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通風(fēng)述職報(bào)告九篇

發(fā)布時(shí)間:2023-11-08

通風(fēng)述職報(bào)告。

俗話說(shuō),耕耘一分,收獲一分。為了總結(jié)工作或?qū)W習(xí)的階段,我們都需要撰寫報(bào)告。在撰寫報(bào)告時(shí),要明確表達(dá)自己的思路,確保層次清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。切勿錯(cuò)過(guò)“通風(fēng)述職報(bào)告”,這是一篇優(yōu)秀的文章,可供工作和學(xué)習(xí)參考。如需具體的操作指南,請(qǐng)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)。

通風(fēng)述職報(bào)告【篇1】

2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

進(jìn)入 2011 年,我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn),瓦斯異常區(qū)域增多,礦井通風(fēng)能力有限,調(diào)風(fēng)困難,瓦斯問(wèn)題正變得異常突出,同時(shí)自燃發(fā)火隱患多,防滅火管理工作壓力增加。面對(duì)新形勢(shì),我嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求,積極組織,超前謀劃,主動(dòng)采取措施,積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定,杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié),勤于謀劃,超前防范,確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對(duì)西四區(qū)域三個(gè)掘進(jìn)工作面、1185 下運(yùn)掘進(jìn)工作面、-650 西大巷開拓工作面、1186 及 2218 兩個(gè)采煤工作面等多個(gè)瓦斯重點(diǎn),我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地制定新措施,探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對(duì)西四皮帶上山掘進(jìn)我們采用 15*2 風(fēng)機(jī)配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及備用 11*2 風(fēng)機(jī)配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器的雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式,不但保證了掘進(jìn)工作面稀釋瓦斯的需要,而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗(yàn)正在我公司 1185 掘進(jìn)、西四探巷等其他掘進(jìn)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面,通過(guò)不斷完善,瓦斯抽放工作進(jìn)一步規(guī)范,老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟,在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析,通防重點(diǎn)有效掌控。一季度我公司通防工作重點(diǎn)、難點(diǎn)集中,述 職 報(bào) 告

我叫

,現(xiàn)年38歲,任通風(fēng)科科科長(zhǎng)。一年來(lái),認(rèn)真履行工作職責(zé),乘著中平能化集團(tuán)第一次黨代會(huì)會(huì)議精神的東風(fēng),緊緊圍繞礦確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作,現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等,貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的指示精神及集團(tuán)公司黨委書記陳建生的“五個(gè)到位”精神,在“講、樹、促”活動(dòng)中,認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識(shí)到,通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理,嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度,能夠深入井下生產(chǎn)一線,做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督,對(duì)安全隱患,違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路,現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理,不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標(biāo)均能超額完成,為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度,抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個(gè)方面:

礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn),提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量,增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn),通過(guò)通風(fēng)系統(tǒng)排查,消除了隱患,提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開展礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn),切實(shí)抓好綜合防塵,為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境,減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,最大限度的減少了災(zāi)害造成的財(cái)物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》,按照國(guó)家規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況,有的放矢的針對(duì)具體問(wèn)題,采取不同的解決辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制,極大的提高了我礦一通三防管理水平,是我礦一通三防工作整體上上臺(tái)階,提高安全管理層次。

全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查48次,對(duì)兩個(gè)風(fēng)井區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)整2次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整67次,巷道貫通22次,保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工通風(fēng)設(shè)施,共計(jì)施工通風(fēng)設(shè)施108道,維修、更換門方260根,確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

建成地面瓦斯抽放站,二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室,并對(duì)5-l6-16121采面上隅角開始進(jìn)行抽放,完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng),確保了我礦瓦斯抽放工作順利進(jìn)行,累計(jì)施工抽放鉆孔77689米,抽放瓦斯247萬(wàn)立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用,對(duì)我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍,瓦斯抽放能力大幅提高,有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

重點(diǎn)對(duì)己組采面和多處高溫點(diǎn)進(jìn)行防治,累計(jì)向采空區(qū)注氮998440立方米,向己15-22090機(jī)巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶,己二東翼軌下三區(qū)段車場(chǎng)向高冒注水泥漿124袋,己16-17-22122機(jī)巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測(cè)堅(jiān)持自動(dòng)巡回檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)取樣分析化驗(yàn)相結(jié)合,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行,此系統(tǒng)采用波蘭先進(jìn)技術(shù),能夠監(jiān)測(cè)、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級(jí)和震源,提前采取安全措施,保證人員安全。

目前,地面制冷站已經(jīng)正常運(yùn)行,新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行;井下制冷管路已鋪設(shè)完成,并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗(yàn),幾經(jīng)投入正常使用,在己16-17-22062采面、己16-17-22161機(jī)巷、己二軌道下山八區(qū)段車場(chǎng)使用后,效果良好,受到所在單位的一致好評(píng),使我礦職工井下工作條件有了很大改觀,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。放炮管理:認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理,杜絕了火工品的丟失與外流,杜絕了放炮事故,連續(xù)8年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

召集基層單位開專題會(huì)議,認(rèn)真開展班組建設(shè),號(hào)召學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”,積極開展雙述工作。

堅(jiān)持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會(huì)和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,不定期召開有關(guān)專題會(huì)議,全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地安排“一通三防”工作。

確定了2009年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo);完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅(jiān)持每周安全辦公例會(huì)制度、每月逢六三次安全檢查驗(yàn)收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機(jī)關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度;堅(jiān)持每月一通三防工作會(huì)議通報(bào)獎(jiǎng)懲制度;建立層次化管理運(yùn)作制度,為確保2009年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天,確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)中,我召集基層各單位認(rèn)真布置落實(shí)精神,將指標(biāo)量化考核落實(shí)到人,搞好層次化管理,確保年終歲尾平安無(wú)事故,為2009年畫上一個(gè)精彩的結(jié)局。

四、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作,必須全心全意依靠職工群眾,與職工群眾打成一片,凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年以來(lái),我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作,在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自咎,嚴(yán)格要求自己不利用職務(wù)之便,向基層單位吃、拿、卡、要,用嚴(yán)格的制度規(guī)范自己,保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì),適應(yīng)500萬(wàn)噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī),確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律,清白做人,做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)同志,將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對(duì)所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理,服好務(wù),為我礦的一通三防工作再立新功。齊心協(xié)力

確保礦井安全生產(chǎn)

第一部分

2009年通風(fēng)區(qū)工作總結(jié)

2009年是通風(fēng)區(qū)剛組建的一年,按照公司和礦工作總體部署,通風(fēng)區(qū)以“成本管理年”為指導(dǎo)思想,以內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為工作方針,遵循效果第一、理由第二的工作原則,以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的思維開展通防工作。在工作中,通風(fēng)區(qū)以市場(chǎng)化的理念完善管理,促進(jìn)創(chuàng)新,充分發(fā)揮每位職工的能動(dòng)性,順利保障了主線工程的進(jìn)行。2009年全年,通風(fēng)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”管理工作,加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作,為礦井“一通三防”安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),杜絕了“一通三防”事故,為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)管理,優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)系統(tǒng)猶如人的血液循環(huán)系統(tǒng),擔(dān)負(fù)著向井下供氧、稀釋并排出有毒有害氣體的功能,是“一通三防”工作的基礎(chǔ),它的合理可靠與否直接影響著礦井安全生產(chǎn)工作。2009年通風(fēng)區(qū)根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)尺情況,組織工程技術(shù)人員對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面調(diào)查并根據(jù)生產(chǎn)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。

1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要,合理調(diào)配通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)是通風(fēng)工作的核心部分,4月份,主、副、風(fēng)三井全面貫通。隨后臨時(shí)主扇順利安裝試運(yùn)轉(zhuǎn),組織編制通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定方案,準(zhǔn)確獲得風(fēng)機(jī)性能各類指標(biāo)。5月份主井南馬頭門與人車站順利貫通,6月份充電整流硐室回風(fēng)聯(lián)巷與環(huán)型車場(chǎng)貫通,7月份副井東等候室與副井貫通,8月份副井井底清理斜巷與副井、充電整流硐室與運(yùn)輸大巷、副井空車線東西段貫通,9月份副井重車線與消防材料庫(kù)、副井重車線與副井西門貫通。每次巷道貫通前均編制系統(tǒng)調(diào)整方案,貫通時(shí)組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班。同時(shí),根據(jù)巷道施工變化情況,對(duì)井下局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了較大調(diào)整,優(yōu)化各掘進(jìn)頭的供風(fēng)線路。目前井下各巷道風(fēng)量充足,風(fēng)流穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)巷道貫通管理,確保礦井安全生產(chǎn);

2009通風(fēng)區(qū)組建以來(lái),根據(jù)礦建生產(chǎn)實(shí)際情況,全礦貫通的巷道共計(jì)10處,在貫通前,對(duì)受貫通影響區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的調(diào)查,對(duì)巷道的風(fēng)量進(jìn)行測(cè)定,然后對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行分析,并優(yōu)化和改造,確保各區(qū)域風(fēng)量分配合理、可靠,以滿足安全生產(chǎn)需要。同時(shí),對(duì)可能受貫通影響的區(qū)域提前安設(shè)通風(fēng)設(shè)施,在巷道貫通時(shí),區(qū)里安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班,確保巷道貫通時(shí)能夠及時(shí)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,通風(fēng)區(qū)及時(shí)安排,布置周密,保證了貫通后通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠,為礦井的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時(shí)工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及現(xiàn)場(chǎng)管理也得到了進(jìn)一步的提高。

二、以技術(shù)為先導(dǎo),多措并舉,防治瓦斯關(guān)口

1、以技術(shù)為先導(dǎo),確保安全生產(chǎn)

瓦斯防治工作是通防工作的重點(diǎn),揭穿煤層是瓦斯防治工作的重要組成部分,為此我礦專門與煤科院撫順?lè)衷汉献?,以?qiáng)大的科技實(shí)力保證揭煤的安全性。截止到10月份,板集煤礦主、副、風(fēng)三個(gè)井筒分別揭煤層共8層,依次為9煤、8煤、7-1煤、7-2煤、6-1煤、6-2煤、5煤、4-2煤,而且5煤、4煤在整個(gè)淮南礦區(qū)都較少揭露。三個(gè)井筒井筒檢查孔瓦斯突出危險(xiǎn)性測(cè)試測(cè)試指標(biāo)(堅(jiān)固性系數(shù)F、放射初速度△p)顯示井田內(nèi)各煤層都具有突出危險(xiǎn)性,如采用常規(guī)方法,每個(gè)井筒僅揭煤時(shí)間至少需要半年時(shí)間,工期將延期很長(zhǎng)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)三井筒快速、安全揭穿各煤層。井下主風(fēng)聯(lián)巷順利過(guò)4-2煤層,炸藥庫(kù)回風(fēng)巷成功過(guò)4-2煤層、裝載膠帶機(jī)尾部聯(lián)巷成功過(guò)4-2、5、6-

1、6-2等煤層,由于措施采取得當(dāng),在所有過(guò)煤層工作中,均未出現(xiàn)瓦斯含量超限、動(dòng)力等異常情況。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格通風(fēng)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)的發(fā)布,測(cè)定井下的各工作面的風(fēng)量、瓦斯涌出量等指標(biāo),并從煤科院遼寧分院購(gòu)得WT-1檢測(cè)儀,實(shí)時(shí)測(cè)定了揭穿煤層的瓦斯放散初速度等參數(shù);1#鉆場(chǎng)施工4個(gè)探測(cè)瓦斯鉆孔,對(duì)主膠帶機(jī)石門煤層的瓦斯含量進(jìn)行探測(cè);另外,通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,以班前會(huì)、學(xué)習(xí)板報(bào)的形式學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、公司的有關(guān)瓦斯治理的文件。

2、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律,實(shí)行瓦斯超限就是事故追查制度

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理,瓦斯檢查工作是一項(xiàng)責(zé)任心強(qiáng)的工作,通風(fēng)區(qū)從日常管理入手,加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員的管理,定期和不定期地對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行查崗,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員,嚴(yán)格按制度進(jìn)行處理,利用來(lái)電顯示電話加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場(chǎng)交接班和班中巡查瓦斯班中匯報(bào)情況的管理。瓦斯檢查員是礦井通風(fēng)工作的“哨兵”,是關(guān)鍵崗位,因此加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場(chǎng)交接班和勞動(dòng)紀(jì)律管理就十分重要;堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”;加大查崗力度,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲與考核辦法,堅(jiān)決消滅瓦斯檢查員的違章現(xiàn)象,確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí),對(duì)因工作不到位和沒有按措施要求作業(yè)而造成瓦斯超限事故的責(zé)任人和責(zé)任單位,嚴(yán)格按礦文進(jìn)行追查處理,從而提高了全礦人員對(duì)瓦斯防治工作認(rèn)識(shí)的重要性。

3、完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),筑牢防治瓦斯的每一道防線

礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,是實(shí)現(xiàn)礦井自動(dòng)化的前提。礦于5月24日開始安裝KJ66監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)并于5月26日調(diào)試成功。KJ66監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好,能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要;井下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化情況能及時(shí)反映到地面中心站;對(duì)井下所

有頭面都實(shí)行了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控;為加強(qiáng)對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理,每天派專人對(duì)井下各區(qū)域瓦斯監(jiān)測(cè)斷電裝置進(jìn)行校對(duì),保證靈敏可靠,杜絕瓦斯超限作業(yè);截止到10月份,共安設(shè)監(jiān)測(cè)分站6臺(tái)、瓦斯傳感器20臺(tái)、設(shè)備開停9臺(tái),溫度傳感器10和風(fēng)速傳感器10臺(tái)、風(fēng)門開關(guān)8組、便攜儀165臺(tái),布置監(jiān)測(cè)線路5000多米,監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行從技術(shù)上保證了礦井的安全生產(chǎn)。

三、采取新技術(shù)

加強(qiáng)防塵工作

2008年,通風(fēng)區(qū)抓好井底車場(chǎng)防塵工作的同時(shí),還督足其他工作面的防塵工作,嚴(yán)格措施落實(shí),加大檢查和處理力度,杜絕灰塵堆積超限作業(yè),同時(shí)很抓礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,為井下各施工地點(diǎn)創(chuàng)造了足夠的、良好的新鮮空氣,確保職工身體健康。2008下半年,對(duì)各工作面安設(shè)了風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴頭48個(gè),在使用過(guò)程中普遍反映噴霧效果好。沖洗巷道12000米。

四、加強(qiáng)放炮及火工品管理工作

2008年,在放炮隊(duì)成立之前,通風(fēng)區(qū)就已經(jīng)編制好放炮員的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等,從制度上規(guī)范操作。在實(shí)際的工作中,嚴(yán)格管理,根據(jù)“三大規(guī)程”規(guī)定,加強(qiáng)放炮員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作責(zé)任心教育,嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制,防止放炮事故的發(fā)生;嚴(yán)格執(zhí)行炸藥和雷管的發(fā)放、領(lǐng)退制度,領(lǐng)取的炸藥和雷管一定要妥善保管,不得隨意丟失和浪費(fèi),剩余的炸藥和雷管要交回炸藥庫(kù)。同時(shí),對(duì)于剛培訓(xùn)的放炮員,區(qū)組織簽訂師徒合同,每月嚴(yán)格考核;并加大對(duì)施工單位班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn),開展知識(shí)帶井下的學(xué)習(xí)活動(dòng);9月2日至9日在副井鎖口放炮過(guò)程中,科學(xué)組織,合理安排,克服人員少,放炮難度大,并兼顧礦開拓一隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)放炮任務(wù),加班延點(diǎn),放棄休息,24小時(shí)連續(xù)工作,確保副井鎖口安全施工,這些工作的有力的保障了主線工程的進(jìn)行。

五、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制

通風(fēng)區(qū)正式成立以來(lái),便面向全礦區(qū)公開招聘監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、封閉隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、木工、瓦工。6月中旬面向全礦招聘放炮員、測(cè)氣員并送往培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)。7月份隨著井下工作的開展,正式成立了風(fēng)筒隊(duì),9月份以1#鉆場(chǎng)施工探測(cè)主膠帶機(jī)石門鉆孔為起點(diǎn)成立了鉆機(jī)隊(duì)。

在完善隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),通風(fēng)區(qū)十分重視完善員工的管理考核機(jī)制,依照市場(chǎng)化的要求運(yùn)作,不斷完善班組考核辦法。5月上旬編制完成全區(qū)崗位責(zé)任制與技術(shù)操作規(guī)程,確立了全區(qū)安全例會(huì)制度。各隊(duì)又另行編制測(cè)氣員、監(jiān)測(cè)工、調(diào)度員、放炮員的崗位責(zé)任制與管理制度,將全員考試成績(jī)與工資分配掛鉤;目前各隊(duì)嚴(yán)格按照工分進(jìn)行效益工資分配,實(shí)現(xiàn)了能者上,多勞多得的市場(chǎng)化管理制度;另外,實(shí)行補(bǔ)充管理制度,如重點(diǎn)工作蹲點(diǎn)制,安全隱患值班制等,其中針對(duì)放炮隊(duì)現(xiàn)狀,區(qū)實(shí)行以老帶新上崗制,并嚴(yán)格考核傳授學(xué)習(xí)情況; 10月份區(qū)內(nèi)實(shí)行技術(shù)管理人員帶班制度,另外礦“一通三防”安全例會(huì)也正式啟動(dòng),全區(qū)職工淘汰機(jī)制也已開始編制。市場(chǎng)化的管理體制的操作使得每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性得到最大程度的發(fā)揮,轉(zhuǎn)變了工作模式,提高了工作效率。

六、深入開展隱患排查治理年及百日安全督查活動(dòng)

確保“一通三防”工作長(zhǎng)期穩(wěn)步進(jìn)行

今年以來(lái),我們積極組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司、礦安全工作會(huì)議等一系列安全指示精神,深入開展了安全整治活動(dòng)。

1、通風(fēng)區(qū)時(shí)刻保持高度警惕,沒有一絲一毫的松懈,牢固樹立“安全第一”的思想,時(shí)刻崩緊安全弦,認(rèn)真落實(shí)公司會(huì)議精神和“先抽后采,監(jiān)測(cè)監(jiān)控,以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針,大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的好作風(fēng),切實(shí)做好通風(fēng)系統(tǒng)管理和通風(fēng)設(shè)施的日常檢查維護(hù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”,火工品管理,加大查崗力度;確?!耙煌ㄈ馈惫ぷ髟?008年沒有出現(xiàn)任何問(wèn)題。

2、通風(fēng)區(qū)針對(duì)性地開展專項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查和隱患排查工作,開展專項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查注重實(shí)效,不留死角,不走過(guò)場(chǎng),責(zé)任到人,整改到位,自通風(fēng)區(qū)成立至今,已聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)60余項(xiàng),這其中有對(duì)承建單位的,如中煤三建二十九處、江蘇華美等,也有對(duì)礦職能科室的,如生產(chǎn)辦技術(shù)組、地質(zhì)測(cè)量組、經(jīng)營(yíng)辦培訓(xùn)組等。業(yè)務(wù)聯(lián)系的開展使通風(fēng)區(qū)的保障更為有力有效。

排除“一通三防”安全隱患是通風(fēng)區(qū)工作的重點(diǎn),自通風(fēng)區(qū)成立至今,區(qū)已經(jīng)組織5次“一通三防”專項(xiàng)檢查,參加1次火工品專項(xiàng)檢查,查出各類安全隱患74項(xiàng),從根本上保證了礦井建設(shè)的順利進(jìn)行。另外通風(fēng)區(qū)已累計(jì)向駐礦安監(jiān)處發(fā)送隱患統(tǒng)計(jì)表6份,解決10余項(xiàng)重大問(wèn)題。特別是加大“一通三防”管理,健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,有效防范瓦斯煤塵等事故發(fā)生;把開展專項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,作為專項(xiàng)整治的重點(diǎn),采取更加有力的措施,推動(dòng)“一通三防”安全工作的繼續(xù)深入進(jìn)行。

3、通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,對(duì)“三違”行為嚴(yán)懲不貸,對(duì)“三違”人員曉之以理,動(dòng)之以情,使職工真正理解“三違”的危害性和嚴(yán)重后果,杜絕習(xí)慣性違章,消除僥幸心理。對(duì)違章違紀(jì)者,發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),絕不寬容。特別是習(xí)慣性違章,更是嚴(yán)懲不貸。同時(shí),對(duì)“三違”人員不僅僅是粗暴處罰了事,而是從人本管理的角度出發(fā),苦口婆心,動(dòng)之以情,曉之以理。通過(guò)不懈努力,堅(jiān)持把安全工作深化、細(xì)化,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化防范措施,加強(qiáng)宣傳

力度,利用各種行之有效的手段,人人講安全,人人抓安全,杜絕“三違”行為。4、2008年,通風(fēng)區(qū)針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況,加大員工素質(zhì)教育,創(chuàng)造性地開展了“全員職工業(yè)余培訓(xùn)”活動(dòng),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式,采取各種形式,強(qiáng)化員工素質(zhì)教育,逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”,收到了很好的效果。

七、簡(jiǎn)化管理層級(jí),完善機(jī)構(gòu)功能

在2008,通風(fēng)區(qū)圍繞“市場(chǎng)接軌年”的主題,以市場(chǎng)化促進(jìn)效能提升,使通風(fēng)區(qū)的工作得以加速開展。設(shè)置了通風(fēng)調(diào)度,使一切工作更加便利;各隊(duì)不設(shè)副隊(duì)長(zhǎng),使管理效率有了進(jìn)一步的提高;每天下午召開通風(fēng)例會(huì),使工作的傳達(dá)執(zhí)行暢通無(wú)阻。

八、回顧2008年通風(fēng)區(qū)工作,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),但還存在許多不足之處,如:

1、如技術(shù)人員創(chuàng)新能力不足,宣傳效果不佳,員工的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不強(qiáng),工作模式單一等等,這些都需要以后的努力來(lái)完善。

2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,差距還很大,仍需下大力氣向深層次發(fā)展,進(jìn)一步提高意識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、通風(fēng)部門新人員比較多,要采取多種形式加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度。將采取措施在區(qū)隊(duì)形成“趕、學(xué)、幫、超”的氛圍,著手制定新工人考核辦法,制定具體的技能比賽方案,促進(jìn)職工提高個(gè)人專業(yè)技能。今后我們要認(rèn)清自身的缺點(diǎn),堅(jiān)決克服不足之處,腳踏實(shí)地,勤奮工作,為杜絕“一通三防”事故、完成礦井生產(chǎn)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。

第二部分通風(fēng)區(qū)2009年工作計(jì)劃

一、通風(fēng)工作目標(biāo):

1、堅(jiān)決杜絕“一通三防”事故;

2、消滅輕傷人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故;

3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二、通風(fēng)工作思路:

2009年在公司和礦的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按章作業(yè),依法辦事,在管理上不徇私情,不看面子,對(duì)事不對(duì)人,全區(qū)必須樹立為一線服務(wù)的思想,副隊(duì)長(zhǎng)以上干部必須經(jīng)常深入井下解決生產(chǎn)問(wèn)題,每月入井次數(shù)不少于24次,把各項(xiàng)工作真正落在實(shí)處;要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,確保礦井“一通三防”工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、根據(jù)礦井生產(chǎn)安排

通風(fēng)主要工作計(jì)劃:

未雨綢繆,決戰(zhàn)2009將是通風(fēng)區(qū)工作由正規(guī)到成熟的關(guān)鍵性的一年,在這一年中,按照我區(qū)安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”規(guī)劃,主要是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面提高工程質(zhì)量,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),全力打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)而奠定基礎(chǔ)。

1、完善市場(chǎng)化機(jī)制與淘汰機(jī)制,健全機(jī)構(gòu)設(shè)置,進(jìn)一步提高工作效率,創(chuàng)新工作模式。

2、樹立技術(shù)先導(dǎo)作用,搞好技術(shù)管理,編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,加強(qiáng)與技術(shù)辦等相關(guān)單位的聯(lián)系,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握井下采掘現(xiàn)狀,加強(qiáng)技術(shù)資料的收集、整理,各項(xiàng)工作有落實(shí)、有記錄。

3、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),完善通風(fēng)網(wǎng)絡(luò),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)一步向采區(qū)延伸,夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)首采工作面的瓦斯防治,從風(fēng)量的配備、工作面的瓦斯管理都要進(jìn)行收集資料并進(jìn)行分析研究,確保安全回采。堅(jiān)持瓦斯超限就是事故的原則,牢固樹立“瓦斯不除,永無(wú)寧日”的思想,加大各工作面的瓦斯綜合治理的力度;(1)重點(diǎn)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面過(guò)煤層的瓦斯管理工作,必須制訂專門技術(shù)管理措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。(2)特別是加強(qiáng)掘進(jìn)巷道的揭煤層和過(guò)斷層期間的通風(fēng)、瓦斯管理。(3)強(qiáng)化煤塵管理,堅(jiān)持各工作面每班灑水一次,各種噴霧正常使用,杜絕煤塵超標(biāo)作業(yè)。

5、根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況,地溫問(wèn)題日益嚴(yán)重,工作面夏季溫度均超過(guò)32度,要求各采掘隊(duì)教育廣大職工愛護(hù)通風(fēng)設(shè)施,確保工作面有足夠的風(fēng)量。一方面進(jìn)行礦井內(nèi)部挖潛,努力提高有效風(fēng)量率,盡量加大工作面的風(fēng)量,另一方面逐步安設(shè)降溫設(shè)備。

6、加強(qiáng)礦井瓦斯資料收集,隨礦井井巷工程延深,進(jìn)一步增加采樣點(diǎn),收集瓦斯含量、瓦斯壓力、煤層硬度等參數(shù)。

7、建成安裝注氮、注漿、束管檢測(cè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。

8、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高職工勞動(dòng)技能,將三大規(guī)程編印成冊(cè),發(fā)放到每位職工手中,讓每位職工有條件經(jīng)常學(xué)習(xí),經(jīng)常重溫,從而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天”的思想烙印。

總之,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),安全工作是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題,是天字號(hào)工程。“一通三防”安全是安全工作的重中之重,安全工作只能時(shí)時(shí)緊,不能刻刻松,在今后工作中,我們要吸取事故教訓(xùn),嚴(yán)抓、嚴(yán)管,抓好“一通三防”管理工作,保證礦井安全生產(chǎn)。

通風(fēng)述職報(bào)告【篇2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!本人石少波,xxxx年.6月13日到公司從事通風(fēng)管理工作,已工作7個(gè)多月。在這7個(gè)多月的工作時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下,工作開展的比較順利,取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:

一、入職以來(lái)的工作情況

1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是職工獲得知識(shí)的最佳方式,下半年一共進(jìn)行四次培訓(xùn),一是七月上旬對(duì)測(cè)風(fēng)員和部分瓦檢員進(jìn)行了瓦斯鑒定預(yù)備知識(shí)的培訓(xùn);二是8月中旬對(duì)40名瓦斯檢查員進(jìn)行了輪訓(xùn);三是8月下旬對(duì)各礦測(cè)風(fēng)員、技術(shù)員、通風(fēng)科長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)等共11人,進(jìn)行了以通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放、巷道貫通、通風(fēng)應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的通風(fēng)管理流程的培訓(xùn);四是11月23日對(duì)兩個(gè)礦的技術(shù)員、測(cè)風(fēng)員進(jìn)行了礦井風(fēng)流反向原因分析與對(duì)策的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使通風(fēng)專業(yè)人員的通防知識(shí)有了進(jìn)一步的提高,為今后的工作奠定了一定的知識(shí)基礎(chǔ)。

2、召開通風(fēng)會(huì)議,統(tǒng)一通風(fēng)專業(yè)人員的思想

為了使全公司通風(fēng)管理人員統(tǒng)一思想,更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。為此,制定了月度通風(fēng)專業(yè)會(huì)議制度,并分別于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召開了四次會(huì)議。通過(guò)召開工作會(huì)議,理清了工作思路,明確了工作目標(biāo),總結(jié)了工作成績(jī),找出了各礦通風(fēng)工作中存在的問(wèn)題和不足,促進(jìn)了各礦通風(fēng)工作的提高。同時(shí),也使各礦通風(fēng)管理人員統(tǒng)一了思想,轉(zhuǎn)變了觀念,增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題

下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對(duì)瓦檢器的操作不熟練,讀數(shù)不準(zhǔn)確。針對(duì)這一情況,人為地調(diào)光瓦的.讀數(shù)窗,讓瓦檢員讀數(shù),直到讀準(zhǔn)確為止。對(duì)于砌筑風(fēng)門的職工,現(xiàn)場(chǎng)給他們講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。鑒于風(fēng)筒距迎頭的距離沒有確切的規(guī)定,通過(guò)查閱各種資料,在《煤礦安全規(guī)程》xxxx版的專家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米,巖巷10米。解決了掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中風(fēng)筒距迎頭距離人云亦云的問(wèn)題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術(shù)比武通風(fēng)專業(yè)的理論和實(shí)際操作指導(dǎo)工作。

4、規(guī)范通風(fēng)報(bào)表種類,減少了工作量

以往上報(bào)的通風(fēng)報(bào)表種類較多,與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相差較大。根據(jù)實(shí)際情況將通風(fēng)報(bào)表由原來(lái)的16種減少到現(xiàn)在的7種。(主要報(bào)表有:配風(fēng)計(jì)劃;瓦斯設(shè)點(diǎn)計(jì)劃;通風(fēng)旬報(bào)、月報(bào)和季度報(bào)表、測(cè)塵報(bào)表、月度工作總結(jié)和下個(gè)月的工作計(jì)劃等)。在上報(bào)的形式上也做了改進(jìn),能用電子版報(bào)的報(bào)表或資料,就不用打印上報(bào),這樣既減少了工量,也避免了紙張浪費(fèi)。

5、編制職業(yè)危害防治計(jì)劃起草編制了xxxx年職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案、永寧煤焦集團(tuán)煤炭管理公司職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件、關(guān)于落實(shí)勞動(dòng)用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。

6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案,組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收

(1)嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),是干好通風(fēng)工作的前提和保障,只有把通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位,才能保證通風(fēng)安全可靠。根據(jù)各礦的實(shí)際情況,制定了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案。每月組織各礦的通風(fēng)礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)進(jìn)行通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)互檢。評(píng)定礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù),對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起到了推動(dòng)作用。為有序地開展此項(xiàng)工作,7月27日和8月7日,分別對(duì)永聚、永寧兩礦所建的風(fēng)門質(zhì)量進(jìn)行了剖析驗(yàn)收,對(duì)不合格的風(fēng)門推倒重砌。通過(guò)這種形式,使職工對(duì)必須按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的認(rèn)識(shí)得到了提高?,F(xiàn)在兩個(gè)礦的風(fēng)門砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀。(2)通風(fēng)資料循序改進(jìn),逐步提高。通過(guò)對(duì)永寧、永聚礦通風(fēng)資料多次檢查,第一次檢查三個(gè)礦的資料都有不同程度的缺項(xiàng);第二次檢查各礦缺項(xiàng)的資料基本補(bǔ)齊;第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量,通過(guò)這三次檢查,使各礦的資料整體上有了較大的改進(jìn)。

7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步

11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個(gè)礦的通風(fēng)專業(yè)人員,分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風(fēng)門和風(fēng)門閉鎖裝置;到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進(jìn)風(fēng)順槽參觀隔爆水袋、風(fēng)筒的吊掛。把兩個(gè)礦各自好的做法,閃光的地方互相展示給對(duì)方,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的目的。同時(shí)還促進(jìn)了兩個(gè)礦通風(fēng)管理人員之間的業(yè)務(wù)溝通和交流,使其取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。

8、完成日常性和領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報(bào)工作,通風(fēng)措施的審查工作。平時(shí)的日常工作完成情況:6月份下井5次,7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次,12月份下井12次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患條43條。隱患和問(wèn)題基本上都得到了整改。

二、存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)措施:

1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性,表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框,使礦井的總進(jìn)風(fēng)量大于設(shè)計(jì)要求。

2、礦上對(duì)接受培訓(xùn)工作積極性不高,獲取知識(shí)缺乏熱情,反映出在培訓(xùn)方式上存在機(jī)制不靈活的問(wèn)題。

3、永寧礦風(fēng)門的砌筑標(biāo)準(zhǔn)不高,門扇的結(jié)構(gòu)不合理,造成通風(fēng)設(shè)施的形象差。原因是風(fēng)門的制作跟不上,采用鐵質(zhì)門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導(dǎo)、督促兩礦通風(fēng)部門改進(jìn)工作思路,購(gòu)置一部分阻燃材質(zhì)的風(fēng)門,使通風(fēng)設(shè)施的整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、因礦井供暖量不足,造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象,影響行人安全。

鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結(jié)冰問(wèn)題,明年春季暖氣一停,礦上要著手對(duì)井口供暖進(jìn)行計(jì)算,使供暖能力與礦井進(jìn)風(fēng)量相匹配,同時(shí)要考慮一定的富余系數(shù),確保上井口溫度高于2℃。

三、下一步的工作打算

1、繼續(xù)組織好通風(fēng)月度工作例會(huì)和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度互檢工作,按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案的要求,努力使礦井在投產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)通風(fēng)質(zhì)量達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力構(gòu)建“一通三防”齊抓共管的機(jī)制,營(yíng)造人人都來(lái)關(guān)心“一通三防”的氛圍,逐步形成礦區(qū)的大通防意識(shí)。使“一通三防”成為安全為天中的重中之重的觀念深入人心。

3、抓好典型引路工作。把永寧礦隔爆設(shè)施吊掛架的創(chuàng)新及水袋的吊掛、永聚礦6#煤回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷的風(fēng)門,作為近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典范,在通風(fēng)專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳,使各礦學(xué)有榜樣,趕有先進(jìn)。形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。

4、推廣使用阻燃風(fēng)門提高通風(fēng)設(shè)施的整體形象

目前各礦使用的風(fēng)門有木質(zhì)風(fēng)門,門扇采用雙層木板中間加白鐵皮防止漏風(fēng),門扇沉重搬運(yùn)困難,長(zhǎng)時(shí)間使用容易垂扇。金屬邊框插木板的調(diào)節(jié)風(fēng)門,不老靠不規(guī)范,調(diào)節(jié)控風(fēng)效果不好,形象差。另外,永聚礦無(wú)木工房,所使用的風(fēng)門都是自己礦用鐵皮和角鐵焊制而成的,無(wú)法實(shí)現(xiàn)包邊沿口,風(fēng)門易變形漏風(fēng)嚴(yán)重,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。永寧礦雖有木工房,但加工的風(fēng)門結(jié)構(gòu)達(dá)不到要求。因此,建議使用阻燃材料的風(fēng)門,即能保證達(dá)標(biāo)要求,又能滿足初步設(shè)計(jì)所提出的10#煤使用白鐵皮包木板門的規(guī)定。

5、瓦斯管理方面要轉(zhuǎn)變檢查不到瓦斯就是無(wú)瓦斯礦井的觀念,牢固樹立瓦斯(低瓦斯)礦井高瓦斯管理的理念。不管平時(shí)檢查查到、查不到瓦斯,都要厲行檢查,不能馬虎,更不能掉以輕心;作為通風(fēng)的管理人員必須明確、肯定地向職工表達(dá)上述意思,態(tài)度不能含糊。因此,我要經(jīng)常督促各礦通防部門狠抓瓦斯檢查質(zhì)量和瓦斯檢查員的勞動(dòng)紀(jì)律,確保瓦斯管理萬(wàn)無(wú)一失。

6、抓好“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

利用ppt課件對(duì)各礦的通風(fēng)礦長(zhǎng)或?qū)I(yè)技術(shù)人員、測(cè)風(fēng)員、瓦斯檢查員等相關(guān)人員分時(shí)段進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容有礦井通風(fēng)技術(shù)、瓦斯、煤塵爆炸事故及預(yù)防、爆破事故及預(yù)防、礦井火災(zāi)事故及預(yù)防、煤礦安全最新管理方法等。從xxxx年1月5日開始,利用3個(gè)月的時(shí)間對(duì)通風(fēng)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體安排:每周六下午3:00---5:00點(diǎn)的時(shí)間,進(jìn)行兩個(gè)課時(shí)的培訓(xùn),每月培訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)課時(shí)。通過(guò)經(jīng)常性地培訓(xùn),逐步提高從事通風(fēng)專業(yè)人員的理論和專業(yè)水平,確保“一通三防”的安全,為公司的長(zhǎng)治久安做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、履行好通風(fēng)專業(yè)人才的傳幫帶義務(wù)。

通風(fēng)是技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性比較強(qiáng)的工作,需要很多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)的獲得并非一朝一夕的事情,需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索和對(duì)通風(fēng)業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求,才能掌握。為了讓從事通風(fēng)行業(yè)的新人縮短掌握通風(fēng)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間,我想將我所掌握的通風(fēng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)逐步傳授給他們,并帶領(lǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通風(fēng)儀器的操作演示,使他們盡快掌握測(cè)算通風(fēng)阻力的方法。在傳授經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要教給他們?nèi)绾巫鋈?,如何工作并利用公司的平臺(tái)發(fā)展自己,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,應(yīng)對(duì)和處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的技術(shù)難題,更好地為公司服務(wù)。

匯報(bào)有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正!

通風(fēng)述職報(bào)告【篇3】

2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

進(jìn)入 2011 年,我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn),瓦斯異常區(qū)域增多,礦井通風(fēng)能力有限,調(diào)風(fēng)困難,瓦斯問(wèn)題正變得異常突出,同時(shí)自燃發(fā)火隱患多,防滅火管理工作壓力增加。面對(duì)新形勢(shì),我嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求,積極組織,超前謀劃,主動(dòng)采取措施,積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定,杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié),勤于謀劃,超前防范,確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對(duì)西四區(qū)域三個(gè)掘進(jìn)工作面、1185 下運(yùn)掘進(jìn)工作面、-650 西大巷開拓工作面、1186 及 2218 兩個(gè)采煤工作面等多個(gè)瓦斯重點(diǎn),我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地制定新措施,探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對(duì)西四皮帶上山掘進(jìn)我們采用 15*2 風(fēng)機(jī)配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及備用 11*2 風(fēng)機(jī)配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器的雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式,不但保證了掘進(jìn)工作面稀釋瓦斯的需要,而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗(yàn)正在我公司 1185 掘進(jìn)、西四探巷等其他掘進(jìn)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面,通過(guò)不斷完善,瓦斯抽放工作進(jìn)一步規(guī)范,老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟,在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析,通防重點(diǎn)有效掌控。一季度我公司通防工作重點(diǎn)、難點(diǎn)集中,述 職 報(bào) 告

我叫,現(xiàn)年38歲,任通風(fēng)科科科長(zhǎng)。一年來(lái),認(rèn)真履行工作職責(zé),乘著中平能化集團(tuán)第一次黨代會(huì)會(huì)議精神的東風(fēng),緊緊圍繞礦確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作,現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等,貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的指示精神及集團(tuán)公司黨委書記陳建生的“五個(gè)到位”精神,在“講、樹、促”活動(dòng)中,認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識(shí)到,通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理,嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度,能夠深入井下生產(chǎn)一線,做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督,對(duì)安全隱患,違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路,現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理,不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標(biāo)均能超額完成,為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度,抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個(gè)方面: 礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn),提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量,增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn),通過(guò)通風(fēng)系統(tǒng)排查,消除了隱患,提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開展礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn),切實(shí)抓好綜合防塵,為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境,減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,最大限度的減少了災(zāi)害造成的財(cái)物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》,按照國(guó)家規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況,有的放矢的針對(duì)具體問(wèn)題,采取不同的解決辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制,極大的提高了我礦一通三防管理水平,是我礦一通三防工作整體上上臺(tái)階,提高安全管理層次。

全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查48次,對(duì)兩個(gè)風(fēng)井區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)整2次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整67次,巷道貫通22次,保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工通風(fēng)設(shè)施,共計(jì)施工通風(fēng)設(shè)施108道,維修、更換門方260根,確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。建成地面瓦斯抽放站,二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室,并對(duì)5-6-16121采面上隅角開始進(jìn)行抽放,完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng),確保了我礦瓦斯抽放工作順利進(jìn)行,累計(jì)施工抽放鉆孔77689米,抽放瓦斯247萬(wàn)立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用,對(duì)我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍,瓦斯抽放能力大幅提高,有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

重點(diǎn)對(duì)己組采面和多處高溫點(diǎn)進(jìn)行防治,累計(jì)向采空區(qū)注氮998440立方米,向己15-22090機(jī)巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶,己二東翼軌下三區(qū)段車場(chǎng)向高冒注水泥漿124袋,己16-17-22122機(jī)巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測(cè)堅(jiān)持自動(dòng)巡回檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)取樣分析化驗(yàn)相結(jié)合,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行,此系統(tǒng)采用波蘭先進(jìn)技術(shù),能夠監(jiān)測(cè)、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級(jí)和震源,提前采取安全措施,保證人員安全。

目前,地面制冷站已經(jīng)正常運(yùn)行,新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行;井下制冷管路已鋪設(shè)完成,并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗(yàn),幾經(jīng)投入正常使用,在己16-17-22062采面、己16-17-22161機(jī)巷、己二軌道下山八區(qū)段車場(chǎng)使用后,效果良好,受到所在單位的一致好評(píng),使我礦職工井下工作條件有了很大改觀,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

放炮管理:認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理,杜絕了火工品的丟失與外流,杜絕了放炮事故,連續(xù)8年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

召集基層單位開專題會(huì)議,認(rèn)真開展班組建設(shè),號(hào)召學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”,積極開展雙述工作。

堅(jiān)持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會(huì)和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,不定期召開有關(guān)專題會(huì)議,全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地安排“一通三防”工作。

確定了2009年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo);完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅(jiān)持每周安全辦公例會(huì)制度、每月逢六三次安全檢查驗(yàn)收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機(jī)關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度;堅(jiān)持每月一通三防工作會(huì)議通報(bào)獎(jiǎng)懲制度;建立層次化管理運(yùn)作制度,為確保2009年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天,確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)中,我召集基層各單位認(rèn)真布置落實(shí)精神,將指標(biāo)量化考核落實(shí)到人,搞好層次化管理,確保年終歲尾平安無(wú)事故,為2009年畫上一個(gè)精彩的結(jié)局。

四、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作,必須全心全意依靠職工群眾,與職工群眾打成一片,凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年以來(lái),我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作,在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自咎,嚴(yán)格要求自己不利用職務(wù)之便,向基層單位吃、拿、卡、要,用嚴(yán)格的制度規(guī)范自己,保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì),適應(yīng)500萬(wàn)噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī),確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律,清白做人,做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)同志,將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對(duì)所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理,服好務(wù),為我礦的一通三防工作再立新功。

通風(fēng)述職報(bào)告【篇4】

通風(fēng)科副科長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

秋去冬來(lái),又是一年接近尾聲,自履職通風(fēng)科副科長(zhǎng)以來(lái),在西龐井黨政領(lǐng)導(dǎo)下,較好的完成了礦安排的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面的狀況匯報(bào)如下:

一、落實(shí)制度方面

1、以健全一通三防技術(shù)管理體系為切入點(diǎn),不斷完善和修訂了一通三防管理制度,為日后的精細(xì)化管理提供了依據(jù)和指明了方向,逐步形成了以制度規(guī)范人的管理模式。同時(shí)科內(nèi)也出臺(tái)一系列內(nèi)部管理制度,最大程度的讓制度來(lái)發(fā)揮潛力,逐步規(guī)范了通風(fēng)科職工的行為。

2、加強(qiáng)臺(tái)賬、圖紙和技術(shù)資料管理,及時(shí)修改各類圖紙,更新臺(tái)賬和記錄,不斷完善一通三防基礎(chǔ)資料。

二、廉潔自律方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,積極推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展,在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致。積極學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十項(xiàng)規(guī)定”等,嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),廉潔自律是搞好思想政治工作的關(guān)鍵。一年來(lái),我始終堅(jiān)持把“嚴(yán)于律已、清正廉潔”作為自己的座右銘,在工作實(shí)踐中不斷提高自身形象。

通風(fēng)述職報(bào)告【篇5】

20xx年x月x日下午,三號(hào)線運(yùn)營(yíng)公司EAM項(xiàng)目小組一行十四人在信息部吳軍部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,前往南京地鐵學(xué)習(xí)考察。期間,南京地鐵熱情接待了我們,并分別就我們的提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解答。詳細(xì)匯報(bào)如下:

一、南京地鐵培訓(xùn)方

此次學(xué)習(xí),南京地鐵財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)、企業(yè)管理(監(jiān)察)部部長(zhǎng)、物資設(shè)施部部長(zhǎng)、信息中心負(fù)責(zé)人及各部業(yè)務(wù)主管為我們進(jìn)行了詳盡的介紹及解答,收獲很大,南京地鐵務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、謙虛的工作作風(fēng)及對(duì)我方毫無(wú)保留的前輩風(fēng)范給我們留下了很深的印象。

組織架構(gòu)與三號(hào)線不同的是:(1)深圳地鐵集團(tuán)建設(shè)單位為總公司,南京地鐵建設(shè)單位為與運(yùn)營(yíng)平級(jí)的建設(shè)分公司。(2)地鐵集團(tuán)資源開發(fā)和物業(yè)管理均為地鐵集團(tuán)二級(jí)獨(dú)立法人企業(yè),南京地鐵這兩個(gè)業(yè)務(wù)均由資源開發(fā)分公司負(fù)責(zé)。(3)深圳地鐵運(yùn)營(yíng)公司組織架構(gòu)中,運(yùn)營(yíng)分公司下轄職能部門和三大生產(chǎn)部門,南京地鐵最大的特點(diǎn)是,客運(yùn)部下設(shè)三個(gè)中心,車輛部下設(shè)三個(gè)中心,維修部和維修部合為物資設(shè)施部,下設(shè)物資中心和供電、通號(hào)中心等。中心主任行政關(guān)系方面向各歸口部長(zhǎng)負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)隸屬向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。中心主任級(jí)別與職能部門部長(zhǎng)級(jí)別相當(dāng),比歸口部門部長(zhǎng)低半級(jí)。(4)南京地鐵生產(chǎn)部門級(jí)別高于職能部門,職能部門與各中心級(jí)別相當(dāng)。職能部門級(jí)別也根據(jù)職責(zé)情況略有區(qū)別。(5)南京地鐵生產(chǎn)部門和職能部門均不設(shè)室,即部長(zhǎng)直管各業(yè)務(wù)主辦人。 三、預(yù)算編制與定額管理

南京地鐵預(yù)算編制緊緊圍繞定額管理,定額管理分為生產(chǎn)物資消耗定額和行政后勤消耗定額,生產(chǎn)物資消耗定額按修程、系統(tǒng)直至班組分別以數(shù)量和金額形式下達(dá)。見下表;行政后勤消耗定額,以辦公用品為例,個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品范圍和金額均有明確的規(guī)定和限額,

南京地鐵定額管理自20xx年開始運(yùn)行,期間有五至六年的數(shù)據(jù)積累,目前定額管理已成為南京地鐵成本控制的最有效方式之一,目前的預(yù)算執(zhí)行率高達(dá)90以上。

南京地鐵預(yù)算編制啟動(dòng)時(shí)間為9月份,11月底基本編制完成,直接報(bào)總公司,再由總公司報(bào)國(guó)資委審批。國(guó)資委預(yù)算批準(zhǔn)后,在全年預(yù)算額度內(nèi),每月均需滾動(dòng)編制下月預(yù)算,以此作為每月預(yù)算考核的標(biāo)準(zhǔn)。 四、預(yù)算執(zhí)行與控制

南京地鐵臺(tái)賬登錄均由財(cái)務(wù)部完成(企管部不設(shè)預(yù)算管理職能),每月的預(yù)算臺(tái)賬及執(zhí)行情況由財(cái)務(wù)部反饋給各部門,各部門可視情況決定是否登錄部門臺(tái)賬。預(yù)算執(zhí)行分析每月由財(cái)務(wù)部出一份報(bào)告,

深圳地鐵預(yù)算執(zhí)行要求是±5%,南京地鐵要求是-5%,嚴(yán)禁預(yù)算外項(xiàng)目和超預(yù)算項(xiàng)目。 五、預(yù)算考核

預(yù)算考核也是南京地鐵最為有效的管理工具之一??己擞筛鞑块T部長(zhǎng)組成的考核辦公室執(zhí)行,每月考核一次,考核內(nèi)容為預(yù)算執(zhí)行情況、計(jì)劃執(zhí)行情況及其他方面。預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)是每月的滾動(dòng)預(yù)算,未完成的原因需有詳盡的說(shuō)明??己思皾L動(dòng)預(yù)算編制實(shí)施以來(lái),預(yù)算執(zhí)行率高達(dá)90%-95%。20xx年以前,預(yù)算執(zhí)行率80%以下,xx年之后,通常都在95%以上。

六、預(yù)算管理信息化

由于預(yù)算不斷變化不斷完善的特點(diǎn),財(cái)務(wù)軟件中的預(yù)算模塊基本不能滿足各運(yùn)營(yíng)單位的要求。南京地鐵也是如此,預(yù)算編制直至預(yù)算臺(tái)賬登錄均依靠EXCEL手工完成。

七、20xx年南京地鐵預(yù)算架構(gòu)

八、預(yù)算編制方案

預(yù)算編制方案為深圳地鐵的統(tǒng)一叫法,為預(yù)算啟動(dòng)時(shí)的詳細(xì)說(shuō)明包括編制前提、編制注意事項(xiàng)等。南京地鐵此項(xiàng)內(nèi)容名稱為預(yù)算編制指導(dǎo)書,內(nèi)容非常詳盡,包括年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、(由企管部負(fù)責(zé)制定,財(cái)務(wù)部在此目標(biāo)下編制預(yù)算)、定額下達(dá),編制規(guī)則等, 九、統(tǒng)計(jì)方面

EAM在南京地鐵應(yīng)用效果良好,基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均由EAM產(chǎn)生(客流及票價(jià)除外)。EANM供應(yīng)商在EAM系統(tǒng)外單獨(dú)開發(fā)統(tǒng)計(jì)軟件與EAM接口,產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表。目前南京地鐵統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)用只是滿足統(tǒng)計(jì)歸口部門即企業(yè)

管理部的需求,針對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表尚未開發(fā),目前已有這個(gè)方向。 十、預(yù)算管理部門

南京地鐵預(yù)算管理部門為財(cái)務(wù)審計(jì)部,該部門職能范圍廣,權(quán)力大。職能包括財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、合同管理、信息化管理、預(yù)算管理(業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算編制及臺(tái)賬登錄、執(zhí)行分析報(bào)告擬寫、預(yù)算考核組織)。企業(yè)管理部只是制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),財(cái)務(wù)部在此目標(biāo)下編制年度預(yù)算。 十一、企業(yè)管理(監(jiān)察)部

該部門職責(zé)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織架構(gòu)設(shè)置、營(yíng)銷管理、企業(yè)文化建設(shè),基本上是一人專職負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作。 十二、食堂經(jīng)費(fèi)

伙食費(fèi)由員工和公司一同承擔(dān)。餐費(fèi)由員工承擔(dān),餐價(jià)非常低,早餐1元,中餐4元,晚餐4元。其余全由公司承擔(dān),通過(guò)電費(fèi)、薪酬、材料、辦公用品、福利費(fèi)等方式。

十三、20xx年南京地鐵主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 詳盡附件

十四、EAM系統(tǒng) 由信息部單獨(dú)匯報(bào)

計(jì)劃營(yíng)銷部 黃蓉 印盛麗

20xx年x月x日

通風(fēng)述職報(bào)告【篇6】

2011 通風(fēng)工作總結(jié)

2011 年即將結(jié)束,我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn),瓦斯異常區(qū)域增多,礦井通風(fēng)能力有限,調(diào)風(fēng)困難,瓦斯問(wèn)題正變得異常突出,同時(shí)自燃發(fā)火隱患多,防滅火管理工作壓力增加。面對(duì)新形勢(shì),我嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求,積極組織,超前謀劃,主動(dòng)采取措施,積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定,杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié),勤于謀劃,超前防范,確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、面對(duì)新開拓的三個(gè)掘進(jìn)工作面、主斜井延深掘進(jìn)工作面、副斜井開拓工作面和兩個(gè)采煤工作面等多個(gè)瓦斯重點(diǎn),我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地制定新措施,探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對(duì)皮帶上山掘進(jìn)我們采用 15*30 風(fēng)機(jī)配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式,不但保證了掘進(jìn)工作面稀釋瓦斯的需要,而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗(yàn)正在我公司等其他掘進(jìn)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面,通過(guò)不斷完善,瓦斯抽放工作進(jìn)一步規(guī)范,老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟,在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析,通防重點(diǎn)有效掌控。一季度我公司通防工作重點(diǎn)、難點(diǎn)集中,一年來(lái),認(rèn)真履行工作職責(zé),乘著通洲集團(tuán)第一次黨代會(huì)會(huì)議精神的東風(fēng),緊緊圍繞礦確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作,現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等,貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的指示精神及集團(tuán)公司黨委書記陳建生的“五個(gè)到位”精神,在“講、樹、促”活動(dòng)中,認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識(shí)到,通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理,嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度,能夠深入井下生產(chǎn)一線,做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督,對(duì)安全隱患,違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路,現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理,不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標(biāo)均能超額完成,為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度,抓緊日常管理工作。

今年開展的工作主要有以下幾個(gè)方面:

礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn),提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量,增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn),通過(guò)通風(fēng)系統(tǒng)排查,消除了隱患,提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開展礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn),切實(shí)抓好綜合防塵,為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境,減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,最大限度的減少了災(zāi)害造成的財(cái)物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》,按照國(guó)家規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況,有的放矢的針對(duì)具體問(wèn)題,采取不同的解決辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制,極大的提高了我礦一通三防管理水平,是我礦一通三防工作整體上上臺(tái)階,提高安全管理層次。

由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行,此系統(tǒng)采用波蘭先進(jìn)技術(shù),能夠監(jiān)測(cè)、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級(jí)和震源,提前采取安全措施,保證人員安全。

放炮管理:認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理,杜絕了火工品的丟失與外流,杜絕了放炮事故,保障全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

召集基層單位開專題會(huì)議,認(rèn)真開展班組建設(shè),號(hào)召學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”,積極開展雙述工作。

堅(jiān)持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會(huì)和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,不定期召開有關(guān)專題會(huì)議,全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地安排“一通三防”工作。

確定了2011年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo);完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅(jiān)持每周安全辦公例會(huì)制度、每月逢六三次安全檢查驗(yàn)收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機(jī)關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度;堅(jiān)持每月一通三防工作會(huì)議通報(bào)獎(jiǎng)懲制度;建立層次化管理運(yùn)作制度,為確保2012年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天,確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)中,我召集基層各單位認(rèn)真布置落實(shí)精神,將指標(biāo)量化考核落實(shí)到人,搞好層次化管理,確保年終歲尾平安無(wú)事故,為2011年畫上一個(gè)精彩的結(jié)局。

四、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作,必須全心全意依靠職工群眾,與職工群眾打成一片,凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年以來(lái),我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作,在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自咎,嚴(yán)格要求自己不利用職務(wù)之便,向基層單位吃、拿、卡、要,用嚴(yán)格的制度規(guī)范自己,保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì),適應(yīng)90萬(wàn)噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī),確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律,清白做人,做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)同志,將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對(duì)所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理,服務(wù)好,為我礦的一通三防工作再立新功。

通風(fēng)述職報(bào)告【篇7】

南京地鐵空調(diào)通風(fēng)維保項(xiàng)目年度總結(jié)

一、工程概況

(1)合同內(nèi)容

南京地鐵一號(hào)線南延線及二號(hào)線空調(diào)通風(fēng)委外維保項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括所有車站的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的日常巡檢、計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)檢修、搶修、值班、故障處理及外部施工配合作業(yè)等。

(2)主要工程數(shù)量

一號(hào)線南延線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價(jià)793649.11元,主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機(jī)27臺(tái)/月、水泵54臺(tái)/月、冷卻塔33臺(tái)/月、柜式空調(diào)機(jī)28臺(tái)/月、表冷器16臺(tái)/月、風(fēng)機(jī)174臺(tái)/月、空調(diào)設(shè)備機(jī)房及風(fēng)道保潔面積33600m2/月;二號(hào)線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價(jià)1914695.62元,主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機(jī)組59臺(tái)/月、水泵118臺(tái)/月、冷卻塔87臺(tái)/月、柜式空調(diào)機(jī)66臺(tái)/月、表冷器34臺(tái)/月、風(fēng)機(jī)291臺(tái)/月、空調(diào)設(shè)備機(jī)房及風(fēng)道保潔面積530002/月;

(3)合同工期

一號(hào)線南延線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-8至20xx-6-30;二號(hào)線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-14至20xx-6-30。

(4)變更情況

本年度共完成南京地鐵一號(hào)線南延線、二號(hào)線部分設(shè)備房增設(shè)檢修爬梯工程;二號(hào)線地下車站風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥安裝檢修爬梯工程;地下車站冷凍水、冷卻水水管加固工程;部分地下車站風(fēng)井加裝防護(hù)圍欄工程等一批變更改造項(xiàng)目共計(jì)102萬(wàn)元。

二、工作開展情況

(1)安全管理

堅(jiān)持安全維保,項(xiàng)目部始終將其放在首位。項(xiàng)目部不但制定了適合維保工作的安全生產(chǎn)方針,而且還開展各式各樣的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)每周一下午的周安全生產(chǎn)例會(huì),針對(duì)周生產(chǎn)計(jì)劃,落實(shí)安排好各項(xiàng)安全注意事項(xiàng),確保了各項(xiàng)維保工作安全可控。六月份項(xiàng)目部以安全月為契機(jī),開展了安全宣誓、知識(shí)答題、簽名及消防演習(xí)等活動(dòng),11月份在冬季大練兵活動(dòng)開展之前,項(xiàng)目部聯(lián)合地鐵運(yùn)營(yíng)公司制作了相應(yīng)的安全規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)視頻,供所有維保成員學(xué)習(xí)。另外,項(xiàng)目部根據(jù)季節(jié)變換及維保工作需要,適時(shí)的配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品,保證了維保人員在

有安全防護(hù)的前提下進(jìn)行各種作業(yè)。

(2)工班建設(shè)

項(xiàng)目部自成立以來(lái),一直把工班建設(shè)放在工作的突出位置來(lái)抓,面對(duì)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、人多,項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)不斷摸索,根據(jù)兩條線各自的特點(diǎn),將一號(hào)線南延線劃分為2個(gè)工段,二號(hào)線劃分問(wèn)為4個(gè)工段,每個(gè)工段安排7-9人,在每個(gè)段設(shè)置一個(gè)段長(zhǎng)和一個(gè)副段長(zhǎng),同時(shí)在每條線各任命一個(gè)調(diào)度員(主管故障的排除和檢修計(jì)劃的執(zhí)行),并聘任了一位技術(shù)主管(主管疑難故障的處理和對(duì)維保人員進(jìn)行典型故障的培訓(xùn)),項(xiàng)目部人員實(shí)行分級(jí)管理,站點(diǎn)實(shí)行分段、分人集中管理,外聘人員實(shí)行分組管理,形成了崗位多級(jí)聯(lián)動(dòng)的組織架構(gòu),著力解決了外聘人員多,執(zhí)行力受阻,工作效率低的狀況,保證了檢修計(jì)劃能準(zhǔn)確、按時(shí)完成。

七月初南京氣溫節(jié)節(jié)攀升,加上梅雨季節(jié)的典型悶濕天氣,項(xiàng)目部針對(duì)季節(jié)性空調(diào)維保,工班開展了“我的工班最溫馨,我的設(shè)備最穩(wěn)定,我的區(qū)域最放心”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)(簡(jiǎn)稱“3M”),項(xiàng)目部根據(jù)組織架構(gòu),以段為單位通過(guò)對(duì)設(shè)備故障的處理率;接到故障后處理的時(shí)效性、回復(fù)及跟蹤情況;檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況;各段維保人員整體的技能水平;人員著裝統(tǒng)一程度、駐點(diǎn)衛(wèi)生、維修工具的保管保養(yǎng)、維護(hù)資料的完整準(zhǔn)確性等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比、排名并實(shí)行月度獎(jiǎng)罰機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)“以賽促建、以賽促改、以賽促穩(wěn)、以賽促升”的健康、可持續(xù)發(fā)展的局面,從而消弱短板效應(yīng),杜絕蝴蝶效應(yīng)。的發(fā)生。同時(shí),項(xiàng)目部利用每天早晨交班會(huì)組織工班技術(shù)骨干進(jìn)行典型故障分析,并將典型故障做成考題,利用雙休日對(duì)維保人員分批次進(jìn)行考核,切切實(shí)實(shí)的提高每個(gè)維保人員的技術(shù)素質(zhì),經(jīng)過(guò)四個(gè)月的執(zhí)行,項(xiàng)目部維保人員整體素質(zhì)有了較大的提高,目前兩條線沒有一例故障是因?yàn)槲曳降脑颍▔涸谑稚希?/p>

(3)合同執(zhí)行

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的月、季保養(yǎng)及檢修任務(wù),同時(shí)配合其他專業(yè)的關(guān)于設(shè)備功能驗(yàn)證的臨時(shí)作業(yè)。項(xiàng)目部每月將業(yè)主分派的月檢修計(jì)劃,細(xì)分到每一天,安排專人去實(shí)施完成,并做好相應(yīng)的記錄,截至目前為止,項(xiàng)目部能較好、較快的完成業(yè)主安排的所有工作。

(3)計(jì)量計(jì)價(jià)

按照本合同的計(jì)量規(guī)則實(shí)行按季計(jì)量,所以項(xiàng)目部在完成檢修計(jì)劃時(shí),做好了每一項(xiàng)保養(yǎng)及檢修作業(yè)的臺(tái)賬記錄工作,季末與業(yè)主核對(duì)工程量時(shí),完成合格率均為100%。截止目前計(jì)量計(jì)價(jià)工作進(jìn)展順利。

(5)對(duì)外宣傳

項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作進(jìn)展的同時(shí),注重適時(shí)的宣傳自己,在工班布置方面、舉辦各種活動(dòng)的宣傳方面、工作服的統(tǒng)一程度等多方面做足了功夫,項(xiàng)目部在運(yùn)營(yíng)公司組織的每月、每季的檢查評(píng)比活動(dòng)中均名列前茅,有些做法還推廣到了其它委外單位,得到了業(yè)主的肯定。

三、面對(duì)“全球經(jīng)濟(jì)遇冷”,項(xiàng)目工作的思考

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻、地鐵融資困難的局面,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料及其它耗材節(jié)約管理;對(duì)值班人員進(jìn)行合理安排,避免人力資源浪費(fèi)。對(duì)外項(xiàng)目部一方面積極采取與業(yè)主的溝通和理解,正所謂 “會(huì)哭的孩子有奶吃”,及時(shí)的收攏進(jìn)度款;另一方面項(xiàng)目部應(yīng)采取反向思維,越是困難的時(shí)候在小事小非、在業(yè)主最需要的時(shí)候、在搶險(xiǎn)和緊急關(guān)頭,項(xiàng)目部更是要用企業(yè)家的眼光急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想,為業(yè)主排憂解難,正所謂“患難知兄弟”,試想,等經(jīng)濟(jì)回暖,我們肯定會(huì)有“面包和牛奶”的,決不能像祥林嫂那樣整天訴苦,又于事無(wú)補(bǔ),還有可能因小失大,到頭來(lái)很可能會(huì)丟掉整個(gè)市場(chǎng)。

從國(guó)家和各地方城市的投資熱情來(lái)看,今后或者很長(zhǎng)一段時(shí)期仍是地鐵建設(shè)的春天,隨著建設(shè)的進(jìn)一步擴(kuò)大,機(jī)電維保市場(chǎng)也將日益壯大,雖然目前維保報(bào)酬較低,但是項(xiàng)目部堅(jiān)信隨著維保市場(chǎng)的進(jìn)一步開放、規(guī)范,不久的一天肯定會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)可,成為公司產(chǎn)值一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、維保項(xiàng)目存在的問(wèn)題

1、由于所有維保技術(shù)人員均屬于項(xiàng)目外聘人員,部分外聘人員只是一味的追求工資,對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感較差,在我方無(wú)法滿足其工資要求時(shí),容易造成人員的不穩(wěn)定性;

2、外聘人員人數(shù)多、構(gòu)成較為復(fù)雜,有地方、年齡、學(xué)歷、技能高低及性格等的差異,容易形成小團(tuán)體,從而影響團(tuán)結(jié);

五、20xx年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

20xx年項(xiàng)目部,較好的完成了公司及業(yè)主安排的各項(xiàng)工作,積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),面對(duì)20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:

1、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的營(yíng)銷理念,在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí),注重市場(chǎng)開發(fā)力度,在20xx年x月使兩條線空調(diào)通風(fēng)合同能夠在爭(zhēng)取最大利潤(rùn)的前提下,成功完成續(xù)簽。近期做好南京地鐵4號(hào)線接地網(wǎng)招投標(biāo)跟蹤工作,并取得滿意的成績(jī)。另外,20xx年還需關(guān)注南京機(jī)電安裝工程的招投標(biāo)工作及參與周邊城市無(wú)

錫、蘇州、寧波等機(jī)電安裝市場(chǎng)的開發(fā);

2、加強(qiáng)管理維保人員培養(yǎng)力度,構(gòu)建合理的人才梯次。提高成本管理意識(shí),研究成本挖潛方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益;

3、項(xiàng)目部已上報(bào)20xx年維保工程改造項(xiàng)目共計(jì)70萬(wàn)元,在做好維保的同時(shí)利用有效的資源最大程度的實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng);

4、進(jìn)一步做好外聘人員的思想工作,幫助其規(guī)劃較好的職業(yè)生涯,穩(wěn)定人員的數(shù)量,提高人員素質(zhì),為維保市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)大的技術(shù)支持;

5、南京作為華東片區(qū)一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地位,華東地區(qū)的很多經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家評(píng)委在南京較多,因此做好溝通和宣傳工作意義重大,項(xiàng)目部將為此繼續(xù)努力;

最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對(duì)南京項(xiàng)目部工作給予的大力支持,我們將認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中,隨時(shí)迎接新的挑戰(zhàn)!在今后的工作中,我項(xiàng)目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各個(gè)職能部門的大力支持下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的項(xiàng)目部而努力奮斗!

中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司

南京地鐵空調(diào)通風(fēng)項(xiàng)目部

20xx年x月x日

通風(fēng)述職報(bào)告【篇8】

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo):

轉(zhuǎn)眼之間,進(jìn)入xx集團(tuán)xx能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了,在這一年以來(lái),在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下,不斷提高自身素質(zhì),增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),較好地完成自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任?,F(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報(bào)如下:

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理:

在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下,再加所學(xué)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理,以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法,現(xiàn)在通過(guò)實(shí)踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運(yùn)用,我礦采用抽出式通風(fēng)方法,分區(qū)式通風(fēng)方式,運(yùn)輸下山進(jìn)風(fēng),軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測(cè)風(fēng)工作:

一開始我對(duì)測(cè)風(fēng)這項(xiàng)工作很陌生,通過(guò)我和工人師傅井下實(shí)踐操作,很快掌握測(cè)風(fēng)工作和測(cè)風(fēng)時(shí)注意事項(xiàng)及要領(lǐng),現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用,風(fēng)量的測(cè)算很熟練的完成。20xx年8月份參加瓦斯鑒定工作,在瓦斯鑒定工作中擔(dān)任測(cè)風(fēng)員,因?yàn)槲沂炀氄莆樟孙L(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項(xiàng),出色的'完成瓦斯鑒定時(shí)風(fēng)量測(cè)算。

三、瓦斯排放工作

:20xx年6月參加上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作,原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達(dá)3%,CO2達(dá)8%以上,首先做好排放瓦斯的前期準(zhǔn)備工作,排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電,撤出盤區(qū)所有工作人員,然后在能夠進(jìn)入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗,禁止其他人員進(jìn)入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器,在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,按排放瓦斯的措施進(jìn)行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放,排放時(shí)合理控制風(fēng)量,杜絕“一風(fēng)吹”,確保全風(fēng)壓混合處的CH4、CO2不超1.5%,經(jīng)過(guò)檢查,通風(fēng)巷道CH4、CO2不超1.5%,O2不低于20%,排放瓦斯結(jié)束后并堅(jiān)守半小時(shí)以上,指定專人送電,并撤回所有設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過(guò)程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項(xiàng)。在20xx年7月隊(duì)安排我負(fù)責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計(jì)算方面

從開始掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機(jī)電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來(lái)學(xué)習(xí),因?yàn)樽约涸跁局薪佑|的風(fēng)量計(jì)算沒有經(jīng)過(guò)實(shí)踐永遠(yuǎn)是空虛的,現(xiàn)無(wú)論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機(jī)電硐室供風(fēng),我都能夠準(zhǔn)確計(jì)算,并對(duì)井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用。

五、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任方面

能將其應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中,熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng),在師傅的嚴(yán)格要求下,很快掌握編制步驟和有關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容,現(xiàn)在實(shí)際措施編寫中能夠熟練運(yùn)用。

六、專業(yè)制圖方面:

我們都知道煤礦是離不開繪圖的,每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖,在計(jì)算機(jī)制圖方面雖然不是我的專業(yè),但自進(jìn)入貴公司,我就意識(shí)到繪圖的重要性,在學(xué)校autoCAD制圖是我們一門輔助科目,所以制圖基礎(chǔ)不扎實(shí),但是經(jīng)過(guò)工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí),在繪制各種圖形方面有了很大的突破,現(xiàn)獨(dú)立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測(cè)設(shè)備布置繪制,并對(duì)支護(hù)斷面圖、炮眼布置圖,機(jī)電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出,還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚(yáng)。

通風(fēng)述職報(bào)告【篇9】

工作總結(jié)/計(jì)劃

臺(tái)東山煤業(yè)有限公司

2013年一季度一通三防工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃

臺(tái)東山煤礦通風(fēng)科

通風(fēng)科第一季度工作總結(jié)

2013年第一季度“一通三防”工作在廣大干部職工的共同努力及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,齊心協(xié)力,順利完成了年度通風(fēng)瓦斯管理工作的目標(biāo)。保證了礦井安全生產(chǎn)。現(xiàn)將第一季度“一通三防”工作總結(jié)如下:

一、工作總結(jié):

1、通風(fēng)方面

一季度,我們“一通三防”方面改善了通風(fēng)系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作,擴(kuò)大了回風(fēng)井的斷面,減少了通風(fēng)阻力,保證了各個(gè)綜掘工作面及其他硐室風(fēng)量達(dá)到作業(yè)規(guī)程的要求,對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)進(jìn)行修復(fù),保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。

2、局部通風(fēng)方面

一季度順利實(shí)現(xiàn)了9煤輔運(yùn)巷與4煤輔運(yùn)巷的安全貫通,由于組織得力管理到位,在巷道貫通前,提前編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案,做到了安全貫通,巷道貫通后,及時(shí)做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作,保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。

3、防滅火方面

在防治自燃發(fā)火上,我們對(duì)各個(gè)綜掘工作面定期進(jìn)行巡回檢查制,對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域定期進(jìn)行煤層自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。通過(guò)這些措施的實(shí)施,有效預(yù)防了自燃隱患的發(fā)生,保證了礦井的安全生產(chǎn)。

4、綜合防塵方面

一季度,通風(fēng)科組織人員對(duì)井下的防塵管路進(jìn)行一次全面的檢查,對(duì)所查出的防塵問(wèn)題,安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改,及時(shí)更換了損壞的防塵設(shè)施,消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各綜掘工作面防塵管路到位,水量充足,使用正常,有效的遏止了粉塵的超限,確保防塵設(shè)施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

(1)嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯檢查員崗位責(zé)任制,對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗,杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

(2)嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,按期對(duì)儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢,確保了儀器的靈敏可靠,保證了24小時(shí)對(duì)井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測(cè)。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理制度,加強(qiáng)火工品現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,無(wú)違反使用規(guī)定現(xiàn)象。

總之,通過(guò)大家的努力工作,一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績(jī),但是,我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還有不足之處,在今后的工作中將加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

1、通風(fēng)方面

針對(duì)一季度我礦綜掘戰(zhàn)場(chǎng)變化情況,及時(shí)做好9煤南翼主運(yùn)巷和9煤南翼輔運(yùn)巷風(fēng)量的分配工作,確保工作面風(fēng)量充足,繼續(xù)做了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開展通風(fēng)設(shè)施整改達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn),嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)設(shè)施區(qū)域承包責(zé)任制,嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量,對(duì)工程質(zhì)量不合格的設(shè)施不驗(yàn)收,認(rèn)真作好通風(fēng)設(shè)施的檢查維修工作。

2、局部通風(fēng)方面

做好9煤南翼回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)管理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)安全管理水平,提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號(hào)、反壓邊整齊一致,無(wú)擠壓,做到臺(tái)賬、記錄清晰、字跡工整;局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求。

3、防火方面

繼續(xù)做好各綜掘工作面煤層自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的工作,對(duì)所有的密閉嚴(yán)格進(jìn)行按期檢查,嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制·,增加檢查密度,加大監(jiān)管力度,不放過(guò)任何可疑地點(diǎn),及時(shí)消除自然隱患,確保礦井的安全生產(chǎn)。

4、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作,認(rèn)真落實(shí)我礦沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵,嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況,加大監(jiān)督、檢查力度,通風(fēng)部不定期組織檢查,對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

5、瓦斯管理

加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理,進(jìn)一步提高通風(fēng)瓦斯管理技術(shù)水平,進(jìn)一步完善安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng),嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,完善安全監(jiān)測(cè)設(shè)施,并按規(guī)定按期對(duì)監(jiān)測(cè)探頭進(jìn)行調(diào)校工作,確保安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查,定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度,按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款,每班檢查次數(shù)為三次,杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報(bào)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、放炮管理方面

加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,加大監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)格落實(shí)火工品管理制度和“一炮三檢,三人連鎖”放炮管理制度,嚴(yán)格做到按章操作;杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象,消除安全隱患,確保礦井安全生產(chǎn)。

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