冬天讀后感模板九篇

冬天讀后感。

作文可以說記錄著我們的青蔥歲月。練習寫作文能夠提高我們的思維，我們寫作文時可以在短句中使用富有感染力的動詞，會更吸引讀者。擔心自己作文不好怎么辦？以下是小編為大家整理的“冬天讀后感模板九篇 ”,歡迎你收藏本站，并關注網站更新！

冬天讀后感【篇1】

如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經營，存在與發(fā)展。

文化是企業(yè)的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經達到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息**于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設備制造領域的呼風喚雨的知名大人物。

他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。他忠誠、果斷、目光敏銳、意志堅定，但在市場上并不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。

華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內功，迎接春天的到來》幾個歷程。

文化激勵在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價值觀：“追求：

世界一流的電子信息領軍企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質的員工群體是最重要的財富，集體奮斗；技術：在自主開發(fā)核心技術的基礎上，開放、合作；精神：

敬業(yè)、創(chuàng)新、團結、企業(yè)家精神;文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息;責任：為產業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力。

”觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發(fā)展過程中，任正非對這場危機特別警覺，他認為做一個企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：

一是嗅覺敏銳；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體斗爭。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。

正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業(yè)的文化是總經理的文化，總經理的核心價值觀構成了企業(yè)的核心價值觀。華為的狼文化值得我們贊譽和學習。即使在市場慘淡的情況下，我們公司即本上沒有受到市場的影響，這可以證明我們總經理在面對市場變化時的實力和價值。

公司在服務、質量、成本、速度等方面都有自己的核心競爭力。

值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統(tǒng)一，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。

”所以他相當注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現身說法的“內部培養(yǎng)計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節(jié)量化?！?/p>

管理是公司的發(fā)展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復和加強。提出了許多建設性的管理方法：均衡發(fā)展、責任心、自我批評、不盲目創(chuàng)新、共同面對變化、模板管理

任正非已經給了我們一個參考標準來區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，“標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?

這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，如果你有奉獻精神，不要小題大做。我們的價值評估體系不可能絕對公平。如果用曹沖的方法來評定資格，那一定是公平的。

但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。

如果一個干部太挑剔，他就做不好。你手下有很多士兵。你自私又挑剔。你的下屬能很好地配和你嗎？沒有奉獻精神的人不應該是干部。他們必須有奉獻精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。

我們的員工有責任感和使命感嗎？如果沒有責任感和使命感，為什么要當干部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的”。

本職是企業(yè)的生存基礎。

先看一個故事《貓的責任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協(xié)商并達成一致意見，輪流上去喝油。于是，三只老鼠中的一只踩倒了一只肩膀上，并開始向另一只肩膀上折疊。當最后一只老鼠剛爬到另外兩個肩膀上時，不知什么原因，油瓶掉了下來，把人嚇了一跳。這三只老鼠不得不倉皇逃走?；氐绞蟾C，大家開會討論行動失敗的原因。

最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲?！芭?，原來如此呀!”大家緊張的心情頓時放松下來。[零思考方案網 wWW.zhe135.com]

結論：貓的責任。

這個故事之所以有意思，是因為這種情況在我們企業(yè)似乎一直都在發(fā)生，大家也似乎找不到問題的癥結所在。最后，這只能歸咎于大多數人的共同過錯：當事情發(fā)生時，你首先想到的是推卸責任，而不是思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。

華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個月就掌握了。這個模板被前人探索了幾十年。你不用再去探索了。

各過程管理部門和合理化管理部門應善于指導各種優(yōu)化、行之有效的工作模板。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。

我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連結起來，才會使it成為現實。在這個問題，我們要加強建設。”

質量是公司的必須前提。

就手機而言，我們目前生產是以“地道戰(zhàn)”形式應戰(zhàn)。正是通過提供價格低廉、質量上乘的新產品，以實力戰(zhàn)勝競爭對手。起初，華為還建立并獲得了突破低端市場所需的技術和管理實力。

同時，公司建立技術聯(lián)盟，以進一步擴大其產品組合。顯然，鑒于一些起步在質量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產品質量無疑是至關重要的一步。于是他們堅持“品質之路”幫助它們提供質量足夠好的產品，并且使它們進而達到了全球質量標準。

華為如此，家電巨頭海爾(haier)以及微波爐市場領袖格蘭仕(galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質之路”是勢在必行!

危機感在華為業(yè)績高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70%。但是，2001后華為的成長開始減速。

2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，全球電信巨頭紛紛合并，華為仍在穩(wěn)步崛起，成為全球最可怕的寡頭之一。可以說，當年的“危機感”是功不可抹。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里，有公司的癡迷。此外，深圳的冬天通常不是很冷，但有時會有寒潮。即使對市場殘酷，也會非常寒冷。我們圳的需要為這種心理作好準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。

冬天讀后感【篇2】

《冬天的骨頭》這本書是由中國現代文學巨匠龍應臺所著。這本書被稱為是一本關于生命、關于成長、關于自我救贖的勵志之作。冬天，也是一年四季中最令人心寒的季節(jié)，而“骨頭”則代表了思想、靈魂的內在結構。作為一個短篇小說，它通過極其簡潔的文字和情節(jié)，精練而又深刻地描繪了當代社會的許多問題，同時引導我們深思和反思。

小說的主人公是一個年輕的女孩，她叫紫薇。紫薇曾是一名才華橫溢的小說家，但是她的第二本小說卻被媒體批評為“極度自戀、一無是處”，這令她的事業(yè)和心靈都陷入了低谷。她感到自己無家可歸，而她的親密愛人也已不再和她在一起。因此她決定遠離城市，來到他鄉(xiāng)，寄住在一個年邁的老婦人家中。在那里，她結識了一個年輕男子易立天，他是艱苦求學的大學生。他的堅韌和努力讓紫薇看到了生命的希望和未來的方向。

小說中的故事情節(jié)真實而又感人，通過描述紫薇的思想和成長歷程，行文漸進，情深意切。作者龍應臺在小說里借用了許多寓意深遠的象征來表達自己的思想。書的結尾處，紫薇問易立天：“你說，靈魂是什么？”易立天答道：“靈魂是鐵骨錚錚?！?/p>

這一段話可引發(fā)出很多深思，靈魂是精神上的本質，是每個人都必須深刻關注的。而鐵骨錚錚則代表了人們對于心靈的厚重和堅強。所有的骨頭都是堅硬的，而我們需要的不只是堅硬，而需要的是堅硬中的柔軟。這即是一個人成長的特點，是人生的體現。這樣的主題，是我們每個人都應該思考的。我們所要做的，就是把這份堅強和柔軟都表達出來，從而成長為真正可以馳騁人生的人。

總的來說，《冬天的骨頭》對于我們當代的年輕人來說，是一部楷模式的勵志小說。它微小而又細膩地描繪了現代社會的許多問題，剖析了人性的種種表現，以及人生的種種尷尬和困境。它告訴我們：無論過程多么洶涌，再煩惱、再遭遇挫折，我們都應該堅韌向前，不斷尋找自我和成長的路。因為這才是真正成功和幸福的秘訣。

冬天讀后感【篇3】

20世紀結束時，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經看上去固有的優(yōu)勢其實大多都不是優(yōu)勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，一個感性的時代，一個消費者需要你用設計來解放他們的眼睛的時代，一個時刻都需要美和文化包裝的時代。

我們遭受的挫折太少了，有時我們無法真正感受到外界競爭的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：

“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現人均效益增長?！本影菜嘉?，不是危言聳聽。

經營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措?！边@是一句注定將在今后令人們反復憂傷的名言。

當一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細節(jié)。正如5xx年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節(jié)里”。

今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。

他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當饑餓的流浪者在豪華宴會廳前徘徊時，他應該學會問哥倫布

“取經”。五年前，當哥倫布想到一個偉大的航海計劃時，他花了五年時間

時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最后用了五年時間四處演說，爭

取支持。一天出發(fā)：在短短的八個月里，哥倫布發(fā)現了一個新大陸，他成了歷史上的一條長河

中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們，偉大來自平凡的積累，成功來自對細節(jié)的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而

我們，什么時候才能實踐這樣的原則？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無

私天地寬”的襟懷？

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，

規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

冬天讀后感【篇4】

《艱難的冬天》讀后感范文

艱難的冬天讀后感周珂軒34號 最近，我在看由美國的羅伯特.羅素寫的《艱難的冬季》這本書。

這本書主要講了：阿納樂達斯叔公預言到，這將會是一個無比艱難的冬天，可整個兔子坡的居民都不以為然。感恩節(jié)到了，卻帶來了一場可怕冰風暴，食物也越來越少。動物們的好鄰居搬到藍劃鄉(xiāng)去過冬了，大房子里一只剩下粗心的看門人和一條兇惡的狗。動物們先后遭遇了冰風暴，火災等危害，把它們美好的生活徹底打破了！ 讀完了這本書，我十分敬佩動物們的好鄰居——一戶善良的人家，這戶人家喜歡并且尊重所有的.小動物。而且小動物們也打心底地信賴這家人。就這樣，人與動物互尊互愛，使兔子坡一起沉浸在和平友愛的氣氛中，沒有絲毫的恐懼。

其中，令我印象深刻的是《臭鼠由費威的絕活》這一篇。讀完了這篇，我暗暗佩服其中的臭鼠由費威，兔子小喬奇、土撥鼠波奇。讓我看到了，即使是小動物，也有一顆團結的心，在朋友危難時，伸出援助之手。這篇中，那條兇惡的狗要破壞波奇的家，小喬奇和費威合力懲罰并趕跑了惡狗。大家都很高興，阿納爾達期叔公更是樂開了懷。

這就是好看的《艱難的冬季》，讓我明白了，即使是動物，也會團結一心，互幫互助。

冬天讀后感【篇5】

剛看到這篇文章的時候，我們公司已經是處于冬天的行列里了，在此之前，我并沒有為公司的生存想過什么，只是認為我們公司一直以來都是在光伏的前列，不會發(fā)生這種事的，危機只是暫時的，但是當歐盟雙反中國光伏時，我們真正感覺到了， 公司已經到了寒冬了，寒冬以為這什么意味著沒有過冬的糧食就要餓死，沒有準備好棉衣就要凍死，面臨的真正的生存問題，對于公司員工來說就意味著沒有活干了，自己的生存也存在危機了。

冬天意味著什么，對于農民來說就是一年為下一年作物準備肥料和種子，只有這樣才能明年有好的收成，這樣才不會來年餓肚子，只有得到了最基本的溫飽才能繼續(xù)干活，簡而言之，就是生存；對于動物來說，冬天想要吃到新鮮的食物是不可能的了，那就要早一點準備過冬的食物了，要不然就面臨的不是挨餓了，而是生命就要結束了，也是為了生存，對于一個企業(yè)，冬天意味著什么呢？也是生存。

光伏產業(yè)好的時候，我們可能不會考慮生存，因為我們像農民一樣，像動物一樣到處都能找到食物，像餐飲業(yè)一樣，總有人吃。。。。。。在一個行業(yè)中，總有遇見難關的時候，有些企業(yè)可能挨不過去，那就只能關門了，但是要在同行業(yè)中要生存下來，任正非提出的幾點都是很重要的，我們如果要度過冬天就要做到以下幾點：

1、 成本要低，質量要高。

在成本方面，要做到眾家之最低，要做到這一點，我們就要在投入上要比別人少，目前我們公司在這一方面其實已經有所成績了，但是打江山容易守江山難，我們能不能守住，就要看我們的管理能力了。

質量方面，個人認為，這是我們公司的短處，因為自從我進入公司后，質量方面我們抓的不是太多，產品的品質相應的也就跟不上需求了，所以以后我們的質量是重中之重，千萬不能輕視了，雖然現在我們的質量方面在努力，但是沒有質的突破，只是小打小鬧而已，要想有所突破，我們應該打破公司的現有模式，找突破口，這個現在我們已經做了，就要看效果了。

2、 要有創(chuàng)新，即集別家所無，或者是要在他們的基礎上又有新意，這一點我們現在也一直在努力，雖然沒有質的突破，但是在量的突破方面已經有成績了，這說明我們的創(chuàng)新力量還是有實力的。

3、 不能滿于現狀，不斷的去追求更高的成績，我感覺任正非的這個思想是值得我們還有所有的企業(yè)所學的，因為你要給自己的目標越高，那么你就會努力的越多，那么你得到的成果也越多。

四。我們應該不斷地尋找問題。問題出在基層。雖然有些問題是不值得做的，但我們會在長期積累中發(fā)現問題。

5、 不斷的批評和自我批評，我們公司有好多的人和事都沒有收到這種待遇，這是我們的損失，我們要從自身做起，人人可以被批評和批評別人，這樣我們就會及時的去糾正錯誤，并且成長的更快。

最后，我想說，任何事情并不是我們說了和做了就有效果的，要知道一個筷子容易斷，一捆筷子不容易斷，眾人拾柴火焰高。

任正非的《華為的冬天》對于我們來說，寫的就是我們企業(yè)所面臨的問題，要想度過那關，就要靠我們大家的力量來堅持了，每個崗位都是重要的。

冬天讀后感【篇6】

《濟南的冬天》的作者，正是最大限度地發(fā)揮了這種語言的啟示性，在讀者頭腦中喚起對光、色、態(tài)的豐富聯(lián)想和想象，形成了一幅幅生動的圖畫，老舍先生是如何調動讀者的聯(lián)想和想象，使《濟南的冬天》具有繪畫藝術的特色呢？

第一，運用色調的對比烘托形象。

老舍先生以“對于一個在北平住慣的人，像我，冬天要是不刮風，便覺得是奇跡”引發(fā)讀者的想象，讓讀者腦海中浮現出一幅朔風怒號、天寒地栗的蕭條畫面，用這幅畫面中的“寒”色襯托濟南冬天的“暖”色；又以“對于一個剛由倫敦回來的人，像我，冬天要能看得見日光，便覺得是怪事”調動讀者的想象，使讀者仿佛看到了一幅倫敦灰霧慘淡的陰郁圖畫，用這幅畫面中的“暗”色襯托濟南冬天的“明”色。這還不夠，作者還讓我們看了一幅熱帶地區(qū)毒辣辣的烈日高照的可怕畫面，再用這幅畫的“熱”色襯托濟南冬天的“溫”色。正是用了色調和對照，用了繪畫藝術的“以色賦形”的烘托方法，作者將濟南冬天陽光和煦、天朗地秀的總體畫面勾勒了出來。

二是從復雜的景物中，省略次要部分，把握主要景物的主要特征，突出表現。

這是山水畫法。描繪濟南的大地，老舍先生所用的正是“以大觀小”的中國山水畫的構圖取景方法。作者展開想象的翅膀，飛向濟南的天空，俯瞰大地，對濟南大地進行了簡單的寫意描寫。

畫城，不畫它的東西南北，“一個老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和安適地睡著，只等春風來把它們喚醒”(注：此句中的山是濟南城中的山)。一些瑣碎的細部都被略去了，畫的只是冬天濟南城秀美的睡態(tài)，留下充分的余地讓讀者去聯(lián)想、想象，進行藝術的再創(chuàng)造。

畫山，不畫它的上下左右，“小山整把濟南圍了個圈兒，只有北邊缺著點口兒”。一起筆就抓住了景物的主要特征，緊接著就引導讀者展開藝術的聯(lián)想和想象：“這一圈小山在冬天特別可愛，好像是把濟南放在一個小搖籃里，它們安靜不動地低聲地說：

‘你們放心吧，這兒準保暖和?！苯柽@種聯(lián)想、想象，使畫面活靈飛動起來。畫人，不畫人的男女老少，不但如國畫一樣略去耳鼻眉目，連形體也完全略去，而只畫了濟南冬天人物情態(tài)的最主要的特征：

“濟南的人們在冬天是面上含笑的?！焙统桥c山，渾然構成一幅完美的圖畫。

第三，精心設計景物和構圖，層層展現景物形象。

繪畫是“空間藝術”，須將空間并列的景物按照美的原則加以巧妙的布置。這種繪畫的技巧，老舍也用到他的散文中去了。如果說第二幅畫中的濟南大地是寫意畫，那么第三幅畫中的濟南雪景更接近工筆畫。

作者依山寫景，通過寫美的小山各個細部的雪光、雪色、雪態(tài)，畫出了小山的秀美。在藝術結構上取了兩層布置。先進行工筆的分筆描繪，從山上、山尖、山坡一直到山腰，一步步地細看，一筆筆地輕描：

它是白的，“樹尖上頂著一髻兒白花”，松的翠與雪的白相映生色；它是銀的，“給藍天鑲上一道銀邊”，如洗的藍天與似銀的雪相映生輝；它是彩色的，“給山們穿上一件帶水紋的花衣”是它的色，“這件花衣好像被風兒吹動，叫你希望看見一點更美的山的肌膚”是它的態(tài)，在色和態(tài)的描繪里寫出了靜中的動；它更有世上最動人的容色，艷艷夕陽的斜照下，它像少女一樣“忽然害了羞，微微露出點粉色”，在傍晚雪光的渲染中畫出了形中的情。真是一筆一景，一景一態(tài)。這一段分筆描繪，從方法看是用工筆，從意境看依然著力于寫意。

中國繪畫講究“氣韻生動”，分筆描畫的雪景，不是呆板的，而是生動的。一連串的動詞，將讀者帶入聯(lián)想、想象的意境，讀者所感受到的不僅是雪的光、色、態(tài)的外在美，而且是雪的情韻，雪的內在的美。作者所創(chuàng)造的，正是“氣韻生動”這一繪畫藝術的最高境界。

正是為了使這種繪畫更加完美，第四節(jié)對雪景進行了第二層的描寫。分開書寫后，我們總是畫出雪景，把古城、城內、城外、山坡、村莊和整個地球都融入雪景之中。結句直接點明：

“這是張小水墨畫，也許是唐代的名手畫的吧?！?/p>

第四，突出自己最鮮明的印象和感受，激發(fā)讀者的相似體驗，營造身臨其境的體驗感。

濟南稱泉城，水是有名的；濟南的水來自大地的深處，浩浩蕩蕩，一年四季奔涌不息，這樣美的形象如何畫出？作者摒棄了對濟南冬水的種種表現，以自己的印象和感受概括了水的鮮明形象，并在鮮明的形象種表達了自己獨特的情感。先是著力渲染了濟南冬水的“綠”，一連串五個“綠”字，作者描寫的是綠萍的綠、水藻的綠、水面柳影的綠，托出的卻是水的綠。

讀著這些綠色的浮萍、綠藻、綠柳，我們自然會聯(lián)想到滋養(yǎng)它們的水，感受到濟南冬日水中蘊含的綠色精神和綠色生命。接著著力渲染了濟南冬水的“活”。水流的一切細節(jié)乃至具體形態(tài)都淡化了、消失了，留在筆端的，只有水的那股蓬勃的生機：

“空中，半空中，天上，自上而下全是那么清亮，那么藍汪汪的?！弊匀恢械乃遣豢赡芰鞯教焐先サ?，這已是感情化的水，藝術化的水，是老舍先生以畫家的眼睛觀察景物所得到的獨特的印象。在平面的繪畫藝術中，為了表現出水的特有的態(tài)、特有的勢，流水就完全可以流向空中，流到天上去，這不是出色的繪畫藝術又是什么？

結尾處，作者又在水色、水光、水影之中，用了全篇最鮮亮明麗的色彩給泉城留下了一個美麗的倩影：“這塊水晶里，包著紅屋頂，黃草山，像地毯上的小團花的小灰色樹影；這就是冬天的濟南。”

最后要說的是，無論從立意看還是從構圖、筆勢看，本篇都是一幅完整的圖畫。陽光、山川、人物、白雪、綠水，各物各景所表現的都是“暖”這一個字。繪天繪地，繪出了這幅山水圖的大布局；寫雪寫水，寫的是這幅圖的特定細部，而且由天上的暖陽畫到暖陽照耀下的暖城暖山，就山而描出山上的雪，由雪而引出雪中的水，筆勢順暢，一氣呵成；老舍真是一位丹青高手。

冬天讀后感【篇7】

正如任正非先生在第八點中所說，模板化是所有員工快速管理和提高的法寶。對于公司來說，工作表是提高管理水平的重要手段。如果我們知道應該做什么，應該按照什么程序去做，就能提高工作效果。表格工作一旦走上正軌，成為一個過程，就能大大提高工作效率。

就公司的業(yè)務流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時間、我公司的儲備情況、生產計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

第四，作為文章的第二點提出：在管理改進方面，加強以過程型和時效型為主的管理體系建設。

由于國有企業(yè)社會責任重大，各級各類人事關系復雜，我公司建立了完善的管理制度和工作流程。在流程運作中，要突出流程類型和及時性類型，用行業(yè)貢獻率和品牌影響力貢獻率來檢驗和修正管理流程。以獲取社會效益和企業(yè)效益為目的，以結果為導向評價管理過程，減少管理中不必要和不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運轉。

最后，對企業(yè)來說，要有危機感和隨時變化的意識。任正非在第九點提到，華為的危機、萎縮和破產必將到來。他說“現在還是春天，但冬天已經不遠了”。

對于我們來說，更要未雨綢繆，面對燃氣氣源的緊張、燃氣供銷差率的控制、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，同時在燃氣這樣一個高危行業(yè)，危機更是時刻在我們身邊。面對這樣的環(huán)境，我們必須時刻為危機的到來做好準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環(huán)境的變化，并及時對企業(yè)做出相應的變化。只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中生存。

江山代有才人出，各領風騷數百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

冬天讀后感【篇8】

《冬天的門》是一本由塞繆爾·德爾尼創(chuàng)作的小說。主要講述了一個小男孩的成長故事，以及他與家庭、親人、社會環(huán)境的關系。小男孩的父親是一個冷酷、疏離的人，年少無知的小男孩陷入了對父親的憤怒和無助之中。整個故事發(fā)生在冬天，冰冷的天氣以及小男孩的內心孤獨、寂寞、無奈讓人深感哀傷。

小說開頭的描寫就讓人產生了強烈的震撼感。小男孩發(fā)現自己的花園里的門被冬天的風吹壞了。他嘗試修理，但都沒有成功。為了解決這個問題，他向父親求助。但父親的態(tài)度冷漠，讓小男孩更加絕望。這種無法解決家庭問題的孤獨和無助，凸顯出了現代家庭中的一些問題。

小男孩的父親是一個非常關注自己的人，他無視家庭中每個人的需求和感受。父親的不作為和疏離，是小男孩所面臨的最大挑戰(zhàn)。冬天的寂靜和寒冷成了小男孩的內心狀態(tài)。他的獨自面對家庭問題，也象征了許多現代家庭中的現實。

塞繆爾·德爾尼通過這個小男孩的故事，旨在向我們講述家庭教育的重要性，他積極提倡父母們應該更好地關注子女的情感和需求。無論是在生活上還是在教育中，父母都需要給予孩子更多的關心和支持。

小說中還有一個章節(jié)，講述了小男孩在寒冷的冬天偶然地找到了一個流浪的狗。小男孩帶著這只狗，感覺自己不再孤單。這只狗的到來，讓整個小說散發(fā)出溫暖和希望的氣息。小男孩帶著狗，仍然寂寞，但是有了陪伴，不再是那么絕望和無助。

在這個寒冬中，小男孩對門進行了無數次的修補，他的堅持不懈和向母親傾訴的勇氣，讓我們感到應該堅信生活總是有希望的。

小說《冬天的門》以小男孩的視角，給我們生動的展現了現代家庭中所存在的問題，以及他們的疏離和孤獨。這是一個揭示家庭教育重要性的故事，我們需要耐心和愛心來陪伴我們的孩子，讓他們更加地健康、快樂的成長。

整個小說散發(fā)出了冬天的冰冷和寂靜，但也有帶給我們希望和溫暖的熱情。小男孩的堅持和勇氣告訴我們，任何困難都可以克服，只要有信念和勇氣。這些美好的品質，也應該被我們傳達給下一代。

冬天讀后感【篇9】

華為的冬天讀后感（一）

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，還有人猜測是華為在為人事變動制造**。由于華為的老總任正非不喜歡和**打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。面對危機，面對競爭，面對共同的冬天。

可能要做到一個有效的準備，才是我們應該用心的話題。

面對這樣的未來，我們該如何應對？我們想過嗎。我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會來。居安思危，不是危言聳聽。任正非在他的文章里這樣寫著。

所以在這里我希望毛澤東的這句話能夠燎原，能夠成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的火花成功地燎原。我們希望我們的事業(yè)，就象閃電的速度一樣，會隨著閃電而前進。

任正非的危機意識、對流程管理和細節(jié)管理的重視，確實值得學習。如何規(guī)范管理，形成工作模板，提高工作效率，減少用工，簡化流程，有很多解釋。通過這些話，不難想象，華為為什么能夠成為it行業(yè)的領導者，經受住各種危機的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非的先進思想和獨特的管理理念造就了一個中國式的it載體，真是令人欽佩！

冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的**，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

華為讓我相信冬天會來的。雖然現在是春天，但我們現在必須開始準備。在冬天來臨之前，我們的企業(yè)應該提高核心競爭里。要提高競爭力，必須優(yōu)化資質管理體系，改變過去的考核評價狀況，培養(yǎng)和提升人才。

冬天讀后感【篇10】

閱《華為的冬天》論紙媒的春天何時到來

《華為的冬天》撰文,讓我想起了他的另一競爭對手”諾基亞之死”.市場上領先的大公司都有的特征:1.

有足夠的市場規(guī)模和份額。2。它有能力制定游戲規(guī)則，如控制開發(fā)節(jié)奏

3.對上下游產業(yè)有影響力.4.

公司部門各司其職分工明確.5.大.

最后一條往往是成功的結果,但通常也是衰落的原因.而諾基亞就是從這一點開始逐步輸掉了前面的優(yōu)勢.公司銷售額下滑,利潤下滑甚至會破產這些大概率事件未能引起諾基亞管理層的重視,在關鍵時刻表現出了強大的破壞力,讓它對新事物新技術的反應速度,它對市場機會的把握都變得很慢.

諾基亞都錯過了什么?

戰(zhàn)略上選錯操作系統(tǒng);

對新事物新技術喪失敏感;

對用戶需求變化缺少反應(致命的誘因);

對新的市場業(yè)態(tài)投入精力不足;

而華為在2011年投入236億,近10年間已經投入超過1000億rmb的研發(fā)費用,開發(fā)了云平臺,云應用等一系列的產品.巨大而持續(xù)的投入讓華為在國產電子產品領域脫穎而出.居安思危也正是真實寫照.

面對市場下滑,管理層通常要做的事:

觀察;重新制定戰(zhàn)略;

重組管理層;

確定新的組織架構;

選擇合作伙伴;

裁員或者擴大規(guī)模.

如果一家公司成功15年，它會覺得自己可以制定規(guī)則。它不會認為有人會闖入并改變這些規(guī)則。紙媒的市場占有率足夠大，自主創(chuàng)新的速度遠遠低于其他一些新興****

這些新**對傳統(tǒng)紙媒的沖擊是前所未有的強大、新鮮和多樣化，這是適合年輕人需求變化的?；邮沁@些新**的優(yōu)勢。紙媒需要創(chuàng)新，但被動創(chuàng)新沒有出路。

比如很多報紙都推出了手機報，但手機報的傳播平臺決定了手機報是移動運營商的自主創(chuàng)新，是紙媒的被動創(chuàng)新。手機報，控制通信的是手機運營商。而且，這種控制是對移動運營商的一種壟斷，也是對報紙的一種依賴。

當然，報社可以說我是一個內容提供商，沒有好的內容，也沒用。問題是，兩者的依賴程度是不同的，報紙內容一旦離開了移動運營商的平臺，便會失去手機報的全部陣地；而移動運營商即便是沒有了報社這個內容供應商，還可以從其他渠道獲得信息，甚至可以從通訊社購買。所以紙媒要走自主創(chuàng)新之路.

第一，尋求具有壟斷性、不可復制的策劃題材。比如，山東某市一家**與市文明辦聯(lián)合舉辦“鄰居節(jié)”，由于主辦方沒有其他**介入，從而使得這一策劃具備了其他同類**難以復制的資源。在報道和廣告宣傳的時候，由于這一活動是“我主辦的”，其他**即便是介入報道，也只會局限于對新聞和廣告資源的共享。

這種活動的創(chuàng)意設計是同城**難以復制的。其次，進行與讀者或目標廣告商的互動設計，增強讀者和廣告商的話語意識。如何體現話語權，防止**的“話語暴力”，也是報紙內容供應上的一個努力方向。

第三，報道方式創(chuàng)新。運用全**等手段進行資源整合和宣傳.這也是一個可以拓展開的話題.

總而言之，**的創(chuàng)意設計是一個大課題。紙媒成立專門的創(chuàng)意策劃部門，只是時間早晚的問題。目前，有的**雖然成立了專門的策劃部門，但這種所謂的策劃往往停留在“十佳樓盤評選”之類的低層次上，有的策劃部門則純粹是空架子，真正提到“創(chuàng)意產業(yè)”層次的，還是鳳毛麟角。

然而，我們不能忽視，紙**的春天何時、如何到來，與紙**的創(chuàng)意設計水平息息相關

冬天讀后感【篇11】

今年青島冬季的寒風格外刺骨，有冰凍三尺之寒。貨代行業(yè)的市場也似乎像今年的冬季一樣慘淡和蕭條。如何度過這個寒冷的冬季，在讀過《華為的冬天》后，使我陷入了深深的思考。

受歐債危機和美國次貸危機影響，我國出口受到很大沖擊，貨運代理業(yè)也陷入了深深的泥潭。此外，隨著國內對物流業(yè)開放程度的提高和民營資本進入物流市場的鼓勵，物流業(yè)的競爭日趨激烈。如何尋求新的市場定位和正確的發(fā)展方向，如何增強自己的營銷能力，如何不斷提高自己的業(yè)務水平，如何增強自己的競爭力，如何在市場上分一塊蛋糕，成為我的重要任務。

讀《華為的冬天》讓我從中領略到應該從以下方面加強自身建設。

一、樹立居安思危的思想，增強危機意識。投之亡地而后存，置之死地而后生，矛盾的雙方在一定條件下是可以轉化的。孟子曰：

生于憂患而死于安樂。危機環(huán)境能使人們保持清醒的頭腦，時刻警覺，不敢懈怠。這種清醒積極向上的心態(tài)，這種昂揚向上的意志，終將使人們戰(zhàn)勝災難和煩惱，追求新的更大的人生輝煌。

因此蘇軾也說：犯其至難，圖其至遠。溫柔與安樂恰是一把殺人的軟刀子，它能使人舒舒服服的消磨意志，喪失警惕，欣欣然陶醉于溫柔中。

魯迅曾經提出過一個開支的觀點：貪而穩(wěn)，就沒有自由，自由總是要冒風險。如果丟掉冬天的危機意識，將會凍僵在這個寒冷的冬季；喪失市場的危機意識，終會被扼殺在殘酷的競爭對手刀下。

2、 要加強主觀世界的改造，轉變觀念，動動腦筋，進行自我批評，提高改造客觀世界的能力。具體來說，在思維上，要培養(yǎng)敏銳的市場洞察力，保持清醒的頭腦；在思維方式上，要經常轉變思路，從正反兩方面分析問題；在意識上，要增強責任感和服務意識；在觀念上，我們應該從被動營銷轉向主動營銷。

三、依托團隊的力量，運用1+1>2的模式。積極依靠周圍人的智慧、力量和經驗，增強營銷能力，拓寬營銷思路。通過團隊成員的指導和幫助，找出自己的不足、解決方法和成功之路。

在團隊的支持和幫助下，這就像有一個爐子。冬天不再冷了。

冬天讀后感【篇12】

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因為根據現在的情況看，它不新了。我不是第一次看。我以前聽過。我見過。只是沒那么深，沒那么小心。在中國it業(yè)形勢良好之際，華為老總任正非談到了失敗和危機，這對中國it業(yè)起到了警示作用。

危機意識作為一門學科，為各企業(yè)帶來了一批干部。從這個角度看，這可能是任先生對社會的貢獻。但現在對我來說，他的意義是非常小和純潔的。這就是為什么我一開始沒有仔細閱讀?，F在我仔細讀了，因為我想寫這篇文章，如果我不寫的話，我需要捐贈。

從公司的角度來看，華為的冬天給我們帶來了危機感，包括企業(yè)和員工，我非常贊同。我比較過華為和我們公司。我們之間的差距太大了，但我們有一個共同點。我們的環(huán)境一樣，競爭也很激烈。我們的成立時間沒什么不同。我們有11年，比我們早幾年。這些并不重要。重要的是，人們在才華橫溢的是候談論危機意識，而我們在危機中談論危機意識。這種比較是荒謬的，更顯示了我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因為在我看來我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時候，或者說還沒有資格談這些!物質基礎決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應用中卻還是生搬硬套，強硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

有一點管理常識的人都知道，最好的管理方法和工作制度不是管理者掌握的標桿，而是工作實踐的最終總結和發(fā)展。

既然我寫了我的讀后感，就放手吧。我覺得目前對公司來說，最重要的不是制度建設，不是制行問題，不是難題，而是決策問題。我們希望我們所有的原工了解公司的發(fā)展方向，公司今年的目標，以及這些目標，不要因為這樣那樣的原因而改變，變得武斷和不確定。

更要有個預警處理決策，公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問題，這些問題會帶來什么樣的結果，這些結果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來順應我們的目標。我們怎樣才能讓公司渡過難關，我們有什么困難，我們怎樣才能做到??！

我想，這些才是公司目前最為關鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義?沒意義的制度又對誰去執(zhí)行呢?

物質基礎決定精神文明，物質基礎決定員工的積極性。管理學中有個很重要的激勵因素，金錢。對于我國的現狀來說，這是最重要、最有效的激勵因素。

華為員工的工資至少比同行業(yè)同一職位高出20%。對于華為的員工來說，根本不需要考慮生活問題，因為華為已經幫助他們好好考慮了。因此，華為的老板可以要求員工付出代價，承擔責任，努力為公司做出貢獻。華為老總的底氣就在于他對員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無條件的服從。

縱觀全球，發(fā)達的國家里，每個公司最大的成本就是人力，人力成本在國內的公司成本比例上也逐漸上升。據說這篇文章為華為的裁員鋪平了道路，所以至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?

我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學華為，讓我們員工無私奉獻，實際嗎?不合實際的事情，對于企業(yè)來說，應該當機力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線。很抱歉，我們還沒有真正益是到什么是利益！自從我進入公司兩年來，我只看到牛毛，沒有看到大象。很多大的好的業(yè)務做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會的，一個效益不好的公司存活幾十號人，最有壓力的是誰啊?當然是老總，可是造成這樣原因的是誰呢?當然老總最有責任。

有句話叫自作自受，對企業(yè)老總來說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價卻換來失敗。決策，不是隨隨便便說的。它會產生后果，會產生影響，會帶來好處或失敗，這是不可避免的。

十多年來，任總只看失敗，不看成功。一直有危機意識的老板并不多。這也是他天氣一直很好的原因。當然，任何人都很難避免失敗。關鍵是要從失敗中吸取教訓，走出失敗的光明之路，走向正確的方向。

管理方面的文章我?？?，也曾寫過一些管理方面的文章，在西祠上放過。但目前，我沒有管理經驗可談。如果是盛大的，我就不談了。如果可行的話，我有很多話要說。但是事情太多了，我不想耽誤我的工作。畢竟，這不是最重要的事情。