團隊正能量讀后感(必備7篇)

團隊正能量讀后感。

我們?yōu)槟奶暨x和整理了一篇相當優(yōu)秀的“團隊正能量讀后感”文章。閱讀作者的文章時，不能只看表面，而要深入理解。邀請大家一起分享閱讀感受，交流心得感悟，建議您留下這篇文章以備查閱！

團隊正能量讀后感【篇1】

——第一至三章

“帶隊伍就是帶人心、團隊需要正能量”，乍一看封面，感覺又是一本落入俗套的“勵志”書籍；當翻開目錄看提綱，詫異地發(fā)現(xiàn)一個非常淺顯的道理居然細化到十四個章節(jié)，這才開始好奇此書的觀看。

正能量是當今社會所缺乏的養(yǎng)分，在許多領域，正能量的迸發(fā)帶給我們深刻的思考和回味。當市民被污穢蒙蔽雙眼時，正能量可以幫助我們看穿云層；當團隊充滿正負能量時，正能量可以澄清事實。

正能量爆發(fā)的結果是質變的表現(xiàn)，其過程是量變的積累。每個成員能否成為團隊的積極建設者，管理者背后的組織和安排是非常重要的。作為一個團隊管理者，專注于你的團隊成為積極能量的源泉。

合格的管理者需要做到踏踏實實地務實工作，潛心做問題地“解決者”，而非問題的“發(fā)現(xiàn)者”甚至是“制造者”。所謂積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，就是這個道理。管理者若是“私利追逐者”，團隊中煩躁、抱怨、推諉、指責的聲音將不絕于耳。

而管理者若是個“建設者”，理解、無私、互助、幫扶就會成為習慣。因此，團隊經(jīng)理必須明確他們的核心職責。我們負責一線員工的創(chuàng)建和一線員工工作流程的整理。我們還需要和相關部門一起寫作，提高團隊的運營效率，最終實現(xiàn)有效運營。

在一個優(yōu)秀有序的團隊里，每個人都有自己的職責，所以分工尤為重要。在我們的團隊中，管理者也需要根據(jù)每個人的不同特點來規(guī)劃他們的職業(yè)生涯和分配工作。不要奢望每個人都成為績優(yōu)，也堅決不允許團隊中有人連做績優(yōu)的夢想都沒有，如果真如此，將會給團隊中正能量的傳遞設置不小的障礙。

當團隊正能量不足時，管理者必須適時作出調整。調整員工培訓方式，調整人員分工安排，加強與問題員工的溝通，可以有效地及時補充員工的正能量，幫助員工認清自己的核心角色。只有每個人都全身心投入到自己的角色中去，用心去表演，劇情才會精彩，正能量才會不斷爆發(fā)！

團隊正能量讀后感【篇2】

——第十至十二章

團隊的管理者應該清楚：談話和會議不能形成“一言談”，交流必須在互動的氛圍下才能收獲想要的效果。如何將談話和會議的氛圍活躍起來呢？

除了有效提問以外，還需要仔細傾聽。如果你不去傾聽，你就創(chuàng)造不了高效、正能量的團隊，只有傾聽，才能讓你的團隊快速運轉起來。然而現(xiàn)實的悲哀是，往往很少有人接受過“如何有效傾聽”的培訓。

通常情況下，人都希望自己滔滔不絕地發(fā)表自己的觀點還奢望聽眾配合，卻不能接受甚至不愿意聽到和自己觀點不能重疊或沖突的說法。這樣是大錯特錯的，特別是作為團隊管理者。想想一下，如果你不想聽對方的話，對方會感到沮喪和孤立，因此工作熱情會大大降低，從而失去團隊的凝聚力。

要提升團隊績效，維護團隊正能量，傾聽要作為“基本功”認真對待并執(zhí)行。

又有些管理者認為“聽到”就等于“傾聽”，這樣的認知會讓 “聽”變成無用功?！奥牭健笔潜粍拥亟邮埽康氖亲寣Ψ街雷约涸凇奥牎?；而“傾聽”則是主動地去理解對方的想法，這才是對方想要的?！皟A聽”的過程需要真正地盡力去理解對方的觀點，所以傾聽時，是需要開動腦筋的。

熟練的聽力要求聽者考慮不同的觀點，以便掌握真實情況。在整個傾聽過程中，我們必須從對方的角度去理解對方的話語，因為傾聽是建立信任的前提。還必須牢記要暫時放下自己的觀點，專注于對方，不斷對自己說：

“我暫時不能理會別的事情，我要理解這個人說的話”。傾聽的過程中我們不是一臺“錄音機”，而是“對講機”，適時地用提問和陳述確認你的理解非常重要，這樣可以讓我們始終和對方的觀點邏輯并軌，能夠更有效地去理解對方，從而準確接收到有用的信息。

千萬別忽略了：傾聽需要“理解”，并不必然是“認同”！

人與動物的最大區(qū)別就是人的思維更豐富，更有邏輯。僅僅因為每個人都有自己的想法和價值觀，團隊中出現(xiàn)分歧是正常的。管理者在不遺余力地打造對使命、愿景和價值觀一致認同的團隊時，也不要疏忽了對分歧的處理。

要處理好分歧，就要把握好原則：對影響班子的分歧，必須有秩序地加以壓制和消除；對不影響團結的分歧，一切問題都可以擺在桌面上進行客觀討論。讓每一方陳述自己的立場，而另一方真誠地傾聽，這是一種追求理解的好方法。

互相都要盡力找出對方支撐表述觀點的邏輯和理由，并加以理解。接下來就需要共同討論各方的觀點是否科學、是否能夠改進、評估別人對自己觀點提出的建議并選擇接受或拒絕。在這樣一個開放、坦誠的環(huán)境中，即使有人直接否定你的觀點，只要有合理的依據(jù)，建議也能被考慮和接受，這就大大緩解了不同觀點造成的分歧，積攢了正能量。

處理分歧的過程中切記，緊張關系的產(chǎn)生實際上是人們把分歧藏在心里不說出口的結果，在分歧沒有得到解決的情況下，緊張關系就可能產(chǎn)生。在運用關系階梯處理緊張關系時，應把握科學的步驟：關注他人→確認理解→尋求信任→溫和探索真相→建立希望。

正能量來自于信仰一致、好學上進、關系穩(wěn)定的團隊，而在培訓很少的團隊中，員工“跳槽”的現(xiàn)象會非常頻繁，不穩(wěn)定隨即產(chǎn)生。員工跳槽的主要原因是厭倦或缺乏挑戰(zhàn)，其次是缺乏發(fā)展和進步的機會?？赡艹龊跄愕囊饬?，“薪酬過低”并不是造成“跳槽”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的決定性因素。

科學證明：更換人員的費用遠遠高于為提高他們付出的費用，所以無論是從費用考慮還是從最大程度減少“跳槽”對團隊士氣影響的考慮，適時地組織員工培訓都異常重要。有效的技能培訓分為四個步驟：

培訓師做并解釋→培訓師做學員解釋→學生做培訓師解釋→學生做學生解釋培訓師評估。各種培訓的有效設計可按以下步驟進行：分析→設計→開發(fā)→實施→評價。

除開“做一天和尚撞一天鐘”的員工，絕大多數(shù)員工都是希望學習的，這樣可以拓寬個人發(fā)展的通道，因此團隊需要針對不同崗位、不同層級組織培訓。培訓團隊經(jīng)理培訓員工的方法和技能；培訓團隊基層員工的工作流程和技能。在聲聲入耳的“讀書聲“中，團隊正能量就會持續(xù)膨脹。

團隊正能量讀后感【篇3】

《團隊正能量》讀后感

——第十三至十四章及全書

團隊正能量的載體當然是“人”。正能量的產(chǎn)生因“人”而起；正能量的傳遞因“人”而推廣；正能量的維護因“人”而光輝弘揚。可以想象，如果沒有正能量，隊伍一定是死的，充滿矛盾和問題。

所以，一群正能量的人可以打造一支正能量的團隊。

然而，一群正能量的人并不等于正能量的團隊！正能量團隊有三個基本要素：高績效、良好的心理感受和積極的反饋。也就是說，每個人都有很高的表現(xiàn)，都能感受到團隊的積極環(huán)境對自己的積極影響，都能以積極的方式對待和處理問題。

否則，一群智商超過120的人聚集在一起，組成智商只有62的壞團隊。

作為一個團隊的管理者，要建立一個團隊的正能量，首先必須解決如何讓團隊中的每個人在面對問題時都保持積極的心態(tài)。歷史告訴我們，除了“放棄”，人生只有“延遲成功”，沒有“失敗”。愛迪生發(fā)明電燈的經(jīng)驗失坎坷的。在尋找燈絲材料的過程中，成千上萬的實驗失敗扼殺了旁觀者的耐心。但對愛迪生來說，每一次失敗都是他排除這些材料的最好證據(jù)。

愛迪生一直認為，每一次失敗都是通往成功之路的一步。臺階越多，成功的高度就越大，快樂也就越令人興奮。成功絕非偶然，而是無數(shù)次失敗積累的量變。

在團隊的經(jīng)營中，只有持續(xù)地灌輸正面思想，讓每個人都能意識到自己的作用，并對維護正能量樂此不疲，每個成員才會有“歸屬感”，才能從團隊中找到舒適感，從而用良好的狀態(tài)達成高績效！

人+人=團隊，有“人”才有組織。所以團隊最大的資產(chǎn)就是員工。作為一個團隊的創(chuàng)始人，你可以因為共同的信念、共同的目標和共同的價值觀，召集一群志同道合的人組成一個團隊。因此，如果你掌握了員工的思想動態(tài)，你就能掌握團隊的正確方向。

你需要關心每個人的能力和個人發(fā)展，持續(xù)地為他們提供培訓、指導和教導以覆蓋他們知識上的盲點，并發(fā)掘一切機會給他們贊許和表揚，只有正能量的“養(yǎng)料”，才能澆灌出正能量的“成果”。

建立一支充滿活力的團隊是每個管理者的理想，但作為一名管理者，我們必須正確認識自己的角色和責任，然后才能知道如何做和做正確的事情。正能量的**并非生產(chǎn)過程中、也不是**于行政指令，更不是金錢可以買到的，它真真實實地存在、它需要我們去追求、它期待我們傳遞。當一群志同道合的人走到一起，他們的真誠、信念、分享、友誼、承諾和決心都可能迸發(fā)出源源不斷的正能量。

關注每一位會員，傾聽他們的心聲，讓每個人都感覺到被重視視非常重要和根本的。只有很小的個體能量才能聚集成組織的巨大能量，而有了正能量，團隊才能創(chuàng)造奇跡。

丁黎有感于2013年6月20日

團隊正能量讀后感【篇4】

《團隊正能量-----帶隊伍就是帶人心》 讀后感

在繁忙的時間之余，抽空閑時間，靜心看書，會獲益匪淺，它就是《團隊正能量—帶隊伍就是帶人心》。這是一本非常有用的書，就像一雙眼睛，讓你看到你沒有想到的世界，它可以提醒我們到目前為止還沒有采取行動的世情，如何一步一步地建立一個正能量團隊。

正能量是指所有給人向上和希望的力量和感覺，使人不斷追求，使生活變得完整和幸福。一個正能量團隊在工作中有著不可動搖的決心。正能量團隊是不克戰(zhàn)勝的，優(yōu)秀的團隊，每個員工都想加入。

如何成為一個積極的能源團隊，如何領導一個積極的能源團隊是每個人都應該學習和思考的問題。

我們要堅信只有正能量團隊才能創(chuàng)造奇跡。要建立一個團隊，我們應該從自己做起，用團隊建設者的概念來管理團隊成員。注重團隊正能量的建設而不僅僅是個人目標。

作為團隊管理者，團隊的每個成員都必須了解團隊有三個基本角色：領導、管理和一線員工。讓每個團隊成員清楚地理解他們的職責，記住他們最應該做的事情。

作為一名團隊經(jīng)理，他必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智慧。作為一名管理者，他不僅要具備一線員工所需的技能，還要對一線員工進行團隊培訓，并與他人協(xié)調完善體系，從而提高團隊效率，取得更好的技效。

作為一名管理者，要有管理的技巧。每個人都有不同的想法、行動和行為，每個人都是不同的。在日常管理中，首先要承認每個人都有差異，然后根據(jù)他們的差異采取不同的方法來提高團隊成員的斗志。

團隊的領導者，要以身作則。消極的評論和批評，最容易侵蝕團隊的精神。讓團隊的每個人感覺到在團隊中被重視。

管理者應該讓每個團隊成員清楚地知道團隊的目標，讓員工了解公司的長期目標以及他們應該如何實現(xiàn)這些目標。強烈關注目標會讓團隊產(chǎn)生正能量。同時作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。

傾聽是主動的，有意識的選擇。要真正傾聽，你必須有一個目標，用你的大腦去思考，并且真的想去理解。為了建立一個高效、積極的團隊，管理者需要信任并學會傾聽。

帶隊伍帶的就是人心。首先，我們要有平等意識。管理者和領導者不會從天而降。更重要的是，他們也在基層鍛煉，不斷提高培養(yǎng)效果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領導管理崗位前，也是普通一個員工。

用自己當員工的心感知團隊每個成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成時還要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率，坦誠還會拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個人的潛力和創(chuàng)造性，誰都知道，沒有創(chuàng)新能力的團隊，應對迅速變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)勝競爭對手，創(chuàng)新客服內容和形式，就會困難重重，實現(xiàn)組織目標，也就是可望而不可及。

帶隊，就是要帶著人們的心，更要學會帶隊前先取自己的心。身先士卒，以身作則，是最好的選擇。讓別人干什么，自己不這樣做，就沒有多少信服力。

從表面上看，前后臺的支持以及形式上的熱和喧囂更能體現(xiàn)管理者和領導的權利和地位。真正的團隊戰(zhàn)斗力來自同甘共苦，領導者和管理者為共同的目標付出了更多的努力。

帶著團隊就是帶著人，心中的動力應該是無私的責任感。自我負責不會浪費團隊成員的時間，為每個人的未來職業(yè)增加價值，并為實現(xiàn)組織的目標而努力。管理者和領導者在培養(yǎng)優(yōu)秀人才、使用優(yōu)秀人才、實現(xiàn)對組織的承諾等方面發(fā)揮著更大的橋梁作用，這需要責任的驅動力。

帶隊伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學習力。不斷超越自我，有的人超越自我，真心為團隊成員的成長感到高興，知人善任；有的人推薦甚至放棄自己的崗位，這是一個更高的境界。

在別人否定自己之前，他們先否定自己。這樣的頭腦可以培養(yǎng)出一支更好的隊伍。自我否定是思想。

比爾·蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！弊鳛閳F隊領導，有著高于普通員工股的權利，同樣也需要承擔高于普通員工的責任。團隊領導者不僅要對自己負責，還要對團隊成員負責。

領導干部只有責任心強，敢于承擔團隊責任，才能做好本職工作，努力實現(xiàn)組織目標。一份無私的責任心是領導干部帶隊伍的強大驅動力。

管理者需嚴于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的實踐去激勵團隊成員團結起來，共同進步。

才能使員工緊緊圍繞在領導身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏得人民群眾的心，一個有說服力的好領導，才能領導一支有凝聚力、有競爭力、有戰(zhàn)斗力的隊伍，使隊伍不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)目標。Yjs21.Com

團隊正能量讀后感【篇5】

近日氣溫又有小幅攀升，最低溫度也已回到兩位數(shù)，但日夜溫差較大，蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)小蜜蜂提醒各位每日早晚別忘了喝杯蜂蜜茶以增強抵抗力哦這天想與大家分享的是蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工對于近日所學《團隊正能量》一書五至八章的感想與收獲。

透過學習，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)的一員，我認識到，阻礙團隊正能量的真正原因不是動力不足，而是在于出現(xiàn)障礙。出現(xiàn)障礙的原因主要就是我們對批評、失敗、拒絕、得不到自己想要的事物、失去自己所擁有的事物而產(chǎn)生恐懼。而消除蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團隊正能量建設障礙的最好方法就是識別一個人的內在動機，并把它與手頭任務聯(lián)系起來進而識別并移除一個人內在動機上的任何障礙。要因人而異，透過了解他人的想法、行為和動力來因勢利導，用心營造蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團隊正能量的氛圍，多交談，哪怕只是閑聊，分享信息、交流觀點，引導大家一齊思考，再讓大家都清楚地了解團隊目標，強烈關注目標，找到最適合的人，彼此間建立信任，給出最明確的目標，定期評估結果，大膽放手、大膽去做，透過準確、成功授權將目標交給每一個人，進而得以產(chǎn)生團隊正能量。

身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工的我近日反思自身工作，由于內心恐懼而產(chǎn)生障礙，因與同事、領導溝透過少導致人為制造障礙，凡事都喜歡自己悶頭做，覺得讓別人做還得多費口舌，有這工夫還不如自己去做，導致近期陷入了成長瓶頸，整天瞎忙，辦事效率卻又不高。接下來，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中，我要做如下改善：

1、要大膽放手去做，應對蜂蜜經(jīng)銷過程中出現(xiàn)的障礙，我要堅定信念，決不退縮，告訴自己，只要不是一而再的犯同樣的錯誤，哪怕做錯了又如何?知錯能改，善莫大焉!

2、同時，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中，我要用心尋找達成目標的工具，借助總經(jīng)辦周會、部門周會契機及日常工作時，真誠的去尋找家人的幫忙，多與家人溝通交流，仔細傾聽家人需求。

比如，帶教蜂蜜經(jīng)銷公司新人的流程，務必盡快熟悉、了解明確公司各崗位的工作職責，按照各崗位實際工作執(zhí)掌，請各部門主管協(xié)助，重新修改各崗位入職培訓測試卷，目標在入職培訓期間，確保各崗位受訓人員掌握應知，并筆試測試卷、受訓人、帶教人雙方簽字留證，確保驗收合格后再交到各主管手中開始實操。目標在月底前完成各崗位入職測試卷的修改，完善入職培訓流程，另，在蜂蜜經(jīng)銷過程中，我每周至少有兩個工作日下到門店，重點與門店促銷員多溝通、交流，了解她們最迫切需要的是什么。集思廣益，在始終持續(xù)目標一致、思想統(tǒng)一的同時，大膽放手去做，盡快完善蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)培訓體系的建設。

3、信賴并理解他人，共同尋找解決問題的方法，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工，在完成自身工作的同時也用心幫忙家人，共同掃除障礙。

身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工，我相信，最終定能達成蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團隊共同目標!

團隊正能量讀后感【篇6】

近日氣溫又有小幅攀升，最低溫度也已回到兩位數(shù)，但日夜溫差較大，蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)小蜜蜂提醒各位每日早晚別忘了喝杯蜂蜜茶以增強抵抗力哦——今天想與大家分享的是蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工對于近日所學《團隊正能量》一書五至八章的感想與收獲。

通過學習，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)的一員，我認識到，阻礙團隊正能量的真正原因不是動力不足，而是在于出現(xiàn)障礙。出現(xiàn)障礙的原因主要就是我們對批評、失敗、拒絕、得不到自己想要的事物、失去自己所擁有的事物而產(chǎn)生恐懼。而消除蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團隊正能量建設障礙的最好方法就是識別一個人的內在動機，并把它與手頭任務聯(lián)系起來進而識別并移除一個人內在動機上的任何障礙。要因人而異，通過了解他人的想法、行為和動力來因勢利導，積極營造蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團隊正能量的氛圍，多交談，哪怕只是閑聊，分享信息、交流觀點，引導大家一起思考，再讓大家都清楚地了解團隊目標，強烈關注目標，找到最適合的人，彼此間建立信任，給出最明確的目標，定期評估結果，大膽放手、大膽去做，通過準確、成功授權將目標交給每一個人，進而得以產(chǎn)生團隊正能量。

身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工的我近日反思自身工作，由于內心恐懼而產(chǎn)生障礙，因與同事、領導溝通過少導致人為制造障礙，凡事都喜歡自己悶頭做，覺得讓別人做還得多費口舌，有這工夫還不如自己去做，導致近期陷入了成長瓶頸，整天瞎忙，辦事效率卻又不高。接下來，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中，我要做如下改進：

1、要大膽放手去做，面對蜂蜜經(jīng)銷過程中出現(xiàn)的障礙，我要堅定信念，決不退縮，告訴自己，只要不是一而再的犯同樣的錯誤，哪怕做錯了又如何？知錯能改，善莫大焉！

2、同時，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中，我要積極尋找達成目標的工具，借助總經(jīng)辦周會、部門周會契機及日常工作時，真誠的去尋找家人的幫助，多與家人溝通交流，仔細傾聽家人需求。

比如，帶教蜂蜜經(jīng)銷公司新人的流程，必須盡快熟悉、了解明確公司各崗位的工作職責，按照各崗位實際工作執(zhí)掌，請各部門主管協(xié)助，重新修改各崗位入職培訓測試卷，目標在入職培訓期間，確保各崗位受訓人員掌握應知，并筆試測試卷、受訓人、帶教人雙方簽字留證，確保驗收合格后再交到各主管手中開始實操。目標在月底前完成各崗位入職測試卷的修改，完善入職培訓流程，另，在蜂蜜經(jīng)銷過程中，我每周至少有兩個工作日下到門店，重點與門店促銷員多溝通、交流，了解她們最迫切需要的是什么。集思廣益，在始終保持目標一致、思想統(tǒng)一的同時，大膽放手去做，盡快完善蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)培訓體系的建設。

3、信賴并理解他人，共同尋找解決問題的方法，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工，在完成自身工作的同時也積極幫助家人，共同掃除障礙。

身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工，我相信，最終定能達成蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團隊共同目標！

團隊正能量讀后感【篇7】

公司組織大家學習了《團隊正能量》一書，我細細的品讀了一番，深受啟發(fā)，學到了很多新的知識，此書特別有助于更深入的了解團隊的行為與特征。

書中有個專業(yè)名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業(yè)技術、專業(yè)知識最好的人，才是團隊負責人的不二人選，學習了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專業(yè)技術最強的人是最適合的團隊領頭人，團隊領頭人是要會分工、講溝通、善激勵，團隊好比復雜的機器，團隊成員是各個零部件，而團隊領頭人就是組裝整個機器的工程師，讓機器高效運轉。

在國外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時間追求技術上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關系，他們可能不適合做團隊的領頭人，但他們在團隊里有著舉足輕重的作用，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團隊的時候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，因為不是每個人都適合做領導，也不是整個公司都要是領導，否則，會扼殺一部分團隊成員的勞動積極性，不利于專業(yè)性的提高，有損團隊的正能量。

公司的宏偉藍圖，應分解到各個團隊具體的目標，各個團隊的具體目標應落實到每個成員的職責中，在前行的道路上，團隊負責人應能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善于傾聽，有效解決分歧，讓團隊形成統(tǒng)一的目標、共同的價值理念、專業(yè)化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責人更多的是引導作用。

團隊成員應保持積極的心態(tài)，積極使人進步，消極使人落后，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接；應具有主動的意識，主動是積極的表現(xiàn)，善于總結自己、分析自己，主動接受新技能的培訓，樹立終身學習的理念；應明確個人的目標，將個人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統(tǒng)一起來，將個人的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來；應做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。

團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。