儲運部工作總結(jié)5篇

儲運部工作總結(jié)。

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儲運部工作總結(jié)【篇1】

儲運部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。在20xx年里，我們在產(chǎn)品入庫、發(fā)運工作中，加強安全操作意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕和減少事故發(fā)生，不斷采取措施完善安全管理，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、人身安全：

20xx年度，儲運部共發(fā)生三起與之相關(guān)的人身安全事故：

1、3月，叉車司機xxx在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。

2、7月16日，原包裝工xxx私動叉車，將包裝工xxx撞傷。

3、7月，運煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。

三起事故發(fā)生后，公司均對其責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)處理，我部也針對不同情況，在管理上采取措施，改進(jìn)完善：

1、規(guī)定配合叉車裝噸包，必須由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。

2、所有車輛非操作人員，不得動用。

3、在運輸通道中，設(shè)置限速護(hù)欄，保證碼頭行車安全。

二、產(chǎn)品安全：

在日常的產(chǎn)品入庫、發(fā)運過程中，注重做好產(chǎn)品的損壞、防塵、防澇安全工作。

第一，加強叉車司機和碼頭工的安全操作意識，避免和減少人為破包幾率。同時，加強與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，減少破損托盤的循環(huán)使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡單，碼包不平整，導(dǎo)致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產(chǎn)單位關(guān)注。

第二，加強與銷售部門的聯(lián)系，隨時掌握產(chǎn)品發(fā)運動態(tài)，對長期積存的產(chǎn)品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產(chǎn)品安全。

第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，及時上報倉庫漏雨情況，安排調(diào)整產(chǎn)品貨位堆放，做好產(chǎn)品防澇工作。

三、設(shè)備安全：

隨時針對影響產(chǎn)品發(fā)運中各種車輛、設(shè)施改造、修整，避免和減少產(chǎn)品出廠質(zhì)量安全。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現(xiàn)象，及時查找原因，及時聯(lián)系維修單位，對車輛、設(shè)施進(jìn)行改造，大大降低了產(chǎn)品破包率，改善了產(chǎn)品安全狀況。

在工作中仍會出現(xiàn)各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質(zhì)源于細(xì)節(jié)、效率源于執(zhí)行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進(jìn)儲運部安全工作在新的一年里，再上新臺階。

儲運部工作總結(jié)【篇2】

不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉(zhuǎn)運的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝你們給我成長的空間，勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取得一定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一．工作總結(jié)：

在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運，先后學(xué)會開箱點收，學(xué)會入單，測試芯片，粘貼條碼。

二．在工作中主要存在的問題有：（述職報告之家 wWw.ys575.coM）

1．在工作中對于轉(zhuǎn)運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個多月的學(xué)習(xí)了解，對相關(guān)流程有了越來越深的認(rèn)識。

2．在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。

3．在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，對工作認(rèn)識定位不足，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和思考，加強自己的工作能力。

三．工作心得：

1．在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個過程中我深刻認(rèn)識到和加強了團(tuán)隊意識，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

2．工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠積極自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險要即時避免解決，出現(xiàn)問題要勇于承擔(dān)。

3．在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。

4．在這里我學(xué)會了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。

四．工作教訓(xùn)：

在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸；磨練自己的地方，仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：

1．工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。

2對工作流程不夠熟悉。

3．工作不夠精細(xì)化。

4．工作方式不夠靈活。

5．缺乏工作經(jīng)驗，尤其是遇到物料問題。

6．缺少平時的工作總結(jié)。

7．做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我一定時時刻刻注意修整自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

五．工作計劃：

下年公司將會有更高更大的工作計劃目標(biāo)，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進(jìn)步。

其中以下幾點是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)

1．要提高自己工作的積極性主動性，果斷完成每一項轉(zhuǎn)運交接,做事不拖泥帶水。

2．工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

3．把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結(jié)工作。

4．精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

5．努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標(biāo)尺。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓匠昵凇?/p>

在參加工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己所有精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

儲運部工作總結(jié)【篇3】

一、20xx年度工作總結(jié)：

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉儲進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及倉儲及物流的合并標(biāo)志著儲運管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。

其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應(yīng)的二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲管理中出現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

二、20xx年度部門不足之處：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

三、20xx年度計劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年度儲運部工作做如下規(guī)劃：

1、加強儲運工作目標(biāo)管理；

將儲運部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認(rèn)真考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲運部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴(yán)格落實；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題；

倉儲庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、）

3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理；

倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn)；加強對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計、規(guī)范。

4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；

做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的.問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點，認(rèn)真落實分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲運基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準(zhǔn)確信息。

5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化；

加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所有倉儲進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價值觀的落實；

通過對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司《年度培訓(xùn)計劃》和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總計劃，認(rèn)真領(lǐng)會“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

7、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機制；為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲在實施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強物料控制工作，提升物料管理水平；

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前儲運人員大多數(shù)均為新手，對erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ)，加強員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；

按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理。

11、加強管理團(tuán)隊建設(shè)工作；

打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、儲運部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團(tuán)隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12、提升工作態(tài)度；

組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對儲運部部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲運工作再上一個新臺階。加強自身學(xué)習(xí)，提高儲運，物流的管理水平。

四、部門培訓(xùn)計劃

五、儲存空間

六、資源需求：

1、加快長期庫存品銷售進(jìn)度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評做適當(dāng)報廢處理，以達(dá)到倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；

2、增加常用物資安全庫存量，特別是設(shè)備常用配件的儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過程中不能達(dá)到利益最大化；

3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，減少重復(fù)的手工報表，對erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具；

儲運部工作總結(jié)【篇4】

為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實際，制定20xx年儲運部安全生產(chǎn)工作計劃：

一、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零

2、全年重傷、死亡率為零

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零

4、事故隱患排查、整改率100%

5、“三違”查處率100%

二、安全管理工作措施

1、抓好安全責(zé)任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責(zé)任者給予處罰；

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實施；

3、利用安全檢查機制和安全工作例會， 排查整改不放過任何安全隱含，實行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

4、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

5、規(guī)范對公司倉儲管理和物資運輸管理。

6、積極配合營銷部采購銷售計劃及時調(diào)配車輛，合理安排運力確保貨物安全到達(dá)目的地。

7、積極做好公司車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。

儲運部工作總結(jié)【篇5】

在百利公司20xx管理要點目標(biāo)：精細(xì)管理、技術(shù)突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下：

1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進(jìn)行了安全培訓(xùn)及考試，并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門提供了完好的服務(wù)保障。

2、儲運部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗不合格的一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標(biāo)識，歸類存放，不辭辛苦。

5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產(chǎn)成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。

6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，準(zhǔn)確及時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。

7、儲運部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩?，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害?/p>

10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓(xùn)。

在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些不足。

1、在裝卸工作中不能及時進(jìn)行“工完場地清”

2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不及時。

根據(jù)20xx年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補缺，對20xx的工作有幾點新的想法：

1、儲運部加強員工作的思想教育，改變觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。

2、提高員工素養(yǎng)，加強員工的執(zhí)行力“能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵”。

3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團(tuán)隊。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運，為百利的美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予我們幫助和指正。

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