員工評選方案11篇

員工評選方案。

方案的制定必須切實可行，在我們在人生中試圖擺脫困惑時。方案是推動跨越式進步的關鍵手段，制定方案有沒有特定的格式呢？很高興向大家推介一篇關于“員工評選方案”的文章，如果你想獲取精彩的內容，那么一定不要錯過！

員工評選方案(篇1)

樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復選，按照初選投票結果，進行公司網(wǎng)站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經公司批準入職，至20**年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12、全年曠工次數(shù)為0次；

1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

1、在公司20**年終總結會議上進行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

員工評選方案(篇2)

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行XX年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

一、評選范圍：

1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日)。

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

二、評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同。

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部。

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

四、獎項設置：

公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

項目：優(yōu)秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

五、各獎項評選條件：

1、優(yōu)秀經理獎

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3.帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)

2、優(yōu)秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系；

5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

7.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。

3、先進團隊獎

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)

4、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)

六、各獎項評選方式：

A優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

B優(yōu)秀經理評選方式

1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

2、組織各經理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經理。

3、名單后附。

C金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比；

D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結果；

2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結果。

七、獎項設置：

公司將給予個人價值5000元獎勵；

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

八、評選程序：

1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審；

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

九、推薦材料：

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數(shù)：100——150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。

十、評優(yōu)表彰及其他事項

1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

員工評選方案(篇3)

一、目的

二、評選原則

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

七、推薦和申報提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九、對提名人選組織360度考評

十、確定優(yōu)秀員工人選

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

一、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司;

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序;

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

1優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》;

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同;

員工評選方案(篇4)

一、評比目的

20_年度在全體泓?機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導用心向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“_年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓?機械的生產經營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓?機械制造廠在職的全體員工(對于年度內出現(xiàn)重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格)評比類別：根據(jù)泓?機械制造廠員工結構特點分為三類：

(1)優(yōu)秀員工(廠內生產一線工作滿一年的在職人員;內含量化指標的大專學歷在職人員)

(2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)

(3)優(yōu)秀大學生(進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員)

三、評比資料

1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則;

2)專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦;

3)工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;

4)工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上;能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上;

5)安全生產：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則;能夠促進企業(yè)內部人員的團結與合作;能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密;

2)執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用;

3)溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工用心性;

4)創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產品的設計、開發(fā)、制造起到必須的促進作用。

3、優(yōu)秀大學生評比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則;能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密;

2)工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作。

3)創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產品的設計開發(fā)方應對現(xiàn)有技術和工作模式提出質疑并進行有效改善;

4)學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平;

5)溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道;

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法;自評工作根據(jù)各自的評比資料總結自我全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先

進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的

投票數(shù)進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

要求：

(1)參評的班長，務必遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，1500~20_字;

(2)參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名;

優(yōu)秀班組長1名;

優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時光

_年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

員工評選方案(篇5)

為了表彰為公司做出突出貢獻的先進集體和優(yōu)秀員工，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的企業(yè)文化建設，在公司范圍內開展先進集體、優(yōu)秀員工評比活動，評比細則如下

一、評比范圍

1、優(yōu)秀員工(本公司除總經辦成員以外的，進入公司工作三個月以上所有員工、管理人員；

2、先進集體(總經辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

二、優(yōu)秀員工評比條件

1、在評選周期內，遵守國家的法律法規(guī)，認同公司企業(yè)文化。

2、遵守公司規(guī)章制度，月評選周期內無遲到、早退，年度評選年病事假累計3次7天以下；

3、認真執(zhí)行領導安排的工作，堅守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻或突出表現(xiàn)的

4、工作業(yè)績突出；

5、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；

6、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；

7、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；

8、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；

9、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

10、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養(yǎng)部署。

三、先進集體評選條件

1、在評選周期內，認真執(zhí)行公司指令，按照公司下達的 工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預算達任務， 成率好；評選周期內績效考評分積分名列前茅。

2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；

3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；

4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。

5、員工隊伍穩(wěn)定團結，并按計劃對員工進行培訓，達到預期的培訓目的；

6、該集體對公司有特殊貢獻或突出表現(xiàn)的。

四、名額設置與分配

1、推選出員工候選人(不限名額。

2、月先進集體1-2個，年度先進集體為3個。

3、總經辦成員及部長級管理人員不參與優(yōu)秀員工評比；總經辦不參與先進集體評選。

5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評選活動的組織

1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。 領導小組成員有(總經辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負責人；總經理任組長；副總經理任副組長。

2、具體活動的組織、協(xié)調工作由總經辦秘書和行政部負責；

3、公司各部門應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；

4、各部門按名額配置組織全體員工進行評選。

5、先進集體由總經辦組織全體成員和抽調部門負責人進行評選，評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的，應超過參會人員半數(shù)！當選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。

6、評選結果由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；

7、各部門負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、先進集體名單和先進事跡材料報送公司總經辦；

9、以上評選活動時間安排由總經辦及行政部定期開展；

10、總經辦秘書及行政部負責協(xié)調解決公司優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總經辦負責監(jiān)督、檢查各部門評選的公正性。

六、獎勵辦法

對于評選出的先進集體及個人，公司將以獎金、參觀、學習等多種形式進行表彰或獎勵，具體由總經辦研究決定。如連續(xù)3次被評為先進班組、先進個人的，除按照以上形式進行嘉獎外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優(yōu)活動。

七、評選活動的各項準備工作由行政部負責，總經辦協(xié)助。

八、本評選辦法解釋權歸總經辦。

員工評選方案(篇6)

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，務必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象：

在公司任職時光一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；用心要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時光：

1、推薦材料報送時光：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時光。

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

員工評選方案(篇7)

一、目的

為了加強員工宿舍管理，優(yōu)化宿舍環(huán)境，減少疾病發(fā)生率，杜絕臟、亂、差等現(xiàn)象，實現(xiàn)員工宿舍管理規(guī)范化、制度化；創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場所，給員工一個干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境，公司決定對員工宿舍進行檢查評比，特制定優(yōu)秀員工宿舍評比方案。

二、適用范圍

適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來務工人員。評比產生的獎金和流動紅旗不適用于主管及以上級別的管理人員。

三、責職

公司辦公室負責員工宿舍管理和優(yōu)秀員工評比工作，具體由辦公室、宿舍管理員執(zhí)行及生產運營部相關領導協(xié)助完成。

四、具體方案

1、由辦公室、宿舍管理員、生產運營部領導組成聯(lián)合檢查小組不定期對員工宿舍進行檢查評分。

2、根據(jù)相應標準將檢查結果評分，滿分100分、90分以上為“優(yōu)秀”；70—89分為“良好”；60—69分為“一般”；50—59分為“較差”、50分以下的為“極差”五個檔次。具體如下：

優(yōu)秀：評分成績在90—100分之間；

良好：評分成績在70—89分之間；

一般：評分成績在60—69分之間；

較差：評分成績在50—59分之間；

極差：評分成績在50分以下。

3、每月最少三次檢查評分匯總，平均分數(shù)在第一名的員工宿舍，評為“優(yōu)秀員工宿舍”，獲得“流動紅旗”一面，可以在本宿舍懸掛一個月；公司給予本宿舍員工每人50。00元獎勵，以資鼓勵。

4、每月檢查評分匯總，平均分數(shù)在最后一名的員工宿舍，且在“較差”以下級別的員工宿舍，公司處于本宿舍員工每人50。00元罰款，以示警戒。

5、對連續(xù)兩個月評分都在“極差”的宿舍員工，公司予以辭退處理。

五、評分標準

1、嚴格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規(guī)定》。

2、本宿舍內員工是否能夠做到團結友愛，互諒互讓，是否相互之間發(fā)生過吵嘴打架的現(xiàn)象；是否發(fā)生過與其他宿舍人員吵嘴打架的現(xiàn)象。

3、本宿舍每個員工是否都能積極主動認真履行輪值人員職責，及時整理和清掃室內衛(wèi)生，并保持清潔。

4、宿舍內每個員工是否都能做到，床上用品干凈整潔，床上無雜物；地上物品（鞋、臉盆、塑料桶）擺放是否整齊、干凈無灰塵。

5、宿舍內空氣是否清新、無異味；窗戶是否干凈明亮，窗臺無灰塵；衣柜、桌椅等設備用品是否干凈無灰塵；衛(wèi)生間、室內地面是否經常清掃、擦洗干凈，無煙頭、酒瓶、無垃圾。

6、棉被、個人衣物用品是否干凈無灰塵，折疊擺放整齊、不凌亂；室內是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫亂畫行為。

7、宿舍內各種設備物品是否保護完好、無損壞。是否節(jié)約用水、用電等能源；宿舍內是否發(fā)生過使用違章電器的現(xiàn)象。

8、具體評分標準見《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》。

五、相關支持文件及記錄

1、《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》

六、附則

本方案由辦公室負責解釋及修改，經總經理批準后于即日起開始執(zhí)行。

員工評選方案(篇8)

一、評選方法：

評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主。

2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

二、評選條件：

1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。

2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。

3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

4、在服務、業(yè)務技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。

7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。

8、對于服務質量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態(tài)度遭客人投訴。

三、評選名額：5名

財務部、客務部、營業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人

人保部、工程部：1人

四、評選辦法和要求：

1各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

3．人保部根據(jù)評選結果于十二月28日上報總經理。

4．人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎勵辦法：

1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

六、具體操作流程

為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批準→結果公告并執(zhí)行獎勵。

員工評選方案(篇9)

月度優(yōu)秀員工評選方案

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工的隊伍也愈加龐大。如何在這樣一個龐大的隊伍中，發(fā)掘和表彰那些為企業(yè)做出出色貢獻的員工，就成為了企業(yè)管理者們需要著重考慮的問題。"月度優(yōu)秀員工評選方案"應運而生，在企業(yè)中得到了廣泛的應用和推廣。

一、方案簡介

月度優(yōu)秀員工評選方案即是指每個月對公司內部的各個部門及工作人員進行全方位的評估和排名，挑選出在本月內做出出色貢獻和成績的員工，對其進行表彰和獎勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全面推動公司的發(fā)展和進步。

二、方案實施過程

1.評選標準的制定

首先，對優(yōu)秀員工的評選標準進行嚴格的制定，如根據(jù)員工在工作崗位上的表現(xiàn)，綜合考慮著重評估其工作能力、工作態(tài)度、業(yè)務水平等多個方面的因素。

2.提出評選要求

在所有員工中，根據(jù)月度績效成績以及跟蹤評估填寫情況，提出評選的要求和推薦條件，保證員工在各自工作崗位上努力工作。

3.開展工作推薦和推薦的收集

在評選過程中，可以先從各部門中推薦工作推薦人員，并根據(jù)推薦人員的情況和月度績效，進行綜合打分，為評選優(yōu)秀員工提供一個切實可行的依據(jù)。

4.組建評選小組

為保證評選的公平性和一個全面性，還需要通過組建評選小組的方式，由各部門的領導和專業(yè)人員組成的工作組，專門進行評選表揚工作。

5.結果公示

在評選出優(yōu)秀員工后，在內部公告欄或各種宣傳材料上進行公示，以表彰和表揚優(yōu)秀員工的貢獻。

6.頒發(fā)獎勵

評選出的優(yōu)秀員工，可以頒發(fā)一定的榮譽證書或一定的物質獎勵，以示對其工作的肯定。

三、方案優(yōu)點

1.促進員工的積極性和創(chuàng)造性

月度優(yōu)秀員工評選方案的最大優(yōu)點就是可以激發(fā)員工的工作熱情和工作動力，進一步提高公司員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀員工在接受榮譽的同時，也會更加努力在工作上發(fā)揮其所長，為公司的發(fā)展做出更多更好的貢獻。

2.提升公司發(fā)展水平

優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，可以促進公司整體的發(fā)展水平，不僅為公司帶來更好的發(fā)展動力和成效，同時也充分肯定了全體員工的工作，提高了全體員工對公司的歸屬感和榮譽感。

3.營造團隊合作精神

通過月度優(yōu)秀員工評選，可以在公司內部營造起一個競爭良性的環(huán)境，激發(fā)員工的激情和活力，增強了團隊合作精神和企業(yè)文化。

四、方案總結

總之，在評選月度優(yōu)秀員工的過程中，對于公司管理者來說，不僅可以展現(xiàn)公司管理的公平性、透明性和客觀性，同時也可以起到積極的推動作用，促進員工更加努力工作，并維護公司的長足發(fā)展。因此，在未來的工作中，持續(xù)加強月度優(yōu)秀員工評選，將會成為公司管理者和員工之間相互信任、合作和共同進步的基石。

員工評選方案(篇10)

一、目的

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。

二、評選范圍：

1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：總經理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經理、部門主管、班長

職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：人力資源行政部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

四、獎項設置及評選方式：共18名

1、獎項設置

2、評選方式

生產部：優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經理批準

寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經理批準

優(yōu)秀干部評選流程：由總經理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經理批準

五、各獎項評選條件：

1、優(yōu)秀干部獎

能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監(jiān)中評比產生。

2、優(yōu)秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎

服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；

員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現(xiàn)突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻。

員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；

3、銷售精英獎

按照員工銷售業(yè)績進行排比，銷售成績優(yōu)秀者；

認同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；

銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。

六、獎項設置：

公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽證書。

七、評選程序：

1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復核；

2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總，對評選資格進行復審；

3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結果，確定獲獎名單。

4、人力資源行政部根據(jù)會議產生的結果，發(fā)布獲獎通知，交總經理批準

八、評優(yōu)表彰及其他事項

1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

員工評選方案(篇11)

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤的員工

2、三個月內受到箭處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的.候選人1人。

2、季度結束的。次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

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