人力資源年終工作總結(jié)（九篇）

人力資源年終工作總結(jié)。

如今是寫年終總結(jié)的時(shí)候了，總結(jié)工作不僅可以展現(xiàn)個(gè)人在職業(yè)生涯中獲得的成長(zhǎng)機(jī)遇，還能夠冷靜地思考過(guò)去一年的工作經(jīng)歷。幼兒教師教育網(wǎng)今天推薦一篇關(guān)于“人力資源年終工作總結(jié)”的文章，希望大家會(huì)喜歡。如果覺得這是一篇好文章，也請(qǐng)分享給您的朋友，讓他們也能從中獲益！

人力資源年終工作總結(jié)【篇1】

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了第三代的考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好。基本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過(guò)20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。

人力資源年終工作總結(jié)【篇2】

20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問(wèn)題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報(bào)告如下：

一、人力資源基本情況

二、20xx年完成主要工作

(一)加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。

(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。

今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓(xùn)，具體為《拓展活動(dòng)》、《董明珠說(shuō)管理》、《靠結(jié)果生存》，通過(guò)培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。

(三)對(duì)績(jī)效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。20xx年x月起公司實(shí)行了績(jī)效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入職后根據(jù)之前績(jī)效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下一定基礎(chǔ)。

(四)進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。

對(duì)南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。

(五)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。

人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動(dòng)合同到期提醒等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等)，員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。

(六)處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。

本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及時(shí)簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。

(七)對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。通過(guò)對(duì)員工的離職人數(shù)、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。離職的主要原因包括工作待遇問(wèn)題、未通過(guò)試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。

(八)做好保險(xiǎn)管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。

每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。

(九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。編寫了《績(jī)效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。

進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。

三、工作中存在的問(wèn)題及解決措施

(一)招聘工作滯后，完成率有待提高。

缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有：

1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道；

2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘；

3、人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁，識(shí)人能力有待提高。

解決問(wèn)題的措施：

1、降低員工離職率，建立人才儲(chǔ)備和員工晉升通道；

2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、專業(yè)QQ群招聘、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等；同時(shí)提高公司的知名度，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。

3、穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人能力。

(二)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗(yàn)不足以支撐公司的快速發(fā)展。

公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。20xx年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參與過(guò)一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。

解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行；進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)；提高自身培訓(xùn)管理能力。

(三)績(jī)效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。

20xx年x月至6月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴?jī)效考核未能執(zhí)行下去。沒有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少問(wèn)題。

解決的措施：完善績(jī)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，方便員工填寫及理解才能長(zhǎng)久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。

(二)員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。

入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時(shí)，離職要規(guī)范；勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成。

(三)人才流失嚴(yán)重，離職率偏高。

截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高。

解決的措施：對(duì)于關(guān)鍵崗位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人才；把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人能力，招聘到與崗位匹配的人才；規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎(jiǎng)懲合理；加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力；加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題；建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。

(四)公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新。

公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國(guó)家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng)，公司執(zhí)行時(shí)常遇到困難，也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。

解決的措施：完善及更新公司各項(xiàng)管理制度，與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，員工權(quán)利也可得到保障；管理權(quán)限下放，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。

人力資源年終工作總結(jié)【篇3】

人力資源部工作總結(jié)

一、工作總結(jié)

（一）主要工作情況

2016年，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和關(guān)懷下，公司人力資源部緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，扎實(shí)有效地開展了富有特色的黨政、工、團(tuán)工作，使黨員的先鋒模范作用和團(tuán)員青年干事創(chuàng)業(yè)的激情得到了有效發(fā)揮。全年實(shí)現(xiàn)了無(wú)黨員違紀(jì)、無(wú)員工違法、無(wú)上訪事件發(fā)生、無(wú)影響企業(yè)形象問(wèn)題發(fā)生的好成績(jī)，為公司目標(biāo)任務(wù)完成提供了可靠保障。

（二）重點(diǎn)工作完成情況 黨建工作：

按照?筑牢基礎(chǔ)、健全組織、規(guī)范管理、全面提升?的工作思路，重點(diǎn)抓好以下工作：

1.構(gòu)建?一座堡壘?，加強(qiáng)黨組織建設(shè)

公司將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)同向，責(zé)任同擔(dān)，積極為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作凝聚士氣，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。隨著公司的發(fā)展壯大，黨員數(shù)量的增多，為更好地面對(duì)新的形勢(shì)與公司發(fā)展要求，公司申請(qǐng)成立了黨委，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，全面提升了公司黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。

2．加強(qiáng)企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)公司健康發(fā)展 公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》及考核細(xì)則，開展企業(yè)文化傳播、落地和評(píng)價(jià)工程。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展企業(yè)文化培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽，制作《建設(shè)和弘

揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》圖集、員工日常行為規(guī)范指導(dǎo)手冊(cè)等，把“五統(tǒng)一”要求完全融入到員工日常工作中。同時(shí)，定期將企業(yè)文化建設(shè)工作信息動(dòng)態(tài)報(bào)送到集團(tuán)公司，得到上級(jí)公司的好評(píng)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，按照集團(tuán)公司要求，公司統(tǒng)一為廣大干部員工安裝黨風(fēng)廉政二十四節(jié)氣電腦屏保圖，將廉政理念融入日常工作中。同時(shí)，制作了?黨風(fēng)廉政?主題宣傳圖集，進(jìn)一步提高員工的拒腐防變能力，將?干事、干凈?的理念根植于心，外化于行。

3.開展?創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)?，做好黨員教育工作

公司上下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是突出主題，周密安排。制定了《?強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞主題，強(qiáng)化廣大黨員干部?責(zé)任、帶頭、務(wù)實(shí)?的意識(shí)。同時(shí)，開展了?如何立足崗位 內(nèi)化于心 主動(dòng)作為?主題征文活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工立足崗位，建功立業(yè)。二是突出宣傳，廣造聲勢(shì)。為推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，我們采取在公司網(wǎng)站發(fā)布創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，制作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳圖集，利用Led電子屏進(jìn)行滾動(dòng)播放等形式進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳，為方便員工相互學(xué)習(xí)、促進(jìn)活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)。

工會(huì)工作：

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作思路

為加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，公司工會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，建立健全了工會(huì)組織關(guān)系。從思想上、組織上、工作上不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，組織員工學(xué)習(xí)貫徹國(guó)網(wǎng)公司直屬單位工會(huì)工作座談會(huì)暨中電裝備公司工會(huì)一屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，制定了《加強(qiáng)職工民主管理工作方案》、《?維護(hù)女工權(quán)益 巾

幗建功立業(yè)?主題活動(dòng)方案》等，堅(jiān)持以職工為本，培養(yǎng)職工樹立主人翁意識(shí)，讓公司建設(shè)發(fā)展成果惠及全體職工。

2.開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展 公司深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)《關(guān)于深化勞動(dòng)競(jìng)賽，組織廣大職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)的意見》，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高廣大職工素質(zhì)。按照公司?安全年?部署，以?當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’?為主題，積極組織開展了?安康杯?勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)的提高。

3.推進(jìn)企業(yè)民主管理，依法維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益

公司全面落實(shí)《職工民主管理綱要》，成立了職工民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善了職工民主管理的網(wǎng)絡(luò)體系，及時(shí)把民主的觸角向基層延伸、向班組拓展，形成了各部門、車間全面推進(jìn)的多層次、多元化、全過(guò)程，橫向到邊、縱向到底的民主管理工作體系。積極組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)和一線職工學(xué)習(xí)《職工民主管理綱要》，結(jié)合公司日常民主管理工作進(jìn)行知識(shí)宣講,讓職工進(jìn)一步了解什么是?雙路徑、三保障?，切實(shí)保障職工民主權(quán)利。

4.推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，建設(shè)有理想、有知識(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)的員工隊(duì)伍

工會(huì)在開展各類活動(dòng)中積極探索新思路，按照活動(dòng)形式多樣化、內(nèi)容趣味化、品味高尚化的原則，廣泛開展職工喜聞樂(lè)見、寓教于樂(lè)的群眾性文體活動(dòng)。組織了?我知女人心?關(guān)注職業(yè)女性心理健康知識(shí)講座、并發(fā)放了紀(jì)念品；開展女職工讀書征文比賽，提高了廣大女職工的自身素質(zhì)和思想道德建設(shè)；組織了消防知識(shí)培訓(xùn)、健康知識(shí)講座等活動(dòng)。通過(guò)開展豐富多彩的活動(dòng)，滿足了職工的精神

文化需求，增強(qiáng)了職工的身心健康，營(yíng)造了?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?的良好氛圍。

共青團(tuán)工作：

公司團(tuán)委以加強(qiáng)對(duì)青年思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以引導(dǎo)青年建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，為青年?duì)I造良好的成長(zhǎng)成才環(huán)境為基礎(chǔ)，切實(shí)有效的開展了共青團(tuán)的各項(xiàng)工作。

1.以清晰的工作思路，提升共青團(tuán)工作水平

團(tuán)委結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與青年員工的實(shí)際，以清晰的工作思路，深入開展共青團(tuán)工作。堅(jiān)持做到圍繞?一條主線?，即圍繞公司中心任務(wù)，服務(wù)公司發(fā)展大局為主線。加強(qiáng)?兩個(gè)覆蓋?，一是組織覆蓋全體青年，即共青團(tuán)員和35歲以下青年員工，其中35歲以下青年員工占員工總數(shù)的74%；二是工作和活動(dòng)覆蓋全體青年，讓所有青年積極參與其中。做好?兩個(gè)服務(wù)?，一是服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，二是服務(wù)青年成長(zhǎng)成才需求。認(rèn)真履行?四項(xiàng)職能?，即切實(shí)履行好組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年和維護(hù)青年合法權(quán)益職能，不斷加強(qiáng)和深化共青團(tuán)工作，使共青團(tuán)工作水平不斷提升。

2.堅(jiān)持?三抓?，夯實(shí)團(tuán)委工作基礎(chǔ)

一抓教育培訓(xùn)。引導(dǎo)青年自覺實(shí)踐?誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?的核心價(jià)值觀，以日弘揚(yáng)雷鋒精神為契機(jī)，開展學(xué)雷鋒主題教育，把個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。在此基礎(chǔ)上，組織廣大團(tuán)員結(jié)合日常工作、生產(chǎn)中身邊涌現(xiàn)出的好人好事，開展?我身邊的活雷鋒?主題征文活動(dòng)，將雷鋒精神內(nèi)化為自己行動(dòng)的指南，真正讓學(xué)雷鋒精神薪火相傳。

二抓支部建設(shè)。制定了《2012年共青團(tuán)工作要點(diǎn)及重點(diǎn)工作計(jì)劃》、《共青團(tuán)工作考核細(xì)則》，將團(tuán)青工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，強(qiáng)化過(guò)程管理與考核，實(shí)現(xiàn)各支部管理的實(shí)時(shí)掌控、評(píng)價(jià)、反饋、提高。每月召開團(tuán)委工作例會(huì)、團(tuán)青工作動(dòng)員會(huì)，及時(shí)分析、查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，積極交流發(fā)言，大膽探索團(tuán)建的新思路、新舉措。

三抓組織建設(shè)。堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)到哪里，團(tuán)組織就建設(shè)到哪里，團(tuán)的作用就發(fā)揮到哪里，加強(qiáng)?以公司團(tuán)委為核心，以各支部為依托，以團(tuán)小組為基礎(chǔ)單元?的團(tuán)建工作體系，充分發(fā)揮共青團(tuán)青年團(tuán)員的生力軍作用。

3.突出主題，以活動(dòng)塑造品牌

公司團(tuán)委按照?主題活動(dòng)好、支部建設(shè)好、陣地建設(shè)好?的標(biāo)準(zhǔn)，開展?強(qiáng)技能、亮風(fēng)采、保安全、塑品牌?為主題的系列活動(dòng)。主要包括：在團(tuán)干部中開展以公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)等方面為主題的討論活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)干部積極建言獻(xiàn)策；召開紀(jì)念建團(tuán)90周年暨?五四?青年座談會(huì)，號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員青年傳承?五四?、弘揚(yáng)?請(qǐng)戰(zhàn)?精神，積極投身到推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展的事業(yè)中；開展?青春光明行 愛心助成長(zhǎng)?志愿服務(wù)活動(dòng)，讓廣大青年常懷感恩之心，珍惜美好生活；以?十八大?召開為契機(jī)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，組織策劃?學(xué)團(tuán)史、跟黨組、喜迎十八大?活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作了《青春在XX發(fā)展中飛揚(yáng)》主題圖片展，從不同地角度展示了公司團(tuán)員青年在工作崗位上不怕苦不怕累，青春飛揚(yáng)的風(fēng)采。

（三）工作的亮點(diǎn)和突破

1.堅(jiān)持把富有特色的教育活動(dòng)與公司生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)是凝

心聚力、干好工作的重要途徑。比如公司團(tuán)委召開月度工作例會(huì)，各團(tuán)支書及團(tuán)小組組長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，匯報(bào)各支部工作情況，相互交流，討論工作中遇到的困難，集思廣益，進(jìn)一步在公司發(fā)展中起到主力軍作用。

2.堅(jiān)持企業(yè)文化宣貫與員工日常行為結(jié)合起來(lái)是推進(jìn)成果落地的重要舉措。今年，公司全面落實(shí)?五統(tǒng)一?要求，制作LED宣傳圖集、印發(fā)宣傳手冊(cè)、開展知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)員工努力踐行?誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化成果落地和深植取得階段性成效，企業(yè)文化的活力及凝聚、引導(dǎo)功能不斷增強(qiáng)。

二、存在的主要問(wèn)題、困難和面臨的形勢(shì)

（一）存在的主要問(wèn)題和困難

年公司黨政、工、團(tuán)在圍繞中心工作、服務(wù)發(fā)展大局上取得了一定的成績(jī)。但在不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，仍有一些急需解決的問(wèn)題，包括如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨、團(tuán)組織建設(shè)，提高工作的創(chuàng)新能力；如何建立健全一套順應(yīng)公司發(fā)展的政工工作推進(jìn)機(jī)制，使公司政工工作能長(zhǎng)期經(jīng)受住公司發(fā)展考驗(yàn)和外部環(huán)境考驗(yàn)等。

2.從目前公司員工業(yè)務(wù)水平和文化素質(zhì)來(lái)看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及要求，員工的學(xué)歷、年齡、性格各不相同，部分員工的文化素質(zhì)較低，只有加強(qiáng)員工專業(yè)技能和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，以解放思想為先導(dǎo)，才能切實(shí)提高員工的思想政治素質(zhì)。

（二）面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)

2013年，公司面臨新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，不斷深化認(rèn)識(shí)，以辯證思維科學(xué)定位。把學(xué)習(xí)理論與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員

和員工為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的工作熱情。樹立信心，破解難題、直面挑戰(zhàn)、與時(shí)俱進(jìn)、服務(wù)發(fā)展，是公司各級(jí)組織和全體員工肩負(fù)的光榮使命，也成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的主題。

三、2013年工作思路和重點(diǎn)工作措施

（一）工作思路

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新，持續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，打造符合公司實(shí)際的政工工作新格局，提升公司軟實(shí)力，為公司健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）重點(diǎn)工作措施

1.加強(qiáng)黨的建設(shè)，加快黨組織歸屬落地。

加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，加快黨組織掛靠工作，有利于公司黨組織政治核心作用的發(fā)揮，不斷增強(qiáng)黨員干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年來(lái)，公司按照黨組織關(guān)系屬地化管理的要求，及時(shí)向開發(fā)區(qū)組織部遞交了關(guān)于黨組織關(guān)系掛靠的申請(qǐng)及相關(guān)材料，并多次溝通說(shuō)明情況，為公司黨組織關(guān)系屬地化管理做好準(zhǔn)備工作。下一步，公司將與組織部對(duì)接工作關(guān)系，開展黨員發(fā)展、黨員教育管理和黨費(fèi)繳納等工作，使黨組織歸屬真正落地，形成以黨建領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)和共青團(tuán)等組織的新局面，保障公司健康發(fā)展。

2.深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，為公司更好更快發(fā)展把握正確方向。

把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?。帶領(lǐng)公司廣大員工學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞在學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神會(huì)議上的講話，不斷深化認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)理論與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，通過(guò)主題活動(dòng)的開展，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的工作熱情。

3.把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入，推動(dòng)活動(dòng)健康開展。

公司要繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，一是緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有針對(duì)性地開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，特別在重點(diǎn)工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)等工作上，不斷提高管理水平；二是全力以赴在組織建設(shè)上、職工隊(duì)伍上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以黨建帶團(tuán)建、工建，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)；三是創(chuàng)新活動(dòng)載體，總結(jié)改進(jìn)，全方位多形式開展活動(dòng)，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)效果。

4.以服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為重點(diǎn)，加強(qiáng)青年與共青團(tuán)工作 建立健全團(tuán)的組織建設(shè)、制度建設(shè)、團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)和青年人才庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)青年人才的優(yōu)化配置，做好青年人才的源頭開發(fā)和培養(yǎng)。幫助青年牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過(guò)開展?青年讀書月?、?遇問(wèn)題，及改善?青年團(tuán)員先行、?五小?評(píng)選等活動(dòng)，逐步深化?青?字號(hào)工程，將其與班組建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作相融合，創(chuàng)建?團(tuán)建、活動(dòng)、教育?三位一體的共青團(tuán)工作新模式。

四、工作建議

目前，由于公司政工工作涵蓋面廣工作量大，包含黨政、工、團(tuán)、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)及宣傳工作，任務(wù)十分繁重，黨群工作人員短缺矛盾日益突出，在一定程度上影響了工作開展。希望公司能夠增加人員配備，充實(shí)政工隊(duì)伍。

人力資源年終工作總結(jié)【篇4】

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實(shí)施，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司人力資源現(xiàn)狀

截止20_年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計(jì)：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專學(xué)歷51人，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。

近年來(lái)隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢(shì)日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對(duì)較小。

二、常規(guī)性工作完成情況

在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到及時(shí)了解員工的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動(dòng)紀(jì)律23人，罰款金額為6528.4元。

三、重點(diǎn)工作完成情況

(一)人才招聘與配置。為增加企業(yè)新鮮血液，根據(jù)各部門及子公司報(bào)我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過(guò)社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道，進(jìn)行公開招聘，經(jīng)過(guò)報(bào)名、初試、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，分配到空缺的崗位。

(二)績(jī)效考核?？?jī)效管理工作是我部門工作中的重中之重，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求?？己苏甙压ぷ饕?xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與，并借縱向延伸的考評(píng)體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

(三)培訓(xùn)統(tǒng)籌。自20_年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來(lái)，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最短的時(shí)間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門意見，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，季度培培訓(xùn)計(jì)劃，月培訓(xùn)計(jì)劃。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計(jì)培訓(xùn)12次。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報(bào)批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請(qǐng)第三方培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以“國(guó)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個(gè)層面為主題，進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行展開工作。

(四)社會(huì)保險(xiǎn)。20_年上半年，我部按照勞動(dòng)保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，4月份新增生育險(xiǎn)，完成了前半年的生育險(xiǎn)補(bǔ)繳費(fèi)用。

人力資源年終工作總結(jié)【篇5】

又到了年底，本人來(lái)公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個(gè)多月了，在這九個(gè)多月里，我可以說(shuō)是有得有失。不過(guò)，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，收獲的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的知識(shí)和技術(shù)，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

從去年的十月份開始，我在長(zhǎng)沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份開始，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站工作。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號(hào)為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分離橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好每一個(gè)施工部位的旁站工作，并做好旁站記錄。對(duì)本年的工作，主要有以下總結(jié)：

一、我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺得能夠?qū)W習(xí)好、能力好、溝通好等就是一個(gè)總體優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會(huì)、生活與工作，這就是一種成長(zhǎng)，而我現(xiàn)在能夠從心理上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這就是真正的長(zhǎng)大。

二、做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻止施工單位搞出壞的工程的一個(gè)攔路虎。我將以我的——以一個(gè)真正監(jiān)理的職責(zé)和原則繼續(xù)下去，走下去，繼續(xù)未來(lái)。

三、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的，細(xì)到資料的整理，大到對(duì)整個(gè)工程的管控，這些都是我要去慢慢學(xué)，慢慢鞏固的。

四、當(dāng)然，我也有不足之處。因?yàn)槟贻p，所以有時(shí)候太自我，這個(gè)是我需要好好更改的。有些時(shí)候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報(bào)過(guò)慢，這個(gè)我是需要好好改正的。以后我一定以一個(gè)態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對(duì)每一個(gè)人；以一個(gè)做事不拖拉，以《監(jiān)理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一件事。這樣才不愧對(duì)自己，不愧對(duì)公司。

__年，在即將開始的工作中，我要總結(jié)前期工作中的不足之處，爭(zhēng)取在今后的工作中做得更好！

人力資源年終工作總結(jié)【篇6】

人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。公司教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事。

二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證。

針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過(guò)錄表》，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文公司人力資源年度工作總結(jié)。

人力資源年終工作總結(jié)【篇7】

1、人員較頻繁的變動(dòng)和工作交接時(shí)的不規(guī)范，在一定程度上限制了接任者有效開展工作的速度，在今后的工作中需要盡量減少部門負(fù)責(zé)人的變動(dòng)，同時(shí)重視工作交接的規(guī)范性；

2、績(jī)效考核工作還需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、敢于突破、敢于創(chuàng)新，使考核日趨合理，真正推動(dòng)各公司、各部門的業(yè)務(wù)工作，提高工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益；

3、加強(qiáng)人員招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加強(qiáng)對(duì)擬錄用中高管人員的背景調(diào)查，加強(qiáng)人員儲(chǔ)備力度；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)中高層人員的離職談話工作；

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有人力資源管理制度，適時(shí)完善和修訂舊的制度，使人力資源管理工作符合社會(huì)發(fā)展實(shí)際，符合公司自身的發(fā)展需求；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)置，多了解、多參加外部?jī)?yōu)秀課程，給更多的中高層提供外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使更多的人轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路；

6、加強(qiáng)日常與集團(tuán)各公司、各部門中高層和關(guān)鍵崗位人員的談話溝通，及時(shí)了解員工心聲和需求，為人力資源管理工作的開展積累第一手資料；

7、加強(qiáng)對(duì)各子公司人力資源管理人員的日常培養(yǎng)和指導(dǎo)，使全集團(tuán)人力資源管理工作步調(diào)一致、目標(biāo)一致、節(jié)奏一致，有效貫徹執(zhí)行相關(guān)制度；

8、進(jìn)一步、逐步提高人力資源管理工作的專業(yè)性，各模塊之間建立有效鏈接，相互支撐、相互制約，激活員工士氣，創(chuàng)造喜人業(yè)績(jī)，支撐企業(yè)健康有序的發(fā)展。

人力資源年終工作總結(jié)【篇8】

又到一年年終時(shí)，xx年已經(jīng)走過(guò)，在工作上又有哪些感悟與得失呢?相信大多數(shù)朋友都在年底為自己的工作做總結(jié)，人力資源部門的工作總結(jié)要怎么寫呢?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文學(xué)校人力資源年度工作總結(jié)。

20xx-xx學(xué)年人事處全體工作人員，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和的精神，今年主要完成以下幾方面工作：

加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

師資隊(duì)伍的建設(shè)是學(xué)校人才工作的核心。把加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)放在工作首位，以教育部本科評(píng)估整改工作為中心，努力提高師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)、層次、規(guī)模和工作績(jī)效，帶動(dòng)全校教師隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。針對(duì)教育部本科合格評(píng)估中提出的師資隊(duì)伍建設(shè)方面的問(wèn)題，如在師資隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、政策措施等方面，與建設(shè)具有地方特色的應(yīng)用型地方院校的目標(biāo)要求還有較大差距等，我們主要做了幾方面的工作。

1、完善制度，加強(qiáng)管理。

建立、完善、落實(shí)有關(guān)師資隊(duì)伍建設(shè)管理制度，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的教師管理、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，對(duì)在教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面做出較大成績(jī)教師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并結(jié)合學(xué)校學(xué)校實(shí)際和制定麗水學(xué)院改革和發(fā)展規(guī)劃的基本思路，積極參與學(xué)校xx規(guī)劃制定工作，初步制定了xx學(xué)校發(fā)展子規(guī)劃如《師資隊(duì)伍xx發(fā)展規(guī)劃》、《雙能型師資隊(duì)伍培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》等。以崗位聘任為契機(jī)，建立教師綜合素質(zhì)和能力評(píng)價(jià)與考核管理體系，與學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)督導(dǎo)、教學(xué)評(píng)價(jià)、教師業(yè)績(jī)考核及日常管理結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步完善青年教師社會(huì)實(shí)踐和企業(yè)掛職鍛煉制度、中青年骨干教師培養(yǎng)制度、教師職稱評(píng)審和管理制度。

2、積極做好高層次人才引進(jìn)工作

從20xx學(xué)年，嚴(yán)格掌握教師年度進(jìn)人計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施人才引進(jìn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，逐年加大高層次人才引進(jìn)的力度和教師準(zhǔn)入學(xué)歷(學(xué)位)要求，共收到自薦材料1500余份，配合有關(guān)二級(jí)學(xué)院、部門，對(duì)有意向人選進(jìn)行了面試和考核，招聘工作堅(jiān)持公開、公正、擇優(yōu)的原則，且整個(gè)運(yùn)作程序嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周密。20xx學(xué)年我校接受了24位具有碩士以上學(xué)位的新教師，其中博士4名。到今年6月底，專業(yè)教師達(dá)到700人左右，其中具有研究生學(xué)位、學(xué)歷者370人左右(其中博士30人左右)。

積極爭(zhēng)取市政府支持，優(yōu)化人才引進(jìn)的政策環(huán)境，建立了與企業(yè)合作引進(jìn)人才的平臺(tái)與機(jī)制，拓展人才引進(jìn)的渠道，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量的突破。加大人才的柔性引進(jìn)的力度，重點(diǎn)從國(guó)內(nèi)外著名高校、科研院所柔性引進(jìn)學(xué)科專業(yè)領(lǐng)軍人才擔(dān)任二級(jí)學(xué)院負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、專業(yè)帶頭人，聘請(qǐng)了10多位高學(xué)歷高職稱人員擔(dān)任名譽(yù)教授、客座教授、兼職教授。

3、做好學(xué)術(shù)帶頭人及青年骨干教師培養(yǎng)及管理工作

高層次人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)具有重要的示范和帶動(dòng)作用。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)校學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象的管理，認(rèn)真做好校學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象的年度考核工作，嚴(yán)格培養(yǎng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)做好全省學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象的管理，對(duì)資助及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行深入管理，制定《培養(yǎng)目標(biāo)考核書》，加大對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)和管理力度。目前教師中有享受國(guó)務(wù)院津貼2人、省151各層次培養(yǎng)對(duì)象11人，省高校中青年學(xué)科帶頭人10人，20xx年有8位教師獲得省教育廳優(yōu)秀青年教師資助。

把培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要途徑，建立有效的培訓(xùn)管理機(jī)制。為加大對(duì)中青年教師的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)支持有培養(yǎng)前途的中青年教師攻讀博士、碩士學(xué)位，努力提高教師的學(xué)歷層次，進(jìn)一步落實(shí)《麗水學(xué)院博士工程有關(guān)規(guī)定》，目前教師中有25人在攻讀博士學(xué)位、80多人在攻讀碩士學(xué)位、國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者3人、單科進(jìn)修20余人。本學(xué)年有6位教師考取攻讀博士學(xué)位。

人力資源年終工作總結(jié)【篇9】

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人;員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))對(duì)本工段(班組)員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

相信《人力資源年終工作總結(jié)（九篇）》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼兒工作總結(jié)，工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站，請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí)，編輯還為您精選準(zhǔn)備了人力資源年終工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！