總監(jiān)安全工作總結(jié)精選十篇

總監(jiān)安全工作總結(jié)。

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總監(jiān)安全工作總結(jié)(篇1)

20xx年2月21日進(jìn)行圖紙會(huì)審開(kāi)始，標(biāo)志博士后培訓(xùn)樓工程主體施工進(jìn)入開(kāi)工準(zhǔn)備階段。2月28日正式下達(dá)開(kāi)工令，標(biāo)志著主體施工的正式開(kāi)始。自開(kāi)工以來(lái)，截止20xx年7月14日，工期已過(guò)去136天，合同工期也已過(guò)半，同時(shí)正值年中，為了回顧四個(gè)多月以來(lái)本工程主體施工情況及監(jiān)理工作情況，總結(jié)施工監(jiān)理“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的得失，找出其中存在的問(wèn)題并尋求解決問(wèn)題的方法，特作出年中監(jiān)理工作總結(jié)，以供公司領(lǐng)導(dǎo)了解工程施工進(jìn)展情況，為解決其中存在問(wèn)題提供決策參考。

一、前期監(jiān)理工作總結(jié)

（一）質(zhì)量控制方面

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，是工程施工管理的永恒不變的主題，是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理的工作核心。為了保證博士后培訓(xùn)樓的施工質(zhì)量，監(jiān)理部采取了“一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段”的質(zhì)量控制措施。一條原則就是始終堅(jiān)持“按照合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求”的原則；二個(gè)重點(diǎn)就是抓住“重要的分部、分項(xiàng)工程”和“關(guān)鍵部位”不放松；三個(gè)階段就是“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、成品驗(yàn)收階段”的階段控制；四個(gè)手段是利用“檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件”進(jìn)行管控。

正是因?yàn)楸O(jiān)理工作原則明確、重點(diǎn)突出、方法得當(dāng)，截至目前，完成了土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)降水、基坑安全監(jiān)測(cè)、墊層澆筑、地下底板卷材防水、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土等施工監(jiān)理。雖然施工單位在施工中存在一些不按要求施工、不及時(shí)配合整改落實(shí)的現(xiàn)象，但監(jiān)理部始終堅(jiān)持原則不放松、不妥協(xié)，這些問(wèn)題最終均得以糾正，施工質(zhì)量得到了保證。截至目前，監(jiān)理部共形成了份旁站記錄、份監(jiān)理日志、份監(jiān)理工程師通知單、份監(jiān)理工程師巡視通知、份監(jiān)理工作聯(lián)系單、份監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、份工程專題會(huì)議紀(jì)要。

（二）進(jìn)度控制方面

實(shí)現(xiàn)“按計(jì)劃時(shí)間交付使用”的'進(jìn)度控制目標(biāo)，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)任務(wù)。

監(jiān)理部從主體施工伊始就采取了“組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)”等進(jìn)度控制措施，但由于施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理脫節(jié)、人員不到位、責(zé)任不明、相互推諉、工作拖沓、整改糾正不及時(shí)等因素，造成現(xiàn)場(chǎng)部分工序、部位重復(fù)施工及返工現(xiàn)象。項(xiàng)目部管理人員各工種之間協(xié)調(diào)不到位，材料進(jìn)場(chǎng)、加工無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工作面流水不順暢，有時(shí)無(wú)人，有時(shí)窩工。周進(jìn)度計(jì)劃不詳細(xì)，上周計(jì)劃完不成，下周計(jì)劃無(wú)趕工措施，月進(jìn)度計(jì)劃無(wú)控制。項(xiàng)目部相應(yīng)管理制度不完善，導(dǎo)致對(duì)未能按進(jìn)度計(jì)劃施工，起不到約束作用，進(jìn)而致使每周、每月施工計(jì)劃落空，造成了目前施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。比原施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃滯后2個(gè)多月。之所以造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，可從以下的事例中找到其中的緣由。

1、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員空崗或不能按要求到崗。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理，按照合同及《技術(shù)人員到位承諾書(shū)》等要求，應(yīng)“保證每周在現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于6個(gè)工作日”，但自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理始終未能將主要精力放到工地現(xiàn)場(chǎng)，即使到了也沒(méi)有做到整天堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照招標(biāo)公告、投標(biāo)文件等合同要求，應(yīng)為高級(jí)工程師以上技術(shù)職稱，先是開(kāi)工后至3月11日技術(shù)負(fù)責(zé)人未到位，后是自5月14日起直至7月14日技術(shù)負(fù)責(zé)人一直空崗，監(jiān)理部已針對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人未按要求到位發(fā)出了3次處罰通知，仍未能得到解決。

（3）質(zhì)檢員，按照施工項(xiàng)目部的人員分工和上崗資格要求，由劉文濤擔(dān)任質(zhì)檢員，但劉文濤自6月22日離開(kāi)工地直至7月14日，該崗位一直沒(méi)有合適人員頂替上崗，監(jiān)理部通過(guò)監(jiān)理通知、例會(huì)要求等方式督促，施工項(xiàng)目部始終沒(méi)有糾正到位。

2、施工方案報(bào)送、材料報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)等拖延不報(bào)或滯后，不能真正有效落實(shí)三檢制度，造成違反規(guī)程規(guī)范要求而返工。

3、對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理部提出的整改事項(xiàng)不整改或拖延整改較嚴(yán)重。具體體現(xiàn)在對(duì)于建設(shè)單位召集的3次商談?wù)牟宦鋵?shí)，監(jiān)理部發(fā)出的13份《監(jiān)理工程師通知單》、9份《監(jiān)理巡視通知單》不回復(fù)、不落實(shí)或落實(shí)嚴(yán)重滯后。

4、施工單位對(duì)分包單位缺乏有效地管理，現(xiàn)場(chǎng)施工與管理脫節(jié)。以為以上等等原因，雖經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部人員磨破嘴皮，采用各種手段，施工進(jìn)度始終難以得到良好改觀。

（三）安全文明方面

安全責(zé)任大于天。本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全不但關(guān)乎工程現(xiàn)場(chǎng)本身，還會(huì)直接影響公司科研大樓、檔案樓及人員的安全，監(jiān)理部始終把安全和質(zhì)量放在同等重要的位置。

從土方開(kāi)挖開(kāi)始，堅(jiān)持了每周、每月的安全文明施工檢查和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵崗位的安全檢查。5月初的大檢查后，監(jiān)理部發(fā)出了2份《安全監(jiān)理通知單》，施工項(xiàng)目部一直拖延不整改，直至5月11日發(fā)出《工程暫停令》并邀請(qǐng)施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)商談后才基本整改到位。6月30日、7月2日、7月4日連續(xù)反復(fù)發(fā)出《安全監(jiān)理通知單》要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工中存在問(wèn)題進(jìn)行整改，截止7月14日仍未整改到位，多次要求將已整改事項(xiàng)、正在整改、未整改事項(xiàng)向監(jiān)理部回復(fù)，始終未見(jiàn)報(bào)送。

（四）投資控制方面

監(jiān)理部按照合同條件，3月份審批支付工程預(yù)付款155、23萬(wàn)元，第一次工程進(jìn)度款至今未達(dá)支付條件。

監(jiān)理部研究熟悉了施工合同、工作量清單、招投標(biāo)文件等與投資空相關(guān)的文件，嚴(yán)格審查技術(shù)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)清單，嚴(yán)格要求并執(zhí)行工作量增減事前報(bào)批，做好了施工人力、設(shè)備、工作量、隱蔽工程等相關(guān)記錄，并與跟蹤審計(jì)單位及時(shí)溝通，嚴(yán)密做好了工作量索賠、工期索賠的反索賠防范工作。

（五）管理與協(xié)調(diào)

管理包括合同管理、信息管理。合同管理方面，監(jiān)理部設(shè)有專門(mén)的合同管理人員，通過(guò)努力，熟悉本項(xiàng)目與合同相關(guān)的各類合同文件，提前研判合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不利因素，并備好防范措施。信息管理方面，監(jiān)理部做到專人負(fù)責(zé)、分類管理、有效管理。信息的收集、分類、整理、儲(chǔ)存、傳遞等及時(shí)、規(guī)范，各類記錄齊全。

協(xié)調(diào)方面，本著“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的方針，與公司基建辦、設(shè)計(jì)單位、施工單位積極配合，對(duì)于施工出現(xiàn)的問(wèn)題，多次向基建項(xiàng)目部建議溝通，約請(qǐng)施工單位領(lǐng)導(dǎo)商談施工管理及進(jìn)度改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，為工程的進(jìn)展做出艱苦努力。

二、對(duì)后續(xù)施工管理的建議、監(jiān)理工作改進(jìn)打算

（一）對(duì)后續(xù)施工管理的建議

1、建議采取更嚴(yán)厲的措施，要求施工單位落實(shí)技術(shù)人員到位承諾。

2、建議加強(qiáng)與施工單位總部的聯(lián)系，及時(shí)向其管理層通報(bào)工地現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并由管理層提出切實(shí)可行的趕工措施并加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在問(wèn)題的整改力度。建議公司督促施工單位采取增加施工人員、延長(zhǎng)施工時(shí)間、合理安排施工工序、增加工作面、交叉作業(yè)（上部主體框架施工與下層砌體施工、粉刷同時(shí)施工）等措施搶趕工期。

3、建議與施工單位簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、管理等方面的補(bǔ)充協(xié)議，加大懲罰力度，使施工單位從思想觀念上得以真正重視。

（二）改進(jìn)監(jiān)理工作的打算

1、繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)理旁站工作，對(duì)于旁站和巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)文字性的通知，對(duì)于施工單位拖延、不整改及時(shí)依據(jù)補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行處罰。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部技術(shù)人員的考勤管理，對(duì)于不按規(guī)定到位的及時(shí)建議業(yè)主處罰。

3、要求和幫助施工單位提前做好下道工序的方案制定，做到早提醒、早通知、早整改。

4、進(jìn)一步做好管理、協(xié)調(diào)、溝通工作，多開(kāi)、開(kāi)好溝通會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)。

5、進(jìn)一步合理配備監(jiān)理人員，配合施工單位的趕工措施做好加班計(jì)劃

（三）其他

因受本工程施工單位管理混亂、施工中各種隱患和問(wèn)題較多、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，客觀上造成了監(jiān)理部人員增加、工作量加大、監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)等問(wèn)題，請(qǐng)公司給監(jiān)理部給予支持，并合理增加監(jiān)理費(fèi)用。

總監(jiān)安全工作總結(jié)(篇2)

安全總監(jiān)上半年工作總結(jié)

近年來(lái)，公司對(duì)信息安全的重視程度逐漸提升，我有幸擔(dān)任公司安全總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的信息安全工作。值此上半年工作總結(jié)之際，我將對(duì)過(guò)去六個(gè)月的工作進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動(dòng)的回顧和總結(jié)，以期為下半年的工作提供參考和借鑒。

一、加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)

信息安全的第一道防線是人，故而加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培養(yǎng)是我上半年工作的重中之重。我組織了一系列培訓(xùn)活動(dòng)，如信息安全知識(shí)講座、安全研討會(huì)、安全操作指南的發(fā)布等。同時(shí)，我還制作了宣傳海報(bào)、展示視頻等多種形式的宣傳材料，以便員工更加深入地理解和記憶相關(guān)安全要點(diǎn)。通過(guò)這些培訓(xùn)和宣傳措施，我提升了員工的安全意識(shí)，增加了他們對(duì)信息安全的重視程度。

二、建立完善的安全管理制度

為了確保信息安全工作有章可循，我上半年著手建立了一套完善的安全管理制度。這包括完善公司的信息安全政策、規(guī)章制度，制定信息安全管理流程和操作指南，明確安全責(zé)任、權(quán)限和流程，以及建立安全事件管理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。這一系列制度的建立為信息安全工作提供了有力的保障和指導(dǎo)，使得安全管理工作更加規(guī)范、高效。

三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)安全面臨的威脅也日益增多。在上半年，我重點(diǎn)加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作。首先，我對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和漏洞掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了一些潛在的安全漏洞。其次，我引入了先進(jìn)的入侵檢測(cè)與防御系統(tǒng)，監(jiān)控并阻止了許多外部攻擊。此外，我還組織了網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)、加密傳輸升級(jí)等措施，提高了公司網(wǎng)絡(luò)的整體安全性。

四、加強(qiáng)應(yīng)急處置能力

在信息安全工作中，及時(shí)、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)安全事件是至關(guān)重要的。為了提高公司的應(yīng)急處置能力，上半年，我積極組織了應(yīng)急演練活動(dòng)，模擬了各類安全事件的發(fā)生和處理過(guò)程。通過(guò)這些演練，我不僅提高了員工對(duì)應(yīng)急處置程序的熟悉度，還使他們學(xué)會(huì)了正確的處理方法和技巧。此外，我完善了安全事件統(tǒng)計(jì)和報(bào)告機(jī)制，確保安全事件的及時(shí)上報(bào)和跟蹤處理，以便公司能夠及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

綜上所述，上半年的工作中，我緊緊圍繞公司信息安全的核心任務(wù)，以加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)、建立完善的安全管理制度、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)和加強(qiáng)應(yīng)急處置能力為重點(diǎn)，開(kāi)展了一系列的工作。通過(guò)這些努力，我成功提升了公司員工的安全意識(shí)，建立了完善的安全管理機(jī)制，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)，提高了應(yīng)急處置的能力。然而，我也深刻意識(shí)到信息安全工作任重道遠(yuǎn)，將繼續(xù)努力不懈，不斷完善和提升公司的信息安全工作水平，為公司提供更加可靠的信息安全保障。

總監(jiān)安全工作總結(jié)(篇3)

（一）牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山意識(shí)，堅(jiān)持安全第一，警鐘常鳴。

1、我單位的安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實(shí)干。

長(zhǎng)期以來(lái)，我單位始終意識(shí)到安全生產(chǎn)工作關(guān)系到本地的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到單位的持續(xù)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無(wú)傍貸，責(zé)任重大，只能以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地做好工作，從不敢放松和忽視。今年也和往年一樣，在年初制訂全年的工作計(jì)劃時(shí)，同樣把安全生產(chǎn)工作作為年度的一項(xiàng)主要任務(wù)去部署和開(kāi)展。并將此工作任務(wù)分解落實(shí)到人，形成安全生產(chǎn)工作由領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自管的大格局。半年來(lái)，在安全、責(zé)任的思想意識(shí)下，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過(guò)問(wèn)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，本人更是親力親為，并時(shí)常提醒自己要盡職盡責(zé)地去開(kāi)展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。

2、注重員工安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳教育。

為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”的目標(biāo)，我公司安環(huán)辦在安全生產(chǎn)意識(shí)基礎(chǔ)上，同時(shí)注重抓好員工安全生產(chǎn)意識(shí)教育。注重安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使到全體職工，特別是部分今年新招的員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

（二）全面抓好安全生產(chǎn)承諾的落實(shí)

1、簽訂責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)承諾落實(shí)到人。

為落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，我公司每年都簽訂安全承諾書(shū)。做到縱向到邊、橫向到底的簽訂原則。安全承諾百分之百得到落實(shí)。

2、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，正常有序地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為從源頭上消除可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險(xiǎn)因素，我始終將安全工作擺在第一位，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，經(jīng)常指導(dǎo)員工正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅(jiān)持安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)在這方面的大力支持，他們秉著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，上到干部，下到各個(gè)一線員工，充分發(fā)揮了他們?cè)诎踩a(chǎn)責(zé)任制中作用和職責(zé)。如果沒(méi)有大家的配合，我也無(wú)法將安全工作做到位。

3、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我

為了適應(yīng)新形勢(shì)下安全管理工作的需要，半年來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)中干，干中學(xué)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)自身管理才能。同時(shí)，積極與同業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交流，為以后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

以上是我半年來(lái)的工作述職，在此，我向過(guò)去半年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全公司干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)公司職工全面完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌！

總監(jiān)安全工作總結(jié)(篇4)

集同改（擴(kuò)）建高速公路J2駐地辦在業(yè)主和ZJ1總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)下，在JT1、JT2、JT4標(biāo)承包商的通力配合下，按照國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)理合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行了卓有成效的的監(jiān)理工作。在集同高速公路的施工監(jiān)理過(guò)程中，全體監(jiān)理人員始終嚴(yán)格堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，始終嚴(yán)格遵循“規(guī)范、公正、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的工作態(tài)度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和安全、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用，加強(qiáng)合同管理和信息管理，全力做好參建各方的協(xié)調(diào)工作，并以熱情的態(tài)度服務(wù)于業(yè)主和施工單位，圓滿的完成了監(jiān)理合同文件中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將同集高速公路工程監(jiān)理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、工程基本概況

1、工程概況

J2駐地辦管段范圍為K0+000—K84+000，全長(zhǎng)84km的高速公路護(hù)欄、道路交通標(biāo)志、路面標(biāo)線、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施、視線誘導(dǎo)標(biāo)志等交通安全設(shè)施的監(jiān)理工作，。

2、主要技術(shù)要求

本項(xiàng)目按高速公路標(biāo)準(zhǔn)修建，主要技術(shù)指標(biāo)如下：

2.1路基護(hù)欄技術(shù)要求

（1）波形梁、立柱、端頭及連接螺栓等所用鋼材均為普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，鋼材的屈服點(diǎn)不應(yīng)小于235MPa，抗拉強(qiáng)度應(yīng)在375—460MPa范圍，彎曲半徑應(yīng)不超過(guò)厚度的1。5倍條件下不發(fā)生裂紋。

（2）拼接螺栓采用高強(qiáng)螺旋，其材料為45號(hào)鋼或20MnTiB鋼，屈服點(diǎn)大于990MPa，抗拉強(qiáng)度大于1100MPa，延伸率大于等于10%，收縮率為42%。

（3）高強(qiáng)螺旋的螺母為35號(hào)鋼，并經(jīng)適當(dāng)?shù)臒崽幚砉に?，其性能要求荷載大于133KN。墊圈用扁鋼或帶鋼連續(xù)沖成。

（4）波形梁、端頭、立柱、型鋼防阻塊采用噴塑處理

（5）螺栓、螺母等緊固件在噴塑后，必須進(jìn)行離心分離處理。

（6）波形梁頂面應(yīng)與道路豎曲線相協(xié)調(diào)。波形梁立面形成平順的線形避免局部凹凸。

2.2交通標(biāo)志技術(shù)要求

（1）標(biāo)志中的中英文和阿拉伯?dāng)?shù)字采用交通標(biāo)志專用體。地名用漢語(yǔ)拼音，專用名字用英文。英文和漢語(yǔ)拼音首字母為大寫(xiě)，其余小寫(xiě)。

（2）標(biāo)志中的圖案按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB 2768—20xx）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（3）版面的顏色指示應(yīng)符合GB/T 18833和GB/T 23828的具體規(guī)定。

（4）標(biāo)志板均采用3mm厚的5A02鋁板制作，槽鋁板制作，槽鋁采用7A04鋁制作。

（5）標(biāo)志版面全部采用一級(jí)反光膜。

（6）標(biāo)志設(shè)置與實(shí)際情況有出入時(shí)，可在小范圍內(nèi)調(diào)整布設(shè)樁號(hào)。

（7）設(shè)置限高標(biāo)志時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加工限高標(biāo)志的版面。

（8）對(duì)于標(biāo)志中未確定的內(nèi)容，施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求，然后再進(jìn)行加工。

（9）所有鋼構(gòu)件除特殊說(shuō)明外，其余均采用Q235鋼制作。

（10）所有鋼構(gòu)件均進(jìn)行浸鍍鋅處理。螺旋、螺母等連接件的鍍鋅量為350g/m3 ，其余均為550 g/m3 鍍鋅所用的鋅應(yīng)為《鋅錠》中所規(guī)定的0號(hào)或1號(hào)鋅。

（11）標(biāo)志基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎(chǔ)，標(biāo)號(hào)為C25號(hào)。

2.3交通標(biāo)線技術(shù)要求

（1）減速標(biāo)線采用熱熔突起型標(biāo)線涂料，其余標(biāo)線均采用熱熔反光型標(biāo)線涂料，涂膜厚度0。8—1。2mm

（2）標(biāo)線的顏色應(yīng)符合GB/T 16311的具體規(guī)定。

（3）車行道邊緣線每隔15m設(shè)置5cm排水縫。

2.4隔離柵技術(shù)要求

焊接網(wǎng)：

（1）焊接網(wǎng)的鋼絲采用冷拉鋼絲。

（2）立柱和斜撐采用直縫焊接鋼管

（3）螺栓、螺母、墊圈等緊固件采用普通低碳鋼，其機(jī)械性能分級(jí)應(yīng)符合《緊固件性能》（GB99—82）的規(guī)定。

（4）所有鋼構(gòu)件表面均采用熱浸鍍鋅再浸塑處理。

（5）基礎(chǔ)為C20混凝土。

刺鋼絲：

采用低碳鋼絲，材質(zhì)機(jī)械性能應(yīng)符合《一般用途低碳鋼絲》（GB343—82）技術(shù)條件的規(guī)定。

2.5防眩設(shè)施的技術(shù)要求

（1）防眩板采用玻璃鋼壓膜成型工藝制造。表面亞光烤漆，顏色應(yīng)不易褪色。

（2）連接件的鋼材性能應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行普通碳素結(jié)構(gòu)鋼的技術(shù)規(guī)定。

（3）防眩設(shè)施安裝后不得出現(xiàn)高低不平甚至扭曲外形。

2.6輪廓標(biāo)技術(shù)要求

（1）反射器顏色應(yīng)符合《視覺(jué)信號(hào)表面色》（GB8416—87）逆向反射物顏色的規(guī)定。

（2）反射器應(yīng)盡可能與駕駛員視線垂直。

3、參加項(xiàng)目建設(shè)各方

業(yè)主單位：哈爾濱至同江高速公路雙鴨山（集賢）至同江段改（擴(kuò)）建工程指揮部

設(shè)計(jì)單位：黑龍江省公路勘察設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：北京路橋通國(guó)際工程咨詢有限公司

施工單位：JT1：河北科力交通設(shè)施有限公司

JT2：哈爾濱交研交通工程有限責(zé)任公司

JT4：吉林松江路橋建筑有限責(zé)任公司

二、監(jiān)理工作概況

人員和試驗(yàn)情況

駐地辦監(jiān)理人員7人，其中駐地主任1人、試驗(yàn)監(jiān)理工程師1人、交通安全設(shè)施專業(yè)監(jiān)理工程師2人、合同計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師1人、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師1人、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師1人、內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師1人。無(wú)論是駐地辦主任還是專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工監(jiān)理都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理工作的目標(biāo)：確保本項(xiàng)目的施工全過(guò)程按合同文件和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，做到安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量達(dá)到交通部頒合格工程標(biāo)準(zhǔn)，工程費(fèi)用控制在合同造價(jià)內(nèi)，工程進(jìn)度控制在合同工期內(nèi)。

監(jiān)理工作內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：三控制（費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)，并努力做好安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)工作。保證各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每項(xiàng)控制分為事前控制、事中控制和事后控制，并采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)措施。

工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，按照合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，對(duì)施工各個(gè)階段的工程質(zhì)量和各個(gè)施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項(xiàng)目和各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，質(zhì)量達(dá)到交通部合格工程標(biāo)準(zhǔn)。從而保證工程建成后能安全、舒適、高效的投入使用。

集同改（擴(kuò)）建高速公路J2駐地辦嚴(yán)格堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，嚴(yán)格遵循“規(guī)范、公正、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的工作態(tài)度，圍繞以上質(zhì)量監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行了卓有成效的工作，工程質(zhì)量基本達(dá)到了合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

（一）工程質(zhì)量監(jiān)理的原則

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則：交通安全設(shè)施作為一種特殊的商品，使用年限長(zhǎng)，并直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，監(jiān)理工程師應(yīng)自始自終地把質(zhì)量第一作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。

2、堅(jiān)持以人為控制核心：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”；把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；處理好業(yè)主、承包人各方面的關(guān)系；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。

3、堅(jiān)持以預(yù)防為主：預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格檢查工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范：監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)尊重科學(xué)、客觀公正，不持偏見(jiàn)，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公監(jiān)理。

（二）工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

1、應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容相一致。

2、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)。

3、應(yīng)與國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合。

4、工序檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書(shū)等相匹配。

（三）工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

1．交通安全設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量控制的管理手段

質(zhì)量是公路工程的靈魂和生命，工程質(zhì)量是百年大計(jì)，造福后代的大事，也是企業(yè)的信譽(yù)和生命，交通安全工程設(shè)施具有區(qū)別于土建工程的獨(dú)特的施工特點(diǎn)，在質(zhì)量控制中也存在區(qū)別于土建工程的控制手段和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展質(zhì)量控制工作：

（1原材料的質(zhì)量控制

施工前加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品及原材料的質(zhì)量合格檢驗(yàn)，這是一道最關(guān)鍵的質(zhì)量管理程序，拒絕任何不符合設(shè)計(jì)或技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品或原材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)件的質(zhì)量對(duì)交通安全設(shè)施的質(zhì)量起到控制性的作用，如標(biāo)志牌、波形梁護(hù)欄、隔離柵等的質(zhì)量隱患往往不是出現(xiàn)在安裝過(guò)程中，而是出現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的質(zhì)量上，安裝的檢驗(yàn)比較容易控制，有缺陷也比較容易發(fā)現(xiàn)和糾正，但進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問(wèn)題，往往不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通常在使用過(guò)程中才能逐漸暴露出來(lái)，因此，進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)十分重要；業(yè)主組織有關(guān)人員到進(jìn)貨的生產(chǎn)廠家檢查和確認(rèn)其生產(chǎn)設(shè)備能力、工藝水平及其質(zhì)量保證體系的有效性，并在供貨過(guò)程中，不定期地進(jìn)行巡查，以保證生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格，產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)人員要依據(jù)規(guī)范的規(guī)定試驗(yàn)和檢驗(yàn)，確認(rèn)后方可用于安裝，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)時(shí)，還可以增加相應(yīng)的檢測(cè)項(xiàng)目和頻率。

主要手段有檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和工地試驗(yàn)室進(jìn)行抽驗(yàn)兩種，每進(jìn)一批都應(yīng)嚴(yán)格履行該程序，必要時(shí)，應(yīng)到產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠家進(jìn)行原材料及加工工藝的檢查。例如成品波形梁，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，先檢查是否有生產(chǎn)合格證及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并進(jìn)行抽檢，包括外觀尺寸檢查、厚度檢查、防銹處理檢查、基底鋼材機(jī)械性能檢查等，重點(diǎn)抽檢波形梁鋼板厚度及鍍鋅厚度、均勻性，因?yàn)椴ㄐ瘟轰摪搴穸让肯嗖?。1mm，其防撞性能則大打折扣；鍍鋅層的厚度及均勻性則直接影響到波形梁的使用壽命。

如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的情況，必須立即檢查生產(chǎn)廠家的加工程序；對(duì)標(biāo)志板先檢查底板材料是否符合有關(guān)規(guī)定，再測(cè)試其色度性能、光度性能、逆反射系數(shù)、發(fā)光強(qiáng)度系數(shù)、耐侯性能、耐彎曲性能以及防腐處理等。對(duì)標(biāo)線主要檢查標(biāo)線材料的反光性能、附著性等，對(duì)隔離柵主要檢查外觀尺寸及防腐處理等。

（2） 加強(qiáng)對(duì)工序流程的控制

把好質(zhì)量關(guān)，消除工程中隱含的不合格工序的發(fā)生，如波形梁鋼護(hù)欄施工工序?yàn)椋悍艠印驑丁o(hù)欄安裝—護(hù)欄線形調(diào)整；防眩板施工工序?yàn)椋悍艠印Ъ芗胺姥０灏惭b—防眩板線形調(diào)整。隔離柵及防拋網(wǎng)的施工工序?yàn)椋悍艠印诳印獫不A(chǔ)、立柱安裝—掛網(wǎng)；標(biāo)志的施工工序?yàn)椋夯A(chǔ)定位放樣—基坑開(kāi)挖—基礎(chǔ)混凝土澆筑—標(biāo)志立柱安裝—標(biāo)志板安裝；標(biāo)線施工工序?yàn)椋悍艠印鍜呗访妗獎(jiǎng)澋灼帷獎(jiǎng)潣?biāo)線。

總監(jiān)安全工作總結(jié)(篇5)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好!今天是20xx年的最后一天，新的一年即將來(lái)臨，不知不覺(jué)已到##項(xiàng)目工作28個(gè)月，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在局項(xiàng)目部、五公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持和努力下，20xx年的安全質(zhì)量工作保持了平穩(wěn)的局面。做為一工區(qū)安全(質(zhì)量)總監(jiān)，我感到非常榮幸，也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀。

工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔(dān)子還很重，我將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，努力將剩余工程質(zhì)量安全工作抓好?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況和今后工作思路做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正：

一、20xx年工作學(xué)習(xí)情況

(一)學(xué)習(xí)方面

一年來(lái)，為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，結(jié)合##公司的管理理念，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，使自身的工作能力、管理能力也在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。

(二)20xx年安全、質(zhì)量、環(huán)水保工作情況

1、安全生產(chǎn)方面

(1)今年未發(fā)生較大以上安全事故;未發(fā)生塌方、火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故;未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。

(2)安全教育及培訓(xùn)情況

按照安全培訓(xùn)計(jì)劃和上級(jí)單位開(kāi)展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅、標(biāo)語(yǔ)，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對(duì)工作技能及施工安全意識(shí)較低的勞務(wù)工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)，開(kāi)展班前教育活動(dòng)的方式對(duì)工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。

2、工程質(zhì)量管控方面

(1)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況

##鐵路施工二年來(lái)，每位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到，##管理理念強(qiáng)抓班組長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)的重要性和必要性，只有不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作的責(zé)任心，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能讓企業(yè)創(chuàng)譽(yù)增效。

我們結(jié)合自身管理實(shí)踐，積極推廣班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制，將自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組質(zhì)量自控的主體責(zé)任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險(xiǎn)工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過(guò)程有效追溯，基本實(shí)現(xiàn)了班組安全質(zhì)量管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

(2)工程質(zhì)量排查整治情況

為貫徹落實(shí)鐵建股份公司11月21日工程質(zhì)量專題會(huì)精神，工區(qū)于11月23日召開(kāi)了整治活動(dòng)專題部署會(huì)，并制定了《工區(qū)工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定工作計(jì)劃、重點(diǎn)排查整治內(nèi)容實(shí)施。

通過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)問(wèn)題庫(kù)臺(tái)賬中質(zhì)量缺陷，深刻剖析原因，采取切實(shí)有效的措施，真正治理了一部分影響施工質(zhì)量的“頑癥”。

組織各班組、技術(shù)、質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員，針對(duì)二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質(zhì)量的問(wèn)題，進(jìn)行定人、定責(zé)、定期進(jìn)行缺陷整治和管控措施，通過(guò)工區(qū)自控體系的運(yùn)行，使工程質(zhì)量穩(wěn)重有升。

3、環(huán)境、水土保持治理情況

我項(xiàng)目環(huán)保重點(diǎn)盯控區(qū)為#個(gè)砼拌合站，水保重點(diǎn)盯控區(qū)為#個(gè)隧道棄碴場(chǎng)，結(jié)合黃河管理委員會(huì)、環(huán)保、水保監(jiān)督單位和##公司一系列文件要求，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)教育，并在各棄碴場(chǎng)安設(shè)標(biāo)識(shí)牌、監(jiān)督舉報(bào)信息等，使參建人員對(duì)環(huán)水保工作的重要性和危害性提高了認(rèn)識(shí)，棄碴過(guò)程基本做到了“三同時(shí)”(水土保持措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度)。按照要求做到了先擋后棄、分層填筑壓實(shí)、設(shè)臨時(shí)排水溝、密布網(wǎng)臨時(shí)苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場(chǎng)已治理完成4個(gè)，另外4個(gè)棄渣場(chǎng)計(jì)劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。

二、20xx年學(xué)習(xí)、工作管控措施

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)好十九大精神;堅(jiān)決執(zhí)行公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作，確保本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定和有序推進(jìn);以身作則、嚴(yán)以律己、公道正派、廉潔奉公，全身心地投入到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作中去，時(shí)時(shí)處處做好員工的表率，發(fā)揮好一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭和標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

(二)安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理上的不足和后期管控措施

1、安全管理方面

安全工作是一場(chǎng)只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到差距看到不足。

(1)部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)亟待提高

部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)不強(qiáng)。面對(duì)安全隱患心存僥幸，熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。

(2)冬施安全工作主要以2個(gè)拌和站防寒、防凍、防滑、防火、防坍塌等為重點(diǎn)。針對(duì)冬施安全做好培訓(xùn)教育、防范措施，確保職工的身體健康和生命安全。

(3)部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會(huì)議的頻次上，還應(yīng)有更多的提高，畢竟安全是一個(gè)過(guò)程工作，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸。

2、質(zhì)量管控方面

(1)按照冬施方案要求，重點(diǎn)對(duì)拌和站的水的加溫、攪拌時(shí)間、運(yùn)輸保溫等工作管控，確保工程質(zhì)量。

(2)強(qiáng)化過(guò)程管控，在重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量環(huán)節(jié)和體系運(yùn)行存在的問(wèn)題上進(jìn)行定期和不定期的自查自糾開(kāi)展階段性自我檢查評(píng)價(jià)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找差距，對(duì)于檢查檢測(cè)出來(lái)的問(wèn)題必須毫不手軟，通過(guò)內(nèi)部反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(3)繼續(xù)落實(shí)隧道無(wú)砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查、整治工作，確保后期運(yùn)營(yíng)安全。

3、環(huán)境、水土保持防治方面

按照設(shè)計(jì)圖、已批方案、黃委等監(jiān)督單位要求，做好棄渣場(chǎng)水土保持工作，達(dá)到防治目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動(dòng)土地治理率達(dá)95%以上;防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達(dá)90%以上。

新的一年，面對(duì)本項(xiàng)目安全質(zhì)量的局面，通過(guò)培訓(xùn)教育，使全員提高思想認(rèn)識(shí)，目前施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。國(guó)家對(duì)質(zhì)量安全的要求更為嚴(yán)格，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的處罰更為嚴(yán)厲。我們要牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康、萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

總監(jiān)安全工作總結(jié)(篇6)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織

學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校舍安全檢查小組，樹(shù)立“珍愛(ài)生命，安全第一”的思想，落實(shí)校舍安全工作責(zé)任制，小組成員責(zé)任具體，分工明確。

中學(xué)校舍安全排查小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、抓住重點(diǎn)，全面排查。

根據(jù)我校實(shí)際,我們確定了以設(shè)備設(shè)施、校舍建筑、防意外傷害、安全用電、防火為重點(diǎn)，全面自查，確保萬(wàn)無(wú)一失的自查原則。排查查領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)入學(xué)校每一間房屋，認(rèn)真檢查儀器設(shè)備、基本設(shè)施、通電線路有無(wú)安全隱患。

三、排查情況：

1、學(xué)校圍墻：墻體堅(jiān)固無(wú)安全隱患

2、廁所：年久失修，墻面涂料脫落，斑剝陸離，有礙觀瞻，且正對(duì)學(xué)校大門(mén)，影響學(xué)校形象。

3、教學(xué)樓：暫無(wú)安全隱患

4、餐廳、女生宿舍樓：今年五月份建成，剛投入使用，不存在安全隱患。

5、各專用教室、教師宿舍及1、3號(hào)男生宿舍：因年久失修加之近日陰雨連綿，導(dǎo)致多處出現(xiàn)不同程度的漏雨，嚴(yán)重影響了師生的生活、學(xué)習(xí)和工作，。

四、整改措施措施

1、各專用教室、教師宿舍及1、3號(hào)男生宿舍我們正在采取修補(bǔ)房頂?shù)却胧┘右越鉀Q。

2、關(guān)于廁所整修，因我校資金短缺，財(cái)政緊張，加之沒(méi)有合適位置重建廁所，所以我校選擇原地修整改善的措施，并在廁所外建設(shè)了一道文化墻，以改善校園環(huán)境。

3、確定安全教育月的主題為：“我安全，我快樂(lè)”，開(kāi)展系列安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)師生的安全觀念，幫助學(xué)生了解安全常識(shí)，近期內(nèi)開(kāi)展安全自救演練，使學(xué)生基本做到在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)能夠妥善自救。

總之，安全工作的落實(shí)，并非階段性的，而是一件長(zhǎng)期的工作，我校將把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，做到制度化、規(guī)范化、具體化、經(jīng)?；瑸閺V大師生創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

總監(jiān)安全工作總結(jié)(篇7)

實(shí)習(xí)監(jiān)理員工作總結(jié)(一)

我于2018年5月17日到阿克蘇以城鎮(zhèn)接受關(guān)于2018年重要農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組，擔(dān)任試驗(yàn)員一職。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真履行一個(gè)監(jiān)理員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作。

篇一：總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

1月份至8月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為xxxxx電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“xxxx”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

總監(jiān)安全工作總結(jié)(篇8)

1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、建立健全本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、管理制度。

3、督促各職能部門(mén)履行安全生產(chǎn)職責(zé)；監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行。

4、組織、參與項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期、不定期安全檢查工作。

5、定期組織安全會(huì)議報(bào)告本單位安全生產(chǎn)情況，及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。

6、督促安全員每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)日記。

7、檢查安全技術(shù)措施方案的事實(shí)情況，解決施工過(guò)程中遇到的安全技術(shù)問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)提出糾正、預(yù)防措施。

8、開(kāi)展事故隱患排查整改、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控、特種作業(yè)和特種設(shè)備的安全許可、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放使用、應(yīng)急管理體系的建立運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)；

9、組織或參加安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)。

10、負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目部安全費(fèi)用投入計(jì)劃，監(jiān)督安全費(fèi)用投入的有效實(shí)施；

11、參與施工組織設(shè)計(jì)施工方案安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全措施方案的審查，并督促落實(shí)；

12、督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責(zé)任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進(jìn)行檢查。

13、做好安全管理工作總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析和總結(jié)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，并提出下一步防范重點(diǎn)和防范措施，并督促落實(shí)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

總監(jiān)安全工作總結(jié)(篇9)

作為安全總監(jiān)，我結(jié)合近期工作開(kāi)展情況和本人應(yīng)履行的職責(zé)，從思想意識(shí)、安全管理、工作作風(fēng)等方面對(duì)自己進(jìn)行剖析如下：

一、思想意識(shí)方面

近一個(gè)月，東光站、三官堂站、順江路站施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，存在多名工人不戴安全帽、現(xiàn)場(chǎng)圍擋施工無(wú)安全防護(hù)措施、高空作業(yè)不系安全帶等問(wèn)題。此現(xiàn)象反映了安全第一的思想沒(méi)有完全貫徹到職工和工人心中，本人在思想上認(rèn)識(shí)不足，管理力度不夠，做事不夠果斷。對(duì)于安全文明施工工作沒(méi)有做到嚴(yán)查細(xì)究，工作作風(fēng)不踏實(shí)，處理問(wèn)題“好人主義”，具體表現(xiàn)為：到施工一線檢查工作蜻蜓點(diǎn)水，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只看現(xiàn)象、不看本質(zhì)，對(duì)待問(wèn)題不敢抓不敢管，不敢動(dòng)真格的。抓檢查、抓落實(shí)的力度不夠，導(dǎo)致對(duì)安全工作發(fā)揮融入作用不到位的現(xiàn)象。

二、安全管理方面

安全管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高，沒(méi)有做到真思真查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況缺乏全面掌控，大局觀念不強(qiáng)，部分問(wèn)題總站在安質(zhì)部工作的立場(chǎng)上考慮，比如焊工作業(yè)時(shí)無(wú)證上崗被抓。工作重點(diǎn)不突出、不具體和現(xiàn)場(chǎng)溝通不足，致使發(fā)揮對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查優(yōu)勢(shì)和應(yīng)該履行的職責(zé)沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)。在工作落實(shí)上，對(duì)一些“看慣了、干慣了”，見(jiàn)事遲、行動(dòng)慢，沒(méi)有做到“不等不靠、主動(dòng)出擊”。工作中存在失之于寬、失之于松、失之于軟的現(xiàn)象，簡(jiǎn)單的講就是自我要求松，管理感情化，對(duì)職工違章現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼，沒(méi)有把違章所可能引發(fā)的后果對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)，忽視了“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，這是落實(shí)規(guī)章制度不嚴(yán)的嚴(yán)重表現(xiàn)。對(duì)規(guī)范性條文或地方法律認(rèn)識(shí)不足，比如項(xiàng)目六部制度匯編、總站下發(fā)的文件規(guī)范性文件等。與外部單位溝通不足，比如軌道公司安質(zhì)部、業(yè)代、安監(jiān)站等。

三、工作作風(fēng)方面

本人工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，沒(méi)有看到安全管理上的漏洞和隱患，不自覺(jué)產(chǎn)生“喘口氣、歇歇腳”的思想，從而無(wú)形中喪失了抓安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，反思自己也是缺乏嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)的工作作風(fēng)，反思問(wèn)題，檢查問(wèn)題，解決問(wèn)題的危機(jī)意識(shí)沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，不能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，一抓到底的勁頭不夠。

以上是我通過(guò)學(xué)習(xí)查找出的問(wèn)題和不足，本人將借助民主生活會(huì)活動(dòng)，認(rèn)真加以整改，以全身心融入安全生產(chǎn)，制定了以下整改措施。

1、牢固樹(shù)立安全第一的思想，針對(duì)自身的問(wèn)題，反思工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)任何時(shí)間安全工作都不能高枕無(wú)憂，都必須保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，形成在我們眼中，安全無(wú)小事；

在我們眼中，安全永第一的風(fēng)氣。進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“如臨深淵、如履薄冰、如做針氈”的危機(jī)意識(shí)。

2、堅(jiān)決克服“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去”的頑癥，瞪起眼睛，硬起手腕，切實(shí)履行職責(zé)，解決安全管理中的寬、松、軟等問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，抓落實(shí)，堅(jiān)持一抓到底，把工作重心真正放到一線，抓過(guò)程、抓具體、抓細(xì)節(jié)。

3、加強(qiáng)安全管理中的思想教育，多與職工、工人交流、溝通，創(chuàng)造一種上下和諧、同舟共濟(jì)的良好環(huán)境。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，融入安全工作中。加強(qiáng)與外部對(duì)口單位的溝通、協(xié)調(diào)。

下一步在公司和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)班子同舟共濟(jì)、齊心合作圍繞我們的施工任務(wù)和總體目標(biāo)開(kāi)展工作，發(fā)揮班子的整體作用，找準(zhǔn)中心工作和自身工作的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)履行好職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成齊抓共干的最大合力，為打好安全翻身仗貢獻(xiàn)力量。

總監(jiān)安全工作總結(jié)(篇10)

安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障，安全管理工作。針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)事故案件時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢(shì)，部局、總隊(duì)季度性地召開(kāi)部隊(duì)安全工作講評(píng)電視電話會(huì)議，深入剖析部隊(duì)發(fā)生的事故案件原因，要求各級(jí)深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作的具體意見(jiàn)和措施。因此，當(dāng)前在開(kāi)展部隊(duì)全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實(shí)尤為重要，因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂福否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊(duì)安全工作應(yīng)堅(jiān)持在以下四個(gè)方面下功夫。

一、要堅(jiān)持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實(shí)一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級(jí)要始終堅(jiān)持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時(shí)，要堅(jiān)持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊(duì)時(shí)，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時(shí)，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力；在總結(jié)講評(píng)時(shí)，要著重講評(píng)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報(bào)批評(píng)后進(jìn)。

二是主官要親自抓。各級(jí)軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作“第一責(zé)任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢(shì)分析，親自講評(píng)部隊(duì)安全工作所取得的成績(jī)和不足；結(jié)合每月的行政例會(huì)，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實(shí)。

三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報(bào)制度，及時(shí)落實(shí)部門(mén)歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握真情實(shí)況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要當(dāng)面說(shuō)清，遇到問(wèn)題要一查到底，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

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