水廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)

水廠(chǎng)工作總結(jié)。

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水廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)【篇1】

xxxx年，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委“抓平臺(tái)促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)促提升、重民生促和諧”的工作基調(diào)，強(qiáng)基礎(chǔ)保平安，拓思路謀發(fā)展，重科技強(qiáng)實(shí)力，抓創(chuàng)爭(zhēng)提素質(zhì)，平安水務(wù)、效益水務(wù)、和諧水務(wù)、陽(yáng)光水務(wù)建設(shè)繼續(xù)不斷加強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：

一是供排水實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，運(yùn)行總量企穩(wěn)回升。xxxx年，湯浦水庫(kù)供應(yīng)原水2.73億立方，比上年增長(zhǎng)4.2%;制水1.66億立方，同比增長(zhǎng)6.3%;市區(qū)售水量6531萬(wàn)立方米，同比增長(zhǎng)3.6%;市區(qū)排水總量8306萬(wàn)立方，同比增長(zhǎng)為3.6%;污水生化處理2.76億立方噸，同比增長(zhǎng)7.80%;COD削減量34萬(wàn)立方，同比下降7.12%。

二是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，經(jīng)營(yíng)狀況趨勢(shì)向好。xxxx年，集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億元，增長(zhǎng)6.2%;凈利潤(rùn)800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;計(jì)提固定資產(chǎn)折舊1.5億元，增長(zhǎng)7.1%。

三是各項(xiàng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，運(yùn)行基礎(chǔ)不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應(yīng)急備用水廠(chǎng)等重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

四是科技創(chuàng)新深入開(kāi)展，創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)。以“科技創(chuàng)新年”活動(dòng)為載體，集團(tuán)科技工作得到切實(shí)加強(qiáng)，科技管理機(jī)制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項(xiàng)改革順利推進(jìn)，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區(qū)實(shí)施新的水價(jià)政策，排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)，特別是支撐運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)得到切實(shí)加強(qiáng)。

六是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，黨建促發(fā)展能力有效增強(qiáng)。切實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入到圍繞中心、服務(wù)大局、加快發(fā)展、改進(jìn)行風(fēng)、提升素質(zhì)、文明創(chuàng)建等方方面面，取得良好成效。

xxxx年，集團(tuán)主要做好以下工作：

一、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化保障，大力推進(jìn)平安水務(wù)建設(shè)

1.圍繞中心服務(wù)大局。xxxx年集團(tuán)重點(diǎn)抓好水庫(kù)、制水兩大供水核心單位安保工作，杜絕各類(lèi)山林火災(zāi)和環(huán)保事故發(fā)生;抓好水庫(kù)大閘、輸水泵站、供水管線(xiàn)、供電設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行安全;完成世合賽合唱村供水設(shè)施改造，開(kāi)通世合賽服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)，對(duì)合唱村、比賽場(chǎng)館、賓館飯店用水進(jìn)行5批次、531項(xiàng)指標(biāo)的水質(zhì)檢測(cè)，無(wú)重大停水、爆管和污水大面積滿(mǎn)溢、泄漏事件發(fā)生，保持優(yōu)質(zhì)供水。

2.標(biāo)本兼治改善水質(zhì)?？茖W(xué)應(yīng)對(duì)原水突變情況，庫(kù)廠(chǎng)聯(lián)合啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，確保供水安全。xxxx年，供水水質(zhì)繼續(xù)保持穩(wěn)定，出廠(chǎng)水水質(zhì)國(guó)標(biāo)合格率、集團(tuán)內(nèi)控合格率和管網(wǎng)水質(zhì)合格率均達(dá)100%，?！斑M(jìn)管達(dá)標(biāo)”工作取得預(yù)期目標(biāo)，市排總管污水平均COD濃度連續(xù)5個(gè)月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進(jìn)水COD濃度1300mg/L，同比下降15.97%。

3.管制結(jié)合力保安全。加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理，廣泛深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，集團(tuán)層面組織大規(guī)模安全生產(chǎn)檢查3次，專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次.在20XX年強(qiáng)降雨天氣頻現(xiàn)、雨水量大幅增加的情況下，水庫(kù)實(shí)現(xiàn)防汛、供水兩不誤，市區(qū)排水保持通暢，無(wú)大面積內(nèi)澇與積水事件發(fā)生，污水處理克服水質(zhì)水量大幅波動(dòng)努力保持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，在環(huán)保部門(mén)等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團(tuán)繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無(wú)事故，切實(shí)保障供排水安全運(yùn)行。

二、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力推進(jìn)供排水事業(yè)發(fā)展

1.編制集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建立工作機(jī)構(gòu)，科學(xué)部署20XX-20XX年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定工作方案，引入行業(yè)資深咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)參與規(guī)劃編制。廣開(kāi)渠道納言，完成各單位五年發(fā)展規(guī)劃思路征集，邀請(qǐng)政府、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)家參與規(guī)劃編制專(zhuān)項(xiàng)座談，為高質(zhì)量做好規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。加快規(guī)劃進(jìn)度，自項(xiàng)目合作單位6月底進(jìn)駐開(kāi)始，各方面傾注大量心血，完成了總體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設(shè)等子規(guī)劃。

三、精心組織，注重高效，穩(wěn)步推進(jìn)供排水工程建設(shè)

1.加快應(yīng)急備用水廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。水廠(chǎng)主體結(jié)構(gòu)工程完工，設(shè)備招標(biāo)全面完成，進(jìn)入設(shè)備安裝程序。取水頭部工程于11月中旬開(kāi)工，已完成圍堰施工，為明年汛期前開(kāi)工打好了基礎(chǔ)。配套管網(wǎng)建設(shè)克服政策處理難、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，完成主管線(xiàn)工程監(jiān)理、材料、施工等前期招標(biāo)工作，于8月正式開(kāi)工建設(shè)，目前已完成60%的工程量。截至xxxx年年底，應(yīng)急備用水廠(chǎng)工程已完成投資約1.38億元，總形象進(jìn)度約65%。

2.快速推進(jìn)新城水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。全面啟動(dòng)新城“十路三橋”配套水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，所涉排水工程基本完工，累計(jì)完成供排水管道11.1公里，其中工業(yè)給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。

3.密切配合抓好城市供排水建設(shè)。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個(gè)村的改造。加快集團(tuán)供水調(diào)度服務(wù)中心工程前期工作，年底已基本具備開(kāi)工條件。全面落實(shí)“清水工程”新三年計(jì)劃，推進(jìn)老小區(qū)整治工作，5個(gè)小區(qū)截污改造。完善市區(qū)排污系統(tǒng)，按計(jì)劃推進(jìn)區(qū)塊排污設(shè)施建設(shè)。

xxxx年，集團(tuán)新建成供水管線(xiàn)130公里，累計(jì)管線(xiàn)長(zhǎng)度達(dá)1881千米;新改造一戶(hù)一表2110戶(hù)，累計(jì)一戶(hù)一表用戶(hù)22.73萬(wàn)戶(hù)，總戶(hù)數(shù)達(dá)到25.76萬(wàn)戶(hù);新建成排污管線(xiàn)25公里，累計(jì)總長(zhǎng)為404公里;新增排水泵站3座，累計(jì)泵站達(dá)84座。

四、創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

1.深入開(kāi)展科技創(chuàng)新年活動(dòng)。制訂出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新的若干意見(jiàn)》等一系列管理制度，切實(shí)增強(qiáng)工作氛圍。廣泛深入開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)講座、研討、培訓(xùn)、技術(shù)比武、“科技創(chuàng)新杯”競(jìng)賽、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)成果及論文評(píng)比、優(yōu)秀技術(shù)技能人才選聘等活動(dòng)。積極謀劃集團(tuán)中長(zhǎng)期科技創(chuàng)新工作，制定科技創(chuàng)新五年發(fā)展規(guī)劃。建立科技專(zhuān)項(xiàng)基金，首期300萬(wàn)科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達(dá)到2億元。

2.優(yōu)化科技平臺(tái)建設(shè)。加快集團(tuán)以水科院為主體的科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，大力提升水科院“水質(zhì)檢測(cè)、水質(zhì)管理、水處理技術(shù)研究”核心能力，充分發(fā)揮其在水質(zhì)預(yù)警、水質(zhì)突變技術(shù)應(yīng)對(duì)和污水處理工藝優(yōu)化等技術(shù)研究領(lǐng)域的牽頭作用。優(yōu)化平臺(tái)運(yùn)作，積極引入外智，密切集團(tuán)與高等院校間科技合作，與哈工大聯(lián)辦全國(guó)水處理技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)班取得良好效果，與浙江大學(xué)、市科技局合作開(kāi)展“廢水處理”、“水質(zhì)檢測(cè)”兩大子平臺(tái)建設(shè)取得經(jīng)濟(jì)、技術(shù)雙收獲，“廢水處理子平臺(tái)”通過(guò)市科技局驗(yàn)收并爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金100萬(wàn)元，“水質(zhì)檢測(cè)子平臺(tái)”(二期)正式啟動(dòng)并獲得財(cái)政資助100萬(wàn)元。水科院實(shí)驗(yàn)室順利通過(guò)了國(guó)家認(rèn)可委專(zhuān)家組換證復(fù)審，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力擴(kuò)大到180項(xiàng)。

3.強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目研究攻關(guān)。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目安排，省廳會(huì)商項(xiàng)目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術(shù)集成研究與工程示范》完成可行性研究;國(guó)家“863”子課題《催化還原處理技術(shù)及裝置研究》符合計(jì)劃進(jìn)度;《市政污水轉(zhuǎn)輸系統(tǒng)惡臭生物治理技術(shù)裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項(xiàng)目;抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，集團(tuán)年度16項(xiàng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，部分順利結(jié)題，“三提”攻關(guān)研究取得階段性成效，處理提標(biāo)實(shí)現(xiàn)路途逐步清晰;“健康水”研究著重圍繞改善水質(zhì)指標(biāo)及調(diào)節(jié)工藝開(kāi)展相關(guān)小試并取得定性結(jié)果。抓緊關(guān)鍵技術(shù)提升，輸水泵站振動(dòng)研究與分析、自來(lái)水管網(wǎng)建模、排水綜合信息系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)建設(shè)等一批技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目相繼啟動(dòng)。

五、穩(wěn)固基礎(chǔ)，外拓市場(chǎng)，大力推進(jìn)效益水務(wù)發(fā)展

1.努力爭(zhēng)取政策支持。穩(wěn)步推動(dòng)水價(jià)改革，實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)新一輪水價(jià)調(diào)整工作，配合市發(fā)改委完成自來(lái)水和居民生活污水處理費(fèi)價(jià)格聽(tīng)證會(huì)、非居民用水座談會(huì)，經(jīng)省、市物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)，于9月1日起實(shí)施新的水價(jià)政策，當(dāng)年自來(lái)水費(fèi)回收率為99.99%。全力落實(shí)污水處理按濃度收費(fèi)政策，切實(shí)改善“下水”環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)狀況，20XX年，水處理公司收費(fèi)金額4.8億元，增幅24%;排水公司污水處理費(fèi)收入1.75億元，增幅近30%，其中調(diào)價(jià)因素增加2500萬(wàn)元，超濃度收費(fèi)增加457萬(wàn)元。充分利用國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政資金，落實(shí)應(yīng)急備用水專(zhuān)項(xiàng)資金1300萬(wàn)元。

2.深化內(nèi)部改革與精細(xì)化管理。深化“六能”機(jī)制。完成各單位“三定”工作方案，全面推動(dòng)企業(yè)定機(jī)構(gòu)、定崗位、定編制“三定”工作;根據(jù)集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，完善勞務(wù)派遣用工制度，切實(shí)提高用工效率。深化精細(xì)化管理。水庫(kù)庫(kù)區(qū)管理不斷優(yōu)化，供水現(xiàn)代化創(chuàng)建工作借復(fù)審契機(jī)不斷完善提高，“星級(jí)泵站”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。創(chuàng)新管理模式。組建水務(wù)行政執(zhí)法中隊(duì)，實(shí)現(xiàn)供排水依法管理;完成迪蕩E1、E4、袍江G9等13個(gè)高層住宅小區(qū)實(shí)施二次供水工程配套建設(shè)任務(wù);與9個(gè)高層住宅小區(qū)達(dá)成接收管理協(xié)議，其中1個(gè)符合規(guī)范的小區(qū)已正式接管。深化增收節(jié)支。繼續(xù)著力抓好各類(lèi)應(yīng)收款回收工作，其中自備水污水處理費(fèi)收入為8690萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.93%，到位各類(lèi)供排水工程配建費(fèi)6532萬(wàn)元。實(shí)施節(jié)能減耗。供水管網(wǎng)漏損率達(dá)到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)精細(xì)控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進(jìn)一步下降。

3.切實(shí)推動(dòng)副業(yè)發(fā)展。完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制，順利完成設(shè)計(jì)咨詢(xún)測(cè)繪業(yè)務(wù)與工程業(yè)務(wù)的整合，積極推進(jìn)水貿(mào)公司工貿(mào)復(fù)合型企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，繼續(xù)鞏固水貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股模式，完成水貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)第三輪競(jìng)聘，探索建立工程公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)積極性。鞏固副業(yè)發(fā)展平臺(tái)，工程公司以鞏固一級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)為目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)市場(chǎng)定位，實(shí)施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，新設(shè)立廣州、成都分公司，跨省經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大;水貿(mào)公司在鞏固貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，致力于做強(qiáng)管業(yè)、藍(lán)天環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè);水環(huán)境研究院緊緊圍繞水質(zhì)檢測(cè)核心業(yè)務(wù)，與市水利局合作開(kāi)展紹興地區(qū)水資源監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)工作;國(guó)際物流中心發(fā)揮陸路口岸的進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)平臺(tái)功能，努力拓展還箱點(diǎn)、通關(guān)、代理報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)，優(yōu)化塔山文化廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極培育優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù);信息管網(wǎng)公司緊盯目標(biāo)市場(chǎng)，積極拓展經(jīng)營(yíng)區(qū)域，啟動(dòng)濱海新城信息管網(wǎng)集約化建設(shè)。xxxx年，副業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)水平有了整體提高，工程公司中標(biāo)金額一年之內(nèi)連創(chuàng)新高相繼突破2億、3億大關(guān)，達(dá)到3.12億元;水貿(mào)公司在主要市場(chǎng)萎縮的條件下實(shí)現(xiàn)中標(biāo)金額

1.8億元，子公司、參股企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭;水科院全年累計(jì)檢測(cè)各類(lèi)水樣18514個(gè)，比上年增長(zhǎng)17%;國(guó)際物流銷(xiāo)售收入同比增加

2.6%，綜合效益繼續(xù)減虧;信息管網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1700萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)28.2%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)23.8%。

六、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升形象，全力推進(jìn)水務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

1.全面啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照市委和市國(guó)資委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)全面鋪開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，組織召開(kāi)“爭(zhēng)發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風(fēng)采”創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先動(dòng)員大會(huì)，著力完善“四服務(wù)”體系，重點(diǎn)突出服務(wù)型黨組織建設(shè)，建立黨員干部結(jié)對(duì)聯(lián)系制度和黨內(nèi)關(guān)愛(ài)基金;強(qiáng)化“四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭(zhēng)，徐海根同志榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”和市道德模范。深入推進(jìn)全國(guó)文明單位創(chuàng)建，通過(guò)省級(jí)文明單位復(fù)審，開(kāi)展形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)。豐富黨員活動(dòng)載體，組織開(kāi)展新黨員宣誓、老黨員慰問(wèn)、“黨員奉獻(xiàn)日”等建黨89周年“七一”紀(jì)念活動(dòng)。

2.不斷優(yōu)化改善行風(fēng)服務(wù)。提升行業(yè)服務(wù)，認(rèn)真貫徹《城鎮(zhèn)供水服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，開(kāi)展呼叫系統(tǒng)服務(wù)軟硬件升級(jí)。積極推行新型服務(wù)，網(wǎng)上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設(shè)施免費(fèi)、用戶(hù)免費(fèi)檢漏、用戶(hù)排污管網(wǎng)免費(fèi)疏通等新服務(wù)成功推出。認(rèn)真抓好各類(lèi)接訴，集團(tuán)累計(jì)受理市長(zhǎng)熱線(xiàn)109件，下降率27.33%;水務(wù)熱線(xiàn)32999件下降1.25%，其中有責(zé)投訴66件。處理數(shù)字城管信息件607件。所有行風(fēng)受理件辦結(jié)率、反饋及時(shí)率、滿(mǎn)意率均為100%，得到社會(huì)各界的肯定與好評(píng)。收到表?yè)P(yáng)信20封，其中市長(zhǎng)批示表?yè)P(yáng)件2件;錦旗34面。集團(tuán)在年度全市48個(gè)市級(jí)部門(mén)參加的行風(fēng)評(píng)議中排名第10位，比上年提升1位。自來(lái)水公司在全市131個(gè)市級(jí)部門(mén)重點(diǎn)崗位參加的評(píng)議中實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。

3.切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開(kāi)展“深化作風(fēng)建設(shè)年”和群眾觀(guān)點(diǎn)、群眾路線(xiàn)主題活動(dòng)活動(dòng)，以深化黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)為抓手，努力推動(dòng)黨員干部黨性意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、廉潔意識(shí)有新增強(qiáng)，努力促進(jìn)干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)有新改善。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，切實(shí)增強(qiáng)干部廉潔從業(yè)知識(shí)與意識(shí)。深化集團(tuán)反腐體系建設(shè)，啟動(dòng)《構(gòu)建水務(wù)特色廉政建設(shè)防范體系的對(duì)策和研究》課題，著力規(guī)范干部選拔任用，切實(shí)落實(shí)干部任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”工作獲肯定。

水廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)【篇2】

　光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20**年即將過(guò)去，展望20** 回首二0**年來(lái)的工作，我在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、立足本職，做好各項(xiàng)工作

辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書(shū)處理、報(bào)表核算、文件申報(bào)、會(huì)議安排、文體活動(dòng)組織、培訓(xùn)計(jì)劃制定和車(chē)輛管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)。

（一）認(rèn)真做好各種文書(shū)工作。

1、編寫(xiě)XX年、20**年度工作總結(jié)，年初做好XX年度各級(jí)評(píng)先工作。最全面的文參考寫(xiě)作對(duì)我廠(chǎng)上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況進(jìn)行分析，為各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠(chǎng)各項(xiàng)工作的順利完成。

2、征求、收集、編寫(xiě)、上報(bào)“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書(shū)》、《xx水務(wù)管理制度》、《績(jī)效管理制度》等反饋意見(jiàn)。

3、每月上報(bào)全廠(chǎng)工作小結(jié)、部用水情況、車(chē)輛行駛情況，以及下月資金計(jì)劃、工作安排等。部用水全年共 1399桶（截止11月）。

4、全年會(huì)同辦公室其他同事編寫(xiě)各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告67份。由本人主抓的新聞報(bào)道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，截至十一月份全廠(chǎng)有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠(chǎng)里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類(lèi)文章10篇，圖片7幅。

5、從今年五月開(kāi)始，參與對(duì)部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效考核，制定績(jī)效考核二級(jí)表單，編寫(xiě)綜合績(jī)效季度工作報(bào)告。

6、編寫(xiě)《市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及20**年遠(yuǎn)景目標(biāo)》、20**年資金計(jì)劃等。

（二）做好日常行政事務(wù)管理工作

1、全年接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問(wèn)、訪(fǎng)談及來(lái)訪(fǎng)單位參觀(guān)學(xué)習(xí)40余次。

2、定期聯(lián)系清運(yùn)廠(chǎng)區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車(chē)，支出清運(yùn)費(fèi)1170元。

3、組織員工填寫(xiě)《xx水務(wù)》讀者問(wèn)卷調(diào)查表50份。

4、向?yàn)?zāi)區(qū)捐款80

元，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題特殊黨費(fèi)50元，衣物16件。

5、積極開(kāi)展“水廠(chǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)，編寫(xiě)水廠(chǎng)解說(shuō)詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀(guān)。

6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。

7、公司工會(huì)每月為員工過(guò)生日，負(fù)責(zé)填寫(xiě)全廠(chǎng)員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。

8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。

（三）加強(qiáng)車(chē)輛管理，確保行駛安全。

全年大車(chē)行駛7059公里，小車(chē)行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開(kāi)出的派車(chē)單就近400。這離不開(kāi)司機(jī)的辛苦和任勞任怨，其中小車(chē)司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠(chǎng)車(chē)輛的保養(yǎng)、檢驗(yàn)和故障上報(bào)等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車(chē)的驗(yàn)車(chē)、行駛。而大車(chē)司機(jī)不僅要保證車(chē)輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車(chē)輛安全事故。

（四）組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武

1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行崗位

水廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)【篇3】

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

20x年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20x年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理

20x年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。

同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

水廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)【篇4】

一、實(shí)習(xí)目的：

1、了解自來(lái)水處理的工藝流程。

2、接觸不同型號(hào)的機(jī)器設(shè)備，并簡(jiǎn)單了解其功能與工作原理。

3、通過(guò)實(shí)習(xí)，初步接觸工作環(huán)境，為以后進(jìn)入社會(huì)打下基礎(chǔ)。

4、通過(guò)實(shí)習(xí)，掌握所學(xué)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的。

二、實(shí)習(xí)單位綜合概述：

ｘｘ市ｘｘ廠(chǎng)每天實(shí)際向市區(qū)供水7萬(wàn)噸左右，擔(dān)負(fù)著城區(qū)539平方公里，55萬(wàn)人口的供水任務(wù)?？蓾M(mǎn)足20xx年經(jīng)開(kāi)區(qū)和金洲新區(qū)的供水要求；水廠(chǎng)增設(shè)臭氧、生物活性炭深度處理工藝。20xx年建成后，ｘｘ廠(chǎng)生產(chǎn)能力由8萬(wàn)噸/日擴(kuò)大為12萬(wàn)噸/日，縣城供水水質(zhì)將達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的106項(xiàng)指標(biāo)要求，有效緩解我縣用水緊張的狀況，確保廣大居民喝上放心水。

實(shí)習(xí)內(nèi)容及進(jìn)度：

（1）自來(lái)水處理的工藝流程；

（2）實(shí)習(xí)后的體驗(yàn)與心得。

三、參觀(guān)實(shí)習(xí)地點(diǎn)，了解工藝流程。

通過(guò)實(shí)習(xí)，我初步了解了ｘｘ市三自來(lái)水廠(chǎng)的工藝流程，即：

→→水庫(kù)源水——＞一泵房——＞平流沉淀池——＞V型濾池——＞清水庫(kù)——＞二泵房——＞市區(qū)管網(wǎng)

現(xiàn)在就流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做具體分析：

1、水庫(kù)源水（源水檢測(cè)）。

ｘｘ市三自來(lái)水廠(chǎng)的水源湘江。承擔(dān)著55多萬(wàn)城市居民的生活供水任務(wù)。水庫(kù)整體呈帶狀，全長(zhǎng)4、6公里，平均寬度300米，分為四個(gè)庫(kù)區(qū)，占地600余畝，最高蓄水位21、00米，目前庫(kù)容為550萬(wàn)立方米。水質(zhì)情況比較穩(wěn)定，全年平均水質(zhì)達(dá)到國(guó)際III類(lèi)水標(biāo)準(zhǔn)，完全符合國(guó)家飲用水源水的水質(zhì)要求。經(jīng)過(guò)近幾年的圍堰護(hù)坡、建綠化帶、設(shè)隔離網(wǎng)等整治措施，寧三自來(lái)水廠(chǎng)采用PLC分級(jí)遞階控制系統(tǒng)，由中控室進(jìn)行集中管理，自動(dòng)化水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，為ｘｘ市城市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)提供了可靠的發(fā)展條件。為嚴(yán)密監(jiān)控水質(zhì)的變化情況，進(jìn)一步保障城區(qū)居民的用水安全，ｘｘ市水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站于20xx年1月建成并投入使用。采用WM20xx水質(zhì)在線(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)水中五參數(shù)（PH、濃度、溶解氧、電導(dǎo)率、水溫）及氨氮、高錳酸鹽指數(shù)、VOC（揮發(fā)性有機(jī)化合物）、生物毒性、葉綠素項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解水體受有機(jī)物、重金屬的污染程度及富氧化程度，確保在水質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)能夠及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為應(yīng)急處理贏得時(shí)間。

2、一泵房（加藥、加氯）。

第三自來(lái)水廠(chǎng)的一泵房由四臺(tái)水泵、四臺(tái)離心泵組成。原水經(jīng)取水泵房提升后，首先經(jīng)過(guò)混凝工藝處理，即：

原水+水處理劑→混合→反應(yīng)→礬花水

自藥劑與水均勻混合起直到大顆粒絮凝體形成為止，整個(gè)稱(chēng)混凝過(guò)程。常用的水處理劑有聚合氯化鋁、硫酸鋁、三氯化鐵等。德州市第三自來(lái)水公司使用的是聚合氯化鐵鋁。根據(jù)鋁元素的化學(xué)性質(zhì)可知，投入藥劑后水中存在電離出來(lái)的鋁離子，它與水分子存在以下的可逆反應(yīng)：Al3++3H2O←→Al（OH）3+3H+

氫氧化鋁具有吸附作用，可把水中不易沉淀的膠粒及微小懸浮物脫穩(wěn)、相互聚結(jié)，再被吸附架橋，從而形成較大的絮粒，以利于從水中分離、沉降下來(lái)。

混合過(guò)程要求在加藥后迅速完成。混合的目的是通過(guò)水力、機(jī)械的劇烈攪拌，使藥劑迅速均勻地散于水中。經(jīng)混凝反應(yīng)處理過(guò)的水通過(guò)道管流入沉淀池，進(jìn)入凈水第二階段。

3、平流沉淀池（濾前檢驗(yàn)）。

利用懸浮顆粒的重力作用來(lái)分離固體顆粒的設(shè)備稱(chēng)為沉淀池。顧名思義，平流沉淀池就是水沿水平方向流動(dòng)的沉淀池。呈長(zhǎng)方形，從一泵房來(lái)的水從池的一端流入，水平方向流過(guò)池子，從池的另一端流出。在池的進(jìn)口處底部設(shè)貯泥斗，其它部位池底有坡度，傾向貯泥斗。利用這一設(shè)備使水中的顆粒沉于池底，污泥不斷堆積并濃縮，定期排出池外。從而達(dá)到進(jìn)一步凈化的目的。

4、V型濾池（加氯）。

V型濾池全稱(chēng)為AQUAZURV型濾池，是由法國(guó)得利滿(mǎn)公司開(kāi)發(fā)的一種快濾池，因進(jìn)水采用V型槽而得名。六十年代末期在巴黎奧利水廠(chǎng)首先采用，七十年代逐漸在歐洲廣泛使用，先后在意大利、以色列、摩洛哥、洪都拉斯、委內(nèi)瑞拉等國(guó)應(yīng)用后，受到各國(guó)好評(píng)，逐步在國(guó)際上得到推廣。八十年代以來(lái)，我國(guó)也認(rèn)識(shí)到國(guó)外革新后的氣水反沖洗技術(shù)的獨(dú)特沖洗效果，陸續(xù)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的氣水反沖洗工藝，用于新擴(kuò)建水廠(chǎng)中。我國(guó)第一座V型濾池1987年在西安投產(chǎn)，接著有重慶、西安、大慶、沈陽(yáng)、淄博、 等城市水廠(chǎng)先后采用。90年代以來(lái)，我國(guó)新建的大、中型凈水廠(chǎng)在工藝流程的構(gòu)筑物選型中差不多都采用了V型濾池這種濾水工藝，以改善制水工藝，提高水廠(chǎng)自動(dòng)化程度和生產(chǎn)管理水平。

V型濾池的工作過(guò)程：

過(guò)濾過(guò)程：待從平流沉淀池來(lái)的濾水由進(jìn)水總渠經(jīng)進(jìn)水和方孔后，溢過(guò)堰口再經(jīng)側(cè)孔進(jìn)入被待濾水淹沿的V型槽，分別經(jīng)槽底均布的配水孔和V型槽堰頂進(jìn)入濾池。被均粒濾料層過(guò)濾的濾后水經(jīng)長(zhǎng)柄濾頭流入底部空間，由方孔匯入氣水分配管渠，再經(jīng)管廊中的水封井，出水堰，清水渠流入清水池反沖洗過(guò)程：關(guān)閉進(jìn)水閥，但有一部分進(jìn)水仍從兩惻常開(kāi)的方孔流入濾池，由V型槽一側(cè)流向排水渠一側(cè)，形成表面掃洗。而后開(kāi)啟排水閥將池面水從排水槽中排出直至濾池水面與V型槽頂相平。反沖洗經(jīng)常采用先氣沖再氣水同時(shí)反沖最后水沖三部；（1）氣沖：打開(kāi)進(jìn)氣閥，開(kāi)啟供氣設(shè)備，空氣經(jīng)氣水分配渠的上部小孔均勻進(jìn)入濾池底部，由長(zhǎng)柄濾頭噴出，將濾料表面雜質(zhì)擦洗下來(lái)并懸浮于水中，被表面掃洗水沖入排水槽，氣沖時(shí)間在3～4分鐘；（2）氣水同時(shí)反沖洗：在氣沖的同時(shí)啟動(dòng)沖洗水泵，打開(kāi)沖洗水閥，反沖洗水也進(jìn)入氣水分配渠，氣、水分別經(jīng)小孔和方孔流入濾池底部配水區(qū)，經(jīng)長(zhǎng)柄濾頭均勻進(jìn)入濾池，濾料得到進(jìn)一步?jīng)_洗，表掃仍繼續(xù)進(jìn)行，時(shí)間在4～5分鐘左右；（3）停止氣沖，單獨(dú)水沖，表掃仍繼續(xù)，最后將水中雜質(zhì)全部沖入反沖洗排水槽，時(shí)間在5分鐘左右。5、清水庫(kù)（清水檢測(cè)）。水經(jīng)過(guò)濾后，濁度進(jìn)一步降低，同時(shí)亦使殘留細(xì)菌、病毒等失去渾濁物保護(hù)或依附，為濾后消毒創(chuàng)造良好條件。消毒并非把微生物全部消滅，只要求消滅致病微生物。雖然水經(jīng)混凝、沉淀和過(guò)濾，可以除去大多數(shù)細(xì)菌和病毒，但消毒則起了保證飲用達(dá)到飲用水細(xì)菌學(xué)指標(biāo)的作用，同時(shí)它使城市水管末梢保持一定余氯量，以控制細(xì)菌繁殖且預(yù)防污染。消毒的加氯量（液氯）在1、0～2、5g/m之間。主要是通過(guò)氯與水反應(yīng)生成的次氯酸在細(xì)菌內(nèi)部起氧化作用，破壞細(xì)菌的酶系統(tǒng)而使細(xì)菌死亡。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)水質(zhì)濁度應(yīng)該控制在1、0以下，德州第三自來(lái)水廠(chǎng)很好的控制在0、5～0、6之間。

6、二泵房。

從清水庫(kù)流出的水通過(guò)而泵房水泵升達(dá)到一定的水壓，從而送達(dá)市區(qū)管網(wǎng)。

7、市區(qū)管網(wǎng)。

8、市區(qū)管網(wǎng)中的自來(lái)水到達(dá)千家萬(wàn)戶(hù)。

四、實(shí)習(xí)體驗(yàn)與心得：

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我懂得了很多。

首先，我了解到了自來(lái)水生產(chǎn)的工藝流程。這些雖然以后我們都將學(xué)習(xí)，但是我相信從課本上所學(xué)到的東西遠(yuǎn)沒(méi)有從現(xiàn)實(shí)中學(xué)到的多。由于我們目前還沒(méi)有學(xué)習(xí)這項(xiàng)工藝，我認(rèn)為此次實(shí)習(xí)也可以為我們以后的學(xué)習(xí)打下一定的基礎(chǔ)，等到學(xué)習(xí)的時(shí)候我們一定能得心應(yīng)手。我們是學(xué)環(huán)境工程的，以后很有可能從事自來(lái)水的生產(chǎn)工作，通過(guò)實(shí)習(xí)也能在一定程度上為我們今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

其次，我們接觸了不同型號(hào)的機(jī)器設(shè)備，簡(jiǎn)單的了解其功能與工作原理?？v觀(guān)當(dāng)今時(shí)代的生產(chǎn)模式，機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)逐步取代了以往的手工生產(chǎn)，由于其產(chǎn)品效率高、質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn)，目前國(guó)內(nèi)外大小工廠(chǎng)已逐步進(jìn)入機(jī)械化生產(chǎn)中，可以說(shuō)機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)是大勢(shì)所趨。在這種環(huán)境下。我們通過(guò)此次實(shí)習(xí)，了解一些不同型號(hào)的機(jī)器設(shè)備，以及其功能與工作原理是非常好的。因?yàn)檫@是我們未來(lái)即將接觸的東西，還有一點(diǎn)就是，實(shí)習(xí)中我們接觸的機(jī)器設(shè)備都是實(shí)物，它們遠(yuǎn)比我們課本上看到的機(jī)器要直觀(guān)、真實(shí)的多。也就是說(shuō)我們學(xué)到的東西要更多、更準(zhǔn)確、更實(shí)用。這對(duì)我們今后踏足社會(huì)是很有幫助的。

再者，現(xiàn)在的`我們，被禁錮在知識(shí)、書(shū)本的象牙塔里，只知道埋頭苦學(xué)書(shū)本上的那些理論知識(shí)，以為有了理論就能夠左右一切，其實(shí)這是錯(cuò)的，人類(lèi)社會(huì)之所以繁衍、之所以進(jìn)步，不是靠區(qū)區(qū)理論就能行的。有句詩(shī)說(shuō)得好“書(shū)上得來(lái)終覺(jué)淺，須知此事要躬行?！闭f(shuō)的就是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)的道理。沒(méi)錯(cuò)，只有把理論與實(shí)踐緊密的結(jié)合起來(lái)，才能做出成就。馬克思主義與中國(guó)實(shí)踐的完美結(jié)合就是最好的例證。這也算是此次實(shí)習(xí)中我所收獲到的一些哲學(xué)方面的東西。

最后，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我了解到自來(lái)水生產(chǎn)的不易，它要經(jīng)歷的流程非常多，所需要的東西也非常多，所以我們要格外珍惜。說(shuō)到此，我就想起了我們地球的水資源狀況，想到了我們?nèi)祟?lèi)對(duì)待水資源的態(tài)度。真是感慨頗多?。〉厍蛏系乃Y源，從廣義上來(lái)說(shuō)是指水圈內(nèi)的水量總體。由于海水源難以直接利用，因而我們所說(shuō)水資源主要指陸地上的淡水資源。雖然我們地球的水資源豐富，但事實(shí)上，陸地上的淡水資源總量只占地球上水體總量的2．53％，而且大部分是主要分布在南北兩極地區(qū)的固體冰川。雖然科學(xué)家們正在研究冰川的利用方法，但在目前技術(shù)條件下還無(wú)法大規(guī)模利用。除此之外，地下水的淡水儲(chǔ)量也很大，但絕大部分是深層地下水，開(kāi)采利用的也很少。人類(lèi)目前比較容易利用的淡水資源，主要是河流水、淡水湖泊水以及淺層地下水。這些淡水儲(chǔ)量只占全部淡水的0．3％，占全球總水量的十萬(wàn)分之七，即全球真正有效利用的淡水資源每年約有9000立方千米。對(duì)待這樣的水資源狀況，我們地球人又做了什么呢？看看現(xiàn)如今的社會(huì)現(xiàn)狀就知道了，到處是排放污水的廠(chǎng)房，人們對(duì)于水也是不加愛(ài)護(hù)，浪費(fèi)水資源的事件時(shí)有發(fā)生，更可恨的是他們竟然對(duì)此不感到羞愧，還以此為榮，真是讓人痛心疾首。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，使我深刻的意識(shí)到如今提高節(jié)水意識(shí)已到了刻不容緩的地步，我們不僅要從自身做起，還要發(fā)動(dòng)周?chē)娜艘黄鹱?，一傳十十傳百，真正做到人人?jié)水、愛(ài)水。讓我們的地球永遠(yuǎn)煥發(fā)出晶瑩的色彩。

水廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)【篇5】

每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)?！盾?chē)間班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)范文》是為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。

篇一：

時(shí)光荏苒，20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2007年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！

篇二：

時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫(xiě)論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

水廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)【篇6】

水廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬已至一年的尾聲。在這新舊更替的交替之際，我不禁回首過(guò)去的一年，一片繁忙，卻又充實(shí)的場(chǎng)景歷歷在目。為此，我寫(xiě)下這篇年度工作總結(jié)，來(lái)對(duì)一年的工作做一個(gè)回顧、總結(jié)，并為未來(lái)的工作起到一個(gè)指導(dǎo)和參考的作用。

一、工作內(nèi)容

1. 嚴(yán)格遵守污水處理規(guī)程，管控治污過(guò)程，確保排放水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

2. 日常維護(hù)管理，巡查設(shè)備，及時(shí)處理故障，保證設(shè)備工作正常。

3. 按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、管理制度及工作內(nèi)容并參與污水排放監(jiān)管驗(yàn)收。

4. 組織協(xié)調(diào)節(jié)日文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，并做好高溫工作防護(hù)和體檢等工作。

二、工作亮點(diǎn)：

1. 全面推行崗位責(zé)任制，突出落實(shí)員工安全生產(chǎn)、污水處理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等任務(wù)，提高效率和管理水平。

2. 做好污泥轉(zhuǎn)運(yùn)處理工作，加強(qiáng)對(duì)傳染病疫情防控的監(jiān)管，做到處理期間不發(fā)生病原菌的傳播和污染。

3. 打造溫馨服務(wù)品牌，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和人性化管理，培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)的顧客，推動(dòng)公司發(fā)展。

4. 加強(qiáng)與周邊有關(guān)部門(mén)的合作，優(yōu)化資源配置，高效穩(wěn)定運(yùn)行工作。

三、工作不足：

1. 一些污水回用設(shè)備和處理設(shè)備的質(zhì)量存在一定問(wèn)題，需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。

2. 在節(jié)假日迎來(lái)大批顧客時(shí)，人員配備和服務(wù)管理存在不足，需要引進(jìn)更多優(yōu)秀的后勤保障人才，做到高質(zhì)量管理。

3. 在與周邊有關(guān)部門(mén)的協(xié)作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)對(duì)接不暢，銜接不緊密等問(wèn)題，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，形成聚合效應(yīng)。

四、工作心得：

一年來(lái)，我在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷提高，有了不少心得體悟和收獲。首先，作為一名從事污水處理工作的員工，必須時(shí)刻牢記環(huán)保意識(shí)，做好工作中的各項(xiàng)安全和環(huán)保措施。其次，合理分配時(shí)間和資源，注重培養(yǎng)自己和團(tuán)隊(duì)的技能，做到工作才會(huì)更加出色。最后，對(duì)于工作中的問(wèn)題和困難，要積極思考，主動(dòng)尋找解決辦法，做到從困難中成長(zhǎng)和進(jìn)步。

五、未來(lái)展望：

在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí)和激活，并向更高效率和更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)不斷努力。同時(shí)，與周邊相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)合作，形成機(jī)制化、高效化的工作協(xié)同模式，讓公司在日后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。最后，與團(tuán)隊(duì)一起發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，將水廠(chǎng)打造成為一個(gè)更加美好的生態(tài)環(huán)保之地。

總之，在這一年的工作中，我用心堅(jiān)持，不斷提高自身的工作水平和業(yè)務(wù)能力。希望在未來(lái)的工作中，互相協(xié)作，齊心協(xié)力，共同邁向更大的成功。

水廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)【篇7】

20xx年我們**水廠(chǎng)承包基礎(chǔ)商品水量為510萬(wàn)立方米。面臨著勘探局的嚴(yán)峻形勢(shì)，年初我們歡水廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)水廠(chǎng)實(shí)際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點(diǎn)，時(shí)至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿(mǎn)的完成了水廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。一年來(lái)，我們本著“爭(zhēng)創(chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境;爭(zhēng)創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠(chǎng);爭(zhēng)創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌;爭(zhēng)創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化方向努力，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、能動(dòng)性，從而，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的奮斗目標(biāo)。面臨著供水商品水量在全局范圍內(nèi)仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬(wàn)立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本均控制在指標(biāo)范圍內(nèi);生產(chǎn)工作及水源站基礎(chǔ)建設(shè)方面也取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將全年總結(jié)如下：

1、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)方面。今年水廠(chǎng)將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線(xiàn)，各項(xiàng)工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)開(kāi)展，由水廠(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場(chǎng)管理小組、單井管理小組、基礎(chǔ)資料管理小組，各小組由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、整改。針對(duì)公司的文件精神及考核細(xì)則，水廠(chǎng)成立了“千分制考核”專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組，各項(xiàng)考核項(xiàng)目均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。針對(duì)今年的各項(xiàng)工作，水廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。勞動(dòng)競(jìng)賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效形式，活動(dòng)的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。在去年的基礎(chǔ)上，水廠(chǎng)今年將評(píng)比細(xì)則更加的細(xì)化。

水廠(chǎng)每月對(duì)水源站進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比活動(dòng)包括技術(shù)設(shè)備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過(guò)這些評(píng)比活動(dòng)，使得水源站的各項(xiàng)管理工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階。在評(píng)比中，水廠(chǎng)要求考評(píng)人必須做到公正、公平的打分。并在評(píng)比后由專(zhuān)人進(jìn)行匯總并對(duì)水源站進(jìn)行通報(bào)，對(duì)評(píng)比第一名的水源站嘉獎(jiǎng)200元。通過(guò)這些評(píng)比活動(dòng)，有力的激發(fā)調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，效果顯著。愛(ài)崗愛(ài)站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長(zhǎng)高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅(jiān)持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻(xiàn)工來(lái)協(xié)助班組工作。水廠(chǎng)針對(duì)水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展了“黨員示范崗”活動(dòng)，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來(lái)帶動(dòng)水廠(chǎng)整體工作的提高。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評(píng)。今年水廠(chǎng)繼續(xù)要求水源站運(yùn)行工實(shí)行了掛牌上崗制度，對(duì)員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項(xiàng)活動(dòng)加大檢查力度。同時(shí)水廠(chǎng)還就作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都統(tǒng)一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的內(nèi)容牢記于心。

2、安全生產(chǎn)方面今年，水廠(chǎng)將生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)落實(shí)在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配及加強(qiáng)水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配，杜絕了“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)象。水廠(chǎng)時(shí)刻對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識(shí)，對(duì)職工貫徹安全意識(shí)，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實(shí)行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠(chǎng)服，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視，使得水廠(chǎng)全年安全工作取得了較好的成績(jī)，各水源站無(wú)任何生產(chǎn)事故發(fā)生。

為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠(chǎng)于今年下半年開(kāi)展了一次以“六個(gè)千”為內(nèi)容的活動(dòng)，即千次巡檢無(wú)漏點(diǎn)、千次報(bào)表無(wú)涂改、千次化驗(yàn)無(wú)差錯(cuò)、千次修保無(wú)返工、千次操作無(wú)失誤、千天生產(chǎn)無(wú)事故。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展更加有利于各項(xiàng)安全生產(chǎn)的開(kāi)展。設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行離不開(kāi)維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，使得水廠(chǎng)即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達(dá)的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計(jì)劃內(nèi)工作。水廠(chǎng)還開(kāi)展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時(shí)水廠(chǎng)還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404#單井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過(guò)電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生;針對(duì)歡601#、602#單井外電纜漏電問(wèn)題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠(chǎng)在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。

今年水廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)，逐個(gè)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時(shí)間采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺(tái)設(shè)備漏失保養(yǎng)維修;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、管線(xiàn)的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)水源單井的維護(hù)管理。同時(shí)水廠(chǎng)成立檢查小組，對(duì)水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水源站泵類(lèi)及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化。水質(zhì)的好壞在用戶(hù)中一直是很敏感的，水廠(chǎng)在這一方面下了很大力度，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測(cè)工作和消毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了加強(qiáng)夏季細(xì)菌傳染的預(yù)防工作，水廠(chǎng)組織本廠(chǎng)職工對(duì)歡四過(guò)濾池、回收池，鉆二回收池進(jìn)行了清洗，并購(gòu)買(mǎi)了大量漂白粉等消毒劑，堅(jiān)持對(duì)水源站內(nèi)的過(guò)濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。

1、水費(fèi)收繳方面。為了完成承包指標(biāo)，水廠(chǎng)在年初將計(jì)劃完成的510萬(wàn)立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來(lái)，水廠(chǎng)以分解的實(shí)際水量為工作目標(biāo)來(lái)部署每一端時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)**地區(qū)供水管網(wǎng)的復(fù)雜性和用戶(hù)的分散性，水廠(chǎng)在今年3月份深入開(kāi)展了供水調(diào)查工作，水廠(chǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)室合理進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)營(yíng)業(yè)室人員，加大工作力度。營(yíng)業(yè)室成員在胡林會(huì)副廠(chǎng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對(duì)所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費(fèi)現(xiàn)象。營(yíng)業(yè)室成員還堅(jiān)持經(jīng)常性的管線(xiàn)巡查，堅(jiān)持每周進(jìn)行抄表一次，及時(shí)了解水表運(yùn)行動(dòng)態(tài)，避免水量損失，同時(shí)，水廠(chǎng)還進(jìn)一步做好與各用戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)工作，加大了水費(fèi)的收繳力度。由于物業(yè)公司的成立，**地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶(hù)結(jié)算單位，各單位又都在細(xì)算經(jīng)營(yíng)成本帳，所以水費(fèi)收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬(wàn)元安裝監(jiān)抄水表，對(duì)水廠(chǎng)的正常收費(fèi)工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)年初就要求抄表工對(duì)水廠(chǎng)所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表?yè)p失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營(yíng)業(yè)室的班長(zhǎng)鮑春富同志不顧身體不適，堅(jiān)持每周一次的抄表巡線(xiàn)工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了水表?yè)p壞、管線(xiàn)漏點(diǎn)等多次，為水廠(chǎng)挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)他們工作也取得了較好的成績(jī)，順利完成了全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、成本控制方面。今年來(lái)隨著油田改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)帶來(lái)了巨大變化，各用水戶(hù)以節(jié)約用水為突破口，來(lái)降低成本，使我們水廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20xx年歡水廠(chǎng)內(nèi)部承包指標(biāo)已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們?nèi)婧粚?shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，減少水廠(chǎng)管理上的漏洞。積極深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費(fèi)用，帶動(dòng)職工從大處著眼，小處做起，從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠(chǎng)上下?tīng)I(yíng)造出一個(gè)人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠(chǎng)在抓好大的方面的同時(shí)把修舊利廢工作與班組職工的獎(jiǎng)金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。

以往，水廠(chǎng)每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫(kù)房閑置，使得維修費(fèi)用較大，為了從根本上解決這一問(wèn)題，維修班人員通過(guò)努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機(jī)組的維修技術(shù)，今年以來(lái)，水廠(chǎng)維修班人員共計(jì)組裝電潛泵機(jī)組6臺(tái)次，節(jié)約修理費(fèi)6萬(wàn)余元。歡四水源站有9個(gè)電動(dòng)閥，每年的修理、維護(hù)、保養(yǎng)都由廠(chǎng)家來(lái)進(jìn)行維修，費(fèi)用支出較大。今年，水廠(chǎng)維修班人員通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了維修保養(yǎng)技術(shù)，這樣一來(lái)，水廠(chǎng)每年可節(jié)約修理費(fèi)達(dá)9000余元。水廠(chǎng)605#、606#及409#、410#水源單井長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，水廠(chǎng)將這四套電機(jī)組提取上來(lái)，并對(duì)揚(yáng)水管進(jìn)行了除銹防腐，以便再利用，對(duì)四套電潛泵經(jīng)過(guò)自行維修后都能投入正常使用，僅此一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用達(dá)5萬(wàn)余元。同時(shí)電容費(fèi)占去了每年水廠(chǎng)電費(fèi)的很大一塊開(kāi)支，我們結(jié)合生產(chǎn)和水的實(shí)際情況停用閑置變壓器，降低電容費(fèi)。將鉆二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運(yùn)了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠(chǎng)節(jié)約容量費(fèi)達(dá)6萬(wàn)元。

1、職工教育方面我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初新制定了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓(xùn)力度和知識(shí)面，水廠(chǎng)把技術(shù)培訓(xùn)同HSE體系培訓(xùn)、ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠(chǎng)不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)。

為了能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，今年水廠(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)學(xué)習(xí)其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)以補(bǔ)充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^(guān)與學(xué)習(xí)，看看人家是怎么管理的。每次參觀(guān)學(xué)習(xí)后，水廠(chǎng)都組織座談會(huì)來(lái)查看自己的不足。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并得到了實(shí)施。像設(shè)備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實(shí)施，并取得了很好的效果。為了增強(qiáng)職工責(zé)任感使命感，我們認(rèn)真開(kāi)展了以《形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任》為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，讓職工了解當(dāng)前形勢(shì)，確立自己工作目標(biāo)。另外，我們水廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，開(kāi)展內(nèi)容豐富形勢(shì)多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的整體素質(zhì)。例如開(kāi)展了“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽、運(yùn)行泵工的水質(zhì)化驗(yàn)競(jìng)賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細(xì)管理、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等。

水廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)【篇8】

作為一名污水廠(chǎng)的試用期員工，在這段時(shí)間里，我深深感受到了這個(gè)崗位的重要性以及自身的成長(zhǎng)與進(jìn)步。在這篇文章中，我將詳細(xì)地總結(jié)我在污水廠(chǎng)試用期所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和感悟。

一、對(duì)崗位的了解和認(rèn)識(shí)

在試用期期間，我們進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)和體驗(yàn)，了解了污水處理廠(chǎng)的基本構(gòu)造和運(yùn)轉(zhuǎn)原理。我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今的環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，污水廠(chǎng)所承擔(dān)的任務(wù)是非常重大的，如不妥善處理，水污染會(huì)直接影響到人們的生命健康和城市的環(huán)境質(zhì)量。而我們?cè)谖鬯畯S(chǎng)的崗位，對(duì)于那些健康水資源負(fù)有責(zé)任，如何做到優(yōu)異地完成自己崗位上的任務(wù)，就顯得尤為重要。

二、技能和知識(shí)的提升

在工作中，我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步掌握了多種污水廠(chǎng)處理方法和技能。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了一些相關(guān)的知識(shí)，例如，污水廠(chǎng)的運(yùn)作流程、設(shè)備維護(hù)和日常管理等等。這讓我們?cè)诠ぷ髦懈右?guī)范和高效，同時(shí)也為今后的工作提供了基本的理論和技能支撐。

三、意識(shí)和素質(zhì)的提高

在試用期過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，就是在處理污水的過(guò)程中，我們的職業(yè)意識(shí)也在不斷地提升。比如，我們不僅要做好相應(yīng)的處理工作，還需要隨時(shí)注意傳染病防護(hù)。這讓我們更加自覺(jué)地注意自己的健康和衛(wèi)生，同時(shí)也提高了我們的安全防范意識(shí)。另外，我們需要與同事密切合作，這讓我們變得更加團(tuán)結(jié)和協(xié)作。同時(shí)，由于崗位的特殊性，我們的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人形象都得到了很大的提升。

四、自我發(fā)展和成長(zhǎng)

在工作中，我和我的同事們都得到了很大的成長(zhǎng)和發(fā)展。我們發(fā)現(xiàn)了原來(lái)自己可以做到的事情，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多優(yōu)點(diǎn)和需要提升的方面。通過(guò)自我反省和總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，明確自己的目標(biāo)和方向，并不斷地涵養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)，錘煉職業(yè)技能，提升自己的綜合能力，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

試用期結(jié)束了，但是我們的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)之路才剛剛開(kāi)始。污水處理的工作充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，是我們美好未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支持。相信有我們的不斷努力和提高，我們會(huì)把我們的工作做得更好，給那些依賴(lài)于我們環(huán)保收益的人們，帶來(lái)更美好的治水體驗(yàn)。

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