每月工作計劃怎么寫8篇

每月工作計劃。

編輯考慮到您的要求準備了這份實用而有用的“每月工作計劃怎么寫”。為了更好地加強工作執(zhí)行力，因此，我們的下一個問題就是如何制作工作計劃。寫工作計劃是作為職場人士的我們，必不可少的一個技能。相信這會對你有所啟示！

每月工作計劃怎么寫(篇1)

根據(jù)團區(qū)委、區(qū)文明辦、區(qū)教育局和區(qū)少工委關(guān)于開展少先隊員“講真話·獻愛心·懂感恩”活動的安排部署。現(xiàn)結(jié)合我校實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以培養(yǎng)青少年員社會主義核心價值觀為任務(wù)，通過在全校廣大青少年中深入開展“講真話·獻愛心·懂感恩”活動，探索符合當代青少年身心發(fā)育規(guī)律、認知發(fā)展規(guī)律、社會心理特征，以及有效引領(lǐng)青少年思想的工作形式和活動載體，灌輸培養(yǎng)青少年對黨和社會主義祖國的樸素感情，教育青少年養(yǎng)成良好的行為習慣和優(yōu)秀品質(zhì)，引導青少年爭做講究誠信、富有愛心、懂得感恩的新一代，帶動全社會形成磅礴向上、積極健康的精神風貌，創(chuàng)造優(yōu)異的發(fā)展投資環(huán)境，實現(xiàn)涼州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

二、活動主題

講真話 獻愛心 懂感恩

三、活動內(nèi)容

(一)“講真話”系列活動

1. 開展“父母(老師、同學)，我有話對您說”活動。通過設(shè)立“真話郵遞箱”，引導學生通過寫信等方式，把不愿意當面講出的話，傳遞給父母、老師、同學。學校將信件按照“時間、寫信人、收信人”的格式登記造冊，收信人接到信后要用心、用情回信，并將信件妥善保存，以此建立起家長、老師和孩子之間溝通交流的平臺，引導學生養(yǎng)成敢講真話、愿講真話的好習慣。

2. 開展“誠信伴我成長”活動。以“誠信故事我會講”、“誠信格言我知道”、“說謊話可恥”、“誠實守信在身邊”為主題，通過班隊會、故事會、討論會等形式，教育學生守時守信、誠信作業(yè)、誠信考試，引導學生養(yǎng)成誠實做人、誠信做事的好習慣。

3. 開展“我為涼州進一言”活動。鼓勵學生關(guān)注涼州發(fā)展，圍繞實施三大戰(zhàn)略以及身邊發(fā)生的事情或敏感的話題和焦點問題提建議、獻良策，從小培養(yǎng)學生的社會責任感。

(二)“獻愛心”系列活動

1. 開展“愛心手拉手，和諧共成長”活動。緊緊圍繞“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動，組織青少年結(jié)成幫扶對子，促進青少年增進了解、互幫互助、共同快樂成長。以班級為

單位，組織同學結(jié)成“學習互助小組”，共同克服學習上的困難，提高學習成績。

2. 開展“我為社會獻愛心”活動。組織學生積極參與社會公益活動，前往特困家庭、殘疾人家庭、軍烈屬家庭、敬老院等，通過打掃衛(wèi)生、聊天談心、文藝聯(lián)歡等形式，力所能及地為身邊困難群體送去溫暖。

3. 開展“你我共參與、節(jié)約獻愛心”活動。設(shè)立“愛心節(jié)約箱”和“愛心收集袋”，動員學生將節(jié)約的零花錢捐放到“愛心節(jié)約箱”，將舊書籍、舊報紙、飲料瓶、廢紙張等物品匯集到“愛心收集袋”，用節(jié)約的零花錢和變賣廢棄物的收入幫助身邊的同學。

4.開展“小手拉大手”活動。號召學生和家長共同到愛國主義教育基地參加以愛國主義教育為核心的主題教育活動。

(三)“懂感恩”系列活動

1. 開展“孝心獻給父母，感恩父母養(yǎng)育我”活動。在父親節(jié)、母親節(jié)、學生生日(感恩日)的時候，組織學生給父母寫一封感恩信、完成一套感恩作業(yè)，并作為家庭檔案保管好，引導學生學會感謝父母養(yǎng)育之恩，懂得孝敬父母、尊敬長輩。

2. 開展“愛心獻給老師，感激老師教育我”活動。組織學生在教師節(jié)給老師行鞠躬禮、寫一封信、做一張賀卡，并要求老師作為禮物保存好，引導學生學會感恩老師。

3. 開展“愛心獻給伙伴，感謝同學幫助我”活動。組織學生為同學、為班級做有益的事，并做好記載，引導學生珍惜同學之間的友誼和真誠，促進良好班風班貌的形成。

(四)“講真話·獻愛心·懂感恩”好少年評選表彰活動

以紀念少先隊建隊63周年為契機，評選表彰 “講真話·獻愛心·懂感恩”的美德少年，通過樹立典型，引導青少年形成積極健康向上的生活態(tài)度，樹立良好的道德品質(zhì)和行為習慣。

四、實施步驟

(一)宣傳啟動階段

1、運用校園廣播板報、校報、?？容d體，廣泛宣傳“講真話·獻愛心·懂感恩”活動，營造濃厚氛圍，擴大活動影響力。

2、制定活動方案。(3月25日前)

3、召開動員大會全面啟動活動。(3月25日前)

(二)組織實施階段

緊扣“講真話·獻愛心·懂感恩”活動內(nèi)容，結(jié)合學生認知、情感、意識、信念的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)造性地組織開展主題實踐教育活動，推動活動深入開展。活動安排如下：

1、各班必須于4月1日前設(shè)立“真話郵遞箱”，班主任引導學生通過寫信等方式，把不愿意當面講出的話，傳遞給父母、老師、同學。學校團總支要將信件按照“時間、寫信人、收信人”的格式登記造冊，收信人接到信后要用心、用情回信，并將信件妥善保存，以此建立起家長、老師和孩子之間溝通交流的平臺，引導學生養(yǎng)成敢講真話、愿講真話的好習慣。

2、以班級為單位，開展“愛心手拉手，和諧共成長”活動。組織同學結(jié)成“學習互助小組”，共同克服學習上的困難，提高學習成績。各班“學習互助小組”花名冊于4月20日上報學校存檔。

3、開展“誠信伴我成長”活動。5月8日，各班以“誠信故事我會講”、“誠信格言我知道”、“說謊話可恥”、“誠實守信在身邊”為主題召開主題班會，教育學生守時守信、誠信作業(yè)、誠信考試，引導學生養(yǎng)成誠實做人、誠信做事的好習慣。5月10日各班上報活動材料。

4、開展“我為社會獻愛心”活動。組織學生積極參與社會公益活動，前往特困家庭、殘疾人家庭、軍烈屬家庭、敬老院等，通過義務(wù)打掃衛(wèi)生(每月一次)、參加義務(wù)植樹(四月份)、聊天談心、文藝聯(lián)歡等活動，力所能及地為身邊困難群體送去溫暖，為美化環(huán)境、綠化祖國出一份力。

5、開展“你我共參與、節(jié)約獻愛心”活動。設(shè)立“愛心節(jié)約箱”和“愛心收集袋”，動員學生將節(jié)約的零花錢捐放到“愛心節(jié)約箱”，將舊書籍、舊報紙、飲料瓶、廢紙張等物品匯集到“愛心收集袋”，用節(jié)約的零花錢和變賣廢棄物的收入幫助身邊的同學。并在5月份舉行一次“愛心捐助”活動，組織救助經(jīng)濟困難學生。

6、開展“懂感恩”系列活動。在父親節(jié)、母親節(jié)、學生生日(感恩日)的時候，組織學生給父母寫一封感恩信，引導學生學會感謝父母養(yǎng)育之恩，懂得孝敬父母、尊敬長輩。要求學生力所能及地做一些家務(wù)活，以實際行動去感恩父母。組織學生在教師節(jié)給老師行鞠躬禮、寫一封信、做一張賀卡，并要求老師作為禮物保存好，引導學生學會感恩老師。班主任收集好活動材料，于每次活動結(jié)束后及時上報。

7、為了確保青少年健康成長，各班班主任負責每學期召開一次“安全教育”、“法制教育”、“禁毒教育”、“心理健康教育”為內(nèi)容的主題班會，要求活動教師有教案，學生有心得體會。

8、10月份開展“我為涼州進一言”活動。鼓勵學生關(guān)注涼州發(fā)展，了解地方新政策，圍繞實施三大戰(zhàn)略以及身邊發(fā)生的事情或敏感的話題和焦點問題提建議、獻良策，從小培養(yǎng)學生的社會責任感。

9、以紀念少先隊建隊63周年為契機，11月評選表彰 “講真話·獻愛心·懂感恩”的美德少年，通過樹立典型，引導青少年形成積極健康向上的生活態(tài)度，樹立良好的道德品質(zhì)和行為習慣。

(三)總結(jié)提高階段

總結(jié)活動開展情況、取得的成效和經(jīng)驗，推廣活動中發(fā)現(xiàn)的先進典型，并建立長效機制，推動青少年思想引領(lǐng)行動深入開展。

五、工作要求

1、要從加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的高度，深刻認識開展少先隊員“講真話·獻愛心·懂感恩”活動的重大意義，各項活動有計劃、有落實，各班班主任具體負責抓好日常活動，團隊負責人具體負責活動安排及材料存檔，確?；顒佑行蜷_展，取得實效。

2、抓住5月4日青年節(jié)、6月1日國際兒童節(jié)、10月13日中國少年先鋒隊建隊日等節(jié)點，利用黑板報、廣播站等宣傳陣地，及時報道活動中涌現(xiàn)出的好典型，擴大社會影響力，推動活動深入開展。

每月工作計劃怎么寫(篇2)

一、總體工作思路

xx年，我縣植保植檢工作的總體思路是，以科學發(fā)展觀為執(zhí)導，圍繞一個中心。強化兩個理念、著力三個轉(zhuǎn)變、突出四化發(fā)展、做到五個到位，實施五項示范工程。

圍繞一個中心，就是要圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個中心。 強化兩個理念，就是要強化“公共植?！焙汀熬G色植?！眱蓚€理念。

著力三個轉(zhuǎn)變，就是防控重點要由糧食作物向統(tǒng)籌抓好糧食作物和經(jīng)濟作物轉(zhuǎn)變，特別是要注重園藝作物病蟲害的防控工作;防控策略要由主要依賴化學防治向綜合防治和綠色防控轉(zhuǎn)變，特別是要注重生物防治和物理防治等非化學措施的應(yīng)用;防控方式要由分散防治方式向?qū)I(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治轉(zhuǎn)變，特別是要注重提升防治工作的組織化程度和科學化水平。

推進四化發(fā)展，就是要在農(nóng)作物病蟲草鼠害的預(yù)測預(yù)報上實行數(shù)字化;在農(nóng)作物病蟲草鼠害的防控上實行無害化;在植保社會化服務(wù)上實行專業(yè)化;在植物檢疫和農(nóng)藥管理上實行法制化。 做到五個到位，就是要做到信息傳遞到位、技術(shù)指導到位、技物結(jié)合到位、工作督導到位、宣傳培訓到位。

實施五項示范工程，就是要在我縣培育和建設(shè)一支高標準農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治組織、一個高標準綠色防控示范園區(qū)、一

個標準農(nóng)作物病蟲觀測場、一個標準化植物檢疫簽證點、一個標準化農(nóng)藥經(jīng)營放心店。

二、工作重點與目標任務(wù)

采取以生態(tài)控制和農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治和物理防治為主導、以高效低毒化學農(nóng)藥防治為應(yīng)急的防控措施，加大病蟲監(jiān)測力度，狠抓重大病蟲專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作，力爭使農(nóng)業(yè)有害生物防治面積占到發(fā)生面積的90%以上，防治效果達到85%以上，使糧食作物病蟲為害損失控制在5%以下，經(jīng)濟作物病蟲為害損失控制在10%以下，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全。

三、主要推進措施

1、創(chuàng)新監(jiān)測調(diào)查辦法，提高預(yù)測預(yù)報水平。一是要加強測報隊伍建設(shè)，利用病蟲調(diào)查統(tǒng)計儀，認真做好各種病蟲的監(jiān)測調(diào)查工作，及時向主管部門和上級業(yè)務(wù)部門傳遞病蟲情報。二是植保站要抓好電視預(yù)報和手機短信預(yù)報，不斷提高電視預(yù)報的制作水平和手機短信預(yù)報的編寫質(zhì)量;植保機構(gòu)也要積極創(chuàng)造條件開展這兩項工作，確保植保信息傳遞到位。三是為保證預(yù)報的準確率，縣植保機構(gòu)要實行由站長牽頭、技術(shù)人員參與的病蟲發(fā)生趨勢會商制度，使病蟲發(fā)生信息和防控技術(shù)快捷、準確地進村入戶，指導農(nóng)民適時防治。四是在病蟲發(fā)生的關(guān)鍵時期，植保機構(gòu)要實行24小時值班制度和重大病蟲隨時報告制度。

2、加強防控體系建設(shè)，開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。農(nóng)作物病蟲

害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，不僅是減少勞動投入、減低勞動強度、提高防控效果的有效措施，也是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑。xx年要建設(shè)和完善經(jīng)縣級公共植保機構(gòu)為主導、以基層植保多元化服務(wù)組織為基礎(chǔ)的新型植保防控體系，組建和扶持植保專業(yè)化防治隊伍，按照農(nóng)業(yè)重大病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治的要求，積極爭取財政支持，將公共植保運行經(jīng)費納入財政的覆蓋范圍;要認真落實農(nóng)業(yè)重大生物災(zāi)害應(yīng)急防治、商情防控等專項補貼政策，確保農(nóng)業(yè)有害生物災(zāi)害防控工作的順利開展。

3、全面落實防控措施，著力提高防控效果。今年我縣主要病蟲偏重發(fā)生趨勢明顯，要及時應(yīng)急預(yù)案，按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早撲滅”的原則，采取源頭治理與分區(qū)控制相結(jié)合，綜合防治與應(yīng)急防治相結(jié)合，專業(yè)防控與群防群治相結(jié)合的多種防控措施，做好遷飛性、流行性、暴發(fā)性病蟲的應(yīng)急防控工作，確保區(qū)域性重大病蟲不造成重大損失、局部性重大病蟲不暴發(fā)成災(zāi)、植物商情的傳播蔓延得到有效阻截。

4、搞好示范園區(qū)建設(shè)，推廣綠色防控技術(shù)。繼續(xù)加強農(nóng)作物病蟲防控示范區(qū)建設(shè)，重點推廣農(nóng)業(yè)措施統(tǒng)治技術(shù)、傳統(tǒng)誘殺害蟲技術(shù)、農(nóng)業(yè)生態(tài)控制技術(shù)、網(wǎng)棚種植技術(shù)、頻振燈誘殺技術(shù)、捕蟲板誘殺技術(shù)。信息素誘殺技術(shù)、殺菌燈消毒技術(shù)、生物農(nóng)藥防治技術(shù)、新型藥械使用技術(shù)等10項綠色防控技術(shù)，通過示范帶動輻射，提升全縣的植保技術(shù)水平。

5、大力開展技術(shù)培訓，全面提高技術(shù)水平。一要對農(nóng)藥經(jīng)

營人員進行校訓，提高植?！岸魇帧钡幕舅刭|(zhì);二要對專業(yè)防治隊進行培訓，提高全縣對農(nóng)業(yè)重大病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治的水平;三要在示范區(qū)開展培訓，提高示范區(qū)農(nóng)民的植保技術(shù)水平。

每月工作計劃怎么寫(篇3)

過去的日子，對于剛剛成立兩年多的xxxx股份有限公司xx分公司來說，是充滿挑戰(zhàn)、機遇和壓力的一年。在這兩年中，由于上級領(lǐng)導的精心培養(yǎng)和全體員工的支持與配合，客戶服務(wù)工作得到了逐步完善。為了盡快贏得客戶的認可，比其他廠家更有優(yōu)勢，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象。

(1)塑造“服務(wù)形象”。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，與客戶溝通時使用文明語言；誠信為本，不輕易向客戶承諾，承諾的事情一定要做到，并且做好；細節(jié)不能忽略；嚴格注意衣著、外表、手勢等。

(2)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，變“我要服務(wù)”為“我要服務(wù)”。認真學習公司與質(zhì)量相關(guān)的各種制度流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)對客戶提出的各種質(zhì)量問題。以“多學習、多溝通、積極主動”的態(tài)度，深入質(zhì)量投訴受理、與客戶溝通、客戶投訴即時處理等工作，為客戶提供質(zhì)量三包(修、換、退)。

(3)增強責任感、服務(wù)意識和團隊意識。主動做好現(xiàn)場工作并落實，降低服務(wù)時效。當接到客戶的質(zhì)量投訴時，應(yīng)立即處理，以減少因我公司質(zhì)量問題引起的客戶投訴，最大限度地減少不必要的損失，給客戶和公司帶來更大的利益。同時，客戶的質(zhì)量投訴必須在三天內(nèi)結(jié)案。始終堅持不懂就問，不懂就多學，多和同事合作，多和領(lǐng)導匯報工作的態(tài)度，

每月工作計劃怎么寫(篇4)

1、環(huán)境衛(wèi)生工作目標

結(jié)合我校工作實際，把衛(wèi)生工作為學校的一項形象工作來抓，不斷完善各種衛(wèi)生管理、檢查制度，認真落實衛(wèi)生工作措施，加強對全體師生衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成教育，不斷提高他們的衛(wèi)生意識，確保校園時時、處處整潔、優(yōu)美，為全體師生提供一個舒心的學習、工作環(huán)境。

2、安全保衛(wèi)工作目標

建立、健全各項安全、保衛(wèi)措施，加大對全體學生進行安全知識教育和宣傳的力度，增強全體學生的安全防范意識和自我保護能力，認真抓好各類值班制度的落實，明確分工，責任到人，杜絕各種校園安全事故的發(fā)生，努力爭創(chuàng)讓家長、領(lǐng)導放心，社會各界滿意的“平安校園”。

3、紀律法制教育工作目標

以《規(guī)范》養(yǎng)成教育為抓手，利用各種機會，采用多種形式，加強對學生的紀律、法制教育，增強學生遵紀守法意識，培養(yǎng)學生遵紀守法的文明習慣，確保學生中無一例嚴重違法事件的發(fā)生。

4、校園文化建設(shè)工作目標

積極營造良好的育人環(huán)境，濃厚學校文化氛圍，讓濃郁的文化氣息遍布學校每一個角落;通過各項文化活動的開展，使學生的特長有所展示、個性有所張揚、愛好有所培養(yǎng)。不斷提升學校文化建設(shè)的層次和品位，并形成鮮明的文化特色。

5、心理健康教育工作目標

從學校和學生的實際出發(fā)，遵循學生身心發(fā)展規(guī)律，建立、健全學生心理健康檔案，認真、細致地做好心理健康教育和咨詢、疏導工作，使心理健康教育真正成為我校德育工作的一大特色和亮點。

6、師德師風建設(shè)工作目標

繼續(xù)深化教師“師德”教育活動，進一步建立和完善師德建設(shè)的長效機制，認真落實師德培訓制度、師德考評機制，建立學生、家長、社會相結(jié)合的師德監(jiān)督機制，建立扶貧幫困的長效機制，不斷提高全體教職工的師德修養(yǎng)，杜絕各種違反師德事件的發(fā)生。

7、班主任工作目標

不斷完善和加強對班主任工作量化考核的力度，加大對班主任工作的管理和培訓;大膽選拔一批師德優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強的年輕教師充實到班主任隊伍中來，努力打造一支愛崗敬業(yè)、管理水平一流的班主任隊伍。

8、文體工作目標

開展課外豐富多彩文體活動，辦好大型校運動會，增進學生身心健康，積極推進素質(zhì)教育。

三、工作思路

持之以恒狠抓學校安全團結(jié)，確保學校和諧穩(wěn)定;積極推進德育專項活動，體現(xiàn)育人為本;完善制度建設(shè)，強化責任意識;加強隊伍建設(shè)，全面提高隊伍素質(zhì);加大工作監(jiān)督執(zhí)行力度，樹立學校良好形象。

四、工作措施

德育是教育全面發(fā)展的一個重要組成部分，是一切教育的根本，是教育內(nèi)容的生命所在，是學校教育的基礎(chǔ)，是整個素質(zhì)教育的靈魂。德育工作效果突出，將直接影響學校的校風建設(shè)和教學管理工作，是各項教育管理工作得以順利開展的前提，是師生完成各項工作的導向、動力和保證。為此，我們將始終把德育工作放在學校教育工作的首位，加強學校的精神文明建設(shè)。

1、加強德育工作領(lǐng)導小組建設(shè)，確保政令暢通

把德育列入學校的議事日程，一如既往以校長、德育副校長、政教主任、班主任和班委會為一條線;值周領(lǐng)導、值日教師、治安員為一線;校長、德育副校長、女生輔導教師、班委會為一線。這三條線主要通過“管理”育人。校長、教學副校長、教務(wù)主任、教研組長、任課教師為一線，這條線主要通過“教書”來育人。校長、分管副校長、總務(wù)主任、各室管理員為一條線，這條線主要通過“服務(wù)”來育人。這五條線齊牽，“三管”齊下，努力使學校德育工作形成縱橫交叉、橫管到邊、縱管到底的管理網(wǎng)絡(luò)。

2、深層入細開展德育專項活動，促進德育工作發(fā)展

(1)九月份為“日常行為規(guī)范月”。認真組織學生學習《學生手冊》的制度，嚴格要求學生、教育學生、培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。

(2)十月份為“愛國教育”活動月。

(3)十一月份為體育活動月。舉行校際運動會，培養(yǎng)學生奮勇拼搏和堅強毅力，培養(yǎng)學生的集體主義精神和團隊精神。

(4)十二月份為“熱愛藝術(shù)，追求高雅”活動月，開展豐富多彩的文藝活動，營造濃厚的文化氛圍，豐富學校文化生活，充分展示學生特長和愛好，發(fā)現(xiàn)學生的閃光點，培養(yǎng)學生熱愛藝術(shù)，追求高雅。

3、提高認識，堅持不懈抓常規(guī)

(1)抓好起點的養(yǎng)成教育。初一新生，來自我轄區(qū)不同學校，行為不夠規(guī)范，對于這些新同學，入學第一周組織新生培訓，由學校行政會根據(jù)學校的學習、生活管理的有關(guān)規(guī)定提出具體要求。政教處、班主任分別組織新生學習《學生手冊》的有關(guān)內(nèi)容，使學生入學后能很快適應(yīng)學校的管理制度，增強新生的守紀意識和集體主義意識，養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。

(2)嚴格“五線管理”的管理體制，實行領(lǐng)導帶頭，層層有責。堅持每天由值周領(lǐng)導和班主任、值日教師、學生會值日制，公布當天一日常規(guī)量化評分結(jié)果，及時表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象，每周進行一次小結(jié)，頒發(fā)“流動紅旗”，月末進行總結(jié)，期末評比、表彰。

(3)以升旗儀式和國旗下講話、集隊集會、周末總結(jié)、專題講座和板報等為陣地，抓住機遇加強德育教育。

(4)強化班級管理功能，各班圍繞學校中心工作，有計劃、有目的、有內(nèi)容上好每周一節(jié)的班會課。

(5)由政教處每月組織召開一次班主任會議，學習先進班級管理理論，總結(jié)分析班級管理工作出現(xiàn)的新問題，開展班主任工作經(jīng)驗交流，提高整體管理水平。

(6)建立學校、社會和家庭相結(jié)合的德育教育網(wǎng)絡(luò)，按時召開學生家長會。

4、扎實推行學生綜合測評細則

充分認識學生綜合測評在學校管理中的作用和重要意義，認真領(lǐng)會《三合初中學生綜合測評細則》的測評要求，測評方法和步驟。并不折不扣給予落實，每周末按測評辦法內(nèi)容打分，并一式三分填表。每周星期天晚晚夜習將分數(shù)公布第一榜，允許學生在一天內(nèi)提出質(zhì)疑，如確有錯漏，應(yīng)予以更正。每周星期二之前由班主任交給政教處審核。綜合測評結(jié)果是學生學期評優(yōu)活動的依據(jù)，凡期末綜合測評總分排在全班前3名的由學校授予“文明學生”的榮譽稱號。

5、加強對學生的心理健康教育，特別是加強留守兒童、單親兒童、孤兒的心理健康教育，加大學生的心理咨詢和輔導，解決學生成長過程中遇到的種.種心理障礙，矯正不健康心理，培養(yǎng)學生健全的人格，讓每一位學生時刻沐浴在健康的陽光中。

6、努力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境

“存在決定意識”，學生的健康成長需要有一個良好的育人環(huán)境，三合初中師生將警鐘常鳴，牢記歷史問題，突出工作重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變校風、學風，努力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。

每月工作計劃怎么寫(篇5)

一、_年度綜合部的工作方向：

1、完善職工隊伍建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強執(zhí)行力。

4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。

5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。

6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。

7、努力營造干凈整潔、團結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。

8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開展。

二、_年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：

第一部分、人力資源

配合公司_年度營銷目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：

1、人員招聘。

①利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。

②改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)_年人才猛增需求。

③在_年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)_年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工。

④實施方案：

Ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。

Ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

Ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

Ⅳ、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

Ⅴ、獵頭招聘以及學?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位。

Ⅵ、免費網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。

每月工作計劃怎么寫(篇6)

xxxx年我旅行社旅游工作的指導思想和奮斗目標是：緊緊抓住市委、市政府實施建設(shè)戰(zhàn)略契機，充分發(fā)揮本地的區(qū)位條件，堅持資源整合與精品開發(fā)并舉，堅持科學規(guī)劃與重點推進并舉，加快旅游精品開發(fā)，加快對外宣傳促銷，加快旅游行業(yè)管理，努力實現(xiàn)全市旅游業(yè)又好又快發(fā)展。把本地建設(shè)成致命的旅游目的地。xxxx年我旅行社成績斐然，xxxx年更要再創(chuàng)輝煌，針對目前旅行社經(jīng)營現(xiàn)狀特制定xxxx年工作計劃，全力以赴拓展市場，加大營銷工作力度，在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上做精做細，空白市場加快開發(fā)進度，不斷提高本地旅游的生命力。xxxx年旅游具體工作計劃如下：

一：重組團隊，建立自己的團隊文化。

一個組織的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，離不開激勵員工奮發(fā)向上的文化。因此首先要做的就是文化的管理，在員工心里形成一種堅定的文化觀。

二：狠抓管理，繼續(xù)強化 業(yè)務(wù)團隊管理

我旅行社要制定一套完善的用人管理制度，確實能招到人、用好人、留住人，這就要靠公司的激勵制度，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得，在旅行社一切以績效為前提，庸者退、能者上。在管理中，重結(jié)果的同時也要重過程，日常管理要制度化、規(guī)范化。只有嚴格管理、規(guī)范管理，才能錘煉出一支過硬的業(yè)務(wù)團隊，才能在市場競爭中取得驕人的業(yè)績。公司的經(jīng)營好壞取決于對業(yè)務(wù)人員的日常管理，在管理上要做到有章可循。每名業(yè)務(wù)員每月都要制定合理的考核目標，拜訪客戶數(shù)量、成交客戶數(shù)量要有量化要求，與工資、提成掛鉤。業(yè)務(wù)員要量化管理的同時做到報表管理，每周要有周報表，內(nèi)容包括每周工作內(nèi)容（主要是拜訪目標客戶數(shù)并附客戶詳細資料）、下周工作計劃。業(yè)務(wù)員要嚴格服從公司管理制度，只有按照公司的管理要求認真執(zhí)行，就能做好本職工作，做出成績來。業(yè)務(wù)員每周報表要以電子郵件或傳真形式發(fā)到旅行社，同時旅行社也要有專人對業(yè)務(wù)員的拜訪客戶真實性及有效性做隨機抽查，以督促業(yè)務(wù)員更好的開展工作，并對工作成果獎罰分明，在旅行社內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

三：開發(fā)新的旅游產(chǎn)品。

適時地開發(fā)新的旅游線路，比如：聚會游，野外游，休閑游等。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷保持競爭優(yōu)勢。

四：進一步開拓新市場，同時做好老市場鞏固。

五：以強化旅游服務(wù)意識為宗旨

增強旅游經(jīng)營者和從業(yè)人員的安全意識，誠信意識，服務(wù)意識，提高顧客滿意度。牢固樹立“服務(wù)第一，顧客至上”的旅游服務(wù)觀念。加強導游和旅行社導游的培養(yǎng)，優(yōu)化到有隊伍建設(shè)，深入開展服務(wù)達標活動，逐步建立特色化、情感化人性化服務(wù)體系，樹立和維護本地良好的對外旅游形象。

在新的一年里，本旅行社在旅游局的監(jiān)督指導下、在社會各界的大力支持下，全體員工將更加努力工作，以更加飽滿的熱情，為企業(yè)再創(chuàng)佳績。為本地的旅游事業(yè)再做貢獻。

每月工作計劃怎么寫(篇7)

（趣祝福 wwW.zfw152.com）

200x年我鎮(zhèn)婦聯(lián)工作的指導思想和總體要求是高舉中國特色社會主義旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫切黨的十七大、十七屆三中全會和縣委十一屆三次全會精神，深入貫切落實科學發(fā)展觀，按照中國婦女十大和四川婦女十一大提出的'目標任務(wù)，緊扣全縣工作大局，緊貼婦女發(fā)展需求、解放思想、與時具進切實組織婦女、引導婦女、服務(wù)婦女、維護婦女兒童合法權(quán)益的職責，努力做到組織動員婦女參與經(jīng)濟社會發(fā)展有新貢獻， 維護婦女兒童合法權(quán)益有新作為。

圍繞黨的十七屆三中全會提出的推進農(nóng)村改革發(fā)展的目標任務(wù)，繼續(xù)深化“雙學雙比”活動。大力實施“巾幗創(chuàng)業(yè)發(fā)展行動”，進一步完善城鄉(xiāng)一體的教育培訓、科技示范、信息服務(wù)、合作經(jīng)濟、壓濾機濾布 扶貧救助網(wǎng)絡(luò)，重點加強婦女特別是返鄉(xiāng)婦女的教育培訓工作，全面提高其綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。積極創(chuàng)建“巾幗文明示范村”，大力發(fā)展節(jié)約型農(nóng)業(yè)，循環(huán)農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)，有效發(fā)揮各類種養(yǎng)基地和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的作用，開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)標準化指導，推廣活動。幫助和促進農(nóng)村婦女脫貧致富，返鄉(xiāng)婦女就業(yè)地創(chuàng)業(yè)。

努力構(gòu)建社會化維權(quán)機制，健全和完善婦女利益協(xié)調(diào)，訴求表達、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機制，做好預(yù)防預(yù)測和排查化解矛盾糾紛，引導婦女通過理性合法的方式表達利益訴求。繼續(xù)加強與政法部門的協(xié)作，充分發(fā)揮法侓援助，家庭***等機構(gòu)在婦女兒童維權(quán)工作中的作用，加大婦女權(quán)益保障法的宣傳貫切力度，采取有力措施提高婦女的法侓素質(zhì)和維權(quán)能力。積極參與社會治安綜合治理，深化“平安家庭”創(chuàng)建活動，擴大婦女艾滋病綜合防治宣傳教育，以家庭平安促進社會平安

以加強未成年人思想道德建設(shè)為重點，進一步深化家庭教育工作，廣泛開展“小公民道德建設(shè)”濾布 和“爭做合格家長，培養(yǎng)合格人才”家庭教育宣傳實踐活動，開展：“父母家庭教育大講堂”，推動完善家庭、學校、社會“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，引導廣大家長以科學的方法培育子女，以良好的行為影響家庭。

深入學習宣傳、全面貫切落實“兩代會”精神，了解黨的政策方針和國家法侓、法規(guī)，學習好業(yè)務(wù)知識，開展好學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強學習培訓，強化理論武裝，注重實踐鍛煉，不斷提高做好新形勢下黨的婦女群眾工作的本領(lǐng)，努力把婦女干部自身建設(shè)成為政治堅定，素質(zhì)全面，作風踏實的高素質(zhì)人才，從而達到各項工作上新臺階。

每月工作計劃怎么寫(篇8)

新的一年里，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導向，以技術(shù)為先導，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念，切實安排好全年的工作。

一、更新發(fā)展觀念

1、要形成以進為先的發(fā)展共識。我們常說，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱，機制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā)，認真調(diào)整經(jīng)營策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對發(fā)展的目標明確定位，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍。

2、要堅持以人為本的發(fā)展理念。以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，以人民群眾的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發(fā)展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評。

3、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式當今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時度勢，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強院、推動技術(shù)進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。

二、理清發(fā)展思路

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人，切實做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。

2、“營銷”管理理念營銷是市場競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開這一點，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略計劃。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，全院必須要切實做好“營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導醫(yī)療消費的新潮流，讓病人感動，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場。

三、加快發(fā)展步伐發(fā)展是硬道理。

只有發(fā)展，才能滿足需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握住“用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標。

1、開發(fā)人力資源我們必須按照時代要求，重視人才資源的人力建設(shè)與開發(fā)工作。醫(yī)院的競爭說到底是人力資源的競爭。醫(yī)院要生存和發(fā)展，重點是人才。高素質(zhì)的人才資源是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的決定性因素。我們必須廣招有用之才，加盟福興醫(yī)院建設(shè)。要做到以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。因為辦一所醫(yī)院，需要各種資源，其中職工隊伍始終是第一資源，醫(yī)療、護理、科研、預(yù)防保健、行政、后勤無一不是醫(yī)院的職工去完成的。我們必須始終堅持以職工隊伍為本、尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、發(fā)展人、不斷地提高職工的物質(zhì)和精神生活水平，努力幫助他們實現(xiàn)自身的社會價質(zhì)和人生目標。

2、拓展品牌優(yōu)勢要樹立市場營銷理念，瞄準市場要求，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮自身的特色品牌優(yōu)勢，鞏固家門口的上海醫(yī)院的聲譽，大力開發(fā)潛在的醫(yī)療市場，要適時的抓住機遇，與時俱近，提高綜合實力，拓展新的業(yè)務(wù)，占領(lǐng)醫(yī)療市場。

3、加強學科建設(shè)重點學科是醫(yī)院整體建設(shè)的一面旗幟，重點學科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點內(nèi)容，是醫(yī)院發(fā)展的機遇。“院有重點，科有特色，人有專長”的發(fā)展思路將有利于加大對重點學科建設(shè)的投入和考核力度。我們要將醫(yī)院的婦產(chǎn)科、泌尿科作為重點學科加強建設(shè)，重點扶持，還將適時扶持新的特色門診和重點專科，要采取措施，進一步提升?？朴绊懥?，造就醫(yī)療服務(wù)競爭強勢，拉開同級醫(yī)院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫(yī)療保健需求的動態(tài)力量。

4、倡導人文服務(wù)醫(yī)院是一個特殊的場所，醫(yī)療行業(yè)是一個以人的保健為工作對象和目標的特殊行業(yè)，醫(yī)院的一切工作總是圍繞病人來進行。我們要在激烈的醫(yī)療市場競爭中，將人文醫(yī)學深深地植根于醫(yī)院工作中的方方面面，必須堅持“以病人為中心”去提升醫(yī)療服務(wù)的品位，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場。

5、立足狠抓當前新的一年里，為了更好營銷，促成發(fā)展，我們必須狠抓當前，落實措施，確保各項任務(wù)和目標實現(xiàn)。

(一)抓制度貫徹醫(yī)療規(guī)章制度是醫(yī)院長期實踐經(jīng)驗的總結(jié)，違反或不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、法律、法規(guī)，容易造成不良醫(yī)療后果，發(fā)生醫(yī)療糾紛，引發(fā)病人不滿，從而失去誠信。要引導醫(yī)務(wù)人員正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，部門的規(guī)章制度及操作規(guī)程，教育他們在醫(yī)療活動中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。我們必須以抓制度管理為落腳點，制定嚴格的管理制度和獎懲措施，在實踐中要堅持反復抓，抓反復，保證各項制度、法規(guī)貫徹落到實處。

(二)抓學習培訓醫(yī)院新建，人員來自四面八方，專業(yè)水平和診療習慣各不相同，為了提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合專業(yè)能力，要加強對專業(yè)人員的培訓。醫(yī)院要根據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)需要，制定業(yè)務(wù)培訓計劃。院部要定期不定期的舉行專家講學、學術(shù)報告、經(jīng)驗交流等;科室要開展業(yè)務(wù)學習、技術(shù)練兵、操作表演等。全院活躍學術(shù)空氣，營造學習氣氛，采取多種方式與渠道，加強業(yè)務(wù)學習與培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

(三)抓質(zhì)量管理要進一步建立質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理目標，明確質(zhì)量管理重點，規(guī)范醫(yī)療行為，切實加強醫(yī)療質(zhì)量的管理與考核，加強醫(yī)療質(zhì)量安全教育，采取措施，避免差錯事故發(fā)生。嚴格從醫(yī)準入制，對重點影響醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度，法律、法規(guī)必須嚴格執(zhí)行，并經(jīng)常組織督查，建立醫(yī)療質(zhì)量責任追究制，保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，確保醫(yī)療安全。

(四)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，做到“以病人為中心”，以滿意為目標，實施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全院職工要愛崗敬業(yè)，堅守崗位，以院為家，勤奮工作，做好本職工作。我們要為病人努力改革管理制度，改進就醫(yī)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，提高技術(shù)水平，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，更進一步落實首向負責制，提高導醫(yī)服務(wù)，公布收費價格，實行一日費用清單制，推行接待病人一條龍服務(wù)，開展整體護理，病人選醫(yī)生，對危重病人做到先搶救后摧款，住院病人做到醫(yī)技檢查有專人護送等，鞏固文明誠信建設(shè)成果，積極爭創(chuàng)“青年文明號”先進集體。

(五)抓職業(yè)道德高尚的醫(yī)德醫(yī)風是每一個醫(yī)務(wù)工作者必須具備的基本素質(zhì)。我們必須堅持以抓職業(yè)道德為先導，制定職業(yè)道德、崗位行為規(guī)范，樹立醫(yī)務(wù)人員的自律精神和誠信意識。醫(yī)生誠，病人信是維護醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。要實行醫(yī)務(wù)公開，院務(wù)公開，全員掛牌服務(wù)，設(shè)立舉報電話，投訴信箱，定時召開病員及家屬座談會，適時開展問卷調(diào)查，進行電話回訪等，進行醫(yī)德醫(yī)風督查，接受病人的監(jiān)督。對好人好事要給予及時表揚與獎勵，對違反醫(yī)德醫(yī)風承諾內(nèi)容的人和事一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即查處，一旦查實，堅決懲處，決不姑息。

(六)抓干部考核醫(yī)院的院、科兩級干部在醫(yī)院管理實踐中承擔著核心的骨干作用，管理干部的決策力，執(zhí)行力和創(chuàng)造力及其他組織領(lǐng)導能力，很大程度上決定了醫(yī)院的發(fā)展空間和速度。今年要加大對干部的培養(yǎng)和考核，我們要求干部要加強自身素質(zhì)提高，以身作則帶頭做好各項工作，并要在各自的崗位上認真履行職責，創(chuàng)新工作，在實踐中創(chuàng)造優(yōu)異績效，促成自身成長，促進醫(yī)院發(fā)展。

(七)抓成本核算隨著醫(yī)療改革的深入和醫(yī)保制度的實施，醫(yī)療服務(wù)項目和病種成本核算越來越受到重視。針對存在的問題，我們要堅持勤儉辦院，加強成本核算管理。要完善成本核算的項目、名稱、科目分類規(guī)范及其對應(yīng)關(guān)系的標準，確定成本核算內(nèi)容和方法，探索理想模式;對管理和后勤保障部門發(fā)生的各項費用，能夠核定標準的，實行相對控制，不能核定標準的實行絕對控制。

(八)抓目標管理為了進一步深化醫(yī)院內(nèi)部改革，提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量，調(diào)動全院職工的工作積極性，更好地完成醫(yī)院全年的各項任務(wù)和經(jīng)濟收入，我們將在去年考核提獎的基礎(chǔ)上綜合二級醫(yī)院標準，制定各科、各部門目標考核責任書，定期進行檢查考核，并與獎懲掛鉤兌現(xiàn)。

(九)抓數(shù)據(jù)說話我院新建，深感積累和收集資料十分重要。工作中我們要注重對資料的收集和積累，凡事盡量的要用真實的數(shù)據(jù)說話。這樣才有說服力。在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，在處理醫(yī)患關(guān)系實行“舉證倒置”時，處理很多問題時需要憑證據(jù)說話。門診、住院病歷書寫要規(guī)范、各種醫(yī)療文書書寫要規(guī)范。我們在與患者的溝通中，對主要治療手段、重要檢查、藥物不良反應(yīng)、手術(shù)情況與費用清單等都必須要有認真的記錄、并且書寫要規(guī)范，符合要求，避免糾紛發(fā)生?？傊?，在醫(yī)院規(guī)范化管理和經(jīng)營中，我們要求一定要做到記錄要規(guī)范，要完整，反應(yīng)的數(shù)據(jù)要真實、要可靠。

(十)抓文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的底蘊和靈魂，是醫(yī)院的生存基礎(chǔ)和精神支柱。我們要在醫(yī)療實踐中培育優(yōu)良醫(yī)院精神，要重視醫(yī)院外部和內(nèi)部建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一相互結(jié)合，營造獨特個性的文化氛圍，同時要注意醫(yī)院的品牌文化建設(shè)和職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，醫(yī)院要關(guān)心職工的學習、工作、生活狀況，注意調(diào)動職工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工對醫(yī)院的責任感、目標感和榮譽感。實踐證明，具有一支高素質(zhì)的職工隊伍是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。全院職工要緊密團結(jié)、相互配合、踏實工作、穩(wěn)步前進、為完成全年各項任務(wù)，確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗。

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