生產(chǎn)部演講稿5篇

生產(chǎn)部演講稿。

幼兒教師教育網(wǎng)編輯精心收集整理了“生產(chǎn)部演講稿”的相關(guān)資料，以下是詳細內(nèi)容。在閱讀本文的同時，切勿忘記與朋友們分享這些有益的知識。我們不應(yīng)該找借口來解釋失敗，而是要去尋找成功的方法?，F(xiàn)如今，越來越多的人開始使用演講稿。準備好演講稿，讓我們在演講中更加自然流暢。演講者在談吐上應(yīng)該保持謙虛優(yōu)雅，舉止上要得體大方。

生產(chǎn)部演講稿【篇1】

致辭：尊敬的魯主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)理；大家好

首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個很好的機會來展示我的工作能力和能力。我覺得我對公司的調(diào)整負有責任。我知道這意味著公司對我的愛和責任；既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門窗事業(yè)部自從2006年成立至今已經(jīng)走過了6個多年頭，再此期間經(jīng)歷個不少的風風雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。

生產(chǎn)線；員工不定期培訓(xùn)：（如一些理論知識和實際操作方法。）維持生產(chǎn)正常運作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質(zhì)標準，堅決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫，對生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時跟進工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達成目標，準時交貨，對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：

材料名稱、日期、數(shù)量、合格、不合格等。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的**表，如考勤報表、考勤統(tǒng)計、工序生產(chǎn)效率、員工日考勤表等。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實驗進行不低于6小時，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問題，同時利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過程及時為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而達到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標。

存在的不足與差距

一。規(guī)劃權(quán)的缺失，造成了很多客觀的考慮，沒有主觀的分析，無形中放松了車間規(guī)劃的標準，

2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進一步深化，細化計劃管理工作。

三。缺乏可持續(xù)的生產(chǎn)安排。沒有長期計劃，導(dǎo)致生產(chǎn)安排不一致。

針對于以上問題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，

再此我向大家表個態(tài)，希望大家監(jiān)督。

1、 作為一名經(jīng)理，他必須具有良好的職業(yè)精神和溝通合作能力。

二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的突破。

；3、 在提高工作效率的基礎(chǔ)上，隨時動態(tài)掌握人員、產(chǎn)品和情況，隨時處理問題。減少各環(huán)節(jié)不必要的阻力和壓力，有效提高工作效率。

；四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到，。在日常工作中，我們始終以公司利益為中心，團結(jié)協(xié)作，精益求精地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

五、注重細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員要強化細節(jié)觀念。把細節(jié)決定成敗的思想引入實際工作中。

從細節(jié)入手，在細節(jié)中挖掘潛力，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用， 小事不能小看，細節(jié)方顯魅力。認真做好工作中的每一件小事。只有把小事做好，才能在平凡的工作中創(chuàng)造出最大的價值。

六、樹立高度的質(zhì)量意識； 。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個真正可行的企業(yè)是由堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)保證的。

企業(yè)的質(zhì)量形象是每個員工精心塑造的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們可以在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

祝；身體健康

萬事如意

生產(chǎn)部主管；沈堯連

2011-9-15

生產(chǎn)部演講稿【篇2】

尊敬的魯主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)理：；大家好

；既意味著信賴更意味著考驗在此我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下

生產(chǎn)線；不定期給員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識和實際操作手法）、效率不定時跟進工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達成目標準時交貨對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄對成品半成品要標識清楚例如：物料名稱日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表例如：

出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表

產(chǎn)品質(zhì)量方面

存在的不足與差距

1、計劃力不夠造成抓工作考慮客觀的多沒有主觀上進行分析無形中對車間計劃放松了標準

2。工作主動性不強，只會有條不紊地迎接工作，而沒有積極開展工作，進一步深化計劃管理細化工作

3、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的**安排沒有長遠的打算造成后期生產(chǎn)安排不連貫

針對于以上問題我做為生產(chǎn)部主管有不可推卸的責任對此我深表歉意但是我對做好下步的工作我有充滿信心

再此我向大家表個態(tài)希望大家監(jiān)督

1、 作為一名經(jīng)理，他必須有良好的職業(yè)精神和溝通合作能力

2、 為適應(yīng)完成正常工作的需要，我們必須在工作中不斷提高自己，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的突破

；三、以提高工作效率為根本隨時動態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況做到隨時有事能夠隨時處理減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力從而有效提高工作效率

；四、俗話說：“喊破嗓子不如做出樣子”

五、六、樹立高度的質(zhì)量意識；

祝；身體健康

萬事如意

生產(chǎn)部主管；***

20xx.x.x

生產(chǎn)部演講稿【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是____。

我沒有輝煌的過去，但我想把握現(xiàn)在和未來。根據(jù)我的個人情況和工作條件，我正在競選生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部主任一職。

第一，我具有多年的工作經(jīng)驗。我在自來水公司工作十年了。我一直從事凈化、安裝等工作。充分了解各部門的工作環(huán)節(jié)和特點；熟悉公司的管理制度、工作方法和程序。

第二，我具有扎實的專業(yè)知識。我是從自來水技工學校畢業(yè)的，系統(tǒng)的學習過城鎮(zhèn)供水、水凈化、管道安裝，并且在工作后仍然保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭。去年完成了電氣工程與自動化專業(yè)的函授學習，并取得了該專業(yè)的畢業(yè)證書。

第三，我有開放進取的創(chuàng)新意識，充滿激情和自信。我不僅有健全的體魄，充沛的精力，而且有著年輕人特有的朝氣和干勁。同時，我還有吃苦耐勞的品格。

這些都使我對自己的工作充滿了激情和信心，對未來充滿了憧憬和希望。

如果能夠競聘成功，我會努力做好以下的工作：

1、進一步在全班組樹立并加強“全心全意為人民服務(wù)”的意識。人的意識識非常重要的，往往什么樣的意識會決定什么樣的行動。積極的意識使我們冷靜樂觀，而消極的意識使我們感到懶惰和無聊。

只有提高服務(wù)意識，才能提高服務(wù)態(tài)度，更快更好地為用戶解決問題。

2。加強學習型組織建設(shè)，做好團隊組織建設(shè)。管道安裝是一項看似簡單但注重技術(shù)的工作。只有在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷學習和改進，才能豐富和提高自己。

因此，我打算在工作閑暇的時候，組織大家學習相關(guān)的管道安裝技術(shù)和規(guī)范，并且鼓勵同志們?nèi)⒓酉嚓P(guān)的技術(shù)培訓(xùn)或者技術(shù)等級考試。

3、制定詳細的工作計劃。在日常工作中，出發(fā)前要做好工作安排，當天要做**，每月統(tǒng)計一次，并做好工作總結(jié)。同時還要打破平均主義，鼓勵“多勞多得”。

四。完善用戶檔案和安裝資料，實行計算機管理。

以上是我下一步工作的想法，雖然不是豪言壯語，也不是博大精深的施政綱領(lǐng)，還需要在實踐中檢驗，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助與支持。

生產(chǎn)部演講稿【篇4】

生產(chǎn)部經(jīng)理對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，對生產(chǎn)質(zhì)量進行控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！

！此次競聘我滿懷激動的心情積極響應(yīng)公司的重大決策以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁！

下面我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：

我今天競爭的職位是計劃和生產(chǎn)部經(jīng)理。原因有三：

首先，我具有良好的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗

二是勤奮好學，腳塌實地，肯吃苦耐勞，積極進取，顧全大局

第三，我冷靜又默，善于激勵員工調(diào)動工作積極性

如果我能在競選中取得成功，我的工作思路是：

1、 快速轉(zhuǎn)變思維方式從技術(shù)員到經(jīng)理

2、 樹立安全生產(chǎn)質(zhì)量第一的思想

、清除隱患

車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序同時加強車間的現(xiàn)場管理嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時

三、降低成本損耗提高工作效率

、協(xié)調(diào)使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)

四、制定詳細的工作計劃

整個車間要以銷售訂單為目標，制定科學合理的工作計劃，監(jiān)督車間生產(chǎn)的有效運行

謝謝大家

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：

大家好首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會我競聘的崗位是項目經(jīng)營副經(jīng)理

、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個項目部人力資源管理員并先后兼任過項目工會主席、團支部書記十余年有近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗

今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：

一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗

、財務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識并在學校三個月的實習期間比較全面地從出納的報銷票據(jù)的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記直至數(shù)據(jù)匯總、報表填寫等知識進行了認習

、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”;實踐中明白了項目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實都是為“成本的最小化”

二是具有豐富的勞務(wù)分包隊伍管理實踐經(jīng)驗

“相互尊重坦誠相待風險同擔”的合作理念從xx年到xx年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部xx年到xx年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部;——

安全教育;從“三無”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理再到成建制隊伍的合作管理一步步走來自己慢慢領(lǐng)會了“理解、尊重、信任、主動”的服務(wù)理念在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標準化”%

三是具有較強的協(xié)調(diào)能力

具有正確處理領(lǐng)導(dǎo)和同志關(guān)系的素質(zhì)；工作和辦事思路清晰、路線清晰、路線清晰

和諧的上下級關(guān)系，平等理解同事關(guān)系

在長期與項目領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報、“實干出智慧堅持保原則”的工作作風下一定會為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用四是具有較好的工作業(yè)績

、礦建公司及工程處先進個人

請相信，如果我在任期內(nèi)取得成功，我將盡力做到以下幾點：

一、加強學習提高素質(zhì)

二、擺正位置當好助手

三、立足崗位踏實履職

四、強化合同突出溝通

五、嚴于律己做好表率

六、關(guān)心集體心系職工

、評委及同事們正因為我

我的競聘演講結(jié)束

謝謝大家

生產(chǎn)部演講稿【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好！

剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來，我就介紹下我們****生產(chǎn)部的基本情況，同時對往后的工作也作出積極展望。

我們****生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如荼地進行著。雖沒正式投入運營，但我們對未來已繪就美好藍圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭取做大做強，也將以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入往后生產(chǎn)工作中。

現(xiàn)在針對往后工作作如下幾點計劃。

首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運營。為了整個企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時間，加快步伐，爭取盡快完成裝修工作，布置安排妥當****生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器等，完善生產(chǎn)部門相關(guān)文件、制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運營，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。

第二，明確好自己的定位，配合各部門，完成工作指標。銷售是前沿，生產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展的堅實后盾，我們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。現(xiàn)在距離目標日期還有50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確保最終目標的實現(xiàn)。

第三，將安全問題置于首位，科學生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話

說得好，安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，落實規(guī)章制度，每一項作業(yè)都強調(diào)安全的重要性，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進入市場，樹立并維護企業(yè)良好形象。

第四，營造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營造比、學、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。多加強交流學習，取人之長、補己之短，沒有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實工作，不斷督促自我向更高更遠的目標邁進，為企業(yè)做大做強而努力奮斗！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

****生產(chǎn)部