項(xiàng)目總工述職報(bào)告(匯集十五篇)

項(xiàng)目總工述職報(bào)告。

一般來說，只要努力付出就會(huì)有所回報(bào)。在向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，我們都必須撰寫報(bào)告。你知道有哪些可以參考的報(bào)告樣本嗎？幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您整理的“項(xiàng)目總工述職報(bào)告”將會(huì)為您提供一些重要的信息，希望我的解決方案對(duì)您有所幫助，請(qǐng)不要忘記將其收藏起來！

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇1

一、項(xiàng)目技術(shù)管理

（一）國(guó)鐵項(xiàng)目

本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國(guó)鐵項(xiàng)目的初測(cè)、定測(cè)施概調(diào)查報(bào)告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工組織設(shè)計(jì)等，工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項(xiàng)目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級(jí)部門審查。協(xié)助院長(zhǎng)組織主管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求，精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（二）地鐵項(xiàng)目

除國(guó)鐵項(xiàng)目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長(zhǎng)沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計(jì)院圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

（三）設(shè)計(jì)咨詢和施工圖審核

本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計(jì)咨詢工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查，能夠客觀公正、事實(shí)求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會(huì)該項(xiàng)目對(duì)我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目專冊(cè)，積極配合我院咨詢公司開展工作，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計(jì)劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

二、招投標(biāo)和投資咨詢

應(yīng)建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項(xiàng)目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極工作、主動(dòng)配合，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。

在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資，本著事實(shí)求是、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問題，同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、整章建制

響應(yīng)集團(tuán)公司20xx年初三會(huì)有關(guān)“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度：

（一）考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項(xiàng)目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗(yàn)，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。

（二）按照集團(tuán)總工程師例會(huì)精神，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》，對(duì)我院項(xiàng)目專冊(cè)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目專冊(cè)任用掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。

（三）結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（五）為完善分配制度，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)能力，結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際情況，制定出臺(tái)了以“業(yè)績(jī)和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎(jiǎng)金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項(xiàng)目工作產(chǎn)值定額》。

四、業(yè)務(wù)建設(shè)

（一）為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

（二）為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平，組成了《鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

五、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收

在技術(shù)管理過程中，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項(xiàng)目為依托、“投資咨詢、標(biāo)段概算編制、清理概算編制”三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，配合院長(zhǎng)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)鋪墊工作，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項(xiàng)約266萬元，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項(xiàng)約170萬元，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項(xiàng)約180萬元。

六、思想政治和廉潔自律

業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，善于總結(jié)，本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高，得到了部計(jì)劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。工作中，顧全大局，勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù)，腳踏實(shí)地，任勞任怨，盡職盡責(zé)，服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分配。對(duì)待同事誠(chéng)懇守信，以理服人，不搞特殊化。政治上樂于進(jìn)取，思想上追求進(jìn)步，7月份有幸成為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員，廉潔自律、克己奉公，不以權(quán)謀私。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇2

20xx年度述職報(bào)告

------談東亞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年是銅陵長(zhǎng)江東路項(xiàng)目部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程五松隧道自20xx年3月份就開始施工，但由于中途受前征地拆遷及施工隊(duì)伍及的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工今年在逐漸施工完畢，在這一年中，我始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)、計(jì)價(jià)和變更索賠等工作。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來作如下總結(jié)：

一、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，自覺運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。20xx年，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚，終于從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員，同時(shí)我積極響應(yīng)公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，先后參加全國(guó)注冊(cè)試驗(yàn)檢測(cè)師和一級(jí)建造師的考試，并且通過了檢測(cè)師考試。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

本人在目前的工作崗位上已工作了近4年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。本年度工作方面主要如下：

1、責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與施工圖不符的項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)，經(jīng)過公司的多次責(zé)任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。

2、變更索賠方面：作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，工程即將結(jié)束，變更索賠計(jì)價(jià)是本年度的工作重點(diǎn)，我將本年度的工作重心轉(zhuǎn)到計(jì)價(jià)和變更索賠工作上，我嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，積極組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員發(fā)掘變更項(xiàng)目，開發(fā)變更思維，積極聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，加強(qiáng)溝通。爭(zhēng)取工程量最大化、施工簡(jiǎn)易化，通過變更索賠來降低項(xiàng)目成本壓力。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達(dá)3000萬元，多個(gè)變更項(xiàng)目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。

3、安全質(zhì)量方面：作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，

對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

四、改變觀念、彌補(bǔ)不足之處

在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

銅陵長(zhǎng)江東路項(xiàng)目部

談東亞

20xx-11-28

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年年底我來麗香鐵路項(xiàng)目部一分部擔(dān)任總工，主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。在過去的9個(gè)多月里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目技術(shù)管理工作；同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，思想政治素質(zhì)不斷提高，技術(shù)管理工作不斷進(jìn)步。我將擔(dān)任一分部總工以來的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

一、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)精細(xì)化管理、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

自己十分注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習(xí)黨的政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，深入查找自身不足和問題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、行動(dòng)上始終和黨保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，利用各種形式和工作及業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范及公司、項(xiàng)目部下發(fā)的各類文件，以指導(dǎo)自己的工作。

二、黨風(fēng)、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白做事的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則的.各項(xiàng)規(guī)定，常思貪欲之害、常懷律己之心，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作中盡量做到節(jié)儉。

三、工作方面

在工作面前，顧全公司、項(xiàng)目大局，不計(jì)個(gè)人得失，全心全意做好技術(shù)管理服務(wù)工作，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，使自己真正樹立人生觀、價(jià)值觀，為項(xiàng)目和公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

擔(dān)任一分部總工以后，在公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)幫助下，解決文筆二號(hào)隧道橫洞工區(qū)小里程掌子面突泥涌水、圍巖變形的處理問題；結(jié)合鐵路總公司關(guān)于全面落實(shí)質(zhì)量安全管理紅線規(guī)定及公司質(zhì)量安全管理紅線的總要求及項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道初支背后空洞的控制與治理、二襯混凝土強(qiáng)度的控制等方面，同時(shí)兼顧路基填料及填筑的質(zhì)量控制、橋梁樁基等的質(zhì)量控制。本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，根據(jù)各隧道具體地質(zhì)情況，積極配合項(xiàng)目部，進(jìn)行隧道小二類負(fù)變更，調(diào)整隧道支護(hù)參數(shù)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

2、強(qiáng)化制度管理、打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的近展，工作量的增加，建立一個(gè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問題。

⑴強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)初期，制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前、施工過程中的技術(shù)交底及過程控制，嚴(yán)格“三檢”制度，并時(shí)收集過程資料做好對(duì)下計(jì)價(jià)及責(zé)任成本工作。

⑵加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各級(jí)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，麗香項(xiàng)目隧道地質(zhì)極為復(fù)雜，在公司在建項(xiàng)目中也是少有的，給技術(shù)人員的快速成才、成長(zhǎng)提供了條件。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目部及分部通過組織技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量安全分析會(huì)、專題質(zhì)量安全分析會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等形式，將將各級(jí)技術(shù)管理人員組織起來，提升業(yè)務(wù)水平。

3、建立各種消耗臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，分部每月定期召開成本分析會(huì)，班子成員及各部門、各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)、分析，并通過相鄰月份及各架子隊(duì)之間的對(duì)比分析，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，明確下一步成本控制的重點(diǎn)。施工過程中要求每道工序都做到了有據(jù)可查，掌子面打眼情況、掌子面爆破后超欠挖情況、隱蔽工程等要求留取影像資料，初支、二襯要求進(jìn)行斷面掃描，為責(zé)任成本考核提供依據(jù)。積極收集施工過程發(fā)生的圍巖超前注漿加固、隧道反坡排水的資料并及時(shí)找監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)，為變更索賠留下依據(jù)。

4、落實(shí)質(zhì)量安全管理、打造精品工程

安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在組織安質(zhì)部編制好安全方案和應(yīng)急救援措施，同時(shí)抓好各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行各級(jí)安全教育、組織安全應(yīng)急演練，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理受控。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，有利于工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量提高。在施工前及施工過程中認(rèn)真組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核、及時(shí)編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)交底，使工程質(zhì)量受控，堅(jiān)決不再出現(xiàn)不合格返工工程。

四、工作中存在的問題及下一步改正措施

技術(shù)管理工作在分部全體技術(shù)人員的努力有序可控，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面，制定更加合理的獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的自主能動(dòng)性。

2、項(xiàng)目的技術(shù)力量相對(duì)薄弱、技術(shù)人員也不夠穩(wěn)定，在今后的工作中按照公司和項(xiàng)目部的總體安排，做好新學(xué)員的傳幫帶工作，讓他們盡快成長(zhǎng)、成才，服務(wù)于公司、服務(wù)于項(xiàng)目；及時(shí)掌握各級(jí)技術(shù)管理人員的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定技術(shù)管理隊(duì)伍。

3、擔(dān)任分部總工后，我也看到了自己很多的不足之處。諸如學(xué)習(xí)還不夠深入，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面；對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理還有待提高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)、有些方面的工作主動(dòng)性不夠等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力改進(jìn)和克服，更加積極的做事，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇4

我是--項(xiàng)目部，---項(xiàng)目部，---項(xiàng)目部現(xiàn)有職工13名，---項(xiàng)目部現(xiàn)有職工12名。

一、思想、業(yè)務(wù)能力方面

能作為項(xiàng)目部的一員，能作為一名工會(huì)委員，能認(rèn)真學(xué)習(xí)、思想、理論和“”重要思想，深入貫徹落實(shí)，積極參與項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高自己的、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)項(xiàng)目部的榮譽(yù)與形象。

二、履行職責(zé)方面

能認(rèn)真完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠嚴(yán)格遵守工會(huì)規(guī)定，認(rèn)真履行工會(huì)工作職責(zé)，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，履行會(huì)員義務(wù)，積極參與工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。能積極參加工會(huì)活動(dòng)，認(rèn)真履行工會(huì)職責(zé)，能及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)文件精神與要求，做好項(xiàng)目部職工的思想教育工作。能認(rèn)真參加工會(huì)活動(dòng)，認(rèn)真履行工會(huì)工作職責(zé)，能做好項(xiàng)目部職工的教育培訓(xùn)工作。

三、工作業(yè)績(jī)方面

能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，能及時(shí)、主動(dòng)、認(rèn)真、扎實(shí)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能做到工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)，有安排、有記錄，有總結(jié)，有成效。能認(rèn)真履行工會(huì)工作職責(zé)，能做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效監(jiān)督與管理。

四、廉潔自律方面

能嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，沒有違反廉政規(guī)定。

五、存在的問題與不足

在xx年的工作中，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在不足。如：思想不夠解放，觀念不夠創(chuàng)新，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想與業(yè)務(wù)水平，更加扎實(shí)細(xì)致的做好本質(zhì)工工作，為項(xiàng)目部的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇5

項(xiàng)目工作是我在項(xiàng)目工作中收獲的主要方面，通過這段時(shí)間的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作，使我深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性。項(xiàng)目管理就好比一輛列車的好壞，它的好壞，直接關(guān)系到整車的效率，項(xiàng)目部在管理過程中就是運(yùn)載著一部列車的運(yùn)行。項(xiàng)目部的這段時(shí)間是我成長(zhǎng)最快的一段時(shí)間了，在這段時(shí)間里我一直擔(dān)任著施工員的工作，從最初的手忙腳亂到此刻的井然有序，這一切都離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指引和幫忙，離不開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，離不開項(xiàng)目部同事的熱心配合與幫忙，離不開項(xiàng)目經(jīng)理傳授的知識(shí)與技巧。在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠(chéng)摯的感謝，感謝大家對(duì)我工作的理解和支持。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅僅是施工的結(jié)束，而且是項(xiàng)目運(yùn)作的開始。項(xiàng)目部每一個(gè)員工都是經(jīng)過一個(gè)人的手，一個(gè)項(xiàng)目的工作都是整個(gè)建筑工程的重要部分，每一個(gè)員工都代表了這個(gè)工程項(xiàng)目部的形象，都是項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)縮影。在此我向你們表示最誠(chéng)摯的感謝，感謝你們的幫忙。在此，我想借此機(jī)會(huì)向在座的每一位施工員表示最真摯的謝意。

二、施工管理的內(nèi)容

項(xiàng)目工程項(xiàng)目部就這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我受益匪淺。項(xiàng)目部每一個(gè)員工都是一個(gè)重要的工作崗位，我們都是一個(gè)重要的崗位，都肩負(fù)著一個(gè)重要的使命，都是項(xiàng)目部的中堅(jiān)力量。這些年項(xiàng)目部的工作使我對(duì)這方面的技術(shù)工作有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，也使我對(duì)以后的工作有了方向性，更有目的性。這些年的工作使我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的目的，就是要使項(xiàng)目部各個(gè)職工在工作中發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，務(wù)實(shí)工作的能力。在這xx年中項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給了我很多機(jī)會(huì)，讓我有幸擔(dān)任了這個(gè)工程項(xiàng)目的管理員。在這期間我不斷的學(xué)習(xí)各項(xiàng)工程的相關(guān)知識(shí)，以求不斷提高自己的專業(yè)水平和技術(shù)水平。這些工作不僅僅使我對(duì)項(xiàng)目有了初步的認(rèn)識(shí)，也使我更加懂得管理工作的內(nèi)涵，也使得我在以后的工作中更加能夠游刃有余。在此我向你們表示最誠(chéng)摯的感謝，感謝你們對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心與指導(dǎo)，使我能夠很快的適應(yīng)管理的工作崗位。在今后的工作中我將努力奮斗，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好地為項(xiàng)目部各個(gè)部門工作。

三、項(xiàng)目部施工管理的體會(huì)

項(xiàng)目管理就是一個(gè)項(xiàng)目管理的過程，是項(xiàng)目管理工作的核心。項(xiàng)目管理工作在項(xiàng)目的各個(gè)方面都應(yīng)緊緊圍繞這個(gè)核心主線開展。項(xiàng)目部的每個(gè)職工要做好這個(gè)項(xiàng)目的管理工作，必須從項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、要求和程序三個(gè)方面來落實(shí)。項(xiàng)目部的每一個(gè)人都是項(xiàng)目管理的主體，項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)緊緊圍繞這個(gè)核心主線展開工作。在此我也向你們表示最誠(chéng)摯的感謝，感謝你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)我的關(guān)心與幫忙。你們都將成為公司的財(cái)富源泉。

項(xiàng)目管理中最核心的環(huán)節(jié)就是抓好項(xiàng)目管理的過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備良好的個(gè)人品性和業(yè)務(wù)潛力才能與項(xiàng)目運(yùn)作相匹配。在這方面你們能夠做到不恥下問，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心的向老師傅們請(qǐng)教，在工作中學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理要善于激勵(lì)員工的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神，使得員工在工作中充滿干勁、有一種“在其位、謀其政”的工作理念;在日常工作中，做到“不等、不靠”的工作作風(fēng)，始終把個(gè)人的工作與公司的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，誠(chéng)懇的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)來完成項(xiàng)目部的每一項(xiàng)任務(wù)。

項(xiàng)目管理的過程控制就是把項(xiàng)目的各個(gè)部門都要有目標(biāo)，都要有目標(biāo)的過程管理工作。項(xiàng)目的每一個(gè)部門都要緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)開展工作，這就要求項(xiàng)目管理人員要樹立“一切為了項(xiàng)目、一切方便于項(xiàng)目”的宗旨。在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做好項(xiàng)目的每一個(gè)階段的工作目標(biāo)，每一個(gè)階段的工作重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。在此就不一一列舉。

項(xiàng)目是整個(gè)建筑的核心部分，是項(xiàng)目管理的主要依據(jù)，所以項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量和安全的完成。項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)階段和每一個(gè)階段都要抓好這一關(guān)，不斷完善和鞏固所

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年是玉溪項(xiàng)目部工作任務(wù)剛剛開始，最重和難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工

程龍馬路自20xx年2月份就開始施工，但由于中途受施工方案及清單組價(jià)的影響，箱涵主體進(jìn)度緩慢，留下了大量工作量需下半年施工，但是我們后來居上，超額完成了公司給項(xiàng)目部的產(chǎn)值目標(biāo)5000萬，順利完成了建設(shè)單位和公司給我們的形象進(jìn)度目標(biāo)。本年度以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來作如下述職：

一、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)精細(xì)化管理、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，自己十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習(xí)政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。在下半年，集團(tuán)公司吹響了全面深化改革、推進(jìn)精細(xì)化管理的號(hào)角。我們項(xiàng)目部作為頂管架子隊(duì)的試點(diǎn)項(xiàng)目，我

積極做好精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，配合公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓共管，查問題、定制度、出點(diǎn)子、促落實(shí)、提效益，切實(shí)推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作的全面實(shí)施。

二、黨風(fēng)、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)，主要工程成績(jī)分為以下幾個(gè)方面：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

一年以來，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將工作重心放在箱涵以及頂管施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，頂管穿過紅塔大道，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、第三方檢測(cè)單位，制定合理的頂管施工方案，通過聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等方法，取得到了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認(rèn)可，采取拉伸鋼板樁、鋼管樁加擋板等支

護(hù)措施，安全、經(jīng)濟(jì)、快速的度過箱涵工程最艱難險(xiǎn)開挖地段，。

2、強(qiáng)化制度管理、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問題。

對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理、我做了以下幾點(diǎn)

⑴、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為核心開展工作，工程部、測(cè)量、安質(zhì)、物資、工經(jīng)、實(shí)驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行，建立箱涵施工、箱涵質(zhì)量管理小組，頂管架子隊(duì)，工作細(xì)化到人。

⑵、強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必定有一套行之有效的管理辦法，項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開

工前的各項(xiàng)資料，施工中的報(bào)驗(yàn)控制工作，及時(shí)收集原始資料以及現(xiàn)場(chǎng)的工作量，做好計(jì)價(jià)以及變更。

⑶、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復(fù)雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí)，例如基坑開挖、交通疏導(dǎo)、軟基換填、路面恢復(fù)的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗(yàn)的前輩為我們指點(diǎn)迷津，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。

3、建立各種費(fèi)用和消耗臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)，班子成員對(duì)各部門涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)的對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)箱涵、頂管工作井的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4、落實(shí)安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底

并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

2、本工程的現(xiàn)場(chǎng)的變更工作有大量的突破口，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作，雖然目前變更聯(lián)系單監(jiān)理已基本簽認(rèn)完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告。

3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇7

本人自20xx年2月份任***項(xiàng)目部總工，至今已經(jīng)十月有余，自上任以來，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，取得了一定地成績(jī)，以下就本人當(dāng)年工作做簡(jiǎn)要述職如下。**工程是今年新上項(xiàng)目，為礦山井巷開拓工程。工程總量掘進(jìn)10.8萬m3，支護(hù)1.5萬m3，工期14個(gè)月，工期緊，任務(wù)重是本工程地突出特點(diǎn)。本人自做標(biāo)到投標(biāo)整個(gè)投標(biāo)過程全程參與，在做標(biāo)階段，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和施工圖紙，精心編制了投標(biāo)技術(shù)方案；在投標(biāo)階段，采用先進(jìn)地投影設(shè)備向業(yè)主專家團(tuán)做詳細(xì)地方案介紹，受到業(yè)主地好評(píng)，對(duì)本工程中標(biāo)作出了一定地貢獻(xiàn)。

工程開工以后，組織技術(shù)人員圖紙自會(huì)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)地處理。針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了更詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（包括技術(shù)方案、總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、設(shè)備材料計(jì)劃），對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導(dǎo)作用。在此期間，獨(dú)立編制了4＃風(fēng)井罐籠改造方案，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張，多次參加業(yè)主組織地討論會(huì)，三易其稿，現(xiàn)4＃風(fēng)井改造已經(jīng)基本完成。

做為項(xiàng)目部總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部地技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量等管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服人員少、路線長(zhǎng)、工作面多等困難因素，較好地完成了技術(shù)管理工作。在技術(shù)方面，施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。測(cè)量方面，由于本工程是接續(xù)工程，而非新開水平，本人積極于公司聯(lián)系，對(duì)530水平重新進(jìn)行了一次陀螺定向測(cè)量，從而有力地保證了施工精度；12月初甲方對(duì)我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導(dǎo)線和高程復(fù)測(cè)，全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi)，5201底盤道順利貫通，甲方比較滿意。質(zhì)量方面，制定了詳細(xì)地質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，并與工程結(jié)算掛鉤，較好地控制了工程質(zhì)量?？傊诩夹g(shù)管理方面，認(rèn)真貫徹了技術(shù)先行、技術(shù)把關(guān)的原測(cè)，較好地處理了技術(shù)管理工作與施工生產(chǎn)地關(guān)系，保證施工生產(chǎn)地順利進(jìn)行。

本人積極深入生產(chǎn)一線，提供良好技術(shù)服務(wù)，密切關(guān)注施工生產(chǎn)，時(shí)刻掌握工程動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目部決策提供準(zhǔn)確的各類數(shù)據(jù)。針對(duì)本工程協(xié)作隊(duì)伍多的特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行井下現(xiàn)場(chǎng)交底，井上技術(shù)方案交底，不間斷地對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其充分了解本工程的作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求，取得了一定地效果，對(duì)提高協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)能力起到了積極地促進(jìn)作用。

認(rèn)真做好每月的計(jì)量和簽證工作，無論是上報(bào)業(yè)主的工程統(tǒng)計(jì)數(shù)量還是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持月結(jié)月清，手續(xù)齊全，不留死角，不留后患，真實(shí)反映工程進(jìn)展情況，為項(xiàng)目部科學(xué)決策、科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。

總之，在近一年的總工崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，在今后的工作中，我還將再接再厲，做好本職工作，做一個(gè)優(yōu)秀的總工。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇8

20xx年度述職報(bào)告

------

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年是 項(xiàng)目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程 隧道自20xx年3月份就開始施工，但由于中途受 及征地拆遷的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工程隊(duì)成立后才逐漸恢復(fù)正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來作如下述職：

一、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，自己十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習(xí)政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，

時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)，主要工程成績(jī)分為以下幾個(gè)方面：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

一年以來，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時(shí)，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、第三方檢測(cè)單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達(dá)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等方法，取得到了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認(rèn)可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟(jì)、快速的度過本工程最艱難險(xiǎn)困地段，。

2、強(qiáng)化制度管理、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力

根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問題。

對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理、我做了以下幾點(diǎn)

⑴、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為核心開展工作，工程部、測(cè)量、安質(zhì)、物資、合同、實(shí)驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細(xì)化到人。

⑵、強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必定有一套行之有效的管理辦法，項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項(xiàng)資料，施工中的報(bào)驗(yàn)控制工作，及時(shí)收集原始資料以及現(xiàn)場(chǎng)的工作量，做好計(jì)價(jià)以及變更。

⑶、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復(fù)雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí)，例如超欠挖控制、諸多預(yù)埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗(yàn)的前輩為我們指點(diǎn)迷津，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。

3、建立各種費(fèi)用和消耗臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)，班子成員對(duì)各部門涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。

認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)的對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4、落實(shí)安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

2、本工程的現(xiàn)場(chǎng)的變更工作有大量的突破口，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運(yùn)、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認(rèn)完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告。

3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

XXXXXX項(xiàng)目部

XXXXX

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇9

2021年，我作為某公路項(xiàng)目的總工程師，榮幸地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事呈報(bào)我們項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況。在過去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)在各種挑戰(zhàn)和困難下積極工作，取得了顯著成果。

項(xiàng)目背景

我們的公路項(xiàng)目是一項(xiàng)規(guī)模較大的基建項(xiàng)目，位于某省的山區(qū)。原有的道路陡峭、狹窄，路況差，交通運(yùn)輸受到很大的阻礙。而該項(xiàng)目旨在改善當(dāng)?shù)毓方煌顩r，提升當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

建設(shè)進(jìn)展

自項(xiàng)目開工以來，我們的團(tuán)隊(duì)在可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)施工等方面開展了一系列工作，取得了許多階段性成果。為了確保項(xiàng)目進(jìn)展按時(shí)按質(zhì)按量完成，我們采取了以下措施：

1.優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，建立信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

2.在勘察設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的技術(shù)規(guī)范和要求，設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的公路方案，確保公路的安全性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。

3.在施工階段，我們加強(qiáng)對(duì)工期、資金、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)控和管理，確保工期、質(zhì)量和安全得到保障。

成果展示

目前，我們的公路項(xiàng)目已經(jīng)完成了主體部分的施工，交付了洞庭湖隧道、赤水大橋、梅花嶺、五指山等一批重點(diǎn)工程，為當(dāng)?shù)氐慕煌ê徒?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

1.洞庭湖隧道

該隧道是全長(zhǎng)7.2公里的兩洞三車道公路隧道，隧道內(nèi)的地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大。我們的團(tuán)隊(duì)通過科學(xué)合理的隧道掘進(jìn)技術(shù)，克服了困難，按時(shí)完工交付。

2.赤水大橋

該橋是由當(dāng)?shù)匾蛔∧緲蚋慕ǘ鴣?，總長(zhǎng)度為324米，寬度28.8米。新建的大橋既保留了木結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)美感，又采用了混凝土橋面及支撐設(shè)施，能夠承擔(dān)大型車輛的通行，成為當(dāng)?shù)卮迕褚雇斫煌ㄆ款i的破解之策。

3.梅花嶺

該路段是全線中唯一的我方單項(xiàng)施工的高邊填筑路段，地勢(shì)險(xiǎn)要，施工難度大。我們采用全斷面一次性填方技術(shù)，有效縮短了工期，保證了路面質(zhì)量。

4.五指山

該工程為某國(guó)道上一九折高難段，線路濃密，路況陡峭，是本項(xiàng)目的難點(diǎn)之一。我們制定了全方位的施工方案，優(yōu)化了工程流程，采用先進(jìn)的爆破技術(shù)，順利完成了工程建設(shè)。

未來展望

雖然目前我們的項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但我們也清楚地意識(shí)到，面對(duì)未來挑戰(zhàn)，我們還需不斷努力，迎接下一步的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)公路建設(shè)的信息化、智能化，加速公路硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)程。同時(shí)，我們也將進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)公路軟件建設(shè)的投入，完善設(shè)施的配套建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化公路運(yùn)輸服務(wù)，提高公路建設(shè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，我們將一如既往地秉承“精益求精、勇攀高峰”的建設(shè)理念，不斷推進(jìn)公路建設(shè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為人民幸福生活作出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

20xx年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項(xiàng)目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參與XX高速公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭(zhēng)創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給XX人民一份完美的答卷，這是國(guó)家給我們的機(jī)會(huì)，也是我們路橋集團(tuán)詮釋“誠(chéng)信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時(shí)刻。作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

以項(xiàng)目經(jīng)理XX為核心，把建好XX高速公路作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、

合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

經(jīng)過日常例會(huì)探討，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地形地?shì)、我項(xiàng)目部測(cè)量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素，野外測(cè)量工作人員分成兩組。一組以XX為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工中邊樁放樣等；另一組以XX為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點(diǎn)加密、三角鎖建立等。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人XX完成。測(cè)量過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量成果的問題所在，通過分析討論，確定采用新全站儀重新測(cè)量，嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行公路施工勘測(cè)規(guī)范。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行XX省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建中-大型橋梁、長(zhǎng)-特長(zhǎng)型隧道、軟土路基、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案確保施工安全

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預(yù)算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展，開拓進(jìn)取鑄輝煌

作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的.重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。

因此，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我給自己提以下幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；

2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；

3、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

五、德才兼?zhèn)?，以德為?/strong>

高速公路建設(shè)是祖國(guó)投入巨大人力、物力、財(cái)力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素質(zhì)的同時(shí)，提升自我思想認(rèn)識(shí)。站在國(guó)家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費(fèi)，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益，時(shí)刻謹(jǐn)慎糖衣炮彈的襲擊。

作為一名項(xiàng)目總工，同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想，堅(jiān)定不移的把“德”建設(shè)好。

“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

展望未來，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇11

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去?；仡檟x年來的工作，可以說是緊張忙碌而收獲多多。作為公司的一名員工，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在同事的關(guān)心和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這xx年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏踏實(shí)實(shí)的工作，對(duì)照項(xiàng)目部的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行本職工作。

xx年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

3)在行政部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)中，均能及時(shí)、認(rèn)真做好備忘錄。

4)做好了各類信件的收發(fā)工作，xx年底協(xié)助好行政部完成了xx年報(bào)刊雜志的收訂工作。

5)做好公司網(wǎng)站的日常管理工作。

二、盡心盡責(zé)做好做好做人事工作，確保為公司和員工服務(wù)

一)協(xié)助好行政部經(jīng)理做好了各項(xiàng)工作

6)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。

7)每月核算員工的考勤情況。

8)組織員工活動(dòng)、員工福利等事宜。

9)每月員工社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的增減變更工作。

二)管理公司的印章、名片、合同等證件。

三)協(xié)助好行政部經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。

四)每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)對(duì)外公文的審核。

五)做好公司活動(dòng)物資的采購(gòu)工作。

三、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

從我入職起就一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。但是，還存在以下不足：

一、工作上不善于總結(jié)，缺乏創(chuàng)新精神。

二、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意到，自己的一言一行都不能代表自己的利益，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，盡量做到讓公司、領(lǐng)導(dǎo)滿意。

所以，在工作中，我要努力克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，但不能驕傲自滿。

三、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。

新的xx年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。xx年，要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，提高自己的思想覺悟，積極參加公司的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，按時(shí)參加班前會(huì)，保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

綜上所述。在過去的xx年中，付出過很多努力，同時(shí)也收獲過很多感動(dòng)。新的xx年我將繼續(xù)努力，在以后的工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人自20xx年**月份任**項(xiàng)目部總工以來，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。

**項(xiàng)目為****市重點(diǎn)工程，與****高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

一、技術(shù)工作方面：

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。

二、質(zhì)量控制方面：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目標(biāo)：

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。 在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評(píng)，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先

進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工。

***

****集團(tuán)有限公司**項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇**年**月**日

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇13

【施工單位項(xiàng)目總工述職報(bào)告】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我是這個(gè)施工項(xiàng)目的總工，今天我來向大家述職。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時(shí)也要感謝全體同事的辛勤付出。在這次項(xiàng)目中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了項(xiàng)目，現(xiàn)在就請(qǐng)讓我為大家介紹一下。

第一部分：項(xiàng)目背景

這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)公共建設(shè)項(xiàng)目，位于城市的市中心地帶。經(jīng)過前期的調(diào)研和論證，政府決定建設(shè)一座大型的文化藝術(shù)中心，旨在提升城市文化水平，豐富市民的文化生活。然后我們作為施工單位承擔(dān)了這個(gè)項(xiàng)目。

第二部分：工作內(nèi)容

在整個(gè)項(xiàng)目中，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，管理項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行下去。具體的工作內(nèi)容如下：

1. 管理進(jìn)度和質(zhì)量

作為總工，我始終關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管理。我和我的團(tuán)隊(duì)密切合作，統(tǒng)一部署，制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，并不斷調(diào)整進(jìn)度。同時(shí)我也關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量，建立了科學(xué)的檢驗(yàn)體系，確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2. 協(xié)調(diào)各個(gè)部門

在項(xiàng)目的啟動(dòng)和執(zhí)行階段，我和各個(gè)部門密切合作，協(xié)調(diào)各自的工作進(jìn)程。我密切關(guān)注每個(gè)部門的問題和需要，及時(shí)解決各種矛盾和問題，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，我也幫助各部門合理的利用和分配資源，實(shí)現(xiàn)最終的效益。

3. 指導(dǎo)施工方案

在項(xiàng)目的啟動(dòng)和執(zhí)行階段，我負(fù)責(zé)制訂和指導(dǎo)施工方案。我和我的團(tuán)隊(duì)合作，考慮各種技術(shù)問題，提出最佳的解決方案。我們不僅需要關(guān)注技術(shù)方面，而且需要關(guān)注人員和資金的配備，以便更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

第三部分：工作成果

在全體同事的努力下，我們最終完成了這個(gè)項(xiàng)目。這是我們的勝利，也是整個(gè)城市的勝利。在這里，我想談一談這個(gè)項(xiàng)目的成果：

1. 項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求

我們嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定和執(zhí)行了科學(xué)的檢驗(yàn)體系，確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。項(xiàng)目經(jīng)過驗(yàn)收，質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，節(jié)約了項(xiàng)目成本，并提升了企業(yè)形象。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度得到保證

在整個(gè)項(xiàng)目中，我們密切關(guān)注進(jìn)度，制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，并不斷調(diào)整進(jìn)度。我們發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目進(jìn)度的保證。

3. 各部門之間協(xié)作順暢

在這個(gè)項(xiàng)目中，各個(gè)部門之間協(xié)作緊密，完成了自己的任務(wù)，力促項(xiàng)目的順利實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完整協(xié)作，達(dá)到完美工作目標(biāo)。

第四部分：反思和建議

在項(xiàng)目中，我們面對(duì)了很多困難，但我們始終信心十足。在核心團(tuán)隊(duì)的支持下，我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造性，克服了諸多困難，圓滿完成了項(xiàng)目。

通過這個(gè)項(xiàng)目，我認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處，特別在協(xié)調(diào)各方面工作和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面需要更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。同時(shí)，我對(duì)下一步工作提出以下建議：

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高協(xié)同工作能力。

2. 制定更為科學(xué)、更為合理的方案和計(jì)劃，積極應(yīng)對(duì)各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

3. 提升技能和管理能力，持續(xù)完善工作流程，優(yōu)化各個(gè)部門協(xié)作。

以我為這個(gè)項(xiàng)目的總工，我會(huì)在未來更加努力，持續(xù)保持對(duì)事業(yè)的熱情和投入，以期取得更為優(yōu)異的成果。

謝謝大家！

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇14

20xx年是中鐵十三局集團(tuán)貴廣鐵路三項(xiàng)目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于20xx年受線路提速影響，全年鐵路正線基本無進(jìn)度，因此20xx年全年進(jìn)度壓力極大，全年計(jì)劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，必需要有強(qiáng)有力的施工技術(shù)保證，任何施工過程中的阻礙都將會(huì)造成全年進(jìn)度計(jì)劃無法完成。但在局處領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和項(xiàng)目部全體技術(shù)人員的努力下，項(xiàng)目技術(shù)工作順利進(jìn)行，為完成全年的進(jìn)度計(jì)劃提供了有力的保障。現(xiàn)就20xx年度本人的工作情況述職如下：

一、理清思路，合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

貴廣鐵路8標(biāo)3項(xiàng)目施工段全長(zhǎng)39819m，有隧道7座，總長(zhǎng)7398m；橋梁19座，全長(zhǎng)11831m，預(yù)制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計(jì)463片；現(xiàn)澆梁3跨；路基全長(zhǎng)20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項(xiàng)目中線路最長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)工程最多的項(xiàng)目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點(diǎn)，就顯得格外重要了。

20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設(shè)計(jì)圖紙的下發(fā)工作中。項(xiàng)目20xx年的工作重點(diǎn)在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工，因此在與設(shè)計(jì)院的溝通中，我結(jié)合項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)安排，將橋梁圖紙做為出圖重點(diǎn)，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制專項(xiàng)的施工方案，同時(shí)和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對(duì)全線橋梁、路基的施工進(jìn)行計(jì)劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場(chǎng)的隊(duì)伍數(shù)量，人員機(jī)械的配置要求，明確工期要求。

二、強(qiáng)化制度管理，打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的的大量投入，工程項(xiàng)目投資日益龐大。貴廣8標(biāo)3項(xiàng)目投資額為14億，大小施工點(diǎn)近百個(gè)，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作的需求，建立1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理需要立刻解決的問題。

對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點(diǎn)規(guī)劃：

1、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為管理核心開展工作，工程部長(zhǎng)、測(cè)量負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)主任為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專人負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。

2、強(qiáng)化制度管理，明確職責(zé)。1個(gè)成功的.技術(shù)團(tuán)隊(duì)必定有1套行之有效的管理制度。項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好工程開工前的各項(xiàng)資料對(duì)監(jiān)理和業(yè)主的報(bào)送工作，施工過程中的報(bào)檢控制工作，及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)完成的工程數(shù)量，及時(shí)計(jì)價(jià)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理者自身水平。項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中許多項(xiàng)目需要學(xué)習(xí)。例如綜合接地系統(tǒng)、路基CFG樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員每周1次召開技術(shù)座談會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)管理較好的主管工程師進(jìn)行匯報(bào)管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙知識(shí)考試，完善技術(shù)管理的漏項(xiàng)問題，對(duì)技術(shù)人員的階段學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)。

4、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打造成功團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我始終秉承一個(gè)理念“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者”。讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白我們是一個(gè)整體，每個(gè)成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項(xiàng)目技術(shù)管理這臺(tái)機(jī)械才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、落實(shí)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程

項(xiàng)目管理，工程進(jìn)度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實(shí)質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開展工作：

1、加強(qiáng)原材料的試驗(yàn)管理工作。工程材料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須堅(jiān)持先檢測(cè)后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料必須清理出場(chǎng)。所有工程材料必須認(rèn)真履行取樣送檢制度，填寫試驗(yàn)委托書，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單。

2、加強(qiáng)隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在CFG樁的處理工程上。對(duì)CFG樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達(dá)到持力層，樁徑必須滿足設(shè)計(jì)要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現(xiàn)場(chǎng)管理中特別強(qiáng)調(diào)樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求進(jìn)行報(bào)檢工作，達(dá)不到要求不許施工。

3、嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工。近年來隧道施工安全問題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險(xiǎn)隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實(shí)隧道圍巖量測(cè)工作，加強(qiáng)隧道安全距離的控制，對(duì)安全距離超標(biāo)的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對(duì)全線隧道初噴段進(jìn)行一次進(jìn)行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工，進(jìn)行注漿處理。注漿完成后進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格的隧道才允許進(jìn)行襯砌施工。

4、每月進(jìn)行一次由總工帶隊(duì)，所有技術(shù)人員參與的對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

四、工作中存在的問題及改正措施

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進(jìn)。

1、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)，各種應(yīng)急工作不到位。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部AB料，路基挖方全部棄除無法利用，同時(shí)CFG樁數(shù)量超過原設(shè)計(jì)數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場(chǎng)征地不夠，補(bǔ)征地困難，對(duì)施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預(yù)估工作，及時(shí)進(jìn)行施工調(diào)整。

2、在技術(shù)管理過程中不少人員存在等靠思想，遇到問題推諉他人，不努力尋求解決問題的辦法。在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，一方面制定獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

3、現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒有大的突破。項(xiàng)目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更工作。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告 篇15

我是煤礦礦總工程師崗位的，分管生產(chǎn)技術(shù)、一通三防、地測(cè)防治水等工作。兩年多來，在集團(tuán)公司黨委和礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心和大力支持下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)政策、規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷創(chuàng)新管理，采取有效措施，克服工作中出現(xiàn)的各種難題，較好地完成了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這兩年來自己的思想、工作、學(xué)習(xí)及執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

為更好地履行崗位職責(zé)，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)，兩年多來，我十分注重自身的學(xué)習(xí)。作為礦總工程師，自己深感責(zé)任重大，壓力很大。為了適應(yīng)崗位的要求和行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)，防止在思想認(rèn)識(shí)上、知識(shí)結(jié)構(gòu)上、政治素質(zhì)上掉隊(duì)，我切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。一是堅(jiān)持參加礦中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論及集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神。自覺把學(xué)習(xí)納入到日常工作和生活當(dāng)中，努力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)思想、推進(jìn)工作。在思想上、行動(dòng)上始終與黨組織保持高度一致。通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己的客觀世界和主觀世界得到改造，促進(jìn)了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，個(gè)人的黨性得到了加強(qiáng)，理論水平也得到了提高。二是在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)《煤礦安全規(guī)程》、《防突管理規(guī)定》、《煤礦防治水管理規(guī)定》、《安徽省瓦斯治理與利用辦法》等。對(duì)“一通三防”、采礦工程、圍巖控制及采掘機(jī)械化發(fā)展等方面的新技術(shù)、新理論新工藝進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、鞏固，更新了專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大了知識(shí)面，進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)水平。三是堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向群眾學(xué)、向同行學(xué)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。不斷提高自己的管理水平。

通過學(xué)習(xí)，提高了對(duì)社會(huì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念，樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和緊迫感。同時(shí)通過持續(xù)關(guān)注煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，多渠道加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新觀念、更新知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了自己的綜合素質(zhì)。

通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，自覺查找自身存在的不足，分析思想根源，制定整改措施加以解決；通過學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)和工作的方式方法，積極深入井下、深入基層，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)和基層管理的第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，迅速做出決策，制定科學(xué)合理的措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好本職工作

作為自然災(zāi)害極為嚴(yán)重的煤礦的總工程師，深知煤礦生產(chǎn)安全的重要性。因此，在工作中力求把握安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧其他方面，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。兩年來，取得了一定成績(jī)，為礦井發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1、優(yōu)化布局，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，不斷提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。

根據(jù)礦井生產(chǎn)布局現(xiàn)狀，組織人員認(rèn)真分析、編排礦井中長(zhǎng)期接替計(jì)劃，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，收縮戰(zhàn)線，進(jìn)一步優(yōu)化、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。邊角塊段盡快回采、報(bào)廢，及時(shí)封閉閑置巷道，通風(fēng)、運(yùn)輸線路不斷縮短，降低了巷道的維護(hù)成本，積極開展區(qū)段報(bào)廢封閉工作。兩年多來先后對(duì)885、887區(qū)段、Ⅱ82一二區(qū)段、Ⅱ81一二區(qū)段進(jìn)行了封閉，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)。采煤生產(chǎn)線由六條減少為目前的五條，十二五末計(jì)劃再減少兩條，實(shí)現(xiàn)集約、高效生產(chǎn)。加快新區(qū)段、新采區(qū)、新水平的開拓準(zhǔn)備，保證了掘、抽、采平衡和礦井發(fā)展后勁，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量。

2、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大采掘工藝改革，不斷提高礦井機(jī)械化水平。

自然災(zāi)害特別嚴(yán)重，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地壓六害俱全。受復(fù)雜開采技術(shù)條件的制約，長(zhǎng)期以來采掘工作面都是手刨、放炮，人拉肩扛，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，單進(jìn)低，效率低下而且圍巖支護(hù)困難，巷道前掘后修的現(xiàn)象普遍存在，浪費(fèi)大量的人力和物力。近年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力支持和幫助下，礦井全面推進(jìn)采掘工藝和支護(hù)技術(shù)等一系列改革并取得了可喜的成就。在圍巖綜合治理方面，采用矮墻高拱、“鉆錨注”一體化、錨網(wǎng)帶索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，取得了較好的支護(hù)效果。巖巷綜掘工藝取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，由原來的試點(diǎn)到現(xiàn)在的普遍推廣應(yīng)用，礦井目前已經(jīng)有四條巖巷綜掘線施工，大大提高了巖巷的掘進(jìn)效率，為礦井在瓦斯治理方面提供了時(shí)空保障，保證了礦井的發(fā)展后勁。主采煤層8、9、10三層煤全部實(shí)現(xiàn)了綜采，圓了蘆嶺礦幾代人的夢(mèng)想，特別是采9放8綜放工藝更是取得了歷史性的突破，生產(chǎn)效率大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

3、創(chuàng)新瓦斯治理方法，提高瓦斯治理效果，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

瓦斯治理始終是蘆嶺礦安全管理的重中之重，也是制約礦井高效發(fā)展的瓶頸。為了構(gòu)建瓦斯治理“十六字工作體系”，不斷提高礦井瓦斯治理水平，在瓦斯治理上不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新。一是采取地面鉆井“一井三用”、井下穿層孔、順層孔、高位孔、老塘埋管等全方位、立體型、多渠道、大管徑、高負(fù)壓進(jìn)行綜合瓦斯抽采方式，取得了較好的效果，保證了采掘工作面的正常生產(chǎn)。二是在打鉆工藝方面切實(shí)做到了“三個(gè)增加”，提高瓦斯抽采效果，分別在II884塊段、II8210、II8211、II817等塊段進(jìn)行實(shí)施，提高了瓦斯的'抽采效果。三是引進(jìn)新裝備、新材料、新工藝。與西安煤科分院合作研制的大功率履帶式鉆機(jī)，通過幾個(gè)月的試用取得了成功，大幅度提高了單臺(tái)鉆機(jī)的施工效率，圓弧三棱鉆桿的成功使用使順層孔的施工長(zhǎng)度由原來的50 -60米增加到100米，最深達(dá)116米。在穿層孔穿煤段施工中也取得了明顯的效果，大大縮短了穿煤施工時(shí)間，提高了鉆孔施工效率。四是切實(shí)加強(qiáng)防突技術(shù)研究。組建了瓦斯實(shí)驗(yàn)室及防突培訓(xùn)基地，系統(tǒng)全面地對(duì)瓦斯各種參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，為瓦斯綜合治理提供了基礎(chǔ)資料，并擔(dān)負(fù)全公司的防突人員的培訓(xùn)工作。五是進(jìn)一步發(fā)展XX揭煤防突技術(shù)，形成了獨(dú)特的“預(yù)抽、攔截、注水、排放、骨架、固化”六步揭煤法，并且由原木棚支護(hù)改用U型鋼棚支護(hù)一次穿煤到頂施工，大大縮短揭煤時(shí)間，取消八煤頂分層機(jī)巷防突掘進(jìn)邊掘邊抽鉆場(chǎng)且一次施工長(zhǎng)度突破400米。六是瓦斯利用取得了較好的效果。新建了一座10000m3的瓦斯儲(chǔ)氣罐，提高了瓦斯儲(chǔ)氣能力，目前礦井瓦斯儲(chǔ)存能力達(dá)到25000 m3，可供1萬多居民使用。瓦斯電廠10臺(tái)機(jī)組正常發(fā)電，瓦斯利用率達(dá)65%以上。

4、加強(qiáng)“一通三防”管理，不斷提升通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

“一通三防”是礦安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，點(diǎn)多面長(zhǎng)戰(zhàn)線長(zhǎng)，地壓大，巷道維護(hù)困難。長(zhǎng)期以來礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，始終處于集團(tuán)公司中下游水平。通過對(duì)南風(fēng)井風(fēng)機(jī)的更換、XX井風(fēng)機(jī)的啟用，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)化優(yōu)化，對(duì)通風(fēng)巷道進(jìn)行大范圍維護(hù)，加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施管理，補(bǔ)充完善了“一通三防”管理制度，出臺(tái)了一系列“一通三防”文件并嚴(yán)格落實(shí)到位，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生，二季度通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由原來二級(jí)升為一級(jí)礦井并保持在公司上游水平。

加大防塵管理力度，對(duì)部分階段巷道老管路進(jìn)行了更換，優(yōu)化了防塵供水系統(tǒng)。在二水平東大巷、二水平西大巷、Ⅱ82返煤等主要大巷安裝集中凈化噴霧裝置，實(shí)現(xiàn)了千米巷道一次消塵，節(jié)省了大量的人力。

積極推廣煤層注水，在Ⅱ927綜放工作面改進(jìn)了煤機(jī)外置噴霧、增設(shè)放煤口噴霧和凈化水幕，取得了較好的效果。在綜掘工作面應(yīng)用“三高、兩隔、一監(jiān)控”綜掘防塵技術(shù)，試用了三套不同的除塵風(fēng)機(jī)，并對(duì)除塵效果進(jìn)行對(duì)比，提高了除塵率。礦井被評(píng)為“全國(guó)職業(yè)病防治先進(jìn)單位”。

5、強(qiáng)化地測(cè)及防治水工作，嚴(yán)防地質(zhì)及水害事故的發(fā)生。

蘆嶺礦水文地質(zhì)類型為復(fù)雜型，歷史上發(fā)生多次重大水害事故。因此，防治水工作也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)。在防治水方面始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，充實(shí)探放水專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格落實(shí)防治水規(guī)定，杜絕了水害事故的發(fā)生。

6、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)體系建設(shè)，把安全體系建設(shè)作為安全技術(shù)管理的抓手。

根據(jù)集團(tuán)公司“54321”安全生產(chǎn)體系的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。結(jié)合自己分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)體系的15個(gè)子體系和15個(gè)要素。進(jìn)一步建立健全了安全技術(shù)管理體系，補(bǔ)充制定了安全技術(shù)管理責(zé)任追究制度、重大技術(shù)隱患排查報(bào)告制度、安全信息報(bào)告制度等，完善了安全技術(shù)管理流程。積極開展重大技術(shù)科研、推廣應(yīng)用新技術(shù)、四新一先推廣活動(dòng)、定期開展安全技術(shù)會(huì)診、安全技術(shù)攻關(guān)、課題研修、QC小組活動(dòng)、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)等，真正把安全體系建設(shè)作為安全技術(shù)管理的抓手。先后開展了采掘頂板專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，通防系統(tǒng)整治專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)等，為礦井的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

三、嚴(yán)格自律，廉潔從業(yè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，我深知搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求；是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障；是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)；也是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、純潔性，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要保證。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、 《中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》、集團(tuán)公司《淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“八條高壓線”等規(guī)定。提高了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)。并積極參加黨委中心組的政治理論學(xué)習(xí)，不斷改造主觀世界，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和政績(jī)觀。不斷剖析自己的思想，反省和查找自己存在的差距，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。

走上總工程師領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，按照黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和各項(xiàng)廉政準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為，在思想上筑牢反腐防線，在行為上切實(shí)做到廉潔自律。沒有違反決策原則和程序決定“三重一大”事項(xiàng)，工資收入嚴(yán)格在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，沒有其它收入；沒有利用職權(quán)和影響為配偶、子女及親友謀取私利，更沒有提拔任用親屬的情況，我的妻子在社區(qū)中心工作，兒子在讀高中；未參與過工程、設(shè)備、材料招標(biāo)，也未辦過婚喪喜慶事宜；自己在礦上僅有住房一套；沒有進(jìn)行過任何經(jīng)營(yíng)性投資。在自己所分管的通防技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)，沒有任何人發(fā)生過任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違紀(jì)事件。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅(jiān)決做到“不為人情所敷、不為關(guān)系所擾、不為壓力所懼、不為私利所惑”。加強(qiáng)自律，注重細(xì)節(jié)、注重小事，防微杜漸，真正做出利于國(guó)家、利于社會(huì)、利于企業(yè)、利于職工、利于自己的事情來。

四、認(rèn)真剖析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力改進(jìn)工作方法

我雖然在本職崗位上能夠做到盡職盡責(zé)、廉政勤政，但與形勢(shì)的需要和上級(jí)的要求還存在較大的差距，工作上還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，思想認(rèn)識(shí)有待提高。平時(shí)偏重于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，影響了認(rèn)識(shí)水平，導(dǎo)致思想不夠解放，安全理念相對(duì)落后，工作方法較為簡(jiǎn)單。

2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作開展不夠細(xì)致。平時(shí)雖盡心盡力地開展工作，但往往是重安排、輕落實(shí)，工作開展的不夠細(xì)致，閉合管理和過程控制方面做得尚有欠缺，容易忽視工作上的一些細(xì)節(jié)問題，造成管理死角和盲點(diǎn)。

3、安全技術(shù)管理體系還不夠完善，各項(xiàng)技術(shù)管理制度落實(shí)力度有待加強(qiáng)。我礦安全技術(shù)管理體系還需進(jìn)一步完善，還未能完全做到技術(shù)超前指導(dǎo)、服務(wù)安全生產(chǎn)，有些技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，有些技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，有些技術(shù)措施缺乏針對(duì)性和前瞻性，有些單位之間橫向聯(lián)系不夠，技術(shù)管理還有很大的提升空間。各項(xiàng)技術(shù)管理制度有時(shí)還沒有落實(shí)到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)落實(shí)不力，各種活動(dòng)開展的效果還不是十分理想。

針對(duì)存在的上述問題，本人決心在今后的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)搞好本職工作，大力推動(dòng)礦區(qū)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。今后重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要著力構(gòu)建并完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理“十六字”工作體系，加大防突及瓦斯治理技術(shù)研究力度，切實(shí)搞好礦井瓦斯綜合治理工作，不斷提高礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，徹底消除瓦斯、煤塵、火災(zāi)及火工品管理等方面的安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

二是嚴(yán)格落實(shí)防治水各項(xiàng)技術(shù)措施，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，大力開展水害防治工作，堅(jiān)決杜絕礦井水害事故發(fā)生。

三是繼續(xù)健全礦井安全技術(shù)管理體系，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)，理順技術(shù)管理操作流程，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，減少技術(shù)管理失誤，切實(shí)做到技術(shù)管理超前生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。

四是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工效，提高科技水平，提高礦井安全度實(shí)現(xiàn)科技興企。

五是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷開拓創(chuàng)新。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我決心振奮精神，加倍努力，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)為礦井發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

相信《項(xiàng)目總工述職報(bào)告(匯集十五篇)》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼師資料，工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站，請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí)，編輯還為您精選準(zhǔn)備了項(xiàng)目總工述職報(bào)告專題，希望您能喜歡！