裝修述職報告九篇

裝修述職報告。

每當(dāng)我們結(jié)束一階段的任務(wù),我們平時都會用到報告，寫報告時應(yīng)主次分明，詳略得當(dāng)，條理清晰。報告的寫作格式是怎么樣的呢？希望您能夠喜歡這篇講述“裝修述職報告”的文章，我們?yōu)槟峁┻@些資料作為參考和使用希望它們能對你有所幫助！

裝修述職報告【篇1】

20xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

裝修述職報告【篇2】

時光如梭，轉(zhuǎn)眼又過去一年，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

一、工程完成情況：

1、長安新能源貴格辦公大樓裝修：該工程包括設(shè)計，裝飾，空調(diào)及消防安裝，集辦公室、會議室、研發(fā)室、展廳于一體，共3棟約3萬多平方米，工程造價約４８００萬，現(xiàn)已經(jīng)全部順利完工，目前已進入預(yù)驗收階段。

2、復(fù)旦大學(xué)辦公室裝修：該工程裝飾面積約一千多平方，造價約160萬，經(jīng)過三個多月的努力，目前已全部完工并交付使用。

3、水土半導(dǎo)體產(chǎn)學(xué)研基地A1棟科學(xué)館裝修。該工程裝飾面積僅1200平方米，但裝修極復(fù)雜，采用了GRG等新型裝修材料及較多的高科技展示成果。目前工程已竣工交付，完成產(chǎn)值約1600萬。

二、收款情況：

總的來說今年施工的項目收款情況較為理想。長安新能源項目完成產(chǎn)值確認約4800萬，已收款約3200萬，尚有500余萬已走完相關(guān)流程，年前應(yīng)能完成支付。復(fù)旦大學(xué)辦公室裝修完成產(chǎn)值約160萬，已按合同足額收款133萬。兩江半導(dǎo)體科學(xué)館裝修完成產(chǎn)值約1600萬，已完成收款1240萬。

三、結(jié)算推動情況：

項目部在推動新工程進展的同時，致力于老項目的結(jié)算工作。今年相繼完成了人力資源公司服務(wù)中心項目，魚復(fù)七層辦公室裝修項目，Ａ２４物管用房裝修項目，總部大廈多個零星改造項目的結(jié)算工作，總部大廈主體裝飾也即將定案。同時完成了四聯(lián)研發(fā)中心臨時辦公室裝修項目，悅薈城商業(yè)配套項目裝修及P6—1項目1#2#樓公區(qū)裝修等項目的結(jié)算報送。

四、工作中的不足與改進：

這一年以來，雖然在工作中取得了一些成績，但也也存在許多不足，需要加以改正，具體有：

１、有時處理問題思路不夠清晰，工作起來比較被動；工作開展中缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強；

２、工作方面，缺少年輕時的勇氣和干勁，特別是結(jié)算中，碰到甲方和審計的刁難時，有逃避和畏難心理。

３、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感。

最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我的支持和幫助，希望在以后的工作中，能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷提高自己的能力，更高層樓。

裝修述職報告【篇3】

進入xx公司已有x年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉

1、個人工作方面：

(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏：

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足。

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的__人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有

不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。

3、客服中心：

(1)前臺接待對客戶不夠認真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入。

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降。

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

4、我自身的缺陷：

(1)不細心

考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之！

(2)脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！

二、20xx年的工作計劃

在20xx年歲末某提出了xx套餐和xx套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照xx的總體思路是可行的，在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及xx的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要揮手向我們告別，在這段的時間里有失敗，也有成功，遺憾的是：客戶量還不多，欣慰的是：客戶資源開始積累，獨自處理能力得到了提高，業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗的上級給我們指導(dǎo)，帶著我們前進；他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。在工作上，同事之間互相交流，匯聚每個人的智慧，把事情做到極至。3月1號進入公司，從對裝修知識熟悉，到開發(fā)多的客戶資源，經(jīng)歷了8到9個月了。經(jīng)過努力客戶資源開始量的積累，不知不覺中

1年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對裝修知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的職業(yè)業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出，總結(jié)一年來的工作心得我覺得對公司和工藝一定要很熟悉。進入一個行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實際工作中，我學(xué)到了如何定位市場方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，懂得不同市場的不同需求，這樣才知道主要主攻哪些客戶群，當(dāng)然這點是遠遠不夠的，應(yīng)該不段的學(xué)習(xí)，積累，與時俱進，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。關(guān)鍵之處是對公司的優(yōu)勢要熟悉，就自然知道目標(biāo)市場在那，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題。不僅是要對目標(biāo)市場的了解，也要對競爭對手了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上唯一不變的就是“變化”，所以要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。知道競爭對手的優(yōu)缺點，才能知道自己的優(yōu)勢在哪。除了自己多觀察了解以外，還需要和客戶建立好良好的關(guān)系。因為一個客戶，可能會帶來更多的客戶，如果關(guān)系不錯，客人會主動將競爭對手的報價信息，以及工藝特點主動告訴。在這個過程中，要充分利用自己的工藝優(yōu)勢，材料特點，分析對方報價，并強調(diào)我們的優(yōu)勢，更有利喜迎客戶。在就是業(yè)務(wù)技巧的提高，提到業(yè)務(wù)的提高首先想到的是如何取得客戶的需求。很多客戶都喜歡跟專業(yè)的業(yè)務(wù)人員談話，因為只有專業(yè)才能幫他解決問題，所以交談中可以解決很多問題，客戶也愿意把裝修交給專業(yè)的公司來負責(zé)。當(dāng)然，業(yè)務(wù)技巧也是通過長時間的實踐培養(yǎng)出來的，而在我自己這一年里的經(jīng)驗中，我所學(xué)會的是如何去思考，站在客戶的角度，設(shè)身處地為客戶著想，一切從客戶的需求出發(fā)，在電話，或客人來訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，做業(yè)務(wù)，我們要學(xué)會“了解或激發(fā)需求，然后去滿足要求”。

在這一年里讓我從新的認識了自己，找到了自身的價值，雖然我這一年的業(yè)績不好但是我學(xué)會了如何做一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我的基礎(chǔ)已經(jīng)打好，就讓即將到來的20xx做為我去實踐的基石，我相信在xx這個最優(yōu)秀的品牌裝飾公司會成為我人生中最寶貴的人生旅歷。

裝修述職報告【篇4】

裝修銷售年終工作總結(jié)報告

一、工作概述

回顧2019年，我公司裝修銷售工作在市場競爭激烈的情況下，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各位同事的共同努力，成功完成了年度銷售任務(wù)，實現(xiàn)了利潤增長。

二、市場分析

近年來，房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫，裝修市場也得到了極大的發(fā)展。但競爭也越來越激烈，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了眾多的裝修公司，消費者也變得更加挑剔和注重質(zhì)量。因此，我們在今年的銷售工作中，針對市場需求，加強了產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量以及管理水平的優(yōu)化。

三、工作亮點

1、創(chuàng)新營銷策略：針對市場消費需求，我們創(chuàng)新營銷策略，積極推廣我們自己的品牌及產(chǎn)品，為客戶提供全方位、個性化的設(shè)計方案，并且不斷開拓新的宣傳渠道，促進了品牌知名度的提升，以及一定的競爭優(yōu)勢的形成；

2、優(yōu)化管理水平：公司全年對裝修工程的管理提出了更高的標(biāo)準，對工程進度的跟進、工程質(zhì)量的檢查和驗收都更加嚴格，確保了客戶滿意度的提高，并且大大減少了工程糾紛的發(fā)生；

3、控制成本：公司從供應(yīng)商合作和物料采購等多個方面入手，控制物料成本和人工成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效地降低了成本。

四、工作總結(jié)

在2019年的工作中，我們積極開拓市場，創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化了管理和服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶體驗，控制了成本，成功實現(xiàn)裝修銷售目標(biāo)，并且打造了一支團結(jié)、高效、專業(yè)、有活力的裝修銷售團隊。

但是，我們也要清楚地認識到，在市場競爭激烈的背景下，我們還有很多不足的地方需要改進和提升。我們將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個人素質(zhì)和專業(yè)技能。我們將繼續(xù)創(chuàng)新營銷理念，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)，以更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，并且進一步提升公司裝修銷售水平和市場競爭力。

五、展望未來

2020年，整個市場的競爭仍將會更加激烈，但是機會與挑戰(zhàn)并存。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量和管理優(yōu)勢，進一步提升市場占有率和客戶滿意度，促進公司規(guī)模化發(fā)展與品牌價值的提升。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚下，我們團隊的辛勤工作，一定會創(chuàng)造更為輝煌的未來。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，感謝所有同事的勤奮付出！

裝修述職報告【篇5】

裝修個人年度總結(jié)

一年一度的裝修季節(jié)，對于很多人來說，都是一個十分重要的日子。因為裝修是一件非常繁瑣、復(fù)雜的事情，一定需要認真的計劃和具體的方案，才能保證在幸福家庭的營造過程中更加得心應(yīng)手，讓家人生活更加舒適美好。

在這一年中，我也經(jīng)歷了一段不尋常的裝修歷程，總的來說，這是我人生中最難忘的一次裝修。一開始，我依然是一個新手，毫無經(jīng)驗，不知道該怎么入手。在很多裝修咨詢的群里，我總是默默地尋找更多的裝修心得，努力來尋求一些啟發(fā)和經(jīng)驗。在這樣聚集人心的群里，我能夠不受約束地自由溝通、交流，吸取他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷充實自己的裝修知識，提高自己的裝修技術(shù)，積極探索更多的裝修方案。

首先，我在裝修前期努力學(xué)習(xí)，大量收集各種裝修材料性能和價格信息，選購合適的材料，確定了最終的裝修方案。接著，我租借了一個相對較大的廠房，為自己的裝修打下了堅實的基礎(chǔ)。在裝修的具體實施工作中，我時常遇到各種環(huán)節(jié)的問題，不斷調(diào)整方案，從而做到每一步都及時、正確和有效。

在裝修期間，我最大的感悟就是，只有足夠的耐心和毅力，才能取得讓自己滿意的最終結(jié)果。因為在裝修中常常會出現(xiàn)材料廠家的供貨延誤、與施工方的合作磨合不順、或者是對施工質(zhì)量認知的問題等等，只有從容面對每一個環(huán)節(jié)、耐心尋求解決方案，才能真正把裝修做好。經(jīng)過一段時間的達成,最終，我的裝修任務(wù)也圓滿完成了。

在這一次裝修的過程中，我不僅體會到了裝修的技術(shù)，還懂得了裝修人應(yīng)具有的耐心和毅力，讓自己在不斷反思、總結(jié)中成長，獲得了自信和樂觀的態(tài)度。相信通往成功的路還會有很多困難和挑戰(zhàn)，但是，只要我們抱著一顆真心對待每一件事物，把每一件事情都做到最好，就會不斷取得成功。這一年的裝修，讓我重新認識了“付出”的意義，也讓我深刻領(lǐng)會到了“收獲”的魅力，拿出我家新裝修的圖來，朋友和親人們都驚嘆不已，也是我的驕傲和自豪。

裝修述職報告【篇6】

裝修公司企畫年終總結(jié)

2019年，是裝修公司成功發(fā)展的一年。在這一年，裝修公司集中時間和精力，大力壯實自己的品牌形象，提高了服務(wù)質(zhì)量，通過不斷創(chuàng)新，改進服務(wù)方式，使公司獲得不小的社會影響力。

營銷策略更新?lián)Q代

今天的市場，精細化的產(chǎn)品不再是市場的主流，消費者對品牌、體驗和品質(zhì)的關(guān)注更加突出?；谶@一理念，公司以傳播品牌形象，營造舒適的客戶體驗為目標(biāo)，將營銷策略更新?lián)Q代，將網(wǎng)絡(luò)營銷升級到了“數(shù)字時代”.

公司重新規(guī)劃了營銷策略，將傳統(tǒng)的線下宣傳與線上營銷相結(jié)合，利用線下居住區(qū)展銷資源，同步更新公司網(wǎng)站、微博、微信商城等網(wǎng)絡(luò)平臺，為消費者提供更好的體驗，獲得用戶的青睞。較之前，公司營銷模式改變，經(jīng)營效果得到了明顯提升。

降低裝修成本，提高服務(wù)品質(zhì)

在客戶中不難發(fā)現(xiàn)：裝修過程中的一點改進，會直接關(guān)系到商家的口碑。為了解決虛高的裝修成本和服務(wù)質(zhì)量低下的問題，公司進行了技術(shù)升級，并明確提出調(diào)整、優(yōu)化的工序，提高工作效率，在同等的裝修質(zhì)量前提下，降低了裝修成本，這在業(yè)內(nèi)中不同于一般的裝修公司。

公司的經(jīng)濟數(shù)據(jù)表明，調(diào)整后的裝修價格下降了15%至20%，但服務(wù)質(zhì)量卻更加優(yōu)秀。這得益于采用一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)有素的裝修團隊，與新工藝、新材料相結(jié)合。公司一方面減少傳統(tǒng)模式下的中間環(huán)節(jié)，簡化流程，降低勞動成本，一方面通過透明、合理報價體系，讓消費者真正享受到優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

官方平臺的維護和加強

公司的官方平臺是公司宣傳自己的窗口，對于營銷推廣扮演著舉足輕重的角色。在公司引進新機制，提升裝修品質(zhì)的共同過程中，官方平臺作為主要宣傳渠道，順應(yīng)發(fā)展需要，進行了多方面的升級和優(yōu)化。

官方平臺從品牌定位和UI設(shè)計方面，經(jīng)過多次探討和優(yōu)化，突出公司品牌形象，代表公司形象形成具有獨特特色的宣傳形象。在監(jiān)控方面，公司深入識別消費者的需求，與時俱進、積極推動自身品牌的網(wǎng)絡(luò)營銷，積極反應(yīng)市場需求，增加了對熱點事件的分析等一系列動態(tài)數(shù)據(jù)，將官方平臺宣傳的更具針對性。

內(nèi)部管理完善

公司注重內(nèi)部的管理，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，確保企業(yè)正常良性運轉(zhuǎn)。公司采用ERP管理系統(tǒng)，巨大的信息數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)有序存儲，行業(yè)報告、財務(wù)結(jié)算和業(yè)務(wù)公文形成了相互交流、全面融合、互相支持的綜合管理措施。

為保證內(nèi)部管理順利進行，公司還創(chuàng)建了各種崗位、部門，贏得了消費者及市場的信任，其核心競爭力不斷升級。

總結(jié)

在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，公司把握方向，深化體制機制改革，加強內(nèi)部管理，采用創(chuàng)新技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量，同時進行宣傳推廣，保持良好的社會形象，實現(xiàn)了長足快速的發(fā)展。

以企業(yè)文化為引領(lǐng)，公司正在不斷探尋新的市場空間，以全新的花色、更專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新拓展市場，以“精細化、創(chuàng)新化、客戶推動型企業(yè)”的發(fā)展模式實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為客戶帶來更加高效、優(yōu)質(zhì)的裝修服務(wù)。

裝修述職報告【篇7】

裝修項目主管述職報告

一、工作概述

本報告旨在對本人在過去一年期間作為裝修項目主管的工作進行總結(jié)和述職。在這一年中，我負責(zé)管理和協(xié)調(diào)多個裝修項目，包括商業(yè)和住宅項目。通過與設(shè)計師、施工隊伍及客戶的密切合作，我成功地完成了一系列挑戰(zhàn)性的裝修項目，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

二、項目管理與協(xié)調(diào)

為了確保項目的順利進行，我注重項目管理和協(xié)調(diào)工作。在項目啟動前，我會與設(shè)計師進行詳細的溝通，了解項目需求和客戶期望，以便有針對性地制定施工計劃和預(yù)算。在施工過程中，我會定期與施工隊溝通交流，確保工作按照預(yù)定計劃進行，并及時解決遇到的問題。我始終把客戶的需求放在首位，確保每個項目都能達到客戶滿意度，并及時反饋客戶意見給設(shè)計師和施工隊。

三、團隊管理與協(xié)作

作為一個裝修項目主管，我也負責(zé)督導(dǎo)團隊的工作并進行有效的團隊協(xié)作。在項目啟動階段，我會根據(jù)項目需求，組建相應(yīng)的團隊，并明確每個人的職責(zé)和任務(wù)。我注重團隊成員之間的溝通和合作，鼓勵他們共同解決問題和分享經(jīng)驗。我始終保持開放的溝通渠道，以便團隊成員能夠充分發(fā)揮他們的才能和智慧，同時也能夠及時了解每個人的工作進展和問題，并提供必要的支持和指導(dǎo)。

四、質(zhì)量控制與安全管理

在裝修項目中，質(zhì)量控制和安全管理是非常重要的。為了確保項目的質(zhì)量，我會與設(shè)計師和施工隊合作，建立質(zhì)量標(biāo)準和檢查機制，并定期對施工進展進行監(jiān)督和驗收。同時，為了確保施工過程的安全，我積極引入安全管理措施，對施工現(xiàn)場進行安全巡查，并及時解決任何安全隱患。

五、成本控制與效益分析

作為一個裝修項目主管，我也關(guān)注項目成本控制和效益分析。在項目啟動階段，我會與設(shè)計師和財務(wù)團隊合作，制定合理的預(yù)算，并在項目進行過程中進行成本控制。我始終保持經(jīng)濟適用的原則，同時注重效益分析，確保項目的投資能夠獲得最大的回報。

六、結(jié)語

在過去一年中，作為裝修項目主管，我在項目管理、團隊管理、質(zhì)量控制、安全管理和成本控制等方面都取得了顯著的進展。通過與設(shè)計師、施工隊和客戶的緊密合作，我成功地實現(xiàn)了一系列裝修項目的目標(biāo)，并為客戶提供了高質(zhì)量的服務(wù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷進步和創(chuàng)新，在未來的工作中繼續(xù)取得更好的成績。

裝修述職報告【篇8】

精裝修工地述職報告

為了確保本次精裝修工程的按時按質(zhì)完成，我們工程部長于YY年MM月DD日至YY年MM月DD日親自率領(lǐng)工程集團隊員進行了積極的工作。本著“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則，本次施工工程高度重視細節(jié)、注重質(zhì)量，并堅持一絲不茍的態(tài)度，為客戶創(chuàng)造了美好的家居環(huán)境。

一、工程環(huán)境和安全

現(xiàn)場景象良好，環(huán)境衛(wèi)生良好。施工人員按照工程計劃嚴格操作，仔細檢查場地環(huán)境、貨物運輸和施工安全。我們可以確認，沒有任何偏離計劃的情況發(fā)生，也沒有發(fā)現(xiàn)任何安全隱患。

二、施工期間的質(zhì)量控制

1、原材料控制：所有輸入建筑材料均由專門物資采購部門嚴格管控，確保建筑材料的質(zhì)量達到標(biāo)準要求。

2、施工質(zhì)量控制：為保證施工質(zhì)量監(jiān)測，我們負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，以確保施工團隊的質(zhì)量控制與建筑標(biāo)準相符，并定時進行歷時驗收，檢測建筑質(zhì)量的可靠性。

3、質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，若問題易于修補，我們會第一時間親自修補或要求施工隊修復(fù)；如果問題嚴重，無法修理，則重新選擇建筑材料重新建造，確保不影響建造進程。

三、施工管理

1、負責(zé)人員親自指導(dǎo)：本工程部長YY親自參加管理現(xiàn)場，對施工過程進行指導(dǎo)和檢查，定期對施工質(zhì)量進行檢測和評估，確保施工過程合規(guī)，符合標(biāo)準。

2、高效率施工：本次精裝修工程，我們采取工程管理的辦法，進行任務(wù)分解，將一些單一任務(wù)分解為多項任務(wù)，并制定詳細清晰的任務(wù)流程與操作標(biāo)準，以實現(xiàn)高效施工和質(zhì)量控制。

3、實時調(diào)整管理策略：在工程開展過程中，我們根據(jù)施工計劃和進度及質(zhì)量可能的影響因素進行分析預(yù)測，并及時調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量與標(biāo)準相符合，項目進度也同步完成。

四、團隊協(xié)作

1、團隊建設(shè)：本建筑團隊以“團結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、進取”為理念，秉承“高效、優(yōu)質(zhì)、開放、合作”的工作方式，充分實現(xiàn)現(xiàn)場管理和建筑質(zhì)量控制，并為工程進度提供有力幫助和支持。

2、技能升級培訓(xùn)：我們工程部長YY負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)精裝修工程師團隊，在實現(xiàn)自身團隊培訓(xùn)的同時也可以傳授技能提升，實現(xiàn)團隊內(nèi)技能升級。

3、效益共享：我們通過實現(xiàn)建筑效益共享機制，以利益共享、互利共贏的方式，促進工程高效地完成，實現(xiàn)長期合作。

綜上所述，我們工程部長YY帶領(lǐng)施工團隊深入貫徹“質(zhì)量第一，客戶至上”的工作態(tài)度，實施了本報告中所述的措施，確保在預(yù)算和進度控制的基礎(chǔ)上，完美地完成了工程進度，實現(xiàn)了高標(biāo)準的施工質(zhì)量。我們?nèi)w成員高度評價和贊賞工程部門團隊的辛勤付出和出色的工作表現(xiàn)，再次為客戶提供了精裝修的滿意保障，可行性強，極具可借鑒性。

裝修述職報告【篇9】

自從三月份我加入公司，我已經(jīng)跟公司合作二個多月的時間，曲靖森技術(shù)用房工程項目已接近完成，我現(xiàn)在將我這兩個月負責(zé)的裝飾項目進行總結(jié)：

自我接到公司這個項目以來，我絲毫不敢怠慢，做好一切準備，并每天寫施工日記，定期拍攝現(xiàn)場照片，隱蔽驗收時先做好自檢工作后，及時通知監(jiān)理、甲方到現(xiàn)場進行隱蔽驗收，驗收合格后，才允許施工幫組進行下一步施工工作。

曲靖森林公安局技術(shù)用房工程，剛開始施工階段很順利，可到后一段時間，由于我個人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作經(jīng)驗，施工幫組施工中暴露了一大堆施工問題，例如：施工幫組不服從我的指揮，我多次在現(xiàn)場與施工人員吵架鬧情緒，現(xiàn)場施工工作安排混亂，通過多次與你溝通，以及你及時到現(xiàn)場與各班組長召開工地會議，親自指揮，我及時做出調(diào)整，加強與各幫組溝通協(xié)調(diào)，合理化安排施工進度，才促使施工隊的工作狀態(tài)有所轉(zhuǎn)變，但由于曾經(jīng)的管理混亂，間接影響施工質(zhì)量、進度，給工程帶來一定的經(jīng)濟損失。下面是我現(xiàn)場管理工作介紹：

1、施工準備工作

熟悉工程施工條件，仔細閱讀施工圖紙、預(yù)算書。了解甲方各部門情況，了解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。了解工地進場材料卸車點、建筑垃圾堆放點具體位置。

2、進場階段

當(dāng)工地具備正常施工條件后，進場后及時與甲方做好現(xiàn)場對接工作，落實并解決水、電問題，并落實好材料堆放點，安排好各施工幫組住宿等問題，然后聯(lián)系各班組人員進場施工。并及時與公司材料員溝通好材料進場的具體時間，并與財務(wù)對接好資金準備工作。根據(jù)甲方合同做好工程總進度計劃表，并與各施工幫組溝通交流，合理安排各班組交叉施工工作。

3、施工階段

各個施工幫組開始階段先跟個施工幫組長做好各項施工技術(shù)交底工作，并要求各幫組在保證安全和質(zhì)量前提下，嚴格按照施工規(guī)范進行施工。并不定時到現(xiàn)場抽查各幫組施工情況，并做好施工記錄，定期組織各幫組長現(xiàn)場開始，落實并解決現(xiàn)場發(fā)生的施工問題。認真核對施工圖紙及預(yù)算書，對現(xiàn)場各項施工項目進行仔細核對，針對未在我方施工項目預(yù)算內(nèi)的，及時與甲方溝通，并辦理相應(yīng)增加項目簽證。

自我總結(jié)：

我?guī)ьI(lǐng)的施工隊經(jīng)過兩個多月的運作，從總體看，表現(xiàn)還不夠理想，存在問題多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面，完全是由于我個人的工作的工作失誤和缺乏一定工作經(jīng)驗所制，對此，我對公司表示歉意，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往的支持我，這讓我很感動，借此機會向公司表示由衷的感謝。作為一個裝修的初學(xué)者，得到公司的信任，給我提供機會加入公司這個團隊，我心存感激和感到責(zé)任很大，自接到公司交給我這個項目以來，我一直都是負責(zé)任的工作態(tài)度工作，絲毫不敢松懈，認真每一天做好施工管理工作，工作中出現(xiàn)一些失誤，但是我能夠總結(jié)經(jīng)驗，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的管理能力。特別是每一次與你溝通交流，都會讓我再其中學(xué)到一些有用的知識，同時，也加強我對裝修工作得到進一步的認識，彌補了我的不足，我將把我所學(xué)所總結(jié)的知識和經(jīng)驗，運用到下一個項目管理中。

在工地學(xué)習(xí)的時間中，明白了裝修是將什么樣的材料（飾面），放在什么樣的位置（尺寸），要做什么樣的準備（基層）。在學(xué)習(xí)的過程中我有所長進，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因為有公司的信任，有公司的關(guān)心和、支持和幫助。感謝公司，我將會以更加積極更加向上的心態(tài)去面對工作，不辜負公司的栽培，不讓公司和我們團隊失望。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《裝修述職報告九篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了裝修述職報告專題，希望您能喜歡！