：生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決情況等
3. 安全管理情況：車間安全隱患排查、預(yù)防措施、安全教育宣傳等
4. 人員管理情況：?jiǎn)T工能力提升情況、員工考勤管理情況、員工激勵(lì)管理情況
5. 工作效率情況：車間生產(chǎn)效率提高情況、節(jié)約成本情況、產(chǎn)品產(chǎn)出效益等
6. 知識(shí)技能水平：業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)，能否熟練掌握設(shè)備使用等
二、考核方式
車間班長(zhǎng)的考核方式應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用、科學(xué)有效?？赏ㄟ^(guò)以下幾種方式進(jìn)行：
1. 考評(píng)記錄：制定考評(píng)記錄表格，詳細(xì)記錄班長(zhǎng)的考核情況。工作中的不足之處、成就、提升情況等均可記錄在考評(píng)記錄表內(nèi)?？己擞涗浺鎸?shí)、客觀，定期匯總發(fā)布，以激發(fā)班組長(zhǎng)的工作積極性。
2. 審核：對(duì)車間班長(zhǎng)管理下的人員實(shí)行隨機(jī)稽核制度，評(píng)估其在生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、人員管理等方面的表現(xiàn)情況。并且要對(duì)稽核情況及時(shí)反饋給考核人，加大監(jiān)管力度。
3. 群眾評(píng)議：對(duì)車間班長(zhǎng)管理下的員工進(jìn)行調(diào)查，以詢問(wèn)員工對(duì)車間班長(zhǎng)的評(píng)價(jià)，通過(guò)量化數(shù)據(jù)的方式，更加客觀、真實(shí)反應(yīng)班長(zhǎng)的工作情況
三、考核結(jié)果
根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)定出班長(zhǎng)的考核等級(jí)。班長(zhǎng)的考核等級(jí)對(duì)應(yīng)各種不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，更多、更好的獎(jiǎng)勵(lì)措施將激勵(lì)班長(zhǎng)工作的積極性和效率。同時(shí)，對(duì)于考核等級(jí)不高的班長(zhǎng)，要及時(shí)對(duì)其缺點(diǎn)進(jìn)行指正，并指導(dǎo)其加強(qiáng)知識(shí)技能提升和人員管理。
四、全方位促進(jìn)班長(zhǎng)發(fā)展
促進(jìn)車間班長(zhǎng)的發(fā)展不僅包括考核工作，更具體地是在工作中對(duì)專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和提升，加強(qiáng)交流以及讓其有不斷挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，提升班長(zhǎng)工作質(zhì)量的同時(shí)，也要讓其更好地發(fā)展自己的個(gè)人品質(zhì)，提高自我管理能力。
總之，車間班長(zhǎng)考核工作計(jì)劃是一個(gè)非常重要的工作計(jì)劃，它不僅可以通過(guò)考核結(jié)果提高班長(zhǎng)的工作積極性和工作效率，更可以通過(guò)考核完善班長(zhǎng)的缺陷，更好地發(fā)展班長(zhǎng)的各項(xiàng)能力和技能，更好地滿足公司的加速發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的作用。
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
車間班長(zhǎng)月工作計(jì)劃
作為一名車間班長(zhǎng)，我每月都會(huì)制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高生產(chǎn)效率。下面是我制定的典型的月工作計(jì)劃，以供參考。
第一周：安排生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度
在每個(gè)月的第一周，我會(huì)與生產(chǎn)部門的經(jīng)理和工程師們共同制定生產(chǎn)計(jì)劃。會(huì)根據(jù)公司的訂單量和產(chǎn)品需求，確定每個(gè)生產(chǎn)線的工作量和排產(chǎn)時(shí)間。然后，我會(huì)制定生產(chǎn)調(diào)度，安排合適的人力資源和機(jī)器設(shè)備，確保每個(gè)工作站都能按期完成任務(wù)。
除此之外，我還會(huì)和質(zhì)量部門的同事們協(xié)商，確定生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并在工作計(jì)劃中明確標(biāo)注。這可以確保每個(gè)產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)，并減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
第二周：?jiǎn)T工培訓(xùn)和技能提升
月初的第二周是培訓(xùn)和技能提升的時(shí)間。我會(huì)與人力資源部門合作，安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程，以提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能。這些培訓(xùn)包括安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)流程等方面的知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，我希望員工能夠?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程有更深入的理解，提高工作效率和質(zhì)量。
另外，為了鼓勵(lì)員工的自我發(fā)展，我還會(huì)安排一些技能競(jìng)賽和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。這不僅可以提高員工之間的合作精神，還能激發(fā)他們的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第三周：設(shè)備維護(hù)和故障排除
月中的第三周，是對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修的重要時(shí)期。我會(huì)與設(shè)備維護(hù)人員緊密合作，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并在工作計(jì)劃中明確標(biāo)注。通過(guò)定期的檢修和維護(hù)，可以減少設(shè)備故障的發(fā)生，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
另外，我會(huì)定期組織設(shè)備操作培訓(xùn)，讓員工掌握設(shè)備的正常操作方法和故障排除技巧。這樣，在設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，員工能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，快速解決問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
第四周：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估
月末的最后一周，我會(huì)對(duì)整個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。這包括產(chǎn)量、損耗、質(zhì)量指標(biāo)等方面的數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，我可以了解生產(chǎn)的瓶頸和問(wèn)題所在，并及時(shí)采取措施加以解決。
而績(jī)效評(píng)估則是對(duì)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。我會(huì)根據(jù)工作計(jì)劃的完成情況、生產(chǎn)效率和質(zhì)量指標(biāo)等因素，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性。
總結(jié)
制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，對(duì)車間班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它可以幫助合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，提高員工的技能和工作能力，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。只有經(jīng)過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，才能做到更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、人員管理
1、工作中對(duì)待不同表現(xiàn)人員處理方法：
工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，并給予上進(jìn)，提拔的機(jī)會(huì)。工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過(guò)來(lái)。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到知識(shí)的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計(jì)劃地解除其合作關(guān)系。
2、從人員管理、班長(zhǎng)技能抓起，車間面臨人員流失的問(wèn)題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對(duì)操作不熟悉，同時(shí)沒(méi)有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。
措施：對(duì)像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況，不達(dá)標(biāo)班長(zhǎng)要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問(wèn)。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。
3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計(jì)劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來(lái)抓，因20xx年我們?cè)趲投ê蜎_筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。
措施：幫定計(jì)劃還是從四個(gè)人員開始培養(yǎng)重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對(duì)向，同時(shí)沖筋計(jì)劃從男生年齡在80后方面來(lái)找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對(duì)工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個(gè)人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800K/天，因?yàn)榇嬖趥€(gè)人員手法不夠快的問(wèn)題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，
4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。
措施：引導(dǎo)工作能力強(qiáng)，個(gè)人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時(shí)對(duì)工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級(jí)無(wú)條件服從上級(jí)工作安排、和調(diào)動(dòng)。如有爭(zhēng)議可以向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過(guò)行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問(wèn)題的方式。
5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。 措施：部門之間多組織，定期會(huì)議，讓部門與部門之間問(wèn)題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的能力，同時(shí)明年調(diào)整，班長(zhǎng)工作崗位范圍，對(duì)執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計(jì)劃實(shí)施，自動(dòng)車間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請(qǐng)假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下去。
措施：對(duì)現(xiàn)在存在的問(wèn)題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長(zhǎng)管理水平和技術(shù)水平由為重要。對(duì)應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要注意幾個(gè)問(wèn)題：
A：固晶數(shù)量和單號(hào)不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號(hào)按批次往下流，同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)行對(duì)比，下要有記錄，不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。
B：幫定做好每種型號(hào)分開和領(lǐng)料單號(hào)分開工作，做完后要核對(duì)領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無(wú)誤。不同種單號(hào)尾數(shù)不能混料。
C：封裝做每一批型號(hào)和單號(hào)區(qū)分開來(lái)封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無(wú)誤和混料。
D：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號(hào)的分開疊放，同時(shí)要求按照型號(hào)和單號(hào)沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。
E：排測(cè)和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號(hào)走，測(cè)、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。
F：分光領(lǐng)料也是按照同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對(duì)每批單號(hào)分開測(cè)試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號(hào)打包。標(biāo)實(shí)入庫(kù)，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開測(cè)方試和打包區(qū)分，標(biāo)實(shí)卡的填寫正確性。班長(zhǎng)跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化，各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績(jī)工資，并利用歷史資料對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃效益。
2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對(duì)于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問(wèn)題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時(shí)要對(duì)作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過(guò)于隨意。同時(shí)要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對(duì)雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型號(hào)一樣熟練。抓好排測(cè)質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對(duì)待此工作。
3、定期每周二召開生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)四周組織全線人員開班會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識(shí)培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。
4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長(zhǎng)對(duì)車間5S檢查如果發(fā)隱患問(wèn)題急時(shí)處理和制止同時(shí)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管制工作，將其責(zé)任到班長(zhǎng)本人。同時(shí)做好車間資源管理，減少人力浪費(fèi)，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費(fèi)，提高大家節(jié)約意識(shí)?！秶@萬(wàn)州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。
5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問(wèn)題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問(wèn)題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。
三、明年對(duì)各工序的計(jì)劃安排
固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒(méi)有按照要求去執(zhí)行。同時(shí)其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》要求去做，固晶計(jì)劃人員：3人，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒(méi)有起來(lái)的情況下還是走2人的目標(biāo)，如果產(chǎn)量各工序達(dá)到800K/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導(dǎo)商量。
幫定工序：要求要計(jì)劃達(dá)到每天在800K/天，對(duì)每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長(zhǎng)重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來(lái)的目標(biāo)，產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800K/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來(lái)做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來(lái)訂。重點(diǎn)控制問(wèn)題按照《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》要求去做。幫定要做為兩位班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理。
封裝工序：明年計(jì)劃800K/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開機(jī)的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號(hào)左右商定去做，三號(hào)機(jī)暫時(shí)不開，只開1—2號(hào)，如需要開3號(hào)明年再計(jì)劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過(guò)1K一包發(fā)，開始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過(guò)來(lái)那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工
作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請(qǐng)大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時(shí)沒(méi)有回來(lái)要馬上匯報(bào)，同時(shí)做好外發(fā)的數(shù)量核對(duì)。
沖筋工序：要求達(dá)到每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對(duì)做得好的同事，班長(zhǎng)談下了解情況，同時(shí)明年來(lái)了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人，人員計(jì)劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來(lái)還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做。沖筋要做為班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理。
排測(cè)工序：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控我們排測(cè)人員對(duì)不分光的產(chǎn)量測(cè)試嚴(yán)謹(jǐn)性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人，班長(zhǎng)要疏理下測(cè)試以前的測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時(shí)要控制計(jì)時(shí)不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做。
外觀檢驗(yàn)：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗(yàn)有很多人員對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)容沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個(gè)問(wèn)題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問(wèn)題出來(lái)現(xiàn)。同時(shí)兩位班長(zhǎng)要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做，外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理同時(shí)由寧班長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭處理。
分光工序：分光計(jì)劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數(shù)量分開計(jì)算，切腳人員沒(méi)有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計(jì)算，如有問(wèn)題按照情景來(lái)訂，切腳、分光同時(shí)也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長(zhǎng)看個(gè)人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問(wèn)題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對(duì)調(diào)機(jī)的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問(wèn)題。班長(zhǎng)對(duì)分光簡(jiǎn)單的調(diào)機(jī)熟練程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問(wèn)題幾個(gè)月沒(méi)有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)驗(yàn)到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依賴性過(guò)強(qiáng)。其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做，分光要做為加班長(zhǎng)、寧班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理同時(shí)由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。
切腳工序：計(jì)劃2人都為女性，做簡(jiǎn)單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項(xiàng)工作的分配，如何去計(jì)算見分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒(méi)有完成要有原因，多次未達(dá)到要有處理措施和辦法。
車間班長(zhǎng)月工作計(jì)劃
作為車間班長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)車間生產(chǎn)工作。為了提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量，我制定了一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的月工作計(jì)劃。
我將每日早晨開始工作前的例會(huì)作為計(jì)劃的起點(diǎn)。在例會(huì)上，我將與生產(chǎn)人員一起回顧昨日的生產(chǎn)情況和問(wèn)題，并討論解決方案。我會(huì)鼓勵(lì)員工提出意見和建議，以進(jìn)一步改善生產(chǎn)流程。我還會(huì)向他們傳達(dá)本月的生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
針對(duì)每個(gè)工人，我將制定個(gè)人工作計(jì)劃。我將根據(jù)他們的專長(zhǎng)和能力將他們分配到最適合的崗位上，確保每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的潛力。我會(huì)和他們共同制定每日的工作目標(biāo)，并在工作結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過(guò)這樣的方式，我能夠更好地了解員工的工作狀態(tài)和需求，及時(shí)解決問(wèn)題。
在車間管理方面，我將采取一系列措施來(lái)提高生產(chǎn)效率。我將建立一個(gè)嚴(yán)格的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，確保每個(gè)工序都能按時(shí)進(jìn)行。我會(huì)與其他車間的協(xié)調(diào)，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)，并避免生產(chǎn)線斷料的情況發(fā)生。我還將進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障和停機(jī)時(shí)間。
為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我將加強(qiáng)質(zhì)量管控措施。我會(huì)建立一個(gè)完善的質(zhì)量檢測(cè)制度，確保每個(gè)產(chǎn)品都符合質(zhì)量規(guī)范。我會(huì)組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，我還將建立一個(gè)反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)的建議，并及時(shí)處理和跟進(jìn)問(wèn)題。
除了工作計(jì)劃的具體內(nèi)容，我還將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的關(guān)心關(guān)愛。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我也會(huì)關(guān)注員工的工作和生活情況，給予必要的幫助和支持。我相信，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和員工的滿意度，能夠促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
小編認(rèn)為，我的車間班長(zhǎng)月工作計(jì)劃是一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的計(jì)劃。通過(guò)每日例會(huì)、個(gè)人工作計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量管控措施，我將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)懷，我將增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工滿意度。我相信，通過(guò)這份工作計(jì)劃的執(zhí)行，我能夠帶領(lǐng)車間取得更好的生產(chǎn)成果。
20XX年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：
一、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)
在車間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)去了解車間三唑磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算
在新崗位上崗后，我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作計(jì)劃書及安排_(tái)精品范文車間工作計(jì)劃書及安排_(tái)精品范文。
四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針
工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車間管理效率。
在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和老師傅們的交流加深，我對(duì)車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：
1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí)，車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正
隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班長(zhǎng)。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí)，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。
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如何確保計(jì)劃的可衡量性？為了實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的夢(mèng)想，因此提前做好一份工作計(jì)劃才會(huì)顯得這么重要。工作計(jì)劃可以提高工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，我們?yōu)榱俗尨蠹夷軌蚋玫亻喿x精心準(zhǔn)備了今天的“車間班組長(zhǎng)工作計(jì)劃”，希望以下網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容能給你幫助！
0xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；2、著力建設(shè)品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司星級(jí)班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好六好六型班組的星級(jí)申報(bào)工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。
根據(jù)六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作五、綜合考評(píng)
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級(jí)評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。
今年xx月，我來(lái)到xx工廠苯酚車間工作。回顧一年來(lái)的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。
回顧這一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。
二、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)
1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)
俗話說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來(lái)深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。
2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。
3、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。
加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
4、積極參加工廠車間組織的活動(dòng)
一年來(lái)我積極參加工廠車間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績(jī)；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。
三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己
20xx年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。
蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的.人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。
今年我來(lái)到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高?；仡欉@一年來(lái)的工作歷程，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。
二、抓住車間倒班學(xué)習(xí)
俗話說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來(lái)深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
四、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。
加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的'技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
五、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己
學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2、狠抓安全管理沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。4、積極參與車間改善活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法一年來(lái)，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全生產(chǎn)方面安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安2、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作。
今年-月，我來(lái)到-工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。
回顧這一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí)精神，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。
二、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)
1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)
俗話說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來(lái)深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法。車間實(shí)施“XX帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。
2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。
3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙XX生產(chǎn)工藝技術(shù)
為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
在過(guò)去的一年里，我主要學(xué)習(xí)“-”崗位，簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下：
(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和-并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙XX。
(2)-加氫崗位是將精餾崗位回收的-經(jīng)過(guò)酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。
(3)-精制崗位是將精餾崗位回收的粗-經(jīng)過(guò)堿洗后，將粗-精制成產(chǎn)-品。
精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙XX提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無(wú)法將其從丙XX中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與XX分離開。
4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。
加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
5、積極參加工廠車間組織的活動(dòng)
一年來(lái)我積極參加工廠車間組織的活動(dòng)，例如“第xx屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績(jī);20--年初，工廠舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。
三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己
20--年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。
蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話的意思是，成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;
2、著力建設(shè)品牌班組;
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);
建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);
各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)比申報(bào)工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)定工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評(píng)定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。
根據(jù)六好六型班組的評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作
四、綜合考評(píng)
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門)，由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。
時(shí)光荏苒，×××年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將×××年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
注塑車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
注塑車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的.權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。 我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件、缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動(dòng)
注塑車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)
大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。
通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1．安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。
現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷，我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目
20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。
2、著力建設(shè)品牌班組。
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評(píng)定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作
四、綜合考評(píng)
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門)。
新的一年我所將在上級(jí)部門的大力支持，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，具體工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。
2、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。
3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實(shí)抗實(shí)能力，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個(gè)一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。
4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長(zhǎng)和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)率達(dá)100%。
5、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點(diǎn)對(duì)我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭(zhēng)取有針對(duì)性的防范措施。
6、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好“五圖”的準(zhǔn)確，真實(shí)可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。
7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計(jì)及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭(zhēng)取20xx年通過(guò)技改驗(yàn)收1—2個(gè)煤礦任務(wù)。
二、工作要求
(一)安全責(zé)任
1、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作計(jì)劃，月底寫出工作小結(jié)。
2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來(lái)的隱患，必須限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實(shí)施，上報(bào)煤管所。
3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)煤礦長(zhǎng)期存在的隱患，不及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施。
4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無(wú)亂通過(guò)驗(yàn)收。
5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和安全專篇施工工作。
(二)安全培訓(xùn)
1、駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)督促煤礦礦長(zhǎng)、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。
2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長(zhǎng)必須每月組織一次煤礦職工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(三)安全資料建檔
1、把各級(jí)管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。
2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。
三、工作措施
(一)安全管理實(shí)行四包責(zé)任制
1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長(zhǎng)必須每周下井檢查兩次以上，對(duì)存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰。
2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰。
3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)督促所駐煤礦礦長(zhǎng)和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，確保煤礦礦長(zhǎng)及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒(méi)月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng)，煤礦礦長(zhǎng)不支持配合的，將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。
4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并督促落實(shí)。
(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問(wèn)題，制定具體的整改方案，確定整改期限。
2、根據(jù)整改方案所列出的問(wèn)題，及時(shí)籌集投入安全資金，落實(shí)整改，在年底前整改到位，迎接驗(yàn)收。
(三)安全管理資料建檔
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒(méi)有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng)，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。
四、內(nèi)務(wù)管理
1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。
2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊(cè)，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。
3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，有事必須寫出書面請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置。
五、安全管理目標(biāo)考核辦法
駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé)，并及時(shí)完成上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元，以資鼓勵(lì)。
總之，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更健康、有序的發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的`工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，XX年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次
**年，我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過(guò)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
一、確立車間年奮斗目標(biāo)：
1、奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。
3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國(guó)最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器（即機(jī)械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；
3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。加強(qiáng)巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變?cè)僮鞣桨福档土撕诹蚧菍?duì)正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間；同時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長(zhǎng)、大班長(zhǎng)和車間值班的巡檢時(shí)間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時(shí)一次。對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。
4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。
5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果，及時(shí)加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最大化；在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時(shí)，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺(tái)為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)遠(yuǎn)的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
7、積極推進(jìn)TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成TNPM活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理；三是全面推進(jìn)可視化管理，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無(wú)、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等；五是積極推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。
加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹"5s"活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的.進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次
回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：
一、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、半年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，
四、我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見，建議;
1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
綜上所述，在新的半年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為xx輝煌共同努力!
為了確保工作的對(duì)接和協(xié)同，一份好的工作計(jì)劃是非常重要的。工作計(jì)劃一般是針對(duì)以后一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)的全面工作的，在眾多文章中“車間班長(zhǎng)月工作計(jì)劃”是我們最愛的一篇，所有的意見僅供參考最終的決定需要您自己做出！
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，我決定首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)對(duì)班組安全檢查的力度，完善崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)管理
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、改善現(xiàn)場(chǎng)管理
1、制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將x廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改造，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。
車間班長(zhǎng)月工作計(jì)劃
作為一名車間班長(zhǎng)，我每個(gè)月都要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)車間的工作。這份計(jì)劃既要具體，又要生動(dòng)，以便員工們能夠清晰地了解將要做的事情，并按計(jì)劃有條不紊地展開工作。
我將列出每個(gè)月的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。這些目標(biāo)和任務(wù)通常是根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求確定的。比如，本月的目標(biāo)可能是提高生產(chǎn)效率，減少異常停機(jī)時(shí)間，或者改進(jìn)生產(chǎn)流程。重點(diǎn)任務(wù)可能包括優(yōu)化機(jī)器設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，培訓(xùn)員工提高技能水平，或者引入新的生產(chǎn)工藝等。
我將進(jìn)一步細(xì)化這些目標(biāo)和任務(wù)，制定具體的計(jì)劃和時(shí)間表。例如，針對(duì)提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)，我可能會(huì)安排一個(gè)小組來(lái)調(diào)研和分析的生產(chǎn)過(guò)程，找出瓶頸和改進(jìn)的空間。然后，我會(huì)設(shè)定一個(gè)時(shí)間表，規(guī)定每個(gè)階段的完成時(shí)間和相應(yīng)的責(zé)任人。這樣，就能有一個(gè)清晰的工作路線，確保每個(gè)任務(wù)都按時(shí)完成。
除了工作目標(biāo)和任務(wù)，我的月工作計(jì)劃還會(huì)包括對(duì)員工的培訓(xùn)和管理。作為一名班長(zhǎng)，我認(rèn)為員工的技能提升和工作積極性的激發(fā)是我最重要的職責(zé)之一。我會(huì)安排一些技能培訓(xùn)課程，幫助員工提高專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也會(huì)定期和員工進(jìn)行溝通，了解他們的工作情況和需求，及時(shí)解決問(wèn)題和提供支持。
我會(huì)在月工作計(jì)劃中安排一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)活動(dòng)。這些活動(dòng)可以是戶外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)晚宴或者一次員工集會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)，我希望能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和互動(dòng)，提高員工的工作動(dòng)力和信心。
我會(huì)在月工作計(jì)劃中留出一些時(shí)間來(lái)處理突發(fā)事件和緊急任務(wù)。作為車間班長(zhǎng)，我必須具備靈活應(yīng)對(duì)變化和處理危機(jī)的能力。我會(huì)評(píng)估每個(gè)月可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并制定應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我會(huì)立即行動(dòng)，并與我的團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題。
我制定的車間班長(zhǎng)月工作計(jì)劃不僅確保了車間的高效運(yùn)行和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也關(guān)注員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)詳細(xì)具體且生動(dòng)的計(jì)劃，我可以更好地管理車間，并與員工共同努力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
作為一名車間班長(zhǎng)，我每月都會(huì)制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高生產(chǎn)效率。下面是我制定的典型的月工作計(jì)劃，以供參考。
第一周：安排生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度
在每個(gè)月的第一周，我會(huì)與生產(chǎn)部門的經(jīng)理和工程師們共同制定生產(chǎn)計(jì)劃。會(huì)根據(jù)公司的訂單量和產(chǎn)品需求，確定每個(gè)生產(chǎn)線的工作量和排產(chǎn)時(shí)間。然后，我會(huì)制定生產(chǎn)調(diào)度，安排合適的人力資源和機(jī)器設(shè)備，確保每個(gè)工作站都能按期完成任務(wù)。
除此之外，我還會(huì)和質(zhì)量部門的同事們協(xié)商，確定生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并在工作計(jì)劃中明確標(biāo)注。這可以確保每個(gè)產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)，并減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
第二周：?jiǎn)T工培訓(xùn)和技能提升
月初的第二周是培訓(xùn)和技能提升的時(shí)間。我會(huì)與人力資源部門合作，安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程，以提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能。這些培訓(xùn)包括安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)流程等方面的知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，我希望員工能夠?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程有更深入的理解，提高工作效率和質(zhì)量。
另外，為了鼓勵(lì)員工的自我發(fā)展，我還會(huì)安排一些技能競(jìng)賽和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。這不僅可以提高員工之間的合作精神，還能激發(fā)他們的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第三周：設(shè)備維護(hù)和故障排除
月中的第三周，是對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修的重要時(shí)期。我會(huì)與設(shè)備維護(hù)人員緊密合作，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并在工作計(jì)劃中明確標(biāo)注。通過(guò)定期的檢修和維護(hù)，可以減少設(shè)備故障的發(fā)生，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
另外，我會(huì)定期組織設(shè)備操作培訓(xùn)，讓員工掌握設(shè)備的正常操作方法和故障排除技巧。這樣，在設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，員工能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，快速解決問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
第四周：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估
月末的最后一周，我會(huì)對(duì)整個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。這包括產(chǎn)量、損耗、質(zhì)量指標(biāo)等方面的數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，我可以了解生產(chǎn)的瓶頸和問(wèn)題所在，并及時(shí)采取措施加以解決。
而績(jī)效評(píng)估則是對(duì)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。我會(huì)根據(jù)工作計(jì)劃的完成情況、生產(chǎn)效率和質(zhì)量指標(biāo)等因素，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性。
總結(jié)
制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，對(duì)車間班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它可以幫助合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，提高員工的技能和工作能力，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。只有經(jīng)過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，才能做到更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。
二、教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
三、履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。
四、協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
五、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的`安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。
作為車間班長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)車間生產(chǎn)工作。為了提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量，我制定了一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的月工作計(jì)劃。
我將每日早晨開始工作前的例會(huì)作為計(jì)劃的起點(diǎn)。在例會(huì)上，我將與生產(chǎn)人員一起回顧昨日的生產(chǎn)情況和問(wèn)題，并討論解決方案。我會(huì)鼓勵(lì)員工提出意見和建議，以進(jìn)一步改善生產(chǎn)流程。我還會(huì)向他們傳達(dá)本月的生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
針對(duì)每個(gè)工人，我將制定個(gè)人工作計(jì)劃。我將根據(jù)他們的專長(zhǎng)和能力將他們分配到最適合的崗位上，確保每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的潛力。我會(huì)和他們共同制定每日的工作目標(biāo)，并在工作結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過(guò)這樣的方式，我能夠更好地了解員工的工作狀態(tài)和需求，及時(shí)解決問(wèn)題。
在車間管理方面，我將采取一系列措施來(lái)提高生產(chǎn)效率。我將建立一個(gè)嚴(yán)格的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，確保每個(gè)工序都能按時(shí)進(jìn)行。我會(huì)與其他車間的協(xié)調(diào)，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)，并避免生產(chǎn)線斷料的情況發(fā)生。我還將進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障和停機(jī)時(shí)間。
為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我將加強(qiáng)質(zhì)量管控措施。我會(huì)建立一個(gè)完善的質(zhì)量檢測(cè)制度，確保每個(gè)產(chǎn)品都符合質(zhì)量規(guī)范。我會(huì)組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，我還將建立一個(gè)反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)的建議，并及時(shí)處理和跟進(jìn)問(wèn)題。
除了工作計(jì)劃的具體內(nèi)容，我還將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的關(guān)心關(guān)愛。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我也會(huì)關(guān)注員工的工作和生活情況，給予必要的幫助和支持。我相信，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和員工的滿意度，能夠促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
小編認(rèn)為，我的車間班長(zhǎng)月工作計(jì)劃是一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的計(jì)劃。通過(guò)每日例會(huì)、個(gè)人工作計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量管控措施，我將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)懷，我將增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工滿意度。我相信，通過(guò)這份工作計(jì)劃的執(zhí)行，我能夠帶領(lǐng)車間取得更好的生產(chǎn)成果。
為了在接下來(lái)的工作中更好地協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)和任務(wù)，我們需要制定未來(lái)一階段的工作計(jì)劃。通常我們會(huì)提到寫工作計(jì)劃，實(shí)際上是為了讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清楚了解你的工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。你可能不知道如何合適地寫工作計(jì)劃吧？如果您需要，幼兒教師教育網(wǎng)可以幫您整理關(guān)于“車間工作計(jì)劃”的資料，希望本文可以給您提供一些參考！
電子車間年度工作計(jì)劃
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電子技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。電子車間作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品生產(chǎn)的重要場(chǎng)所，也逐漸得到了更多人的關(guān)注和重視。為了更好地發(fā)揮電子車間的生產(chǎn)效益，提高生產(chǎn)質(zhì)量，不斷滿足市場(chǎng)需求，制定一份年度工作計(jì)劃非常必要。
1.生產(chǎn)計(jì)劃
作為一個(gè)電子產(chǎn)品生產(chǎn)車間，生產(chǎn)計(jì)劃一直是首先考慮的問(wèn)題。在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，我們需要詳細(xì)地制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。這些計(jì)劃不僅需要有詳細(xì)的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)排期，還需要考慮到原材料的購(gòu)買計(jì)劃、技術(shù)人員的培訓(xùn)和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制等方面，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2.技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和效率的提高，電子車間需要一些技術(shù)改進(jìn)措施。在年度工作計(jì)劃中，我們需要詳細(xì)地制定技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，包括研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)技術(shù)水平等方面。此處需要明確技術(shù)改進(jìn)的目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間表、預(yù)算和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，然后在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和實(shí)驗(yàn)，確保技術(shù)改進(jìn)的執(zhí)行效果。
3.成本和質(zhì)量控制計(jì)劃
如何控制成本和提高質(zhì)量一直是電子車間面對(duì)的難題。一方面，成本控制能夠提高效率，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；另一方面，質(zhì)量控制能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮成本和質(zhì)量控制計(jì)劃。對(duì)成本控制計(jì)劃，需要考慮生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)約措施、生產(chǎn)過(guò)程的效率提升、采取新的原材料等方式降低成本。對(duì)質(zhì)量控制計(jì)劃，則需要制定詳細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)流程、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化客戶需求。
4.人才培養(yǎng)計(jì)劃
電子車間不僅需要技術(shù)人才，而且需要人才的培育和成長(zhǎng)。在年度工作計(jì)劃中，我們需要制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)員工等方面。并且制定不同人才層次的工作崗位和培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)崗位責(zé)任，激發(fā)積極性和工作熱情。
5.安全生產(chǎn)計(jì)劃
安全生產(chǎn)一直是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要方面。在制定年度工作計(jì)劃中，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的考慮。該計(jì)劃要點(diǎn)需要包括員工的安全培訓(xùn)、工作流程中的安全警示、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等方面。電子車間必須樹立“安全第一”的思想，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，保障員工的安全和健康。
總之，制定一份電子車間年度工作計(jì)劃，需要考慮到生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃、成本和質(zhì)量控制計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃和安全生產(chǎn)計(jì)劃等方面，以此為基礎(chǔ)能夠提高車間的效益水平。在實(shí)施過(guò)程中，相互協(xié)調(diào)，明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，各工廠不得不調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式，提高生產(chǎn)效率以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，車間月度個(gè)人工作計(jì)劃成為了工廠內(nèi)部管理的重要手段。下面，我們就來(lái)詳細(xì)地探討一下這一計(jì)劃的具體內(nèi)容和實(shí)際運(yùn)用。
首先，車間月度個(gè)人工作計(jì)劃采用了時(shí)間維度，規(guī)定了車間內(nèi)每個(gè)員工在一個(gè)月內(nèi)需要完成的各項(xiàng)工作和任務(wù)。這里所謂的“個(gè)人工作計(jì)劃”，指的是每個(gè)員工獨(dú)立完成的工作任務(wù)，并非車間整體的工作計(jì)劃。這是因?yàn)椴煌瑔T工之間的工作性質(zhì)和職責(zé)是不同的，因此需要根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣做不僅有利于提高生產(chǎn)效率，還能讓員工更好地發(fā)揮自己的能力，提高工作積極性。
其次，車間月度個(gè)人工作計(jì)劃還包含了具體的工作內(nèi)容和完成標(biāo)準(zhǔn)。這是非常重要的一點(diǎn)，因?yàn)橹挥幸?guī)定好了具體的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，才能保證員工能夠明確工作目標(biāo)、清楚任務(wù)要求，進(jìn)而提高工作質(zhì)量和效率。這里的標(biāo)準(zhǔn)可以是量化的或是定性的，例如完成一定數(shù)量的產(chǎn)品、達(dá)到一定質(zhì)量水平或是按照特定流程完成生產(chǎn)任務(wù)等等。
除此之外，車間月度個(gè)人工作計(jì)劃還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，當(dāng)一些外界因素（如原材料供應(yīng)短缺、機(jī)器設(shè)備損壞等）影響了車間的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，管理人員可以根據(jù)具體情況對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這樣做不僅能夠避免產(chǎn)生浪費(fèi)、延誤等不良后果，還能夠提高工作效率，并提高員工的自信心和積極性。
另外，車間月度個(gè)人工作計(jì)劃還能夠幫助管理者更好地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度。通過(guò)比較計(jì)劃中的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際完成情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改善。這樣，不僅有助于提高工作質(zhì)量和效率，還能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。
總之，車間月度個(gè)人工作計(jì)劃是一種非常重要的管理工具，能夠規(guī)范員工的工作行為，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。因此，對(duì)于每一家工廠來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該高度重視，認(rèn)真制定并執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)工廠的生產(chǎn)目標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走向成功之路。
車間班長(zhǎng)作為生產(chǎn)車間的管理者，負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。如何科學(xué)有效地考核車間班長(zhǎng)的工作表現(xiàn)，是一個(gè)需要重視的問(wèn)題。本文將詳細(xì)闡述車間班長(zhǎng)考核工作計(jì)劃。
一、考核內(nèi)容
車間班長(zhǎng)的工作主要涉及到以下幾個(gè)方面：
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
2. 質(zhì)量控制情況
3. 安全管理情況
4. 人員管理情況
5. 工作效率情況
6. 知識(shí)技能水平
具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：完成率、效率等
2. 質(zhì)量控制情況：生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決情況等
3. 安全管理情況：車間安全隱患排查、預(yù)防措施、安全教育宣傳等
4. 人員管理情況：?jiǎn)T工能力提升情況、員工考勤管理情況、員工激勵(lì)管理情況
5. 工作效率情況：車間生產(chǎn)效率提高情況、節(jié)約成本情況、產(chǎn)品產(chǎn)出效益等
6. 知識(shí)技能水平：業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)，能否熟練掌握設(shè)備使用等
二、考核方式
車間班長(zhǎng)的考核方式應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用、科學(xué)有效。可通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行：
1. 考評(píng)記錄：制定考評(píng)記錄表格，詳細(xì)記錄班長(zhǎng)的考核情況。工作中的不足之處、成就、提升情況等均可記錄在考評(píng)記錄表內(nèi)?？己擞涗浺鎸?shí)、客觀，定期匯總發(fā)布，以激發(fā)班組長(zhǎng)的工作積極性。
2. 審核：對(duì)車間班長(zhǎng)管理下的人員實(shí)行隨機(jī)稽核制度，評(píng)估其在生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、人員管理等方面的表現(xiàn)情況。并且要對(duì)稽核情況及時(shí)反饋給考核人，加大監(jiān)管力度。
3. 群眾評(píng)議：對(duì)車間班長(zhǎng)管理下的員工進(jìn)行調(diào)查，以詢問(wèn)員工對(duì)車間班長(zhǎng)的評(píng)價(jià)，通過(guò)量化數(shù)據(jù)的方式，更加客觀、真實(shí)反應(yīng)班長(zhǎng)的工作情況
三、考核結(jié)果
根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)定出班長(zhǎng)的考核等級(jí)。班長(zhǎng)的考核等級(jí)對(duì)應(yīng)各種不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，更多、更好的獎(jiǎng)勵(lì)措施將激勵(lì)班長(zhǎng)工作的積極性和效率。同時(shí)，對(duì)于考核等級(jí)不高的班長(zhǎng)，要及時(shí)對(duì)其缺點(diǎn)進(jìn)行指正，并指導(dǎo)其加強(qiáng)知識(shí)技能提升和人員管理。
四、全方位促進(jìn)班長(zhǎng)發(fā)展
促進(jìn)車間班長(zhǎng)的發(fā)展不僅包括考核工作，更具體地是在工作中對(duì)專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和提升，加強(qiáng)交流以及讓其有不斷挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，提升班長(zhǎng)工作質(zhì)量的同時(shí)，也要讓其更好地發(fā)展自己的個(gè)人品質(zhì)，提高自我管理能力。
總之，車間班長(zhǎng)考核工作計(jì)劃是一個(gè)非常重要的工作計(jì)劃，它不僅可以通過(guò)考核結(jié)果提高班長(zhǎng)的工作積極性和工作效率，更可以通過(guò)考核完善班長(zhǎng)的缺陷，更好地發(fā)展班長(zhǎng)的各項(xiàng)能力和技能，更好地滿足公司的加速發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的作用。
作為一名車間主管，每一個(gè)新年的開始都是一個(gè)新的起點(diǎn)。正是在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定一份全面細(xì)致的年度工作計(jì)劃，才能更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
一、工作目標(biāo)
在車間生產(chǎn)和管理方面，制定合理的目標(biāo)，是年度工作計(jì)劃最重要的一環(huán)。要從生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、技能提升等方面，進(jìn)行全面的考慮與分析，確定具體可行的工作目標(biāo)。
例如，在生產(chǎn)效率方面，可以考慮提升設(shè)備的使用率和原材料的利用率，實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間的產(chǎn)量增加。在質(zhì)量管理方面，可以制定更嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。在安全生產(chǎn)方面，可以加強(qiáng)車間的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低事故率和損失率。在技能提升方面，可以針對(duì)車間員工的實(shí)際需求和公司的發(fā)展需求，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃和晉升計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和工作積極性。
二、工作計(jì)劃
制定好工作目標(biāo)之后，便需要具體的工作計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的工作目標(biāo)和不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定合理的任務(wù)分解和具體的時(shí)間安排。
例如，在生產(chǎn)效率方面，可以先對(duì)設(shè)備使用率和原材料利用率進(jìn)行分析，制定具體的節(jié)能降耗計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范流程化，并制定合理的績(jī)效考核機(jī)制。
在質(zhì)量管理方面，可以制定更嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量管理檔案的管理和維護(hù)工作，發(fā)揮各級(jí)品質(zhì)監(jiān)督員、品質(zhì)小組等品質(zhì)管理力量，落實(shí)制度化管理，提高車間品質(zhì)自控能力，避免不合格品流出車間。
在安全生產(chǎn)方面，應(yīng)進(jìn)一步提高安全意識(shí)，加強(qiáng)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理和員工的安全培訓(xùn)，確保安全防護(hù)設(shè)施的完好性，及時(shí)開展隱患排查和整改，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保車間安全生產(chǎn)。
三、工作措施
制定好工作計(jì)劃之后，需要針對(duì)不同的工作目標(biāo)，制定具體可行的實(shí)施措施。針對(duì)不同的工作目標(biāo)，制定不同的工作措施。
例如，在生產(chǎn)效率方面，需要針對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，提高設(shè)備使用頻率和效率，定期召開設(shè)備維修工作會(huì)議，做好設(shè)備維養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備故障診斷和排除工作。
在質(zhì)量管理方面，要活用質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工具，分析質(zhì)量問(wèn)題的根源和影響因素，針對(duì)性制定解決措施，同時(shí)定期對(duì)員工進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，加強(qiáng)員工績(jī)效管理。
在安全生產(chǎn)方面，需要定期召開安全會(huì)議，及時(shí)組織安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，對(duì)車間人員嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患檢查和安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)巡查表，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，開展安全警示教育。
四、工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，還需要對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估工作的可行性和風(fēng)險(xiǎn)程度，用以確定具體的執(zhí)行方案和應(yīng)對(duì)措施。
例如，在生產(chǎn)效率方面，需要考慮設(shè)備操作人員的技術(shù)熟練度和設(shè)備的故障率等因素。在質(zhì)量管理方面，需要考慮員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況和產(chǎn)品工藝流程的合理性等因素。在安全生產(chǎn)方面，需要考慮不同安全危險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管理難度等因素。
五、監(jiān)督檢查與反饋
制定年度工作計(jì)劃后，需要定期對(duì)工作目標(biāo)和工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量。
在工作檢查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工作目標(biāo)的完成情況和工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，同時(shí)對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)和績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)和幫助他們進(jìn)一步提高工作狀態(tài)和水平。
在年度工作計(jì)劃中，目標(biāo)明確、措施具體、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督反饋，不論是個(gè)人還是企業(yè)都可以在未來(lái)的一年中，具有一個(gè)清晰的路線圖。如果能夠落實(shí)到位，必定會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的最大價(jià)值和社會(huì)效益。
在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)車間中，班長(zhǎng)是一個(gè)致力于監(jiān)督和管理車間生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵人物。一個(gè)好的班長(zhǎng)需要擁有多方面的技能和能力，包括團(tuán)隊(duì)管理，生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和員工培訓(xùn)等。為了確保公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，車間班長(zhǎng)需要定期進(jìn)行考核，找出他們的優(yōu)點(diǎn)和潛在缺陷，確定他們?cè)谲囬g管理和生產(chǎn)監(jiān)控方面的能力。因此，“車間班長(zhǎng)考核工作計(jì)劃”是必不可少的。
該考核計(jì)劃需要基于以下重要的考核指標(biāo)確定：
1.車間生產(chǎn)水平：這包括員工的工作效率，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，以及生產(chǎn)成本等。班長(zhǎng)應(yīng)自行制定計(jì)劃和目標(biāo)，通過(guò)這些目標(biāo)來(lái)測(cè)定車間生產(chǎn)水平，并遵循標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。
2.技術(shù)和職業(yè)能力：班長(zhǎng)應(yīng)該掌握最新的生產(chǎn)工藝和流程，并把它們傳授給生產(chǎn)線員工，提高他們的技術(shù)水平和職業(yè)能力。我們需要通過(guò)評(píng)估班長(zhǎng)的技術(shù)能力了解他們的培訓(xùn)和應(yīng)用技能的情況。
3.溝通和團(tuán)隊(duì)精神：當(dāng)班長(zhǎng)和他的成員之間有良好的溝通和同事合作時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程將更加高效。因此，在考核計(jì)劃中應(yīng)該有些關(guān)于溝通技能和團(tuán)隊(duì)合作的指標(biāo)，并通過(guò)評(píng)估班長(zhǎng)的管理能力來(lái)確定他們是否能夠有效地向生產(chǎn)線員工傳達(dá)信息和組織他們工作。
4.安全制度和設(shè)備維護(hù)：由于車間生產(chǎn)經(jīng)常涉及到危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，班長(zhǎng)應(yīng)該遵守安全規(guī)定并確保設(shè)備的正確使用。通過(guò)檢查車間的安全規(guī)范和設(shè)備維護(hù)情況，可以判斷班長(zhǎng)在這一領(lǐng)域的能力。
考核的成果應(yīng)該以可衡量和可評(píng)估的方式進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)該是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的反映，而不是一次從零開始的訓(xùn)練。當(dāng)然，班長(zhǎng)們應(yīng)該在整個(gè)過(guò)程中參與和貢獻(xiàn)，并積極反思和記錄。通過(guò)這樣的分析，我們可以找到班長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和不足，制定改進(jìn)措施，從而提高他們的工作效率和生產(chǎn)流程。
總之，“車間班長(zhǎng)考核工作計(jì)劃”可以幫助企業(yè)監(jiān)管和改善車間管理，確保生產(chǎn)能力高效和穩(wěn)步提高。它需要分類和定期更新，以建立一個(gè)令人信服和全面有效的評(píng)估體系，以支持我們的車間長(zhǎng)期成功運(yùn)營(yíng)。
一、總體思路
按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于2xxx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的要求，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。
二、工作目標(biāo)
1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù);
2、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;
3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;
4、對(duì)新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率基本達(dá)100%;
5、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測(cè)率達(dá)100%。
三、工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會(huì)、勞動(dòng)等部門的溝通，通過(guò)縣電視臺(tái)“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報(bào)“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識(shí)的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，努力營(yíng)造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺(jué)參與”的良好社會(huì)氛圍。
2、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展職業(yè)健康培訓(xùn)。
3、第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況，對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠，對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開展申報(bào)工作。第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。
4、第三季度對(duì)礦粉加工、精石灰、碎石場(chǎng)、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項(xiàng)治理行動(dòng)，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
5、會(huì)同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品，會(huì)同建設(shè)局、發(fā)改局對(duì)新建項(xiàng)目開展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。
6、對(duì)列入《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。
車間下半年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決題目，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作扼要匯報(bào)，不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)批評(píng)指正。
上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求下降，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠墮進(jìn)窘境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶也紛紜要求暫停供貨，導(dǎo)致定單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量下降，銷售收進(jìn)降落。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力度，積極尋求新的合作火伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的發(fā)掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，構(gòu)成了1000萬(wàn)元的定單儲(chǔ)備，另外一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，努力改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況以下：1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元，比往年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。2、收進(jìn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn)59.5萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn)848.7萬(wàn)元，比往年同期增長(zhǎng)215.95萬(wàn)元。3、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元，如按往年政策，將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元，比往年減少24.3萬(wàn)元。4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬(wàn)元，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬(wàn)元。5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元下降44.9萬(wàn)元。6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。
一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已展開了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全情勢(shì)比較穩(wěn)定。
二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。另外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面用度較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)用度等方面。
三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加上原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比往年上漲了0.13元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。
化工車間年度工作計(jì)劃
化工企業(yè)中的車間是生產(chǎn)的核心部分，其工作計(jì)劃是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)之一。本文將從以下方面詳細(xì)闡述化工車間年度工作計(jì)劃：
一、實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
首先，安全生產(chǎn)是化工企業(yè)的頭等大事，也是車間工作計(jì)劃的重要目標(biāo)之一。立足于“平安穩(wěn)定，環(huán)保綠色”的原則，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，在全員層面上加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，同時(shí)加大安全技術(shù)投入和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。確保生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生安全事故，讓員工安心生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率
其次，化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率是衡量企業(yè)工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，化工企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求、先進(jìn)技術(shù)和消費(fèi)者需求，制定有效的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃和生產(chǎn)效率提升計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)有生產(chǎn)線的維護(hù)和改進(jìn)，引入新的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程和人員配置，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者的需求。
三、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和控制成本
化工企業(yè)降低成本是實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑之一。因此，化工企業(yè)需要在生產(chǎn)過(guò)程中降低材料、能源、勞動(dòng)力成本，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)方面的控制，通過(guò)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的原材料、設(shè)備和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。同時(shí)，化工企業(yè)還需要制定和執(zhí)行合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和成本控制計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算和管理，通過(guò)降低各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
四、推廣社會(huì)責(zé)任和節(jié)能減排
“綠色化工”已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，化工企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家政策和社會(huì)要求，制定環(huán)保和節(jié)能減排計(jì)劃，通過(guò)漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，推廣綠色生產(chǎn)和環(huán)保意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為永續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五、建立和完善制度規(guī)范
化工企業(yè)需要建立和完善各項(xiàng)作業(yè)制度和管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工的考核和績(jī)效管理，規(guī)范生產(chǎn)和管理流程，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和對(duì)外交流，不斷學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高本企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，化工車間年度工作計(jì)劃是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理目標(biāo)的重要途徑。制定合理的工作計(jì)劃，有效地實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)管理和技術(shù)投入，不斷促進(jìn)綠色化工和可持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
車間月度個(gè)人工作計(jì)劃
每個(gè)人都有自己的目標(biāo)和愿望，但要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿望，我們需要制定計(jì)劃和行動(dòng)方案。對(duì)于車間的員工來(lái)說(shuō)，制定個(gè)人工作計(jì)劃也是至關(guān)重要的。一個(gè)好的個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助我們更有目的、更高效地完成工作任務(wù)。下面，我們就來(lái)詳細(xì)了解一下“車間月度個(gè)人工作計(jì)劃”。
一、個(gè)人工作計(jì)劃的意義
制定個(gè)人工作計(jì)劃，可以讓我們更好地把握工作的進(jìn)度和方向，避免在工作中盲目地跟隨他人或渾渾噩噩。在工作計(jì)劃中，我們可以將自己的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和完成時(shí)間等方面明確列出，從而更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和任務(wù)。此外，個(gè)人工作計(jì)劃還可以幫助我們規(guī)劃每天的工作、安排好時(shí)間，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作進(jìn)度，使工作更加順暢地進(jìn)行。
二、制定個(gè)人工作計(jì)劃的步驟
在制定個(gè)人工作計(jì)劃之前，我們需要先了解自己的工作任務(wù)和工作要求。然后，按照以下步驟來(lái)制定個(gè)人工作計(jì)劃：
1、確定目標(biāo)：這是個(gè)人工作計(jì)劃最重要的一步，我們需要先明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，并確立需要在本月內(nèi)完成的目標(biāo)。
2、分解任務(wù)：將整個(gè)目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，每個(gè)小目標(biāo)應(yīng)該是具體可行的，可以得到評(píng)估和反饋，且需要按照實(shí)際情況合理安排時(shí)間。
3、制定行動(dòng)方案：根據(jù)小目標(biāo)制定相應(yīng)的行動(dòng)方案，包括完成時(shí)間、工作方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
4、設(shè)置期限：設(shè)置每個(gè)小目標(biāo)的完成期限，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)估和反饋。
5、監(jiān)測(cè)和控制：在整個(gè)制定過(guò)程中，需要監(jiān)測(cè)和控制，盡量避免因各種原因?qū)е掠?jì)劃偏差和延期。
三、個(gè)人工作計(jì)劃的內(nèi)容
在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)自己的工作實(shí)際情況和工作要求，制定相應(yīng)的計(jì)劃內(nèi)容。以下是一些通用的個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容：
1、工作任務(wù)：列出需要完成的具體工作任務(wù)，包括工作目標(biāo)、工作步驟和完成期限等。
2、工作量：分析所需完成的工作量，確定每天的工作量和工作流程，盡量避免出現(xiàn)工作堆積或工作中斷等情況。
3、工作重點(diǎn)：明確工作的重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)，確立需要先處理和關(guān)注的工作事項(xiàng)。
4、時(shí)間安排：合理安排時(shí)間，確定每天需要完成的任務(wù)及工作時(shí)段，充分利用每一天的時(shí)間，提高工作效率。
5、自我評(píng)估：制定自我評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法，定期對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和反思，總結(jié)和改進(jìn)工作方法。
四、個(gè)人工作計(jì)劃的實(shí)施
制定個(gè)人工作計(jì)劃是一部分工作，如何實(shí)施才是最重要的一環(huán)。在實(shí)施過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：
1、及時(shí)調(diào)整：工作計(jì)劃不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更改。
2、合理延期：必要時(shí)可以延遲完成期限，但需要及時(shí)告知相關(guān)人員，并獲得同意。
3、及時(shí)反饋：完成工作后，需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事等反饋工作成果，以便進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善工作。
總之，制定個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助我們更有效地管理和完成工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，需要積極實(shí)施，并及時(shí)反饋和總結(jié)工作成果，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
20xx年，公司貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)保政策法規(guī)，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善管理制度、持續(xù)改進(jìn)體系、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、強(qiáng)化污染治理、提高應(yīng)急能力等方面入手，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保工作目標(biāo)。
20xx年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為mg/l，氨氮濃度為mg/l，達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)要求；COD平均濃度為165mg/l，超過(guò)年度指標(biāo)要求，達(dá)到外排納管標(biāo)準(zhǔn)要求。外環(huán)境大氣檢測(cè)各監(jiān)測(cè)點(diǎn)污染因子平均值單項(xiàng)達(dá)標(biāo)率為，較上年提高了個(gè)百分點(diǎn)，異味影響情況較上年有所好轉(zhuǎn)。熱電煙氣達(dá)到穩(wěn)定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置，各敏感區(qū)噪聲控制均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)境管理體系通過(guò)第三方監(jiān)督審核，通過(guò)了江山市環(huán)境治理階段性驗(yàn)收。
年內(nèi)，取得了年產(chǎn)XX溶液項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)及試生產(chǎn)批復(fù)，做好年產(chǎn)XX項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收準(zhǔn)備。相繼完成了污水站廢氣收集與處理、污水站厭氧系統(tǒng)及第三好氧池的整改、露天煤場(chǎng)煤塵和廢水的治理、庫(kù)區(qū)部分放空氣直接送生產(chǎn)裝置回收改造、XX合成放空氣回收產(chǎn)氨改造等，并取得較好成果，公司環(huán)保設(shè)施得到了進(jìn)一步改善。
過(guò)去的一年，公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：XX催化劑鹽泥濾出率仍然不高，XX脫硫硫磺提煉回收率低，XX污水處理效果至今沒(méi)有根本性的好轉(zhuǎn)，環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理漏洞還比較多，部分員工（包括管理人員）環(huán)保責(zé)任心不強(qiáng)，違章違規(guī)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生等。同時(shí)隨著各級(jí)部門環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)、城市建設(shè)的不斷擴(kuò)展和民眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。
為在新的一年里統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，指導(dǎo)各部門更好地開展20xx年環(huán)保工作，特制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
圍繞公司“推行清潔生產(chǎn)，抓好污染治理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，加大環(huán)保宣教力度，加強(qiáng)外部交流與溝通，突出清潔生產(chǎn)，著力抓好污染治理，抓實(shí)抓細(xì)環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，完善環(huán)保應(yīng)急設(shè)施，確保年度環(huán)保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
1.確保全年廢水、廢氣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，進(jìn)一步削減污染物排放總量。
公司總排口平均濃度：氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l；全年外排廢水CODcr同比下降10%，氨氮同比下降1%。
各類鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)排放，即SO2≤900mg/Nm，煙塵≤200
mg/Nm。
2.外環(huán)境監(jiān)測(cè)各污染因子達(dá)標(biāo)率在98%以上。
3.廢渣實(shí)現(xiàn)零排放，其他固廢得到有效利用與處置。
4.環(huán)境敏感點(diǎn)噪聲達(dá)標(biāo)率100%。
5.杜絕重大環(huán)境污染事故。
6.環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，通過(guò)第三方監(jiān)督審核。
7.通過(guò)江山市環(huán)境信用等級(jí)評(píng)定。
三、主要措施
1.加強(qiáng)環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保責(zé)任制。
車間主管年度工作計(jì)劃
隨著工業(yè)化的不斷升級(jí)，車間主管是企業(yè)中極其重要的一環(huán)。他們的主要職責(zé)是指導(dǎo)、管理車間中的相關(guān)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系，維護(hù)車間運(yùn)轉(zhuǎn)的和諧。車間主管年度工作計(jì)劃對(duì)于車間管理工作的順利開展至關(guān)重要。因此，本文將從車間主管年度工作計(jì)劃的編制、實(shí)施以及總結(jié)三個(gè)方面進(jìn)行來(lái)詳細(xì)講述。
一、制定車間主管年度工作計(jì)劃
制定車間主管年度工作計(jì)劃前，需要對(duì)已有的生產(chǎn)任務(wù)以及車間工作進(jìn)行全面了解，并根據(jù)車間的特定情況，全面梳理車間的現(xiàn)狀、問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析與大數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)車間存在的問(wèn)題并盡可能提前解決。針對(duì)車間的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向，提出合理的工作計(jì)劃。
①認(rèn)真總結(jié)上一年度工作，分析工作成果與不足
車間主管需要著重總結(jié)去年的工作成果和不足，并在此基礎(chǔ)上明確下一年的工作重心。 通過(guò)對(duì)去年工作的細(xì)致分析和比較，逐一找出問(wèn)題所在并尋找解決措施，為本年度的計(jì)劃制定打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
②明確工作計(jì)劃目的和方向
透過(guò)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等各方面分析，確定自己所負(fù)責(zé)車間的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)及所處環(huán)境等，進(jìn)一步明確工作計(jì)劃的目的以及方向。確保工作計(jì)劃的制定符合車間和企業(yè)的總體規(guī)劃，每個(gè)工作計(jì)劃都是為了助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。
③細(xì)化工作內(nèi)容和分解任務(wù)
通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的分解，每一個(gè)工作計(jì)劃都由嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體指導(dǎo)，落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行人員身上，確保從整體到每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都得到優(yōu)化。
④確定職責(zé)和權(quán)利
工作計(jì)劃的制定需要注意到每個(gè)執(zhí)行人員的角色與職責(zé)，以及他們的職權(quán)和工作授權(quán)，以明確各成員的工作目標(biāo)，達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及資源利用的效果。
二、執(zhí)行車間主管年度工作計(jì)劃
①實(shí)施步驟詳細(xì)
一份漂亮而有指導(dǎo)性的年度工作計(jì)劃并不能直接落實(shí)到業(yè)務(wù)實(shí)踐中，必須要針對(duì)不同的工作計(jì)劃，專門制定對(duì)應(yīng)的實(shí)施步驟。指導(dǎo)員要組織員工落實(shí)工作計(jì)劃，讓工作計(jì)劃成為實(shí)際的日常工作。
②利用會(huì)議進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查
定期召開會(huì)議，進(jìn)行工作的現(xiàn)場(chǎng)查看并反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，確保各項(xiàng)工作及時(shí)落實(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，避免工作出現(xiàn)各種矛盾。
③規(guī)范管理及未雨綢繆
通過(guò)規(guī)范化的工作流程使得車間的管理更加有序，避免產(chǎn)生各種矛盾和誤解，同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)排查潛在的問(wèn)題，做好未雨綢繆的工作，避免因事故或意外等主動(dòng)影響工作計(jì)劃的正常落實(shí)。
三、總結(jié)車間主管年度工作計(jì)劃
總結(jié)車間主管年度工作計(jì)劃有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，積累工作經(jīng)驗(yàn)，下一個(gè)計(jì)劃的制定更加切實(shí)可行。
①分析工作成果和不足
總結(jié)工作的成果和不足，發(fā)現(xiàn)辦事中存在的問(wèn)題，為日后改進(jìn)提供方向和建議
②提出改進(jìn)和創(chuàng)新建議
在總結(jié)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)和創(chuàng)新建議，為下一輪工作計(jì)劃制定提供更為優(yōu)秀的方案。
③構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
根據(jù)上一年的總結(jié)和建議，及時(shí)地開展工作現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)和創(chuàng)新，并規(guī)劃好未來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃，逐步形成一種具有長(zhǎng)效性的工作機(jī)制。
結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)條件的巨變，企業(yè)越來(lái)越需要富有創(chuàng)新和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的車間主管。通過(guò)上述的車間主管年度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施和總結(jié)，才能為車間主管的成長(zhǎng)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的保證。我們相信，以科學(xué)的方法、細(xì)致的態(tài)度、開放的思想和認(rèn)真的作風(fēng)，車間主管們定能在未來(lái)的日子里創(chuàng)造更多的輝煌！
為了突出工作計(jì)劃的重點(diǎn)和關(guān)鍵，我們可以開始寫個(gè)人工作計(jì)劃了。通過(guò)工作計(jì)劃在工作中就可以避免遺漏工作內(nèi)容，避免犯相同的錯(cuò)誤，寫好工作計(jì)劃最關(guān)鍵的是什么呢？幼兒教師教育網(wǎng)給你提供了以下的“車間月度工作計(jì)劃”，我們將在網(wǎng)站上持續(xù)發(fā)布更多消息請(qǐng)關(guān)注！
轉(zhuǎn)眼間，半個(gè)月的車間實(shí)習(xí)工作已成為歷史，在這半個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)學(xué)習(xí)工作，與其他員工的相互溝通，我已逐漸溶入了這個(gè)大集體當(dāng)中。 這次實(shí)習(xí)讓我感受到了公司的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這次實(shí)習(xí)我受益匪淺，在半個(gè)月的實(shí)習(xí)我總結(jié)了如下幾點(diǎn)
1. 心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題三點(diǎn)一線的生活，進(jìn)度跟得上就可以，而在現(xiàn)在的工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。
2.計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。
3. 處處留心皆學(xué)問(wèn)，注重細(xì)節(jié)。
4. 了解到非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)前景很廣闊，尤其是機(jī)器人在今后的加工行業(yè)中逐漸取代人工的繁瑣。
5. 熟悉了我們公司目前所在的客戶資源及其客戶所定制的自動(dòng)化設(shè)備。
6. 清楚的了解到我們公司目前裝備的設(shè)備主要用于汽車行業(yè)，空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)，家電行業(yè)以及其它行業(yè)。
7. 認(rèn)識(shí)到了公司在做設(shè)備的工作原理及其設(shè)備各零部件所起的作用，型號(hào)和大小。
以上是我對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)__年的工作計(jì)劃如下 ：
一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額300萬(wàn)元。
2. 適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員交流溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3. 目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。
4.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
5. 先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
6. 對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
7.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1. 制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。
2. 見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
3. 做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
4 填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
5. 投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到客戶手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
6.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫客戶承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作。
7.爭(zhēng)取早日與客戶簽訂合同，并收取預(yù)付款，提前安排交貨，以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶的需求，爭(zhēng)取早日回款。
8. 貨到現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,驗(yàn)收。
9. 提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂(lè)地工作
1. 客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要與同行間互相學(xué)習(xí)和交流。
2.對(duì)于老客戶。經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3. 利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營(yíng)銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的能力。以上是我__年工作總結(jié)及__年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
車間月度個(gè)人工作計(jì)劃——為了更好地完成工作任務(wù)
作為一名車間生產(chǎn)工人，我們每個(gè)月都會(huì)接到車間月度個(gè)人工作計(jì)劃。該計(jì)劃主要是為了讓我們更好地完成工作任務(wù)，并在生產(chǎn)過(guò)程中提高生產(chǎn)效率以及保障產(chǎn)品質(zhì)量。下面將從三個(gè)方面詳細(xì)介紹車間月度個(gè)人工作計(jì)劃的具體內(nèi)容和意義。
一、具體內(nèi)容
車間月度個(gè)人工作計(jì)劃主要包括：任務(wù)分配、任務(wù)細(xì)化和任務(wù)定量，這三個(gè)方面內(nèi)容十分具體和詳細(xì)。首先，任務(wù)分配包括檔案資料的整理、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫、設(shè)備檢查和日常巡視等。其次，任務(wù)細(xì)化則包括在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行均衡車間生產(chǎn)，備份數(shù)據(jù)和文件等。最后，任務(wù)定量則指明生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
二、意義
車間月度個(gè)人工作計(jì)劃的意義十分重要，它對(duì)我們生產(chǎn)工人有著重要的指導(dǎo)和幫助。首先，個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助我們明確工作目標(biāo)，讓每一個(gè)員工心中充滿了明確的目標(biāo)和方向。其次，個(gè)人工作計(jì)劃可以提高生產(chǎn)效率。模塊化生產(chǎn)，自動(dòng)化工具和流程化操作等，節(jié)省了工人們很多時(shí)間和精力。同時(shí)，它也有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和生產(chǎn)工作流程的優(yōu)化，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的保證。最后，車間月度個(gè)人工作計(jì)劃可以增強(qiáng)員工與工作之間的溝通，保持了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。
三、實(shí)踐
在以往的實(shí)踐中，個(gè)人工作計(jì)劃得到了廣泛的運(yùn)用，成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。我們每個(gè)員工要嚴(yán)格執(zhí)行車間月度個(gè)人工作計(jì)劃，并時(shí)刻保持激情和動(dòng)力，為車間生產(chǎn)注入新的活力和動(dòng)力。當(dāng)然，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收新思想，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取。
總之，車間月度個(gè)人工作計(jì)劃是我們生產(chǎn)工人的必備工具，它可以幫助我們更好地完成工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和保障產(chǎn)品質(zhì)量。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收新思想和創(chuàng)新，不斷地進(jìn)取和開拓創(chuàng)新，讓車間生產(chǎn)工作更加出色，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細(xì)施行方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。
三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：
1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;
2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。
1、本月車間的平安任務(wù)：
一、xx月xx日應(yīng)用車間到期的滅兵器材停止滅火練習(xí)，使員工對(duì)于滅兵器材的運(yùn)用以及撲救初動(dòng)怒多難的常識(shí)有了進(jìn)修以及進(jìn)步。
二、xx月xx日召開車間平安例會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)公司安環(huán)委集會(huì)肉體，同時(shí)對(duì)于任務(wù)進(jìn)程中存正在的新的成績(jī)停止傳遞，請(qǐng)求各班組針對(duì)于存正在的成績(jī)觸類旁通停止整改。
三、xx月xx日到xx月xx日應(yīng)用7地利間對(duì)于部分員工停止平安測(cè)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)測(cè)驗(yàn)使員工對(duì)于崗?fù)げ倏v規(guī)范的相干技藝、內(nèi)收留、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及平安消費(fèi)知識(shí)失掉了進(jìn)一步的進(jìn)修以及穩(wěn)固，進(jìn)步平安防備認(rèn)識(shí)。
四、針對(duì)于xx月份年夜霧氣候多，雪天功課場(chǎng)合較滑，氣壓遍及較低，點(diǎn)檢以及清算檢驗(yàn)易發(fā)作變亂的特色，車間實(shí)時(shí)公道按排檢驗(yàn)方案，把持檢驗(yàn)名目，并訂定出臺(tái)《年夜雪年夜霧氣候及氣抬高時(shí)的點(diǎn)檢、清算檢驗(yàn)規(guī)則》下發(fā)到各崗?fù)ねＶ惯M(jìn)修以及履行，確保了卑劣氣候各類功課的平安停止。
五、嚴(yán)厲按“三同時(shí)”對(duì)于9#機(jī)組停止驗(yàn)收，保持平安前提沒(méi)有具有沒(méi)有試車，前后三次對(duì)于9#機(jī)組零碎停止片面排查，并實(shí)時(shí)催促施工單元對(duì)于平安設(shè)備停止美滿，確保職員正在試車時(shí)沒(méi)有發(fā)作變亂。
六、展開全員查找身旁隱患勾當(dāng)，以班組為單元將消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的隱患收拾整頓統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四沒(méi)有推”的準(zhǔn)繩逐級(jí)把關(guān)，終極有13項(xiàng)隱患由車間按排相干職員按方案停止整改，為員工操縱發(fā)明一個(gè)絕對(duì)平安的任務(wù)情況。
七、增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)的保護(hù)，對(duì)于其停止會(huì)合處置，包管服從。
八、對(duì)于石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩停止一致反省以及保護(hù)，對(duì)于局部防護(hù)罩停止換新。
九、節(jié)日行進(jìn)行了綜合反省，對(duì)于發(fā)明的成績(jī)實(shí)時(shí)賜與處置，同時(shí)訂定《節(jié)日時(shí)期確保平安消費(fèi)辦法》并下發(fā)到各崗?fù)ねＶ惯M(jìn)修。
2、存正在的缺乏：
一、員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、危害評(píng)估把握的沒(méi)有純熟，有待進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)以及指點(diǎn)。二、員工的操縱技藝以及處置突發(fā)變亂的應(yīng)變才能需求進(jìn)一步進(jìn)步。三、對(duì)于外來(lái)施工職員的平安辦理需進(jìn)一步加年夜監(jiān)控力度。
3、下月任務(wù)方案：
一、構(gòu)造員工簽訂xx季度平安答應(yīng)包管書。
二、公道按排春節(jié)前的設(shè)置裝備擺設(shè)保護(hù)任務(wù)及檢驗(yàn)清算功課，包管節(jié)日時(shí)期的消費(fèi)設(shè)置裝備擺設(shè)一般運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、對(duì)于測(cè)驗(yàn)不迭格職員及因休假未參與測(cè)驗(yàn)職員停止補(bǔ)考。
1、建標(biāo)，訂定20xx年任務(wù)目的
(一)、車間斗爭(zhēng)目的：
平安環(huán)保無(wú)變亂，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建調(diào)和.。
(二)、次要目的:
一、次要目標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬(wàn)噸;二是新穎水、電量、能耗等目標(biāo)(略)。
二、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%實(shí)現(xiàn)年方案義務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠及格率、下級(jí)抽查及格率100%;設(shè)置裝備擺設(shè)殘缺率為99.99%，設(shè)置裝備擺設(shè)變亂為零;平安環(huán)保消費(fèi)覆滅上報(bào)變亂，完成“三零三率”。
三、竭盡全力確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝安裝(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)完工樂(lè)成，完成食物增加劑硫磺消費(fèi)范圍達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為天下第一年夜食物增加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)。
四、增強(qiáng)員工思惟辦理以及技能培訓(xùn)，不時(shí)進(jìn)步步隊(duì)全體本質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建立調(diào)和。
2、追標(biāo)，完成斗爭(zhēng)目的的整體計(jì)劃
一、抓班子帶步隊(duì)鼓勵(lì)斗志。一是正在指導(dǎo)班子建立方面。咱們以建立“四好班子”為目的，經(jīng)過(guò)與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)班子成員的奇跡心、義務(wù)感、立異力，把車間指導(dǎo)班子培育成為辦理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)年夜的班子，率領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類安裝進(jìn)步前輩程度。二是退職工步隊(duì)建立方面。咱們經(jīng)過(guò)抓好平安認(rèn)識(shí)、效益認(rèn)識(shí)、開展認(rèn)識(shí)、年夜局認(rèn)識(shí)與調(diào)和認(rèn)識(shí)教導(dǎo)，正在增強(qiáng)全平易近工教導(dǎo)辦理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)于勞務(wù)工的教導(dǎo)辦理，進(jìn)一步激起職工步隊(duì)“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保波動(dòng)、敢超進(jìn)步前輩、敢當(dāng)圭表標(biāo)準(zhǔn)的職工步隊(duì)，確保車間斗爭(zhēng)目的的完成。
二、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是增強(qiáng)平安環(huán)保教導(dǎo)。進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安認(rèn)識(shí)、自我維護(hù)認(rèn)識(shí)以及維護(hù)情況認(rèn)識(shí)，積極打造天下第一年夜食物增加劑硫磺消費(fèi)基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)軌制的落實(shí)，出格是交代班以及巡檢軌制，抓好安裝平安顛簸消費(fèi)。構(gòu)造展開“班組任務(wù)平安員”勾當(dāng)，普遍發(fā)起職工展開HSE察看，從職工本身的“低、老、壞”景象動(dòng)手，仔細(xì)查找以及改正身旁的“三違”行動(dòng)，完全消弭本身的習(xí)氣性違章行動(dòng)，建立“我要平安”、“大家都平安員，大家都平安第一義務(wù)人”的理念。三是抓好隱患排查以及整改。每一個(gè)班組每個(gè)月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間構(gòu)造評(píng)價(jià)，出格是消費(fèi)設(shè)置裝備擺設(shè)方面存正在的隱患，由業(yè)余組以及班組配合排查。四是抓好嚴(yán)重功課關(guān)鍵的功課辦理，依照“四特一態(tài)”辦理請(qǐng)求，嚴(yán)厲履行指導(dǎo)干部帶班制，確保非凡以及告急形態(tài)下的平安消費(fèi)。五是保持做好車間的“月檢”以及班組崗?fù)さ陌?天)反省，積極增進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將環(huán)繞平安消費(fèi)為中間，把各崗?fù)て桨蚕M(fèi)職責(zé)落實(shí)到一樣平常消費(fèi)辦理任務(wù)中往，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工歸入同全平易近工同樣正在平安消費(fèi)任務(wù)中享用劃一教導(dǎo)培訓(xùn)、劃一辦理查核、劃一嘉獎(jiǎng)處分的權(quán)益與任務(wù)，營(yíng)建平安消費(fèi)全員到場(chǎng)、全員共管的杰出場(chǎng)面。六是抓好間接功課關(guān)鍵的平安辦理以及承包商辦理，確保每一個(gè)功課關(guān)鍵的施工平安。
三、抓辦理細(xì)查核完成目的。一是樹立美滿追標(biāo)辦理任務(wù)軌制。為落實(shí)車間制定的“追標(biāo)”辦法，車間分離以后的辦理實(shí)踐，訂正新的辦理任務(wù)軌制：業(yè)余組每一周會(huì)合向車間指導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、剖析存正在成績(jī)、表明下周辦理辦法;車間主任每一周對(duì)于業(yè)余組的“追標(biāo)”辦理狀況停止具體點(diǎn)評(píng)，并向各業(yè)余組以及部分辦理職員提出詳細(xì)的指點(diǎn)定見;每個(gè)月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效辦理剖析集會(huì)，每個(gè)月構(gòu)造一次綜合年夜反省，對(duì)于車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況停止細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。二是充沛發(fā)揚(yáng)各項(xiàng)查核軌制的感化。車間正在仔細(xì)總結(jié)往年各項(xiàng)辦理任務(wù)的根底上，以崗?fù)ぢ氊?zé)為次要內(nèi)收留，環(huán)繞車間的本錢斗爭(zhēng)目的，訂正車間各項(xiàng)辦理軌制，重點(diǎn)是對(duì)于消費(fèi)辦理進(jìn)程經(jīng)濟(jì)技能目標(biāo)晉升以及員工步隊(duì)建立等停止細(xì)反省、細(xì)查核，并加年夜查核力度，親密與各業(yè)余共同、相同，履行本錢耗費(fèi)跟蹤把持，發(fā)明非常，立刻改正，積極做到降本減費(fèi)。充沛變更部分員工平安環(huán)保、優(yōu)化操縱、做年夜產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車間各名目標(biāo)的完成。
3、奪標(biāo)，完成斗爭(zhēng)目的的詳細(xì)辦法
一、增強(qiáng)消費(fèi)工藝辦理。次要辦法有：一是針對(duì)于成型機(jī)冷卻水管線腐化嚴(yán)峻(次要施展闡發(fā)為垢下腐化)，優(yōu)化工藝流程以及操縱，增加冷卻水管內(nèi)水垢的發(fā)生，低落設(shè)置裝備擺設(shè)的腐化;二是持續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)兩套硫磺成型包裝輪回冷卻水水質(zhì)的變革，正在既能包管水質(zhì)請(qǐng)求，又能滿意產(chǎn)物品質(zhì)的前提下，使新穎水把持正在500噸/月如下;三是做好二期工程的工藝技能規(guī)程、崗?fù)げ倏v法修正任務(wù)及完工計(jì)劃的編寫任務(wù);四是做好2#硫磺成型安裝二期工程相干職員的培訓(xùn)以及完工預(yù)備任務(wù)，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效樂(lè)成;五是持續(xù)構(gòu)造比如學(xué)趕幫超及小目標(biāo)比賽勾當(dāng);六是保持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操縱，變更員工主動(dòng)性，做年夜產(chǎn)量，低落三劑耗量。
二、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置裝備擺設(shè)辦理。次要辦法有：一是深入TnPM辦理，低落設(shè)置裝備擺設(shè)毛病率，發(fā)明一流的情況，為員工發(fā)明杰出的任務(wù)前提。包管設(shè)置裝備擺設(shè)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn);二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)辦理，改進(jìn)情況，展開“一平二凈三見四無(wú)*缺”反省評(píng)選查核勾當(dāng);三是展開提公道化倡議勾當(dāng)，構(gòu)造對(duì)于1套安裝成型機(jī)添加接力風(fēng)機(jī)，處理抽風(fēng)不順暢影響情況的的成績(jī)，2套成型機(jī)抽風(fēng)添加除了塵安裝;四是展開技能攻關(guān)以及消費(fèi)工藝、設(shè)置裝備擺設(shè)改革，對(duì)于粒狀成型機(jī)鋼帶簡(jiǎn)單開裂、二套包裝機(jī)下料不順暢通影響計(jì)量以及產(chǎn)量以及冷卻水管線垢下腐化等影響消費(fèi)以及平安的成績(jī)停止技能攻關(guān)、改革。
三、優(yōu)化消費(fèi)，做年夜包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)物。一是優(yōu)化消費(fèi)公道布置。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為準(zhǔn)繩，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，浪費(fèi)防粘劑的運(yùn)用量。少開電耗年夜的設(shè)置裝備擺設(shè)，浪費(fèi)用電。二是正在液硫處置量較年夜的狀況下，盡量不斷造粒機(jī)*;三是Ⅱ套硫磺成型包裝安裝(新硫磺)依據(jù)市場(chǎng)的需要消費(fèi)產(chǎn)業(yè)級(jí)以及食物增加劑硫磺。
四、Ⅱ套硫磺成型包裝安裝重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新添加熱熔器”以及“正在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)物金屬檢測(cè)器”;二是正在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期名目中，液硫管線拌熱蒸汽地面疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，添加操縱平臺(tái);三是正在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期名目中，添加液硫年夜輪回線，即成型機(jī)前到結(jié)合三硫坑的前往線，低落停成型機(jī)后對(duì)于液硫管線的影響;
五、抓好硫磺包裝計(jì)量辦理任務(wù)。一是對(duì)于包裝電子稱計(jì)量偏差年夜的狀況下，停止野生加、減包裝量校訂，并細(xì)化查核細(xì)則，加年夜車間的抽檢以及查核力度;二是增強(qiáng)對(duì)于發(fā)運(yùn)班、消費(fèi)班組的袋子收發(fā)的辦理;三是展開消費(fèi)班組的品質(zhì)計(jì)量比賽勾當(dāng);四是對(duì)于車間員工停止品質(zhì)計(jì)量任務(wù)理念的培訓(xùn)，讓每一位員工建立品質(zhì)計(jì)量理念，讓職工盲目恪守，完成自立辦理，完成硫磺包裝精確分量為50.15kg/包，產(chǎn)物出廠及格率為兩個(gè)100%。
六、抓好節(jié)能降耗任務(wù)。一是1#、2#硫磺安裝的平凡照明燈局部改換LED照明燈。1#、2#硫磺2套安裝局部運(yùn)用白熾燈照明的總功率辨別為26.4kwh、35.2kwh，局部改換成LED燈，按15%的節(jié)電后果，天天能夠節(jié)電9.5kwh，低落安裝能耗。二是優(yōu)化2#硫磺堆棧照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺堆棧照明燈履行分段分區(qū)辦理，抵達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是收受接管應(yīng)用蒸汽冷凝水。正在1#硫磺成型安裝的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水收受接管泵，間接收受接管管帶伴熱蒸汽的冷凝水以及成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是進(jìn)步疏水器的運(yùn)用服從。進(jìn)步疏水器無(wú)效應(yīng)用率。五是發(fā)揮包卸車間“撿芝麻”肉體，把握好車間各項(xiàng)本錢耗費(fèi)的每項(xiàng)物品數(shù)目、金額，公道、精確用好每分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每個(gè)月的進(jìn)度目標(biāo)沒(méi)有超標(biāo)。
七、加年夜產(chǎn)物外運(yùn)的監(jiān)視辦理任務(wù)。一是要細(xì)化產(chǎn)物外運(yùn)的辦理軌制，確保正在“三方”羈系精確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺卸車辦理軌制與現(xiàn)場(chǎng)昭示，進(jìn)步窗口的效勞品質(zhì);三是持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)疊包以及堆放體式格局，履行卸車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精確率，完成出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)物裝汽車履行過(guò)磅的辦理任務(wù);五因此市場(chǎng)需要以及效益為導(dǎo)向，順應(yīng)發(fā)賣市場(chǎng)疾速變革來(lái)隨時(shí)改動(dòng)食物級(jí)硫磺以及產(chǎn)業(yè)級(jí)硫磺的消費(fèi)以及發(fā)運(yùn)。
八、竭盡全力確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝安裝(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)完工樂(lè)成。一是建立新安裝完工準(zhǔn)備指導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，片面擔(dān)任新安裝投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，確保各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)按方案進(jìn)度實(shí)現(xiàn)好;二是自創(chuàng)現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝安裝(第一期)正在完工建立及投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)中獲得的樂(lè)成經(jīng)歷，重點(diǎn)抓好計(jì)劃圖紙檢查、設(shè)置裝備擺設(shè)選型、職員培訓(xùn)、完工計(jì)劃、技能規(guī)程、操縱法等技能材料的編寫;三是依據(jù)車間今朝的消費(fèi)狀況以及員工組成實(shí)踐，奪取新增崗?fù)ぢ殕T早日到位或許賜與政策撐持，確保新安裝新崗?fù)ば侣殕T能按方案進(jìn)度停止上崗培訓(xùn);四是增強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)體式格局分為根底實(shí)際常識(shí)培訓(xùn)、業(yè)余常識(shí)培訓(xùn)、對(duì)于口安裝培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技能練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包含相干的平安、消防、氣防、環(huán)保常識(shí)以及根本技藝的培訓(xùn)。此中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包含崗?fù)げ倏v法進(jìn)修、試車計(jì)劃進(jìn)修、現(xiàn)場(chǎng)熟習(xí)安裝、現(xiàn)場(chǎng)模仿操縱、反變亂練習(xí)等外收留。
九、做好步隊(duì)波動(dòng)思惟政治任務(wù)。落實(shí)各崗?fù)ぢ毠に嘉┱稳蝿?wù)義務(wù)制，把步隊(duì)波動(dòng)思惟政治任務(wù)做到消費(fèi)功課現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心田。要關(guān)懷員工糊口，處理實(shí)踐堅(jiān)苦，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)辦理思惟政治任務(wù)，確保職工步隊(duì)的波動(dòng)，營(yíng)建調(diào)和車間氣氛，積極構(gòu)成的任務(wù)協(xié)力，為片面完成車間斗爭(zhēng)目的配合斗爭(zhēng).
一年來(lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要指標(biāo)完成情怳：
本年度設(shè)備完好率：98%
本年度鍋爐壓力容器完好率：100%
本年度水電氣消耗情況：
1—12月水實(shí)際耗用：31278噸
1—12月電實(shí)際耗用：27、2753萬(wàn)千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用：13、4424萬(wàn)立方米
一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：
動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧XX年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。
3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線
1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
三、堅(jiān)守本職，努力奉獻(xiàn)
1、在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。
3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接。能源報(bào)表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費(fèi)工作。
6、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。
四、安全生產(chǎn)
1、動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。
2、車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%），對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。
3、同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo)，無(wú)一例工傷事故發(fā)生。
五、與時(shí)俱進(jìn)
總結(jié)成績(jī)找出差距。在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。
生產(chǎn)車間是企業(yè)的重要組成部分，其月度工作計(jì)劃直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的編制、實(shí)施和評(píng)估。
一、工作內(nèi)容的確定
在編制月度工作計(jì)劃之前，首先要明確工作的內(nèi)容。生產(chǎn)車間的工作一般包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、安全生產(chǎn)管理等。根據(jù)實(shí)際情況，確定工作內(nèi)容，確定重點(diǎn)任務(wù)，將工作量合理分配，從而達(dá)到高效有序的生產(chǎn)狀態(tài)。
二、計(jì)劃制定
一份好的月度工作計(jì)劃需要充分綜合考慮各方面因素。首先要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定，根據(jù)產(chǎn)品類型和新訂單情況進(jìn)行生產(chǎn)排程，再根據(jù)設(shè)備的數(shù)量和性能來(lái)調(diào)整。
同時(shí)，還需要確定設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)方案。要對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，避免設(shè)備因?yàn)槲醇皶r(shí)維護(hù)而損壞造成的不利影響。此外，還要制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)方案，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，還要制定安全生產(chǎn)方案，預(yù)測(cè)自然災(zāi)害和人為破壞可能導(dǎo)致的生產(chǎn)事故，并制定應(yīng)急措施，確保車間員工的生命安全和車間設(shè)備的安全。
三、實(shí)施
月度工作計(jì)劃制定后，需要結(jié)合實(shí)際情況予以執(zhí)行。要明確責(zé)任分工，對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，做到有責(zé)任、有計(jì)劃、有落實(shí)。根據(jù)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步推進(jìn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
同時(shí)，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)解決，并針對(duì)問(wèn)題制定新的工作方案，不斷完善工作流程，以提高生產(chǎn)效率。
四、評(píng)估
月度工作計(jì)劃執(zhí)行完畢后，需要對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)月的工作計(jì)劃制定提供參考。
根據(jù)生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全生產(chǎn)等方面的情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)工作中錯(cuò)誤或不足之處，并提出改進(jìn)方案。同時(shí)，也要及時(shí)表彰先進(jìn)業(yè)績(jī)和表現(xiàn)突出的員工，以鼓勵(lì)車間員工的積極性和創(chuàng)造性。
總之，生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃是生產(chǎn)車間順利運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。通過(guò)科學(xué)合理的月度計(jì)劃編制，實(shí)施和評(píng)估，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)流程，加強(qiáng)車間各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)和管理，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。
一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)
（一）、車間奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。
（二）、主要目標(biāo)：
1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的'工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)；三是據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。
4、增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；
5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作?；厥展軒О闊嵴羝睦淠统尚蜋C(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。
車間月度個(gè)人工作計(jì)劃是車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)生產(chǎn)、工作等方面的任務(wù)和目標(biāo)，將其拆分、分解后制定的個(gè)人工作計(jì)劃。該計(jì)劃主要包括了每個(gè)員工在本月度所需完成的任務(wù)、工作計(jì)劃，以及針對(duì)其完成情況的反饋評(píng)價(jià)。
每個(gè)月開始之際，車間領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)召集員工們開會(huì)，進(jìn)行月度工作計(jì)劃的制定。在這個(gè)會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)地講述了本月的生產(chǎn)目標(biāo)、工作計(jì)劃等方面的任務(wù)，讓每個(gè)員工了解公司的工作要求。接著，領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)每個(gè)員工的能力及崗位，分配不同的任務(wù)和計(jì)劃，并按照每個(gè)員工的實(shí)際情況量身制定個(gè)人工作計(jì)劃。
首先，在個(gè)人工作計(jì)劃中，應(yīng)明確本月度的工作任務(wù)和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如，某車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，要求該車間輪流安排人員檢查設(shè)備，保證設(shè)備的正常使用，而該車間張三應(yīng)在1號(hào)至10號(hào)之間進(jìn)行。此時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)通知張三，并在個(gè)人計(jì)劃中將此項(xiàng)任務(wù)明確列出，并注明完成時(shí)間。
其次，在個(gè)人工作計(jì)劃中，除了任務(wù)時(shí)間外，還應(yīng)明確該項(xiàng)任務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。例如，某車間領(lǐng)導(dǎo)要求員工在生產(chǎn)過(guò)程中遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況。對(duì)于這些工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，可在個(gè)人工作計(jì)劃中進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，讓員工能夠清楚了解自己工作的具體要求。
此外，在個(gè)人工作計(jì)劃中，應(yīng)注明任務(wù)的完成情況的反饋和評(píng)價(jià)。例如，某員工在某項(xiàng)任務(wù)中表現(xiàn)良好，完成得非常出色，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)反饋肯定該員工的工作。反之，如果該員工未能完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)評(píng)，糾正錯(cuò)誤。
總的來(lái)說(shuō)，車間月度個(gè)人工作計(jì)劃是對(duì)員工工作的明確規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，是推動(dòng)車間生產(chǎn)工作的一種有效手段。只有做好個(gè)人工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行以及反饋評(píng)價(jià)工作，才能更好地促進(jìn)車間的生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的整體工作效能。
車間月度個(gè)人工作計(jì)劃
每個(gè)人都有自己的目標(biāo)和愿望，但要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿望，我們需要制定計(jì)劃和行動(dòng)方案。對(duì)于車間的員工來(lái)說(shuō)，制定個(gè)人工作計(jì)劃也是至關(guān)重要的。一個(gè)好的個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助我們更有目的、更高效地完成工作任務(wù)。下面，我們就來(lái)詳細(xì)了解一下“車間月度個(gè)人工作計(jì)劃”。
一、個(gè)人工作計(jì)劃的意義
制定個(gè)人工作計(jì)劃，可以讓我們更好地把握工作的進(jìn)度和方向，避免在工作中盲目地跟隨他人或渾渾噩噩。在工作計(jì)劃中，我們可以將自己的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和完成時(shí)間等方面明確列出，從而更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和任務(wù)。此外，個(gè)人工作計(jì)劃還可以幫助我們規(guī)劃每天的工作、安排好時(shí)間，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作進(jìn)度，使工作更加順暢地進(jìn)行。
二、制定個(gè)人工作計(jì)劃的步驟
在制定個(gè)人工作計(jì)劃之前，我們需要先了解自己的工作任務(wù)和工作要求。然后，按照以下步驟來(lái)制定個(gè)人工作計(jì)劃：
1、確定目標(biāo)：這是個(gè)人工作計(jì)劃最重要的一步，我們需要先明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，并確立需要在本月內(nèi)完成的目標(biāo)。
2、分解任務(wù)：將整個(gè)目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，每個(gè)小目標(biāo)應(yīng)該是具體可行的，可以得到評(píng)估和反饋，且需要按照實(shí)際情況合理安排時(shí)間。
3、制定行動(dòng)方案：根據(jù)小目標(biāo)制定相應(yīng)的行動(dòng)方案，包括完成時(shí)間、工作方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
4、設(shè)置期限：設(shè)置每個(gè)小目標(biāo)的完成期限，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)估和反饋。
5、監(jiān)測(cè)和控制：在整個(gè)制定過(guò)程中，需要監(jiān)測(cè)和控制，盡量避免因各種原因?qū)е掠?jì)劃偏差和延期。
三、個(gè)人工作計(jì)劃的內(nèi)容
在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)自己的工作實(shí)際情況和工作要求，制定相應(yīng)的計(jì)劃內(nèi)容。以下是一些通用的個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容：
1、工作任務(wù)：列出需要完成的具體工作任務(wù)，包括工作目標(biāo)、工作步驟和完成期限等。
2、工作量：分析所需完成的工作量，確定每天的工作量和工作流程，盡量避免出現(xiàn)工作堆積或工作中斷等情況。
3、工作重點(diǎn)：明確工作的重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)，確立需要先處理和關(guān)注的工作事項(xiàng)。
4、時(shí)間安排：合理安排時(shí)間，確定每天需要完成的任務(wù)及工作時(shí)段，充分利用每一天的時(shí)間，提高工作效率。
5、自我評(píng)估：制定自我評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法，定期對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和反思，總結(jié)和改進(jìn)工作方法。
四、個(gè)人工作計(jì)劃的實(shí)施
制定個(gè)人工作計(jì)劃是一部分工作，如何實(shí)施才是最重要的一環(huán)。在實(shí)施過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：
1、及時(shí)調(diào)整：工作計(jì)劃不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更改。
2、合理延期：必要時(shí)可以延遲完成期限，但需要及時(shí)告知相關(guān)人員，并獲得同意。
3、及時(shí)反饋：完成工作后，需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事等反饋工作成果，以便進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善工作。
總之，制定個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助我們更有效地管理和完成工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，需要積極實(shí)施，并及時(shí)反饋和總結(jié)工作成果，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：
一、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、半年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，
四、我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見，建議;
1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
綜上所述，在新的半年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為xx輝煌共同努力!
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