決戰(zhàn)觀后感(范文七篇)

決戰(zhàn)觀后感。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們都會(huì)接觸到寫(xiě)作文。俗話說(shuō)，腦越用越活，文章越寫(xiě)越好。寫(xiě)出一篇優(yōu)質(zhì)作文是值得欽佩的，要怎么樣才能寫(xiě)出高質(zhì)量的作文？有請(qǐng)駐留一會(huì)，閱讀小編為你整理的決戰(zhàn)觀后感(范文七篇)，歡迎你收藏本站，并關(guān)注網(wǎng)站更新！

決戰(zhàn)觀后感【篇1】

遼西會(huì)戰(zhàn)，1948年10月18日，蔣介石飛赴沈陽(yáng)部署“總退卻”，嚴(yán)令西進(jìn)兵團(tuán)繼續(xù)前進(jìn)，在東進(jìn)兵團(tuán)配合下重占錦州。11月19日，東北野戰(zhàn)軍領(lǐng)導(dǎo)決定，在遼西地區(qū)，運(yùn)用誘敵政策，深入打殲，圍殲西進(jìn)軍。東北野戰(zhàn)軍十縱隊(duì)在黑山大虎山以東、饒陽(yáng)河以西、無(wú)梁堂以南、魏家大棚以北120平方公里等地，對(duì)西進(jìn)軍進(jìn)行了大規(guī)模的圍殲戰(zhàn)。

至28日拂曉，遼西圍殲戰(zhàn)結(jié)束，全殲西進(jìn)兵團(tuán)5個(gè)軍12個(gè)師共10萬(wàn)余人，其中包括號(hào)稱國(guó)民黨軍“五大主力”的新1軍和新6軍，生俘中將司令官廖耀湘，從而取得了遼沈戰(zhàn)役的決定性勝利。

至11月2日此，東北全境解放。

在遼沈戰(zhàn)役中，充分體現(xiàn)了毛主席的戰(zhàn)略指導(dǎo)，以及英勇無(wú)畏的東北野戰(zhàn)軍。這些無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家為我們戰(zhàn)斗，保衛(wèi)中華民族的偉大家園。

我們應(yīng)從革命者的身上學(xué)會(huì)要用自已綿薄之力為祖國(guó)作出一份貢獻(xiàn)，要時(shí)刻有愛(ài)國(guó)主義精神和報(bào)效祖國(guó)的精神，要知道，沒(méi)有曾經(jīng)英勇奮戰(zhàn)的革命者，哪來(lái)的現(xiàn)在我們安穩(wěn)的環(huán)境，要知道，沒(méi)有曾經(jīng)戰(zhàn)士們的誓死捍衛(wèi)祖國(guó)，哪來(lái)的我們現(xiàn)在的安穩(wěn)求學(xué)之路，曾經(jīng)的革命者你就是我們祖國(guó)的嬌傲，是我們學(xué)***大榜樣

此刻，我們這個(gè)時(shí)代應(yīng)懷揣著一份愛(ài)國(guó)志向去面對(duì)我們的學(xué)業(yè)，只有這樣才不會(huì)愧對(duì)于革命者的心血，更不會(huì)愧對(duì)于我們偉大的祖國(guó)，我們肩負(fù)著祖國(guó)的希望，勇于向前，頑強(qiáng)拼搏，為我們祖國(guó)的明天添光加彩，再創(chuàng)輝煌。

中國(guó)將勇敢地承擔(dān)起自己的使命，祝愿祖國(guó)有一個(gè)更加美好的未來(lái)！

決戰(zhàn)觀后感【篇2】

近來(lái)再次到北京公出，工作之余，重新將俄羅斯戰(zhàn)爭(zhēng)大片《決戰(zhàn)要塞》**了一遍。

該片2012年在中國(guó)上映，當(dāng)時(shí)我對(duì)此信息不甚了解，而是事后從一位朋友口中得知，并迅速?gòu)幕ヂ?lián)網(wǎng)**了它的高清電子版，看完之后留下了無(wú)比深刻的印象。在此后三年中，如果有閑暇，我都會(huì)將自己極為喜愛(ài)的戰(zhàn)爭(zhēng)大片《中途島戰(zhàn)役》、《最后的武士》、《角斗士》以及該片反復(fù)**，感受其宏大的戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面、勇士的尚武精神和耀眼的人性光輝。本次**之余，再次感慨良多，并且產(chǎn)生了觀后感噴薄欲出的強(qiáng)烈沖動(dòng)。

《決戰(zhàn)要塞》也有人譯為《布列斯特要塞》、《兵臨城下之決戰(zhàn)要塞》或《要塞保衛(wèi)戰(zhàn)》，于2010年在白俄羅斯制作完成，由俄羅斯人亞歷山大?？铺貙?dǎo)演，安德烈。馬斯連基和葉甫蓋尼。

它由塞古諾夫主演，反映了蘇軍在二戰(zhàn)蘇德戰(zhàn)爭(zhēng)初期抗擊德軍突然襲擊、誓要保衛(wèi)布雷斯特要塞的一段歷史。

整個(gè)影片以軍樂(lè)排小號(hào)手阿基莫夫在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的出生入死經(jīng)歷為線索徐徐展開(kāi)。戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前，他是童子軍樂(lè)隊(duì)的一名著名演奏家，因演奏不協(xié)調(diào)而受到批評(píng)。盡管年紀(jì)不大、個(gè)頭不高，但他與基熱瓦托夫中尉的女兒阿尼亞墜入了愛(ài)河。

戰(zhàn)爭(zhēng)一爆發(fā)，他就和阿尼亞在河邊釣魚(yú)。當(dāng)他到試圖摘下掛到樹(shù)上的魚(yú)鉤時(shí)，德軍轟炸機(jī)的炸彈使他驚落河水之中。突如其來(lái)的德軍轟炸，使仍然懷揣和平夢(mèng)想的蘇軍迷失方向，四分五裂。然而，他從未忘記找到自己的小號(hào)，在米哈伊洛維奇上校的指揮下，他吹響小號(hào)集結(jié)部隊(duì)。

在戰(zhàn)爭(zhēng)中，他不顧個(gè)人安危，尋找心愛(ài)的安雅，同時(shí)，他盡力向參戰(zhàn)各單位傳遞半夜突圍的信息，并給彈藥耗盡的士兵送去一壺救命水。在戰(zhàn)斗的最后階段，他再次救出了身受重傷的阿尼亞，在被迫接受命令送她作為老人婦女兒童向德軍投降時(shí)，他毅然返回戰(zhàn)斗行列，最后帶著基熱瓦托夫中尉交給他的戰(zhàn)旗從德軍重重包圍之中逃出，于戰(zhàn)后將要塞戰(zhàn)斗的真實(shí)故事告知了世人。第二次世界大戰(zhàn)已經(jīng)過(guò)去了半個(gè)多世紀(jì)，當(dāng)他經(jīng)常緬懷戰(zhàn)友時(shí)，他仍然提醒下一代永遠(yuǎn)緬懷為保衛(wèi)祖國(guó)而英勇戰(zhàn)斗的英雄烈士。

回顧二戰(zhàn)歷史是該片的重要使命。2010年是第二次世界大戰(zhàn)勝利65周年。這部電影在俄羅斯的拍攝，也應(yīng)該是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的紀(jì)念，是對(duì)蘇聯(lián)歷史的回憶。第二次世界大戰(zhàn)期間，蘇德戰(zhàn)場(chǎng)可能是死亡人數(shù)最多的最悲慘德戰(zhàn)場(chǎng)。

德軍在此損失了600多萬(wàn)精銳部隊(duì)，蘇聯(lián)為戰(zhàn)爭(zhēng)勝利做出了重大貢獻(xiàn)、贏得了全世界的尊重，同時(shí)也付出了重大代價(jià)，共有2700萬(wàn)民眾（根據(jù)俄羅斯官方2005年公布的數(shù)據(jù)，蘇軍犧牲866.84萬(wàn)人、失蹤505.9萬(wàn)人、被俘455.

9萬(wàn)人）死亡，比中國(guó)在整個(gè)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間死亡的1800萬(wàn)人還要多。這部電影雖然刻意回避了對(duì)斯大林的評(píng)價(jià)，但在回顧歷史時(shí)，卻離不開(kāi)當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)。斯大林在歷史上毀譽(yù)參半，他對(duì)建設(shè)強(qiáng)大的蘇聯(lián)和領(lǐng)導(dǎo)蘇聯(lián)民眾頑強(qiáng)抵抗德國(guó)入侵并最終取得二戰(zhàn)勝利做出了重大貢獻(xiàn)，同時(shí)在建設(shè)集體農(nóng)莊和政治大清洗中**上層人物和無(wú)辜民眾達(dá)數(shù)百萬(wàn)人，蘇軍在德軍入侵之初損失巨大也與他在軍中清洗大批高級(jí)將領(lǐng)和戰(zhàn)略思想上松懈麻痹直接相關(guān)。

該片較好地重現(xiàn)了這段歷史，戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前蘇聯(lián)幻想和平、忽視戰(zhàn)爭(zhēng)警告，戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之初蘇軍節(jié)節(jié)敗退、損失巨大，蘇軍醒悟過(guò)來(lái)之后很快投入戰(zhàn)斗、殊死抵抗給德軍以重創(chuàng)，并最終取得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

再現(xiàn)殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)是該片的顯著特色。戰(zhàn)爭(zhēng)是人類永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的噩夢(mèng)。這也是電影界和公眾永恒的話題。盡管在該片有一些特技鏡頭，但使用次數(shù)并不是很多，通過(guò)飛機(jī)轟炸、機(jī)槍掃射、坦克進(jìn)攻、反坦克作戰(zhàn)、殊死肉搏、防御作戰(zhàn)、深夜突圍、官兵戰(zhàn)斗到最后一刻、無(wú)辜民眾罹難等場(chǎng)景，基本真實(shí)地再現(xiàn)了戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷和戰(zhàn)斗的慘烈。

一是戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前，德軍派出大量間諜偵察情報(bào)，進(jìn)行破壞活動(dòng)。通過(guò)刺死鐵路老值班員引導(dǎo)德軍下火車(chē)，通過(guò)扮作蘇軍軍官對(duì)有戰(zhàn)爭(zhēng)警惕意識(shí)的上校米哈伊洛維奇進(jìn)行恐嚇，使人一再對(duì)古人關(guān)于忘戰(zhàn)必危的忠告敬佩不已；二是在戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之初，民眾在黎明的睡夢(mèng)中被德軍轟炸突然驚醒、驚惶失措，蘇軍群龍無(wú)首、四散奔逃，使人體會(huì)到戰(zhàn)爭(zhēng)的恐怖而如臨其境；三是戰(zhàn)爭(zhēng)期間，德軍大量**無(wú)辜蘇聯(lián)民眾，其中既有婦女兒童，也有醫(yī)院病人，當(dāng)然還有被俘的蘇軍官兵，悲慘之狀使人不忍直視；四是在蘇軍誓死保衛(wèi)要塞中，既群龍無(wú)首、面臨強(qiáng)敵，又彈藥缺乏、糧水無(wú)繼，還對(duì)外聯(lián)絡(luò)中斷、瀕于絕望，使人對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)突然爆發(fā)之初的蘇德雙方了解更多；五是在攻擊要塞戰(zhàn)斗的最終階段，德軍用重磅炸彈轟炸蘇軍堡壘，用重型坦克和火焰噴射器清掃戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)手無(wú)寸鐵的蘇軍被俘官兵肆意進(jìn)行**，更使人對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷理解至深。

弘揚(yáng)英雄人物是該片的永恒旋律。和平時(shí)期皆常人，戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)顯英雄。一個(gè)沒(méi)有英雄的國(guó)家是可悲的，一個(gè)沒(méi)有英雄的國(guó)家是沒(méi)有未來(lái)的。

作為上世紀(jì)70年代出生的人，也許在腦海中依然保留了一定的英雄情結(jié)。每當(dāng)我看到電影和電視劇中的英雄和真正的男人，我總是非常感動(dòng)和欽佩。在該片中，隨處可見(jiàn)視死如歸的蘇軍官兵。

上校米哈伊劣維奇在戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之前時(shí)刻保持警惕之心甚至有可能冒遭受政治審查的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之初不顧個(gè)人安危敢于集結(jié)部隊(duì)、以小號(hào)手阿基莫夫的號(hào)聲收拾人心，在面對(duì)強(qiáng)敵時(shí)始終沖鋒在前，并且堅(jiān)持戰(zhàn)斗到了最后一刻最終被俘遭到槍殺；上校政委福明為了拯救被迫走在前面充當(dāng)?shù)萝娕诨业谋环K聯(lián)民眾不惜個(gè)人生死，敢于手無(wú)寸鐵地與準(zhǔn)尉假裝與德軍談判使這股德軍遭到全殲民眾得以保全，在守衛(wèi)要塞時(shí)英勇頑強(qiáng)、指揮若定，在戰(zhàn)敗被俘后不懼槍殺而主動(dòng)亮出自己的團(tuán)政委、猶太人和黨員身份。另外還有為了拯救小女孩主動(dòng)將德軍手榴彈壓到身下的蘇軍戰(zhàn)士，戰(zhàn)斗到最后一刻、絕不投降的瓦尼亞與舒拉夫婦，面對(duì)強(qiáng)敵不懼安危使用反坦克炮擊毀敵軍兩輛坦克最終戰(zhàn)死的阿基莫夫中尉，使用綁在一起的兩顆手榴彈炸毀敵軍坦克的蘇軍士兵，彈盡糧絕、絕不投降最終被槍殺的彈琴跳舞的蘇軍戰(zhàn)士等等。正是因?yàn)橛辛诉@些英勇作戰(zhàn)、視死如歸的蘇軍官兵，才有了蘇聯(lián)在二戰(zhàn)期間的力挫強(qiáng)敵、轉(zhuǎn)敗為勝。

凸顯復(fù)雜人性是該片的閃耀亮點(diǎn)。對(duì)復(fù)雜人性的高度包容和多方面描寫(xiě)，始終是文藝界永恒的旋律。在該片中，我們沒(méi)有看到太多的高大上英雄，大多屬于有血有肉的普通人物，他們有著自身的喜怒哀樂(lè)和家長(zhǎng)里短，但是在突然面臨戰(zhàn)爭(zhēng)之時(shí)，既有對(duì)死亡的恐懼，也有對(duì)家人、親人、愛(ài)人、戰(zhàn)友的關(guān)心，更有對(duì)敵人的無(wú)比痛恨和化悲痛為力量抵抗強(qiáng)敵的保家衛(wèi)國(guó)意志。

正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，才體現(xiàn)出了該片無(wú)愧于世界大片的價(jià)值所在。在劇中，上校米哈伊洛維奇時(shí)刻對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)保持著警惕，但是在面對(duì)由德軍間諜扮成的審查他的蘇軍中尉時(shí)欲言又止，在彈盡糧絕時(shí)又不得不忍痛要求戰(zhàn)友們投降以保存活命；基熱瓦托夫中尉盡管為人正直但是在明知各種敵軍即將發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的情報(bào)時(shí)卻不敢相信自己的判斷，盡管作戰(zhàn)勇敢、視死如歸但卻為讓包括家人在內(nèi)的無(wú)辜民眾活命而強(qiáng)迫她們?nèi)ハ虻萝娡督?；作為電影放映員的科里亞，在戰(zhàn)火中敢于冒險(xiǎn)尋找拯救心上人索尼亞，但是在看到心上人被德軍蹂躪時(shí)卻不敢營(yíng)救，在被俘后茍且偷生不惜替德軍摘取犧牲蘇軍戰(zhàn)士軍帽上的軍徽，但是在看到死去的心上人時(shí)最終將撿到的一顆手雷放到裝著蘇軍軍徽的鋼盔中與德軍同歸于盡；困守堡壘的蘇軍官兵盡管最終與德軍戰(zhàn)斗到最后一刻，但當(dāng)他們一再發(fā)報(bào)卻不能與外界聯(lián)系，當(dāng)他們從被俘德軍士兵和營(yíng)救出的蘇軍飛行員口中得知全軍潰敗、求生希望渺茫時(shí)，在其眼神中流露出來(lái)的神情卻是無(wú)比的絕望，等等。

通過(guò)這部影片，我想起了我國(guó)近代史上艱苦卓絕的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)。今年恰好是二戰(zhàn)和抗戰(zhàn)勝利70周年，中國(guó)人民與俄羅斯人民一樣，在14年的抗戰(zhàn)中同樣付出了巨大犧牲，團(tuán)結(jié)御敵、誓死不降，并且終于笑到了最后、迎來(lái)了勝利。這段歷史波瀾壯闊，曲折跌宕，期間涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)戰(zhàn)場(chǎng)和英雄。它蘊(yùn)含著豐富的文化瑰寶和創(chuàng)作素材，需要我們?nèi)ヌ剿?、勇于?chuàng)新，展示中國(guó)人的風(fēng)采。

最后，我們還是希望今后能看到更多、更好、更高水平的國(guó)產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)大片上映，不僅滿足老百姓的認(rèn)知，也提升我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)的文化軟實(shí)力。

決戰(zhàn)觀后感【篇3】

自20新型冠狀病毒肺炎開(kāi)始到現(xiàn)在兩個(gè)多月，我地區(qū)已經(jīng)全部清零，也到了抗擊疫情最關(guān)鍵的時(shí)刻，能否保持零增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，考驗(yàn)著每一個(gè)工作人員;而我國(guó)的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)也到了收官之年，能否做到全體脫貧摘帽同樣考驗(yàn)著每一個(gè)人，疫情防控意思也不能放松，脫貧攻堅(jiān)一天也不能耽擱。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要“以更大決心、更強(qiáng)力度推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)，堅(jiān)決克服新冠肺炎疫情的影響，堅(jiān)決奪取脫貧攻堅(jiān)全面勝利”。經(jīng)過(guò)全體人民的共同努力，疫情防控形勢(shì)已經(jīng)向好發(fā)展，我地區(qū)已經(jīng)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，回復(fù)正常的生活秩序。

雖然疫情防控與脫貧攻堅(jiān)都取得了階段性的成效，但是不能徹底放松，避免出現(xiàn)再次爆發(fā)的可能，按照黨中央決策部署，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，按照科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策原則，轉(zhuǎn)變工作方式，避免因疫情致貧的現(xiàn)象以及因貧困造成疫情反復(fù)出現(xiàn)。形成責(zé)任督導(dǎo)，對(duì)在此期間的不作為、亂作為，形式主義、官僚主義造成的疫情防控與脫貧攻堅(jiān)出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)發(fā)展等嚴(yán)重的問(wèn)題，要給予一定的問(wèn)責(zé)，保證人民群眾最大的利益。

決戰(zhàn)觀后感【篇4】

由美國(guó)哥倫比亞影片公司出品的好萊塢動(dòng)作冒險(xiǎn)巨制《勇敢者游戲2：再戰(zhàn)巔峰》即將于12月13日同步北美登陸中國(guó)院線，主創(chuàng)人員也開(kāi)啟了全球宣傳。近日，影片于墨西哥舉辦國(guó)際媒體峰會(huì)，一系列特別活動(dòng)隨之展開(kāi)。

紅毯儀式上“巨石強(qiáng)森”率主演團(tuán)隊(duì)悉數(shù)亮相，杰克·布萊克、凱文·哈特、凱倫·吉蘭、奧卡菲娜再次“組隊(duì)集結(jié)”。此次影片全面升級(jí)，“勇敢者游戲的世界”全面失控，為拯救消失的同伴，“巨石強(qiáng)森”率領(lǐng)勇敢者們上天入地勇闖難關(guān)。

強(qiáng)森等主創(chuàng)亮相紅毯星光熠熠

為期一周的墨西哥國(guó)際媒體峰會(huì)特別活動(dòng)于本周展開(kāi)，當(dāng)?shù)貢r(shí)間20日舉行了隆重的紅毯儀式，《勇敢者游戲2：再戰(zhàn)巔峰》主演團(tuán)隊(duì)——道恩·強(qiáng)森、杰克·布萊克、凱文·哈特、凱倫·吉蘭、奧卡菲娜全員亮相，片中攜手奪命闖關(guān)的勇敢者們?cè)俅渭Y(jié)。此時(shí)，他們脫下游戲戰(zhàn)服，登上紅毯展現(xiàn)各自的明星風(fēng)采，引來(lái)現(xiàn)場(chǎng)媒體粉絲陣陣驚呼。此次紅毯現(xiàn)場(chǎng)頗為特別，高度還原了片中峰林吊橋等場(chǎng)景，勇敢者游戲世界仿佛就在眼前。扮演“勇石博士”的巨石強(qiáng)森身著藍(lán)色襯衫，肌肉緊繃笑容燦爛，親切與粉絲合影留念。此次領(lǐng)隊(duì)來(lái)到墨西哥為影片宣傳，強(qiáng)森表示十分開(kāi)心，再次與默契十足的勇敢者伙伴們相見(jiàn)，讓他對(duì)于這次宣傳充滿期待，同時(shí)對(duì)于這部影片也信心十足。

強(qiáng)森的黃金拍檔、美國(guó)著名喜劇明星凱文·哈特身穿灰色西裝，在紅毯上展現(xiàn)了自己帥氣的一面。片中他與強(qiáng)森繼續(xù)攜手面對(duì)各種絕境，闖過(guò)各種匪夷所思的關(guān)卡;飾演“地質(zhì)學(xué)家”的美國(guó)著名喜劇演員杰克·布萊克，身著花襯衫在紅毯上依舊展現(xiàn)幽默特質(zhì)，曾經(jīng)成功為《功夫熊貓》主角“阿寶”配音的他，此次在片中又將自己的模仿天賦發(fā)揮到極致;通過(guò)“星云”一角廣為影迷熟知的凱倫·吉蘭在片中“性感打女”的造型讓觀眾再次淪陷，這次她將挑戰(zhàn)更多動(dòng)作戲，帥氣痛擊強(qiáng)敵，紅毯上她一襲花色長(zhǎng)裙驚艷亮相，鏡頭前展現(xiàn)傲人身姿;好萊塢著名亞裔女星奧卡菲娜也現(xiàn)身紅毯，她飾演的“神秘角色”引發(fā)影迷無(wú)數(shù)猜想與期待，同時(shí)為影片注入新鮮活力。

奇觀升級(jí)驚險(xiǎn)翻倍勢(shì)必燃爆賀歲

“勇石博士”帶隊(duì)重返游戲世界，然而此次要面對(duì)突如其來(lái)的全面失控!強(qiáng)森領(lǐng)隊(duì)玩命死戰(zhàn)，四人組挑戰(zhàn)全面進(jìn)階，不僅要面對(duì)原始叢林、死亡沙漠、極寒雪山等極端自然環(huán)境的考驗(yàn)，還要時(shí)時(shí)警惕各種猛獸的突然襲擊，隨時(shí)對(duì)抗失控世界帶來(lái)的意外危險(xiǎn)，相比前作場(chǎng)景更加生動(dòng)逼真且充滿想象力，視覺(jué)效果也帶來(lái)更強(qiáng)沖擊力。同時(shí)，勇敢者們也將挑戰(zhàn)更多高難度動(dòng)作，無(wú)論是徒手攀爬雪山，還是高空彈跳，甚至開(kāi)車(chē)飛躍峽谷，無(wú)不令人心驚膽戰(zhàn)。從此前發(fā)布的預(yù)告片中不難看出，場(chǎng)景奇觀的呈現(xiàn)全面超越系列前作，影片讓人無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受心跳加速的刺激與震撼，必將強(qiáng)勢(shì)引爆賀歲檔!

好萊塢動(dòng)作冒險(xiǎn)巨制《勇敢者游戲2：再戰(zhàn)巔峰》由杰克·卡斯丹執(zhí)導(dǎo)，四大主角“勇石博士”道恩·強(qiáng)森、“地質(zhì)學(xué)家”杰克·布萊克、“語(yǔ)言學(xué)家”凱文·哈特、“性感打女”凱倫·吉蘭將全陣容回歸!為了拯救消失的同伴，勇敢者四人組再次集結(jié)，進(jìn)入全面失控的未知世界，面對(duì)難度爆表危險(xiǎn)重重的致命關(guān)卡，強(qiáng)森領(lǐng)隊(duì)挑戰(zhàn)極限玩命闖關(guān)。山崩石裂的險(xiǎn)境中命懸一線，與突如其來(lái)的兇猛野獸死戰(zhàn)到底，他們唯有繃緊神經(jīng)并肩作戰(zhàn)，才能通過(guò)生死考驗(yàn)逃出生天。相比前作奇觀升級(jí)，一場(chǎng)驚險(xiǎn)刺激又充滿驚喜的冒險(xiǎn)之旅即將展開(kāi)!

決戰(zhàn)觀后感【篇5】

學(xué)習(xí)《決戰(zhàn)中層》有感

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是管理者尤其是中層管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)，中層管理者是溝通高層和基層的橋梁，起著承上啟下的作用。高層的理念和戰(zhàn)略要通過(guò)中層的實(shí)施落實(shí)到基層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。然而，我們公司受歷史體制、地理位置等方面的因素，人才交流匱乏，因此中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作積極努力、人際關(guān)系較好、業(yè)績(jī)突出，被提拔到管理崗位的。因此，必須加強(qiáng)對(duì)管理角色、管理職能和管理方法的認(rèn)識(shí)，及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識(shí)，才能勝任管理崗位，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

《決戰(zhàn)中層》這本書(shū)從10個(gè)方面闡述了怎樣做好一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，下面我就從這10個(gè)方面談?wù)勎业淖x書(shū)心得：

一、角色認(rèn)知：

所謂經(jīng)理，就是行使經(jīng)營(yíng)者的一部分權(quán)力和責(zé)任，代替經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展自己想作的工作。中層管理者是溝通高層與基層的橋梁和紐帶，起著承上啟下的作用。要始終站在企業(yè)的立場(chǎng)上，分解高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，領(lǐng)導(dǎo)和組織基層員工逐步實(shí)現(xiàn)，直至企業(yè)的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。然而在這個(gè)過(guò)程中需要中層管理者建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，并不斷的培育部屬，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指令、控制、協(xié)調(diào)等方面的技巧，確保工作的有效性，同時(shí)不斷地秉承問(wèn)題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善流程、解決問(wèn)題，以保障工作的品質(zhì)。

在管理過(guò)程中，我們的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把自己放在正確的位置。一是不能簡(jiǎn)單地充當(dāng)員工的輿論代表，必須站在公司的立場(chǎng)上，給出合理的解釋。二不要向上錯(cuò)位，而應(yīng)在其位謀其政，不能超越自己的職責(zé)和權(quán)限，去說(shuō)不該說(shuō)的話，去做不該做的事，而應(yīng)通過(guò)正常的渠道來(lái)反映。三不要把自己等同于“自由人”，中層領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行、一舉一動(dòng)都是職務(wù)行為，而非你自己個(gè)人行為。

四不要充當(dāng)業(yè)務(wù)、技術(shù)專才，而要合理、科學(xué)安排下屬，做到“人盡其才、物盡其用”。5個(gè)。凡事不要當(dāng)面做，要合理安排下屬，培養(yǎng)下屬，調(diào)動(dòng)他們的積極性。6。不要做一個(gè)和事佬，做一個(gè)好人，堅(jiān)持原則，遵守公司的規(guī)章制度來(lái)處理問(wèn)題。

七不要有官僚主義思想，見(jiàn)著上級(jí)不要點(diǎn)頭哈腰，見(jiàn)了下級(jí)耀武揚(yáng)威、官腔十足。在今后的工作中只有克服以上七個(gè)方面的問(wèn)題，我們才有可能做好企業(yè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)者。

二、時(shí)間管理：

時(shí)間管理是一種能力，是決定工作和生活中最重要的事情的能力。既然我們?cè)诠ぷ?，就必須有一個(gè)工作目標(biāo)。圍繞工作目標(biāo)，必須制定詳細(xì)計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂計(jì)劃，就是提前制定一個(gè)全面的時(shí)間計(jì)劃，從而提高實(shí)踐的效率，充當(dāng)時(shí)間的主人，一步一步地事先既定的工作目標(biāo)。

不要被其它不必要的因素干擾，造成不必要的時(shí)間浪費(fèi)。相反，要事先做好工作計(jì)劃，然后按計(jì)劃執(zhí)行，并留出一些時(shí)間處理不可預(yù)見(jiàn)的事情。在執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候可以將工作目標(biāo)分為必須要做的、應(yīng)該做的、不值得做的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就能做到忙而不亂，工作層次分明，克服電話干擾、不速之客的拜訪、無(wú)效會(huì)議的召開(kāi)、工作計(jì)劃的缺乏、工作條理的不清晰、充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)、無(wú)效授權(quán)或不授權(quán)、給自己安排的事太多、無(wú)效的溝通、喜歡拖延、職責(zé)不明確、不會(huì)說(shuō)“不”、工作擱置、缺乏個(gè)人管理等十四個(gè)方面的時(shí)間殺手，這樣就能更好的利用時(shí)間來(lái)有效的完成既定目標(biāo)。

三、有效溝通：

作為企業(yè)的中層管理者，工作時(shí)不需要付出很大的體力，而在于企業(yè)間的縱向與橫向間的溝通，我們開(kāi)會(huì)、拜訪、打電話、表?yè)P(yáng)、批評(píng)通知……等等都是在溝通，溝通是一位中層管理者最重要的管理技能之一，每天有50%-80%的工作時(shí)間用在了溝通上面。在企業(yè)中，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都有自己的價(jià)值。誰(shuí)大誰(shuí)小，誰(shuí)輕誰(shuí)重都沒(méi)有問(wèn)題。就像一個(gè)人的手。一只手上的五個(gè)手指非常重要。誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，都是缺一不可的環(huán)節(jié)，只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，才能把工作開(kāi)展好，那么在溝通中溝通技巧就顯得那么重要了，要了解溝通對(duì)象的特征，用被溝通者所喜歡的溝通方式，“見(jiàn)人說(shuō)人話、見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”這樣的溝通方式最有效。

和上司溝通要擺正自己的的位置，要做到問(wèn)題和解決方法一起談，同時(shí)也不要因?yàn)閼峙露灰晃队跎纤荆灰褑?wèn)題的根源歸結(jié)到公司和其他部門(mén)，要站在上司的角度考慮問(wèn)題不要一味的埋怨其它部門(mén)的工作效率。同級(jí)溝通不應(yīng)過(guò)分重視本部門(mén)，而應(yīng)忽視其他部門(mén)。要設(shè)身處地為其他部門(mén)著想，從全局利益出發(fā)，坦誠(chéng)相待，開(kāi)誠(chéng)布公，敢于擔(dān)當(dāng)，提高工作效率。與下屬溝通，避免使用命令的語(yǔ)氣。讓下屬正確理解你的溝通意圖。

我們中層管理者，通曉溝通技巧，將善于工作安排、協(xié)調(diào)、請(qǐng)示等方面，并能創(chuàng)造更高效的業(yè)績(jī)。

四、目標(biāo)管理：

我們無(wú)論在生活或工作中都會(huì)有自己的目標(biāo)，在企業(yè)更是如此，在目標(biāo)管理之前我們要進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置，而目標(biāo)設(shè)置是管理領(lǐng)域中最有效的激勵(lì)方法之一，它是通過(guò)企業(yè)團(tuán)隊(duì)為員工設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來(lái)激勵(lì)員工，從而取得更好績(jī)效的一種管理方式。人們追求的目標(biāo)是滿足自己的情感和愿望。目標(biāo)會(huì)使人的行為具有方向性，引導(dǎo)人去得一定的效果。并且，由結(jié)果引發(fā)的良好的反饋更易使行為得到強(qiáng)化。

但我們目標(biāo)的設(shè)置要具有時(shí)間限制性、現(xiàn)實(shí)可行性、可接受性、可衡量性、并且要明確具體。同時(shí)在目標(biāo)設(shè)置以后要進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)，這樣才能使目標(biāo)管理得以達(dá)成。

五、績(jī)效考核：

任何一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)，都會(huì)有一套績(jī)效考核體系。其目的主要是管理（包括培訓(xùn)和發(fā)展）?？?jī)效考核只是一種手段。通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工，激發(fā)全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。績(jī)效考核可分為三個(gè)方面：工作成果考核、工作行為考核和質(zhì)量技能考核?？?jī)效管理應(yīng)通過(guò)建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。最終通過(guò)績(jī)效考核來(lái)衡量、評(píng)價(jià)一個(gè)員工的工作質(zhì)量和工作能力，能更好的掌握每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，使員工們?cè)谝环N公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中健康成長(zhǎng)，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。

六、有效授權(quán)：

授權(quán)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須掌握的重要技能，也只有有效授權(quán)才會(huì)給下屬鍛煉的機(jī)會(huì)，管理者才能騰出精力和時(shí)間來(lái)做自己必須做的事情，但授權(quán)的同時(shí)要建立授權(quán)監(jiān)督機(jī)制，要對(duì)接受授權(quán)的員工進(jìn)行監(jiān)督和控制，要達(dá)成一致的完成任務(wù)，確定完成進(jìn)度日期，且在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)下屬要匯報(bào)任務(wù)的進(jìn)展情況和遇到的困難，并且可以通過(guò)適度的抽查來(lái)控制，這樣才會(huì)有效減少或杜絕下屬濫用他獲得的權(quán)限。通過(guò)有效授權(quán)才能調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，充分發(fā)揮下屬的創(chuàng)造性，并能在有效授權(quán)中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)接班人，才不會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)中層管理者 “斷檔”和“青黃不接”的現(xiàn)象。

七、激勵(lì)下屬：

要使員工始終處于施展才華的最佳狀態(tài)，唯一有效地方法就是表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，要對(duì)員工給予真誠(chéng)的欣賞和善意的贊許，才能更好的發(fā)揮他們潛在的才能。但激勵(lì)不等同于獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)只是激勵(lì)的一個(gè)方面，我們要針對(duì)不同需要的員工進(jìn)行合理的激勵(lì)，每個(gè)員工根據(jù)家庭環(huán)境和自身素養(yǎng)的不同或不同發(fā)展階段會(huì)有不同層次的需求，有的員工僅僅是生理方面的需要，有的是安全方面的需要，有的是社會(huì)方面的需要，有的是尊重方面的需要、有的是自我價(jià)值體現(xiàn)方面的需要，所以中層管理者要“因病抓藥”來(lái)采取適合員工需要的激勵(lì)方式，這樣才能充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，發(fā)揮員工的潛能，帶領(lǐng)大家共同完成組織下達(dá)的任務(wù)。

八、領(lǐng)導(dǎo)力：

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是指在設(shè)定目標(biāo)和取得成就的過(guò)程中影響組織活動(dòng)的過(guò)程，一名管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)力，首先要學(xué)會(huì)建立自己的影響力，讓大家自覺(jué)自愿地追隨你，靠你的人格魅力來(lái)影響組織大家去完成既定的目標(biāo)，要慎用權(quán)力，權(quán)力只會(huì)使人敢怒不敢言，并不能使人心服口服，況且權(quán)力用多了也就不靈了。要建立自己的影響力就一是要有一顆公心、二是要成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”、三是要講誠(chéng)信、四是要語(yǔ)言具備煽動(dòng)性、五是要具有親和力、六是要關(guān)心下屬，只有建立了影響力才會(huì)具備領(lǐng)導(dǎo)力。作為中層管理者要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的變化，不要沿襲一成不變的管理風(fēng)格，應(yīng)順勢(shì)而上，做一個(gè)受員工尊重的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能在組織任務(wù)完成時(shí)發(fā)揮最大的功效，為公司作出最大的業(yè)績(jī)。

九、輔導(dǎo)下屬：

作為一名中層管理者就有義務(wù)和責(zé)任來(lái)輔導(dǎo)下屬，提高下屬的工作能力來(lái)更好地協(xié)助自己完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，管理者和下屬是績(jī)效伙伴關(guān)系，最終的業(yè)績(jī)要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)衡量才能得出，所以要授予下屬以“漁”而不是授以“魚(yú)”，那怎樣才能輔導(dǎo)下屬正確做事的方法呢？通過(guò)本部分的學(xué)習(xí)，要通過(guò)陳述目的、描述問(wèn)題、積極聆聽(tīng)、同意問(wèn)題、解決問(wèn)題、員工進(jìn)行總結(jié)六個(gè)方面來(lái)輔導(dǎo)下屬。當(dāng)員工缺乏應(yīng)有的知識(shí)和技能時(shí)，我們還要進(jìn)行有關(guān)方面的訓(xùn)練。

因此管理者必須將自己掌握的能力和技術(shù)以科學(xué)的方式復(fù)制給下屬，提高團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力，才能取得最后的勝利。

十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

現(xiàn)在越來(lái)越多的先進(jìn)企業(yè)都已經(jīng)突破原來(lái)的群體管理提升為團(tuán)隊(duì)管理，由傳統(tǒng)的單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、承擔(dān)最終結(jié)果轉(zhuǎn)化為由團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)和承擔(dān)最終結(jié)果。所謂團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)由一定數(shù)量成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技能，有著共同的目標(biāo)和共同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。他們共同承擔(dān)責(zé)任和最終結(jié)果。

一個(gè)人做不到的事，團(tuán)隊(duì)可以做到，為此我們要樹(shù)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，允許共享資源，認(rèn)可不同的團(tuán)隊(duì)角色，有著良好的溝通，擁有共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，具備歸屬感來(lái)建立一只高效的團(tuán)隊(duì)，圍繞共同的目標(biāo)，齊心協(xié)力，抱團(tuán)打天下。

這本《決戰(zhàn)中層》系統(tǒng)的、全方位的教導(dǎo)我們?nèi)绾巫龊靡幻麅?yōu)秀的中層管理者，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我懂得了在今后的工作中如何以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同去完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。但書(shū)本上的知識(shí)永遠(yuǎn)是書(shū)本上的，俗話說(shuō)“師傅引進(jìn)門(mén)、修行在個(gè)人”，我要將這次學(xué)到的知識(shí)在今后的工作中有機(jī)融合，做到融會(huì)貫通，為企業(yè)的高速發(fā)展竭盡全能。龔林

決戰(zhàn)觀后感【篇6】

由于電腦特效水平的限制，90年代的商業(yè)電影在創(chuàng)作上更依賴于奇思妙想而非視覺(jué)奇觀，這也使得一大批充滿創(chuàng)意，情節(jié)生動(dòng)，人物立體，節(jié)奏輕快的電影得以出現(xiàn)。這批電影重視不同既有類型之間的融合，尤其是基于角色的喜劇內(nèi)容，在保證了合家歡的欣賞水平同時(shí)，也讓電影即便受到視覺(jué)效果的限制，也能夠產(chǎn)生長(zhǎng)久不衰的吸引力。

為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要主要演員自身，在喜劇和表演兩方面，都能帶來(lái)令人滿意和信服的體驗(yàn)，而正戲和幽默都玩得轉(zhuǎn)的羅賓·威廉姆斯，自然就是個(gè)中翹楚。正劇方面，有著《早安越南》《死亡詩(shī)社》《漁王》和《心靈捕手》這樣的代表作品，而他作為卓越的喜劇演員，也有從《窈窕奶爸》這樣的家庭喜劇，到《飛天法寶》《機(jī)器管家》，以及《勇敢者游戲》這樣的幻想題材。他以極具特色的個(gè)人魅力，為一代又一代的男女老幼帶來(lái)歡聲笑語(yǔ)。而隨著市場(chǎng)和觀眾的逐漸演變，R級(jí)喜劇的風(fēng)靡，對(duì)段子而非角色本身的過(guò)度倚靠，讓這些充滿溫馨的傳統(tǒng)喜劇電影也難尋起來(lái)。時(shí)下能夠符合并繼承這一定位的喜劇電影，怕是也只有《帕丁頓熊》了。

在任何時(shí)代，好的喜劇，總是和好的演員，好的角色是分不開(kāi)的。但時(shí)代在變化，我們也必須理解，這些成功的IP對(duì)于大制片廠來(lái)說(shuō)意味著什么。而在創(chuàng)新力和好編劇稀缺的大環(huán)境下，葷段子屎尿屁大行其道，更多的則是打著喜劇旗號(hào)的功能性段子集，完全脫離角色塑造而存在，更勿論那些橫行霸道的CG特效了?；孟腩}材的喜劇電影，在近年來(lái)佳作之罕見(jiàn)令人難以置信，威爾·法瑞爾的《失落的大陸》，杰克·布萊克的《格列佛游記》，亞當(dāng)·桑德勒的《像素大戰(zhàn)》，以及2016年的新版《捉鬼敢死隊(duì)》，統(tǒng)統(tǒng)在定位上出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，不僅難以在喜劇和動(dòng)作冒險(xiǎn)之間達(dá)成平衡，反而連基本的喜劇狀態(tài)都難以達(dá)成。

而幸運(yùn)的是，幻想喜劇的尷尬現(xiàn)狀終于迎來(lái)了轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。去年的《雞皮疙瘩》和今年的新版《勇敢者游戲》，就是一個(gè)開(kāi)端。

《勇敢者游戲》的前兩部作品，尤其是續(xù)集的身上，充滿了兒童文學(xué)的味道。而這一氣氛是難以討得如今市場(chǎng)的歡心的。于是我們看到，典型的兒童幻想故事，成為了高齡成人的，充滿荷爾蒙的幻想故事。我們很難說(shuō)從桌游升級(jí)換代成電子游戲的《新勇敢者游戲》，到底是原作的的續(xù)集，重拍，還是重啟作品，重新開(kāi)機(jī)還是別的什么，但就一部動(dòng)作冒險(xiǎn)喜劇電影來(lái)說(shuō)，它的表現(xiàn)是合格的。盡管喜劇導(dǎo)演杰克·卡斯丹(與其他四人合寫(xiě)的劇本)最終也沒(méi)有讓四位主角中的任何一位比羅賓·威廉姆斯的角色更自然(從某種程度上，這是一種好萊塢的自我浪費(fèi)，畢竟對(duì)湯姆·漢克斯的經(jīng)典電影《長(zhǎng)大》就是個(gè)很好的模仿對(duì)象)，但緊湊的情節(jié)編排和升級(jí)換代的“穿越異世界”亞文化設(shè)定，很好地避免了尷尬的硬幽默，也能提供足夠的曲折和驚喜來(lái)吸引觀眾。

在某些時(shí)候，《新勇敢者游戲》都顯得非常幼稚，但在優(yōu)秀的化學(xué)反應(yīng)之下，其中的喜劇內(nèi)容得到了很好的發(fā)揮，特別是那些nerd向的現(xiàn)代流行話題。在人物的戲份分配上，《新勇敢者游戲》顯得非常成熟，杰克·布萊克以老帶新，道恩·強(qiáng)森和凱文·哈特雙引擎，保證了電影不會(huì)出現(xiàn)脫戲和無(wú)聊的情況。

后兩人在本片中的表現(xiàn)，對(duì)各自的職業(yè)生涯都有著非常重要的意義。凱文·哈特自出軌丑聞后降低了曝光率和接戲數(shù)量(去年一年就有4部個(gè)人作品面世，而今年只有2部)，但好的一面，是可以借機(jī)厘清其職業(yè)方向，繼而尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。道恩·強(qiáng)森自加入《速度與激情》后順風(fēng)順?biāo)?，也有過(guò)不少喜劇電影的嘗試，包括今年年初的《海灘救護(hù)隊(duì)》。但市場(chǎng)反饋和他自身表現(xiàn)證明，觀眾最喜歡的是他的家庭化硬漢形象，其次是通過(guò)對(duì)比形成的傻大個(gè)喜劇形象——這意味著他缺乏擔(dān)任喜劇電影男一號(hào)的能力，《海灘救護(hù)隊(duì)》中俊男靚女的搭配，就缺乏能夠激發(fā)他的幽默感的合適人選，使得電影本身缺乏動(dòng)力。而《新勇敢者游戲》中，重新找到拌嘴對(duì)象后的道恩·強(qiáng)森，就展示出了更好的適應(yīng)力。

幻想題材和喜劇的結(jié)合并不新鮮，但如何能真正做出新意卻很難得。作為北美圣誕檔中為數(shù)不多的合家歡喜劇電影，《新勇敢者游戲》在脫離20年前原作設(shè)定后，依然不失為一部可圈可點(diǎn)運(yùn)作良好的冒險(xiǎn)喜劇。與前些年索尼在秋季檔開(kāi)畫(huà)的檔期相比，今年傳統(tǒng)喜劇的無(wú)力給了這部電影足夠的生存空間，同期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全面淪陷——出現(xiàn)了不少可預(yù)期(《完美音調(diào)3》《縮小人生》)和不可預(yù)期(《馬戲之王》)的質(zhì)量以及檔期選擇問(wèn)題——也讓其有了令人眼前一亮的效果。

作為一部目標(biāo)本就不高，但題材和演員很討人喜歡的細(xì)節(jié)電影來(lái)說(shuō)，《新勇敢者游戲》很可能就是這個(gè)假期中一匹不容小覷的黑馬選手。

決戰(zhàn)觀后感【篇7】

漫談“全球化”與“邊緣化”

1999年11月，世界**組織（wto）部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議在美國(guó)西雅圖舉行，成千上萬(wàn)的反全球化人士抵達(dá)當(dāng)?shù)?，舉行了一場(chǎng)大規(guī)模的示威游行，目的是呼吁世貿(mào)組織關(guān)心**環(huán)境和勞工福利政策等問(wèn)題。

游行期間，各路陣型的示威者來(lái)自不同階層，出發(fā)點(diǎn)不同。但此時(shí)，他們都有一個(gè)共同的愿望，那就是呼吁世貿(mào)組織關(guān)心環(huán)境和勞工福利政策，并通過(guò)自己的努力表達(dá)對(duì)全球化和改變現(xiàn)有世界的反對(duì)。對(duì)他們個(gè)人而言，**行為源自強(qiáng)烈的信念，而非政治意圖。

最初這是一個(gè)和平示威活動(dòng)，可是后來(lái)竟然徹頭徹尾地演變成了一場(chǎng)全面的騷亂。西雅圖市長(zhǎng)不得不宣布全市進(jìn)入緊急狀態(tài)，并啟動(dòng)緊急計(jì)劃。街道混亂，殘廢不堪，世界組織陷入癱瘓。

西雅圖市民有一個(gè)兩難的選擇——是為民主和自由而戰(zhàn)，還是為和平而戰(zhàn)？這次選擇將永遠(yuǎn)的改變他們的人生。

《決戰(zhàn)西雅圖》，透過(guò)各種聲音——世貿(mào)組織代表、環(huán)保示威者、警察、醫(yī)生、無(wú)**主義分子、律師以及經(jīng)濟(jì)恐怖主義分子的觀點(diǎn)，深入**這一反全球化的游行示威事件，充分說(shuō)明了在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，廣大民眾的力量是不可抵擋的。

全球化一般是指全球聯(lián)系日益緊密，人類生活在全球規(guī)?；A(chǔ)上的發(fā)展和全球意識(shí)的興起。國(guó)與國(guó)之間在政治、經(jīng)濟(jì)**上互相依存。它也可以被解釋為世界和全球整體的壓縮。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著全球化對(duì)人類社會(huì)影響的擴(kuò)大，它逐漸引起各國(guó)在政治、教育、社會(huì)、文化等學(xué)科領(lǐng)域的重視，引起了研究熱潮。然而這種擴(kuò)張性的趨勢(shì)到底是功是過(guò)？幾許爭(zhēng)持，幾多費(fèi)解。

在全球化的影響下，國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量有所增加，國(guó)際**的增長(zhǎng)速度快于世界經(jīng)濟(jì)?？鐕?guó)公司控制下的世界經(jīng)濟(jì)存量增長(zhǎng)與全球金融體系的進(jìn)一步發(fā)展。更多的國(guó)際文化相互作用、融合和創(chuàng)新。然而，文化多樣性正在減少，文明和價(jià)值觀不斷發(fā)生沖突。

隨著國(guó)際旅游業(yè)的發(fā)展，一些發(fā)達(dá)國(guó)家掠奪發(fā)展中國(guó)家的資源，甚至將工業(yè)廢料傾倒到發(fā)展中國(guó)家，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的環(huán)境遭成了極大的破壞，最終導(dǎo)致貧富差距不斷擴(kuò)大。移民更在增長(zhǎng)，其中包括非法移民。恐怖主義也在全球化，參與恐怖襲擊的恐怖組織往往不在本國(guó)活動(dòng)，與本國(guó)無(wú)關(guān)。

其中許多趨勢(shì)被各種全球組織和支持者認(rèn)為是積極的，并得到**和其它力量的積極推動(dòng)。

然而可悲的是，為了“經(jīng)濟(jì)效益”，人們從遼闊分散、自給自足的鄉(xiāng)村走入了城市。他們密集的住在一起，近在咫尺，相互依賴，但只有依靠斤斤計(jì)較、彼此競(jìng)爭(zhēng)、相互傾軋才能生存。城市里的人看起來(lái)并沒(méi)有什么不同，但每個(gè)人都在尋求與自己骨子里的不同——只有不同才能從生存的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使越來(lái)越多的“村民”逐漸變成道德缺失、正義淪喪的“城市人”。他們崇拜資本所帶來(lái)的一切“文明”，或者根本就是崇拜資本本身。人們很自然的忘記阿富汗貧民的生命與世貿(mào)大廈里的生命是平等的。

他們會(huì)為紐約2000多條“文明”的生命燃起祭奠的燭火，卻絕想不到為阿富汗那4000多個(gè)“野蠻的”殉葬者焚一炷香。他們可以公開(kāi)聲稱自私自利和弱肉強(qiáng)食是其本性，并能導(dǎo)致“最大多數(shù)人的最大幸?！?。如此的人類，只好用鋼鐵制造的防盜門(mén)來(lái)取代分隔家庭的籬笆，用武裝到牙齒的警察來(lái)取代調(diào)解鄰里糾紛的長(zhǎng)者。

當(dāng)貧窮遼闊的地球村變成了繁榮細(xì)瑣的地球城，各自的“國(guó)家利益”理所當(dāng)然地成為國(guó)際關(guān)系的最高準(zhǔn)則，所謂的“民族利益”高于了一切，武力，更準(zhǔn)確的說(shuō)是暴力，自然而然的成為安全和秩序的前提。

2001年，世貿(mào)組織承認(rèn)基本藥物的**高于其商業(yè)利潤(rùn)。

2001年，世貿(mào)組織同意在多哈會(huì)議上幫助貧窮國(guó)家。

2003年，發(fā)展中國(guó)家認(rèn)識(shí)到，真正的議程是改變世貿(mào)組織的落后模式。

2003年，韓國(guó)農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)李亨凱在中國(guó)共產(chǎn)黨中逝世。

2003年，世貿(mào)組織大面積沖擊當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，4萬(wàn)名印度農(nóng)民為逃避債務(wù)自殺。

2003年，全世界有3600多萬(wàn)人在伊拉克作戰(zhàn)，這是歷史上最大規(guī)模的反戰(zhàn)。

截止2007年，多哈會(huì)議的承諾鮮有兌現(xiàn)，包括供給必需藥品。貧窮國(guó)家的**仍舊不被重視。

在如今信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)被排斥在經(jīng)濟(jì)全球化之外，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“邊緣化”趨向，成為當(dāng)前全球化浪潮中急需解決的矛盾。

不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)呈現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)“邊緣化”，大大增加了南北差距，使地球村的貧富更為懸殊，而貧困和社會(huì)分配不公正是產(chǎn)生國(guó)際恐怖主義的土壤。在不久的將來(lái)，我們應(yīng)該消除國(guó)際恐怖主義；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們要走向和諧世界，就必須防止落后地區(qū)邊緣化，消除貧困，消除兩極分化！這需世界各國(guó)共同努力。

全球化的列車(chē)已經(jīng)啟動(dòng)，帶動(dòng)200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)。車(chē)頭帶動(dòng)車(chē)箱是通過(guò)連接件牽引的，“連接件”就像兩只手，要互相緊握才能傳遞力量。對(duì)與發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，由于社會(huì)形態(tài)的制約，不可能免費(fèi)給發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)大量的資金。

但是，知識(shí)產(chǎn)品可以共享，可以在技術(shù)轉(zhuǎn)讓、教育、管理等知識(shí)和信息方面給予很大幫助。現(xiàn)在世貿(mào)組織已經(jīng)給了發(fā)展中國(guó)家已些優(yōu)惠政策，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)一方來(lái)看，必須奮發(fā)精神，砥礪士氣，“扶貧先扶志，扶志先扶智”！

要依據(jù)本國(guó)本土，因地制宜，靠知識(shí)、靠智慧、靠科學(xué)、靠文化。毫無(wú)疑問(wèn)，大力發(fā)展教育事防止落后地區(qū)邊緣化的首選！

正如電影結(jié)尾所說(shuō)：這并不妨礙人們創(chuàng)造一個(gè)新世界。世界各地，抗?fàn)幵诶^續(xù)！[好句摘抄網(wǎng) WWw.799918.COm]