最新招聘主管工作總結(jié)（分享9篇）

招聘主管工作總結(jié)。

“招聘主管工作總結(jié)”所涉及的問題廣泛而復(fù)雜我們來一起探討一下。文檔處理工作需要我們投入很多心血和精力讓我們覺得負(fù)擔(dān)很重，這時(shí)候有一篇范文參考讓我們更有信心完成文章，閱讀范文可以讓我們更好地知道如何在寫作中運(yùn)用整體構(gòu)思。希望我的故事能夠讓您更加感受到人性的美好！

招聘主管工作總結(jié) 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

招聘主管工作總結(jié) 篇2

不知不覺來到公司已經(jīng)滿1個(gè)月了，這期間逐步融入了和旺這個(gè)團(tuán)隊(duì);在接近年底的這一個(gè)月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)將這1個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、行政方面1、對員工和干部反映強(qiáng)烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對外承包和伙食改善;通過努力，現(xiàn)在員工對飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對公司留人起到不小作用。2、門禁保安管理;通過對保安工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。3、配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等;并補(bǔ)充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。4、正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。二、人事方面1、招聘工作：通過一個(gè)月的招聘工作，使初來公司時(shí)公司人員缺口接近20%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對個(gè)別員工的辭職和請假現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。2、培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來越流程化和細(xì)致化，對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強(qiáng)化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進(jìn)一步。3、制度建設(shè)：我公司的管理團(tuán)隊(duì)非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神，很多的管理實(shí)踐不缺乏有好的初衷和實(shí)踐效果;加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲備干部等;希望以我公司管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的整合以達(dá)到良好的管理效果。4、員工關(guān)系：通過進(jìn)行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念;以加強(qiáng)我公司核心競爭力。三、建議方面1、每個(gè)崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必須加強(qiáng)溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門。2、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享一個(gè)管理案例大家可展開討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。

以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做的更好;為和旺公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量!

招聘主管工作總結(jié) 篇3

作為一個(gè)主管，在工作中，我始終堅(jiān)持以“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、協(xié)同”為核心，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一定的成果。以下是我近期工作的總結(jié)及心得體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)工作方面

1. 制定部門發(fā)展計(jì)劃；

2. 對部門進(jìn)行全面管理及協(xié)調(diào)；

3. 審核并授權(quán)部門工作報(bào)告、構(gòu)建高績效儀表板及KPI等；

4. 確保在公司范圍內(nèi)制定的方針、政策和準(zhǔn)則得到遵守。

二、招聘工作方面

1. 與各部門溝通，制定各崗位招聘計(jì)劃，以適應(yīng)公司人力需求；

2. 制定招聘流程及要求，確保招聘的效率和質(zhì)量；

3. 建立招聘渠道，利用社會招聘網(wǎng)站及人力資源公司，對外發(fā)布崗位需求信息；

4. 向目標(biāo)招聘對象發(fā)放職位說明，評估簡歷、進(jìn)行電話面試及邀約面試等；

5. 協(xié)同相關(guān)部門，落實(shí)招聘后續(xù)流程，如員工培訓(xùn)、入職體檢、簽訂合同等。

三、人員管理方面

1. 與新員工簽訂書面合同，以相同或更好的待遇留住有價(jià)值的員工；

2. 建立員工考核及考核體系，制定具體考核指標(biāo)并落實(shí)；

3. 安排與協(xié)助員工進(jìn)行專業(yè)技能及綜合素質(zhì)培訓(xùn)；

4. 及時(shí)向員工反饋工作情況，關(guān)心員工工作及生活，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力；

5. 建立工作激勵(lì)機(jī)制，提高員工動(dòng)力和效率。

四、績效考核方面

1. 對員工的具體工作表現(xiàn)及對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)作出評估；

2. 建立績效管理制度，按照規(guī)定周期對員工進(jìn)行考核；

3. 處理員工的日常工作、詢問及問題；

4. 確保員工與部門目標(biāo)相符的實(shí)際狀態(tài)，制定行動(dòng)計(jì)劃并加以改正。

最后，我認(rèn)為作為招聘主管，要始終保持沉著冷靜、客觀公正的態(tài)度，對待每一位招聘對象還需極其耐心、謹(jǐn)慎。同時(shí)，多關(guān)注員工的需求和感受，幫助員工提高能力，增加成功體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共贏。招聘主管對于公司營運(yùn)的成功至關(guān)重要，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

招聘主管工作總結(jié) 篇4

一．20xx年招聘情況分析

1.人員情況分析

1）截止到20xx年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)如下表：（單位：人）

分析：

公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉庫和工廠，以后需對本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。

2

2.招聘渠道分析

? 目前招聘的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò)招聘仍然是當(dāng)前招聘的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡歷到

職率高，搜索簡歷到職率很低，所以還是集中在簡歷的主動(dòng)投遞。

? 內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高，11月份入職率達(dá)到23%，效果非常好，這個(gè)多集中在市場人

員方面。

? 嘗試了校園招聘渠道，在沒花錢的情況下招到一個(gè)？標(biāo)審專員，擴(kuò)寬了招聘渠道，是招

聘突進(jìn)新的嘗試和開拓。

3.招聘成本費(fèi)用分析（由于數(shù)據(jù)無法收集全面，暫不作分析）

二．20xx年招聘成績

1.招聘成果。

1）招聘達(dá)成率：招聘任務(wù)達(dá)成率基本維持在85%以上。

2）月度招聘崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司發(fā)展迅速，所以會增加很多擴(kuò)編的招聘任務(wù)。

3）復(fù)試錄用比為3（復(fù)試3人錄用1人的比例）

4）面試約見率：招聘過程中，主動(dòng)投遞簡歷的面試約見率為25%，在此過程中，需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧，提升面試約見率。

2.招聘渠道建設(shè)

1）嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘

2）構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程

3）嘗試由品牌事業(yè)部在市場跟代理商聯(lián)合招聘

3.招聘計(jì)劃管理

確立年度、月度招聘計(jì)劃，把招聘計(jì)劃分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定期總結(jié)分析，改進(jìn)招聘工作流程，提高招聘效率。

三．部門協(xié)作

建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。

以上是招聘模塊的年度工作總結(jié)，希望在20xx年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。

招聘主管工作總結(jié) 篇5

春華秋實(shí)，夏去冬來。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我按照年初制定的總體部署和工作要求，以“客戶至上”這一服務(wù)理念為主線，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在直接面對客戶，為客戶提供服務(wù)時(shí)，用真誠對待客戶群眾，熱情周到，文明禮貌，規(guī)范操作，快捷高效，忠實(shí)履行崗位職責(zé);回首過去、展望未來。不管從事前臺、行政，還是銷售工作，都讓我學(xué)會了以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對待工作，以豁達(dá)寬容的心境對待平凡的工作崗位，在日復(fù)一日的迎來送往中領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力，體會到了“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

作為一名銷售主管，在工作中，我能盡力發(fā)揮我“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，在自己的崗位上認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為我們__汽車的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)汽車銷售方面的知識，通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了工作無小事，我明白任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到工作的質(zhì)量和效果。

(二)關(guān)注動(dòng)態(tài)，把握行業(yè)信息。隨著汽車行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，我知道，信息就是效益。因此，我密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道。

(三)調(diào)整策略，適應(yīng)市場變化的銷售模式。銷售的命脈在于市場，而市場的命脈是變化。在工作中，把握市場命脈，就是能有應(yīng)對市場變化的策略和措施。我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，能適時(shí)根據(jù)市場變化調(diào)整銷售策略，個(gè)別情況個(gè)別對待，只要是有利于我們利益的，不論大小，我堅(jiān)決運(yùn)作，盡全力使它能化為有效的訂單。

二、愛崗敬業(yè)，以大局為重。

作為一名汽車銷售人員，我深切地明白“客戶至上”的道理，尤其對我們面對的客戶來說，規(guī)范而細(xì)致的態(tài)度不但可以促進(jìn)客戶消費(fèi)，還可以有效提升我們的品牌。我在工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，規(guī)范每一個(gè)細(xì)節(jié)，用細(xì)心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。

三、狠抓服務(wù)，提升形象。

細(xì)節(jié)決定成敗。因此，我注重服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧和服務(wù)水平，充分發(fā)揚(yáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的的專業(yè)精神，用專業(yè)禮貌用語、服務(wù)態(tài)度，調(diào)動(dòng)和激起顧客的購買欲，有一句話說：“服務(wù)源自真誠”。做到這一點(diǎn)，才能夠達(dá)到“以我真誠心，贏得客戶情”。我用真誠去贏得更多的空間和商機(jī)，通過這一系列地規(guī)范和統(tǒng)一服務(wù)，從而提升了我們的形象。

四、務(wù)實(shí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。在工作中，我以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)我也一直都非常注重與同事們之間的關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性，努力營造一個(gè)和諧高效的工作環(huán)境。因?yàn)槲蚁嘈拧皥F(tuán)結(jié)就是力量”。只有團(tuán)結(jié)，我們才能凝心聚力，整合力量，做好事情。

天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢坤，君子以厚德載物。我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠(yuǎn)，腳步就能走多遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動(dòng)，形式代表不了實(shí)質(zhì)，說到不如做到，今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好汽車銷售工作必備的知識與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為_汽車的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

招聘主管工作總結(jié) 篇6

總結(jié)招聘主管的工作需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。作為招聘團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，招聘主管需要具備自我管理、人員管理、招聘管理等多重能力。下文將探討招聘主管的工作職責(zé)、技能要求、及其在招聘團(tuán)隊(duì)中的角色。

一、工作職責(zé)

作為招聘主管，其職責(zé)是為企業(yè)招聘到符合公司要求的人才。具體的職責(zé)如下：

1. 制定招聘策略：招聘主管需要根據(jù)公司的需求和戰(zhàn)略，制定招聘策略和計(jì)劃。其目的是通過合適的職位發(fā)布、招聘渠道選擇、簡歷篩選和面試過程等方式，吸引到合適的候選人。

2. 面試和招聘工作：招聘主管需要負(fù)責(zé)整個(gè)招聘過程，從招聘到員工入職的全過程。具體需要對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選、面試、洽談薪酬等工作。

3. 管理招聘團(tuán)隊(duì)：招聘主管需要根據(jù)公司的實(shí)際需求，組織招聘團(tuán)隊(duì)，管理和監(jiān)督招聘團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和質(zhì)量。他們還需對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和評估，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作質(zhì)量。

4. 建立招聘數(shù)據(jù)庫：招聘主管還需要負(fù)責(zé)建立面向公司的人才數(shù)據(jù)庫，記錄職位候選人的信息，把招聘過程的各種信息以及公司文化等方面的信息同步到數(shù)據(jù)庫中。

二、技能要求

作為招聘主管，需要具有以下技能：

1. 擁有基礎(chǔ)的人才管理技能：招聘主管需要了解人才管理的基本知識和技巧。需要掌握面試、評估、選拔、聘用等基本技能。

2. 具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力：招聘主管是招聘部門與公司其他部門的重要聯(lián)系人，需要通過溝通和協(xié)調(diào)能力有效地與公司內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)。

3. 對人才市場有深入了解：招聘主管需要對市場上的人才情況進(jìn)行深入的調(diào)研，并建立各種招聘渠道，確保公司具有競爭力的薪酬、福利以及工作氛圍等。

4. 具備管理團(tuán)隊(duì)的技能：招聘主管需要管理招聘團(tuán)隊(duì)，需要具備領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，激發(fā)成員的工作潛力，并建立積極向上的工作氛圍。

三、在招聘團(tuán)隊(duì)中的角色

招聘主管通常在招聘團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)核心角色，發(fā)揮著重要的支持和領(lǐng)導(dǎo)作用。他們負(fù)責(zé)制定招聘策略和計(jì)劃，并通過高效的招聘流程，篩選出合適的員工。同時(shí)，他們也負(fù)責(zé)管理招聘團(tuán)隊(duì)的日常工作，并確保團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和任務(wù)完成。

此外，招聘主管還負(fù)責(zé)與公司其他部門溝通交流，了解各部門需要的人才質(zhì)量、數(shù)量和職位要求，與公司的高層管理溝通，了解企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)需要。同時(shí)，在招聘過程中，招聘主管還不斷優(yōu)化自己的招聘流程及營銷策略，以確保從市場中吸引到最優(yōu)秀的人才。

綜上所述，招聘主管作為招聘團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，需要具備多重的能力和技能，才能夠負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督招聘團(tuán)隊(duì)，制定有效的招聘策略和計(jì)劃，吸引到優(yōu)秀的人才。招聘主管的工作將對公司的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)該重視招聘主管崗位，選聘具備適當(dāng)背景的人才填補(bǔ)該職位。

招聘主管工作總結(jié) 篇7

時(shí)間飛逝，黃金x月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺賬上報(bào)、全員與部門培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作外，完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、和業(yè)務(wù)經(jīng)理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續(xù)的辦理，和溝通崗位晉升問題，跟催轉(zhuǎn)正事宜;同步加強(qiáng)高級投資經(jīng)理和風(fēng)控總監(jiān)崗位的儲備工作，本月共電話預(yù)約面試15人，實(shí)際面試1人，現(xiàn)階段金融崗人才招聘難度較大，計(jì)劃1月份之前繼續(xù)求賢，春節(jié)前后大力儲備人才，結(jié)合公司崗位需求，增添新鮮血液;

2、統(tǒng)計(jì)x月份工作總結(jié)中員工提出問題并上交，本月投資業(yè)務(wù)部員工未提交工作總結(jié)。工作總結(jié)是各部門員工對當(dāng)月工作的一個(gè)概括性總結(jié)，反思個(gè)人需改進(jìn)的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負(fù)責(zé)人更加清晰的了解個(gè)人的工作和想法，希望各部門負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識寫工作總結(jié)的意義并對下屬嚴(yán)格要求。

3、整理從公司成立以來業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況，提交至李總做參考;

4、統(tǒng)計(jì)公司20xx年工資總額、個(gè)人收入總額、營銷費(fèi)用總額，提交至李總;

5、跟催財(cái)務(wù)制度的審核與公示，現(xiàn)已于x月17日公示在公司QQ群;附：工作建議

一、請公司考慮減去x一過節(jié)費(fèi)、提高部分過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：(單位：元)

二、請公司考慮增加以下幾項(xiàng)員工福利，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：

1、住房公積金：個(gè)人和公司各承擔(dān)應(yīng)繳費(fèi)用的一半，20xx年7月至20xx年6月工資基數(shù)為1240-10370元，公司和個(gè)人每月應(yīng)繳費(fèi)用為124-2488元，建議最低按社保最低工資基數(shù)20xx元/月辦理公積金(即員工和個(gè)人每月各繳納166元);

2、員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當(dāng)月直接選擇禮品后快遞發(fā)出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動(dòng)不超過50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、床上用品等，不僅傳達(dá)出公司與眾不同的福利政策理念，更能體現(xiàn)出公司踐行的孝道文化;

3、“六一兒童節(jié)”禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨(dú)生子女)發(fā)放200元禮金;

4、住院補(bǔ)助：員工或者員工夫妻雙方父母動(dòng)手術(shù)或生病住院，公司前往探望，并給予探望金500元;

5、大病陪護(hù)假：員工父母因大病(保監(jiān)會規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護(hù)假15天(包含節(jié)假日),且陪護(hù)期間員工的薪資和福利照發(fā)。

6、喪事補(bǔ)助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補(bǔ)助金1000元。

以上是本月工作總結(jié)與計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

招聘主管工作總結(jié) 篇8

作為一名招聘主管，我所承擔(dān)的職責(zé)相當(dāng)重要，因?yàn)楣镜恼衅刚吆腿瞬艖?zhàn)略都將直接影響公司的運(yùn)營成果。在承擔(dān)這些職責(zé)時(shí)，我始終將專業(yè)知識、溝通技巧和情商視為三大核心素質(zhì)，以便快速識別和吸引最優(yōu)秀的候選人，并在選聘和培訓(xùn)他們時(shí)實(shí)現(xiàn)最大的效益。

溝通技巧

在招聘主管的日常工作中，與公司內(nèi)外的各類人員進(jìn)行交流是常見的。特別是在招聘過程中，招聘主管需要與招聘團(tuán)隊(duì)協(xié)商和制定招聘政策，同時(shí)吸引候選人并介紹公司和職位的詳細(xì)信息。因此，良好的溝通和協(xié)商能力是提高工作效率和保持招聘過程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了更好地達(dá)到這些目標(biāo)，我使用了有效的溝通技巧，包括：

1.傾聽技巧：傾聽所有參與者所說的話，并保持警覺，以便識別關(guān)鍵問題和要點(diǎn)。

2.問詢技巧：使用開放性問題引導(dǎo)對方進(jìn)一步講述信息，并能提出創(chuàng)造性的解決方案。

3.表達(dá)技巧：能夠清晰地表達(dá)想法，理解需求，并與事情的進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)母隆?/p>

情商

當(dāng)處理招聘主管工作時(shí)，情商是非常重要的。因?yàn)樵谌魏握衅笀鼍跋?，候選人都會將個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)與職位和公司相匹配。招聘主管需要建立和維護(hù)積極的激勵(lì)環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的候選人，并了解并滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。在處理情感問題的同時(shí)，我秉承以下原則：

1.理解：理解候選人的職業(yè)發(fā)展、興趣愛好以及價(jià)值觀。

2.體貼：在面試前和面試過程中體貼候選人的感受，并盡一切可能營造出溫馨的氛圍，使面試既能充分考察能力，同時(shí)也給予候選人尊重和尊嚴(yán)。

3.激勵(lì)：對候選人進(jìn)行個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以提升員工忠誠度和績效。

專業(yè)知識

專業(yè)知識是招聘主管最基本的素質(zhì)之一。由于招聘主管必須了解公司的招聘政策、戰(zhàn)略和文化，以便與候選人溝通，提供信息，并確定招聘標(biāo)準(zhǔn)。此外，招聘主管還需要使用招聘工具來吸引、篩選和招聘候選人。因此，我在不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，包括：

1.需要不斷了解市場流行的人才招聘知識，能夠識別是否有優(yōu)秀的招聘手段和工具，以便更好地吸引候選人。

2.在與公司其他部門，如薪資和財(cái)務(wù)等有關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)商時(shí)，需要具備本行的理解和溝通能力。

3.掌握最新的人力資源管理和招聘法規(guī)的變化以及提供支持和解決方案，以避免任何法律問題和勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

結(jié)論

招聘主管是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要良好的情商、溝通技巧和專業(yè)技能。我始終謹(jǐn)記這三項(xiàng)核心素質(zhì)，以期在招聘過程中快速確定最佳人選，同時(shí)在新員工加入后對其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以使公司最大程度地受益。

招聘主管工作總結(jié) 篇9

本文旨在總結(jié)招聘主管的工作，從招聘流程、人才評估、團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)方面進(jìn)行分析，旨在幫助招聘主管提高自身的招聘能力，提升招聘效率，實(shí)現(xiàn)公司對人才的需求。

一、招聘流程

首先，招聘主管需要了解公司的招聘策略，需求、目標(biāo)、崗位描述、福利待遇、人才規(guī)劃等，然后根據(jù)這些信息制定招聘計(jì)劃，并且組織招聘流程。

招聘主管應(yīng)該明確候選人的面試流程，包括簡歷篩選、面試、技能測試、背景調(diào)查等；同時(shí)，他還應(yīng)該與招聘團(tuán)隊(duì)合作，確保他們理解面試順序和程序，并指定面試人員。

招聘主管應(yīng)該介入面試過程，從候選人的個(gè)人能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育背景等方面進(jìn)行評估。除了簡單的問答，招聘主管應(yīng)該根據(jù)職位要求設(shè)計(jì)實(shí)際的業(yè)務(wù)場景，以測試候選人的實(shí)際工作能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備程度。

二、人才評估

當(dāng)候選人成功加入公司后，招聘主管的工作遠(yuǎn)未結(jié)束。他應(yīng)該跟蹤和評估每位員工的工作表現(xiàn)，尤其是在試用期結(jié)束后更應(yīng)該有積極的評估和管理工作。

招聘主管應(yīng)該定期進(jìn)行員工績效評估，幫助員工明確公司目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)和優(yōu)先事項(xiàng)的重要性，同時(shí)幫助他們確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

招聘主管應(yīng)該建立績效評估的流程，確保員工能夠深入了解自己的表現(xiàn)，并且能夠充分地參與進(jìn)來。他還應(yīng)制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，確保所有員工能夠公平地接受評估。

三、團(tuán)隊(duì)管理

在管理團(tuán)隊(duì)方面，招聘主管應(yīng)該協(xié)調(diào)和管理各方面的利益關(guān)系，以確保團(tuán)隊(duì)能夠充分合作，共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

招聘主管應(yīng)該充分了解每個(gè)員工的能力和如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，找到每個(gè)人的長項(xiàng)和貢獻(xiàn)點(diǎn)，并設(shè)計(jì)適合的業(yè)務(wù)流程。

招聘主管還應(yīng)該建立團(tuán)隊(duì)圓桌會議，至少每月一次，以便掌握團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)和當(dāng)前任務(wù)的進(jìn)展情況。在會議中，招聘主管應(yīng)該激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意和潛力，解決團(tuán)隊(duì)面臨的資源、制度和各種支持方面的問題。

總之，作為招聘主管，他應(yīng)該建立良好的溝通機(jī)制，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，保持靈活性和積極性，協(xié)同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高公司的業(yè)務(wù)即可。希望以上內(nèi)容能夠?qū)φ衅钢鞴芴嵘衅傅膶?shí)踐能力和協(xié)調(diào)能力有所幫助。

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