部門(mén)工作方案范本10篇

部門(mén)工作方案。

未雨綢繆是大家都懂的道理，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、預(yù)期效果、預(yù)算及方法等的企劃案，以下是幼兒教師教育網(wǎng)為您收集的“部門(mén)工作方案”供您參考，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助！

部門(mén)工作方案(篇1)

為進(jìn)一步提升我縣危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、使用及煙花爆竹零售安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，堅(jiān)決遏制較大事故的發(fā)生，根據(jù)《黔南州安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展“春節(jié)”“兩會(huì)”暨歲末年初安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治工作的通知》（黔南安辦函〔20xx〕1號(hào)）和州應(yīng)急管理局關(guān)于印發(fā)《黔南州“春節(jié)”“兩會(huì)”暨歲末年初危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治工作方案》的通知（黔南應(yīng)急管發(fā)〔20xx〕3號(hào)），縣安委辦關(guān)于印發(fā)《羅甸縣開(kāi)展“春節(jié)”“兩會(huì)”暨歲末年初安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治工作方案》（羅安辦發(fā)〔20xx〕3號(hào)）、《羅甸縣“春節(jié)”“兩會(huì)”暨歲末年初危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治工作方案》的通知（羅應(yīng)急發(fā)〔20xx〕6號(hào)）要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治工作，成立鳳亭鄉(xiāng)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長(zhǎng)：王建木鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：

成員：

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)綜治中心，羅朝賢同志兼任辦公室主任，豐元芳同志具體抓好日常工作。

二、主要內(nèi)容

（一）大排查主要內(nèi)容

1.檢查危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、使用各環(huán)節(jié)安全工作，嚴(yán)格落實(shí)防火、防凍、防爆、防泄漏、防中毒等安全措施。重點(diǎn)對(duì)加油站、涉及“兩重點(diǎn)一重大”的?；欠ㄉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2.檢查煙花爆竹儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、使用各環(huán)節(jié)安全工作，嚴(yán)格落實(shí)防火、防爆等安全措施。重點(diǎn)排查未經(jīng)許可從事煙花爆竹經(jīng)營(yíng)，零售店銷售非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹，擅自變更經(jīng)營(yíng)地址，超量?jī)?chǔ)存煙花爆竹等違規(guī)行為。

（二）大整治主要內(nèi)容

危險(xiǎn)化學(xué)品：

1.依法通過(guò)有關(guān)安全生產(chǎn)行政審批的情況；

2.有關(guān)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、考核情況；

3.建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；

4.按照國(guó)家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，安排用于配備勞動(dòng)防護(hù)用品、進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，以及其他安全生產(chǎn)投入的情況；

5.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；

6.從業(yè)人員、被派遣勞動(dòng)者和實(shí)習(xí)學(xué)生受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)及其教育培訓(xùn)檔案的情況；

7.新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，以及按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收的情況；8.在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況；

9.對(duì)安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)的情況；

10.教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施的情況；

11.為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況；

12.在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，與對(duì)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的.安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)的情況；

13.對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，定期進(jìn)行安全檢查，督促整改安全問(wèn)題的情況；

14.建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理，以及向從業(yè)人員通報(bào)的情況；

15.制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅那闆r；

16.建立應(yīng)急救援組織或者兼職救援隊(duì)伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資的配備、維護(hù)、保養(yǎng)的情況；

17.按照規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況；

18.按規(guī)定開(kāi)展動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、盲板抽堵、高處作業(yè)、吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土、斷路等特殊作業(yè)以及儲(chǔ)罐切水、液化烴充裝、設(shè)備檢維修作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)管理的情況；

19.《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》中規(guī)定的重大安全隱患。

煙花爆竹：

1.節(jié)前停工停產(chǎn)準(zhǔn)備情況以及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件是否達(dá)到安全生產(chǎn)要求；

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度不健全或者照抄照搬，安全管理人員配備不到位；

3.主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員未經(jīng)考核合格，特種作業(yè)人員未持證上崗，其他作業(yè)人員未按規(guī)定進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

4.未開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估或安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估不全面，安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任不明確、措施不合理、落實(shí)不到位；

5.未建立生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，對(duì)排查出的隱患未按照“五落實(shí)五到位”要求采取閉環(huán)管理；

6.使用國(guó)家明令禁止使用的設(shè)備及工藝，涉及人身安全、危險(xiǎn)性較大的設(shè)備設(shè)施未按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)；

7.應(yīng)急預(yù)案體系不完善，缺少專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案，未按規(guī)定組織開(kāi)展應(yīng)急演練；

8.《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》中規(guī)定的重大安全隱患。

三、工作任務(wù)及時(shí)間安排

從即日起至20xx年3月5日，此次危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)大排查大整治分三個(gè)階段同步進(jìn)行。

（一）全面部署階段。制定危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)大排查大整治工作方案。

（二）排查整治階段。一是應(yīng)急管理辦、派出所、各村形成合力立即對(duì)轄區(qū)所有危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹零售店開(kāi)展全覆蓋安全生產(chǎn)自查自糾，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作情況必須報(bào)縣級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)備案；二是要開(kāi)展安全生產(chǎn)全覆蓋檢查，一般隱患和問(wèn)題要下達(dá)執(zhí)法文書(shū)，責(zé)令整改到位，重大安全隱患報(bào)縣級(jí)安委辦掛牌督辦，對(duì)自查自糾走過(guò)場(chǎng)或敷衍造假的，必須采取“公開(kāi)曝光”等形式進(jìn)行懲戒。

（三）總結(jié)提升階段。于20xx年3月5日前將危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)大排查大整治工作方案和工作總結(jié)一并報(bào)送至縣應(yīng)急局安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)股。

四、工作要求

（一）落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展工作。要高度重視，工作人員要認(rèn)真、嚴(yán)格、負(fù)責(zé)地開(kāi)展檢查，誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到動(dòng)員部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位，確保工作不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。

（二）要嚴(yán)格、規(guī)范、精準(zhǔn)執(zhí)法，著力消除安全隱患。檢查過(guò)程中要嚴(yán)要實(shí)要細(xì)，要清晰記錄檢查項(xiàng)目、檢查意見(jiàn)和整改要求以及檢查責(zé)任單位、責(zé)任人。檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不安全問(wèn)題，能立即整改的要及時(shí)整改到位，不能立即整改的要逐一制定整改方案，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。重大隱患要一律掛牌督辦，對(duì)存在重大隱患、不能保證安全生產(chǎn)的，要及時(shí)報(bào)送縣應(yīng)急局。

（三）要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)違法違規(guī)行為要嚴(yán)肅查處，絕不姑息。要嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法，絕不允許得過(guò)且過(guò)。要加大監(jiān)督力度，對(duì)存在重大隱患、被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)單位或暫扣安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，要盯死看牢，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決防止停不下來(lái)、停而不整等情況。要通過(guò)開(kāi)展安全大檢查，依法整改消除一批重大隱患，停產(chǎn)整頓一批嚴(yán)重違規(guī)違章企業(yè)，關(guān)閉取締一批非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，嚴(yán)厲懲處一批非法違法單位責(zé)任人。

部門(mén)工作方案(篇2)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司的行駛車輛進(jìn)行安全監(jiān)管，現(xiàn)根據(jù)上級(jí)部署，特制定本檢查方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從公司的實(shí)際出發(fā)，深入開(kāi)展以“查制度、抓落實(shí)、查隱患、抓整改”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，確保安全，為公司的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)本次檢查，使公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)，安全組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全，規(guī)章制度不斷完善，事故應(yīng)急救援體系得到鞏固，消除各類安全隱患，努力杜絕重大安全事故的出現(xiàn)，減少一般安全事故的'發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理金罡劍任組長(zhǎng)，徐輝任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)大檢查工作組，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查工作。

四、檢查對(duì)象

（一）車輛：車況、車容、車貌、隨車工具、手續(xù)以及滅火器三角牌等，重點(diǎn)是車況中的油路電路的檢查。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：重點(diǎn)是對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛超載、超限等檢查，以及所裝載貨物的審查。

（三）從業(yè)人員：對(duì)車輛駕駛員是否具備從業(yè)資格和是否有犯罪前科等方面的安全檢查。

（四）其它對(duì)象：主要指公司設(shè)備、電器、場(chǎng)所、工具等進(jìn)行一次全面、徹底的檢查。

五、檢查方法

1、檢查與自查相結(jié)合。各檢查對(duì)象先行自查，然后由工作組對(duì)其檢查。

2、檢查與整改相結(jié)合。堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對(duì)查出來(lái)的隱患和問(wèn)題立即進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要制定整改計(jì)劃、明確整改措施、落實(shí)責(zé)任人，對(duì)達(dá)不到安全要求，隱患和問(wèn)題嚴(yán)重的堅(jiān)決關(guān)停。

3、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對(duì)檢查出來(lái)的重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，按有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任者和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、時(shí)間安排

公司安全生產(chǎn)工作大檢查，從1月5日開(kāi)始到1月10日結(jié)束，為期5天。

七、檢查要求

相關(guān)人員要充分認(rèn)識(shí)這次安全生產(chǎn)行動(dòng)檢查工作的重要性和必要性，各崗位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，要組織精干力量，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，要進(jìn)一步采取切實(shí)有效的措施，確保檢查工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

部門(mén)工作方案(篇3)

為深刻吸取20xx年1月9日中石化巴陵分公司煉油部氣分裝置發(fā)生著火，20xx年1月12日南京揚(yáng)子石化橡膠有限公司丁苯裝置發(fā)生爆炸起火。為深刻汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)控危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)冬季安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全事故，經(jīng)研究決定，自即日起開(kāi)展全市危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)執(zhí)法檢查行動(dòng)，制定方案如下：

一、高度重視，強(qiáng)化冬季危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

冬季春節(jié)期間歷來(lái)是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全事故高發(fā)易發(fā)期，極端低溫天氣極易造成物料凍凝、管道和設(shè)備變形凍裂、工藝參數(shù)異常波動(dòng)、崗位安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況，加上目前化工市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)暖，搶生產(chǎn)、趕任務(wù)，甚至非法違法生產(chǎn)傾向明顯，導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)增加。各級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)要高度重視冬季和春節(jié)及全國(guó)“兩會(huì)”期間危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)工作極端重要性和緊迫性，強(qiáng)化冬季凍凝風(fēng)險(xiǎn)管控，督促企業(yè)全面辨識(shí)低溫、凍凝帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，列出防凍防凝風(fēng)險(xiǎn)清單，制定并落實(shí)管控措施，加大檢查頻次，全面開(kāi)展低溫、凍凝隱患排查治理。強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，嚴(yán)格查處非法違法違規(guī)行為，有效防范和遏制事故發(fā)生。

二、專項(xiàng)治理重點(diǎn)內(nèi)容

（一）開(kāi)展冬季防凍防凝專項(xiàng)檢查。根據(jù)轄區(qū)?；髽I(yè)特點(diǎn)和分布情況，分類分別開(kāi)展專項(xiàng)檢查。

一是開(kāi)展公用工程及輔助設(shè)施專項(xiàng)檢查，確保供電、供暖、供氣（汽）、供（排）水、消防工程等公用工程及輔助設(shè)施安全可靠運(yùn)行。

二是開(kāi)展工藝設(shè)備專項(xiàng)檢查，制定各類動(dòng)靜設(shè)備、管道、電氣、儀表等防凍防凝檢查內(nèi)容，落實(shí)防凍措施；加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)檢查，確保可燃有毒氣體報(bào)警、緊急切斷、自動(dòng)化控制、重點(diǎn)部位視頻監(jiān)控等設(shè)施完好有效，確保工藝參數(shù)儀表正常運(yùn)行。

三是加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格控制極端低溫和大風(fēng)天氣高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)活動(dòng)，確需進(jìn)行特殊作業(yè)的必須提級(jí)審批，嚴(yán)禁在積水、積雪、積冰環(huán)境下作業(yè)，加強(qiáng)冬季取暖安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，嚴(yán)禁采用明火、高壓蒸汽取暖，嚴(yán)防一氧化碳等有毒有害氣體中毒事故發(fā)生。

四是提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，完善低溫天氣應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和安全承諾制度，保障應(yīng)急物資器材正常有效，嚴(yán)密監(jiān)控并及時(shí)處置各類“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

（二）持續(xù)開(kāi)展重大事故隱患企業(yè)專項(xiàng)治理。各縣（市、區(qū)）應(yīng)急管理局要全面梳理20xx年以來(lái)各類執(zhí)法檢查、許可審查、督查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和問(wèn)題，建立清單臺(tái)賬，逐項(xiàng)落實(shí)整改情況，堅(jiān)持問(wèn)題不解決不放過(guò)的要求，確保重大事故隱患整改到位。

一是落實(shí)重大事故隱患整改措施，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人制定重大事故隱患治理方案，明確人員、經(jīng)費(fèi)、物資保障、嚴(yán)格安全和應(yīng)急措施，保證重大事故隱患治理方案的有效落實(shí)。

二是落實(shí)教育培訓(xùn)措施，督促企業(yè)組織從業(yè)人員，對(duì)存在重大事故隱患的類型、危害程度、防范措施等進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)能力。

三是落實(shí)重患必停措施，存在重大事故隱患未按規(guī)定整改的，要依法責(zé)令企業(yè)停業(yè)整頓、停止相關(guān)裝置設(shè)備運(yùn)行，加強(qiáng)暗查暗訪和不定期巡查，嚴(yán)格履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序和要求。

四是持續(xù)開(kāi)展非法違法“小化工”專項(xiàng)整治，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的非法違法化工企業(yè)，要及時(shí)提請(qǐng)政府予以關(guān)閉或者取締。

（三）進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。提高危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)本質(zhì)安全水平是危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的重要目標(biāo)，各縣（市、區(qū)）要按照工作進(jìn)度安排，對(duì)20xx年各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立清單臺(tái)賬，加快推進(jìn)未完成工作任務(wù)，嚴(yán)控許可審批條件，提高安全準(zhǔn)入門(mén)檻，確保企業(yè)本質(zhì)安全水平有效提升。

一是全面排查管控危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)外部安全防護(hù)距離，涉及“兩重點(diǎn)一重大”危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)未按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定外部安全防護(hù)距離的，要督促企業(yè)立即開(kāi)展評(píng)估工作。對(duì)外部安全防護(hù)距離不能保證且不進(jìn)行整改的，要依法責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)整頓。

二是未按規(guī)定完成自動(dòng)化控制系統(tǒng)、安全儀表系統(tǒng)改造，未按規(guī)定完善氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置、緊急切斷裝置的企業(yè)，要依法責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)整頓。

三是未按規(guī)定要求在限期內(nèi)對(duì)爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所控制室、交接班室、辦公室、休息室、外操室、巡檢室進(jìn)行整改或者拆除的，要依法責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)整頓。

四是凡列入精細(xì)化工反應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍但未開(kāi)展評(píng)估的精細(xì)化工生產(chǎn)裝置，要依法責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)整頓。

五是嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防體系建設(shè)“五有”標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有建立隱患排查治理制度和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，沒(méi)有編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，沒(méi)有上報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)基本信息或進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)公告警示，沒(méi)有建立隱患排查治理信息臺(tái)賬、上報(bào)重大隱患相關(guān)情況，沒(méi)有如實(shí)記錄或向從業(yè)人員通報(bào)隱患排查治理情況的，依法依規(guī)處理。

三、專項(xiàng)執(zhí)法檢查時(shí)限和步驟

專項(xiàng)執(zhí)法檢查即日起到20xx年3月底結(jié)束，分企業(yè)自查、各縣（市、區(qū)）應(yīng)急管理局全面檢查和市應(yīng)急管理局督查三個(gè)層面開(kāi)展。

（一）企業(yè)自查。各企業(yè)要針對(duì)自身實(shí)際，認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展自查，要聘請(qǐng)專家組或借助中介服務(wù)力量，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷排查，查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否排查到位，風(fēng)險(xiǎn)管控是否有效；查企業(yè)隱患存在及整改措施；查企業(yè)制度建立及落實(shí)情況。

（二）各縣（市、區(qū)）應(yīng)急管理局全面大檢查。各縣（市、區(qū)）要組織執(zhí)法和監(jiān)管人員，邀請(qǐng)有關(guān)專家，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有?；髽I(yè)、一般醫(yī)藥化工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面檢查。結(jié)合企業(yè)自查出的問(wèn)題，能立即整改的.要責(zé)令立即整改，不能立即整改的，要及時(shí)下達(dá)整改指令書(shū)，督促指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化管理，并按照“五落實(shí)”要求抓好整改；對(duì)相關(guān)手續(xù)不完備，不符合安全生產(chǎn)要求的企業(yè)，要立即責(zé)令停產(chǎn)整改。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，依法提請(qǐng)當(dāng)?shù)卣P(guān)閉取締。

（三）市應(yīng)急管理局督查。在企業(yè)自查和縣（市、區(qū)）檢查的基礎(chǔ)上，市局將適時(shí)對(duì)各縣（市、區(qū)）的工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用企業(yè)、一般醫(yī)藥化工生產(chǎn)企業(yè)、構(gòu)成危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的企業(yè)進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四、檢查要求

（一）高度重視，精心組織。當(dāng)前是全年安全生產(chǎn)工作重要時(shí)期，全國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)竣。政治敏感性強(qiáng)，維穩(wěn)責(zé)任大，各縣（市、區(qū)）一定要提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，增強(qiáng)信心，克服松懈麻痹思想，把這次檢查作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，全面進(jìn)行檢查，嚴(yán)格隱患整改，確保春節(jié)、兩會(huì)期間不出問(wèn)題。

（二）認(rèn)真研究，制定方案。各縣（市、區(qū)）要按照要求，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，抓緊研究制定轄區(qū)?；窓z查方案，明確檢查的范圍、內(nèi)容、重點(diǎn)、方法、步驟和具體要求。企業(yè)自查要制定專項(xiàng)方案，做到全員、全過(guò)程、全覆蓋，確保不漏查，不留死角。

（三）及時(shí)梳理，跟蹤問(wèn)效。各縣（市、區(qū)）應(yīng)急管理局要針對(duì)冬季和歲末年初安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)及時(shí)梳理和總結(jié)，即日起每天上報(bào)冬季和春節(jié)期間危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)執(zhí)法檢查日?qǐng)?bào)表（見(jiàn)附件2），20xx年3月5日前上報(bào)轄區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)執(zhí)法檢查開(kāi)展情況及轄區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)本質(zhì)安全隱患清單（見(jiàn)附件1）。

部門(mén)工作方案(篇4)

前言

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，組織成員通過(guò)不斷地自我檢討，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。

根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的

通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。

努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號(hào)，不搞形式主義。

企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì)成為“無(wú)根之木、無(wú)源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙。

所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。

2、堅(jiān)持以人為本，開(kāi)放融合的原則

“愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍的愛(ài)你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。

堅(jiān)持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)不斷地宣傳、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。

企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門(mén)、各崗位員工的具體需求。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、個(gè)性化。

4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過(guò)程，在企業(yè)文化推行的過(guò)程中，我們要導(dǎo)入“PDCA管理循環(huán)”工具，對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。

企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門(mén)工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)的關(guān)系。

四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

1、精神文化層面

根據(jù)對(duì)我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才觀、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀、市場(chǎng)觀、團(tuán)隊(duì)觀等系列的理念識(shí)別系統(tǒng)（MI體系）。

對(duì)這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚(yáng)，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。

通過(guò)宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級(jí)員工（職員）對(duì)理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級(jí)員工（職工）對(duì)理念程度掌握在95%以上。

2、制度文化層面

建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系。對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂，對(duì)不切實(shí)際的要及時(shí)廢止，讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對(duì)制度文化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規(guī)治企，提高企業(yè)整體的管理水平 。

3、行為文化層面

通過(guò)前期MI體系的建立，把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。對(duì)員工行為的規(guī)范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進(jìn)行完善和延展。對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，我們要參照公司的BI體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。

具體來(lái)說(shuō)，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系，我們需要從六個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)

①安全文化。建立體制科學(xué)、機(jī)制靈活、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過(guò)逐步灌輸、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的安全理念，形成“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全觀念文化；“遵章守紀(jì)，規(guī)范操作”的安全行為文化；“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具備實(shí)操”的安全制度文化；“設(shè)施完備，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化，并通過(guò)安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

②執(zhí)行文化。沒(méi)有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，通過(guò)執(zhí)行文化的建設(shè)，讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。

③班組（團(tuán)隊(duì)）文化。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產(chǎn)，就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)班組文化的建設(shè)就是通過(guò)班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念。

④服務(wù)文化。“員工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)讓每個(gè)人都必須要樹(shù)立一種服務(wù)的意識(shí)，一種奉獻(xiàn)的精神，通過(guò)建立和完善服務(wù)制度與保障體系，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹(shù)立企業(yè)良好的形象

⑤廉潔文化。建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。通過(guò)文化建設(shè)，制度保障來(lái)增強(qiáng)各層級(jí)管理人員、采購(gòu)人員的廉潔意識(shí)，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。

⑥禮儀文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo)，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內(nèi)心平和，敬天愛(ài)人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

通過(guò)上述系列的規(guī)范要求，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成，以此來(lái)調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為，讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記。

4、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化、娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的VI體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽、司歌等）營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求

依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，有步驟，有計(jì)劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際，操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

六、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）

1、三年發(fā)展目標(biāo)

①讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化理念深入人心，企業(yè)每一位員工都必須對(duì)企業(yè)的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺(jué)踐行，理解并認(rèn)同企業(yè)的.愿景，有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感。

②大力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%.

③公司所有員工，對(duì)公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。職員類對(duì)行為規(guī)范的自覺(jué)遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到98%，職工類對(duì)行為規(guī)范的自覺(jué)遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到95%

④公司所有員工都認(rèn)同且能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲。

2、三年工作規(guī)劃

①啟動(dòng)推進(jìn)階段（20xx年重點(diǎn)工作）

A、做好企業(yè)形象識(shí)別體系（VI），企業(yè)文化理念體系（MI），企業(yè)行為規(guī)范體系（BI）的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

B、在各部門(mén)建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

C、在CI體系的基礎(chǔ)上（包括VI、MI、BI），制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》《員工誠(chéng)信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊(cè)》。

D、在VI體系基礎(chǔ)上制訂《視覺(jué)識(shí)別體系手冊(cè)》在公司的日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面導(dǎo)入VI體系，并將其納入到公司的7S稽核內(nèi)容。

E、完成CI體系的導(dǎo)入（包括VI、MI、BI）并按照CI體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

F、在企業(yè)各層級(jí)實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn)，加大對(duì)企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下：

⑴中高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容

a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);

b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c、對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí);

d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系；

e、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解、研討；

f、國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討。

⑵基層員工的培訓(xùn)內(nèi)容

a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);

b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施

d、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解。

說(shuō)明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門(mén)實(shí)際。

②全面深化階段（20xx年工作重點(diǎn)）

A、完善各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)在上一年度的優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行表彰，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。

B、實(shí)施企業(yè)文化主題年。從20xx年開(kāi)始每年圍繞公司的中心工作，明確一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展文化建設(shè)，落實(shí)文化工程。

C、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動(dòng)，采用有效形式，利用多種渠道，對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

D、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開(kāi)始在各子公司導(dǎo)入公司的CI體系，以達(dá)到在整個(gè)銘普實(shí)業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系，形成企業(yè)合力。

E、總結(jié)推廣典型事例和模范人物。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進(jìn)行文宣，一方面對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵(lì)，另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

③ 總結(jié)提高階段（20xx年工作重點(diǎn)）

A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評(píng)價(jià)。

B、召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的研討會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰，匯編成冊(cè)，作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各子公司流通。

C、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開(kāi)展，建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化，并著手開(kāi)始制定下一個(gè)三年的文化建設(shè)規(guī)劃。

七、20xx年工作計(jì)劃

1、成立企業(yè)文化建設(shè)組織、領(lǐng)導(dǎo)、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)（20xx.9）

參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式，分為公司層面、部門(mén)層面。

①組織架構(gòu)說(shuō)明：

A、公司層面。公司董事長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人；總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人；企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人；各一級(jí)部門(mén)總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員。

B、部門(mén)層面?？偨?jīng)理為各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人；部門(mén)總監(jiān)為部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人；各部門(mén)指定專人兼本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人；部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）為部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)成員。

②組織成員職責(zé)：

A、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo)；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方向的把握；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針發(fā)布的簽署。

B、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的最終審核；在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對(duì)各項(xiàng)政策、方針的簽署；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo)；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)實(shí)施方案的核準(zhǔn)。

C、企業(yè)文化建設(shè)專管員

a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的擬定；配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作；具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司及各子公司的落地；協(xié)同人力資源部對(duì)公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核、修改、制訂；指導(dǎo)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中各項(xiàng)工作的檢討、完善；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)推廣方案的審核；協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳，組織、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動(dòng)；協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專員對(duì)企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。

b、部門(mén)層面：各部門(mén)指定專人作為本部門(mén)企業(yè)文化專管員負(fù)責(zé)本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門(mén)的窗口對(duì)接人；配合企業(yè)文化專員推廣公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針；具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在本部門(mén)的落地；對(duì)本部門(mén)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行提報(bào)、宣傳；組織、策劃本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，并送企業(yè)文化專員審核后報(bào)上一級(jí)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn)。

D、企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)政策、方針在本部門(mén)落地的督導(dǎo)；配合公司企業(yè)文化專員（企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中各政策、方針、推廣方案的建議權(quán)。

2、在各部門(mén)組織、發(fā)動(dòng)企業(yè)文化大討論（20xx.10）

討論形式由各部門(mén)自由開(kāi)展（例如：辯論會(huì)、讀書(shū)會(huì)、演講會(huì)等）。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”。

一查自身優(yōu)點(diǎn)，看清自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，以便于更有利的開(kāi)展工作和促進(jìn)自己的成長(zhǎng)；

一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部門(mén)或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。

二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式；

二看管理不足，本部門(mén)或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。

三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責(zé)定位，把握自己成長(zhǎng)和事業(yè)的方向；

三看未來(lái)希望，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動(dòng)中本部門(mén)所擁有的優(yōu)勢(shì)和可以發(fā)揮的潛能。

大討論活動(dòng)的開(kāi)展必須在CI體系建設(shè)工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過(guò)程中實(shí)施?！叭槿础被顒?dòng)原則上部門(mén)所有人員都要參與，部門(mén)開(kāi)展完“三查三看”活動(dòng)后，要整理、匯編本部門(mén)“三查三看”活動(dòng)的書(shū)面資料給到企業(yè)文化專員，并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表。

3、完善銘普文學(xué)通訊社（20xx.9）

《銘普家園》自刊行以來(lái)，稿件的來(lái)源較窄，為拓寬稿件來(lái)源，增強(qiáng)員工的參與度，輻射受眾面，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學(xué)通訊社。

每個(gè)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的人數(shù)比例，必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社。在現(xiàn)有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎(chǔ)上，每位通訊員還有職責(zé)和義務(wù)配合本部門(mén)的企業(yè)文化專管員，在本門(mén)推行公司的企業(yè)文化，對(duì)本部門(mén)的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。

4、建好宣傳平臺(tái)

A、利用公司的網(wǎng)站建設(shè)，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人要及時(shí)把能夠提升公司形象，能夠體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的各類活動(dòng)、事跡在網(wǎng)站上宣傳，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽(yù)度。

B、利用公司的OA、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)、方案，公司的愿景、使命、價(jià)值觀等各理念的宣傳報(bào)道，以提高內(nèi)部員工對(duì)公司企業(yè)文化的印象。

C、對(duì)公司現(xiàn)有的宣傳資料進(jìn)行整理、完善。依據(jù)正邦VI體系的要求，對(duì)所有涉及到企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳圖、冊(cè)，PPT、DVD、word文檔等文字、音像資料進(jìn)行規(guī)范，以保證企業(yè)標(biāo)識(shí)的一致性、規(guī)范性，提高企業(yè)標(biāo)識(shí)的辨識(shí)度。

5、制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度（20xx.11月底前完成）

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案，分解各部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)，量化目標(biāo)責(zé)任，制定詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督導(dǎo)、有考核、有獎(jiǎng)懲。

6、組織企業(yè)文化培訓(xùn)

正邦公司的CI系統(tǒng)完整交付之后，首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓(xùn)，再根據(jù)正邦公司的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，在全公司（包括各子公司）進(jìn)行輪訓(xùn)，讓每一個(gè)銘普人都能夠清楚、理解、認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容。

在新進(jìn)員工培訓(xùn)中增加企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容，讓新員工在入職之日起開(kāi)始認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容。

7、開(kāi)展企業(yè)文化推廣活動(dòng)（20xx.10月、20xx.12月）

爭(zhēng)取在農(nóng)歷年底開(kāi)展1-2次的企業(yè)文化推廣活動(dòng)?；顒?dòng)的形式可以是運(yùn)動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)比賽（崗位技能競(jìng)賽、崗位知識(shí)競(jìng)賽、服裝禮儀秀）、文化節(jié)（演講比賽、辯論會(huì)、書(shū)畫(huà)展、文化論壇、征文比賽等）、休閑活動(dòng)（燒烤、釣魚(yú)、爬山、品酒會(huì)、企業(yè)選美、單身聚會(huì)等）、歌舞活動(dòng)等。

文化培訓(xùn)和文化活動(dòng)的推廣，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓(xùn)專員、勞資關(guān)系專員去推行。

附記

行勝于言。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一才有意義。組織文化的偉大不在于口號(hào)的漂亮，而在于組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持自身的基本價(jià)值觀，并將它們滲透到整個(gè)組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行。

任何企業(yè)文化，如果沒(méi)有行動(dòng)，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾。所以，只有行動(dòng)才可以讓文化落到實(shí)處，只有行動(dòng)才可以讓文化煥發(fā)生機(jī)，只有行動(dòng)才可以讓文化保持永恒的生命力。

部門(mén)工作方案(篇5)

一、考核宗旨

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

二、考核發(fā)放范圍

1、本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；

2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

三、考核程序

2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門(mén)負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示；

3、春節(jié)前6日，董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知悉；

4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門(mén)配合。

四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

(一)年終獎(jiǎng)涉及因素

當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。

(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)x年終績(jī)效考核系數(shù)(K)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)

(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1、獎(jiǎng)金基數(shù)

獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

2、全年實(shí)際毛利

(效益系數(shù),是指部門(mén)全年毛利完成情況)

全年指標(biāo)毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門(mén)平均系數(shù)

2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：

3、年終績(jī)效考核系數(shù)

年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù):

注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有納入考核的部門(mén)員工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。

4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

5、特殊情況說(shuō)明

下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

(1)、臨時(shí)工；

(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn)；

(3)、待崗員工；

(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

五、考核分工

部門(mén)工作方案(篇6)

為深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，鞏固藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)成果，依據(jù)《排污許可管理?xiàng)l例》《山西省大氣污染防治條例》《重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》和《山西省空氣質(zhì)量鞏固提升20xx年行動(dòng)計(jì)劃》《晉中市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)晉中市空氣質(zhì)量鞏固提升20xx年行動(dòng)計(jì)劃》要求，特制定本方案。

一、錯(cuò)峰生產(chǎn)范圍

對(duì)鋼鐵、焦化、有色（氧化鋁）、鑄造、化工（煤制氮肥）、建材（磚瓦、耐火、陶瓷、石灰、水泥熟料及粉磨站）等重點(diǎn)涉氣行業(yè)企業(yè)實(shí)施秋冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)。

二、基本原則

1．統(tǒng)籌保障安全。將安全生產(chǎn)放在首位，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展錯(cuò)峰生產(chǎn)。

2．統(tǒng)籌保障民生。全面落實(shí)“六?！惫ぷ?，充分考慮民生保障，對(duì)城市供熱、供氣的企業(yè)，根據(jù)供熱、供氣需求優(yōu)化錯(cuò)峰生產(chǎn)措施；對(duì)保障民生的其它類企業(yè)，按照保障需求開(kāi)展錯(cuò)峰生產(chǎn)。

3．統(tǒng)籌穩(wěn)增長(zhǎng)。對(duì)滿足環(huán)保排放要求且污染物排放總量小、對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)外貿(mào)等影響大的生產(chǎn)企業(yè)，可適度減少錯(cuò)峰。

4．統(tǒng)籌應(yīng)急管控。參照生態(tài)環(huán)境部《重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》，錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃安排要優(yōu)先滿足重污染天氣應(yīng)急減排基本要求，與重污染天氣應(yīng)急減排措施做好銜接。錯(cuò)峰企業(yè)在秋冬季期間（20xx年11月1日-20xx年3月31日）執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)措施，在預(yù)警管控期間要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急減排措施。

三、錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間

20xx年11月1日-20xx年3月31日。分兩個(gè)階段實(shí)施，第一階段:20xx年11月1日-20xx年12月31日；第二階段:20xx年1月1日-20xx年3月31日。

四、錯(cuò)峰生產(chǎn)方式

錯(cuò)峰生產(chǎn)方式以停止生產(chǎn)線或主要生產(chǎn)工序（設(shè)備）為主，對(duì)可中斷工序行業(yè)企業(yè)采取輪開(kāi)輪停方式實(shí)施，對(duì)不可中斷的生產(chǎn)線或生產(chǎn)工序，采取整個(gè)秋冬季調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷方式實(shí)施。各縣（區(qū)、市）錯(cuò)峰生產(chǎn)可采取輪開(kāi)輪停方式或調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷方式安排并具體組織實(shí)施，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，因地制宜，因行業(yè)、因企施策。

五、錯(cuò)峰生產(chǎn)差異化管控要求

按照《重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》確定的環(huán)保績(jī)效分級(jí)、綠色工廠評(píng)定、超低排放改造等情況，實(shí)施差異化管控。

（一）被評(píng)定為D級(jí)的企業(yè)或未按期完成治理任務(wù)的涉氣企業(yè)實(shí)施錯(cuò)峰停產(chǎn)。對(duì)可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間實(shí)施錯(cuò)峰停產(chǎn)；對(duì)不可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間實(shí)施最嚴(yán)格的限產(chǎn)措施（不低于紅色預(yù)警措施進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控）。秋冬季結(jié)束后仍未完成治理任務(wù)的企業(yè)改造完成前不得恢復(fù)生產(chǎn)或解除限產(chǎn)。

（二）被評(píng)定為B級(jí)、B-級(jí)、C級(jí)、非引領(lǐng)性的企業(yè)實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)。對(duì)可中斷工序行業(yè)企業(yè)實(shí)施輪開(kāi)輪停，按照不低于橙色預(yù)警減排比例確定停產(chǎn)天數(shù)（鑄造C級(jí)企業(yè)按照不少于90天實(shí)施停產(chǎn)），生產(chǎn)期間如遇重污染天氣預(yù)警響應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急減排；對(duì)不可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間按照不低于橙色預(yù)警措施進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。

（三）被評(píng)定為A級(jí)和引領(lǐng)性的企業(yè)、工信部認(rèn)定的綠色工廠以及焦化、水泥企業(yè)全面完成超低排放改造評(píng)估監(jiān)測(cè)并備案公示的企業(yè)可豁免錯(cuò)峰生產(chǎn)。

（四）充分考慮民生保障，對(duì)城市供熱、供氣的企業(yè)，根據(jù)供熱、供氣需求，制定科學(xué)合理的錯(cuò)峰生產(chǎn)措施。按照發(fā)改經(jīng)貿(mào)〔20xx〕1351號(hào)文件，允許A、B級(jí)化肥生產(chǎn)企業(yè)在秋冬季重污染天氣期間自主減排。

（五）錯(cuò)峰生產(chǎn)期間，針對(duì)重點(diǎn)涉氣行業(yè)如出臺(tái)更嚴(yán)格的管控措施要從嚴(yán)執(zhí)行。水泥熟料企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間和要求按照《山西省20xx年水泥行業(yè)秋冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》（晉工信原材料字〔20xx〕128號(hào)）執(zhí)行。

六、工作措施

（一）制定地方方案

各縣（區(qū)、市）工信局、生態(tài)環(huán)境分局要聯(lián)合制定本行政區(qū)錯(cuò)峰生產(chǎn)方案，明確錯(cuò)峰企業(yè)名單，確保清單可操作、可核查。各縣（區(qū)、市）錯(cuò)峰生產(chǎn)方案及清單于10月29日前分別報(bào)至市工信局、市生態(tài)環(huán)境局，并在媒體上予以公告，接受社會(huì)、媒體和同行的監(jiān)督，確保錯(cuò)峰生產(chǎn)公平、公正、公開(kāi)。各縣（區(qū)、市）可根據(jù)民生保障等情況按照原則適度調(diào)整錯(cuò)峰生產(chǎn)名單和錯(cuò)峰生產(chǎn)措施。

（二）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查

各縣（區(qū)、市）工信局、生態(tài)環(huán)境局要對(duì)參與錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展巡查檢查，嚴(yán)查不執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)要求的.行為。生態(tài)環(huán)境部門(mén)要依法查處超標(biāo)排放，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假、違反排污許可證規(guī)定排放污染物的行為。工信部門(mén)要按照行業(yè)管理職責(zé)，建立錯(cuò)峰生產(chǎn)工作調(diào)度制度（自20xx年11月起，每月4日前各縣（區(qū)、市）報(bào)送上月錯(cuò)峰生產(chǎn)工作落實(shí)情況），掌握行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)行政區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行督促督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)工作指導(dǎo)

各縣（區(qū)、市）工信局、生態(tài)環(huán)境分局要對(duì)參與錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展指導(dǎo)，及時(shí)解決工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題，確保工作實(shí)效。

（四）加強(qiáng)輿情引導(dǎo)和宣傳教育

各縣（區(qū)、市）要建立宣傳引導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)布權(quán)威信息，統(tǒng)籌做好秋冬季期間錯(cuò)峰生產(chǎn)信息發(fā)布、宣傳報(bào)道、輿情引導(dǎo)等工作，避免引發(fā)不安定因素。

部門(mén)工作方案(篇7)

一、活動(dòng)目的

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)山東XX工作要點(diǎn)，豐富企業(yè)文化生活，展現(xiàn)公司員工的演講風(fēng)采，特舉辦本次演講比賽。

二、活動(dòng)主題

“XXXXXX”

三、參賽對(duì)象

公司全體員工（具體參賽人員名單見(jiàn) 附件1）

四、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

20xx年X月XX日上午8點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，地點(diǎn)定于X樓會(huì)議室

五、比賽規(guī)則

1、參賽選手按事先抽簽順序出場(chǎng)，屆時(shí)由主持人提示；

2、參賽選手演講限時(shí)3～5分鐘，由記時(shí)員計(jì)時(shí)、提示，超出規(guī)定時(shí)間1分以上，相應(yīng)扣分；

3、每名選手演講完由評(píng)審員即時(shí)打分，所得平均分為選手的最后得分；

4、參賽選手應(yīng)著裝整潔，儀表大方，自覺(jué)遵守比賽規(guī)則和服從現(xiàn)場(chǎng)人員管理。

六、比賽要求

演講稿題目自擬，緊扣“我為誰(shuí)工作”的主題，內(nèi)容積極向上，邏輯性強(qiáng)；語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確、流暢、自然；盡量脫稿演講；演講稿用A4紙打印，演講結(jié)束后演講稿交大賽工作人員。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參與獎(jiǎng)若干名（只要參與，就有獎(jiǎng)品）。所有參賽選手比賽完畢，統(tǒng)一排名通報(bào)，獎(jiǎng)品發(fā)放定于20xx年X月X日下午公司年終大會(huì)。（獎(jiǎng)品設(shè)置見(jiàn)附件2）

八、注意事項(xiàng)

1、所有參加活動(dòng)的員工于20xx年X月X日上午8點(diǎn)20分之前必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司辦公樓X樓會(huì)議室，到指定區(qū)域有序就座，嚴(yán)禁遲到、早退；

2、活動(dòng)過(guò)程中請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)，請(qǐng)勿交頭接耳或接打電話，有事請(qǐng)安靜外出；

3、請(qǐng)服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮；

4、活動(dòng)結(jié)束，請(qǐng)大家主動(dòng)把椅子擺好，有序退場(chǎng)。

希望各位員工充分認(rèn)識(shí)到本次演講比賽活動(dòng)的目的和重要意義，在日后工作中大力弘揚(yáng)本次演講活動(dòng)的主題精神，充分展示山東XX人的精神風(fēng)貌和整體素質(zhì)。 ： 主辦單位： 山東XXXXX有限公司

承辦單位： 山東XXXXX部

附件1：

山東XXXXXXXXXX有限公司 演講比賽參賽人員名單

附件2：

山東XXXXXX有限公司

XXX部

二零XX年X月XXX日

部門(mén)工作方案(篇8)

春節(jié)即將來(lái)臨，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司SHE工作會(huì)議精神，以及 [20xx]7號(hào)文件要求，并結(jié)合x(chóng)x公司2月4日冬季綜合性安全大檢查隱患進(jìn)行舉一反三，特組織開(kāi)展一次春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)運(yùn)行，讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、安全、祥和的新春佳節(jié)，具體活動(dòng)方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各級(jí)部門(mén)層層抓的責(zé)任機(jī)制，切實(shí)履行好各自的職能職責(zé)，有效推動(dòng)此項(xiàng)工作圓滿完成，公司成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：。

二、檢查時(shí)間

檢查時(shí)間為：20xx年2月13日，上午9：00。

三、檢查重點(diǎn)和內(nèi)容

1、各部門(mén)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作部署，貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，組織開(kāi)展自查自糾情況，是否執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。

2、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維護(hù)保養(yǎng)狀況，尤其是設(shè)備的長(zhǎng)期存在的跑冒滴漏問(wèn)題是否按照設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行處理，為杜絕污染源此項(xiàng)工作要作為檢查的.重點(diǎn)；

3、生產(chǎn)工藝指標(biāo)的規(guī)范操作是否嚴(yán)格執(zhí)行，操作規(guī)程的貫徹落實(shí)與控制情況，變更后的工藝是否有工藝流程圖，職工是否熟練掌握工藝流程及相關(guān)控制指標(biāo)；

4、動(dòng)火作業(yè)、用電作業(yè)、高處作業(yè)、檢維修作業(yè)以及抽堵盲板作業(yè)票證等各類危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理及措施落實(shí)是否符合規(guī)范要求；風(fēng)險(xiǎn)是否識(shí)別全面，措施落實(shí)到位；是否存在異地動(dòng)火或無(wú)證動(dòng)火現(xiàn)象；臨時(shí)用電線路是否規(guī)范，有無(wú)亂拉亂接或線路走向不規(guī)范；附著在油路管線及設(shè)備設(shè)施上的問(wèn)題；是否存在未辦理作業(yè)票證等違章作業(yè)的現(xiàn)象等。

5、消防器材維護(hù)保養(yǎng)情況，消防設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬是否健全，是否定期進(jìn)行檢查，消防泵是否定期盤(pán)車，柴油機(jī)所需燃料是否儲(chǔ)備充足，是否做好記錄；

6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否存在“三違”現(xiàn)象，職工勞動(dòng)著裝穿戴是否符合規(guī)定。

7、冬季“七防”活動(dòng)開(kāi)展情況，是否落實(shí)“七防”各項(xiàng)安全措施。

8、節(jié)日期間應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況是否充足。

9、其他安全檢查事項(xiàng)。

四、檢查要求

各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視春節(jié)前安全大檢查工作的重要意義，深入貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則。本著對(duì)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行安全大檢查，同時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施、電氣儀表、生產(chǎn)工藝的有效投用，維護(hù)保養(yǎng)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面的檢查。各部門(mén)要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格落實(shí)工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格按工藝指標(biāo)平穩(wěn)操作，防止跑、串、漏、超壓現(xiàn)象發(fā)生。要認(rèn)真執(zhí)行各種作業(yè)票證的審批手續(xù)，杜絕無(wú)證、無(wú)票、異地動(dòng)火作業(yè)，七級(jí)及以上大風(fēng)惡劣天氣禁止室外動(dòng)火，嚴(yán)格落實(shí)火源、電源管理職責(zé)，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

對(duì)排查出隱患問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)要組織制定整改措施方案，按照“小問(wèn)題立即整改，大問(wèn)題計(jì)劃整改”的原則，認(rèn)真按計(jì)劃落實(shí)整改措施。同時(shí)，各部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急工作，針對(duì)無(wú)法立即消除的隱患問(wèn)題進(jìn)一步完善應(yīng)急處置方案，組織開(kāi)展應(yīng)急處置演練，提升部門(mén)整體應(yīng)急水平，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)可控，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。

部門(mén)工作方案(篇9)

為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)境污染防治攻堅(jiān)形勢(shì)，堅(jiān)決遏制因各類污染因子居高不下而造成的優(yōu)良天數(shù)損失，確保完成全市7月份、8月份空氣質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，按照《中共鞏義市委辦公室鞏義市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā){鞏義市大氣污染防治攻堅(jiān)強(qiáng)化方案}的通知》文件要求，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

20xx年7月至8月，全市涉氣工業(yè)企業(yè)（30強(qiáng)企業(yè)除外）實(shí)施輪停1個(gè)月，有效降低工業(yè)排放對(duì)大氣質(zhì)量的影響。

二、工作措施

（一）機(jī)械行業(yè)企業(yè)。20xx年7月至8月實(shí)施輪停1個(gè)月，輪停期間一律生產(chǎn)供電，輪停時(shí)間由企業(yè)自行決定。

（二）耐材、碳素、陶瓷、磚瓦窯、鋁石窯等高溫?zé)乒に嚨钠髽I(yè)。碳素行業(yè)20xx年7月實(shí)施輪停1個(gè)月，其他企業(yè)20xx年7月至8月實(shí)施輪停1個(gè)月，輪停期間一律停止生產(chǎn)供電，輪停時(shí)間由企業(yè)自行決定。因高溫窯爐降溫周期較長(zhǎng)，企業(yè)必須與輪停期前即開(kāi)始實(shí)施窯爐降溫，輪停期可觀天必須完全停產(chǎn)到位，爐溫降到自然溫度。

（三）鋁加工行業(yè)。20xx年7月至8月，鋁加工行業(yè)企業(yè)熔煉工藝實(shí)施輪停1個(gè)月，輪停時(shí)間由企業(yè)自行決定，企業(yè)必須與輪停期前即開(kāi)始減產(chǎn)，輪停期可觀天熔煉爐溫必須降到自然溫度。

（四）其他涉氣工業(yè)企業(yè)。泡泥（達(dá)不到全自動(dòng)全封閉）、散裝料、鑄造、凈水劑、醫(yī)藥化工、剛玉、精煉渣、鋁酸鈣粉、寶珠砂、還原鐵粉（及其他金屬還原）、橡膠等行業(yè)20xx年7月至8月實(shí)施輪停1個(gè)月，輪停時(shí)間由企業(yè)自行決定。

（五）30強(qiáng)企業(yè)。全市30強(qiáng)企業(yè)（名單見(jiàn)附件2）不納入此次錯(cuò)峰范圍，但如果在各級(jí)督導(dǎo)督查中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境違法問(wèn)題的，一律按照輪停要求執(zhí)行。

三、具體要求

各鎮(zhèn)（街道）要按照全市第八項(xiàng)環(huán)境污染防治攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)議要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，站位全局，將政策要求及時(shí)傳達(dá)廣大企業(yè)，確保輪停措施落實(shí)。

針對(duì)以上鞏義市工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案的第四項(xiàng)規(guī)定，鞏義市凈水劑（聚合氯化鋁、聚合氯化鋁鐵、聚合硫酸鐵、聚合硫酸鋁、堿式氯化鋁、硫酸亞鐵、聚丙烯酰胺、液體三氯化鐵等）生產(chǎn)廠家必須在20xx年7月至8月實(shí)施輪停1個(gè)月。佰科聚合氯化鋁生產(chǎn)廠家溫馨提示廣大新老客戶，需要購(gòu)買水處理藥劑產(chǎn)品聚合氯化鋁、聚合氯化鋁鐵、聚合硫酸鐵、堿式氯化鋁、硫酸亞鐵、聚丙烯酰胺等產(chǎn)品時(shí)，必須提前預(yù)定，我們要按照客戶預(yù)定時(shí)間前后排隊(duì)生產(chǎn)。請(qǐng)大家諒解。謝謝！

部門(mén)工作方案(篇10)

一、培訓(xùn)認(rèn)證背景

班組建設(shè)歷來(lái)是煤化工企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，而班組長(zhǎng)作為班組建設(shè)的具體領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施者，責(zé)任重大。在我公司成立和發(fā)展的幾年內(nèi)，一直把班組建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要和長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。但是，班組建設(shè)的步伐較緩，還沒(méi)有形成一套行之有效的制度運(yùn)行體系。

一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的形成與定型，需要經(jīng)過(guò)一段長(zhǎng)時(shí)間的培育與磨練，除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力外，還需要具有良好的管理技能和個(gè)人素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組內(nèi)的業(yè)務(wù)能手與技術(shù)專家，但卻較少接受管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)。一個(gè)未接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?。班組長(zhǎng)既需要負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)，也需要對(duì)班組成員進(jìn)行管理，因此他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)必須要做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念并提升其管理技能。

二零一零年，是我公司的班組建設(shè)年，為了更好地推進(jìn)班組建設(shè)的順利進(jìn)行，班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)展顯得愈加重要。通過(guò)實(shí)施班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目，一方面有利于提高現(xiàn)有班組長(zhǎng)的技術(shù)水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘機(jī)制，推進(jìn)班組建設(shè)的良性發(fā)展；另一方面，合適的認(rèn)證培訓(xùn)課程能縮短新提升的班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)周期，減少其工作中的失誤，提高其工作效率，從而能為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。

二、認(rèn)證培訓(xùn)的目的

（1）通過(guò)提升班組長(zhǎng)的管理技能與個(gè)人綜合素質(zhì)，堅(jiān)實(shí)班組的管理基礎(chǔ)，從而能穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，為公司創(chuàng)造更高的收益；

（2）保留與激勵(lì)基層骨干員工，使其獲得持續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)步的動(dòng)力；

（3）為公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)基層、中層管理人員的需求。

三、認(rèn)證培訓(xùn)形式的選擇

改變過(guò)去班組長(zhǎng)常態(tài)化培訓(xùn)的以集中化網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)為主的模式，使培訓(xùn)的形式更加多樣化，專業(yè)化。一方面，可以抽調(diào)公司有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理層和中層干部結(jié)合具體案例講授有關(guān)安全管理、成本管理的知識(shí)；另一方面，從外部聘任相關(guān)院校的資深講師講授有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工授權(quán)管理、時(shí)間管理等方面的專業(yè)知識(shí)。

一線車間的生產(chǎn)任務(wù)繁重，班組長(zhǎng)不僅擔(dān)負(fù)著班組的生產(chǎn)任務(wù)，還要對(duì)班組的團(tuán)隊(duì)、所分配到的資源進(jìn)行整合與管理。在綜合考慮了我公司的實(shí)際情況、培訓(xùn)成本后，我們認(rèn)為班組長(zhǎng)的認(rèn)證培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)形式為主，通過(guò)聘請(qǐng)外部有經(jīng)驗(yàn)的專家到我公司與班組長(zhǎng)進(jìn)行定期集中的培訓(xùn)以達(dá)到快速提高班組長(zhǎng)管理技能的目標(biāo)。以內(nèi)部培訓(xùn)為主附加外部專家培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：

1.通過(guò)聘請(qǐng)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師，能針對(duì)影響班組長(zhǎng)績(jī)效的'迫切問(wèn)題量身定做合適的培訓(xùn)課程；

2.外聘講師可以為企業(yè)帶來(lái)解決問(wèn)題的新思想、新方法；

3.內(nèi)部培訓(xùn)的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問(wèn)題、互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快；

4.內(nèi)部培訓(xùn)的頻率與規(guī)模能由企業(yè)自行決定，培訓(xùn)成本相對(duì)較低。

四、認(rèn)證培訓(xùn)的原則

認(rèn)證培訓(xùn)堅(jiān)持“先試點(diǎn)，后推廣”的原則。培訓(xùn)認(rèn)證可以選擇從各車間的工段長(zhǎng)的培訓(xùn)認(rèn)證開(kāi)始，根據(jù)工段長(zhǎng)培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題和培訓(xùn)的效果，對(duì)培訓(xùn)的方案進(jìn)行調(diào)整。

五、認(rèn)證培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)施

（一）認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容

認(rèn)證培訓(xùn)的課程除了包含一般性的管理基礎(chǔ)理論外，還需要結(jié)合一線車間的具體需要，設(shè)置一些適合我公司一線班組的培訓(xùn)項(xiàng)目。因此，認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下兩個(gè)部分：

1.管理基礎(chǔ)理論與管理技能（自我修煉、團(tuán)隊(duì)管理、管理溝通、管理手段與方法等）

2.業(yè)務(wù)能力提升與管理實(shí)務(wù)操作（班組管理、安全管理、成本與質(zhì)量管理等）

（二）認(rèn)證培訓(xùn)時(shí)間安排

全年認(rèn)證培訓(xùn)的學(xué)時(shí)數(shù)要求不少于48個(gè)學(xué)時(shí)，保證每個(gè)月份的學(xué)時(shí)數(shù)不少于4個(gè)學(xué)時(shí)。

（三）認(rèn)證培訓(xùn)考核辦法

原則上，認(rèn)證培訓(xùn)考核堅(jiān)持“教考分離”。培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，由人力資源部組織考試為主，企業(yè)管理部、車間、班組參加評(píng)議為輔。具體的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.考核內(nèi)容及安排

（1）專業(yè)技術(shù)能力。專業(yè)技術(shù)能力部分由班組長(zhǎng)所在車間的車間主

任和所在班組的成員按照班組長(zhǎng)考核期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)評(píng)分。

（2）管理知識(shí)掌握程度。管理知識(shí)按照班組長(zhǎng)考核期內(nèi)的認(rèn)證培訓(xùn)的授課課程綜合閉卷考試。卷面滿分100分。

（3）班組建設(shè)開(kāi)展情況。班組建設(shè)開(kāi)展情況以考核期內(nèi)班組長(zhǎng)所在班組的綜合出勤率、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面為考核因素，由企業(yè)管理部綜合評(píng)分。

2.考核權(quán)重分配及計(jì)算公式

專業(yè)技術(shù)能力的考核權(quán)重為，管理知識(shí)掌握程度的考核權(quán)重為，班組建設(shè)情況的考核權(quán)重為。

考核得分的具體計(jì)算公式為：

考核總分=專業(yè)技術(shù)能力考核權(quán)重×考核分?jǐn)?shù)+管理知識(shí)掌握程度權(quán)重

×考核分?jǐn)?shù)+班組建設(shè)情況權(quán)重×考核分?jǐn)?shù)

3.認(rèn)證培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法

經(jīng)過(guò)考核評(píng)議后，把考核總分按高低分檔，其中考核分?jǐn)?shù)在80-100之間的，劃歸一檔；考核分?jǐn)?shù)在70-80之間的，劃歸二檔；考核分?jǐn)?shù)在60-70之間的，劃歸三檔；考核分?jǐn)?shù)低于60分的，劃歸四檔。最后，對(duì)考核總分實(shí)行星級(jí)化歸類，一檔的為五星，二檔的為四星，三檔的為三星，四檔的為二星。獲得五星的班組長(zhǎng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，四星的班組長(zhǎng)為合格班組長(zhǎng)，三星班組長(zhǎng)為需努力班組長(zhǎng)，二星班組長(zhǎng)為需改進(jìn)班組長(zhǎng)。

的認(rèn)證培訓(xùn)考核結(jié)束后，對(duì)于三星班組長(zhǎng)留崗考核，如果在下一的考核期內(nèi)，考核成績(jī)沒(méi)有改善，給予撤職處罰；二星班組長(zhǎng)在公司層面上進(jìn)行批評(píng)，并處以300元的處罰，同時(shí)給予半年的留崗考核，在半年的考核期內(nèi)，考核成績(jī)沒(méi)有改善，給予撤職處罰。對(duì)于五星班組長(zhǎng)給予公司層面的表彰和500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，由企業(yè)管理部和人力資源部聯(lián)合組織開(kāi)展班組長(zhǎng)認(rèn)證培訓(xùn)研討會(huì)，由五星班組長(zhǎng)對(duì)專業(yè)技術(shù)能力、管理知識(shí)和班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，共同學(xué)習(xí)，推進(jìn)班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)和班組建設(shè)的健康、高效發(fā)展。

4.證件核發(fā)及管理

由人力資源部根據(jù)認(rèn)證培訓(xùn)的成績(jī)核發(fā)班組長(zhǎng)崗位勝任資格合格證書(shū)。對(duì)于初次認(rèn)證培訓(xùn)不合格的班組長(zhǎng)在留崗考核期內(nèi)考核合格的補(bǔ)發(fā)合格證書(shū)。

班組長(zhǎng)崗位勝任資格證書(shū)由班組長(zhǎng)本人妥善保管。每一培訓(xùn)考核期滿后，由人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)資格證書(shū)進(jìn)行年審蓋章。

對(duì)于連續(xù)兩次培訓(xùn)考核不合格的班組長(zhǎng)，崗位勝任資格證書(shū)予以核銷。

5.健全班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)檔案

建立、健全班組長(zhǎng)認(rèn)證培訓(xùn)檔案，建立認(rèn)證培訓(xùn)臺(tái)帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。

六、認(rèn)證培訓(xùn)效果評(píng)估與總結(jié)

認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中期對(duì)培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行中期回顧檢討，及時(shí)協(xié)調(diào)資源解決過(guò)程中存在的問(wèn)題；

認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)對(duì)培養(yǎng)實(shí)施各環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，檢討過(guò)程中不足之處并提出相應(yīng)改善方法，作為后續(xù)計(jì)劃的參考；

認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后的兩個(gè)月內(nèi)，運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷或訪談等方法檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的持續(xù)情況并對(duì)下一期的培訓(xùn)方案進(jìn)行修改完善。

人力資源部

20xx-03-14

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