技術部門年終總結（精華八篇）

時間默默溜走，只剩下回憶，我想與這個注定讓我終身難忘的一年告別。讓我們共同努力完成這份認真總結，通過反思過去一年的工作，以便更好地制定來年的工作計劃。欄目小編根據(jù)您的需要精心撰寫了這份詳盡實用的“技術部門年終總結”，如需進一步了解，請查閱本文提供的參考資料！

技術部門年終總結 篇1

????生產技術科2004年工作總結sO100????生技科是在公司的領導下推廣和實施烤煙生產技術的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質量做好相關服務工作，收集全縣烤煙生產情況，為領導正確決策當好參謀和助手，并將領導的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。????一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產發(fā)展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、扎實工作，使全縣的烤煙生產在大災之年仍然獲得了較好的收益。????一、今年著重抓好的幾項工作????今年的烤煙生產，科技推廣項目多，任務重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內人員分為科長、副科長、內勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內各項工作的順利開展。????（一）、負責擬定《2004年煙草站（點）烤煙生產收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產、收購工作進行考核。????我縣站點分散，烤煙生產規(guī)?；潭炔桓?，立體氣候突出，生產發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產管理上難度較大。根據(jù)公司領導的安排，生技科經(jīng)過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤煙生產上取得的經(jīng)驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復敲定，并經(jīng)公司領導審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。????按照《辦法》的相關規(guī)定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產科技含量，促進全縣烤煙生產、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。????（二）、進一步加大技術培訓力度????生產技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。????1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質假植漂浮育苗技術培訓會。今年6月，經(jīng)請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習。烤煙開烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術培訓會。組織外出學習人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。????2、“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉(xiāng)村領導、各站（點）技術員以及烤煙小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓，將培訓范圍擴大到了廣大煙農，為推行“四大目標”烘烤技術、提高烘烤質量發(fā)揮了積極的作用。????3、改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓會，培訓對象主要是鄉(xiāng)、村領導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合生產實際，二是培訓對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓技術項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓范圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領導和生技科付出更多的精力，在烤煙生產的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進村入社進行現(xiàn)場培訓。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓會，其內容涉及了烤煙生產的全過程，培訓人數(shù)至少是往年搞集中培訓的20倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術培訓后，培訓效果和培訓范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。 

技術部門年終總結 篇2

????2005年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2005年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年技術s0100????質檢部的工作如下：????2004年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：????1、技術開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作，全????年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產更順利地進行????，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于產品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，????技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產品試驗的難關一一被克服。????2、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，2004年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣????67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產品中存在的問題，對產品進行改進，優(yōu)化了產品質量。????3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，????發(fā)揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員????都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。????4、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作????,加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性，以顧客????為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，????以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的????質量；加強生產場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場????所衛(wèi)生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產品質量的影響。????技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運????作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產部,分析原因,????并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產品不合格，對產品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正????預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作????，只有良好的質量的產品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。????作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更????復雜的技術，來適應產品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的

技術部門年終總結 篇3

玉米種子公司技術員年終工作總結

一、工作背景和職責

作為玉米種子公司的技術員，我負責種植管理、病蟲害防治和品種研發(fā)等工作。在過去的一年中，我與團隊緊密合作，共同努力，取得了一定的成績。

二、科學種植管理

在玉米種植過程中，科學的種植管理十分重要。我通過對土壤質量和環(huán)境條件的仔細研究，結合種植技術專家的指導，制定了合理的種植方案。在種植過程中，我精確掌握了玉米的生長周期和各個關鍵生育階段的特點，合理安排了播種、施肥、灌溉和田間管理工作。通過科學管理的手段，玉米的生長速度和產量得到了顯著提高，同時減少了因病蟲害引起的損失。

三、病蟲害防治

病蟲害是玉米種植過程中的一個重要問題。為了有效預防和控制病蟲害，我深入研究了玉米病蟲害的生態(tài)特征和傳播規(guī)律，通過制定科學的病蟲害防治措施，有效減少了病蟲害對玉米產量的影響。在病蟲害預防方面，我提前確定了病蟲害的預警指標，建立了病蟲害監(jiān)測體系。一旦發(fā)現(xiàn)病蟲害的跡象，我及時采取了相應的防治措施，如噴灑農藥或調整播種結構。通過這些措施的實施，病蟲害對玉米產量的危害得到了有效遏制。

四、品種研發(fā)

在品種研發(fā)方面，我積極參與了玉米新品種的篩選和培育工作。我仔細研究市場需求和農民種植需求，結合我對玉米品種特性和遺傳育種的了解，向科研團隊提供了寶貴的意見和建議。同時，我也主動參與了品種試驗和田間觀察工作，通過對不同品種的比較和評估，為玉米新品種的選育提供了重要的數(shù)據(jù)支持。通過不斷的努力，我參與篩選出的品種在產量、抗病蟲害性和品質方面都取得了顯著進展。

五、團隊合作與交流

作為技術員，我不僅僅是一個個體的勞動者，還是一個團隊合作的重要成員。在過去的一年中，我積極參與了內部的技術交流和培訓，與團隊成員分享自己的經(jīng)驗和收獲，同時也學習了很多新知識和新技術。我與團隊成員間建立了良好的溝通和合作關系，無論是在種植管理、病蟲害防治還是品種研發(fā)方面，我們都緊密合作、互相支持。通過團隊的努力，我們共同取得了一定的成績。

六、總結與展望

通過一年的工作，我深深體會到科學管理和技術創(chuàng)新的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強自身的學習和提升，不斷拓寬自己的知識面和技術水平，為玉米種植業(yè)做出更大的貢獻。同時，我也將與團隊成員保持緊密合作，共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。最后衷心感謝公司的領導和同事們對我的支持和幫助，感謝他們在工作中給予我的信任和鼓勵。

以上就是我作為玉米種子公司技術員在過去一年中的工作總結。雖然有許多困難和挑戰(zhàn)，但通過團隊的共同努力和我的個人努力，我們在種植管理、病蟲害防治和品種研發(fā)方面取得了一定的成績。我相信，只要我們持續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，我們的工作將會取得更加輝煌的成果。

技術部門年終總結 篇4

制定了技術部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效；員工考核只落實了銷售部，技術部門未落實；銷售服務質量監(jiān)控、抱怨處理及預防完全沒有實施。這直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，關系到技術人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。

進行了一些工業(yè)區(qū)的相關工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。

落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。

技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。

做事的時候過于專注性，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間?？陬^表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。

技術部門年終總結 篇5

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結。

一、工作中的.反思

制定了技術部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效；員工考核只落實了銷售部，技術部門未落實；銷售服務質量監(jiān)控、抱怨處理及預防完全沒有實施。這直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，關系到技術人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。

進行了一些工業(yè)區(qū)的相關工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。

落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。

二、對技術部門工作的認識

技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。

三、工作中的不足

做事的時候過于專注性，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。口頭表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：一、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、項目多頭并進

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;魔力DNA(比價返利項目)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼。

三、技術不過關

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術部三塊均存在問題。

設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利項目)程序邏輯設計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

技術部門年終總結 篇6

轉眼20xx就過去了，現(xiàn)在從以下幾個方面對工程部一年來的工作做一個總結匯報。

1、進度控制

根據(jù)公司年初制定的項目進度要求，主體工程應于年初完成x 結束。實際上，到今年年底，所有主要項目都將完成。完工后，砌體工程完成x%，平均比原計劃工期延遲x個月。

工期延誤的主要原因有以下三個方面：

1、我們提前低估了工程的難度，合同工期太長了緊的。這個項目的固定工期應該是720天，但是我們把工期縮短到了350天。這個工期只有在理想條件下才能按計劃完成。但由于本項目的難度，提前出現(xiàn)任何突發(fā)情況都可能造成工期延誤，并可能產生連鎖反應。

2、我們提前低估了施工單位的實際實力。兩個建設單位都屬于承包責任制。建設單位向承包商收取管理費。承包商負責項目的資金投入和管理人員的配置。建設單位不給予承包商任何資金支持或人員支持，也缺乏必要的支持。對于管理支持，存在打包托管的現(xiàn)象。

限制建設工期的主要原因是建設單位的資金和管理。資金實力不足導致材料設備經(jīng)常出現(xiàn)短缺，工地經(jīng)常停工等待材料，往往造成施工人員流失，勞動力嚴重不足造成進度嚴重延誤的項目。在管理方面，一方面，管理人員的責任心和素質不能達到要求的要求。另一方面，由于勞務層分包層次過多，班次分組過于細化，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理人員配置困難。同時，由于勞務分包層級，管理層級過多，上層管理人員特別是項目經(jīng)理的管理意圖在團隊中無法得到及時有效的落實。另一方面，現(xiàn)在的農民工也很難管理，經(jīng)常因為一些小問題與管理人員發(fā)生沖突。這是延誤的主要原因。

3、我們自身管理存在的問題：工程部，特別是部門經(jīng)理，針對施工單位工期的延誤，采取了一系列積極措施，但力度不夠。一些問題的處理，特別是施工單位人員嚴重不足，物資供應不及時，缺乏足夠有效的管理措施和應急措施，也是導致工期延誤的因素之一。這些都要求我們大家特別是部門經(jīng)理在以后的工作中學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理方法，進一步提高自己的管理水平，不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展貢獻力量。為x地產的發(fā)展做出更大的貢獻。

針對以上問題，在總經(jīng)理室的大力支持和幫助下，我工程部全體人員在資金等方面采取了一系列措施，取得了好結果。在下半年的建設過程中，不僅工期進一步延期的勢頭得到遏制，而且延期工期也在逐步縮短。

2、質量控制

自開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關。這是相當令人滿意的。雖然出現(xiàn)了一些優(yōu)質滑坡，但都得到了及時解決，保持了優(yōu)質項目的整體勢頭，為X杯打下了堅實的基礎。目前已通過市級質檢站和省級質檢站。雖然提出了一些問題，但我們整體項目的質量還是得到了肯定。從目前的情況來看，我們的項目通過省級優(yōu)質主體結構驗收問題不大。

3、成本控制

在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡量減少圖紙中不必要的成本投入。比如人防地下室的建設，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究，決定在建筑平面上按照X設計院的圖紙進行施工，但在結構上按照X的圖紙設計院，該項目預計為公司節(jié)約成本近百萬元；在不增加成本的情況下，我們還通過技術改造增加了一些可供出售的停車位，增加了銷售收入。同時，安裝人員還提出了一些合理的解決方案，為公司節(jié)省了近10萬元，因此得到了公司的表揚和物質獎勵。

2、對于施工過程中的一些技術變更，我們對投資成本影響不大或及時進行變更以降低成本，對增加成本但保持不變的變更組織技術分析。選擇最經(jīng)濟可行的變更方案。同時，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準后方可實施。

3、在項目簽證方面，我們重新制定了項目簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、主任、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算七級審批工程師、財務部經(jīng)理和總經(jīng)理辦公室。層層把關，對不該交的簽證堅決退還，對確實發(fā)生和應交的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理支出這筆費用。

4、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明施工工地，我們也給予了足夠的注意現(xiàn)場安全文明施工。由于前期條件有限，現(xiàn)場文明施工未能做好。后期大力抓好現(xiàn)場文明施工，取得了良好的效果。目前已通過盛世安檢站多次驗收，有望于近期通過省級文明工地驗收。

5、監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理存在一定的問題，主要是缺乏韌性。監(jiān)理公司相關人員上崗不嚴格按照合同要求，監(jiān)理人員綜合素質不高。最終，我們工程部不得不花費大量精力幫助監(jiān)理公司完成了本應由監(jiān)理完成的工作。雖然我們共同努力 工作基本圓滿完成，但工程部同志的勞動強度也相應加大。但另一方面，我們應該知道，為什么監(jiān)理單位派往工地的人員整體素質偏低？我們認為原因是監(jiān)理費太低，監(jiān)理費太低，派出的監(jiān)理人員的工資就會降低。非常低x/月），??低工資的主管質量一定很低。

技術部門年終總結 篇7

20xx年國家實施科技入戶工程至今已有x年。 20xx年的冬天，通過訓練和學習，豐富了自己的科學知識。并被聘為20xx科技之家技術講師。我深感榮幸。并感受到責任重大、任務艱巨。

我負責的示范戶是xx村和xx村的x戶。主導產業(yè)為雜交水稻。我根據(jù)農村和農民的特點，制定了自己的入戶辦法。一是科技培訓。除了對鎮(zhèn)內x戶種養(yǎng)專家進行統(tǒng)一培訓外，他們還進村入組集中培訓。在培訓期間，他們分發(fā)并指導完成示范戶手冊。還填寫了技術員手冊。二是及時指導戶籍，讓示范戶了解技術戶籍的目的和在農業(yè)生產中的作用。我設定了早上、中午和晚上進屋的時間。這樣既不會耽誤示范戶干農活，也可以提前提供指導。從春播到秋收，根據(jù)具體情況安排入戶，做好與示范戶的對接。不僅要引導示范戶科學種田，還要帶動周邊農民。改變以往的粗放式操作。通過上門指導，農民知道，要想實現(xiàn)高產高效，首先要有好的雜交種子，然后要狠抓病蟲害防治和田間管理。

經(jīng)過幾次技術指導和家務的培訓，我明白了一個道理。技術示范戶導師的職責是傳播科學的種植養(yǎng)殖技術。并提出生產中存在的問題和農民急需解決的問題。力所能及的要及時解決，不能解決的要報請專家組解決。與模范家庭進行良好的溝通。以我對科技進戶工作的充分了解，我未來的工作方向是惠及農民，聚焦農民，讓農民真正致富。把科技戶的工作做得更好，充分發(fā)揮技術指導員的作用。農業(yè)工作是一項相對艱苦的工作。對于剛從事農業(yè)工作或從事多年農業(yè)工作的人來說，這是一次深刻的體驗。我從事農村農業(yè)。工作了幾十年，作為一個普通的農技師，我對其中的“辛、酸、苦、辣”有著深刻的理解，那我怎么能算是一個合格的農技師呢？再說說成為一名合格的技師應該具備的基本素質：

1. 一流的態(tài)度

態(tài)度決定你的思想，影響你的習慣，影響你的行為。只有立足農業(yè)事業(yè)，堅信農業(yè)推廣事業(yè)必成，全心全意為人民服務，才能做得更好。否則，請不要輕易進入農業(yè)工作領域。態(tài)度包括以下幾個方面：

1、責任：責任是每一個具有超前思維的動物都應具備的基本素質。 ，我們有責任推廣它，讓農民接受和應用。這是我們作為普通農業(yè)技術人員的責任。

2.自信：自信是最美麗的人。自信可以幫助你在困難的情況下逆流而上。自信讓你的生活充滿活力和激情。自信可以提升一個人的個性，讓你的一舉一動都充滿“引力”，吸引著群眾的目光。自信在農業(yè)工作中的重要性可想而知。缺乏自信心的人很難做好農業(yè)工作。

3.勤奮：據(jù)說勤奮可以彌補一個人的弱點。無論您從事什么行業(yè)，這個道理都是正確的。農業(yè)工作本身就是一項艱巨的工作。不要想著每天無所事事過著匆忙的生活。

4.思考：思考是人類的本能。農業(yè)技術人員要學會思考，懂得思考，在思考中總結經(jīng)驗。在農業(yè)技術推廣中，每天都會遇到各種各樣的問題。只有學會思考，學會總結，學會自我反省，才能不斷進步，提升自我價值。

二、技術一流

作為一個技術人員，要想做好、做的一絲不茍，就必須不斷的學習和每天接受新鮮事物，從各個方面提高自己的業(yè)務知識，直觀簡單的農業(yè)技術推廣的目的是什么？當然是推廣新技術、新品種、新體驗，讓農民接受。農業(yè)知識是你對要推廣的新技術、新品種的理解。問問自己是否不知道要推廣的新技術和新品種。農民請您談談新技術、新品種的優(yōu)勢。我不知道農民怎么能放心地接受你們的新技術和新品種。

三、一流的個人修養(yǎng)

技術新品種，農民群眾需要經(jīng)歷一個過程。一年的收成對于一個農民家庭來說就是一切。他們不敢冒險。你推廣的新技術、新品種為什么要讓農民接受？這取決于你怎么做。怎么說呢，那是因為他相信你，接受你這個人，從而接受你推廣的新技術、新品種。因此，一名合格的農業(yè)技術人員必須經(jīng)過良好的個人培訓。

技術部門年終總結 篇8

XX年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《XX周刊》技術部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構調整和資料調整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術部的工作相對以往還是有許多明顯的提高和提升。

一、提高和值得稱道之處

首先，我們技術部XX位同事，XX以及新加入的XX，在工作熱情、進取性和主動性上的表現(xiàn)還是應當值得稱道，除了極個別的情景，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高，做出自我的努力。這一點至關重要，因為態(tài)度決定一切，我認為，我們技術部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和進取向上的態(tài)度上，比過去有了很大的提高。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責感和上進心，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事。今后，我將努力做好大家的服務員和領路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁！

其次，在技術部資料的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。

例如在承載領域，我們配合XX等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展。無線領域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。it支撐領域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文。綠色、安全、測試、線纜領域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務，同時加深資料的質量。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和資料質量也值得稱道。

第三，我們技術部目前構成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備供給幫忙。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折。再比如，應對新同事的工作指導（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺我們技術部的專業(yè)本事、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個成為專家型”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，并且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與XX電報、通信產業(yè)報等各領域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。同時，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務表現(xiàn)上能夠得到反饋?？墒?，學海無涯，整個產業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至領先于整個社會的發(fā)展形勢。

二、不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得提高和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質量。同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個人的學習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人構成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上，下一步，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制，在現(xiàn)有體系的基礎上，做好產業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通，讓大家學有所思、寓教于樂，并且構成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進取。

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