監(jiān)察年度工作計(jì)劃。
我們?yōu)槟阏砹恕氨O(jiān)察年度工作計(jì)劃”的相關(guān)資料供您參考，以下是我關(guān)于某個(gè)問題的一些探討和思考供各位參考和借鑒。提高工作效率是為了按時(shí)完成工作，寫工作計(jì)劃就是一種很好的準(zhǔn)備方式。通過合適的工作計(jì)劃開展自己的工作，可以幫助自己在工作方面更有效率。
20xx年以來，在省公司紀(jì)檢組、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合公司工作實(shí)際，采取各種有效措施，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作任務(wù)，增強(qiáng)了干部職工，特別是黨員干部防變拒腐能力，樹立了電力職工隊(duì)伍良好形象，為完成公司的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、公司紀(jì)檢監(jiān)察工作特點(diǎn)
公司紀(jì)檢監(jiān)察工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重要保障。
公司黨委十分重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，始終把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。半年來公司黨委多次召開專題會議，研究、部署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。每年年初都要組織召開紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，認(rèn)真總結(jié)上年的工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署本年度的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，公司黨政一把手在會上做了重要講話，做到了與黨建、經(jīng)營工作一起研究、部署。班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面盡職盡責(zé)，堅(jiān)持按時(shí)聽取自己分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，針對黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所顯露的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)研究，提出預(yù)防措施。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，帶動了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的順利開展。
2、加快建立“四不為”長效機(jī)制，健全懲防體系。
按照《關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施辦法》和上級有關(guān)要求，著力構(gòu)建符合我公司實(shí)際的懲治和預(yù)防腐敗工作體系，努力形成“不愿為的自律機(jī)制、不能為的制約機(jī)制、不敢為的懲處機(jī)制、不必為的激勵機(jī)制”。
一是加大教育力度，建立“不愿為”的自律分機(jī)制。強(qiáng)化教育預(yù)防功能，通過加強(qiáng)廉潔自律教育，推動黨員干部自覺用法律和紀(jì)律規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)自控能力，筑牢“不愿腐敗”的思想防線。全體黨員干部通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了思想境界和道德修養(yǎng)。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立“不能為”的制約機(jī)制。今年上半年，針對決策管理、招投標(biāo)管理等方面存在的一些問題，公司制定、修訂和實(shí)施了《招投標(biāo)管理辦法》、《通信工具及其費(fèi)用管理辦法》等一系列管理辦法和制度，通過建立健全制度來加強(qiáng)和促進(jìn)反腐倡廉工作。同時(shí)，我們還大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，及時(shí)跟蹤、反饋，分析制度的執(zhí)行情況，積極查找制度落實(shí)中存在的問題，認(rèn)真加以解決。把執(zhí)行力建設(shè)同教育、監(jiān)督、懲處結(jié)合起來，逐漸形成按制度辦事、以程序決策、靠制度管人的機(jī)制，促使正確行使權(quán)力。
三是強(qiáng)化監(jiān)督，建立“不敢為”的懲處機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，融合各種監(jiān)督力量，把黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督結(jié)合起來，利用“三項(xiàng)談話制度”等方式，提高監(jiān)督方式的有效性和針對性。不斷加大查處違紀(jì)違法案件的工作力度，保持對腐敗現(xiàn)象的高壓態(tài)勢。
四是深化改革，建立“不必為”的激勵機(jī)制。不斷完善干部業(yè)績考核制度，建立崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的激勵機(jī)制。嚴(yán)格干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，形成愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激勵黨員干部公正、廉潔地行使權(quán)力。
3、黨風(fēng)廉政宣傳教育形式多樣，成效明顯。
通過采取形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動，大力弘揚(yáng)“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)尚，努力營造領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長的廉潔文化氛圍，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、價(jià)值觀。
一是制定了紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育工作計(jì)劃。結(jié)合公司實(shí)際制定了20xx年紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育工作計(jì)劃，把深入學(xué)習(xí)貫徹上級紀(jì)委會議精神及開展“講正氣、樹新風(fēng)”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動作為重要工作來抓。把黨風(fēng)、黨紀(jì)、黨性教育和廉政教育，納入各級各類干部培訓(xùn)的教學(xué)計(jì)劃，作為培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)教育輔導(dǎo)，教育和培養(yǎng)干部勤政廉政，拒腐防腐的抵御能力，努力在公司形成以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)氣，為反腐倡廉提供思想保證和營造良好的輿論氛圍。
二是利用綜合例會、中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級紀(jì)檢監(jiān)察會議及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對廉潔自律規(guī)定多次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，使黨員干部了解上級反腐倡廉及有關(guān)廉潔自律的新規(guī)定，使思想上引起了注意，提前做好防范，同時(shí)也提高了對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重視程度。
三是通過網(wǎng)絡(luò)對廣大黨員干部進(jìn)行教育。我們充分利用電子屏幕、黑板報(bào)、宣傳廚窗或制作宣傳版面及公司紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站發(fā)布各類廉政信息，并編發(fā)了電子版“黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)資料”，把上級紀(jì)委工作會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話等各種內(nèi)容根據(jù)需要匯編，以公告的形式下發(fā)，供廣大干部職工學(xué)習(xí)參考。
四是開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動。通過組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)資料、組織開展演講比賽、開展示范教育和警示教育、進(jìn)行專題討論、撰寫心得體會、進(jìn)行集中測試等不同形式，進(jìn)一步提高公司全體黨員干部廉潔自律意識。
五是按照上級要求開展了“講正氣、樹新風(fēng)”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動。專門下發(fā)了文件，對教育活動作出具體安排，認(rèn)真抓好落實(shí)。多次主動和市督導(dǎo)組協(xié)調(diào)、溝通，受到了督導(dǎo)組的好評。組織公司黨員干部250余人次參加了市委市政府在組織的六場報(bào)告會，聽取了**省先進(jìn)典型報(bào)告及其他內(nèi)容的匯報(bào)。將上級要求學(xué)習(xí)的各類資料匯編成電子學(xué)習(xí)資料，通過辦公自動化發(fā)到公司全體黨員干部的電腦上，組織廣大黨員干部連續(xù)用20天的時(shí)間，采取集中和自學(xué)的形式進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。每個(gè)黨員干部都撰寫了不少于6000字的學(xué)習(xí)筆記，和不少于800字的心得體會。在基層黨支部中選出12名選手舉行了“講正氣、樹新風(fēng)”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動演講比賽，并從中選拔出1名優(yōu)秀選手參加市委組織的相同主題演講比賽，榮獲二等獎。我們還把講樹活動融入到反腐倡廉教育、廉潔文化建設(shè)之中，確保教育活動收到一定的效果。
4、大力開展廉潔文化建設(shè)。
聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，大力推進(jìn)以廉潔從業(yè)價(jià)值觀為核心的廉潔文化建設(shè)。
一是結(jié)合實(shí)際制定印發(fā)《關(guān)于開展廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)班組、進(jìn)站所活動的通知》，通過舉辦廉政專題報(bào)告會、組織觀看廉政警示片、在社區(qū)設(shè)立廉政警示欄、召開廉政座談會、“廉內(nèi)助”、“文明家庭”評比活動等各種活動，開展廉政文化“五進(jìn)”活動,進(jìn)一步豐富廉潔文化陣地。
二是建立了廉政錄像音像庫。利用互聯(lián)網(wǎng)及其他渠道，搜集勤政廉政典型及反面典型有關(guān)素材，刻錄影碟26盤，有計(jì)劃地組織各支部觀看，并結(jié)合各自實(shí)際，采取召開座談會、撰寫觀后感等形式，增強(qiáng)教育效果，有效整合了黨風(fēng)廉政宣傳教育資源，在公司大力營造崇廉、尚廉、贊廉、倡廉的廉政文化氛圍,努力形成廉潔從業(yè)、誠信經(jīng)營的良好風(fēng)氣。
三是為了進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，公司紀(jì)委制作了一套“廉政文化屏幕保護(hù)程序”，內(nèi)容包含企業(yè)文化、廉政建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，通過辦公自動化發(fā)布，各部門組織工作人員安裝使用，在公司營造“以廉為榮，以貪為恥”的濃厚氛圍。
四是為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)，進(jìn)一步明確從政“高壓線”的界限，編發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政知識應(yīng)知應(yīng)會小冊子。經(jīng)過認(rèn)真收集、整理、篩選，我們將黨員干部應(yīng)知應(yīng)會的黨紀(jì)條規(guī)知識進(jìn)行了匯編，包含“三重一大”、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人應(yīng)報(bào)告的重大事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)規(guī)定、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。通過辦公自動化將匯編公告全公司，并以郵件的形式發(fā)至每個(gè)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的電腦上，在組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展了有全體黨員干部參加的黨紀(jì)條規(guī)知識測試活動，有效提高了黨員干部的廉潔自律意識，對規(guī)范從政行為有著十分重要的意義。
五是在公司范圍內(nèi)大力開展廉政文化建設(shè)征文活動。我們將此次征文活動作為今年文化建設(shè)和廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓，征文體裁包括理論研討、經(jīng)驗(yàn)介紹、心得體會、案例警示、廉潔警句及廉潔文化等，應(yīng)征作品將在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作網(wǎng)頁上理論園地專欄中陸續(xù)刊發(fā)，并選出優(yōu)秀作品參加省公司的評比，進(jìn)一步營造了心齊、氣順、勁足的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步深化，反腐倡廉工作得到扎實(shí)推進(jìn)
為全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，公司紀(jì)委年初結(jié)合公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)際和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，制定下發(fā)了《供電公司貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工部署意見》，對公司反腐倡廉工作進(jìn)行了具體分工，拓寬了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的領(lǐng)域。根據(jù)公司人事變動情況，及時(shí)調(diào)整了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組和行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任感。及時(shí)修改完善了《供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，組織人員對各單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)過程控制，促進(jìn)了責(zé)任制的落實(shí)。組織召開公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，并將紀(jì)檢監(jiān)察會議有關(guān)文件編發(fā)成專題學(xué)習(xí)材料下發(fā)，對各單位貫徹落實(shí)公司20xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神的督促檢查。下發(fā)了《供電公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》，層層簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步明確責(zé)任。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，大力加強(qiáng)節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅(jiān)持在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)等節(jié)日前提前下發(fā)通知，并在五一前專門編發(fā)了廉政短信，在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部范圍內(nèi)群發(fā)，對禁止的行為作出明確規(guī)定，防止了節(jié)日期間違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生；認(rèn)真開展廉政談話和述廉評廉活動，公司紀(jì)委對職工有反映的黨員干部及時(shí)進(jìn)行了廉政談話，及早進(jìn)行提醒、教育，防止問題發(fā)生。公司中層干部向所在支部全體黨員和職工代表進(jìn)行了述廉和評議，自覺接受職工監(jiān)督，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的自覺性。全過程參與公司工裝制作的詢價(jià)、廠家確定、談判、合同簽訂工作，對容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，有效預(yù)防了腐敗問題的發(fā)生。按照上級要求，完成了對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案的收集整理，配合市紀(jì)委安裝了領(lǐng)導(dǎo)干部檔案信息系統(tǒng)，并完成了公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案信息錄入工作。
四、信訪和查辦案件工作進(jìn)一步規(guī)范
公司紀(jì)委認(rèn)真處理來信來訪和查辦案件工作。一是認(rèn)真受理每一件群眾來信、來訪，盡力做到群眾滿意。二是堅(jiān)持實(shí)行逐級負(fù)責(zé)、分級辦理的原則，確保群眾信訪渠道暢通，堅(jiān)持多辦少轉(zhuǎn)，加大直查快辦力度，提高信訪案件質(zhì)量。三是加大跟蹤督辦力度，并制定了相應(yīng)配套措施，在平時(shí)的工作中，對一些復(fù)雜的群眾上訪我們積極辦理，化解矛盾。四是通過每季度召開案件分析會，對投訴舉報(bào)情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)了對查辦案件工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促檢查。20xx年以來，共受理投訴舉報(bào)信訪件3件，辦結(jié)3件。做到了件件有落實(shí)，事事有回音。
五、行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新的成效
為全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們在開展廉政教育的同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司20xx年優(yōu)質(zhì)服務(wù)和糾風(fēng)工作方案，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。年初，我們制定下發(fā)了《供電公司20xx年優(yōu)質(zhì)服務(wù)和糾風(fēng)工作方案》，明確了5項(xiàng)主要工作任務(wù)，10項(xiàng)具體工作措施，為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和糾風(fēng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。組織召開了行風(fēng)監(jiān)督員座談會，并針對行風(fēng)監(jiān)督員提出的意見，督促有關(guān)部門迅速進(jìn)行了整改，有效提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
今年以來，多次組織召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題會議，對公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行研究和部署。堅(jiān)持行風(fēng)稽查制度，通過暗訪活動、電話征求意見、電話查崗、發(fā)放問卷調(diào)查表及走鄉(xiāng)串戶等各種形勢進(jìn)行了“明察暗訪”，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)，并督促整改，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的服務(wù)意識。按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署和工作要求，我們結(jié)合當(dāng)前正在開展的“講正氣、樹新風(fēng)”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動，在公司范圍內(nèi)大力開展了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾工作，進(jìn)一步梳理和修訂現(xiàn)行的規(guī)章制度，制定嚴(yán)格的配套措施，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的制度化、常態(tài)化，形成長效機(jī)制。加強(qiáng)對行風(fēng)投訴信訪件的管理，堅(jiān)持每季度對投訴情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，增強(qiáng)了廣大職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
采取各種措施迎接民主評議行風(fēng)工作。根據(jù)實(shí)際制定下發(fā)了20xx年行風(fēng)評議實(shí)施意見，通過電視臺、**日報(bào)等各種新聞媒體宣傳公司工作職能，展示近年來電力行風(fēng)建設(shè)成就，開展各類便民及專題活動，加強(qiáng)和客戶的溝通。對有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和重要客戶及其他重要客戶進(jìn)行了座談、走訪，認(rèn)真聽取他們對我公司的行風(fēng)建設(shè)工作的評價(jià)。對基層服務(wù)人員落實(shí)國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”、遵守服務(wù)承諾及有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行了檢查。專門邀請市政協(xié)委員和人大代表視察電力建設(shè)情況。通過各項(xiàng)措施，使供電服務(wù)行為更細(xì)致，力爭在年終全省組織的行風(fēng)評議中取得好成績。
六、效能監(jiān)察工作取得新進(jìn)展
按照省公司要求和公司實(shí)際，一是開展?fàn)I業(yè)抄核收效能監(jiān)察工作。省公司有關(guān)文件下發(fā)后，我們立即召開公司中心組會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省公司《開展?fàn)I業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》，對本單位效能監(jiān)察工作進(jìn)行討論、部署。起草下發(fā)了《供電公司營業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》，把有關(guān)文件、內(nèi)容編寫成一期黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)資料，并做為周五政治學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了安排部署，組織相關(guān)部門人員對營業(yè)用電抄核收情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查摸底，并確定工作重點(diǎn)和方案，保證該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的順利開展。
二是開展招標(biāo)采購管理效能監(jiān)察工作。為確保招標(biāo)采購管理效能監(jiān)察工作有序開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，結(jié)合公司招標(biāo)采購管理現(xiàn)狀，起草印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)供電公司招標(biāo)采購管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案的通知》，并組織公司各有關(guān)部門利用周五政治學(xué)習(xí)時(shí)間對招標(biāo)有關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，做好前期準(zhǔn)備工作。
三是扎實(shí)開展對不正當(dāng)交易行為自查自糾工作。去年以來，公司緊緊圍繞組織動員、查找問題、分類處理、問題整改四個(gè)自查自糾的主要環(huán)節(jié)，大力開展自查自糾工作。今年上半年，根據(jù)上級要求,對照細(xì)則對公司開展自查自糾情況進(jìn)行了自查評估。認(rèn)真撰寫上報(bào)了評估報(bào)告，對照各項(xiàng)內(nèi)容和要求，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，做好相關(guān)資料、表冊的收集和歸檔工作，贏得了市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
四是加強(qiáng)了對招投標(biāo)工作的監(jiān)督。參加各類招投標(biāo)活動9次，強(qiáng)調(diào)了招投標(biāo)紀(jì)律，并從程序上進(jìn)行把關(guān)，不斷規(guī)范了招投標(biāo)活動。
通過開展效能監(jiān)察，找出了發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)，從調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、形成制約機(jī)制、規(guī)范購銷程序等方面堵塞漏洞，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營活動。
半年來，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作雖然取得了一定成績，但與上級要求和職工群眾的期望還有一定差距。我們清醒地看到，目前依然存在不少不容忽視的問題：一是源頭治理工作開展不夠，由于紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)太重，尤其是突發(fā)性、臨時(shí)性、邊緣性工作多，有時(shí)甚至沖淡、擠壓了業(yè)務(wù)工作，眉毛胡子一把抓，沒有時(shí)間和精力去研究新情況、探討新問題。二是招投標(biāo)管理中不規(guī)范的問題仍然存在，目前電力工程、基建工程、材料采購多，每次都要求紀(jì)檢部門參與，而紀(jì)檢人員力量薄弱，參與不夠，對容易產(chǎn)生腐敗的部位，從源頭上預(yù)防和治理的力度不夠。三是黨風(fēng)廉政教育的內(nèi)容和形式還需進(jìn)一步創(chuàng)新，尤其要加強(qiáng)對一些重要崗位工作人員的廉政教育。四是效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)、組織實(shí)施、成果核定和工作評價(jià)需進(jìn)一步規(guī)范。對此，我們一定要認(rèn)真研究，在今后的工作中采取有效措施切實(shí)加以解決。
建設(shè)局緊緊圍繞區(qū)委、政府的中心工作，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，標(biāo)本兼治、糾建并舉，著眼保障和改善民生，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)決維護(hù)群眾合法權(quán)益，根據(jù)區(qū)紀(jì)委xxx年執(zhí)法監(jiān)察工作實(shí)施意見，結(jié)合我局實(shí)際，全力做好建設(shè)局執(zhí)法監(jiān)察工作，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)對老舊小區(qū)改造工程的監(jiān)督檢查。
重點(diǎn)加強(qiáng)對中央、自治區(qū)、市和xx區(qū)各項(xiàng)惠民政策落實(shí)。今年，作為民生工程重點(diǎn)對xx區(qū)xxx個(gè)無物業(yè)管理老舊小區(qū)進(jìn)行綜合改造，我局配合大建委做好改造項(xiàng)目立項(xiàng)、公開招標(biāo)簽定合同、工程質(zhì)量的監(jiān)督、安全施工等工作，認(rèn)真抓好監(jiān)督檢查和自查過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作;老舊小區(qū)改造交付使用后，建設(shè)局物業(yè)監(jiān)督管理辦公室應(yīng)遵循市規(guī)律，積極聯(lián)系物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)入小區(qū)，提供物業(yè)管理服務(wù)。按照國家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，協(xié)調(diào)給水、排水管理改造工作。
xx區(qū)xxx年共改造老舊小區(qū)314個(gè)，其中：外墻保溫150個(gè)，共434棟樓，保溫面積xxx萬平方米。164個(gè)小區(qū)完成基礎(chǔ)設(shè)施，包括綠化、硬化、地下管網(wǎng)、大門圍欄、健身器材、照明、值班室、監(jiān)控等。目前，外墻保溫工程及基礎(chǔ)設(shè)施已全部按期完工。
二、重點(diǎn)開展對《廉租住房保障辦法》《經(jīng)濟(jì)適用房管理辦法》《公共租賃住房管理辦法》貫徹落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查。
督促住房保障管理中心做好我區(qū)保障性住房資格審核工作。各街道(管委會)、社區(qū)完成住房困難家庭申報(bào)、受理、初審、審核、兩級公示等工作，實(shí)行符合一戶，審核一戶，上報(bào)一戶，循環(huán)推進(jìn)，隨時(shí)申請，隨時(shí)審核。對申請材料嚴(yán)格審核，全程跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)，建立住房申報(bào)三級審查制度。對在審核工作中出現(xiàn)說人情、資料做假等現(xiàn)象，給予嚴(yán)肅查處。
全區(qū)共有1258戶居民通過搖號分配住房，其中：經(jīng)濟(jì)適用房524戶，廉租住房590戶，公共租賃住房144戶，認(rèn)真開展1998戶廉租住房家庭和89 戶經(jīng)濟(jì)適用住房家庭年審工作，全年共審核住房申請468戶，公示463戶，處理違規(guī)申請家庭5戶，全面完成年度住房保障工作目標(biāo)任務(wù)。
三、深化“小金庫”專項(xiàng)治理工作。
推動完善防治“小金庫”長效機(jī)制，加大整改落實(shí)力度。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到收支兩支線，加大資金使用和監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、加強(qiáng)對于工程建設(shè)和開展的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)工作情況的監(jiān)督檢查。
突出抓好權(quán)力相對集中的關(guān)鍵部門、重要部門和重點(diǎn)崗位，著力解決涉及群眾切實(shí)利益的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控帶入到業(yè)務(wù)工作的全過程，以重點(diǎn)帶全面，以關(guān)鍵促整體，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。
五、做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制工作。
今年，我局重點(diǎn)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制工作，主要對本單位重要部門、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，采取有力措施，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的監(jiān)督機(jī)制和長效機(jī)制。我局修訂完善了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制以及績效考核、獎懲辦法等各項(xiàng)制度21項(xiàng)，新制定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任追究辦法》《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控動態(tài)監(jiān)控和分析制度》《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控定期檢查和考核制度》《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警制度》《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育制度》等6項(xiàng)制度，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)33個(gè)，繪制了流程圖，制定防控措施，制作了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范手冊，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督，規(guī)范和提高建設(shè)局依法行政水平和服務(wù)質(zhì)量。
六、是嚴(yán)格落實(shí)按照區(qū)委《十項(xiàng)規(guī)定》和效能建設(shè)制度。
堅(jiān)持把群眾滿意不滿意作為建設(shè)局各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)保障性住房管理、物業(yè)監(jiān)督管理、水務(wù)、交通等與群眾息息相關(guān)的民生工程。大力推行首問負(fù)責(zé)制，狠抓機(jī)關(guān)考勤等工作制度的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事，把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化日常監(jiān)督，不斷提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的長效工作機(jī)制，切實(shí)解決機(jī)關(guān)工作中存在的執(zhí)行不力、落實(shí)不夠、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、效率不高等問題。開展?jié)M意度民意調(diào)查測評活動，扎實(shí)開展道德講堂活動，引導(dǎo)干部職工始終做到熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，養(yǎng)成“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的良好習(xí)慣，樹立了建設(shè)局良好形象。
xxxx年建設(shè)局要按照區(qū)紀(jì)委的統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧、合理安排、精心組織，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)，創(chuàng)造性地開展執(zhí)法監(jiān)察工作。
xx區(qū)建設(shè)局
在積極做好勞動保障法律、法規(guī)的宣傳工作的同時(shí)不斷完善工作制度，建立目標(biāo)責(zé)任制和分工作負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上主要抓了以下幾項(xiàng)工作。
(一)抓好宣傳工作，規(guī)范勞動關(guān)系。在面臨全球、全國經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，全縣各類工程項(xiàng)目資金明顯出現(xiàn)緊張，很多工程項(xiàng)目面臨停工，因此建設(shè)領(lǐng)域勞資糾紛突出，各類勞務(wù)糾紛層出不窮，為能從根本上規(guī)范我縣勞動市場，把糾紛隱患解決在萌芽狀態(tài)，我縣勞動保障監(jiān)察隊(duì)伍工作人員，深入基層認(rèn)真宣傳《勞動法》、《社會保險(xiǎn)法》、《云南勞動監(jiān)察條例》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等，加強(qiáng)宣傳。對在勞務(wù)關(guān)系中心存疑慮人員的問題，一一進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的答復(fù)，并向社會公布了勞動舉報(bào)投訴電話，使廣大用工企業(yè)和務(wù)工農(nóng)民增長了法律知識，學(xué)會運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，規(guī)范約束了彼此的勞務(wù)關(guān)系。
(二)嚴(yán)把執(zhí)法年審關(guān)，從源頭上杜絕侵權(quán)行為。通過對用人單位用工情況的審驗(yàn)，從源頭上減少違法違規(guī)行為。20勞動保障年審?fù)瓿?03戶，糾正用人單位規(guī)章5件。
(三)加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的全程監(jiān)管，確保施工企業(yè)及時(shí)足額發(fā)放工資。主動加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)察、建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)配合，建立聯(lián)動機(jī)制，在工程立項(xiàng)審批、工程招投標(biāo)、開工建設(shè)、竣工
- 1簽訂勞動合同、規(guī)范勞動關(guān)系，規(guī)范勞動力市場管理、查處非法用工、勞動者工資支付情況、最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、《婦女權(quán)益保障法》貫徹落實(shí)情況等。充分發(fā)揮了勞動保障監(jiān)察的執(zhí)法職能，有力地維護(hù)了社會穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一是人員和車輛配備不足。目前勞動監(jiān)察股有工作人員8名(其中公務(wù)員4人： 3人50歲以上，有2人有監(jiān)察證;工人3人：只有1人有監(jiān)察證;公益性崗位1人)，固定性給予專用車輛1輛，整個(gè)部門沒有配備制服，工作中不能體現(xiàn)執(zhí)法的嚴(yán)肅性和震懾性，不能引起用人單位的重視。
二是工作人員能力提升不足。加大執(zhí)法人員的相關(guān)知識培訓(xùn)勢在必行，但相關(guān)上級部門不了解基層實(shí)際，無法滿足基層工作人員的集體培訓(xùn)，從而制約了工作人員素質(zhì)進(jìn)一步提高。
，我們將嚴(yán)格按照上級部門的要求，做好以下幾項(xiàng)工作：
(一)加大勞動合同訂立監(jiān)察力度，進(jìn)一步規(guī)范用人單位用工行為。我們將繼續(xù)加大勞動合同訂立監(jiān)察力度，切實(shí)做到早動員、早部署、早宣傳、早檢查，要深入到用人單位，特別外事施工企業(yè)，采取邊宣傳邊監(jiān)察的形式，讓用人單位熟悉法律法規(guī)，對不按法規(guī)訂立勞動合同的、在招錄過程中收取風(fēng)險(xiǎn)金、抵押金、扣押有效證件的要按規(guī)定進(jìn)行處罰。
(五)加大對各類建筑施工企業(yè)的監(jiān)管力度，從源頭上杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。勞動保障監(jiān)察要主動與建設(shè)行政部門聯(lián)系，建立聯(lián)動機(jī)制，在工程招投標(biāo)、施工企業(yè)開工、工程竣工驗(yàn)收上實(shí)行全程監(jiān)控，每個(gè)月深入到建筑施工企業(yè)，對施工人數(shù)、勞動合同簽訂、工資發(fā)放等情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)處理各種違法違規(guī)行為。
20xx年我局紀(jì)檢監(jiān)察工作將繼續(xù)按照省國土資源廳、市紀(jì)委、監(jiān)察局的安排部署，結(jié)合實(shí)際，圍繞構(gòu)建保障科學(xué)發(fā)展新機(jī)制這個(gè)中心工作，堅(jiān)持抓好教育，推進(jìn) 政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制度機(jī)制，力爭再創(chuàng)反腐倡廉新成績，推進(jìn)我市國土資源管理事業(yè)邁上新的臺階，為實(shí)現(xiàn)“推動經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展，建設(shè)幸 福美好韶關(guān)”戰(zhàn)略目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。著重抓好以下工作：
一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加大對中央、國務(wù)院新修訂印發(fā)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的學(xué)習(xí)貫徹力度，扎扎實(shí)實(shí)地抓好《規(guī)定》組織實(shí) 施工作，圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究3個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，密切配合，增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實(shí)效，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建 設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
二是繼續(xù)抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持把“制度^科技”理念融入到反腐倡廉各項(xiàng)制度措施中，推進(jìn)國土資源領(lǐng)域反腐倡廉建設(shè)不斷深入，從核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部 位和關(guān)鍵崗位入手，按照重點(diǎn)突破、逐步完善、以點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌推進(jìn)的工作思路，以國土資源“一張圖”工程為龍頭，進(jìn)一步構(gòu)建國土資源系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制， 推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督制約，創(chuàng)新體制機(jī)制，從源頭上防治腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
三是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政教育。繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的警示教育、崗位廉政教育和廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的能力。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，大力營造呼廉促廉的良好氛圍。
四是進(jìn)一步建全各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，細(xì)化單位廉潔從政要求，完善本單位內(nèi)部廉潔從政機(jī)制，從規(guī)范權(quán)力入手，開展制度廉潔性評估，梳理制度存在 的漏洞和缺陷，針對性地加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。加大對制度執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，切實(shí)把制度轉(zhuǎn)化為干部職工的行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)制度的約束力。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)從增強(qiáng)干部職工“以服務(wù)為基本行政取向”的理念出發(fā)，狠抓依法行政，提升規(guī)范管理能力，拓展優(yōu)化服務(wù)機(jī)制措施，推進(jìn)上門服 務(wù)、綠色通道等制度化，不斷研究新措施，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，從源頭上、制度上、機(jī)制上預(yù)防部門和行業(yè)不正之風(fēng)，力求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)政風(fēng)大改善、行風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
六是做好來信來訪工作。進(jìn)一步暢通投訴渠道，及時(shí)處理投訴件，對舉報(bào)的問題進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)格依紀(jì)依法查辦案件。
七是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。要按照政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的要求，加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。
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從指尖劃過還來不及感受，將所有的一切化為繞指柔。木然回首，頭上似霜雪，臉上似山川。上半學(xué)期的工作已告一段落，以下是我們通過總結(jié)上學(xué)期工作并結(jié)合實(shí)際擬定的下半學(xué)期的工作計(jì)劃：
九月份（20xx年9月1日至20xx年10月1日）：
這是新一學(xué)期的第一個(gè)月，這時(shí)我們大二了，很多學(xué)生可能會認(rèn)為自己大二了再也沒有管了，從而放縱自己，心思不放在學(xué)習(xí)上。大一的新生在這個(gè)月也開學(xué)了，做好迎新工作;在這個(gè)月學(xué)我們的工作量很大，我們將在總結(jié)上半學(xué)期查課方面的工作經(jīng)驗(yàn)與失誤之處，加大查課力度，提醒大二同學(xué)應(yīng)在新的一學(xué)期繼續(xù)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣并為大一新生樹立榜樣，同時(shí)要讓新生認(rèn)識到軍訓(xùn)的重要性，遵紀(jì)守紀(jì)。使每個(gè)同學(xué)在新的一年新的一學(xué)期新的開始養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。我們也會積極配合學(xué)風(fēng)部抓好公共課的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
我們也會配合其他部門開展活動。
十月份（20xx年10月1日至11月1日）
我們將繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，大一的軍訓(xùn)也已經(jīng)結(jié)束，讓他們從上第一堂專業(yè)課就養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣按學(xué)校規(guī)定遵紀(jì)。積極配合各部門搞好活動，并認(rèn)真做好活動考核表，積極配合勞生部工作.
進(jìn)新學(xué)生會招新，維持會場紀(jì)律，嚴(yán)格的篩選有能力擔(dān)任本部門的干事。
十一月份（20xx年11月1日至12月1日）
力爭在本月我部門開展個(gè)有意義的課外活動。培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)性和積極動腦。并做好活動準(zhǔn)備工作。提交申請。帶好新干事工作，讓其熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，共同努力完成工作。
十二月份（20xx年12月1日至20xx年1月1日）
總結(jié)之前的不足之處，加以改正，做好工作總結(jié)。一定要把工作做的更好
一月份（20xx年1月1日至2月1日）
本學(xué)期即將結(jié)束我們將總結(jié)這半學(xué)期所做的工作，共同討論總結(jié)不足之處發(fā)揚(yáng)好的地方，并擬定下學(xué)期的工作計(jì)劃。
新的起點(diǎn)，新的開始，監(jiān)察部全體成員將共同努力、不負(fù)眾望，以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開始新的征程。把工作做好。
美術(shù)學(xué)院監(jiān)察部
20xx年8月30日
第一條 為貫徹《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國防洪法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)水行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)和管理，強(qiáng)化水行政執(zhí)法，特制定本章程。
第二條 縣級以上人民政府水行政主管部門、水利部所屬的流域管理機(jī)構(gòu)或者法律法規(guī)授權(quán)的其他組織(以下統(tǒng)稱水行政執(zhí)法機(jī)關(guān))應(yīng)當(dāng)組建水政監(jiān)察隊(duì)伍，配備水政監(jiān)察人員，建立水政監(jiān)察制度，依法實(shí)施水政監(jiān)察。
前款所稱水政監(jiān)察是指水行政執(zhí)法機(jī)關(guān)依據(jù)水法規(guī)的規(guī)定對公民、法人或者其他組織遵守、執(zhí)行水法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反水法規(guī)的行為依法實(shí)施行政處罰、采取其他行政措施等行政執(zhí)法活動。
第三條 水利部組織、指導(dǎo)全國的水政監(jiān)察工作。
水利部所屬的流域管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)法律、法規(guī)、規(guī)章授權(quán)范圍內(nèi)的水政監(jiān)察工作。
縣級以上地方人民政府水行政主管部門按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的水政監(jiān)察工作。
第四條 水政監(jiān)察以法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)和規(guī)章為依據(jù)。
縣級以上地方人民政府根據(jù)法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)和規(guī)章制定、發(fā)布的'規(guī)范性文件，也作為水政監(jiān)察的依據(jù)。
第五條 各級水行政執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對水政監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，不斷提高水政監(jiān)察人員素質(zhì)，建設(shè)廉潔、文明、高效的水政監(jiān)察隊(duì)伍。
20xx年的安全生產(chǎn)工作，要做到未雨綢繆，防患于未然。在安全生產(chǎn)、消防工作、房屋安全等方面的工作要進(jìn)一步理清工作思路，抓好工作重點(diǎn)，制定好工作計(jì)劃，注重工作的實(shí)效性。作為安全生產(chǎn)監(jiān)管科室，要清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作必須確保一條主線。
一、20xx年工作目標(biāo)
1.安全生產(chǎn)工作確保“雙零”的目標(biāo);
2.要加強(qiáng)高層建筑消防安全;
3.物業(yè)小區(qū)、直管公房的防汛、防火工作不出任何任何安全隱患;
4.加強(qiáng)拆遷工地施工安全及城市房屋安全監(jiān)管工作;
5.依法查處房地產(chǎn)行業(yè)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的違規(guī)行為;
6.處理城市房屋的裝修投訴處理率100%。
二、20xx年思路
主要做好以下10項(xiàng)工作：
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展好安全生產(chǎn)工作
繼續(xù)開展好“百日安全生產(chǎn)活動”，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，落實(shí)到每個(gè)職能科室，落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，每季度組織召開安全生產(chǎn)相關(guān)會議，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任，切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)科室按職責(zé)分工，進(jìn)一步完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，充分發(fā)揮監(jiān)管體系的作用。1—2月份為防火，防煙花爆竹引起火災(zāi)的宣傳和自查階段，3月初為安全生產(chǎn)工作宣傳階段，組織街道對城市房屋安全工作、農(nóng)村自建房屋的協(xié)管員工作，玻璃幕墻的統(tǒng)計(jì)、排查工作、安全社區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，并下發(fā)宣傳資料，在積極做好安全生產(chǎn)檢查和治理工作的同時(shí)，加大宣傳力度，不斷豐富內(nèi)涵，面向社會、面向行業(yè)、面向群眾，通過多種渠道，廣泛深入地開展了宣傳教育活動，努力營造安全生產(chǎn)良好氛圍。
(二)增強(qiáng)消防意識，抓好高層建筑的消防安全工作
3月中旬重點(diǎn)做好消防安全的宣傳工作，邀請區(qū)消防大隊(duì)專業(yè)人員對物業(yè)服務(wù)企業(yè)、直管公房項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，下發(fā)宣傳海報(bào)，宣傳資料，房屋裝修宣傳手冊，并有針對性的選擇1個(gè)高層建筑小區(qū)和一個(gè)多層物業(yè)小區(qū)進(jìn)行消防演練，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的消防預(yù)案，各種消防器材的使用、更換、補(bǔ)充情況進(jìn)行檢查。
(三)推進(jìn)農(nóng)村自建房屋安全協(xié)管員組建工作，確保農(nóng)村房屋安全
推進(jìn)農(nóng)村自建房屋協(xié)管員工作的開展，按市局房安辦的要求，指導(dǎo)涉農(nóng)街道建立安全協(xié)管員工作，增強(qiáng)農(nóng)村自建房屋的安防意識，今年7月份前，完成四個(gè)涉農(nóng)街道中除西華街道辦事處外的三個(gè)街道辦事處
農(nóng)村自建房屋協(xié)管員的組建設(shè)工作，計(jì)劃于3月初為宣傳、培訓(xùn)、組建階段，4月份分別對四個(gè)涉農(nóng)街道進(jìn)行組建情況進(jìn)行檢查督促，8月30日前向市局上報(bào)協(xié)管員工作總結(jié)情況，確保農(nóng)村房屋不出安全問題。
(四)未雨綢繆，扎實(shí)做好防汛工作
針對地區(qū)天氣變化特點(diǎn)，4月初進(jìn)行防汛預(yù)案的制定，并向物業(yè)服務(wù)企業(yè)等所管轄單位下發(fā)防汛工作的通知，5月中旬并對我區(qū)地勢較地，容易引起水澇、引起水災(zāi)的物業(yè)小區(qū)分別進(jìn)行一次防汛演練，檢查防汛預(yù)案，7—9月份督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)自查防汛工作，及時(shí)上報(bào)防汛工作自查表，確保本年度防汛工作無隱患。
(五)構(gòu)建聯(lián)合排查機(jī)制，做好玻璃幕墻排查工作，
按照市局對玻璃幕墻的排查、排危、統(tǒng)計(jì)工作的要求，計(jì)劃于5月初對新增的建筑群體進(jìn)行檢查，并進(jìn)一步進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對存在安全隱患未整改的，進(jìn)行督促檢查，并下發(fā)整改通知，對問題較多，粘膠部位脫落明顯，有安全隱患的，及時(shí)要求整改，并組織人員進(jìn)行復(fù)查，9月30號前向市局上報(bào)XX年玻璃幕墻工作開展情況及統(tǒng)計(jì)表。
(六)深化創(chuàng)建成果，繼續(xù)做好《安全社區(qū)建工作》
按照《開展創(chuàng)建全國安全社區(qū)工作》要求，3月初為宣傳培訓(xùn)階段，對物業(yè)小區(qū)的志愿隊(duì)伍組建情況，無障礙設(shè)施的建設(shè)情況進(jìn)行督促檢查，4月份向全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)下發(fā)《開展創(chuàng)建全國安全社區(qū)工作》的通知，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)配合街道辦事處、社區(qū)，做好創(chuàng)建工作。
(七)增強(qiáng)工作責(zé)任心，做好信訪投訴查處工作
梳理工作要點(diǎn)，明確職責(zé)分工，牢固樹立“執(zhí)法為民、服務(wù)群眾”的意識，進(jìn)一步增強(qiáng)對群眾的熱情和感情，著力解決接待群眾不耐心，解決問題不用心，對待群眾訴求不關(guān)心的問題，杜絕群眾投訴執(zhí)法人員的現(xiàn)象。對外公開投訴電話上班時(shí)間安排相關(guān)人員進(jìn)行值守，對反映問題或投訴業(yè)主做到態(tài)度和藹，語氣平和，認(rèn)真記錄，現(xiàn)場查處，及時(shí)回復(fù)，保證投訴處理率達(dá)到100%。
(八)加強(qiáng)房屋使用管理工作，建立健全房屋使用安全應(yīng)急機(jī)制
在做好日常公房監(jiān)管和我區(qū)房屋結(jié)構(gòu)安全檢查的基礎(chǔ)上，建立健全房屋使用安全應(yīng)急機(jī)制，今年主要關(guān)注通錦橋26號院房屋地基下陷的排危處理工作，及時(shí)進(jìn)行政策宣講，協(xié)調(diào)街道辦事處按照屬地管理的原則做好排查，巡查工作;對觀音閣前街27號的維修事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理;對解放路217號新建樓盤造成附近居民院落墻體裂隙的安全鑒定和排危處理;及時(shí)做好對城市房屋的安全監(jiān)管和應(yīng)急處置工作。
(九)狠抓揚(yáng)塵治理工作，加強(qiáng)拆遷房屋拆除施工的安全監(jiān)管措施
繼續(xù)抓好拆遷工地規(guī)范化管理，要求各單位必須按照房屋拆遷相關(guān)程序施工，做到文明施工。對舊房拆除必須打圍、保潔，采取濕法作業(yè)法，拆除舊房的建筑垃圾必須在規(guī)定的期限內(nèi)采用密閉式運(yùn)輸車輛清運(yùn);對待建工地必須實(shí)行硬圍打筑，達(dá)到圍墻景觀化。建立“揚(yáng)塵”管理工作聯(lián)絡(luò)制度，層層簽訂拆遷工地“揚(yáng)塵”管理責(zé)任書，明確責(zé)任和要求。對部分揚(yáng)塵污染較重的拆遷工地，組織開展了揚(yáng)塵污染集中整治專項(xiàng)行動，有效地改善了城區(qū)環(huán)境和空氣污染質(zhì)量，確保拆遷工地不發(fā)生安全事故和揚(yáng)塵污染事故。
(十)規(guī)范行業(yè)監(jiān)管、加大執(zhí)法力度，確保執(zhí)法工作的落實(shí)
今年的執(zhí)法工作要進(jìn)一步加大執(zhí)法的力度，作為房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管部門，對企業(yè)的監(jiān)管和查處不能局限于有訴求查處，而應(yīng)該變被動為主動，普查與巡查相結(jié)合，牢固樹立良好的房政監(jiān)察工作人員職業(yè)道德觀，勤奮敬業(yè)，踏實(shí)工作。進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，找準(zhǔn)執(zhí)法廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的著力點(diǎn)，不斷完善和創(chuàng)新權(quán)力運(yùn)行、公開透明和工作方式等制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、陽光執(zhí)法，樹立執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象，要進(jìn)一步發(fā)揮房地產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用，執(zhí)法工作做到敢抓敢管、敢于較真，發(fā)揚(yáng)講實(shí)話、辦實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決克制執(zhí)法工作拖、拉、散、慢，踢皮球的現(xiàn)象，整頓和規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)和開發(fā)商市場秩序。堅(jiān)持依法行政與規(guī)范企業(yè)行為并重，建立誠信平等、健康有序的市場環(huán)境。
20xx年的工作，我們要深入落實(shí)“三中全會”精神，以飽滿的政治熱情，昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，開展好行業(yè)監(jiān)管工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，為全區(qū)安全生產(chǎn)工作做出新的貢獻(xiàn)。
全市行政監(jiān)察工作計(jì)劃
20xx年，全市各級監(jiān)察機(jī)關(guān)要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會、國務(wù)院第一次廉政工作會議、省**全會、省政府第一次廉政工作會議和市紀(jì)委八屆四次全會、市政府廉政工作會議精神，全面履行行政監(jiān)察職責(zé)，改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，推動全市行政監(jiān)察工作不斷向縱深發(fā)展。
一、加強(qiáng)監(jiān)督
檢查，確保政令暢通
（一）加強(qiáng)對中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省市“實(shí)施辦法”貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。把監(jiān)督執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“十條實(shí)施辦法”、市委“實(shí)施辦法”貫徹落實(shí)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，督促政府機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，制定落實(shí)細(xì)則，建立長效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院“約法三章”，重點(diǎn)檢查政府性樓堂館所建設(shè)、“三公”經(jīng)費(fèi)管理使用、厲行勤儉節(jié)約規(guī)定執(zhí)行等情況。創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，暢通舉報(bào)渠道，嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違紀(jì)行為，維護(hù)中央、省委和市委改進(jìn)工作作風(fēng)規(guī)定的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。
（二）加強(qiáng)對中央、省和市重大決策部署貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。圍繞主題主線，重點(diǎn)開展對加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整力度、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、保障和改善民生、節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)、水資源保護(hù)和水利改革發(fā)展、耕地保護(hù)和節(jié)約集約用地、做好“三農(nóng)”工作、生態(tài)濱州建設(shè)、“黃藍(lán)”兩區(qū)開發(fā)建設(shè)、推進(jìn)城鎮(zhèn)化等政策措施落實(shí)情況監(jiān)督檢查，推動重大決策部署落到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)對職能部門依法履職情況的監(jiān)督檢查。繼續(xù)開展落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制、相對集中行政處罰權(quán)和綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)、規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)等工作，推動市、縣兩級政府向社會公布行政處罰自由裁量基準(zhǔn)。推進(jìn)行政執(zhí)法電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，推行行政處罰結(jié)果公示、查審罰分離、罰繳分離，建立健全執(zhí)法信息公開、時(shí)限承諾和結(jié)果查詢等制度。加強(qiáng)國土資源、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域突出問題治理工作，集中治理基層行政執(zhí)法中的突出問題。
（四）深入推進(jìn)行政審批制度改革。扎實(shí)推進(jìn)新一輪行政審批制度改革工作。建立健全行政審批相關(guān)配套制度，全面規(guī)范行政審批權(quán)力，強(qiáng)化監(jiān)督制約，對行政審批實(shí)施全過程電子監(jiān)察。切實(shí)做好與上級政府取消或下放審批事項(xiàng)的銜接工作，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，聯(lián)合市政府法制辦、審批中心對歷次行政審批改革精減事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行一次“拉網(wǎng)式”檢查。積極推進(jìn)行政審批服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣并聯(lián)審批、聯(lián)合審批、績效評估等做法。
二、開展糾風(fēng)治亂，維護(hù)群眾利益
（五）堅(jiān)決糾正重點(diǎn)領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)和突出問題。督促有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省和市委、市政府關(guān)于保障和改善民生的各項(xiàng)政策措施。重點(diǎn)糾正金融、電信等公共服務(wù)行業(yè)和教育、醫(yī)療、涉農(nóng)、征地拆遷、涉法涉訴等領(lǐng)域，以及食品藥品安全、保障性住房、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、執(zhí)法司法、公務(wù)員考錄和國有企事業(yè)單位招聘等方面損害群眾利益的不正之風(fēng)和突出問題；督促有關(guān)部門加強(qiáng)對醫(yī)改、新農(nóng)合、城鎮(zhèn)醫(yī)保等涉及民生的政府專項(xiàng)資金的監(jiān)管；開展公職人員“吃空餉”問題專項(xiàng)治理；鞏固治理公路“三亂”成果。
（六）大力加強(qiáng)部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。督促各主管監(jiān)管部門認(rèn)真履行“管行業(yè)必須管行風(fēng)”責(zé)任，提高“行風(fēng)熱線”上線水平；以基層站所及服務(wù)窗口為重點(diǎn)，深化民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作；積極整合政風(fēng)行風(fēng)熱線資源，創(chuàng)新模式，探索建立市、縣聯(lián)動的電臺、電視臺、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步推動解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。
（七）深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理。完善項(xiàng)目信息公開和誠信體系，逐步推進(jìn)縣級以上政府普遍建立守信激勵和失信懲戒制度。深入推進(jìn)信息公開平臺綜合應(yīng)用，對誠信記錄進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)聯(lián)動監(jiān)管。選擇水利、交通等重點(diǎn)領(lǐng)域工程項(xiàng)目開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對規(guī)劃審批、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全、資金管理使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。堅(jiān)決整治圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包、掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)和違規(guī)出借資質(zhì)等違法行為，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)項(xiàng)目謀取私利等腐敗問題。
（八）集中開展市場中介領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理。按照省里的統(tǒng)一部署認(rèn)真開展試點(diǎn)工作，加快推進(jìn)脫鉤改制，建立完善市場中介組織監(jiān)管法規(guī)制度、行業(yè)自律規(guī)范和內(nèi)控機(jī)制，著力解決市場中介領(lǐng)域存在的突出問題，切實(shí)規(guī)范市場中介組織從業(yè)行為。
三、推進(jìn)效能監(jiān)察，強(qiáng)化行政問責(zé)
（九）加強(qiáng)行政效能投訴工作。嚴(yán)格落實(shí)《山東省行政投訴辦法》，建立市、縣網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享、安全可靠、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作機(jī)制。不斷拓寬受理渠道，加大明查暗訪和自辦案件力度。嚴(yán)格執(zhí)行回訪制度，加強(qiáng)跟蹤督辦。做好效能投訴分析，推動健全制度，強(qiáng)化管理。
（十）積極開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。嚴(yán)厲整治庸懶散問題，堅(jiān)決糾正不作為、慢作為、亂作為等行為。會同有關(guān)部門開展城市飲用水水質(zhì)提升工程、城市污水處理、小型微型企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)效能監(jiān)察。深入推進(jìn)國有企業(yè)效能監(jiān)察工作。推進(jìn)績效管理監(jiān)察，督促各地各部門積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)績效管理工作，明確監(jiān)察機(jī)關(guān)在政府績效管理工作中的職能定位，探索建立績效管理監(jiān)察制度。
（十一）加大行政問責(zé)力度。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《濱州市行政問責(zé)辦法（試行）》，探索
建立發(fā)現(xiàn)問責(zé)案件線索、及時(shí)啟動問責(zé)程序機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，建立健全行政問責(zé)溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制，提高問責(zé)工作科學(xué)化水平。
（十二）認(rèn)真開展生產(chǎn)安全事故和突發(fā)環(huán)境事件調(diào)查處理工作。認(rèn)真執(zhí)行《監(jiān)察機(jī)關(guān)參加生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理的規(guī)定》，嚴(yán)肅查處政府及有關(guān)部門工作人員違法違規(guī)、失職瀆職等問題，加大對瞞報(bào)謊報(bào)事故行為打擊力度。加強(qiáng)責(zé)任追究落實(shí)情況監(jiān)督檢查，規(guī)范生產(chǎn)安全事故督辦程序，加大現(xiàn)場督辦力度。做好生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員處分決定及處理意見備案工作，針對事故暴露出的問題，督促有關(guān)地方和部門認(rèn)真整改，推動源頭治理。會同環(huán)境保護(hù)等部門認(rèn)真調(diào)查處理突發(fā)環(huán)境事件，深挖細(xì)查突發(fā)環(huán)境事件背后的深層次問題。
四、堅(jiān)持懲防結(jié)合，推進(jìn)廉潔從政
（十三）加大查處違紀(jì)違法案件力度。始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，嚴(yán)肅查辦行政機(jī)關(guān)及其工作人員違紀(jì)違法案件，重點(diǎn)查辦違規(guī)干預(yù)和插手市場經(jīng)濟(jì)活動謀取私利，違規(guī)收送禮金、有價(jià)證券和支付憑證，利用職權(quán)職務(wù)影響為特定關(guān)系人經(jīng)商辦企業(yè)提供便利的問題，侵占國家和集體資產(chǎn)的問題等；嚴(yán)肅查辦權(quán)力集中、資金密集、關(guān)乎民生等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件，群體性事件和重大責(zé)任事故背后的腐敗案件。嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂案件，加大對行賄行為懲處力度。健全腐敗案件揭露、查處機(jī)制和查辦案件組織協(xié)調(diào)機(jī)制，完善辦案合作機(jī)制，加大防逃追逃追贓力度。加強(qiáng)案件監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格依紀(jì)依法、安全文明辦案，保障被調(diào)查人員合法權(quán)益。加強(qiáng)案件審理工作，完善審核處理工作機(jī)制，規(guī)范政紀(jì)處分審批程序，強(qiáng)化處分決定執(zhí)行責(zé)任追究。加強(qiáng)典型案件剖析，督促有關(guān)部門建章立制、堵塞漏洞，推動辦案成果轉(zhuǎn)化。
（十四）全面推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。圍繞重點(diǎn)權(quán)力和關(guān)鍵部門，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)確權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化、用權(quán)公開化、運(yùn)行信息化。加強(qiáng)典型案件剖析，督促有關(guān)部門建章立制、堵塞漏洞，推動辦案成果轉(zhuǎn)化。統(tǒng)籌推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和國有企業(yè)、事業(yè)單位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，重點(diǎn)防控保障民生、金融運(yùn)行、財(cái)政專項(xiàng)資金管理、保障性住房建設(shè)分配中的廉政風(fēng)險(xiǎn)。抓好建立健全防止利益沖突制度試點(diǎn)工作。深化制度廉潔性評估工作，進(jìn)一步推進(jìn)廉政評估指標(biāo)體系試點(diǎn)工作，構(gòu)建有效預(yù)防腐敗的制度體系和工作機(jī)制。
（十五）深化政務(wù)公開和各領(lǐng)域辦事公開。深入貫徹落實(shí)上級《關(guān)于深化政務(wù)公開加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)的意見》和我市《關(guān)于深化政務(wù)公開加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)的意見》，著重公開關(guān)系全局、涉及面廣，與公民、法人和其他組織利益密切相關(guān)重大事項(xiàng)的決策情況，加大教育、醫(yī)療衛(wèi)生、保障房建設(shè)和分配、環(huán)境保護(hù)、食品藥品安全、安全生產(chǎn)等涉及群眾切身利益信息公開力度。進(jìn)一步加大財(cái)政預(yù)算公開、“三公”經(jīng)費(fèi)、重大建設(shè)項(xiàng)目和社會公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)使用公開力度，健全完善控制行政經(jīng)費(fèi)支出的制度規(guī)定。探索開展縣級政府接待經(jīng)費(fèi)公開試點(diǎn)工作。深化公共企事業(yè)單位辦事公開，會同有關(guān)部門統(tǒng)一規(guī)范公開目錄、方式和載體，重點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)院、學(xué)校、金融、電信、公交、供水、供電、供熱、供氣等公共企事業(yè)單位辦事公開。
（十六）健全完善政務(wù)服務(wù)體系。將與企業(yè)、社會和群眾密切相關(guān)的各類行政許可、非行政許可審批以及公共服務(wù)事項(xiàng)全部納入政務(wù)服務(wù)中心辦理。發(fā)揮政務(wù)服務(wù)中心管理機(jī)構(gòu)職能作用，加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心辦事制度建設(shè)，積極推廣并聯(lián)審批、聯(lián)合審批和績效評估。加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，推行網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦事、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上電子監(jiān)察。大力推行政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)推動縣級政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（十七）完善公共資源交易統(tǒng)一規(guī)范管理。繼續(xù)深化公共資源交易管理制度改革，加強(qiáng)公共資源交易中心的管理和監(jiān)督；進(jìn)一步完善土地招拍掛、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等制度，積極探索電子招投標(biāo)和遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，進(jìn)一步拓展交易范圍，規(guī)范管理體制，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，完善服務(wù)功能。深化市、縣公共資源交易統(tǒng)一規(guī)范管理工作。
（十八）深入推進(jìn)科技防腐工作。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展領(lǐng)域、提升功能，深入推進(jìn)科技防腐網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。完善科技防腐電子監(jiān)察綜合平臺，把公共資源交易和社保資金、扶貧資金、救災(zāi)救濟(jì)資金以及其他財(cái)政專項(xiàng)資金、政府性投資項(xiàng)目資金納入電子監(jiān)察系統(tǒng)。研究制定全市科技防腐電子監(jiān)察數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善系統(tǒng)運(yùn)行、管理等方面的規(guī)章制度。
（十九）大力推進(jìn)基層反腐倡廉工作。嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，深化推進(jìn)“123農(nóng)廉工程”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理。全面推進(jìn)城市社區(qū)廉政建設(shè)。抓好國有企業(yè)反腐倡廉工作，進(jìn)一步規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)、薪酬管理等制度。抓好高校和科研院所反腐倡廉工作，著力解決學(xué)術(shù)誠信、基建工程、科研經(jīng)費(fèi)等方面存在的突出問題。
（二十）推進(jìn)法規(guī)制度建設(shè)。按照簡便易行、有效管用的要求，大力推進(jìn)制度建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)《山東省行政程序規(guī)定》，督促政府機(jī)關(guān)健全決策程序和工作制度。嚴(yán)格落實(shí)《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》及配套規(guī)定，加強(qiáng)對法規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高法規(guī)制度執(zhí)行力。
全市各級監(jiān)察機(jī)關(guān)要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、創(chuàng)新意識和效率意識，緊緊圍繞黨委、政府工作大局部署推進(jìn)各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷推進(jìn)行政監(jiān)察工作思路、方式方法和體制機(jī)制創(chuàng)新。要堅(jiān)持依法監(jiān)察，切實(shí)做到依法監(jiān)督、履職到位。要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、自覺接受監(jiān)督，樹立秉公執(zhí)紀(jì)、清正廉潔的良好形象。
20xx年煙花爆竹監(jiān)督管理工作目標(biāo)：按照安監(jiān)局“一杜絕、兩控制”的總體工作要求，杜絕較大及以上安全生產(chǎn)事故，有效控制一般事故，全年事故總數(shù)及死亡人數(shù)低于xx市下達(dá)的指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)煙花爆竹行業(yè)“安全生產(chǎn)不出大事、安全形勢逐步好轉(zhuǎn)，安全事故可防可控”的良好局面。
一、切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)
完善機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化煙花爆竹安全工作機(jī)制；整合監(jiān)管力量，調(diào)整監(jiān)管人員，提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；進(jìn)一步明晰相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍的行政執(zhí)法力度；進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力；加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保監(jiān)管隊(duì)伍不出問題。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管力度
強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任，保證安全投入，提高本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化生產(chǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人、投資人責(zé)任，確保各項(xiàng)安全防范措施到位；強(qiáng)化落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安監(jiān)站承擔(dān)的安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管職責(zé)；落實(shí)各聯(lián)組、中隊(duì)的監(jiān)管職責(zé)，依法實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位的隱患排查治理和執(zhí)法力度。
三、扎實(shí)推進(jìn)黑火藥、引火線、禮花彈和單基火藥的專項(xiàng)整治工作
按照國家安監(jiān)總局、公安部及省市的相關(guān)精神要求，加大黑火藥、引火線、禮花彈和單基火藥安全條件的投入，全面做好黑火藥、引火線、禮花彈和單基火藥專項(xiàng)整治，提升黑火藥、引火藥、禮花彈和單基火藥的安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)格監(jiān)管措施，落實(shí)安全責(zé)任。
四、推進(jìn)科技化、機(jī)械化、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程
引導(dǎo)以企業(yè)為主體進(jìn)行煙花爆竹安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)；進(jìn)一步推廣或強(qiáng)制使用成熟的煙花爆竹機(jī)械，實(shí)現(xiàn)所有鞭炮生產(chǎn)企業(yè)全面使用裝藥機(jī)；實(shí)現(xiàn)所有煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝投入使用，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)控平臺、市局監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)；在全面推廣或強(qiáng)制使用成熟的煙花爆竹機(jī)械的基礎(chǔ)上，規(guī)范煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的涉藥機(jī)械設(shè)備的使用，杜絕安裝使用未經(jīng)安全論證和非使用于煙花爆竹的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備使用上的安全。
五、按新標(biāo)準(zhǔn)對工房進(jìn)行配套性改造。
對全市的煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的工房配套情況進(jìn)行全面摸底，按照新的國家標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)對設(shè)計(jì)上存在缺陷的工藝流程進(jìn)行改造，從工藝配套、工藝流程等方面本質(zhì)上解決“三超一改”違規(guī)違章生產(chǎn)行為的發(fā)生
六、繼續(xù)深化整合提升、淘汰退出的工作
按照市政府關(guān)于20xx年關(guān)于整合提升、淘汰退出工作目標(biāo)和要求，在20xx年的`工作成效上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做好20xx年的整合提升工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件的提升，再次淘汰一批散、小、亂、差的企業(yè)
七、打擊超規(guī)格、超范圍（含級別）、使用外廠包裝生產(chǎn)的行為
嚴(yán)格落實(shí)國家安監(jiān)總局53號令、《煙花爆竹 安全與質(zhì)量》（gb10631）等相關(guān)法律法規(guī)的要求，重點(diǎn)打擊超規(guī)格、超范圍、使用外廠包裝進(jìn)行違法違規(guī)生產(chǎn)行為，規(guī)范安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序。
八、實(shí)行計(jì)劃執(zhí)法和抽查執(zhí)法相結(jié)合
按照計(jì)劃執(zhí)法編制要求，科學(xué)編制好20xx年的執(zhí)法計(jì)劃，嚴(yán)格按年度執(zhí)法計(jì)劃開展執(zhí)法工作，規(guī)范計(jì)劃執(zhí)法的流程及檔案管理，提高行政執(zhí)法質(zhì)量，結(jié)合市局組織的全市性安全大檢查行動開展抽查執(zhí)法工作，加大執(zhí)法的力度，嚴(yán)格按照《煙花爆竹行業(yè)12類重大事故隱患行政處罰基準(zhǔn)》和《煙花爆竹違法行為記分辦法》實(shí)施對違法違規(guī)行為的處罰。
九、規(guī)范余廢藥物的處理處置
加強(qiáng)對企業(yè)處理處置余廢藥物的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行余廢藥物的處理處置制度，嚴(yán)格按制度進(jìn)行余廢藥物的處理處置，力爭使企業(yè)做到逐日對余廢藥物進(jìn)行處理處置，對不按要求執(zhí)行的企業(yè)加大處罰力度；指導(dǎo)建立6-7個(gè)規(guī)模較大的標(biāo)準(zhǔn)示范的余廢藥物銷毀場所、指導(dǎo)有條件的規(guī)模企業(yè)建設(shè)30-40個(gè)中型銷毀場所。
十、對零售經(jīng)營點(diǎn)重新進(jìn)行布局
按照新的《煙花爆竹經(jīng)營許可實(shí)施辦法》的要求，對全市的煙花爆竹零售經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行重新洗牌，重新規(guī)劃布局，規(guī)范零售經(jīng)營秩序，改變現(xiàn)在的混亂狀態(tài)。
十一、開展廠內(nèi)（含跨廠區(qū)）危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)膶ｍ?xiàng)整治
目前，全市煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)廠內(nèi)危險(xiǎn)品運(yùn)輸行為極不規(guī)范，構(gòu)成較大的安全隱患，20xx年要在年跨廠區(qū)運(yùn)輸?shù)恼位A(chǔ)上，延伸到企業(yè)廠內(nèi)危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)恼?，?yán)格規(guī)范電瓶車、機(jī)動車運(yùn)輸行為，合理規(guī)范運(yùn)輸時(shí)間和路線及裝卸行為。
十二、開展煙花爆竹應(yīng)急救援演練
自2月份起，有序組織煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)開展應(yīng)急救援演練工作。
十三、推進(jìn)產(chǎn)品流向信息系統(tǒng)的使用
加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)按規(guī)定熟練使用產(chǎn)品流向管理信息系統(tǒng)，確保流通環(huán)節(jié)的安全，有效防范假冒偽劣產(chǎn)品流入市場和非法運(yùn)輸行為。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
一、勤于學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
學(xué)習(xí)是與時(shí)俱進(jìn)、搞好工作的基矗作為一名干部，其素質(zhì)如何，關(guān)鍵是要看其政治理論水平和業(yè)務(wù)水平以及新知識的掌握和運(yùn)用程度。在工作中，我能堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，凡單位統(tǒng)一組織的政治學(xué)習(xí)，我都積極參加并發(fā)表個(gè)人意見，自己還在業(yè)余時(shí)間組織了一些政治資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月寫一篇結(jié)合實(shí)際較緊的學(xué)習(xí)心得，個(gè)人述職述廉報(bào)告《水政監(jiān)察副主任的'個(gè)人述職述廉報(bào)告》。在加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷從書本和雜志中獲取新的會計(jì)知識，使自己的會計(jì)業(yè)務(wù)水平更加?jì)故臁?/p>
二、勤于工作，履行職責(zé)。
一年來，我能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圍繞自己分管的各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。能依照財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則、制度，按時(shí)按要求按規(guī)范搞好財(cái)務(wù)核算，做到了帳表、帳帳、帳證、帳實(shí)相符;協(xié)助做好非防洪工程審批收費(fèi)工作，認(rèn)真擬定收費(fèi)協(xié)議，全年協(xié)議收費(fèi)13萬元;負(fù)責(zé)辦公室機(jī)關(guān)日常事務(wù)，包括值班安排、來客接待、文字材料把關(guān)，確保了水政辦公室的整體形象;嚴(yán)格把關(guān)水利部執(zhí)法證、省人民政府執(zhí)法證的辦證工作，沒有出現(xiàn)一處紕漏;協(xié)助抓好水法宣傳，參與了幾起水事違法案件的處理工作，確保了堤防安全。
三、勤于節(jié)儉，保持廉潔。
我能按照一個(gè)共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，約束自己的言行，進(jìn)行自我教育，自我提高;能嚴(yán)格依照《湖北省漢江河道管理局干部廉潔自律十不準(zhǔn)》要求自己，不中飽私囊，不以權(quán)謀私，不強(qiáng)要索取，保持了一個(gè)共產(chǎn)黨員的良好形象。
總之，在過去的一年里，我雖然做了一些工作并取得了一些成績，但也存在一些問題，主要是思想上有一定的依賴性，工作上有一定的畏難性等。今后不管在什么崗位，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助，我會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷克服工作中存在的一些問題，增強(qiáng)自己的工作能力。
為全面深入貫徹國家、省、市環(huán)境保護(hù)工作會議精神，準(zhǔn)確把握全國環(huán)境形勢，縣環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，按照全市環(huán)境保護(hù)工作確定的目標(biāo)及要求，結(jié)合縣環(huán)保工作任務(wù)，認(rèn)真履行環(huán)境監(jiān)察職能，堅(jiān)持以保障人民群眾身體健康，維護(hù)環(huán)境安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)法，較好地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我隊(duì)今年的工作總結(jié)下：
(一)進(jìn)一步規(guī)范排污申報(bào)、收費(fèi)程序，依法、全面、足額征收排污費(fèi)用。
嚴(yán)格按照b/s版排污申報(bào)、征收管理系統(tǒng)程序，開展排污申報(bào)、審核、計(jì)算、核定、開單和征收工作。強(qiáng)化申報(bào)登記審核和排污費(fèi)核定工作，對企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，深入企業(yè)實(shí)地調(diào)研，確保申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確詳實(shí)。截止10月底共對轄區(qū)內(nèi)587家排污企業(yè)落實(shí)了排污申報(bào)和排污費(fèi)核定工作，累計(jì)收取了150余萬元的排污費(fèi)用。積極參與全市排污費(fèi)征收稽查工作，我隊(duì)精心組織，選派了二名業(yè)務(wù)骨干，參與了對全市納入排污費(fèi)稽查企業(yè)的稽查工作，并接受了對我縣西眉酒廠、三川外貿(mào)兩家企事業(yè)的排污費(fèi)稽查。
(二)加強(qiáng)巡查監(jiān)管，督促企業(yè)依法排污、合法生產(chǎn)。
嚴(yán)格按照監(jiān)管要求加大了對工業(yè)園區(qū)、工業(yè)企業(yè)、集中式飲用水源保護(hù)區(qū)、城鎮(zhèn)污水處理廠、垃圾處理場、畜禽養(yǎng)殖等行業(yè)的監(jiān)管，按要求開展了例行巡察。共出動執(zhí)法車輛375余車次，出動執(zhí)法人員687余人次。
1、按照重點(diǎn)污染源環(huán)境監(jiān)察制度“每月現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)察不得少于1次”的規(guī)定，對列入國家、省、市、縣級重點(diǎn)監(jiān)管對象的18家重點(diǎn)企業(yè)、3個(gè)工業(yè)集中區(qū)、81個(gè)飲用水源保護(hù)區(qū)開展定期或不定期的巡查，認(rèn)真做好巡查記錄。
2、認(rèn)真開展轄區(qū)內(nèi)涉重、涉危、危險(xiǎn)化學(xué)品和重點(diǎn)行業(yè)的環(huán)境監(jiān)管以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及化學(xué)品檢查、監(jiān)管工作，督促排污單位提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效率，杜絕不正常使用污染治理設(shè)施、污染物超標(biāo)排放、偷排漏排等環(huán)境違法行為的發(fā)生。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)了對國控企業(yè)貓兒嘴城市生活污水處理廠的監(jiān)管。每月至少開展一次在線檢測設(shè)備的檢查工作，每季度對該企業(yè)的三臺自動檢測設(shè)備開展現(xiàn)場核查，由審核組成員進(jìn)行自動監(jiān)測數(shù)據(jù)有效性初審，并于每季度末前10日向市局報(bào)送相關(guān)材料。根據(jù)環(huán)保部西南督察中心，四川省環(huán)保廳8月13日對該廠上半年減排工作現(xiàn)場核查情況，針對其運(yùn)行中存在的問題，大隊(duì)及時(shí)下發(fā)了整改要求通知書。
(三)嚴(yán)查環(huán)境違法行為，確保環(huán)境安全。
嚴(yán)查環(huán)境違法行為，排查環(huán)境安全隱患。對新龍油脂公司私自改變生產(chǎn)工藝未進(jìn)行環(huán)評依法進(jìn)行了調(diào)查立案、處罰，并限期補(bǔ)辦建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)。對東北鎮(zhèn)白梨村有機(jī)肥加工點(diǎn)、雅仕嘉家具、江中源食品、縣倉山溫氏公司太平向陽豬場、奉獻(xiàn)養(yǎng)殖等企業(yè)的違法行為依法開展了調(diào)查取證，并移送法宣部門進(jìn)行處罰，目前為止落實(shí)處罰73000元。
(四)積極開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，深入推進(jìn)環(huán)境監(jiān)管工作。
1、積極開展了春節(jié)及兩會期間環(huán)境隱患專項(xiàng)排查工作，制定了工作方案、開展了現(xiàn)場檢查、上報(bào)了《隱患排查臺帳》和《關(guān)于國家兩會期間環(huán)境隱患排查及處置情況的匯報(bào)》。
2、按縣領(lǐng)導(dǎo)批示，3月份開展了南山鎮(zhèn)水體污染情況的調(diào)查、督察、督辦專項(xiàng)工作，并向縣政府進(jìn)行了書面匯報(bào)。
3、“4.20”蘆山大地震后，積極組織開展對造紙、醫(yī)藥、印染及養(yǎng)殖等行業(yè)的全面排查工作，全縣沒有重大污染事故發(fā)生。
4、開展汛期環(huán)境安全大排查，填報(bào)了檢查表和檢查總結(jié)。在成都財(cái)富國際論壇期間對環(huán)境隱患排查，特別對群眾反映強(qiáng)烈、有不穩(wěn)定因素的進(jìn)行了重點(diǎn)跟蹤，確保論壇期間的穩(wěn)定，上報(bào)了《隱患排查臺帳》和環(huán)境隱患排查及處置情況的匯報(bào)。
5、開展了全省環(huán)境安全隱患大排查工作、整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動工作和環(huán)保大檢查活動。通過環(huán)保專項(xiàng)行動進(jìn)一步加強(qiáng)了對重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的檢查，及時(shí)排除了安全隱患，保障了環(huán)境安全。
6、組織開展了全省“白酒行業(yè)行業(yè)規(guī)范質(zhì)量提升”專項(xiàng)行動工作，對全縣的白酒行業(yè)全面落實(shí)環(huán)保情況進(jìn)行了檢查并接受了市局的復(fù)查。
7、按照省市縣安排布置，我局積極開展秸稈禁燒專項(xiàng)工作，制定了縣禁止露天焚燒秸稈工作的實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。會同縣農(nóng)業(yè)局認(rèn)真開展秸稈禁燒巡查工作，配合市督查組、縣督查組對我縣秸稈焚燒工作開展日常巡查、宣傳和督查工作。通過為期一個(gè)月的努力，圓滿完成了今年的秸稈焚燒工作，最得了有史以來的最好效果。
8、認(rèn)真開展中、高考期間“禁噪”工作。在縣執(zhí)法局統(tǒng)一組織下，會同相關(guān)單位，對縣城區(qū)域內(nèi)的音樂酒吧、建筑施工工地和學(xué)校等敏感區(qū)域噪聲污染源進(jìn)行了巡邏檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處噪聲污染違法行為。
(五)暢通信訪投訴渠道，加大污染糾紛查處力度。
一是加強(qiáng)12369環(huán)保舉報(bào)熱線維護(hù)管理和值班制度，確保24小時(shí)暢通。今年大隊(duì)共受理、調(diào)查、處理和回復(fù)群眾反映的環(huán)境污染信訪投訴件共151件，處理和結(jié)案率均達(dá)100%，滿意率達(dá)99%。
二是想方設(shè)法調(diào)處群眾反映強(qiáng)烈、污染嚴(yán)重的投訴。如年初針對南山鎮(zhèn)政府和村民反映南山鎮(zhèn)河、堰水體污染嚴(yán)重的問題，我大隊(duì)多次會同南山鎮(zhèn)、村相關(guān)人員，對轄區(qū)內(nèi)的河、堰及排污單位進(jìn)行地毯式排查，對治理設(shè)施不完善、排污不達(dá)標(biāo)的1家洗衣店和3家養(yǎng)殖場下達(dá)了整改通知，并將排查處理情況及時(shí)報(bào)告縣政府。
(六)開展核與輻射安全監(jiān)督管理工作。
全面開展核與輻射安全監(jiān)督管理工作，維護(hù)輻射安全環(huán)境。一是開展放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)狀況年度評估報(bào)告工作，共收集上報(bào)評估報(bào)告25份;二是對縣內(nèi)耀發(fā)及金楓2家廢舊金屬回收熔煉企業(yè)下達(dá)了《關(guān)于落實(shí)廢舊金屬回收熔煉企業(yè)輻射監(jiān)測工作的通知》，敦促2家企業(yè)配備輻射監(jiān)測設(shè)備，落實(shí)輻射監(jiān)測人員;三是組織縣內(nèi)各醫(yī)院射線裝置的操作人員及輻射防護(hù)負(fù)責(zé)人參加省環(huán)保廳辦公室在德陽組織的“四川省第三十六期輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)班”;四是按照德陽市環(huán)保局關(guān)于開展核輻射安全許可證延續(xù)工作的通知要求，給全縣22家使用ⅲ類射線裝置的輻射工作單位下發(fā)了通知，并電話聯(lián)系各單位負(fù)責(zé)人，督促其按時(shí)辦理換證工作，目前該項(xiàng)工作還在有序開展。
(七)加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急能力。
環(huán)境應(yīng)急管理工作今年正式作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作開展，上半年監(jiān)察大隊(duì)在應(yīng)急管理方面做了如下工作：一是收集轄區(qū)內(nèi)環(huán)境敏感企業(yè)的應(yīng)急物資儲備情況，并上報(bào)市局備案;二是每季度編寫突發(fā)環(huán)境事件信息情況上報(bào)市局;三是“4.20”蘆山地震后，開展了為期1個(gè)多月的震后應(yīng)急巡查，并每日早晚兩次報(bào)平安;四是按照市局《關(guān)于加強(qiáng)汛期環(huán)境安全工作的通知》要求，從5月下旬開始到9月30日止采取“有事報(bào)情況、無事報(bào)平安”的方式，每日15：30向市局報(bào)告轄區(qū)汛期工作開展情況及環(huán)境安全情況。
(八)嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境影響評價(jià)制度和“三同時(shí)”制度，搞好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
我隊(duì)認(rèn)真按照《環(huán)評法》及《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理,嚴(yán)格控制新污染源的產(chǎn)生。
一是當(dāng)好“參謀”，搞好企業(yè)服務(wù)工作。全年共為165家企業(yè)到現(xiàn)場進(jìn)行了選址。對選址不符合環(huán)保要求的13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了否決，并要求重新選址，從源頭上防止污染企業(yè)的入駐;二是搞好了在建項(xiàng)目“三同時(shí)”現(xiàn)場巡察;三是嚴(yán)格項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的驗(yàn)收，對未環(huán)評的進(jìn)行了督促。
1、積極推行目標(biāo)管理責(zé)任制度。召開專題會議、下發(fā)正式文件，將全縣環(huán)境監(jiān)察工作進(jìn)行分片、人員進(jìn)行分組，任務(wù)包干到組，責(zé)任明確到人，實(shí)行精細(xì)化目標(biāo)管理，以充分調(diào)動了全體監(jiān)察人員的工作積極性。編制了監(jiān)察工作手冊，建立了《環(huán)境信訪臺賬》、《領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理臺賬》、《企業(yè)監(jiān)管收費(fèi)臺賬》、《重點(diǎn)企業(yè)按季征收排污費(fèi)臺賬》，并做到了適時(shí)更新完善。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)建設(shè)。我隊(duì)把開展“實(shí)現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川”、“走基層、建臺賬、惠民生”兩大主題教育與提高執(zhí)法能力建設(shè)相結(jié)合，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立“民生工作臺賬”，在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)工作能力，著力建設(shè)一支“政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、整體形象佳”的執(zhí)法隊(duì)伍。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。大隊(duì)把開展主題教育與改進(jìn)工作作風(fēng)相結(jié)合，要求干部職工進(jìn)一步抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)。在服務(wù)企業(yè)和服務(wù)群眾上有新提高、新拓展，“變企業(yè)上門為服務(wù)下鄉(xiāng)、變行政管理為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、變事后監(jiān)督為事前幫助”，以人性化執(zhí)法構(gòu)建和諧的執(zhí)法環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)環(huán)保部“六項(xiàng)禁令”和“六不準(zhǔn)”制度，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范開展執(zhí)法活動。
為了盡快實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，此時(shí)我們應(yīng)該將接下來的工作整合成一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是我們對下一階段工作內(nèi)容的設(shè)想。你是否有寫工作計(jì)劃上的問題呢？小編推薦你不妨讀一下監(jiān)理部年度工作計(jì)劃15篇，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！
春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，現(xiàn)將本部門工作總結(jié)呈現(xiàn)如下：
1.作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
2.財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。
3.為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了__年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成工作計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
4.為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。
5.在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
我于xxx進(jìn)入市場部，并于xxx被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)自我總結(jié)，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個(gè)電話，來尋找意向客戶。為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。
這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。
XX年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決。
XX年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富知識。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。
以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
走進(jìn)這個(gè)競爭激烈的社會，我們每個(gè)人都要學(xué)會如何生存？不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個(gè)責(zé)任。
通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個(gè)人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢；展望未來，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴粒幻魈?，市場一部會讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院溃?/p>
一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作
本年度重點(diǎn)做好20xx年x月x日x人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（x年）、短期（x年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生xx名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)xx人，電氣專業(yè)xx人，化學(xué)專業(yè)xx人。
三、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視
1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
四、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
我于年進(jìn)入市場部，并被任命市場部主管，和公司一起度過了一年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)年終總結(jié)。
我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個(gè)電話，來尋找意向客戶。為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。
在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開始。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富知識。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
走進(jìn)這個(gè)競爭激烈的社會，我們每個(gè)人都要學(xué)會如何生存？不論做什么，都要擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個(gè)責(zé)任。
通過這一年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個(gè)人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢；展望未來，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴粒幻魈欤袌鲆徊繒尮疽驗(yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院馈?/p>
隨著社會的不斷發(fā)展，會計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。以下是為您準(zhǔn)備的額“酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃”，供您參考，希望對您有幫助。
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。
20××年初，為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。
為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20**年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。
為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。
我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。
通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作、
xx年的一月份至八月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情、
xx年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證、在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主、巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼、并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主、
隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排、對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看、在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)、
每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度、在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改、
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性、
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人、隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人、
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面評價(jià)，正確把握每位員工工作狀況，建立公司正常、合理人事考核評價(jià)制度，從而為員工獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對人才資源進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會普遍承認(rèn)與重視。
1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料收集、整理建檔工作，保證檔案完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物交接監(jiān)督，不留后遺癥。
作為銷售總監(jiān)，為了我使公司的各方面的工作順利進(jìn)行，特作出XX年工作計(jì)劃。
一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。
二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對客戶熟悉、對本廠的運(yùn)作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲備工作;
三、銷售部門的職能：
1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;
2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);
3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
4、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議
5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);
6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;
7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);
9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;
10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放;
四、關(guān)于品牌：
“英**”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。
五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會準(zhǔn)備好。
六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國百強(qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。
七、關(guān)于傳播：報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報(bào)一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費(fèi)。另外，通過博客的推廣，有些家具類報(bào)社近期有一些文章見報(bào)，對品牌的建設(shè)有一定的推動。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，**家具論壇有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。
本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個(gè)在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。
在未到來的新的工作時(shí)間里，作為人事專員，對于公司的人員調(diào)配與管理方面有哪些新的工作計(jì)劃呢？以下的人事專員工作計(jì)劃的范文，僅供參考。
以下是我20xx的工作計(jì)劃：
一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
我于xxx進(jìn)入市場部，并于xxx被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這一年的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個(gè)電話，來尋找意向客戶。
為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木鸵欢ㄈプ?，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。
這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會。
就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。
20xx年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富知識。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。
以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
走進(jìn)這個(gè)競爭激烈的社會，我們每個(gè)人都要學(xué)會如何生存？不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個(gè)責(zé)任。
通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個(gè)人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢；展望未來，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?；明天，市場一部會讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院溃?/p>
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好某某年6月30日xx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在某某年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好某某年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
XX年悄然而去，XX年已然開啟，從XX年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個(gè)成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。
XX年基本全年在xx項(xiàng)目上，通過xx項(xiàng)目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個(gè)環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。在裝修過程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時(shí)聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。
其次，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過程中及時(shí)跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時(shí)進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對XX年度工作總結(jié)和XX年度工作打算。
通過xx項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過在xx項(xiàng)目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲
(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。
通過xx項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時(shí)候會分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施，缺少計(jì)劃性和組織性。
針對XX年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，XX年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算
(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實(shí)自己。
(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。
(六)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。
我于xxx進(jìn)入市場部，并于xxx被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個(gè)電話，來尋找意向客戶。
為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。
這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會。
就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。20**年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決。
20**年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富知識。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。
以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
走進(jìn)這個(gè)競爭激烈的社會，我們每個(gè)人都要學(xué)會如何生存？不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個(gè)責(zé)任。
通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個(gè)人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢；展望未來，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?；明天，市場一部會讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院溃?/p>
我的發(fā)言完畢，謝謝！
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作，行政人事部工作計(jì)劃。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)，工作計(jì)劃《行政人事部工作計(jì)劃》。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在XX年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好XX年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。
二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對客戶熟悉、對本廠的運(yùn)作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲備工作;
三、銷售部門的職能：
1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;
2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);
3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
4、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。
5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);
6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;
7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);
9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;
10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放。
四、關(guān)于品牌：英**品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。
五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會準(zhǔn)備好。
六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國百強(qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。
七、關(guān)于傳播：報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報(bào)一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費(fèi)。另外，通過博客的推廣，有些家具類報(bào)社近期有一些文章見報(bào)，對品牌的建設(shè)有一定的推動。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，**家具論壇有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個(gè)在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。
討論與“財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃”有關(guān)的議題是本文的主要內(nèi)容。按照現(xiàn)階段工作的速度，所以我們要認(rèn)真提前準(zhǔn)備有關(guān)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃不僅可以減輕你對工作的焦慮，還可以幫你整理工作頭緒和思路。歡迎瀏覽我們的網(wǎng)站獲取更多有用信息！
20xx年公司的消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)碰到了一些堅(jiān)苦，咱們財(cái)政部也沒有破例?？墒墙?jīng)過部分部分共事的積極和各部分鼎力撐持以及主動共同下，咱們逐漸走出窘境，各項(xiàng)任務(wù)開端一般化。為了20xx年的財(cái)政任務(wù)計(jì)劃，獲得了優(yōu)良的任務(wù)成果，現(xiàn)我作為財(cái)政部總監(jiān)，將對于20xx年財(cái)政部任務(wù)狀況詳細(xì)任務(wù)方案以下：
1、仔細(xì)過細(xì)做好財(cái)政一樣平常任務(wù)
為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的請求，完成公司整年目的任務(wù)義務(wù)，咱們財(cái)政部要片面標(biāo)準(zhǔn)管帳核算以及財(cái)政辦理任務(wù)，充沛發(fā)揚(yáng)估算辦理的功用，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)政核算以及財(cái)政監(jiān)視功用，使財(cái)政職員做到既當(dāng)家又理財(cái)，仔細(xì)搞好各項(xiàng)財(cái)政任務(wù)。
一是仔細(xì)、過細(xì)地做好管帳報(bào)銷、人為發(fā)放、管帳原始憑據(jù)、記賬憑據(jù)的考核、記賬、裝訂及相干財(cái)務(wù)、稅務(wù)單據(jù)的領(lǐng)用、核銷等一樣平常管帳核算、管帳監(jiān)視任務(wù)，做到任務(wù)細(xì)心、仔細(xì)、無過失。
二是按管帳檔案辦理的請求實(shí)時(shí)停止管帳檔案的收拾整頓、回檔任務(wù)，確保管帳檔案片面、完好，便于當(dāng)前一樣平常查閱以及應(yīng)用。
三是主動與相干稅務(wù)主管部分聯(lián)絡(luò)，奪取相干部分對于我公司的了解與撐持，限制的應(yīng)用國度相干的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司浪費(fèi)每分資金，發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益，確保公司開展以及消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)的一般展開。
四是正在做好本人本職任務(wù)的同時(shí)，咱們財(cái)政部保持“公司任務(wù)一盤棋”，主動共同相干部分的任務(wù)，應(yīng)用財(cái)政部現(xiàn)有的各項(xiàng)資本做好力不從心的任務(wù)，為公司的開展做出咱們應(yīng)盡的積極。
2、制定各項(xiàng)財(cái)政本錢方案，嚴(yán)厲把持本錢用度
依據(jù)公司實(shí)踐制定各項(xiàng)財(cái)政本錢方案，嚴(yán)厲把持本錢用度，為添加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、本錢以及支出三者的干系來把持本錢。同時(shí)，把本錢把持貫串于公司消費(fèi)運(yùn)營全進(jìn)程，讓本錢把持、浪費(fèi)的看法成為每一個(gè)部分、每個(gè)員工的盲目舉動。
經(jīng)過精密化辦理以及無效的辦法匆匆使每一個(gè)部分、每一個(gè)員工都從根底任務(wù)抓起，從點(diǎn)滴抓起，力圖走好每步，抓好每一件事，讓每個(gè)人、每分錢、每份資本都發(fā)揚(yáng)感化，都為公司發(fā)明代價(jià)。
3、做好資金挑唆任務(wù)，公道把持公司整體資金范圍
為了包管無限的資金能滿意公司一般消費(fèi)與一樣平常開銷需求，為此，咱們財(cái)政部將一方面實(shí)時(shí)與客戶對于賬，增強(qiáng)銷貨款的實(shí)時(shí)回籠，正在資金布置上，做到公道、通明，先急后緩。
另外一方面，依據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)與方案，公道地布置融資進(jìn)度與額度，挑選絕對利率較低的銀行往存款，以包管消費(fèi)運(yùn)營所需。如許，經(jīng)過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，增進(jìn)了公司消費(fèi)運(yùn)營開展的有序停止。
4、增強(qiáng)財(cái)政管帳軌制建立，進(jìn)步財(cái)政信息品質(zhì)
咱們財(cái)政部將增強(qiáng)財(cái)政管帳軌制建立，用軌制標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政任務(wù)，嚴(yán)厲落實(shí)到實(shí)踐財(cái)政任務(wù)中。同時(shí)實(shí)在進(jìn)步管帳信息的品質(zhì)，請求管帳報(bào)表報(bào)送工夫必需實(shí)時(shí)，做到數(shù)據(jù)精確、報(bào)表格局標(biāo)準(zhǔn)、完好，進(jìn)步了管帳信息的品質(zhì)，為公司指導(dǎo)決議計(jì)劃以及辦理者停止財(cái)政剖析供給了牢靠、有效的信息。
5、明白任務(wù)崗?fù)ぢ氊?zé)，進(jìn)步財(cái)政職員義務(wù)性
固然咱們財(cái)政部只要4名任務(wù)職員，但每一個(gè)人都能明白本人的崗?fù)ぢ氊?zé)權(quán)限、任務(wù)合作以及規(guī)律請求，從而仔細(xì)做好任務(wù)。同時(shí)請求他們停止任務(wù)總結(jié)，崗?fù)づu以及認(rèn)定，對于各自的任務(wù)提出倡議、作出計(jì)劃。如許，強(qiáng)化了各崗?fù)す軒ぢ殕T的義務(wù)感，增強(qiáng)了外部核算監(jiān)視，增進(jìn)了各崗?fù)さ慕粨Q、協(xié)作與勾結(jié)。
6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，做好效勞任務(wù)
搞好財(cái)政任務(wù)，團(tuán)隊(duì)建立是基本。咱們財(cái)政部請求每一個(gè)管帳職員結(jié)實(shí)建立“以報(bào)酬本”的辦理理念，仔細(xì)聽取職工的定見與倡議，與職工同呼吸，共運(yùn)氣，放慢各項(xiàng)任務(wù)開展。每一個(gè)管帳職員要勤勞積極、耿介清正以及節(jié)儉樸實(shí)，進(jìn)步本人的綜合本質(zhì)，充沛變更任務(wù)主動性，勾結(jié)分歧，群策群力，把各項(xiàng)財(cái)政任務(wù)搞好。同時(shí)要正在財(cái)政任務(wù)崗?fù)ど?，做好效勞任?wù)，把本人看做是公司的平凡一兵，要開動腦子，費(fèi)盡心機(jī)，搞好效勞，取得職工大眾的稱心，二心一意搞好任務(wù)，片面晉升財(cái)政任務(wù)品質(zhì)。
7、20xx年的具體任務(wù)計(jì)劃
20xx年，咱們財(cái)政部要正在公司的精確指導(dǎo)以及相干部分的指點(diǎn)、撐持、共同下，正在現(xiàn)有任務(wù)的根底上，不屈不撓，持續(xù)發(fā)揚(yáng)全部財(cái)政群體的全體感化，不時(shí)進(jìn)修新的營業(yè)常識，克制實(shí)踐任務(wù)中呈現(xiàn)的詳細(xì)堅(jiān)苦，使公司的全體財(cái)政任務(wù)再上新臺階。
一、持續(xù)做好一樣平常的管帳憑據(jù)考核、報(bào)銷任務(wù)，每個(gè)月的人為發(fā)下班作，定時(shí)停止管帳憑據(jù)的裝訂、回檔任務(wù)及相干的管帳核算、監(jiān)視任務(wù)，奪取做到任務(wù)仔細(xì)、細(xì)心，無過失。定時(shí)實(shí)現(xiàn)無關(guān)管帳核算以及相干管帳辦理報(bào)表的編報(bào)任務(wù)，實(shí)時(shí)提交給相干的部分以及無關(guān)指導(dǎo)，確保精確無誤。
二、增強(qiáng)資金辦理，做好資金挑唆任務(wù)。要依據(jù)公司消費(fèi)運(yùn)營與一樣平常開銷需求訂定資金運(yùn)用方案，嚴(yán)厲按方案履行，確保公司消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)能一般展開。
三、做好公司經(jīng)濟(jì)勾當(dāng)剖析任務(wù)，實(shí)時(shí)提出為完成公司消費(fèi)運(yùn)營方案的財(cái)政把持可行性辦法或者倡議。共同公司停止支出、本錢、用度的專項(xiàng)反省，增強(qiáng)非消費(fèi)用度以及可控用度的把持、履行力度，不克不及超支的毫不超支。
四、持續(xù)與財(cái)務(wù)、物價(jià)、稅務(wù)等部分相同、聯(lián)絡(luò)，處置好與公司相干的財(cái)務(wù)、物價(jià)、稅務(wù)事件。持續(xù)與銀行等金融部分相同，奪取正在天下銀行資金絕對較緊的狀況下，奪取銀行對于公司的資金撐持有新的再投進(jìn)，為公司的開展以及消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)張羅需求的資金，確保公司開展與建立資金的需要。
五、持續(xù)停止進(jìn)修型構(gòu)造的創(chuàng)立任務(wù)，做好管帳職員步隊(duì)的建立，正在充沛保證一樣平常任務(wù)一般展開的狀況下，增強(qiáng)管帳職員的營業(yè)常識、企業(yè)管帳軌制以及國度無關(guān)財(cái)經(jīng)法例的進(jìn)修，出格是對于管帳電算化的進(jìn)修，并分離管帳職員考評方法，逐漸進(jìn)步管帳職員的業(yè)余常識、技藝以及職業(yè)判別才能，以便更好的順應(yīng)公司開展的請求，盡力做好公司的財(cái)政、核算等相干任務(wù)。
六、持續(xù)訂定以及美滿各項(xiàng)財(cái)政辦理軌制以及外部把持軌制，清算、美滿公司的財(cái)政核算，財(cái)政辦理軌制，使財(cái)政任務(wù)做到照章處事。
此后，我作為財(cái)政總監(jiān)要持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本身綜合本質(zhì)，環(huán)繞公司消費(fèi)運(yùn)營的任務(wù)目的義務(wù)，以求真務(wù)虛的任務(wù)風(fēng)格，以立異開展的任務(wù)思緒，發(fā)奮積極，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)政任務(wù)進(jìn)步到一個(gè)新的程度，為公司的開展做出應(yīng)有的積極與奉獻(xiàn)。
xx年，公司財(cái)務(wù)科在xx公司財(cái)務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司＂四型一流＂發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和工作計(jì)劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行＂就餐代金券制＂。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)xx公司供電服務(wù)＂十項(xiàng)承諾＂，提高服務(wù)水平，讓＂優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠＂的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)＂會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)＂的意識，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作再上新臺階
xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司＂四型一流＂發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
xx年是xx企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，作為財(cái)務(wù)部的總監(jiān)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)真做好相應(yīng)的工作，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用，所以專門制定如下計(jì)劃：
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。依照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見意措施
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在xx年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成xx年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
xx年，工廠財(cái)務(wù)科在xxx供電工廠財(cái)務(wù)部、xxx工廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工廠財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞工廠的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為工廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排。
一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過工廠職代會集體意見表決制訂的，它反映了工廠新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時(shí)刻堅(jiān)持以工廠大局為重，不折不扣的完成工廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為工廠領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為工廠謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為工廠增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為工廠謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照工廠《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有工廠資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，工廠統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行工廠制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
三、要明確責(zé)任
從嚴(yán)要求，積極抓好會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)科作為工廠的一個(gè)對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)工廠供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓工廠全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍
穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全工廠財(cái)務(wù)會計(jì)工作再上新臺階。
XX年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全工廠的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)工廠財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全工廠的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市工廠財(cái)務(wù)部門和工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。20xx年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。
在20xx年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：
職能發(fā)展
過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計(jì)結(jié)算單，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動員，會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。
一、要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
三、要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作再上新臺階。
__年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。
今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。
在費(fèi)用控制方面，
一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。
在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后__日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。
通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動性與積極性。
同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。
積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計(jì)中級職稱考試，二人次參加了全國會計(jì)初級考試。煙站會計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會計(jì)初級考試。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。
工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。
制定了煙站會計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《會計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備
根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對__年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。
其次，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對金曾會計(jì)人員的指導(dǎo)。從會計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。
六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
為全面搞好__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).
這是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您特別準(zhǔn)備的“綜合辦公室年度工作計(jì)劃”希望您品嘗之后喜歡，請您點(diǎn)擊收藏按鈕以便隨時(shí)查看此頁面。我們需要更加合理地制定下一步的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃讓我們工作有了方向。工作計(jì)劃可以起到約束和督促的作用，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。
20xx年總的工作思路是：在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與有關(guān)科室緊密配合，嚴(yán)格規(guī)范“一事一議”項(xiàng)目管理，扎實(shí)開展“鄉(xiāng)村連片治理”，精心實(shí)施村級公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)，切實(shí)抓好村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理，力促農(nóng)村綜合改革工作健康發(fā)展。
一、規(guī)范“一事一議”獎補(bǔ)資金使用，抓好項(xiàng)目建設(shè)管理。
對“一事一議”獎補(bǔ)項(xiàng)目，盡量安排市里公開招標(biāo)，實(shí)行縣級報(bào)賬制，杜絕挪用資金。由各鎮(zhèn)街（園區(qū)）提報(bào)村級公益事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，市里根據(jù)上級分配的資金數(shù)額，分期分批組織實(shí)施，統(tǒng)一招標(biāo)集中管理，避免“一事一議”資金撒了芝麻鹽和被挪作他用。參與“一事一議”項(xiàng)目建設(shè)全過程，切實(shí)保障資金專款專用和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。指導(dǎo)鎮(zhèn)街（園區(qū)）開展好民主議事會，整理好項(xiàng)目資料，記好“一事一議”項(xiàng)目賬；同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行好“一事一議”監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)錄入信息，抓好項(xiàng)目檔案管理。
二、組織實(shí)施好賈悅鎮(zhèn)“鄉(xiāng)村連片治理”。
主要是組織好賈悅鎮(zhèn)“鄉(xiāng)村連片治理”，該項(xiàng)目的申報(bào)工作已經(jīng)完成。我們將組織好項(xiàng)目招投標(biāo)、清場、建設(shè)、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，打造“鄉(xiāng)村連片治理”精品項(xiàng)目。安排人員具體靠上，抓好項(xiàng)目區(qū)內(nèi)“三清”以及項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保連片治理成效。嚴(yán)格按照考核辦法和規(guī)范程序運(yùn)作，整理好民主議事資料、項(xiàng)目建設(shè)前中后圖像資料、配套及整合資金專戶管理資料、項(xiàng)目預(yù)決算資料等，建立完善項(xiàng)目檔案。
三、搞好20xx年度村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)決算，落實(shí)好20xx年度村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。
村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障情況每年都要進(jìn)行決算。我們將及時(shí)與有關(guān)部門和科室搞好溝通，組織鎮(zhèn)街（園區(qū)）填報(bào)村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)報(bào)表，匯總好有關(guān)數(shù)據(jù)，搞好村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)決算，如實(shí)反映我市村組織經(jīng)費(fèi)來源和村干部報(bào)酬發(fā)放、村辦公服務(wù)經(jīng)費(fèi)支出等情況。20xx年，我們將和組織部、社區(qū)辦等部門搞好配合、跟上監(jiān)管，定期督促鎮(zhèn)街（園區(qū)）把各級負(fù)擔(dān)的村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，確保村級組織的健康運(yùn)行。
四、著力開展好村級公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)工作。
**安排給我市省級農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制試點(diǎn)補(bǔ)助資金200萬元，用于百尺河鎮(zhèn)鄉(xiāng)村連片治理片區(qū)的建后維護(hù)。我們將嚴(yán)格按試點(diǎn)資金管理使用辦法，開動腦筋，創(chuàng)新思維，落實(shí)好試點(diǎn)工作，通過對農(nóng)村公共服務(wù)項(xiàng)目（包括基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)和文體設(shè)施）的運(yùn)行維護(hù)，探索建立農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)的支撐平臺，逐步建成功能完善、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的農(nóng)村公共服務(wù)體系，讓廣大農(nóng)民群眾享受到更多的實(shí)惠。
五、抓好農(nóng)村改廁資金管理使用。
嚴(yán)格按照制定的農(nóng)村改廁資金管理辦法，搞好改廁資金管理。對20xx年招標(biāo)的廁具，在項(xiàng)目整體驗(yàn)收合格后，將資金直接支付給供貨單位；除廁具之外的剩余資金撥付至各鎮(zhèn)街（園區(qū)），由各鎮(zhèn)街（園區(qū)）統(tǒng)籌安排用于施工工程款結(jié)算。繼續(xù)配合住建部門搞好協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)20xx年全市農(nóng)村改廁工作。
1.率先打造支部黨建品牌。規(guī)范黨內(nèi)政治生活，制定出臺《中共深圳市XX新區(qū)綜合辦公室支部委員會議事規(guī)則》《黨支部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升黨建質(zhì)量實(shí)施方案》《綜合辦公室黨支部黨員發(fā)展計(jì)劃》，順利完成黨支委班子改選。打造機(jī)關(guān)黨建“文化墻”，實(shí)現(xiàn)黨建上墻引領(lǐng)人、團(tuán)建上墻凝聚人、榜樣上墻激勵人、文化上墻鼓舞人，成為新區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委創(chuàng)新范例。積極開展“不忘初心、牢記使命”紀(jì)念改革開放40周年系列主題黨日活動，打造特色鮮明的支部黨建品牌。綜合辦黨支部被評為全市“先進(jìn)基層黨組織”。
2.率先推行流程優(yōu)化再造。按照“路徑最簡、環(huán)節(jié)最少、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的原則，建立健全工作制度10項(xiàng)(新制定7項(xiàng)、修訂3項(xiàng))，制定梳理13個(gè)科室(中心)共203個(gè)崗位、407項(xiàng)職責(zé)和586件具體事項(xiàng)，設(shè)計(jì)完善110類158項(xiàng)工作流程，創(chuàng)新出臺《XX新區(qū)綜合辦公室AB角崗位管理辦法》等制度，實(shí)現(xiàn)以崗位定制度、以制度定流程、以流程促監(jiān)督，破解權(quán)責(zé)不明、銜接不暢、管理漏洞等問題，進(jìn)一步提質(zhì)增效促廉。
3.率先規(guī)范辦內(nèi)督查問效。抓實(shí)辦內(nèi)督辦，實(shí)行周周督、重點(diǎn)督、滾動督。抓細(xì)臺賬管理，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任鏈。抓嚴(yán)考評通報(bào)，按月或季度通報(bào)完成情況。以“釘釘子”的精神一督到底、以督促行，推動全辦工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。上半年，綜合辦接受督查事項(xiàng)243項(xiàng)，其中，39項(xiàng)區(qū)層面和22項(xiàng)辦內(nèi)年度重點(diǎn)工作均按計(jì)劃推進(jìn)，已完成半年度既定目標(biāo);182項(xiàng)周重點(diǎn)工作任務(wù)全部辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)即辦即銷。
1.大力整治“文山會?！爆F(xiàn)象。修訂完善《會務(wù)辦理應(yīng)知應(yīng)會手冊》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步精簡“文山會?！钡耐ㄖ返任募?guī)定，通過減機(jī)構(gòu)、控?cái)?shù)量、壓范圍、強(qiáng)管控，有效遏制“文山會海”。截至6月20日，新區(qū)各議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由原179個(gè)精簡為71個(gè)，精簡57%;以新區(qū)黨工委、管委會名義下發(fā)的文件控制在35件以內(nèi)，同比壓縮20%以上;以新區(qū)名義召開的會議同比壓縮28.57%以上。
2.有序推進(jìn)依法治區(qū)建設(shè)。推動《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)XX新區(qū)條例》順利列入市政府2020年度立法計(jì)劃預(yù)備類項(xiàng)目。推動規(guī)范性文件登記、編號、印發(fā)、查詢“四統(tǒng)一”，上半年共審查規(guī)范性文件22件。制定并公開發(fā)布《深圳市XX新區(qū)管理委員會2020年度重大行政決策事項(xiàng)目錄》，并建立重大行政決策信息查詢平臺。為“半天云”征遷項(xiàng)目、七星灣游艇會違法建設(shè)處置方案、城市更新單元規(guī)劃等新區(qū)重大事項(xiàng)出具法律意見76份。全面開展新區(qū)政府合同合法性與合理性審查，并建立了具有新區(qū)特色的集體討論審查機(jī)制。圓滿完成新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“一對一”兼職法律顧問的聘用工作。重點(diǎn)推進(jìn)行政執(zhí)法公示制度、行政執(zhí)法全過程記錄制度、重大行政執(zhí)法決定法制審核制度三項(xiàng)制度建設(shè)。深入開展行政執(zhí)法案卷集中評查，提出整改意見700余條。
3.科學(xué)構(gòu)建應(yīng)急管理體系。高標(biāo)準(zhǔn)啟動XX新區(qū)“智慧應(yīng)急”信息化項(xiàng)目，打造“應(yīng)急一張圖”指揮體系。修訂完善《XX新區(qū)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》《XX新區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急處置指引》《XX新區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急處置明白卡》《XX新區(qū)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案匯編》等文件規(guī)范。新編發(fā)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1個(gè)，備案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案36個(gè)，編發(fā)新區(qū)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析及研判報(bào)告5期。首次舉辦新區(qū)“走出去”應(yīng)急管理專題培訓(xùn)班2期，完成應(yīng)急演練6場。應(yīng)急物資實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，共儲備應(yīng)急物資品種1062種，總價(jià)值2963萬元，分別增長8%、23%。新建室外應(yīng)急避難場所3個(gè)、室內(nèi)應(yīng)急避難場所4個(gè)。上半年處置突發(fā)事件57宗，同比減少43%;死亡14人，同比減少36%，新區(qū)應(yīng)急處置能力進(jìn)一步提升。
一、內(nèi)部分工
辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決。因此，今年等人員到崗到位后，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主動工作，調(diào)動大家的積極性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。要不定時(shí)召開辦公室全體人員工作會議，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。在開展工作時(shí)要注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)。通過在一起工作，辦公室全體人員要形成團(tuán)結(jié)干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持，工作順心，心情舒暢的良好氛圍。
二、文檔工作
完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí)，查詢方便，保管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤;根據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識積累，建立起適合自己的知識結(jié)構(gòu);三是打破部門和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考，勤于動筆，在寫作實(shí)踐中提高寫作能力。
三、行政及車輛管理
要創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，比如說接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié)，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對于車輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個(gè)駕駛員，駕駛車輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側(cè)重，主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車輛費(fèi)用的管理;主要負(fù)責(zé)車輛保潔和小的修理。
四、接待工作
接待工作沒有，只有更好。提高接待水平，是重組后建設(shè)“新窗口”對接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)勢基礎(chǔ)上，明年要對接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我，接待工作無止境的意識，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí)，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過接待，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新。要主動拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目，給他們留下更多更好的在滬印象。
五、宣傳報(bào)道和信息化工作
今年除了正常開展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門一起做好公司新的文化口號的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行，及時(shí)登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時(shí)對公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整改版，對宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺IT技術(shù)管理，使公司對外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通，爭取公司的新聞能夠得到及時(shí)刊登。
進(jìn)一步加強(qiáng)OA辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動化工作。公司辦公自動化系統(tǒng)啟用兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各部門積極主動配合實(shí)施，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對自動化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。
六、檔案管理工作
辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時(shí)，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼 職檔案員，盡可能保持相對的穩(wěn)定。如果人員到位，計(jì)劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。
過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時(shí)召開。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項(xiàng)活動
綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作
1月1日新的勞動合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。
5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格
4、縮減采購時(shí)間，力爭項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作。
三、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
二、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行
公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
三、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時(shí)，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
四、完善各類物品的采購招標(biāo)工作
走向市場，了解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
以上總結(jié)計(jì)劃妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
公司綜合辦公室年度工作計(jì)劃
作為公司的綜合辦公室，我們要確保公司的所有事務(wù)能夠有條不紊地進(jìn)行，從而支持公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營。因此，我們制定了以下的年度工作計(jì)劃，以滿足公司的需求。
一、人力資源管理
我們將繼續(xù)開展職員培訓(xùn)和教育活動，并為新員工提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和培訓(xùn)。此外，我們將繼續(xù)完善公司的招聘流程和員工福利計(jì)劃，以確保公司能夠吸引和留住高水平的人才。
二、設(shè)施管理
我們將密切關(guān)注公司的辦公設(shè)施，確保所有設(shè)備的正常運(yùn)行。為了提高辦公效率，我們還將升級公司的文檔管理系統(tǒng)和通信設(shè)備，以及重新布置辦公空間來提高員工的舒適感。
三、信息技術(shù)
我們將與信息技術(shù)部門合作，確保公司網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。我們還將努力開發(fā)新的軟件和工具來提高公司的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)效率。
四、公司文化建設(shè)
我們將繼續(xù)推廣公司的積極文化和價(jià)值觀念，并在每個(gè)員工工作期間以及公司活動中強(qiáng)調(diào)這些價(jià)值觀。我們將為員工提供充足的假期，來保證他們的工作與生活平衡，并且，我們還將在年度活動中組織員工和家屬之間的互動。
五、公關(guān)推廣
我們將繼續(xù)加強(qiáng)公關(guān)推廣活動，并將利用新媒體和社交平臺來擴(kuò)大公司的專業(yè)影響力。此外，我們還將繼續(xù)參加行業(yè)展會和研討會，與同行業(yè)的專業(yè)人士保持聯(lián)系和合作。
總之，我們將繼續(xù)致力于協(xié)助公司發(fā)展，并不斷優(yōu)化我們的工作方法和性能，以確保我們的工作始終處于高水平標(biāo)準(zhǔn)。
1.持續(xù)興起學(xué)習(xí)宣傳熱潮。將學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神以及習(xí)近平總書記重要講話精神作為首要政治任務(wù)，修訂《XX新區(qū)黨工委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》，制定《XX新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子“十個(gè)帶頭”工作方案》，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”率先垂范作用，帶動全區(qū)上下持續(xù)興起學(xué)習(xí)宣傳熱潮。上半年，共組織新區(qū)理論中心組集中學(xué)習(xí)26次，研討交流12次，專家輔導(dǎo)授課6次，新區(qū)黨工委理論中心組成員專題授課8次，理論考學(xué)3次，各級黨組織開展各類學(xué)習(xí)宣傳活動1069場次。綜合辦黨支部爭作表率，開展專題學(xué)習(xí)活動19場，推送“微課堂”60期，考學(xué)小測5期，黨員參與度達(dá)100%。
2.筑牢守好意識形態(tài)陣地。嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，建立周研判、月例會、24小時(shí)輿情監(jiān)測等8項(xiàng)工作機(jī)制。深入開展“百日安全攻堅(jiān)行動”，創(chuàng)新采取集中決策、集中督辦、集中匯報(bào)的工作方法，并形成常態(tài)治理和集中攻堅(jiān)并行的機(jī)制。著力提升輿論引導(dǎo)能力，在全市率先發(fā)布“五要五不要”《新媒體矩陣公約》。
為完善工作作風(fēng)，提高企業(yè)品牌。20xx年公司綜合辦公室以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下：
一、黨建工作計(jì)劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計(jì)劃
1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。
2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、（小學(xué)教科室工作計(jì)劃企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作
如：公司重大活動、題材的新聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等
三、群團(tuán)工作計(jì)劃
1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺階。
2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、20xx年安全工作計(jì)劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
一、積極倡導(dǎo)人文德育，走近學(xué)生，貼近學(xué)生，新學(xué)期要求每一位教師經(jīng)常性的積極開展師生談心的活動，愛生如子，走近學(xué)生，貼近學(xué)生，了解學(xué)生，師生之間建交一種和諧美好的友情，真正傾聽學(xué)生的心理話，準(zhǔn)確把握學(xué)生的思想脈搏，不岐視任何一個(gè)所謂“差生”。真正將工作做到學(xué)生的心坎上，真正用情感去感化每一位學(xué)生，將“以人為本的關(guān)懷教育”落到實(shí)處。
二、繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、兩處、團(tuán)委、年級組、班主任構(gòu)建的三條工作主線，深化學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的德育工作體系，堅(jiān)持德育工作的社會化和開放性。大力提倡通過多種渠道的家訪活動。
三、繼續(xù)將抓班級管理，抓班主任隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)。針對性強(qiáng)地制定班主任隊(duì)伍的理論培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流計(jì)劃，進(jìn)一步完善班級管理的評比、獎懲制度，真正通過提升班主任隊(duì)伍的整體育人管理水平，達(dá)到班級管理的質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
四、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理制度，使其更趨科學(xué)化，可操作性強(qiáng)，同時(shí)在制度上的落實(shí)上，一要尊重制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行，二要正確從正面引導(dǎo)學(xué)生，按制度規(guī)范言行，內(nèi)化為自覺遵守，真正達(dá)到制度育人的目的。
五、進(jìn)一步深化警校共建活動力度。新學(xué)期，我們將繼續(xù)開展、深化警校共建活動，活動的層面不僅僅是停留在處理滋擾學(xué)校的案件上，更要深化到和派出所司法局等公安司法單位共同在理論和實(shí)踐上探討預(yù)防事件發(fā)生的根源上，將“普法教育”與我校整體德育工作相結(jié)合，使我校師生的遵紀(jì)守法意識進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)要進(jìn)一步完善處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
六、加強(qiáng)生活教育，加大養(yǎng)成教育的力度。以狠抓衛(wèi)生質(zhì)量和學(xué)生文明用語為突破口，努力在學(xué)生的行為習(xí)慣上加大對學(xué)生的養(yǎng)成教育，以落實(shí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為契機(jī)，開展形式多樣式的文明禮儀教育，守時(shí)教育，衛(wèi)生教育，紀(jì)律教育，團(tuán)結(jié)友愛教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣，行為習(xí)慣，和良好的道德品質(zhì)。政教處、團(tuán)委、學(xué)生會要充分發(fā)揮其職能作用，在校園內(nèi)加大對學(xué)生不良行為的監(jiān)督、懲戒力度，使學(xué)生的不良行為轉(zhuǎn)化為良好的行為習(xí)慣，變成生活的教育。
七、在班級管理上，新學(xué)期將積極嘗試、探索主題班會的開展，從主題形式進(jìn)行系統(tǒng)研究。主題的設(shè)計(jì)要圍繞思想道德教育，體現(xiàn)針對性，時(shí)代性和系統(tǒng)性，形式要體現(xiàn)新穎、活潑、主動等特點(diǎn)。開學(xué)后，各班主任要以表格形式做出本學(xué)期15周的主題班會計(jì)劃，并報(bào)政教處存檔。班主任要高度重視，發(fā)揮自己的才智，精心設(shè)計(jì)好每一個(gè)主題班會，真正發(fā)揮主題班會作用，使其成為師生總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾錯改正，師生心靈互動的平臺。所以，班主任必須開好每周一次的班會，主題要突出，形式要多樣，并做好記錄。
八、以豐富多彩的系列活動為載體，寓教育于多彩的活動中。政教處、團(tuán)委要制訂切實(shí)可行的活動計(jì)劃，打印成文，下發(fā)各班，如期開展活動，通過活動讓學(xué)生親身體驗(yàn)，在道德實(shí)踐中體驗(yàn)真情，明曉事理，頓悟生活，升華思想，提升境界。特別是團(tuán)委要組織好各種有意義的活動，做好節(jié)日安排。
德育工作有其豐富的內(nèi)涵，實(shí)的內(nèi)容，多彩的形式，但目的只有一個(gè)，那就是育人，培養(yǎng)品質(zhì)高尚的人。我們一中全體教師定會共同努力，積極探索，為努力開創(chuàng)我校德育工作新局面而奮斗。
(二)完成公司黨員大會(黨代會)會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作;
(三)按照上級黨組的要求，按時(shí)完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動;
(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;
(五)設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理工作。
總務(wù)工作：
(一)做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作;
(二)保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;
(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。
法務(wù)工作：
(一)設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);
(二)協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。
20xx年，辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
一、創(chuàng)收任務(wù)
全年完成5000元部門創(chuàng)收任務(wù)。
二、經(jīng)費(fèi)管理
各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制在26.7萬元以內(nèi)，其中：
1、辦公經(jīng)費(fèi)控制在15.2萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費(fèi)等開支。
2、汽車費(fèi)用控制在10萬元，包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過橋過路以及其它規(guī)費(fèi)等。
3、水電費(fèi)控制在1.5萬元以內(nèi)。
三、內(nèi)務(wù)管理
1、嚴(yán)格落實(shí)上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由第一副主任xxx執(zhí)行考勤。
2、嚴(yán)格請銷假制度，建立請銷假登記并實(shí)行請假累計(jì)記帳制度。由第一副主任xxx執(zhí)行登記。
3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統(tǒng)一購置、管理和配發(fā)，因部門工作性質(zhì)的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費(fèi)購置、配備。由副主任xxx執(zhí)行辦公物品購置、消耗及領(lǐng)用登記。
4、加強(qiáng)公章管理，完善和落實(shí)《重要事項(xiàng)公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項(xiàng)必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任xx把關(guān)。
5、材料打?。阂怨芾砭?、集團(tuán)公司紅頭文件印發(fā)或上報(bào)的文件材料，職能部門開具的行政執(zhí)法文書，向上級政府、主管部門進(jìn)行工作匯報(bào)、總結(jié)、請示、報(bào)告等材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報(bào)等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。其它材料由相關(guān)部門自行承擔(dān)。打字室設(shè)立現(xiàn)金收訖帳目，實(shí)行當(dāng)即收費(fèi)。由打字員xx執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任xxx管理。
6、嚴(yán)格落實(shí)電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。
7、加強(qiáng)機(jī)關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生管理和環(huán)保綠化管理。對負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員實(shí)行單獨(dú)考勤。由第一副主任xxx執(zhí)行考勤。
8、制定專門的《車輛管理和使用規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)車輛管理，實(shí)行用車申請和派車制度，嚴(yán)格按照出車地點(diǎn)、里程核定耗油及確定車輛返回時(shí)間。
9、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待經(jīng)費(fèi)，實(shí)行就餐申請制度，因工作需要就餐時(shí)，必須填寫就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點(diǎn)、招待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，交由辦公室審核、備案。
10、合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。
當(dāng)XXXX年的鐘聲敲響之際，我們送走了XXXX年?；仡櫼呀?jīng)過去的XXXX年的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在XXXX年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行XXXX年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下：
一、采取各項(xiàng)措施，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃
XXXX年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右。
采取的主要措施有：
1、車間的工票原來是當(dāng)天發(fā)，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時(shí)間，從而減少了時(shí)間的無故浪費(fèi)。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準(zhǔn)備。
2、車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因，原因包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔料問題等，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施，例如：
2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。
2.2、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。
3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場教育、督促，提高員工的積極性和責(zé)任心。
4、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度。明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。
5、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。
5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。
5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5.5、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護(hù)獎，充分調(diào)動職工的積極性。通過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車間組織全體職工開會，進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正，詳細(xì)的做好每臺設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機(jī)，沒有特殊情況不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強(qiáng)車間5S現(xiàn)場管理，，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5S推行手冊》和《機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：
1、所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：
（1）、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套；磨床必須佩戴口罩、眼鏡；女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。
（2）、工作服最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗，保持干凈，上班時(shí)需穿干凈的工作服。
2、自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理、整頓。
3、不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。
4、通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。
5、所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局（數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等）。
6、工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。
7、加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。
車間考評：
車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條，個(gè)人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。
通過以上措施，大大提高了機(jī)加工車間的5S現(xiàn)場管理水平。
四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。
2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2.2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2.3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。
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