安全員工作總結集合

安全員工作總結。

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安全員工作總結(篇1)

自從20xx年10月進場以來，我就明白了來到p3標的使命及職責，因為我是一個專職安全員，自肩負這個重任以來，就全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。管理p3標安全以來，本人對本標段的安全生產(chǎn)管理工作有了必須的認識體會，其具體如下：

一、加強p3標項目部全體員工的安全防范意識，落實安全生產(chǎn)職責制，強化安全生產(chǎn)目標管理，杜絕發(fā)生重大職責性事故，減少一般事故的發(fā)生，確保p3標全年無安全事故。日常生活中，要時刻將“心存僥幸，萬禍之源”的思想灌輸給每一個員工，是每個員工都牢固樹立安全職責重于泰山的思想，始終堅持“四不放過”原則：

1.建立健全安全領導小組

2.完善相關安全制度，簽訂職責狀

在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責和崗位安全操作規(guī)程的同時，根據(jù)相關的安全職責制度要求，簽訂了安全生產(chǎn)目標職責狀的簽訂工作。安全生產(chǎn)目標職責狀的簽訂形式，主要是項目部與各班組、部門簽訂，再由各班組部門負責人與本班組組成員簽訂的模式，便于操作，構成一級管一級，一級對一級負責的安全管理態(tài)勢。

3、建立健全安全管理臺賬

(1.)對各類安全管理臺賬進行分類歸檔。

(2.)安全管理臺賬要專人管理。

(3.)安全管理臺賬要規(guī)范記錄。

4、大力開展各類安全管理工作

(1.)突出“預防”，將安全的關口前移。

我項目部在抓安全管理方面，將重點放在“預防”上。在完善各類安全制度和檢查規(guī)定的基礎上，狠抓其落實情景，絕不做表面文章，與組織員工學習同步進行中，參加項目部安全大檢查，對不合格之處的職責人對照相關考核標準，嚴格考核，并責令其立即整改，同事，還對指出問題的同事給予獎勵，調動可人人參與安全管理的性，提升了安全互查的威懾力，在相互督促上促“預防”，將安全的關口前移。

發(fā)動全員，完善安全管理制度，確保疏而不漏。

加強對極其容易忽視地方的安全，加大排查力度。

加強對“車輛”的安全生產(chǎn)管理。

我項目部主要是從加強駕駛員定期的思想政治及安全教育、加大項目部的檢

查考核力度的同時，強化派車制度，并將其與獎懲有機有效結合，促使車輛安全工作平穩(wěn)進行。

大力開展安全知識普及教育和宣傳工作。

結合“安全生產(chǎn)月”活動，我項目部對員工進行法律法規(guī)教育學習外，每月召開一次至兩次安全會議，放安全教育紀錄片。

二、作為一個安全員的“德”

不管是作為普通人還是安全員，首先你的品德要好，從我進p3標以來，同事及領導對我的.鑒定都很好，本人平時禮貌待人，言行舉止大方，不做損人損己、損人利己的事，做利己利人、舍己利人的事。優(yōu)良的品德修養(yǎng)不僅僅能夠內化個人的價值選擇和價值確定，不斷豐富我們的精神世界，還能夠增進人與人之間的信任度。

三、“勤”

作為一個專職安全員，首先就要“勤”，其表此刻：

每日早上進行安全交底。

每日對項目部、放擊破、黑站、白站、施工便道及容易發(fā)生危險地段進行巡視。

經(jīng)常對員工進行安全教育，經(jīng)過播放安全紀錄片或安全宣傳欄的形式，讓員工了解安全的重要性。

日常加強對黑站機械、白站機械、放擊破機械的檢修。

加強運輸車的護理、保養(yǎng)與檢修，對駕駛員進行安全知識教育

每日記錄好施工安全日志

四、隱患及采取的措施

1、項目部及其場站建設：①場地整平階段所需施工車輛的運輸安全隱患，項目部派遣專職安全員進行指揮交通。②在項目部建設完成以后，項目部臨時用電、防水防火等方面，項目部派遣專職安全員每一天在項目部及場地進行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后立即上報，項目部并制定了一些方案，如臨時用電方案，防洪防火方案，并定期召開安全會議，會議一般資料是安全員對前一段時間工作的鑒定，并協(xié)助項目部經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)職責制，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全職責書》承諾，努力實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。

2、反擊破：20xx年2月我項目部反擊破正式投入生產(chǎn)，此后我項目部安全隱患增加，為此我項目部增加安全人員，經(jīng)過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情景。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業(yè)隊進行

維修和保養(yǎng)，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。

五、“績”

“安全第一，警鐘長鳴”。p3標為了抓好“安全”工作，成立了安全領導小組，制定了安全生產(chǎn)職責狀，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全事故應急預案。在場地四周，辦公區(qū)、生活區(qū)以及容易發(fā)生危險的地方，都豎起了相關的安全標志標牌。

為了提高員工的安全意識，根據(jù)“五個一”安全管理制度，每一天由專職安全員向施工人員講解施工中應注意的安全事項，并檢查安全防護措施是否到位。同時每一天要對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查危險部位是否存在安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進行整改，及時消除安全隱患。施工安全員每一天要堅持寫“安全生產(chǎn)日志”。每月開一次安全生產(chǎn)會，分析上月在工作中存在的不足，以及吸取的經(jīng)驗，進行鑒定，同時布置下個月的安全生產(chǎn)工作計劃。

六、自評

20xx年項目部在安全管理工作中雖然取得了必須成績，但對于領導的要求還存有必須差距，在以后的工作中，我將嚴格按照分管領導要求，認真對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、鑒定、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自我能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)全年無安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和大廣高速p3標順利施工作出更大貢。

安全員工作總結(篇2)

新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標點來結束，是句號是逗號還需領導來認可。

對過去工作的回顧總結，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習工作中的不足進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去提高。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構想。

一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)利益的保證

施工安全是一項常抓不懈的工作，hse管理已被列為施工企業(yè)各項工作的第一位，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不可少，如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。

二、安全工作無大小、無巨細

今年10月份，項目安裝工作逐步大規(guī)模進行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質參差不齊，施工隊在施工進度催促的情景下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)抵觸情緒，個別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項規(guī)章制度形同虛設，成了空頭口號，有時為了應付檢查以施工進度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴重影像到項目的安全管理工作，進而帶來不可估量的損失。

三、崗位工作總結：

本人自20xx年7月份以“專職安全員”見習生的身份在寶豐項目部參加了工作，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，以“做一名合格安全員”作為本職工作的最求目標。對于安全管理是我大學的本職專業(yè)，深知其任務的艱巨，所以我始終堅持清醒的清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。從項目領導班子對安全工作的重視以及在嚴經(jīng)理的支持信任與引導下，我十分珍惜這個主角和機會，以的態(tài)度投入到工作當中，半年來我也從實際工作中吸

收到了很多實用的現(xiàn)場安全管理技能知識。現(xiàn)將個人半年來的工作情景做出如下總結：

1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個

人工作理念，協(xié)助嚴經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)職責制，扎實做好安全培訓工作，切實將安全知識傳達給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，堅定的履行《安全目標職責書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，經(jīng)過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在嚴經(jīng)理的帶領下，認真對施工現(xiàn)場的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在

檢查工作中組織相關人員對現(xiàn)場腳手架、特種設備及車輛進行檢查，使所有施工設施及設備能健康穩(wěn)定運行；堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習慣性違章行為，嚴格處罰不落實整改制度的隊伍，使自我能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“安全標準化”管理體系，所謂的“安全標準化管理”也就是我們現(xiàn)

實行的hse管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自我，實實在在的掌握“安全標準化”的精髓。

4、按照嚴經(jīng)理安排實施冬季施工安全技術工作，做好冬季大檢查工作，

針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關應急預，進而對東西生活區(qū)進行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進行了清查，對破損線路進行了整修，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

5、正確處理好人際關系。在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，

盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候經(jīng)常會研究不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自我與他人的關系。

6、不斷的學習充實自我，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，

安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自我去把握去學習，因為我們還

年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關工種安全操作規(guī)程及相關安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自我的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。

在我參加工作學習鍛煉的近半年時間中，由于嚴經(jīng)理對安全工作的高度重視，加上項目部各級領導以及施工隊的配合和所有施工人員的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，為項目部的經(jīng)濟利益和人員穩(wěn)定做出了應有的貢獻?？墒牵诳隙ǔ煽兊耐瑫r，我也清楚的認識到項目安全管理的障礙和自我的'不足：

安全管理障礙：

1、少數(shù)施工隊管理體系不明確，負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念

比較淡薄，存有僥幸心理；

2、極少數(shù)施工隊對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時，不到位，并

呈動態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生；

3、個別隊伍特殊工種沒有特種工作業(yè)證（尤其是架子工）或相關資質不齊

全，擅自上崗作業(yè)；

4、個別施工隊伍安全生產(chǎn)防護設施、安全生產(chǎn)勞動保護用品等有時不能及

時保質保量配備齊全，必須程度上影響施工安全質量正常進行；

5、土建施工隊人員流動性大，施工隊安全管理人員職責性不強，不能及時

上報施工人數(shù)，不利于項目安全管理計劃的正常實施；

個人存在的不足：

1、對與相關法律法規(guī)及一些制度文件的學習貫徹還不到位，組織、溝通能

力還有所欠缺，獨立處置較大問題的本事還達不到標準；

2、工作中處理事情還不夠膽大不夠堅決，有事瞻前顧后，影響到自我對問

題嚴重行的正確確定；

3、缺乏全局觀念，對全局掌控的本事還有待提高，看問題不夠全面不夠深

入，工作實施過程中，易出現(xiàn)漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時會出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；endrikfelipe.com

明年工作計劃：

1、認真學習，端正學習態(tài)度，廣泛聽取領導提議，提高學習效率，除掌握更

多的理論知識外，更要注重自身工作本事的鍛煉和提高，盡職盡責地完成本職工作；

2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應當敢于承擔職責，主動找事做，做到“眼

勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，適應各種環(huán)境，在復雜的工作環(huán)境中磨礪自我增長才干；

3、當好助手。此刻嚴經(jīng)理既是我的直屬領導又是我的師傅，在工作中應對各

項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化提議和解決辦法，配合嚴經(jīng)理使我們項目部的安全工作更進一步；

4、安全管理標準化、精細化管理模式的繼續(xù)摸索和實踐。

經(jīng)過這半年的工作實踐，我也發(fā)現(xiàn)自我離一名合格的安全管理者還有必須的差距，但慶幸的是在這半年我不僅僅從嚴經(jīng)理身上學到了很多技術上和管理上的知識，更多的是學到了很多做人的道理，其實我也深刻的體會到即使把自我所有的精力都投入進去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自我多付出一點，工人的生命就多一點保障，這也就貼合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。

安全員工作總結(篇3)

新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結，這個模式很好，他有益于我對前一段工作不足的反思，對今后工作的提高，下面我將分三個方面作自我個人工作總結，這一年來我的工作以及下一步設想。

一、安全工作是企業(yè)的生命線

施工安全是一項常抓不懈的工作，安全、環(huán)境、職業(yè)健康這已被列為施工企業(yè)各項工作的第一位，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫我們工作中的一條主線，必不可少，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證是來之不易的，沒有他企業(yè)將寸步難行，特別是在去年年底，發(fā)生在全球的金融危機，對我們這個行業(yè)的沖擊尤為明顯，本來就競爭慘烈的建筑市場，更顯出“狼多肉少”承接一個項目實屬不易，要干好它，要保住各項指標的完成，更需下一番功夫，需要我們每一個管理人員，在自己的崗位上踏踏實實地干好自己的本職工作。

二、安全工作事無巨細

20xx年進入了安裝施工高峰期，施工現(xiàn)場多處與土建施工交叉作業(yè)，且作業(yè)人員大幅度曾加，員工素質參差不齊，施工班組在工作忙起來的時候往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來他們總是嫌麻煩，員工心里多少有些抵觸情緒，個別人員甚至連必要的勞動保護用品都佩戴不齊，使我們的各項規(guī)章制度在部分上形同虛設，成了口號，有時只是為了應付檢查，這種苗頭一旦蔓延起來，將會給我們項目的安全管理工作，帶來不可估量的損失。

三、認真履行職責

在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

四、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗

在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

我會時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

安全員工作總結(篇4)

根據(jù)8月份職業(yè)健康安全環(huán)保專業(yè)會的部署安全，結合二季度安全發(fā)展形勢，充分利用有利手段對工區(qū)管轄區(qū)域范圍進行了嚴密監(jiān)控，保障了了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

我工區(qū)點多、面廣、分布復雜，從330到790風機管理87臺，每個平面的通風系統(tǒng)比較復雜，每天都有貫通巷道和天井，造成跑風、漏風，給通風管理加大料難度，大爆破一氧化碳檢測垮中段超標。工區(qū)還要負責全礦13個監(jiān)督站供礦職能管理，13個監(jiān)督站都是礦的重要職責崗位。給安全監(jiān)管工作，任務非常繁重。

為了更好地完成安全監(jiān)管任務，我們安全組與工區(qū)領導緊密配合，結合通風工區(qū)實際情況，通過實踐研討，反復研究，制定了周密的工作計劃，并開展了從原來的一個大組分成三個小組，充分體現(xiàn)了安全責任人人落實，人人管安全的責任。制定了有關的工作措施，本月安全工作中取得了良好的成績?，F(xiàn)將我在8月份的工作進行以下總結。

一、配合安全組長擬定工區(qū)9月份安全生產(chǎn)施工組織措施及9月份安全生產(chǎn)教育活動培訓計劃;

二、組織了8月份全礦通風防塵業(yè)務保安檢查工作，查出的隱患下發(fā)整改通知書;對下發(fā)的通風隱患進行跟蹤落實;組織實施了風機安裝拆除工作：

1、拆除500水平B34線30KW風機;

2、拆除500水平B62線55KW 風機;

3、拆除508水平B38線回風井腳30KW風機;

4、在508水平B38線回風井腳安裝了一臺55KW風機;組織完成了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉，4道風門的安裝;

5、組織完成8月份9次大爆破炮煙檢測、資料整理存檔、評估上報工作;結合系統(tǒng)通風，每班對檢查落實長距離獨頭掘進及盤區(qū)局部通風，認真做好局部通風的服務、指導及管理工作;組織4次對全區(qū)的工作區(qū)域作業(yè)點及13個監(jiān)督站進行綜合性安全檢查，查出安全隱患6項，對查出的隱患百分之百進行了處理，確保了作業(yè)人員的安全健康。

三、結合第十一個安全月主題活動，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為核心。組織全區(qū)管理人員及職工學習國家刑法;職業(yè)

病防治法等法律法規(guī)，勞動紀律;員工“三違”行為;“六類”事故預知范防知識，技術技能的培訓。增強工區(qū)全員安全生產(chǎn)水平及操作技能水平，提高職工的安全防范意識，讓員工能真正將學習到的知識消化、吸收，并且能夠應用到安全生工作中去，創(chuàng)新全員安全教育形式，轉變員工思想，從要我安全轉化為我要安全，我管安全，安全人人抓的新型理念，全新提高每個員工安全素質。

有效結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，重點落實現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防范措施和標準化作業(yè)程序，定期和定期對作業(yè)人員的進行操作規(guī)程和安全知識應知應會的抽查，其實提升了員工對現(xiàn)場危險、有害因素的辨識和處理能力，控制事故發(fā)生率。

四、積極配合安全組長做好工區(qū)安全生產(chǎn)各種類臺帳統(tǒng)計管理和安全生產(chǎn)臺帳整理上報工作，加強隊組臺帳創(chuàng)建管理，實行現(xiàn)場安全工作與安全生產(chǎn)臺帳管理，對工區(qū)隊組綜合量化考核檢查4次，考核4次，對查出的問題及時交待隊組進行整改。落實三班現(xiàn)場安全標準化檢查、完善問責制度、規(guī)范三班問責和問責方法，強調現(xiàn)場問責落實力度，進一步提升現(xiàn)場標準化程度，指導工區(qū)隊(班)組，做好各類《安全生產(chǎn)管理臺帳》《隊組安全生產(chǎn)管理檢查臺帳》和《五型班組臺帳》進行檢查評估，做好月底對工區(qū)、隊組進行安全生產(chǎn)綜合量化評估、統(tǒng)計上報工作。

五、主要存在的問題：通風防塵工作經(jīng)過工區(qū)的不斷改善，大大提高通風質量，減少粉塵污染。

1、部分生產(chǎn)工區(qū)對防塵工作處理不夠完善，主要表現(xiàn)在供礦盤區(qū)部分降塵裝置損害沒有及時修復，部分容易產(chǎn)生粉塵的地方還未完善降塵裝置，一些長距離掘進迎頭局部通風不到位，風筒損壞等;

2、一些生產(chǎn)工區(qū)對貫通下發(fā)布及時或不下發(fā)到通風工區(qū)，給安全管理帶來一定的難度;

3、供運礦物流變化較大，550中段東部監(jiān)督站的進入，385中段監(jiān)督站的進入，實施了二次對斗放礦，對一些振機放礦還存在問題;

4、由于大爆破頻繁，一氧化碳檢測超標點線多，給工作組織帶來難度;5、近期停電較頻繁，給工區(qū)巡檢人員工作壓力較大;

本月度在工區(qū)領導班子的正確領導下，通過全方面多層次的安全生產(chǎn)教育培訓，增強工區(qū)全員安全意識，實現(xiàn)了工區(qū)全員安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展，完成工區(qū)本月度各項安全指標任務，實現(xiàn)本月安全事故零目標。

安全員工作總結(篇5)

蒙領導賞識，有幸加盟東陽光化成箔廠任安全員一職。在各級領導的親切關懷下、在廖海華同志的悉心指導下，我漸漸融入到化成箔這個大集體，逐步將本職工作走向正軌。至今將近四個月，作為安全員，我熟悉了本職崗位的具體事項，形成了對安全工作的全面認識，了解了化成箔廠過去的安全形勢，摸清了各車間、各部門的安全狀況，完成了領導交待的相關事務。

一、 工作回顧

1. 大量參閱安全工作材料。

初到東陽光化成箔，從仔細領會公司《20xx年安全生產(chǎn)管理制度》、《化成箔廠員工安全行為守則》入手，翻閱了大量的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，熟悉掌握了公司過往安全工作總結、安全考評辦法、安全管理目標等系列材料。通過細致閱讀每一項條款、用心理解每一道流程，使我大體形成了對化成箔廠安全工作的初步認識，明確了自身工作職責。

2．深入車間一線，向廣大員工請教，逐步實現(xiàn)獨立上手安全員的工作緊貼實際，光有理論概念是行不通的。起初，廖海華帶我到各個車間、部門熟悉并指出存在的問題，手把手教我開展安全工作的注意事項。之后，我向一線操作人員請教每個工種的職責、特點、注意事項，經(jīng)過一段時間，使我的理論印象在實踐中得到檢驗并實現(xiàn)進一步鞏固，讓我受益菲淺。加上后期自我總結與歸納，現(xiàn)在我的工作已經(jīng)基本實現(xiàn)獨立。

3．全面檢查各車間、部門安全狀況，跟蹤整改情況的完成。

安全工作中現(xiàn)場檢查是工作的重中之重，我廠安全檢查主要是日常檢查與專項檢查相結合，日常檢查中主要是每日的6S檢查以及不定時的安全檢查，專項的安全檢查是由總公司組織，各分廠人員一起參加并進行交叉檢查，每項檢查中我都抱著學習的態(tài)度多了解，多發(fā)現(xiàn)。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題我都及時地跟蹤整改完成的情況，使檢查能真正達到改進的目的。

4. 參加各項安全生產(chǎn)培訓

為提高安全管理技能，公司在八月份讓我參加了韶關市初級安全主任的培訓，公司內部又在十月份組織安全管理人員進行了一次提高安全培訓技能的培訓，同時在我廠內部組織的崗前培訓以及車間班組培訓我都認真參加，通過一系列的學習，我的安全管理能力以及培訓教育的能力有了一定的提高。也充分認識到了培訓教育在安全管理中的分量及作用。

5. 學習編寫各類文件和表格

在安全管理工作中，事故通報、檢查結果通報都離不開文件的編寫，學習并掌握文件寫作的基本技能是進行安全管理的基本要求。通過練習我已掌握了文件編寫的基本要點。

6．優(yōu)質完成辦公室交辦的其他任務

由于我廠安全員是屬于辦公室的一員，所以我們要在管理好安全的同時也要關注辦公室的工作，對于辦公室交代下來的任務我都盡最大的努力完成。

二、 存在的困難和問題

1. 管理區(qū)域太廣。

化成箔廠所轄范圍時東陽光乳源基地最大的，而且由于廠房分布在河兩岸，給安全管理工作帶來了一定的困難。同時也由于這樣，在行走的路上花費了太多的時間。是否可以將河對岸劃歸付圓周管，總辦有將他轉為專職安全員的意思。

2．工作創(chuàng)新能力有待繼續(xù)加強

通過三個月磨合，我的工作逐步邁入正軌。學習、培訓、溝通、檢查、整改、教育、發(fā)動、總結、獎懲、反饋，一系列流程做下來，情況在朝預期方向發(fā)展。當這些摸索出來的做法形成固有模式，一切呈現(xiàn)機械性重復，持續(xù)性改進和創(chuàng)新應當提升到重要層面。創(chuàng)新是一個突出的能力體現(xiàn)，需要加強。

三、以后工作的設想

1. 規(guī)范自身管理行為

管理人員要開展有效管理，使員工服從指揮，首先要高標準規(guī)范自我，這必須是一個前提。要做到這一點，要求：提高自身專業(yè)素質，熟知公司規(guī)章制度，改進工作方式方法，了解員工所思所想。這些目標的達成有賴于不斷學習、歸納、總結、創(chuàng)新，是持續(xù)加強的過程。下一步，力爭通過系統(tǒng)培訓、學習，為考取注冊安全工程師努力。

2. 由被動檢查向主動防范轉變

如果安全工作只是一味停留在例行檢查的層面，或者說出了狀況再作處理的話，必然是防不勝防、疲于補漏，這樣工作是失敗的，只有真正做到將預防為主安全工作才會有好的結果。

3．狠抓落實，強化執(zhí)行力度

針對目前存在的問題，就以往工作中總結出來的做法來看，下一步在全面規(guī)范員工操作的基礎上，要求以班組長檢查為主、安全員巡檢為輔，排查安全隱患，對于當前所存在的問題必須無借口限期整改完成，否則追究負責人相關責任，不容許任何人在安全問題上疏忽懈怠，真正堅持安全第一。

4. 安全系統(tǒng)工程的建設、安全文化的建設。

我廠的安全工作在現(xiàn)階段還沒有形成一個系統(tǒng)的工程，安全文化還不夠濃厚，所以以后要在保證好日常工作的情況下將工作中心轉移到系統(tǒng)工程的建設以及安全文化的建設上來。只有形成了一種向上的安全文化氛圍，安全工作才會變得簡單，才可以完成各項安全指標的任務。

安全員工作總結(篇6)

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結：

一、建章立制明確責任

公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。

二、計劃施工文明生產(chǎn)

我受領導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展xx創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預防立體防護

堅持項目施工檢查，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查；組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大做強公司而努力。

安全員工作總結(篇7)

光陰荏苒，時間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。歲月逝去不復返，霜鬢崔朱顏。20xx年很快就要過去了，驀然回首，無比感動。

回首這一年，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過不同階段的各位同仁、感謝一直以來對我成長給予關心、支持的各位領導。

20xx年，我的工作分為四個階段：第一階段從20xx年1月1日到20xx年4月1日，全面負責北京地鐵昌平線項目收尾工作;第二階段從20xx年4月2日到20xx年4月20日，成都龍泉房建項目駐勤，主要負責施工現(xiàn)場安全質量管理工作;第三階段從20xx年4月21日到20xx年7月15日，在北京地鐵9號線及房山線項目駐勤搶工，負責北京地鐵房山線項目施工技術管理工作;第四階段從20xx年7月16日到目前，全面負責東莞地鐵R2線項目安全生產(chǎn)管理工作。

為總結經(jīng)驗、克服不足、發(fā)揚優(yōu)點，結合一年來的工作，我從思想?yún)R報、20xx年工作總結、存在不足及改進措施三方面向各位領導及職工代表同志們述職，請審議。

一、加強學習，不斷提升政治品德，廉潔自律鑄美德

鄧小平同志說我們黨執(zhí)政以來面臨著本領的危機、知識的恐慌?？朔绢I危機和知識恐慌的途徑，就是不斷學習，因此，我們要把學習意識的培養(yǎng)和學習能力的提升作為一種工作需要來堅持，要勤學習、善學習，努力成為學習型領導干部。

20xx年，是建黨90周年，一年以來，通過學習黨的理論知識，使我更加堅定了共產(chǎn)主義信仰，不做金錢的奴隸、權力的俘虜、情色的囚徒。忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于企業(yè)，當好“排頭兵”、“掌舵手”;堅決與不良傾向作斗爭，講真話、實話;不斷提高自身理論修養(yǎng)，能夠從政治上正確地看問題，審慎、周密地考慮問題，具有較強的戰(zhàn)略思維;能夠從對待社會難點、熱點和一些深層次問題的態(tài)度與措施上，去分析問題、解決問題，提高了政策理論應用水平和領導水平。

通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，樹立大局意識，在日常工作中具有始終將自己管轄之內的工作納入全局的意識，從而在工作中時時、處處以全局為重，服從全局、服務全局;與各級干部間團結協(xié)作共事，在應對各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的關鍵時刻，展現(xiàn)出大局觀和大局意識，體現(xiàn)出領導素質和能力。

通過認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守;堅持原則，敢抓敢管、敢抓善管、發(fā)揚民主、嚴守組織紀律。

二、20xx年工作總結

1.戰(zhàn)勝困難，恪盡職守完成昌平地鐵項目收尾工作

20xx年1月到4月，北京地鐵昌平線項目接近尾聲，由于北京地鐵9號線及房山線工期緊，昌平線項目領導陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號線及房山線搶工。我同項目上部分同事留守昌平項目，由我全面負責該項目收尾工作。

昌平地鐵項目線長、量大、工法多、接口多、風險源多，同時，該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，項目管理團隊嚴重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉、地鐵運營期間缺陷修補、區(qū)間隧道堵漏、項目收尾、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。

期間也有插曲，春節(jié)即將到來，個別作業(yè)班組工人因為沒有拿到工資而沒有“過年錢”，幾十個工人浩浩蕩蕩前往項目部討薪。通過向項目黨政主要領導電話匯報、請示，根據(jù)領導指示，我們想盡一切辦法解決勞務隊拖欠民工工資問題，解除民工討薪事件危機。

實際上，到20xx年，我已經(jīng)連續(xù)7年沒能回家過春節(jié)，思親情切。但是，項目收尾工作圓滿完成、領導的認可讓我感到欣慰。

2.全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果

在成都短暫的駐勤后，20xx年4月中到7月中，我參與北京地鐵9號線及房山線項目搶工，負責北京地鐵房山線項目施工技術管理工作。

北京地鐵房山線必須在7月30日前完工，工期比原計劃工期提前一年，工期大幅度縮短，重大施工方案也發(fā)生了改變，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車、大斷面模板、漸斷面模板、高支模板、大體積混凝土澆筑、暗挖法、明挖法、深基坑、蓋挖法等重大施工方案，均通過了專家論證并組織落實施工。

期間，我在一線工點和民工吃住了幾個月，靠前指揮，見證房山線項目500m隧道內3個豎井共上了6臺隧道襯砌臺車的“臺車大聚會”、10多個作業(yè)面1000多人同時施工場面，親歷“工地如戰(zhàn)場”。

由于房山線技術干部分別來自北京地鐵昌平線和9號線兩個項目，之前相互并不熟悉，我組織職工夜校，讓兩個項目的技術干部相互交流學習，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入項目生產(chǎn)搶工中去。

3.身負重任，總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

7月中旬到現(xiàn)在，參與東莞地鐵R2線項目建設，任安全生產(chǎn)總監(jiān)職務。安全生產(chǎn)管理是項目管理的關鍵工作之一，對內應不斷提升安全生產(chǎn)管理水平要求、全面抓好安全生產(chǎn)工作;對外要組織應對省市兩級安質監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局、公安局、交警大隊、公路局、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項檢查。

目前，我的主要工作是項目交通疏解、安全質量管理、主線高架橋施工生產(chǎn)管理工作。另外，涉及項目建設的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與、配合，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地、梁場用地相關征地審批手續(xù)。

經(jīng)過項目黨政主要領導強有力的指揮、精心部署、全力支持，到項目20天后，即組織完成隧道明挖段、高架橋交通疏解方案審批;11月2日完成虎門站交通疏解方案審批;組織完成了高架橋、隧道明挖段交通疏解劃線及各個路口導行標牌施工。目前為止高架橋主線施工圍蔽3200余米，圍護樁施工30根，破除52個承臺路面。

另外，在項目部定額管理人員極為緊張情況下，主動出擊，積極整合勞務隊人力資源，爭取設置了專兼職安全員12名、保安6名，義務消防隊兩支。

在東莞地鐵R2線項目4個月的過程中，工作亮點如下：

①施工生產(chǎn)重計劃、善組織。

面對交通疏解壓力大、管線綠化遷改難度大、場地狹窄、工期緊、任務重、外界干擾因素多的情況，我們工作開展始終堅持生產(chǎn)周例會制度、領導夜間巡查制度。施工生產(chǎn)重“定措施、抓落實、提要求、解決實際問題”;以現(xiàn)場協(xié)調會、安全生產(chǎn)辦公會輔助安全生產(chǎn)進度管理，通過會議及時明確各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)，合理地安排安全施工順序;協(xié)同總工研究確定施工方案、施工計劃，以確保項目按組織、按計劃進行。

②安全第一，預防為主，綜合治理。

為了全面貫徹落實集團公司“三整治一提高”活動方針，我們項目嚴格按照“誰主管誰負責”的原則，抓住“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結、三整治一提高等專項活動契機，以活動為載體，突出宣傳重點。截止目前開展的各專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，將安全生產(chǎn)宣傳深入到工地每一個角落，力求實效。

另外，項目部共牽頭開展安全隱患排查20余次，查處安全隱患100余起。累計安全教育培訓員工200余人次;累計安全技術交底20余份;受教育面200余人次;累計迎接各種檢查20余次;累計編制應急預案8份，專項安全方案6份。

③強化文明施工管理的有序性，樹文明施工新形象。

在施工管理中狠抓了現(xiàn)場文明施工管理。堅決清退不遵守文明施工的班組;領導班子、部門負責人、技術人員靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，及時解決問題，保證文明施工。

④加強安全質量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全質量管理工作，夯實基礎、抓落實是關鍵。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務重的實際情況，組織管理人員進行安全質量培訓;安質部門在危險地段設立安全警示牌;專職安質人員旁站監(jiān)督鋼筋籠起吊等重大危險源;安質人員隨時進行檢查、排查，定人、整改消除安全隱患，加大處罰力度，必要的時候責令停工。

三、正視存在不足，創(chuàng)新工作方法，再創(chuàng)工作新局面

目前，我個人、工作中都還存在很多不足，有政治理論學習不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟、全局統(tǒng)籌意識不強等缺點。

首先，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，在接下來的生活和工作中，我還需要主動加強學習，學習政治理論知識，用思想指導實踐;積極參與黨的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步理解新時期爭當先進的基本要求;抓住與領導、同事交流的機會，學習他人優(yōu)點、長處，彌補自身不足。學習項目管理各項理論知識，提高自身管理水平。

其次，嚴格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項施工行為，標準化管理，精細化操作，讓標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準;加強施工工人安全教育，強化現(xiàn)場安全質量管理，真正做到安全質量管理工作全員參與、齊抓共管。

安全員工作總結(篇8)

為配合我礦圓滿完成此次的基層區(qū)隊調研任務、總結成績、發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、不斷強化區(qū)隊自身建設，現(xiàn)把我單位安全生產(chǎn)基本情況作如下匯報：

一、安全生產(chǎn)總體情況

皮帶隊現(xiàn)有8條膠帶輸送機，膠帶總長度約為米，擔負著我礦原煤生產(chǎn)運輸?shù)闹匾蝿?。?jīng)過近幾年來的不斷調整、改革、發(fā)展。整支隊伍在安全生產(chǎn)觀念和認識上有了較大的強化和提高，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。各系統(tǒng)安全保護齊全可靠，運行正常。08年重大檢修項目施工中未發(fā)生一起破皮、輕傷、重傷事故，未發(fā)生一起重大機電事故。系統(tǒng)故障影響率始終控制在最低水平。我隊QC小組結合本單位自身實際所選做的《減少膠帶機故障停機次數(shù)》的課題，并于20xx年6月26日在河南鄭州舉行的全國工程建設優(yōu)秀質量管理優(yōu)秀成果發(fā)布會上，代表兗礦集團公司參選，榮獲一等獎。

二、安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗、及創(chuàng)新點

我隊始終把“安全”作為日常工作中的重中之重。不斷加強質量標準化建設，扎實推進“精細化”活動的全面展開。全面提高廣大干部職工的責任意識，超前意識，質量標準化意識。并進一步加強了區(qū)隊管理人員的嚴格要求，俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”好多事故發(fā)生的首因就是管理者在安全管理上的考慮不周，安排不細，疏忽大意造成的。所以我隊嚴格要求區(qū)隊管理人員首先要加強自身的安全意識，對本隊的安全生產(chǎn)情況要了如指掌，心中有數(shù)。工作部署要細，決策絕不能失誤。日常巡檢時，要堅決克服檢查不細致，走馬觀花，大而化之的壞習慣。對每一個安全生產(chǎn)隱患都要堅決排除，努力把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制度的制定與落實也是關乎安全生產(chǎn)的另一個重因。為此我隊分別制定“抓早、抓嚴、抓細”的三抓主動權，狠抓安全管理落實。抓“早”、及早組織力量摸清各膠帶運行情況制定膠帶安全運行方案，和故障應急預案。對設備備件早準備、早維修。加強電器設備防潮檢查，強化系統(tǒng)設備的安全管理，確保各種保護齊全、完好、可靠。抓“嚴”、強化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力，明確包機責任制，把規(guī)定落到實處。抓“細”、對本隊所有的機電設備進行細致的檢查、認真的維護、加大設備的維修量，狠抓設備的使用、維修、保養(yǎng)、提高設備的完好率。加強了對邊遠地點、薄弱地管理力度和巡回檢查次數(shù)。對不適應安全生產(chǎn)的設備、安全設施做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、確保膠帶安全生產(chǎn)運行。制定專項勞動紀律和施工措施，嚴格落實施工期間的安全責任，加強安全監(jiān)護和安全負責人的監(jiān)督檢查,。制定了“四個精細化”扎實推進“精細化活動”的全面展開。一是行為精細化，完善班前班后會程序，嚴格遵守“軍管條例”。嚴格落實“六預”流程，深化“3+6”安全文化。持續(xù)推行“手指口述”安全行為規(guī)范，使職工所有環(huán)節(jié)做到行為精確。二是管理精細化，通過創(chuàng)新管理機制，實施“精細化”管理。加大安全法律法規(guī)學習，完善班組建設，合理調整崗位分配，進一步提高管理的實效性。加大質量標準化建設，加強認識、認清差距、提高自身標準、讓各種管理、生產(chǎn)關系鏈結精確有序。三是檢修精細化，規(guī)定現(xiàn)場的隱患排查一定要抱著精密、精確、精細的精神，精益求精地去工作。并嚴格控制檢修的施工工藝，從檢查出的問題到整改處理，派專人精細化復查，所有環(huán)節(jié)逐項落實，對不到位的，隨時做出糾正。對于膠帶的故障停車，必須由隊長組織人員進行分析，落實責任，并制定防范措施。四是考核精細化，通過學習深入發(fā)掘適合本單位的方法，指定專人負責，明確職責分工，制定檢修質量的標準。并把崗位體系和工作規(guī)程規(guī)定的工作內容全部列入考核。完善隊管人員、班組長、區(qū)隊事物員、材料員、核算員的考核制度，以細化、量化結合的考核力促進區(qū)隊的精細化管理。通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)狀。引導“能者上、庸者讓”的用人導向。

三、安全生產(chǎn)中存在的問題困難、不安全因素、采取的措施、及原因分析。

目前我隊的安全生產(chǎn)主要存在以下幾個問題。

1、設備多、崗位多、人員少。

2、人員配備多為其他工區(qū)清退出來的人員，勞動紀律意識較低，造成我隊目前人員空崗多。單人單崗作業(yè)人員較多，崗位中打盹現(xiàn)象還沒有完全杜絕。

3、年輕職工多，家在外地的多，且有部分借調人員。職工內心世界豐富，思想活躍。

4、皮帶老化，危險系數(shù)大；設備老化，故障率增加。

5、由于近期采區(qū)原煤含水量劇增，造成膠帶機尾淤煤嚴重，沿途灑煤量很大。給膠帶巷的衛(wèi)生清理帶來了很大的難度，并且為膠帶的運行增添了很大的不安全因素。針對以上問題，我隊目前主要采取了以下幾點措施。

1、完善班組建設，合理調整崗位分配，進一步提高班組管理的實效性和人員分配的機動性。

2、嚴肅勞動紀律，在職工作業(yè)行為及職工培訓教育兩個方面著手采取有力措施，加大管理力度。安全管理中敢于唱黑臉，不怕得罪人。深化拓展“學樹做”活動，強化安全管理，完善考核制度，通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣“的現(xiàn)狀。引導“能者上、庸者讓”的用人導向。

3、針對一些家在外地，家庭負擔較重及思想活躍的年輕職工。分別采取一對一的談心工作，交流思想、解決困難。教育職工要以以大局為重，認清當前形式，以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

4、加大對老化皮帶的巡檢力度，并認真填寫實驗記錄。要求誰巡檢誰負責，誰實驗誰負責。加大對不適應安全生產(chǎn)的設備、安全設施的巡檢力度。做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、加強對機電設備的檢查、維護、確保設備的良好運行，不帶病運轉。組織業(yè)務骨干利用業(yè)余時間分別采取理論授課和現(xiàn)場教學的方式加強職工安全意識和操作技能的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質和安全素質。

5、加強對清煤工作的重視力度，積極配合好調度室做好水煤的監(jiān)控工作。嚴格落實區(qū)隊24小時調度值班和區(qū)隊長帶班盯崗制度，確保有問題能及時反映，有問題能及時處理。

四、本單位機電設備管理、現(xiàn)場及操作方法

1、我隊目前有8條膠帶輸送機（且設備型號不一），點多面廣。給故障的處理和備件的供給帶來一定的難度。

2、膠帶維護戰(zhàn)線長（膠帶總長度約為米，近100個膠帶接頭，照明線路約9870米），設備多（8條膠帶輸送機，3臺給煤機及5臺斗提機，22個驅動裝臵，5個配電峒室，近500盞照明燈，18個裝載點，73個滾筒，約個托輥）邊緣地點難維護是我隊機電設備管理的又一難點。

3、隨著近期雨季的來臨，各機頭雨季防潮保護工作是否到位，設備的保護是否靈敏可靠。

4、我隊現(xiàn)有膠帶至少3條運轉已達5年以上，巷道潮濕的環(huán)境已造成機架銹蝕嚴重，給膠帶運行帶來較大的安全隱患。

5、矸石較大的沖擊力以及堵漏煤眼時放炮，造成漏煤眼設備的損壞加快。釬子等一些鐵器進入煤流導致了膠帶的損傷嚴重，甚至發(fā)生過撕裂皮帶的重大事故。采區(qū)水泄入膠帶巷，致使膠帶和大部分托輥浸在水中，加速了其老化的過程。針對以上問題，我隊主要做了以下幾點工作：

1、嚴格落實區(qū)隊五級培訓的主題責任。充分利用好班前班后會的時間，堅持每日一題、每日一課、定期讓隊技術人員，業(yè)務骨干開展授課，真正達到“干什么、學什么、學什么、會什么”。實行包機責任制，設備管理分別落實到人，加大設備檢查維修力度，提高設備的完好率。在是堅持科技創(chuàng)新，主動開展技術攻關，充分做好對設備的國產(chǎn)化技術改造，進一步提高設備的維修率，使用率。

2、針對個別崗點的安全薄弱環(huán)節(jié)及膠帶機尾邊緣地點，采取專人負責，每班必檢，及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在是堅持節(jié)能意識教育，以提高設備能源利用效率為根本，并在隊內成立小改小革小組利用空閑時間對回收上井的廢舊設備元件進行修復，減少資源浪費，精打細算地過日子。

3、加大機電修人員的責任意識，超前意識、主動意識、全面地開展質量標準化整治，加大對各種保護的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并及時做好設備的防潮工作。

4、更換銹蝕機架。

5、希望各職能部門積極協(xié)調，充分理解，在外圍環(huán)境上給膠帶系統(tǒng)創(chuàng)造一個好的運行環(huán)境，減少不必要的事故發(fā)生。

五、對安全生產(chǎn)管理方面好的方法建議

1、實行安全目標責任制，營造安全生產(chǎn)氛圍。使廣大職工樹立“杜絕事故、增加收入”的觀念,要把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤。

2、加強安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。認真做好安全管理的基礎工作，大力倡導職工“干標準活、干放心活”，認真做好安全管理的基礎工作，減少“三違”人員，確保安全生產(chǎn)。

3、獎懲分明、明確責任、獎懲兌現(xiàn)、層層簽定年度安全目標責任，形成有效的約束和激勵機制。

安全員工作總結(篇9)

自從20x年x月x號到x船員體訓中心項目部擔任專職安全員，負責現(xiàn)場的安全及文明施工工作。雖然有一些成績，但是也存在更多的不足?，F(xiàn)就本人的工作從以下幾個方面做一個簡單的總結。

一、加強對新進場員工的安全教育工作

在工人進現(xiàn)場施工前，給勞務隊安全員提出要求，及時將職工人員花名冊和身份證復印件上交到項目部。安排職工召開進場安全教育。并對職工進行安全及消防考試。我負責整理對職工三級安全教育的資料收集及保存。

二、做好分部與分項安全交底資料

在各分部分項施工前結合相關規(guī)范要求，和施工環(huán)境及工作中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底。然后在作業(yè)施工中監(jiān)督作業(yè)人員是否能夠按照安全交底進行作業(yè)。

三、按規(guī)范收集和整理安全資料

按照有關施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)定整理。按照安全資料要求定期對各分部分項進行安全檢查，并要求各勞務隊按照安全檢查時存在的問題限期進行整改，并在規(guī)定的時間內對勞務單位進行整改情況復查。

四、施工現(xiàn)場文明施工

在對現(xiàn)場進行安全巡視中，主要加強對重大危險源的監(jiān)控，如：塔吊、電梯井、樓梯防護等。現(xiàn)場臨時用電在每天上班前和電工工長配合檢查。在日常巡查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時以書面形式下發(fā)安全隱患通知書，并要求施工隊在規(guī)定時間內整改完畢，并在勞務隊整改的過程中跟蹤檢查。

五、宿舍衛(wèi)生和生活區(qū)

由于職工宿舍內管理難度大，宿舍環(huán)境差，電線私拉現(xiàn)象比較嚴重，有個別職工使用電飯煲做飯和冬天使用電暖氣和電褥子現(xiàn)象，為了把宿舍管理好，在項目部領導的支持下，加大對職工宿舍及衛(wèi)生區(qū)的管理力度。要求勞務隊安排專人每天對生活區(qū)和宿舍打掃。對宿舍衛(wèi)生項目部采取不定期安全及衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、在過去的一年里我自身的工作也存在不少問題

部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現(xiàn)場安全防護不到位，現(xiàn)場清理不到位，材料碼放比較混亂。特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達到項目部及相關規(guī)范要求。在日常工作中，對有關規(guī)范的專業(yè)知識學習的不夠。對相關的安全防護知識和措施掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠。

七、在我心里有一件特別無奈的事

在工地上有些不是我分內的事，胡經(jīng)理和董工讓我去管去做，但是現(xiàn)在項目上有很多人說我是胡經(jīng)理的人，說我多管閑事。我有時候真的好無奈。

八、對施工隊的評價

1、 施工隊安全意識不強。安全生產(chǎn)觀念淡薄，存有僥幸心理。

例如：（工人在登高作業(yè)時，我提醒工人佩戴安全帶，土建的管理人員說，7米以下帶安全帶是笑話）。對我發(fā)現(xiàn)的

安全隱患，不及時整改或者整改不到位。安全員要人要不到或者安排了人整理一半就被調走了。對我安排的事情敷衍了事。

2、 土建隊好多都是當?shù)嘏R時找的隊伍，對現(xiàn)場安全和質量根本沒有意識，管理難度大，不聽從項目部指揮，有時頂撞項目部管理人員，甚至連土建隊的管理人員也不服從。

3、 對項目部評價

⑴ 部目部自身沒有在對施工隊管理上統(tǒng)一意見，一個人一個想法和管理方法，導致施工隊傾向于有利于自己的意見，而不服從管理。

⑵項目部管理人員自身的專業(yè)技能不夠。缺乏管理經(jīng)驗。

在20xx年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點小小的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強施工現(xiàn)場安全管理，總結20xx年的不足加以改正，團結同事、其心協(xié)力，爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進步。

安全員工作總結(篇10)

我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關領導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助領導認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在領導的正確領導下，認真對項目上的設備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決懲治不帶安全帽進入工程現(xiàn)場等行為，使自己能掌握分管的工程進行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

4、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

5、結合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機，結合本地本企業(yè)特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協(xié)調解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。如近年來的非標井架等整治已尉然成風。

6、根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。

8、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，督促工人切實做好查評工作。

9、做好外協(xié)隊伍資質審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴格審查外協(xié)單位資質，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

10、做好特種設備及車輛管理工作。每當?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關部門對特種設備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設備安裝前，我都會積極到相關部門進行特種設備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關系，確保特種設備審驗工作順利展開；每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

11、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數(shù)。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習相關業(yè)務知識和其他文化課程，豐富自己的視野和開拓能力。

六年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

第一點是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理；

第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生；

第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；

第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

安全員工作總結(篇11)

一、全年工作完成概述

1、部門工作

在部門領導正確的領導下，各位同事積極配合下，很好的完成了20xx年部門既定的各項任務，下面就我個人主要參與的工作描述如下：

1）參與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件“三合一”修編工作，共修編、發(fā)布17份文件，新編制、發(fā)布1份文件。

2）參與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件修訂工作，共修訂、發(fā)布9份文件。

3）組織開展20xx年公司重要環(huán)境因素、重大危險源的辨識、識別、評價工作。

4）組織開展20xx年公司法律、法規(guī)的再識別工作，并組織開展法律法規(guī)的合規(guī)性評價會議，編寫了合規(guī)性評價報告。

5）組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，從方案的擬定、實施、總結全過程把控，很好的完成了“安全生產(chǎn)月”的各項活動。

6）組織開展了安全意識培訓、安全生產(chǎn)管理制度培訓、安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓、《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》（GB50270-20xx）培訓、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—20xx）培訓、手持電動工具安全知識培訓、冬季防寒知識培訓、冬季防滑小知識培訓、如何預防和治療凍傷培訓、弱電施工安全培訓、職業(yè)衛(wèi)生安全培訓、消防安全知識培訓、中暑預防與急救環(huán)境職業(yè)健康安全持續(xù)改進培訓等培訓。

7）組織開展了7次應急預案演習，分別是火災事故應急預案演習、生產(chǎn)安全事故應急救援預案演習、食物中毒事件應急救援預案演習、高溫中暑應急預案演習、集體外出意外事件應急預案、電梯安全事件應急預案演習和地震應急預案演習，其中火災事故應急預案進行了實戰(zhàn)演習，其他為沙盤演習。

8）參與體系內審工作，此次是作為一名內審員進行3個部門的審核，共開具不合格項8條。

9）參與體系的監(jiān)督審核，配合外審老師進行為期三天審核工作。

10）策劃、組織質量安全月度檢查，今年共開展xx次檢查，所有檢查的問題都已追蹤閉環(huán)。

xx）配合質量月活動的開展，積極參與各項活動。

12）負責XJL受傷調查，并編寫XJL受傷調查報告提交人資。

13）編制機場線項目、寧天城際項目、麒麟有軌電車項目的消防逃生圖，并對公司消防逃生圖進行了2輪修改。

xx）參與哈爾濱地鐵2號線項目哈爾濱北站施工的安全質量管理工作，負責督促分包商做好現(xiàn)

場的施工質量安全管理工作，督促監(jiān)理做好旁站、隱蔽工程檢查工作。

收獲：通過以上工作的鍛煉，一方面熟悉了部門的業(yè)務，另一方面也鍛煉了我的動手能力，對今后的個人發(fā)展和獨立處理業(yè)務有很大幫助，使我有信心向更高的職位發(fā)出挑戰(zhàn)。

2、工程項目管理

本人從20xx年3月份開始，擔任于河西、麒麟有軌電車項目部專職安全員一職，工作期間在本部門領導、項目經(jīng)理領導及指導下，嚴格按照國家法律法規(guī)、規(guī)章及業(yè)主、監(jiān)理、本公司質環(huán)安體系文件的要求，認真履行一名專職安全員工作職責，從內業(yè)資料的編制、外場的管控情況來看，

都達到了預期的效果，本公司合同范圍內的河西、麒麟有軌電車項目在建設期間未發(fā)生一起輕傷事故或職業(yè)病事故，順利的達成了公司20xx年度下達的安全指標、目標。

主要開展的工作：

1）建立安全管理制度

編制2份《安全生產(chǎn)保證計劃》、2份《安全生產(chǎn)管理辦法》、2份《安全管理制度匯編》。

2）建立安全管理臺賬

建立安全生產(chǎn)管理文件、制度臺賬、企業(yè)資質、項目部人員資料臺賬、收、發(fā)文臺賬、安全生產(chǎn)管理目標責任書臺賬、安全生產(chǎn)管理會議臺賬、安全生產(chǎn)檢查、隱患整改臺賬、安全交底臺賬、安全生產(chǎn)教育培訓臺賬、安全生產(chǎn)重大危險源臺賬、機械設備、特殊工種臺賬、消防管理臺賬、安全生產(chǎn)處罰臺賬、安全生產(chǎn)事故臺賬、勞保用品臺賬等28份臺賬。

3）安全交底

完成崗前安全交底8次，完成施工臨電用電安全、高處作業(yè)、電焊作業(yè)、電工操作安全、消防防火安全、手持電動工具操作安全、施工機械操作安全、起重吊裝安全、雨季、暑季施工安全等共24次。

4）安全教育

三級教育5次，日常教育13次。

5）安全檢查

安全檢查頻率基本保持在一周2次，對檢查過程形成檢查記錄，開具隱患整改單，共開具xx份，全部整改閉環(huán)。

6）分包管理

項目開工之初，與兩家分包單位分別簽訂了《建設工程安全管理協(xié)議》，明確雙方的安全責任；施工過程中，每周與分包單位安全管理人員溝通，聯(lián)系對方一起去現(xiàn)場檢查，排查隱患，小的隱患基本現(xiàn)場整改完成，大的隱患也能落實措施，限期內整改。

7）簽訂安全責任書

項目部管理人員共簽訂安全責任書18份。

8）重要環(huán)境因素、重大風險管理

在項目開工之初，對本公司合同范圍內的工程進行了環(huán)境因素、風險源的識別、辨識、評價工作，列出重要環(huán)境因素、重大風險，并制定管理方案；在施工過程中，對重要環(huán)境因素、重大風險進行監(jiān)控，對相關人員進行交底，整個施工過程中，未發(fā)生一起環(huán)境事故，重大風險也得到有效的控制。

9）消防管理

河西、麒麟有軌電車項目部處各配置2只干粉滅火器，施工現(xiàn)場要求分包單位配置，過程中，檢查動火作業(yè)時滅火器的配置情況及有效性。

10）推行河西、麒麟有軌電車項目《江蘇省建設工程施工安全標準化管理資料》編制

以《江蘇省建設工程施工安全標準化管理資料》表格為模板，參考項目實際，試編寫了河西、麒麟有軌電車項目《江蘇省建設工程施工安全標準化管理資料》，共401頁。

3、其他

1）參與了質量安全月報的編制工作，全年共投稿41篇。

2）參與軌跡報的投稿，共供稿7篇。

3）參與哈爾濱地鐵2號線項目投標標書編制工作，完成安全管理部分編制，并進行2輪修改。

4）參加工會活動，今年參加活動較少，只有3次。

5）參加取證培訓考試：目前已經(jīng)取得職稱英語合格證書、職稱計算機合格證書、安全員C證（住建廳發(fā)）、注冊安全工程師繼續(xù)教育證書、安全員證（安監(jiān)局發(fā)）。

二、存在的問題和改進措施

管理中存在問題：

1）分包專職安全管理人員不到位。

就河西有軌電車項目而言，分包單位就配了1名專職安全人員，并且還兼任麒麟有軌電車項目安全員，因機電系統(tǒng)安裝作業(yè)施工又比較分散，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場有人員作業(yè)，分包安全員未到場的情況，現(xiàn)場安全管理基本處于無人監(jiān)控狀態(tài)。另外，分包合同文件中承諾的安全管理人員有4名，與現(xiàn)場1名的配置嚴重不符。

2）安全管理人員少

目前公司的安全管理人員比較緊缺，真正有項目安全管理經(jīng)驗的就更少了，本人除了擔任河西有軌電車項目部安全員以外，還兼任公司安全員、麒麟有軌電車項目安全員，每次去項目的時間相對來說就少了，很難做到每天巡視現(xiàn)場，安全管理也就做不到全過程監(jiān)控。

3）地鐵項目，交叉作業(yè)多

以河西有軌電車項目為例，河西有軌電車項目屬于青奧會的保障項目，施工的工期緊，任務中，弱電安裝作業(yè)與土建、裝飾、強電等專業(yè)都處于多專業(yè)交叉作業(yè)，相關方對我方施工影響大，現(xiàn)場管理比較困難，隱患頻發(fā)。

改進措施：

1）積極推行分包管理措施，建議總承包部、專業(yè)系統(tǒng)部做好以下三點工作：

（1）是安全風險抵押金制度。凡分包隊伍進場，除簽訂安全協(xié)議之外，還要交納一定數(shù)額的安全風險抵押金，真正做到安全生產(chǎn)，人人有責；

（2）是對分包隊伍安全員實行直管制度。督促分包按照合同文件設置專（兼）職安全員，把安全員納入項目部直接管理；

（3）是建立和健全分包隊伍安全評價體系，對分包隊伍進行安全評價打分，擇優(yōu)選擇合作的分包商。

2）推進公司安全管理人員隊伍的建設，確保每個工程項目至少有一名有經(jīng)驗的專（兼）職安全員。一方面是從外引進有經(jīng)驗的安全員，另一方面是在各個項目中發(fā)掘培訓喜歡、愿意從事安全管理工作的員工，進行業(yè)務知識傳授，使其具備一名合格安全員的能力，從而壯大公司的安全管理隊伍。

3）推行項目安全標準化管理。通過標準化的推行實施，規(guī)范我們的施工行為，逐步完善項目的安全管理，做企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。

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