工程總工述職報(bào)告(匯總十篇)

工程總工述職報(bào)告。

行動(dòng)是了解事物的開始，了解事物是通過(guò)行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們都無(wú)法避免地要接觸到各種報(bào)告。您是不是正在收集和整理報(bào)告呢？希望您能夠喜歡這篇關(guān)于“工程總工述職報(bào)告”的文章，并將其加入您的收藏夾！

工程總工述職報(bào)告 篇1

緊張繁忙20XX年即將過(guò)去，《礦業(yè)集團(tuán)》的房地產(chǎn)項(xiàng)目即將迎來(lái)全面發(fā)展的20XX年;正是這充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，給了我一個(gè)參與《礦業(yè)集團(tuán)》發(fā)展的機(jī)會(huì)。自今年x月受聘xx房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師后，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助下，我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認(rèn)真履行著自己的職責(zé)。

一、20XX年工作總結(jié)

(一)明確自己職責(zé)(總工程師的職責(zé))有的放矢工作

1、主要職責(zé)是為集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目提供決策依據(jù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目策劃定位、可行性研究、實(shí)施方案的編制與研討，為集團(tuán)所開發(fā)項(xiàng)目把關(guān);

2、全程參與項(xiàng)目實(shí)施管理：

1)對(duì)項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、施工圖設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核與督導(dǎo);

2)招投標(biāo)階段(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)、材料供應(yīng)等)的技術(shù)標(biāo)書評(píng)審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定;

3)直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工進(jìn)度監(jiān)管，制定各項(xiàng)管理制度;負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4)負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、匯報(bào)。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗(yàn)、聯(lián)檢、檢測(cè)、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

5)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項(xiàng)目部報(bào)送的技術(shù)文件。貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問題、安全事故、專家論證等專題會(huì)議;協(xié)調(diào)相關(guān)單位(部門)的技術(shù)工作。組織對(duì)本部門的績(jī)效考核。

6)協(xié)助總經(jīng)理完成項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項(xiàng)目交竣后的善后工作。

(二)入職后完成工作情況總結(jié)

本人在入職的一年多時(shí)間里，盡我個(gè)人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。從今年x月份開始公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要跟進(jìn)xx項(xiàng)目的開發(fā)推進(jìn)。認(rèn)真研究該項(xiàng)目的各項(xiàng)特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目的問題提出個(gè)人建議，使項(xiàng)目盡量規(guī)避弱點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì);與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案，并逐步實(shí)施。在參與xx項(xiàng)目管理后，根據(jù)本項(xiàng)目合資開發(fā)的特點(diǎn)，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責(zé)，推薦公司參考。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要，編制了項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考。編制完成了本項(xiàng)目的成本核算。

同時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)xx項(xiàng)目，開展市場(chǎng)調(diào)研提出個(gè)人意見供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;編制了xx項(xiàng)目的成本核算報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。配合固始項(xiàng)目推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議。配合貨站街項(xiàng)目推進(jìn)等。每項(xiàng)具體工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)提供參考，做的了盡職盡責(zé)。

在xx項(xiàng)目推進(jìn)中主動(dòng)聯(lián)系辦事處、村委會(huì)、文物局、建設(shè)局、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位，為項(xiàng)目推進(jìn)與各方協(xié)調(diào)，取得了場(chǎng)地渣土開工清運(yùn)、文物勘探備案以及項(xiàng)目實(shí)施中必須公開招標(biāo)的要素等成果。

二、明年工作計(jì)劃

(一)努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團(tuán)》后，認(rèn)真參加公司的每次政治學(xué)習(xí)，感受至深，對(duì)自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這一年來(lái)對(duì)《礦業(yè)集團(tuán)》的公司文化有更深的了解。我會(huì)認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ)，認(rèn)真完成本職工作及公司交辦的各項(xiàng)工作。

(二)抓好項(xiàng)目實(shí)施

國(guó)安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，都是集團(tuán)發(fā)展的總重之中;所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專業(yè)技能上的特長(zhǎng)，按照集團(tuán)公司整體發(fā)展的計(jì)劃，有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施，確保每個(gè)項(xiàng)目順利開發(fā)。

首先需要實(shí)施的是xx項(xiàng)目，該項(xiàng)目即將全面開工，一定要在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷策劃等方面為公司把好關(guān);作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面展開：

一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項(xiàng)施工有條不紊的進(jìn)行;

三是全面抓好xx項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃與施工圖的設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制成本;

具體工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)村委會(huì)戶型統(tǒng)計(jì)督導(dǎo)設(shè)計(jì)院調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案，調(diào)整基礎(chǔ)施工圖的設(shè)計(jì)，確保盡快施工;

2、根據(jù)設(shè)計(jì)方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,督導(dǎo)設(shè)計(jì)院完成全面施工圖設(shè)計(jì); 盡快完成審圖工作;

3、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)處組織好各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的公開招標(biāo)工作;endrikfelipe.com

4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;

5、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則;

6、督導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目全面施工進(jìn)度計(jì)劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住;

四是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個(gè)項(xiàng)目的策劃定位，力爭(zhēng)為集團(tuán)創(chuàng)造最大效益;協(xié)助藍(lán)城公司完成xx項(xiàng)目的策劃定位、項(xiàng)目規(guī)劃、營(yíng)銷計(jì)劃;

三、改進(jìn)不足、認(rèn)真計(jì)劃、落實(shí)到位

在xx項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請(qǐng)教，盡快進(jìn)入角色，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)落實(shí)。

根據(jù)集團(tuán)要求，科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、管理制度、崗位職責(zé)、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。在管理上做到制度到位、職責(zé)到人、考核有憑、獎(jiǎng)懲有據(jù)。

下一年的工作中我會(huì)立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體員工攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團(tuán)》的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。

工程總工述職報(bào)告 篇2

本人自20年x月份來(lái)到飯店，在飯店努力工作中學(xué)習(xí)到很多的知識(shí)，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入飯店以來(lái)，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和一些工程報(bào)修問題的處理。在此期間特別要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我工作方面的幫助及支持，由于自身責(zé)任心不強(qiáng)，常常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，使工作無(wú)法按時(shí)按量完成，但在不斷的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)中，使我自己有了較大的提高。在日常工作方面由于自己經(jīng)驗(yàn)淺薄及對(duì)工作責(zé)任不到位，往往出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，為此常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)耐心的教導(dǎo)、同事們熱心的幫助，使我的工作質(zhì)量逐步提升，現(xiàn)在已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工作了。希望自己在以后在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，避免再次出現(xiàn)錯(cuò)誤。

現(xiàn)對(duì)前期工作做如下總結(jié)和計(jì)劃：

一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括計(jì)算飯店機(jī)硬件的維護(hù)、維修、管理，并保證飯店計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

完成情況：此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

1、飯店計(jì)算機(jī)硬件的更換和維護(hù)情況

飯店電腦硬件總體來(lái)講，飯店其他電腦配件采購(gòu)方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。

2、飯店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財(cái)務(wù)軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動(dòng)化辦公軟件的使用等。

3、飯店計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播、聊天信息、移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行傳播，為了做好防范措施，飯店每臺(tái)機(jī)器都安裝了性能測(cè)試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動(dòng)查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防御

為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個(gè)人電腦中的移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備病毒擴(kuò)散，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，現(xiàn)已對(duì)路由器進(jìn)行了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時(shí)定期監(jiān)測(cè)各部門電腦的流行為、電腦安全軟件行為，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作。

二、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來(lái)的時(shí)候并不太了解這份工作，因?yàn)橐郧爸皇菃渭兊膹氖耰t的工作，來(lái)到合眾建國(guó)飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機(jī)會(huì)。而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會(huì)了如何與施工方的溝通，從而來(lái)更好的為單位的后期維護(hù)做好服務(wù)。在值班期間遇到的維修單及時(shí)的派發(fā)，如果遇到不能解決的問題時(shí)，及時(shí)與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。

1、日常報(bào)修中的常見問題

接到日常報(bào)修中各班組的問題有如下統(tǒng)計(jì)：

(1)綜合維修班組

綜合維修中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種問題，集中體現(xiàn)在客房的家具，門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時(shí)聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商。在7.21特大暴雨中，及時(shí)的與各班組協(xié)同處理各漏雨點(diǎn)，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。

(2)強(qiáng)電班組

強(qiáng)電班組是飯店核心動(dòng)力部門，在日常報(bào)修中，主要是飯店各個(gè)照明點(diǎn)的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護(hù)好各個(gè)泵房的電器設(shè)備。

(3)暖通班組

暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報(bào)修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，協(xié)助各班組及時(shí)處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問題。

(4)it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件、財(cái)務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在日常報(bào)修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20年度的工作計(jì)劃中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，克服困難，在保證飯店的正常運(yùn)營(yíng)下，合理安排，從而保證飯店會(huì)議的音響設(shè)備正常使用。

三、協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作

協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作，并且從中學(xué)習(xí)到不少知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處。

四、考勤工作

來(lái)到飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與各專業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時(shí)候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇煜?，到現(xiàn)在每個(gè)月都能安時(shí)完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不開的。雖然在此過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)這樣或那樣的不足，但我會(huì)盡我的努力完成這項(xiàng)工作。

五、it弱電班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

it弱電班組面臨著多次人員調(diào)整與變動(dòng)，在變動(dòng)過(guò)程中，按照規(guī)范流程做好工作交接，工具移交和設(shè)備移交。在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，在人員變動(dòng)后，仍然有序、順利地開展工作，保證了it弱電班組的營(yíng)運(yùn)正常。也新招聘了一批人員，為it弱電班組注入新鮮血液。在新員工到崗后，對(duì)他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)，在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位，獨(dú)立開展工作。定期召開it弱電組工作總結(jié)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議將飯店的經(jīng)營(yíng)方針、管理理念、政策信息傳達(dá)到每位員工，同時(shí)通過(guò)會(huì)議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務(wù)。

使每位員工明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，逐步規(guī)范各項(xiàng)行為，在各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

工程總工述職報(bào)告 篇3

我在大學(xué)學(xué)習(xí)的是工程監(jiān)理專業(yè)，因此，畢業(yè)之后，我順利的投身于工程監(jiān)理工作中去。隨著時(shí)間的流逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在已有三年的時(shí)間了，在這三年里，我不僅鞏固了大學(xué)里學(xué)習(xí)到的知識(shí)，還從工作中掌握很多新知識(shí)，并且在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，自身也不斷的努力，無(wú)論是思想方面、學(xué)習(xí)方面還是工作能力方面，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展及巨大的收獲。

在學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并給自己一個(gè)正確的定位。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，也在工作中不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。

在工作中，工作之初，為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到監(jiān)理員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們了解監(jiān)理的工作難點(diǎn)及要點(diǎn)。回顧三年來(lái)的監(jiān)理工作，讓我體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有很強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要我們能夠一絲不茍地按照規(guī)范、大綱、細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量及安全;同時(shí)我們要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量(安全)問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量(安全)隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，使整個(gè)工程做到少出錯(cuò)少改正。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力與實(shí)踐，我具備了一定的專業(yè)能力，并且在今后的工作中仍要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服困難，不斷地提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷地加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

工程總工述職報(bào)告 篇4

公路工程總工述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天，在這里我向大家作一份述職報(bào)告。作為一名公路工程總工，我在過(guò)去的一年里積極履行職責(zé)，取得了一定的成績(jī)，也還存在著一些不足之處。接下來(lái)，我將從工作成績(jī)、存在問題和未來(lái)工作計(jì)劃三個(gè)方面進(jìn)行述職匯報(bào)。

一、工作成績(jī)

在過(guò)去一年中，我主要從以下幾個(gè)方面履行了我的職責(zé)，并取得了一定的成效。

（一）項(xiàng)目管理方面

我在項(xiàng)目管理方面，積極推進(jìn)項(xiàng)目前期調(diào)研工作，做好工程設(shè)計(jì)和施工方案，確保了項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。我廣泛征求各方面意見，注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的關(guān)系，使項(xiàng)目進(jìn)度得以順利推進(jìn)。

（二）工程施工管理方面

我在工程施工管理方面，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，指導(dǎo)施工人員積極配合工程計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，我注意到了許多環(huán)境保護(hù)和安全問題，并及時(shí)采取措施，使施工過(guò)程安全可控，環(huán)境保護(hù)得以有效實(shí)施。

（三）質(zhì)量管理方面

我在質(zhì)量管理方面，加強(qiáng)了對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并著手解決，使得工程的質(zhì)量更加穩(wěn)定有保障。

（四）人員管理方面

在人員管理方面，我注重員工培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)人才政策的落實(shí)。我通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提高了員工的施工技能和管理能力。

總之，在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，我積極創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，以保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

二、存在問題

在過(guò)去的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，需要進(jìn)一步解決。

（一）溝通和協(xié)調(diào)能力還需要提高。在處理工作中的矛盾和問題上，我的處理能力還有待提高。

（二）對(duì)于一些新型施工材料和設(shè)備，我了解不夠深入，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究。

（三）我需要更加主動(dòng)和積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，這也是我個(gè)人的不足之處。

三、未來(lái)工作計(jì)劃

在未來(lái)的一年中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自己的管理能力，積極推進(jìn)項(xiàng)目管理，同時(shí)加強(qiáng)與各部門、各環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決和化解問題。

（一）項(xiàng)目管理計(jì)劃

在項(xiàng)目管理計(jì)劃上，我會(huì)進(jìn)一步細(xì)化工程和施工計(jì)劃，并根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的方案和計(jì)劃。我還將積極推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新，探索更符合當(dāng)前工程建設(shè)和發(fā)展的新型材料和設(shè)備，保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對(duì)深層地基處理方案的研發(fā)和施工實(shí)踐。

在深層地基處理方案的研發(fā)和施工實(shí)踐方面，我會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，積極分享經(jīng)驗(yàn)，并注重人才培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供更為專業(yè)的技術(shù)支持和保障。

（三）加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作。

在與各部門溝通和協(xié)作方面，我會(huì)加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的協(xié)作和交流，及時(shí)對(duì)管理和施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，為工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展提供更為良好的保障和支持。

總之，在未來(lái)的一年中，我將繼續(xù)努力，全力以赴，不斷提高自己的工作能力和水平，更好的服務(wù)于工程建設(shè)的發(fā)展和改革。

謝謝大家！

工程總工述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是設(shè)計(jì)院總工程師，以下是我對(duì)近期工作的述職報(bào)告：

一、項(xiàng)目進(jìn)展

1. 已經(jīng)完成了公司今年度的多項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，包括大型工程、住宅、商業(yè)和醫(yī)療建筑等。其中，最為突出的是位于城市的一座大型購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)，該購(gòu)物中心設(shè)計(jì)面積達(dá)到2萬(wàn)平方米，是我們今年工作的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

2. 參與了城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和評(píng)審工作。其中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)地鐵車站和公交車場(chǎng)，得到了客戶的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

3. 我們還設(shè)計(jì)了多項(xiàng)住宅和商業(yè)建筑，其中一些項(xiàng)目已經(jīng)得到了客戶的入住和運(yùn)營(yíng)。

二、技術(shù)創(chuàng)新

1. 我們一直注重技術(shù)創(chuàng)新，今年我們?cè)谶@方面取得了一些成績(jī)。我們開發(fā)了一款名為“設(shè)計(jì)大師”的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，該軟件能夠大大提高設(shè)計(jì)師的工作效率。我們還與一些高校和科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

2. 我們還積極參加各類技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自己的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1. 我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常團(tuán)結(jié)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。我們注重溝通和合作，每個(gè)設(shè)計(jì)師都能夠很好地與同事和客戶進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。

2. 我們也非常尊重客戶的意見和建議，及時(shí)反饋客戶的反饋和需求，為客戶提供更好的設(shè)計(jì)方案。

四、存在的問題

1. 在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我們還存在一些困難和問題，比如資源分配不夠合理、設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)等問題。

2. 我們也需要注意提升自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，以更好地為客戶提供更好的設(shè)計(jì)方案。

以上是我對(duì)近期工作的述職報(bào)告，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予批評(píng)和指導(dǎo)。謝謝！

工程總工述職報(bào)告 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先感謝董事長(zhǎng)和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和幫助，感謝全體員工對(duì)我的支持和配合。

在公司全員忙忙碌碌的身影中，時(shí)光悄然而逝，我們通過(guò)共同努力奮斗，為20xx年畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。20xx年，表面上看起來(lái)應(yīng)該是大事已成、調(diào)養(yǎng)生息的一年。事實(shí)上，這一年卻是我們迅馳廣場(chǎng)項(xiàng)目工程完善總結(jié)、商業(yè)揚(yáng)帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢(mèng)成敗與否至關(guān)重要的一年。這一年，是我們迅馳商業(yè)萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步；更是我們創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年，我們?nèi)w迅馳人通過(guò)不懈的努力和辛勤的勞動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)證明了：我們能做到！我們更能做好！

身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規(guī)劃建設(shè)期間我的職責(zé)是分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在項(xiàng)目開業(yè)運(yùn)營(yíng)后，我的主要工作重心轉(zhuǎn)移到配合商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，彌補(bǔ)建筑使用功能缺陷、完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行盲區(qū)，歸納總結(jié)原設(shè)計(jì)方案在實(shí)際使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種弊端。及時(shí)研究制定解決方案等。

現(xiàn)將20xx年全年完成的工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、完成等合作單位開業(yè)前未完成的租賃面積確認(rèn)、首筆租金支付等相關(guān)工作、解決工程遺留問題。

2、完成3、4號(hào)樓商戶裝修過(guò)程中技術(shù)答疑。

3、制定3、4號(hào)樓消防點(diǎn)位增加方案，指導(dǎo)完成增設(shè)消防主機(jī)、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調(diào)配合各商戶進(jìn)行消防線路問題排查，保證商戶完成消防驗(yàn)收及開業(yè)檢查工作。

4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設(shè)計(jì)；完成商場(chǎng)辦公區(qū)、電玩區(qū)增建方案以及相關(guān)規(guī)劃論證。

5、配合主要商戶克服現(xiàn)有困難完成燃?xì)饨尤牍ぷ鳌?/p>

6、積極配合公司其他各相關(guān)部門的系列工作

一年以來(lái)，在先后完成上述工作的同時(shí)，也讓我對(duì)自己的工作和責(zé)任有了新的認(rèn)識(shí)和心得，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一、建設(shè)的最終目的是使用。項(xiàng)目投入使用后，用最終效果與策劃設(shè)計(jì)階段的預(yù)期效果做實(shí)際比較，并歸納、分析、總結(jié)，是一個(gè)非常重要且不可或缺的工作環(huán)節(jié)。對(duì)存在的問題分析原因，研究解決方案.從而完善現(xiàn)有項(xiàng)目，備用未來(lái)新項(xiàng)目。做到試后一百分，也是成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

第

二、項(xiàng)目在使用過(guò)程中出現(xiàn)的很多問題往往是源于建設(shè)過(guò)程中某一處細(xì)節(jié)的疏忽。在策劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)中，一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽或大意，都會(huì)給后續(xù)環(huán)節(jié)或是最后的使用過(guò)程中帶來(lái)很大的麻煩甚至巨大的損失。后期彌補(bǔ)的代價(jià)要遠(yuǎn)大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細(xì)致入微，避免疏漏。

第三、前期策劃設(shè)計(jì)工作眼界要放開、放遠(yuǎn)，不能僅僅為了滿足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到項(xiàng)目的發(fā)展及使用要求的提高，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，充分考慮建設(shè)布局和設(shè)備設(shè)施的拓展空間及應(yīng)變空間。

在工作中遇到的系列問題，也在一定程度上暴露了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ约肮ぷ鞣椒ǖ闹T多不足，如：專業(yè)知識(shí)不夠全面、細(xì)節(jié)不夠精通；工作因計(jì)劃不充分而導(dǎo)致條理性差、效率低下；考慮問題不夠全面，與其他部門溝通不及時(shí)等。從而導(dǎo)致問題解決受阻甚至衍生出新的問題。

因此，在今后的工作中仍需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；有條理、有計(jì)劃的完成工作任務(wù)、提高工作效率。遇事不急，全面細(xì)致的考慮問題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時(shí)妥善的解決工作中遇到的問題。

20xx已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場(chǎng)如今的輝煌見證了我們?cè)?jīng)的努力！

20xx我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家項(xiàng)目的進(jìn)展順利，捷報(bào)頻傳，一個(gè)更大、更好的迅馳廣場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)露出了冰山一角，屆時(shí)，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢(shì)傲領(lǐng)群雄！

為了迎接這一天的早日到來(lái)，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！

我們堅(jiān)信：就在不遠(yuǎn)的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會(huì)讓業(yè)界俯首，令世人側(cè)目！

謝謝大家！

工程總工述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某市公路工程總工程師XX，感謝您給我提供機(jī)會(huì)向您匯報(bào)我的工作情況。自上一次述職以來(lái)，我一直在積極推進(jìn)公路工程領(lǐng)域的發(fā)展，并取得了一定的進(jìn)展。

一、工作總結(jié)

從主要工作來(lái)看，我與團(tuán)隊(duì)共同完成了以下任務(wù)：

1. 按照國(guó)家和地方政策法規(guī)，制定各類公路建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范，提高了公路工程建設(shè)綜合素質(zhì)。

2. 建立了公路工程建設(shè)立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收機(jī)制，推進(jìn)了公路工程建設(shè)按時(shí)質(zhì)量驗(yàn)收。

3. 協(xié)調(diào)各部門合理分配公路建設(shè)資金，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度管理資金，確保了公路工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

4. 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高了公路建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)速度，改善了公路建設(shè)環(huán)境。

二、工作成果

在工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)取得了許多重要成果：

1. 成功完成XX市南北方向高速公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目是XX市文化、旅游、交通等方面的重要支撐，有效緩解了市區(qū)交通壓力。

2. 成功推進(jìn)XX市市域高速公路建設(shè)。該項(xiàng)目已展開設(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)2022年前建成通車，預(yù)計(jì)將對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。

3. 聯(lián)合各行業(yè)專家推出新型公路建設(shè)模式，以信息化、可持續(xù)發(fā)展為核心理念，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全，并充分考慮社會(huì)和環(huán)境效益。

三、工作挑戰(zhàn)

在公路工程建設(shè)領(lǐng)域，我和我的團(tuán)隊(duì)也遇到了很多挑戰(zhàn)，例如：

1. 公路工程建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要考慮到地域文化和環(huán)境特點(diǎn)，要求人員配備和學(xué)術(shù)研究覆蓋面廣。

2. 公路工程建設(shè)資金緊張，需要精準(zhǔn)投資，降低成本，同時(shí)確保建設(shè)質(zhì)量不降低。

3. 公路工程建設(shè)對(duì)人才和技術(shù)的要求日益增加，需要加大培訓(xùn)力度和持續(xù)創(chuàng)新能力。

四、工作展望

在未來(lái)，我和我的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力，克服各種困難，推動(dòng)公路工程建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

1. 加強(qiáng)與行業(yè)相關(guān)部門的合作，不斷升級(jí)技術(shù)手段和方法，提高公路工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

2. 為公路建設(shè)和維護(hù)申請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專利，提高公路建設(shè)技術(shù)水平，防止技術(shù)盜竊和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

3. 做好溝通和宣傳工作，加強(qiáng)公眾的對(duì)公路建設(shè)的了解和支持，推進(jìn)公路工程建設(shè)和社會(huì)發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。

總之，“沒有最好，只有更好”，我們會(huì)一直致力于公路工程建設(shè)，從而為城市和國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，提高“中國(guó)制造”的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

感謝您的關(guān)注和支持。

此致

敬禮

公路工程總工

XX

工程總工述職報(bào)告 篇8

首先，感謝總經(jīng)理及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

我的職務(wù)是地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來(lái)，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項(xiàng)目部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，及時(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì);強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對(duì)措施。

同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、大戰(zhàn)期間，無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作。

在急、難、險(xiǎn)、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實(shí)把問題解決在施工現(xiàn)場(chǎng);在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。

二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

一年來(lái)，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開展。

1、強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破

按照項(xiàng)目的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與x部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況，確定爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭(zhēng)取x市結(jié)構(gòu)x優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向x市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭(zhēng)取，x站“x市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)，評(píng)分列全線第1名，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果

一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項(xiàng)目部的安排，投資近x萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對(duì)接，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作管理，及時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階

一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門和試驗(yàn)室績(jī)效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jī)效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績(jī)效化理念，起到了拋磚引玉的'作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jī)效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭(zhēng)取資金支持，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門和試驗(yàn)室的能力水平。三是積極搭建科研平臺(tái)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目出效益、出人才

多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作

圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測(cè)單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。

在工作中，我能增加服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場(chǎng)，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

工程總工述職報(bào)告 篇9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：

XX年元旦已經(jīng)過(guò)去，XX依然還在我們身邊：XX年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

XX年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想，有計(jì)劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。

一、公司硬件與維護(hù)

自我任xx總工以來(lái)，公司場(chǎng)地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個(gè)“句號(hào)”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過(guò)消防.環(huán)保.安全評(píng)審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計(jì)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計(jì)劃，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃，討論通過(guò)，組織實(shí)施，監(jiān)督管理，驗(yàn)收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場(chǎng)，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計(jì)劃：投資計(jì)劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過(guò)：也是統(tǒng)一意見的最好時(shí)期，過(guò)去表現(xiàn)出來(lái)的有：會(huì)上不說(shuō)，當(dāng)面不說(shuō)，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近。

3、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆]有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時(shí)間拖長(zhǎng)。監(jiān)督方面：多年來(lái)公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營(yíng)模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵(lì)一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說(shuō)明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對(duì)新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)行反對(duì)；對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對(duì)機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)不足；對(duì)公司公共場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)場(chǎng).綠化帶等愛護(hù)不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重。

5、對(duì)積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過(guò)后就開始變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣，沒得到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重，更不要說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)，忘卻了他們對(duì)公司的付出。

6，對(duì)環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過(guò)公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來(lái)越規(guī)范，塵土越來(lái)越少，綠化越來(lái)越多，安全隱患越來(lái)越少，功能越來(lái)越健全，員工心情越來(lái)越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來(lái)越少，作為公司員工越來(lái)越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對(duì)“臟亂差”習(xí)以為常，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“，也公司對(duì)此宣傳與教育不夠。

7，對(duì)公共安全意識(shí)不高：詩(shī)人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的，沒有風(fēng)更危險(xiǎn)，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對(duì)用電，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對(duì)每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn)，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識(shí)與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營(yíng)管理

一）、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)就比較單一，到現(xiàn)在可以說(shuō)有點(diǎn)落后。對(duì)“單一“說(shuō)法，我提出來(lái)公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項(xiàng)目等融合一起，而且項(xiàng)目都不錯(cuò)，怎么可能單一。那正好說(shuō)明董事長(zhǎng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場(chǎng)，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過(guò)，我并不想來(lái)“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議；

對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，獨(dú)家市場(chǎng)，獨(dú)家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層，問題已經(jīng)越來(lái)越突出，部門各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo)，方向反了時(shí)越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。

二）、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國(guó)”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來(lái)，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級(jí)檢查都說(shuō)流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過(guò)來(lái)：該有的必須有，可以參見我XX年編的“公司管理五五工作三字手冊(cè)”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn)？

3、有制度應(yīng)遵守：來(lái)年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅(jiān)持，錯(cuò)誤的無(wú)法批評(píng)；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。

4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對(duì)外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無(wú)論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。XX機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國(guó)家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來(lái)效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場(chǎng)的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽(yáng)光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，白銀時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提，沒經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營(yíng)，將“竹籃打水一場(chǎng)空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財(cái)源廣進(jìn)。

三、公司技術(shù)管理

一）、砼質(zhì)量控制：XX公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來(lái)，近159萬(wàn)方砼無(wú)一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來(lái)越穩(wěn)定，近390萬(wàn)噸砼原材把住了：眼測(cè)關(guān)，抽測(cè)關(guān)，檢測(cè)關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司，控制住原材變化.人員流動(dòng).季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響，難過(guò)也平穩(wěn)度過(guò)汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬(wàn)方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無(wú)一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o(wú)遮蓋，素砼無(wú)筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。

二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說(shuō)到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識(shí)，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，成本計(jì)算，人機(jī)搭配等無(wú)一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡(jiǎn)單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實(shí)踐，總結(jié)，改進(jìn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗(yàn)，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了“五年來(lái)公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報(bào)公司，還寫了“公司未來(lái)發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面（砼設(shè)計(jì)，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時(shí)間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過(guò)質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們，對(duì)公司掌控市場(chǎng)與回款有用。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無(wú)話可說(shuō)。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目。砼抗裂性檢測(cè)規(guī)范已實(shí)施（以前沒有），進(jìn)行出廠檢測(cè)就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。

四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過(guò)去）都處于較高水平，但對(duì)我們只能是過(guò)去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計(jì)劃從三方面進(jìn)行控制：

1、是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)圖：報(bào)準(zhǔn)計(jì)劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時(shí)讓利益最大化，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作，今年技術(shù)部?jī)?nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。

2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個(gè)料場(chǎng)可提前準(zhǔn)備，實(shí)踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強(qiáng)度試配均不錯(cuò)），收料員，上料員對(duì)骨料變化判斷能力與責(zé)任心，操作員水平參差不齊，對(duì)原料變化的預(yù)判能力，對(duì)骨料干濕的預(yù)測(cè)能力，對(duì)拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動(dòng)性，保水性，粘聚性，塌落度，擴(kuò)展度）的眼測(cè)能力直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整多，拉回來(lái)調(diào)也多，油費(fèi)，時(shí)間，外加劑等白白浪費(fèi)，甚至整車報(bào)廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。

3、是學(xué)習(xí)，實(shí)踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快，同時(shí)編寫新實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，實(shí)踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報(bào)。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開始，然后倒逼：從機(jī)制，人員與資金等方面進(jìn)行改變。培訓(xùn)也是為了今年更多人參與，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過(guò)實(shí)驗(yàn)要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測(cè)新的流程，以及檢測(cè)規(guī)范的改進(jìn)等。堅(jiān)定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無(wú)奈”。激勵(lì)方面去年因?yàn)閰⑴c人多，時(shí)間長(zhǎng)，資金少，不能按參與時(shí)間或?qū)嶒?yàn)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，那樣我會(huì)欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計(jì)劃實(shí)行臺(tái)帳制管理，欠帳總不認(rèn)帳好。

四）、砼缺裂滲：經(jīng)過(guò)去年的技術(shù)準(zhǔn)備，今年裂縫控制啟動(dòng)“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強(qiáng)重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)砼班組監(jiān)控：因?yàn)槲铱偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來(lái)樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個(gè)砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實(shí)專人負(fù)責(zé)，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過(guò)，將定期上報(bào)并對(duì)劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理，實(shí)現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標(biāo)。

最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計(jì)劃，分批實(shí)施，合理使用；經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚(yáng)正氣。馬云說(shuō)：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

工程總工述職報(bào)告 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表：

按照礦黨發(fā)文件《關(guān)于對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子及科級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)的通知》精神，下面，我從四個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職，請(qǐng)考評(píng)小組及職工代表予以考核評(píng)議。

__年，我任副總工程師職務(wù)，其主要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師，負(fù)責(zé)礦井采掘接續(xù)管理、采掘生產(chǎn)和地測(cè)防治水技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，及生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 一年來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責(zé)和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實(shí)工作，以貫徹落實(shí)礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo)，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步，扎實(shí)細(xì)致抓好日常的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過(guò)一次技術(shù)上的失誤，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時(shí)，本部門所負(fù)責(zé)的采掘、地測(cè)防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了年初規(guī)劃等級(jí)。

在抓好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我除了利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，積極參加礦黨委組織的中心組學(xué)習(xí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)、集團(tuán)公司工作會(huì)議等內(nèi)容，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到了工作學(xué)習(xí)兩不誤。 通過(guò)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步提高了政治理論水平，堅(jiān)定了黨性觀念，提高了黨性修養(yǎng)。同時(shí)，我也深刻的體會(huì)到：作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有永保共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，始終按照“三個(gè)代表”的要求，以積極的態(tài)度和扎實(shí)的工作投入到工作中去，在自己的本職工作中發(fā)揮先鋒模范作用，才能帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)中心的人員做好各項(xiàng)工作。 在黨風(fēng)廉政方面，本人能夠嚴(yán)格按照礦黨委的規(guī)定，嚴(yán)格自律，自覺履行廉政承諾，在日常檢查督導(dǎo)工作中，以指導(dǎo)、服務(wù)基層單位為出發(fā)點(diǎn)，從未出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象。

1、面對(duì)礦井合并帶來(lái)的技術(shù)和管理的難題，積極主動(dòng)深入井下研究解決方案，特別是面對(duì)羊場(chǎng)灣一分區(qū)復(fù)合頂板，巖性較差等特點(diǎn)，積極開展支護(hù)技術(shù)研究，修改了原來(lái)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)的支護(hù)參數(shù)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)的支護(hù)實(shí)踐，對(duì)頂板的控制起到了積極的支護(hù)作用，杜絕了新掘巷道出現(xiàn)冒頂?shù)默F(xiàn)象。

2、完善頂板離層監(jiān)測(cè)管理制度和具體實(shí)施辦法，建立相對(duì)科學(xué)的觀測(cè)、分析、評(píng)價(jià)體系，明確了區(qū)隊(duì)和科室的責(zé)任，形成了較為完善的頂板監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)報(bào)處理系統(tǒng)。建立礦、隊(duì)兩級(jí)觀測(cè)體系，每天由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)頂板監(jiān)測(cè)的技術(shù)員將所管轄區(qū)域巷道頂板離層觀測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)中心，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)頂板管理的科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，形成書面評(píng)價(jià)報(bào)告，送交有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)和礦領(lǐng)導(dǎo)，為頂板的安全支護(hù)起到了保駕護(hù)航作用。

3、強(qiáng)化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對(duì)礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線，并根據(jù)施工力量的狀況，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全年完成1100萬(wàn)噸產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)地測(cè)防治水基礎(chǔ)管理。一是針對(duì)250204工作面、250204工作面采空區(qū)涌水量大的實(shí)際狀況，為確保下一工作面250205、110206工作面的安全回采，分別在邊界巷和25采區(qū)回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉(cāng)，提前采取放排水措施。二是加強(qiáng)測(cè)量數(shù)據(jù)對(duì)算和導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作，特別是要做好二號(hào)副斜井的對(duì)貫測(cè)量和二分區(qū)二采區(qū)運(yùn)輸下山的對(duì)頭貫通測(cè)量，保證了貫通的準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對(duì)一分區(qū)大采高工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到規(guī)定比例的，嚴(yán)格處罰，確保采高不低于設(shè)計(jì)值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭20萬(wàn)噸，為資源回收率的提高提供了保障。

5、重點(diǎn)抓好井下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據(jù)科室人員狀況，對(duì)井下采掘工作面進(jìn)行承包，每條巷道，每個(gè)采煤工作面均有專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。二是在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專項(xiàng)檢查，特別是對(duì)外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅(jiān)決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強(qiáng)化了錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽檢的力度。

6、積極開展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動(dòng)配合西科大完成頂板監(jiān)測(cè)的測(cè)點(diǎn)布置和測(cè)量數(shù)據(jù)的分析評(píng)價(jià)工作，利用本次科技項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)，對(duì)科室人員進(jìn)行頂板監(jiān)測(cè)方面的理論培訓(xùn)，提高了技術(shù)人員的理論知識(shí)和判斷分析能力。同時(shí)按計(jì)劃完成了兩個(gè)科研項(xiàng)目的研究工作，為我礦的頂板支護(hù)提供了理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點(diǎn)，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在羊場(chǎng)灣煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機(jī)一次做通道的施工工藝，通過(guò)采煤機(jī)割煤，鋼梁配合單體支護(hù)的掘支方式，實(shí)現(xiàn)了快速安全施工回撤通道，使做通道的時(shí)間縮短了近10天，節(jié)約費(fèi)用50萬(wàn)元左右，給安全管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應(yīng)用。三是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)革新工作，采用錨索組合梁支護(hù)方式，對(duì)受采動(dòng)影響的巷道進(jìn)行了二次加固維護(hù)，起到了較好的支護(hù)效果，滿足了回采要求，降低了支護(hù)成本。

7、積極推行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是樹立精細(xì)化管理的理念，從點(diǎn)滴做起和身邊小事做起，認(rèn)真對(duì)待安排每一項(xiàng)工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務(wù)，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導(dǎo)性和先進(jìn)性。二是堅(jiān)持每天早晨10分鐘的“班前會(huì)”，對(duì)前一天的工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，及時(shí)將各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí)。三是明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行責(zé)任到人，對(duì)各項(xiàng)工作具體到每位人員，在安排工作的同時(shí)，確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。四是始終堅(jiān)持為基層服務(wù)的思想，定期和區(qū)隊(duì)溝通，就業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行調(diào)研，聽取基層區(qū)隊(duì)的意見反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區(qū)隊(duì)解決困難。同時(shí)對(duì)井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實(shí)行分片承包，將責(zé)任具體化，對(duì)其績(jī)效考核進(jìn)行指標(biāo)量化，確保各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。

__年是羊場(chǎng)灣煤礦持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開采裝備、新的開采工藝引進(jìn)的第一年。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，按照我礦確定的“以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點(diǎn)，以實(shí)施2588工程為主線，全面推進(jìn)羊場(chǎng)灣煤礦又好又快發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)目前礦井現(xiàn)狀及__年技術(shù)管理中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，重點(diǎn)抓好以下方面工作： 一、不斷優(yōu)化采掘接續(xù)安排，確保大采高工作面按期形成系統(tǒng) __年上半年，兩套大采高支架能否按期入井安裝，是決定我礦能否完成公司下達(dá)的1500萬(wàn)噸計(jì)劃指標(biāo)的前提，而25采區(qū)首采工作面的剩余工程量在5500米，為確?；夭上锏腊雌谑┕さ轿?，必須加強(qiáng)該面的接續(xù)管理，優(yōu)化隊(duì)伍安排和施工組織，合理安排施工工序，分析影響進(jìn)尺的原因，及時(shí)采取保證措施，確保單進(jìn)指標(biāo)達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首采面的按期完工。

6.2米大采高支架在我礦是首次應(yīng)用，在國(guó)內(nèi)也屬于首次試驗(yàn)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，在安裝工藝、回采技術(shù)管理方面非常薄弱，因此必須提前進(jìn)行人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保支架到貨后能快速投入安裝。 一是與__煤炭分公司聯(lián)系，派技術(shù)人員和區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大采高支架安裝工藝的學(xué)習(xí)，掌握膠輪車使用條件和大采高支架在工作面的安裝就位方式、回采期間頂板管理、片幫防治等關(guān)鍵技術(shù)。二是與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作，在開采期間就礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，煤壁片幫防治，上下兩巷煤柱的留設(shè)距離展開技術(shù)研究，為工作面安全開采提供理論支持。三是在工作面開采期間成立技術(shù)攻關(guān)小組，收集現(xiàn)場(chǎng)開采過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見和措施，使工作面采高成臺(tái)階式提高，最終達(dá)到設(shè)計(jì)的采高。使工作面月單產(chǎn)突破100萬(wàn)噸。

一是繼續(xù)加強(qiáng)250205綜采工作面和250204采空區(qū)之間聯(lián)絡(luò)巷的密閉管理，杜絕采空區(qū)漏風(fēng)和自然發(fā)火。二是加大長(zhǎng)距離掘進(jìn)巷道的局部通風(fēng)管理，確保掘進(jìn)工作面迎頭有效風(fēng)量。三是強(qiáng)化安全監(jiān)控設(shè)施的日常管理、維修、調(diào)校，確保傳輸數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。四是加強(qiáng)綜放工作面回采期間的防滅管理，落實(shí)各項(xiàng)防滅火措施，對(duì)采空區(qū)的標(biāo)志性氣體進(jìn)行分析，掌握采空區(qū)自然發(fā)火情況，確保300米斜長(zhǎng)的綜放工作面安全回采。五是強(qiáng)化回采工作面初采初放和收尾期間的防滅火管理，落實(shí)預(yù)防性措施，定期檢查地面采空區(qū)的塌陷狀況，并組織回填，堅(jiān)決吸取二分區(qū)__年采空區(qū)漏風(fēng)造成的采空區(qū)遺煤自然發(fā)火事故確保通風(fēng)安全。

一是繼續(xù)開展回采巷道頂板監(jiān)測(cè)監(jiān)控和支護(hù)效果定期評(píng)價(jià)管理辦法，根據(jù)圍巖狀況及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整支護(hù)參數(shù)，確保支護(hù)參數(shù)設(shè)計(jì)合理、可靠。二是加大現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)效果的監(jiān)督檢查，確保錨索、錨桿支護(hù)的預(yù)應(yīng)力和漲緊力滿足設(shè)計(jì)要求，提高錨桿支護(hù)巷道的整體支護(hù)效果，堅(jiān)決杜絕冒頂事故。三是加大防治水措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)力度，將防治水工作的監(jiān)督檢查納入礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查范圍，同檢查同落實(shí)，提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。四是強(qiáng)化地測(cè)日常技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于周邊相鄰礦井回采技術(shù)資料的定期交流制度，定期組織測(cè)量成果的交換，及時(shí)填繪圖紙，對(duì)周邊礦井的采掘活動(dòng)做到心中有數(shù)，并定期對(duì)地面建筑物、管線設(shè)施分布狀況進(jìn)行檢查和復(fù)測(cè)，做到井下井上各類設(shè)施數(shù)量清楚，上圖準(zhǔn)確，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)和決策提供依據(jù)。

一是引進(jìn)煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)。二是繼續(xù)推動(dòng)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，努力降低成本，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。重點(diǎn)要在掘錨一體機(jī)的使用方面下功夫，著力解決好掘和支的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮其效能，提高單進(jìn)水平，力爭(zhēng)月單進(jìn)突破1000米大關(guān)，同時(shí)千方百計(jì)提高工作面采高，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高回采率，促進(jìn)單產(chǎn)指標(biāo)的提升，以緩解礦井接續(xù)緊張的壓力。三是建立和完善科技創(chuàng)新管理體系，對(duì)科技創(chuàng)新人員和項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)全員參與，形成群眾性的小改、小革和創(chuàng)新氛圍。

總之，__年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，生產(chǎn)技術(shù)中心將嚴(yán)格嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家技術(shù)管理規(guī)范和公司技術(shù)管理規(guī)定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推進(jìn)礦井科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)!

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