企業(yè)名言200句

企業(yè)名言。

"誠(chéng)信和責(zé)任是企業(yè)建立良好聲譽(yù)和長(zhǎng)期合作關(guān)系的基礎(chǔ)。"

在人生的旅程中，我們經(jīng)常需要名言警句作為思考的指引。名人格言則是塑造我們?nèi)松鷥r(jià)值觀的有力工具。您是否在尋找企業(yè)名言方面的名人格言呢？在編輯過(guò)程中，我整合了來(lái)自多個(gè)來(lái)源關(guān)于企業(yè)名言的內(nèi)容。感謝您一直以來(lái)的關(guān)注和瀏覽，您的支持讓我們感到無(wú)比榮幸！

1、也許，我們無(wú)法選擇自己的市場(chǎng)環(huán)境，

2、吸收新思想，學(xué)習(xí)新知識(shí)；我們將開發(fā)新技能，開拓新視野。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果忽視廣告，就好象在夜幕中向姑娘傳遞秋波，盡管你知道你做了什么，但對(duì)方不知道。

4、企業(yè)管理不僅要從一個(gè)簡(jiǎn)單的角度來(lái)看待，更要從多個(gè)角度來(lái)分析和觀察。藤田信任很好，監(jiān)控更重要。

5、不做的事，做不做的事！性格決定命運(yùn)，寬容影響格局。

6、健全保險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)，滿足社會(huì)大眾的需求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)是唯一途徑。

7、? ? ? ?◎通過(guò)不斷的進(jìn)步，索尼希望為整個(gè)世界服務(wù)。它將繼續(xù)探索人們未知的領(lǐng)域。索尼有尊重和鼓勵(lì)個(gè)人能力的原則，并總是試圖讓每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。這是索尼最重要的力量。盛田昭夫，日本制造

8、我們不找人拉保險(xiǎn)，但，需要找能拉人一把的.朋友！

9、? ? ? ?◎科學(xué)管理始終是企業(yè)管理的成功之道。企業(yè)的管理往往導(dǎo)致企業(yè)從巔峰跌入深淵。只有通過(guò)科學(xué)的管理，企業(yè)才能健康成長(zhǎng)。

10、營(yíng)造一種獨(dú)特的概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一切。

11、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新…… ────〖彼得·德魯克〗美國(guó)管理學(xué)權(quán)威 德魯克

12、企業(yè)不景氣，問(wèn)題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。 MRMY.NE

13、心系客戶，服務(wù)大眾，精誠(chéng)所致，事業(yè)必成。

14、成功者，總是有一個(gè)計(jì)劃；失敗者總是有借口！

15、男人使女人越來(lái)越老，女人使男人越來(lái)越年輕。

16、開會(huì)加不落實(shí)等于零；布置工作加不檢查等于零；抓住不落實(shí)的事加追究不落實(shí)的人等于落實(shí)。

17、敬業(yè)精神與態(tài)度成為保險(xiǎn)專業(yè)軍之要素。

18、欲望是生命的一半，冷漠是死亡的一半。

19、困難是彈簧，你若它就強(qiáng)。

20、? ? ? ?◎大多數(shù)高效的管理人員傾向于參與管理的原則，并將其應(yīng)用于許多方面，如設(shè)定目標(biāo)、制定預(yù)算、控制成本、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)等。他們創(chuàng)造的新管理模式的核心特征是將組織轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨葏f(xié)調(diào)、高度激勵(lì)和合作的社會(huì)體系。為此，他們最重要的哲學(xué)和信念是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把下屬和員工視為有血有肉、有獨(dú)立個(gè)性的人，而不僅僅是完成任務(wù)的勞動(dòng)力，不僅僅是機(jī)器上的齒輪和螺釘。middot;管理新模式的利克特

21、以誠(chéng)心、細(xì)心、專業(yè)贏滿意。

22、我們組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，不應(yīng)該將那些「異議分子」及不依常規(guī)的非我族類排拒在外。

23、靜心學(xué)專業(yè)，凈心做好人，盡心干好活。

24、? ? ? ?◎利克特指出，參與式管理是一種高效的管理方法。參與式管理包括三個(gè)基本概念：管理者必須應(yīng)用支持關(guān)系的原則，即領(lǐng)導(dǎo)者必須支持下屬；應(yīng)用集體決策和集體監(jiān)督；為組織設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

25、把忠心獻(xiàn)給企業(yè)，把恒心獻(xiàn)給事業(yè)，把誠(chéng)心獻(xiàn)給用戶，把信心留給自己。

26、聰明的果農(nóng)在修剪果樹時(shí)，不僅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，這樣才能讓果樹的產(chǎn)能發(fā)揮到最大。企業(yè)只有不斷地剝離非核心業(yè)務(wù)，

27、貪婪就像逆風(fēng)舉著火炬，總有燃燒的煩惱。

28、冰在水里產(chǎn)生，在水里變冷。

29、處理拒絕，最忌諱與客戶強(qiáng)辯，辯贏了，就失去了成交的機(jī)會(huì)。

30、同行是冤家，可我也見到一些企業(yè)家公道寬厚贏得了同行的尊敬，讓人一分天地寬，你何必處處都要想著壓別人一頭呢？

31、制定明確的目標(biāo)和落實(shí)細(xì)致的執(zhí)行計(jì)劃是企業(yè)取得長(zhǎng)期成功的必要條件。

32、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的生活是沒(méi)有代價(jià)的生活。

33、團(tuán)結(jié)一心求生存，互愛齊心謀發(fā)展。

34、誠(chéng)信——南風(fēng)鑄就奇強(qiáng)品牌的主配方。

35、只有青春為奮斗，那么青春才值得回憶。

36、我的任務(wù)是幫助人；身為行銷人員，我必須去找尋需要幫助的人。所以，我應(yīng)該不厭其煩地去找需要我?guī)偷娜恕?/p>

37、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。

38、堅(jiān)持創(chuàng)新和不斷改進(jìn)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

39、獨(dú)善其身者，難成大事?！嚼?，就越利己，這是當(dāng)代商業(yè)社會(huì)常勝之道。

40、企業(yè)建在地球上，地球不存在了，哪還有企業(yè)？皮之不存毛將焉附？

41、? ? ? ?◎他首先批評(píng)了傳統(tǒng)的官制行政指揮組織體系，并率先提出了組織發(fā)展理論。

42、用真誠(chéng)贏得信賴，用愛心灑遍人間。

43、那些優(yōu)秀的人之所以能創(chuàng)造出令人矚目的成就，是因?yàn)樗麄冊(cè)谌粘Ｉ?、工作和學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了各種各樣良好的習(xí)慣。

44、堅(jiān)持講真話，不講空話，言行一致，扎扎實(shí)實(shí)，不空談，扎扎實(shí)實(shí)做事。

45、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，保守國(guó)家秘密，反對(duì)一切危害國(guó)家利益的言行。

46、? ? ? ?◎福特是美國(guó)著名的企業(yè)家，福特汽車公司的創(chuàng)始人，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理大師。

47、? ? ? ?◎會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)和各種預(yù)算和決算只能是手段，而不是目的，企業(yè)的目的只能是經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度。

48、貝尼斯員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。

49、公司發(fā)展我發(fā)展，奮斗創(chuàng)出一片天。

50、? ? ? ?◎盛田昭夫是日本著名的管理大師，是索尼的創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖。他認(rèn)為索尼以先鋒精神開拓新市場(chǎng)，不斷帶來(lái)新產(chǎn)品和新創(chuàng)意。盛田昭夫和索尼的財(cái)富來(lái)自于尊重和鼓勵(lì)人們的能力，以及開拓新市場(chǎng)的先鋒精神。盛田昭夫說(shuō)：索尼是先鋒，永遠(yuǎn)不會(huì)跟隨別人。

51、上游為下游想半步，則距離成功增加一步。

52、? ? ? ?◎他之所以才華橫溢，是因?yàn)樗麆?chuàng)造了一個(gè)適合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)體系。

53、用今天加倍的努力，筑就明天成功之路。

54、? ? ? ?◎本尼斯是當(dāng)代美國(guó)著名的組織理論家，倡導(dǎo)組織發(fā)展理論的先驅(qū)。

55、把握工程就是把握機(jī)遇，把握效率就是把握發(fā)展！

56、商人唯利是圖，他們賺錢；商人做什么，不做什么；企業(yè)家必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

57、金杯銀杯作為人民群眾的表彰，金銀獎(jiǎng)作為人民群眾的表彰。

58、認(rèn)真開展五講五賽保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性實(shí)踐。

59、吃不困，打起精神來(lái)賺錢！

60、古時(shí)候，成功的大事，不為超世之才，亦有恒心。

61、必要性是重要性的體現(xiàn)，銜接點(diǎn)乃著力點(diǎn)的重合。

62、我沒(méi)有成功的程式給你，但必?cái)〉牡故怯幸粭l：嘗試討好所有人吧!

63、? ? ? ?◎該計(jì)劃是一個(gè)協(xié)調(diào)的過(guò)程，它為經(jīng)理和非經(jīng)理指明了方向。該計(jì)劃促使經(jīng)理展望未來(lái)，預(yù)測(cè)變化，考慮變化的影響，并制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，以減少不確定性，這也使經(jīng)理能夠預(yù)測(cè)行動(dòng)的結(jié)果。該計(jì)劃還可以減少重疊和浪費(fèi)活動(dòng)，最后，該計(jì)劃應(yīng)設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便于控制。middot;管理學(xué)中的羅賓斯

64、人無(wú)信不立，**無(wú)信不為，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，國(guó)家無(wú)信不旺。

65、? ? ? ?◎本尼斯認(rèn)為，組織必須相互適應(yīng)、內(nèi)適應(yīng)或協(xié)調(diào)、外適應(yīng)或適應(yīng)才能生存。

66、? ? ? ?◎領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)下屬做出的決定負(fù)責(zé)，盡管他們?cè)谧龀鰶Q定時(shí)是基于集體意見的。領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)備好承擔(dān)可能產(chǎn)生的所有風(fēng)險(xiǎn)，才能授權(quán)下屬（下放決策權(quán)）。授權(quán)絕不是為了逃避責(zé)任。middot;坦南鮑姆，如何選擇領(lǐng)導(dǎo)模式（與施米特）坦南鮑姆和施米特從領(lǐng)導(dǎo)模式的分類和選擇，首次采用領(lǐng)導(dǎo)模式連續(xù)分布的形式，以領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）使用權(quán)力和下屬享有自主權(quán)為基本特征變量，安排和描述各種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)模式，分析主觀、客觀因素和選擇領(lǐng)導(dǎo)模式的方法。他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)下屬的決定負(fù)責(zé)。此外，任何一級(jí)經(jīng)理授予下屬的自主權(quán)都不能超出上級(jí)授予他自己的權(quán)力范圍，以便他在必要時(shí)站起來(lái)承擔(dān)責(zé)任。

67、? ? ? ?◎自1917年以來(lái)，科斯隆一直是通用汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)者；1946年，他成為通用汽車的首席執(zhí)行官，并自1956年起擔(dān)任榮譽(yù)主席。斯隆將通用汽車建設(shè)成為成功企業(yè)的典范，是美國(guó)實(shí)力和成功的象征。斯隆宣布聯(lián)邦分權(quán)制度的策略是以企業(yè)分權(quán)制度和業(yè)務(wù)部門制度為標(biāo)志的。多業(yè)務(wù)部門制度使斯隆能夠充分利用公司的規(guī)模，防止其過(guò)度膨脹。公司的高級(jí)管理層可以更多地關(guān)注公司的整體戰(zhàn)略問(wèn)題；具體操作水平的決策由總部委托給一線管理者。

68、有利潤(rùn)的企業(yè)說(shuō)不定會(huì)破產(chǎn),但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn) MRMY.ne

69、? ? ? ?◎利克特專注于行為科學(xué)的理論研究，特別是對(duì)管理模式的人員進(jìn)行了深入的研究。他認(rèn)為，大多數(shù)高效的企業(yè)都采用工作集體的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將下屬工人視為集體成員，通過(guò)集體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，尊重集體的愿望和利益，充分發(fā)揮集體的智慧。

70、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。 MRMY.NE

71、不創(chuàng)新，就死亡。 ────〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國(guó)著名企業(yè)家 艾柯卡

72、誠(chéng)信和責(zé)任是企業(yè)建立良好聲譽(yù)和長(zhǎng)期合作關(guān)系的基礎(chǔ)。

73、? ? ? ?◎美國(guó)著名管理學(xué)家羅賓斯將管理職能分為四個(gè)方面：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。他認(rèn)為，該計(jì)劃是每個(gè)組織都必須做的工作。該計(jì)劃可以給出方向，減少環(huán)境的影響，最大限度地減少浪費(fèi)。該計(jì)劃可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃、具體計(jì)劃和指導(dǎo)計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)具有指導(dǎo)性，計(jì)劃期限應(yīng)較短。目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)；目標(biāo)是預(yù)期的結(jié)果。目標(biāo)為所有管理決策指明了方向，并作為衡量實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。

74、愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)法國(guó)企業(yè)界有一句名言:“愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)?！?/p>

75、抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)并迅速行動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展躍升的必要條件。

76、品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的責(zé)任和使命。

77、做任何事之前都要像個(gè)男子漢。

78、要擁有奔放的熱情；熱情是影響推銷成敗的關(guān)鍵。

79、? ? ? ?◎會(huì)計(jì)本身不是一個(gè)目的，而是一個(gè)管理良好的工具。數(shù)學(xué)方法具有重要性和意義。此外，企業(yè)應(yīng)被視為一個(gè)整體，并注意預(yù)算的作用。middot;《管理要厄威克

80、深化政府部門績(jī)效建設(shè)，不斷提高依法行政水平。

81、而將眾才為我所用，將許多偏才融合為一體，就能組成無(wú)所不能的全才，發(fā)揮出無(wú)限巨大的力量。

82、你有你的十年左右，我去哪里找我的愛人謝玉辰。

83、困難是彈簧，你若堅(jiān)強(qiáng)。

84、我寧愿當(dāng)你節(jié)目里的陌生人，也不愿當(dāng)你的二把手。

85、我是一個(gè)愛笑的人，我也是一個(gè)能讓人快樂(lè)的人。

86、用我的關(guān)懷、耐心和愛心，為您安心、安心和安慰。

87、請(qǐng)相信，在最深的絕望里，人生總會(huì)遇到最美的風(fēng)景。

88、? ? ? ?◎斯隆創(chuàng)立的基于報(bào)告和委員會(huì)的分權(quán)機(jī)構(gòu)最終變得無(wú)法控制。隨著時(shí)間的推移，公司成立了越來(lái)越多的委員會(huì)。嚴(yán)格的目標(biāo)限制和狹隘的績(jī)效評(píng)估抑制了公司的創(chuàng)新。它也被證明無(wú)法從內(nèi)部創(chuàng)造和發(fā)展新的商業(yè)機(jī)會(huì)。雖然斯隆發(fā)明了業(yè)務(wù)部門制度和分權(quán)方法，但通用汽車最終成為其巨大的受害者。為管理公司內(nèi)部獨(dú)立業(yè)務(wù)部門而建立的公司高層結(jié)構(gòu)在促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)整合方面做得不好；相反，它建立了一套官僚機(jī)構(gòu)。我們不僅要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的自主性和靈活性，還要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和相互合作。這個(gè)問(wèn)題不僅讓通用汽車公司感到困惑，也讓其他大公司感到害怕。

89、? ? ? ?◎經(jīng)營(yíng)任何企業(yè)都有兩種方式:預(yù)感和科學(xué)。因?yàn)闅赓|(zhì)和教育，我總是采用后一種方式。這讓我受益匪淺，也讓別人受益匪淺。阿爾弗萊德middot;斯隆，我在通用汽車的歲月

90、您不能期待，一打電話就會(huì)接通，一接通便接受面訪的準(zhǔn)客戶。

91、推銷是廣告善緣，銷售幸福的工作，人人都需要。

92、? ? ? ?◎時(shí)間的浪費(fèi)不同于資源的浪費(fèi)，因?yàn)樗遣豢蓮浹a(bǔ)的。middot;福特，我的生活和工作

93、員工潛能噴涌之時(shí)，就是企業(yè)興盛之日。

94、要成長(zhǎng)，你必須要有獨(dú)創(chuàng)性。

95、我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，但現(xiàn)在我認(rèn)為能頂。

96、在一個(gè)公司里面，一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)是多么榮幸的事情，領(lǐng)導(dǎo)能夠英明決策，我們所有的事情，包括所有的工作，只有這樣，才能讓我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，更好地完成我們的業(yè)績(jī)！

97、與客戶建立良好的信任和合作關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

98、五、淡泊名利，棄權(quán)從義，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不為私利濫用權(quán)力，不受賄，不受賄，不為權(quán)錢交易，不行賄受賄。

99、? ? ? ?◎福特是一個(gè)改進(jìn)者和創(chuàng)新者。他不僅提出了許多新的想法，而且在實(shí)踐中也采用了這些想法。他發(fā)明了許多員工參與的裝配線；現(xiàn)在，我們的裝配線可以自動(dòng)化，不需要直接參與，但兩者之間的相關(guān)性和重要性是毫無(wú)疑問(wèn)的。與此同時(shí)，福特也清楚地意識(shí)到，時(shí)間是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，時(shí)間是一種稀缺的資源，浪費(fèi)時(shí)間是不可彌補(bǔ)的。

100、? ? ? ?◎他認(rèn)為，組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)必須明確承認(rèn)，個(gè)人需求與組織目標(biāo)之間存在沖突。由于科技進(jìn)步的加快，環(huán)境將變得越來(lái)越不穩(wěn)定和差異化；各種環(huán)境因素相互影響和依賴；企業(yè)合作范圍擴(kuò)大，巨頭對(duì)抗和政府控制模式導(dǎo)致大企業(yè)的主導(dǎo)地位和不完全競(jìng)爭(zhēng)。

101、一個(gè)好的撤退應(yīng)該和一個(gè)偉大的勝利一樣值得獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家菲米尼。

102、立足崗位、求真務(wù)實(shí)、熱情服務(wù)、周到細(xì)致。

103、一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他奉獻(xiàn)了多少，而不是索取了多少。

104、年后成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，十年后成為全國(guó)最好的企業(yè)之一。

105、堅(jiān)持質(zhì)量求發(fā)展，事業(yè)輝煌勇爭(zhēng)先。

106、無(wú)論社會(huì)怎樣浮躁，我們自己也不可以浮躁。戰(zhàn)勝浮躁的關(guān)鍵是明白自己真正的需要，保持一顆平常心，不要盲目攀比，不要羨慕別人，更不要唯利是圖。一輩子很短，我們不能總是望著別人的精彩，羨慕著別人的人生，而忘記了經(jīng)營(yíng)自己生活，要知道，通過(guò)努力，你也能成為讓人仰望的明星。

107、行動(dòng)之前要計(jì)劃，溝通之前要計(jì)劃。

108、對(duì)于商人而言，來(lái)自下屬的危險(xiǎn)和來(lái)自敵人的危險(xiǎn)一樣多。

109、? ? ? ?◎企業(yè)流程再造的目的是提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠以最低的成本為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

110、沒(méi)有人才的質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的質(zhì)量。

111、這條河充滿了水，這條河很干。

112、堅(jiān)持讓旅客到車站下車，即使有多不情愿。

113、不要告訴我關(guān)于你那些微不足道的社交挫折的深刻的社會(huì)故事。

114、沒(méi)人在男人后面說(shuō)，沒(méi)人在男人前面說(shuō)。

115、企業(yè)依賴xx，最終會(huì)死亡，依賴別人，最終也會(huì)死亡。

116、真誠(chéng)服務(wù)，規(guī)范施工，安全從我做起。

117、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)。

118、酒、色、財(cái)、氣四堵墻，人人都在里面藏，如果你能跳過(guò)去，不是神仙也壽長(zhǎng)。

119、盡心盡責(zé)工作，為企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

120、竹錦蘭柔雅；書法和水墨畫送的時(shí)候。

121、在你有機(jī)會(huì)之前，相信你自己。

122、安全生產(chǎn)無(wú)小事，平安幸福是大計(jì)。

123、觀察風(fēng)和云，感受天氣的脈搏，真誠(chéng)地為人民服務(wù)。

124、打造企業(yè)黨建品牌，打造企業(yè)活力與和諧。

125、公司壯大的一半樂(lè)趣，我認(rèn)為，是對(duì)「先貶后褒」毫不在意。

126、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無(wú)法了解的?！S田章一郎(豐田汽車公司榮譽(yù)董事)

127、? ? ? ?◎(企業(yè)再造是指現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基準(zhǔn)，如成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等。（yipinjuzicom整理)工作流程(Business Pr。cess)重新思考，徹底改革。middot;哈默，企業(yè)再造（與錢皮）哈默是企業(yè)再造理論的先驅(qū)，他認(rèn)為企業(yè)再造是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問(wèn)題，徹底重新設(shè)計(jì)，在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重要規(guī)模上取得了顯著進(jìn)展。

128、企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華所決定的。 MRMY.NE

129、質(zhì)量是保持客戶忠誠(chéng)度的最佳保證。通用電氣（generalelectric）總裁杰克？韋爾奇（JackWelch）。

130、? ? ? ?◎我們龐大的企業(yè)規(guī)模是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中懶惰和無(wú)效的根源。一個(gè)新想法的實(shí)現(xiàn)需要如此多的人力、驚人的資源和如此高的投資，這使得無(wú)論創(chuàng)造力有多好，它都顯得毫無(wú)意義。阿爾弗萊德middot;斯隆，我在通用汽車的歲月

131、我們應(yīng)該把代理文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。

132、管理者要具備正確的決策能力和有效的領(lǐng)導(dǎo)才能，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

133、對(duì)明天最好的準(zhǔn)備就是活到今天。

134、這個(gè)可憐的人獨(dú)來(lái)獨(dú)往，幫助世界。

135、砌好一磚一瓦，成就質(zhì)量大廈。

136、我的意志是百折不撓的，越是挫折，越是剛強(qiáng)和執(zhí)著。

137、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)需要具備快速反應(yīng)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

138、中國(guó)企業(yè)家是草根，在**面前你永遠(yuǎn)是草根。

139、生命屬于每個(gè)人只有一次、當(dāng)他回想往事時(shí)不會(huì)因忽視安全而悔恨。

140、保險(xiǎn)行銷是尋找顧客，滿足顧客的保障需求，及繼續(xù)服務(wù)保戶的一種藝術(shù)。

141、有效的溝通和良好的團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的基石。

142、語(yǔ)言是最危險(xiǎn)的武器，刀劍刺的傷口要比語(yǔ)言刺的傷口容易治愈。--卡德龍

143、積水成河 積沙成塔 節(jié)儉就是聚寶盆。

144、如果通用汽車不能在某一特定領(lǐng)域成為第一或第二，通用汽車要么收購(gòu)要么退出。杰克？韋爾奇。

145、你我不是金剛，不要風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。

146、嚴(yán)格要求自己，寬以待人，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，增強(qiáng)整體力量，提高工作效率。

147、企業(yè)文化是找尋新工作的標(biāo)準(zhǔn)。

148、? ? ? ?◎從某種意義上說(shuō)，福特是美國(guó)歷史上最有才華、最無(wú)知的商人之一。說(shuō)他無(wú)知是因?yàn)樗芙^為客戶提供黑色汽車以外的其他選擇。

149、創(chuàng)造價(jià)值、滿足客戶需求，是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

150、要贏得好聲譽(yù)需要20年，而要?dú)У羲?分鐘已足夠。如果明白了這一點(diǎn)，你做起事來(lái)就會(huì)不同了。

151、很多話，說(shuō)認(rèn)真的人，聽認(rèn)真的人，但它畢竟只是一個(gè)玩笑。

152、是雪開不了傘，能一起白頭嗎？

153、只有將絕大多數(shù)的群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)參與環(huán)保治理，污染企業(yè)才會(huì)像過(guò)街老鼠一樣，無(wú)處藏身。

154、外部大環(huán)境再不好，只要內(nèi)部小環(huán)境良好，同樣可以起到凈化“污染”的作用。

155、沒(méi)有永遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

156、強(qiáng)大的民族和強(qiáng)大的企業(yè)都是教育出來(lái)的，而不是天生的。

157、嚴(yán)格做到“涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密”不帶涉密文件資料出入公共場(chǎng)所和探親、訪友。

158、什么叫公道？就是公正的道理。所謂主持公道，就是按事物的本來(lái)面目去認(rèn)識(shí)事物，實(shí)事求是地判明是非，公正合理的處理問(wèn)題。

159、敢抓敢管就是能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是水平，解決問(wèn)題就是政績(jī)，回避問(wèn)題就是失職。

160、提高組織的效率，構(gòu)建一個(gè)面向服務(wù)的**！

161、送保單的時(shí)候是要求客戶介紹的最好時(shí)機(jī)。

162、愛是夏天的風(fēng)，冬天的太陽(yáng)，春天的雨，秋天的果實(shí)。

163、我們?cè)诶夏陼r(shí)所播種的，在青年時(shí)就會(huì)收獲。

164、得意莫輕狂，失意莫言棄。

165、轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高干部工作水平。

166、成功沒(méi)有技巧。我總是盡我最大的努力工作。

167、? ? ? ?◎福特的管理策略是降低價(jià)格，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，增加產(chǎn)量。他不擔(dān)心成本，新價(jià)格會(huì)降低成本。福特將汽車價(jià)格降低了58010；根據(jù)當(dāng)時(shí)的需求，漲價(jià)很容易。大規(guī)模生產(chǎn)是他低價(jià)策略的結(jié)果，而不是原因。

168、顧客在我心中，質(zhì)量在我手中。

169、人情練達(dá)皆學(xué)問(wèn)，人微言輕當(dāng)順民。

170、實(shí)事求是，講真話，做真話，做誠(chéng)實(shí)人。

171、什么都沒(méi)有，只有內(nèi)心的平靜。

172、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速適應(yīng)變化和靈活應(yīng)對(duì)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

173、市場(chǎng)上最珍貴的資源是消費(fèi)者的心智資源；

174、弱者最好承認(rèn)他錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)，強(qiáng)者創(chuàng)造了時(shí)間，沒(méi)有時(shí)間。

175、我不需要全心全意地去成功。

176、一個(gè)偉大的企業(yè)總是對(duì)它的成就小心翼翼，如履薄冰。張瑞敏，海爾集團(tuán)總裁。

177、? ? ? ?◎哈默指出，企業(yè)再造就是從零開始改變和重新設(shè)計(jì)。為了適應(yīng)新的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須放棄以工作流程為中心的常規(guī)經(jīng)營(yíng)模式和工作方法，重新設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式。

178、? ? ? ?◎我們從不認(rèn)為成本是固定的。因此，我們首先將價(jià)格降低到我們認(rèn)為銷售水平將顯著提高的水平。然后，繼續(xù)努力制定新的價(jià)格。我們不擔(dān)心成本。新價(jià)格將降低成本。通常，人們總是先確定成本，然后制定價(jià)格。雖然從狹義上講，這種方法可能是科學(xué)的；但從廣義上講，情況并非如此。如果以這種方式計(jì)算的產(chǎn)品價(jià)格不被市場(chǎng)接受，提前知道成本有什么用？middot;福特，我的生活和工作

179、只有不斷創(chuàng)新的文化優(yōu)勢(shì)可持續(xù)

180、孩子就像鮮花，需要愛和耐心的呵護(hù)。

181、不妨把這些公產(chǎn)當(dāng)作無(wú)主之物，誰(shuí)先用它來(lái)出售，這公產(chǎn)財(cái)產(chǎn)就是他的財(cái)產(chǎn)。如果你碰巧是一家國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)，你可以和廠長(zhǎng)合伙把工廠賣給一個(gè)富人，產(chǎn)權(quán)就變成私有了。

182、黨員致富靠的是頭腦，而不是頭腦。

183、遵守法律、愛國(guó)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、友好、勤勞、節(jié)儉、自立、敬業(yè)、敬業(yè)，是公民的基本道德規(guī)范。

184、幸運(yùn)占一半，另一半要靠人的智能，勤以創(chuàng)業(yè)，儉以聚財(cái)，誠(chéng)以待人，遜以自處。

185、通過(guò)合作共贏和資源整合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。

186、大力發(fā)展機(jī)關(guān)文化，用先進(jìn)文化武裝人民、引導(dǎo)人民、啟迪人民、塑造人民。

187、在世界上，毅力是無(wú)可替代的，才能無(wú)法代替它，有才能卻失敗就是蠢才；天才無(wú)法代替它，沒(méi)有報(bào)償?shù)奶觳胖皇谴啦牛唤逃裏o(wú)法代替它，世界上到處都是受過(guò)教育的廢物；只有毅力和決心才是無(wú)所不能的。

188、一磚一瓦 壘起高樓大廈；精工細(xì)作，打造優(yōu)質(zhì)工程。

189、? ? ? ?◎組織是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)單位，追求自己的目標(biāo)。為了生存，組織必須完成兩項(xiàng)相關(guān)任務(wù)：協(xié)調(diào)組織成員的活動(dòng)，維持內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)行；適應(yīng)外部環(huán)境。middot;本尼斯，《組織發(fā)展與官制的命運(yùn)》

190、那個(gè)時(shí)候，天真無(wú)邪已經(jīng)闖進(jìn)了無(wú)處不在的紛擾，無(wú)法拾起，無(wú)法回頭。

191、持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提升個(gè)人能力是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

192、尊重生命、珍惜生命、珍重生命。

193、陽(yáng)光黨務(wù)是改善黨與群眾關(guān)系的黃金道路。

194、再堅(jiān)持一秒，明天又是新的開始。

195、做大企業(yè)需要市場(chǎng)敏銳度、競(jìng)爭(zhēng)力和良好的財(cái)務(wù)管理。

196、建設(shè)政府機(jī)關(guān)文化，引領(lǐng)社會(huì)新潮流。

197、重在溝通，贏在行動(dòng)。

198、按照制度辦事，按照規(guī)定程序辦事，做到公平、公正、公開。

199、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，不斷追求新的商業(yè)模式和技術(shù)改進(jìn)。

200、統(tǒng)籌兼顧，注重協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效；謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、熱情。