建筑工程工作總結分享11篇

建筑工程工作總結。

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建筑工程工作總結(篇1)

建筑工程工作總結范本

建筑工程工作總結（一）

一、工程概況：

利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20**年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10、4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20**年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘——分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為**。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。

項目經理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置

1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。

2）施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3）施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為20XX年5月10日開始―20XX年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方m3 ；

2）管理房新建m2（二層）；

3）測流橋新建1座；

4）測流橋改建3座。

三、文明 施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環(huán)境 中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育 活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、安全生產

健全安全生產監(jiān)督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。

組織進場人員認真學習 建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外 傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃 ，配備必要的安全保護 及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查。

四、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘——分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

（1）模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形，模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。

（2）材料

1） 水泥

水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2） 骨料

骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3） 配合比、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變 ，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

4） 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土 及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同 監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

建筑工程工作總結（二）

于20**年6月來到了項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己下面帶來我的工作總結范文：

我有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的`問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。

總結：通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現(xiàn)場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經驗實現(xiàn)了完美的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。

建筑工程工作總結(篇2)

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。

一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作

1、抓好兩個重點，干好在手工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。

首先是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的，提高工程的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。

其次是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮借鑒、指導作用。

2、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有特色的管理品牌。

二、以市場為導向，提高市場占有率

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，公司獲得了較充足的施工任務，明年一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2、構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺

1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支。

2、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

5、繼續(xù)加強自身建設，做好建設工作。

四、打造有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1、加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2、積極參與各種社會公益活動。

3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。

建筑工程工作總結(篇3)

20xx年，我局在上級有關部門的正確領導和精心指導下，始終堅持“安全發(fā)展”理念和“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以“固本強基，標本兼治”為主題，以提高安全意識、落實安全生產責任、嚴格依法監(jiān)管、加大執(zhí)法檢查力度為手段，積極深入施工現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，嚴格依照新《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規(guī)及《住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于請按月報送工程質量終身責任制落實情況的通知》、《江西省工程質量治理兩年行動實施方案》的要求切實做好建設質量安全各項管理工作，質量安全生產形勢平穩(wěn)，全年未發(fā)生質量安全事故?，F(xiàn)將我局20xx年建設工程質量安全工作總結如下：

一、工作概況

20xx年在監(jiān)工程41項、建筑面積58.4萬平方米，工程造價6.11億元，其中：本年新開工工程20項，建筑面積18.78萬平方米，造價1.6億元，本年竣工工程17項、建筑面積15.42萬平方米，造價1.14億元，驗收合格率100%，其中市優(yōu)工程2項，省優(yōu)工程1項，全年無質量安全事故。

二、主要工作

（一）規(guī)范建筑市場秩序，落實各方主體工程質量安全責任。

為認真落實《江西省工程質量治理兩年行動實施方案》，我局結合我縣實際情況制定了《xx縣工程質量治理兩年行動實施方案》，根據(jù)方案內容，主要做了以下工作：

一是督查市場行為方面：

建設單位是否依法履行法定建設程序，是否存在違法發(fā)包行為；施工總承包單位、專業(yè)承包單位、勞務分包單位是否存在轉包、違法分包、掛靠等行為；建設、勘察、設計、施工和監(jiān)理等參建單位項目法定代表人授權書；以及項目負責人責任終身質量承諾書簽訂情況、履職到崗情況。

二是督查工程質量方面：

在建工程參建質量主體單位質量保證體系建立情況，受檢各方執(zhí)行有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況，地基基礎和主體結構等工程實體質量情況；保障性安居工程推行“三個百分之百”的情況，工程監(jiān)理工作情況等。

三是督查施工安全方面：

貫徹落實《關于印發(fā)開展全省建筑施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號）和《江西省關于開展危險性較大的分部分項工程落實施工方案專項行動的通知》（贛建安[20xx]9號）等工作情況，在建工程高大模板支撐、深基坑等重大風險源安全管理情況，建筑施工起重機械備案登記和日常檢查情況，安全負責人到崗情況。

（二）認真組織開展各項質量安全執(zhí)法檢查。

為規(guī)范我縣建筑市場秩序，確保建設工程質量安全，我局積極廣泛地開展了各項執(zhí)法檢查活動。進行各項執(zhí)法檢查(包括關鍵崗位人員在崗履職情況專項整治活動、重大危險源專項整治活動、施工起重機械專項整治活動、施工用電安全整治活動)11次，同時，還不定期對轄區(qū)內建筑工地進行拉網式的質量安全生產隱患排查治理，并對檢查情況及時進行處理。對現(xiàn)場查找出的隱患，能夠當場整改的立即整改；對于不能當場整改的，都當場下發(fā)了《整改通知單》共102份，其中停工整改通知書14份，提出整改意見889條。

（三）進一步加強工程質量終身責任制度的落實。

根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于請按月報送工程質量終身責任制落實情況的通知》文件精神，我局對于新報監(jiān)的工程要求其簽訂《法定代表人授權書》和《工程質量終身責任承諾書》，之前報監(jiān)未簽訂的要求其補簽，并且每個月我站定期向市站報送《xx縣工程質量終身責任制度落實情況月報表》，使我縣建筑工程質量終身責任制度進一步得到落實。

（四）大力開展“安全生產月”活動。

根據(jù)省、市、縣“安全生產月”活動的要求，結合我縣建筑施工生產安全實際情況，緊扣“加強安全法治、保障安全生產”主題，我局參與制定并下發(fā)了《xx縣20xx年“安全生產月”活動實施方案》，成立“安全生產月”活動領導小組，并于6月上旬和下旬由領導帶隊對全縣所有在建工程進行危險性較大工程專項施工方案檢查和上半年安全生產大檢查，特別針對建筑起重機械、深基坑、腳手架和高支模等危險性較大的分部分項工程。

共檢查在建工程10個（其中只有三四個工地在施工），下發(fā)整改通知4份，其中停工整改1份，安全隱患19條。對發(fā)現(xiàn)的質量安全隱患的，責令施工單位立即整改或限期整改，整改完成后我局進行了復查，企業(yè)對我局下發(fā)的質量安全隱患整改通知均能及時落實整改并回復，質量安全隱患整改情況較好。

（五）開展建筑施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作。

按照省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于印發(fā)開展全省建筑施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號）及《xx市建筑施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的'通知》（宜市建安〔20xx〕17號）要求，結合我縣建筑施工安全生產實際，我局制定并下發(fā)了《xx縣開展建筑施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案》文件，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，嚴格落實停產整頓、關閉取締、上限處罰和嚴厲追責的“四個一律”執(zhí)法措施，全面開展大檢查、大排查，強化安全生產監(jiān)管執(zhí)法，保持“打非治違”高壓態(tài)勢，深化重點環(huán)節(jié)專項整治，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞，強化源頭治理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，為紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年活動等創(chuàng)造良好安全生產環(huán)境，為確保完成全年目標任務創(chuàng)造穩(wěn)定的建筑安全生產環(huán)境。

（六）實行質量安全隱患曝光。

為提高我縣建筑質量安全水平，增強我縣建筑企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)管理人員質量意識和安全意識，確實抓好建筑施工質量、安全生產工作，每次的檢查都進行檢查情況通報，下發(fā)給各施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)，同時編寫了建筑工程質量安全生產簡報，對不良行為進行了記錄，并上報上級相關部門和下發(fā)給了各在在建工程項目部、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)。

（七）加大了建筑工人工傷保險收繳力度。

按上級有關《開展建筑施工安全生產大檢查切實維護建筑工人工傷權益的緊急通知》的文件精神，我局積極配合縣社保局，根據(jù)在建工程剩余工程量收繳社?；?0800.00元，切實維護了我縣建筑工人工傷權益，確保了社會的穩(wěn)定。

（八）實行教育培訓制度，提高監(jiān)管水平。

20xx年我局共派出5人次到省、市參加專業(yè)知識培訓，及3次到省、市標準化工地進行現(xiàn)場參觀，增長了知識，提高了監(jiān)管水平，為我縣建筑工程質量安全監(jiān)督水平更上一層樓提供了保證，確保了我縣建設工程工程的質量與安全。

雖然20xx年xx縣建設工程項目在本年中沒有發(fā)生質量安全事故，但是仍然存在著比較多得質量安全隱患，所以我們的工作不能驕傲自滿，反而更要的警小慎微。在面對這些隱患，我局一定會加大監(jiān)督管理力度，要求各有關責任方及時整改到位，堅決不放過。認真做好各項質量安全生產監(jiān)管工作，使我縣的建筑市場良好、健康的發(fā)展，工程上不發(fā)生質量安全事故。

三、下一步工作打算

進一步完善三項管理制度

一是建立書面承諾制度。工程項目開工前，工程建設五方項目負責人必須簽署質量終身責任承諾書；

二是永久標牌制度。工程竣工后百分之百設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識；

三是信息檔案制度。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，責任人的基本信息、責任承諾書、法定代表人授權書等要記錄在案。

進一步落實建筑工程工傷保險制度

在辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)時必須先辦理工傷保險，否則不予辦理。切實維護建筑工人工傷權益，確保社會穩(wěn)定。

進一步提高監(jiān)管水平，創(chuàng)新監(jiān)督方式

要改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式，采取隨機抽查、明察暗訪等方式，提高檢查的針對性和實效性，要采取差異化監(jiān)督方式，充分利用網絡平臺，加大在線即時監(jiān)督監(jiān)測和非現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)法推進力度。

對涉及工程實體質量的鋼筋、預拌混凝土等建材、重要分部分項工程的驗收和涉及工程安全重大風險源要加大抽查、巡查的力度，做到全覆蓋，避免出現(xiàn)質量監(jiān)管漏洞。要加快完善工程質量檢測制度，加強檢測機構的管理，加大對檢測過程的遠程監(jiān)控和檢測數(shù)據(jù)的采集力度，重點依法嚴厲打擊出具虛假檢測報告的行為。

進一步加強現(xiàn)場質量安全隱患防治

明確職責分工，細化工作措施，逐級落實到相關在建工程項目部并簽訂責任狀，督促和指導創(chuàng)建安全質量標準化工程，每半年召開一次標準化示范工地現(xiàn)場會，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點帶面，全面推進。按照法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，突出工作重點，排查潛在隱患，及時落實整改，將標準化創(chuàng)建活動推向深入。

進一步加強對重大危險源的監(jiān)督管理。

辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)后，立即由監(jiān)督員開工前查看圖紙，了解重大危險源的種類，督促施工單位做好前期準備工作，實施前做好監(jiān)督檢查，嚴格把關，未達到方案要求的，一律責令停工整改。

加強見證取樣檢驗試驗工作的監(jiān)督檢查，推行見證取樣計劃制度，在工程開工一個月之內由施工單位提交經監(jiān)理審批的見證取樣計劃，監(jiān)督員不定期進行檢查。

嚴格垂直運輸機械安裝前的告知要求，在使用前必須提供完整的告知資料，否則嚴禁使用。

加強對廚房衛(wèi)生間結構防水的監(jiān)督檢查，要求防水上翻梁與樓板整體澆灌，檢查鋼筋時模板必須已安裝好。

加強對外墻粉刷抹灰材料質量的監(jiān)督檢查，嚴禁使用不合格材料。

建筑工程工作總結(篇4)

本人xxx，現(xiàn)年xx歲，20xx年7月畢業(yè)于xxx大學（院），土木工程專業(yè)。同年8月任職現(xiàn)工作單位，在一線從事建筑工程技術管理工作。

幾年來，我將在校所學的專業(yè)知識與工程施工實踐相結合，堅持學以致用，用而求好，好中求精，在技術管理堅持運用中“新工藝、新結構、新材料、新設備”，努力打造精品工程，取得了一定的工作業(yè)績?，F(xiàn)將幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：

一、加強學習，提高個人綜合素養(yǎng)

一是注重加強政治理論及國家政策學習。幾年來，我認真學習黨的十八大、十九大精神，十九屆一中、二中、三中、四中、五中全會精神，堅持學深、學透，使自己始終在在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，使自己做政治理論上的清醒人，國家政策的熟悉人；二是注重國家法律法規(guī)的學習。幾年來，先后學習了《憲法》、《監(jiān)察法》以及建筑領域的《建筑法》、《招標投標法》等，使自己的法律素質得到提升，法治思維得到提高，從而更好地從事本職工作；三是加強建筑領域技術規(guī)范及標準的學習，先后學習了工程建設勘察、規(guī)劃、設計、施工及驗收等通用的綜合標準；工程建設通用的有關安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護的標準；工程建設重要的術語、符號、代號、建筑模數(shù)和制圖方法標準等等。同時認真學習了領域的合同法律制度，掌握了什么是FIDIC合同，以及合同的管理的一些知識，使自身的綜合修養(yǎng)不斷得到提高。為業(yè)務工作的開展奠定了扎實的職業(yè)基本功。四是堅持以考促學。幾年來，通過不懈地學習建筑施工領域的專業(yè)知識，并參加二建及建筑師的國家職業(yè)資格考試，達到了以考促學，學、考、用相結合的目標。

二、勤勉履職，增強個人職業(yè)技能

我一向認為自己所從事的職業(yè)，是以自己的業(yè)務知識、專業(yè)技能服務社會，回報人民的一個重要崗位，也是一個能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，所以我十分熱愛我的本職工作?！皭蹗従礃I(yè)、勤勉履職”是我工作的座佑銘。多年來，我從事設計、施工、管理的26個房屋工程、市政工程項目全部符合國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準，質量合格，還有6個施工管理的項目被評為全省樣板工程，受到省住建廳的表彰。

通過多年的專業(yè)學習和房屋建筑工程一線實踐，在日常工作中我具有以下專業(yè)技術能力：一是對國家現(xiàn)有的建筑施工技術標準、規(guī)定及施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程等掌握較為熟練，具備獨立編制建筑工程的施工組織設計；二是具備從事通用工業(yè)與民用建筑專業(yè)的結構設計和施工的能力、具有以及處理復雜結構與施工問題的知識；三是能妥善地處理實際施工中出現(xiàn)的技術問題；四是熟悉工程質量檢驗標準及工程技術資料的編寫與整理；五是做為專技人員，對于工程中突發(fā)性的技術問題能較好的處理，并對存在的事故隱患提出整改措施；六是有一定的組織協(xié)調能力與統(tǒng)籌甲方、乙方的能力。指導項目部施工技術人員從事施工生產，化解各種勞資矛盾、建設單位與施工單位矛盾的能力。

三、嚴謹認真，樹立良好職業(yè)形象

從參加工作以來，我就衷愛上建筑施工、房屋施工、市政工程這一專業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，慎終如始，不敢懈怠。任職以來，房屋工程施工、市政工程施工是十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎恳坏拦ば?、每一個環(huán)節(jié)，每一紙鑒定、簽字，容都不得絲毫馬虎，否則就可能出現(xiàn)質量安全事故。所以每從事一項工程，我都有一種“志不求易，事不避難”責任感、敬業(yè)心，認真對待，要求自己盡心盡力，全力以赴抓好這項工程建設。在工管理工作中，為了適應市場經濟的發(fā)展，公司推行了項目目標管理職責制，每年確定工作重點和難點，明確任務，合理安排，我都嚴格執(zhí)行，使自我迅速從一個單純專業(yè)技術員向管理型工程師方向發(fā)展、轉變，使自己能夠與時俱進，不斷取得新的成績，獲得新的能力與經驗，從而不辜負領導的期望，群眾的要求，時代的呼喚。

近幾來，在建筑、市政行業(yè)的職業(yè)的打拼中，我雖然取得一定成績，積累了一定的工作經驗，也有了較多的個人體會、感悟與思考，但仍存在一些不足，比如專業(yè)技術能力有待進一步提高，新的行業(yè)創(chuàng)新知識赴面而來，自己有時也有一絲“本領恐慌”的危機，還存在對身邊工作人員的幫扶力度不夠等等，自己今后都要在工作中加以全面改進。

總之我將以這次工程技術中級職稱的評定，使自己專業(yè)技能水平更上一個臺階，使自己的本職工作更稱職，更好地為工程項目服務，為人民服務，為全市經濟社會高質量發(fā)展服務

建筑工程工作總結(篇5)

建筑工程管理負責人個人工作總結

隨著城市建設的快速發(fā)展，建筑工程管理負責人的角色越來越重要。作為一個建筑工程管理負責人，我在過去的一年中經歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作總結，包括我在項目管理、資源調配、團隊協(xié)作和問題解決方面的經驗和收獲。

首先，作為建筑工程管理負責人，我必須具備出色的項目管理能力。在項目管理方面，我積極參與了各個項目的規(guī)劃和執(zhí)行過程。在項目啟動階段，我與業(yè)主和設計團隊合作，確保項目目標和需求得到充分理解和明確。在項目執(zhí)行階段，我組織并協(xié)調各個工程環(huán)節(jié)，確保工期和質量得到有效控制。在項目收尾階段，我組織進行項目驗收和交付工作，確保項目的順利完工。通過這些經驗，我學到了如何高效地管理項目，并解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。

其次，在資源調配方面，我學會了合理利用和調配各種資源，以滿足工地施工的需要。在項目啟動階段，我與各個供應商和承包商保持良好的合作關系，確保材料和人力資源的及時供應。在項目執(zhí)行階段，我根據(jù)施工進度和需求，合理調配人員和設備，以保證施工的高效進行。在資源調配的過程中，我注重協(xié)調和溝通，以便及時解決資源調配中的問題和沖突。

此外，團隊協(xié)作也是我工作中的重要一部分。作為建筑工程管理負責人，我負責管理一個多樣化的團隊，包括項目經理、設計師、工程師和施工隊伍。為了有效協(xié)作，我注重團隊建設和團隊精神的培養(yǎng)。我與團隊成員建立了良好的溝通渠道，定期進行工作會議和討論，以便及時分享信息和解決問題。我還鼓勵團隊成員參與決策過程，提出建設性意見，以達到更好的工作效果和成果。

最后，作為建筑工程管理負責人，解決問題的能力是非常重要的。在過去的一年中，我面臨了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，如工程質量問題、施工延期和成本控制等。在解決問題的過程中，我學會了冷靜思考和全面分析問題，并采取適當?shù)拇胧┖筒呗詠斫鉀Q問題。我還積極與相關各方進行溝通和協(xié)商，以期找到最佳解決方案。通過這些經驗，我不僅提高了問題解決能力，還加強了自身的應變能力和抗壓能力。

綜上所述，作為建筑工程管理負責人，我在項目管理、資源調配、團隊協(xié)作和問題解決方面取得了一定的成績和經驗。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力學習和提升自己，為建筑工程的順利進行和提高工程質量而不斷努力。希望通過自己的努力和付出，為城市建設貢獻自己的力量。

建筑工程工作總結(篇6)

施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的`就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為內蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

建筑工程工作總結(篇7)

本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，建筑工程部特對過去的20____年工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、建筑工程部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經理擔任工程部項目工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。工程部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2、工程部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、工程部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2、質量事前控制：

2、1施工單位在進場時，工程部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2、2質量目標確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2、3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

2、4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

建筑工程工作總結4

20____年__月開工以來，得到上級監(jiān)督部門的支持及設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的協(xié)助，工程順利竣工，并取得較好的工程質量?，F(xiàn)本工程已具備竣工驗收條件，就將本工程竣工驗收總結報告匯報如下：

一、工程施工概況

FPD熒光粉生產線擴建工程位于廣州市黃埔區(qū)南崗云埔工業(yè)區(qū)康達路1號。建筑面積3320.5㎡，地上5層建筑共1棟。

建筑類別二類，建筑結構安全等級二級，設計使用年限____年，抗震設防裂度7度，高度為28.4m。主體結構類型為鋼筋混凝土框架結構，砼采用商品混凝土，樓面砼板厚為100~150mm，墻體為180厚，采用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑。

二、結構工程施工概況

地基、基礎分部工程

基礎形式為鉆孔樁基礎，樁徑φ800、φ1200、φ1600，樁尖持力層：強風化花巖。樁凈長H約30-36米。單樁豎向承載力特征值2400KN、樁徑1.2m/14根、單樁豎向承載力特征值4000KN、樁徑1.6m/9根、單樁豎向承載力特征值5800KN，樁端持力層為強風化花巖，基礎樁共計 31 根。檢測結果滿足設計要求，并通過驗收。

主體分部工程

主體結構采用現(xiàn)澆商品混凝土框架結構，墻體工程采用加氣砼砌塊，結構實體檢測滿足設計要求，并通過驗收。

其余各個分部工程

各分部、分項工程：屋面工程、裝飾裝修工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程、該工程含地基與基礎、主體結構共有6個分部，各個分部、分項、檢驗批工程的驗收都是在監(jiān)理單位的嚴格監(jiān)督下進行驗收，各分部、分項工程均符合施工驗收規(guī)范要求，驗收合格。

三、安全、文明施工

該工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理體系;施工過程中，安全教育和安全交底準備充分，安全、文明施工措施得到全面落實;所以整個施工過程能控制得力，沒有出現(xiàn)任何重大質量和安全事故;經安全監(jiān)督站的安全評價檢查合格，安全、文明施工達到預期目標。

四、單位工程質量綜合評定

共評定六個分部工程，各分部工程質量均合格，單位工程安全和功能性檢驗及觀感質量符合要求，質量控制資料齊全完整，單位工程施工質量綜合評定，自評為合格。

建筑工程工作總結(篇8)

光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的已經過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20已經到來，回顧已經過去的年，個人雖然在工作中也取得了必須的成績，同時也存在不少需要不斷改善和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結如下：

①項目進度基本到達公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在必須程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，個性對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售帶給了必須的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售帶給了必須的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售帶給了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標帶給了保障。

在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在2012年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓務必在2012年12月30日前完成五大職責主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一職責主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

個性在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題帶給了保障并受收到較好的效果。

整個項目現(xiàn)場安全禮貌施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全禮貌標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全禮貌標化工地”。

項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結意識。并且透過周例會及時傳達公司精神，透過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。透過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。

回想自己到綠地已有三年時間了，但是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，以前也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

個性是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題，一向拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我能夠總結以下三點經驗：

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一向僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有構成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有之后要求那里改造那里改造，但一向沒有正式書面意見。之后在徐總的授權下，我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人，就立刻召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成必須壓力，使對方被動的跟著我們走。個性關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。

主動出擊不僅僅對外，對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一向堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步理解我的想法和意見。

在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，個性在最后構成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。但是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一向全程參與，做了超多的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一齊，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種潛力的提高不僅僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、溝通協(xié)調潛力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要透過自身用心主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在里透過徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原先自己除了專業(yè)方面有必須的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。透過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于此刻的項目開發(fā)模式，務必充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

2012年的工作重點能夠概括為“三大堡壘”。

以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性務必要確保完成。

具體來講，soho辦公樓雖然已經完成五大職責主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份務必完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目務必做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，務必充分調動各種有利資源，確保3月份務必拿下消防驗收這一關。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月務必要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體務必具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型個性南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有十分規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。為此我們務必要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。

2012年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要透過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理潛力、交際潛力、應變潛力、綜合潛力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤潛力的優(yōu)秀的房地產行業(yè)職業(yè)經理人。

一）、學習：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。個性自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調交際潛力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，個性中高層管理者，務必既要懂專業(yè)，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。

二）、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中用心樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。用心主動協(xié)助項目經理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

三）、自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切，持續(xù)用心的心態(tài)。透過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的潛力，提高自身的抗壓力潛力。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵潛力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。

建筑工程工作總結(篇9)

1、技術準備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。

除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。

參予編制施工預算。

中標后施工組織設計編制。

2、物質準備

根據(jù)工程需要及生產特點，分別落實材料、構（配）件、制品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

3、勞動力準備

根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度協(xié)助項目經理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執(zhí)行，做到了因事設職，因職選人。

督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。

4、施工現(xiàn)場準備

搞好三通一平。endrikfelipe.com

建造臨時設施。

將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調試工作。

做好建筑構（配件）、制品和材料的儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃。

做好冬雨期施工安排。

進行新技術和項目的試制和試驗。

設置消防、保安設施。

5、施工場外準備。

向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。

協(xié)助項目經理做好工程分包工作和簽定分包合同。

建筑工程工作總結(篇10)

從20--年6月20日進入尚河明郡項目部后，我擔任了沿街商場、1#、2#、3#工長的職務，負責本工程現(xiàn)場的安全、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領導的正確指導下，開展了各方面工作。

今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的分包任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并安排第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質量教育。定期舉行安全教育培訓，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和

一些不安全隱患及時制止。

在質量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改，然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

今后保證我們的管理人員在工作中團結一致、工作中克服新的困難、加強學習、嚴格要求、把領導交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑工程工作總結(篇11)

我有幸于20xx年4月7日，加入到廣東浩和這個大家庭。前五個月在珠島文體中心工程任職項目技術負責人，后四個月偶然機會調換崗位成為設計公司一員。工作期間，無時無刻不在感受著公司對員工無微不至的人文關懷；公司濃郁的學習氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領導嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、對精致完美的不懈追求。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。

在浩和經歷的這段時間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為中國最受信賴的建筑企業(yè)六大核心理念：

同舟共濟，團結協(xié)作，建立高效團隊終身學習，持續(xù)改進，永遠追求更高目標

總經理與管理者在實踐中，講道義、走正道、得正果，實行陽光操作；工作必須認真、追求工作細致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司處處展現(xiàn)出精細化的管理模式。

我對浩和企業(yè)文化的認識、認知、認同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。

浩和在注重意細節(jié)、最求完美的基礎上，還有計劃、有針對性的組織培訓，對我們專業(yè)技術能力、個人處事能力都有很大提升。浩和是一所學校，工作就是理論的實踐，浩和的第一產品是培養(yǎng)的人才。浩和人真誠待人、嚴于律己，浩和人樂于分享、善于學習，浩和人在前進中總結，總結、反思中大踏步前進。

2、20xx年我主要完成了以下工作:

熟悉公司人事架構、SOP、KPI工作程序和方法，。積極參加公司組織的各類培訓，勇于思考、及時總結。認真做好本職工作，時刻以公司的六大核心理念為準則

參與珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術方案編制報審任務；現(xiàn)場指導和控制施工質量和技術工作；配合項目經理完成和項目部有關的內部和外部環(huán)境各方面關系溝通協(xié)調的工作。在設計公司虛心向領導、同事請教，努力學好設計基本知識，也得到了大家非常熱情的指導和幫助。加強自身學習，參加建造師考試。

一直以來，我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經驗不足，可以向公司領導、項目部領導、同事，請教、學習；如果你不熟悉浩和相關辦事流程、標準，公司領導、項目部領導、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會。

在此忠心感謝公司領導，感謝所有同事對我工作的關心和支持。

在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把工作做到極致。

2、學好結構設計有關的專業(yè)知識，為設計公司即將迎來的春天付出自己的力量。

3、融入現(xiàn)在我們這個團隊和諧團結的氛圍，保持工作樂趣，為大家排憂解難。

4、完成公司和部門交待的工作，積極參與企業(yè)有關的各項活動。三、感悟及展望

建筑行業(yè)正面臨著發(fā)展的嚴冬，希望公司能做大做強。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一只和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。

生命對人來說只有一次。人的一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴嵺`、去戰(zhàn)斗。為了一個共同的目標：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學習成長，努力提高專業(yè)技能，多學多問，全方面發(fā)展，才能為文體中心項目高質量、安全的順利竣工盡自己的一份責任。我已經做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準備，請公司領導和同事予以考察。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《建筑工程工作總結分享11篇》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了建筑工程工作總結專題，希望您能喜歡！