績(jī)效方案(模板9篇)

績(jī)效方案。

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績(jī)效方案 篇1

一、責(zé)任期限

××××年××月××日～××××年××月××日。

二、職權(quán)

公司銷售經(jīng)理的主要工作職權(quán)如下。

1．銷售部規(guī)章制度、銷售策略的制定與修改權(quán)。

2．銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

3．重大促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。

4．部門崗位調(diào)配的建議權(quán)。

5．部門銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督權(quán)。

6．部門員工獎(jiǎng)懲、爭(zhēng)議處理的建議權(quán)。

三、工作目標(biāo)與考核

銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績(jī)管理和部門管理，為合理考核銷售經(jīng)理的工作，建立業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效目標(biāo)，其中業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占考核得分的70%，管理績(jī)效指標(biāo)占30%。

（1）客戶滿意度由銷售部、市場(chǎng)部進(jìn)行客戶問卷調(diào)查獲得。

（2）客戶有效投訴次數(shù)、銷售報(bào)表提交的及時(shí)率由銷售部工作記錄獲得，人力資源部負(fù)責(zé)審核。

（3）核心員工保有率、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率的數(shù)據(jù)來(lái)源于公司人力資源部，計(jì)算公式如下所示。

（4）員工滿意度由人力資源部對(duì)部門員工及相關(guān)協(xié)作部門進(jìn)行問卷調(diào)查后獲得。

（5）部門人員有重大違反公司規(guī)章制度行為的，根據(jù)具體情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行討論，確定懲罰措施或扣減相關(guān)考核項(xiàng)得分。

五、考核結(jié)果管理

1．人力資源部匯總各項(xiàng)考核得分，計(jì)算考核最終得分，并由此劃分“優(yōu)秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5個(gè)等級(jí)。

2．人力資源部將考核結(jié)果報(bào)銷售總監(jiān)、公司總經(jīng)理審批。

3．銷售總監(jiān)與銷售經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效溝通面談，達(dá)成一致意見，制定下一考核期工作計(jì)劃、銷售任務(wù)、考核目標(biāo)等。

4．考核結(jié)果將作為銷售經(jīng)理的年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

六、附則

1．本公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。

2．本責(zé)任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行討論商定解決辦法。

3．本責(zé)任書一式兩份，公司與銷售經(jīng)理各執(zhí)一份。

4．本責(zé)任書自簽訂之日起開始實(shí)施。

績(jī)效方案 篇2

營(yíng)銷人員績(jī)效考核方案是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理、公平的考核方案不僅能夠提高營(yíng)銷人員的積極性和主動(dòng)性，還能夠增加企業(yè)的銷售收入和市場(chǎng)份額。以下將從目的、內(nèi)容、方法等幾個(gè)方面對(duì)營(yíng)銷人員績(jī)效考核方案進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、目的

營(yíng)銷人員績(jī)效考核方案旨在通過對(duì)銷售人員工作質(zhì)量、工作態(tài)度、銷售業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行綜合評(píng)估，發(fā)現(xiàn)銷售人員的優(yōu)點(diǎn)和不足，總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)和不足，以及明確工作目標(biāo)，從而提高銷售人員的協(xié)作能力和銷售水平，增加企業(yè)的銷售量及收入。

二、內(nèi)容

1. 任務(wù)量

任務(wù)量是評(píng)估銷售人員工作質(zhì)量的最基本指標(biāo)。任務(wù)量包括業(yè)績(jī)目標(biāo)、拜訪次數(shù)、客戶資源獲取、市場(chǎng)調(diào)研等，這些任務(wù)量需要在考核期內(nèi)完成。同時(shí)，還要結(jié)合任務(wù)完成的情況，對(duì)銷售人員工作的質(zhì)量做出評(píng)估。

2. 工作態(tài)度

銷售人員的工作態(tài)度，包括文件的準(zhǔn)備、拜訪文檔、商業(yè)約定等方面的表現(xiàn)，也是績(jī)效考核方案中不可忽視的一環(huán)。通過對(duì)銷售人員工作態(tài)度的考核，可以發(fā)現(xiàn)銷售人員在工作中存在的問題，從而針對(duì)性地進(jìn)行管理和培訓(xùn)。

3. 業(yè)務(wù)知識(shí)和技能

銷售人員需要具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，包括銷售戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理和客戶維護(hù)等方面的知識(shí)。在績(jī)效考核中，通過考核銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的水平，可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)銷售人員在知識(shí)儲(chǔ)備和成長(zhǎng)方面的不足，并引導(dǎo)銷售人員持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平，以進(jìn)一步提高銷售效益。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

銷售人員工作涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要持續(xù)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。在績(jī)效考核方案中，需要考核銷售人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，發(fā)現(xiàn)協(xié)作問題，并適時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。

三、方法

1. 定時(shí)考核

定時(shí)考核是進(jìn)行銷售人員績(jī)效考核的基本方法。通過定時(shí)考核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決銷售人員在工作中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)跟進(jìn)和確認(rèn)考核結(jié)果。定時(shí)考核需要結(jié)合銷售人員實(shí)際工作和任務(wù)量，規(guī)范評(píng)估流程，確保考核結(jié)果的公正和合理性。

2. 多方信評(píng)

信評(píng)是指通過多種途徑獲取客戶對(duì)銷售人員工作評(píng)價(jià)的情況。開展信評(píng)，可以了解銷售人員服務(wù)質(zhì)量和能力等方面的情況，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等方面的需求和意見，并需要及時(shí)跟進(jìn)解決，以增加客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

3. 公正評(píng)定

公正評(píng)定是進(jìn)行銷售人員績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考核期間需要設(shè)置合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公正評(píng)定和統(tǒng)一規(guī)范的管理體系。同時(shí)，還需要考慮評(píng)定結(jié)果的公開透明、科學(xué)有效等方面的問題，以確保評(píng)定結(jié)果符合期望。

四、總結(jié)

營(yíng)銷人員績(jī)效考核方案是企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)，可以有效提高銷售人員的積極性和主動(dòng)性，增加企業(yè)的銷售收入和市場(chǎng)份額。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理、公正的考核方案，需要結(jié)合銷售人員實(shí)際工作情況和業(yè)務(wù)要求，設(shè)置合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過公正評(píng)定和及時(shí)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)銷售人員的持續(xù)成長(zhǎng)和企業(yè)的快速發(fā)展。

績(jī)效方案 篇3

第一條根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我街實(shí)際，制定本辦法。

第二條以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)體系，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全生產(chǎn)工作效能。

1、各村(社區(qū))要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)高新區(qū)、街道制定的工作目標(biāo)，確保所轄區(qū)域安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各村(社區(qū))、各部門、各企業(yè)必須將安全生產(chǎn)工作納入年度總體規(guī)劃。

2、管行業(yè)(領(lǐng)域)必須管安全。各行業(yè)(領(lǐng)域)主管部門對(duì)本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)。必須做到嚴(yán)密部署，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作有效開展。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部必須落實(shí)“一崗雙責(zé)”。各村(社區(qū))、各部門主要負(fù)責(zé)人為本村(社區(qū))、部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。

被考核單位要向考核單位如實(shí)反映安全生產(chǎn)工作情況、提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)不如實(shí)反映情況、提供虛假資料和數(shù)據(jù)的，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)查處?？己藛挝灰獓?yán)格按照本考核辦法對(duì)考核單位進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，考核結(jié)果要切實(shí)做到公開、公平、公正。

各村(社區(qū))、各相關(guān)職能部門以及與街道辦事處簽訂年度《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

原則上以《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》確定的具體工作目標(biāo)和任務(wù)為主。

(一)對(duì)村(社區(qū))考核的主要內(nèi)容有：

1、生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)及較大以上事故控制情況。按照上級(jí)相關(guān)規(guī)定和要求，履行安全監(jiān)管職責(zé)情況。

2、對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的'組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、措施保障和工作考評(píng)情況。

3、安全生產(chǎn)工作納入計(jì)劃年度的部署、安排及執(zhí)行情況。

4、用于消除事故隱患、防止職業(yè)危害、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)改造和安全科學(xué)技術(shù)研究等安全生產(chǎn)資金的安排、投入和管理、使用情況。

5、以打擊非法違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)行為、安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè)和安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)等為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)主要工作部署、開展及落實(shí)情況。

6、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況，重大安全隱患掛牌督辦和治理落實(shí)情況。

7、事故報(bào)告、搶險(xiǎn)救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實(shí)情況。

8、街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開展和落實(shí)情況。

2、對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、指導(dǎo)監(jiān)督和檢查落實(shí)情況。

3、安全生產(chǎn)工作機(jī)制、責(zé)任體系的建設(shè)情況。

4、街道組織開展和部署安排的安全生產(chǎn)重要活動(dòng)(包括安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)督查)、重點(diǎn)任務(wù)、主要工作貫徹落實(shí)情況。

5、本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)突出問題、薄弱環(huán)節(jié)的研究解決情況。

6、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況;安全隱患排查治理和重大隱患“掛牌”督辦、治理落實(shí)情況。

7、事故報(bào)告、搶險(xiǎn)救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實(shí)情況。

8、街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開展和落實(shí)情況。

(三)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位考核的主要內(nèi)容有：

1、生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)控制情況。

2、履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。

3、安全誠(chéng)信和安全文化建設(shè)情況。

4、開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企業(yè)本質(zhì)安全情況。

5、法律法規(guī)規(guī)定的其他工作職責(zé)和政策的相關(guān)工作開展情況。

1、聽取匯報(bào)。由被考核單位向考核單位匯報(bào)《年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》所明確的工作任務(wù)完成情況。

2、查閱資料。查閱被考核對(duì)象對(duì)《年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》中所明確的工作任務(wù)，進(jìn)行研究、計(jì)劃、部署、開展和落實(shí)等相關(guān)會(huì)議記錄、文件、資料、檔案及其他有關(guān)材料。

3、實(shí)地檢查。根據(jù)考核工作需要，選擇性對(duì)有關(guān)部門、單位、企業(yè)進(jìn)行抽查。

4、綜合評(píng)定?？己藛挝桓鶕?jù)年度考核結(jié)果對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合評(píng)定。

第七條綜合評(píng)定采取評(píng)分制。其中，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)權(quán)重原則上各占50﹪，具體由街道辦事處、各相關(guān)部門根據(jù)年度工作目標(biāo)和任務(wù)制定《安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》確定，滿分為100分。

有下列情形之一的給予扣分(扣分最低至該項(xiàng)設(shè)定分值扣完為止)：

1、各類生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)比控制考核指標(biāo)每增加1人扣0.5分;發(fā)生一般以上死亡事故的，每發(fā)生一起扣1分。

2、年度考核有本辦法第九條第二項(xiàng)所列情形的，扣10分;有第十條所列情形的，存在一項(xiàng)扣5分。

第八條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次。

1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀。

2、考核得分在80-90的為良好。

3、考核得分在70-79分的為合格。

4、考核得分在69分以下的為不合格。

第九條存在下列情形的實(shí)行評(píng)優(yōu)評(píng)先“一票否決”。

1、年度考核綜合評(píng)定為“不合格”的;

2、發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的。

第十條存在下列情形的年度考核綜合評(píng)定不能評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等次。

1、發(fā)生瞞報(bào)、謊報(bào)或故意拖延遲報(bào)事故的;

2、發(fā)生事故后搶險(xiǎn)救援行動(dòng)遲緩、造成損失擴(kuò)大和惡劣影響到;

3、對(duì)重大安全隱患督辦、治理不利導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;

4、執(zhí)法違法或執(zhí)法發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致國(guó)家賠償或司法敗訴結(jié)果的。

績(jī)效方案 篇4

第一節(jié) 為了貫徹落實(shí)董事會(huì)利用“績(jī)效考核”激發(fā)財(cái)務(wù)、后勤、企劃營(yíng)銷人員工作熱情的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)、后勤、企劃營(yíng)銷人員的工作積極性和為臨床一線服務(wù)的主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，根據(jù)我院實(shí)際情況，實(shí)施績(jī)效工資考核制度，特制定本方案(以下簡(jiǎn)稱“方案”)。

第二節(jié)分配原則

本方案所指的績(jī)效工資，是指按每個(gè)財(cái)務(wù)、后勤、企劃營(yíng)銷人員原工資總額提取30%作為績(jī)效考核工資?？?jī)效工資分配制度建立在“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制，應(yīng)體現(xiàn)“三個(gè)衡量”的原則：

一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效考核工資的基礎(chǔ)。

二、以“技術(shù)含量高低、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。

三、以“內(nèi)部管理、工作計(jì)劃、遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新興院”六個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。

第三節(jié)績(jī)效考核方式及內(nèi)容

一、績(jī)效考核按月考核，月考核在當(dāng)月底至下月5號(hào)前進(jìn)行。不定期進(jìn)行日常考核和專題單項(xiàng)考核，考核情況一并計(jì)入考核結(jié)果。

二、考核以調(diào)(抽)查、巡查、測(cè)評(píng)和聽取臨床科室意見等多種形式進(jìn)行。

三、考核以上級(jí)對(duì)下級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)、部門對(duì)部門、病人(客戶)對(duì)服務(wù)部門(人員)等多種方式和途徑進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)、企劃、后勤等部門分為“內(nèi)部管理、工作計(jì)劃、遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新興院”六個(gè)方面。配分均為100分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

第四節(jié)績(jī)效管理考核依據(jù)

國(guó)家和地方政府關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的.政策法規(guī)、制度條例，xxxx醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、流程、任務(wù)指標(biāo)，員工手冊(cè)，會(huì)議精神和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)性指令。

第五節(jié)績(jī)效考核

一、從以上三部門全體員工工資總額中人均劃出30%做為績(jī)效考核再分配的基數(shù)，根據(jù)績(jī)效考核后的實(shí)際得分分配實(shí)際績(jī)效收入。

二、考核方式：30%工資×(實(shí)際得分÷100)=績(jī)效考核收入。

三、部門主管問責(zé)：當(dāng)科室績(jī)效考核總分低于85分時(shí)，每扣1分即扣除科主任工資總額30%的10-15%。

四、醫(yī)院原有的正在執(zhí)行中的其他考核制度，可以與本制度合并執(zhí)行。若是有與本方案有沖突的，則以本方案為準(zhǔn)。

五、財(cái)務(wù)、企劃經(jīng)營(yíng)、后勤部門績(jī)效考核，本著既積極、又穩(wěn)妥的原則，先以部門/科室為單位進(jìn)行試運(yùn)行，員工個(gè)人績(jī)效考核待機(jī)實(shí)施。

六、考核人員：

1. 財(cái)務(wù)科由院長(zhǎng)考核;

2. 企劃營(yíng)銷部由院長(zhǎng)營(yíng)銷助理考核，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn);

3. 后勤部由院長(zhǎng)行政助理考核，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn);

4.部門主管對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，報(bào)院長(zhǎng)審批后由財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)。

七、附：部門及個(gè)人考核表。

績(jī)效方案 篇5

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范大唐華銀電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以任期管理強(qiáng)激勵(lì)，以契約考核明職責(zé)，引導(dǎo)經(jīng)理層成員不斷提升工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加大力度推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)企改辦發(fā)〔20xx〕7號(hào)）《雙百企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)遵循下列原則：

（一）堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)。全面貫徹落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決策部署，以高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為指引，開展經(jīng)理層考核工作。

（二）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)，充分激發(fā)經(jīng)理層成員活力。

（三）堅(jiān)持精準(zhǔn)考核。按職責(zé)分工差異化制訂考核指標(biāo)，開展綜合評(píng)價(jià)。堅(jiān)持年度考核和任期考核相結(jié)合，不斷增強(qiáng)考核的針對(duì)性、科學(xué)性和公平性。

（四）堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等。強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，與薪酬兌現(xiàn)和崗位聘任剛性掛鉤，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，促進(jìn)考核取得實(shí)效。

第三條 本辦法適用于公司本部經(jīng)理層成員。基層企業(yè)參照本辦法制定本企業(yè)經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核方案。

第四條 本辦法所稱經(jīng)理層成員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等。

第五條 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核工作，“一人一表”制訂經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和目標(biāo)值，組織簽訂《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，開展業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，審定經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，并對(duì)經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

第二章 年度考核內(nèi)容

第六條 經(jīng)理層成員年度考核內(nèi)容以目標(biāo)責(zé)任書的形式下達(dá)，包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、專項(xiàng)工作及約束性事項(xiàng)。

第七條 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)包括利潤(rùn)總額等能反映當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，核準(zhǔn)容量、投產(chǎn)容量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等契合公司高質(zhì)量規(guī)劃的指標(biāo)，以及煤價(jià)、煤耗、電價(jià)、電量等影響效益的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

第八條 專項(xiàng)工作選取對(duì)公司年度、任期全局工作，發(fā)展規(guī)劃有重大影響、重大意義的工作和任務(wù)。

第九條 約束性事項(xiàng)包括“雙碳”目標(biāo)（含綜合能耗、二氧化碳排放）任務(wù)完成情況、任期基本指標(biāo)完成真實(shí)性、安全環(huán)保責(zé)任事故、重大黨風(fēng)廉政事件、重大事件、重大輿情事件、重大內(nèi)控缺陷和重大風(fēng)險(xiǎn)事件、重大法律糾紛、內(nèi)部審計(jì)工作、保密工作評(píng)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)安全事件、民企清欠等約束事項(xiàng)。

第三章 任期考核內(nèi)容

第十條 公司在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)施以三年任期為周期的任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

第十一條 經(jīng)理層成員任期考核內(nèi)容以目標(biāo)責(zé)任書的形式下達(dá)，包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、專項(xiàng)工作及約束性指標(biāo)。

第十二條 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)包括能反映當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的、高質(zhì)量規(guī)劃的指標(biāo)，以及影響效益的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

第十三條 專項(xiàng)工作包括重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、重大改革任務(wù)、重要資源儲(chǔ)備以及新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式營(yíng)收占比等可持續(xù)發(fā)展能力落實(shí)情況綜合評(píng)價(jià)。

第十四條 約束性事項(xiàng)包括“雙碳”目標(biāo)（含綜合能耗、二氧化碳排放）任務(wù)完成情況、任期基本指標(biāo)完成真實(shí)性、安全環(huán)保責(zé)任事故、重大黨風(fēng)廉政事件、重大事件、重大輿情事件、重大內(nèi)控缺陷和重大風(fēng)險(xiǎn)事件、重大法律糾紛、內(nèi)部審計(jì)工作、保密工作評(píng)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)安全事件、民企清欠等約束事項(xiàng)。

第十五條 預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)以指標(biāo)考核部門核定的數(shù)值為目標(biāo)值；行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)以行業(yè)平均值或以其為基礎(chǔ)確定的特定值為目標(biāo)值；內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)以整體平均值或以其為基礎(chǔ)確定的特定值為目標(biāo)值；同期對(duì)比指標(biāo)以歷史同期數(shù)據(jù)或以其為基礎(chǔ)確定的特定值為目標(biāo)值。

第四章 考核評(píng)價(jià)

第十六條 經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分按下列公式計(jì)算：

經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分=企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核得分×50%+經(jīng)理層個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核得分×50%

個(gè)人年度考核得分=∑（單項(xiàng)指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）±專項(xiàng)工作考核得分-約束性事項(xiàng)扣分。

第十七條 經(jīng)理層成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分按下列公式計(jì)算：

經(jīng)理層成員任期業(yè)績(jī)考核得分=企業(yè)任期業(yè)績(jī)考核得分×50%+經(jīng)理層個(gè)人任期業(yè)績(jī)考核得分×50%

個(gè)人任期考核得分＝［（∑管理指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）±專項(xiàng)工作得分－約束性指標(biāo)扣分］×0.7+任期內(nèi)三年年度業(yè)績(jī)考核得分×0.3

其中：endrikfelipe.com

任期內(nèi)三年年度業(yè)績(jī)考核得分=∏（任期內(nèi)每個(gè)年度考核得分/100）×100

第十八條 權(quán)重類指標(biāo)計(jì)分規(guī)則：

（一）權(quán)重類指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)的基準(zhǔn)分為100分，完成目標(biāo)得100分，超額完成給予加分，上限120分；未完成目標(biāo)給予扣分。

（二）目標(biāo)為絕對(duì)值的，完成目標(biāo)值得100分，超額完成目標(biāo)的，每?jī)?yōu)于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加20分；未完成目標(biāo)值的，每差于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。目標(biāo)為相對(duì)值的，完成目標(biāo)值得100分，超額完成目標(biāo)的，每?jī)?yōu)于目標(biāo)值0.1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加20分；未完成目標(biāo)值的，每差于目標(biāo)值0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。以排名計(jì)分的，達(dá)到預(yù)算目標(biāo)名次得100分，每?jī)?yōu)于1個(gè)名次加1分，最高加20分；每差于1個(gè)名次扣1分。特殊指標(biāo)的評(píng)價(jià)不適用本條的，相應(yīng)評(píng)價(jià)規(guī)則應(yīng)作為考核對(duì)象經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書的附件。

（三）對(duì)采取分檔方法確定目標(biāo)值的，可按照實(shí)際完成值、目標(biāo)值以及基準(zhǔn)值的比對(duì)情況，并按檔位分級(jí)進(jìn)行考核打分。

第十九條 重點(diǎn)專項(xiàng)工作、約束性事項(xiàng)按照完成情況綜合評(píng)價(jià)計(jì)分，給予加分、減分、降級(jí)或否決。

第二十條 各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算原則上應(yīng)剔除非經(jīng)常性因素并保持口徑一致。個(gè)別指標(biāo)需明確邊界條件的，當(dāng)邊界條件發(fā)生變化時(shí)，將對(duì)相關(guān)指標(biāo)完成值進(jìn)行修正。按預(yù)設(shè)煤價(jià)確定利潤(rùn)目標(biāo)值，因煤價(jià)原因?qū)е吕麧?rùn)總額（凈利潤(rùn)）大幅變化的，應(yīng)予剔除。

第五章 考核結(jié)果及應(yīng)用

第二十一條 經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為董事會(huì)對(duì)其績(jī)效年薪兌現(xiàn)、任期激勵(lì)兌現(xiàn)、崗位聘任、職務(wù)調(diào)整、退出管理等的重要依據(jù)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果在薪酬兌現(xiàn)上的應(yīng)用按《大唐華銀電力股份有限公司本部經(jīng)理層成員薪酬管理實(shí)施辦法》等制度執(zhí)行。

第二十二條 經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核有以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)終止任期，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)解聘，轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等：

（一）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果未達(dá)到完成底線的（百分制低于70分），或年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)未達(dá)到完成底線的（完成率低于70%）。

（二）連續(xù)兩年年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格的'（低于75分）或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格的（低于75分）。

第二十三條 經(jīng)理層成員專項(xiàng)激勵(lì)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條 經(jīng)理層成員違反法律法規(guī)、規(guī)章制度等造成不良影響和后果的，根據(jù)具體情節(jié)，給予扣發(fā)績(jī)效薪金、通報(bào)批評(píng)、組織處理或處分、移送司法機(jī)關(guān)等處理。

第六章 考核實(shí)施

第二十五條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書主要內(nèi)容：

（一）考核雙方的名稱及授權(quán)代表職務(wù)及姓名；

（二）考核的內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）雙方的權(quán)利與責(zé)任；

（四）責(zé)任書的變更、解除、終止及生效；

（五）其他需要加入的內(nèi)容。

第二十六條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂程序：

（一）每個(gè)考核期末，人力資源部組織各部門研究提出下一考核期的考核目標(biāo)。

（二）公司董事會(huì)審核確定考核指標(biāo)及目標(biāo)值。

（三）組織簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。

第二十七條 業(yè)績(jī)考核的程序：

（一）每個(gè)考核期結(jié)束，人力資源部研究提出業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方案。

（二）公司董事會(huì)審核業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方案，確定業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)結(jié)果。

（三）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核在次年年初進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)，任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以3年為周期，第4年初進(jìn)行任期考核評(píng)價(jià)。由公司董事會(huì)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)等資料，對(duì)經(jīng)理層成員考核內(nèi)容及指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成年度、任期業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲結(jié)果并反饋給經(jīng)理層成員，經(jīng)理層成員對(duì)考核與獎(jiǎng)懲意見有異議的，須在15個(gè)工作日內(nèi)向公司董事會(huì)反饋并提供考核指標(biāo)修正依據(jù)。

（四）公司人力資源部將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)方案，報(bào)董事會(huì)審批同意后實(shí)施。

第二十八條 考核期內(nèi)，由于重大經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等原因?qū)е聦?duì)經(jīng)理層成員的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，可與公司董事會(huì)協(xié)商變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。

第七章 附則

第二十九條 本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

績(jī)效方案 篇6

護(hù)士是醫(yī)療行業(yè)中不可或缺的一部分，為病人提供專業(yè)的護(hù)理服務(wù)，扮演著舒緩身心的角色，因此，護(hù)士績(jī)效管理考核往往成為醫(yī)院管理的必修課。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹護(hù)士績(jī)效管理考核方案。

一、考核方式

考核方式應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況、護(hù)士的工作特點(diǎn)和任務(wù)來(lái)制定。例如，對(duì)于門診護(hù)士，應(yīng)考核護(hù)理技能、溝通能力、服務(wù)態(tài)度、工作效率等；對(duì)于病房護(hù)士，則需要考核護(hù)理方案、藥物管理、護(hù)理記錄、護(hù)理技能以及危機(jī)處理能力等方面。另外，考核方式還可以通過問卷調(diào)查、日常工作表現(xiàn)評(píng)估、定期競(jìng)賽等方式來(lái)綜合評(píng)估護(hù)士的表現(xiàn)。

二、考核指標(biāo)

考核指標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)護(hù)士的專業(yè)能力，又能聯(lián)系實(shí)際情況和任務(wù)。通常包括但不限于以下幾個(gè)方面：工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)知識(shí)，安全管理。其中，工作質(zhì)量和效率是最為重要的指標(biāo)，這也是護(hù)士評(píng)價(jià)中的核心。

三、考核內(nèi)容

護(hù)士績(jī)效管理考核內(nèi)容應(yīng)包括多個(gè)方面，如：日常工作表現(xiàn)、繼續(xù)教育、總結(jié)反思、競(jìng)賽評(píng)選等。日常工作表現(xiàn)方面，如護(hù)理記錄、時(shí)間管理、藥品管理、感染控制、病人關(guān)懷等，需要對(duì)每位護(hù)士進(jìn)行定期檢查；接下來(lái)是繼續(xù)教育，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域日新月異，護(hù)士要在不斷學(xué)習(xí)中不斷提升自己；緊接著是總結(jié)反思，定期開展個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和個(gè)人成長(zhǎng)反思，幫助護(hù)士梳理工作中的好和壞，發(fā)現(xiàn)并改善自身不足，提高個(gè)人能力；同時(shí)開展一些比賽和評(píng)選，展現(xiàn)護(hù)士的個(gè)人風(fēng)采，激勵(lì)護(hù)士團(tuán)隊(duì)成員提升工作效率和質(zhì)量，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、考核周期

考核周期應(yīng)該定期、短平快，以保證有效性。通常護(hù)士考核采用三個(gè)月或半年的周期，讓護(hù)士在這個(gè)周期內(nèi)充分展示自己的實(shí)力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)人不足，改進(jìn)工作方法。

五、考核結(jié)果

護(hù)士績(jī)效考核最終的結(jié)果，不僅是針對(duì)護(hù)士個(gè)人的，也是對(duì)于整個(gè)護(hù)士團(tuán)隊(duì)和護(hù)士管理工作的評(píng)估?？己私Y(jié)果除了公布成績(jī)，還應(yīng)根據(jù)不同人員的表現(xiàn)發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，讓護(hù)士感受到自己的付出被管理層認(rèn)可和重視，有助于提高他們的工作積極性和責(zé)任心。

總的來(lái)說，合理有效的護(hù)士績(jī)效考核方案，既可以幫助醫(yī)院管理層發(fā)現(xiàn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的不足與改進(jìn)，也可以激勵(lì)護(hù)理人員不斷提高自身的專業(yè)能力和工作水平，實(shí)現(xiàn)以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)理念。

績(jī)效方案 篇7

為了加強(qiáng)和提高部門和員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)部門內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，結(jié)合本部門情況制定此績(jī)效考核制度。

一、績(jī)效考核的依據(jù)

績(jī)效考核的依據(jù)是被考核者在績(jī)效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過失記錄、賓客評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

二、績(jī)效考核對(duì)象、頻率

績(jī)效考核對(duì)象為所有客房部人員，每月考評(píng)一次。

三、績(jī)效考核方式

實(shí)行上級(jí)、同級(jí)、自我、下級(jí)、賓客考評(píng)為一體的360度考核。

四、評(píng)分制

1、考評(píng)實(shí)行百分制，總評(píng)分=評(píng)分+嘉獎(jiǎng)分

2、考核結(jié)果處理辦法：

其他(低于60分)，未能達(dá)到最低要求，3次以上需要離開原崗位。當(dāng)月獎(jiǎng)金下浮20%

尚適任現(xiàn)職(60-69分)，不能全面達(dá)到工作要求，需要督導(dǎo)，加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。當(dāng)月獎(jiǎng)金下浮20%

適任現(xiàn)職(70-79分)，基本達(dá)到崗位工作要求，還有提升空間。100%

現(xiàn)職有成績(jī)(80-89分)，良好，能夠達(dá)到崗位工作要求。當(dāng)月獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上上浮10%

現(xiàn)職成績(jī)優(yōu)越(90分以上)，優(yōu)秀，非常適合此項(xiàng)工作。當(dāng)月獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上上俘20%

五、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則

1、360度考核的'比例分配分別是：上級(jí)占50%，同級(jí)互評(píng)與自評(píng)占30%，下級(jí)占20%。

2、考評(píng)每月進(jìn)行一次，年度得分為各季度考核平均數(shù)。

3、每月的22日，由部門賓客服務(wù)中心領(lǐng)班匯總，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批核準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。

4、季度評(píng)選“優(yōu)秀員工”一般應(yīng)從每月績(jī)效考評(píng)的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。

5、年度評(píng)選“優(yōu)秀員工”一般應(yīng)從季度季度“優(yōu)秀員工”和全年績(jī)效考評(píng)成績(jī)的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。

6、年度評(píng)選“十佳員工”從季度季度“優(yōu)秀員工”中產(chǎn)生。

7、考核使用表格形式，實(shí)行百分制，原則上滿分為100分，但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過100分。

8、所有考核結(jié)果必須遵循“公正、公平、公開”的原則，每月的員工績(jī)效考核表必須按規(guī)定向員工公開，接受監(jiān)督，員工如對(duì)部門考核結(jié)果有異議的，可逐級(jí)反映至部門，由部門統(tǒng)一給予答復(fù)。

9、如員工績(jī)效考核出現(xiàn)偏差或未及時(shí)予以公布的，經(jīng)核查屬實(shí)后，由賓客服務(wù)中心領(lǐng)班承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

績(jī)效方案 篇8

為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作會(huì)議精神，做好我院年度考核工作，根據(jù)縣委組織部、縣人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于二OXX年全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

年度考核是人員管理的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)施人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退、職務(wù)晉升和工資調(diào)整的重要依據(jù)。為加強(qiáng)對(duì)我院工作人員年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立事業(yè)單位工作人員年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)整個(gè)年度考核的工作。

二、考核時(shí)間與方法步驟

考核時(shí)間擬定于20xx年3月中旬進(jìn)行，分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段

召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，制定實(shí)施方案，明確考核評(píng)比的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)劃分方法等。并劃分考核小組，個(gè)人準(zhǔn)備工作總結(jié)等。

2、考核評(píng)比階段

各考核小組根據(jù)醫(yī)院要求，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)考核工作實(shí)施方案要求，確定被考核人員等次人選，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核?？己吮砑皟?yōu)秀名單上報(bào)時(shí)間截止至3月18日。

3、總結(jié)上報(bào)階段

將產(chǎn)生的優(yōu)秀人員進(jìn)行一周公示。公示無(wú)異議后填表并完善考核材料，上報(bào)縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核委員會(huì)辦公室，辦理審批備案手續(xù)。

三、考核范圍及優(yōu)秀等次數(shù)量

1、考核范圍：全院在編人員及20xx年至20xx年計(jì)劃內(nèi)引進(jìn)大中專畢業(yè)生共計(jì)392人。

2、優(yōu)秀等次數(shù)量：按照縣委組織部、縣人力資源和社會(huì)保障局文件精神，我院在20xx年縣委、縣政府考核中取得第三名，優(yōu)秀名額比例比往年增加5%，按20%比例計(jì)算，四舍五入。

3、科級(jí)干部與所在單位普通工作人員一同考核，不再單獨(dú)確定優(yōu)秀等次名額。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、有下列情況之一者年度考核為不合格：

(1)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的當(dāng)年;

(2)受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的當(dāng)年;

(3)受留黨查看處分的當(dāng)年;

(4)受開除黨籍處分的當(dāng)年;

(5)無(wú)正當(dāng)理由不參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的人員;

(6)違犯計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的;

2、有下列情況之一不進(jìn)行年度考核：

(1)病假、事假累計(jì)超過半年的;

(2)由企業(yè)單位調(diào)入不滿半年的;

(3)擅自離崗人員;

(4)停薪留職人員;

(5)當(dāng)年辦理離退休手續(xù)的;

五、其他需要說明的情況

1、新參加工作人員實(shí)行見習(xí)期的，首次就業(yè)的，只寫評(píng)語(yǔ)不定等次;非首次就業(yè)的，不參加年度考核。

2、事業(yè)單位之間調(diào)動(dòng)的，由調(diào)入單位進(jìn)行年度考核，確定考核等次，其調(diào)動(dòng)前的表現(xiàn)情況由原單位提供。

3、當(dāng)年的軍隊(duì)專業(yè)干部、退伍軍人進(jìn)行年度考核，參照專業(yè)、退伍時(shí)的鑒定確定考核等次。

4、其他情況參照莒人社發(fā)[20xx]6號(hào)文件的有關(guān)說明處理。

績(jī)效方案 篇9

為提高廚師的.業(yè)務(wù)技能水平，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步穩(wěn)定廚師隊(duì)伍，餐飲部定于4月8日下午2：30在金閣廚房舉行廚師烹飪技術(shù)考核。此次考核作為廚師考評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容，將本著公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的原則，其中個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)占70%，平時(shí)工作表現(xiàn)占30%，給每位廚師評(píng)比打分，結(jié)果張榜公布。

一、考核具體方案

1、餐飲部廚師（1F、2F、20F）全部參加此次考核考評(píng)（管理人員、外聘廚師除外）。

2、爐灶廚師主要考核出品質(zhì)量、口味（色、香、味、型）及特色菜、熟練程度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、配菜廚師主要考核刀工、配菜花式、熟練程度（絲、片、丁、塊、條）等。

4、早茶面點(diǎn)廚師主要考核點(diǎn)心的口感、皮、餡料、形狀、熟練程度。

5、涼菜師傅主要考核刀工、形狀、口味、拌菜的特點(diǎn)（絲、片、?。?。

6、1F明檔廚師主要考核本檔口的風(fēng)味特色。

二、考核品種

1、爐灶廚師考核“豆芽炒肉絲”、“麻辣雞丁”，時(shí)間30分鐘。

2、切配廚師考核切配“萵筍絲”、“肉絲”，時(shí)間30分鐘。

3、早茶廚師考核“酥盒”、“蒸餃”，時(shí)間30分鐘。

4、涼菜廚師考核“涼拌萵筍絲”、“自選涼菜一道”，時(shí)間20分鐘。

5、1F明檔廚師考核各自檔口臨時(shí)做的食品，具體如下：

7、蒸菜考評(píng)雞汁蒸蘿卜絲、肉餅蒸雞蛋。

6、打荷人員考評(píng)應(yīng)變能力（什么菜用什么碟子，用什么裝盤）。

三、評(píng)委的職責(zé)與要求

1、本次活動(dòng)將本著公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)方式，采取抽簽的形式進(jìn)行。

2、評(píng)委采用5人進(jìn)行打分，去掉最高分和最低分，余下3人的平均分?jǐn)?shù)乘以70%（個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)）加上平時(shí)工作表現(xiàn)分乘以30%，即為最后的總成績(jī)。

3、規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成操作過程的扣除總成績(jī)的20%。

4、評(píng)委在評(píng)分時(shí)不能隨意亂打分，做記號(hào)，否則此菜不予評(píng)分。

5、考核不寫姓名，只有編號(hào)，評(píng)總分時(shí)公布員工姓名、成績(jī)。

注：檔口及鴨霸王廚師考核在食街廚房進(jìn)行；其余廚師在金閣廚房進(jìn)行，原材料由2F準(zhǔn)備，不準(zhǔn)自帶原料，否則將給予扣分。赴蘇州交流學(xué)習(xí)3名廚師，回酒店之后再進(jìn)行考核。凡未參加此次考核的廚師一律作棄權(quán)處理。

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