部門工作方案8篇

部門工作方案。

為了跟上領(lǐng)導(dǎo)的腳步。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)提前準(zhǔn)備多種方案，您知道方案里什么內(nèi)容對我們幫助最大呢？一文帶你深入了解“部門工作方案”推薦必讀，我們會在網(wǎng)站上發(fā)布更多信息請持續(xù)關(guān)注！

部門工作方案【篇1】

公司各單位：

汛期即將來臨，為確保全區(qū)電力設(shè)施安全渡汛，確保汛期電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，根據(jù)xxx省電力集團(tuán)公司農(nóng)電部文件要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，現(xiàn)將加強(qiáng)防汛工作有關(guān)事宜通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)落實(shí)好汛期的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，公司成立供電公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：...

副組長：...

成 員：...

防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是加強(qiáng)對防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)防汛工作的部署、監(jiān)督檢查和落實(shí)，要求各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

二、責(zé)任分工 ...

三、防汛措施

1、生產(chǎn)技術(shù)部會同有關(guān)單位，認(rèn)真抓好汛期的安全供電工作；調(diào)度所、各供電所要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，做好變電設(shè)施運(yùn)行管理，確保汛期安全運(yùn)行；送電工區(qū)、供電所抓好所轄送配電線路管理，定期巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，保證線路可靠安全運(yùn)行。

2、調(diào)度所、各供電所從即日起對所轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，消除存在的問題，對電纜溝、排水溝進(jìn)行仔細(xì)檢查疏通，并配備足夠排水設(shè)施，保證汛期排水暢通。

3、運(yùn)輸公司做好汛期車輛配備，保證三輛工具車，一輛東風(fēng)車，一輛特種車，一輛通訊指揮車，值班大小車輛，由公司辦公室統(tǒng)一安排，防汛物資由物資公司專庫保管，檢修工具由物業(yè)公司準(zhǔn)備，搶險(xiǎn)備用發(fā)電車由修試公司專人負(fù)責(zé)。

4、營銷部及調(diào)度所要合理分配負(fù)荷，確保重點(diǎn)地區(qū)防汛用電。

5、各廠、供電所要成立防汛搶險(xiǎn)小分隊(duì)，負(fù)責(zé)所在地區(qū)大、中、小水庫的防汛搶險(xiǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)施、輸電設(shè)施和人身的安全。

成立搶險(xiǎn)總隊(duì)

隊(duì) 長：...

隊(duì) 員：...

搶險(xiǎn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)電力設(shè)施的`搶險(xiǎn)，并作為各單位的增援力備用。

四、幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、各單位要加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)守工作崗位，遇有險(xiǎn)情要馬上奔赴現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)處理。

2、各廠、供電所、調(diào)度所、送電工區(qū)、修試公司接通知后立即將本單位防汛搶險(xiǎn)隊(duì)名單、值班電話報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

3、信通公司對各變電站的通訊設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查和調(diào)試，確保電力通訊暢通無阻。

4、各單位從接到通知之日起，嚴(yán)格執(zhí)行汛期晝夜24小時(shí)值班制度，保證人員、物資、車輛三到位，遇有惡劣天氣各分片領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要立即趕赴所負(fù)責(zé)單位開展工作。

5、調(diào)度所要注意安排雷雨季節(jié)線路重合閘的投入、解除，防止事故擴(kuò)大、延長停電時(shí)間，各單位要及時(shí)將出現(xiàn)的問題向主管部門匯報(bào)。

　

部門工作方案【篇2】

財(cái)政預(yù)算是經(jīng)過立法程序?qū)徟膰邑?cái)政收支計(jì)劃，是財(cái)政體系的重要組成部分。預(yù)算管理能力標(biāo)志著一級政府的管理水平，推進(jìn)預(yù)算管理改革，以部門為單位進(jìn)行預(yù)算編制、審核及管理，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策。

部門預(yù)算具有涉及面廣、數(shù)據(jù)量大、情況復(fù)雜等特點(diǎn)，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理成為必然和趨勢，作為國家 “金財(cái)工程”規(guī)劃三個(gè)重點(diǎn)之一的部門預(yù)算是保障其它財(cái)政管理改革成功的前提。

特別是在財(cái)政部頒布了新預(yù)算科目體系，并要求兩年內(nèi)預(yù)算編制和執(zhí)行實(shí)行新舊預(yù)算科目體系并行的方式。為了配合部門預(yù)算改革和新科目體系的實(shí)行，用友率先推出了適用于兩套科目體系并行的部門預(yù)算編審管理解決方案。

部門預(yù)算的編制是由財(cái)政部門和大量相關(guān)預(yù)算單位共同參與完成的，用友政務(wù)提供的解決方案是通過發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所獨(dú)有的規(guī)范、高效特點(diǎn)，根據(jù)部門預(yù)算編審的要求，通過數(shù)據(jù)的自動下發(fā)、上報(bào)、審核、控制、遠(yuǎn)程傳輸?shù)确绞剑瑢?shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算科(處)室、主管業(yè)務(wù)科(處)室、主管單位、基層單位等之間的數(shù)據(jù)上傳下達(dá)，并以內(nèi)置的定員定額、平衡校驗(yàn)規(guī)則方式，實(shí)現(xiàn)自動預(yù)算控制、審核，提高編制效率，細(xì)化編制口徑，強(qiáng)化預(yù)算約束，建立科學(xué)的預(yù)算編審管理機(jī)制。

用友財(cái)政部門預(yù)算編制和管理系統(tǒng)是專門為各級財(cái)政(尤其是市、縣級財(cái)政)編制部門預(yù)算推出的，財(cái)政部門的使用者是進(jìn)行預(yù)算管理業(yè)務(wù)的預(yù)算科及其他業(yè)務(wù)科室人員;單位的使用者為各級主管部門和預(yù)算單位負(fù)責(zé)預(yù)算編報(bào)的人員。

根據(jù)不同應(yīng)用用戶要求及信息化技術(shù)的進(jìn)展，用友政務(wù)采用兩種不同技術(shù)同時(shí)推出了兩條部門預(yù)算編制和管理系統(tǒng)產(chǎn)品線：用友財(cái)政A++和用友財(cái)政R9。用友財(cái)政R9采用三層C/S+B/S架構(gòu)，主要適用于以局域網(wǎng)內(nèi)應(yīng)用為主的用戶使用;用友財(cái)政A++采用目前最先進(jìn)的Java技術(shù)開發(fā)，全面應(yīng)用N層純B/S架構(gòu)并支持WEB應(yīng)用，是未來業(yè)務(wù)應(yīng)用的主流，主要適用于以整體信息化及廣域網(wǎng)應(yīng)用為特征的用戶使用。

本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)完全符合財(cái)政部對預(yù)算編審管理系統(tǒng)的規(guī)劃要求，以提高各級財(cái)政編制部門預(yù)算的信息化水平為主要目標(biāo)，自動化程度高、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)功能齊全，不但可以滿足從基礎(chǔ)資料的設(shè)置→支出控制→支出預(yù)算的編制→收入預(yù)算的編制→預(yù)算審核→數(shù)據(jù)傳送→預(yù)算批復(fù)的環(huán)節(jié)的需要，以及與此相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表查詢、控制公式的'編審等功能，涵蓋了部門預(yù)算編制的全過程，并且通過靈活的權(quán)

限配置完成部門預(yù)算的流程管理，主要業(yè)務(wù)流程都可以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn);系統(tǒng)的適應(yīng)性強(qiáng)，提供多種解決方案，滿足不同用戶的要求，并且可以根據(jù)部門預(yù)算的發(fā)展要求和客戶的特殊性進(jìn)行個(gè)性化改造。

* 指標(biāo)管理系統(tǒng)可以從部門預(yù)算管理系統(tǒng)導(dǎo)入部門預(yù)算數(shù);

* 國庫集中支付系統(tǒng)、報(bào)賬管理系統(tǒng)和撥款管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)受指標(biāo)管理系統(tǒng)額度控制;

* 國庫集中支付系統(tǒng)、報(bào)賬管理系統(tǒng)和撥款管理系統(tǒng)生成的憑證傳遞到總預(yù)算會計(jì)系統(tǒng)和行政事業(yè)賬務(wù)系統(tǒng);

* 指標(biāo)與集中支付系統(tǒng)及其他各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都運(yùn)行在用友財(cái)政專用平臺上，平臺為所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的服務(wù)。

由于各地、各級財(cái)政部門在編制部門預(yù)算時(shí)，從部門預(yù)算的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備、部門預(yù)算的上報(bào)、審核、批復(fù)到部門預(yù)算最終成立，中間要涉及不同級別的單位，經(jīng)歷各個(gè)環(huán)節(jié)的下發(fā)、審批、組織和上報(bào)。

用友部門預(yù)算解決方案以應(yīng)用為中心、以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)為載體，采用自定義項(xiàng)目內(nèi)容、自定義報(bào)表格式與數(shù)據(jù)取數(shù)、數(shù)據(jù)傳輸中的可選擇上傳/下發(fā)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)壓縮等技術(shù)，對預(yù)算單位主管和基層預(yù)算單位各種預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行的匯總、透視，能靈活的適應(yīng)部門預(yù)算的三種業(yè)務(wù)模式：“一上一下”、“二上二下”和“三上三下”，從而靈活完成部門和支出單位的預(yù)算編制、逐級上 報(bào)和層層匯總工作，同時(shí)幫助財(cái)政部門完成對部門預(yù)算數(shù)據(jù)的審查，全面滿足各類預(yù)算管理人員在預(yù)算編制不同階段的管理要求。

部門工作方案【篇3】

20__年春運(yùn)從2月1日開始至3月12日結(jié)束，共計(jì)40天。為扎實(shí)做好全區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)20__年春運(yùn)工作，更好地保障人民群眾安全便捷出行，根據(jù)省交通運(yùn)輸廳和市交通運(yùn)輸局有關(guān)要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

二、運(yùn)輸形勢分析及運(yùn)力情況

春運(yùn)期間，預(yù)計(jì)全區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)公路客運(yùn)量13萬人次，較上年有所下降，公交客運(yùn)量較上年將會有顯著增加。預(yù)計(jì)節(jié)前客流量從2月1日起將逐漸增大，到2月15日（除夕）達(dá)到高峰，節(jié)后客流高峰將出現(xiàn)在2月21日（初六）左右，假期期間高速公路通行壓力將較大。運(yùn)力方面，全區(qū)日均投放客運(yùn)班車70余輛，確保565輛公交車正常運(yùn)行，499輛出租車不空班，全力投入春運(yùn)。

三、春運(yùn)工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)運(yùn)輸組織調(diào)度。一是加強(qiáng)分析預(yù)測和運(yùn)力配置。針對今年春運(yùn)特點(diǎn)開展運(yùn)輸市場分析，合理配置運(yùn)力，落實(shí)運(yùn)力支援計(jì)劃。各客運(yùn)企業(yè)要有效利用客流大數(shù)據(jù)，科學(xué)分析預(yù)測客流流量流向，統(tǒng)籌安排運(yùn)力資源。二是加強(qiáng)動態(tài)調(diào)度和跟進(jìn)管理。采取有效措施，合理疏導(dǎo)旅客，避免出現(xiàn)旅客滯留現(xiàn)象。三是有針對性增開農(nóng)村客運(yùn)、城鄉(xiāng)公交和定制公交，滿足農(nóng)村群眾節(jié)日出行需求。四是保證客運(yùn)車輛正班、正點(diǎn)運(yùn)行。五是加強(qiáng)熱點(diǎn)、重點(diǎn)線路的運(yùn)輸組織，提前調(diào)配運(yùn)力，增加班次。六是加強(qiáng)城市公共交通，增加班次，延長運(yùn)行時(shí)間，及時(shí)集疏運(yùn)旅客，特別是安排好火車站、汽車站等客運(yùn)樞紐及夜間的公交運(yùn)力。七是統(tǒng)籌兼顧，做好重點(diǎn)物資和特運(yùn)任務(wù)運(yùn)輸，以及節(jié)日物資運(yùn)輸，滿足企業(yè)生產(chǎn)和居民生活需要。

（二）保障公路安全暢通。一是加強(qiáng)巡查和養(yǎng)護(hù)工作。針對事故易發(fā)、易積雪、易結(jié)冰等路段，以及橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施，加大巡查和養(yǎng)護(hù)力度，做好冰雪天氣道路清雪除冰工作，確保公路設(shè)施狀態(tài)良好。積極做好惡劣天氣條件下的道路保通。二是健全路警聯(lián)合巡查與指揮協(xié)同機(jī)制。要主動加強(qiáng)與公安交管部門聯(lián)系溝通，強(qiáng)化信息共享與協(xié)調(diào)聯(lián)動，做好交通管控事前會商。提前發(fā)布交通路況信息和繞行信息，引導(dǎo)群眾合理安排出行。三是按照1月12日省政府保障群眾溫暖過冬工作會議要求，開辟群眾溫暖過冬能源物資運(yùn)輸綠色通道，全力保障物資運(yùn)輸暢通有序，確保群眾溫暖過冬。

（三）加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化安全紅線意識、憂患意識和底線思維，嚴(yán)格落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，深化落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促企業(yè)緊盯駕駛?cè)藛T、車站、車輛三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊抓安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理制度建設(shè)，解決往年春運(yùn)安全典型問題，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。二是進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作。春運(yùn)前，要對駕駛員等從業(yè)人員進(jìn)行安全專題教育和培訓(xùn)。嚴(yán)禁不符合條件的運(yùn)輸經(jīng)營者和駕駛員參與春運(yùn)，嚴(yán)禁技術(shù)條件不達(dá)標(biāo)的車輛參與春運(yùn)。凡發(fā)現(xiàn)不按核定線路運(yùn)營、?？?、超速、駕駛員疲勞駕駛等違規(guī)行為，必須從嚴(yán)進(jìn)行查處，直至取消參運(yùn)資格，同時(shí)追究企業(yè)和企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，不斷加大客貨運(yùn)站場管理力度。特別是重點(diǎn)解決“三品”檢查流于形式的問題，春運(yùn)期間要實(shí)行安檢責(zé)任掛牌明示制度，建立并落實(shí)安檢領(lǐng)導(dǎo)帶班和責(zé)任倒查追究制度。認(rèn)真落實(shí)省、市際客運(yùn)班線實(shí)名制售票工作。加強(qiáng)物流安全管理，細(xì)化完善零擔(dān)貨物道路運(yùn)輸管理制度，落實(shí)托運(yùn)人身份、物品安全查驗(yàn)及信息登記制度，并將相關(guān)信息保留24個(gè)月以上。督促貨運(yùn)企業(yè)落實(shí)違禁品托運(yùn)舉報(bào)制度，積極配合公安部門在春運(yùn)期間對運(yùn)往重點(diǎn)區(qū)域和特殊場所的貨物進(jìn)行拆包驗(yàn)視。三是強(qiáng)化車輛動態(tài)監(jiān)管。要充分利用全國重點(diǎn)營運(yùn)車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)，全面加大管理力度。落實(shí)企業(yè)“兩客一危”車輛動態(tài)監(jiān)控主體責(zé)任，運(yùn)輸企業(yè)要建立并嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控工作制度，實(shí)行專人值守，加強(qiáng)對車輛運(yùn)行的全過程監(jiān)控。四是加強(qiáng)運(yùn)輸市場監(jiān)管。各交通運(yùn)輸執(zhí)法單位要積極會同有關(guān)部門開展春運(yùn)運(yùn)輸市場專項(xiàng)整治行動，嚴(yán)厲打擊超員、超載、非法營運(yùn)、甩客宰客等違法行為，保護(hù)旅客合法權(quán)益，維護(hù)良好市場秩序。

（四）改善提升交通運(yùn)輸服務(wù)。一是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識。繼續(xù)深入開展“情滿旅途”活動，營造文明、溫馨、和諧的出行環(huán)境。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+便捷交通”等形式，拓展售票渠道，針對高校學(xué)生、企業(yè)務(wù)工人員等集中出行的旅客，開展團(tuán)體票預(yù)訂、現(xiàn)場售票、送票上門等特色服務(wù)。加大長途客運(yùn)實(shí)名購票活動宣傳力度，積極為旅客身份查驗(yàn)提供便利。二是進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，切實(shí)改善候乘環(huán)境，為旅客候乘、中轉(zhuǎn)、餐飲和住宿等提供便利。兗州汽車站，要24小時(shí)開放候車室，做好食品和物資供應(yīng)。三是方便群眾出行。緊密銜接鐵路、民航、道路客運(yùn)、城市公共交通，增強(qiáng)集疏運(yùn)能力，做好接駁換乘。加強(qiáng)出租汽車運(yùn)營調(diào)度和管理，提升出租汽車集疏運(yùn)能力。加強(qiáng)公眾出行信息服務(wù)，充分利用公路出行信息服務(wù)系統(tǒng)等多種形式，及時(shí)發(fā)布各類信息，方便公眾出行。

（五）提高應(yīng)急處置和保障能力。進(jìn)一步完善春運(yùn)應(yīng)急運(yùn)輸聯(lián)動機(jī)制，修訂應(yīng)急運(yùn)輸工作預(yù)案，完善惡劣天氣下的應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測預(yù)警、信息報(bào)送和共享、應(yīng)急聯(lián)動等工作制度，強(qiáng)化跨運(yùn)輸方式的協(xié)同聯(lián)動與應(yīng)急響應(yīng)。各運(yùn)輸企業(yè)要認(rèn)真制定應(yīng)急方案并組織演練，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急運(yùn)輸聯(lián)動能力。遇惡劣天氣嚴(yán)重影響，造成旅客大量滯留時(shí)，各單位要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)啟動相應(yīng)級別應(yīng)急機(jī)制，迅速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，依照有關(guān)預(yù)案采取應(yīng)急處置措施，統(tǒng)籌調(diào)度安排運(yùn)力，及時(shí)疏散滯留旅客。

（六）加強(qiáng)運(yùn)輸市場監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格控制非營運(yùn)客車參加春運(yùn)。春運(yùn)期間，如需抽調(diào)非營運(yùn)性客車參加省內(nèi)中短途客運(yùn)的，駕駛?cè)藛T應(yīng)接受運(yùn)輸安全知識、技能和客運(yùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提前熟悉運(yùn)行線路路況，并持縣級以上道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)出具的證明運(yùn)行。二是加強(qiáng)運(yùn)輸市場監(jiān)督管理，要增派執(zhí)法力量，加大監(jiān)督巡查力度，依法嚴(yán)格查處違法違規(guī)及價(jià)格違法行為。三是加強(qiáng)交通運(yùn)輸公路執(zhí)法監(jiān)督及對執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)做到“五個(gè)嚴(yán)禁”，即嚴(yán)禁違規(guī)上路執(zhí)法、嚴(yán)禁無執(zhí)法資格的人員執(zhí)法、嚴(yán)禁趨利執(zhí)法、嚴(yán)禁擅自提高或降低執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)禁亂罰款和亂收費(fèi)。四是暢通公眾訴求渠道，利用12328交通運(yùn)輸服務(wù)監(jiān)督電話，提供咨詢服務(wù)，主動接受社會監(jiān)督。五是推進(jìn)誠信體制建設(shè)，對嚴(yán)重違法失信的道路客運(yùn)經(jīng)營主體和駕駛員，要建立失信記錄，對多次發(fā)生嚴(yán)重違法違規(guī)行為的要記入行業(yè)“黑名單”，納入全國和全省信用信息共享平臺，對嚴(yán)重失信主體和當(dāng)事人進(jìn)行聯(lián)合懲戒。

四、春運(yùn)保障措施

（一）明確組織分工。區(qū)交通運(yùn)輸局成立20__年春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由局主要負(fù)責(zé)人牽頭，局各相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同志分工負(fù)責(zé)，區(qū)公路運(yùn)輸管理所及局辦公室、法制科、綜合科、線路車客運(yùn)管理所、出租車管理所及各交通運(yùn)輸管理所負(fù)責(zé)人，兗州汽車站、兗州公交公司、兗州宏達(dá)公司、濟(jì)寧交運(yùn)海天物流公司主要負(fù)責(zé)同志共同參與。區(qū)公路運(yùn)輸管理所負(fù)責(zé)春運(yùn)的綜合協(xié)調(diào)工作；各有關(guān)交通運(yùn)輸單位，各科室、隊(duì)所根據(jù)各自職責(zé)制定工作要點(diǎn)，做好相應(yīng)工作。并分別成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定春運(yùn)工作方案。區(qū)交通運(yùn)輸局統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查本地區(qū)、本行業(yè)的春運(yùn)工作。交通運(yùn)輸企業(yè)作為春運(yùn)工作的責(zé)任主體，要將責(zé)任細(xì)化、分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和全體干部職工。各成員單位的春運(yùn)工作方案、預(yù)案及春運(yùn)工作值班安排情況，請于1月24日前報(bào)區(qū)公路運(yùn)輸管理所。

（二）全面督導(dǎo)檢查。各單位要圍繞安全與服務(wù)主題，在春運(yùn)開始前廣泛采取“四不兩直”方式，積極推行“雙隨機(jī)、一公開”及第三方調(diào)查評估檢查機(jī)制，組織春運(yùn)督導(dǎo)和專項(xiàng)檢查。特別是要按照“無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍”的原則，督促企業(yè)在春運(yùn)前組織開展春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)車站等人員密集場所，公路、橋梁等重要交通設(shè)施的安全檢查，開展隱患排查，對重大隱患要建立臺賬和明示制度，掛牌督辦，嚴(yán)格整治措施，限期整改到位。春運(yùn)前要針對轄區(qū)內(nèi)公路集中開展一次拉網(wǎng)式全方位隱患排查，提出整治方案并立即組織實(shí)施，及時(shí)上報(bào)整改情況。區(qū)交通運(yùn)輸局將組織春運(yùn)專項(xiàng)督查，對因責(zé)任不落實(shí)，措施不到位，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

（三）嚴(yán)格值守帶班。春運(yùn)期間，要認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)到崗值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，暢通信息渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決各類問題。領(lǐng)導(dǎo)同志要親自帶班，靠前指揮，深入春運(yùn)工作一線進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和督促檢查，確保春運(yùn)工作安全有序運(yùn)行。省廳和市交通運(yùn)輸局將不定期對各單位春運(yùn)值班情況進(jìn)行抽查，對未按照要求落實(shí)值班值守制度以及值班人員工作不力造成嚴(yán)重后果的，將追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。各單位要高度重視行業(yè)維穩(wěn)工作，暢通投訴受理渠道并在相關(guān)媒體、車站、營運(yùn)車輛上予以公布明示，妥善處理各類投訴事項(xiàng)，遇有緊急情況在妥善處理的同時(shí)，及時(shí)上報(bào)區(qū)交通運(yùn)輸局。區(qū)交通運(yùn)輸局值班電話：；區(qū)公路運(yùn)輸管理所值班電話：；局出租車管理所值班電話：；局線路車客運(yùn)管理所值班電話：；兗州汽車站值班電話：;兗州公交公司值班電話：。

（四）加強(qiáng)宣傳統(tǒng)計(jì)。各單位要依托門戶網(wǎng)站、政務(wù)微信、官方微博等載體開辟春運(yùn)專欄。交通運(yùn)輸部將委托第三方機(jī)構(gòu)開展“邀您共同話春運(yùn)”調(diào)查評估活動，各單位要切實(shí)做好活動宣傳和推廣工作。積極開展宣傳工作，主動加強(qiáng)與新聞媒體的合作，遇有緊急情況或突發(fā)事件，要及時(shí)做好輿論引導(dǎo)工作。各單位要充分宣傳春運(yùn)主題，努力營造良好的春運(yùn)服務(wù)工作氛圍。同時(shí)，密切關(guān)注媒體報(bào)道反映的運(yùn)輸安全與服務(wù)問題，并認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對確有問題的，要及時(shí)加以糾正和改進(jìn)。要深入春運(yùn)一線，廣泛收集基層單位出行服務(wù)的典型經(jīng)驗(yàn)做法，深入發(fā)掘能夠吸引人、打動人、感染人的鮮活案例和新聞素材，及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，引導(dǎo)形成正能量輿論導(dǎo)向。組織撰寫春運(yùn)宣傳材料，及時(shí)把春運(yùn)進(jìn)展情況等專題材料以及春運(yùn)聲像資料等，積極向新聞媒體和市局新聞中心投稿。

各科室、隊(duì)所及各交通運(yùn)輸企業(yè)要及時(shí)總結(jié)春運(yùn)特點(diǎn)和工作亮點(diǎn)，每天16：00前將當(dāng)天的春運(yùn)工作情況，以及春運(yùn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)區(qū)公路運(yùn)輸管理所，區(qū)公路運(yùn)輸管理所匯總后，于17:00前報(bào)市交通運(yùn)輸管理處。

春運(yùn)期間，各單位要根據(jù)各自職責(zé)，按照《交通運(yùn)輸部的通知》（交運(yùn)發(fā)〔20__〕95號）的規(guī)定及時(shí)報(bào)送道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故信息；按照《交通運(yùn)輸突發(fā)事件信息報(bào)告和處理辦法》（交應(yīng)急發(fā)〔20__〕84號）的規(guī)定及時(shí)報(bào)送春運(yùn)重、特大突發(fā)事件信息；按照《公路交通阻斷信息報(bào)送制度》規(guī)定，通過“交通運(yùn)輸部路況信息系統(tǒng)”實(shí)時(shí)填報(bào)公路交通阻斷與突發(fā)事件信息。

春運(yùn)結(jié)束后，各單位要做好總結(jié)工作，并將總結(jié)材料于3月14日前報(bào)區(qū)公路運(yùn)輸管理所

部門工作方案【篇4】

為探索干部交流途徑，進(jìn)一步提高選人用人公信度，經(jīng)研究，擬在全縣范圍內(nèi)集中開展一次中層干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門競爭上崗工作。根據(jù)《重慶市黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作實(shí)施辦法（修訂）》的有關(guān)規(guī)定，制定如下工作方案。

1、縣委辦公室第二秘書科科長1名、綜合秘書科副科長1名；

2、縣委組織部信息調(diào)研科科長1名；

3、縣人事局工資科科長1名；

4、縣供銷聯(lián)社辦公室主任1名；

5、縣殘聯(lián)辦公室主任1名；

6、梅江鎮(zhèn)綜治辦主任1名；

7、膏田鄉(xiāng)婦聯(lián)主席1名、團(tuán)委書記1名；

8、中平鄉(xiāng)綜治辦主任1名；

9、涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任1名、婦聯(lián)主席1名；

10、巴家鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦主任1名、綜治辦主任1名；

11、縣統(tǒng)計(jì)局社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長1名（科員級）。

本次跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門競爭上崗面向全縣，凡符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣管部門的公務(wù)員（參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員）均可報(bào)名參加。

符合《中華人民共和國公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。

1、競爭縣委辦公室第二秘書科科長和縣委組織部信息調(diào)研科科長職位的，需任副科級職務(wù)滿2年；競爭縣統(tǒng)計(jì)局社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長職位的，需任辦事員職務(wù)滿3年；競爭其它職位的，需任科員職務(wù)滿3年。

縣管領(lǐng)導(dǎo)干部參加競爭上崗的，需在領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上任職滿2年。

2、符合競爭職位所需的相關(guān)條件。

3、身體健康。

資格條件中對年齡和任職年限的時(shí)間統(tǒng)一計(jì)算到8月31日。

1、新錄用公務(wù)員（參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員）尚在試用期內(nèi)的；

2、正在接受司法機(jī)關(guān)立案偵察或紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案審查的；

3、正在黨紀(jì)、政紀(jì)處分所規(guī)定的提拔使用限制期內(nèi)的；

4、近三年年度考核有不稱職或基本稱職情況的；

5、其他不適宜參加中層干部競爭上崗的。

（一）報(bào)名與資格審查。報(bào)名與資格審查，由組織人事部門和各用人單位負(fù)責(zé)。報(bào)名參加競爭上崗的人員，自愿填報(bào)競爭職位。所報(bào)職位人數(shù)與該職位的比例不得少于3∶1，涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任、婦聯(lián)主席和巴家鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦主任、綜治辦主任職位，可放寬為2：1，對報(bào)名達(dá)不到比例要求的，不列入本次競爭上崗的范圍，允許報(bào)考該職位人員改報(bào)其他符合條件的.職位。

報(bào)名地點(diǎn)：縣行政中心大樓1121會議室；聯(lián)系人：姚啟才；聯(lián)系電話：76670229。

報(bào)名所需證件和材料：身份證、畢業(yè)證、任職文件和相關(guān)工作經(jīng)歷證明材料原件及復(fù)印件；近期2寸正面免冠彩色照片2張。

（二）崗位匹配性測試。崗位匹配性測試分筆試和面試，由縣委組織部和縣人事局統(tǒng)一組織。筆試和面試，分別實(shí)行100分制量化計(jì)分。

1、筆試。年8月1日。筆試采取閉卷方式進(jìn)行，其內(nèi)容及分值為：《綜合基礎(chǔ)知識》（公務(wù)員法、保密法、信訪條例、黨紀(jì)政紀(jì)處分規(guī)定等）（30分）、《公文寫作》（70分）。競爭縣人事局工資科科長職位的加試《現(xiàn)行工資政策》，其計(jì)分權(quán)重為：《綜合基礎(chǔ)知識》和《公文寫作》占60%，《現(xiàn)行工資政策》占40%。

下列情況可享受加分，納入筆試成績：參加“重慶青年人才論壇”市主論壇獲獎的加3分，參加“重慶青年人才論壇”縣分論壇獲獎的加2分，同一論文被多次評獎的按最高獎勵加分；凡近3年個(gè)人獲縣委、縣政府及以上表彰的加2分。累計(jì)加分，最高不超出5分。

2、面試。時(shí)間及地點(diǎn)待定。按照筆試成績從高分到低分，以面試人選與競爭職位3：1的比例確定進(jìn)入面試人員，如進(jìn)入面試人員的最后一名得分相同，則全部進(jìn)入面試。涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任、婦聯(lián)主席和巴家鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦主任、綜治辦主任職位進(jìn)入面試人員達(dá)不到3：1時(shí)，可降為2：1。面試采取無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式進(jìn)行，面試成績當(dāng)場公布。

（三）競職演講測評。面試結(jié)束后，由縣委組織部、縣人事局組織進(jìn)入面試人員在競爭職位所在單位進(jìn)行競職演講測評，參加測評人員的范圍為競爭職位所在單位全體干部職工和下屬單位負(fù)責(zé)人。競職演講測評，總分為100分。

筆試、面試和競職演講測評成績，在秀山黨建網(wǎng)“”、秀山人事網(wǎng)“xiushan.cqpa.”上進(jìn)行公布。

（四）組織考核。考核對象通過綜合遴選的方式擇優(yōu)確定。競爭者參加筆試、面試和競職演講測評按照4∶4∶2的比例計(jì)算總分，依據(jù)總分由高分到低分，以考核人選與競爭職位2：1的比例確定考核人選，由用人單位組建考察組對其進(jìn)行全面考核。進(jìn)入考核程序者，其總分應(yīng)不低于60分。如考核人選未達(dá)到規(guī)定的比例，經(jīng)征求用人單位意見后，確定是否考核。

（五）試用。根據(jù)考核情況和考試、測評成績，由用人單位黨委（黨組）集體研究后，報(bào)縣委組織部和縣人事局確定試用人選。試用人選確定后，安排到用人單位進(jìn)行為期兩個(gè)月的試用。

（六）討論決定。試用期滿經(jīng)考核合格，由用人單位黨委（黨組）集體研究確定任用建議，按干部管理權(quán)限報(bào)縣委組織部或縣人事局審批；不合格，退回原單位工作。擬任人員為縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的，需報(bào)縣委免職后，方能正式辦理任職手續(xù)。

本次中層干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門競爭上崗工作，由縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)進(jìn)行全程監(jiān)督，歡迎社會各界進(jìn)行監(jiān)督。在競爭上崗工作中如有徇私舞弊、弄虛作假、泄露機(jī)密等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅依法查處。

及以下?中共黨員。有辦公室工作經(jīng)歷，有較強(qiáng)的公文寫作和分析研究、文字綜合能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

縣委辦公室綜合秘書科副科長?本科?30周歲及以下?中共黨員。有較強(qiáng)的公文寫作和分析研究、文字綜合能力。

縣委組織部信息調(diào)研科科長?本科?35周歲及以下?中共黨員。有較強(qiáng)的公文寫作和分析研究、文字綜合能力。

縣人事局工資科科長?普通高校本科?30周歲及以下?專職從事工資福利與退休管理工作2年以上。

縣供銷聯(lián)社辦公室主任?專科?40周歲及以下?具有一定的公文寫作能力和熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用。

縣殘聯(lián)辦公室主任??？?40周歲及以下?從事辦公室工作，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

膏田鄉(xiāng)婦聯(lián)主席??？?30周歲及以下?女性。

涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任??？?40周歲及以下?有公文寫作能力和熟悉電腦操作。

及以下?女性。有一定的公文寫作能力。

縣統(tǒng)計(jì)局社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長?全日制專科?30周歲及以下?從事統(tǒng)計(jì)、會計(jì)工作3年以上

部門工作方案【篇5】

一是強(qiáng)化安全教育，提高安全意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門文件精神，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對全體人員進(jìn)行安全教育，對可能存在安全隱患的工作領(lǐng)域進(jìn)行安全提示，相互監(jiān)督，落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

二是強(qiáng)化安全制度落實(shí)，明確安全責(zé)任人。要求全體員工對部門安全制度嚴(yán)格落實(shí)，明確辦公區(qū)域用電設(shè)備、現(xiàn)場人員的.宿舍用水用電、車輛等設(shè)備區(qū)域的安全責(zé)任人。

三是開展自查自糾，消除安全隱患。開展節(jié)前安全專項(xiàng)檢查，包括辦公場所隱患排查、車輛安全檢查、現(xiàn)場人員安全防護(hù)等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的插座接地、下班后不對電器斷電等隱患立即整改，對不能及時(shí)整改的隱患限期整改，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患。

四是強(qiáng)化節(jié)日期間紀(jì)律，確保信息暢通。該公司通過制定嚴(yán)禁酒后上崗、嚴(yán)禁擅自離崗、值班人員24小時(shí)保持電話通暢等措施，保障節(jié)日期間工作情況及時(shí)上報(bào)，值班人員堅(jiān)守崗位，做到盡職盡責(zé)。

部門工作方案【篇6】

通過各新聞媒介和信息渠道，使我局制訂的食品藥品監(jiān)管各項(xiàng)重大政策措施和舉行的重大活動被社會廣泛知曉，使重要業(yè)務(wù)動態(tài)、重大突發(fā)事件及其各種敏感問題及時(shí)為各級領(lǐng)導(dǎo)所掌握以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通過全局各科室、大隊(duì)的共同努力下，，被食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)廣大干部所知情，達(dá)到擴(kuò)大我局食品藥品監(jiān)管的社會影響力，提升我局食品藥品監(jiān)管的社會形象，推動各項(xiàng)食品藥品監(jiān)管工作任務(wù)完成的目標(biāo)。

為了加強(qiáng)對宣傳、信息工作的管理，局成立宣傳、信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室(組成人員名單附后)。領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的主要任務(wù)是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織全局的對外宣傳和信息工作，研究決定宣傳、信息工作的重大事項(xiàng)，對可能具有負(fù)面影響的、敏感的或政策性很強(qiáng)的內(nèi)容進(jìn)行審查把關(guān)。

宣傳工作方面：

1、省市各級食品藥品監(jiān)督管理局和市委、市人大、市政府及我局出臺的有關(guān)食品藥品監(jiān)管工作的主要政策法規(guī)及貫徹落實(shí)的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效；

2、省市各級食品藥品監(jiān)督管理局和市委、市人大、市政府、市政協(xié)及我局領(lǐng)導(dǎo)就食品藥品監(jiān)管工作發(fā)表的重要講話；

3、我局舉辦的重大活動和召開的重要會議；

4、各業(yè)務(wù)科室、大隊(duì)承辦的重大業(yè)務(wù)活動；

5、食品藥品監(jiān)管事業(yè)的各項(xiàng)新成就；

6、各科隊(duì)在實(shí)踐中形成的對全市食品藥品監(jiān)管工作有指導(dǎo)意義的新經(jīng)驗(yàn)；

7、全市食品藥品監(jiān)管的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。

8、全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位在食品藥品行業(yè)中好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

信息工作方面：

1、重大突發(fā)事件、重要業(yè)務(wù)動態(tài)；

2、各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民關(guān)注的重要工作的進(jìn)展情況；

3、業(yè)務(wù)工作中遇到的突出困難和問題以及解決困難和問題的建議；

4、工作中出現(xiàn)的'新情況、新問題及其它本單位認(rèn)為需要反映的信息；

1、從年月開始，宣傳、信息工作列入各科室、大隊(duì)和個(gè)人年度工作目標(biāo)考核范圍。各科室、大隊(duì)在制訂年度、半年、季度工作目標(biāo)時(shí)，要有宣傳信息工作方面的內(nèi)容。

2、對宣傳信息工作實(shí)行積分制和評比獎勵活動。(積分具體辦法見附表)。

各單位的宣傳、信息工作得分匯總計(jì)算，每季度公布一次。年終進(jìn)行總計(jì)。以任務(wù)完成情況和積分高低為主要依據(jù)，分別評選出集體和個(gè)人一、二、三等獎，給予必要的精神和物質(zhì)獎勵。

3、各科室、大隊(duì)要鼓勵所屬人員人人參與宣傳信息工作，并指定名文字能力較強(qiáng)、政策水平較高的同志擔(dān)任宣傳信息聯(lián)絡(luò)員，具體承辦各科室、大隊(duì)宣傳信息文稿的起草、匯總、上報(bào)等工作，各科室、大隊(duì)每月至少要完成3篇宣傳信息文稿，每年至少要完成2篇宣傳調(diào)研文章。

4、局采用新聞發(fā)言人制度，由新聞發(fā)言人統(tǒng)一發(fā)布局各種重大信息，接受媒體采訪。

5、對臨時(shí)性新聞采訪實(shí)行采訪登記制度。即各新聞媒體到我局來采訪時(shí)，先到局辦公室登記，由辦公室根據(jù)采訪內(nèi)容，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)決定定是否接受采訪和被采訪人。

各科室、大隊(duì)要十分重視宣傳信息工作，要把宣傳信息工作作為本單位的職責(zé)，認(rèn)真抓好落實(shí)。對報(bào)送的宣傳信息文稿要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量。要積極熱情地接受新聞媒體的采訪。對有新聞價(jià)值的活動，要主動與新聞媒體和局辦公室取得聯(lián)系，辦公室要努力做好協(xié)調(diào)、服務(wù)和督查工作。

部門工作方案【篇7】

一、目的

為全面了解、評估員工工作績效，高效、順利開展年度績效考評工作，并切實(shí)運(yùn)用員工年度績效評估結(jié)果，特制定本方案。

二、范圍

公司全體員工參與本考評。

三、原則

1．通過考評，全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度與年度獎金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動力。

2．通過考評，使員工有機(jī)會參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見和建議。

3．考評對象與考評指標(biāo)體系、考評形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。

4．以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考評相結(jié)合。

四、職責(zé)

1．人力資源部：

（1）績效考評方案的編制與報(bào)批；

（2）績效考評方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效考評的員工和管理者明確績效考評的目標(biāo)和意義，掌握績效考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法；

（3）準(zhǔn)備績效考評所用的各種表格；

（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效考評工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；

（5）撰寫績效考評的總結(jié)報(bào)告，就存在的問題和今后的建議向公司總經(jīng)理報(bào)告。

2．各部門經(jīng)理（含主管）：

（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價(jià)，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價(jià)；

（2）與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃；

（3）針對績效評價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。

3．所有員工：

（1）認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與直接上司進(jìn)行開放的交流溝通；

（2）認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事的評價(jià)。

五．考核目標(biāo)

（1）獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績考評；

（2）獲得確定年度獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作業(yè)績考評；

（3）考核時(shí)間：1月22日-27日

六、考核內(nèi)容、形式及方法

（1）年度管理人員績效考評采用自我評價(jià)、總經(jīng)理評價(jià)、下級評價(jià)、同級代表評價(jià)相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；

（2）年度其他員工績效考評采用自我評價(jià)、直接上級評價(jià)、間接上級（總經(jīng)理評）評價(jià)，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；

（3）全體員工年度工作述職報(bào)告、員工服務(wù)年限也作為考評的一部分；

（4）評估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評指標(biāo)體系，管理人員共有3類15個(gè)指標(biāo)，普通員工共有3類14個(gè)指標(biāo)；（見《績效評價(jià)表》）

（5）本考評方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項(xiàng)考評指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（見《績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）

本考評方案所列《績效考評項(xiàng)目構(gòu)成表》及《各項(xiàng)績效評價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表》如下：

績效評價(jià)項(xiàng)目構(gòu)成表

績效考評項(xiàng)目名稱

適用范圍

使用的評價(jià)工具

備注

自我評價(jià)

所有員工

年度績效評價(jià)表

主管級、經(jīng)理級員工使用管理人員年度績效評價(jià)表，其他員工使用普通員工年度績效評價(jià)表

直接上司評價(jià)

所有員工

年度績效評價(jià)表

間接上司評價(jià)

一般員工

年度績效評價(jià)表

同級代表、下級評價(jià)

經(jīng)理級員工（含主管）

年度績效評價(jià)表

年度述職報(bào)告

全體員工

述職報(bào)告

按100分制由部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報(bào)告得分

入職年限考評

全體員工

人力資源部評價(jià)

人力資源部依據(jù)員工入職時(shí)間評分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。

經(jīng)理級員工（含主管）各項(xiàng)績效評價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表

職位類型

各項(xiàng)績效評價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

自我評價(jià)

直接上司評價(jià)

下級評價(jià)與

同級代表評

述職報(bào)告

服務(wù)年限

經(jīng)理級員工

（含主管）

10

50

20

15

5

其它員工各項(xiàng)績效評價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表

職位類型

各項(xiàng)績效評價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

自我評價(jià)

直接上司評價(jià)

間接上級評價(jià)

述職報(bào)告

服務(wù)年限

其他員工

10

30

40

15

5

七、考評程序

（1）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出年度員工績效考評活動通知，說明考核目的、對象、方式以及考評進(jìn)度安排；

（2）人力資源部開展年度績效考評相關(guān)會議，宣傳績效考評活動的目的和意義，傳授績效考評的開展技巧，指導(dǎo)績效考評相關(guān)工具的應(yīng)用；

（3）各考評對象通過《績效評價(jià)表》自我評價(jià)，其他有關(guān)的各級管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過《績效評價(jià)表》對評估對象進(jìn)行考評打分；撰寫年度述職報(bào)告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理（或主管）和總經(jīng)理打分；

（4）各績效評價(jià)表、年度述職報(bào)告匯總集中到人力資源部；

（5）人力資源部依考評辦法統(tǒng)計(jì)出各考評對象的總分并排名；

（6）人力資源部對考評對象的得分在各部門進(jìn)行公布，其中得分前5為一級，之后10為二級，再后20為三級

，度績效考評結(jié)果與年度獎金掛鉤；

（7）人力資源部將年度績效考評結(jié)果制表，并撰寫年度績效考評工作總結(jié)，一并提交總經(jīng)理；

（8）年度績效考評結(jié)果經(jīng)理批準(zhǔn)通過，并在公司內(nèi)公布；

（9）本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過后頒布生效。

八、結(jié)果與運(yùn)用

1．公司將考核結(jié)果與年終獎掛鉤：

（1）一等獎：最高得分前5；

（2）二等獎：最高得分前10；（LIUxue86.COm 出國留學(xué)網(wǎng)）

（3）三等獎：最高得分前20。

2．年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。

附件：《績效考評流程》《績效評價(jià)表》、《績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、

績效考評流程

相關(guān)部門/人

績效考評流程圖

相關(guān)說明

人力資源部

被考核人

直接上司

間接上司

同級代表或下級

人力資源部

匯總考核結(jié)果

服務(wù)年限

結(jié)果運(yùn)用

評分

填寫《績效評價(jià)表》

年度述職報(bào)告

組織相關(guān)考評知識的培訓(xùn)

發(fā)布考評計(jì)劃

1、管理人員填寫《管理人員績效評價(jià)表》

2、全體員工附加《年度述職報(bào)告》

3、普通員工填寫《普通員工績效評價(jià)表

4、考評人：直接上司、間接上司（即總經(jīng)理、部門經(jīng)理或主管）、下級、同級代表。

5、歸檔工作由人力資源部完成

6、人力資源部依據(jù)員工入職時(shí)間評分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。

部門工作方案【篇8】

本方案適用于各級財(cái)政部門、財(cái)政資金使用部門，具備預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整，支持基本預(yù)算支出和項(xiàng)目預(yù)算支出的部門預(yù)算編制，能完成預(yù)算控制數(shù)編制及預(yù)算批復(fù)，支持預(yù)算科目新體系，支持綜合查詢及分析、匯總和審計(jì)等功能。另外，該系統(tǒng)可通過數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)與國庫支付管理、現(xiàn)金管理、收入管理、政府采購、會計(jì)核算中心、政府會計(jì)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。

部門預(yù)算軟件遵循“兩上兩下”原則，同時(shí)也支持一上一下、三上三下等模式。 部門預(yù)算軟件由三部份組成：財(cái)政版、主管版和單位版。

財(cái)政版適用于財(cái)政預(yù)算部門和主管部門，負(fù)責(zé)新建賬套，制定預(yù)算報(bào)表格式，下發(fā)任務(wù)，收集報(bào)表數(shù)據(jù)，完成報(bào)表的匯總、分析處理并且對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，控制和批復(fù)。 主管版適用于主管部門和一級預(yù)算部門，主要起到承上起下的作用，對下級單位上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總后上報(bào)給財(cái)政預(yù)算部門，同時(shí)根據(jù)上級下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)對下級單位下達(dá)預(yù)算控制數(shù)、預(yù)算通知單。

單位版適用于基層單位，主要是接收上級單位下發(fā)的預(yù)算編報(bào)格式，填寫預(yù)算建議數(shù)并上報(bào)，然后根據(jù)下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)重新調(diào)整預(yù)算建議數(shù)并上報(bào)，最后接收預(yù)算通知單執(zhí)行預(yù)算。

基本應(yīng)用模式是由兩部份應(yīng)用構(gòu)成：財(cái)政預(yù)算管理部門應(yīng)用(財(cái)政版)和基層單位應(yīng)用(單位版)。由基層單位向財(cái)政預(yù)算部門上報(bào)預(yù)算建議數(shù)，財(cái)政預(yù)算部門接收后審核、匯總，并進(jìn)行預(yù)算分配編制，下達(dá)預(yù)算控制數(shù)，基層單位接收后根據(jù)預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行修改同時(shí)再次上報(bào)，財(cái)政預(yù)算部門接收后審核、匯總并審批，下達(dá)執(zhí)行預(yù)算。該模式也可應(yīng)用于財(cái)政預(yù)算部門與主管單位之間。

高級應(yīng)用模式由三部份應(yīng)用構(gòu)成：財(cái)政預(yù)算管理部門應(yīng)用(財(cái)政版)、主管部門應(yīng)用(主管版)和基層單位應(yīng)用(單位版)。首先是基層單位上報(bào)預(yù)算建議數(shù)給對應(yīng)的主管部門，主管部門接收其預(yù)算建議數(shù)后進(jìn)行審核、匯總，再上報(bào)財(cái)政預(yù)算部門，財(cái)政預(yù)算部門對上報(bào)上來的預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行審核、匯總，編制預(yù)算分配后下發(fā)，主管部門接收后針對基層單位又進(jìn)行預(yù)算分配、下發(fā)，基層單位接收后根據(jù)預(yù)算控制數(shù)修改其預(yù)算建議數(shù)再次上報(bào)，主管部門接收、審核和匯總上報(bào)財(cái)政預(yù)算部門，財(cái)政預(yù)算部門再次審核、匯總，最后交人大審批后，下達(dá)執(zhí)行。

主要是對預(yù)算科目、單位信息、報(bào)表設(shè)計(jì)、下發(fā)報(bào)表和接收報(bào)表等設(shè)置。為部門預(yù)算后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

報(bào)表設(shè)計(jì)：報(bào)表設(shè)計(jì)可以套用20多張預(yù)置好的模板，并且可以根據(jù)需要任意改動。也可通過選擇自由格式靈活地自定義報(bào)表、定義公式等，也可以從外部引入報(bào)表格式。

生成的下發(fā)報(bào)表文件不僅包括預(yù)算報(bào)表的格式，還含有指標(biāo)及內(nèi)置的審核公式。

金算盤“部門預(yù)算編制系統(tǒng)”的預(yù)算編制方法有很多，例如：零基預(yù)算、績效預(yù)算。預(yù)算編制可以手工錄入，也可引入歷史數(shù)據(jù)，功能靈活、方便，并能自動匯總各項(xiàng)指標(biāo)，減輕工作量。

預(yù)算上報(bào)是下級單位編制完預(yù)算數(shù)后要向上級上報(bào)。在金算盤軟件中上報(bào)的方式和預(yù)算下發(fā)一樣，包括軟盤、局域網(wǎng)、遠(yuǎn)程傳輸或Internet等。

根據(jù)下級單位上報(bào)的數(shù)據(jù)自動收集進(jìn)行匯總，不用手工錄入。

收集上來的單位在本級是否存在，如果不存在給予提示需要時(shí)自動添加。操作方便，減少重復(fù)工作。

財(cái)政預(yù)算部門對收集上來的各預(yù)算單位的預(yù)算數(shù)進(jìn)行審核，查看是否超標(biāo)，是否合理等。

預(yù)算平衡是對預(yù)算控制數(shù)進(jìn)行分配、調(diào)整。預(yù)算平衡是把每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使之達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)算數(shù)通過審核、修改和控制后，最后進(jìn)行審批。審核方法有多種，如簽字審批、蓋章審批等方式。

預(yù)算下發(fā)是主要用于上級部門審核、匯總預(yù)算建議數(shù)后下發(fā)預(yù)算控制數(shù)，讓下級部門重新調(diào)整預(yù)算建議數(shù)。下發(fā)的方式有多種：軟盤、局域網(wǎng)、遠(yuǎn)程傳輸?shù)取?/p>

預(yù)算數(shù)通過審核、修改和控制后，最后進(jìn)行審批。通過數(shù)據(jù)來源選擇所需數(shù)據(jù)相關(guān)報(bào)表，自動生成預(yù)算控制數(shù)通知單，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，加以控制。

“預(yù)算匯總”是對“預(yù)算通知單”和“專項(xiàng)預(yù)算通知單”這兩種單據(jù)生成的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)匯總和分戶匯總。

通過它可以查詢?nèi)我庀胍臄?shù)據(jù)。操作簡便，自由設(shè)置，數(shù)據(jù)自動組織處理，滿足條件的數(shù)據(jù)。

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