計劃年終述職報告9篇

常言道付出多少就會收獲多少。在生活中，報告具有極大的重要性。如今，報告已經(jīng)變得十分普遍，并不再要求標注聯(lián)系人的姓名和電話。那么，一篇優(yōu)秀的報告有什么訣竅呢？本文介紹的“計劃年終述職報告”便是筆者認真挑選的最佳實例，請務必將這篇文章保存下來，并與您的朋友們分享，衷心感謝您的支持！

計劃年終述職報告 篇1

策劃主管年終述職報告

尊敬的公司領導、各位同事：

時間飛逝，一年的工作已經(jīng)接近尾聲。在這一年里，我擔任策劃主管一職，負責公司的各項策劃工作，深感責任重大，獲益匪淺?，F(xiàn)在，我迫不及待的向大家提交我這一年的述職報告。

一年前，我加入公司以后，第一時間便深入了解公司的業(yè)務情況、市場環(huán)境和目標客戶等相關信息，并逐漸了解了公司管理體系、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃等諸多方面的工作。為了更好地履行我的工作職責，我選擇了對公司目前的策劃工作進行一次全面、系統(tǒng)的分析和總結，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的解決方案。

在總體市場環(huán)境不穩(wěn)定，競爭日益激烈的背景下，我們繼續(xù)推進了新產(chǎn)品的研發(fā)工作。針對傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場狀況，我們結合市場需求，在新的設計和外觀上進行了創(chuàng)新，優(yōu)化了用戶體驗，提高了公司產(chǎn)品的品牌價值。在售后服務方面，我提出了“用戶至上”的服務理念，制定了完善的服務流程，并指導相關部門加強售后服務工作，為客戶提供更好的購買體驗和服務保障。

另外，在設備升級、員工培訓等環(huán)節(jié)，也得到了一定的成效。我在這一年里著重推行了員工知識培訓平臺，并通過不斷豐富培訓方式，提高員工的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)，提升業(yè)務團隊的理論水平和實際能力。

在新媒體營銷方面，我本著“有所為，有所不為”的原則，制定了適合公司的新媒體推廣方案，采用目標定位、精準流量和轉化營銷等策略，細分用戶群組，提高品牌知名度和產(chǎn)品銷量。在新媒體推廣的同時，我們也聯(lián)合片區(qū)市場部門進行了線下工地推介，達到了較好的業(yè)績。

這一年，我也掌管了公司的推廣活動，在策劃階段，我本著創(chuàng)新、突破的原則，設計了一系列獨具特色的促銷活動，如紅包天，限時秒殺、抽獎活動等。通過這些創(chuàng)新和突破性的活動，我們吸引了更多的顧客，同時也得到了行業(yè)內外的媒體關注。

總之，在公司安排我的一年間，我盡我所能，將公司起承轉合的一年工作中的每個環(huán)節(jié)都加以完善，用心做好每一項工作，并協(xié)調各方面資源，不斷改進和優(yōu)化整個策劃工作體系，展現(xiàn)了我的才干和責任，也取得了令人滿意的效果。

最后，我想對全體同事表達我的感謝，感謝大家在我任職期間給予我的理解、支持和協(xié)助，同時也感謝公司領導的信任和支持。今后，我將不斷努力，進一步完善自己的工作方式，發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

謝謝大家！

計劃年終述職報告 篇2

策劃總監(jiān)年終述職報告

尊敬的公司領導，各位同事：

時光荏苒，轉眼間我們又到了一年的尾聲?；仡欉^去的一年，我深感自己在各位領導和同事的支持下，工作得到了較大的提升和進步。現(xiàn)在我將在此作一份年終述職報告，向大家匯報一下我的工作成果和存在的問題，以及提出下一年的工作計劃。

一、工作成果

作為策劃總監(jiān)，我主要負責公司各項新品牌戰(zhàn)略的制定與推進。在過去的一年中，我與團隊為公司成功策劃了一系列的品牌宣傳活動，包括新產(chǎn)品的推廣、公司品牌的形象宣傳和市場調研等。其中，我對以下幾項工作做了重點的推進：

1.品牌營銷策略

經(jīng)過對市場行情的分析和研究，我制定了公司的品牌營銷策略，并在市場上試行。策略的核心是以目標客戶為中心，以其需要為核心點，以提供售后服務和個性化生活方式為目標，力爭讓客戶獲得高品質追求生活的感覺，從而滿足客戶需求，實現(xiàn)銷量增長。

2. 宣傳推廣

在品牌營銷的基礎上，我和團隊制定了一系列的宣傳推廣方案，包括線上營銷和線下營銷。在線上營銷方面，我們開展了多場網(wǎng)紅直播和社交平臺推廣活動，提升了公司在互聯(lián)網(wǎng)市場的知名度和美譽度。在線下營銷方面，我們打造了一系列的深度體驗式體驗露營、自駕游等活動，讓消費者對公司的品牌及產(chǎn)品有了更深入的認識和了解。

3. 市場調研

我們還對市場進行了深入細致的調研，了解到市場中消費者的需求和感受，掌握市場競爭狀況，并據(jù)此提出了一系列改進策略，為市場競爭提供了數(shù)據(jù)支持，為公司未來的決策提供了參考依據(jù)。

二、存在的問題

在過去的一年中我的工作也存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 效率不夠高

在推進工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)個人工作效率不夠高，經(jīng)常因為決策不果斷和擔心做錯而浪費時間，這是我需要解決的問題。

2. 團隊溝通不夠順暢

作為團隊領導，我也意識到團隊的溝通、協(xié)作還有待加強。有時候由于工作上的疏漏和溝通不足導致進度推遲，甚至有些任務沒有完成。

三、工作計劃

下一年，我將會針對存在的問題提出下列工作計劃：

1. 提高工作效率

為了提高工作效率，我將會運用更多的時間和精力來了解具體情況，并及時做出決策。同時，我也會在實踐中總結工作經(jīng)驗和改進方法，以便更好地優(yōu)化自己的工作流程。

2. 協(xié)調團隊溝通

為了加強團隊溝通，我將會注重培養(yǎng)團隊成員之間的溝通藝術和協(xié)調能力，并盡可能開展團隊合作培訓，使得團隊成員彼此之間的合作更加默契和高效。我也會增加團隊內部溝通的頻率，及時了解工作進度的情況，以及各個部門之間的協(xié)作情況。

最后，我想感謝公司領導對我的信任和支持，也要感謝團隊成員的辛勤付出和合作精神，讓我們在未來的工作中不斷努力，為公司的未來發(fā)展不斷做出努力。謝謝大家！

計劃年終述職報告 篇3

作為地產(chǎn)策劃人員，我們在這一年中做了許多工作，面臨了不少挑戰(zhàn)，也取得了許多成果。下面是我對今年工作的回顧，以及一些總結和反思。

一、工作回顧

1.項目分析與策略制定

我們每一個項目的開發(fā)之前，都進行了詳細的市場分析，并結合實際情況，制定出了相應的策略。這個過程中，我們需要關注項目的地理位置、目標客戶群、對手情況、市場需求等諸多因素，并根據(jù)這些因素制定出符合情況的策略。

2.設計方案的制定

基于以上的精細分析，我們開始著手設計出適合的策劃方案。在此過程中，我們需要充分地考慮以目標客戶群體為中心的設計思路，同時努力創(chuàng)造出與傳統(tǒng)方式不一樣的、出眾的設計。為了做到這一點，我們策劃人員與設計師緊密合作，共同致力于把每一個項目落實到最優(yōu)的狀態(tài)。

3.營銷策劃與推廣實施

在項目開發(fā)的過程中，我們不僅注重了營銷的策劃與實施，而且注重了如何切實有效的推廣產(chǎn)品，營造出品牌精神。我們主張以誠信、專業(yè)和貼心的服務為宗旨，為客戶提供完美的服務與優(yōu)質的產(chǎn)品，把每一個房子都打造成一個優(yōu)雅的家。

二、總結與反思

作為一個地產(chǎn)策劃人員，我認識到，我們的工作有以下幾個方面需要加強：

1.細節(jié)把控

在策劃項目時，我們需要對項目細節(jié)有一個深刻的把控能力，這能夠避免諸如空間不足或者交通不便等因素的不利因素。細節(jié)決定成敗，這也是我們在工作中需要注意的重要方面。

2.規(guī)范化操作

我們需要不斷探索新的營銷方法，不斷完善出更加規(guī)范化的操作流程。同時，需要關注業(yè)界最新的趨勢和動態(tài)，為客戶提供更專業(yè)的服務。

3.效率提高

我們的工作既需要考慮細節(jié)問題，又要有極高的執(zhí)行效率。隨著市場競爭加劇，時間變得尤為重要，需要更多工作人員投進去，才能完成所有工作。

4.加強團隊協(xié)作

與設計師、市場、銷售、研發(fā)等團隊精誠合作，是團隊取得成功的關鍵，只有充分發(fā)揮每個員工的長處，完善工作流程和協(xié)調各項事務，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展。

三、展望未來

最后，展望未來，我們需要注意以下幾個方面：

1.創(chuàng)新營銷策略

隨著市場競爭加劇，我們需要拓展新的營銷渠道，創(chuàng)新營銷策略，提高銷售業(yè)績，提升企業(yè)的競爭力。

2.鞏固優(yōu)勢產(chǎn)品

我們在遇到競爭的時候，更需要通過鞏固我們的優(yōu)勢，從而做到產(chǎn)品的持續(xù)性和市場的持續(xù)性，只有這樣才能有效地保持公司競爭力。

3.提高客戶服務水平

在提高客戶服務水平的同時，也需要注重細節(jié)，關注我們的客戶，在我們這里買到的，不僅是一棟樓房，更是溫馨的家。我們需要在保持優(yōu)質服務的同時，讓客戶倍感溫馨。

計劃年終述職報告 篇4

策劃總監(jiān)年終述職報告

尊敬的領導、同事們：

新的一年即將來臨，回首過去的一年，我謹向您們匯報本人的工作情況。在過去的365天里，我作為本團隊的策劃總監(jiān)，竭力發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，為公司的各項業(yè)務發(fā)展提供了有力的支持。下面，我將就幾個方面向大家匯報。

首先是團隊管理。本人于2019年上半年調任策劃總監(jiān)，主要負責公司所有項目的策劃、執(zhí)行工作。在過去的一年中，針對公司的不同業(yè)務需求，本人分別創(chuàng)建了移動業(yè)務、社交網(wǎng)絡業(yè)務、亞馬遜電商等三個團隊，在不斷優(yōu)化團隊效率的基礎上推動各項業(yè)務的發(fā)展。同時，本人設立了規(guī)范化、小組化、分層化的管理模式，確保各個團隊的工作任務得到精細化拆解和手把手引導，以帶領我們的團隊在競爭中獨占鰲頭。

其次是項目策劃。在本人的帶領下，公司的各項業(yè)務和項目取得了可喜的成績。在移動業(yè)務方面，我們成功將目光放到了激動人心的VR領域，谷歌和華為等知名企業(yè)的業(yè)務發(fā)展中，VR大熱有望取代手機成為下一代準入口。本人為此組織了多輪據(jù)情考察和不同分析會議，最終精心制訂了一份VR業(yè)務發(fā)展規(guī)劃書。在社交網(wǎng)絡業(yè)務方面，我們通過深度用戶分析，找到了社交活躍用戶群體。在不斷與用戶溝通交流的過程中，我們推出了更符合用戶需求的產(chǎn)品改進方案。在亞馬遜電商方面，我?guī)ьI我們的團隊，向亞馬遜大數(shù)據(jù)平臺從業(yè)者學習，學習他們如何訪問大數(shù)據(jù)，學習他們如何使用谷歌云服務構建分析模型和算法。我們的業(yè)務漸入佳境，并成功與合作伙伴完成多項電商業(yè)務合作，同時擴大了我們的影響力和市場份額。

最后是團隊建設。我注重員工發(fā)展、創(chuàng)新和資源整合。針對不同年齡、職位和需求的員工，我設立了完善的員工培訓和激勵計劃，不斷推動他們的發(fā)展，使公司人員素質不斷提高，團隊凝聚力在不斷增強。同時，我鼓勵團隊成員相互學習、溝通，促進資源共享，以集中所有人的力量完成企業(yè)的各項任務。

總體而言，在過去的一年中，我在團隊管理、項目策劃和團隊建設等方面，充分發(fā)揮了自己的主動性和創(chuàng)新精神，在充分樹立企業(yè)意識的前提下，積極進取，全力以赴，帶領團隊在激烈的市場競爭中屹立不倒，達成了公司和團隊的各項業(yè)績指標。

最后，我向所有公司領導、同事們致以最誠摯的感謝！感謝您們一直以來的支持和關愛，才讓我有機會在公司的不斷發(fā)展中不斷成長和進步。在新的一年中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和努力，與大家共同努力，共創(chuàng)公司美好未來！

謝謝！

計劃年終述職報告 篇5

尊敬的公司領導：

在過去的一年里，我擔任了公司的策劃總監(jiān)并取得了一定的成績。在這封年終述職報告中，我將重點介紹我在過去一年中的工作和取得的成果。

一、工作職責

作為策劃總監(jiān)，我的工作職責是負責制定公司的營銷策略和推廣方案，并協(xié)調相關部門執(zhí)行，從而實現(xiàn)公司的營銷目標。在實際工作中，我每天需要完成以下任務：

1. 規(guī)劃營銷活動

我要對公司的產(chǎn)品進行分析和研究，制定營銷策略和計劃，并根據(jù)市場需求進行實際規(guī)劃。我還需要與銷售團隊和其他部門合作，確保營銷活動的順利進行和落地。

2. 撰寫推廣方案

我需要撰寫所有營銷推廣文案和宣傳資料，包括傳單、廣告、電子郵件、社交媒體和網(wǎng)站內容。我還會向銷售人員和其他員工提供培訓，以幫助他們提高營銷能力和銷售技巧。

3. 組織活動和參展

在活動和展會方面，我的工作也非常重要。我會與公司的銷售和市場團隊合作，在各種展會和活動中推廣公司的產(chǎn)品和服務。我還需要參與展會和活動的策劃、設計、預算和執(zhí)行。

二、工作成果

在過去一年中，我在以上三個方面取得了很多成果。具體而言，我取得的成果包括：

1. 制定了創(chuàng)新的營銷策略

我根據(jù)市場趨勢和客戶需求，制定了一系列創(chuàng)新的營銷策略，涉及到線上和線下多個方面。這些策略覆蓋了所有產(chǎn)品，并以增加銷售額為主要目標。

2. 撰寫了高質量的推廣方案

我為公司的營銷活動撰寫了各種推廣方案，采用了多種營銷工具和語言，以滿足潛在客戶的不同需求。這些方案得到了銷售團隊的高度評價，并為銷售業(yè)績的提升做出了貢獻。

3. 成功組織了展會和活動

我負責組織展會和其他活動，包括參加行業(yè)展會、舉辦銷售推廣活動等。這些活動都取得了很好的效果，并提高了公司的知名度和業(yè)務增長。

三、不足之處

盡管我在過去一年中取得了很多成果，但我也意識到自己存在一些不足之處。具體來說，我需要更加注重團隊合作和多樣化的思維，同時還要加強自己的溝通和管理能力。這些都是我需要改進的方面。

四、工作展望

展望未來，我將繼續(xù)努力工作，并在以下方面做出努力：

1. 提升團隊合作和溝通能力

我將努力提高自己的溝通和管理能力，以更好地協(xié)調公司各個部門之間的合作，并加強員工之間的溝通和理解。

2. 推廣產(chǎn)品和服務

我將繼續(xù)制定各種營銷策略，廣泛覆蓋公司的產(chǎn)品和服務，增加銷售額和市場占有率。

3. 組織展會和活動

我將繼續(xù)組織各種展會和活動，包括參加行業(yè)展會、舉辦銷售推廣活動等，以提高公司的知名度和業(yè)務增長。

總之，過去一年中我承擔了重要的職責，并在各個方面取得了豐碩的成果。我認識到自己的不足之處，并將努力改進，在未來的工作中繼續(xù)提高自己的能力和貢獻。最后，感謝您的支持和信任，我會一如既往地全力以赴，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

計劃年終述職報告 篇6

尊敬的領導、同事們：

時間仿佛在指尖流逝，匆匆而過的一年就要畫上句號了。在這一年里，我有幸擔任公司的策劃總監(jiān)，為公司的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。在這里，我將回顧本年度的工作，分享一些心得感悟，并對下一年的工作提出展望和規(guī)劃，希望得到各位領導和同事們的指導和支持。

一、 工作回顧

1. 策劃團隊管理

作為策劃總監(jiān)，我?guī)ьI我的團隊完成了今年所承接的各個項目。我的管理風格是高度鼓勵團隊成員的自主創(chuàng)新和自我表現(xiàn)，同時授權給團隊成員自主解決項目中的問題，發(fā)揮他們的潛力，提升工作效率和品質。此外，我注重把團隊成員凝聚起來，定期組織各種形式的團隊建設活動，增強團隊凝聚力，使團隊成員之間的關系更加和諧。

2. 項目策劃管理

我確立了我們團隊的項目策劃管理流程，包括目標分析和制定、策略規(guī)劃和實施、執(zhí)行監(jiān)測和整改。在這個過程中，我和團隊成員不斷思考，發(fā)揮創(chuàng)造性，不同于傳統(tǒng)的做法，從整個項目的角度出發(fā)，協(xié)調各方面的工作，保證項目的順利實施。同時，我關注用戶的使用習慣和評價，對項目的細節(jié)部分也很重視，力求做到盡善盡美，讓用戶體驗到最好的服務。

3. 與客戶溝通

作為總監(jiān)，我與客戶的溝通至關重要。我注重建立和客戶的良好關系，了解客戶需求，及時作出反應，提供優(yōu)質的服務和建議，為客戶提供最好的選擇方案。通過不斷的溝通，促進了彼此之間的合作，增強了企業(yè)品牌的知名度和影響力。

二、 心得感悟

1. 堅守原則和信念

在工作中，我始終堅守著自己的原則和信念。我相信只有堅守原則和信念，才能做出真正優(yōu)秀的工作，建立起真正有價值的成果。同時，我也通過這種堅守得到了同事和領導的認可。

2. 培養(yǎng)團隊成員能力和素質

在我的帶領下，團隊中的每一位成員都得到了充分的培養(yǎng)和發(fā)揮。我相信，只有團隊成員能力和素質的提升，才能真正提高整個團隊的績效。因此，我注重從每一個細節(jié)上關注團隊成員的發(fā)展，幫助他們成為更好的自己。

3. 不斷提高自己的綜合素質

作為總監(jiān)，我知道我所承擔的責任和任務要比一般員工更多，因此我不斷提高自己的綜合素質，如溝通、領導力、創(chuàng)新思維、專業(yè)知識、規(guī)劃能力等等。只有全面提升自己的素質，才能在工作中做出更好的表現(xiàn)。

三、 展望與規(guī)劃

1. 團隊建設

明年，我將繼續(xù)加強團隊建設，增強成員之間的協(xié)作和合作能力。我會加大組織力度，不定期舉辦團隊培訓或活動，讓團隊成員學到更多的知識和技能，并且更加融洽。

2. 開拓項目領域

明年，我們將在原有的業(yè)務基礎上，開拓新的項目領域，擴大公司的發(fā)展空間。我們將不斷與客戶溝通，挖掘潛在的需求，將公司的服務拓展到更廣闊的市場。

3. 提升管理水平

明年，我會進一步提升自己的管理水平，學習和掌握新的高效管理方法，做到更好地發(fā)揮領導作用。對于團隊成員，我將更嚴格要求他們的工作，但也幫助他們通過更好的資源整合和溝通管理來完成自己的目標。

再次感謝各位領導和同事們對我一年來的工作的支持和幫助，祝愿公司在未來的發(fā)展中取得更高效益。

計劃年終述職報告 篇7

尊敬的領導：

時光如梭，轉眼又到了年底，回顧過去一年的工作，我深感榮幸，也反思了許多自己的不足。在過去的一年時間里，我承擔了公司策劃總監(jiān)的職責，為公司的發(fā)展事業(yè)貢獻了自己的力量。

一、工作基本情況

作為公司策劃總監(jiān)，我領導了一支由五位策劃專員組成的團隊，主要負責公司在市場營銷和品牌建設方面的策劃工作。在一年的時間里，我和我的團隊一起推出了一系列的市場活動，其中帶來的經(jīng)濟效益不言而喻。這些市場活動經(jīng)過精心的策劃以及整合，成功地提高了公司的品牌知名度，增加了公司的收益。具體工作內容如下：

1.根據(jù)公司的發(fā)展需要和目標，制定市場推廣計劃，并確保其實施過程中的效果達到預期，必要時進行責任追究；

2.領導策劃團隊研究市場渠道，探索新興市場，并向上級匯報研究報告，為公司份額增長提供有效思路；

3.指導策劃專員負責公司的營銷活動方案策劃、執(zhí)行方案的制定和實施，確?；顒禹樌M程以及最終實現(xiàn)預期效果；

4.負責監(jiān)測和評估市場趨勢、客戶需求及競爭態(tài)勢的變化，以制定相應的調整策略。

二、工作成果

在這一年里，我和我的團隊通過不斷地探索和實踐，取得了以下幾方面的成績：

1.市場營銷推廣：我們通過大數(shù)據(jù)分析、市場調研、策劃活動等多種手段，對公司產(chǎn)品深度分析，針對不同市場需求，制定出了針對性強的方案。我們策劃和推出的一系列企業(yè)營銷活動，全面提高了我們的企業(yè)影響力及客戶水平滿意度，使我們的銷售額實現(xiàn)了大幅增長。

2.品牌策劃營銷：我們針對市場需求及公司賽事產(chǎn)品的品牌特點，對品牌影響范圍進行深度研究，進行了品牌活動策劃、品牌視覺設計、宣傳展示等多方位的品牌攻勢，成功地樹立了一批廣泛受認可的品牌形象， 牽引出了更多影響力，滿足市場追求的多元化需求。

3.團隊建設：我們注重團隊建設，舉辦了多場小型遠足活動，增進了團隊成員之間的凝聚力和互信，使之成為了一支有凝聚力和高效率的團隊。

三、從職業(yè)能力角度談述

在本次年度述職中，我想強調自己在職業(yè)能力方面所取得的進步。從專業(yè)知識到實踐能力，從責任心到團隊管理，我始終堅持不斷學習和實踐經(jīng)驗，希望在各項職業(yè)體系中獨立運用和提升實操操作能力順利完整整個項目和品牌推廣流程。

在職業(yè)生涯中，我熱衷于擴展自己的專業(yè)背景知識，不斷更新自己的理論和實踐經(jīng)驗，積極參加培訓和學習活動。在過去一年里，我參加了多場營銷和品牌相關的培訓，學習了如何更好地進行市場調研、如何提高團隊中員工的工作效率、如何更好地領導團隊等職業(yè)技能，這些知識和技能的學習和領悟使我在職業(yè)生活中更加自如和熟練地掌控工作。

四、不足和改進措施

在過去的一年中，盡管在工作中取得了一定的成績，但我也意識到自己存在許多的不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏一定的溝通協(xié)調能力。雖然我們的團隊成員之間關系密切，但是在與其他部門的合作和溝通方面，我還是存在一定的不足，缺乏處理復雜情況的敏銳度和決策能力；

2.在項目統(tǒng)籌管理上還需要提高。在實踐的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對于項目的難點之處和需求方面的分析不夠深入，需要加強管理能力。

針對以上的不足之處，我會在未來的工作中，著重發(fā)揮自己的長處，改善這些不足之處，提高自身的綜合能力，盡快成為一名更優(yōu)秀的策劃總監(jiān)。

五、結束語

在這次年度述職中，我向領導匯報了我在過去一年中的工作情況，總結了所取得的成績和經(jīng)驗，同時也指出了我在職業(yè)能力方面需要改進的地方。我會努力提高自己的綜合能力和管理能力，用實際行動來回報領導對我的信任和支持，更好地服務于公司的發(fā)展事業(yè)。最后，再次感謝領導的支持和幫助！

計劃年終述職報告 篇8

20__年是清原易和廣場成立后起步的重要一年，在這開局關鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為清原易和廣場營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領導的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，順利開展項目營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。

一、20__年主要工作

1、抓培訓，致力于培育一支團結、和諧、高素質的策劃團隊。

千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設高素質的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其業(yè)務素質水平，極大促進了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2、抓民主，充分授權，發(fā)揮部門的整體合力。

策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔負著負責一切活動的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復和繁瑣過問只會導致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細計劃過程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明確，互相協(xié)調、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。就其結果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。

3、抓團結，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。

20__年對清原易和廣場是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領導的關懷，也離不開全體同仁對我的支持和認可。我堅信只有營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風雨之后。

在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風氣，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關系，而且改進了工作模式，提高了辦事效率。

4、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成。

作為策劃部經(jīng)理，肩負著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務之艱巨。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實實、認真開展工作，較好地完成了各項任務。圍繞公司下達的工作目標和任務，充分調動部門資源，合理安排各項工作任務，并對員工進行正確的指導和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率。

首先，項目宣傳推廣方面，策劃部有效的完成了利用媒體推廣宣傳方面的工作。20__年，是項目進行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當中，營銷部按照公司的營銷規(guī)劃，與各部門分工合作、協(xié)同配合，對每一項活動全力以赴的做到，通過這些網(wǎng)絡推廣活動，針對涵蓋社會生活各個方面，具有廣泛的受眾群體進行項目宣傳造勢活動，它們的圓滿成功既印證了公司領導人獨具慧眼的選擇，又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一次項目造勢活動，不僅使營銷部的眾位同仁對品牌造勢活動有了更高的認識，而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升！在整個籌辦過程中，公司安排我部全全負責宣傳策劃事宜。為了保質保量地完成任務，我和部門人員一起制定了具體細致的安排和規(guī)劃，在全體人員的努力下，項目取得了出色的宣傳效果。

其次，項目進入住宅銷售階段，項目開盤成功舉辦后，相對銷售階段而開展分階段的主題暖場活動，其中包括世界杯主題暖場活動、變形金剛主題DIY暖場活動、親子DIY暖場活動等。這一系列活動的。舉辦在客戶之中取得了良好的反響，達到了預期的目標和業(yè)績。當然，優(yōu)異成績的背后，離不開領導的英明決策、同事的大力支持。

再次，按各階段各節(jié)點，對線上線下媒體進行宣傳更換，保證了每次更換都能配合銷售階段的正常銷售。每一次信息的更換都能達到預期的效果，現(xiàn)場到訪客戶量也得到了保證，同時促進了一定的成交量。

最后，項目宣傳物料籌備工作方面，策劃部配合銷售部對銷售物料、宣傳物料、禮品的制作不斷跟進，為營銷活動舉辦及銷售一線做好道具支持。在營銷物料籌備上，作為營銷部策劃經(jīng)理，對制作公司進行積極跟進，保證印刷出品優(yōu)質，物料統(tǒng)計做到面面俱到，現(xiàn)春節(jié)期間禮品已進入制作完善狀態(tài)，預計20__年下一階段對項目圍擋包裝和戶外廣告開始更換。

艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務，不懈的前進，所有這些工作的完成，所有這些成績的取得，凝結著許許多多人的心血和努力，上有公司的培養(yǎng)，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍天；中有領導的英明，總是指揮若定，胸有成竹，保證著每個目標的實現(xiàn)。下有部門的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。我知道，在這里聚焦著許多像我這樣的人，不論何時，他們始終以企為家，推動著公司向著更快更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揚著奮發(fā)進取、艱苦奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱?，奮起直追，不斷提高自己，完善自己。

二、不足之處及努力方向

總結這一年的工作，發(fā)現(xiàn)到自己離上級領導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。表現(xiàn)在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實。

表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。

表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。

表現(xiàn)在內部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成公司交給的工作。

表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務，但同樣也應該多做有說服力的可行性方案，供公司領導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準確的市場參考。

以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認真加以解決。

20__年將是清原易和廣場的騰飛年，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為項目營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來，我當盡心盡職，勤勉工作，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。

計劃年終述職報告 篇9

策劃主管年終述職報告

尊敬的各位領導和同事：

今天，我非常榮幸地向大家做一份年終述職報告。在過去的一年里，我作為公司的策劃主管，帶領團隊配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成了一系列的策劃工作，為公司提供了有效的支持。

一、工作內容

一、策劃方案

在過去的一年中，我?guī)ьI團隊制定了多份策劃方案，包括市場推廣、品牌塑造、產(chǎn)品設計等方面。我們長期關注市場動態(tài)和人群需求，不斷變化方案，保證其能夠實際應用。

二、團隊管理

作為策劃主管，管理好團隊是我的職責之一。在過去的一年里，我通過組織業(yè)務培訓、組織團建活動、優(yōu)化工作流程等方式，促進團隊的協(xié)作與溝通，提升團隊的績效，為公司創(chuàng)造了良好的工作氛圍。

三、落地執(zhí)行

策劃方案的成功，關鍵是能否順利落地執(zhí)行。在這方面，我扮演了重要的角色。為確保策劃方案能夠有效實施，我密切協(xié)調各部門間的合作，把握項目實際執(zhí)行情況，及時調整方案，以滿足市場和客戶的需求。

二、工作成績

一、市場推廣

我所帶領的團隊在多次市場推廣項目中的成績彪炳。其中最為突出的是，我們在新產(chǎn)品上市時，制定了一份完整的推廣計劃。這個項目得到上級的高度關注和認可，并在市場上取得了不錯的反響。

二、品牌塑造

我們對在谷歌搜索上宣傳已有一年多，通過不斷優(yōu)化搜索關鍵詞，加強視頻宣傳，提高網(wǎng)頁排名，使得公司品牌在市場上得到了更多的廣泛認知。

三、績效評價

在公司績效評價中，我的綜合得分一直都在前列。這也說明了我的工作能力和進取心，在工作中一直能夠發(fā)揮出個人所長，為公司發(fā)展作出了自己的貢獻。

三、工作總結

一、拓展視野

在過去的一年里，我決定從自己的局限中走出來，增加閱讀量，多參加行業(yè)交流活動，加強個人技能提升。通過提高找分析市場數(shù)據(jù)的能力、學習行業(yè)領先企業(yè)做法、提升談判技巧等途徑，境界得到了很大的提升。

二、精益求精

在績效評估中發(fā)現(xiàn)團隊在周期、方案質量等方面仍存在不足，我制定了一套完善的質量控制制度，使每個項目的實施都得到更好的把控。在團隊交流時，經(jīng)常會根據(jù)實際情況進行調整和改進，以達至更高的效率。

三、優(yōu)秀企業(yè)文化

作為公司的文化代表，這一年中我也特別注重公司文化的創(chuàng)設，并有所成果。我和團隊定期組織“文化交流活動”，增加團隊比如員工關系的和諧程度，同時通過員工活動和留言版，鼓勵員工打造優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境，幫助公司打造品牌形象。

四、展望未來

經(jīng)過短暫的休息，我將會在下一年迎來新的工作。我將會繼續(xù)保持高度的熱情，腳踏實地的工作態(tài)度，不斷拓寬視野，持續(xù)改進工作質量；同時加強團隊的協(xié)作、溝通，提高個人綜合素質，為公司做出更大的貢獻。

您的批評與建議更是我前進的動力，我將在新的崗位上更加努力，奮發(fā)向前！

謝謝大家！

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