總護士長述職報告八篇

俗話說，凡事預則立，不預則廢。在幼兒教育工作中，我們都有會準備一寫需要用到資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。參考相關(guān)資料會讓我們的學習工作效率更高。可是，我們的幼師資料具體又有哪些內(nèi)容呢？你不妨看看總護士長述職報告八篇，僅供參考，我們來看看吧！

總護士長述職報告(篇1)

眼科護士長述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我謹向您匯報我擔任眼科護士長以來的工作情況。我作為一名眼科護士長，積極履行職責，努力提高護理團隊的整體素質(zhì)，提升眼科護理的水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務。

一、團隊管理

作為眼科護士長，我注重護理團隊的規(guī)范管理和培養(yǎng)。通過定期組織團隊例會，我與護理團隊成員交流溝通，共同討論近期工作的難點和問題，并提出針對性的解決方案。我鼓勵團隊成員參加各種專業(yè)培訓，提升專業(yè)技能。我定期進行業(yè)務考核，并結(jié)合團隊討論的結(jié)果進行績效評估，激勵團隊成員不斷進步。

二、護理質(zhì)量提升

為了提高眼科護理的質(zhì)量，我加強了護理標準的制定和執(zhí)行。我與科室醫(yī)生共同制定了科室護理操作規(guī)范，并組織相關(guān)培訓，確保護理人員掌握操作技巧。我每天與護理人員一起查房，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。同時，我鼓勵團隊成員多與患者溝通交流，了解患者的需求，提供針對性的護理服務。

三、團隊協(xié)作

作為眼科護士長，我注重團隊的協(xié)作和合作精神。我定期組織團隊參加多學科會診，提高護理團隊的交叉學科能力。我倡導團隊成員相互支持，共同解決工作中的問題。我鼓勵團隊成員主動與其他科室溝通合作，加強科室間的合作關(guān)系。我?guī)ьI(lǐng)團隊參加各類醫(yī)護技能比賽，提升團隊的凝聚力和榮譽感。

四、安全風險防控

我重視眼科護理中的安全風險防控工作。我參與制定科室的安全隱患排查表，定期組織安全培訓，提高護理人員對安全風險的識別和處理能力。我倡導團隊成員注重操作規(guī)范，督促他們正確使用醫(yī)療器械，減少患者的安全風險。我定期組織團隊成員開展科室內(nèi)部的風險排查和整改，確保工作環(huán)境的安全。

五、患者滿意度提升

我認為患者滿意度是衡量護理工作的重要指標。為了提高患者滿意度，我鼓勵團隊成員關(guān)注患者的需求，及時解決患者的問題和困惑。我堅持開展患者滿意度調(diào)查，了解患者對護理工作的評價和建議，并根據(jù)反饋意見改進工作。我與患者建立良好的關(guān)系，關(guān)心他們的身心健康，以提高他們的滿意度。

以上是我擔任眼科護士長以來的工作情況的匯報，我將繼續(xù)努力提高個人能力，帶領(lǐng)團隊不斷進步。同時，我希望領(lǐng)導能對我的工作給予更多的指導和支持，以便更好地履行我的職責。

謝謝！

總護士長述職報告(篇2)

蘭自強，各科室主任、護士長及相關(guān)職能科室負責人共50人參加了會議，會議由總護士長銀瑞月主持。

首先，開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房——外加強協(xié)調(diào)配合，共同做好優(yōu)質(zhì)護理服務工作的做法向與會人員作了介紹。

隨后，護理部總護士長銀瑞月就我院8月9日，啟動優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程以來所做工作及下步工作打算作了安排部署。

最后，副院長王成緒作了重要講話，指出，今后醫(yī)院之間的競爭就是服務質(zhì)量的競爭，衛(wèi)生部“三好一滿”活動也把“服務好”放在首位，他強調(diào)，全院干部職工都要參與到優(yōu)質(zhì)護理服務工作中來，充分了解開展此項活動的目的意義，這項工作做好了，對于增加醫(yī)院病源，提升醫(yī)院社會形象均會產(chǎn)生積極影響。

為了積極落實在全院開展的衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)”活動，骨科作為全院首批試點的重點科室，全體護理人員率先行動起來，以飽滿的服務熱情，投入到“優(yōu)質(zhì)護理服務”活動中。

個個創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

活動開展以來，大力倡導細節(jié)服務，科室護理工作呈現(xiàn)出嶄新面貌，護理工作更加細致，更加貼近病人。堅持給病人做班外基礎(chǔ)護理，小到病人行動不便時上前扶一把，口渴時端上一杯熱水，與病人相遇時主動問候一聲，幫病人翻身，擦身，洗頭，術(shù)前檢查等。做好這些細節(jié)的事情，體現(xiàn)了骨科護理觀念的更新和改進，體現(xiàn)了骨科的優(yōu)質(zhì)護理服務。

骨科在短短兩個月爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)活動中，加強溝通交流學習，赴青島學習了先進的管理經(jīng)驗和護理模式，深刻領(lǐng)會了在開展護理服務過程中貫徹基礎(chǔ)護理和健康教育知識的重要性。在近來的日常工作中，不斷摸索出了一些適合骨科的好的護理方法和總結(jié)出部分好的經(jīng)驗。

1、創(chuàng)建活動離不開全科醫(yī)護人員的大力支持。創(chuàng)建活動不僅得到科主任和醫(yī)生的全面支持，還與不斷轉(zhuǎn)變護理服務理念的全科護士的支持密不可分。醫(yī)生為病人精心治療，護士為患者實施基礎(chǔ)護理，進行生活照顧，能通過掌握專業(yè)知識對病人病情開展有效護理工作，牢記安全和生活護理同等的重要，把心理護理和康復指導也滲透在對患者無微不至的關(guān)懷和照料中，不斷改進落后的服務流程，提倡全程優(yōu)質(zhì)的護理服務。

2、創(chuàng)建活動離不開護理部的精心指導。護理部張玉蓮主任與外二總護士長趙桂娥護士長研究決定，制定了各科室爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務示范病區(qū)的方法和措施。隨后，骨科召開全科護理人員會議，學習傳達了護理部決定，同時，結(jié)合骨科實際情況，改變了以往的排班方式，更加注重人性化。以護士為中心，聽取護士對排班的建議，目前我科排班探索采取實行小組包干制，將護士分層使用，為患者提供全程護理服務。

針對骨科61張床位，僅有17名護士及6名護理員的現(xiàn)狀，護理部新增派我科2名護士，分為三個責任組，每個責任組的組長為高年資護士，并配有低年資的輔助護士及護理員，責任護士需做要求較高的患者康復鍛煉及心理疏導等，低年資護士可以加強基礎(chǔ)護理等。夜班為雙班配有一名護理員，分為兩個責任組，大家分工合作，并且梳理工作流程，明確崗位職責，組長根據(jù)護囑部署工作，并于每日晨交-班。排班實行小組包干制，使全科護理人員統(tǒng)一思想，提高認識，全面有效地提升了護理服務質(zhì)量。

梯形墊等護理設備，并且護理人員加強與病人的溝通，不斷想辦法出點子，自行研制了用于腿部術(shù)后預防出血冷敷用的冰袋包及便于晾干濕化瓶的鋼架，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務。

整潔、安靜，為患者提供一個良好的休養(yǎng)環(huán)境。改善了以前晨間護理不到位不徹底，晚間護理流于形式的缺點，同時高度重視公休座談會，座談會上將我們的服務宗旨及管理理念，耐心的傳輸給病人及家屬，并對他們給我們提出的工作建議認真落實，此舉受到患者及陪人高度贊揚，建立了和諧的護患關(guān)系。

住院患者對護理工作的滿意度非常高，多次收到患者及其家屬的表揚信、感謝信。稱贊骨科的護理工作，使他們放心、安心。病人說：“對于骨科的護理工作很滿意，不但服務好，而且觀察仔細樂于和我們溝通，功能鍛煉指導非常的認真，非常好”。

給患者親切感，消除患者的緊張情緒取得患者的信任。通過短短的兩個月的優(yōu)質(zhì)護理服務，骨科護理人員的服務意識明顯增強，基礎(chǔ)護理質(zhì)量不斷提高，病人滿意度提高了，家屬的信任度增加了，陪住率降低了，進一步體現(xiàn)了護士的專業(yè)價值。

全面的護理服務。具體在實施中，給病人提供全程、整體、人性化的一系列服務，在保證治療的基礎(chǔ)上，從入院到出院直到院外的康復功能指導提供全程的優(yōu)質(zhì)服務。晨間護理，認真的整理床單位、翻身讓患者感覺舒適，協(xié)助患者洗漱、進食、洗頭、擦浴尤其是晚間護理也能保證仔細清掃，保持每個床單位整潔干凈并協(xié)助患者取得舒適的臥位，協(xié)助患者更衣、叩背咳痰等等。

骨科80﹪以上的臥床患者，以老年患者居多，翻身顯得尤為重要，我科將翻身卡貼于床頭，認真講解翻身重要性，取得患者配合，骨科患者翻身需要一系列的護理技術(shù)和要求，護理人員會認真評估患者，根據(jù)護囑確定翻身的頻率和要求，給予患者舒適的臥位，保證需要協(xié)助翻身的每一位患者全程護理人員翻身。

骨科術(shù)后患者大多需要進行康復功能鍛煉，骨科全部護理人員扎實學習康復鍛煉方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐漸形成每種疾病的康復鍛煉體系，以高年資主管護師為主的護理組每日根據(jù)患者病情制定每位患者的功能鍛煉計劃，每日三次給患者演示，被動與主動功能鍛煉，每日進行康復功能鍛煉效果評價，深得患者的信賴，并配合助行器、腿墊等護理用具，使患者早期達到功能康復，在基礎(chǔ)護理的實施中很好的與護理技術(shù)相結(jié)合大大提升了護士的專業(yè)技術(shù)價值。我科還針對不同的患者制定了出院后的康復功能鍛煉計劃，將患者康復指導由醫(yī)院延伸到家庭，并接受患者康復方面的問題的咨詢與技術(shù)指導。

7、創(chuàng)建活動離不開全科醫(yī)護人員爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務示范病區(qū)的滿腔熱情。迎合醫(yī)院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務病區(qū)的活動，我科為了繼續(xù)提高全體護理人員的基礎(chǔ)護理理念和技術(shù)，在護士節(jié)來臨之際，特舉辦基礎(chǔ)護理技術(shù)比武活動，全科護士及護理員積極響應，練習基礎(chǔ)護理技術(shù)，爭創(chuàng)技術(shù)能手。并且評選出在文明用語和微笑服務方面表現(xiàn)優(yōu)秀的微笑天使，大家都表示要向先進學習，人人爭創(chuàng)先進，為科室爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務示范病區(qū)做出自己最大的貢獻。

同時，骨科對患者的優(yōu)質(zhì)服務起到了很好的示范作用，在我科進修的基層同志，也能很快融入到這個集體中來，在短短的兩個月進修期間，她們看到的、聽到的、感覺到的是一種積極向上的工作氛圍，這也深深感染了她們，并表示要以骨科這種工作作風為榜樣，時刻激勵鞭策自己，為骨科爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務示范病區(qū)貢獻自己的力量。

在開展優(yōu)質(zhì)服務示范病區(qū)活動中，骨科取得了一點成績，這離不開院領(lǐng)導、醫(yī)生、護士、及各個相關(guān)處室的大力支持，在今后的工作中，骨科還需要繼續(xù)加倍努力，盡力做到住院病人少陪人、無陪人、陪而不護，為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)溫馨的示范病區(qū)。隨著“優(yōu)質(zhì)護理服務”活動逐步深入，骨科將會做的更好，讓患者更加滿意。

總護士長述職報告(篇3)

1.全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次，操作培訓項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關(guān)，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。

4.基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到ICU進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的`應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。

6.根據(jù)護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。

總護士長述職報告(篇4)

1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。

2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，構(gòu)成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

三、進行規(guī)范化培訓1、配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓。不一樣年資、本事的護士進行不一樣的培訓，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣。2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學習方式如：護理業(yè)務查房、床邊演示，完善業(yè)務查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一齊討論，共同解決問題。3、每一天進行床邊護理業(yè)務查房，每月進行二次業(yè)務學習，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學查房。4、鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓，交流經(jīng)驗，學習新技術(shù)、新知識。四、整理好護理流程和告知1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理、?？谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進行日常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到貼合臨床工作實際、切實可行。2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、?？瓶祻偷母嬷?。五、切實落實“以病人為中心“的服務完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙铡?。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自我的護理名牌。把“以病人為中心“的服務，具體到護理行為的每一細節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。讓每個人都參與管理，以增強其職責感和主人翁意識。七、做好信息的傳達和文件的整理每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對資料進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，進取融入醫(yī)院文化建設中。八、開展護理成本效益的研究避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源。定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，供給更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

總護士長述職報告(篇5)

護士長競聘述職報告

尊敬的評委會成員：

大家好！我是一名身經(jīng)百戰(zhàn)的護士長候選人，非常榮幸能有機會向您們展示我多年工作經(jīng)驗所帶來的寶貴收獲以及對于護理管理的自信與承諾。

作為一名專業(yè)護士，我始終將患者的需求和安全放在首位。在我的多年護理實踐中，我明白了團隊合作、專業(yè)知識和人際溝通在護理管理中的重要性。我主導及參與了許多臨床實踐項目和醫(yī)療團隊咨詢，這些經(jīng)歷提供了我深入了解護理工作要求及協(xié)調(diào)不同團隊成員合作的能力。

在我擔任護士長的崗位上，我致力于通過制定和實施有效的護理規(guī)范和流程來提高護理質(zhì)量。在我所管理的團隊中，我鼓勵護士們不斷學習和成長，通過定期舉辦培訓課程和團隊討論會來更新他們的專業(yè)知識，并時刻關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展需求。我注重培養(yǎng)團隊的情感智力，以增強員工之間的溝通和同理心，這種團隊文化的營造有助于提高護理質(zhì)量，并創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

除了護理工作的核心要素，我也非常注重與患者和家屬的溝通和關(guān)系建立。我相信，建立一個真正的人際關(guān)系能夠增強患者在醫(yī)護過程中的信任感和滿意度。通過研究護患關(guān)系及患者抱怨與滿意度的因素，我制定了一套有效的系統(tǒng)，以滿足患者和家屬的需求，并提高他們的滿意度。我也積極參與并組織患者教育活動，使患者和家屬更好地了解疾病和治療過程，提高他們的醫(yī)療知識和健康意識。

作為一位護士長，我相信領(lǐng)導和參與機會的重要性。我積極參與團隊建設，與醫(yī)院管理層協(xié)作，改進護理政策及流程，并提供關(guān)于人員配置和資源分配的專業(yè)建議。我對品質(zhì)控制和質(zhì)量改進的理念有著深切的認識，并通過審核護理記錄、組織團隊評估等方法，不斷尋求優(yōu)化護理服務的方法和機會。

作為一名護士長，我一直以身作則，勇于面對工作挑戰(zhàn)和變革。我傾聽團隊成員的意見和需求，并致力于解決潛在問題和沖突。我相信在團隊中建立及維持一個積極的工作環(huán)境是實現(xiàn)護理目標的關(guān)鍵。通過這些實踐，我獲得了領(lǐng)導和決策-making的信心，并且做出合適的決策通過使之最好地符合全體患者與護士的需求。yjs21.CoM

在過去的多年工作經(jīng)驗中，我積累了豐富的管理知識和技能。我已經(jīng)證明了我能夠在不同場景下領(lǐng)導和管理護理團隊，并關(guān)注患者護理質(zhì)量的持續(xù)提升。我相信，選擇我作為護士長將是一個明智的決策，我將不辜負信任，持續(xù)努力推動卓越醫(yī)護服務的發(fā)展。

我再次感謝您們給我這次向您展示我的價值和才能的機會。感謝您們抽出寶貴的時間審閱我的競聘述職報告。如果我有幸獲得這個崗位，我將竭盡全力發(fā)揮我的經(jīng)驗和技能，為團隊的成功和護理質(zhì)量的提升貢獻自己的力量。

總護士長述職報告(篇6)

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。

講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

(二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員～護士長～護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的.缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的安全管理：

護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。

總護士長述職報告(篇7)

心內(nèi)科護士長述職報告

尊敬的領(lǐng)導和各位同事：

大家好！我是心內(nèi)科護士長，今天我非常榮幸地向大家作一份述職報告，希望通過此次報告能夠展示心內(nèi)科的工作成果，并與大家共同交流心得，更好地提升的工作質(zhì)量和服務水平。

一、工作概述

在過去一年里，心內(nèi)科經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段。致力于心臟疾病的預防、診斷和治療工作，為患者提供全方位的呵護。我?guī)ьI(lǐng)團隊，積極參與科室的日常管理，并負責護理人員的培訓和工作分配，以確保的工作高效有序地進行。

二、科室管理與協(xié)調(diào)

為了更好地推動科室的發(fā)展，加強了內(nèi)部溝通和協(xié)作，建立了科室團隊合作精神，盡可能地減少工作中的摩擦和沖突。每周舉行例會，及時溝通工作進展、反饋問題，并共同探討解決方案。通過這種方式，有效地提高了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

三、護理質(zhì)量的提升

為了提供更好的醫(yī)療服務，積極組織護理人員參加學術(shù)會議和培訓課程，不斷更新專業(yè)知識。引進了最新的護理技術(shù)和設備，提高了患者的護理效果和舒適度。同時，注重護理質(zhì)量的評估與反饋，建立了定期評估和督促機制，及時糾正不足，確保護理水平的持續(xù)提升。

四、患者關(guān)懷與宣教工作

始終將患者的需求放在首位。為了提高患者的滿意度，提供個性化的護理服務，積極傾聽患者的意見和建議，并加以落實。還開展了心臟病的宣教活動，定期舉行座談會和義診活動，幫助患者了解和掌握心臟疾病的預防和治療知識，提高他們的健康意識。

五、團隊建設與人才培養(yǎng)

為了培養(yǎng)更多專業(yè)的護理人才，我積極參與護理知識的傳授和經(jīng)驗的分享。建立了科室內(nèi)部的培訓機制，定期組織專業(yè)培訓課程，并鼓勵護士參加進修和職稱考試。同時，我也注重對團隊成員的關(guān)懷和激勵，建立正向的工作氛圍，提高護士們的工作積極性和幸福感。

六、存在的問題及改進措施

固然，在工作過程中，也面臨一些問題和困難。例如，人員不足導致工作負荷加重，患者等候時間較長；部分護士技術(shù)水平有待提高，需要加強培訓和指導；科室管理還有一些不足之處，需要優(yōu)化和改進等等。為了解決這些問題，我計劃制定詳細的工作計劃和目標，明確分工和責任，加強人員招聘和培訓，提高工作效率和質(zhì)量。

七、工作展望

對于未來，將繼續(xù)努力提高科室的整體實力和專業(yè)水平。計劃開展更多的科研項目，促進行業(yè)內(nèi)外的交流合作；加強團隊建設，建立更加健全的護理管理機制；提高護理質(zhì)量，推行標準化護理服務，并為病患提供更為便利的醫(yī)療環(huán)境。

我對過去一年來心內(nèi)科全體護士的辛勤工作表示衷心的感謝，感謝大家的付出和努力；同時也對領(lǐng)導和同事們給予我無私的支持和幫助表示深深的敬意。我相信，在大家的共同努力下，心內(nèi)科一定能夠取得更加輝煌的成就。

總護士長述職報告(篇8)

門診護士長述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

您好！我是XX門診的護士長，非常榮幸能在這里向您呈報我的述職報告。我作為門診護士長，一直以來盡心盡責地工作，并在多年的經(jīng)驗中積累了一些心得和經(jīng)驗，現(xiàn)整理如下。

作為門診護士長，我始終堅持以病人為中心，確保他們享受到全方位的優(yōu)質(zhì)護理服務。為了實現(xiàn)這個目標，我努力通過改進工作流程，提高門診服務質(zhì)量。例如，我建立了一套高效的預約系統(tǒng)，確保病人能夠合理安排門診時間，避免長時間等待。同時，我也關(guān)注病人的身體和心理健康，通過定期開展健康教育活動，提高病人對疾病管理的意識，幫助他們更好地管理自己的健康。

我也注重團隊建設和員工培訓。門診護理工作繁忙且復雜，需要一個高效的團隊來共同協(xié)作。為了提高團隊的合作能力和專業(yè)水平，我定期組織護理技能培訓和病例討論會，鼓勵護士們不斷學習和提升自己的專業(yè)知識。同時，我也注重每位員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，幫助他們設定目標并提供必要的支持和幫助。

在醫(yī)患關(guān)系方面，我也一直保持著良好的溝通和交流。我鼓勵護士們用心傾聽病人的需求和關(guān)注，盡可能滿足他們的需求，提高病人的滿意度和信任感。我也鼓勵病人提出意見和建議，及時改正問題，提升服務質(zhì)量。同時，我也加強了與其他科室和醫(yī)生的合作，促進醫(yī)患之間的良好配合，提高病人的治療效果。

我也重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計和工作總結(jié)的重要性。我定期對門診的各項工作進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，制定改進措施。同時，我也總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓，與團隊成員分享和交流，促進團隊的共同進步和發(fā)展。

在面對突發(fā)事件，如突發(fā)重癥或意外傷害時，我也能迅速做出正確的判斷和處理措施。曾經(jīng)，在某次門診工作中，一位病人突然出現(xiàn)了心臟驟停。在這個關(guān)鍵時刻，我迅速調(diào)動了相關(guān)人員和資源，采取了緊急的心臟復蘇措施，最終挽救了病人的生命。

通過以上的工作實踐，我不僅提高了自己的護理技能和管理能力，也為門診的發(fā)展做出了貢獻。我將繼續(xù)努力，通過與團隊成員的合作和進一步的學習，提高自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導力，為門診的順利運行和病人的健康貢獻自己的一份力量。

我由衷感謝領(lǐng)導和全體同事對我的信任和支持，也感謝病人對的理解和信任。在未來的工作中，我將持續(xù)努力，為門診的發(fā)展和病人的健康貢獻更大的力量！

謹此述職報告，望您字斟句酌，并提出寶貴的意見和建議。

衷心感謝！

此致

敬禮

XX門診護士長

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《總護士長述職報告八篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了護士長述職報告專題，希望您能喜歡！