超市店長的述職報告十三篇

本篇文章將十分詳細地介紹與“超市店長的述職報告”相關(guān)的信息。古代有一句名言，強調(diào)在實踐行動后才能認(rèn)識到真理。無論是在學(xué)校還是工作場所，我們經(jīng)常需要進行報告，而報告是將相關(guān)資料、建議以及事件處理結(jié)果綜合起來，以書面形式向上級匯報。由衷感謝您對我們的關(guān)注和閱讀！

超市店長的述職報告【篇1】

今天我能夠以一個曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個述職的神圣講臺，我感到莫大的榮幸。在此我要對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

回想上月，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢？當(dāng)一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省?！皥?zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力，我自認(rèn)為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個月的努力，能得到大家的肯定。

一、堅持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準(zhǔn)時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標(biāo)簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時入庫。當(dāng)成品檢驗完畢后，隨即開始對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲的檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點當(dāng)生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容（80機和120機還要看芯線排列順序）。當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下，我們是用目測的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測），其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在UL線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時糾正，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。

由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強（總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情），因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實際行動去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查。在檢查中重復(fù)對產(chǎn)品的線徑進行測量，仔細觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

二、堅持細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。

天下大事比作于細。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作，用絲時應(yīng)仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認(rèn)。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。

三、在產(chǎn)量不斷上升的時候，很抓質(zhì)量問題。

在這兩個月以來，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時對不良品的處理進行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。

在昊通的這兩個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個QA在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中?！辟|(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。

但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細致、學(xué)習(xí)不夠、知識面不廣。

為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃：

1、認(rèn)真加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識提高做好品檢工作的水平。

對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)，向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。

2、協(xié)助上司建立高效的團隊精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。

任何一個組織都需要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團結(jié)互助，顧全大局的團隊。我希望通過自己的實際行動，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝大家！

超市店長的述職報告【篇2】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里，店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現(xiàn)銷售n萬元，毛利額達

n萬元完成總指標(biāo)的x%，在以后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預(yù)期目標(biāo)，我還會著重以下幾項工作：

一、著重員工服務(wù)意識的培訓(xùn)，加強品牌的宣傳

利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的服務(wù)意識進行不定期的培訓(xùn)，不要總是將顧客是上帝這名話掛在嘴邊而不付出行動，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因為我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。

二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值

在街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金采購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節(jié)做的更細更好。將每個周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨著全球涇濟寒冬的到來，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識到目前的危機和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何開源和如何節(jié)流的問題，我認(rèn)為，開源主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于節(jié)流的問題。怎樣才能節(jié)流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，隨時隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個方面做好節(jié)約工作：

(一)有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。

(二)對于水電費用，采用節(jié)約原則，分時段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時間和溫度。

(三)科學(xué)計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。

(四)廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費用。

(五)避免不合理損耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質(zhì)期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。

總之，堅持開源節(jié)流的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。

四、分組制定銷售計劃，嚴(yán)格實行績效考核

將每月的銷售計劃分解到每個組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴(yán)格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個月向全體員工征求促銷的好點子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項指標(biāo)。

綜合以上幾點，結(jié)合店實際，對于充滿了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信心帶領(lǐng)店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標(biāo)。

超市店長的述職報告【篇3】

超市收銀店長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx超市的收銀店長，光榮地在這里工作了一年時間了。在這一年里，我盡心盡責(zé)，精益求精，努力實現(xiàn)了超市的銷售目標(biāo)，提升了客戶滿意度，現(xiàn)將這一年的工作情況和成果進行總結(jié)和述職報告如下：

一、工作內(nèi)容

1. 組織管理：作為收銀店長，我負責(zé)整個收銀工作的組織和管理。通過合理的排班和人員安排，確保每個收銀崗位的暢通無阻，提高收銀效率。

2. 收銀監(jiān)督：我經(jīng)常對收銀員進行監(jiān)督，確保他們嚴(yán)格遵守收銀操作規(guī)范，保證交易的準(zhǔn)確性和公正性。

3. 客戶服務(wù)：我重視與客戶的溝通和服務(wù)，并時刻保持微笑和親善的態(tài)度。在遇到客戶投訴或疑問時，我總是耐心傾聽并及時解決問題，提高客戶滿意度。

4. 數(shù)據(jù)分析：我熟練使用電腦軟件進行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)的改進措施，提高銷售業(yè)績。

二、工作成果

1. 收銀效率提升：通過合理安排收銀員的工作崗位，改進收銀流程，使得整個超市的收銀速度得到明顯提高。顧客排隊時間大大縮短，客戶反饋良好。

2. 銷售額增長：通過加強對顧客需求的了解，我?guī)椭胁少張F隊及時調(diào)整商品進貨策略，增加銷售熱點商品的進貨量，從而實現(xiàn)超市銷售額的穩(wěn)步增長。

3. 客戶滿意度提升：我積極傾聽顧客的建議和意見，并及時傳達給超市相關(guān)部門，確保提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。同時，我鼓勵收銀員關(guān)注顧客需求，積極主動解答問題，增強顧客對超市的滿意度。

4. 團隊合作精神：我注重與收銀團隊的溝通和協(xié)作，每周組織團隊例會，分享工作經(jīng)驗和技巧，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有效提升團隊整體業(yè)績。

三、存在問題和改進措施

1. 收銀員培訓(xùn)：由于員工流動性較大，新員工的培訓(xùn)是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。我計劃加強新員工的培訓(xùn)，并定期為老員工提供進修機會，提高整個團隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

2. 信息化建設(shè)：目前超市的收銀系統(tǒng)比較老化，存在一些不穩(wěn)定和操作不便的問題。我會積極向上級領(lǐng)導(dǎo)申請更換新的收銀系統(tǒng)，提高工作效率和顧客體驗。

3. 團隊士氣激勵：為了提高團隊整體業(yè)績，我計劃通過多種方式激勵員工，如設(shè)立優(yōu)秀員工獎勵機制、建立員工技能培訓(xùn)計劃等，激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感。

總結(jié)：在這一年的工作中，我充分發(fā)揮收銀店長的職責(zé)，通過管理團隊、優(yōu)化流程、提高顧客滿意度等多方面努力，取得了一定的成績。但也意識到自身的不足之處，將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和提升自己，更好地為公司和顧客服務(wù)。

謝謝！

超市店長的述職報告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某超市的收銀店長xxx，我很榮幸地向您提交我的述職報告。在過去一年里，我一直努力工作，不斷改進我的技能和策略，使得我們的收銀部門能夠更加高效和快捷地為客戶服務(wù)。

收銀管理：

作為收銀店長，我認(rèn)為我在管理方面做得很好。我建立了高效的管理體系，確保所有的收銀員都能遵守相關(guān)政策和程序。我還根據(jù)超市的業(yè)務(wù)規(guī)模，確定了每天的人員配置計劃，以最大限度地提高工作效率。

同時，我們也不斷提高我們的系統(tǒng)，確保我們的收銀系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確、可靠，為顧客提供更好的服務(wù)。主要措施包括增加POS機數(shù)量，加強整個系統(tǒng)的安全性，同時確保團隊成員都能夠熟練掌握這些系統(tǒng)。

員工培訓(xùn)和管理：

我積極地參與為員工提供培訓(xùn)計劃，包括教授員工收銀技巧、技術(shù)要點以及如何更好地與客戶溝通等等。我們還為員工提供了良好的交流平臺，幫助他們提高協(xié)作、溝通和解決問題的能力。

同時，我也認(rèn)真地監(jiān)控員工的工作質(zhì)量，確保他們都能夠按照公司標(biāo)準(zhǔn)處理好顧客的支付。我會在每天結(jié)束之前對員工工作質(zhì)量做一個回顧，并及時提出意見和建議。

客戶服務(wù)：

在超市日益激烈的競爭環(huán)境下，我們必須始終將顧客服務(wù)放在更為重要位置。因此，我引導(dǎo)團隊將專業(yè)和友好的服務(wù)理念貫穿到我們的工作中，確保每一個顧客都享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

同時，我也會根據(jù)顧客的反饋和意見，不斷改進我們的服務(wù)。通過數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，我們制定了更多更適合顧客需求的服務(wù)措施，如在部分收銀口配置更多的服務(wù)人員來緩解排隊壓力，定期調(diào)查顧客對于服務(wù)的反饋評價等。

我相信，在我和我的團隊的共同努力下，我們能夠為超市提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得顧客的信任和支持。謝謝您對我的支持。

此致

敬禮！

超市收銀店長

xxx

超市店長的述職報告【篇5】

1.員工的培訓(xùn)工作時冷時熱，且培訓(xùn)富于形式化，大部分的培訓(xùn)內(nèi)容都是書面的東西，讓部分員工難以理解，難以激發(fā)起員工對各種業(yè)務(wù)知識全面、深入的了解，近而對公司的制度了解程度也就可想而知，加之HL超市、YB進貨xx年進入了用工難的問題，員工的離職太大，一來影響了公司的整體人力費用，二來對商品的缺斷貨、對公司企業(yè)文化的認(rèn)可度一然不知，有的崗位職責(zé)全然無知，也許是如今員工的素質(zhì)問題也是阻礙了培訓(xùn)的需要吧!缺少舉行員工對公司制度知識的搶答賽，對業(yè)務(wù)知識的辯論賽等。

2.商品管理員及中層干部的素質(zhì)急待提升，xx年以來，主要針對中層干部的培訓(xùn)課屈指可數(shù)，每次的培訓(xùn)工作都是采用“大鍋飯”的形式，員工干部一起來，無針對性，加之有的商管員是從員工提升不久，除了會寫要貨單之外，能有多少業(yè)務(wù)外知識很值得研究，或者是出現(xiàn)只管商品不管人和現(xiàn)象，這樣長持以往，公司中層干部的勢力會呈急速下降的趨勢，并且會出現(xiàn)一定的惰性和依賴性，在大的建議方面也大較有力的意見且缺乏主觀能動性，為此建議公司能夠?qū)﹂L期以來的培訓(xùn)工作的質(zhì)量提升到一個新的臺階，請一些在零售方面資深人士對公司干部員工進行培訓(xùn)，另外，對收銀員的培訓(xùn)工作也是急不可待，一般賣場的最重要一道把關(guān)是在收銀臺，有了電腦收銀的先進基礎(chǔ)外，收銀工作仍不能重重把關(guān)，例如：給顧客多輸幾個單品、少輸幾個單品那簡直是常事，為此帶來的投訴問題也不斷增多。

3.一些原有的制度隨著公司規(guī)模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出現(xiàn)老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盤點前后商品庫存的準(zhǔn)確性，商品特價的中間差價有沒有扣取貨商貨款，買贈特價商品有沒有確保全公司各分店的原有商品也配有贈品，公司的贈品管理能否印刷帶有YB(HL)專門標(biāo)志的贈品專用標(biāo)志、標(biāo)簽，如此種種，我認(rèn)為都應(yīng)該建立相應(yīng)的流程制度來加以約束。

4.人員流失率過高，員工入職時間一到兩月或者半年時間對柜臺業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團隊是商場參與競爭的根基，而今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應(yīng)建立健全具有公開化的具有市場競爭力的薪酬體系，規(guī)劃因人制宜的職業(yè)發(fā)展生涯以及營造相互尊重、有較強企業(yè)歸屬感的文化氛圍。

實行以低成本為基礎(chǔ)的差異化戰(zhàn)略，是公司年初提出管理總綱，但從今年實際的情況來看，超市的用人狀況確實從數(shù)量上減下來了，但從另外一個角度來看人力資源管理，還是向管理要效益的決定，超市優(yōu)秀員工，工作能手也隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展把工資作為衡量選擇工作方式的唯一標(biāo)準(zhǔn)，眼前成本確實低了，但是從服務(wù)質(zhì)、銷售質(zhì)量等等方面上還是影響不少，顧客對員工的投訴率增加，員工抱著一種無所謂的態(tài)度工作，將工作視作一種娛樂，這才是公司的無形影響，巨大地阻礙了公司的正常發(fā)展。

有了戰(zhàn)略才有工作的方向也是年初提出的工作構(gòu)想，它意味著我們要對自己的運營過程或?qū)嵺`方式進行獨特性的定位，對實踐活動做出取舍，通過部門之間、上下之間的溝通銜接和配合，實現(xiàn)投入的最優(yōu)化，有效的阻隔被他人模仿的可能性，保持長期的競爭和贏利優(yōu)勢，沃爾瑪成功的密決應(yīng)該是他的方式或工作方法因為不易模仿才是真理，但xx年戰(zhàn)略實現(xiàn)了嗎?xx年的運營成果是什么呢?市場經(jīng)濟在競爭，市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，又是企業(yè)文化與內(nèi)涵的競爭，可在這一年我們做了什么呢?數(shù)據(jù)方面，從庫存的角度來講，庫存總會出現(xiàn)過大、過小甚至斷貨的問題，由于進貨的權(quán)限分割，往往就劃分不清這個進貨不當(dāng)?shù)呢?zé)任歸咎于門店還是總部。

超市店長的述職報告【篇6】

超市店長助理述職報告

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX超市的店長助理，在過去的一年中，我有幸擔(dān)任這個職位，得到了領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)照和指導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我積極工作，努力推進超市的運營管理，取得了一些成績。特此向領(lǐng)導(dǎo)匯報述職，請您對我的工作給予評價和指導(dǎo)。

一、工作內(nèi)容

作為店長助理，我主要負責(zé)協(xié)助店長完成超市日常運營、管理和銷售工作。具體的工作內(nèi)容包括：

1. 協(xié)助店長制定和執(zhí)行超市的銷售策略和管理制度；

2. 負責(zé)員工的管理和培訓(xùn)，提高團隊合作能力和銷售技巧；

3. 跟進商品庫存狀況，及時補貨與調(diào)整商品陳列；

4. 提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，解決顧客投訴和問題；

5. 跟隨店長參與超市的年度預(yù)算和銷售目標(biāo)的制定。

二、工作成績

在過去的一年中，我通過協(xié)同店長和團隊的努力，取得了以下成績：

1. 提升銷售額：

通過積極組織促銷活動，制定恰當(dāng)?shù)膬r格政策，活躍市場競爭力，我們超市的銷售額相較去年同期增長了10%。并在優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、豐富品類的同時，有效控制了庫存。

2. 加強員工培訓(xùn)：

我們對員工進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括銷售技巧、顧客服務(wù)和團隊合作等方面，使員工的整體素質(zhì)得到提升。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，員工的銷售能力和服務(wù)意識得到了顯著提高，顧客的滿意度也有了明顯的提升。

3. 改進顧客服務(wù)：

我們重視顧客對超市服務(wù)的評價和反饋，及時解決顧客的問題和投訴。通過建立積分制度和回饋政策，吸引和留住了更多的忠實顧客，提高了顧客的再購買率。

4. 創(chuàng)新銷售模式：

針對市場需求變化，我們緊密關(guān)注新產(chǎn)品和新趨勢，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，開展新商品的引進和推廣活動。通過合理的促銷方案和創(chuàng)新的銷售模式，我們成功推出了一系列受歡迎的新產(chǎn)品，進一步提高了超市的知名度和市場競爭力。

三、不足之處

在工作中，我也意識到了自身的不足。主要包括：

1. 溝通能力有待提升：在與員工和顧客溝通過程中，有時候表達不夠清晰，導(dǎo)致誤解產(chǎn)生。我將進一步提升溝通能力，積極表達自己的意見和觀點，理解并及時解決他人的疑惑。

2. 領(lǐng)導(dǎo)能力待加強：作為店長助理，我有時候在組織和協(xié)調(diào)團隊工作時還存在一定的不足，需要更多的實踐和學(xué)習(xí)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理水平。

四、改進措施

為了進一步提升工作能力和實現(xiàn)更好的工作效果，我有以下改進措施：

1. 學(xué)習(xí)提升：我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與超市運營相關(guān)的知識，如市場營銷、團隊管理等。通過進一步學(xué)習(xí)和積累，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

2. 加強與員工的溝通：我將加強與員工的溝通，通過定期團隊會議、個別溝通等方式，將工作目標(biāo)和任務(wù)清晰地傳達給員工，確保大家理解和執(zhí)行。

3. 提高領(lǐng)導(dǎo)能力：我將通過參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作能力。同時，我也會結(jié)合實際工作，不斷總結(jié)和反思，不斷完善自己的行為習(xí)慣和工作方法。

五、未來展望

展望未來，我會繼續(xù)保持對工作的熱情和專注，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。我將密切關(guān)注市場動態(tài)，靈活應(yīng)對市場變化，推動超市的進一步發(fā)展和壯大。同時，我也將加強員工的管理與培訓(xùn)，培養(yǎng)更多具有專業(yè)素養(yǎng)和團隊精神的優(yōu)秀員工，為超市的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

感謝領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的關(guān)心和指導(dǎo)，我將繼續(xù)努力，以更好的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和組織的支持，共同實現(xiàn)超市的發(fā)展目標(biāo)。

敬祝工作順利、身體健康！

店長助理：XX

超市店長的述職報告【篇7】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先，非常感謝您們能夠抽出寶貴的時間來聽取我的述職報告。我的崗位是超市收銀店長，下面我將從幾個方面進行述職。

一、工作概況

本人在崗位上已經(jīng)工作了三年時間，具備了較為豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。在這三年的時間里，我一直堅持以高效、精確的工作態(tài)度來服務(wù)顧客。通過對商品價格的仔細核對、對優(yōu)惠活動的周到宣傳等工作，能夠讓每一位顧客在超市消費中感受到便利和實惠。

二、工作亮點

下面，我將列舉出在工作中所取得的一些亮點：

1、提高工作效率

在我擔(dān)任店長的這三年時間里，我一直致力于提高工作效率。通過對收銀員崗位的細致管理和培訓(xùn)，讓他們在操作中更加熟練，精益求精。在保證客戶在超市購物流程中暢通無阻的同時，也極大地提升了工作效率。

2、促進銷售額的提升

另一個亮點是促進銷售額的提升。我們在超市開展的各種促銷活動得到了良好的效果。例如五一勞動節(jié)、雙十一等重大節(jié)日的促銷活動，都能夠吸引許多顧客前來購物，具有顯著的效果。同時，我們也不斷優(yōu)化超市的品種、規(guī)格、層數(shù)等各項環(huán)節(jié)的布局，采取不同的陳列方式，加強品牌推廣、營銷和促銷。從而不斷提高銷售額。

3、提升服務(wù)水平

在超市服務(wù)方面，我們始終把顧客的滿意度放在第一位。我們會在顧客的購物流程中主動詢問顧客的需求、提供中肯的建議和解答顧客的疑問和問題。在這方面，我本人自認(rèn)為還不夠完美，還需要不斷提升自己來更好地服務(wù)顧客。

三、工作總結(jié)

總之，在崗位上這三年時間里，我不斷磨練自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和管理經(jīng)驗。在日常工作中，我嚴(yán)格要求自己和團隊成員，嚴(yán)密管理從而不斷提升工作效率和管理水平。同時，在超市市場營銷和促銷方面，我也不斷尋求新的方法和突破點。相信在以上的工作中，我都取得了顯著的工作成績。

最后向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠摯的感謝。同時，我也希望你們能夠?qū)ξ夜ぷ鞯牟蛔闾岢鰧氋F的建議，以便我能夠更加深入地了解自己的不足之處，不斷地改進自己，更好地為超市發(fā)展貢獻自己的力量。

超市店長的述職報告【篇8】

超市收銀店長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××超市的收銀店長，感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機會，我向你們匯報一下我在過去一年中的工作情況和取得的成績。

一、工作概況

作為超市的收銀店長，我在過去一年中積極投入、認(rèn)真負責(zé)地完成了自己的工作。我負責(zé)管理超市的收銀柜臺及收銀員團隊，確保收銀工作的順利進行。我積極組織收銀員培訓(xùn)，確保他們熟練掌握收銀技巧和規(guī)范操作流程。我還定期檢查和維護收銀機，并及時解決收銀過程中出現(xiàn)的問題，以確保收銀工作的正常運行。我還負責(zé)處理顧客的投訴與問題，盡力保證顧客滿意度，提高超市的服務(wù)水平。

二、工作成績

1. 收銀工作效率的提升：我通過對收銀員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了他們的工作效率。我們使用了更快速的掃碼收銀方式，加快了收銀速度，并引入了自助收銀機，使得超市的收銀效率大幅提升。同時，我還對收銀流程進行了優(yōu)化，減少了等待時間，提升了顧客的購物體驗。

2. 人員管理優(yōu)化：我對收銀員的人員管理也取得了一定的成效。我鼓勵員工積極向上，激勵他們通過加班、學(xué)習(xí)等方式提升自己，確保收銀工作高質(zhì)量完成。我還建立了團隊考核制度，通過日常的考核評比，激發(fā)了收銀員的工作積極性，提升了整個團隊的工作效率。

3. 服務(wù)質(zhì)量的提升：我認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量是超市的核心競爭力，因此我注重提高員工的服務(wù)意識。我通過培訓(xùn)和激勵，引導(dǎo)收銀員以親切的態(tài)度，快速、準(zhǔn)確地為顧客提供服務(wù)。同時，我也建立了客戶反饋機制，及時解決客戶的投訴和問題，為顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境。我還積極配合超市的活動策劃和營銷方案，提升超市的知名度和美譽度。

三、存在的問題與改進方案

在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如收銀員工作態(tài)度和技能需要進一步提升，收銀機的故障率有些偏高等，這些問題需要我持續(xù)關(guān)注和改進。為了解決這些問題，我擬定以下改進方案：

1. 繼續(xù)加強收銀員培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)與技能水平。

2. 定期維護和更新收銀機設(shè)備，加強設(shè)備的保養(yǎng)工作。

3. 加強員工的激勵措施，通過更多的培訓(xùn)、晉升機制，提高員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展空間。

四、對個人的總結(jié)與展望

在過去一年的工作中，我盡力做到了事事有憑有據(jù)、件件有追求。通過自己的努力和團隊的協(xié)作，我成功提升了收銀工作效率，優(yōu)化了人員管理，提升了服務(wù)質(zhì)量。但也要看到問題，我還需要在員工培訓(xùn)、設(shè)備維護等方面繼續(xù)加強。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)與提升，為超市的發(fā)展貢獻力量。

以上是我在過去一年中的工作情況和取得的成績，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和指導(dǎo)。謝謝。

此致

敬禮

××超市收銀店長

超市店長的述職報告【篇9】

我是x店店長，任職以來，我堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅持原則、關(guān)心員工、團結(jié)協(xié)作、自覺維護企業(yè)利益和榮譽，能夠不斷自省、自查、不斷進取，全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現(xiàn)在我向大會述職，請予審議。

一、履職履責(zé)情況：

1、調(diào)查做好市場調(diào)查，發(fā)揮參謀助手作用協(xié)助店長搞好銷售。

日常現(xiàn)場巡查中，我注意觀察商品動銷及顧客購物情況，對各品類商品汰換情況進行監(jiān)督管理，安排員工隨時了解競爭店價格，對消費者需求及主要競爭對手的商品結(jié)構(gòu)進行實地調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過統(tǒng)計、匯總及時向店長反饋，為門店經(jīng)營決策做好數(shù)據(jù)支撐，指導(dǎo)并幫助品類做好商品陳例調(diào)整，在全體員工的共同努力下，南目前已完成xx萬元，日均客單價較同期提高了x元，毛利率完成了目標(biāo)為xx%。

2、推進營運標(biāo)準(zhǔn)，強化服務(wù)意識,提升“雙質(zhì)”工作水平。

根據(jù)自身工作職責(zé)，我協(xié)助店長進行門店日管理工作，積極推進營運標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范性文件在門店的執(zhí)行，執(zhí)行國家的質(zhì)量管理法規(guī)及公司質(zhì)量管理制度，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。門店的經(jīng)營狀況與“雙質(zhì)”工作的成效有著密切的聯(lián)系，為有效提升員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能，我通過早晚會、組織員工技能比賽、定期和不定期的對《營運標(biāo)準(zhǔn)》、《員工服務(wù)手冊》、門店服務(wù)案例的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和引導(dǎo)員工規(guī)范執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，樹立員工以“顧客為關(guān)注焦點，全心全意為顧客服務(wù)”的思想，同時嚴(yán)格執(zhí)行公司商品質(zhì)量管理制度，杜絕問題商品上柜銷售，保證了門店良好的商品質(zhì)量。

3、代理工作期間，穩(wěn)定員工隊伍，保證銷售增長。

因公司發(fā)展要求，xx店于x月期間更換了x任店長，由我暫時代理店長工作。在代理期間，我積極處理門店與之間的遺留問題，為門店的正常銷售工作消除了障礙，利用職工聯(lián)誼的形勢與團購顧客建立了牢固的關(guān)系。積極聯(lián)系煙草公司改電話訂購為網(wǎng)絡(luò)訂貨;主動聯(lián)系供應(yīng)商引進等品牌，在生鮮經(jīng)營上開發(fā)了現(xiàn)炒半成品等，對門店商品結(jié)構(gòu)的更趨完善起到了積極的推動作用。同時在工作中掌握和了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的工作和生活，及時處理和化解內(nèi)部矛盾，確保門店內(nèi)部穩(wěn)定，保證了在代理門店工作期間銷售與毛利的持續(xù)增長。

4、多種形式開展活動，豐富員工生活，提高團隊凝聚力。

做為門店工會小組長，團小組長，我積極配合公司各項活動，在門店內(nèi)開展了員工技能比賽、“雙質(zhì)”工作知識競賽，組織員工參觀烈士墓，與開展聯(lián)系活動等，這些活動的開展，增強了企業(yè)、門店的凝聚力。另外，超市業(yè)態(tài)員工進出比較頻繁，新進員工怎樣快速融入團隊是一個問題，為此我一方面在工作中注重對員工的培訓(xùn)，注意指導(dǎo)老員工做好傳幫帶工作，培養(yǎng)員工的團隊精神，產(chǎn)生責(zé)任感，激發(fā)其潛能。另一方面時注重員工的思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，了解生活中員工的思想動態(tài)和情緒，時時關(guān)心和幫助員工，使他們感受到企業(yè)的溫暖，提高了團隊的凝聚力。

5、加強溝通聯(lián)系，配合社會監(jiān)督，作同行業(yè)表率。

積極配合社會職能部門的監(jiān)督檢查，加強與社會職能部門的溝通與聯(lián)系，接受并積極落實其工作意見與指導(dǎo)，在經(jīng)營工作中做堅決執(zhí)行國家的質(zhì)量管理法規(guī)及公司質(zhì)量是制度，x店的經(jīng)營工作得到了社會職能部門的肯定，于今年被評定為“示范店”，為門店贏得了榮譽。

二、落實廉政責(zé)任及自身廉潔自律情況

作為一名黨員，一名門店的管理人員，在黨和政府反腐倡廉的號召下，公司黨委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中，一年來我以身作則，堅決抵制各種誘惑，時刻都在提醒自己注意遵守國家法律，遵守公司的規(guī)章制度。在確保自身廉潔自律的同時，要求員工嚴(yán)格從政，不搞平均主義，抵制拜金主義、享樂主義，拒腐防變，以提高整體員工的思想素質(zhì)，保證了整個團隊的廉潔自律，做到全年無違規(guī)違紀(jì)行為。

三、存在的問題及不足

1、門店員工的專業(yè)知識與服務(wù)意識還不夠高，門店雖在工作中對員工進行了專業(yè)知識的培訓(xùn)，但由于門店人員進出頻繁、招聘促銷困難確實還存在以下問題：

a、基礎(chǔ)管理精細化不夠;

b、品類執(zhí)行為力還不強;

c、小組之間溝通協(xié)調(diào)還不夠;

d、員工主動服務(wù)意識不強;

e、員工對公司各項標(biāo)準(zhǔn)、制度掌握還需加強等。

2、與廠家的溝通談判經(jīng)驗不足。

四、x年工作打算

1、針對自身不足之處進行有效改進。全面提升個人綜合業(yè)務(wù)能力。

2、協(xié)助店長管理門店日常銷售工作，嚴(yán)格執(zhí)行公公司下達的銷售計劃并分解到各品類銷售組，確保20xx年門店的各項銷售指標(biāo)的完成。

3、強化員工培訓(xùn)及內(nèi)部管理工作。制定員工綜合提升培訓(xùn)計劃，提升門店員工的綜合素質(zhì)，確保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。

4、加強對“雙質(zhì)”、后勤及營運工作的監(jiān)督管理，為門店順利完萬銷售任務(wù)做好保障。

5、注意安全工作，加強細節(jié)管理，保障門店正常經(jīng)營，做到確保全年無消防、安全責(zé)任事故。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，開拓進取，克難奮進，為推進重百超市的連鎖發(fā)展做出新的貢獻。

超市店長的述職報告【篇10】

超市食百店長述職報告

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是超市食百的店長，現(xiàn)向您提交一份詳細、具體且生動的述職報告，以總結(jié)過去一段時間的工作，并展望未來的工作計劃。希望能夠得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。

一、工作總結(jié)

過去的一段時間，我積極引領(lǐng)團隊，堅持執(zhí)行上級對超市的工作要求，在各項工作中取得了一定的成績?？偨Y(jié)來看，具體表現(xiàn)如下：

1. 提升銷售業(yè)績：通過市場調(diào)研和精準(zhǔn)的商品定位，我們成功地提升了超市食百的銷售業(yè)績。我們通過合理搭配商品、活動策劃和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引了更多的顧客，進一步鞏固了市場占有率。

2. 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)：結(jié)合市場需求變化，我們對超市商品結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整和優(yōu)化，增加了新產(chǎn)品的引進。通過精心挖掘特色產(chǎn)品，提升了超市食百的品牌形象。同時，我們嚴(yán)格控制商品質(zhì)量，保證了顧客購買的產(chǎn)品品質(zhì)。

3. 提升員工素質(zhì)：我們注重培養(yǎng)員工隊伍，通過組織培訓(xùn)和激勵機制，提升了員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識。員工團隊的配合和積極性提高了，為顧客提供了更優(yōu)質(zhì)的購物體驗，增加了顧客忠誠度。

4. 加強倉庫管理和庫存控制：我們加強了對倉庫的管理，優(yōu)化了存貨周轉(zhuǎn)效率，降低了庫存積壓風(fēng)險。同時，通過與供應(yīng)商的緊密合作，建立了供應(yīng)鏈管理體系，保證了貨品的供應(yīng)穩(wěn)定，減少了超市食百的損失。

二、存在問題

在工作中，我們也遇到了一些問題，需要進一步解決和改進：

1. 人員流動較大：近期出現(xiàn)了一些員工人員的流動，造成了人員的調(diào)整和培訓(xùn)成本的增加。需要進一步加強對員工的激勵措施，提高員工的歸屬感，減少員工流動率，保持團隊的穩(wěn)定性。

2. 競爭壓力增大：隨著競爭對手的增多，超市行業(yè)的競爭壓力也不斷增大。我們要不斷提升自己的專業(yè)能力和團隊合作精神，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更具吸引力的商品，以應(yīng)對激烈的市場競爭。

3. 宣傳和推廣不足：雖然我們在商品和服務(wù)方面取得了一定的突破，但是在宣傳和推廣方面仍然存在不足。需要加強對市場的研究，制定更具吸引力的宣傳策略，提高超市食百的知名度和影響力。

三、未來工作計劃

為了進一步提升超市食百的業(yè)績和形象，我們制定了以下幾項工作計劃：

1. 增加新品引進數(shù)量：結(jié)合市場需求，我們將繼續(xù)增加新品的引進數(shù)量，重點關(guān)注顧客的購買熱點，提供更多選擇，滿足不同顧客的需求。

2. 加強員工培訓(xùn)和激勵：繼續(xù)加強對員工的培訓(xùn)和激勵機制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。通過激勵機制，提高員工的歸屬感和團隊合作意識，增加員工的忠誠度和員工滿意度。

3. 加大宣傳和推廣力度：加強超市食百的宣傳和推廣活動，提高市場的知名度和影響力。通過線上線下的宣傳策略，吸引更多的顧客，增加超市的銷售額。

4. 強化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，加強供應(yīng)鏈管理，確保貨品的供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。同時，優(yōu)化倉庫管理和庫存控制，減少庫存積壓風(fēng)險。

總之，過去的一段時間，超市食百取得了一些成績，但也存在一些問題需要進一步解決和改進。未來，我們將不斷努力，通過加強團隊合作和提升服務(wù)品質(zhì)，進一步提升超市食百的業(yè)績和形象。同時，我們也期待您的指導(dǎo)和支持，共同推動超市食百的發(fā)展。

謝謝！

超市店長的述職報告【篇11】

店長年終工作總結(jié)

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。呵呵。。。。

一轉(zhuǎn)眼 ，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當(dāng)中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個月都能完成任務(wù)。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認(rèn)可的。

但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%。

回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的`相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的成熟。

通過今年來不斷與公司銷售 管理 模式進行磨合，我也更加的認(rèn)識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認(rèn)識到自己現(xiàn)有的不足和長處?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1) 銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過 ，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。

2) 溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

3) 工作每天/每月沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)對店面要求也不嚴(yán)格，特別是門崗這塊，站崗不及時， 在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責(zé)任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。

沒有嚴(yán)格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73% 男褲只占27% 后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了 女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。

超市店長工作總結(jié)

回首2015年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵?？傮w來說，我們這半年取得了長足進步，工作情況總結(jié)如下：

一、工作回顧

門店情況

通過我們**店所有員工的共同努力下，我們店完成了公司下達的各項任務(wù), 銷售營業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素質(zhì)都有了階段性提高：

現(xiàn)在**店總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著，人員：整體素質(zhì)有了很大的提高，財務(wù)：賬目清晰，出入明確，透明化，規(guī)范化;事物：處理客情、退換貨品、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好。

完成的其他工作

(1)認(rèn)真貫徹并完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決定，對員工進行思想教育工作，每天都有例行交接會議，安排好大家所要做的事情。

(2)妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾，如有突發(fā)情況，要員工始終保持專業(yè)，因為我們的一言一行代表的并不是個人而是公司的整體形象。

(3)在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、工作中的不足及需要改進的地方

雖然有很大的進步但是仍然感到有不少不足之處：

1、經(jīng)驗不足溝通不夠 我比較偏向直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力。

2、心思不夠細致缺乏創(chuàng)新

我對工作的態(tài)度較謹(jǐn)慎，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在以后的工作中我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

三、工作計劃

1.了解員工

2.對現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解

3.完善規(guī)章制度聽取員工意見和建議

4.對員工的責(zé)任明確工作分配到位

5.讓員工了解我尊重我不是怕我

6.了解消費群體和顧客溝通 人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。

超市店長的述職報告【篇12】

超市收銀店長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某超市的收銀店長，非常榮幸向您提交我的述職報告。在過去的一年里，我始終致力于優(yōu)化超市的收銀工作，提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。在下面的報告中，我將詳細介紹我所實施的一些舉措和取得的成績。

一、工作職責(zé)執(zhí)行情況

作為收銀店長，我始終堅守職責(zé)，保持高效和精確的工作態(tài)度。我負責(zé)管理超市所有收銀員，并確保他們按照規(guī)定的流程操作，保證收銀工作的準(zhǔn)確性和迅捷性。同時，我還負責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與配合，確保顧客服務(wù)的協(xié)調(diào)一致。在過去一年里，我嚴(yán)格要求收銀員遵守操作規(guī)程和顧客服務(wù)準(zhǔn)則，提高了顧客滿意度并減少了錯誤和糾紛的發(fā)生。

二、提升工作效率

為了提高工作效率，我采取了一系列措施。我重新安排了收銀員的班次和休息時間，根據(jù)超市的高峰期和低谷期來調(diào)整人員分配，確保在繁忙時段有足夠的人手。我投入了新的收銀系統(tǒng)和設(shè)備，通過技術(shù)手段減少了收銀員的操作時間，提高了結(jié)賬速度。同時，我也舉辦了內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，幫助收銀員學(xué)習(xí)最新的操作技巧和服務(wù)技能，進一步提高工作效率和水平。這些措施有效地提高了超市的整體運營效率，也得到了顧客的贊賞與認(rèn)可。

三、提升服務(wù)質(zhì)量

為了提升超市的服務(wù)質(zhì)量，我注重細節(jié)和體驗。我鼓勵收銀員禮貌待客，微笑服務(wù)，營造良好的購物環(huán)境。我定期組織員工培訓(xùn)，提高他們的溝通能力和解決問題的能力，以更好地滿足顧客需求。我還建立了顧客反饋渠道，定期收集顧客的意見和建議，并積極改進超市的服務(wù)。這些舉措有效地提高了超市的服務(wù)質(zhì)量和顧客的滿意度，也增加了超市的顧客流量和營業(yè)額。

四、團隊建設(shè)

作為收銀店長，我重視團隊的建設(shè)和激勵。我注重與團隊成員的溝通與交流，保持良好的工作關(guān)系。我鼓勵員工主動參與工作，并提供獎勵和激勵措施，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。我定期組織團隊活動，增進相互的了解和友誼，共同促進團隊的凝聚力和協(xié)作能力。這種團隊精神有效地提高了員工的工作效率和整體工作氛圍。

通過一年來的努力和實踐，我在超市收銀管理工作方面取得了一定的成績。我提升了工作效率，提高了服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，優(yōu)化了團隊建設(shè)。但我也意識到，對于一個人的能力來說，仍有很多不足之處。未來，我將繼續(xù)提升自己的能力，并與團隊共同努力，為超市的發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝您對我工作的支持和信任，我會不斷努力，爭取更好的成績。如果有任何意見或建議，請隨時提出，謝謝！

此致，

某超市收銀店長

日期：

超市店長的述職報告【篇13】

回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的成熟。

通過今年來不斷與公司銷售—管理—模式進行磨合，我也更加的認(rèn)識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認(rèn)識到自己現(xiàn)有的不足和長處?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：

一、了解工作流程

初次面對這項工作，感覺非常復(fù)雜，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對我所做的這項具體工作作了一個簡單的概括，我所面對的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來。

二、注

礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的`，在此我這個QA在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。”質(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。

但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細致、學(xué)習(xí)不夠、知識面不廣。

為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃：

1、認(rèn)真加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識提高做好品檢工作的水平。

對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)，向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。

2、協(xié)助上司建立高效的團隊精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。

任何一個組織都需要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團結(jié)互助，顧全大局的團隊。我希望通過自己的實際行動，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝大家！

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《超市店長的述職報告十三篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了超市店長述職報告專題，希望您能喜歡！