人事經(jīng)理年終工作計(jì)劃。
為了保證工作計(jì)劃符合實(shí)際情況,規(guī)劃一份適合自己的工作計(jì)劃至關(guān)重要。工作計(jì)劃的制定可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率,筆者推薦大家閱讀“人事經(jīng)理年終工作計(jì)劃”,這篇文章非常值得一讀。需要注意的是,本網(wǎng)站所提供的內(nèi)容僅供參考,請勿將其作為實(shí)際依據(jù)!
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合企業(yè)目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)式管理。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作情況,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,使其更加符合企業(yè)工作實(shí)際的需要。
⑵、配合企業(yè)促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布,通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù),促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶、加大管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制企業(yè)勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)企業(yè)的形象和根本利益。
另外加強(qiáng)企業(yè)廣告宣傳,企業(yè)網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的企業(yè)而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要企業(yè)上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年企業(yè)是緊張而忙碌的,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。當(dāng)然,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,為此,我將更加勤奮的工作,努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃2022
作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的人事經(jīng)理,我深知人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在新的一年,我將制定以下年度工作計(jì)劃,旨在通過合理規(guī)劃和有效執(zhí)行,為企業(yè)的人力資源管理提供全面支持。
一、制定和優(yōu)化人力資源政策和流程
在2022年,我將與管理團(tuán)隊(duì)密切合作,對現(xiàn)有的人力資源政策和流程進(jìn)行審查和優(yōu)化。通過分析和評估,我將確保這些政策和流程與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和法律法規(guī)相一致,并適應(yīng)不斷變化的人力資源環(huán)境。同時(shí),我會制定一套全新的員工手冊,清晰明確地闡述企業(yè)的政策和規(guī)定,為員工提供必要的指導(dǎo)和支持。
二、招聘和人才發(fā)展
為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求,我將繼續(xù)改進(jìn)招聘流程,確保吸引到高素質(zhì)的人才。我將與各部門密切合作,了解他們的人才需求,并及時(shí)制定招聘計(jì)劃和策略。我將加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和發(fā)展,通過提供各種學(xué)習(xí)和成長機(jī)會,激勵(lì)他們的工作動力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、建立健全的績效管理體系
在2022年,我將致力于建立完善的績效管理體系。我將與管理團(tuán)隊(duì)合作,確??冃繕?biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致,并及時(shí)制定明確可行的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。我還將推動定期的績效評估和反饋,通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛力員工。
四、加強(qiáng)員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)
良好的員工關(guān)系和積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。作為人事經(jīng)理,我將采取各種措施,加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的溝通和合作。我將組織員工活動和團(tuán)隊(duì)建設(shè),增進(jìn)員工之間的互信和歸屬感。我將與公司領(lǐng)導(dǎo)層共同努力,打造一個(gè)積極向上、激勵(lì)人心的企業(yè)文化,為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。
五、創(chuàng)新人力資源管理方法和技術(shù)
隨著科技的不斷發(fā)展,人力資源管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在新的一年,我將持續(xù)關(guān)注人力資源管理領(lǐng)域的新技術(shù)和方法,并積極應(yīng)用于實(shí)踐。我將研究和引入人力資源管理軟件和系統(tǒng),提高工作效率和信息管理的準(zhǔn)確性,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
以上是我作為人事經(jīng)理在2022年的工作計(jì)劃。我將全力以赴,與團(tuán)隊(duì)緊密配合,為企業(yè)的人力資源管理提供專業(yè)和全面的支持。相信通過這些努力,可以共同創(chuàng)造一個(gè)積極健康的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展!
1、職員分配辦理今年度重點(diǎn)做好新興產(chǎn)業(yè)園投運(yùn)時(shí)期的職員分配任務(wù)。
一、依據(jù)公司新的體系體例配置及職員定編,抽調(diào)局部良好辦理職員及消費(fèi)主干到產(chǎn)業(yè)園任務(wù),使技改名目投運(yùn)后,可以一般的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、依據(jù)公司各部分、單元職員崗?fù)ざň?、缺編狀況,隨時(shí)作好分配任務(wù)。實(shí)時(shí)、精確下達(dá)人事調(diào)令以及人事指令,力圖令人力資本到達(dá)公道設(shè)置裝備擺設(shè)。
2、休息條約辦理做好休息條約的簽署、排除及休息條約檔案辦理等任務(wù)。今年度重點(diǎn)做好20XX年6月30日194人休息條約到期員工的續(xù)訂任務(wù)。針對于本次續(xù)簽任務(wù),正在往年休息條約辦理任務(wù)的根底上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的辦理方法,對于消費(fèi)工人及其余任務(wù)職員擬采納中期(2年)、短時(shí)間(1年)條約,對于局部職員采納再也不續(xù)簽條約的辦理方法。
3、人事查核評估為進(jìn)一步增強(qiáng)對于員工正在必定期間內(nèi)任務(wù)才能等方面的評估,精確掌握每一位員工的任務(wù)情況,樹立公司一般、公道的人事查核評估軌制,從而為員工的賞罰、提升、調(diào)劑等供給主觀根據(jù)。依據(jù)公司今朝消費(fèi)運(yùn)營情況,訂定人事評估軌制,停止人事查核評估。對于分歧格職員履行正在崗試用、待崗培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)崗,以包管員工步隊(duì)的高服從、高本質(zhì)。
4、賞罰辦理分離公司實(shí)踐,對于正在消費(fèi)、科研、休息、運(yùn)營辦理等方面,成果凸起、奉獻(xiàn)較年夜的,辨別賜與嘉獎(jiǎng)。對于有違背休息規(guī)律,常常早退、遲到,曠工;完不可消費(fèi)義務(wù)或者任務(wù)義務(wù)的;不平從任務(wù)分派以及變更、批示,或許在理取鬧,聚眾肇事,打斗打斗影響消費(fèi)次序、任務(wù)次序以及社會次序等狀況的員工,辨別賜與行政獎(jiǎng)勵(lì)或者經(jīng)濟(jì)處分。
5、能人儲藏任務(wù)依據(jù)公司近況,分離進(jìn)步前輩企業(yè)的辦理經(jīng)歷,參與天下性或者地區(qū)性的年夜型能人交換洽商會,間接引進(jìn)高條理、高學(xué)歷能人取得技能過硬、道德良好的能人步隊(duì)。擬正在20XX年雇用應(yīng)屆年夜學(xué)本科生10名擺布,業(yè)余次要有:熱能與能源業(yè)余5-7人,電氣業(yè)余2-3人,化學(xué)業(yè)余2-3人。
6、員工職稱評定、職業(yè)資歷證年審任務(wù):跟著對于能人資本的進(jìn)一步注重,職稱評定等項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)失掉社會的遍及供認(rèn)與注重。
一、做好20XX年度公司員工報(bào)告職稱任務(wù)的操持,重點(diǎn)做好報(bào)告低級及中級職稱職員的手續(xù)操持。
二、做好公司員工職業(yè)資歷證書的年審與操持任務(wù)。依照休息部分請求,做好職業(yè)資歷證書年審任務(wù),同時(shí)依據(jù)實(shí)踐當(dāng)令做好職業(yè)資歷證的報(bào)告及操持。
7、其余人事辦理任務(wù):
一、做好員工季度勞保及休息用品發(fā)放及辦理任務(wù),實(shí)時(shí)做好員工勞保用品的彌補(bǔ)及相干軌制訂正任務(wù)。
二、做好員工人事檔案資料的搜集、收拾整頓建檔任務(wù),包管檔案的完好性、完全性、失密性;
三、嚴(yán)厲依照公司規(guī)章軌制,仔細(xì)操持員工的告退、解雇、革職、解雇退廠手續(xù)。嚴(yán)厲在職手續(xù)的操持,做好在職員人為、財(cái)、物的交代監(jiān)視,沒有留后遺癥。
依據(jù)20xx年年度任務(wù)狀況和存正在的缺乏,分離今朝公司開展情況以及此后趨向,行政人事部20xx年年度任務(wù)方案將從如下多少方面展開:
1、仔細(xì)進(jìn)修以及貫徹國度及中央新的休息法令、法例,有針對于性的對于公司現(xiàn)行制
度及規(guī)則停止修正,無效的躲避法令危害。
依據(jù)廣東省十一屆人年夜常委會第38次集會表決經(jīng)過的《廣東省休息保證監(jiān)察條例》相干規(guī)則,從20xx年5月1日升引人單元規(guī)章軌制中有罰款內(nèi)收留將被正告,而亂扣人為將依照被罰款或許扣減人為的人數(shù)每一人2000元以上5000元如下的規(guī)范處以罰款。
重新出臺的《廣東省休息保證監(jiān)察條例》來看,我司現(xiàn)行的盡年夜局部軌制將面對修正,出格是《員工手冊》、《任務(wù)行動辦理軌制》、《行政人事賞罰軌制》、《員工宿舍辦理規(guī)則》、《公司例會軌制》、《平安消費(fèi)辦理》、《平安消費(fèi)賞罰軌制》諸多內(nèi)收留將從頭訂正,而且必需正在20xx年第一季度訂正實(shí)現(xiàn),包管正在20xx年5月1日可以履行新的廠紀(jì)廠規(guī)。
2、針對于20xx年分公司與總部的兼并,做好響應(yīng)的人力資本計(jì)劃
(一)依據(jù)總包辦的唆使肉體分離公司實(shí)踐狀況和營業(yè)運(yùn)作體式格局,從頭計(jì)劃以及搭建構(gòu)造構(gòu)造;
(二)優(yōu)化、精減部分及崗?fù)?,履行人力資本優(yōu)化設(shè)置裝備擺設(shè),無效低落野生本錢,避免呈現(xiàn)堆疊用工本錢;
(三)對于總部及分公司員工數(shù)目、品質(zhì)、構(gòu)造、員工活動性,和人力資本辦理關(guān)頭本能機(jī)能的效力停止人力資本近況剖析,依據(jù)剖析后果訂定的確可行的職員調(diào)劑以及設(shè)置裝備擺設(shè)計(jì)劃。
(四)依據(jù)行業(yè)、產(chǎn)物特色、公司運(yùn)作形式和公司職員需要汗青數(shù)據(jù),做好20xx年人力資本供需猜測,包管企業(yè)的用工需要以及一般運(yùn)作。
3、正在薪酬辦理方面,分步停止變革,持續(xù)奉行“薪酬與績效掛鉤”的鼓勵(lì)政策
依據(jù)公司來年的運(yùn)營狀況,追求打破,力求沖破吃年夜鍋飯,完成多勞多患上,按績?nèi)〕?。針對于差別崗?fù)ひ约盃I業(yè)特色履行差別的薪酬辦理軌制,辦公室人員采納“底薪+崗?fù)ぱa(bǔ)助+地位補(bǔ)助+績效獎(jiǎng)金”的綜算計(jì)薪體式格局,而產(chǎn)線、質(zhì)量的員工持續(xù)奉行計(jì)件薪酬軌制。
績效查核需求強(qiáng)化,做到查核沒有走方式,沒有走過場,存眷查核后果;同時(shí)對于評定為進(jìn)步前輩的員工能夠試行“總司理出格獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或者提升,對于功績或者考評欠安的員工則強(qiáng)迫履行“末位裁減制”。
4、樹立以及穩(wěn)固雇用渠道,實(shí)時(shí)滿意公司的用人需要。
5、職員培訓(xùn)與開辟
(一)年度培訓(xùn)方案闡明
20xx年行政人事部正在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷的,除一樣平常的進(jìn)職培訓(xùn)正在按部就班的奉行之外,專項(xiàng)培訓(xùn)以及技藝培訓(xùn)為零記載。為此,正在20xx年我部必需依據(jù)公司開展需要及部分職員培訓(xùn)需要訂定具體的、有針對于性、適用性的培訓(xùn)課程,以滿意公司開展計(jì)謀以及員工綜合本質(zhì)的晉升。
依據(jù)公司運(yùn)營計(jì)謀,公司將經(jīng)過培訓(xùn)逐漸調(diào)劑員工常識構(gòu)造,進(jìn)步員工敬業(yè)肉體,構(gòu)成杰出的職業(yè)品德,進(jìn)步公司辦理程度以及員工綜合本質(zhì),這也是體例今年度培訓(xùn)計(jì)劃的動身點(diǎn)。
(二)培訓(xùn)需要查詢拜訪與剖析
為了使培訓(xùn)計(jì)劃具備針對于性以及可操縱性,正在訂定計(jì)劃前,仔細(xì)停止了培訓(xùn)需要查詢拜訪,共發(fā)放《年度培訓(xùn)需要查詢拜訪表》至各個(gè)部分,
(三)培訓(xùn)指點(diǎn)思惟
一、任務(wù)即培訓(xùn)
培訓(xùn)的目標(biāo)是經(jīng)過“培訓(xùn)-任務(wù)”的分離,從而進(jìn)步員工任務(wù)才能,改動任務(wù)立場,改進(jìn)任務(wù)績效,把員工培育成“企業(yè)人”,因而培訓(xùn)次要正在任務(wù)進(jìn)程中停止。
二、培訓(xùn)講究實(shí)效
培訓(xùn)的課程挑選是依據(jù)各部分及各崗?fù)?shí)踐需要及崗?fù)ぬ厣O(shè)定的,它必需嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)工具的本職任務(wù),而且分離實(shí)踐的展開培訓(xùn)任務(wù)。
三、培訓(xùn)目的
(1)滿意各級辦理層以及任務(wù)義務(wù)的需求。辦理者辦理技藝、立場以及綜合本質(zhì)的晉升,有益于進(jìn)步任務(wù)義務(wù)實(shí)現(xiàn)的服從,添加公司運(yùn)營目的完成的能夠性。
(2)滿意員工需求。經(jīng)過進(jìn)步員工的崗?fù)ぜ妓嚰熬C合本質(zhì),添加員工任務(wù)決心,而且讓員工正在任務(wù)崗?fù)ど鲜褂眠@些技藝,從而增進(jìn)部分目的的實(shí)現(xiàn)。
(3)塑造公司的“進(jìn)修文明”。構(gòu)成一種公司進(jìn)修的氣氛,堅(jiān)持公司的繼續(xù)開展與市場合作力。
6、其余行政、人事辦理任務(wù)
(一)人事檔案辦理
做好員工人事檔案資料的搜集、收拾整頓建檔任務(wù),包管檔案的完好性、完全性、失密性。
(二)休息條約辦理
自始自終的貫徹國度及中央相干法令及政策,實(shí)時(shí)的與員工簽署《休息條約》,而且腳踏實(shí)地的停止用工注銷及休息條約存案。
(三)社會保險(xiǎn)辦理
實(shí)時(shí)的操持社會保險(xiǎn)事件,實(shí)時(shí)跟進(jìn)社保操持及制卡的進(jìn)度,實(shí)時(shí)精確的供給社會保險(xiǎn)交納數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)按國度的相干政策調(diào)劑繳費(fèi)基數(shù)以及比例。
(四)職工宿舍辦理
持續(xù)奉行職工宿舍評選軌制,嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及規(guī)律,對于衛(wèi)生及規(guī)律施展闡發(fā)良好的宿舍成員停止嘉獎(jiǎng),對于衛(wèi)生及規(guī)律施展闡發(fā)差的宿舍成員停止響應(yīng)的懲辦。經(jīng)過獎(jiǎng)罰及一樣平常催促使職工宿舍修建成一個(gè)“潔凈”、“溫馨”、“調(diào)和”、“平安”的職工之家。
行政人事部正在實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)的同時(shí),將加鼎力度正在員工食堂、行政后勤、平安消費(fèi)、行政集會、人為核算、員工福利、寓居證操持等方面的辦理,充沛發(fā)揚(yáng)行政人事部的本能機(jī)能感化,做好員工與企業(yè)的橋梁以及紐帶感化。
1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度
目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞,雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍,但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門的核心員工,無法獲知各部門的最新動態(tài),所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。20xx年年通過明確的流程、制度,逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程,搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺,同時(shí),通過對外宣傳,逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。
2、企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營常規(guī)化
企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體,是企業(yè)與員工溝通的平臺,截至目前,公司已經(jīng)啟動的有巨江報(bào)、企業(yè)QQ、宣傳欄,20xx年,在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后,保證微信、報(bào)紙、宣傳欄、企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營。
3、塑造標(biāo)桿文化,匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事,在內(nèi)部廣泛宣傳,塑造標(biāo)桿文化,起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事,進(jìn)行內(nèi)部傳播。
4、企業(yè)文化活動豐富化
公司目前內(nèi)部活動基本為零,20xx年年逐步增加員工活動,開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動,通過組織不同類型的活動,活躍內(nèi)部氛圍,促進(jìn)員工之間的溝通,增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。
5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)
參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì),維護(hù)和更新各樓層宣傳欄,同時(shí)對空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì),并進(jìn)行不定期更新,達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。
6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫
完善公司大事記,記錄重要事件和重要的時(shí)間,收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
1、指點(diǎn)思惟
20xx年的職工教導(dǎo)以及培訓(xùn)任務(wù)要以黨的“中國共產(chǎn)黨第十x次天下代表年夜會肉體”以及總布告“迷信開展不雅”緊張思惟來指點(diǎn),以華潤文明為指南,以黨的平安消費(fèi)目標(biāo)為動身點(diǎn),環(huán)繞礦20xx年開展目的持續(xù)加年夜教導(dǎo)以及培訓(xùn)力度,保持“辦理、培訓(xùn)、配備”偏重的準(zhǔn)繩,來強(qiáng)化平安培訓(xùn)任務(wù),對于職工停止有方案的培訓(xùn)以及常常性的教導(dǎo),保持實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐,重視實(shí)踐操縱才能的培育,進(jìn)步干部辦理程度以及職工步隊(duì)的全體本質(zhì),增進(jìn)我礦平安消費(fèi)情況的繼續(xù)波動開展。
2、構(gòu)造機(jī)構(gòu)
組長:xxx
副組長:xxx、xxx
成員:xxx、xxx、xxx、xxx
由xxx擔(dān)任詳細(xì)的培訓(xùn)任務(wù)。
3、平安培訓(xùn)任務(wù)目的
一、全區(qū)一切職工、非凡功課職員及平凡工種職員的培訓(xùn)率(含復(fù)訓(xùn)率)、及格率100%。
二、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)下級下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)義務(wù)。
三、培訓(xùn)名次列礦前三名。
四、部分干部職工致體本質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步。
五、充沛應(yīng)用周2、周五進(jìn)修工夫?qū)τ诼毠ねV挂蝗找活}進(jìn)修,《三年夜規(guī)程》進(jìn)修,無關(guān)業(yè)余常識進(jìn)修等。
4、培訓(xùn)方案
(一)培訓(xùn)內(nèi)收留以崗?fù)ぜ妓嚺嘤?xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)化操縱為主,運(yùn)用課本以國度局統(tǒng)編課本或者江蘇煤礦平安監(jiān)察局構(gòu)造核定的課本為主,共同三年夜《規(guī)程》一起進(jìn)修,進(jìn)步職工的全體本質(zhì),以更好的搞好平安消費(fèi)。
一、區(qū)長、副區(qū)長的培訓(xùn)內(nèi)收留與工夫,由三級培訓(xùn)中間訂定方案,實(shí)時(shí)布置進(jìn)修。
二、工區(qū)各工種技藝培訓(xùn):按采煤、泵站、皮帶機(jī)司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、電工、別的設(shè)置裝備擺設(shè)保護(hù)員及別的非凡工種職員,由四級安培心,一致培訓(xùn)。
三、全員培訓(xùn):應(yīng)用周2、周五進(jìn)修日,對于部分職員停止平安培訓(xùn),本單元建立了指導(dǎo)小組,由支部布告擔(dān)任,每個(gè)月訂定具體的培訓(xùn)方案,有目標(biāo)的對于一切工種停止培訓(xùn),并樹立培訓(xùn)記載以及檔案。
四、須要時(shí)可請業(yè)余技能職員到本單元來講課,以此來進(jìn)步職工的全體程度。
五、請求各種工種培訓(xùn)班20期。
六、一切參培職員,必需查核及格上崗,持證率達(dá)100%。查核分歧者,毫不許上崗,必需從頭培訓(xùn),直至及格為止。
七、對換至本單元或者新工人,必需進(jìn)修本單元施工任務(wù)面的《功課規(guī)程》,并測驗(yàn)及格,方可上崗功課。
八、增強(qiáng)對于三違職員的強(qiáng)迫性進(jìn)修以及培訓(xùn),加年夜培訓(xùn)以及處分力度。
九、為了增強(qiáng)平安培訓(xùn)辦理軌制,本單元采納讓職工繳納培訓(xùn)抵壓金200元,用于培訓(xùn)出席、缺課、遲到、測驗(yàn)分歧格等逐項(xiàng)的扣款,待今年度培訓(xùn)完畢前進(jìn)還殘剩金額。
十、須要時(shí)可正在本單元隨時(shí)添加培訓(xùn)科目,由單元技能員擔(dān)當(dāng)講課。
(二)政訓(xùn)
一、對于本單元部分黨員上黨課至多沒有低于三期,由支部布告擔(dān)任。
二、對于進(jìn)黨主動份子停止黨的根底常識教導(dǎo)一期。
三、對于部分職工停止一次全員培訓(xùn)。次要進(jìn)修“中國共產(chǎn)黨第十七次天下代表年夜會肉體”,由支部布告擔(dān)任。
(三)獎(jiǎng)罰
一、工區(qū)對于培訓(xùn)任務(wù)履行獎(jiǎng)罰軌制。
二、對于沒有依照規(guī)則參與培訓(xùn)職員,除了按規(guī)則扣除了抵壓金外,別的再加罰現(xiàn)金100元/人次。
三、對于早退遲到職員,除了按規(guī)則扣除了抵壓金外另加罰現(xiàn)金50元/人次。
四、對于培訓(xùn)終了測驗(yàn)分歧格職員,要賜與50元罰款,并交費(fèi)補(bǔ)考。
五、對于“三違”職員培訓(xùn),“三違”職員要交給培訓(xùn)部分20元/天。
六、對于一切培訓(xùn)獲得前三名的職員,每一主要賜與100元、50元、30元的嘉獎(jiǎng)。
七、獲得第一位的班組,工區(qū)要拿出500元對于該班組停止嘉獎(jiǎng),并嘉獎(jiǎng)班長50元。
1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動率,是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。
(1)人員流動控制年度目標(biāo):正式員工年流動率≤40%。
(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司相關(guān)體系,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免員工關(guān)系糾紛。
做好離職溝通與分析,爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象。
2、具體實(shí)施方案:
(1)為有效控制人員流動,首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面,嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面,任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25—30日報(bào)行政人事部,由行政人事經(jīng)理審核,行政人事總監(jiān)審批方可招聘。
(2)了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,避免員工不正常流動。
(3)員工關(guān)系處理,行政人事部從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。
(4)建設(shè)企業(yè)文化,從制度、文化活動、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。
(5)組織評選季度優(yōu)秀員工,嘉獎(jiǎng)通知,全員參與,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。
(6)組織各種活動,豐富員工的業(yè)余生活,如每月生日會、公司年會等。
1、20xx年,行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù),對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?;诔R?guī)工作的基準(zhǔn)上,重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,嚴(yán)格控制管理成本。
2、具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)內(nèi)部溝通:
a建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行,每月訪談員工不少于4人次,并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。
b完善其他溝通機(jī)制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。
c加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識,不泄露公司任何機(jī)密。
(2)辦公室管理:
a于20xx年元月30日前,制訂辦公室管理制度,規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源:如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺管理,報(bào)刊雜志管理等,專人負(fù)責(zé),盡量實(shí)行無紙化辦公,節(jié)省辦公成本。
(3)后勤支持管理:
采購與庫存管理:嚴(yán)格遵守公司采購流程,本著節(jié)約的原則貨比三家,有效保證質(zhì)量,嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤點(diǎn),上交庫盤點(diǎn)表,協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫存檢查,保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。
(4)公共關(guān)系管理:
a加強(qiáng)行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù),如:政府、工商、******、法院等,確保其對公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。
b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。
人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃
隨著企業(yè)競爭的日益激烈,人力資源的重要性也逐漸凸顯。作為一家公司的人事經(jīng)理,年度工作計(jì)劃的制定對于提高員工的績效和組織的整體效益至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹一位人事經(jīng)理的年度工作計(jì)劃,旨在為公司提供高效的人力資源管理策略。
第一部分:關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定與員工需求分析
人事經(jīng)理首先需要與高層管理層協(xié)商確定關(guān)鍵目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)包括員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工滿意度調(diào)查等。在確定目標(biāo)的同時(shí),人事經(jīng)理還要了解員工的需求和關(guān)切,分析公司內(nèi)外環(huán)境的變化,以便更好地適應(yīng)市場需求以及員工期望。
第二部分:人才招聘與篩選
根據(jù)公司的發(fā)展需求和人事經(jīng)理的目標(biāo),制定招聘計(jì)劃并詳細(xì)規(guī)定招聘流程。在人才招聘過程中,人事經(jīng)理應(yīng)確保招聘渠道多樣化,能夠吸引到合適的候選人。同時(shí),制定合適的面試流程和評估方法,確保招聘的公平性和精確性。最后,要根據(jù)招聘結(jié)果,提供詳細(xì)的招聘分析報(bào)告,為提高招聘策略和效果提供數(shù)據(jù)支持。
第三部分:員工培訓(xùn)與發(fā)展
為了提高員工的素質(zhì)和能力,人事經(jīng)理應(yīng)制定針對不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。首先,要進(jìn)行員工需求調(diào)研,明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和目標(biāo)。其次,要開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)并結(jié)合線上學(xué)習(xí)平臺,提供多樣化的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。最后,要評價(jià)培訓(xùn)效果,為公司提供員工發(fā)展建議,并持續(xù)跟蹤和支持員工的職業(yè)發(fā)展。
第四部分:薪酬福利與績效管理
薪酬福利和績效管理是激勵(lì)員工的重要手段。人事經(jīng)理應(yīng)根據(jù)市場薪酬水平和員工績效制定合理的薪酬福利方案。同時(shí),要建立績效考核制度和激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)員工的工作動力和積極性。在績效管理過程中,要及時(shí)溝通與員工的工作表現(xiàn),提供有效的反饋和發(fā)展指導(dǎo)。
第五部分:員工滿意度調(diào)查與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工滿意度調(diào)查是了解員工對公司和工作環(huán)境的態(tài)度和滿意程度的重要手段。人事經(jīng)理應(yīng)定期組織員工滿意度調(diào)查,并根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。與此同時(shí),要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識和凝聚力。通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和合作精神,促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和整體績效提升。
第六部分:法律法規(guī)遵循及員工關(guān)系管理
人事經(jīng)理應(yīng)熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和勞動合同,確保公司的各項(xiàng)人事活動合法合規(guī)。同時(shí),要處理員工關(guān)系問題,包括員工投訴、糾紛和離職等。要及時(shí)解決問題并提供專業(yè)的咨詢和支持,以維護(hù)公司聲譽(yù)和員工滿意度。
綜上所述,人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃涵蓋了公司各個(gè)方面的人力資源管理需要,旨在提高員工的績效和組織的整體效益。人事經(jīng)理需要將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有持續(xù)不斷地優(yōu)化人力資源管理,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、召開例會
工作總結(jié)應(yīng)形成每天一次的例會制度(下午下班之前),例會由客戶經(jīng)理主持,并首先必須進(jìn)行自我總結(jié),接下來,各銷售人員必須對一天下來對每一個(gè)潛在客戶進(jìn)行初訪的過程進(jìn)行闡述,對自身工作情況進(jìn)行自評,如:
(1)獲得的客戶信息的是多是寡,有無合作意向達(dá)成;
(2)在拜訪過程中那些環(huán)節(jié)做的比較到位、哪些還有待改進(jìn);
(3)對統(tǒng)一制定的工作方式、工具(如開場白說辭和話術(shù)、產(chǎn)品目錄等)通過當(dāng)天的工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了什末問題,有哪些需要糾正、改進(jìn)或增強(qiáng)的地方;
(4)是否需要采取新的工作方式。
就拜訪中遇到的問題和挑戰(zhàn),暢所欲言,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),并形成書面工作總結(jié),公司存檔,交由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱、批示。
二、對潛在客戶電話、email跟進(jìn)和再次上門拜訪
1、在潛在客戶內(nèi)部“安插”的“內(nèi)線”
對潛在客戶短時(shí)間內(nèi)(如一周)未能有任何買賣關(guān)系的進(jìn)展,不能視為該客戶對本公司不會有任何采購意向,仍需持續(xù)跟進(jìn),掌握客戶采購動態(tài),應(yīng)繼續(xù)保持與客戶的聯(lián)系,此類電話拜訪為宜,避免公司資源、個(gè)人時(shí)間和精力的過多耗費(fèi)。對于這樣的客戶,應(yīng)在其公司內(nèi)部有一個(gè)“內(nèi)線”,這個(gè)內(nèi)線,就是指與本公司業(yè)務(wù)人員建立良好私人關(guān)系的客戶內(nèi)部員工,其職位可大可小,只要她(他)對其公司內(nèi)部采購情況、動態(tài)有所掌握即可。
2、掌握20/80原則
20%的大客戶為公司產(chǎn)生80%的銷量,甚至創(chuàng)造80%的利潤,而80%的中小客戶只能為公司創(chuàng)造20%的銷量或者利潤。必須把握這一點(diǎn)的原因是,公司資源和銷售人員的精力、時(shí)間是有限的,不能在一些短期內(nèi)無法取得銷售成果的中小客戶身上花費(fèi)太多時(shí)間精力和公司資源(電話費(fèi)用、目錄單、或其他公司資金、物料、費(fèi)用等)。
三、與有采購意向性客戶的談判準(zhǔn)備
應(yīng)主動與客戶預(yù)約見面商談的時(shí)間,并盡可能的對即將開始的談判的內(nèi)容、事項(xiàng)進(jìn)行電話約定。
準(zhǔn)備工作中,就談判中需要了解的客戶信息進(jìn)行梳理,對客戶需求進(jìn)行進(jìn)一步挖掘,如:
(1)客戶可能會提到的問題,客戶關(guān)心的問題,那些問題可以妥協(xié)、那些不能讓步;
(2)對自身產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢、劣勢不足的清晰認(rèn)識,如何揚(yáng)長避短等;
(3)與上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商并取得指導(dǎo)意見;
(4)需要公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的那些支持和公司的那些資源準(zhǔn)備;
(5)談判人員的適宜人數(shù)、分工等,以及其他部門同事的配合;
(6)就目前公司產(chǎn)品和服務(wù)尚不能滿足客戶的地方,與本公司采購部門積極協(xié)商,并與上游生產(chǎn)廠家聯(lián)絡(luò),盡可能的滿足客戶所有的辦公需求,以增強(qiáng)客戶信賴,建立并保持與客戶的長期合作關(guān)系,等等。
四、售后工作
合作談成、客戶付款(或預(yù)付款)進(jìn)行產(chǎn)品采購后,即進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù),余款的回收,對客戶使用情況進(jìn)行跟蹤,維持良好的合作關(guān)系。
**年即將遠(yuǎn)去,回首**年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,時(shí)光飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,可以說**年是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一年,也是企業(yè)蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是行政部成績頗豐的一年,現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享,希望大家針對行政部的工作多批評,指正,多提寶貴意見。
一、嚴(yán)格管理、高效溝通,愉快工作。
充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門整體的技術(shù),技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,積極推行企業(yè)的企業(yè)文化,豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑,和諧的氛圍。
二、節(jié)能降耗、控制成本,勢在必行。
基于目前我們企業(yè)的能耗情況,節(jié)能潛力較大,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,20xx年,企業(yè)能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的.原則,整理各店分散材料的資源,分類管理,避免重復(fù)購買,在企業(yè)各店設(shè)備故障高峰到來之前,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),延緩設(shè)備的老化期,并嚴(yán)格控制維修成本。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),變被動維修為主動維修,變事后維修為事前檢修。
提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為企業(yè)打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),以客人滿意為終點(diǎn),努力提高維修,檢修質(zhì)量。
在吸取**年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,規(guī)范生產(chǎn)行為,對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,20xx我們重點(diǎn)做好如下工作
(1)積極圍繞著安全,防火,防盜。
(2)樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成企業(yè)相關(guān)的外聯(lián)工作。
(3)加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識自己。
(4)開展常規(guī)檢查,把安全防火工作落在實(shí)處。
(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
(8)加強(qiáng)材料,設(shè)備及配件的市場價(jià)格管理,詳細(xì)各個(gè)配件,材料的價(jià)格,以便很好的控制成本。
(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,控制費(fèi)用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn),工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
(12)堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)關(guān)于能源管理的規(guī)定,加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比,并通報(bào)至各使用部門,以便使用部門的成本控制。
(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是行政部新年工作計(jì)劃,在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作效率,增強(qiáng)公司綜合競爭力。
2、具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求,會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。
(2)培訓(xùn)方式:
a中旭股份到公司授課;
b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);
c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);
d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);
e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,主要側(cè)重以下幾個(gè)方面:
(1)管理類:營銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。
(2)專業(yè)知識:大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。
(3)素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。
(4)新員工的培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)安排:
(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。
(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,制作PPT培訓(xùn)教材。
(3)以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍,由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。
(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫,包括:房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。
(5)計(jì)劃組織1—2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。
(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
1、20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,并制訂改善更新措施,形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識,加大執(zhí)行力度,確保體系能高效執(zhí)行。
2、具體實(shí)施方案:
a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查,根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。
b根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度,統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料,匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃,于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫。
c公司管理制度體系包括:管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等),職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等),通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等),部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等)。
d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。
人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃
作為一家企業(yè)的人事經(jīng)理,制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動的年度工作計(jì)劃至關(guān)重要。這個(gè)計(jì)劃將指導(dǎo)我們在未來一年中如何有效地管理和激勵(lì)員工,以支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和長期發(fā)展。在本文中,我們將詳細(xì)介紹一個(gè)完整的人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃,以展示我們的實(shí)施策略和目標(biāo)。
第一步:制定目標(biāo)和戰(zhàn)略
在擬定年度工作計(jì)劃之前,人事經(jīng)理需要評估公司的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)和長期戰(zhàn)略。要了解公司在未來一年中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,以及人力資源管理在其中所起的作用。通過與高層管理層的討論和溝通,我們將確定關(guān)鍵的工作領(lǐng)域和目標(biāo),為制定人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。
第二步:人力資源策略和政策制定
在確定目標(biāo)和戰(zhàn)略之后,我們將制定一系列具體的人力資源策略和政策,以支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些策略可能包括招聘和選擇、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、薪酬和福利以及員工關(guān)系等方面。我們將確保這些策略與公司的價(jià)值觀和文化保持一致,并與法律法規(guī)保持符合。
第三步:招聘和選擇
招聘和選擇是一個(gè)關(guān)鍵的人力資源領(lǐng)域,對于公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。在下一個(gè)年度工作計(jì)劃中,我們將聚焦于優(yōu)化招聘流程,并吸引和留住高素質(zhì)的人才。我們將制定有效的招聘渠道和策略,包括在線招聘平臺、社交媒體招聘和校園招聘等。我們還將加強(qiáng)面試和評估過程,以確保我們雇傭的人員與公司的要求相匹配。
第四步:培訓(xùn)和發(fā)展
培訓(xùn)和發(fā)展是提高員工績效和激勵(lì)的關(guān)鍵。在年度工作計(jì)劃中,我們將注重提供持續(xù)的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。我們將制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,以滿足員工發(fā)展的不同需求和目標(biāo)。我們還將開設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)課程和工作坊,提供員工自我學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。
第五步:績效管理
績效管理是確保員工工作質(zhì)量和業(yè)績的關(guān)鍵。在年度工作計(jì)劃中,我們將設(shè)計(jì)和實(shí)施一套有效的績效管理體系。我們將與員工一起設(shè)定明確的目標(biāo)和期望,并定期進(jìn)行中期和年度績效評估。我們還將提供及時(shí)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以激勵(lì)員工積極工作和持續(xù)改進(jìn)。
第六步:薪酬和福利
薪酬和福利是吸引和留住員工的重要因素。在年度工作計(jì)劃中,我們將評估公司的薪酬和福利體系,并對其進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。我們將確保薪酬體系公平合理,并與市場相符。此外,我們還將改進(jìn)員工福利計(jì)劃,以提升員工的工作滿意度和福利感。
第七步:員工關(guān)系
良好的員工關(guān)系是一個(gè)穩(wěn)定和和諧工作環(huán)境的重要因素。在年度工作計(jì)劃中,我們將重視員工參與和溝通。我們將加強(qiáng)員工反饋機(jī)制和意見收集渠道,以便員工能夠參與決策過程并分享他們的意見和建議。我們還將組織員工活動和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,以加強(qiáng)員工之間的合作與凝聚力。
第八步:監(jiān)測和評估
制定年度工作計(jì)劃是為了指導(dǎo)我們的實(shí)踐和行動。在年度工作計(jì)劃實(shí)施的過程中,我們將定期監(jiān)測和評估我們的工作進(jìn)展和績效。我們將制定關(guān)鍵績效指標(biāo),并進(jìn)行定期的自我評估和審核。我們將及時(shí)調(diào)整和改善計(jì)劃中的不足之處,并與團(tuán)隊(duì)合作,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
通過以上的步驟和策略,我們能夠制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動的人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃將使我們能夠更好地管理和激勵(lì)員工,以支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和長期發(fā)展。我們將努力實(shí)施計(jì)劃中的各項(xiàng)策略,并不斷監(jiān)測和評估我們的工作進(jìn)展。相信在我們的努力下,公司將能夠取得更大的成功!
一、員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。
3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).
二、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將企業(yè)發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過,爭取在第一季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。
三、建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制
1、建立**評議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對企業(yè)部門主管進(jìn)行**評議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,也可以避免企業(yè)對部門主管的評價(jià)的主觀性。
2、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。
20xx年年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為:建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,開展員工活動,促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作,規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料,處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛,落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策等,協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題,做員工的知心人,主動找各部門員工單獨(dú)溝通,員工訪談與座談會正常開展,聽取員工的心聲,解決員工的實(shí)際困難。同時(shí)對儲備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展,開展正式或非正式的跨部門溝通,把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇,建立相應(yīng)的考核評價(jià)機(jī)制,促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升。
策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動,豐富員工的業(yè)余生活,過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視,員工的生活比較單調(diào),因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,完全有必要舉行多樣化的文體活動,以豐富員工的業(yè)余生活,減緩員工的工作壓力,提高員工的穩(wěn)定性。20xx年年計(jì)劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。員工工傷妥善處理,和諧處理員工工傷糾紛。
一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類:
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,辦事效率折半,xx年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。
二、人事信息的及時(shí)更新
很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí),造成手續(xù)簽訂的不順暢,手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,及時(shí)了解人員變動情況,更新人員信息。
三、活動統(tǒng)籌
參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排,從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全,希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,策劃更多有創(chuàng)意的活動。
四、其他
無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。
1、健全完善各項(xiàng)制度。逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項(xiàng)制度尚未健全,將根據(jù)公司的實(shí)際情況,明確組織架構(gòu),編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。
2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu),確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位,建立崗位職位等級,為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),進(jìn)行崗位分析,評估其工作量的大小,分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),確定崗位編制,同時(shí)優(yōu)化盤活內(nèi)部人員,避免人力資本的浪費(fèi)。
4、制訂績效考核管理辦法
廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓,通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤,以績效為動力激活內(nèi)部活力。
5、補(bǔ)充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平,評估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配原則,結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,更能激活員工的工作激情,更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。
6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項(xiàng)長期人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,從一線崗位開始實(shí)習(xí),通過各部門崗位培養(yǎng),使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作,從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量;另一方面,建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍,讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中,形成人才梯隊(duì)資源庫。通過這兩方面“儲備”,使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過程中,制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn),打造基層、中層、高層后備人才池,建立五級人才培養(yǎng)體系,即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃,并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施,建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。
7、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干,挖掘員工潛力,體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才,同時(shí)建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才,將其整合并從中選擇核心成員,建立決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì),從對其安排挑戰(zhàn)性實(shí)際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團(tuán)隊(duì)的整體技能水平,加大關(guān)鍵人才的正向激勵(lì)力度,增加此類人員的工作動力,同時(shí)以績效考核為依據(jù),對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制,不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員,維持組織人力資本活力,并進(jìn)而保持組織核心競爭力。
8、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。摸清人才需求情況,確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性和實(shí)效性,對公司各部門人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),本著“明確計(jì)劃,重點(diǎn)招聘,總量控制,急需優(yōu)先”的原則,把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來,留得住,得發(fā)展”。利用各種招聘渠道,發(fā)布招聘信息,確保招聘效果。在招聘渠道上,充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道,保證人員滿足生產(chǎn)需要。
9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。從實(shí)際出發(fā),為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
10、績效管理:在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上,利用平衡計(jì)分卡制定公司目標(biāo)形成戰(zhàn)略地圖,把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門目標(biāo),利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo),采用分層分類的績效考核模式。
部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年年度的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)任書,經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理,為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證。
11、薪酬福利:人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解,盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料,結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,提交“公司薪資等級表”,報(bào)請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改后,呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。福利方面:計(jì)劃完善、細(xì)化設(shè)立的福利項(xiàng)目:滿勤獎(jiǎng)、社會保險(xiǎn)、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、十三薪等。激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃2022
作為一名人事經(jīng)理,為了更好地管理和組織團(tuán)隊(duì),我制定了2022年的年度工作計(jì)劃。這份計(jì)劃旨在幫助我在新的一年中有效地管理人力資源、拓展員工能力、提高員工滿意度并為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以下是我詳細(xì)、具體且生動的年度工作計(jì)劃。
第一部分:人力資源管理
1. 招聘優(yōu)秀人才:作為人事經(jīng)理,我將與招聘團(tuán)隊(duì)緊密合作,制定并實(shí)施招聘策略,以確保公司能夠吸引、選拔并留住高素質(zhì)的人才。
2. 建立有效績效管理系統(tǒng):我將引入新的績效管理工具和方法,包括目標(biāo)設(shè)定、實(shí)時(shí)反饋和績效評估,以推動員工的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展,并將績效考核與薪酬福利體系相結(jié)合。
3. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能:我計(jì)劃組織定期的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn),幫助員工提升管理能力,激發(fā)他們的潛力,并為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者。
4. 建立和維護(hù)員工檔案:我將確保員工檔案的完整性和準(zhǔn)確性,包括員工個(gè)人信息、合同和協(xié)議、績效評估和培訓(xùn)記錄等。同時(shí),我還將積極推動數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的使用,提高數(shù)據(jù)處理效率。
第二部分:員工發(fā)展
1. 實(shí)施全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃:我將制定并實(shí)施全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過員工培訓(xùn),提高員工的專業(yè)水平,增強(qiáng)他們的工作能力和自信心。
2. 激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和成長:我將建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,如課程補(bǔ)貼、獎(jiǎng)學(xué)金和認(rèn)證補(bǔ)貼。同時(shí),我還將組織知識分享會和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,促進(jìn)員工之間的互動和學(xué)習(xí)。
3. 提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會:我將與各部門合作,確保每個(gè)員工都有機(jī)會接受新的挑戰(zhàn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。通過內(nèi)部晉升和跨部門輪崗等方式,幫助員工發(fā)掘潛力,提升個(gè)人職業(yè)成長。
第三部分:員工滿意度提升
1. 建立開放溝通渠道:我將積極與員工進(jìn)行溝通,建立起開放、透明的溝通渠道,包括員工滿意度調(diào)查、員工投訴平臺和定期的員工會議。通過聽取員工的聲音和建議,及時(shí)解決問題和改進(jìn)工作環(huán)境。
2. 關(guān)注員工福利和關(guān)懷:我將不斷改進(jìn)員工福利計(jì)劃,包括健康保險(xiǎn)、年度假期、靈活工作安排和家庭支持政策等。同時(shí),我還將組織文體活動和健康促進(jìn)活動,提高員工的生活質(zhì)量和幸福感。
3. 加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作:我將組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,包括團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)游戲和團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目。通過這些活動,增強(qiáng)員工之間的合作意識和團(tuán)隊(duì)精神,提高團(tuán)隊(duì)績效和凝聚力。
第四部分:為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)
1. 與管理層合作:我將與公司高層管理層密切合作,參與制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略。通過與管理層的良好合作,為公司的長期發(fā)展提供人力支持和戰(zhàn)略指導(dǎo)。
2. 分析人力資源數(shù)據(jù):我將積極收集和分析人力資源數(shù)據(jù),包括員工流動率、員工滿意度和績效數(shù)據(jù)等,為公司決策提供數(shù)據(jù)支持,并針對數(shù)據(jù)結(jié)果提出相關(guān)的改進(jìn)建議。
3. 保持時(shí)代更新:我將與行業(yè)內(nèi)的人力資源專家和機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系,學(xué)習(xí)最新的人力資源管理理念和實(shí)踐,從而不斷發(fā)展自己的專業(yè)能力,為公司提供更有效的人力資源管理解決方案。
在2022年,我將堅(jiān)持執(zhí)行這份年度工作計(jì)劃,持續(xù)改進(jìn)和提高自己的工作能力,為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),同時(shí)也將積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和滿意度,共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
一、指導(dǎo)思想
20xx年的職工教育和培訓(xùn)工作要以黨的“中國共產(chǎn)黨第十x次全國代表大會精神”和總書記“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想來指導(dǎo),以華潤文化為指南,以黨的安全生產(chǎn)方針為出發(fā)點(diǎn),圍繞礦20xx年發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)加大教育和培訓(xùn)力度,堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則,來強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作,對職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的教育,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng),提高干部管理水平和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)
組長:xxx
副組長:xxx、xxx
成員:xxx、xxx、xxx、xxx
由xxx負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)工作。
三、安全培訓(xùn)工作目標(biāo)
1、全區(qū)所有職工、特殊作業(yè)人員及普通工種人員的培訓(xùn)率(含復(fù)訓(xùn)率)、合格率100%。
2、保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
3、培訓(xùn)名次列礦前三名。
4、全體干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。
5、充分利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對職工進(jìn)行一日一題學(xué)習(xí),《三大規(guī)程》學(xué)習(xí),有關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)等。
四、培訓(xùn)計(jì)劃
(一)培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能培訓(xùn)和規(guī)范化操作為主,使用教材以國家局統(tǒng)編教材或江蘇煤礦安全監(jiān)察局組織審定的教材為主,配合三大《規(guī)程》一同學(xué)習(xí),提高職工的整體素質(zhì),以更好的搞好安全生產(chǎn)。
1、區(qū)長、副區(qū)長的培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間,由三級培訓(xùn)中心制定計(jì)劃,及時(shí)安排學(xué)習(xí)。
2、工區(qū)各工種技能培訓(xùn):按采煤、泵站、皮帶機(jī)司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、電工、其它設(shè)備維護(hù)員及其它特殊工種人員,由四級安培心,統(tǒng)一培訓(xùn)。
3、全員培訓(xùn):利用周二、周五學(xué)習(xí)日,對全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn),本單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,由支部書記負(fù)責(zé),每月制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,有目的的對所有工種進(jìn)行培訓(xùn),并建立培訓(xùn)記錄和檔案。
4、必要時(shí)可請專業(yè)技術(shù)人員到本單位來授課,以此來提高職工的整體水平。
5、要求各類工種培訓(xùn)班20期。
6、所有參培人員,必須考核合格上崗,持證率達(dá)100%??己瞬缓险?,絕不許上崗,必須重新培訓(xùn),直至合格為止。
7、對調(diào)至本單位或新工人,必須學(xué)習(xí)本單位施工工作面的《作業(yè)規(guī)程》,并考試合格,方可上崗作業(yè)。
8、加強(qiáng)對三違人員的強(qiáng)制性學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加大培訓(xùn)和處罰力度。
9、為了加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理制度,本單位采取讓職工交納培訓(xùn)抵壓金200元,用于培訓(xùn)缺席、曠課、早退、考試不合格等逐項(xiàng)的扣款,待本年度培訓(xùn)結(jié)束后退還剩余金額。
10、必要時(shí)可在本單位隨時(shí)增加培訓(xùn)科目,由單位技術(shù)員擔(dān)任授課。
(二)政訓(xùn)
1、對本單位全體黨員上黨課至少不低于三期,由支部書記負(fù)責(zé)。
2、對入黨積極分子進(jìn)行黨的基礎(chǔ)知識教育一期。
3、對全體職工進(jìn)行一次全員培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)“中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會精神”,由支部書記負(fù)責(zé)。
(三)獎(jiǎng)罰
1、工區(qū)對培訓(xùn)工作實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。
2、對不按照規(guī)定參加培訓(xùn)人員,除按規(guī)定扣除抵壓金外,另外再加罰現(xiàn)金100元/人次。
3、對遲到早退人員,除按規(guī)定扣除抵壓金外另加罰現(xiàn)金50元/人次。
4、對培訓(xùn)完畢考試不合格人員,要給予50元罰款,并交費(fèi)補(bǔ)考。
5、對“三違”人員培訓(xùn),“三違”人員要交給培訓(xùn)部門20元/天。
6、對所有培訓(xùn)取得前三名的人員,每次要給予100元、50元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、取得第一名的班組,工區(qū)要拿出500元對該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并獎(jiǎng)勵(lì)班長50元。
公司行政人事經(jīng)理年末工作計(jì)劃
在過去一年的工作中,作為公司的行政人事經(jīng)理,我一直致力于提高員工滿意度、協(xié)助招聘策略和員工發(fā)展,以及改善整體辦公環(huán)境。為了更好地完成這些任務(wù),我制定了以下年末工作計(jì)劃:
一、提高員工滿意度
1. 實(shí)施績效評估:我計(jì)劃與部門經(jīng)理合作,建立一個(gè)全面的績效評估系統(tǒng)。通過定期評估員工的工作表現(xiàn),我們可以識別出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足之處,并提供個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,以幫助他們實(shí)現(xiàn)自我提升和成長。
2. 建立員工反饋機(jī)制:我將建立一個(gè)匿名的員工反饋機(jī)制,以便員工可以隨時(shí)提供對公司政策、流程和管理的意見和建議。通過收集員工的反饋,我們可以更好地了解他們的需求,并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作:我計(jì)劃組織一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,以加強(qiáng)員工之間的合作和溝通。這些活動將包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目和定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議,旨在建立一個(gè)積極、和諧的團(tuán)隊(duì)文化。
二、優(yōu)化招聘策略和員工發(fā)展
1. 招聘策略優(yōu)化:我將與招聘團(tuán)隊(duì)合作,重新評估我們的招聘策略,并制定符合公司需求和價(jià)值觀的招聘準(zhǔn)則。我將加強(qiáng)對招聘渠道的關(guān)注,以吸引和篩選出更適合公司文化和崗位要求的候選人。
2. 發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃:我將與各個(gè)部門合作,確定員工的職業(yè)發(fā)展需求,并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。這些計(jì)劃將包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專業(yè)認(rèn)證,并且將根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定制。
3. 建立導(dǎo)師制度:我計(jì)劃建立一個(gè)導(dǎo)師制度,為新員工提供更好的社交化入職和快速融入團(tuán)隊(duì)的機(jī)會。通過導(dǎo)師的指導(dǎo)和支持,新員工可以更快地適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境,提高工作效率。
三、改善整體辦公環(huán)境
1. 審查福利政策:我將對公司的福利政策進(jìn)行全面審查,以確保它們符合員工的期望和市場的潮流。我將與人力資源團(tuán)隊(duì)合作,提供具有吸引力的福利,以提高員工滿意度和保留率。
2. 提高辦公效率:我將評估公司的辦公設(shè)施和工作流程,尋找改進(jìn)的機(jī)會。我將提供技術(shù)培訓(xùn),以幫助員工更好地利用辦公自動化工具,并提供必要的支持和建議,以提高工作效率和減少工作負(fù)擔(dān)。
3. 促進(jìn)員工福利活動:我將組織一系列員工福利活動,如員工健康日、員工聚餐和團(tuán)建活動等,以增強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和團(tuán)結(jié),營造積極向上的工作氛圍。
綜上所述,作為公司行政人事經(jīng)理,我將致力于提高員工滿意度、優(yōu)化招聘策略和員工發(fā)展,以及改善整體辦公環(huán)境。通過這些年末工作計(jì)劃的實(shí)施,我相信公司將能夠進(jìn)一步提升員工的工作體驗(yàn)和整體績效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
人事(rénshì),人事有多層意思,是指人的意識的對象;還有指人世間的事的意思;在古漢語中“人事”指的走親訪友所帶的禮物。如今現(xiàn)在的“人事”一詞常指人力資源管理術(shù)語,包含兩層意思,一是指人事工作,二是指人事工作人員,現(xiàn)流程稱作HR。精心為大家整理了人事部經(jīng)理下一年度工作計(jì)劃2021年,希望對你有幫助。
一、指導(dǎo)思想
20xx年的職工教育和培訓(xùn)工作要以黨的“中國共產(chǎn)黨第十x次全國代表大會精神”和總書記“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想來指導(dǎo),以華潤文化為指南,以黨的安全生產(chǎn)方針為出發(fā)點(diǎn),圍繞礦20xx年發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)加大教育和培訓(xùn)力度,堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則,來強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作,對職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的教育,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng),提高干部管理水平和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)
組長:xxx
副組長:xxx、xxx
成員:xxx、xxx、xxx、xxx
由xxx負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)工作。
三、安全培訓(xùn)工作目標(biāo)
1、全區(qū)所有職工、特殊作業(yè)人員及普通工種人員的培訓(xùn)率(含復(fù)訓(xùn)率)、合格率100%。
2、保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
3、培訓(xùn)名次列礦前三名。
4、全體干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。
5、充分利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對職工進(jìn)行一日一題學(xué)習(xí),《三大規(guī)程》學(xué)習(xí),有關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)等。
四、培訓(xùn)計(jì)劃
(一)培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能培訓(xùn)和規(guī)范化操作為主,使用教材以國家局統(tǒng)編教材或江蘇煤礦安全監(jiān)察局組織審定的教材為主,配合三大《規(guī)程》一同學(xué)習(xí),提高職工的整體素質(zhì),以更好的搞好安全生產(chǎn)。
1、區(qū)長、副區(qū)長的培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間,由三級培訓(xùn)中心制定計(jì)劃,及時(shí)安排學(xué)習(xí)。
2、工區(qū)各工種技能培訓(xùn):按采煤、泵站、皮帶機(jī)司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、電工、其它設(shè)備維護(hù)員及其它特殊工種人員,由四級安培心,統(tǒng)一培訓(xùn)。
3、全員培訓(xùn):利用周二、周五學(xué)習(xí)日,對全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn),本單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,由支部書記負(fù)責(zé),每月制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,有目的的對所有工種進(jìn)行培訓(xùn),并建立培訓(xùn)記錄和檔案。
4、必要時(shí)可請專業(yè)技術(shù)人員到本單位來授課,以此來提高職工的整體水平。
5、要求各類工種培訓(xùn)班20期。
6、所有參培人員,必須考核合格上崗,持證率達(dá)100%??己瞬缓险?,絕不許上崗,必須重新培訓(xùn),直至合格為止。
7、對調(diào)至本單位或新工人,必須學(xué)習(xí)本單位施工工作面的《作業(yè)規(guī)程》,并考試合格,方可上崗作業(yè)。
8、加強(qiáng)對三違人員的強(qiáng)制性學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加大培訓(xùn)和處罰力度。
9、為了加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理制度,本單位采取讓職工交納培訓(xùn)抵壓金200元,用于培訓(xùn)缺席、曠課、早退、考試不合格等逐項(xiàng)的扣款,待本年度培訓(xùn)結(jié)束后退還剩余金額。
10、必要時(shí)可在本單位隨時(shí)增加培訓(xùn)科目,由單位技術(shù)員擔(dān)任授課。
(二)政訓(xùn)
1、對本單位全體黨員上黨課至少不低于三期,由支部書記負(fù)責(zé)。
2、對入黨積極分子進(jìn)行黨的基礎(chǔ)知識教育一期。
3、對全體職工進(jìn)行一次全員培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)“中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會精神”,由支部書記負(fù)責(zé)。
(三)獎(jiǎng)罰
1、工區(qū)對培訓(xùn)工作實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。
2、對不按照規(guī)定參加培訓(xùn)人員,除按規(guī)定扣除抵壓金外,另外再加罰現(xiàn)金100元/人次。
3、對遲到早退人員,除按規(guī)定扣除抵壓金外另加罰現(xiàn)金50元/人次。
4、對培訓(xùn)完畢考試不合格人員,要給予50元罰款,并交費(fèi)補(bǔ)考。
5、對“三違”人員培訓(xùn),“三違”人員要交給培訓(xùn)部門20元/天。
6、對所有培訓(xùn)取得前三名的人員,每次要給予100元、50元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、取得第一名的班組,工區(qū)要拿出500元對該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并獎(jiǎng)勵(lì)班長50元。
一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20XX年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20XX年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作:
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。
根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政人事部20xx年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī),有針對性的對公司現(xiàn)行制
度及規(guī)定進(jìn)行修改,有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,并且必須在20xx年第一季度修訂完成,保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。
二、針對20xx年分公司與總部的合并,做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃
(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);
(二)優(yōu)化、精減部門及崗位,實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,有效降低人工成本,防止出現(xiàn)重疊用工成本;
(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性,以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。
(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),做好20xx年人力資源供需預(yù)測,保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。
三、在薪酬管理方面,分步進(jìn)行改革,繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵(lì)政策
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,尋求突破,力圖打破吃大鍋飯,實(shí)現(xiàn)多勞多得,按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度,辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式,而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。
績效考核需要強(qiáng)化,做到考核不走形式,不走過場,關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升,對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。
四、建立和鞏固招聘渠道,及時(shí)滿足公司的用人需求。
五、人員培訓(xùn)與開發(fā)
(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃說明
20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),提高員工敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。
(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,在制定方案前,認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門,
(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想
1、工作即培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合,從而提高員工工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。
2、培訓(xùn)講求實(shí)效
培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。
3、培訓(xùn)目標(biāo)
(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,有利于提高工作任務(wù)完成的效率,增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),增加員工工作信心,并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。
(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
六、其他行政、人事管理工作
(一)人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
(二)勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,及時(shí)的與員工簽訂《勞動合同》,并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動合同備案。
(三)社會保險(xiǎn)管理
及時(shí)的辦理社會保險(xiǎn)事宜,及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),及時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。
(四)職工宿舍管理
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時(shí),將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理,充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
1、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。
2、招聘方式及渠道。
(1)主管以上管理人員,人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
(2)一般員工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3、招聘政策。
(1)內(nèi)部提升優(yōu)先,公司職位空缺,優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘,選拔提升。
(2)德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,在人員的選擇中,注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。
(3)對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,為了保持員工的穩(wěn)定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費(fèi)用預(yù)算。
(1)網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用:(無),網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。
(2)人才市場招聘費(fèi)用:按全年到人才市場招聘6次左右計(jì)算,預(yù)計(jì)費(fèi)用為:2280.00元左右。
(3)獵頭費(fèi)用:(無),高層職位如果需要與獵頭公司合作,人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。
(4)全年總計(jì)費(fèi)用:2280.00元左右。
5、組織結(jié)構(gòu)完善。
(1)根據(jù)因事設(shè)人的原則,確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。
(2)根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。
(3)精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu),壓縮非必要的編制人員,減少管理層級,確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。
(4)對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,增加安全防范設(shè)備,減少人員編制,降低運(yùn)營成本,加強(qiáng)人員培訓(xùn),精兵強(qiáng)將,不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。
1、20xx年,推行公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。
2、具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放,同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。
(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。
(3)績效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上,還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。
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