風(fēng)險管理報告

風(fēng)險管理報告。

以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您整理的“風(fēng)險管理報告”。一般來說，有付出就有收獲，當(dāng)一項事情結(jié)束時。一般都會寫報告，寫報告可以避免工作中的遺漏。不管您是否接受我的建議感謝您讓我成為您決策的一個參考點！

風(fēng)險管理報告 篇1

為了加強醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理，規(guī)范生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系自查工作，指導(dǎo)企業(yè)全面匯總報告質(zhì)量管理體系的運行情況，根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》(國務(wù)院令第650號)、《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(國家食品藥品監(jiān)督管理總局令第7號)的規(guī)定，結(jié)合《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)分類分級監(jiān)督管理規(guī)定》(食藥監(jiān)械監(jiān)〔〕234號)有關(guān)要求，國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定了《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系年度自查報告編寫指南》，現(xiàn)予發(fā)布，并就有關(guān)事宜通告如下：

一、已實施《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及相關(guān)附錄要求，于每年12月15日前，將自查報告報所在地設(shè)區(qū)的市級食品藥品監(jiān)督管理部門。涉及三級、四級監(jiān)管的，同時報省級食品藥品監(jiān)督管理部門。

二、年度自查報告須經(jīng)法定代表人或企業(yè)負責(zé)人簽字并加蓋公章后與其他隨附資料一并裝訂上報。

三、各級食品藥品監(jiān)督管理部門要嚴格按照《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的.規(guī)定，做好生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系自查的監(jiān)督管理工作。同時要充分利用企業(yè)自查報告，科學(xué)分析、合理部署日常監(jiān)管工作，確保醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系規(guī)范運行，醫(yī)療器械產(chǎn)品安全、有效。

風(fēng)險管理報告 篇2

按照市委懲防建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《市紀委監(jiān)察局廉政風(fēng)險防控管理實施方案》要求，區(qū)以規(guī)范和制約權(quán)力運行為主線，采取有效措施，全面查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制和外部環(huán)境等方面可能存在的廉政問題，切實推進區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)廉政風(fēng)險防控管理工作。現(xiàn)將區(qū)開展紀檢監(jiān)察系統(tǒng)廉政風(fēng)險防控管理工作情況報告如下：

一、工作開展基本情況

（一）高度重視，強化任務(wù)落實。市懲防辦《市紀委監(jiān)察局廉政風(fēng)險防控管理實施方案》下發(fā)后，區(qū)紀委高度重視，庚即召開會議，專題安排部署全區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展廉政風(fēng)險防控管理工作，制定下發(fā)了《區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展廉政風(fēng)險防控管理實施方案》，明確工作目標、內(nèi)容重點和工作措施；全區(qū)各級紀檢監(jiān)察組織結(jié)合工作實際，制定了實施細則，確定了工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、操作步驟和具體要求，確保紀檢監(jiān)察系統(tǒng)廉政風(fēng)險防控管理工作落到實處。

（二）排查風(fēng)險，制定防控措施。全區(qū)各級紀檢監(jiān)察機關(guān)結(jié)合職責(zé)崗位和工作實際，圍繞信訪舉報承辦、案件檢查、定性量紀、執(zhí)紀監(jiān)督等，全面排查廉政風(fēng)險點，評估風(fēng)險等級，制定防控措施，扎實推進紀檢檢查系統(tǒng)廉政風(fēng)險防控工作。截止目前，全區(qū)共查找廉政風(fēng)險點123個，其中一級風(fēng)險7個，二級風(fēng)險55個，三級風(fēng)險61個。

（三）健全制度，注重源頭防范。為加強紀檢監(jiān)察干部教育管理，強化內(nèi)部監(jiān)督，區(qū)紀委圍繞教育、監(jiān)督、懲處三個環(huán)節(jié)，制定印發(fā)了《市區(qū)紀檢監(jiān)察干部管理辦法（試行）》、《市區(qū)紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督辦法（試行）》、《市區(qū)紀檢監(jiān)察干部約談暫行辦法（試行）》三項制度，進一步推進了紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)。

（四）注重預(yù)防，強化紀律約束。一是開展警示教育活動。深入開展“六個一”警示教育活動，抓住節(jié)假日等重要時間節(jié)點，編發(fā)廉政短信，強化紀檢干部的廉政教育；堅持把反腐倡廉警示教育納入紀檢監(jiān)察干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，邀請省委黨校、綿陽黨校、廉政瞭望等專家學(xué)者組織開展廉政教育專題培訓(xùn)和職業(yè)理念教育。今年上半年，共編發(fā)廉政短信1000余條，舉辦專題講座3期；組織全區(qū)123名紀檢監(jiān)察干部觀看了《一個市委書記的蛻變》、《沉淪的代價》、《國資之蠹》等警示教育專題片。二是開展講紀律守規(guī)矩專項承諾活動。為切實增強全區(qū)紀檢干部把紀律規(guī)矩挺在前面的自覺性和責(zé)任感，增強廣大紀檢干部明底線、知畏懼、守規(guī)矩意識，區(qū)依托領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和三嚴三實主題教育實踐活動,組織開展紀檢監(jiān)察干部“守紀律、講規(guī)矩”專項承諾活動。截止目前，全區(qū)123名紀檢監(jiān)察干部簽訂了《紀檢監(jiān)察干部守紀律、講規(guī)矩承諾書》。

二、取得的初步成效

通過實施廉政風(fēng)險防控工作，進一步筑牢了全區(qū)紀檢監(jiān)察干部廉潔自律意識，查找出了在制度機制、思想道德、崗位職責(zé)、工作流程等方面存在的風(fēng)險點，各級紀檢組織對查找出的風(fēng)險進行了科學(xué)評估分級，制定了防范措施。全區(qū)紀檢監(jiān)察干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識得到進一步提高，截止目前，全區(qū)未發(fā)現(xiàn)有紀檢監(jiān)察干部失職瀆職、侵害群眾利益等違紀違規(guī)問題。

三、下一步工作打算

下一步，我們將繼續(xù)按照市懲防辦的要求，進一步建立健全全區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)廉政風(fēng)險防控機制，強化監(jiān)督檢查，大力推進紀檢監(jiān)察系統(tǒng)廉政風(fēng)險防控管理工作。

一是進一步梳理排查風(fēng)險點。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀委（紀工委）、區(qū)級各紀檢組（紀委）開展廉政風(fēng)險排查“回頭看”，結(jié)合崗位職責(zé)和權(quán)力運行再梳理排查風(fēng)險點，充實風(fēng)險內(nèi)容，健全防控制度。

二是進一步加強風(fēng)險前期預(yù)防。繼續(xù)深入開展“六個一”警示教育活動，強化紀檢監(jiān)察干部的廉政教育，營造良好氛圍，切實打造一支“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”，能打硬仗的紀檢監(jiān)察隊伍。

三是進一步強化機制建設(shè)。結(jié)合前期查找的廉政風(fēng)險點，完善紀檢檢查干部管理制度，加強權(quán)力運行監(jiān)督，進一步建立健全崗位風(fēng)險防控監(jiān)督機制，確保紀檢監(jiān)察系統(tǒng)廉政風(fēng)險防控取得實效。

四是進一步加大督查力度。將紀檢監(jiān)察系統(tǒng)廉政風(fēng)險防控工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)督查內(nèi)容，組織紀檢、審理、信訪等委室干部對各級紀檢組織開展情況進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任單位進行限期整改，確保紀檢監(jiān)察系統(tǒng)廉政風(fēng)險防控管理工作落到實處。

風(fēng)險管理報告 篇3

醫(yī)療安全防范責(zé)任書

醫(yī)療安全防范預(yù)案：加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理，為防范醫(yī)療事故提供組織保證 1，醫(yī)務(wù)科為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控部門，負責(zé)接受患者對醫(yī)療服務(wù)的投訴及向其提供咨詢服務(wù)，負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的日常管理和醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，做好二年一次的醫(yī)療安全責(zé)任書簽訂工作，黨、團組加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理，為防范醫(yī)療事故提供組織保證

1，醫(yī)務(wù)科為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控部門，負責(zé)接受患者對醫(yī)療服務(wù)的投訴及向其提供咨詢服務(wù)，負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的日常管理和醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，做好二年一次的`醫(yī)療安全責(zé)任書簽訂工作。黨、團組織負責(zé)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育工作，各部門各司其職，相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同承擔(dān)防范醫(yī)療事故的工作。

2、加強培訓(xùn)、知法守法，為防范醫(yī)療事故提供法律支持

醫(yī)院為提高全體工作人員醫(yī)療安全意識，每半年開展一次醫(yī)療安全主題教育。并每年舉行二次全院性安全教育會議，每季召開安全醫(yī)療例會，對全院職工進行醫(yī)療衛(wèi)生管理知識、法律、法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)培訓(xùn)和醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德教育，使全體工作人員懂得在醫(yī)療活動中嚴格遵守各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度、操作常規(guī)，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德，有效防范醫(yī)療事故的發(fā)生。

3、加強學(xué)習(xí)，規(guī)范服務(wù)，為防范醫(yī)療事故提供制度保證

為不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)人員要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和診治技能，

醫(yī)院將定期舉行三基訓(xùn)練及考核，并鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育及學(xué)歷教育，努力提高全體醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在醫(yī)療服務(wù)中，要做到規(guī)范服務(wù)，嚴格執(zhí)行醫(yī)院綠色通道制度、病歷書寫制度，嚴禁涂改、偽造、隱匿、銷毀病歷資料，并按規(guī)定妥善保管病歷資料，落實醫(yī)療安全制度和缺陷、事故、糾紛登記報告制度。在醫(yī)療活動中，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將患者的病情、醫(yī)療措施、醫(yī)療風(fēng)險等如實告知患者，及時解答咨詢，但要注意方式方法，避免對患者產(chǎn)生不利影響。發(fā)生醫(yī)療爭議時應(yīng)按規(guī)定為患者及家屬提供復(fù)印或復(fù)制病歷資料。從而達到預(yù)防醫(yī)療事故發(fā)生，減輕醫(yī)療事故的損害。

4、健全組織、督促檢查，為防范醫(yī)療事故提供科學(xué)決策

為把提高醫(yī)療質(zhì)量工作落到實處，醫(yī)院調(diào)整和完善臨床醫(yī)療質(zhì)量管理小組，護理質(zhì)量管理小組、醫(yī)技質(zhì)量管理小組、醫(yī)院感染管理委員會、安全醫(yī)療小組、醫(yī)療儀器管理小組、醫(yī)院藥事管理委員會、醫(yī)院科學(xué)技術(shù)管理委員會、臨床用血管理委員會等各種質(zhì)控組織及各種搶救組織。各小組要在院長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展活動，定期召開會議及檢查，充分發(fā)揮各自的職能，發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗及時推廣，發(fā)現(xiàn)存在問題及時反饋和整改，為各項醫(yī)療工作提供可靠信息，為防范醫(yī)療事故提供科學(xué)決策依據(jù)。

鼓樓公安分局安泰派出所于山社區(qū)警務(wù)室

4月22日

風(fēng)險管理報告 篇4

xxxx 年，本人在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會的監(jiān)督指導(dǎo)下，認真貫徹落實全國、省、市安全生產(chǎn)會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》，恪盡職守，狠抓落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)基層工作，進一步加大重大隱患治理力度，進一步深化安全生產(chǎn)“打非治違”，進一步推進安全監(jiān)管能力建設(shè)，進一步營造科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的氛圍，經(jīng)過全縣各級各部門的共同努力，全縣安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了安全保障。今年1—10月，全縣共發(fā)生發(fā)生各類事故5起，死亡5人，各類事故死亡人數(shù)占市安委會下達我縣全年控制考核指標9人的55.5%，沒有發(fā)生較大事故?，F(xiàn)將20XX年度本人安全生產(chǎn)工作履職情況報告如下：

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步完善安全生產(chǎn)“大宣教”工作格局，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，樹牢科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念。

（一）加強自身學(xué)習(xí)。按照省市的部署要求，我除了學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)外，還著重學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)有關(guān)政策，特別是參加全省縣市區(qū)分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，受益匪淺，切實提高了安全生產(chǎn)理論水平。

（二）推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門學(xué)習(xí)。今年9月，縣委、縣政府特邀了省安監(jiān)局李大劍副局長來縣委學(xué)習(xí)中心組講課，進一步推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、安委會成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策。在縣政府常務(wù)會議、安委會成員擴大會議及有關(guān)專題會議上，我適時組織學(xué)習(xí)新出臺的安全生產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)，針對各個時期安全生產(chǎn)形勢和特點，對安全生產(chǎn)工作進行安排部署，增強領(lǐng)導(dǎo)干部安全發(fā)展理念。

（三）推動安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。深入企業(yè)督查開展安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)、崗位練兵、安全技術(shù)培訓(xùn)活動情況，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，強化廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識。督促主流媒體認真組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，宣傳推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，報道安全生產(chǎn)工作成績突出的典型，搞好輿論引導(dǎo)和監(jiān)督，倡導(dǎo)先進，強化人們的安全觀念、安全意識，提高安全生產(chǎn)意識，規(guī)范人們的安全行為。

把依法行政作為抓好安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)來抓，堅持民主決策、科學(xué)決策，依法行政，秉公辦事。

（一）嚴格依法行政。一年來，依照國家、省、市的工作部署，結(jié)合嘉禾實際，出臺了有關(guān)通知、辦法，做到制度內(nèi)“不缺位”、制度之外“不越位”，保證了全縣安全生產(chǎn)各項工作安排有章可循、有法可依。

（二）堅持科學(xué)決策。一年來，先后組織國土資源、安監(jiān)、煤炭等部門就制止煤礦超層越界開采行為，以及如何履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進行集體研究討論，并及時下發(fā)紀要。對煤礦兼并重組、技術(shù)改造等重大問題，多次組織有關(guān)部門技術(shù)人員進行科學(xué)論證，多次召集安監(jiān)、煤炭等主要部門相關(guān)人員進行討論，并提交政府常務(wù)會議集體討論，確保了技改方案和兼并重組方案的縝密性、可操作性;對煤礦停產(chǎn)整頓工作，按照整頓標準、要求，召開整頓領(lǐng)導(dǎo)組會議，就整頓的方法、程序等進行分析、討論;對加油站的規(guī)范整頓工作，多次與市安監(jiān)部門銜接協(xié)調(diào)，召開有關(guān)部門主要負責(zé)人會議，專題征求意見和建議，使重大決策、重大事項做到了民主決策、科學(xué)決策，避免了因決策不當(dāng)造成的工作失誤。針對煤礦從業(yè)人員和特工種人員流動性大，給煤礦安全監(jiān)管帶來的不利影響，通過調(diào)研，把解決煤礦“兩堂一舍”、提高企業(yè)文化品位，做為整頓內(nèi)容嚴格進行要求;為提高辦礦業(yè)主對采煤新技術(shù)、新工藝的認知度，組織部分煤礦業(yè)主赴先進地區(qū)煤礦實地觀摩，通過現(xiàn)場觀摩，消除思想顧慮，調(diào)動辦礦業(yè)主投身技改工作的積極性。

（三）堅持服務(wù)企業(yè)。爭做民營企業(yè)家的知心朋友，及時就民營企業(yè)高級管理人員和高級技術(shù)人才缺乏，影響民營經(jīng)濟健康發(fā)展的.問題提出對策性意見和建議，幫助民營企業(yè)家排憂解難。

（一）狠抓責(zé)任落實，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”?？h委、縣政府出臺了《XX縣安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，在全縣全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實行黨政“一把手”負總責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)共同抓的安全生產(chǎn)工作行政責(zé)任制，形成了安全生產(chǎn)工作“職責(zé)清晰，齊抓共管”的良好氛圍。二是嚴格落實政府及部門監(jiān)管責(zé)任。著力完善以落實安全生產(chǎn)控制指標為核心的目標考核責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)工作列入縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全縣所有副科級以上單位的年度績效考評的重要內(nèi)容，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作考核全覆蓋。為落實部門監(jiān)管主體責(zé)任，強化部門監(jiān)管合力，堅持每兩個月主持召開一次安委會成員擴大會議，建立完善了縣安委會聯(lián)席會議、情況交流通報、聯(lián)合執(zhí)法檢查、通報警示、督導(dǎo)約談、重大隱患掛牌督辦、事故查處掛牌督辦等7項工作制度。全年召開安全生產(chǎn)專題會議16次，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查行動12次，預(yù)警、約談單位3個，掛牌督辦重大隱患19個。三是嚴格落實企業(yè)主體責(zé)任。督促企業(yè)主要負責(zé)人、實際控制人切實承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，嚴格執(zhí)行法規(guī)標準和規(guī)程制度，嚴格執(zhí)行企業(yè)負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度，嚴格加強現(xiàn)場管理，依法保障員工的安全和健康。督促企業(yè)加大安全投入，有效落實安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，全縣高危行業(yè)企業(yè)繳納風(fēng)險抵押金制度1300余萬元、安全生產(chǎn)責(zé)任險20.25萬元。四是嚴肅查處各類事故和責(zé)任追究。嚴格按照“四不放過”和“科學(xué)嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則和要求，依法調(diào)查處理事故6起，嚴肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任3人。

（二）狠抓科技創(chuàng)新，進一步提升安全保障能力。一是加強科技推先與運用。全縣有17個煤礦實現(xiàn)正規(guī)壁式開采，8個煤礦推行機械化裝巖，并在縣羅卜安煤礦進行了機械化采煤試點，第一個普采工作面有望到年底建成。長途客運、危險化學(xué)品運輸?shù)溶囕v全面安裝使用了衛(wèi)星定位裝置。二是加強技術(shù)改造。有序推進煤礦井下 “六大系統(tǒng)”建設(shè)。組織實施了國補資金扶持尾礦庫隱患治理項目。引導(dǎo)煙花爆竹企業(yè)推進機械化生產(chǎn)，達到廠房建設(shè)標準化、監(jiān)測監(jiān)控電子化、整體流程機械化、危險工序自動化，實現(xiàn)人藥分離、人機分離和淘汰禁用藥物、淘汰落后生產(chǎn)工藝。三是加強安全監(jiān)管能力建設(shè)。繼續(xù)抓好13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站安全裝備配備，縣安監(jiān)局監(jiān)管裝備建設(shè)納入了全省安全監(jiān)管能力建設(shè)重點項目籠子。全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通安全管理服務(wù)站，建立了龐大的交通安全聯(lián)絡(luò)員隊伍，夯實了道路交通安全監(jiān)管基層基礎(chǔ)工作。

風(fēng)險管理報告 篇5

一、完善風(fēng)控流程，加強風(fēng)控制度建設(shè)

風(fēng)險控制部成立于20xx年末，由于成立的時間較短，風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。

經(jīng)多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結(jié)合風(fēng)控工作實際，進一步修訂了《風(fēng)險控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風(fēng)險評估意見》、《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。并在《風(fēng)險控制制度》的基礎(chǔ)上，將風(fēng)控工作流程融入投資管理制度，使風(fēng)控工作變得日常化與具體化，進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，也完善了公司的風(fēng)險控制體系。

二、加強投資風(fēng)險監(jiān)督，揭示擬投資項目風(fēng)險

1、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料，并進行初步風(fēng)險分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目。

2、組織、督導(dǎo)部門員工在獲得項目具體資料后做進一步的風(fēng)險分析，并向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。

3、組織擬投資項目的現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查，并與投資部多次溝通，落實項目可能存在的風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。

4、組織風(fēng)險控制委員會的會務(wù)工作，匯總風(fēng)險控制委員會的評審意見，并按月向風(fēng)險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。

5、督導(dǎo)風(fēng)險控制制度的具體實施，并監(jiān)督項目投資嚴格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。

三、匯總已投項目情況，加強已投項目管理

1、組織20xx年已投資項目的資料收集與匯總，對每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析，并撰寫《已投項目20xx年經(jīng)營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。

2、實時關(guān)注已投資項目風(fēng)險點，多次與項目負責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時與律師商議解決措施。組織撰寫相關(guān)的專項情況報告。如……

四、加強法務(wù)事項管理，控制法務(wù)風(fēng)險

1、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風(fēng)險咨詢等。

2、建議聘請了法律服務(wù)機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。

五、加強與中介機構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)助其他部門的工作

1、根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構(gòu)進行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。

2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。

3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進行溝通協(xié)調(diào)。

六、提高個人素質(zhì)，加強團隊建設(shè)

1、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進行培訓(xùn)，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以提高部門人員的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)高效的風(fēng)控團隊、提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2、不斷加強自我建設(shè)，注意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度，參加相關(guān)培訓(xùn)以實時掌握新知識。

3、定期組織部門內(nèi)部討論會議，對投資項目、已投項目、風(fēng)控工作方式等內(nèi)容進行交流，既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風(fēng)控工作的效率、完善投資與風(fēng)控的流程。

七、20xx年的工作計劃與努力的方向

20xx年，本人在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下，保證了風(fēng)險控制工作的順利開展，但是由于種.種原因的存在，風(fēng)險控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由于風(fēng)控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏；風(fēng)控工作與投資工作如何銜接也是難點之一。

總結(jié)過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加強風(fēng)險控制工作：

1、嚴格按照相關(guān)制度開展風(fēng)險控制工作，進一步規(guī)范風(fēng)險控制流程，完善公司風(fēng)險控制體系。

2、引進專業(yè)人才，壯大風(fēng)控工作團隊，提高風(fēng)控工作效率。

3、進一步加強已投資項目的管理，對已投資項目進行全面的梳理，加強項目的深度分析，為管理層提供決策依據(jù)。

風(fēng)險管理報告 篇6

為了提高醫(yī)務(wù)人員法律意識和質(zhì)量意識，規(guī)范醫(yī)療行為，預(yù)防重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故的發(fā)生，改善服務(wù)態(tài)度，增強醫(yī)務(wù)人員對工作的責(zé)任感，預(yù)防醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故，強化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)風(fēng)險防范意識與醫(yī)患溝通技巧。

我院采取集中培訓(xùn)與書面考試相結(jié)合的方式，共分三次對全體職工進行“醫(yī)療風(fēng)險防范”培訓(xùn)。培訓(xùn)重點強調(diào)了各臨床、醫(yī)技及相關(guān)科室，特別是重點科室必須圍繞“患者第一、醫(yī)療質(zhì)量第一、醫(yī)療安全第一”宗旨，完善醫(yī)療質(zhì)量保障工作，落實各項規(guī)章制度，建立健全醫(yī)療規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，并從強化醫(yī)院、科室管理入手，通過大量具體的案例及本院近期發(fā)生的醫(yī)療事故(糾紛)，分析醫(yī)療糾紛的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的原因，指出醫(yī)療事故(糾紛)的具體表現(xiàn)、防范與處理和醫(yī)療糾紛案件的賠償和適用法律等，結(jié)合具體案例強調(diào)了容易發(fā)生醫(yī)療糾紛的原因。

1、責(zé)任心不強，工作不認真、技術(shù)水平不高，工作疏忽大意;醫(yī)生態(tài)度生硬或冷淡，引起病人不滿;或病人叫醫(yī)生，醫(yī)生不去看病人，看過病人后不做處理或無交代和解釋，或說病人不是我管的，等管床醫(yī)生來了再說。

2、值班醫(yī)生對在值班過程中發(fā)生的的病情變化，不在病程記錄中及時記載。對危重、疑難、診斷不明確的患者，不請示匯報，擅自做主，自以為是，或礙于面子，不好意思請上級醫(yī)師會診，從而延誤病情，或觀察不仔細，失去了最佳的搶救時機，消極等待。

3、應(yīng)急能力不強，對疾病的發(fā)生、發(fā)展過程不熟悉、預(yù)后估計不充分，病情交代不夠，患者及家屬對醫(yī)療知識把握有限，對病情發(fā)展不熟悉，有些危重患者病情變化比較快，假如沒有及時將病情向患者家屬交代，很容易引起患方誤解而出現(xiàn)糾紛。

4、不重視病人的主訴，三級查房過于形式：查房時，不查體，自以為是，過分相信自己，思路狹窄，不仔細檢查病人，不認真思考，不耐心解釋病情和回答病人疑問，經(jīng)常出現(xiàn)誤診，或出現(xiàn)新的情況而束手無策。

5、交代病情無記載：病歷中反映不出上級醫(yī)師的水平，對疾病的分析如診斷、診斷依據(jù)、鑒別診斷、處理原則、預(yù)后判斷、及可能出現(xiàn)的嚴重后果、家屬的要求和意見在病歷中不能體現(xiàn)，不能很好地保護自己。

6、基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、基本技能不扎實，對疾病不熟悉、病情判斷失誤，詢問病史不詳，檢查過于簡單、粗糙，過分相信儀器或?qū)嶒炇覚z查結(jié)果。自己沒有認真分析病情，對病情沒有作出正確的判斷，使病情繼續(xù)發(fā)展，延誤疾病的診治，造成問題擴大或引起醫(yī)療糾紛。

7、違反技術(shù)操作規(guī)程：例如，注射操作失誤、內(nèi)窺鏡檢查粗暴、手術(shù)違章操作，給患方造成了一定的不良后果。

8、違反規(guī)章制度：錯用藥物、錯誤輸血、錯報病情、擅離職守等，都是沒有很好地執(zhí)行醫(yī)療中的各項規(guī)章制度的結(jié)果。

9、術(shù)前預(yù)備不充分，急于手術(shù)，對疑難、復(fù)雜手術(shù)不進行術(shù)前討論，對術(shù)中可能出現(xiàn)的情況估計不足。沒有嚴格執(zhí)行告知制度，醫(yī)務(wù)人員對手術(shù)患者都能術(shù)前談話，但在手術(shù)過程中出現(xiàn)了一些術(shù)前沒有考慮到且有可能影響手術(shù)效果的問題時，部分醫(yī)務(wù)人員抱有僥幸心理，沒有及時將病情變化告知家屬，從而留下隱患或在手術(shù)臺上爭論，而患者有時是清楚的，輕易造成誤會，部分有創(chuàng)檢查時，醫(yī)務(wù)人員也沒能及時將檢查可能造成的并發(fā)癥告知家屬而引起糾紛。

10、搶救病人，應(yīng)該專病專治，及時會診，會診無申請單或無記錄，會診后不關(guān)心會診結(jié)果或處理情況。事實上要妥善處理好各類醫(yī)患矛盾，維護好醫(yī)患雙方共同利益并非易事，只有了解醫(yī)患糾紛產(chǎn)生的原因，理順解決糾紛的途徑、程序，才能找到對策，處理好醫(yī)患關(guān)系，積極防范醫(yī)療風(fēng)險，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。根據(jù)存在問題，提出以下整改措施，以達到持續(xù)改進的目的。

1、明確各級各類醫(yī)師職責(zé)，實行科主任、醫(yī)療組長負責(zé)制;一級對一級負責(zé)，科主任、醫(yī)療組長為醫(yī)療安全的第一責(zé)任人，要求各位醫(yī)護人員認真負責(zé)地對待每一位病人。

2、嚴格執(zhí)行各項要害性醫(yī)療制度：如首診負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與治理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等，有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患。

3、加強醫(yī)患溝通，使病人對疾病的診斷、治療、預(yù)后有大概的了解，不能盲目的治療，你自己心里有數(shù)而病人不理解，一旦出現(xiàn)效果不好，極易導(dǎo)致糾紛的發(fā)生。

4、嚴格手術(shù)分級治理制度，重大手術(shù)報告、審批制度。嚴格執(zhí)行大、中型手術(shù)前討論制度，重點是：術(shù)前診斷、手術(shù)適應(yīng)證、術(shù)式、麻醉與輸血選擇、預(yù)防性應(yīng)用抗菌藥物等，必要時可以請醫(yī)技科室一起參加。圍手術(shù)期治理措施到位，術(shù)前診斷、手術(shù)適應(yīng)癥正確，術(shù)式選擇合理，患者預(yù)備充分，與患者簽署手術(shù)和麻醉同意書、輸血同意書等。手術(shù)查對無誤，術(shù)中意外處理措施果斷、合理，術(shù)中改變術(shù)式等幾十告知家屬或代理人等。術(shù)后，術(shù)前診斷與病理診斷相符，并發(fā)癥預(yù)防措施科學(xué)，術(shù)后觀察幾十、嚴密，早期發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理。

5、麻醉安全治理，麻醉工作程序規(guī)范。術(shù)前麻醉充分，麻醉意外處理及時、正確、輸血正確、麻醉復(fù)蘇實施全程觀察等。

6、認真貫徹落實衛(wèi)生部頒發(fā)《醫(yī)師外出會診治理暫行規(guī)定》，加強各類醫(yī)師外出會診的治理，杜絕醫(yī)師私自外出會診行為，如私自外出會診，屬非法行醫(yī)。

7、認真執(zhí)行“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理規(guī)范，嚴格按照《抗生素藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅持抗生素藥物分級使用。

8、強化法制觀念，提高自我保護意識，醫(yī)生要有一種“如臨深淵，如履薄冰”的感覺。醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療文書、治療情況都有著法律作用，因此，必須加強法律學(xué)習(xí)，提高自我保護意識。

9、按照《病歷書寫規(guī)范》的要求，書寫醫(yī)療文件;病歷內(nèi)容要真實完整、重點突出、條理清楚，不得隨意涂改，給自己提供證據(jù)，從而更好地保護自己。不能懶惰，病情交代了一定要在病歷上簽字，或注明，努力提高病歷書寫質(zhì)量。

10、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立良好的為患者服務(wù)的思想，提高醫(yī)療水平。

由于醫(yī)療事故使患者的生命和健康受到的侵害往往是無法彌補的，并給社會、醫(yī)療單位及當(dāng)事諸方面帶來不良后果及沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。通過培訓(xùn)，提高了全院職工特別是醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療風(fēng)險防范意識，加深了他們對《醫(yī)療風(fēng)險防范》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《查對制度》等相關(guān)法律的認識，使全院職工了解醫(yī)療糾紛產(chǎn)生的原因，掌握醫(yī)療糾紛防范的措施和應(yīng)對技巧等。

風(fēng)險管理報告 篇7

工程建設(shè)項目風(fēng)險分析和評價是運用系統(tǒng)工程的理論和分析方法,針對項目中所面臨的風(fēng)險做出客觀而科學(xué)的衡量(風(fēng)險分析和風(fēng)險評價),以確定處理風(fēng)險的最佳方案,項目風(fēng)險分析和評價是建立在對建設(shè)投資項目風(fēng)險認識的基礎(chǔ)上,通過對建設(shè)項目投資風(fēng)險因素的分析,對風(fēng)險因素的影響程度進行評價,為最終的決策提供依據(jù)?本文研究的目的主要有以下幾點:(1)對工程項目諸風(fēng)險進行比較分析和綜合評價,確定它們的先后順序?(2)從工程項目整體出發(fā)對工程項目風(fēng)險定性和定量的分析,挖掘項目各風(fēng)險之間的相互聯(lián)系,為工程項目風(fēng)險評價提供科學(xué)的依據(jù)?(3)以項目風(fēng)險分析結(jié)果為客觀基礎(chǔ),以各種評價方法為工具和手段,對工程項目風(fēng)險進行綜合評價,從而為工程項目風(fēng)險的科學(xué)管理提供理論依據(jù)?(4)進行項目風(fēng)險量化研究,進一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果,減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性,為風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略?(5)完善工程項目風(fēng)險分析和評價體系,探索和建立工程項目風(fēng)險分析和評價數(shù)學(xué)模型,為工程項目風(fēng)險管理研究提供方法,為科學(xué)控制工程項目風(fēng)險提供保障?

隨著科學(xué)技術(shù)和社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展,項目的規(guī)?；约凹夹g(shù)和組織管理的復(fù)雜化突出了項目管理的復(fù)雜性和艱巨性?作為項日管理的重要一環(huán),項目風(fēng)險分析和評價對保證項目實施的成功具有重要的作用和意義?項目風(fēng)險分析和評價的研究和推廣應(yīng)用,對于項目組織具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義?主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)科學(xué)?合理的項目風(fēng)險分析和評價促進項目實施決策的,可以減少或消除各種經(jīng)濟風(fēng)險?技

術(shù)風(fēng)險?決策失誤等風(fēng)險,從而降低決策的風(fēng)險水平;(2)項目風(fēng)險分析和評價能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境,能夠消除項目組織的后顧之憂,使其全身心地投人到各種項目活動中去,使項目得以穩(wěn)定發(fā)展;(3)項目風(fēng)險分析和評價,能夠使項目組織面臨的風(fēng)險損失減少到最低限度,保障項目組織經(jīng)營目標的順利實現(xiàn);(4)項目風(fēng)險分析和評價能促進項目組織經(jīng)營效益的提高?項目風(fēng)險分析和評價是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法,它將有關(guān)處置風(fēng)險管理的各種費用合理地分攤到產(chǎn)品?過程之中,減少了費用支出;同時,項目風(fēng)險分析和評價的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率,減少風(fēng)險損失,這也促進了項目組織經(jīng)營效益的提高?

風(fēng)險管理報告 篇8

2xx4年，為實現(xiàn)公司年度工作目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實工作，任勞任怨，堅持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2xx4年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求，為公司各崗位招聘人才，據(jù)統(tǒng)計，2xx4年全年到公司登記報名的員工達300人，通過錄用的員工達130余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員，涉及財務(wù)部、倉儲采購部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等，為公司注入了新鮮血液。

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在2xx4年里，我對所有員工的檔案進行了整理，對新入職的員工簽訂了勞動合同，對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同，規(guī)范了用工制度。截止目前，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況，及時為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，對到期合同進行續(xù)簽。

每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。 在2xx4年期間，對公司所有人員的基本檔案進行了整理，通過每個月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理，規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險。在檔案管理中，員工的基本信息表及勞動合同等及時歸檔，以便于為今后的人員選拔、

根據(jù)20xx年初制定的員工培訓(xùn)計劃，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，在各生產(chǎn)單位的配合與集團的指導(dǎo)下，組織了新員工入職、上崗培訓(xùn)、TPM精益化管理、合同培訓(xùn)、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓(xùn)。

20xx年，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和績效改進”的目標，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標順利完成了各項績效考核工作。為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

2xx5年，公司績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

從本質(zhì)上講，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。

一年來，我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

20xx年完善了《會議管理制度》，嚴格按照該制度執(zhí)行會議審批工作。綜合部認真準備、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會議的會前準備工作、會間組織服務(wù)工作和會后事項處理工作。

印章是公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)權(quán)限的象征，具有權(quán)威、證明和標志的作用。因此，我們嚴格了印信的管理，健全了《印章使用管理辦法》制度，并嚴格了審批手續(xù)。收發(fā)文的處理和文件的管理也是辦公室工作的重要組成部分，2xx4年完成了近千份文件的接收、登記、擬辦、批辦、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作，完成了20余份紅頭文件的核稿、擬辦、登記、編號、印制、分裝和發(fā)放工作，并按要求對文件的復(fù)制、借閱和歸檔等進行了嚴格的管理，達到了科學(xué)化和規(guī)范化要求。

我們制定并下發(fā)了嚴格的管理制度，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對辦公易耗品實行定額包干，既節(jié)省了開支，又保證了干部、職工工作之所需。今年還對全公司的辦公設(shè)施進行了一次全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理。

綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性、隨機性大的特點。以規(guī)范管理

為突破口，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對綜合管理部工作和制度進行了準確的定位。做到講程序、樹形象，從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，在原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬訂并出臺了《辦公管理制度》、《考勤、請銷假補充規(guī)定（暫行）》、《辦公車輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理辦法》、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定（草案）》等。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，提高工作質(zhì)量和效率。

嚴格行使管理職能，強化服務(wù)意識，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題，制定了《車輛管理制度》，進行集中管理，完善了車輛的配備、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機的愛崗、技術(shù)、安全教育管理工作，保證車輛合理規(guī)范使用，杜絕意外事故發(fā)生。

公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺（其中兩臺服務(wù)器：一臺企業(yè)郵箱服務(wù)器，一臺財務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器），出現(xiàn)日常故障頻頻率一般，有些問題比較常見，容易解決，有些問題也很棘手不能夠及時很好的解決。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到，及時處理”的原則，及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話、打印機、復(fù)印機、掃描儀等設(shè)備故障，對辦公設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，根據(jù)需要及時更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行不定期檢查，對核心設(shè)備定期進行備份，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運行，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運行。

公司目前還有一部分比較陳舊的計算機仍舊在使用中，已經(jīng)不能滿足正常辦公需求。技術(shù)部的A3一體機已經(jīng)瀕臨報廢，經(jīng)常出現(xiàn)故障，而且部分部件損壞嚴重，維修成本太高。

公司目前有監(jiān)控35個，覆蓋了辦公樓，2號廠房，3號廠房和廠區(qū)周圍，1號廠房由于之前是倉庫，堆積著許多廢品，因此只有2個探頭。后期會根據(jù)需求增加一部分探頭。

主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差，線路老化，導(dǎo)致大部分線路報廢，需要重新規(guī)劃線路，重新布線，從3月份開始斷斷續(xù)續(xù)的實施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清晰，部分進行了更換。由于經(jīng)常是一個人施工，進程雖然慢了些，但是也能夠為公司節(jié)省一筆不小的開支，主要是人工費用的節(jié)省，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員，不同等級的材料價格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價格差異：

若交由外部人員承建，仍舊會有許多不可預(yù)算的費用產(chǎn)生，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來實施，能夠為公司節(jié)約一筆不小的開支。

廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進行定期維護，避免因為某個探頭無法正常工作而失去效果。

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