企業(yè)廠長述職報告簡短

企業(yè)廠長述職報告。

每當我們的任務完成后，與我們息息相關的報告變得非常重要。報告的作用是幫助上級領導了解工作的現(xiàn)狀，以便能夠順利安排下一步的工作。那么，寫好的報告會有一些格式要求嗎？當涉及到“企業(yè)廠長述職報告”的時候，這篇文章肯定需要進行仔細閱讀，這只是我的個人看法，供您作為參考！

企業(yè)廠長述職報告【篇1】

企業(yè)廠長述職報告

尊敬的董事會成員、各位股東們：

大家好！

我是XX企業(yè)的廠長。我想借此機會向大家匯報我過去一年來在企業(yè)的工作情況以及所取得的成績。

一、公司經(jīng)營狀況

本年度，XX企業(yè)在各項經(jīng)濟指標上取得了較為良好的成績。公司的銷售收入從去年的1000萬元增長到了1200萬元，增長20%。公司利潤達到了150萬元，比去年同期增長30%。這些成績不僅反映了市場需求的改善，更凸顯了公司管理團隊和全體員工們的辛勤努力。

二、市場拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新

為了適應市場需求的變化，在過去一年著重進行了市場拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新。通過與合作伙伴的緊密合作，已經(jīng)開拓了一些新的市場，提高了的產(chǎn)品知名度和競爭力。同時，加大了對研發(fā)團隊的投入，開發(fā)了一系列新產(chǎn)品，滿足了客戶對高品質(zhì)和新穎設計的追求。這些努力為公司的銷售增長和利潤提升帶來了可觀的效益。

三、員工培訓和團隊建設

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。過去一年，高度重視員工培訓和團隊建設。通過定期的培訓和學習交流，提升了員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。在團隊建設方面，不僅重視員工間的合作與協(xié)調(diào)，還鼓勵員工參與決策和提出改進意見，從而激發(fā)了員工的工作激情和創(chuàng)新潛力。

四、質(zhì)量管理和客戶服務

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。過去一年，將質(zhì)量管理作為重中之重，并在生產(chǎn)過程中不斷加強了質(zhì)量控制與檢驗，嚴格把控產(chǎn)品的質(zhì)量。明確了客戶需求，并在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中充分考慮了客戶的意見和反饋。建立了完善的客戶服務體系，及時解決了客戶的問題和投訴，提升了客戶滿意度。

五、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護

安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是企業(yè)社會責任的重要組成部分。高度重視員工的生命財產(chǎn)安全，堅持實施全員參與的安全生產(chǎn)管理制度，加強了對危險源的識別和管控，確保生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性。同時，加強了環(huán)境保護的工作，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，降低了能耗和廢氣、廢水排放，積極響應國家環(huán)保政策，切實履行了企業(yè)環(huán)境保護的責任。

六、面臨的挑戰(zhàn)和未來計劃

雖然取得了一定的成績，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場競爭激烈，客戶需求多變，科技進步加快，這些都對的發(fā)展提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為此，要進一步加強市場調(diào)研，緊緊跟蹤客戶需求的變化，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。同時，還要加強創(chuàng)新能力，不斷推出適應市場需求的新產(chǎn)品和技術，增強自主研發(fā)的能力。還將繼續(xù)加大員工培訓和團隊建設的力度，提高員工的素質(zhì)和工作效率。同時，將加強與合作伙伴的合作，拓寬渠道，優(yōu)化供應鏈管理，降低成本，提高效益。

過去一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，取得了一定的成績，但也清醒地認識到還有很多需要改進和提高的地方。將堅持以客戶為中心，不斷改進和創(chuàng)新，努力開創(chuàng)更加美好的明天。

我要衷心感謝董事會和各位股東對公司發(fā)展的大力支持和無私奉獻，感謝全體員工的辛勤付出和敬業(yè)精神，的成績離不開大家的共同努力和團結向前！

辛苦了！

企業(yè)廠長述職報告【篇2】

尊敬的領導：

一年來在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：

　一、全年安全工作

杜絕重傷以上事故，機械事故率降低xx%，安全培訓合格率達xx%。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天。

二、開展安全活動，為安全目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎

安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓通知，制定了培訓規(guī)劃和培訓內(nèi)容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓，并對廠付隊級以上干部進行了專項培訓，對考試優(yōu)秀者進行表彰；x月份組織了練兵比武活動，評出x名技術狀元、x名技術能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學習資料，下發(fā)到各車間，組織全員學習簽字。

三、強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度

一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領導下現(xiàn)場力度，出臺安全管理辦法xx條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領導的安全崗位責任制，并上框上墻，增補安全警示牌xx塊。

加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴格執(zhí)行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標準化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全

一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出x個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行加獎，每月標準化分直接進入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標準化工作大有進展，運轉設備完好率達xx%，杜絕了“五不漏”，達到了“四無”，受到了主檢部門的好評。

從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴格執(zhí)行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責，團結班子成員，擺正正職、付職之間的關系，對自己分管范圍內(nèi)有問題及時請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通，取長補短，促進了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的不足：自學能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認真克服，并加強學習，提高自己的理論水平，盡職盡責大膽工作，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天做出自己最大的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)廠長述職報告【篇3】

各位領導：

我于2003年9月被集團公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時刻不忘領導對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學習，提高自身素質(zhì)，不斷提高領導水平和管理能力，帶領全廠干部員工，扎實工作，按集團公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進展，現(xiàn)做以簡

要匯報：一年來，我們在總廠黨委的正確領導下，加強黨的建設，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。加強理論學習。組織本廠黨員干部深刻學習貫徹和踐行“三個代表”重要思想以及十六大精神，按時參加中心組學習，并堅持集體學和自學相結合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強組織建設。在選人、用人上下功夫，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業(yè)務能力強、管理有水平、作風過得硬的干部走上領導崗位。我們把機電車間一名業(yè)務能力強的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了“唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環(huán)境。突出抓好薄弱黨支部建設，配齊配強支部班子，做好發(fā)展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。注意團結同志，特別是加強、促進本廠領導班子的團結，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領導能力。加強黨風廉政建設和工作作風建設。嚴格遵守《領導干部廉潔從政若干準則》，按照集團公司、選煤總廠“兩風”建設基本要求，嚴格約束自己及身邊人員，不斷增強黨性修養(yǎng)，努力轉變工作作風，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。通過全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支榮獲集團公司先進黨總支的光榮稱號。

一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線”作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強和改進思想政治工作。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27％，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務。完善員工福利設施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪，在重大節(jié)日前及時為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女就學及家中發(fā)生婚、喪、病、災時，及時予以救助，今年就有2名品學兼優(yōu)，無力就學的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

在同志們的支持下，我?guī)ьI全廠技術人員全面實施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產(chǎn)工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。針對這一情況，鼓勵工程技術人員增強創(chuàng)新意識，發(fā)揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細煤泥回收率。修復加壓過濾機1臺、排矸系統(tǒng)給煤機4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進一步提高了生產(chǎn)能力。通過一系列富有成效技術改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年1-9月份，峻德分廠入洗原煤萬噸，同比多入洗萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。

一年來，采取切實可行的措施，提高管理水平。我們在安全生產(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結構、提高商品煤售價等方面入手，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。加強與峻德礦的協(xié)調(diào)工作，保證原料煤集中供應，實現(xiàn)規(guī)模效益。強化成本管理，減少水、電、材料、人工等費用支出，今年以來，噸煤加工費元，同比降低元。調(diào)整產(chǎn)品結構，增加高附加值產(chǎn)品八級冶煉精煤，售價從每噸元，提高到元，取得了顯著的結構效益。強化安全意識，組織安全教育活動，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識，即要保障人身設備安全又要高產(chǎn)高效。確定以“三項完善”為重心的“四項措施”的安全管理工作思路。根據(jù)本單位實際情況，確定了以完善安全防護硬件設施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段，而是一種溫馨的關懷，從而自覺的、主動的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。加強專業(yè)人員培訓，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對生產(chǎn)設備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進行整改，并把生產(chǎn)設備的維護工作落實到了

企業(yè)廠長述職報告【篇4】

尊敬的領導：

歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上 級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈 愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了x號流水線，最多x天開x個班組進行生產(chǎn)，大大加強了 生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達xx多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理的調(diào)整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

20xx年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)x車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大 的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識， 樹立質(zhì)量危機感， 落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。

產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、20xx年工作計劃

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。

對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個人在工作中的具體任務、責任和權利， 以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的.控制體系。

2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

樹立終 身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關系更加融洽和諧。

在 20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務 學習， 不斷提高業(yè)務技術水平。

我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)， 為公司建設作應有的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)廠長述職報告【篇5】

《企業(yè)廠長述職報告》

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！我是XX企業(yè)的廠長，非常榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年里，我率領團隊全力以赴，努力推動企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我將詳細、具體且生動地向大家匯報我所領導的部門的工作情況以及取得的成績。

首先，我將從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面進行總結。在過去的一年里，我們緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展各項工作。我們重點關注產(chǎn)品質(zhì)量的提升和研發(fā)創(chuàng)新。我們加強了質(zhì)量管理體系，并且引進了新的生產(chǎn)設備和技術，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。我們還成立了一個專門的研發(fā)團隊，致力于新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

其次，我將從生產(chǎn)運營方面進行總結。在過去的一年里，我們努力提高生產(chǎn)效率和降低成本，以提升企業(yè)運營的效益。我們進行了生產(chǎn)線的優(yōu)化調(diào)整，合理安排生產(chǎn)計劃，有效減少了生產(chǎn)周期。同時，我們加強了與供應商的合作，優(yōu)化了供應鏈管理，從而降低了采購成本。這些努力使得企業(yè)的生產(chǎn)運營更加順暢，也增強了我們在市場競爭中的優(yōu)勢。

另外，我將從人才團隊建設方面進行總結。我們深知人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石。因此，我們注重培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，打造了一支高效、專業(yè)的團隊。我們提供了良好的培訓機制和職業(yè)發(fā)展通道，使得員工能夠不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。我們還加強了內(nèi)部交流和團隊合作，營造了和諧的工作氛圍。這些工作的開展，為企業(yè)未來的發(fā)展培養(yǎng)了強大的人才后備力量。

最后，我將總結一下企業(yè)在社會責任方面所做的努力。作為一家秉持合規(guī)經(jīng)營的企業(yè)，我們堅守法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行相關政策。同時，我們注重環(huán)境保護和社會責任，積極參與公益事業(yè)。我們開展了一系列環(huán)境保護活動，致力于打造綠色工廠。我們還積極參與社區(qū)建設，組織員工參加各種志愿者活動，為社會做出自己的貢獻。

通過近一年的努力和奮斗，企業(yè)取得了一系列的成績。我們的銷售額實現(xiàn)了XX%的增長，市場份額進一步擴大。產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的高度認可，并贏得了多個行業(yè)的獎項。我們還成功開拓了新的市場，與多個合作伙伴建立了穩(wěn)固的合作關系。同時，企業(yè)在員工福利和企業(yè)文化建設方面也取得了積極的進展。

當然，我也深知在企業(yè)發(fā)展的過程中，仍然面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。我們將繼續(xù)努力，不斷改進和創(chuàng)新，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更加強大和穩(wěn)定。

最后，我要感謝各位領導和同事們對我工作的大力支持和幫助。沒有你們的支持和配合，我無法取得今天的成績。同時，我也要向全體員工表示感謝，感謝你們的努力和付出，正是你們的辛勤工作，才有了企業(yè)的發(fā)展和成長。

謝謝大家！

企業(yè)廠長述職報告【篇6】

述職報告

現(xiàn)將*年我任**廠長期間履行職責的主要情況報告如下，請予評議。

*年，在*公司黨委、*公司的正確領導下，在*全體領導班子的密切配合下，本人認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風上務實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，認真履行廠長職責，團結和帶領全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和發(fā)展狀況呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，*產(chǎn)量踏上了一個新臺階。

一、職責履行情況

*年，*以加快發(fā)展為主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現(xiàn)六項目標，全面完成各項業(yè)績指標的工作思路。在*黨委的領導下，我組織各部門的同志，認真開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進步。從個人履行職責的角度進行總結，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建設。針對*年整體工作運行情況，我在年初工作計劃中提出了實施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項工程的總體要求，同時組織相關部門制定并實施了建設方案，通過一年的努力，“二項工程”建設取得了滿意的效果。

一是堅持油氣增長謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。*年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面，*積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節(jié)奏，各項工作穩(wěn)步推進。

在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化***，累計投產(chǎn)***，增加產(chǎn)能**。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補層壓裂、重復壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油 噸/日。

在老井措施治理上，通過加強井組動態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油達到80噸以上的顯著效果。

強化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則，持續(xù)開展注水調(diào)控工作。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方，對應*口油井見效，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸。通過調(diào)控，老井遞減得到有效控制。

產(chǎn)能建設方面強化工程監(jiān)督管理，加快工程建設步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資控制，順利完成了各項產(chǎn)能建設任務。全年共完成***及站外管網(wǎng)建設工程、****內(nèi)部道路建設、110KV供配電工程；**試注工程、**調(diào)水工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設；***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設、***注水工程等9項重點工程，實現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)成功。

同時，為了實現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標，我積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，成立了領導小組，認真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務指標，嚴格措施落實，動員各部門、工區(qū)相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務的完成作出了應有的貢獻。

二是堅持素質(zhì)提升強發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應*快速發(fā)展需要，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營、善管理、技術素質(zhì)過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素質(zhì)工程作為今后一項長期的重點工程來抓，并制定了實施方案。經(jīng)過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質(zhì)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達到100%，并培養(yǎng)出了技師4名。專業(yè)技術人員解決實際問題和技術難題的能力不斷提高，形成了適應*油藏開發(fā)的技術系列，全年共開展科研攻關項目4項，新技術、新工藝推廣應用有效率達到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實踐論》的學習，選派了16名管理人員送外培訓，并將學習心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。

2、強化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進行列。作為安全環(huán)保第一責任人，我認真貫徹落實股份公司、*公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環(huán)?；A工作，整章建制，強化監(jiān)督，嚴格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強施工作業(yè)隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。同時，強化環(huán)境保護專項檢查，重點加強了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放，報請公司把**廢液、廢渣池項目列為公司級隱患進行治理，投資90萬元在***建設了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實現(xiàn)了廢液廢渣的定點排放。

3、加強生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作能力。建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項工作順利開展的基礎，鑒于此，我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應快捷的生產(chǎn)組織隊伍，和各部門相互配合，加強協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運行。通過一年的運作，理順了生產(chǎn)指揮的關系，加強了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運行效率。

4、堅持精細管理，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升。任職以來，我堅持把“精細意識、精細作風、精細理念、精細質(zhì)量”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過各項措施，經(jīng)營管理工作有了顯著提高，一是進一步優(yōu)化了組織機構，成立了5個機關部室、4個直屬部門和6個基層工區(qū)，整合了業(yè)務系統(tǒng)，優(yōu)化了職能設置，明晰了職責范圍。二是加強了制度建設，健全規(guī)范了基礎資料。三是嚴格成本控制，定期組織召開預算委員會，合理分解成本指標，將成本控制壓力層層傳遞到每個部室工區(qū)，實現(xiàn)了全年成本的有效控制。四是抓好了內(nèi)控體系建設，編制完成了*內(nèi)控實施細則和內(nèi)控體系運行計劃表，完善了*末級流程及內(nèi)控網(wǎng)員圖，確保了各項工作處于受控狀態(tài)。

5、堅持科技創(chuàng)新，增強了*發(fā)展后勁。堅持科技創(chuàng)新是保障*持續(xù)發(fā)展的動力，為了解決*油藏開發(fā)方面的諸多難題，我積極鼓勵技術人員開展科研攻關，營造技術創(chuàng)新氛圍，圍繞上產(chǎn)建產(chǎn)目標，不斷深化油藏地質(zhì)和工藝技術研究，加大新技術現(xiàn)場試驗和推廣力度，努力提升科技創(chuàng)新和創(chuàng)效能力，形成了適合*油藏開發(fā)的工藝技術系列，為*持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。

6、注重文化建設，黨群、思想政治工作卓有成效。*年，根據(jù)公司黨委批示，*由黨總支申請成立了黨委，同時在*公司、公司黨委的關心和幫助下，對我廠班子成員進行了新的調(diào)整和補充，班子力量得到了進一步加強。一年來，我注重兩級班子建設，強化形勢任務教育，發(fā)揮群眾組織作用，加強企業(yè)文化建設，黨群工作呈現(xiàn)出了新局面。*被評為了自治區(qū)模范“職工之家”；**采油工區(qū)和生產(chǎn)運行部分別獲得了“工人先鋒號”稱號；**采油工區(qū)獲公司“集體一等功”殊榮。提煉出了“頂風冒雪、扎根戈壁、甘于寂寞、埋頭苦干”的*精神。建成了***紀念雕像一座，并被集團公司命名為企業(yè)文化教育基地。

二、自身建設情況

面對艱巨的產(chǎn)能建設和生產(chǎn)發(fā)展任務，自己感到要當好廠長，必須不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和決策水平。因此，在自身建設上，我注意從以下幾個方面下功夫。

1、加強理論學習，不斷提高理論素養(yǎng)。政治上的頑強和堅定，來源于理論上的成熟，而理論素養(yǎng)的提高，就必須不斷地學習。在學習中我特別注重學習的針對性，把學習《實踐論》、《矛盾論》同研究解決*的實際問題結合起來，在融會貫通的基礎上，能自覺運用其中的立場、觀點和方法來認識并解決問題。

2、注重調(diào)查研究，努力提高決策水平。一年來，我把深入實際、調(diào)查研究作為一項經(jīng)常性的工作，不僅組織各部門對*生產(chǎn)發(fā)展中的一些重要問題進行調(diào)查研究，而且親自下基層進行調(diào)查研究。實踐證明，調(diào)研出思路，調(diào)研出成果，調(diào)研出效益。開展調(diào)查研究工作時我十分注意把著重點放在對全局有影響的重大問題上，放在關系全體員工的切身利益上。*年,針對各區(qū)塊產(chǎn)量遞減速度較快與實現(xiàn)*加快發(fā)展之間的矛盾，及時組織人員進行調(diào)研，分析和尋找解決辦法，精心選井選層，注重挖潛增效，有效提高了*產(chǎn)量。針對員工關心的車費問題，經(jīng)過深入基層進行調(diào)研，結合工作實際對員工車費進行了重新分配，維護了員工利益，也保障了各項工作的正常開展。通過調(diào)查，使我不但對問題有了詳細的了解，也為解決存在的問題提供了客觀依據(jù)。

3、加強領導班子建設，努力調(diào)動一班人的積極性。在工作中，我不僅自覺服從公司黨委領導，接受*的監(jiān)督，積極主動的搞好班子成員之間的協(xié)調(diào)配合，而且特別注重領導班子建設，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持各位副職的工作。同時我認真貫徹民主集中制原則，凡事關全廠生產(chǎn)發(fā)展的重大問題，我始終堅持在廣泛征求意見的基礎上，召開廠長辦公會和黨委會議集體研究，不搞個人“一言堂”,既保證了決策的民主性和科學性，又充分發(fā)揮了每個同志的才智膽識。

4、加強勤政廉政建設，努力當好群眾公仆。這幾年我不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，堅持摒棄講排場、圖享樂和用公款“吃喝玩樂”等奢侈浪費之風，從嚴管好家屬、子女和身邊工作人員，在廉潔自律上起到了表率作用。同時，注重發(fā)揮*紀委的職能作用，進一步落實黨風廉政建設責任制，切實抓好各部門的反腐倡廉工作，加大部門公開辦事力度，推進部門作風建設，真正把賦予的權力置于規(guī)定的約束之中,置于群眾的監(jiān)督之下。

三、存在問題和今后努力方向

擔任**廠長以來，我雖然取得了一定的成績，也做到了盡職盡責，但我也清醒地認識到，就我個人思想和工作來講，還存在著一些不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在：自身的理論素質(zhì)和統(tǒng)籌全局、宏觀把握的能力、思想解放的程度和觀念更新的速度、科學發(fā)展觀的貫徹理解和科學決策水平都需進一步提高。

總結經(jīng)驗教訓，我感到要想不斷改進工作，還要在自身建設上下功夫，做到增強四種意識：

一是進一步增強大局意識。緊密圍繞*公司的決策部署開展工作，把*上產(chǎn)建產(chǎn)工作的重要性提升到政治高度來抓實抓好，努力形成各項工作良性互動，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。要充分認識本職工作的重要性，始終保持政治上的堅定，始終保持思想認識上的清醒，始終保持求真務實的工作作風，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，明確職責，真抓實干。

二是進一步增強創(chuàng)新意識。認真研究工作中新的特點和情況，積極開辟新途徑，探索新方法，努力提高創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新內(nèi)容更加豐富實際，創(chuàng)新手段更加先進有效，創(chuàng)新機制更加健全完善，促進各項工作提升一個新水平。

三是進一步增強群眾意識。強化民主管理，暢通溝通渠道，采用多種形式傾聽員工的建議和意見.在實際工作中多作調(diào)查研究，多了解群眾的所思、所想、所盼、所需，著力幫助解決員工困難。

四是進一步增強廉政意識。自己要始終做到嚴格自律，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，使個人的行為始終黨風廉政建設責任制的規(guī)定和黨員干部廉潔自律的要求保持一致。

我有信心、有決心在今后工作中繼續(xù)發(fā)揚成績，努力彌補不足，引導和帶領全廠員工為*建設、為***的發(fā)展作出更大的貢獻。

企業(yè)廠長述職報告【篇7】

尊敬的領導：

我現(xiàn)任xx廠長，主抓供熱、行政事務、生產(chǎn)輔助，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務科、檔案室、計劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機車間、機加車間、機械隊。下面我就一年來的學習、、廉政等方面向各位領導作以匯報，請各位領導給予提出寶貴意見。

一、學習方面

1、加強理論學習

一年來，從自身作起，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團結的事堅決不做，嚴格遵守領導干部行為準則，在中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實實地干好本職，盡到自己一個的職責，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，尊重職工的民主權利，努力完成各項任務。

2、加強業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)

為適應我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強自身的業(yè)務素質(zhì)學習，在具體中身體力行，吃苦在前，享受在后。同時，從德、能、勤、績?nèi)矫嫣岣咦约骸?/p>

　二、廉政方面

認真學習了中央、省、地有關廉政建設的文件和規(guī)定，嚴格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認真學習《文秘部落領導干部從政行為規(guī)范》及《xx省預防職務犯罪條例》。與班子成員認真開好民主生活會，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的和行為。

三、方面

(一)供熱

為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設備進行維修保養(yǎng)，對有關的主要設備進行檢修，檢修后設備運行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取xx機低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行，節(jié)能降耗。

(二)能源管理

組織能源科在去年的基礎上，加大了能源管理的力度，首先，從嚴從細抓好煤廠管理，嚴把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關，認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法，及時準確進行質(zhì)量驗收。其次，加強煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學組堆，及時掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗，根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著先進先燒，后進后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。最后，認真開展小指標競賽活動，在原有的基礎上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡并重新核定了目標，層層把關，使節(jié)能落實到班組和個人。

(三)運行管理

作為主管運行的副廠長，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動紀律，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內(nèi)容，班后有，在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

同時定期召開每周x值長參加的經(jīng)濟運行分析會，結合系統(tǒng)運行方式并根據(jù)季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式，使發(fā)電設備達到安全、經(jīng)濟運行。

(四)車間管理

對所分管的車間能夠嚴格要求，認真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術上的難題，攻克各種技術難關，真正關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。

　四、存在不足

這x年，雖然經(jīng)常加班加點，努力學習，勤奮。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：

1、思想保守、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導今后的，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導具體時更具有針對性和實效性。

2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學習，從而，也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放，有時沒有章法，且方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。

五、下步打算

1、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。學習掌握和運用行政管理的業(yè)務知識技能，使自己成為一名“復合型”的領導干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為xx發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)廠長述職報告【篇8】

“我廠20xx年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買了美國政府發(fā)行的債券，我們太強大了，以至于借給美國人一大筆錢，占到我們總收入的一半還多!我們簡直是太慷慨太高尚了!我們最厲害的是，美國人看著我們在加息，看著我們的貨幣升值，還把他們的錢往我們的廠里投，因我們的廠子的不動產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟我們的風，足見我們的魅力及權力!

“工人朋友們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國人的生活質(zhì)量變得更高，因我們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無與倫比的犧牲精神!當然啦，我們吃得差，穿得土，工作機械，見識無聊，娛樂粗俗，無知無識，但我們過慣了，一時之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟繁榮出了大力，再苦再累心里也甜!一想到通過我們的努力，美國人在買房時，能享受到比我們還優(yōu)惠的貸款，我就感到開心!我們是對世界有用的人!

當美國的銀行無法維持他們的人民高水準的生活質(zhì)量時，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_他們次貸危機，這讓我就感到無比的榮耀!因這是我們新得到的投資權力!我們喜歡在沒有什么醫(yī)保的情況下，活著干死了算，我們開又貴又破的舊款汽車，因我們以前干脆騎車或走著上班，我們也不急著買高質(zhì)量的房屋，我們只是占一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過一過我們自認為的平淡開心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到驕傲，我們的日子過得挺紅火的!

同志們：

今天這次全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，是區(qū)委、區(qū)政府研究決定召開的，主要任務是貫徹落實省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，全面總結今年以來全區(qū)安全生產(chǎn)工作，分析形勢，查找問題，動員各級各部門進一步統(tǒng)一認識、提高思想，更加扎實細致地做好安全生產(chǎn)工作，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。一會，我還要參加市里一個會議，我們調(diào)整一下議程，我就做好當前和下步安全生產(chǎn)工作，先講幾點意見：

安全生產(chǎn)事關人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關經(jīng)濟社會發(fā)展和穩(wěn)定大局，是做好一切工作的基礎，毫不夸張地講，沒有安全就沒有一切。今年以來，全區(qū)上下認真落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展綜合治理、打非治違、隱患整治等專項行動，主要安全生產(chǎn)指標均控制在市定目標范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為全區(qū)經(jīng)濟健康發(fā)展提供了有力保障。但是，我們要清醒地認識到，安全生產(chǎn)具有長期性、復雜性、反復性的特點，沒有規(guī)律性可循，稍一放松，就有可能發(fā)生安全事故。

從全省范圍看：近一個時期以來，我們周邊地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，8月22日淄博市桓臺縣一家化工企業(yè)發(fā)生爆炸著火事故，死亡1人; 8月31日東營市利津縣一家化工企業(yè)發(fā)生爆炸事故，死亡1人;10月21日臨沂市平邑縣一家化工企業(yè)發(fā)生爆炸事故，9人失聯(lián);10月22日煙臺市萊州市一家礦業(yè)公司發(fā)生井下泥沙透出事故，死亡1人、7人失聯(lián);11月29日濱州市鄒平縣一家企業(yè)發(fā)生重大煤氣中毒事故，死亡10人，這些事故給人民群眾生命財產(chǎn)造成了重大損失，引起了各級的高度重視。11月13日，省委、省政府召開了高規(guī)格的安全生產(chǎn)工作會議，要求全省上下要從速采取斷然措施，促進安全生產(chǎn)形勢逐月好轉，會上，近期發(fā)生安全事故的淄博、東營、煙臺、臨沂4個地市和2個省直部門作了表態(tài)發(fā)言，進行了深刻檢查;11月27日，李峰市長主持召開全市安全生產(chǎn)工作會議，就抓好當前和今后一個時期的安全生產(chǎn)工作進行安排部署，要求各級各部門要種好“責任田”，管好“自留地”，守住安全紅線，為全市改革發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

從我區(qū)自身看：當前，我區(qū)安全生產(chǎn)工作同樣也面臨著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是我區(qū)煤炭、?；贰⒔ㄖ┕?、特種設備、油氣燃氣熱力管道等行業(yè)門類齊全，安全監(jiān)管涉及范圍廣、領域較多、任務繁重;二是今年轄區(qū)內(nèi)相繼關停了夏莊煤礦、215煤礦、鄒塢煤礦、甘霖公司4處煤礦，給打非治違工作帶來了很大難度;三是個別鎮(zhèn)街、部門、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作沒有做到“?？囅摇薄翱嚲o弦”，還是有“抓一抓、緊一緊”的思想，特別是一些企業(yè)受經(jīng)濟下行壓力影響，降低了安全投入，導致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金保障，造成隱患反復出現(xiàn);四是基層安全監(jiān)管隊伍和執(zhí)法力量亟待加強，特別是?；沸袠I(yè)等專業(yè)型人才缺乏，應急救援和處置能力不足，安全生產(chǎn)整體合力尚未形成;五是當前已進入冬季，雨雪霧霾等災害天氣多發(fā)，加之臨近年底，企業(yè)超負荷生產(chǎn)，項目單位搶工期，生產(chǎn)經(jīng)營和交通運輸日益繁忙，煙花爆竹生產(chǎn)、銷售、燃放比較集中，引發(fā)安全事故的隱患不斷增加，等等。各級各部門必須認清當前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢，進一步增強憂患意識，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，時時刻刻以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)各項工作抓細抓實抓牢，促進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

(一)要狠抓隱患整治。按照全省統(tǒng)一部署，從今年11月份開始至明年4月份，在全省范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)隱患“大排查快整治嚴執(zhí)法”集中行動，各級各部門要迅速行動起來，按照活動方案要求，聚焦關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，落實必要的人力、物力和財力保障，確?；顒佑行ч_展。具體工作中，煤礦領域，煤炭、安監(jiān)等部門要重點抓好剩余3處煤礦關閉的收尾工作，做好人員分流、債務化解和職工隊伍穩(wěn)定等工作。對安陽公司、聯(lián)創(chuàng)公司等生產(chǎn)礦井，要加大安全投入，強化生產(chǎn)現(xiàn)場、頂板管理、機電提升、冬季四防等方面的工作，認真落實煤礦安全生產(chǎn)17條禁令等措施，保障礦井生產(chǎn)安全。?；奉I域，要突出薛城能源、奧瑟亞化工等重點企業(yè)管理，強化生產(chǎn)、運輸?shù)倪^程管控;區(qū)安監(jiān)局、消防大隊要督促薛城能源公司加快消防站建設，做好消防設施配備，確保12月15日前驗收，要抓好隊伍建設、消防應急演練等工作，保障企業(yè)生產(chǎn)安全;區(qū)交運、公安部門要嚴厲打擊非法運輸行為，整治無證經(jīng)營、充裝、運輸，非法改裝、認證，違法掛靠、外包等問題。煙花爆竹和民爆器材領域，區(qū)安監(jiān)部門要加強煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)和民爆器材生產(chǎn)企業(yè)管理，規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營業(yè)戶的經(jīng)營活動，堅決取締非法制售煙花爆竹行為，嚴厲打擊民爆器材生產(chǎn)企業(yè)“四超”、“三非”現(xiàn)象。道路交通領域，區(qū)交警、交通等部門要抓好極端惡劣天氣、節(jié)假日、特殊路段的巡邏管控，加強對客運大巴、危險物品運輸車輛和校車等重點車輛的動態(tài)監(jiān)控，嚴查超速超載超限、酒后駕駛等違法違章行為。同時，要積極應對駕考改革所帶來的一系列安全隱患問題。建筑施工領域，重點強化日常監(jiān)管和隱患排查整治，區(qū)住建部門要加強城區(qū)在建棚改工程、商業(yè)開發(fā)、道路施工等建筑工地監(jiān)管，各鎮(zhèn)街要加強農(nóng)村自建房的安全管理，嚴防施工坍塌、高處墜落、起重傷害等事故。消防領域，消防、公安、市場監(jiān)管等部門要重點抓好商場、超市、學校、醫(yī)院、車站、網(wǎng)吧等人員密集場所、愛德士鞋業(yè)、北批市場等重點企業(yè)和重點的消防安全，確保安全設施配備齊全、安全通道暢通，嚴防火災事故發(fā)生。特種設備領域，要做好供熱鍋爐、壓力管道、電梯等特種設備的檢測檢驗，確保不發(fā)生安全事故。油氣管線領域，區(qū)經(jīng)信局要積極協(xié)調(diào)加快魯寧線輸油管道改線工程建設;住建部門要加快“氣化薛城”建設，穩(wěn)步推進煤氣改用天然氣工作，相關企業(yè)要加大宣傳力度，做好居民用氣安全指導，確保用氣安全。其他行業(yè)領域也要按照各自職責要求，抓好各自領域的安全監(jiān)管工作，實現(xiàn)生產(chǎn)安全。

(二)要狠抓打非治違。各級各部門要按照“屬地管理”和“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”的原則，繼續(xù)加大對煙花爆竹、危險化學品、工程建設、交通運輸?shù)刃袠I(yè)領域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為的打擊力度。區(qū)安委會成員單位要結合各自職能實際，在全區(qū)范圍內(nèi)深化打非治違專項行動，對各個領域的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，堅持“零容忍”，進行地毯式摸排深挖，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處。特別是今年區(qū)內(nèi)關閉了4處30萬噸以下小煤礦，給打非治違工作帶來了不小的難度，薛城國土分局要會同公安等部門繼續(xù)加大工作力度，嚴厲打擊私挖盜采煤炭資源行為;屬地鎮(zhèn)街要履行好監(jiān)管責任，發(fā)揮派出所、村居安監(jiān)員身處一線的作用，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保發(fā)現(xiàn)一起、打擊一起。

(三)要狠抓源頭管控。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生看似偶然，其實是各種危險因素積累到一定程度的必然結果，因此，必須突出預防為主，強化源頭防范，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。一要嚴把安全準入關。區(qū)發(fā)改、經(jīng)信、安監(jiān)等部門要嚴把安全生產(chǎn)準入關，堅決不上沒有安全保障的項目。要加強對項目規(guī)劃、設計、建設、試生產(chǎn)、驗收等環(huán)節(jié)的安全把關，堅持建設項目、安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時”制度，對達不到要求的，一律不準投入生產(chǎn)。區(qū)安監(jiān)、煤炭、公安、國土、住建、交運、市監(jiān)等部門要繼續(xù)強化煤礦、危險化學品、民爆器材、煙花爆竹、建筑施工等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)行政許可管理。二要夯實基層基礎。要強化企業(yè)安監(jiān)機構設置、教育培訓、安全費用落實、安全文化和標準化建設、精細化管理等方面的工作、提升企業(yè)基礎能力。要進一步提升從業(yè)人員素質(zhì)，區(qū)安監(jiān)部門要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓和發(fā)證的有關規(guī)定，組織開展企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓，確保培訓質(zhì)量，不斷提高全員安全素質(zhì)。要扎實開展應急預案修訂、評審和演練，健全事故應急救援快速反應機制，全面提高應急處置能力。三要創(chuàng)新監(jiān)管方法。要結合“智慧薛城”建設，抓好“智慧安監(jiān)”平臺建設，綜合運用移動執(zhí)法終端、電子案卷等有效手段，提高監(jiān)管能力。特別是對于?；返葘I(yè)性較強的領域，要借用“外腦”，聘請相關專家進行檢查、指導，提高隱患排查整治的專業(yè)性。

三、加強領導，落實責任，堅守安全生產(chǎn)底線

安全生產(chǎn)工作前提是重視，關鍵在落實。各級各部門必須認真履行職責，加大工作力度，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

(一)要強化組織領導。近期，省、市黨委、政府按照安全生產(chǎn)“一崗雙責、黨政同責”要求，高規(guī)格、高級別調(diào)整了安委會成員組成人員，我區(qū)也正在研究充實安委會組織機構，全面構建安全生產(chǎn)工作新格局。各鎮(zhèn)街、各有關部門作為本轄區(qū)、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責任人，必須做到“一把手”親自抓、負總責，明確分管領導具體抓，全身心投入抓安全生產(chǎn)，真正做到守土有責、守職盡責;各分管領導要對分管范圍內(nèi)的安全工作與經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定工作同安排、同部署、同檢查、同督促，及時解決工作中遇到的問題，確保工作穩(wěn)步開展。

(二)要狠抓工作落實。各級各部門要切實履行好監(jiān)管職責，結合工作實際和行業(yè)特點，認真組織開展好“大排查快整治嚴執(zhí)法”專項行動，針對行動中發(fā)現(xiàn)的問題，要集中力量抓好整改。同時，各有關企業(yè)要自覺履行安全生產(chǎn)主體責任，切實做到隱患治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，確保全區(qū)安全整體形勢的穩(wěn)定。

(三)要加強協(xié)調(diào)配合。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復雜，各級各部門既要明確責任、認真履職，又要緊密配合、齊抓共管。區(qū)安委會辦公室要綜合統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各方，建立高效運轉的工作機制;各位區(qū)級領導也要定期檢查分管部門、行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時協(xié)調(diào)解決各類安全問題，各職能部門要立足本職，牢固樹立大局意識，查隱患、抓整改，強責任、抓落實，形成齊抓共管的強大合力。

(四)要嚴格責任追究。要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，繼續(xù)堅持嚴格的事故倒查和責任追究制度，對工作部署不落實、專項整治工作不到位、對重大事故隱患不整改或整改不徹底而造成安全事故的，要嚴肅追究領導和相關責任人的責任。凡發(fā)生較大安全事故的鎮(zhèn)街，取消年終評先樹優(yōu)資格，黨委政府主要負責人1年內(nèi)不得提拔重用;對發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責任事故的鎮(zhèn)街和部門、單位，要依據(jù)有關規(guī)定給予“一票否決”。

同志們，安全生產(chǎn)工作是一項常抓常新的工作，只有起點，沒有終點，必須一切從零開始。各級各部門要堅守安全“紅線”，筑牢安全“底線”，嚴謹細致、踏踏實實地抓好安全生產(chǎn)各項工作，努力維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展作出新的更大貢獻!

各位領導、教官、各位老師、各位同學：

上午好!今天，我們拉開了安徽省汽車工業(yè)學校20xx級秋招新生軍訓活動的序幕。我代表安徽省汽車工業(yè)學校全體師生，向前來參訓的教官們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

軍訓是我校加強德育工作的一項重要內(nèi)容，是訓練意志品質(zhì)、基本體能的有效途徑。開展軍訓，不僅使同學們能夠了解國防知識，學到軍事知識和軍事技能，樹立報效祖國的理想，而且能夠增強紀律觀念，從而進一步促進優(yōu)良班風、校風的形成;軍訓過程中的團結協(xié)作也能夠培養(yǎng)我們的團隊精神，增強集體榮譽感。開展軍訓，也是為了讓大家鑄就強健的體魄，磨練頑強的意志。讓驕陽，曬一曬你們的懶散;用汗水，洗一洗你們的嬌氣。只有經(jīng)過“苦”的洗滌，才能鑄就鋼鐵般的意志。這正是磨練你們意志、鍛煉你們身體、塑造你們?nèi)烁竦臉O好機遇。同學們，從今天開始，從軍訓開始，把年青的夢想付諸實踐，讓一切美好的希望在奮斗中變成現(xiàn)實。

為了順利完成這一次的軍訓任務，我們學校對軍訓工作十分重視并做好了充分的準備，對軍訓的成效也寄予了厚望。為使軍訓達到預期的目標，現(xiàn)在，我向同學們提三點要求：

第一，耐得辛苦，耐得枯燥。要想擁有頑強的意志品質(zhì)、超強的適應能力，就要經(jīng)受住嚴酷的考驗。軍訓的隊列訓練比較單調(diào)和枯燥，每一個動作，每一個姿勢，要做的規(guī)范，做的到位，可能要重復幾十次。這就要求同學們要始終保持飽滿的熱情和高昂的斗志，高度重視，嚴肅認真，全身心地投入，一絲不茍完成軍訓的各項任務。

第二，嚴格訓練，嚴格要求。從開訓到結束的每一天，訓練的每一個環(huán)節(jié)，每一個動作，都必須嚴格按照教官的要求，不怕困難，刻苦訓練。無論哪個訓練項目，都要從難從嚴，既練意志，又練筋骨;既練思想，又練技術。我希望同學們以飽滿的精神和樂觀的態(tài)度參加軍訓，磨練自己堅忍不拔的意志，圓滿完成到安徽省汽車工業(yè)學校的第一份答卷，為未來的學習生活打下堅實的基礎。

第三，嚴守紀律，爭當標兵。要認真上好軍訓這一課，一切行動聽指揮，做到尊敬教官，服從命令。一支隊伍，沒有嚴明的紀律就會打敗仗，一個集體，沒有嚴明的紀律就將成為一盤散沙。從現(xiàn)在開始，我們必須養(yǎng)成嚴守紀律的良好習慣，增強組織紀律觀念，一切行動聽指揮，堅決服從教官的指揮和調(diào)動，以高昂的熱情，艱苦的努力，贏得軍訓的最后勝利，在各項活動中創(chuàng)造佳績，不辜負社會、家長、領導、老師對我們的殷切希望。

我相信，經(jīng)過軍訓生活磨練，你們必將成為意志堅強、紀律嚴明的優(yōu)秀學生;在全體教官的精心教導下，在全體師生的共同努力下，大家團結一致，刻苦訓練，一定會高標準地完成各項訓練任務，短暫而緊張的軍訓一定會給每一位同學留下難忘而美好的回憶。

最后，預祝同學們在軍訓活動中獲得優(yōu)異成績，祝愿本屆軍訓活動取得圓滿成功!祝全體同學生活愉快、學習進步!

謝謝大家!

企業(yè)廠長述職報告【篇9】

現(xiàn)將*年我任**廠長期間履行職責的主要情況報告如下，請予評議。

*年，在*公司黨委、*公司的正確領導下，在*全體領導班子的密切配合下，本人認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風上務實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，認真履行廠長職責，團結和帶領全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和發(fā)展狀況呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，*產(chǎn)量踏上了一個新臺階。

一、職責履行情況

*年，*以加快發(fā)展為主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現(xiàn)六項目標，全面完成各項業(yè)績指標的工作思路。在*黨委的領導下，我組織各部門的同志，認真開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進步。從個人履行職責的角度進行總結，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建設。

針對*年整體工作運行情況，我在年初工作計劃中提出了實施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項工程的總體要求，同時組織相關部門制定并實施了建設方案，通過一年的努力，“二項工程”建設取得了滿意的效果。

一是堅持油氣增長謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。*年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面，*積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節(jié)奏，各項工作穩(wěn)步推進。

在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化***，累計投產(chǎn)***，增加產(chǎn)能**。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補層壓裂、重復壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。

在老井措施治理上，通過加強井組動態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實施以壓裂為主的`治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油達到80噸以上的顯著效果。

強化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則，持續(xù)開展注水調(diào)控工作 。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方，對應*口油井見效，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸。通過調(diào)控，老井遞減得到有效控制。

產(chǎn)能建設方面強化工程監(jiān)督管理，加快工程建設步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資控制，順利完成了各項產(chǎn)能建設任務。全年共完成***及站外管網(wǎng)建設工程、****內(nèi)部道路建設、110KV供配電工程；**試注工程、**調(diào)水工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設；***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設、***注水工程等9項重點工程，實現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)成功。

同時，為了實現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標，我積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，成立了領導小組，認真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務指標，嚴格措施落實，動員各部門、工區(qū)相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務的完成作出了應有的貢獻。

二是堅持素質(zhì)提升強發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應*快速發(fā)展需要，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營、善管理、技術素質(zhì)過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素質(zhì)工程作為今后一項長期的重點工程來抓，并制定了實施方案。經(jīng)過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質(zhì)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達到100%，并培養(yǎng)出了技師4名。專業(yè)技術人員解決實際問題和技術難題的能力不斷提高，形成了適應*油藏開發(fā)的技術系列，全年共開展科研攻關項目4項，新技術、新工藝推廣應用有效率達到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實踐論》的學習，選派了16名管理人員送外培訓，并將學習心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。

2、強化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進行列。

作為安全環(huán)保第一責任人，我認真貫徹落實股份公司、*公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環(huán)保基礎工作，整章建制，強化監(jiān)督，嚴格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強施工作業(yè)隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。同時，強化環(huán)境保護專項檢查，重點加強了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放，報請公司把**廢液、廢渣池項目列為公司級隱患進行治理，投資90萬元在***建設了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實現(xiàn)了廢液廢渣的定點排放。

3、加強生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作能力。

建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項工作順利開展的基礎，鑒于此，我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應快捷的生產(chǎn)組織隊伍，和各部門相互配合，加強協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運行。通過一年的運作，理順了生產(chǎn)指揮的關系，加強了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運行效率。

企業(yè)廠長述職報告【篇10】

20xx年已經(jīng)走過，一年的時間在很快的時光中走過了，在一年的工作中，我時刻提醒自己，要努力工作，一定不要偷懶，一定要將公司的工作做到，做到自己最滿意的時刻，我相信我會做好這一切的，這是一直以來我不斷的成長的后果，我相信我會做的更好的?，F(xiàn)實情況是，我一直在努力，我相信我會做的更好！

一年來，在學院黨委的正確領導下，在學院各部門的大力支持和協(xié)助下，堅持以三個代表重要思想為指導，圍繞年初制定各項目標任務，盡自己的能力做好每一項工作，取得一定成效，現(xiàn)就一年來的學習、工作、廉潔的情況總結匯報如下，以便更好地履行好工作職責，做好本職工作。

20xx年工作總結

一是全年共完成教學各類實驗、實習、講義、指導書168余種，累計7萬余冊。

二是今年印刷廠共完成了產(chǎn)值100余萬元，利潤近十余萬元。

三是堅持政治理論學習，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦。從思想上構筑牢不可破的防線，時刻檢查自己的一言一行。處理好各種關系，做到工作不越位，聽取大家意見，不拿原則作交易，不拉幫結派。嚴格遵守各項廉潔自律規(guī)定，在日常生活和工作中，以黨員標準來約束自己，時刻注意防微杜漸。

能自覺地積極參加集體活動和政治學習，提高學習自覺性，使自己受到深刻教育，得益匪淺。加強業(yè)務知識學習，重視理論聯(lián)系實際，提高處理復雜工作的能力，同時有針對性學習一些有關方面的知識，不斷提高自己管理水平。

四是提高服務質(zhì)量，后勤服務無小事，后勤服務就是服務大局，要充分體現(xiàn)熱情服務，主動服務，優(yōu)秀服務為目標。

五是健全了部門規(guī)章制度，做到有章可循，為做到規(guī)范管理，提供了有效制度保障。

六是克服多種困難，做到任勞任怨，不怕苦和累，齊心合力，放棄了休息日、節(jié)假日，做了大量的打印、復印、印刷、裝訂等工作，確保了教學工作取得好成績，各類材料印刷、裝訂都保質(zhì)保量完成好，做到期中、期末試卷印刷裝訂無泄密。

主要工作成績和存在問題

要求：主要總結中心工作完成情況；學術研究與交流；專項項目申報、教科研成果與獎勵；敬業(yè)奉獻精神；工作創(chuàng)新；全局協(xié)調(diào)；工作貫徹落實情況和力度。

20xx年，盡管我在自身工作方面做了一些工作，也取得了一些成效，但我深知我所做的與組織要求還有差距，在學院統(tǒng)一領導下，認真落實好各項規(guī)定，與時俱進，開拓創(chuàng)新，自加壓力，切實履行好職責，為促進學院可持續(xù)發(fā)展提供堅強的后勤服務保障。

在不斷的成長中，我有了更多的進步，作為印刷廠的廠長，一直以來，我都是很努力的，可是很多的事情并不是自己一直努力就會成功的，相信自己一定要堅持下去，相信自己一定會在不斷的成長中得到更多的進步。印刷廠的工作并不是很難，但是需要很多的精力，一直以來，我都把我的全部精力用在上面了，相信自己一定能夠做好！

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