管理崗工作總結(jié)熱門十三篇

管理崗工作總結(jié)。

時(shí)間匆匆偷溜走，新的一階段工作馬上到來，結(jié)束的工作需要我們認(rèn)真總結(jié)，經(jīng)常進(jìn)行工作總結(jié)，能讓理論更好的聯(lián)系實(shí)際工作，達(dá)到順利開展工作的目的。如何才能夠不讓自己的工作總結(jié)顯得太過平庸呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上管理崗工作總結(jié)熱門十三篇，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

管理崗工作總結(jié) 篇1

采購管理崗工作總結(jié)

在過去的一段時(shí)間里，我擔(dān)任了采購管理崗位的職務(wù)。作為采購部門的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)采購物資、設(shè)備和服務(wù)，確保公司的生產(chǎn)和運(yùn)營正常進(jìn)行。通過積極且有效的管理，我在這個(gè)崗位上取得了一些令人滿意的成果。

在工作開始的階段，我對(duì)整個(gè)采購過程進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和調(diào)研。我了解到，在采購管理中，優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾摹Ｒ虼耍遗c供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，并制定了一套供應(yīng)商評(píng)估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等等。通過這些措施，我成功地縮短了供貨周期并降低了成本。

在日常的采購活動(dòng)中，我注重與銷售和生產(chǎn)部門的緊密合作。我定期與這些部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，了解他們的具體需求和要求。同時(shí)，我也及時(shí)將供應(yīng)商的信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)向他們匯報(bào)，以便他們做出科學(xué)的決策。這種協(xié)作的方式不僅提高了采購的效率，還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。

在物資采購方面，我注重產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。我與供應(yīng)商一起制定了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每批貨物進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn)。只有符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品才能被接受。此外，我也與供應(yīng)商進(jìn)行了艱苦的價(jià)格談判，以獲得更好的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。通過這些努力，我成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了不合格品的數(shù)量，并降低了采購成本。

在設(shè)備采購方面，我注重設(shè)備的可靠性和性能。我與供應(yīng)商合作，選擇了一批可靠且性能良好的設(shè)備。同時(shí)，我也主動(dòng)與生產(chǎn)部門合作，制定了設(shè)備保養(yǎng)和維修的計(jì)劃，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。這種設(shè)備管理的方式提高了設(shè)備的使用壽命和效能，減少了生產(chǎn)線的故障率。

在服務(wù)采購方面，我注重供應(yīng)商的客戶服務(wù)和響應(yīng)速度。我與供應(yīng)商簽訂了服務(wù)協(xié)議，并且在協(xié)議中規(guī)定了相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)時(shí)間要求。同時(shí)，我也與供應(yīng)商保持著良好的溝通和合作，以解決各種突發(fā)問題。通過這些措施，我成功地提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，確保公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

總結(jié)起來，作為一名采購管理崗位的員工，我注重細(xì)節(jié)，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重結(jié)果。通過與供應(yīng)商和其他部門的合作，我成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈，并提高了采購的效率和成本控制。同時(shí)，我也注重質(zhì)量管理和服務(wù)管理，以確保公司的生產(chǎn)和運(yùn)營順利進(jìn)行。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理崗工作總結(jié) 篇2

作為財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗的一員，我認(rèn)為我需要對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以此來進(jìn)一步提高我的工作效率和質(zhì)量。

首先，我認(rèn)為我的工作是非常重要的。財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗需要協(xié)調(diào)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)支出，保證支出的合理性和及時(shí)性。我所負(fù)責(zé)的工作是管理公司的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用支出，確保它們符合公司的財(cái)務(wù)政策和預(yù)算。

從我的工作經(jīng)驗(yàn)來看，我認(rèn)為成功的管理費(fèi)用預(yù)算和支出需要諸多的技能和特質(zhì)，如良好的組織和協(xié)調(diào)能力、出色的分析和解決問題能力、以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和工作態(tài)度。在我的日常工作中，我認(rèn)為除了這些技能和特質(zhì)外，我還需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

首先，我需要不斷的更新和適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)政策和管理流程，這樣我才能更好地滿足公司的要求。由于公司的財(cái)務(wù)政策和管理流程并不是一成不變的，而是不斷更新和改進(jìn)的，因此我需要時(shí)刻關(guān)注公司的變化并適應(yīng)它們。

其次，我需要注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性。管理公司的費(fèi)用預(yù)算和支出需要極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和方法。我需要對(duì)公司的開支和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)和分析，并且要確保每一個(gè)數(shù)字都是準(zhǔn)確的。即使是一個(gè)小小的誤差，在財(cái)務(wù)管理上也可能產(chǎn)生重大的影響。

第三，我需要保持與其他部門的有效溝通和協(xié)作。管理費(fèi)用預(yù)算和支出不是一個(gè)孤立的過程，需要與其他部門有良好的協(xié)作和配合。我需要時(shí)刻與其他部門溝通并了解它們的需求和要求，以便針對(duì)不同的情況進(jìn)行合適的管理。

第四，我需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的技能和知識(shí)是不斷更新和變化的，我需要時(shí)刻跟進(jìn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)，以便更好地完成我的工作。

總結(jié)來說，作為財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗的一員，我需要以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神面對(duì)我的工作。在工作中我需要不斷更新和適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)政策和管理流程，注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，與其他部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，同時(shí)持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)。通過這些方法，我相信我能更好地完成我的工作，為公司的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)自己的力量。

管理崗工作總結(jié) 篇3

一年來，我按照“生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法”，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行兩級(jí)公司關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的管理規(guī)定，抓好勞務(wù)管理工作，為提高項(xiàng)目部管理水平貢獻(xiàn)了一份力量。

一是積極協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程分包和勞務(wù)分包招投工作。一年來，我參與了招標(biāo)文件編制、招標(biāo)文件評(píng)審、招標(biāo)文件發(fā)放、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書、分包合同洽談、分包合同評(píng)審、分包合同簽訂等環(huán)節(jié)的工作，認(rèn)真完成上級(jí)交付的任務(wù)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。作為負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作的業(yè)務(wù)主管，我堅(jiān)持原則，一絲不茍，對(duì)于產(chǎn)生疑問的地方，積極向有關(guān)部門和單位求證，確保勞務(wù)分包商的信息真實(shí)，身份合法，符合公司勞務(wù)招標(biāo)制度的各項(xiàng)要求;對(duì)于提供虛假信息的分包商，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)防不合條件分包商進(jìn)入勞務(wù)派遣環(huán)節(jié)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際需要，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，適當(dāng)在合同中增加一些條款，明確一些合同細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范分包商的行為，盡量減少和避免勞務(wù)糾紛。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全年完成17個(gè)項(xiàng)目部、2個(gè)事業(yè)部的85個(gè)勞務(wù)合同評(píng)審工作，并及時(shí)將已簽分包合同的收集、存檔，保證資料的完整性，進(jìn)一步提高了檔案管理工作水平。

二是做好勞務(wù)分包商的考核工作。加強(qiáng)與各方的溝通，及時(shí)搜集、匯總有關(guān)勞務(wù)分包商及班組的信息，分別進(jìn)行了半年度和全年度考評(píng)。為保證考核結(jié)果的客觀性和公正性，我督促指導(dǎo)相關(guān)單位及時(shí)、如實(shí)填報(bào)“分包單位過程考核表”、“分包合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)表”，全面評(píng)估分包單位和班組的履約能力、服務(wù)態(tài)度和配合意識(shí)，并及時(shí)發(fā)布合格分包單位名錄，公開考評(píng)結(jié)果，讓項(xiàng)目部、勞務(wù)分包單位的能夠明確自身差距，同時(shí)監(jiān)督他們及時(shí)整改不足，充分發(fā)揮考評(píng)工作的指導(dǎo)與督促功能。一年來，45個(gè)承包班組、40個(gè)承包單位的考核都比較到位。

三是做好日常監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。日常工作中加強(qiáng)了分包單位、承包班組的協(xié)調(diào)，積極指導(dǎo)他們開展工作，及時(shí)提醒、糾正他們的一些不良行為，每季度發(fā)布一次合格分包單位名錄，做好監(jiān)督工作。同時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理各類糾紛，化解矛盾，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。一年來，參與處理較大糾紛起。

管理崗工作總結(jié) 篇4

對(duì)管理崗人員來說，這一政策很大程度緩解了晉升難的問題，使職業(yè)發(fā)展空間更加廣闊，是一大好消息。目前，部分地區(qū)已開啟試點(diǎn)工作，廈門、甘肅將推行管理崗位職員等級(jí)晉升制度，相信在不久之后，全國會(huì)陸續(xù)推行試點(diǎn)，讓管理崗位職員等級(jí)晉升制度真正貫徹落實(shí)。

事業(yè)單位的晉升等級(jí)是怎么樣？要怎么才能把握的??？

每次報(bào)考事業(yè)單位看職位表，考生是否都看到所報(bào)崗位有分類？是的，在事業(yè)單位考試中，事業(yè)單位崗位一般分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。而每類崗位都有等級(jí)，這是根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)和任職條件劃分的。

不過，說到事業(yè)單位級(jí)別晉升，每類崗位的晉升級(jí)別卻是不一樣的，晉升年限也不一樣。

管理崗位分10等級(jí)晉升到三級(jí)至少需20年

管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，主要分為10個(gè)等級(jí)，即一至十級(jí)職員。職位大小恰好跟級(jí)別數(shù)字大小倒過來，即一級(jí)最大，十級(jí)最小。

而事業(yè)單位現(xiàn)行的省級(jí)正職、省級(jí)副職、廳級(jí)正職、廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次分別對(duì)應(yīng)管理崗位一到十級(jí)職員崗位。

每一級(jí)晉升工作年限如下：

由此算來，由十級(jí)升至三級(jí)，至少20年！

專業(yè)技術(shù)崗位分13等級(jí)晉升條件不盡同

了解了管理崗位的等級(jí)及晉升條件，再來看看專業(yè)技術(shù)崗位的。

專業(yè)技能崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。一般分為13個(gè)等級(jí)，

包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位。初中級(jí)崗位晉升渠道有所不同，因此要看，八至十級(jí)中那一級(jí)別

而其中，高級(jí)崗位分7個(gè)等級(jí)，即一至七級(jí)；中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí)；初級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)。

值得注意的是：

當(dāng)高級(jí)崗位區(qū)分正副高崗位的時(shí)候，正高級(jí)的崗位就包括一至四級(jí)，副高級(jí)的崗位包括五至七級(jí)。

當(dāng)高級(jí)崗位不區(qū)分正副高的高級(jí)崗位的時(shí)候，暫按現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體改革辦法結(jié)合深化職稱制度改革另行研究制定。

具體等級(jí)晉升條件：

競(jìng)聘一級(jí)、二級(jí)技術(shù)工崗位，須分別通過高級(jí)技師、技師技術(shù)等級(jí)考評(píng)，并具有本工種下一級(jí)崗位工作滿5年以上的工作經(jīng)歷；

競(jìng)聘三級(jí)、四級(jí)技術(shù)工崗位，須分別通過高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核，并具有本工種下一級(jí)崗位工作滿5年以上的工作經(jīng)歷；

競(jìng)聘專業(yè)技術(shù)十級(jí)至五級(jí)崗位的，需通過相關(guān)考核評(píng)審，且分別在專業(yè)技術(shù)崗下一級(jí)崗位上分別工作3年以上；

競(jìng)聘專業(yè)技術(shù)十一級(jí)崗位，需通過相關(guān)考核評(píng)審，且在專業(yè)技術(shù)崗十二級(jí)崗位上工作2年以上；

競(jìng)聘專業(yè)技術(shù)十二級(jí)崗位，需通過相關(guān)考核評(píng)審，且在專業(yè)技術(shù)崗十三級(jí)崗位上工作1年以上。

不過，獲省、部級(jí)以上技術(shù)比賽名次或技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明成果證書的技術(shù)工，應(yīng)聘一級(jí)、二級(jí)技術(shù)工崗位時(shí)，在下一級(jí)崗位工作的年限可放寬1至2年。

由此算來，專業(yè)技術(shù)崗位從十三級(jí)升至一級(jí)，順利的話至少要花41年！

另外，專業(yè)技術(shù)崗位各層級(jí)崗位的具體條件如何制定則是各省(自治區(qū)、直轄市)、國務(wù)院各有關(guān)部門以及事業(yè)單位在國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位基本條件基礎(chǔ)上，根據(jù)待業(yè)指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際情況，制定本地區(qū)、本部門以及本單位的具體條件的。

而各等級(jí)崗位的具體條件的制定，則由主管部門和事業(yè)單位，按照《試行辦法》、《實(shí)施意見》以級(jí)待業(yè)指導(dǎo)意見的要求，根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。

此外，日前人社部印發(fā)的《關(guān)于支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》指出，鼓勵(lì)高校、科研院所的專技人員兼職創(chuàng)新或者在職創(chuàng)辦企業(yè)，取得的成績(jī)可以作為職稱評(píng)審、崗位競(jìng)聘、考核的重要依據(jù)。可以說，這為部分事業(yè)單位人員提供了又一晉升途徑。

工勤技能崗位分5等級(jí)級(jí)別晉升年限相同

工勤技能崗位是指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級(jí)，即一至五級(jí)，普通工崗位不分等級(jí)。

而高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工，依次分別對(duì)應(yīng)一至五級(jí)工勤技能崗位。

晉升過程中，各級(jí)別之間需要一定的年限，如下圖：

晉升要求：

一級(jí)、二級(jí)工勤技能崗位，滿足工作年限基礎(chǔ)上，并分別通過高級(jí)技師、技師技術(shù)等行業(yè)考評(píng)；

三級(jí)、四級(jí)工勤技能崗位，滿足工作年限基礎(chǔ)上，并分別通過高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核；

學(xué)徒(培訓(xùn)生)學(xué)習(xí)期滿和工人見習(xí)、試用期滿，通過初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核后(工作時(shí)間不定)，可確定為五級(jí)工勤技能崗位。

綜上就是事業(yè)單位三大類崗位的等級(jí)及晉升具體條件。你都了解了嗎？最后，小編還想告訴大家的是，崗位等級(jí)時(shí)刻在影響著你的工資待遇，一般來說，越高的崗位等級(jí)工資越高。所以想要提高工資，爭(zhēng)取得到晉升很重要。

那么，應(yīng)該如何快速升職呢？

晉升技巧：

1.學(xué)歷要高

各個(gè)崗位都會(huì)有學(xué)歷要求，以管理崗位為例，其中的職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程序，其中六級(jí)以上職員崗位，一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭龋募?jí)以上職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。所以，想要快速晉升，提高學(xué)歷是一個(gè)途徑。

2.提高專業(yè)技能

三大類崗位都有崗位原則，提高專業(yè)水平，能爭(zhēng)取在考核評(píng)審中勝出。

3.突出特長(zhǎng)

個(gè)人某方面的特長(zhǎng)突出，也是通過評(píng)審考核的一個(gè)重要因素。比如，管理崗，管理能力突出；專業(yè)技術(shù)崗，在兼職創(chuàng)新或在職創(chuàng)業(yè)上取得重大成就；工勤技能崗某一方面技術(shù)特別突出等。

4.遵紀(jì)守法

個(gè)人無特別重大過錯(cuò)，遵守紀(jì)律和法律，能為通過考核評(píng)審加分。

5.處理好人際關(guān)系

無論是同級(jí)之間的人際關(guān)系還是與上下屬之間的關(guān)系，處理好總沒錯(cuò)。

6.積極工作

切勿懈怠懶散，不然影響你競(jìng)聘崗位哦。

管理崗工作總結(jié) 篇5

賬戶管理崗工作總結(jié)

一、崗位職責(zé)

作為一個(gè)賬戶管理崗位的員工，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)管理客戶的賬戶和提供卓越的客戶服務(wù)。我需要與客戶保持良好的溝通和關(guān)系，確保他們對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿意。以下是我在這個(gè)崗位上的工作總結(jié)。

1. 客戶關(guān)系管理：我負(fù)責(zé)與客戶保持良好的聯(lián)系，了解他們的需求和問題，并及時(shí)解決。我與客戶建立了穩(wěn)定的溝通渠道，通過電話、電子郵件和會(huì)議等方式與他們保持聯(lián)系。

2. 賬戶管理：我負(fù)責(zé)管理客戶的賬戶信息，包括更新聯(lián)系人信息、處理付款和發(fā)票等。我要確保賬戶信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并確?？蛻舻母犊詈桶l(fā)票處理得到妥善安排。

3. 問題解決：當(dāng)客戶遇到問題或有疑問時(shí)，我會(huì)迅速響應(yīng)并提供解決方案。我與其他部門的同事密切合作，確保問題得到妥善解決，并及時(shí)向客戶提供反饋。

4. 客戶滿意度調(diào)查：我經(jīng)常與客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解他們對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)的意見和建議。我會(huì)將調(diào)查結(jié)果整理并提交給領(lǐng)導(dǎo)，以便改進(jìn)我們的客戶服務(wù)策略。

5. 銷售支持：作為賬戶管理崗位的員工，我與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，為他們提供必要的支持，并幫助他們達(dá)成銷售目標(biāo)。我通過提供市場(chǎng)分析和銷售數(shù)據(jù)等信息，幫助銷售團(tuán)隊(duì)了解客戶需求并制定銷售策略。

二、工作亮點(diǎn)

在這個(gè)崗位上，我有一些工作亮點(diǎn)，使得我能夠更好地完成我的職責(zé)。

1. 良好的溝通能力：通過與客戶保持良好的溝通，我能夠準(zhǔn)確理解他們的需求和問題，并有效地解決。我注重傾聽客戶的意見，并積極與他們交流，以確保他們對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿意。

2. 組織和協(xié)調(diào)能力：作為一個(gè)賬戶管理崗位的員工，我需要處理多個(gè)任務(wù)和項(xiàng)目。我能夠有效地組織和協(xié)調(diào)這些工作，并確保按時(shí)完成。

3. 解決問題的能力：在處理客戶問題時(shí)，我能夠快速識(shí)別和解決問題。我能夠迅速與相關(guān)部門的同事聯(lián)系，并協(xié)調(diào)他們一起解決問題。我還能夠幫助客戶制定解決方案，并確保問題得到徹底解決。

4. 團(tuán)隊(duì)合作精神：我非常注重團(tuán)隊(duì)合作，與銷售和其他部門的同事緊密合作，為客戶提供卓越的服務(wù)。我樂于分享我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并樂于從他人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

三、反思與改進(jìn)

在這個(gè)崗位上工作的過程中，我不斷反思和改進(jìn)自己的工作方式和方法，以提高自己的工作效率和質(zhì)量。

1. 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)：我意識(shí)到在這個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是至關(guān)重要的。因此，我不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和技能，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 與同事合作：我與同事之間保持良好的合作關(guān)系，共同解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我樂于接受他人的建議和意見，并與他們共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

3. 反饋和改進(jìn)：我將客戶的反饋視為寶貴的信息，通過收集和分析這些反饋，我能夠了解我們的不足之處，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。我將積極主動(dòng)地與客戶保持溝通，并關(guān)注他們的意見和建議。

在這個(gè)賬戶管理崗位上，我努力提供卓越的客戶服務(wù)，并確?？蛻魧?duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿意。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我相信我將能夠取得更好的效果，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理崗工作總結(jié) 篇6

能源管理崗工作總結(jié)

隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展，能源的需求量越來越大，對(duì)于企業(yè)來說，如何高效地管理能源已經(jīng)成為了一項(xiàng)必須重視的工作。作為能源管理崗，我們需要充分理解企業(yè)的能源需求，制定合理的能源計(jì)劃，開展有效的控制和節(jié)能工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。在這篇文章中，我將對(duì)我在能源管理崗位上的工作進(jìn)行總結(jié)，與大家一起分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一、工作內(nèi)容

1. 能源管理計(jì)劃的制定

從全局的角度出發(fā)，了解企業(yè)的能源需求和使用情況，將其轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)分析，并制定出合理的能源使用計(jì)劃。該計(jì)劃需考慮公司運(yùn)營的階段、公司規(guī)模、能源使用需求、能源使用成本等多方面的因素，通過數(shù)據(jù)分析與科技手段，制定出具有操作性、可操作性和可執(zhí)行性的全面計(jì)劃。

2. 能源使用情況的監(jiān)測(cè)

通過監(jiān)測(cè)儀器，收集數(shù)據(jù)，了解能源的使用情況，作為制定計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)不同階段，將采集到的能源使用情況數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合全局項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)能管理工作、安全隱患等情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及優(yōu)化方案。

3. 能源使用成本的分析

收集能源使用的相關(guān)成本信息，進(jìn)行分析，在業(yè)務(wù)落實(shí)上產(chǎn)生影響的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本定位分析，以保證能源使用成本合理化。

4. 做好節(jié)能宣傳工作

結(jié)合公司當(dāng)前的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，接觸各部門人員，為他們講解公司的能耗情況，為職工進(jìn)行節(jié)能宣傳和能源使用教育，使得每個(gè)從業(yè)人員都能從自身做起、從小事做起，共同推進(jìn)公司的能源管理工作。

二、工作經(jīng)驗(yàn)

1. 了解企業(yè)實(shí)際情況

在進(jìn)行能源管理計(jì)劃的制定之前，要了解企業(yè)的實(shí)際情況，不僅僅是企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還有其特定的地理位置、環(huán)境和發(fā)展階段等。對(duì)于不同情況的企業(yè)，所制定的計(jì)劃也會(huì)有所不同。在制定計(jì)劃的時(shí)候，要從實(shí)際情況出發(fā)，盡可能地控制企業(yè)的能源使用，實(shí)現(xiàn)能源使用優(yōu)化。

2. 與部門緊密協(xié)作

能源管理工作的流程涉及到多個(gè)部門，需要緊密協(xié)作完成。我們需要充分理解各部門之間的配合關(guān)系和作業(yè)流程，通過共享信息，建立不同層次的跨部門協(xié)同機(jī)制，有效提高工作效率。

3. 定期進(jìn)行能源績(jī)效評(píng)估

能源績(jī)效評(píng)估是評(píng)價(jià)當(dāng)前和過去能源使用情況的一種方法，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)計(jì)劃確定評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，并開展評(píng)估工作。能源績(jī)效評(píng)估結(jié)果可以幫助我們了解企業(yè)的能源使用情況，并結(jié)合實(shí)際情況制定能源計(jì)劃，提高能效。

三、工作體會(huì)

能源管理職業(yè)的工作需要我們保持熱情，開放的心態(tài)及敏銳的洞察力。在工作中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新理念，不斷地保持創(chuàng)造力，以便為企業(yè)提供更好的解決方案。

此外，我們還需要精通能源管理的技術(shù)，掌握化石能源、可再生能源、技術(shù)手段等相關(guān)知識(shí)，熟悉企業(yè)在不同階段的能源使用情況，探索并嘗試各種方法，以達(dá)到最佳節(jié)約。

總之，能源管理崗位的工作內(nèi)容千變?nèi)f化，需要我們不斷地創(chuàng)造和學(xué)習(xí)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的收益和價(jià)值。我們必須不斷地積極開展工作，不斷地加強(qiáng)與各部門的合作和交流，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

管理崗工作總結(jié) 篇7

其次，本人針對(duì)單證日常管理工作主要包括：(1)單證的征訂、入庫、保管；

(2)單證的領(lǐng)用、發(fā)放、回銷；(3)單證庫存及資料檔案管理；(4)單證管理工作的交接；(5)單證工作的日常檢查與督導(dǎo)；(6)單證管理工作的培訓(xùn)與總結(jié)。

(1)單證的征訂、入庫、保管工作。分公司單證征訂首先由各部門根據(jù)實(shí)際需求并結(jié)合日常的使用情況，給計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)送征訂量，并由相關(guān)人員填制ISO文件規(guī)定的《單證征訂表》且保證各類簽批齊全。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門日常用使用規(guī)律及財(cái)務(wù)庫存單證情況嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)審核無誤匯總后向總公司進(jìn)行征訂。

單證入庫時(shí)，本人作為分公司單證管理員，在收到實(shí)物后根據(jù)印刷廠的送貨明細(xì)和分公司征訂明細(xì)表仔細(xì)核對(duì)。特別是重空單證，逐一核對(duì)單證名稱、數(shù)量、號(hào)段等是否齊全完整，單證是狀態(tài)否完好。經(jīng)檢查無誤后驗(yàn)收入庫后，并根據(jù)實(shí)際征訂單價(jià)、數(shù)量、金額、號(hào)段等信息準(zhǔn)確填寫《單證入庫單》，在系統(tǒng)中進(jìn)行提單操作，并及時(shí)登記電子出入庫臺(tái)帳，確保單證入庫單、單證系統(tǒng)、電子臺(tái)帳數(shù)額一致，賬實(shí)相符。此外，《單證入庫單》與印刷廠的《簽收單》均用專門的文件夾進(jìn)行保存，形成日常的單證管理資料，方便日后查閱。

在單證的日常保管時(shí)，分公司的單證均按規(guī)定存放在專用并上鎖的單證室中。其中，重空單證嚴(yán)格按照《單證管理辦法》使用專柜鎖存；一般單證均整齊擺放在貨架或柜子中；單證室所有柜子和鑰匙均粘貼了識(shí)別標(biāo)簽便于查找。另外，單證室配置了滅火器和溫濕度計(jì)，定期檢查滅火器的有效期限、單證室的防蟲防

潮等情況；單證室還懸掛了《單證室出入登記簿》，對(duì)非單證管理員出入單證室均有詳細(xì)記錄。

(2)單證的領(lǐng)用、發(fā)放、回銷工作。分公司各機(jī)構(gòu)單證領(lǐng)用單證時(shí)均按照ISO文件規(guī)定先填寫《單證領(lǐng)用審批單》，在核實(shí)單證名稱、代碼、數(shù)量、號(hào)段、金額等內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，簽字齊全后再發(fā)放單證。對(duì)于各類單證的發(fā)放，本人嚴(yán)格按照簽批無誤后的《單證領(lǐng)用審批單》在系統(tǒng)中做下發(fā)操作并登記電子臺(tái)賬。同時(shí)，根據(jù)《單證管理辦法》本著“先回銷，后領(lǐng)用”的原則執(zhí)行發(fā)放流程，根據(jù)不同產(chǎn)品不同的特性和回銷率，嚴(yán)格控制發(fā)放量。并且嚴(yán)格要求各部門單證專管員在使用人領(lǐng)用單證時(shí)，有自設(shè)的臺(tái)帳記錄，并有領(lǐng)用人的簽字；領(lǐng)用重空單證時(shí)，各部門都有《部門單證領(lǐng)用回銷登記簿》，并有領(lǐng)用人的簽字記錄。以此作為外部機(jī)構(gòu)使用單證的依據(jù)，做到有據(jù)可循，確保單證工作責(zé)任到人。

在單證回銷時(shí)，要求單證使用部門均按ISO相關(guān)規(guī)定登記《部門單證領(lǐng)用回銷登記簿》。作廢單證均蓋有“作廢”章或“作廢”字樣，已做到一式幾聯(lián)的作廢單證回收聯(lián)次全部齊全。重空單證中的個(gè)險(xiǎn)預(yù)收款收據(jù)、團(tuán)險(xiǎn)預(yù)收款收據(jù)等均按照規(guī)定每月填寫《單證使用情況回銷表》，將實(shí)物回銷至財(cái)務(wù)，并且逐一清點(diǎn)回銷數(shù)量和回銷號(hào)段后與系統(tǒng)單證狀態(tài)進(jìn)行核對(duì)。其他重空單證進(jìn)行不定期回銷。

(3)單證庫存管理工作。分公司嚴(yán)格執(zhí)行總公司單證盤點(diǎn)制度。始終堅(jiān)持重空單證每月盤點(diǎn)一次，一般單證每季度盤點(diǎn)一次，并填寫《單證庫存盤點(diǎn)情況表》由單證管理員和部門負(fù)責(zé)人簽字。已完全落實(shí)重空單證實(shí)物庫存與系統(tǒng)庫存一致，且專柜鎖存，做到賬表、賬實(shí)、賬賬相符，內(nèi)容填寫齊全。

(4)單證交接工作。在做好日常單證管理的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制度。

在本人換崗接受單證管理工作時(shí)有實(shí)物交接盤點(diǎn)表，并積極參與單證現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，接管單證檔案、單證室鑰匙交接記錄和交接清單，并且及時(shí)向總公司申請(qǐng)了單證管理員系統(tǒng)權(quán)限變更。

此外嚴(yán)格落實(shí)各條線在代理機(jī)構(gòu)領(lǐng)用單證時(shí)，填寫與代理機(jī)構(gòu)的交接清單，并要求相關(guān)領(lǐng)用人員簽字，代理機(jī)構(gòu)須在交接清單上加蓋業(yè)務(wù)專用章或公章。

(5)單證管理的日常檢查工作。為了加強(qiáng)對(duì)各機(jī)構(gòu)單證管理，提高單證管理意識(shí)，本人嚴(yán)格按照《單證管理辦法》中相關(guān)規(guī)定，每月定期對(duì)各渠道的單證管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各渠道單證專管員在單證管理工作中存在的問題。根據(jù)實(shí)際情況，匯總填寫各部門《單證檢查登記簿》交由各條線單證專管員及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。針對(duì)每次檢查出的問題，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)與各部門專管員進(jìn)行溝通，要求限期整改。通過每月的單證檢查工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常管理和使用單證時(shí)存在的問題，及時(shí)與各部門單證專管員進(jìn)行溝通和探討。針對(duì)存在的問題，大家認(rèn)真分析其原因，及時(shí)總結(jié)并不斷改進(jìn)工作方法，避免類似問題再次發(fā)生的同時(shí)也提高了自己處理問題能力，為今后單證管理工作提供參考和依據(jù)。此項(xiàng)工作的認(rèn)真落實(shí)，不僅強(qiáng)化了單證管理制度的執(zhí)行力，而且通過反思與總結(jié)也提高了自我的工作能力。形成了通過實(shí)踐不斷總結(jié)不斷提高的良性循環(huán)。

(6)單證管理的培訓(xùn)工作。針對(duì)日常單證管理工作中存在的問題與困難，本人積極請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)向同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。并定期結(jié)合各條線在單證使用上存在的問題，參照《單證管理辦法》中的要求與規(guī)范，精心組織培訓(xùn)計(jì)劃。通過圖文講解、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、及時(shí)反饋意見等形式，讓大家以最快捷的方式熟悉和掌握單證管理工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和要領(lǐng)。通過培訓(xùn)工作，既讓大家快速提高了工作

能力與效率，對(duì)自己也同樣是一個(gè)不斷進(jìn)步和提高的過程。因此，通過這項(xiàng)工作大家得到了總結(jié)、提煉、升華，讓人受益匪淺。

最后，在單證管理工作中同樣也存在一定不完善的地方。如團(tuán)體中介部及銀行保險(xiǎn)部前期重空單證超期未回銷現(xiàn)象較為突出，沒有嚴(yán)格遵守重空單證管理辦法執(zhí)行。但是這與外部代理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司單證管理制度不了解、不重視、不配合有著很大關(guān)系，因此加強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)單證管理仍是今后工作中的重點(diǎn)。此外各部門專管員也存在對(duì)代理機(jī)構(gòu)、代理人單證使用的監(jiān)管力度不夠，溝通協(xié)調(diào)不到位，督促催收不及時(shí)等現(xiàn)象。針對(duì)上述問題，在今后工作中還需加強(qiáng)對(duì)各渠道單證專管員的制度和文件要求的宣導(dǎo)工作，提高各渠道專管員對(duì)單證管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)代理機(jī)構(gòu)、代理人的管理意識(shí)。同時(shí)，要求各渠道加強(qiáng)對(duì)代理機(jī)構(gòu)宣傳我公司單證管理制度及要求，提高代理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司單證管理工作的配合程度。必要時(shí)可以在代理機(jī)構(gòu)合作協(xié)議中，將我公司單證管理要求作為其中條款明確提出，以降低我公司單證在外部流轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。\

今后工作中的計(jì)劃及思考。通過近半年的工作經(jīng)歷及感受，對(duì)我公司的工作環(huán)境和所在崗位的工作情況有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。在總結(jié)了本崗位工作情況之后，也對(duì)今后的工作內(nèi)容有了簡(jiǎn)單的計(jì)劃和思考。

第一，繼續(xù)嚴(yán)格貫徹單證管理制度要求。以制度指導(dǎo)工作，將各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)確落實(shí)到本職工作的各環(huán)節(jié)中去。今后的工作中將嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)單證管理，定期、積極、有效的開展ISO文件制度的學(xué)習(xí)、宣導(dǎo)、培訓(xùn)工作，提高自我工作效率及管理素質(zhì)。使單證各項(xiàng)工作流程走上規(guī)范化、制度化的道路。

第二，強(qiáng)化外部單證的管理工作。首先，對(duì)代理機(jī)構(gòu)、代理人從領(lǐng)用環(huán)節(jié)開始就逐筆登記領(lǐng)用單證各類信息、領(lǐng)用網(wǎng)點(diǎn)、領(lǐng)用人等。做到日后必要時(shí)可以準(zhǔn)。

管理崗工作總結(jié) 篇8

采購管理崗工作總結(jié)

作為一名采購管理崗，我在過去的一段時(shí)間里經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和收獲。在這篇文章中，我將詳細(xì)說明我的工作內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)和所面臨的困難，以及我通過制定有效策略和采取相應(yīng)措施來解決這些問題的經(jīng)歷。

作為一名采購管理崗，我的主要責(zé)任是為公司采購所需的物資和服務(wù)。我負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判并簽訂合同，以確保我們以最佳價(jià)格獲得所需的物資。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)與其他部門溝通，了解他們的需求并確定采購計(jì)劃。我還需要與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保我們能夠及時(shí)地獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

在我的工作中，我面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)使得采購決策變得更加困難。我必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)供需情況做出采購決策。其次，供應(yīng)商的選擇和評(píng)估也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，以確保他們具備提供高質(zhì)量產(chǎn)品和可靠服務(wù)的能力。最后，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈也是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。我需要與供應(yīng)商、運(yùn)輸公司和其他相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保物資按時(shí)到達(dá)。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我采取了一系列策略和措施。首先，我建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估。通過了解他們的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況，以及他們的能力和資源，我能夠選擇最適合我們公司需求的供應(yīng)商。其次，我與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。通過定期的會(huì)議和溝通，我能夠及時(shí)了解供應(yīng)商的需求和問題，并確保他們能夠及時(shí)地滿足我們的需求。此外，我還與其他部門保持緊密合作，以了解他們的需求并根據(jù)情況做出調(diào)整。

通過這些策略和措施，我在采購管理崗上取得了一些很好的成果。首先，我成功地與供應(yīng)商進(jìn)行了有效的談判，降低了采購成本。我與供應(yīng)商密切合作，協(xié)商了合理的價(jià)格和交付期限，以確保我們能夠以最佳價(jià)格獲得所需的物資。其次，我改善了供應(yīng)鏈的效率。通過及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠確保物資按時(shí)到達(dá)，并及時(shí)解決任何可能的問題。最后，我與其他部門建立了良好的合作關(guān)系。通過了解他們的需求并提供相應(yīng)的支持，我能夠確保他們能夠順利開展工作。

在未來，我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己在采購管理崗上的工作。我將不斷學(xué)習(xí)和更新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。我還將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商和其他部門的溝通和合作，以提高效率和質(zhì)量。最重要的是，我將不斷提升自己的談判和決策能力，以確保公司能夠以最優(yōu)的方式獲得所需的物資和服務(wù)。

總結(jié)來說，采購管理崗是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過制定有效策略和采取相應(yīng)措施，我成功地應(yīng)對(duì)了各種困難，并取得了一些很好的成果。我相信，在未來的工作中，我能夠不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理崗工作總結(jié) 篇9

在財(cái)務(wù)部的費(fèi)用共享管理崗位中工作時(shí)間已經(jīng)有兩年了，我深刻理解了這個(gè)崗位的重要性和難度。在這個(gè)崗位上，我從事的工作主要包括了控制成本，管理公司開支，并協(xié)調(diào)并維護(hù)與各公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。下面，我來詳細(xì)陳述一下我在這個(gè)崗位中的工作總結(jié)。

一、控制成本

作為一個(gè)財(cái)務(wù)部的費(fèi)用共享管理人員，我們主要的工作是控制公司的成本。我們需要及時(shí)關(guān)注并監(jiān)測(cè)公司的開支，提出成本管理方案，讓公司減少支出并規(guī)范管理，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過我自己的實(shí)踐和方法，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)方面是關(guān)鍵的：

1. 制定預(yù)算和檢查預(yù)算執(zhí)行情況：我們應(yīng)該先制定預(yù)算計(jì)劃，按照預(yù)算中規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行支出。同時(shí)，隨時(shí)檢查預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)采取措施，切實(shí)控制開支，盡可能減少不必要的支出，確保公司的盈利。

2. 管理采購成本：為了控制成本，我們還需要合理安排公司的采購計(jì)劃，與供應(yīng)商協(xié)商合作，爭(zhēng)取最優(yōu)惠價(jià)格，同時(shí)確保采購的內(nèi)容與公司的實(shí)際需要相符合。

3. 管理固定資產(chǎn)的成本：另外，我們還需要管理公司的固定資產(chǎn)，對(duì)于我們持有的資產(chǎn)定期評(píng)估和核算，以便及時(shí)處理資產(chǎn)閑置或損壞的情況，避免不必要的浪費(fèi)和損失。

二、管理公司開支

除了控制成本，我們還需要管理公司的開支。如何管理開支，使公司的經(jīng)營活動(dòng)更具效益，也是財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理人員的重要工作。因此，我們需要采取以下措施：

1. 制定開支政策：我們需要建立公司的開支政策，規(guī)定公司的開支范圍和金額，以規(guī)范公司的經(jīng)營活動(dòng)。

2. 盡可能降低運(yùn)營成本：因?yàn)楣镜母鱾€(gè)部門的開支是由我們進(jìn)行控制的，我們可以通過歸檔和整理記錄，及時(shí)匯總和維護(hù)公司的運(yùn)營成本，并利用數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，分析和比較各個(gè)部門的開支，并提出適當(dāng)?shù)恼拇胧?，降低公司的運(yùn)營成本。

三、協(xié)調(diào)并維護(hù)與各公司的財(cái)務(wù)關(guān)系

除以上兩點(diǎn)，我們還要維護(hù)與各公司的財(cái)務(wù)關(guān)系，以便更好的控制成本和管理開支，其中一些關(guān)鍵點(diǎn)包括：

1. 處理各公司的財(cái)務(wù)問題：我們需要處理各公司的財(cái)務(wù)問題，及時(shí)解決公司的開支和成本問題，以便確保公司的財(cái)務(wù)流程的正常運(yùn)行。

2. 協(xié)調(diào)公司的業(yè)務(wù)復(fù)雜性：我們還需要協(xié)調(diào)公司的業(yè)務(wù)復(fù)雜性，以確保各個(gè)部門一致并良好協(xié)作。

3. 與外部合作伙伴交流：此外，我們還需要和外部合作伙伴保持聯(lián)系和交流，以提高我們的采購和優(yōu)化運(yùn)營過程。

總之，我在財(cái)務(wù)費(fèi)用共享管理崗位上工作兩年的時(shí)間，讓我學(xué)到了很多東西。我掌握了很多關(guān)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際技能和知識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)了自我管理的能力和溝通技能。這些經(jīng)驗(yàn)和技能都是非常有用的，并且在我未來的職業(yè)生涯中將會(huì)起到很大的幫助作用。

管理崗工作總結(jié) 篇10

為落實(shí)學(xué)校提出的“學(xué)生自主化星級(jí)管理”要求，本學(xué)期，我班積極探索實(shí)施了一套符合班級(jí)特點(diǎn)的學(xué)生星級(jí)管理辦法，現(xiàn)將其總結(jié)如下：

一、 謹(jǐn)慎謀劃，爭(zhēng)取可行有效

該如何制定管理辦法，決定著管理過程中是否具有可行性、有效性。因此，最初，本班未得到通知后立即下手，而是經(jīng)過幾番周全的考慮后，才確定了本班實(shí)施星級(jí)管理的基本模式。

1. 成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為更大的將權(quán)力放給學(xué)生，更好的體現(xiàn)自主化管理，首先由全體同學(xué)投票選出專門負(fù)責(zé)本班星級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要求選出的人員必須是責(zé)任心強(qiáng)，公正認(rèn)真的學(xué)生。最終確定出本班領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)為：廖一霖，組員為：廖清有、張文濤、陸揚(yáng)、王金鴿、邵興曲。

2. 確定口號(hào)主旨

學(xué)校要求每個(gè)學(xué)生應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)星為“守紀(jì)星”、“環(huán)保星”“文明星”、“勞動(dòng)星”、“學(xué)星”五顆星，如果五顆星都得到，即成為明星。

為了使學(xué)生的得星清楚明了，我想到了“點(diǎn)亮五星，就是明星”這一活動(dòng)口號(hào)。每個(gè)同學(xué)在展板上均對(duì)應(yīng)五顆白色的星，如果在某方面表現(xiàn)的好，達(dá)到了得星要求，便由領(lǐng)導(dǎo)小組成員將一顆紅星貼到白星上，這顆星便點(diǎn)亮了，如果五顆星均被點(diǎn)亮，這名同學(xué)就是班級(jí)明星。

3. 確定評(píng)星條件

在確定條件時(shí)，主要遵循結(jié)合實(shí)際，不過低，也不過高，如勤學(xué)星的條件，結(jié)合學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)便加入了：不抄作業(yè)、不懂就問、成績(jī)優(yōu)異或進(jìn)步明顯等條款，既能起到約束學(xué)生日常學(xué)習(xí)表現(xiàn)的作用，又是學(xué)生只要努力就能做的到的。

4. 實(shí)施月統(tǒng)制度

每月將學(xué)生的得星情況作一統(tǒng)計(jì)，對(duì)進(jìn)步同學(xué)及時(shí)給予表揚(yáng)。

二、 真抓實(shí)干，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1.動(dòng)員號(hào)召

確定好了具體實(shí)施辦法后，我班召開了一個(gè)以“點(diǎn)亮五星，就是明星”為主題的班會(huì)，讓爭(zhēng)做明星的信念深入每個(gè)同學(xué)的內(nèi)心，切實(shí)達(dá)到讓學(xué)生對(duì)“星級(jí)管理”積極響應(yīng)、認(rèn)真參與、爭(zhēng)做明星的效果。

2.制作展板

既然是點(diǎn)亮，就要給學(xué)生火種，在展板的左上角粘貼了火炬圖標(biāo)，熊熊燃燒的火炬正等待學(xué)生們用自己的努力接過它，點(diǎn)亮屬于自己的那五顆星。

3.點(diǎn)亮基礎(chǔ)星

由于我班學(xué)生是臨近畢業(yè)的九年級(jí)學(xué)生，絕大部分行為習(xí)慣都已有了較好的養(yǎng)成，因此，第一次基礎(chǔ)星的點(diǎn)亮，我班采用的是學(xué)生自評(píng)，班級(jí)通過的方式，在這一過程中，學(xué)生均能對(duì)自己的表現(xiàn)給予客觀的評(píng)價(jià)，在班級(jí)通過環(huán)節(jié)中基本沒有異議。

4.推進(jìn)發(fā)展星

自己在有發(fā)展空間的那顆星的要求條款內(nèi)認(rèn)真履行，并能堅(jiān)持不懈，至少在一個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，便可以向領(lǐng)導(dǎo)小組提交點(diǎn)亮自己發(fā)展星的申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組一致通過后，方可點(diǎn)亮這顆星。

5.加入滅星制度

在實(shí)施過程中，我發(fā)現(xiàn)有同學(xué)以前表現(xiàn)不錯(cuò)點(diǎn)亮了相應(yīng)的星，可有可能因一時(shí)疏忽，表現(xiàn)有所松懈，出現(xiàn)違背評(píng)星條款的現(xiàn)象，這時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，我班又加入了滅星制度。如果需要滅星，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過后將已貼紅星再用白星將其覆蓋，待該生重整旗鼓、改過自新后可再次申請(qǐng)將其點(diǎn)亮。

三、初見成效

自從班級(jí)實(shí)施了星級(jí)管理制度，同學(xué)們都有了自己非常明確的發(fā)展目標(biāo)，行為上有了較大約束，各方面表現(xiàn)均有所改觀。如鄒起源同學(xué)，原來一向思想懈怠、行為松散?？稍谠u(píng)星過程中，因總想點(diǎn)亮自己的守紀(jì)星，便強(qiáng)力壓制自己的好動(dòng)的習(xí)慣，經(jīng)過努力，果真在第一個(gè)月中點(diǎn)亮了守紀(jì)星，享受到這種成功喜悅的他，一下子找到了自信，竟也揚(yáng)言說：我也要做明星，同時(shí)，各方面表現(xiàn)均大有進(jìn)步。

星級(jí)管理，是學(xué)生自主發(fā)展的有效途徑之一，在實(shí)施過程中還需要我們進(jìn)一步去細(xì)致深入的挖掘，將其細(xì)化、規(guī)范化，再接再厲！

管理崗工作總結(jié) 篇11

作為一名財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗，我已經(jīng)在這個(gè)職位上工作了多年，深刻地領(lǐng)悟到了這個(gè)職位的重要性和復(fù)雜性。在此，我將分享我個(gè)人的工作總結(jié)。

崗位職責(zé)

首先，我想介紹一下我在這個(gè)崗位上的主要職責(zé)。作為財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗，我的主要任務(wù)是收集、整合、審核并支付公司內(nèi)各個(gè)部門的費(fèi)用，確保公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的合規(guī)性和透明度。我的工作涉及到諸多環(huán)節(jié)，包括審核各項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)單據(jù)的真實(shí)性、合理性和有效性，核算各項(xiàng)費(fèi)用的流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理，確保財(cái)務(wù)收支的平衡和有效支持公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

工作特點(diǎn)

這個(gè)崗位的工作有其獨(dú)特的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工作變化多樣，作為一個(gè)涉及多個(gè)領(lǐng)域的綜合性崗位，我的工作范圍涉及到各個(gè)部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要我時(shí)刻保持警覺，及時(shí)處理各種復(fù)雜的問題，保證業(yè)務(wù)運(yùn)作的順利進(jìn)行；二是工作要求高度的精準(zhǔn)性和敏捷性，既要在以最短的時(shí)間內(nèi)完成核算，又要確保準(zhǔn)確無誤，部門的決策和管理都需要依賴我們提供的數(shù)據(jù)支持，精準(zhǔn)性和敏捷性是我的工作必備能力。

工作成果

這些年，我在費(fèi)用共享管理的工作方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和取得了不少的成果。首先，我在工作中提高了業(yè)務(wù)水平與工作效率，通過合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)，使得公司的各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制，縮短了財(cái)務(wù)處理周期，大量節(jié)省了時(shí)間和資源。其次，我在工作中注重細(xì)節(jié)和規(guī)范，使得公司在財(cái)務(wù)管理方面保持了高標(biāo)準(zhǔn)和高效率，同時(shí)也加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和信息共享。

工作體會(huì)

在這個(gè)崗位上工作多年，我深刻意識(shí)到，做一名優(yōu)秀的費(fèi)用共享管理崗位，需要有高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)和超強(qiáng)的綜合管理能力，關(guān)鍵在于要注重細(xì)節(jié)和規(guī)范，時(shí)刻保持警惕和靈活性，在面對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)時(shí)，要能夠勇于承擔(dān)，迎難而上，積極主動(dòng)地找到解決方案。

總之，作為一名財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗位，我的工作需要精準(zhǔn)、高效、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，保障公司各項(xiàng)費(fèi)用的合規(guī)性和透明度，讓公司能夠持續(xù)、高效、穩(wěn)定地運(yùn)營，為公司發(fā)展提供最大限度的支持。

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